第一篇：檸條塔工區(qū)先進(jìn)生產(chǎn)工區(qū)事跡材料

檸條塔工區(qū)先進(jìn)生產(chǎn)工區(qū)事跡材料

工務(wù)工區(qū)管轄里程為紅檸專線K17+000-K25+000，有正線8公里、4座隧道、站線9.3公里、道岔39組、6條曲線的線路養(yǎng)護(hù)維修任務(wù)，工區(qū)有員工18名。工區(qū)成立以來(lái)，在公司、工電部和工務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)下，以弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神、提高員工素質(zhì)、改善工區(qū)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)、確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全為目標(biāo)，不斷推進(jìn)工區(qū)班組建設(shè)，收到了良好的效果，圓滿完成了各年度生產(chǎn)維修任務(wù)。截止到12月10日，已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)395天。2010年獲得公司先進(jìn)生產(chǎn)班組。

一、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，培養(yǎng)素質(zhì)過(guò)硬員工

針對(duì)工區(qū)員工多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，文化程度低、技術(shù)業(yè)務(wù)水平一時(shí)難以應(yīng)對(duì)線路維修生產(chǎn)工作的實(shí)際，抓好員工的政治、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工區(qū)員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)安全生產(chǎn)需要，是擺在工區(qū)面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。工區(qū)采取了“一幫一”的辦法，員工之間結(jié)成對(duì)子，相互學(xué)習(xí)，相互提高。工長(zhǎng)和技術(shù)好的員工經(jīng)常在現(xiàn)有的條件下，對(duì)員工手把手地教。并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、工電部文件和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《工電部員工道德準(zhǔn)則》及《主動(dòng)執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定一切》等書籍，強(qiáng)化對(duì)員工的愛(ài)崗敬業(yè)思想教育，發(fā)揚(yáng)光大“熱愛(ài)、扎根、建設(shè)、奉獻(xiàn)”的工電人精神，培養(yǎng)和提煉工電部的企業(yè)文化，凝聚和激勵(lì)工電員工為公司安全生產(chǎn)和發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，工區(qū)堅(jiān)持每日一題，每周一學(xué)，每月一考，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平。在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)時(shí)，工長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前工作的實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)講解曲線計(jì)算及怎樣撥正、超限、消除等知識(shí)。并經(jīng)常教育大家學(xué)習(xí)是給自己學(xué)的，只有努力學(xué)習(xí)掌握理論知識(shí)，在實(shí)際工作中才會(huì)干，使員工們明確了學(xué)習(xí)的目的。通過(guò)學(xué)習(xí)，員工的業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高。工區(qū)員工崗位考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，有70%以上的員工能單獨(dú)進(jìn)行曲線計(jì)算，90%的員工能單獨(dú)檢查線路。工區(qū)按照部要求，結(jié)合“四有三合一”的內(nèi)容，工長(zhǎng)通過(guò)每旬的線路靜態(tài)檢查，分析線路的變化過(guò)程和規(guī)律，在維修中注重保養(yǎng)質(zhì)量，分先后主次對(duì)線路進(jìn)行整修，按照先緊危后補(bǔ)修的原則，并注意保養(yǎng)的質(zhì)量。每次軌檢車過(guò)后，工長(zhǎng)都認(rèn)真地分析研究，在圖紙上查找出位置，再親自到線路上找到問(wèn)題，逐一解決，逐一消滅，控制了不良超限處所。每次軌檢車檢查，工務(wù)工區(qū)的成績(jī)都名列前幾名。幾年來(lái)在工電部每個(gè)月的單崗作業(yè)人員考核通報(bào)中，工務(wù)工區(qū)沒(méi)有一名單崗作業(yè)人員被考核扣分。

二、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng) 確保設(shè)備良好運(yùn)用

在提高設(shè)備質(zhì)量上，工務(wù)工區(qū)除加強(qiáng)基礎(chǔ)改造和基礎(chǔ)整治外，還加強(qiáng)了日常的檢查和保養(yǎng)。對(duì)線路的另配件、硬彎鋼軌、磨耗軌、失效的砼枕、橋枕和岔枕進(jìn)行了有計(jì)劃地更換和整修，對(duì)線路板結(jié)、吊板等病害結(jié)合日常養(yǎng)護(hù)進(jìn)行了整治，在改進(jìn)作業(yè)方式和方法上提高線路的質(zhì)量。工區(qū)注重對(duì)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，在保證維修和保養(yǎng)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)線路翻漿冒泥、有效地保證了安全。

