第一篇：2012年電儀分廠工作指導(dǎo)書

2012年電儀分廠作業(yè)指導(dǎo)書

一、方針

抓培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。抓管理，提高工作效率。抓制度落實(shí)，提升執(zhí)行力。

二、工作目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，努力消除三級(jí)非傷亡事故。

2、噸尿維修費(fèi)用≤0.52元/噸

3、影產(chǎn)臺(tái)時(shí)≤40臺(tái)時(shí)/月

4、儀表開表率≥95%，儀表完好率≥98%。

5、確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，全年無垮電事故，儀表量值傳遞準(zhǔn)確率≥100%。

6、切實(shí)抓好員工實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，提高判斷和處理事故的能力。受教育率≥100%。

7、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面完成高低壓保護(hù)和電機(jī)保護(hù)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)“雙創(chuàng)”工作有新的突破。

8、避免集散控制系統(tǒng)（DCS）失控現(xiàn)象。

三、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 提升管理再上新臺(tái)階

一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心,是推動(dòng)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ), 一是加強(qiáng)分廠班子建設(shè)，形成強(qiáng)有力的工作管理合力。二是根據(jù)日常工作種類,建立與其相配套的管理制度,充分發(fā)揮班子成員的作用,做到分工明確,責(zé)任到人。三是民主管理,集思廣益，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的和諧氛圍。管

理不當(dāng),決策失誤,勢(shì)必給企業(yè)造成損失,將員工日常的管理,行政管

理,設(shè)備的管理,三化管理制定切合實(shí)際,易于操作,獎(jiǎng)懲分明的工作

制度和工作措施,四是實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制,分廠廠長為第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)

全面工作,各項(xiàng)工作的分管副廠長對(duì)廠長負(fù)責(zé),班組長對(duì)分管副廠長

負(fù)責(zé),員工對(duì)班組長負(fù)責(zé),實(shí)行責(zé)任承包。在安全管理上實(shí)行分廠廠長

直接領(lǐng)導(dǎo)，專職安全員具體負(fù)責(zé)管理制度的落實(shí)與考核，并積極相分

廠廠長匯報(bào)存在的難點(diǎn)。

二、創(chuàng)新管理模式保證設(shè)備處在實(shí)時(shí)監(jiān)控狀態(tài)

在電氣儀表設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立健全各項(xiàng)工作制度,細(xì)

化職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任。2012年嘗試配電室和現(xiàn)場儀表完全承包制，堅(jiān)

持承包人巡檢確認(rèn)制、隱患登記制、分廠管理人員定期或隨即抽查等

制度，保證設(shè)備處在實(shí)時(shí)監(jiān)控狀態(tài)運(yùn)行。工作任務(wù)、日常巡檢、設(shè)備

衛(wèi)生等宏觀承包到班組，微觀承包到個(gè)人，班組內(nèi)工作由班長統(tǒng)一協(xié)

調(diào)，充分發(fā)揮班組自理管理能力。即首先人員按照配電室數(shù)或現(xiàn)場儀

表數(shù)完全承包，確定承包人的承包范圍和主要職責(zé)，做到分工明確，職責(zé)清楚，責(zé)任到位。其次、實(shí)行巡檢確認(rèn)、隱患記錄。要求承包人

每工作日巡檢2次，按分廠要求確認(rèn)巡檢情況，填寫巡檢記錄和發(fā)現(xiàn)

隱患整改情況登記。第三、實(shí)行分廠管理人員不定期抽檢制度，由分

管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)隨即抽調(diào)人員,組成檢查小組,對(duì)于抽檢發(fā)現(xiàn)隱患加倍考

核，并與年終績效掛鉤。

三、管理精細(xì)化，向班組延伸

做好員工觀念的轉(zhuǎn)變工作,讓每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,載體和參與者，同時(shí)也要成為精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。讓每一位

員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛

力，改進(jìn)過去陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式，細(xì)節(jié)決定成敗,“差不多”、“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管

理要求，要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新

觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)

管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念

規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)整體管理水平。

①、完善崗位職責(zé)，詳細(xì)、具體、準(zhǔn)確，涵蓋所有具體工作(即

每項(xiàng)工作都有人具體負(fù)責(zé)和管理)；

②、各項(xiàng)工作責(zé)任可追溯，責(zé)任落實(shí)有紙質(zhì)化記錄.③、量化各項(xiàng)指標(biāo)和建立明確、合理、有激勵(lì)性的獎(jiǎng)懲措施；

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能

為適應(yīng)新型智能電氣設(shè)備使用.維修的需要。新型智能化電氣設(shè)

備的應(yīng)用，必然要求與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)技能。

①、開展實(shí)用性技術(shù)培訓(xùn)，利用現(xiàn)有的師資力量對(duì)全員進(jìn)行電子

技術(shù)、電工基礎(chǔ)、繼電保護(hù)、變頻技術(shù)、控制技術(shù)等培訓(xùn)。

②、實(shí)行集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,使每位員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提

高，真正掌握日常電氣設(shè)備維修技能，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高維

修速度，降低事故率。其次開展新型設(shè)備技能培訓(xùn)。在條件允許的情

況下，及時(shí)與廠家協(xié)調(diào)，采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，加強(qiáng)新型技術(shù)

培訓(xùn)，讓技術(shù)人才盡快掌握先進(jìn)技術(shù)，解決生產(chǎn)中的疑難問題。

③、加強(qiáng)對(duì)新學(xué)員的培養(yǎng)教育，不斷充實(shí)專業(yè)技術(shù)力量。2012

年下大功夫加強(qiáng)新學(xué)員的培養(yǎng)，實(shí)施師徒協(xié)議、結(jié)對(duì)“1+1”等形式，讓新學(xué)員盡快成長起來，滿足生產(chǎn)的需要。

④、成立繼電保護(hù)班，加強(qiáng)對(duì)繼電保護(hù)的維護(hù)和實(shí)驗(yàn)，利用好綜

合保護(hù)系統(tǒng)在生產(chǎn)中的作用。繼電保護(hù)一直都是電氣設(shè)備維護(hù)的盲

區(qū)，保護(hù)系統(tǒng)在安全生產(chǎn)過程中不能發(fā)揮作用。建立專業(yè)化的綜合保

護(hù)隊(duì)伍以適應(yīng)綜合保護(hù)系統(tǒng)的改造需要。

五、安全管理求真求實(shí)

