第一篇：工區(qū)感動集通先進(jìn)材料)

感動**先進(jìn)班組材料

——**水電工區(qū)

**水電工區(qū)包括兩名工班長在內(nèi)現(xiàn)有職工 18 人，有電力工、水道工、配電員、電力工兼汽車司機(jī)、給水司機(jī)五個工種。班組始終以堅持安全、質(zhì)量、現(xiàn)場、職教四結(jié)合的管理體系，在車間的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以公司、段開展的各項(xiàng)安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過工長督促檢查、職工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增強(qiáng)了職工安全質(zhì)量、成本效益意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班組管理的大好局面。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

首先，要求職工必須正確穿戴好勞保安全用品，佩帶上崗證。其次，經(jīng)常檢查職工手中的安全用具是否存在隱患。對存在安全隱患的供電設(shè)備，保持精檢細(xì)修，不能馬虎過關(guān)。例如在夏修中將管內(nèi)貫通線路上的高壓電纜接線端子處使用附線（50 mm2防老化線）與架空線進(jìn)行了補(bǔ)強(qiáng)連接，提高了供電的可靠性、降低了故障率。最后在職工工作之前，嚴(yán)格執(zhí)行停電作業(yè)的組織措施和技術(shù)措施，確保采取了完善的安全措施后才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行檢修作業(yè)。通過以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強(qiáng)了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，一年來，**水電工區(qū)無一例責(zé)任設(shè)備故障發(fā)生，無一例安全事故發(fā)生。

二、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神。**水電工區(qū)在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時性或突擊任務(wù)時，大家憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在全體員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。今年4月份，為了完成車間制定的修復(fù)水塔溢水管漏水的臨時生產(chǎn)任務(wù)，面對水塔內(nèi)部工作場地狹窄、高空作業(yè)沒有平臺的不利條件，全工區(qū)員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，圓滿的完成了任務(wù)。同時工區(qū)發(fā)動職工自己挖溝利用工余時間解決了水電食堂下水長期不通的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。

三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

從本年度4月份以來工區(qū)職工每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的施工工作，大家不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，硬是保證了工區(qū)管內(nèi)施工期間沒有發(fā)生一起影響水電設(shè)備運(yùn)行的事情。

四、超前謀劃，節(jié)支降耗主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂。

年初面對**各單位效益不好實(shí)際用水量降低，而管內(nèi)總供水量沒有降低的現(xiàn)實(shí)，為了調(diào)查**地區(qū)的真實(shí)用水量降低成本，工區(qū)主動向車間領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，聯(lián)系管內(nèi)各個用戶提前下發(fā)停水排查通知，利用了一周的時間巡視排查出了漏水處所家屬房，進(jìn)行關(guān)停后，大大降低了用水量，達(dá)到了節(jié)支降耗的目標(biāo)。

五、始終做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。年初，班組因?yàn)樽∏谡{(diào)走了兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的電力工，因?yàn)檩啀徟潆娝聛砹怂拿娏?xí)配電員。人才流失十分嚴(yán)重。我們面對緊張的生產(chǎn)任務(wù)，復(fù)雜的施工環(huán)境在不影響生產(chǎn)的前提下，努力提高職工安全技能素質(zhì)，讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分。在這期間工區(qū)日常同事之間的傳、幫、帶及“四個一”的學(xué)習(xí)制度就起到了重要的作用，從而保質(zhì)保量完成了工作任務(wù)，保證了安全生產(chǎn)。

六、發(fā)揮黨員的先鋒帶頭、穩(wěn)定、和諧作用。**班組共有4名黨員，工長一名、電力工兼司機(jī)一名、電力工一名、配電員一名，他們在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、保持黨員的先進(jìn)性努力工作極大的帶動了班組的日常生產(chǎn)生活，使每名職工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，使工區(qū)出現(xiàn)了一個以人為本、積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好局面。

總之**水電工區(qū)就是這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻(xiàn)的班組，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步，在保證設(shè)備的安全，生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上，走出水電人的熱情與豪邁！

第二篇：工區(qū)集體先進(jìn)材料

**工區(qū)先進(jìn)事跡申報材料

**工區(qū)在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作作風(fēng)民主、團(tuán)結(jié)、積極向上，工區(qū)各站（所）班組工作人員，始終堅持了“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，安全工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作效果顯著，工區(qū)始終注重職工思想道德建設(shè)、文化建設(shè)，積極開展參與健康向上的各種文體活動，精神文明建設(shè)也取得了一定的成效。在技術(shù)研發(fā)、引進(jìn)創(chuàng)新、推廣新技術(shù)應(yīng)用方面也有了長足的發(fā)展。工區(qū)全員團(tuán)結(jié)一致、踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨、圓滿順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為發(fā)電廠的做強(qiáng)做大做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、安全生產(chǎn)成績顯著

