第一篇：煉焦分廠出爐工段先進(jìn)材料

煉焦分廠出爐工段先進(jìn)材料

在天瑞煤焦化公司有一支很不受一般人待見(jiàn)，卻很讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)和支持的班組，這個(gè)班組能打勝仗，善打惡仗，總能攻堅(jiān)克難，是活躍在焦化公司心臟的一支不怕臟、熱、累、苦的隊(duì)伍，為完成工作任務(wù)毫無(wú)怨言的隊(duì)伍。不管刮風(fēng)下雨、無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，總是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，它就是煉焦分廠出爐工段。

本年度在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位及兄弟班組的大力支持下，我工段完成了22960孔焦炭的生產(chǎn)任務(wù)，合66萬(wàn)余噸。圓滿完成了公司的月度計(jì)劃或臨時(shí)產(chǎn)量調(diào)整計(jì)劃。并根據(jù)公司要求隨時(shí)調(diào)整焦炭水分，滿足了客戶的需要。

出爐工段是一支不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)的隊(duì)伍

什么叫吃苦？什么叫愛(ài)崗敬業(yè)？在我工段員工身上得到了很好的體現(xiàn)，每天面對(duì)單調(diào)重復(fù)枯燥無(wú)味的工作，面對(duì)臟、熱、累、苦于一身的崗位，出爐工段員工不言苦、不言累、不言臟，憑著對(duì)焦化公司的感情及由此而發(fā)的熱情做好每一件事。

在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了許多的艱難困苦：國(guó)家大形勢(shì)所逼及冶金行業(yè)市場(chǎng)的疲軟，入爐水分一直居高不下，雖然我們進(jìn)行了各種努力，煤塔難下煤現(xiàn)象仍然難以克服，往往是煤塔上煤已上滿，而下煤嘴還是不下煤，我們首先想到用長(zhǎng)鋼管從煤塔向下捅的辦法，幾經(jīng)實(shí)驗(yàn)，上下煤塔百余次，卻不能解決問(wèn)題：一是煤深，長(zhǎng)鋼管難以用力。二是人孔是固定位置，無(wú)法準(zhǔn)確的捅入。三是怕很長(zhǎng)很重的鋼管掉入煤塔。可是在煤塔給料器處又無(wú)處下手。經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)論證，并與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意用爆竹震煤，在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)取得一定的效果。去除了大部分不下煤影響生產(chǎn)的因素。

可是入爐煤水份一直不能下降，放炮安全也是十分應(yīng)該注意的問(wèn)題。手持放炮桿就不能離開(kāi)煤嘴。離開(kāi)煤嘴又不能扶住放炮桿。于是就出現(xiàn)了要么煤沒(méi)有下來(lái)的跡象，要么下煤躥到身上。在寒冷的冬季，手凍木、腳凍麻是常見(jiàn)的現(xiàn)象。有時(shí)一班干下來(lái)整個(gè)人都成了煤人。唯一能分辨他們的是那機(jī)靈的眼睛和完成生產(chǎn)任務(wù)后露出的那樂(lè)呵呵的白牙。

經(jīng)過(guò)改造的風(fēng)力震煤系統(tǒng)，無(wú)法充分發(fā)揮其作用，仍然使用同一個(gè)電磁閥。于是，班長(zhǎng)，段長(zhǎng)，搗固機(jī)操作工與裝煤車司機(jī)總是跑上跑下。一班下來(lái)總有個(gè)一二十趟。臨時(shí)性閥門(mén)要不停地上下調(diào)換開(kāi)關(guān)，更使人爬高上低，忙的不亦樂(lè)乎。可這些與完成任務(wù)相比又算得了什么？

