第一篇：支部書記匯報(bào)會(huì)匯報(bào)材料

綜一隊(duì)“三項(xiàng)”重點(diǎn)工作階段匯報(bào)

今年以來(lái)，我們綜一隊(duì)黨支部以公司年初“兩會(huì)”精神為指針，以“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理”的工作思路為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，針對(duì)市場(chǎng)化精細(xì)管理、安全文化建設(shè)以及“降、提、創(chuàng)”三項(xiàng)重點(diǎn)工作深入研究、積極探索，通過(guò)近半年的努力工作，收到了一定成效。下面就近半年的工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、構(gòu)建市場(chǎng)化精細(xì)管理新模式，提升區(qū)隊(duì)管理水平（市場(chǎng)化精細(xì)管理）在去年底公司大力推進(jìn)市場(chǎng)化精細(xì)管理模式的大背景下，我隊(duì)班子成員在支部的組織下統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，不斷更新管理理念，努力改進(jìn)工作方式。今年初，我們以實(shí)施“06年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案”為主線，使安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等各項(xiàng)工作，向著“制度化、規(guī)范化、層次化”邁進(jìn)。1-5月份原煤生產(chǎn)預(yù)計(jì)完成36.31萬(wàn)噸，較年計(jì)劃分解指標(biāo)超產(chǎn)10.5萬(wàn)噸。安全質(zhì)量杜絕了重傷，輕傷負(fù)傷率控制在公司下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，消滅了不合格品。材料成本消耗61.45萬(wàn)元，較月計(jì)劃指標(biāo)累計(jì)節(jié)余15.3萬(wàn)元；員工收入較去年（1760元/月）同期人均增長(zhǎng)262 元/月（2022元/月）。走出了我們自己依靠市場(chǎng)化精細(xì)管理提升區(qū)隊(duì)管理水平的新路子，具體工作主要有五個(gè)方面內(nèi)容。

(一)建立健全勞動(dòng)價(jià)格體系

建立健全勞動(dòng)價(jià)格體系，是原煤生產(chǎn)單位模擬市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)貨幣化管理的前提和基礎(chǔ)。我們借鑒荊礦綜采隊(duì)先行推行市場(chǎng)化的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)對(duì)上年度實(shí)際發(fā)生測(cè)算、成本倒推、預(yù)算分解等方法，對(duì)全區(qū)每一個(gè)工種、每一道工序、每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都做出了具體的定價(jià)，共確定價(jià)格198個(gè)。勞動(dòng)價(jià)格覆蓋了機(jī)組司機(jī)、液壓支架工、出口工、運(yùn)料工、電溜司機(jī)、皮帶司機(jī)、清理工、看泵工、機(jī)電檢修工、套修工等32個(gè)崗位，形成了較為完善的價(jià)格體系。在此基礎(chǔ)上，我們積極推行以“價(jià)”計(jì)資方式，打破了沿襲多年的“以分記資”的粗放型傳統(tǒng)做法，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)價(jià)值的貨幣轉(zhuǎn)化。一方面使勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)工作更加具體、精細(xì)；另一方面，也使員工對(duì)自己的勞動(dòng)成果能夠做到心中有數(shù)。每天干了多少活能拿多少錢，只要與勞動(dòng)價(jià)格記資標(biāo)準(zhǔn)一對(duì)照便可知曉，消除了工資分配中的許多疑惑，受到了廣大員工的擁護(hù)和認(rèn)可，激發(fā)了他們的勞動(dòng)生產(chǎn)熱情。

(二)構(gòu)建起市場(chǎng)化鏈?zhǔn)椒?wù)關(guān)系

依據(jù)綜采施工工藝和業(yè)務(wù)流程，按照市場(chǎng)運(yùn)作中的主體與客體，確定出原煤生產(chǎn)主導(dǎo)工序和輔助工序，形成了服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，借助內(nèi)部市場(chǎng)加以鏈接，使居于主導(dǎo)地位的生產(chǎn)班次成為經(jīng)濟(jì)往來(lái)中的考核結(jié)算方，輔助班組要想掙到錢，不僅要多承攬工程項(xiàng)目，還要保證服務(wù)質(zhì)量，接受生產(chǎn)點(diǎn)班的嚴(yán)格檢驗(yàn)。

(三)完成成本指標(biāo)預(yù)算、核算、結(jié)算的流程再造

市場(chǎng)化精細(xì)管理要求生產(chǎn)單位實(shí)施有序的成本控制，按照預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、交易結(jié)算的程序進(jìn)行運(yùn)作，確保單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，支部組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機(jī)電等專業(yè)人員，依據(jù)年初的任務(wù)指標(biāo)，將年度各項(xiàng)成本按直接成本、輔助成本、虛擬成本的形式，分解到掌面，細(xì)化到月份，落實(shí)到點(diǎn)班，并以任務(wù)書的形式逐月下發(fā)，進(jìn)行指標(biāo)預(yù)算控制，點(diǎn)班依據(jù)員工每天的任務(wù)量完成情況，逐一進(jìn)行計(jì)件核算，月末區(qū)隊(duì)根據(jù)各點(diǎn)班任務(wù)完成情況進(jìn)行當(dāng)期經(jīng)營(yíng)結(jié)算，從而形成指標(biāo)明確、核算具體、結(jié)算準(zhǔn)確的成本控制流程。

(四)建立健全管理考核機(jī)制

在市場(chǎng)化精細(xì)管理的模式下，由于核算主體的劃小，經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的下放，區(qū)隊(duì)的工作重點(diǎn)或主要精力不可能只放在指揮現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理上。因此，為防止區(qū)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組管理工作的放松。支部牽頭組織班子成員制定出各崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，如：“班子績(jī)效管理考核辦法”、“生產(chǎn)點(diǎn)班及輔助班組工程質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)定”、“崗位員工績(jī)效管理考核辦法”等管理規(guī)定，并嚴(yán)格按下管一級(jí)的原則，實(shí)施正職考核班子、班子成員考核所轄班組、班組考核員工的鏈?zhǔn)娇己藱C(jī)制，形成嚴(yán)密的考核管理體系，從而明確了各自的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了由“人治”管理向機(jī)制管理轉(zhuǎn)變。