**工區(qū)在安全生產(chǎn)工作中得到進(jìn)一步夯實(shí)，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作作為頭等大事來抓，緊緊圍繞廠安全精神，制定安全工作思路，圍繞確定的安全奮斗目標(biāo)，以高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度，積極開展工作、克服人員少、工作量大、精心組織、合理安排，確保了高瓦斯礦井安全正常供電，在全體工作人員的共同努力下，克服職工文化水平層次不等，學(xué)習(xí)接受能力不同的情況，加大安全教育工作，保證了對新技術(shù)的運(yùn)用推廣，從而保證了全年未發(fā)生無計劃或因設(shè)備造成的停電事故。工區(qū)的工作在先進(jìn)技術(shù)的支持下有了更大的發(fā)展。

1、工區(qū)工作形成制度。在每月初組織召開一次工區(qū)安全生產(chǎn)工作分析會，對上月工作進(jìn)行分析總結(jié)，對下月重點(diǎn)工作進(jìn)行明確合理布置，讓每個職工明確工作重點(diǎn)、自身職責(zé)、具體工作

1的內(nèi)容，使每項(xiàng)工作得以按部就班、有計劃的安全順利完成。

2、加強(qiáng)了變電運(yùn)行管理。首先是加強(qiáng)了變電站制度的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了值班人員的各種工作標(biāo)準(zhǔn)，同時還對值班人員上崗工作、日常行為規(guī)范具體工作內(nèi)容，做了具體要求，使之行為規(guī)范、工作任務(wù)明確，嚴(yán)格執(zhí)行了“兩票三制”，加強(qiáng)了安全技術(shù)保護(hù)措施的落實(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備的巡視和檢查，明確了具體檢查內(nèi)容及重點(diǎn)檢查對象，明確了匯報制度，要求運(yùn)行人員能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷問題，并能及時上報，加強(qiáng)了設(shè)備缺陷的管理，同時加強(qiáng)了值班工作人員對檢修工作人員設(shè)備消缺完成情況的驗(yàn)收。通過一系列的措施，提高了設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備安全正常運(yùn)行的可靠率，確保安全正常供電。

3、狠抓變電設(shè)備檢修管理。**工區(qū)全體工作人員身兼數(shù)職，而且一職多能，對所轄*個變電站的大量檢修工作，全體工作人員始終堅持質(zhì)量第一，“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，努力做到小修不過天、大修不過夜，盡量實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修，在檢修過程中推行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的檢修管理方法，保證一次檢修到位、保證零返修。

4、狠抓了線路維護(hù)檢修工作。線路運(yùn)行質(zhì)量的好壞直接影響著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，**工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行線路安全運(yùn)行的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，努力降低線路故障引起的開關(guān)跳閘停電，嚴(yán)格線路巡視檢查制度，除按規(guī)定做好定期巡視檢查外，還增加了特殊情況下的特殊巡視，要求工作人員每次外出巡線都必須攜帶好

常用工具、補(bǔ)材，對危及線路安全的一般缺陷及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。對影響線路的樹木及時砍伐，桿、塔缺材及時補(bǔ)材，附近雜草、雨水沖刷的溝、坑及時填埋。在接到故障報修后，能夠在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場并按程序?qū)收霞皶r處理。

5、加強(qiáng)了全體工作人員的培訓(xùn)力度?，F(xiàn)代化企業(yè)需要現(xiàn)代化的人才，高素質(zhì)職工的入伍，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的保證。**工區(qū)在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，加大了全體工作人員的培訓(xùn)力度，積極配合組織參加了集團(tuán)公司的安全培訓(xùn)，同時*工區(qū)還利用自身的不同條件、不同方法，對工區(qū)工作人員進(jìn)行不同形式的培訓(xùn)，有集中的、也有個別利用每周一題自己學(xué)習(xí)。變電站投運(yùn)因勢利導(dǎo)進(jìn)行各種各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。使全體工作人員特別是新參加工作的人員，在工作中得到鍛煉，逐漸熟悉自己的工作崗位，掌握各種工作技能。

6、建設(shè)了一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。**工區(qū)所面對的供電單位均為高瓦斯礦井，安全供電責(zé)任重大，工區(qū)集變電所安全運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)檢修、線路維護(hù)檢修等工作于一身，面臨的各項(xiàng)工作任務(wù)重多。**工區(qū)干部群眾是團(tuán)結(jié)一致、勇于面對困難經(jīng)得起考驗(yàn)的特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

二、先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用突顯在工作當(dāng)中 *工區(qū)的工作崗位均是在萬伏以上的高壓線上帶電作業(yè)，稍有不慎，輕則帶來生命危險，重則為財產(chǎn)帶來不可估量的損失。隨著技術(shù)的發(fā)展，一般的常規(guī)帶電作業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足超高壓線路安全運(yùn)行的需

要，如*、*、*這三個高瓦斯礦井由于受地方供電線路的限制，加之原有的供電方式無法保證礦井主扇風(fēng)機(jī)不間斷供電，不能滿足生產(chǎn)的需要，從而出現(xiàn)瓦斯超限。為保證風(fēng)機(jī)的不間斷供電，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下，對三個變電所增加箱變以解決這一問題，從而保證了礦井主扇風(fēng)機(jī)的不間斷供電，保證了礦井生產(chǎn)任務(wù)的完成。