在今年元月、六月、九月份多次的低磷焦冶煉過(guò)程中煤餅更是難以搗制。不僅有部分塌頭，更多是煤餅剝皮，水份使煤餅吸附在箱壁上，從而在托煤底板移動(dòng)過(guò)程中與煤餅脫離。有時(shí)一孔能剝下來(lái)五六噸之多，沒(méi)有好的經(jīng)驗(yàn)，只有一個(gè)笨的辦法，那就是不停的清理，到下班時(shí)總是是衣服濕透，冬季即使將棉衣脫下仍然汗流浹背。更讓人頭痛的是因此造成的臥餅，這時(shí)集中全班人員進(jìn)行清理，在一條僅有50cm寬，5.5m高，15.95m長(zhǎng)的夾縫中不容人轉(zhuǎn)身，清出40余噸已經(jīng)搗實(shí)的精煤，難度可想而知。王武軍、岳少杰、田習(xí)武、陳武立、胡軍平、王文杰、閆超峰等班段長(zhǎng)在分廠領(lǐng)導(dǎo)下，總是身先士卒，重活搶著干，而且還指揮得當(dāng)，有時(shí)這些骨干在家休息，仍然不計(jì)名利來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，與大家一起攻堅(jiān)克難。

火車跑得快，全憑車頭帶，若沒(méi)有這些身先士卒、起模范帶頭作用的班段長(zhǎng)，生產(chǎn)任務(wù)的完成很可能是一句空話。

在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中我們模索出了一套具有實(shí)戰(zhàn)作用的取煤搗餅方法，在長(zhǎng)期不下煤的煤嘴，竭盡全力使用20mm螺紋鋼進(jìn)行捅投，起到了一定的作用，水份在15.5%以上甚到更高也能基本搗餅成形，這在同行業(yè)的焦化廠中也實(shí)屬罕見(jiàn)。

這是一支有規(guī)矩，團(tuán)結(jié)守紀(jì)的隊(duì)伍

俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，好的團(tuán)隊(duì)也需要制度去約束，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度，特別是生產(chǎn)管理制度，不斷提高崗位技能，在遵守集團(tuán)、公司、分廠各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們又制訂了《崗位責(zé)任補(bǔ)充規(guī)定》，《主崗副崗操作要求》，《出爐工段考核細(xì)則》等，使每項(xiàng)工作都細(xì)化到人，量化到人，無(wú)論是正常的出爐生產(chǎn)，還是衛(wèi)生和紀(jì)律，都有明確的獎(jiǎng)罰規(guī)定，使我工段管有依據(jù)，獎(jiǎng)有根據(jù)，罰有證據(jù)，理順和量化了各項(xiàng)考核，自然人員就好管了，以制度管人而不是以人管人，從而去除去了好多人情弊病，達(dá)到制度面前人人平等，并在實(shí)踐中不斷完善考核細(xì)則。

這是一支安全第一，生產(chǎn)并進(jìn)的隊(duì)伍

隨著生產(chǎn)的逐步加深，出爐工段逐步有了較好的安全管理基礎(chǔ)和較完善的安全管理體系，通過(guò)班前、班中、班后會(huì)，學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)、安全文件和有關(guān)通報(bào)，認(rèn)真汲取兄弟單位或班組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揮各自的安全職能，確保安全生產(chǎn)。

安全是我們主抓的重點(diǎn)，安全抓好了，才能搞好生產(chǎn)，生產(chǎn)搞好了，才能有效益，效益上去了，我們的生活才有保證，即使國(guó)家大勢(shì)所迫，效益不景氣，抓好了安全也就降低了成本，也就減少了損失。

候總常常講“不圖你生產(chǎn)如何，只求你在平平安安中完成生產(chǎn)任務(wù)，事故不可逆，任務(wù)當(dāng)時(shí)完不成可以再趕出來(lái)，事故出來(lái)了咋也不能再按回去”確實(shí)如此。