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保制度的時(shí)效性和有效性，通過分

廠-班組-個(gè)人層層落實(shí)責(zé)任，形成安全工作齊抓共管的良好局面。

2、集中抓好安全教育和三級(jí)教育，結(jié)合分廠工作特點(diǎn)和實(shí)際，有針

對(duì)性的開展教育，加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，使全員明確安全工作“應(yīng)該做

什么、不應(yīng)該做什么、出了問題應(yīng)該怎樣做、在關(guān)鍵時(shí)刻如何保護(hù)自

己”，不斷鞏固安全“防火墻”基礎(chǔ)

3、嚴(yán)格運(yùn)行操作票、動(dòng)火作業(yè)證、登高作業(yè)證、臨時(shí)用電管理、電氣維修作業(yè)票等作業(yè)票證的管理，嚴(yán)禁無證作業(yè)，否則嚴(yán)加考核。

4、在日常檢維修過程中，做到停電、驗(yàn)電、掛標(biāo)識(shí)牌等，要求每位員工不管再忙，檢維修前要進(jìn)行危險(xiǎn)因素辨識(shí)，落實(shí)安全措施，否

則不得檢維修。

電儀分廠

2011-12-22

第二篇：電儀分廠工作計(jì)劃

電儀分廠2013年工作計(jì)劃

一、工作方針

抓班組、夯基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理提升

抓教育、提素質(zhì)，提高工作能力

抓過程、保安全，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)

二、工作目標(biāo)

1、零死亡、零重傷、零輕傷，杜絕三級(jí)及以上非傷亡事故；

2、努力實(shí)現(xiàn)全年無大面積停電事故；

3、規(guī)范班組市場化，激活考核、競爭機(jī)制，以班組市場化推動(dòng)分廠三化管理再上新臺(tái)階；

4、影產(chǎn)臺(tái)時(shí)≤40/月；

5、四項(xiàng)費(fèi)用≤50000元/月；

6、儀表開標(biāo)率≥95%、完好率≥97%，積極推進(jìn)自動(dòng)化改造和升級(jí)，為優(yōu)化工藝操作提供條件；

7、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到二級(jí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)；

8、積極推進(jìn)“雙基”建設(shè)，確保雙基建設(shè)≥95分

9、全年電氣設(shè)備完好率≥98%

10、積極開展新學(xué)員教育和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，全年職工受教育率100%；

三、保障措施

2013年電儀分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)河南煤化、永煤公司和三星化工的有關(guān)會(huì)議精神，以公司1號(hào)文件為指導(dǎo)，以技術(shù)、管理創(chuàng)新為突破，完善實(shí)施“54210”的管理方法，提升了安全、設(shè)備和市場化管理水平。

“5”---抓好五個(gè)班組建設(shè)（四個(gè)運(yùn)行班和一個(gè)橫大維修班），抓四型班組建設(shè)和班組市場核算管理，進(jìn)一步推進(jìn)班組自主管理，做到責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，形成了個(gè)人、班組、分廠三位一體有效管理。

“4”---設(shè)備管理“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”四項(xiàng)措施落實(shí)到位。

電氣儀表設(shè)備努力做好 “大、中、小”修的同時(shí)，強(qiáng)化日常管理，落實(shí)“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”四項(xiàng)措施。

嚴(yán)：電氣儀表設(shè)備細(xì)化分解承包到個(gè)人，懸掛標(biāo)示牌，每一臺(tái)設(shè)備都有承包人和注意事項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，細(xì)化考核與監(jiān)督管理。

細(xì)：重點(diǎn)設(shè)備采取重點(diǎn)監(jiān)管，確保重要設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

實(shí)：隱患買賣促進(jìn)設(shè)備管理務(wù)實(shí)高效。

快：加快節(jié)能改造和自動(dòng)化升級(jí)，為穩(wěn)定工藝創(chuàng)造了條件?！?”___業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育同步實(shí)施。重點(diǎn)抓好新學(xué)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)落實(shí)，注重培訓(xùn)效果，不斷提高技術(shù)水平和處理問題的應(yīng)急能力，以技術(shù)提升彌補(bǔ)人員不足的壓力。

2013年建議能走出去，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)電氣、儀表的管理辦法，引進(jìn)先進(jìn)管理思路，特別是在計(jì)量管理上力求突破，為三化管理提升做出積極地貢獻(xiàn)

“1”---一個(gè)抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，努力實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化改造和升級(jí)，為生產(chǎn)安穩(wěn)長滿優(yōu)創(chuàng)造了條件。同時(shí)注重節(jié)能降耗，實(shí)施小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，努力解決電氣設(shè)備的不匹配狀況。

“0”---實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，確保全年無輕傷、無重傷，杜絕三級(jí)及以上非傷亡事故。

以開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“雙基”建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持兩個(gè)過程控制，落實(shí)好安全措施，執(zhí)行作業(yè)票證，同時(shí)不斷提高設(shè)備的本質(zhì)安全上下工夫，確保零目標(biāo)。安全管理人是根本，在人員管理上抓好三個(gè)關(guān)鍵，第一抓好新員工、兼職員工、年齡偏大的員工等關(guān)鍵人物，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵人物的工作狀態(tài)和情緒，積極做好教育和引導(dǎo)；第二抓關(guān)鍵部位，對(duì)關(guān)鍵部位，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)并跟蹤維護(hù)維修，確保了穩(wěn)定運(yùn)行；第三關(guān)鍵時(shí)間，重點(diǎn)抓住交接班、夜班、節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，積極做好嚴(yán)格控制和制度落實(shí)。

第三篇：電儀分廠各崗位職責(zé)

電儀分廠廠長崗位職責(zé)

1、廠長隸屬總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，必須忠于總經(jīng)理副總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)電儀分廠整體運(yùn)作，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理的工作，提高員工思想品德素質(zhì)和自身素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)員工的凝聚力，樹立安全觀、品質(zhì)觀、時(shí)間觀，以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3、協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好全廠人員的工作協(xié)調(diào)與管理，加強(qiáng)其組織能力、技術(shù)指導(dǎo)和思想教育工作，以身作則，嚴(yán)明公正，全面要求。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)電氣、儀表維護(hù)維修等工作的安排。

