第一篇：中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法

中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法

為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng)，使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神，特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。

一、公司培訓(xùn)工作以局《培訓(xùn)程序》為指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓(xùn)職責(zé)劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓(xùn)工作應(yīng)與公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一致。

2、各單位（分公司、各部門）負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容

培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的跨世紀(jì)人才隊(duì)伍。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)分四個(gè)層次：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對(duì)公司中層干部的培訓(xùn)，對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn)，對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)組織實(shí)施：

1、培訓(xùn)需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，匯總后交公司人事部；

2、培訓(xùn)計(jì)劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況制定公司本年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)上級(jí)主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實(shí)施。

3、培訓(xùn)實(shí)施：按照計(jì)劃時(shí)間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn)，企管部舉辦全面質(zhì)量管理培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃（包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦，負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位（部門）須填寫《培訓(xùn)改期（延期、取消）報(bào)告表》，送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)人事部備案。

五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報(bào)送管理：

1、建立《職工培訓(xùn)登記卡》。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的《培訓(xùn)登記卡》（公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)），及時(shí)填寫職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊(cè)。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓(xùn)登記卡》。

３、建立《職工培訓(xùn)報(bào)告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及《職工培訓(xùn)報(bào)告表》到公司人事部備案。

４、凡送外培訓(xùn)。由人事部安排和通知的。歌單位要認(rèn)真組織落實(shí)；如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓(xùn)的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓(xùn)較多，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓(xùn)報(bào)告表（送外培訓(xùn)）》。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人事部進(jìn)行登記。

六、培訓(xùn)幾經(jīng)費(fèi)管理

培訓(xùn)（包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn)）所需各種經(jīng)費(fèi)（培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、教材資料費(fèi)、車船費(fèi)、考試費(fèi)）在武漢地區(qū)需經(jīng)人事部審核登記，在遠(yuǎn)征點(diǎn)需經(jīng)所在單位勞資員登記后，按正規(guī)報(bào)銷手續(xù)報(bào)銷。

七、培訓(xùn)人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓(xùn)干事一名，各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員，各部門設(shè)一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法

（討論稿）

為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng)，使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神，特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。

一、公司培訓(xùn)工作以局《培訓(xùn)程序》為指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓(xùn)職責(zé)劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）應(yīng)按《培訓(xùn)實(shí)施辦法》在公司分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部的指導(dǎo)與監(jiān)督下開展教育培訓(xùn)工作。

2、各單位（分公司、各部門）負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容

培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。培訓(xùn)內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝的培訓(xùn)等。培訓(xùn)分四個(gè)層次：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對(duì)公司中層干部的培訓(xùn)，對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn)，對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)組織實(shí)施：

1、培訓(xùn)需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部；

2、培訓(xùn)計(jì)劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況制定公司本年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)上級(jí)主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實(shí)施。

3、培訓(xùn)實(shí)施：按照計(jì)劃時(shí)間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn)，企管部舉辦全面質(zhì)量管理和計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃（包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦，負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位（部門）須填寫《培訓(xùn)改期（延期、取消）報(bào)告表》，送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)人事部備案。

4、人事部配合提供教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)場地，對(duì)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)師資進(jìn)行必要的審核。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)和公司中層干部的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式由人事部根據(jù)具體情況確定，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。

五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報(bào)送管理：

1、建立《職工培訓(xùn)登記卡》。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的《培訓(xùn)登記卡》（公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)），及時(shí)填寫職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊(cè)。從職工進(jìn)入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓(xùn)登記卡》。

３、建立《職工培訓(xùn)報(bào)告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及《職工培訓(xùn)報(bào)告表》到公司人事部備案。

４、凡上級(jí)單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認(rèn)真組織落實(shí)；涉及到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，由業(yè)務(wù)部門提出送外培訓(xùn)名單，人事部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)最終確定。分公司送所在地培訓(xùn)人員名單由勞資負(fù)責(zé)人和專業(yè)部門提出意見，分公司經(jīng)理確定，報(bào)公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓(xùn)人員超過5人者，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓(xùn)報(bào)告表（送外培訓(xùn)）》。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人事部進(jìn)行登記備案。

六、培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定和培訓(xùn)考勤管理

1、各單位和部門接到培訓(xùn)通知后，應(yīng)盡快落實(shí)參加培訓(xùn)的人員，如公司安排和指定的培訓(xùn)人員無法參加，各單位和部門應(yīng)當(dāng)即講明原因，并對(duì)參加培訓(xùn)人員作出相應(yīng)的調(diào)整。在培訓(xùn)班開課前兩天，培訓(xùn)人員不再變動(dòng)和調(diào)整。

2、培訓(xùn)班開班之日，所有參加培訓(xùn)學(xué)員按時(shí)到該培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人處簽到。如在上課1小時(shí)后仍未簽到，視為曠工一天。