因此我們每天班前會(huì)必講安全，班中必說(shuō)安全，班后總結(jié)安全，第二天班前會(huì)對(duì)前一天安全事項(xiàng)做以總結(jié)，并對(duì)今天的工作進(jìn)行布置，同時(shí)進(jìn)行一月一次的安全規(guī)程和操作規(guī)程考試，有時(shí)請(qǐng)安全處領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)考和督促，得到了安全處的肯定。對(duì)考試不及格人員在進(jìn)行處罰，但處罰不是目的，對(duì)于不會(huì)的，新來(lái)的同志用抄10遍的方法讓他們加強(qiáng)記憶，從而使之掌握，達(dá)到會(huì)背、會(huì)寫(xiě)、會(huì)用、能遵守的目的，使考試及格率從年初的70%達(dá)到現(xiàn)在95%以上。

我們不公學(xué)習(xí)遵守集團(tuán)、公司、分廠相關(guān)規(guī)定，我們還制訂了切實(shí)有效的《安全聯(lián)保責(zé)任制》，使同崗或鄰崗的2—3人互為保人和被保人，保人有權(quán)制止被保人的各種違規(guī)行為，并可建議講行處罰，被保人多次不聽(tīng)的可提出不保，同時(shí)被保人如找不到保人當(dāng)月不享受獎(jiǎng)金待遇，使保人和被保人都有責(zé)任和義務(wù)，達(dá)到相互監(jiān)督和相互提醒，相互指正，共同遵守之目的。一人出錯(cuò)兩人受罰，即：被保人有安全過(guò)失，保人要受一定比例的處罰。人都有自私的一面，這樣關(guān)乎自己利益的舉措，杜絕了事不關(guān)已高高掛起的意識(shí)，同時(shí)也給那些責(zé)任心不強(qiáng)，不好意思指證別人的人一個(gè)充足的指正理由，達(dá)到共同安全的目的，經(jīng)我工段試行成功后，在分廠進(jìn)行了推廣，取得了良好的效果。

這是一個(gè)環(huán)保意識(shí)堅(jiān)強(qiáng)，集體利益為重的隊(duì)伍

環(huán)保工作是企業(yè)的重中之重，國(guó)家對(duì)環(huán)保的管理力度眾所周至，環(huán)保不達(dá)標(biāo)無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)，在張總和分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，我工段對(duì)生產(chǎn)操作進(jìn)了較大的改進(jìn)，先是關(guān)閉出爐號(hào)翻板，停5—10分鐘后再打開(kāi)上升管蓋，以減少橋管內(nèi)殘存煤氣的外溢。然后在推焦前關(guān)閉上升管蓋。但是，這樣摘門(mén)時(shí)從上升管蓋冒出的青煙很高，非常顯眼，于是采取摘門(mén)前關(guān)閉上升管蓋，并得得領(lǐng)導(dǎo)同意，這樣有效地減少了青煙高處飄散的現(xiàn)象。

煙囪在線檢測(cè)SO2含量超標(biāo)，經(jīng)張總、余處長(zhǎng)、候總等人分析，竄漏荒煤氣含S量較高所致，于是對(duì)炭化室進(jìn)行有效密封是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。炭化室結(jié)存石墨，是杜絕此種現(xiàn)象的階段性任務(wù)。集氣管壓力不穩(wěn)定一定程度上影響了炭化室石墨的結(jié)存，于是調(diào)整高壓氨水的操作時(shí)估及時(shí)間，對(duì)門(mén)時(shí)壓力的調(diào)低等。在張總、候總、余處長(zhǎng) 馮廠長(zhǎng)等的指導(dǎo)下我工段進(jìn)行了有效的記錄和調(diào)整，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)論證，現(xiàn)在有了一套行之有效的高壓氨水切換操作方法，有效地減少了出爐裝煤時(shí)的冒煙現(xiàn)象和SO2含量。