5、負(fù)責(zé)電儀分廠呆滯的材料、備件利用和處置工作。

6、負(fù)責(zé)抓好安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、電工、儀表操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大電氣火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所須的正常時(shí)間。

8、負(fù)責(zé)定期安排員工的技能培訓(xùn)及考核，技能與計(jì)件工資掛鉤，不斷整體提高員工的綜合素質(zhì)。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人事招聘和吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理，新進(jìn) 員工入職手續(xù)及員工離職手續(xù)的審核工作及其他工作。

10、每月定期召開分廠內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檢修記錄、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

11、審定、安排設(shè)備維修、大、中，小修和技術(shù)改造、計(jì)劃、方案和任務(wù)。并組織檢查和驗(yàn)收。

12、完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。

電儀分廠副廠長崗位職責(zé)

1、協(xié)助分廠廠長做好分廠的各項(xiàng)工作。分廠廠長不在時(shí)，行使分廠廠長職責(zé)。

2、協(xié)調(diào)指揮服務(wù)生產(chǎn)，出現(xiàn)電氣事故及時(shí)組織分析處理，拿出處理意見和整改措施。

3、審核分廠檢修方案，物料計(jì)劃表，設(shè)備點(diǎn)巡檢、維護(hù)臺(tái)賬。

4、對(duì)分廠廠長負(fù)責(zé)，協(xié)助分廠廠長組織實(shí)施公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，提高設(shè)備完好率降低損壞率的前提下，完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

5、負(fù)責(zé)本公司新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收的管理工作及固定資產(chǎn)的封存、調(diào)撥、報(bào)廢的審批工作；

6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)電氣、儀表的管理工作，制定、實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度；

7、負(fù)責(zé)公司電氣、儀表的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備、電氣、儀表儀器的安全

8、負(fù)責(zé)組織公司壓力容器、計(jì)量器具、避雷設(shè)施等特種設(shè)備的管 理及安全檢測和校準(zhǔn)工作；

9、負(fù)責(zé)公司電儀設(shè)備的維修管理與備品備件的機(jī)加工審批工作；

10、負(fù)責(zé)組織電儀設(shè)備大中修計(jì)劃的實(shí)施和檢查，參與實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)的具體工作和后期的項(xiàng)目管理與驗(yàn)收工作

11、負(fù)責(zé)公司電儀技改項(xiàng)目的組織實(shí)施驗(yàn)收及設(shè)備修舊利廢的審批工作；

12、負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)與監(jiān)督各生產(chǎn)分廠設(shè)備管理部門的日常管理與維護(hù)；

13、負(fù)責(zé)組織突發(fā)電儀設(shè)備故障的搶修工作、參與設(shè)備事故分析；

14、負(fù)責(zé)組織10KV變電所的日常運(yùn)行與維護(hù)管理；

15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

電氣技術(shù)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)全公司電氣設(shè)備的臺(tái)帳建立及技術(shù)資料存檔工作，制定一系列的電氣安全規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程及各項(xiàng)管理制度；

2、負(fù)責(zé)電氣大中修、技改技措方案的編制，實(shí)施過程質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)驗(yàn)收工作；

3、負(fù)責(zé)備品備件計(jì)劃、大中修檢修計(jì)劃和日常檢修計(jì)劃的申報(bào)及備件、外修電器的驗(yàn)收工作；

4、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的技術(shù)監(jiān)測和診斷工作，做出科學(xué)合理的預(yù)檢修方案，對(duì)出現(xiàn)的故障組織分析，并提出防范措施及處理意見；

5、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的技術(shù)監(jiān)測和診斷工作，做出科學(xué)合理的預(yù)檢修 方案，對(duì)出現(xiàn)的故障組織分析，并提出防范措施及處理意見；

6、負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

儀表技術(shù)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)全公司儀表儀器設(shè)備的臺(tái)帳建立及技術(shù)資料存檔工作，制定一系列的儀表安全規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程及各項(xiàng)管理制度；

2、負(fù)責(zé)大中修、技改技措方案的編制，實(shí)施過程質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)驗(yàn)收工作；

3、負(fù)責(zé)備品備件計(jì)劃、大中修檢修計(jì)劃和日常檢修計(jì)劃的申報(bào)及驗(yàn)收工作；

4、負(fù)責(zé)每日自動(dòng)化儀表設(shè)備的巡回檢查，做出科學(xué)合理的預(yù)檢修方案，對(duì)出現(xiàn)的故障組織分析，并提出防范措施及處理意見；

5、負(fù)責(zé)PLC及DCS系統(tǒng)上層程序以及系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)及儀表疑難問題的處理。

6、負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)；

7、負(fù)責(zé)組織對(duì)全公司一次儀表進(jìn)行校驗(yàn)。

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全公司備品備件計(jì)劃及急件計(jì)劃的匯總申報(bào)工作及庫存核實(shí)； 負(fù)責(zé)備品備件、急件、外修的催購工作；

2、負(fù)責(zé)各類報(bào)告的報(bào)批、報(bào)送和跟蹤反饋

3、負(fù)責(zé)設(shè)備例會(huì)紀(jì)要的記錄、下發(fā)工作；

4、負(fù)責(zé)全公司設(shè)備、車輛的外出修理手續(xù)辦理及吊車聯(lián)系安排、票據(jù)辦理

5、負(fù)責(zé)部門和工段的績效計(jì)劃與追蹤單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)批工作； 負(fù)責(zé)各種原始記錄資料及各類報(bào)告、合同的建檔工作

6、負(fù)責(zé)員工的考勤、請(qǐng)假、加班、轉(zhuǎn)正、變更工種、工資、考核的核算、申報(bào)、報(bào)批工作；

7、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)費(fèi)用、報(bào)表的預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、核算、報(bào)批工作（電報(bào)表、金工小修理費(fèi)及工程結(jié)算、備件費(fèi)、車輛修理費(fèi)、吊裝費(fèi)等）；