對于送電線路來講，雷擊跳閘一直是影響高壓送電線路供電可靠性的重要因素。架空輸電線路和雷擊跳閘一直是困擾安全供電的一個難題，尋求更有效的線路防雷保護(hù)措施變成為了一個工作的重點(diǎn)。*工區(qū)的線路在設(shè)計初時未對線路避雷器進(jìn)行安裝，在技術(shù)發(fā)展的同時，也出于防雷工作的需要，工區(qū)職工在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下認(rèn)真研究，刻苦專研，加班加點(diǎn)在線路上安裝避雷器。這一操作難度大，作業(yè)時間長，加之*工區(qū)所屬轄的線路處于山區(qū)，距離長、路況差，更是為工作提供了不便，即使如此，*工區(qū)線路組克服了重重困難，全體工作人員不分白天黑夜不怕吃苦受累加班加點(diǎn)，在短期內(nèi)完成了對線路避雷器的安裝，從而大大提高了線路供電的可靠性。

第三篇：通防工區(qū)2月份工作總結(jié)

通防工區(qū)2月份工作總結(jié)

在二月份工作中，我工區(qū)嚴(yán)格貫徹落實(shí)了公司的安全辦公會和各項(xiàng)安全文件精神，繼續(xù)加強(qiáng)了對集團(tuán)公司2015年1號文的宣貫學(xué)習(xí)工作，同時結(jié)合本單位實(shí)際，嚴(yán)抓了一通三防和防治水管理，開展了“責(zé)任對標(biāo)提升”活動，強(qiáng)化嚴(yán)管嚴(yán)控，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理上水平，增強(qiáng)了員工素質(zhì)，提升了整體工作效率，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的的各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將二月份工作總結(jié)如下： 一、二月份主要工作

1、為確保春節(jié)前后員工思想穩(wěn)定、保證出勤率，保障安全生產(chǎn)，我單位加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)管理，加強(qiáng)了全體員工的思想教育工作，提高了工作責(zé)任心；制定保勤措施，保證出勤率正常；加強(qiáng)了崗位標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提升了崗位標(biāo)準(zhǔn)；貫徹落實(shí)和傳達(dá)學(xué)習(xí)好上級及公司下發(fā)的各類安全文件、傳真電文精神。特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司安全1號文件、山東能源集團(tuán)安全生產(chǎn)緊急視頻會議和公司春節(jié)放假期間檢修工作及安全管理措施。狠抓“三表兩卡”和“九個保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定”等安全文件的學(xué)習(xí)落實(shí)。利用班前班后會嚴(yán)格檢查員工兩卡和文件掌握情況，使員工知隱患明措施。嚴(yán)格干部值班、盯班制度落實(shí)，及時掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，及時分析、研究、處理存在的安全問題。

2、強(qiáng)化隱患排查治理。區(qū)隊(duì)每旬組織一次自檢自查，班組每周組織一次現(xiàn)場隱患排查制度，并及時進(jìn)行周綜合分析和總結(jié)，每月進(jìn)行一次月度綜合評價。結(jié)合公司2月1日頂板安全檢查問題整改的基礎(chǔ)上，區(qū)隊(duì)要求井下各工種人員，仔細(xì)巡查沿途和工作現(xiàn)場存在的安全隱患，特別是針對通風(fēng)設(shè)施和打鉆施工等方面作重點(diǎn)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報，及時安排人員進(jìn)行整改，做到不安全不生產(chǎn)。同時要求井上木場、注漿站等崗點(diǎn)人員，認(rèn)真落實(shí)隱患排查制度，及時排查現(xiàn)場隱患，保證了安全生產(chǎn)。嚴(yán)把薄弱人員入井關(guān)，針對春節(jié)前后特殊時期，在班前會上，加強(qiáng)危險源辨識防控卡的檢查提問，杜絕不熟練掌握危險源辨識和酒后下井、帶情緒下井現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。

3、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。完善各班組工作標(biāo)準(zhǔn)，完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核體系，不斷推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次、上水平。每個環(huán)節(jié)都要按工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實(shí)施，不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。利用對標(biāo)契機(jī)，提高井下施工的效率提升，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。比照自身的不足與缺陷，與高效率、高質(zhì)量對標(biāo)，促進(jìn)全區(qū)工作量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升。

4、繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理工作。一是加強(qiáng)了機(jī)電運(yùn)輸管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹落實(shí)；二是加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備維修和完好標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高了機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)；三是加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備日常巡檢，嚴(yán)格落實(shí)了機(jī)電設(shè)備的包機(jī)責(zé)任制；四是嚴(yán)查了機(jī)電維修工的現(xiàn)場正規(guī)操作設(shè)備，確保了安全生產(chǎn)。