爐頭煙收集也是環(huán)保工作的關(guān)鍵，我們由原來(lái)的3天更換吸附倉(cāng)焦粒，改為現(xiàn)在的一天一換，原來(lái)2天卸灰一次，現(xiàn)在一天一卸，逐步使焦粒更換，卸灰正?；⒄?guī)化、制度化。還配合維修工段更換除塵布袋2000余條，在張總和分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工段進(jìn)行了一系列的裝煤、推焦實(shí)驗(yàn)，最終形成了能使環(huán)?；具_(dá)標(biāo)的操作方法，為今年的環(huán)保工作做出了力所能及的貢獻(xiàn)。

這是一支不斷學(xué)習(xí)，提高自身的隊(duì)伍

本年度我工段不僅進(jìn)行了硬性生產(chǎn)工作的努力，同時(shí)利用下班時(shí)間，進(jìn)行崗們知識(shí)培訓(xùn)11次，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)崗位技能，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

我工段堅(jiān)持以人為本，以崗位為陣地，以管理為重點(diǎn)，注重引導(dǎo)，狠抓落實(shí)。從思想上，行為上提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，同時(shí)提高控制不安全因素的能力。

本年度雖然我們?cè)诟鞣矫娑急M了最大努力，然而還有許多不足之處有待改正和做好。我們是一個(gè)大老粗班組，要逐步向縱深處，細(xì)處進(jìn)行探究和管理，逐步去除粗放型管理，從而達(dá)到精細(xì)化，將細(xì)處工作做好。

2015年，我工段取得了一些成績(jī)，承蒙各兄弟單位、職能處室及公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛(ài)，將我工段推薦為先進(jìn)班組，在此向兄弟單位職能處室公司領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的感謝。這些榮譽(yù)的取得不是我們坐吃山空的保證，我們知道平衡了它的法碼是更加努力的工作和為公司無(wú)私奉獻(xiàn)的行動(dòng)。

煉焦分廠出爐工段 2016年1月15日

第二篇：工段先進(jìn)材料

鉻酸鈉工段2011年先進(jìn)班組申報(bào)材料

鉻酸鈉工段作為公司的排頭兵，是其他車間正常運(yùn)行的前提，只有我們做好了，其他車間才能正常運(yùn)行，鉻酸鈉工段的每一位員工都深知自己肩上的重任，并把這份責(zé)任感融入到日常的工作之中。

2011年，在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，鉻酸鈉工段全體員工發(fā)揚(yáng)了頑強(qiáng)拼搏的精神，克服了種種困難，保質(zhì)保量地完成了公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。生產(chǎn)上，截止12月14日共計(jì)完成黃水（折紅礬鈉）61494噸，為全年計(jì)劃61200噸的100.48%，提前半個(gè)月完成了全年的黃水生產(chǎn)任務(wù)，車間鉻礦、純堿等大宗原材料消耗分別為，鉻礦1173kg/t，略高于去年；純堿消耗890kg/t，與去年持平；天然氣消耗824Nm/t,好于去年，預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本500萬(wàn)元以上。

2011年鉻酸鈉工段取得了可喜的成績(jī)，在取得成績(jī)的過(guò)程中，鉻酸鈉工段面臨過(guò)許多困難，有“內(nèi)憂”又有“外患”。外部環(huán)境嚴(yán)重制約鉻酸鈉工段的正常運(yùn)行，表現(xiàn)在年初的天然氣限量供應(yīng)，A窯于去年12月30日停窯至1月24日投料，共計(jì)24天整；B窯于1月24日停窯至2月2日投料，共計(jì)8天整。設(shè)備正常運(yùn)行一直考驗(yàn)著鉻酸鈉工段，B窯于3月18日停窯更換窯磚，花費(fèi)18天整；二月上旬至十月上旬期間，多次停A窯，對(duì)冷卻窯筒體進(jìn)行補(bǔ)漏處理，其中，于10月12日停A窯更換冷卻窯筒體，共計(jì)28天整。