(五)做到管理者向經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的轉(zhuǎn)變

在市場(chǎng)化精細(xì)管理模式下，區(qū)隊(duì)的工作目標(biāo)由“生產(chǎn)任務(wù)”轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)效益”。這就要求我們從單純的生產(chǎn)管理者角色中走出來(lái)，以經(jīng)營(yíng)者的身份投入到區(qū)隊(duì)管理之中。因此，支部組織班子通過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)、用心揣摸、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，初步樹(shù)立起勞動(dòng)產(chǎn)品商品化意識(shí)，做到了管理者向經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的轉(zhuǎn)變。

二、重謀劃、抓落實(shí)，全面培育區(qū)科安全文化（安全文化建設(shè)）

2006年是礦業(yè)公司安全文化建設(shè)推進(jìn)年，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”課題成果內(nèi)涵，深入開(kāi)展“創(chuàng)建平安區(qū)科，塑造本質(zhì)型安全員工”活動(dòng)，初步構(gòu)建起以理念愿景為先導(dǎo)，以制度行為作支撐，以環(huán)境塑造為基礎(chǔ)的區(qū)科安全文化體系。具體做法有以下四個(gè)方面的內(nèi)容。

(一)理念完善，著重宣灌，使理念體系成為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的信念支持

安全理念是安全管理的靈魂，是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的信條。我們?yōu)槭蛊鋬?nèi)化到員工心靈深處，轉(zhuǎn)化為員工的安全行為，從今年2月份開(kāi)始陸續(xù)將提煉出的9個(gè)主要工種的崗位銘言，制作成牌板，懸掛或粘貼于施工現(xiàn)場(chǎng)或綜采設(shè)備上，做到了安全文化宣傳“進(jìn)巷道到采面”。同時(shí)在井上會(huì)議室、井下班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)懸掛出安全誓詞，進(jìn)行班前誦讀。通過(guò)班前會(huì)、安全日、黨團(tuán)員活動(dòng)日，采取理念宣講、討論座談等形式，對(duì)安全理念進(jìn)行詮釋。組織征集、提煉出具有綜采特點(diǎn)的區(qū)科安全信條、班組安全格言、崗位安全銘言、管理者安全承諾等區(qū)科安全理念體系，在此基礎(chǔ)上，我們以警示牌的形式，將建區(qū)以來(lái)的死亡事故案例及今年以來(lái)發(fā)生的3起輕傷事故案例懸掛在井下事故部位，進(jìn)行案例教育。通過(guò)宣灌、引導(dǎo)，使安全理念在具體工作崗位上得到貫徹、執(zhí)行。通過(guò)強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊，繃緊了員工思想上的安全弦。

(二)制度整合，重在落實(shí)，為推進(jìn)市場(chǎng)化管理提供保證機(jī)制

制度與文化屬于兩個(gè)不同的管理層次和兩種不同的管理方式。安全文化涵蓋規(guī)定制度，制度是文化的載體，是企業(yè)倡導(dǎo)的“文化底限”。制度就是規(guī)則，它在保障安全生產(chǎn)運(yùn)行中是無(wú)可替代的。因此，支部牽頭制定出“崗位施工操作標(biāo)準(zhǔn)”、“班末驗(yàn)收管理制度”、“現(xiàn)場(chǎng)管理班中巡查制度”、“崗位安全確認(rèn)管理制度”、“管技人員現(xiàn)場(chǎng)盯崗當(dāng)班匯報(bào)制度”、“區(qū)班子安全辦公會(huì)議制度”、“員工班前會(huì)議制度”、“周四安全會(huì)議制度”等一系列管理規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，我們開(kāi)展了員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練。一是對(duì)新工進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)。二是利用課件，對(duì)事故案例進(jìn)行警示演示。三是井下施工現(xiàn)場(chǎng)以師徒結(jié)對(duì)子的方式，進(jìn)行傳幫帶。四是開(kāi)展井下事故現(xiàn)場(chǎng)就事論事的糾偏培訓(xùn)。五是組織機(jī)電檢修工井上班末一小時(shí)的模擬演練。通過(guò)全方位的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，將操作者塑造成想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)型安全員工，(三)啟動(dòng)安全市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)安全隱患商品化，建立全新安全費(fèi)用投入機(jī)制

一是為體現(xiàn)安全是最大效益原則，安全工資獨(dú)立于效益工資，?？顚Ｓ茫罁?jù)崗位安全程度、施工操作難度，對(duì)崗位人員安全工資，以月份效益工資為股本進(jìn)行配股。使崗位責(zé)任大、安全程度高、效益貢獻(xiàn)大的人，在保證安全前提下，安全工資收入得實(shí)惠。二是區(qū)管理人員下井?dāng)y帶《隱患排查問(wèn)題收費(fèi)單》，區(qū)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行安全服務(wù)市場(chǎng)化。三是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金通過(guò)大力宣傳，強(qiáng)化思想灌輸，確保上繳率達(dá)到了100%。四是群體風(fēng)險(xiǎn)基金的使用遵循先傷工本人、后班組、再點(diǎn)班、最后全區(qū)擔(dān)負(fù)的原則進(jìn)行負(fù)擔(dān)。并做到安全費(fèi)用檔案化管理，采取日清、月結(jié)、年統(tǒng)的辦法進(jìn)行登記核算。從而保證安全費(fèi)用管理的規(guī)范化。

(四)運(yùn)用導(dǎo)入因素，創(chuàng)新安全管理，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位、工序化的崗位安全確認(rèn)

危險(xiǎn)預(yù)知是塑造本質(zhì)型安全人七個(gè)導(dǎo)入因素之一，其內(nèi)涵就是預(yù)先了解生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。作為危險(xiǎn)預(yù)知的主要方法，崗位安全確認(rèn)于今年四月份在公司啟動(dòng)實(shí)施。綜一隊(duì)作為首批試點(diǎn)單位之一，首先，以綜采各工種危害辨識(shí)為依據(jù),以回采施工部位為范圍，設(shè)立了九個(gè)崗位的安全確認(rèn)內(nèi)容，崗位責(zé)任人按確認(rèn)內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行隱患排查，結(jié)果以“V”和 “ㄨ”表示“隱患排除”和“隱患存在”,待隱患排除，生產(chǎn)施工才得以正常進(jìn)行。由于在生產(chǎn)過(guò)程中，確認(rèn)隨時(shí)進(jìn)行，促使崗位員工實(shí)現(xiàn)了自我教育、自我整改、自我保護(hù)、自我管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員及當(dāng)班盯崗人員實(shí)施所轄范圍內(nèi)的走動(dòng)式崗位安全確認(rèn)，檢查崗位員工的隱患確認(rèn)情況，督促解決安全確認(rèn)所涉及的安全問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)了全員性、全過(guò)程、全方位、工序化的崗位安全確認(rèn)。