3、培訓(xùn)主辦單位應(yīng)作好考勤記載。考勤可由培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人記載，也可指定一名培訓(xùn)學(xué)員記載，但該班培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨機(jī)抽查。

4、培訓(xùn)期間，學(xué)員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學(xué)員應(yīng)寫請(qǐng)假條經(jīng)基層單位和部門負(fù)責(zé)人鉗子并蓋章后提前一天交培訓(xùn)單位方可。請(qǐng)假時(shí)間最多不能超過一天。

5、如培訓(xùn)安排在周末舉行，培訓(xùn)期間的加班工資以培訓(xùn)主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。培訓(xùn)期間無故礦課達(dá)兩天者，給予相應(yīng)的處罰。

七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理

1、每次自辦培訓(xùn)班，培訓(xùn)主辦單位都應(yīng)提交該班資金預(yù)算，培訓(xùn)結(jié)束后將該班所花費(fèi)的實(shí)際資金交人事部備案。

2、培訓(xùn)（包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn)班）所需各種經(jīng)費(fèi)（培訓(xùn)費(fèi)）、教材資料費(fèi)、車船費(fèi)、考試鑒定費(fèi)）在武漢地區(qū)須經(jīng)人事部審核登記，在分公司須經(jīng)勞資負(fù)責(zé)人或勞資員審核登記后，按正規(guī)手續(xù)報(bào)銷。

八、培訓(xùn)人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓(xùn)干事一名，各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員，各部門指定一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，及時(shí)收集了解有關(guān)培訓(xùn)信息，探討有關(guān)培訓(xùn)方面的問題。

十、本實(shí)施辦法自發(fā)文起實(shí)施，原規(guī)定與之相抵觸的地方按本辦法實(shí)施。本實(shí)施辦法解釋權(quán)屬公司人事部。

附：《職工培訓(xùn)報(bào)告表》、《送外培訓(xùn)報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)登記表》、《培訓(xùn)延期報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)取消表》、《培訓(xùn)改期報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)簽到表》。

二000年二月二十四日

中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法

為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng)，使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神，特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。

一、公司培訓(xùn)工作以局《培訓(xùn)程序》為指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓(xùn)職責(zé)劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓(xùn)工作應(yīng)與公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一致。

2、各單位（分公司、各部門）負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容

培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的跨世紀(jì)人才隊(duì)伍。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)分四個(gè)層次：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對(duì)公司中層干部的培訓(xùn)，對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn)，對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)組織實(shí)施：

1、培訓(xùn)需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，匯總后交公司人事部；

2、培訓(xùn)計(jì)劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況制定公司本年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)上級(jí)主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實(shí)施。

3、培訓(xùn)實(shí)施：按照計(jì)劃時(shí)間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn)，企管部舉辦全面質(zhì)量管理培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃（包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦，負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位（部門）須填寫《培訓(xùn)改期（延期、取消）報(bào)告表》，送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)人事部備案。

五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報(bào)送管理：

1、建立《職工培訓(xùn)登記卡》。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的《培訓(xùn)登記卡》（公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)），及時(shí)填寫職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊(cè)。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓(xùn)登記卡》。

３、建立《職工培訓(xùn)報(bào)告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及《職工培訓(xùn)報(bào)告表》到公司人事部備案。

４、凡送外培訓(xùn)。由人事部安排和通知的。歌單位要認(rèn)真組織落實(shí)；如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓(xùn)的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓(xùn)較多，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓(xùn)報(bào)告表（送外培訓(xùn)）》。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人事部進(jìn)行登記。

六、培訓(xùn)幾經(jīng)費(fèi)管理

培訓(xùn)（包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn)）所需各種經(jīng)費(fèi)（培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、教材資料費(fèi)、車船費(fèi)、考試費(fèi)）在武漢地區(qū)需經(jīng)人事部審核登記，在遠(yuǎn)征點(diǎn)需經(jīng)所在單位勞資員登記后，按正規(guī)報(bào)銷手續(xù)報(bào)銷。

七、培訓(xùn)人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓(xùn)干事一名，各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員，各部門設(shè)一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法

（討論稿）

為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng)，使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神，特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。

一、公司培訓(xùn)工作以局《培訓(xùn)程序》為指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓(xùn)職責(zé)劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）應(yīng)按《培訓(xùn)實(shí)施辦法》在公司分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部的指導(dǎo)與監(jiān)督下開展教育培訓(xùn)工作。

2、各單位（分公司、各部門）負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容

培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。培訓(xùn)內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝的培訓(xùn)等。培訓(xùn)分四個(gè)層次：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對(duì)公司中層干部的培訓(xùn)，對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn)，對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)組織實(shí)施：

1、培訓(xùn)需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部；

2、培訓(xùn)計(jì)劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況制定公司本年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)上級(jí)主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實(shí)施。