鉻酸鈉工段還克服了許多的困難。主要體現(xiàn)在以下方面。

由于廢熱鍋爐省煤器列管出現(xiàn)漏水導(dǎo)致大窯多次被迫停窯，為保障大窯有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，工段組織人員24小時(shí)在高溫、含塵量高、狹小的空間內(nèi)對(duì)列管積料進(jìn)行清理并積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修理，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了大窯的運(yùn)轉(zhuǎn)；在夏季，由于物料的粘性較高而在冷卻窯形成尾擋圈，必須處理，工段組織人員在可進(jìn)入冷卻窯的條件下及時(shí)處理掉了尾擋圈，但是冷卻窯筒體內(nèi)的溫度很高，為了生產(chǎn)，大家戰(zhàn)高溫?fù)寱r(shí)間。

為了配合中試車間，抽調(diào)了員工到中試車間工作，這一定程度上對(duì)鉻酸鈉工段的人員協(xié)調(diào)上造成了困難，加之鉻酸鈉工段有幾個(gè)員工在休假，工段可協(xié)調(diào)的人員可謂捉襟見(jiàn)肘。為了克服人員上的困難，鉻酸鈉工段抽出浸取崗位人員到其他崗位工作，浸取崗位全部安排臨時(shí)工工作，由于浸取崗位臨時(shí)工的流失率較高，而浸取崗位來(lái)的新員工對(duì)工作不熟悉，這又導(dǎo)致了浸取崗位打水效果時(shí)好時(shí)差，3工段建議公司提高浸取崗位臨時(shí)工待遇，并得到同意，穩(wěn)定了浸取崗位的人員，隨著他們工作的熟練，浸取崗位恢復(fù)了正常。

在2011年的工作中，鉻酸鈉工段面臨生產(chǎn)中的問(wèn)題積極采取措施，實(shí)施了技改，提高了生產(chǎn)效率。A線渣干燥窯進(jìn)料螺旋改為皮帶，節(jié)約了人力物力，提高了渣干燥窯的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。A、B線純堿皮帶秤安裝雙邊重力傳感器，提高了配料的計(jì)量準(zhǔn)確度；為了保證皮帶秤來(lái)料的穩(wěn)定性，對(duì)所有皮帶秤的預(yù)給料螺旋進(jìn)行技改，效果十分明顯，同時(shí)也解決了預(yù)給料螺旋的電機(jī)跳閘的問(wèn)題；為穩(wěn)定皮帶秤上的物料不涌料，在所有皮帶秤小料倉(cāng)的出料口加設(shè)成型罩，效果顯著。浸取崗位加設(shè)三洗泵的備用泵，同時(shí)又優(yōu)化了浸取管線，有效的保證了稀黃水的充足。添加劑上，將白云石與石灰石的比例由2:1改為1:1，不僅保證了黃水的質(zhì)量，同時(shí)也節(jié)約了生產(chǎn)成本。對(duì)鉻渣制粉項(xiàng)目設(shè)備完成了試車及局部調(diào)整，并在中試車間運(yùn)行中投了了運(yùn)行。

鉻酸鈉工段不斷強(qiáng)化班組會(huì)議的實(shí)效性，圍繞以生產(chǎn)為中心，以加強(qiáng)工藝勞動(dòng)紀(jì)律管理、提高員工素質(zhì)與操作技能、強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)等幾方面為重點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析指正，同時(shí)對(duì)工段員工進(jìn)行思想引導(dǎo)、教育，聽(tīng)取員工反映的各種問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。

在過(guò)去的一年中，鉻酸鈉工段在工作中也有不足之處，鉻酸鈉工段通過(guò)嚴(yán)格管理、精心操作，在全體員工的共同努力下，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

鉻酸鈉車間 2011-12-17

第三篇：煉焦分廠焦?fàn)t煙囪冒煙整改措施

煉焦分廠焦?fàn)t煙囪冒煙整改措施

1.加強(qiáng)對(duì)空氣過(guò)剩系數(shù)的調(diào)整和分析，每周測(cè)量一次蓄頂吸力和空氣過(guò)剩系數(shù)，進(jìn)行空氣過(guò)剩系數(shù)調(diào)整試驗(yàn)，摸索更加合理的空氣過(guò)剩系數(shù)，確保焦?fàn)t燃燒正常，避免因燃燒不完全造成煙囪冒黑煙；