三、加強(qiáng)民主管理，提高管理水平

根據(jù)公司“調(diào)整結(jié)構(gòu)，確保安全規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”總體要求，工區(qū)始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的思想，牢固樹(shù)立“我的崗位關(guān)系公司存亡”、“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”的安全觀念，時(shí)時(shí)事事以安全為中心，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持班前安全教育不松懈，班中增強(qiáng)員工的主人翁的責(zé)任感，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照自控、互控、他控制度，并發(fā)揮了黨、政、工、團(tuán)在班組安全管理中的作用，不斷地通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。他們的具體作法是：首先是以黨小組為核心，以黨員的模范先鋒作用影響周圍的員工群眾來(lái)保證安全生產(chǎn)。積極開(kāi)展黨員先鋒崗和示范區(qū)的活動(dòng)，做到了黨員無(wú)事故，無(wú)違章。其次是以工長(zhǎng)為核心，開(kāi)展多種形式的安全教育。一是堅(jiān)持班前教育。工長(zhǎng)根據(jù)作業(yè)的地點(diǎn)，項(xiàng)目、季節(jié)認(rèn)真講解作業(yè)的注意事項(xiàng)，指出安全隱患和應(yīng)急的措施。二是堅(jiān)持班中控制。在線路上作業(yè)必須設(shè)好防護(hù)，才能作業(yè)，作為工長(zhǎng)的必須對(duì)員工先作到關(guān)心地、體貼他、幫助他，事事要多為員工著想，要以自身形象去教育職工，廣大員工才會(huì)聽(tīng)你的。另外工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安全員和四大員必須分工合作，集中精力，保證安全。要求員工注意傾聽(tīng)和了望列車，來(lái)車下道前必須執(zhí)行一看二清三下道的原則，施工負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員形成了相互控制，達(dá)到了人人保證安全，三是堅(jiān)持班后的安全分析和作業(yè)評(píng)比。針對(duì)當(dāng)日的安全生產(chǎn)任務(wù)安全完成的情況，選出表現(xiàn)好的同志和作業(yè)好的方面進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)考核，同時(shí)查找不足的、安全質(zhì)量不到位的人進(jìn)行批評(píng)和處罰考核。四是發(fā)揮工會(huì)小組在安全生產(chǎn)中的作用。工區(qū)設(shè)立青年安全崗，監(jiān)督和管理工區(qū)的安全，在安全的管理中工區(qū)堅(jiān)持工會(huì)的工作生產(chǎn)工作同布置、同檢查，樹(shù)立職工的主人翁責(zé)任意識(shí)和員工的主人翁地位。五是共青團(tuán)組織在工區(qū)的安全生產(chǎn)中發(fā)揮了突擊隊(duì)的作用。在安全生產(chǎn)的急、難、險(xiǎn)、重工作中，休現(xiàn)了年輕人的作用，如軌枕加密、防汛抗洪工作中，他們都能沖在前，為班組的各項(xiàng)工作做出了積極貢獻(xiàn)。

在民主管理中，工區(qū)實(shí)行每月召開(kāi)一次大員會(huì)議，由工長(zhǎng)主持，五大員及黨團(tuán)員參加，及時(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，征求對(duì)安全工作及管理方面的意見(jiàn)和建議。由于大部分員工是新從事鐵路的工作，對(duì)鐵路的管理知道的不多，影響工區(qū)的各項(xiàng)工作，工區(qū)有重點(diǎn)地對(duì)各項(xiàng)工管員進(jìn)行培訓(xùn)，做到了綜合管理規(guī)范有序，管理制度健全，管理人員作用良好。在年初，我們特別對(duì)材料管理成員和材料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究，針對(duì)部的要求對(duì)財(cái)務(wù)管理核算員，進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他細(xì)學(xué)文件，領(lǐng)會(huì)精神，建立規(guī)范的清楚的帳目。工長(zhǎng)帶領(lǐng)員工利用業(yè)余時(shí)間將材料進(jìn)行分類堆碼，做到料具擺放整齊美觀，取用方便快捷，每日材料出入庫(kù)顯示清楚，材料管理達(dá)到帳卡物相符，每月盤點(diǎn)報(bào)表準(zhǔn)確。

第二篇：工區(qū)集體先進(jìn)材料

**工區(qū)先進(jìn)事跡申報(bào)材料

**工區(qū)在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作作風(fēng)民主、團(tuán)結(jié)、積極向上，工區(qū)各站（所）班組工作人員，始終堅(jiān)持了“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，安全工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作效果顯著，工區(qū)始終注重職工思想道德建設(shè)、文化建設(shè)，積極開(kāi)展參與健康向上的各種文體活動(dòng)，精神文明建設(shè)也取得了一定的成效。在技術(shù)研發(fā)、引進(jìn)創(chuàng)新、推廣新技術(shù)應(yīng)用方面也有了長(zhǎng)足的發(fā)展。工區(qū)全員團(tuán)結(jié)一致、踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨、圓滿順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為發(fā)電廠的做強(qiáng)做大做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、安全生產(chǎn)成績(jī)顯著