3、培訓(xùn)實(shí)施：按照計(jì)劃時(shí)間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn)，企管部舉辦全面質(zhì)量管理和計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃（包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦，負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位（部門）須填寫《培訓(xùn)改期（延期、取消）報(bào)告表》，送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)人事部備案。

4、人事部配合提供教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)場地，對(duì)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)師資進(jìn)行必要的審核。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)和公司中層干部的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式由人事部根據(jù)具體情況確定，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。

五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報(bào)送管理：

1、建立《職工培訓(xùn)登記卡》。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的《培訓(xùn)登記卡》（公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)），及時(shí)填寫職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊(cè)。從職工進(jìn)入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓(xùn)登記卡》。

３、建立《職工培訓(xùn)報(bào)告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及《職工培訓(xùn)報(bào)告表》到公司人事部備案。

４、凡上級(jí)單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認(rèn)真組織落實(shí)；涉及到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，由業(yè)務(wù)部門提出送外培訓(xùn)名單，人事部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)最終確定。分公司送所在地培訓(xùn)人員名單由勞資負(fù)責(zé)人和專業(yè)部門提出意見，分公司經(jīng)理確定，報(bào)公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓(xùn)人員超過5人者，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓(xùn)報(bào)告表（送外培訓(xùn)）》。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人事部進(jìn)行登記備案。

六、培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定和培訓(xùn)考勤管理

1、各單位和部門接到培訓(xùn)通知后，應(yīng)盡快落實(shí)參加培訓(xùn)的人員，如公司安排和指定的培訓(xùn)人員無法參加，各單位和部門應(yīng)當(dāng)即講明原因，并對(duì)參加培訓(xùn)人員作出相應(yīng)的調(diào)整。在培訓(xùn)班開課前兩天，培訓(xùn)人員不再變動(dòng)和調(diào)整。

2、培訓(xùn)班開班之日，所有參加培訓(xùn)學(xué)員按時(shí)到該培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人處簽到。如在上課1小時(shí)后仍未簽到，視為曠工一天。

3、培訓(xùn)主辦單位應(yīng)作好考勤記載?？记诳捎膳嘤?xùn)班負(fù)責(zé)人記載，也可指定一名培訓(xùn)學(xué)員記載，但該班培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨機(jī)抽查。

4、培訓(xùn)期間，學(xué)員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學(xué)員應(yīng)寫請(qǐng)假條經(jīng)基層單位和部門負(fù)責(zé)人鉗子并蓋章后提前一天交培訓(xùn)單位方可。請(qǐng)假時(shí)間最多不能超過一天。

5、如培訓(xùn)安排在周末舉行，培訓(xùn)期間的加班工資以培訓(xùn)主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。培訓(xùn)期間無故礦課達(dá)兩天者，給予相應(yīng)的處罰。

七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理

1、每次自辦培訓(xùn)班，培訓(xùn)主辦單位都應(yīng)提交該班資金預(yù)算，培訓(xùn)結(jié)束后將該班所花費(fèi)的實(shí)際資金交人事部備案。

2、培訓(xùn)（包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn)班）所需各種經(jīng)費(fèi)（培訓(xùn)費(fèi)）、教材資料費(fèi)、車船費(fèi)、考試鑒定費(fèi)）在武漢地區(qū)須經(jīng)人事部審核登記，在分公司須經(jīng)勞資負(fù)責(zé)人或勞資員審核登記后，按正規(guī)手續(xù)報(bào)銷。

八、培訓(xùn)人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓(xùn)干事一名，各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員，各部門指定一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，及時(shí)收集了解有關(guān)培訓(xùn)信息，探討有關(guān)培訓(xùn)方面的問題。

十、本實(shí)施辦法自發(fā)文起實(shí)施，原規(guī)定與之相抵觸的地方按本辦法實(shí)施。本實(shí)施辦法解釋權(quán)屬公司人事部。

附：《職工培訓(xùn)報(bào)告表》、《送外培訓(xùn)報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)登記表》、《培訓(xùn)延期報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)取消表》、《培訓(xùn)改期報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)簽到表》。

二000年二月二十四日

第二篇：中建三局工程總承包公司管理人員培訓(xùn)要點(diǎn)6p（定稿）

中建三局工程總承包公司管理人員培訓(xùn)要點(diǎn)

為充分落實(shí)《中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提高培訓(xùn)管理工作的科學(xué)化，根據(jù)公司實(shí)際對(duì)管理人員培訓(xùn)要點(diǎn)規(guī)定如下：