三、開(kāi)展降提創(chuàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階（降、提、創(chuàng)活動(dòng)）

依據(jù)公司關(guān)于“降、提、創(chuàng)”活動(dòng)安排，我們首先成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在總體分析全年生產(chǎn)銜接的基礎(chǔ)上，制定出了活動(dòng)的奮斗目標(biāo)：

1、原煤產(chǎn)量：全年力爭(zhēng)完成72萬(wàn)噸；

2、原煤質(zhì)量：灰分控制在32%以下；

3、材料指標(biāo)：控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)，全年節(jié)余5萬(wàn)元；

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：動(dòng)態(tài)檢查達(dá)到一級(jí)。

為保證上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，今年以來(lái)我們?cè)诮党杀?、提質(zhì)量方面主要做了以下幾項(xiàng)工作。（管理創(chuàng)新已經(jīng)匯報(bào)，在此不再贅述）

首先，在降成本方面，為保證以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一是將全年成本指標(biāo)進(jìn)行月份分解，將工資與材料費(fèi)合并，構(gòu)成綜合噸煤?jiǎn)蝺r(jià)，下達(dá)給點(diǎn)班使材料消耗全部納入工資收入，進(jìn)行統(tǒng)一核算。二是隨著公司市場(chǎng)化的逐步深入，電力、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)費(fèi)用相繼并入噸煤?jiǎn)蝺r(jià)之中。下發(fā)之際，我們將及時(shí)納入員工收入進(jìn)行考核，以利于成本指標(biāo)控制。三是對(duì)重點(diǎn)工程提前立項(xiàng)，重在謀劃，嚴(yán)格預(yù)算。例如：2182上面跨山前，通過(guò)對(duì)施工方案反復(fù)研究，工程數(shù)據(jù)嚴(yán)格核定，在無(wú)工程失誤的前提下，合理組織用工，盡力節(jié)約材料，較預(yù)算節(jié)約工力50多個(gè)，節(jié)省材料費(fèi)用4000多元。四是為解決井下舊件堆積、小件易丟失現(xiàn)象，在黨團(tuán)員中組織開(kāi)展上井不空手、班末小“秋收”活動(dòng)，1-5月份共回收卡纜、撐子、舊絞車?yán)K等745件，累計(jì)殘值達(dá)9000多元。五是加大井下舊件復(fù)用率，將液壓閥片通過(guò)拼合、更換內(nèi)部易損件，減少了液壓閥組周轉(zhuǎn)用工230個(gè)，折合工值11270元。六是提高井上修舊利廢能力，拓寬加工范圍，減少新件的投入，實(shí)現(xiàn)修舊創(chuàng)收171500多元。

在提質(zhì)量方面，一是將工程質(zhì)量引入市場(chǎng)化結(jié)算體系之中，實(shí)行上道工序施工質(zhì)量由下道工序負(fù)責(zé)驗(yàn)收，質(zhì)量考核以各生產(chǎn)小組為單元按標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)打分，所打分?jǐn)?shù)即為上班應(yīng)得全部收入的考核百分比。以此實(shí)現(xiàn)工序間經(jīng)營(yíng)意識(shí)的自主化管理，保證提供全優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量。二是現(xiàn)場(chǎng)管技人員實(shí)行走動(dòng)式管理，實(shí)施閉合式驗(yàn)收。當(dāng)班盯崗人員對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)的驗(yàn)收結(jié)果實(shí)施開(kāi)工復(fù)驗(yàn)，并在驗(yàn)收單上簽字。復(fù)驗(yàn)依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施百分考核，所賦分?jǐn)?shù)大于或等于當(dāng)班班長(zhǎng)給予上班班長(zhǎng)所賦分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)之差為正值。否則，分?jǐn)?shù)之差為負(fù)值，正負(fù)值均做為當(dāng)班班長(zhǎng)收入百分比考核。三是履行輔助工序服務(wù)職能，保證生產(chǎn)過(guò)程中的檢修質(zhì)量及工作量考核精細(xì)化，通過(guò)在機(jī)電檢修班派駐一名生產(chǎn)班驗(yàn)收班長(zhǎng)，進(jìn)行過(guò)程驗(yàn)收，提高了檢修質(zhì)量，做到了以機(jī)保煤，保證了正規(guī)循環(huán)，從而使驗(yàn)收工作更加規(guī)范化。

以上是我隊(duì)在三項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)中的做法和實(shí)效。通過(guò)回顧和總結(jié)，在今后的工作開(kāi)展中還需采取相應(yīng)的措施，克服先前工作中存在的幾點(diǎn)不足：

首先，在推行市場(chǎng)化精細(xì)管理過(guò)程中，雖然制定了較完備的價(jià)格體系，但隨著現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的改變，個(gè)別價(jià)格跟不上現(xiàn)場(chǎng)變化，有時(shí)職工反映較強(qiáng)烈，因此，在今后

4、安全生產(chǎn)：杜絕重傷及二級(jí)以上非傷事故，輕傷負(fù)傷率不超過(guò)2%。

工作中，一是支部發(fā)揮黨組織的政治核心作用，督促區(qū)調(diào)控仲裁小組對(duì)條件變化較大的崗位設(shè)置一定的難度系數(shù)，及時(shí)加以調(diào)整；二是逐步放權(quán)。隨著噸煤綜合單價(jià)下放到點(diǎn)班，勞動(dòng)價(jià)格的變化應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)自行確定，實(shí)現(xiàn)真正意義上的層次管理，達(dá)到班組自主經(jīng)營(yíng)的目的。三是堅(jiān)持黨管干部的原則，支部要嚴(yán)肅績(jī)效評(píng)價(jià)考核。對(duì)管技人員的履職情況記錄在案，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，作為實(shí)行年薪人員薪酬收益的比例系數(shù)，同時(shí)作為年終優(yōu)秀管技人員評(píng)比的依據(jù)。