**工區(qū)在安全生產(chǎn)工作中得到進(jìn)一步夯實(shí)，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作作為頭等大事來(lái)抓，緊緊圍繞廠安全精神，制定安全工作思路，圍繞確定的安全奮斗目標(biāo)，以高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度，積極開(kāi)展工作、克服人員少、工作量大、精心組織、合理安排，確保了高瓦斯礦井安全正常供電，在全體工作人員的共同努力下，克服職工文化水平層次不等，學(xué)習(xí)接受能力不同的情況，加大安全教育工作，保證了對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用推廣，從而保證了全年未發(fā)生無(wú)計(jì)劃或因設(shè)備造成的停電事故。工區(qū)的工作在先進(jìn)技術(shù)的支持下有了更大的發(fā)展。

1、工區(qū)工作形成制度。在每月初組織召開(kāi)一次工區(qū)安全生產(chǎn)工作分析會(huì)，對(duì)上月工作進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)下月重點(diǎn)工作進(jìn)行明確合理布置，讓每個(gè)職工明確工作重點(diǎn)、自身職責(zé)、具體工作

1的內(nèi)容，使每項(xiàng)工作得以按部就班、有計(jì)劃的安全順利完成。

2、加強(qiáng)了變電運(yùn)行管理。首先是加強(qiáng)了變電站制度的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了值班人員的各種工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還對(duì)值班人員上崗工作、日常行為規(guī)范具體工作內(nèi)容，做了具體要求，使之行為規(guī)范、工作任務(wù)明確，嚴(yán)格執(zhí)行了“兩票三制”，加強(qiáng)了安全技術(shù)保護(hù)措施的落實(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備的巡視和檢查，明確了具體檢查內(nèi)容及重點(diǎn)檢查對(duì)象，明確了匯報(bào)制度，要求運(yùn)行人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷問(wèn)題，并能及時(shí)上報(bào)，加強(qiáng)了設(shè)備缺陷的管理，同時(shí)加強(qiáng)了值班工作人員對(duì)檢修工作人員設(shè)備消缺完成情況的驗(yàn)收。通過(guò)一系列的措施，提高了設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備安全正常運(yùn)行的可靠率，確保安全正常供電。

3、狠抓變電設(shè)備檢修管理。**工區(qū)全體工作人員身兼數(shù)職，而且一職多能，對(duì)所轄*個(gè)變電站的大量檢修工作，全體工作人員始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，努力做到小修不過(guò)天、大修不過(guò)夜，盡量實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修，在檢修過(guò)程中推行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的檢修管理方法，保證一次檢修到位、保證零返修。

4、狠抓了線路維護(hù)檢修工作。線路運(yùn)行質(zhì)量的好壞直接影響著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，**工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行線路安全運(yùn)行的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，努力降低線路故障引起的開(kāi)關(guān)跳閘停電，嚴(yán)格線路巡視檢查制度，除按規(guī)定做好定期巡視檢查外，還增加了特殊情況下的特殊巡視，要求工作人員每次外出巡線都必須攜帶好

常用工具、補(bǔ)材，對(duì)危及線路安全的一般缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。對(duì)影響線路的樹(shù)木及時(shí)砍伐，桿、塔缺材及時(shí)補(bǔ)材，附近雜草、雨水沖刷的溝、坑及時(shí)填埋。在接到故障報(bào)修后，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并按程序?qū)收霞皶r(shí)處理。

5、加強(qiáng)了全體工作人員的培訓(xùn)力度。現(xiàn)代化企業(yè)需要現(xiàn)代化的人才，高素質(zhì)職工的入伍，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的保證。**工區(qū)在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，加大了全體工作人員的培訓(xùn)力度，積極配合組織參加了集團(tuán)公司的安全培訓(xùn)，同時(shí)*工區(qū)還利用自身的不同條件、不同方法，對(duì)工區(qū)工作人員進(jìn)行不同形式的培訓(xùn)，有集中的、也有個(gè)別利用每周一題自己學(xué)習(xí)。變電站投運(yùn)因勢(shì)利導(dǎo)進(jìn)行各種各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。使全體工作人員特別是新參加工作的人員，在工作中得到鍛煉，逐漸熟悉自己的工作崗位，掌握各種工作技能。

6、建設(shè)了一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。**工區(qū)所面對(duì)的供電單位均為高瓦斯礦井，安全供電責(zé)任重大，工區(qū)集變電所安全運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)檢修、線路維護(hù)檢修等工作于一身，面臨的各項(xiàng)工作任務(wù)重多。**工區(qū)干部群眾是團(tuán)結(jié)一致、勇于面對(duì)困難經(jīng)得起考驗(yàn)的特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