5、具體工作如下：

（1）通防設(shè)施和防治水鉆孔施工

3114軌順聯(lián)巷建風(fēng)門2道；3210皮順建密閉1道，均壓風(fēng)門1道；3422軌順聯(lián)巷風(fēng)門重建2道；3600回風(fēng)下山計劃建鐵質(zhì)防火門2道；3200分矸聯(lián)巷打袋子墻1道；西翼皮帶機(jī)尾聯(lián)巷釘板門1道，拆風(fēng)門2道，重建風(fēng)門2道；3224軌順聯(lián)巷拆風(fēng)門1道，重建風(fēng)門1道；3200回風(fēng)巷打袋子墻1道；3422施工煤層注水孔440米/11孔；3214施工煤層注水孔240米/6孔；3422計劃施工高位孔233米（Φ127mm）422米（Φ89mm）/6孔；3108皮順施工注水孔120米/3孔；3218軌順探水孔4個；3109軌順計劃探放老空水2組；3109皮順計劃探放老空水3組； 3430軌順聯(lián)巷計劃探煤孔2個； 3430軌順聯(lián)巷計劃探斷層孔2個。（2）瓦斯防治

嚴(yán)格落實(shí)了瓦斯巡檢制度及瓦斯班報制度，提高瓦斯檢查員現(xiàn)場檢查質(zhì)量，從嚴(yán)落實(shí)瓦斯檢查員職責(zé)，杜絕了空班漏檢、假檢、偽造數(shù)據(jù)現(xiàn)象。重點(diǎn)抓好了3422、3308兩個綜放工作面的瓦斯治理工作，嚴(yán)格落實(shí)了綜放工作面瓦斯治理八項(xiàng)規(guī)定，確保了安全生產(chǎn)。（3）綜合防塵方面

進(jìn)一步完善了礦井防塵系統(tǒng)，健全了防塵設(shè)施，確保了礦井防塵設(shè)施的正常使用。對3400回風(fēng)、皮帶，3300回風(fēng)、皮帶，3200皮帶，3100皮帶巷，東西翼皮帶巷等巷道加密了沖塵次數(shù)，杜絕了煤塵堆積。加強(qiáng)了防塵設(shè)施的維護(hù)，確保了各項(xiàng)防塵設(shè)施能夠正常使用。各責(zé)任巷道沖塵102500米，實(shí)現(xiàn)了清潔化生產(chǎn)。

（4）防滅火方面

各采煤面密閉采空區(qū)加強(qiáng)了防滅火監(jiān)測；加強(qiáng)了各掘進(jìn)頭有害氣體的監(jiān)測；3100、3200采空區(qū)及冒頂區(qū)加強(qiáng)了監(jiān)測；加強(qiáng)了3600回風(fēng)下山有害氣體監(jiān)測；各生產(chǎn)工作面采空區(qū)和密閉采空區(qū)注黃土608.65立方米。3308面為停采防滅火做準(zhǔn)備，3308面軌皮順預(yù)留注漿管各1路，皮順距停采線30米處預(yù)埋束管1路，距停采線15米處預(yù)埋束管1路。（5）機(jī)電設(shè)備安裝回撤 3218切眼回撤鉆機(jī)、開關(guān)、電纜、鉆桿等；3430軌順聯(lián)巷回撤鉆機(jī)、開關(guān)、電纜、鉆桿等；維修了3100、3400制氮機(jī)，維修了3300、3400瓦斯抽排泵站；完成了井下各地點(diǎn)自動風(fēng)門、防撞風(fēng)門、自動噴霧、風(fēng)門語音報警、制氮機(jī)、抽排瓦斯泵站等機(jī)電設(shè)施的日常巡檢和維修。二、二月份工作中存在的問題和不足

1、二月份，面臨春節(jié)，部分員工思想有些波動。區(qū)隊(duì)班子要從進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想穩(wěn)定教育入手，講形勢，講任務(wù)，認(rèn)真做好思想政治工作，了解員工思想動態(tài)，做到心中有數(shù)，維護(hù)穩(wěn)定大局。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)管理制度，嚴(yán)抓班組管理，嚴(yán)格落實(shí)各崗位工種的崗位責(zé)任制，明確責(zé)任分工，誰分管的誰負(fù)責(zé)，誰分管范圍內(nèi)出現(xiàn)問題就從嚴(yán)考核誰。提高全體員工的安全意識，加強(qiáng)“三表兩卡”的學(xué)習(xí)，認(rèn)真排查現(xiàn)場的安全隱患并嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行整改。加強(qiáng)九個“七條規(guī)定”、“應(yīng)急救援應(yīng)知應(yīng)會”和各類安全措施的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格正規(guī)操作。