其次，在安全文化建設(shè)過(guò)程中，隨著具有本區(qū)科特點(diǎn)的安全信條、班組格言、崗位銘言的進(jìn)一步完善，一是要發(fā)揮黨團(tuán)員的帶頭作用，先行理解、誦讀，帶領(lǐng)身邊的員工踐行自己的安全誓言，時(shí)刻不忘自己許下的安全承諾。二是支部組織廣大黨員查找并糾正自己身邊的不符合安全理念的思想和行為表現(xiàn)。通過(guò)反面糾偏，使安全理念在每一個(gè)工作崗位上得到貫徹和執(zhí)行。三是號(hào)召?gòu)V大黨員及黨的積極分子落實(shí)支部提出的“創(chuàng)建平安區(qū)科，塑造本質(zhì)型安全員工”活動(dòng)要求，實(shí)施崗位危害辨識(shí)，提高預(yù)防、預(yù)控能力，做到黨員身邊無(wú)違章、無(wú)隱患，使每一名黨員都成為安全生產(chǎn)的把關(guān)人。

其三，在“降成本”活動(dòng)中，面對(duì)即將新投入的2089工作面，一是支部責(zé)承班子成員，分頭組織重點(diǎn)崗位操作工和維護(hù)工對(duì)即將投入的新支架、新機(jī)組等設(shè)備到有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，了解掌握設(shè)備的性能，提高操作人員對(duì)新設(shè)備的適應(yīng)性。二是組織專項(xiàng)研討，解決由于巷道長(zhǎng)、運(yùn)輸效率低的問(wèn)題。三是組織技術(shù)攻關(guān)，解決超前回替趕不上推刀進(jìn)度的問(wèn)題。

在“提質(zhì)量”活動(dòng)中，在黨員干部中開(kāi)展“安全決定成敗，質(zhì)量就是生命”的責(zé)任意識(shí)教育，一是發(fā)揮技術(shù)人員的積極性，在施工方法的選擇上做到優(yōu)化、細(xì)化、科學(xué)、適用。杜絕反手活，提高優(yōu)良品率。二是增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，運(yùn)用市場(chǎng)化精細(xì)管理考核機(jī)制，跟蹤管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升。

在“創(chuàng)新管理”活動(dòng)中，在班子成員中進(jìn)一步開(kāi)展“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理”的形勢(shì)教育，使之懂得創(chuàng)新是一切工作的生命線，后半年，更要集中精力抓好這條工作主線，積極穩(wěn)妥地做好本職工作，在實(shí)踐中總結(jié)提高，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)配合，為四季度公司全面啟動(dòng)市場(chǎng)化精細(xì)管理系統(tǒng)做好充分準(zhǔn)備。

綜采一隊(duì)黨支部

2006年6月1日

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)節(jié)后支部書記匯報(bào)會(huì)

××鎮(zhèn)節(jié)后支部書記匯報(bào)會(huì)

國(guó)慶、中秋節(jié)后，10月9日上午，鎮(zhèn)黨委立即召開(kāi)“××鎮(zhèn)節(jié)后支部書記深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)匯報(bào)會(huì)”。鎮(zhèn)黨組成員、各支部掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐辦成員、各黨支部書記參加會(huì)議。

鎮(zhèn)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、黨委書記首先介紹了近期我鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展的情況。他說(shuō)，鎮(zhèn)黨委高度重視深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。第一，提前準(zhǔn)備，及早謀劃。提前調(diào)查摸底詳細(xì)了解掌握各黨組織現(xiàn)狀，建立健全黨支部各項(xiàng)工作制度和學(xué)習(xí)、會(huì)議制度，廣泛征求對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的意見(jiàn)、建議，大力宣傳開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重大意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求。第二，快速反應(yīng)，及時(shí)部署。成立學(xué)習(xí)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組和學(xué)習(xí)實(shí)踐辦，精心制定實(shí)施方案，提出“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)生態(tài)枋洋”主題實(shí)踐活動(dòng)，并廣泛動(dòng)員部署。第三，注重實(shí)效，分類指導(dǎo)。明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，合理安排時(shí)間，靈活組織學(xué)習(xí)，對(duì)外出務(wù)工、年老病殘和文化程度較低的黨員實(shí)行“送學(xué)”、“幫學(xué)”，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。第四，突出實(shí)踐，務(wù)求實(shí)效。努力實(shí)現(xiàn)“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”。第五，加強(qiáng)聯(lián)系，嚴(yán)格督查。成立4個(gè)檢查指導(dǎo)組，明確職責(zé)，扎實(shí)有效開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。

隨后，各支部掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和支部書記就本支部學(xué)習(xí)情況做了細(xì)致匯報(bào)，并傳閱相關(guān)材料、交流討論，認(rèn)真總結(jié)，找出優(yōu)點(diǎn)與不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)，解決問(wèn)題，向上看齊。緊接著，實(shí)踐辦主任對(duì)學(xué)習(xí)調(diào)研階段的各項(xiàng)后續(xù)工作提出了具體要求。各支部主要負(fù)責(zé)同志結(jié)合自身工作實(shí)際做了表態(tài)發(fā)言。

最后，黨委書記作總結(jié)講話。他指出，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組的幫助下，我鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得了一定成效。在今后的學(xué)習(xí)中，要真正做到思想上高度重視，行動(dòng)上積極參與，標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格要求，工作上積極推進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，統(tǒng)籌兼顧，不斷開(kāi)創(chuàng)我鎮(zhèn)工作的新局面。

第三篇：支部書記匯報(bào)發(fā)言材料

發(fā)言材料

我受第三支部領(lǐng)導(dǎo)和同志們委托，代表支部作匯報(bào)一年來(lái)的工作，有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們給予批評(píng)指導(dǎo)和幫助。