二、先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用突顯在工作當(dāng)中 *工區(qū)的工作崗位均是在萬(wàn)伏以上的高壓線上帶電作業(yè)，稍有不慎，輕則帶來(lái)生命危險(xiǎn)，重則為財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不可估量的損失。隨著技術(shù)的發(fā)展，一般的常規(guī)帶電作業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足超高壓線路安全運(yùn)行的需

要，如*、*、*這三個(gè)高瓦斯礦井由于受地方供電線路的限制，加之原有的供電方式無(wú)法保證礦井主扇風(fēng)機(jī)不間斷供電，不能滿足生產(chǎn)的需要，從而出現(xiàn)瓦斯超限。為保證風(fēng)機(jī)的不間斷供電，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下，對(duì)三個(gè)變電所增加箱變以解決這一問(wèn)題，從而保證了礦井主扇風(fēng)機(jī)的不間斷供電，保證了礦井生產(chǎn)任務(wù)的完成。

對(duì)于送電線路來(lái)講，雷擊跳閘一直是影響高壓送電線路供電可靠性的重要因素。架空輸電線路和雷擊跳閘一直是困擾安全供電的一個(gè)難題，尋求更有效的線路防雷保護(hù)措施變成為了一個(gè)工作的重點(diǎn)。*工區(qū)的線路在設(shè)計(jì)初時(shí)未對(duì)線路避雷器進(jìn)行安裝，在技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，也出于防雷工作的需要，工區(qū)職工在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下認(rèn)真研究，刻苦專研，加班加點(diǎn)在線路上安裝避雷器。這一操作難度大，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，加之*工區(qū)所屬轄的線路處于山區(qū)，距離長(zhǎng)、路況差，更是為工作提供了不便，即使如此，*工區(qū)線路組克服了重重困難，全體工作人員不分白天黑夜不怕吃苦受累加班加點(diǎn)，在短期內(nèi)完成了對(duì)線路避雷器的安裝，從而大大提高了線路供電的可靠性。

第三篇：煤礦生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)個(gè)人事跡

躬耕礦山終不悔

他30年如一日扎根煤海掘進(jìn)一線，從普通的煤礦工人成長(zhǎng)為生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)； 他不斷致力于職工的安全操作技能培訓(xùn)，帶出了一支英勇善戰(zhàn)的采煤勁旅，被大家稱為采煤一線的擎旗人。他就是燕龕公司程莊煤礦生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)**。

以人為本帶隊(duì)伍

1986年,**成為一名普通的采煤工人，一年半后，成為班組長(zhǎng)，1990年擔(dān)任采煤隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)，2001年擔(dān)任生產(chǎn)副礦長(zhǎng)，**年9月?lián)紊a(chǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)，他說(shuō)：“下了這么多年井，我愛(ài)上這一行，看著井下出煤，我心里就舒服?！蹦壳埃糖f煤礦生產(chǎn)工區(qū)有2個(gè)采煤隊(duì)、2個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、1個(gè)開(kāi)拓隊(duì)，整個(gè)工區(qū)每班170-180人下井，每天將近有580人工作在采煤工作線的各個(gè)崗位?！拔覀児^(qū)擔(dān)負(fù)著全礦的生產(chǎn)任務(wù)。安全生產(chǎn)是關(guān)系企業(yè)和職工切身利益的大事，如果安全出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就得整頓、就停產(chǎn)，工人的工資就不能保障，同煤不到一年兩起重大事故，想想那場(chǎng)面就覺(jué)得揪心?！?/p>

“安全生產(chǎn)的決定性因素是人?！?*強(qiáng)調(diào)。他認(rèn)為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于糾正人的不安全行為。再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面都無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。近年來(lái)，程莊煤礦通過(guò)變招工為招生及開(kāi)展多種形式、多種渠道的職業(yè)教育、繼續(xù)教育，大幅提升了煤礦從業(yè)人員學(xué)歷，職工的專業(yè)素質(zhì)明顯提高。他要求工區(qū)的新職工都要與經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工簽訂師徒合同，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員要對(duì)新職工講解操作要領(lǐng)，師傅要手把手教。他主張“安全無(wú)小事，從細(xì)小做起，養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)習(xí)慣”，強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)持杜絕違章，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”。比如，在井下進(jìn)行機(jī)頭機(jī)尾單體柱的握換操作時(shí)，新職工如果手背向上握，萬(wàn)一頂板有掉落的小塊矸石就會(huì)砸傷手背，應(yīng)改為手心向上握；拉架工如何進(jìn)行帶壓拉架，不僅要先學(xué)要領(lǐng)、還要看師傅示范，才能在師傅的指導(dǎo)下具體操作、總結(jié)技巧??