2.測(cè)調(diào)焦?fàn)t五點(diǎn)壓力，確保焦?fàn)t各部位壓力分布合理；

3.加強(qiáng)加熱制度各項(xiàng)數(shù)據(jù)測(cè)調(diào)，及時(shí)分析調(diào)整，使加熱制度更加合理穩(wěn)定；

4.加強(qiáng)爐體嚴(yán)密，避免因爐體竄漏造成的煙囪冒煙。

煉焦分廠2014.3.13

第四篇：2012年煉焦分廠戰(zhàn)高溫勞動(dòng)競(jìng)賽通知

關(guān)于開(kāi)展“戰(zhàn)高溫”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知

各作業(yè)區(qū)：

為確保高溫季節(jié)的安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的圓滿完成，根據(jù)公司要求，并結(jié)合分廠夏季生產(chǎn)的具體情況，經(jīng)分廠勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定：開(kāi)展以“產(chǎn)量、安全、效益、精神文明建設(shè)等方面”為主題的戰(zhàn)高溫勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)競(jìng)賽事項(xiàng)通知如下，請(qǐng)各作業(yè)區(qū)遵照?qǐng)?zhí)行。

一、組織機(jī)構(gòu)：

分廠勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

二、參加人員：

分廠全體職工。

三、競(jìng)賽時(shí)間：

2012年7月1日~9月30日

四、競(jìng)賽目標(biāo)：

穩(wěn)定高溫季節(jié)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)、降低綜合運(yùn)行成本、強(qiáng)化各項(xiàng)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益。

五、競(jìng)賽內(nèi)容：

1、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

2、安全

3、出勤率

4、作業(yè)區(qū)建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)（包括宣傳報(bào)道）

5、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合考核指標(biāo)

六、競(jìng)賽辦法：一系統(tǒng)：1#～4#焦?fàn)t為一個(gè)單元。二系統(tǒng)：5#、6#焦?fàn)t為一個(gè)單元。干熄焦為一

個(gè)單元、測(cè)調(diào)一為一個(gè)單元、測(cè)調(diào)二為一個(gè)單元。運(yùn)焦一為一個(gè)單元、運(yùn)焦二為一個(gè)單元。點(diǎn)檢為一個(gè)單元。

本次勞動(dòng)競(jìng)賽采取按月考核，每月由勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員和分廠技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)提供考核數(shù)據(jù)，以各作業(yè)區(qū)最后競(jìng)賽總得分為依據(jù)。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、參賽作業(yè)區(qū)不出現(xiàn)否決事項(xiàng)（計(jì)劃生育、重傷及重大設(shè)備、操作、火災(zāi)、爆炸等事故）。

2、本次競(jìng)賽采用以作業(yè)區(qū)為單位，獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)百分制,競(jìng)賽結(jié)束后運(yùn)焦、干熄焦、測(cè)調(diào)、點(diǎn)檢按：

A、運(yùn)焦、干熄焦、測(cè)調(diào)、點(diǎn)檢如今年最終月均得分高于去年，在基數(shù)上上浮一擋。如得分低于去年得分5分下浮基數(shù)一檔、低于去年得分10分下浮二檔、低于去年得分15分以上下浮三檔。每檔20元。B、焦?fàn)t作業(yè)區(qū)按：第一名基數(shù)×1.3根據(jù)得分排出名次，20元一檔

3、煤焦化公司先進(jìn)個(gè)人根據(jù)公司名額從每個(gè)競(jìng)賽單元作業(yè)區(qū)上報(bào)的一等獎(jiǎng)中產(chǎn)生。﹙名額分廠定﹚