8、負(fù)責(zé)辦公用品的申報(bào)與領(lǐng)取，辦理員工的福利事務(wù)和廠家的食宿安排報(bào)批工作；

9、負(fù)責(zé)文件報(bào)刊的收發(fā)、管理及各項(xiàng)內(nèi)勤事務(wù)工作；

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

安全員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門的全面安全管理及檢查工作，擬定本部門安全操作規(guī)程，并檢查考核；

2、負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)檢查，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督檢查本部門組織的大中修、技改及外協(xié)施工單位的安全工作；

3、負(fù)責(zé)申報(bào)和領(lǐng)用勞保用品，督促檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴及使用情況

4、負(fù)責(zé)本部門安全裝置、防護(hù)用具、消防器材等設(shè)施的監(jiān)督與檢查，并制定定期檢查與更換計(jì)劃；

5、負(fù)責(zé)新員工的安全教育工作；

6、負(fù)責(zé)本部門班組建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生的檢查評(píng)比工作；

7、負(fù)責(zé)特種設(shè)備的運(yùn)行檢查；

8、負(fù)責(zé)本部門全員安全培訓(xùn)工作。

9、負(fù)責(zé)本部門日常安全檢查排除隱患，拿出整改措施。

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)分廠綜合統(tǒng)計(jì)管理，協(xié)助副廠長對(duì)生產(chǎn)成本核算分析、分廠事務(wù)。

2、負(fù)責(zé)做好分廠文件（書）的收、發(fā)管理和借閱登記管理。

3、根據(jù)定額和領(lǐng)導(dǎo)批示開具材料、工器具、勞保領(lǐng)料單。

4、每月底做好分廠生產(chǎn)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)核算分析，并上報(bào)公司有關(guān)部室。

5、根據(jù)各班發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用情況，提出成本考核意見，并定期考核班組生產(chǎn)消耗。

6、負(fù)責(zé)對(duì)班組的考勤情況進(jìn)行審核，如有問題，及時(shí)上報(bào)。

7、完成分廠安排的其他臨時(shí)性任務(wù)。電工班長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本班組的安全工作，對(duì)本班組內(nèi)的安全事故負(fù)有直接責(zé)任并與考核掛鉤；

2、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)所有電氣自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，制定本班組一系列的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)組織所屬人員及時(shí)完成特殊操作和事故處理；

4、負(fù)責(zé)對(duì)本班組內(nèi)的員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),對(duì)本班人員進(jìn)行思想教育、安全教育并做好記錄；

5、每兩天至少對(duì)所屬區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行一次全面的巡檢；

6、對(duì)所屬電氣工作人員要更換的元器件進(jìn)行鑒定；

7、負(fù)責(zé)組織所屬區(qū)域衛(wèi)生清理工作；

8、負(fù)責(zé)組織本班組的修舊利廢工作；

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

電工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、操作及應(yīng)急處理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行工作票、電氣操作制度進(jìn)行停、送電操作。

3、負(fù)責(zé)處理所屬區(qū)域內(nèi)的電氣設(shè)備突發(fā)事故處理。

4、負(fù)責(zé)突發(fā)性應(yīng)急處理的特殊操作，并及時(shí)上報(bào)。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備及所管轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。

6、負(fù)責(zé)消防器材的管理使用和維護(hù)。

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。儀表班長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)督促本組人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程；

2、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)；

3、負(fù)責(zé)處理所屬區(qū)域內(nèi)的儀表設(shè)備突發(fā)事故處理；

4、負(fù)責(zé)對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的自動(dòng)化儀表需更換的一般性元器件進(jìn)行鑒定、領(lǐng)用，組織更換儀表方面的特殊原件或大型儀表設(shè)備；

5、負(fù)責(zé)本組員工的日常教育及在崗培訓(xùn)、工作調(diào)配、日?？己耍?/p>

6、負(fù)責(zé)組織本班組的修舊利廢工作；

7、負(fù)責(zé)組織所屬區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作；

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

儀表工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的設(shè)備巡檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

2、負(fù)責(zé)處理所屬區(qū)域內(nèi)的自動(dòng)化儀表設(shè)備突發(fā)事故的及時(shí)維修，無法維修處理的事故及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、并通知檢修工段；

3、在班長的安排下，負(fù)責(zé)領(lǐng)用、更換電儀設(shè)備元器件；

4、負(fù)責(zé)值班室及所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作；

5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：2011電儀分廠消防安全工作總結(jié)【2011.12.17】

2011消防安全工作總結(jié)

一年來，電儀分廠消防安全管理工作在云維集團(tuán)防火辦公室及云維股份有限公司安全全環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下及電儀分廠各級(jí)管理人員、全體員工的支持下，本著“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，樹立“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的思想，對(duì)各配電室、開關(guān)場、儀表間消防安全嚴(yán)格把關(guān)，確保了電儀分廠所管轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施及線路、機(jī)泵、儀表、安全設(shè)施、測量和監(jiān)測設(shè)備、消防器材及安全防護(hù)用具、放射源同位素料位、液位測量裝置、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測、聯(lián)鎖報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,通過各部門、工段和全體員工的共同努力，全年實(shí)現(xiàn)無重大生產(chǎn)、火災(zāi)、人身傷亡事故的發(fā)生，為分廠2011年消防安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)的圓滿完成提供了組織保障，現(xiàn)將一年來的消防安全工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、工作到位。為了加強(qiáng)電儀分廠消防安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保電儀分廠所管轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施及線路、機(jī)泵、儀表、安全設(shè)施、測量和監(jiān)測設(shè)備、消防器材及安全防護(hù)用具、放射源同位素料位、液位測量裝置、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測、聯(lián)鎖報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)消防安全工作按計(jì)劃進(jìn)行開展，組織成立了2011年消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，切實(shí)做好消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，使本消防安全工作在有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常開展實(shí)施。

1、成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：楊瑞華 副組長：晏世偉

成 員：張思云、李強(qiáng)、李祖昆、張成宏、王平

2、明確消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

⑴、負(fù)責(zé)對(duì)各電氣、儀表崗位員工宣傳消防安全知識(shí)，滅火器使用知識(shí)，以及遇到火災(zāi)逃生及救護(hù)知識(shí)等。