2、現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)有所下滑。這是由于區(qū)隊(duì)思想教育不到位，分管干部工作責(zé)任心下降，管理松懈，日常巡查工作流于形式，員工思想松懈，標(biāo)準(zhǔn)下降造成的。區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)全體員工的思想教育，提高工作責(zé)任心。區(qū)隊(duì)干部要認(rèn)真執(zhí)行日常的巡查通風(fēng)系統(tǒng)和通防設(shè)施的工作，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求整改，逐步將隱患清理干凈。加強(qiáng)全體員工對施工標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎懲制度，要讓所有施工人員清楚的知道需要干的工作應(yīng)該干到什么標(biāo)準(zhǔn)，干不好會被罰多少錢。嚴(yán)格驗(yàn)收考核和責(zé)任落實(shí)，每道通防設(shè)施的施工和日常維護(hù)落實(shí)到專人，出現(xiàn)問題就考核責(zé)任人和分管干部。讓全體干部員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，主動地提高施工標(biāo)準(zhǔn)，提高施工質(zhì)量。加大日常檢查和考核力度，對現(xiàn)場存在問題不整改的人員每人次考核200元。

3、通風(fēng)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備巡檢維修不及時。通風(fēng)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備設(shè)施經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)查出問題。一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)班組員工責(zé)任心不強(qiáng)，日常巡查流于形式，存在湊合糊弄現(xiàn)象；另一方面是分管干部及班組長管理不到位，存在好人主義，助長了員工懶散行為。在以后工作中要加強(qiáng)對通風(fēng)設(shè)施工（木工）、機(jī)電維修工的思想教育，提高工作責(zé)任心，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高通風(fēng)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備的巡檢維修質(zhì)量，確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時，干部要嚴(yán)格管理，杜絕好人主義，加強(qiáng)對通風(fēng)設(shè)施和機(jī)電管理工作的重視程度，認(rèn)真排查隱患，檢查木工和機(jī)電維修工的上崗質(zhì)量。對巡檢不合格或出現(xiàn)問題不處理、不匯報的人員每人次考核200元。三、二〇一五年三月份工作計劃及措施

1、加強(qiáng)全體員工的安全思想教育，提高全員安全意識，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)管理制度，嚴(yán)格督促各崗位員工貫徹落實(shí)好崗位責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。

2、明確責(zé)任分工，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。每個班組、每項(xiàng)工作都要安排專人負(fù)責(zé)，做到人人有事干，事事有人管，誰出現(xiàn)問題就考核誰，確保各項(xiàng)工作順利完成。

3、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員的工作責(zé)任心，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子的凝聚力，所有管理人員都要獻(xiàn)計獻(xiàn)策推動區(qū)隊(duì)發(fā)展。區(qū)隊(duì)管理人員除了對自己分管工作負(fù)責(zé)外，還要認(rèn)真對井下通風(fēng)系統(tǒng)和通防設(shè)施進(jìn)行巡檢，對查出的問題立即采取措施處理，杜絕“等、靠、賴”的思想。

4、嚴(yán)格按規(guī)定編制各類一通三防和防治水安全技術(shù)措施，現(xiàn)場嚴(yán)格按措施施工，確保一通三防和防治水安全。

5、嚴(yán)格落實(shí)“5F協(xié)同管理法”的要求，提升區(qū)隊(duì)管理水平。

（1）加強(qiáng)過程管控，提升全面質(zhì)量管理水平。在標(biāo)準(zhǔn)化管理上我們要提境界、轉(zhuǎn)觀念、升標(biāo)準(zhǔn)，在創(chuàng)新、高標(biāo)、先進(jìn)上下功夫。加強(qiáng)各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，堅持“建設(shè)樸素化，管理高標(biāo)準(zhǔn)”原則，分類細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。以“精品工程”創(chuàng)建為抓手，提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，定期召開標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。

（2）強(qiáng)化預(yù)算管理，提升全面預(yù)算管理水平。加強(qiáng)全面預(yù)算管理制度的學(xué)習(xí)，讓全體員工清楚地知道二三級市場是如何預(yù)算的，每天干多少活能掙多少錢，班組長嚴(yán)格按照預(yù)算制度計算二三級市場，充分調(diào)動班組員工的工作積極性。區(qū)隊(duì)逐步推行“大工區(qū)制”，區(qū)長重點(diǎn)抓生產(chǎn)經(jīng)營、安全管控、績效管理，班組長和跟班干部重點(diǎn)抓現(xiàn)場安全風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、生產(chǎn)任務(wù)完成、費(fèi)用管理，技術(shù)員重點(diǎn)抓技術(shù)管理及規(guī)程措施現(xiàn)場落地。持續(xù)深化“金牌班組”創(chuàng)建，把管理權(quán)、考核權(quán)、分配權(quán)等下放到班組，做到班組自主核算、日清日結(jié)。

（3）加強(qiáng)隱患排查，提升全面風(fēng)險管理水平。加強(qiáng)全體員工的思想教育，提高全員安全意識。大力認(rèn)真開展區(qū)隊(duì)每旬自檢自查和班組每周現(xiàn)場隱患排查活動，重點(diǎn)對系統(tǒng)薄弱地點(diǎn)和邊遠(yuǎn)地點(diǎn)進(jìn)行排查，消除安全隱患。加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升全員技能素質(zhì)。完善“以師帶徒”激勵機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)能手。持續(xù)強(qiáng)化“雙卡雙述、手指口述”落實(shí)，員工“不知風(fēng)險不準(zhǔn)上崗”。

