第一篇：水泥分廠2011年電儀工段上半年工作總結(jié)

海昌水泥分廠2011年電儀工段上半年工作總結(jié)

2011年上半年機(jī)電工段按照分廠的總體部署和要求，從抓好裝備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率入手，努力完成了分廠交給的各項設(shè)備檢修任務(wù)，確保了1－5月份安全生產(chǎn)，為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，提供了可靠的設(shè)備保障。具體工作匯報如下：

一、11年上半年電能統(tǒng)計與去年同期比較

2010年與2011年上半年水泥分磨工序電單耗對比

2010年與2011年上半年水泥包裝工序電單耗對比

2010年與2011年上半年熟料發(fā)運(yùn)工序電單耗對比

2010年與2011年上半年水泥綜合電耗對比

二、水泥磨電氣故障統(tǒng)計與去年同期對比

三、1

1年電氣備品備件統(tǒng)計與去年同期對比

四、上半年主要工作開展情況

1、狠抓安全工作，堅持不懈。

機(jī)電工段按照海昌公司安全生產(chǎn)處和分廠安全工作重心，充分發(fā)動員工主觀能動性，學(xué)習(xí)安全知識，掌握安全技能。對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對個人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。本工段1－6月份安全事故率為零；每月安全教育臺帳，落實到每個人；工段班組安全活動記錄每星期兩次，組織較好，活動氣氛熱烈，參會人員積極踴躍發(fā)言；班前會執(zhí)行較好，確保了上令下行，交接清楚，不扯皮抵賴。較好的完成了上半年安全工作任務(wù)，為下半年安全工作打下了堅

實的基礎(chǔ)。

2、基礎(chǔ)管理，常抓不懈。

在強(qiáng)化工段班組基礎(chǔ)管理中，嚴(yán)格考勤制度，建立完善日考日清制度。結(jié)合本身實際，推行班組的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。首先是設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)化管理，為了落實安全責(zé)任，同時也為了克服“搞形式，走過場”，創(chuàng)立了設(shè)備首席負(fù)責(zé)巡檢制，加強(qiáng)對所管轄設(shè)備的巡查力度，通過“望、聞、問、聽”以及各種先進(jìn)測量手段，主動到現(xiàn)場找缺陷，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備各種隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。11年元月份，我們開始落實和推進(jìn)新的四級點(diǎn)檢制度，各項措施到位，把點(diǎn)巡檢做到更加合理、更加詳細(xì)，機(jī)電工段通過共同努力，機(jī)電缺陷數(shù)量呈現(xiàn)逐步下降趨勢，有效地防止了各類設(shè)備事故發(fā)生，確保了系統(tǒng)安全運(yùn)行。

3、建立完善電氣設(shè)備潤滑記錄、備品配件申報記錄、備品配件使用記錄、安全檢查臺帳、磨頭稱校驗記錄、粉煤灰稱校驗記錄、八嘴包裝機(jī)微機(jī)稱校驗記錄。做到計量設(shè)備運(yùn)行精確，無較大誤差。

4、對上半年故障停機(jī)做到精確統(tǒng)計，形成數(shù)據(jù)報表，與去年同期比較，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，為下半年工作做好有力的保障。

5、巡檢有力，保障給力。

電工組點(diǎn)檢到位，巡檢認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的向值班人員反映情況，控制事故到最小程度。4月份電工