**注重抓好職工安全操作培訓(xùn)工作，督促制定和完善了各項(xiàng)管理制度以及安全培訓(xùn)計(jì)劃，長(zhǎng)期利用班前會(huì)和每周的安全學(xué)習(xí)日，對(duì)職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能水平。他創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)教學(xué)法”，技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)作業(yè)人員出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)癥下藥，進(jìn)行講解、教育、培訓(xùn)，這種現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的教學(xué)模式，更注重崗位技能培訓(xùn)及實(shí)操訓(xùn)練，為安全教育培訓(xùn)開(kāi)辟了一條新路。

奮戰(zhàn)煤?？嘁蔡?/p>

“干煤礦雖然又苦又累，但能和伙計(jì)們?cè)谝黄鹈罎L打，心里挺舒坦。”“現(xiàn)在煤炭形勢(shì)不好，要保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)就得保證產(chǎn)量，礦井地質(zhì)條件不好，構(gòu)造太多，一個(gè)工作面遇到2、3個(gè)構(gòu)造就是好工作面，這種情況是很少的，我們的生產(chǎn)壓力大，大伙兒共同努力、千方百計(jì)克服困難，也要完成任務(wù)?！?/p>

茫茫煤海砥礪出**膽大心細(xì)與任勞任怨的“烏金精神”，他帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)干部職工戰(zhàn)水害、過(guò)構(gòu)造，克服重重困難，啃下硬骨頭，闖過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。他的管理訣竅是超前預(yù)想定方案,現(xiàn)場(chǎng)控制除隱患。他利用物探隊(duì)的資料，在圖紙上提前標(biāo)注好前方的地質(zhì)情況，提前制定生產(chǎn)計(jì)劃；他經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，精心組織生產(chǎn)；他要求區(qū)長(zhǎng)和副區(qū)長(zhǎng)每月最少18天下井督查安全，實(shí)際上是他幾乎天天下井，遇到特殊情況在井下連班是常事?！懊旱V工作不能坐著聽(tīng)匯報(bào)，掘進(jìn)一班打7-8米，三班下來(lái)20多米出去了，井下的情況已經(jīng)變化，煤礦管理的學(xué)問(wèn)大，萬(wàn)變不離其宗，必須下井到現(xiàn)場(chǎng)，觀察職工的操作行為，排除隱患。” 他始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，科學(xué)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要求每個(gè)生產(chǎn)班組的管理人員都嚴(yán)格跟班盯班，抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，發(fā)現(xiàn)重大隱患必須當(dāng)班處理，決不讓隱患過(guò)天；加強(qiáng)安全隱患排查，做到寧可影響生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)、寧可完不成生產(chǎn)任務(wù)，也必須嚴(yán)格按照安全規(guī)程施工作業(yè)；狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松，抓重點(diǎn)、創(chuàng)精品，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固。15106工作面長(zhǎng)225米，有152個(gè)支架，采煤隊(duì)每班23-25人，他對(duì)各工種和各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了“精、嚴(yán)、細(xì)”的管理方案，先后安排專人進(jìn)行層層把關(guān)。剛開(kāi)始，有的職工為了趕生產(chǎn)任務(wù)，圖省事，隨手放下準(zhǔn)備待會(huì)用的材料，認(rèn)為幾分鐘的事情，來(lái)回碼放材料太耽誤時(shí)間。**反反復(fù)復(fù)地強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗，講質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的要求、講團(tuán)隊(duì)意識(shí)?，F(xiàn)在工作面的直線、頂?shù)装宓雀鞣矫娑寄苓_(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。他多次被陽(yáng)泉公司評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者，**被陽(yáng)泉公司評(píng)為“特級(jí)勞模”，**被評(píng)為“勞動(dòng)模范”。

鐵面無(wú)私也有情

“用制度管理人，用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)安全生產(chǎn)?！笔?*常說(shuō)的一句話。從區(qū)隊(duì)建設(shè)到職工隊(duì)伍建設(shè)、從生產(chǎn)計(jì)劃安排落實(shí)到職工工資獎(jiǎng)金分配方案的制定、從職工合理化建議到實(shí)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)、從加強(qiáng)職工安全理論培訓(xùn)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理等，他扎實(shí)細(xì)致地做好每項(xiàng)工作，制定出一套科學(xué)管理制度和措施，如《出勤管理制度》、《交接班制度》、《班前班后會(huì)制度》、《事故分析制度》、《內(nèi)部工資分配制度》等，工分逐日公布，切實(shí)做到公開(kāi)、公正、公平，讓每一名員工都對(duì)自己的收入心知肚明，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