（4）明確努力方向，提升全面對標(biāo)管理水平。按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)原則，開展全方位、多層次對標(biāo)學(xué)習(xí)，堅持以點(diǎn)帶面、由易到難、由淺入深，形成對標(biāo)管理長效機(jī)制。查找在境界、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行等方面存在的突出問題，對照先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)做法，明確對標(biāo)措施及階段目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，持之以恒抓好落實(shí)。同時結(jié)合實(shí)際，查找突出問題、主要癥結(jié)，開展全方位對標(biāo)，層層分工，確保取得成效。制定實(shí)施方案，分管理層、技術(shù)層、操作層三個層次，推行全員崗位保安。（5）突出責(zé)任落實(shí)，正負(fù)激勵，提升全面業(yè)績管理水平。加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，逐級明確安全責(zé)任。對所有業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性，各崗位指標(biāo)設(shè)置的合理性及體系是否健全，制度是否完善，運(yùn)行是否有效等方面進(jìn)行全過程的監(jiān)控監(jiān)管，分析評價，及時調(diào)整，補(bǔ)充完善，對存在的問題制定有針對性的措施，補(bǔ)充短板，促進(jìn)螺旋式提升。實(shí)行正負(fù)激勵，制定嚴(yán)格的獎懲措施，充分調(diào)動員工的工作積極性，提升業(yè)績水平。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)隱患治理措施，加強(qiáng)“三表兩卡”的學(xué)習(xí)，督促各崗位員工嚴(yán)格正規(guī)操作，執(zhí)行好手指口述。

7、加強(qiáng)出勤管理，制定嚴(yán)格的保勤制度。

8、區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照公司的要求，圍繞作業(yè)計劃開展各項(xiàng)工作，區(qū)隊(duì)班子成員要不遺余力為現(xiàn)場施工提供便利條件，并進(jìn)行好現(xiàn)場指導(dǎo)，并做好各種材料的提供工作。

9、加強(qiáng)安全管理和勞動紀(jì)律管理。區(qū)隊(duì)安排管理人員不定期查現(xiàn)場安全措施的落實(shí)、正規(guī)操作和勞動紀(jì)律，杜絕不按措施施工、不正規(guī)操作、有隱患不處理、坐崗、玩崗、現(xiàn)場等靠時間和早上井現(xiàn)象。3月份中凡是查出的安全管理落實(shí)不到位和勞動紀(jì)律問題每人次考核200元。

10、加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化和施工標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高崗位標(biāo)準(zhǔn)，提升通防設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)。各崗點(diǎn)員工落實(shí)好崗位責(zé)任制，固定崗點(diǎn)員工落實(shí)好現(xiàn)場交接班制度，特別是瓦檢員、鉆探工、制氮機(jī)和抽排泵站司機(jī)，確保各地點(diǎn)氣體正常，杜絕因不交接班造成的機(jī)電設(shè)備事故。

11、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，確保機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。維修好鉆機(jī)，確保鉆孔進(jìn)尺。

12、大力開展修舊利廢和木場自制加工工作。由注漿站人員對井下回收上來的風(fēng)筒、水袋、閥門等材料進(jìn)行修復(fù)重新投入使用，制作成短接等材料投入使用。注漿站配合木場人員井上回收木料，制作成方木、半圓木等重新投入井下利用，為工區(qū)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時減少公司材料費(fèi)的支出。

13、加強(qiáng)材料管理。材料消耗實(shí)行定額制，以二、三級市場為抓手，充分調(diào)動員工的積極性，各類材料的使用、設(shè)備的租賃、電費(fèi)消耗等情況全部列入當(dāng)天工資結(jié)算中，驗(yàn)收員對每班的材料消耗情況，認(rèn)真填寫在現(xiàn)場材料消耗登記臺賬及市場結(jié)算單上，核算員根據(jù)當(dāng)班材耗及工作量，核算出每名職工當(dāng)日勞動所得，工資日清日結(jié)，各類臺賬及時上墻，做到了公開、透明、合理。加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，繼續(xù)實(shí)行材料領(lǐng)用登記、結(jié)余獎勵、超額考核制度。加大自制加工力度，減少維修費(fèi)用。嚴(yán)格材料發(fā)放制度，杜絕施工現(xiàn)場浪費(fèi)、損壞現(xiàn)象發(fā)生。

14、抓好清潔化生產(chǎn)。工區(qū)嚴(yán)格貫徹落實(shí)《山東能源肥礦集團(tuán)清潔化礦井生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和公司的清潔化生產(chǎn)管理規(guī)定，開展清潔化生產(chǎn)工作。（1）嚴(yán)格按規(guī)定完成測塵工作，在現(xiàn)場督促施工單位加強(qiáng)粉塵治理措施的落實(shí)，并及時將測量結(jié)果匯報了區(qū)隊(duì)和通防科，同時做好了日常記錄的整理，并存檔備查。