胡純木巡檢過程中發(fā)現(xiàn)B磨選粉機(jī)電流大于平時，用電子槍到現(xiàn)場測量，發(fā)現(xiàn)溫升高與正常溫升。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)冷卻風(fēng)扇燒壞。因為沒有配件，立刻向工段長反映之后。現(xiàn)場安裝了直流風(fēng)機(jī)對其現(xiàn)場冷卻處理，5月份配件到了后立即進(jìn)行了更換。5月份A磨石灰石皮帶稱尾輪軸承壞，電工周晟巡檢時，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)動不暢，伴隨有雜音。這種情況會導(dǎo)致稱計量時會有誤差，所以立刻叫停設(shè)備通知維修人員檢查，更換后開機(jī)正常。電工唐亞杰在小夜班巡檢時，發(fā)現(xiàn)B磨輥壓機(jī)定輥電機(jī)前軸承風(fēng)扇葉蓋子螺絲斷裂，造成蓋子脫離后跟著主軸一起轉(zhuǎn)動并有輕微異響，不仔細(xì)檢查的話很難發(fā)現(xiàn)。（現(xiàn)場比較嘈雜，磨機(jī)距離較近，又是晚上光線不是很好）唐亞杰立即匯報分廠值班人員，分廠組織人員進(jìn)行處理。又一次解決了設(shè)備的安全運(yùn)行時出現(xiàn)的問題，為安全生產(chǎn)提供有力的保障。

五、2011年上半存在的不足

1、業(yè)務(wù)技能不精，駕馭和管理設(shè)備的整體能力較弱，對設(shè)備管理體系執(zhí)行不到位。

2、班組管理還不夠細(xì)，基礎(chǔ)管理還較薄弱。

六、2011年下半年工作打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，并與實際相結(jié)合，提高自身專業(yè)技能，強(qiáng)化裝備服務(wù)意識，提高設(shè)備管理水平。

2、極配合分廠做好員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，提高機(jī)電維修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮檢修人員的集體才智和團(tuán)隊

精神，管好用好設(shè)備，提高設(shè)備的運(yùn)行效率。

3、持續(xù)完善和健全各項設(shè)備管理制度，繼續(xù)落實備品備件申報使用體系，執(zhí)行分廠調(diào)度指令，做好計劃檢修、臨停檢修以及跟蹤檢查、驗收工作。確保設(shè)備通過檢修和檢查運(yùn)行穩(wěn)定。

4、繼續(xù)做好隱患設(shè)備的跟蹤、檢查和治理工作。

機(jī)電工段 2011年6月20日

第二篇：電儀分廠工作計劃

電儀分廠2013年工作計劃

一、工作方針

抓班組、夯基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理提升

抓教育、提素質(zhì)，提高工作能力

抓過程、保安全，實現(xiàn)零目標(biāo)

二、工作目標(biāo)

1、零死亡、零重傷、零輕傷，杜絕三級及以上非傷亡事故；

2、努力實現(xiàn)全年無大面積停電事故；

3、規(guī)范班組市場化，激活考核、競爭機(jī)制，以班組市場化推動分廠三化管理再上新臺階；

4、影產(chǎn)臺時≤40/月；

5、四項費(fèi)用≤50000元/月；

6、儀表開標(biāo)率≥95%、完好率≥97%，積極推進(jìn)自動化改造和升級，為優(yōu)化工藝操作提供條件；

7、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到二級安全管理標(biāo)準(zhǔn)；

8、積極推進(jìn)“雙基”建設(shè)，確保雙基建設(shè)≥95分

9、全年電氣設(shè)備完好率≥98%

10、積極開展新學(xué)員教育和導(dǎo)師帶徒活動，全年職工受教育率100%；

三、保障措施

2013年電儀分廠認(rèn)真貫徹落實河南煤化、永煤公司和三星化工的有關(guān)會議精神，以公司1號文件為指導(dǎo)，以技術(shù)、管理創(chuàng)新為突破，完善實施“54210”的管理方法，提升了安全、設(shè)備和市場化管理水平。

“5”---抓好五個班組建設(shè)（四個運(yùn)行班和一個橫大維修班），抓四型班組建設(shè)和班組市場核算管理，進(jìn)一步推進(jìn)班組自主管理，做到責(zé)任制進(jìn)一步落實，指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，形成了個人、班組、分廠三位一體有效管理。