一、高層管理人員培訓(xùn)要點(diǎn)。

（一）、公司高層管理人員應(yīng)樹立創(chuàng)新和開拓的思想理念：

1、適應(yīng)新形勢，從傳統(tǒng)的舊觀念中解脫出來，勇于創(chuàng)新；

2、解除經(jīng)驗(yàn)管理的束縛，接受新思路、新觀念，創(chuàng)造性地開展工作。

（二）、高層管理人員應(yīng)提升以下意識(shí)：

1、引進(jìn)新的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)；

2、掌握新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解公司發(fā)展定位；

3、努力開拓市場經(jīng)營，提高市場占有率；

4、在創(chuàng)新意識(shí)指導(dǎo)下，抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作。

（三）、高層管理人員應(yīng)不斷培養(yǎng)自身素質(zhì)，其重點(diǎn)是：

1、高層管理者的責(zé)任心，使命感；

2、不斷創(chuàng)造提高自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理變革的能力；

3、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理方法，如目標(biāo)管理、績效管理、人員管理、團(tuán)隊(duì)管理等。

（四）、高層管理人員以企業(yè)經(jīng)營效益的提高為目的，培養(yǎng)創(chuàng)造利潤的思想觀念。

（五）、高層管理人員應(yīng)適時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查研究，針對(duì)性的調(diào)整經(jīng)營方針，以推進(jìn)經(jīng)營工作促進(jìn)效益的提高。