⑵、負(fù)責(zé)電儀分廠消防安全監(jiān)督檢查管理工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)督促整改。⑶、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，定期組織員工進(jìn)行消防演習(xí)、訓(xùn)練，不定期的對(duì)所有員工發(fā)放有關(guān)消防安全警示和消防安全知識(shí)宣傳學(xué)習(xí)資料。

⑷、發(fā)現(xiàn)火情，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，把災(zāi)害降低到最小程度，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)的安全。

二、組織健全，職責(zé)明確，強(qiáng)化管理、加強(qiáng)消防安全制度責(zé)任的落實(shí)。為貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，分廠消防安全工作在云維集團(tuán)公司防火組、消防二中隊(duì)、云維股份公司安全環(huán)保部的指導(dǎo)和支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立5、9月20日至30日組織全員參加云維股份有限公司2011消防安全培訓(xùn)。

6、按照云維股安字[2011]14號(hào)《云南云維股份有限公司關(guān)于開展反“三違”專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》、《關(guān)于開展“治大隱患、防大事故”安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（云維股安字〔2011〕15號(hào)）文件要求，結(jié)合電儀分廠的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，組織和加大了對(duì)各工段、班組的安全隱患排查落實(shí)整改完成情況進(jìn)行了檢查，共檢查出不合格項(xiàng)2項(xiàng)：

⑴、水氣空分空壓站老配電室2只二氧化碳滅火器8月份脫檢，“滅火器檢查表”8月份沒有檢查打√（有機(jī)電工班已在9月22日完成整改工作）。

⑵、聯(lián)堿聯(lián)合廠房五樓中心控制室進(jìn)門左邊飲水處墻上插座箱內(nèi)有一個(gè)兩相插座燒壞，需要更換或者折出（聯(lián)堿電工班已在9月29日完成整改）。

7、組織員工撰寫2篇的“11.9消防日”活動(dòng)宣傳稿件，在11月13日上交云維股份公司安全環(huán)保部。

8、嚴(yán)格落實(shí)新入廠員工、代培學(xué)生的二、三級(jí)安全教育制度，按照《安全教育制度》的規(guī)定，3月份對(duì)公司安排進(jìn)入分廠進(jìn)行實(shí)習(xí)的37名宣威有機(jī)化工公司代培員工進(jìn)行進(jìn)入崗位前的《電業(yè)安全工作規(guī)程》、“儀表安全規(guī)程知識(shí)”

二、三級(jí)安全教育培訓(xùn)考試，37名代培員工及經(jīng)嚴(yán)格的閉卷考試合格均與分配進(jìn)入崗位安排師傅帶崗學(xué)習(xí)。7月22日至29日對(duì)電儀分廠6名新進(jìn)廠員工進(jìn)行“安全技術(shù)”、《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》

二、三級(jí)安全教育培訓(xùn)。10月26日至11月10日對(duì)電儀分廠3名新進(jìn)廠員工進(jìn)行“安全技術(shù)”、《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》

二、三級(jí)安全教育培訓(xùn)。做到了教育有記錄，培訓(xùn)有成績，上崗有監(jiān)護(hù)，確保了新上崗人員具備“四不傷害”的意識(shí)和能力。

9、加強(qiáng)法律法規(guī)、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)培訓(xùn)，通過組織員工學(xué)習(xí)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別和實(shí)用法律、法規(guī)知識(shí)，211環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)管理人員和員工的遵章守紀(jì)的意識(shí)；

10、開展崗位練兵活動(dòng)，電氣、儀表班組組織員工學(xué)習(xí)“氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥常見故障和主要原因”“PLC基本的查找故障順序”、“化工停車后儀表注意事項(xiàng)”、“變頻器的使用及維修注意事項(xiàng)”、“2011年電儀分廠職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案”、“電動(dòng)機(jī)的日常維護(hù)”、“防喘振控制技術(shù)”、“中華人民共和國職業(yè)病防治法”、“變頻器的維護(hù)與保養(yǎng)”、“電接點(diǎn)水位計(jì)”、“電力變壓器維護(hù)常識(shí)”、“ 現(xiàn)場儀表系統(tǒng)故障的基本分析步驟”、“ ESD3000點(diǎn)燃型可燃?xì)怏w探測器”、“電工基本口訣”、“新修訂的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》”、“電收（除）塵器安的日常安全操作”、“自動(dòng)化儀表的分類”、“《中華人民共和國消防法》有關(guān)條款摘錄”、“高壓開關(guān)柜的“五防”功能及送電、停電(檢修)操作程序”、“工業(yè)PH計(jì)的安裝地點(diǎn)和如何選擇及應(yīng)注意哪些問題”的崗位練兵活動(dòng)。

11、開展班組安全活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)《云南云維股份有限公司事故案例匯編》第100頁“對(duì)事故發(fā)生之前人的心理狀態(tài)分析”、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》第7頁“安全生產(chǎn)四十條禁令”、《云南云維股份有限公司廠區(qū)機(jī)動(dòng)車輛行車安全行車安全告知》、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》案例

二、所在崗位安全環(huán)保責(zé)任狀、消防安全責(zé)任狀及員工安全環(huán)保承諾書、《云南云維股份有限公司事

23、2011年1月至10月份電儀分廠團(tuán)支部利用每周二、四兩天時(shí)間舉辦為期55期的35歲以下青年員工（實(shí)用電工）理論業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，做到了每季度進(jìn)行一次理論、電氣、儀表實(shí)際操作考試，對(duì)考試不及格的青工按照電儀分廠《崗位績效薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行相應(yīng)金額處罰，對(duì)參加分廠團(tuán)支部組織的青年員工（實(shí)用電工）理論業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)季度考試成績良好，根據(jù)電儀分廠對(duì)青年員工進(jìn)行培訓(xùn)考核的規(guī)定，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

通過對(duì)消防安全理論學(xué)習(xí)和消防器材操作的培訓(xùn)活動(dòng)，使全體員工既懂得消防安全、生產(chǎn)安全的重要性，又能做到在實(shí)際操作消防器材，能很好的運(yùn)用所學(xué)知識(shí)采取有效措施，提高了消防安全防范能力和自我保護(hù)能力。