作為區(qū)長(zhǎng)，**待職工如兄弟，時(shí)刻關(guān)心職工的喜怒哀樂(lè)，全心全意維護(hù)職工利益，幫助他們解決問(wèn)題;他經(jīng)常與職工進(jìn)行談心，善于觀察和發(fā)現(xiàn)職工思想上的隱患，有針對(duì)性地開(kāi)展一人一事的思想政治工作,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，被職工親切地稱為“帶頭大哥”。“工人就是做工掙錢養(yǎng)家的人，我就是一個(gè)下井干活的工人，知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)稍微多一點(diǎn)?！彼缘V為家，常常一個(gè)月也不回一次家，家里的事都托給妻子，妻子也在煤礦機(jī)電部工作，很理解支持他的工作?！懊旱V都累，入了這行就得干好，大家共同把企業(yè)搞好，我們的日子也會(huì)好過(guò)?！?礦山耕耘三十載，煤海揚(yáng)帆永不悔。**一步一個(gè)腳印走到了今天，在成績(jī)面前沒(méi)有歇息，而是更加努力地奮進(jìn)。他扎根礦山，永不放棄在茫茫煤海中續(xù)寫自己美麗的人生詩(shī)篇。

第四篇：鐵路工務(wù)工區(qū)先進(jìn)生產(chǎn)班組事跡材料

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鐵路工務(wù)工區(qū)先進(jìn)生產(chǎn)班組事跡材料

工務(wù)工區(qū)管轄鐵路至共10公里的線路養(yǎng)護(hù)維修任務(wù)，有5個(gè)隧道，最長(zhǎng)隧道2282米，站線0.75公里、道岔2組、14條曲線，最小半徑的曲線只有300米。工區(qū)連同單崗作業(yè)人員、炊事員算上共有員工23名。1998年工區(qū)成立以來(lái)，在公司、工電部領(lǐng)導(dǎo)下，以弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神、提高員工素質(zhì)、改善工區(qū)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)、確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全為目標(biāo)，不斷推進(jìn)工區(qū)班組建設(shè)，收到了良好的效果，圓滿完成了各生產(chǎn)維修任務(wù)。截止到11月30日，已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3892天。連續(xù)6年獲得工電部文明工區(qū)及精品工區(qū)、先進(jìn)生產(chǎn)班組、青年文明號(hào)稱號(hào)。全國(guó)總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)部部長(zhǎng)、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)先后到工務(wù)工區(qū)參觀考察后，對(duì)工區(qū)班組建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)。

一、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，培養(yǎng)素質(zhì)過(guò)硬員工

針對(duì)工區(qū)員工多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，文化程度低、技術(shù)業(yè)務(wù)水平一時(shí)難以應(yīng)對(duì)線路維修生產(chǎn)工作的實(shí)際，抓好員工的政治、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工區(qū)員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)安全生產(chǎn)需要，是擺在工區(qū)面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。工區(qū)采取了“一幫一”的辦法，員工之間結(jié)成對(duì)子，相互學(xué)習(xí)，相互提高。工長(zhǎng)和技術(shù)好的員工經(jīng)常在現(xiàn)有的條件下，對(duì)員工手把手地教。并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、工電部文件和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《工電部員工道德準(zhǔn)則》及《主動(dòng)執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定一切》等書籍，強(qiáng)化對(duì)員工的愛(ài)崗敬業(yè)思想教育，發(fā)揚(yáng)光大“熱愛(ài)、扎根、建設(shè)、奉獻(xiàn)”的工電人精神，培養(yǎng)和提煉工電部的企業(yè)文化，凝聚和激勵(lì)工電員工為公司安全生產(chǎn)和發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，工區(qū)堅(jiān)持每日一題，每周一學(xué)，每月一考，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平。在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)時(shí)，工長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前工作的實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)講解曲線計(jì)算及怎樣撥正、超限、消除等知識(shí)。并經(jīng)常教育大家學(xué)習(xí)是給自己學(xué)的，只有努力學(xué)習(xí)掌握理論知識(shí)，在實(shí)際工作中才會(huì)干，使員工們明確了學(xué)習(xí)的目的。通過(guò)學(xué)習(xí)，員工的業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高。工區(qū)員工崗位考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，有70%以上的員工能單獨(dú)進(jìn)行曲線計(jì)算，90%的員工能單獨(dú)檢查線路。

工區(qū)按照部要求，結(jié)合“四有三合一”的內(nèi)容，工長(zhǎng)通過(guò)每旬的線路靜態(tài)檢查，分析線路的變化過(guò)程和規(guī)律，在維修中注重保養(yǎng)質(zhì)量，分先后主次對(duì)線路進(jìn)行整修，按照先緊危后補(bǔ)修的原則，并注意保養(yǎng)的質(zhì)量。每次軌檢車過(guò)后，工長(zhǎng)