一年來(lái)，我支部全體成員克服各種困難，在規(guī)劃局黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在同志們的幫助支持下,我支部始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將從幾方面的情況向匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是提高思想水平，搞好本職工作的基礎(chǔ)。我支部始終堅(jiān)持不懈地學(xué)理論，用“十七大”精神和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，時(shí)刻不放松世界觀的改造。支部每個(gè)人積極參加政治理論學(xué)習(xí)和上級(jí)各部門組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)這些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高思想政治素質(zhì)、政策理論及業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線方針政策，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)全體黨員開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)工作，克己奉公，真抓實(shí)干，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、“五星黨支部”迎查活動(dòng)各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足發(fā)展。

通過(guò)黨建工作的開(kāi)展，增強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造心齊氣順的工作氛圍。

二是要進(jìn)一步拓寬服務(wù)功能。隨著政府職能從管理者向服務(wù)者角色的轉(zhuǎn)變，黨支部也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)適應(yīng)新要求，以規(guī)劃管理工作為基點(diǎn)，以當(dāng)前正在做的事情為基點(diǎn)，不斷拓寬工作領(lǐng)域，努力強(qiáng)化服務(wù)功能，在更好的服務(wù)中體現(xiàn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，展現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。

如何更好地發(fā)揮黨支部的作用，既是一個(gè)理論課題，更是一個(gè)實(shí)踐課題，需要我們不斷深入思考，積極探索，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。在當(dāng)前，我們更需要黨組加強(qiáng)指導(dǎo)，適應(yīng)新形勢(shì)新要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，創(chuàng)新思維，扎實(shí)工作，努力把第三黨支部建設(shè)成為一個(gè)更加堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。

二、我牢記自己的職責(zé)和使命，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，積極努力解決問(wèn)題，只要是工作需要，無(wú)論是黨支部工作還是其他工作，都不分份內(nèi)份外，盡心竭力去做好，時(shí)時(shí)處處以團(tuán)結(jié)為重，事業(yè)為重，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失。對(duì)待同志以誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)合作，協(xié)作其他同志完成社區(qū)的各項(xiàng)工作。勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，以對(duì)工作、對(duì)組織、對(duì)同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，不隱瞞觀點(diǎn)，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)社區(qū)良好形象。

三、勤：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,遵守社區(qū)紀(jì)律，以身作則，工作積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常加班加點(diǎn),不計(jì)報(bào)酬。

四、績(jī)：作為社區(qū)黨部書記，時(shí)刻把社區(qū)黨建工作始終擺在重要位置，提升社區(qū)黨建工作水準(zhǔn)。一是注重黨支部發(fā)展黨員工作，為支部不斷吸收優(yōu)秀的年青血液。在基層組織建設(shè)工作中，我發(fā)現(xiàn)社區(qū)黨組織發(fā)展黨員存在一定滯后性和局限性，便迅速采取措施，積極和支委會(huì)成員進(jìn)行溝通，針對(duì)社區(qū)黨支部存在突出問(wèn)題，通過(guò)宣傳、動(dòng)員及一系列活動(dòng)，迅速為黨組織吸收新的活力。2009年一年，向黨支部遞交入黨申請(qǐng)書的有21人，現(xiàn)列入積極分子的8人，參加培訓(xùn)的有6人，共發(fā)展黨員2人，為黨支部注入的新的血液。二是進(jìn)一步做好開(kāi)放型黨組織生活，豐富黨員生活。來(lái)社區(qū)后，在對(duì)開(kāi)放型黨組織生活有了初步認(rèn)識(shí)以后，在社區(qū)原有活動(dòng)的模式上，進(jìn)一步進(jìn)行開(kāi)拓思維，開(kāi)展了一系列有社區(qū)特色的活動(dòng)。09年底組織了“紀(jì)念改革開(kāi)放30周年系列活動(dòng)”，其中包括，10月23日組織黨支部全體黨員前往環(huán)城西苑參觀“走進(jìn)歷史、感受巨變——改革開(kāi)放30周年大型圖片展”，10月，我社區(qū)黨支部在年底的四個(gè)月左右的時(shí)間里深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。社區(qū)緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，以街道提出的“抓住大明宮開(kāi)發(fā)機(jī)遇、推進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧街區(qū)”為指導(dǎo)，提出“以人為本，科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)特色社區(qū)建設(shè)”為本次活動(dòng)主題，以優(yōu)化發(fā)展方式、提高服務(wù)水平、改進(jìn)工作作風(fēng)為著力點(diǎn)，以切實(shí)為居民群眾辦實(shí)事、辦好事為落腳點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是，扎實(shí)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，經(jīng)歷學(xué)習(xí)調(diào)研階段、分析檢查階段、落實(shí)整改階段三個(gè)階段，總結(jié)出了社區(qū)建設(shè)及社區(qū)黨建工作中存在的一系列突出問(wèn)題，并得了解決，同時(shí)也為轄區(qū)居民辦了一系列的好事實(shí)事，得到了居民群眾的一致好評(píng)。

五）廉：我時(shí)刻牢記自己的黨員身份，嚴(yán)格按黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的言行，廉潔自律，不貪不占，在工作中，堅(jiān)持實(shí)事求是，按政策規(guī)定辦，對(duì)居民群眾認(rèn)真宣講解政策，做耐心仔細(xì)的工作，拒絕朋友和熟人的說(shuō)情，從不向任何一個(gè)申請(qǐng)戶或居民群眾以各種借口索取或接受各種借口的錢、財(cái)、物品。

工作中存在的問(wèn)題是:政治理論學(xué)習(xí)還不夠精深, 由于工作繁忙和性格缺點(diǎn),工作有時(shí)不講究工作方法,工作上靈活性還要增強(qiáng)。

作為一名新時(shí)代的大學(xué)生社區(qū)支部書記，在今后的工作中，我一定要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，深入社區(qū)，認(rèn)真履行職責(zé)，急社區(qū)群眾所急，想社區(qū)群眾所想，積極地、廣泛宣傳和貫徹執(zhí)行國(guó)家、市和區(qū)的各項(xiàng)政策和工作部署，解決群眾的難點(diǎn)、重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，做一個(gè)依法辦事，為居民群眾服務(wù)的社區(qū)工作者，并時(shí)常查找自己在思想上、工作上、生活上的不足，多向同志學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷進(jìn)步，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，做到無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于黨和人民。