“4”---設(shè)備管理“嚴(yán)細(xì)實快”四項措施落實到位。

電氣儀表設(shè)備努力做好 “大、中、小”修的同時，強(qiáng)化日常管理，落實“嚴(yán)細(xì)實快”四項措施。

嚴(yán)：電氣儀表設(shè)備細(xì)化分解承包到個人，懸掛標(biāo)示牌，每一臺設(shè)備都有承包人和注意事項，嚴(yán)格落實責(zé)任，細(xì)化考核與監(jiān)督管理。

細(xì)：重點(diǎn)設(shè)備采取重點(diǎn)監(jiān)管，確保重要設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

實：隱患買賣促進(jìn)設(shè)備管理務(wù)實高效。

快：加快節(jié)能改造和自動化升級，為穩(wěn)定工藝創(chuàng)造了條件?！?”___業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育同步實施。重點(diǎn)抓好新學(xué)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒活動落實，注重培訓(xùn)效果，不斷提高技術(shù)水平和處理問題的應(yīng)急能力，以技術(shù)提升彌補(bǔ)人員不足的壓力。

2013年建議能走出去，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)電氣、儀表的管理辦法，引進(jìn)先進(jìn)管理思路，特別是在計量管理上力求突破，為三化管理提升做出積極地貢獻(xiàn)

“1”---一個抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，努力實現(xiàn)自動化改造和升級，為生產(chǎn)安穩(wěn)長滿優(yōu)創(chuàng)造了條件。同時注重節(jié)能降耗，實施小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，努力解決電氣設(shè)備的不匹配狀況。

“0”---實現(xiàn)安全零目標(biāo)，確保全年無輕傷、無重傷，杜絕三級及以上非傷亡事故。

以開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“雙基”建設(shè)為重點(diǎn)，堅持兩個過程控制，落實好安全措施，執(zhí)行作業(yè)票證，同時不斷提高設(shè)備的本質(zhì)安全上下工夫，確保零目標(biāo)。安全管理人是根本，在人員管理上抓好三個關(guān)鍵，第一抓好新員工、兼職員工、年齡偏大的員工等關(guān)鍵人物，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵人物的工作狀態(tài)和情緒，積極做好教育和引導(dǎo)；第二抓關(guān)鍵部位，對關(guān)鍵部位，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)并跟蹤維護(hù)維修，確保了穩(wěn)定運(yùn)行；第三關(guān)鍵時間，重點(diǎn)抓住交接班、夜班、節(jié)假日等關(guān)鍵時間點(diǎn)，積極做好嚴(yán)格控制和制度落實。

第三篇：2011電儀分廠消防安全工作總結(jié)【2011.12.17】

2011消防安全工作總結(jié)

一年來，電儀分廠消防安全管理工作在云維集團(tuán)防火辦公室及云維股份有限公司安全全環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下及電儀分廠各級管理人員、全體員工的支持下，本著“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，樹立“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的思想，對各配電室、開關(guān)場、儀表間消防安全嚴(yán)格把關(guān)，確保了電儀分廠所管轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施及線路、機(jī)泵、儀表、安全設(shè)施、測量和監(jiān)測設(shè)備、消防器材及安全防護(hù)用具、放射源同位素料位、液位測量裝置、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測、聯(lián)鎖報警、火災(zāi)報警系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,通過各部門、工段和全體員工的共同努力，全年實現(xiàn)無重大生產(chǎn)、火災(zāi)、人身傷亡事故的發(fā)生，為分廠2011年消防安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)的圓滿完成提供了組織保障，現(xiàn)將一年來的消防安全工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、工作到位。為了加強(qiáng)電儀分廠消防安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保電儀分廠所管轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施及線路、機(jī)泵、儀表、安全設(shè)施、測量和監(jiān)測設(shè)備、消防器材及安全防護(hù)用具、放射源同位素料位、液位測量裝置、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測、聯(lián)鎖報警、火災(zāi)報警系統(tǒng)消防安全工作按計劃進(jìn)行開展，組織成立了2011年消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，切實做好消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，使本消防安全工作在有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常開展實施。