4、作業(yè)長(zhǎng)由分廠競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織評(píng)比﹙三班根據(jù)競(jìng)賽單元總分成績(jī)，白班根據(jù)得分上進(jìn)率成績(jī)﹚

5、基數(shù)（待定）

八、具體要求：

1、各作業(yè)區(qū)必須按照分廠本次勞動(dòng)競(jìng)賽方案，結(jié)合本作業(yè)區(qū)各班組的具體情況，制定考核實(shí)施

細(xì)則，作業(yè)區(qū)每月檢查考核不少于一次，臺(tái)帳記錄必須完整齊全，各班組根據(jù)分廠和作業(yè)區(qū)的競(jìng)賽考核要求，建立專門(mén)臺(tái)帳記錄，并認(rèn)真做好考核記錄。分廠勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行隨機(jī)抽查，凡發(fā)現(xiàn)沒(méi)有制定考核細(xì)則，或檢查不細(xì)、考核不嚴(yán)，甚至弄虛作假的情況，經(jīng)分廠勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，將酌情扣減所分配的先進(jìn)名額，直至取消評(píng)比資格。

2、在本次競(jìng)賽過(guò)程中，根據(jù)各作業(yè)區(qū)工作性質(zhì)的不同，側(cè)重點(diǎn)也有所區(qū)別：對(duì)于測(cè)調(diào)重點(diǎn)考核

無(wú)煙爐、耗熱量、焦碳質(zhì)量；運(yùn)焦重點(diǎn)考核產(chǎn)品質(zhì)量、除塵系統(tǒng)開(kāi)機(jī)率；焦?fàn)t三班作業(yè)區(qū)重點(diǎn)考核安全生產(chǎn)、無(wú)煙爐、除塵系統(tǒng)使用率、K2系數(shù)、出勤率及標(biāo)準(zhǔn)化操作、交接班等；干熄焦作業(yè)區(qū)重點(diǎn)考核干熄率、排焦溫度、除塵系統(tǒng)開(kāi)動(dòng)率等；點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)重點(diǎn)考核設(shè)備故障率、環(huán)保、點(diǎn)檢質(zhì)量等。

3、在競(jìng)賽期間，凡發(fā)生違法亂紀(jì)行為，受到治安處罰及公司“黃牌”警告處罰，發(fā)生重大事故

以及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，完不成分廠成本分解指標(biāo)的，將視情況取消所分配的獎(jiǎng)勵(lì)名額。

4、各作業(yè)區(qū)應(yīng)將本作業(yè)區(qū)競(jìng)賽考核細(xì)則電子版及時(shí)上報(bào)到分廠勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，﹙7月10日

前交電子版﹚各班組同時(shí)將本班組的考核細(xì)則上報(bào)作業(yè)區(qū)，以備公司和分廠檢查。

5、各作業(yè)區(qū)要認(rèn)真組織和發(fā)動(dòng)廣大職工，積極參加本次戰(zhàn)高溫競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、開(kāi)拓

創(chuàng)新和拼搏爭(zhēng)先的精神，大力宣傳好人好事，總結(jié)推廣先進(jìn)的競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)，力求賽出成績(jī)，賽出水平，努力把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為順利完成分廠7、8、9月份各項(xiàng)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。

6、本次勞動(dòng)競(jìng)賽的其它未盡事宜，另行通知；分廠勞動(dòng)競(jìng)賽考核方案，解釋權(quán)屬于分廠勞動(dòng)競(jìng)

賽領(lǐng)導(dǎo)小組。附：“戰(zhàn)高溫”勞動(dòng)競(jìng)賽考核方案

第五篇：2013年制造分廠機(jī)修工段年終工作總結(jié)

2013年年終工作總結(jié)

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，本人按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。2013年的工作結(jié)束了，我們機(jī)修工段伴隨著公司的發(fā)展，經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)定、如何克服設(shè)備故障等諸多考驗(yàn)，自身的綜合素質(zhì)得到了很大的提高，為達(dá)到2013年制造分廠熟料生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)，努力提供保障。