（2）加強(qiáng)煤層注水孔施工管理，嚴(yán)格按照措施要求施工工作面的煤塵注水孔，并嚴(yán)抓封孔質(zhì)量，確保注水孔在飽和前不漏水。

（3）加強(qiáng)噴霧的日常維修，確保管理牌板完好，噴霧正常使用。

（4）加強(qiáng)巷道沖塵和衛(wèi)生區(qū)清潔化管理工作，提高沖塵標(biāo)準(zhǔn)，杜絕煤塵堆積現(xiàn)象。

第四篇：通防工區(qū)月度10工作總結(jié)

通防工區(qū)月度工作總結(jié)

十月份，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦干部大會、一通三防專業(yè)會精神，大力開展四季度安全、任務(wù)“雙決戰(zhàn)”活動，在礦分管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在有關(guān)部門的幫助下，順利進(jìn)行通過了集團(tuán)公司精品采區(qū)檢查驗(yàn)收，完成了礦交辦的各項(xiàng)任務(wù)，全月杜絕了安全事故，確保了通風(fēng)安全。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、深入開展精品采區(qū)創(chuàng)建活動，及時構(gòu)筑、維修通風(fēng)設(shè)施，確保了通風(fēng)系統(tǒng)合理、安全、可靠。

本月施工風(fēng)門8道（3114軌順料石風(fēng)門1組、3114皮順料石風(fēng)門1組、3100皮帶聯(lián)巷料石風(fēng)門1組、3212軌順聯(lián)巷料石風(fēng)門1組），施工防火密閉1組（3208軌順1組），施工料石擋風(fēng)墻、倉庫門各1道，施工臨時風(fēng)門、板閉10道，維修通風(fēng)設(shè)施十余次，硬化風(fēng)門、密閉路面4處。

二、嚴(yán)格落實(shí)綜合防塵措施，強(qiáng)化綜合防塵管理。

對礦井主要回風(fēng)巷（3100皮帶機(jī)巷、3200皮帶機(jī)巷、東翼皮帶機(jī)巷、西翼皮帶機(jī)巷）做到每周清塵一次，3216皮順、3102皮順、3114皮順做到每天清塵一次。采煤工作面按規(guī)定施工煤體注水孔，堅持煤體注水工作。工作面移安隔爆水袋8次，拆轉(zhuǎn)管路1200米。本月清塵三萬余米，有效地防止了煤塵堆積。

三、落實(shí)防滅火措施，進(jìn)一步加強(qiáng)采空區(qū)注漿管理。

本月安裝、整理注漿管路700余米，重點(diǎn)對3200回風(fēng)巷、3100回風(fēng)巷注漿管路進(jìn)行了維修，采空區(qū)共注黃土1370立方。3220工作面、3102工作面停采后對隅角設(shè)置了防火墻，對切眼、隅角噴灑了阻化劑。3114采煤工作面、3216采煤工作面每天堅持在隅角設(shè)置防火簾，并對隅角、切眼進(jìn)行了阻化劑噴灑。通過采取有效的措施，防止了自燃發(fā)火的產(chǎn)生。

四、加強(qiáng)測風(fēng)、測塵、瓦斯檢查工作，搞好氣體檢查、監(jiān)測。嚴(yán)格落實(shí)旬測風(fēng)、測塵、瓦斯巡回檢查制度，重點(diǎn)加強(qiáng)了采煤工 作面回風(fēng)隅角、回撤工作面、長距離供風(fēng)地點(diǎn)、無人工作地點(diǎn)的瓦斯

檢查工作。加強(qiáng)了采空區(qū)、采煤工作面回風(fēng)隅角的取樣分析化驗(yàn)工作，保證了礦井的通風(fēng)安全。

五、抓好防治水工作的落實(shí)，保證工作任務(wù)的完成。

本月3300軌道下山施工鉆孔1個，3202皮順施工鉆孔1個，共進(jìn)尺200米；3104軌順施工卸壓孔、放水孔、沖擊地壓觀測孔共計880米； 3114工作面，施工煤層注水孔240米。

六、開展精細(xì)化管理，各項(xiàng)工作有了一定提高。

采煤工作面落實(shí)了專人管理，管路做到及時回撤、維修，防塵設(shè)施做到及時維修，保證了正常使用，皮順煤塵做到及時沖刷。

成立了清塵小組，落實(shí)了責(zé)任，對主要進(jìn)回風(fēng)巷做到了及時沖刷巷道，多處安設(shè)了噴霧簾、捕塵簾，有效防止了煤塵堆積。

注漿站、儀器室落實(shí)了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并掛牌管理落實(shí)到人，取得了較好的效果。測風(fēng)站的日常衛(wèi)生管理，早班由測風(fēng)員負(fù)責(zé)，中夜班由藥庫庫管員負(fù)責(zé)。防治水鉆探工、瓦斯檢查員推廣實(shí)施了手指口述。