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都認(rèn)真地分析研究，在圖紙上查找出位置，再親自到線路上找到問(wèn)題，逐一解決，逐一消滅，控制了不良超限處所。每次軌檢車檢查，工務(wù)工區(qū)的成績(jī)都名列前幾名。幾年來(lái)在工電部每個(gè)月的單崗作業(yè)人員考核通報(bào)中，工務(wù)工區(qū)沒(méi)有一名單崗作業(yè)人員被考核扣分。上海路局對(duì)鐵路進(jìn)行軌檢車檢查中，工務(wù)工區(qū)線路都是優(yōu)良。

二、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng) 確保設(shè)備良好運(yùn)用

在提高設(shè)備質(zhì)量上，工務(wù)工區(qū)除加強(qiáng)基礎(chǔ)改造和基礎(chǔ)整治外，還加強(qiáng)了日常的檢查和保養(yǎng)。對(duì)線路的另配件、硬彎鋼軌、磨耗軌、失效的砼枕、橋枕和岔枕進(jìn)行了有計(jì)劃地更換和整修，對(duì)線路板結(jié)、吊板等病害結(jié)合日常養(yǎng)護(hù)進(jìn)行了整治，在改進(jìn)作業(yè)方式和方法上提高線路的質(zhì)量。工區(qū)注重對(duì)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，在保證維修和保養(yǎng)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)線路翻漿冒泥、危樹(shù)危石進(jìn)行處理。幾年來(lái)，共處理翻漿冒泥33處，清理土石方103立方米，處理危樹(shù)211棵，處理落石9處110立方米，有效地保證了安全。

9月18日5時(shí)許，受強(qiáng)熱臺(tái)風(fēng)“韋帕”的影響，k124+150地段線路右側(cè)山體發(fā)生滑坡，副工長(zhǎng)朱慧東迅速帶領(lǐng)二名員工趕到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)有近10方的土石滑到排水溝，致使水滿水溝沖向道床，朱慧東等員工立刻用鐵鍬等工具清理，經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，疏通了排水溝，排除了險(xiǎn)情。

三、加強(qiáng)民主管理，提高管理水平

根據(jù)公司“調(diào)整結(jié)構(gòu)，確保安全規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”總體要求，工區(qū)始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的思想，牢固樹(shù)立“我的崗位關(guān)系公司存亡”、“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”的安全觀念，時(shí)時(shí)事事以安全為中心，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持班前安全教育不松懈，班中增強(qiáng)員工的主人翁的責(zé)任感，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照自控、互控、他控制度，并發(fā)揮了黨、政、工、團(tuán)在班組安全管理中的作用，不斷地通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。他們的具體作法是：首先是以黨小組為核心，以黨員的模范先鋒作用影響周圍的員工群眾來(lái)保證安全生產(chǎn)。積極開(kāi)展黨員先鋒崗和示范區(qū)的活動(dòng)，做到了黨員無(wú)事故，無(wú)違章。其次是以工長(zhǎng)為核心，開(kāi)展多種形式的安全教育。一是堅(jiān)持班前教育。工長(zhǎng)根據(jù)作業(yè)的地點(diǎn)，項(xiàng)目、季節(jié)認(rèn)真講解作業(yè)的注意事項(xiàng)，指出安全隱患和應(yīng)急的措施。二是堅(jiān)持班中控制。在線路上作業(yè)必須設(shè)好防護(hù)，才能作業(yè)，作為工長(zhǎng)的必須對(duì)員

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工先作到關(guān)心地、體貼他、幫助他，事事要多為員工著想，要以自身形象去教育職工，廣大員工才會(huì)聽(tīng)你的。另外工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)、安全員和四大員必須分工合作，集中精力，保證安全。要

求員工注意傾聽(tīng)和了望列車，來(lái)車下道前必須執(zhí)行一看二清三下道的原則，施工負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員形成了相互控制，達(dá)到了人人保證安全，三是堅(jiān)持班后的安全分析和作業(yè)評(píng)比。針對(duì)當(dāng)日的安全生產(chǎn)任務(wù)安全完成的情況，選出表現(xiàn)好的同志和作業(yè)好的方面進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)考核，同時(shí)查找不足的、安全質(zhì)量不到位的人進(jìn)行批評(píng)和處罰考核。四是發(fā)揮工會(huì)小組在安全生產(chǎn)中的作用。以工會(huì)開(kāi)展的“安康懷”活動(dòng)和勞動(dòng)安全大檢查活動(dòng)為載體，監(jiān)督和管理工區(qū)的安全，在安全的管理中工區(qū)堅(jiān)持工會(huì)的工作生產(chǎn)工作同布置、同檢查，樹(shù)立職工的主人翁責(zé)任意識(shí)和員工的主人翁地位。五是共青團(tuán)組織在工區(qū)的安全生產(chǎn)中發(fā)揮了突擊隊(duì)的作用。在安全生產(chǎn)的急、難、險(xiǎn)、重工作中，休現(xiàn)了年輕人的作用，如翻修道口、軌枕加密、防汛抗洪工作中，他們都能沖在前，為班組的各項(xiàng)工作做出了積極貢獻(xiàn)。