1、成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：楊瑞華 副組長：晏世偉

成 員：張思云、李強(qiáng)、李祖昆、張成宏、王平

2、明確消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

⑴、負(fù)責(zé)對各電氣、儀表崗位員工宣傳消防安全知識，滅火器使用知識，以及遇到火災(zāi)逃生及救護(hù)知識等。

⑵、負(fù)責(zé)電儀分廠消防安全監(jiān)督檢查管理工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時督促整改。⑶、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，定期組織員工進(jìn)行消防演習(xí)、訓(xùn)練，不定期的對所有員工發(fā)放有關(guān)消防安全警示和消防安全知識宣傳學(xué)習(xí)資料。

⑷、發(fā)現(xiàn)火情，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，把災(zāi)害降低到最小程度，保障職工生命和財產(chǎn)的安全。

二、組織健全，職責(zé)明確，強(qiáng)化管理、加強(qiáng)消防安全制度責(zé)任的落實。為貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，分廠消防安全工作在云維集團(tuán)公司防火組、消防二中隊、云維股份公司安全環(huán)保部的指導(dǎo)和支持下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立5、9月20日至30日組織全員參加云維股份有限公司2011消防安全培訓(xùn)。

6、按照云維股安字[2011]14號《云南云維股份有限公司關(guān)于開展反“三違”專項整治行動的通知》、《關(guān)于開展“治大隱患、防大事故”安全隱患排查治理專項行動的通知》（云維股安字〔2011〕15號）文件要求，結(jié)合電儀分廠的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，組織和加大了對各工段、班組的安全隱患排查落實整改完成情況進(jìn)行了檢查，共檢查出不合格項2項：

⑴、水氣空分空壓站老配電室2只二氧化碳滅火器8月份脫檢，“滅火器檢查表”8月份沒有檢查打√（有機(jī)電工班已在9月22日完成整改工作）。

⑵、聯(lián)堿聯(lián)合廠房五樓中心控制室進(jìn)門左邊飲水處墻上插座箱內(nèi)有一個兩相插座燒壞，需要更換或者折出（聯(lián)堿電工班已在9月29日完成整改）。

7、組織員工撰寫2篇的“11.9消防日”活動宣傳稿件，在11月13日上交云維股份公司安全環(huán)保部。

8、嚴(yán)格落實新入廠員工、代培學(xué)生的二、三級安全教育制度，按照《安全教育制度》的規(guī)定，3月份對公司安排進(jìn)入分廠進(jìn)行實習(xí)的37名宣威有機(jī)化工公司代培員工進(jìn)行進(jìn)入崗位前的《電業(yè)安全工作規(guī)程》、“儀表安全規(guī)程知識”

二、三級安全教育培訓(xùn)考試，37名代培員工及經(jīng)嚴(yán)格的閉卷考試合格均與分配進(jìn)入崗位安排師傅帶崗學(xué)習(xí)。7月22日至29日對電儀分廠6名新進(jìn)廠員工進(jìn)行“安全技術(shù)”、《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》

二、三級安全教育培訓(xùn)。10月26日至11月10日對電儀分廠3名新進(jìn)廠員工進(jìn)行“安全技術(shù)”、《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》

二、三級安全教育培訓(xùn)。做到了教育有記錄，培訓(xùn)有成績，上崗有監(jiān)護(hù)，確保了新上崗人員具備“四不傷害”的意識和能力。

9、加強(qiáng)法律法規(guī)、環(huán)境因素、危險源的辨識和評價培訓(xùn)，通過組織員工學(xué)習(xí)環(huán)境因素、危險源識別和實用法律、法規(guī)知識，211環(huán)境因素、危險源的辨識和評價培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級管理人員和員工的遵章守紀(jì)的意識；