四、強(qiáng)化義務(wù)消防隊(duì)伍技能，夯實(shí)消防基礎(chǔ)，增強(qiáng)消防實(shí)力，開展各類消防安全活動(dòng)。

1、由消防安全工作小組領(lǐng)導(dǎo)組織，小組相關(guān)成員配合每月進(jìn)行了至少一次全面的的消防安全檢查，并做到有檢查、有結(jié)果、隱患整改有跟蹤結(jié)案。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查制度。在“元旦節(jié)”“春節(jié)”、“清明節(jié)”、“五一”、“端午節(jié)”“中秋節(jié)”、“國慶節(jié)”等節(jié)假日前、春、夏、秋、冬季節(jié)、周檢、月安全檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序，效果明顯。一年來，檢查出變配電、機(jī)泵、儀表設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)、泄露、現(xiàn)場設(shè)備安全警示標(biāo)志、設(shè)備位號(hào)標(biāo)識(shí)、環(huán)境衛(wèi)生管理等不安全隱患和不合格項(xiàng)47項(xiàng)，安排完成隱患整改：47項(xiàng)，并做到將檢查到所存在的隱患通知及時(shí)下達(dá)到整改責(zé)任部門，且做到有跟蹤、有關(guān)閉，隱患整改率達(dá)100%。對(duì)于排查出的隱患、不合格項(xiàng)根據(jù)輕重、緩急的原則督促有關(guān)工段、班組限期整改消除，同時(shí)對(duì)整改后的變配電、機(jī)泵、儀表設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)、滲漏點(diǎn)、現(xiàn)場管理等不合格項(xiàng)進(jìn)行跟蹤復(fù)查，防止因工段、班組防范措施、整改不到位造成事故的再次發(fā)生，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保變配電、機(jī)泵、儀表設(shè)備裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。3、5月23日～24日組隊(duì)5人參加云維股份公司2011消防救護(hù)運(yùn)動(dòng)會(huì)。4、6月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間組織各工段、班組開展應(yīng)急處置安全防護(hù)用品（濾毒罐式防毒面罩）佩戴演練活動(dòng)。5、6月15日15:00組織相關(guān)工段、班組人員52人在醋酸廠301開閉所舉行“2011年醋酸廠301開閉所6KV系統(tǒng)失電”桌面應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。

6、按照云維股安字[2011]14號(hào)《云南云維股份有限公司關(guān)于開展反“三違”專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》、《關(guān)于開展“治大隱患、防大事故”安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（云維股安字〔2011〕15號(hào)）文件要求，結(jié)合電儀分廠的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，組織和加大了對(duì)各工段、班組的安全隱患排查落實(shí)整改完成情況進(jìn)行了檢查，共檢查出不合格項(xiàng)2項(xiàng)：

⑴、水氣空分空壓站老配電室2只二氧化碳滅火器8月份脫檢，“滅火器檢查表”8月份沒有檢查打√（有機(jī)電工班已在9月22日完成整改工作）。

⑵、聯(lián)堿聯(lián)合廠房五樓中心控制室進(jìn)門左邊飲水處墻上插座箱內(nèi)有一個(gè)兩相插座燒壞，需要更換或者折出（聯(lián)堿電工班已在9月29日完成整改）。7、11月10日至12日組織分廠職能人員、各工段、班組開展消防安全專項(xiàng)檢查，查出不符合項(xiàng)2項(xiàng)：⑴、聯(lián)堿分廠二樓配電室一只二氧化碳滅火器無鉛封。⑵、水

組定期組織防火安全檢查，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，檢查時(shí)間的落實(shí)情況應(yīng)有記錄，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的火險(xiǎn)隱患。對(duì)造成滅火器當(dāng)月漏檢、脫檢，防毒面具損壞情況的責(zé)任單位，罰款：每只(套)/50～100元。在分廠各部門、工段、班組要嚴(yán)格堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，防止日常工作變形走樣，具體工作落不到實(shí)處。進(jìn)一步抓好分廠辦公室職能人員自身建設(shè)，要在抓好員工隊(duì)伍出成效上下功夫；同時(shí)要進(jìn)一步優(yōu)化義務(wù)消防隊(duì)伍的力量，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性。強(qiáng)化消防安全管理工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期分析、排查、消除隱患，不留死角，在落實(shí)工段、班組、崗位員工主體責(zé)任上，要注重搞好二個(gè)結(jié)合：（1）要把日常變配電、供電設(shè)施、儀表、機(jī)泵設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修的速度、服務(wù)質(zhì)量與自身重視安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來；（2）要把部門、工段、班組、崗位員工每月的績效薪酬與其在作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)期間重視安全的情況結(jié)合起來。

2、突出重點(diǎn)、扎實(shí)有效，做好2012年的消防安全工作。

⑴指導(dǎo)工段、班組開展群防群治消防安全檢查，向員工宣傳國家法律、法規(guī)和政策，積極組織工段、班組開展消防安全工作，使崗位員工增強(qiáng)消防法制觀念，提高自防自救能力。要及時(shí)了解消防管理情況和安全狀況，及早發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，以此推動(dòng)消防安全工作社會(huì)化進(jìn)程。

⑵、加大消防宣傳教育力度，提高全員消防安全意識(shí)宣傳貫徹《中華人民共和國消防法》、《云南省消防條例》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，促進(jìn)各工段、班組執(zhí)行和落實(shí)消防安全責(zé)任制，推進(jìn)消防安全管理工作全員化，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層防范，從而提高每個(gè)作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

2011年，分廠的消防安全管理工作較好的完成了年初既定的目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)產(chǎn)、人身安全生產(chǎn)，2012年將逐步完善消防安全管理實(shí)施細(xì)則，切實(shí)做好消防安全日常檢查、定期檢測消防設(shè)備和消防器材，及時(shí)進(jìn)行整改維護(hù)，加大對(duì)生產(chǎn)一線崗位員工、新進(jìn)廠員工的二、三級(jí)消防知識(shí)技能教育培訓(xùn)力度，力求全分廠消防安全教育培訓(xùn)形成長效機(jī)制，使員工自我安全防范意識(shí)、技能水平更高，能有效應(yīng)對(duì)、處置各種突發(fā)事故，做到居安思危，消防安全警鐘長鳴，常抓不懈，努力把消防安全工作做的更好，確保員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)安全、和諧發(fā)展。