在民主管理中，工區(qū)實(shí)行每月召開(kāi)一次大員會(huì)議，由工長(zhǎng)主持，五大員及黨團(tuán)員參加，及時(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，征求對(duì)安全工作及管理方面的意見(jiàn)和建議。由于大部分員工是新從事鐵路的工作，對(duì)鐵路的管理知道的不多，影響工區(qū)的各項(xiàng)工作，工區(qū)有重點(diǎn)地對(duì)各項(xiàng)工管員進(jìn)行培訓(xùn)，做到了綜合管理規(guī)范有序，管理制度健全，管理人員作用良好。在年初，我們特別對(duì)材料管理成員和材料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究，針對(duì)部的要求對(duì)財(cái)務(wù)管理核算員，進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他細(xì)學(xué)文件，領(lǐng)會(huì)精神，建立規(guī)范的清楚的帳目。工長(zhǎng)帶領(lǐng)員工利用業(yè)余時(shí)間將材料進(jìn)行分類堆碼，做到料具擺放整齊美觀，取用方便快捷，每日材料出入庫(kù)顯示清楚，材料管理達(dá)到帳卡物相符，每月盤點(diǎn)報(bào)表準(zhǔn)確。

四、加強(qiáng)“六小”建設(shè)，進(jìn)一步凝聚人心

工區(qū)以小食堂、小菜園、小浴室、小活動(dòng)室、小更衣室、小洗衣房等“六小” 建設(shè)為載體，增強(qiáng)了員工的凝聚力。幾年前，工區(qū)園內(nèi)卵石成堆，雜草叢生，四處蒼涼。為了改變員工的居住環(huán)境，改善員工的生活條件，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，工區(qū)全體員工利用業(yè)余時(shí)間，自己動(dòng)手，清除卵石125立方米，回填泥土100立方米，砍雜草1000平方米，栽種果樹(shù)70株，修建了魚池，鋪設(shè)路面

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100平方米，新增工具棚3間，先后在工區(qū)安裝了衛(wèi)星接收器，增添洗衣機(jī)，鍋爐。特別是8月劉昌盛任工區(qū)工長(zhǎng)以來(lái)，對(duì)工區(qū)員工宿舍進(jìn)行裝修，把原有的木材結(jié)構(gòu)改換成不銹鋼窗戶，房間內(nèi)外進(jìn)行全面粉刷，并鋪設(shè)了地板磚，新加蓋了電視房，活動(dòng)室，房間內(nèi)添加衣柜。利用工電部維修住房這個(gè)機(jī)會(huì)，進(jìn)行了一次改造，對(duì)工具房、衛(wèi)生間、洗衣間、廚房、電視房等進(jìn)行了協(xié)調(diào)合理的安排。整治后，工區(qū)園內(nèi)布局更加合理完善，材料堆放整齊，房間明亮。劉工長(zhǎng)還利用業(yè)余時(shí)間組織員工在站臺(tái)二線開(kāi)挖荒地3000平方米，目前已種上楊梅等果樹(shù)，為工區(qū)文明建設(shè)再添新彩，有力促進(jìn)了工區(qū)和諧環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步穩(wěn)定了人心，凝聚了員工隊(duì)伍。

資料來(lái)源：http://004km.cn/data/xianjinshiji/

第五篇：檢修工區(qū)鍋爐檢修班組主要事跡

檢修工區(qū)鍋爐檢修班組主要事跡 2011年鍋爐檢修班在工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開(kāi)展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備可靠安全運(yùn)行。

一、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

班組認(rèn)真開(kāi)展每周的安全活動(dòng)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體規(guī)定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析。

二、做好各項(xiàng)安全工作

結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，制定和規(guī)范了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控單，并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。班組對(duì)重大工作堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行三講一落實(shí)，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。

三、順利完成全年檢修工作任務(wù)

完成了＃

2、＃6爐附屬設(shè)備檢修工作，在檢修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，密切合作、嚴(yán)密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以任務(wù)為工

作目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了各項(xiàng)檢修改造任務(wù)。

四、安全管理方面

班組針對(duì)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據(jù)班組實(shí)際工作情況，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過(guò)加大反違章力度，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺(jué)行為。

面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組職工決心在今后工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。