10、開展崗位練兵活動，電氣、儀表班組組織員工學(xué)習(xí)“氣動調(diào)節(jié)閥常見故障和主要原因”“PLC基本的查找故障順序”、“化工停車后儀表注意事項”、“變頻器的使用及維修注意事項”、“2011年電儀分廠職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案”、“電動機(jī)的日常維護(hù)”、“防喘振控制技術(shù)”、“中華人民共和國職業(yè)病防治法”、“變頻器的維護(hù)與保養(yǎng)”、“電接點(diǎn)水位計”、“電力變壓器維護(hù)常識”、“ 現(xiàn)場儀表系統(tǒng)故障的基本分析步驟”、“ ESD3000點(diǎn)燃型可燃?xì)怏w探測器”、“電工基本口訣”、“新修訂的《危險化學(xué)品安全管理條例》”、“電收（除）塵器安的日常安全操作”、“自動化儀表的分類”、“《中華人民共和國消防法》有關(guān)條款摘錄”、“高壓開關(guān)柜的“五防”功能及送電、停電(檢修)操作程序”、“工業(yè)PH計的安裝地點(diǎn)和如何選擇及應(yīng)注意哪些問題”的崗位練兵活動。

11、開展班組安全活動，組織員工學(xué)習(xí)《云南云維股份有限公司事故案例匯編》第100頁“對事故發(fā)生之前人的心理狀態(tài)分析”、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》第7頁“安全生產(chǎn)四十條禁令”、《云南云維股份有限公司廠區(qū)機(jī)動車輛行車安全行車安全告知》、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》案例

二、所在崗位安全環(huán)保責(zé)任狀、消防安全責(zé)任狀及員工安全環(huán)保承諾書、《云南云維股份有限公司事

23、2011年1月至10月份電儀分廠團(tuán)支部利用每周二、四兩天時間舉辦為期55期的35歲以下青年員工（實用電工）理論業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，做到了每季度進(jìn)行一次理論、電氣、儀表實際操作考試，對考試不及格的青工按照電儀分廠《崗位績效薪酬管理制度實施細(xì)則》進(jìn)行相應(yīng)金額處罰，對參加分廠團(tuán)支部組織的青年員工（實用電工）理論業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)季度考試成績良好，根據(jù)電儀分廠對青年員工進(jìn)行培訓(xùn)考核的規(guī)定，給予獎勵。

通過對消防安全理論學(xué)習(xí)和消防器材操作的培訓(xùn)活動，使全體員工既懂得消防安全、生產(chǎn)安全的重要性，又能做到在實際操作消防器材，能很好的運(yùn)用所學(xué)知識采取有效措施，提高了消防安全防范能力和自我保護(hù)能力。

四、強(qiáng)化義務(wù)消防隊伍技能，夯實消防基礎(chǔ)，增強(qiáng)消防實力，開展各類消防安全活動。

1、由消防安全工作小組領(lǐng)導(dǎo)組織，小組相關(guān)成員配合每月進(jìn)行了至少一次全面的的消防安全檢查，并做到有檢查、有結(jié)果、隱患整改有跟蹤結(jié)案。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查制度。在“元旦節(jié)”“春節(jié)”、“清明節(jié)”、“五一”、“端午節(jié)”“中秋節(jié)”、“國慶節(jié)”等節(jié)假日前、春、夏、秋、冬季節(jié)、周檢、月安全檢查、隱患排查等活動組織有序，效果明顯。一年來，檢查出變配電、機(jī)泵、儀表設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)、泄露、現(xiàn)場設(shè)備安全警示標(biāo)志、設(shè)備位號標(biāo)識、環(huán)境衛(wèi)生管理等不安全隱患和不合格項47項，安排完成隱患整改：47項，并做到將檢查到所存在的隱患通知及時下達(dá)到整改責(zé)任部門，且做到有跟蹤、有關(guān)閉，隱患整改率達(dá)100%。對于排查出的隱患、不合格項根據(jù)輕重、緩急的原則督促有關(guān)工段、班組限期整改消除，同時對整改后的變配電、機(jī)泵、儀表設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)、滲漏點(diǎn)、現(xiàn)場管理等不合格項進(jìn)行跟蹤復(fù)查，防止因工段、班組防范措施、整改不到位造成事故的再次發(fā)生，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保變配電、機(jī)泵、儀表設(shè)備裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。3、5月23日～24日組隊5人參加云維股份公司2011消防救護(hù)運(yùn)動會。4、6月份“安全生產(chǎn)月”活動期間組織各工段、班組開展應(yīng)急處置安全防護(hù)用品（濾毒罐式防毒面罩）佩戴演練活動。5、6月15日15:00組織相關(guān)工段、班組人員52人在醋酸廠301開閉所舉行“2011年醋酸廠301開閉所6KV系統(tǒng)失電”桌面應(yīng)急預(yù)案演練活動。