（六）、高層管理人員應(yīng)掌握激勵(lì)、溝通藝術(shù)與建立高效益團(tuán)隊(duì)的方法，構(gòu)建企業(yè)文化競爭力。

二、中層管理人員培訓(xùn)要點(diǎn)。

（一）、對(duì)中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的基本目標(biāo)是：

1、明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)；

2、培訓(xùn)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能；

3、使其具有良好的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。

（二）、本公司中層管理人員應(yīng)堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：

1、是否為下屬的工作、晉升提供指導(dǎo)、支持和機(jī)會(huì)；

2、是否適應(yīng)地分配了工作，使下屬有責(zé)任感、公平感；

3、所定的工作計(jì)劃是否得到了下屬的理解和衷心的支持；

4、是否誠信向下屬許下的諾言；

5、是否在發(fā)布決策、進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，做了妥善的考慮。

（三）、中層管理人員應(yīng)具備以下基本條件：

1、具有相關(guān)崗位工作的知識(shí)；

2、掌握基本的管理方法；

3、注重教育培訓(xùn)工作；

4、努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

（四）、中層管理人員應(yīng)具備以下能力：

1、計(jì)劃能力：

（1）、明確工作的目標(biāo)和方針；

（2）、掌握相關(guān)業(yè)務(wù)資料和數(shù)據(jù)；

（3）、用科學(xué)有效的方式組織調(diào)查；

（4）、組織擬定實(shí)施方案。

2、組織能力：

（1）、分析具體的工作目標(biāo)和方針；

（2）、分析并確定職務(wù)內(nèi)容；

（3）、設(shè)定機(jī)構(gòu)、制定組織圖表；

（4）、選定下屬人員。

3、控制能力：

（1）、制定執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

（2）、嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向上級(jí)反饋。

（五）、中層管理人員應(yīng)采用以下指導(dǎo)的方法：

1、口頭指導(dǎo)：

（1）、條理清晰，切合主題；

（2）、明確指明實(shí)行的時(shí)間、期限、場合等；

（3）、保證對(duì)下屬傳達(dá)的準(zhǔn)確性；

（4）、指導(dǎo)實(shí)行時(shí)應(yīng)注意之處，并明確困難所在；

（5）、耐心回答下屬的提問。

2、書面指導(dǎo)：

（1）、明確標(biāo)明目標(biāo)，逐條列舉要點(diǎn)；

（2）、提前指示應(yīng)注意的問題；

（3）、必要時(shí)，以口頭命令補(bǔ)充；

（4）、核查命令是否已被下屬接受。

（六）、中層管理人員做指示的要求：

1、整理上級(jí)指示內(nèi)容，嚴(yán)格遵循貫徹程序；

2、確認(rèn)下屬已徹底理解指導(dǎo)；

3、使下屬樂于接受指導(dǎo)，并改進(jìn)他們的工作態(tài)度，提高工作積極性。

（七）、中層管理人員人際關(guān)系的處理要求：

1、善于同其他管理人員合作，彼此協(xié)助；

2、樂于接受批評(píng)和建議；

3、彼此交換信息、情報(bào)，不越權(quán)行事；

4、對(duì)上級(jí)與下屬的關(guān)系處理，應(yīng)以工作效果為原則，不得將個(gè)人工作情緒帶到工作中去。

（八）、．中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意：

1、認(rèn)識(shí)到人是有差異的，尊重下屬的人格；

2、把握工作人員的共同心理和需要；

3、公平對(duì)待下屬，不偏不倚，注意不要輕易承諾；

4、培養(yǎng)下屬的工作積極性，重視他們的意見和建議，留心傾聽，適當(dāng)詢問，并且對(duì)他們的正確意見保留；

5、妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。

（九）、中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意：

1、不要對(duì)下屬抱有成見或偏見；

2、不以個(gè)人偏好衡量別人；

3、冷靜的觀察實(shí)際工作情況，利用日常的接觸，面談、調(diào)查，多側(cè)面的了解下屬，嚴(yán)守下屬的秘密，公私分明。

（十）、中層管理人員發(fā)揮下屬積極性時(shí)應(yīng)注意：

1、適時(shí)對(duì)員工加以稱贊，即使是細(xì)微行為也不要忽視，同時(shí)不可以忽視默默無聞，踏實(shí)肯干的下屬；

2、授予下屬責(zé)權(quán)后，不要做不必要的干涉，同時(shí)盡可能的以商量的語氣而不是命令的方式分派工作；

3、鼓勵(lì)下屬提出自己的見解，并誠心接受，尊重下屬的意見；

4、鼓勵(lì)并尊重下屬的研究、發(fā)明、培養(yǎng)其創(chuàng)造性；

5、使下屬充分認(rèn)識(shí)到所從事的工作的重要性，自己是不可缺少的一員，產(chǎn)生榮譽(yù)感。

（十一）、中層管理人員批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意：

1、要選擇合適的時(shí)間，要冷靜、避免沖動(dòng)；

2、在適當(dāng)?shù)膱鏊?，最好是無其他人在場的情況下；

3、適可而止，不可無端的諷刺，一味指責(zé)；

4、不要拐彎抹角，舉出事實(shí)；

5、富激勵(lì)于批評(píng)之中。

（十二）、中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)要注意：

1、考察后備人選的判斷力；

2、考察后備人選的獨(dú)立工作能力；

3、培養(yǎng)后備人選的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力；

4、培養(yǎng)后備人選的分析能力；

5、提高后備人選的責(zé)任感和工作積極性。

三、基層管理人員的培訓(xùn)要點(diǎn)：

（一）、基層管理人員是負(fù)責(zé)公司實(shí)際工作的最基層管理者，他們與公司內(nèi)部各級(jí)的關(guān)系是：

1、和上級(jí)的關(guān)系——輔助上級(jí)；

2、和下級(jí)的關(guān)系——指導(dǎo)監(jiān)督下屬；

3、橫向關(guān)系——與各部門及同事互助協(xié)作。

（二）、基層管理人員的基本責(zé)任有：

1、按預(yù)定的工作進(jìn)度程序組織生產(chǎn)；

2、保證工作的質(zhì)量；

3、努力降低生產(chǎn)成本。

（三）、基層管理人員的培訓(xùn)職責(zé)有：

1、向新員工解釋公司的有關(guān)政策，傳授工作技術(shù)、指導(dǎo)新員工的工作；

2、培訓(xùn)下屬安全、質(zhì)量及工作交底工作；

3、其他教育培訓(xùn)職責(zé)。

（四）、基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意：

1、對(duì)下關(guān)系：進(jìn)行調(diào)查摸底，為下屬排憂解難及指導(dǎo)；

2、對(duì)上關(guān)系：反映下屬意見，聽取上級(jí)要求，報(bào)告自己的建議和想法，以及工作完成情況和須領(lǐng)導(dǎo)支持解決的問題；

3、橫向關(guān)系：與其他部門的同時(shí)通力合作，相互支持；

4、積極開展對(duì)外活動(dòng)，樹立良好的公司形象，形成良好的公共關(guān)系。

（五）、基層管理人員必須具備的能力有：

1、領(lǐng)導(dǎo)能力，管理能力，組織協(xié)調(diào)能力；

2、豐富的想象力，敏銳的觀察力；

3、豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的工作技能。

（六）、基層管理人員培訓(xùn)的種類：

1、后備管理人員的教育培訓(xùn)；

2、職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)；

3、再教育培訓(xùn)；

4、專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)。

四、凡公司管理人員（含高層、中層、基層）的培訓(xùn)，均按《培訓(xùn)要點(diǎn)》執(zhí)行。

五、本《培訓(xùn)要點(diǎn)》自二○○二年五月起開始實(shí)行。

第三篇：中建三局總承包公司2017校園招聘

中建三局總承包公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司招聘簡章

一、總承包公司簡介

中建三局集團(tuán)有限公司工程總承包公司是中建三局（集團(tuán)）的支柱型直營公司，1995年4月8日成立，代表中建三局集團(tuán)（集團(tuán)有限公司）直接經(jīng)營，具有房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)。公司現(xiàn)形成湖北、河南、山東、天津、湖南五大主要經(jīng)營區(qū)域，房建、基礎(chǔ)設(shè)施、安裝、地產(chǎn)、裝飾五大專業(yè)板塊，涉及公共建筑、民用住宅、工業(yè)建筑等專業(yè)施工領(lǐng)域的經(jīng)營格局。公司下轄鄭州、山東、天津、長沙4個(gè)區(qū)域分公司以及安裝分公司、設(shè)備公司、料具公司等3個(gè)專業(yè)公司,并于2014年底牽頭組建了局基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司。