第四篇：支部書記匯報(bào)總結(jié)

位卑為敢忘民憂

—xx黨支部書記xx事跡材料

xx，男，漢族，xx年x月出生，xx年x月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，xx歲參加工作，當(dāng)過(guò)xx、擔(dān)任過(guò)村里的xx，現(xiàn)任xx黨支部書記。

作為一名共產(chǎn)黨員、一位村級(jí)父母官，本人時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終把群眾滿不滿意作為衡量工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。雖然在十幾年的工作過(guò)程中，遇到過(guò)不少困難，也失敗過(guò)，但是我從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)。正是因?yàn)檫@股不做便罷，要做就做最好的沖勁，這些年的工作贏得了群眾的理解和支持，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我自己本人和所在的村先后多次獲得先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)集體稱號(hào)。近年來(lái)，我村團(tuán)結(jié)班子成員，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，豐富村級(jí)文化生活，發(fā)展壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)，干群一心，實(shí)現(xiàn)了xx各項(xiàng)事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展

有一個(gè)好的班子隊(duì)伍，才算擁有一個(gè)好的掌舵手，才能更好的發(fā)揮帶頭作用。村里的干部隊(duì)伍就好比一列火車的火車頭，所以我狠抓村支兩委班子建設(shè)，營(yíng)造穩(wěn)定氛圍。帶頭帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)理論政策、實(shí)用科技，從班子建設(shè)入手，進(jìn)行支部?jī)晌墓ぷ?、作風(fēng)、思想整頓。經(jīng)常找大家談心，通過(guò)誠(chéng)懇的交流對(duì)癥下藥或是通過(guò)書面匯報(bào)等形式的溝通，解決了思想疙瘩，班子更團(tuán)結(jié)，使大家心往一處想，勁往一處使。同時(shí)高度重視黨建工作，堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度，積極提高黨員的政治素質(zhì)；定期開(kāi)展村黨員民主生活會(huì)，村民代表大會(huì)，廣泛征求群眾意見(jiàn)。另一方面，在任職期間，多方籌資對(duì)兩委辦公室、黨員活動(dòng)室和遠(yuǎn)程教育接收設(shè)備進(jìn)行了整修，進(jìn)一步改善了辦公條件，為班子

隊(duì)伍創(chuàng)造了良好的工作條件和氛圍。

作為土生土長(zhǎng)的村里人，我時(shí)刻牢記自己的身份和責(zé)任。解決好大伙關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，我責(zé)無(wú)旁貸。幾年里，按照規(guī)劃藍(lán)圖和群眾要求，先后對(duì)xx的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了建設(shè)。整修道路、環(huán)境衛(wèi)生、農(nóng)廁改造、健身廣場(chǎng)、農(nóng)家書屋等，關(guān)系到群眾生產(chǎn)生活的方方面面。

有一條干凈整潔的水泥路是每個(gè)村民盼望的事，于是我積極爭(zhēng)取上級(jí)政策，克服各種困難，在干部群眾的支持下，實(shí)現(xiàn)了五個(gè)自然村主干道的全部硬化和村內(nèi)次要道路的基本硬化，完成硬化距離xx余米。另外，爭(zhēng)取、籌措資金整修xx下水道，疏浚河道x公里，動(dòng)用黨員和群眾進(jìn)行義務(wù)栽樹(shù)千余棵。再有，經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取資金安設(shè)了xx盞路燈，過(guò)往的群眾都說(shuō)“自從安了路燈后，下班再晚，心里亮堂，再也不怕回家的路”。

為了達(dá)到真正改善村容村貌的目的，我村又專門成立衛(wèi)生保潔隊(duì)，配備了以村民義務(wù)形式的保潔人員x名，兼職x人，垃圾清理車x輛，對(duì)村內(nèi)道路定時(shí)清掃維護(hù)，徹底改善了廣大群眾的生活環(huán)境。又籌資x萬(wàn)元，給xx戶村民改造建成無(wú)害化戶廁；在xx建起了帶花園和健身器材的xx平方米的活動(dòng)中心，加上村綜合服務(wù)中心前面的健身小廣場(chǎng)，共投資x萬(wàn)，方便了村民娛樂(lè)、健身活動(dòng)。

生活富裕了，環(huán)境變美了，人的精神面貌也應(yīng)該隨之提升。為進(jìn)一步豐富我村群眾文化生活，xx年我村爭(zhēng)取到xx級(jí)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目審批到物資采購(gòu)層層把關(guān)，事事親為。那段時(shí)間，白天跑市場(chǎng)淘生產(chǎn)材料，討價(jià)還價(jià)，回來(lái)后還得布置工作、監(jiān)督施工，夜里

也不敢回家，必須待在工地看建設(shè)物資。有時(shí)太忙忘了吃飯，經(jīng)常三頓并成兩頓飯吃。x個(gè)月后，辛勤的汗水結(jié)出了果實(shí)，一座漂亮的綜合“大樓”落成了。不僅配套了辦公室、會(huì)議室、活動(dòng)室、遠(yuǎn)程教育室、體育器材室還有農(nóng)家書屋，現(xiàn)在有圖書x千多冊(cè)而且還在進(jìn)一步充實(shí)中，每個(gè)禮拜六定期開(kāi)放供村民借閱；并且利用遠(yuǎn)教室經(jīng)常性的開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)和村民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，充實(shí)了黨、群、干部的精神生活。