電儀分廠

二〇一一年十二月二十五日

第五篇：2011年電儀分廠工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃【2011.11.13】

2011年電儀分廠工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃

2011年電儀分廠工會(huì)在云維集團(tuán)工會(huì)和云維股份公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)云維集團(tuán)公司二屆二次次職代會(huì)精神，緊緊圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產(chǎn)管理中心工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織的參與、維護(hù)、建設(shè)、教育四大職能，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)和激發(fā)了全體員工的積極性、創(chuàng)造性，為云維股份公司各工藝分廠變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備裝置、有毒、可燃?xì)怏w檢測報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控設(shè)備裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行和分廠安全生產(chǎn)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極不懈的努力，充分發(fā)揮了工會(huì)組織橋梁和紐帶的作用，達(dá)到了很好的效果。

一、落實(shí)職代會(huì)和廠務(wù)公開制度，強(qiáng)化民主管理

一年來，電儀分廠工會(huì)在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立開展各項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新和健全民主管理機(jī)制，暢通言路，增進(jìn)了解，堅(jiān)持廠務(wù)公開，為促進(jìn)電儀分廠員工隊(duì)伍的穩(wěn)定及和諧發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席基層制度。班子成員堅(jiān)持定期深入所分管的基層部門、工段、班組，就員工關(guān)心的福利待遇、崗位績效薪酬考核管理等關(guān)系員工切身利益的問題和員工面對(duì)面交談，及時(shí)、準(zhǔn)確了解員工疾苦，傾聽員工心聲，及時(shí)解決員工生活、工作中的困難，為全體員工辦實(shí)事。在此基礎(chǔ)上，分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子打破常規(guī)，各分管領(lǐng)導(dǎo)不僅要定期聯(lián)席分管的基層部門、工段、班組，同時(shí)還要深入生產(chǎn)一線，及時(shí)了解掌握基層員工的思想動(dòng)態(tài)，為分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的集體協(xié)商和上級(jí)組織的有關(guān)精神貫徹執(zhí)行提供決策依據(jù)。

與此同時(shí)，分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持廠務(wù)公開，對(duì)分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的重大決策、發(fā)展規(guī)劃、人事調(diào)動(dòng)、任免、崗位績效薪酬考核管理分配等事項(xiàng)，都及時(shí)通過張榜公布的形式予以公開，主動(dòng)接受員工監(jiān)督，增強(qiáng)了分廠個(gè)性管理工作的透明性。在今年年初云維集團(tuán)二屆二次職工代表大會(huì)后，分廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部在職工代表小組會(huì)上就思想、學(xué)習(xí)、工作、廉潔等情況做述職述廉報(bào)告，促進(jìn)職工代表對(duì)分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的了解和溝通，全面接受員工監(jiān)督考評(píng)。與會(huì)職工代表在認(rèn)真聽取了分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職述廉報(bào)告之后，按照云維集團(tuán)公司《民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》對(duì)分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子工作開展全面民主測評(píng)。

通過強(qiáng)化民主管理，架起了員工與各級(jí)管理人員、黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子間的橋梁，增進(jìn)了分廠內(nèi)部的相互理解和支持，為進(jìn)一步提高員工思想認(rèn)識(shí)，針對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，共同為云維股份公司穩(wěn)定高速發(fā)展做貢獻(xiàn)起到了積極的推動(dòng)作用。

二、為員工辦實(shí)事、辦好事，突出維護(hù)職能。為切實(shí)維護(hù)分廠員工的合法權(quán)益，電儀分廠工會(huì)把為員工辦好事、辦實(shí)事作為履行維護(hù)職能的一項(xiàng)重要工作，要求各兼職工會(huì)委員、工會(huì)小組長當(dāng)好困難職工的知情人、落實(shí)人。2011年全年，工會(huì)通過送 1

溫暖等形式開展系列關(guān)愛活動(dòng)，工會(huì)把關(guān)愛員工及家屬、營造和諧大家庭作為一件大事來抓，切實(shí)解決好員工最關(guān)心問題。針對(duì)電儀分廠為云維股份公司各工藝分廠提供變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備裝置、有毒、可燃?xì)怏w檢測報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控設(shè)備裝置優(yōu)質(zhì)運(yùn)行、檢維修服務(wù)的生產(chǎn)特點(diǎn)，經(jīng)常性深入生產(chǎn)一線崗位與員工交心談心，加強(qiáng)了分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子與員及工家庭之間的溝通和交流，對(duì)促進(jìn)電儀分廠安全生產(chǎn)和家庭和諧起到了積極的推動(dòng)作用。工會(huì)通過送溫暖等形式，協(xié)助黨支部組織團(tuán)支部開展捐資助學(xué)活動(dòng)，開展第八期醫(yī)療互助活動(dòng)，分廠工會(huì)對(duì)每位會(huì)員人均補(bǔ)助：20元/人，對(duì)12名生病住院的員工進(jìn)行慰問，發(fā)放慰問金：000.00元。

三、以崇尚勞動(dòng)光榮、關(guān)愛員工為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范員工療休養(yǎng)工作。電儀分廠工會(huì)組織在生產(chǎn)一線職工療養(yǎng)上作出重大改革，放寬了名額限制。外出療養(yǎng)始終是全體員工引起密切關(guān)注的問題，如何處理好這一問題直接關(guān)系到工會(huì)在員工中的威信。分廠工會(huì)在療養(yǎng)人員申報(bào)制度上采取積極慎重的態(tài)度，對(duì)老員工固然采取優(yōu)先申報(bào)的方式，同時(shí)對(duì)于勞動(dòng)積極，貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人同樣給予優(yōu)先申報(bào)。2011共安排3位員工到曲靖市工人療養(yǎng)院進(jìn)行療養(yǎng)。員工享受年薪假也是今年職工福利的一項(xiàng)重大內(nèi)容，工會(huì)在確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下，本著“先員工、后管理人員；先生產(chǎn)一線、再后勤”的原則，在盡量減少爭議的前提下，合理安排完員工倒休。3位員工的小孩今年6月份參加高考分廠工會(huì)積極協(xié)調(diào)工段、班組讓3位員工全程參與陪伴考生進(jìn)行考試。安排3位員工到曲靖市工人療養(yǎng)院驚喜療養(yǎng)。