公司重點(diǎn)對(duì)接高端市場、高端業(yè)主、高端項(xiàng)目，在湖北、河南、山東、四川、天津、湖南、海南、甘肅等地繼續(xù)承接了一大批特大型、標(biāo)志性工程，如武漢火車站（華中南地區(qū)最大的火車站和鐵路樞紐）、天津117大廈（597米，中國結(jié)構(gòu)第一高樓）、武漢中心（438米，華中在建進(jìn)度最快第一高樓）、武漢國際博覽中心（華中最大展館）、濟(jì)南啟德國際金融中心（濟(jì)南在建第一高樓）、天河機(jī)場T3航站樓，鄭州新鄭機(jī)場T2航站樓等。公司堅(jiān)持“投資”“建造”，兩輪驅(qū)動(dòng)，目前公司參與投資武漢市二環(huán)線、四環(huán)線、東湖通道等市政工程，同時(shí)公司自行投資開發(fā)的中建開元公館房地產(chǎn)項(xiàng)目，躋身武漢萬元樓盤銷售前十。同時(shí)近年來大力發(fā)展裝飾施工業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展提供新的增長點(diǎn)。

公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直以年均30%以上的速度增長，2014年新簽合同

額330億元，產(chǎn)值155億元，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)10年位居中建總公司工程局直營公司首位。

公司成立21年，共有27項(xiàng)工程問鼎中國建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)和國優(yōu)工程獎(jiǎng)；320項(xiàng)工程榮獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；多項(xiàng)工程榮獲全國詹天佑獎(jiǎng)、全國市政金杯獎(jiǎng)、全國用戶滿意工程、全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用金牌示范工程。公司連年被評(píng)為省、市先進(jìn)建筑企業(yè)，同時(shí)榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國模范職工之家、全國用戶滿意企業(yè)、中央企業(yè)先進(jìn)集體、全國建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)集體、中建總公司十佳企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。2012年，公司被授予全國文明單位榮譽(yù)。

二、中建三局基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司簡介

中建三局基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司是中建三局集團(tuán)旗下的綜合性基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)公司，2014年10月31日成立，代表中建三局集團(tuán)直接經(jīng)營，具有市政工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，總部位于湖北武漢，經(jīng)營區(qū)域涵蓋湖北、湖南、廣東、海南、江蘇、河北、天津、內(nèi)蒙、斯里蘭卡、巴基斯坦，公司業(yè)務(wù)主要集中在基礎(chǔ)設(shè)施投資與建造，包括公路、橋梁、隧道、地鐵、鐵路、機(jī)場，重點(diǎn)拓展港口、環(huán)保水務(wù)、能源設(shè)施、園林綠化等領(lǐng)域。

作為中建三局基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的領(lǐng)跑者，基礎(chǔ)設(shè)施公司肩負(fù)著局轉(zhuǎn)型升級(jí)的特殊使命，公司周圍緊密團(tuán)結(jié)著一批善經(jīng)營、懂管理、有專業(yè)、不懈追求的高素質(zhì)人才，公司現(xiàn)有管理人員2200多人，其中本科及以上學(xué)歷占比超過80%，注冊(cè)一級(jí)建造師、造價(jià)工程師、安全工程師等執(zhí)業(yè)資格150人，中高級(jí)職稱200人，全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理30人。

公司成立以來，以“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”的企業(yè)精神，胸懷大

格局、立足高起點(diǎn)、探索好機(jī)制、追求快節(jié)奏、拓展新空間，不到兩年時(shí)間，公司合同額由成立之初的不足百億，到今年的300億目標(biāo)，力爭在三年內(nèi)形成具有強(qiáng)大品牌影響力、市場競爭力和人才優(yōu)勢，在業(yè)內(nèi)成為具有核心競爭力的品牌企業(yè)。

兩年來，公司先后榮獲魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、全國市政金杯獎(jiǎng)等各項(xiàng)榮譽(yù)10余項(xiàng)，15項(xiàng)成果達(dá)到國際先進(jìn)水平，2項(xiàng)成果達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司先后榮獲武漢市和湖北省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

三、招聘崗位需求及條件

1.專業(yè)管理類：建筑學(xué)、土木工程、國際工程管理、道路橋梁與渡河工程、交通工程、交通土建、巖土工程、城市地下空間工程、市政工程、勘察技術(shù)與工程、地質(zhì)工程、安全工程、工程力學(xué)、結(jié)構(gòu)工程、測繪工程、無機(jī)非金屬材料、材料科學(xué)、機(jī)械設(shè)計(jì)及其自動(dòng)化、建筑智能化、景觀設(shè)計(jì)、給排水、電氣、化學(xué)工程與工藝。