防治水鉆探工、瓦斯檢查員、密閉工開展了技術(shù)比武活動，推動了各項(xiàng)工作的進(jìn)行。

本月雖然取得了一定成績，但存在問題還不少，主要存在以下問題：

一、精細(xì)化管理還上還存有很大的差距，手指口述工作有待進(jìn)一步提高。

二、通風(fēng)系統(tǒng)需要進(jìn)一步調(diào)整、完善。3102、3104工作面臨時設(shè)施多，維修不及時，漏風(fēng)大；風(fēng)門安裝質(zhì)量還存有一定問題。

三、新培訓(xùn)瓦斯檢查員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高；個別職工工作不夠積極，工作效率較低。

十一月份工作安排：

1、繼續(xù)深入開展精品采區(qū)創(chuàng)建工作，搞好通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，迎接上級部門礦井安全程度評估及集團(tuán)公司動態(tài)檢查驗(yàn)收工作。

2、推行通防系統(tǒng)6S管理，繼續(xù)深入開展手指使口述工作。

3、進(jìn)一步完善調(diào)整3300采區(qū)、3200采區(qū)、3104工作面通風(fēng)系統(tǒng)。搞好3220里面、3102面回撤的通風(fēng)管理工作。

4、全面落實(shí)好綜合防塵制度，管理使用好防塵設(shè)施。

5、加強(qiáng)瓦斯管理，搞好測風(fēng)、測塵、氣體檢測工作。

6、落實(shí)好采煤工作面的防滅火措施，繼續(xù)加強(qiáng)對采空區(qū)的注漿管理工作。整理、安裝注漿管路，完善西翼注漿系統(tǒng)，7、完成礦交辦的鉆探任務(wù)，重點(diǎn)落實(shí)好3104軌順防沖擊地壓的措施。

8、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施檢查、維修管理，搞好礦井反風(fēng)演習(xí)工作。工作措施：

1、認(rèn)清形勢，堅定信心，貫徹落實(shí)好礦干部大會精神，開展好通防專業(yè)6S管理活動，進(jìn)一步細(xì)化管理，全面抓好各項(xiàng)工作。

2、加強(qiáng)對我公司四季度雙決戰(zhàn)文件的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格干部作風(fēng)，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，層層落實(shí)責(zé)任制，加大管理考核力度，提高工作效率。

3、開展通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)，通過瓦斯檢查工、防治水鉆探工、密閉工技能比武活動，提高施工質(zhì)量、操作標(biāo)準(zhǔn)，確保礦井的通風(fēng)安全。

4、做到超前考慮、提前預(yù)防，及時排查處理現(xiàn)場隱患，落實(shí)好一通三防、防治水各項(xiàng)措施。

通防工區(qū) 2007年10月30日

第五篇：接觸網(wǎng)工區(qū)工長先進(jìn)事跡材料

一位富有責(zé)任感的工長

----記太西接觸網(wǎng)工區(qū)工長周強(qiáng)先進(jìn)事跡材料

周強(qiáng)，1986年10月參加工作，2009擔(dān)任**供電段太西接觸網(wǎng)工區(qū)工長，經(jīng)過幾年的扎實(shí)工作，使工區(qū)整體工作全面提升，實(shí)現(xiàn)接觸網(wǎng)設(shè)備4年無一件弓網(wǎng)故障并榮獲段先進(jìn)班組的榮譽(yù)，并在2012年榮獲了路局先進(jìn)個人及安全標(biāo)兵的稱號。

安全離不開扎扎實(shí)實(shí)。太西接觸網(wǎng)工區(qū)管轄著**支線玉門溝至太北六場間三站三區(qū)間的接觸網(wǎng)供電設(shè)備，管內(nèi)設(shè)備自80年開通至今已20多年了，設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)給保證接觸網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行增加了難度。穩(wěn)定運(yùn)營設(shè)備的安全是新工長的首要任務(wù)，在完成日常檢修任務(wù)的同時，對管內(nèi)線路反復(fù)步行巡視是周強(qiáng)每日的必修課。每次巡視到關(guān)鍵部位他都反復(fù)琢磨、仔細(xì)觀察，認(rèn)真記錄，不放過一絲一毫的問題與缺陷，并將設(shè)備特點(diǎn)與薄弱環(huán)節(jié)熟記于心。上任不到一個月的時間內(nèi)，步行巡視線路達(dá)二百多條公里，這些辛苦，只有周強(qiáng)自己清楚。通過步行巡視----哪個地方彎道大、拉出值不標(biāo)準(zhǔn)，哪個地方的上網(wǎng)點(diǎn)線夾安裝不規(guī)范、電聯(lián)結(jié)線夾與承力索接觸處有異常，幾號定位位于風(fēng)口、線索擺動受風(fēng)力影響大，在什么位置作業(yè)時彎道大，會影響現(xiàn)場防護(hù)員視線&&都記在了他的腦海里。