6、按照云維股安字[2011]14號《云南云維股份有限公司關(guān)于開展反“三違”專項整治行動的通知》、《關(guān)于開展“治大隱患、防大事故”安全隱患排查治理專項行動的通知》（云維股安字〔2011〕15號）文件要求，結(jié)合電儀分廠的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，組織和加大了對各工段、班組的安全隱患排查落實整改完成情況進(jìn)行了檢查，共檢查出不合格項2項：

⑴、水氣空分空壓站老配電室2只二氧化碳滅火器8月份脫檢，“滅火器檢查表”8月份沒有檢查打√（有機(jī)電工班已在9月22日完成整改工作）。

⑵、聯(lián)堿聯(lián)合廠房五樓中心控制室進(jìn)門左邊飲水處墻上插座箱內(nèi)有一個兩相插座燒壞，需要更換或者折出（聯(lián)堿電工班已在9月29日完成整改）。7、11月10日至12日組織分廠職能人員、各工段、班組開展消防安全專項檢查，查出不符合項2項：⑴、聯(lián)堿分廠二樓配電室一只二氧化碳滅火器無鉛封。⑵、水

組定期組織防火安全檢查，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，檢查時間的落實情況應(yīng)有記錄，及時消除發(fā)現(xiàn)的火險隱患。對造成滅火器當(dāng)月漏檢、脫檢，防毒面具損壞情況的責(zé)任單位，罰款：每只(套)/50～100元。在分廠各部門、工段、班組要嚴(yán)格堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，防止日常工作變形走樣，具體工作落不到實處。進(jìn)一步抓好分廠辦公室職能人員自身建設(shè)，要在抓好員工隊伍出成效上下功夫；同時要進(jìn)一步優(yōu)化義務(wù)消防隊伍的力量，切實轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)工作的主動性和預(yù)見性。強(qiáng)化消防安全管理工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期分析、排查、消除隱患，不留死角，在落實工段、班組、崗位員工主體責(zé)任上，要注重搞好二個結(jié)合：（1）要把日常變配電、供電設(shè)施、儀表、機(jī)泵設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修的速度、服務(wù)質(zhì)量與自身重視安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來；（2）要把部門、工段、班組、崗位員工每月的績效薪酬與其在作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)期間重視安全的情況結(jié)合起來。

2、突出重點(diǎn)、扎實有效，做好2012年的消防安全工作。

⑴指導(dǎo)工段、班組開展群防群治消防安全檢查，向員工宣傳國家法律、法規(guī)和政策，積極組織工段、班組開展消防安全工作，使崗位員工增強(qiáng)消防法制觀念，提高自防自救能力。要及時了解消防管理情況和安全狀況，及早發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，以此推動消防安全工作社會化進(jìn)程。

⑵、加大消防宣傳教育力度，提高全員消防安全意識宣傳貫徹《中華人民共和國消防法》、《云南省消防條例》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，促進(jìn)各工段、班組執(zhí)行和落實消防安全責(zé)任制，推進(jìn)消防安全管理工作全員化，形成一級抓一級，層層防范，從而提高每個作業(yè)人員的安全意識和自我保護(hù)能力。