一、設(shè)備管理方面

每天收集本工段的維修情況，設(shè)備巡查記錄記錄，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，以備夜班維保之用，同時(shí)制定相應(yīng)的維修和保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件，同時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自己和工段機(jī)修人員的維修技能與素質(zhì)不斷提高，認(rèn)真參加公司安排的一系列技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)等，對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備操作工提出的意見(jiàn)和建議做到虛心接受，并加以改正。

二、設(shè)備維修方面

1、對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修和延誤的現(xiàn)象，對(duì)存在重大故障隱患的設(shè)備，及時(shí)協(xié)商安排時(shí)間組織維修，結(jié)合生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的、累積的老毛病，老大難問(wèn)題，配合生產(chǎn)技術(shù)處和設(shè)備保全處落實(shí)整改或技改到位。做到以滿足工藝生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。

2、對(duì)一些設(shè)備無(wú)圖紙的急缺零件，提供樣品，交由保全處測(cè)量繪圖，配合采購(gòu)人員的購(gòu)買或定制，對(duì)一些常用備件，及時(shí)檢查，有缺失的及時(shí)做計(jì)劃上報(bào)，做到常用的備件倉(cāng)庫(kù)有儲(chǔ)備。

3、對(duì)設(shè)備管理工作出謀劃策，團(tuán)結(jié)工段全體人員，群策群力，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

三、保養(yǎng)方面

確保維修安全前提下，提高維修質(zhì)量，維修態(tài)度、維修效率、努力使工作做到能確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)格按照設(shè)備年保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、月保養(yǎng)、周保養(yǎng)計(jì)劃要求執(zhí)行保養(yǎng)。制訂設(shè)備分區(qū)保養(yǎng)監(jiān)督措施，使保養(yǎng)效果大大改觀，基本杜絕缺油，“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。

四、工作中的不足

機(jī)械使用在于“潤(rùn)滑良好”，“合理操作”在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒(méi)有完全建立自覺(jué)的設(shè)備潤(rùn)滑及合理操作，維護(hù)意識(shí)，這樣給設(shè)備維護(hù)人員帶來(lái)了很多難題是一方面，更多的是造成了設(shè)備老化和生產(chǎn)效率低。只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì)，才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面瓶頸效應(yīng)，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護(hù)成本，最終，最大限度地提高企業(yè)效益，針對(duì)以上不足，我們應(yīng)該在用以下幾點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)。

1、加強(qiáng)設(shè)備日常巡查，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的力度。

2、要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備人員的良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)檢修，充分摸透每一臺(tái)設(shè)備的“脾氣”和“病灶”，以利于快速，有預(yù)見(jiàn)性的開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作。

3、要加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，使自己能在機(jī)械領(lǐng)域能夠獨(dú)擋一面。

五、2014工作計(jì)劃布署：

1、按計(jì)劃逐月做好月度備件消耗核定工作。

2、按日巡檢資料整理、分析、匯總，形成月度檢修計(jì)劃。

3、按計(jì)劃逐月組織召開(kāi)機(jī)械設(shè)備例會(huì)，分析、總結(jié)設(shè)備使用狀況，應(yīng)達(dá)分解指標(biāo)。

4、定期檢查主機(jī)設(shè)備運(yùn)行情況，同時(shí)制訂相應(yīng)的防范及整改措施，確保達(dá)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)。

5、不定時(shí)組織設(shè)備互檢互查工作，以確保輔機(jī)設(shè)備處于受控狀態(tài)。

作為工段長(zhǎng)，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，圍繞分廠制定的目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合分廠領(lǐng)導(dǎo)的工作。在新的一年里，我懷著積極、健康的心態(tài)，展望前景。在今后的工作中，有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)。

王宗禮

2014-01-03