2.職能管理類：會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、漢語言文學(xué)、英語、新聞學(xué)、法學(xué)、人力資源管理、投資學(xué)、金融學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)營、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、軟件開發(fā)。

3、條件：

學(xué)歷：應(yīng)屆全日制本科及以上學(xué)歷。（1）身體健康，談吐文明，形象氣質(zhì)佳；

（2）在校期間學(xué)習(xí)成績良好且所學(xué)專業(yè)排名前40%，專業(yè)課程無補(bǔ)考；

（3）本科生英語四級(jí)以上、研究生英語六級(jí)以上水平；熟練操作

office等常用辦公軟件，工程類學(xué)生熟練使用 CAD等專業(yè)軟件；

（4）有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和人際關(guān)系處理能力，較好的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力；

（5）有較高的誠信度和責(zé)任感，較好的團(tuán)隊(duì)合作精神；自律性強(qiáng)、能吃苦耐勞，樂觀、積極向上，無心理障礙。

有學(xué)生會(huì)、社團(tuán)經(jīng)歷，有科研、商業(yè)等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，有建筑單位實(shí)習(xí)等經(jīng)歷的學(xué)生可優(yōu)先錄用。

四、薪資待遇

簽訂正式勞動(dòng)合同，五年期。薪資標(biāo)準(zhǔn)為月工資+績效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+福利津貼組成，每月額外固定車貼、交通補(bǔ)貼，年收入100000元左右，公司提供食宿。

五、簡歷投遞方式

投遞郵箱：zjsjzp01@163.com，簡歷請(qǐng)以“學(xué)校全名+專業(yè)+姓名”命名，以附件發(fā)送；

網(wǎng)申地址cscec3b.zhiye.com。

六、公司聯(lián)系方式

公司地址：湖北省武漢市武珞樓456號(hào)新時(shí)代商務(wù)中心42F中建三局集團(tuán)有限公司工程總承包公司 郵編：430064 聯(lián)系部門：人力資源部 聯(lián)系人：黃女士 聯(lián)系電話：027-87132955

第四篇：中建三局股份公司工程總承包公司2013年校園招聘簡章

中建三局股份公司工程總承包公司2013年校園招聘

一、公司簡介

中建三局股份公司工程總承包公司是母公司中建三局集團(tuán)（股份有限公司）的主體單位，1995年4月8日成立，代表中建三局集團(tuán)（股份有限公司）直接經(jīng)營，具有房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，是以工程總承包及建筑安裝工程施工為主的智力密集型現(xiàn)代企業(yè)。公司下轄鄭州、山東、天津3個(gè)分公司、80多個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部以及路橋分公司、安裝分公司、設(shè)備公司、料具租賃站等4個(gè)專業(yè)公司。

公司成立17年以來，爭做三局集團(tuán)效益領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、文化建設(shè)領(lǐng)先、員工滿意度領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)，中建系統(tǒng)工程局直營公司的優(yōu)秀排頭兵，堅(jiān)持品牌經(jīng)營、品質(zhì)管理、品位員工，2011年全年實(shí)現(xiàn)合同額、營業(yè)額分別為361億元、107億元，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均居中建總公司工程局直營公司前列。

迄今為止，共有21項(xiàng)工程問鼎中國建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)和國優(yōu)工程獎(jiǎng)；160余項(xiàng)工程榮獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；200多個(gè)項(xiàng)目被授予省、市文明樣板工地和安全文明施工現(xiàn)場；多項(xiàng)工程榮獲全國用戶滿意工程、全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用金牌示范工程、全國建筑安全獎(jiǎng)、全國青年文明號(hào)、國家優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。公司連年被評(píng)為省、市先進(jìn)建筑企業(yè)，同時(shí)榮獲全國文明單位、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國模范職工之家、全國用戶滿意企業(yè)、中央企業(yè)先進(jìn)集體、全國建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)集體、湖北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、湖北省最佳文明單位、湖北省思想政治工作最佳企業(yè)、湖北省職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位、湖北省最佳勞動(dòng)保障誠信示范企業(yè)、中建總公司十佳企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、招聘專業(yè)及相關(guān)要求

（一）招聘專業(yè)：土木工程、道路與橋梁、工程管理、工程造價(jià)、工程力學(xué)、測繪工程、安全工程、機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、電氣工程及其自動(dòng)化、建筑環(huán)境工程與設(shè)備、暖通工程、給排水工程建筑智能化、建筑學(xué)、城市規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)、物流管理、無機(jī)非金屬、材料科學(xué)與工程、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、法學(xué)、企業(yè)管理、工商管理、行政管理、人力資源管理、外語類、計(jì)算機(jī)、中文、新聞