2011年，分廠的消防安全管理工作較好的完成了年初既定的目標(biāo)管理，實現(xiàn)了財產(chǎn)、人身安全生產(chǎn)，2012年將逐步完善消防安全管理實施細(xì)則，切實做好消防安全日常檢查、定期檢測消防設(shè)備和消防器材，及時進(jìn)行整改維護(hù)，加大對生產(chǎn)一線崗位員工、新進(jìn)廠員工的二、三級消防知識技能教育培訓(xùn)力度，力求全分廠消防安全教育培訓(xùn)形成長效機(jī)制，使員工自我安全防范意識、技能水平更高，能有效應(yīng)對、處置各種突發(fā)事故，做到居安思危，消防安全警鐘長鳴，常抓不懈，努力把消防安全工作做的更好，確保員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全，實現(xiàn)安全、和諧發(fā)展。

電儀分廠

二〇一一年十二月二十五日

第四篇：水泥分廠綠化工作總結(jié)

2011臨湘海螺水泥分廠綠化總結(jié)報告

2011年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)處的指揮下，在廣大員工的共同努力下，以構(gòu)建和諧生態(tài)、人文生態(tài)、綠色生態(tài)為目標(biāo)，在臨湘海螺區(qū)域內(nèi)深入開展了綠化植樹造林活動，圓滿完成本任務(wù)?，F(xiàn)將水泥分廠綠化工作情況總結(jié)如下：

1、春季美化綠化情況

今年以來，水泥分廠把美化綠化作為日常工作的重要內(nèi)容，加強(qiáng)組織、注重日常管理，因地制宜、統(tǒng)一規(guī)劃、加班加點(diǎn)，完成公司下達(dá)美化綠化任務(wù)。水泥分廠綠化區(qū)現(xiàn)在只剩2#馬路南面樟樹林中間空閑地和混合材東面空地未種植，為使整個綠化區(qū)整體和諧，在水泥分廠區(qū)域內(nèi)在原本基礎(chǔ)上補(bǔ)種植刺槐樹1700余棵。白楊樹530余棵，木槿移植30余棵，苗木成活率達(dá)98％以上。新種植草皮1200平方米，為了確保新栽植苗木和草皮的成活率，分廠開展了以下幾項工作：

1）按照公司區(qū)域的劃分，分廠將綠地也分片落實到各工段進(jìn)行管理。凡在各工段區(qū)的樹木花草，統(tǒng)一由分廠安排各工段按時澆水、除草，并做好維護(hù)工作。

2）分廠不定期對草地、花草樹木除草、修剪、施肥，有效提高植物的成活率。

2、加大投入，形成亮點(diǎn)。植樹過程中，根據(jù)土地

和現(xiàn)場環(huán)境實際情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下，層層落實，不走形式。嚴(yán)格按照“點(diǎn)、線、面結(jié)合，喬、灌、草搭配”的辦法，構(gòu)成立體復(fù)式的綠化，達(dá)到了“生態(tài)林”的效果。為保證成活率，嚴(yán)格做到三大一深，即大洞、大水、大苗和深栽。同時，抽調(diào)專人認(rèn)真檢查，嚴(yán)抓樹坑和樹苗標(biāo)準(zhǔn)，督促澆足定根水，并及時進(jìn)行施肥、澆灌，確保了栽一棵成一棵，栽一片成一片。

3、日常管理工作

綠化工作不是一朝一夕可以見效的，在投入大量的人力物力進(jìn)行春季美化綠化工作的同時，分廠還安排了人員加強(qiáng)了綠化區(qū)的管護(hù)工作，保證綠化區(qū)的綠化完好。要求相關(guān)工作人員定期到綠化區(qū)巡視，對于出現(xiàn)的綠化環(huán)境被人為破環(huán)的情況及時加以解決，突出環(huán)境綠化要從小事做起，從細(xì)節(jié)做起的工作方法。同時還加強(qiáng)綠化區(qū)域巡視工作人員的教育，要求他們在思想上真正認(rèn)識到綠化工作的重要性，分廠加強(qiáng)對美化綠化工作的監(jiān)督，使美化綠化工作從根本上成為一項可持續(xù)的，以人為本的工作，切實做到美化綠化環(huán)境管理相結(jié)合，進(jìn)一步實現(xiàn)分廠綠化帶林區(qū)的生態(tài)和諧，達(dá)到美化廠區(qū)環(huán)境的目的。