村里經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，沒(méi)有什么收入來(lái)源。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我們想了很多辦法、也嘗試了一些，有的失敗了，好在認(rèn)清的及時(shí)。村里人都說(shuō)我腦子好、愛(ài)思考、善交際，可是有一點(diǎn)我覺(jué)得自己比別人強(qiáng)-喜歡接受新鮮事物、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)不懈努力、反復(fù)洽談，引進(jìn)xx廠，不僅吸納村里xx余名勞動(dòng)力就業(yè)還方便了村民小麥、水稻的販賣，增加了農(nóng)民的收入。xx年，xx有限公司即將動(dòng)工，這也是我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大契機(jī)。除了招商引資以外，我村還鼓勵(lì)發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和高效農(nóng)業(yè)，利用村里的非耕地、河塘、林地，增加集體收入和村民收入，許多村民由此開(kāi)始了養(yǎng)殖淡水魚、河蝦、大白鵝、蛋雞、奶牛之路，有許多現(xiàn)在成了養(yǎng)殖大戶、種植大戶。我村現(xiàn)有規(guī)?；瘜I(yè)合作社xx：一個(gè)xx合作社，一個(gè)xx合作社，xx合作社解決了大家的產(chǎn)供銷困難，而xx專業(yè)社帶動(dòng)了xx多戶群眾，年收入過(guò)xx萬(wàn)。此外，我們加大對(duì)村民的技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。請(qǐng)來(lái)市里的專家進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)、教大家電腦操作，通過(guò)提升勞動(dòng)技能、加大勞務(wù)輸出，增加了村民收入。通過(guò)村里人的聯(lián)系介紹，主要輸出勞動(dòng)力向xxx,每年xx余人，xx地x余人。我村素來(lái)有xx，其中的xx更是“xx”，有xx多名人員從事這項(xiàng)工作，有幾個(gè)還成立了xx公司帶了一批人出去常年在xxx等地施工。

作為村里的父母官，我了解村里的大事小事。在農(nóng)村有許多家庭因病致貧，農(nóng)村新型合作醫(yī)療能大大緩解沉重的醫(yī)療費(fèi)。為此，本人帶著全村黨員干部逐戶宣傳，動(dòng)員全村村民及時(shí)參與，有效的解決了群眾看病難的問(wèn)題。針對(duì)農(nóng)村養(yǎng)老難問(wèn)題，結(jié)合國(guó)家大力實(shí)施農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)這一契機(jī)，廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，倡導(dǎo)老有所養(yǎng)、尊老敬老之風(fēng)，我村養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋率92%。村里的貧困戶、孤寡老人，生活困難，在政策范圍內(nèi)村里都會(huì)給予照顧，每年年關(guān)都會(huì)送去米、面、食用油等生活物資，不計(jì)得失，用自己的愛(ài)心溫暖困難群眾。

如今的xx民和睦共處，幾年來(lái)，沒(méi)有一例上訪事件、沒(méi)有安全事故、無(wú)重大刑事案件、無(wú)打架斗毆，村風(fēng)文明、環(huán)境優(yōu)美，村民安居樂(lè)業(yè)，得到了鄉(xiāng)親們的一致認(rèn)可和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。所有的這些都是靠著鎮(zhèn)黨委做依托，黨員群眾做后盾，才做出的一點(diǎn)成績(jī)。我始終把群眾放在心上，不敢一分忘記自己的責(zé)任，憑著對(duì)黨、對(duì)家鄉(xiāng)父老的一腔熱血，一心為民，相信再用不了幾年，xx將會(huì)成為一個(gè)更加文明、繁榮、富裕的新農(nóng)村。

第五篇：支部書記匯報(bào)材料(備用)

學(xué)校黨支部書記匯報(bào)材料

寶坻區(qū)第二中學(xué)黨支部書記李永華

各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！我叫李永華，現(xiàn)任寶坻第二中學(xué)黨支部書記。下面我就學(xué)校黨建工作和班子建設(shè)情況作如下回報(bào)：

一、學(xué)校黨建工作：

我校黨支部是局直屬黨支部，設(shè)專職書記一名，副書記一名，由校長(zhǎng)兼任，以加強(qiáng)對(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)。支部共有在職黨員42名和積極分子5名，占全校教職工總數(shù)的50%，從性別看，男黨員27人，女黨員15人，而我校有女職工70人，表明女性黨員較少；從年齡結(jié)構(gòu)看，45歲以上黨員28人，40歲以下黨員9人，分別占黨員總數(shù)的67%和21%，表明黨員整體年齡偏大，但從另一個(gè)角度看也表明整個(gè)黨員隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)豐富；從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，本科學(xué)歷有35人，?？茖W(xué)歷有7人，表明黨員隊(duì)伍學(xué)歷較高、專業(yè)知識(shí)功底較厚；從職稱結(jié)構(gòu)看中學(xué)高級(jí)16人，中學(xué)以及21人，初級(jí)職稱5人，表明這支隊(duì)伍職稱級(jí)別較高、業(yè)務(wù)水平較強(qiáng)；從干部指數(shù)看，我校領(lǐng)導(dǎo)班子12人，均為中共黨員，占黨員人數(shù)的28%，且45歲以下有8人，表明黨員干部的戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

一年來(lái)，我校的黨建工作主要圍繞以下五個(gè)方面進(jìn)行，一是抓學(xué)習(xí)，提高黨員干部的綜合素質(zhì)；二是抓組織建設(shè)，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘；三是積極參與學(xué)校管理，為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)策出力；四是抓廉政，樹(shù)立良好的師德形象；五是抓表率，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過(guò)狠 1

抓落實(shí)這五項(xiàng)工作，使我校的黨建工作有了很大的提高。從整體看，黨總支在教職工中有較高威望及較強(qiáng)的組織能力，黨的組織生活能夠正常開(kāi)展，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。我校黨總支成員業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，具有創(chuàng)新意識(shí)，黨的路線、方針、政策和上級(jí)精神能夠在我校得到貫徹執(zhí)行，使學(xué)校在管理、教學(xué)、科研、服務(wù)和奉獻(xiàn)等方面意識(shí)大大增強(qiáng)，教育教學(xué)質(zhì)量有了長(zhǎng)足進(jìn)步。學(xué)校黨員隊(duì)伍在理想信念、宗旨觀念、紀(jì)律、作風(fēng)、學(xué)習(xí)作用發(fā)揮上是比較好的，絕大多數(shù)黨員組織觀念強(qiáng)，積極繳納黨費(fèi)，參加黨組織開(kāi)展的活動(dòng)，政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較高，能夠認(rèn)真地貫徹執(zhí)行黨的教育方針，教書育人、為人師表，處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，多數(shù)黨員在群眾中有較高威信，在學(xué)校的各個(gè)崗位上發(fā)揮著重要作用，是學(xué)校骨干力量，較好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，為學(xué)校的改革發(fā)展作出可應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況：