分廠兼職工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為職工謀福利為已任，努力為員工排憂解難，做到既維護(hù)公司、分廠的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。分廠工會(huì)積極協(xié)助公司堅(jiān)持每年一次婦檢和員工兩年一次體檢制度，并建立完善的職工健康檔案。

三、積極開展勞動(dòng)競賽，促進(jìn)安全生產(chǎn)。根據(jù)電氣、儀表設(shè)備的種類繁多、覆蓋面廣、專業(yè)性強(qiáng)、人員素質(zhì)不一等問題制定了相應(yīng)的措施。第一、完善分廠各項(xiàng)管理制度，修訂完善分廠《崗位績效薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則》、《反三違管理辦法暨考核實(shí)施細(xì)則》，突出嚴(yán)格管理與人性化管理相結(jié)合。第二、規(guī)范班組運(yùn)行管理。發(fā)揮班組長兵頭將尾的堡壘作用，規(guī)范操作記錄，完善資料臺(tái)帳，認(rèn)真搞好安全合格班組建設(shè)；第三、分解2011安全環(huán)保責(zé)任狀和2011年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任，明確責(zé)任，層層落實(shí)；第四、積極開展崗位練兵、勞動(dòng)競賽、應(yīng)急預(yù)案演練，全面提升員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)技能水平。以精細(xì)化管理為核心，逐步完善了分廠的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，確保以制度管人，以能力用人，以作風(fēng)影響人，從而形成一套自身的管理體系。

四、積極開展工會(huì)活動(dòng)，提升職工隊(duì)伍凝聚力。在云維集團(tuán)工會(huì)及云維股份公司工會(huì)的幫助支持下，為了豐富員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)相互了解，分廠工會(huì)、團(tuán)支部積極員工參加云維集團(tuán)工會(huì)及云維股份公司工會(huì)舉辦的各種活動(dòng)，組織員工參加云維集團(tuán)工會(huì)及云維股份公司工會(huì)“迎新春”環(huán)廠跑”、“春節(jié)游園”、“三八節(jié)”夫妻雙摳比賽、“慶五.一”拔河比賽、“相聲小品”比賽、分廠秋季籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過開展

這些豐富多彩的活動(dòng)，使全體員工精神飽滿、積極熱情地投入到安全生產(chǎn)工作中去，有力地增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

五、提高員工綜合素質(zhì)，凸顯教育職能。圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產(chǎn)管理中心工作，促進(jìn)電儀分廠和諧發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)全體員工主觀能動(dòng)性，2011年，分廠按全年培訓(xùn)計(jì)劃，在注重應(yīng)急能力和實(shí)際操作技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行了設(shè)備、安全等多方面技能演練的培訓(xùn)，采取崗位練兵和班組安全活動(dòng)的形式，組織員工參加云南煤化集團(tuán)、云維集團(tuán)及云維股份公司組織班組長、工段長安全教育培訓(xùn)、2011云維股份公司消防安全培訓(xùn)、2011年沾益縣從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步的提高。日常培訓(xùn)教育以工段、班組為單位，采取崗位練兵的形式以技術(shù)員、工段長、班組長每月撰寫培訓(xùn)方案、教案為輔，員工在實(shí)踐中動(dòng)手為主。授課內(nèi)容緊貼電氣、儀表崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。完成了云維股份公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃和分廠年初制定的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，保證了工作質(zhì)量，為變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備裝置、有毒可燃?xì)怏w檢測報(bào)警系統(tǒng)等裝置長周期、安全平穩(wěn)生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧一年來，電儀分廠工會(huì)雖然做了大量工作，但仍存在諸多不足，主要有：工會(huì)組織管理工作還需健全和完善；各工會(huì)委員和小組長全部都是兼職，日常工作繁重，造成分廠工會(huì)工作開展不規(guī)范，臺(tái)帳記錄欠缺；職工之家、作業(yè)前安全“二查”等工作需進(jìn)一步深化；針對(duì)分廠生產(chǎn)一線工段、班組崗位點(diǎn)多面廣、工作人員分散，安全管理工作難度大的特點(diǎn)，如何開展好職工關(guān)懷行動(dòng)還需進(jìn)一步探索等。

2012年是云維股份公司扭虧增盈的關(guān)鍵年，電儀分廠工會(huì)有決心克服和彌補(bǔ)工作中的不足，發(fā)揚(yáng)好的做法，改進(jìn)和探索電儀分廠工會(huì)工作新方法，切實(shí)履行工會(huì)組織的四項(xiàng)基本職能，充分發(fā)揮工會(huì)組織密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢(shì)，努力推動(dòng)電儀分廠安全生產(chǎn)的發(fā)展。

一是加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。建立健全各種管理制度，規(guī)范工作程序。

二是多形式地加強(qiáng)工會(huì)兼職管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工會(huì)管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，更好地為工會(huì)工作服務(wù)，建立一支思想文化素質(zhì)高的工會(huì)管理人員隊(duì)伍。

三是更為深入細(xì)致地做好員工的思想工作，關(guān)心員工生活，熱情為員工服務(wù)，積極爭取在2012省報(bào)建立職工之家。

四是繼續(xù)圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產(chǎn)管理中心任務(wù)開展各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。

五是堅(jiān)持以人為本，大力探索，建立健全關(guān)懷機(jī)制，營造和諧大家庭。

六是加大職工之家、工人先鋒號(hào)創(chuàng)建工作，加強(qiáng)作業(yè)前安全“二查”工作力度，充分發(fā)揮職工主力軍作用。

七是進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作。

八是根據(jù)廣大職工不同的興趣、愛好和要求，規(guī)范和指導(dǎo)各工會(huì)小組人在開展各項(xiàng)活動(dòng)，開展多種多樣的群眾性活動(dòng)。