今年的綠化工作加快了分廠綠化帶的綠化推進(jìn)，提高了綠化的質(zhì)量，在實現(xiàn)分廠綠化工作高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高水平實施的同時也全面完成了上級下達(dá)的綠化任務(wù)。

二、存在問題和不足

1、綠化盲區(qū)無灌溉設(shè)備，2、綠化改造工作還待進(jìn)一步提高；

水泥分廠在今后的工作中將努力解決存在的問題，完善相關(guān)配套設(shè)施，加強(qiáng)人員的專業(yè)技能，繼續(xù)推進(jìn)分廠綠化工作。

三、2012年工作打算

2012年，在鞏固綠化成果的基礎(chǔ)上，對分廠綠化盲區(qū)進(jìn)行補(bǔ)種及維護(hù)。并進(jìn)一步完善水泥分廠綠化2#馬路南面樟樹林中間空閑地和混合材東面空地，使整個綠化區(qū)整體和諧。

水泥分廠

2011年5月8日

第五篇：2017年電儀工段年終總結(jié)

2017年工作總結(jié)

2017年對于電儀工段來說，是不平凡的一年，從電儀大班到成立機(jī)電車間電儀工段，再到區(qū)域管理責(zé)任制電儀工段歸屬生產(chǎn)車間管理。萬變不離其宗，做好設(shè)備管理本職工作，為了焦化廠設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航，服務(wù)生產(chǎn)。責(zé)任的細(xì)化，更有利于設(shè)備的管理。

針對近期煉焦一車間電氣工作做以下總結(jié)：

一、大重維保情況，人員不足，缺少點(diǎn)巡檢，維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備潤滑不到位。

二、設(shè)備自身情況，腐蝕嚴(yán)重，設(shè)備不同程度老化，精密設(shè)備積灰嚴(yán)重且無法點(diǎn)檢，表面維護(hù)保養(yǎng)已不足以消除故障隱患。

三、緊急備件出庫程序繁瑣，倉庫較遠(yuǎn)。

四、維修技術(shù)力量薄弱，責(zé)任心不強(qiáng)，重復(fù)性事故較多。

五、電、鉗工配合不到位。

六、“操檢合一”未實行。

七、交叉作業(yè)較多，誰主誰次，分清明細(xì)。

八、電氣6S未執(zhí)行。

處理方案：

一、結(jié)合焦?fàn)t設(shè)備不同程度的老化、磨損、腐蝕等情況，針對目前大重維保之下，首先配合、團(tuán)結(jié)大重維保人員，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，處理問題，杜絕問題，逐步消除焦?fàn)t電氣設(shè)備隱患。同時加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，盡快熟悉焦?fàn)t電氣設(shè)備，鍛煉動手能力，提高維修技能。

二、易損件，預(yù)防性出庫備用，實用性的備件，小價格備件。

三、加強(qiáng)員工技能學(xué)習(xí)，出現(xiàn)電氣故障，總結(jié)原因、吸取教訓(xùn)，班前班后會技術(shù)交流，說明處理經(jīng)過，注意事項等。

四、建立工段班組各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

五、加強(qiáng)、團(tuán)結(jié)電、鉗工配合，少推諉扯皮。

六、操檢合一，搶修時，全體配合，力所能及，爭分奪秒。

七、認(rèn)真執(zhí)行、落實、完善電氣6S。

煉焦一車間電儀工段 2017年12月15日