2009年是寶坻二中持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要的一年。9月，學(xué)校在教育局黨委的重視和關(guān)心下，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，注入了新鮮血液，使得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化，班子建設(shè)也得到進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)?，F(xiàn)有班子成員11人，其中校級(jí)班子4人，設(shè)書記兼工會(huì)主席1人，校長(zhǎng)兼副書記1人，副校長(zhǎng)2人。中層班子7人，德育主任2人，教務(wù)主任3人，總務(wù)主任1人，團(tuán)總支書記1人。班子成員中含女性1人。領(lǐng)導(dǎo)班子成員知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)搭配科學(xué)合理。校級(jí)班子成員都具有較高的政治理論水平和政治思想素質(zhì)，有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任

感，有較強(qiáng)的決策能力和組織能力，同時(shí)分工明確，責(zé)任到人，在工作中充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，不僅提高了工作效率，而且保證了工作質(zhì)量。中層干部年富力強(qiáng)，精明能干，業(yè)務(wù)水平高，搭配合理，分工合作，實(shí)行分年級(jí)管理，所有成員在校長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分抓部門、處室、年級(jí)工作，做到步調(diào)一致、網(wǎng)絡(luò)清晰。整個(gè)隊(duì)伍同心同德，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，各個(gè)成員能以身作則，誠(chéng)懇工作，廉潔自律，模范貫徹執(zhí)行黨的教育路線、方針、政策，帶頭遵守學(xué)校工作紀(jì)律，在教師和學(xué)生中樹(shù)立了良好形象。

一年來(lái)，學(xué)校以深入學(xué)習(xí)開(kāi)展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“1131工程”這一中心工作，狠抓班子隊(duì)伍建設(shè)，具體做法是：

1、強(qiáng)化“五種意識(shí)”，提升學(xué)校軟實(shí)力。一是強(qiáng)化政治意識(shí)。要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子保持清醒的政治頭腦，具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和理想信念，敏銳的政治觀察力、鑒別力。二是強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)。要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞本職工作，制定切實(shí)可行的長(zhǎng)期、中期和近期的工作目標(biāo)，并落實(shí)好責(zé)任，抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作。三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員要明確職責(zé)和義務(wù)，甘愿、無(wú)私地履行教育使命，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)。四是強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)。增強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識(shí)，提高拒腐防變能力。五是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要?jiǎng)?chuàng)新思路，不因循守舊，不墨守成規(guī)，不固步自封，在工作方法上、管理服務(wù)上、學(xué)校發(fā)展上，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，大膽解放思想，以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)積極開(kāi)展教育教學(xué)工作，促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展。

2、提倡“四講”、做到“四勤”，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子良好的形象。“四講”,即:一是講團(tuán)結(jié)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要相互支持，相互配合，相互理解，形成合力，共謀學(xué)校發(fā)展。二是講服務(wù)。要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、宗旨意識(shí)，為師生員工辦實(shí)事、做好事、解難事，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)。三是講奉獻(xiàn)。要求教師為學(xué)校發(fā)展殫精竭慮，嘔心瀝血。四是講大局。要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要摒棄小團(tuán)體主義和個(gè)人主義，站在大局高度，從整體利益出發(fā)思考問(wèn)題，不斤斤計(jì)較?！八那凇?，即：一是勤學(xué)習(xí)。要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)管理服務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)知識(shí)，不斷增強(qiáng)促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的能力。二是勤思考。要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子多思考自己分管的工作，多思考學(xué)校的發(fā)展，多思考教職員工的合理要求。三是勤總結(jié)。要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子深入師生，深入基層，深入課堂，傾聽(tīng)?zhēng)熒穆?，了解師生困難。總結(jié)工作得失，及時(shí)調(diào)整相關(guān)制度，為學(xué)校發(fā)展盡心盡力，盡職盡責(zé)。四是勤溝通。要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子不能閉門造車，不能自我封閉，班子成員之間，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與分管科室負(fù)責(zé)人、教師、學(xué)生之間要多開(kāi)展談心交心活動(dòng)，推心置腹地交流溝通，促進(jìn)和諧發(fā)展。

3、落實(shí)“四不” 要求，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。一是不抱怨。在工作中受到誤解和委屈時(shí)，要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員不抱怨，多解釋。二是不賭氣。在工作中受到誤解和委屈時(shí)，要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子不賭氣，不要有情緒，要以積極樂(lè)觀的態(tài)度去面對(duì)，通過(guò)卓有成效的工作贏得上級(jí)的肯定和師生的信任。三是不甩手。要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)

自己的工作要積極主動(dòng)，不斷進(jìn)取，不做“甩手掌柜”，切忌有“事不關(guān)己、高高掛起”，“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”的不良思想。四是不推諉。對(duì)于分派的臨時(shí)工作，要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)地完成，不要認(rèn)為不是自己的份內(nèi)事，就互相推諉，互相扯皮。

一年中，通過(guò)多種培養(yǎng)方式，使班子成員在政治素養(yǎng)上得到了提升，思想素養(yǎng)上得到了升華，品行境界上得到了錘煉，工作方法上吸取了營(yíng)養(yǎng)。他們?cè)诟髯缘墓ぷ髦?，各顯神通，努力進(jìn)取，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。值得一提的是，今年中考，我校升入寶坻一中70余人，創(chuàng)二中歷史上最好水平。

看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要正視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的問(wèn)題： 主要是：

1、深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀不夠，在辦學(xué)理念、辦學(xué)模式、辦學(xué)效果方面與辦人民滿意的學(xué)校存在較大差距，與一流學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)尚存差距。

2、工作作風(fēng)有待于進(jìn)一步深入，服務(wù)學(xué)生、服務(wù)教學(xué)的意識(shí)還要進(jìn)一步增強(qiáng)，全校各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、管理工作存在薄弱環(huán)節(jié)，有不到位和滯后的現(xiàn)象，日常工作管理制度化、規(guī)范化亟待落實(shí)和加強(qiáng)。

4、個(gè)別班子成員有時(shí)對(duì)自己要求不嚴(yán)，官本位意識(shí)依然存在。

2010年我們將圍繞上述問(wèn)題，結(jié)合學(xué)校實(shí)際在教育局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革，加強(qiáng)建設(shè)，把二中班子打造成一支素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有決心、有信心團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全校教職工，奮勇拼搏銳意進(jìn)取，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作取得新的突破。