（二）要求：

1、學(xué)習(xí)成績中等以上，大學(xué)期間主要專業(yè)課無掛科記錄，能順 利拿到畢業(yè)證書和學(xué)歷證書；

2、具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和書面表達(dá)能力。

三、簡歷投遞方式：

網(wǎng)上投遞簡歷，網(wǎng)址：http://zhaopin.cscec3b.com.cn

四、公司聯(lián)系方式：

公司地址：湖北省武漢市武珞樓456號(hào)新時(shí)代商務(wù)中心，郵編：430064 聯(lián)系部門：公司人力資源部 聯(lián)系人：劉工 聯(lián)系電話：027-87132955 公司主頁：Http://004km.cn

第五篇：中建三局新員工培訓(xùn)講話稿

各位同事：

今天由我來給大家上黨課，作為一名在中建三局工作了十幾年的員工，我想以過來人的身份，以你們師兄、老大哥的身份，重點(diǎn)和大家談?wù)勼w會(huì)。希望大家保持珍惜平臺(tái)的正氣，堅(jiān)守理想的朝氣，百折不撓的銳氣，腳踏實(shí)地的志氣，不斷學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。

（一）珍惜平臺(tái)的正氣

人和企業(yè)的關(guān)系是和諧統(tǒng)一、共同發(fā)展的關(guān)系。就像魚和水的關(guān)系。魚大，需要水大；水大，魚兒才有廣闊的空間。中建三局盡管是個(gè)老企業(yè)，但也是一個(gè)大企業(yè)，有大家暢游的空間、施展的舞臺(tái)；武漢綠地是一個(gè)新項(xiàng)目，也是一個(gè)特大項(xiàng)目，由大家成長的平臺(tái)，奮斗的戰(zhàn)場?？梢宰龅剑汉ｉ煈{魚躍，天高任鳥飛。

我們有值得驕傲自豪的歷史，有悠久厚重的精神底蘊(yùn)，有獨(dú)特鮮明的企業(yè)文化，有正在成長進(jìn)步的現(xiàn)實(shí)，有創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)和行動(dòng)，有人說：人生的道路雖然漫長，但緊要處只有幾步。你們正在經(jīng)歷人生重要的一個(gè)時(shí)刻。希望大家珍惜你們成長的環(huán)境、事業(yè)的平臺(tái)，共同創(chuàng)造我們的企業(yè)和我們每個(gè)員工人生美好的未來。

珍惜平臺(tái)的底線是公正廉明。作為項(xiàng)目員工，應(yīng)該時(shí)刻以項(xiàng)目的利益為最高追求，而不是因?yàn)橐患核嚼p害項(xiàng)目的利益、企業(yè)的利益；應(yīng)該時(shí)刻保持警醒，一身正氣。做到于已光亮透明，于人言傳身教。在賞罰分命中體現(xiàn)公道，在揚(yáng)善壓邪中彰顯正氣，在風(fēng)清氣正中培育氛圍，讓公道廉明之正氣，銘存于項(xiàng)目員工心中。

（二）堅(jiān)守理想的朝氣

借用胡適的“大膽假設(shè)，小心求證”，我說是要“高遠(yuǎn)目標(biāo)，低調(diào)人生”。要有精神支柱，理想高遠(yuǎn)，奮勇前行，百折不撓。正像上海交大張杰校長說的那樣：“夢想有多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)?！?/p>

不畏困厄，不懼坎坷，永遠(yuǎn)朝著目標(biāo)奮進(jìn)，無怨無悔。當(dāng)然，目標(biāo)要切合實(shí)際，如法國戴高樂總統(tǒng)和坦桑尼亞的桑格爾總統(tǒng)，曾經(jīng)是法國留學(xué)同桌，都把目標(biāo)定為當(dāng)總統(tǒng)。多少年后經(jīng)過奮斗，都實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，雙方后來以總統(tǒng)的身份見面。八十年代初，華南理工大學(xué)無線電78級(jí)陳偉榮、黃宏生、李東生是同班同學(xué)。他們畢業(yè)時(shí)立下志向，做一番大事業(yè)，二十年后當(dāng)總裁。后來分別成為康佳、創(chuàng)維、TCL的總裁或董事長。他們之所以成功，一是目標(biāo)高遠(yuǎn)，二是矢志不移的努力，三是與他們的身份不離譜。

堅(jiān)守理想，還要做到不迷戀，不盲目，不迷失，不放棄，不后悔。外面的世界太精彩，五花八門，肯定有的人迷失方向，流于平庸，自甘墮落。而有的人脫穎而出，事業(yè)、人生都書寫了非常令人驚羨的篇章。曾經(jīng)師出一門，幾年以后、十幾年以后、幾十年以后，從精神到物質(zhì)、到成就、到家庭、到事業(yè)，肯定會(huì)大相徑庭。要正確認(rèn)識(shí)自己，選好人生目標(biāo)，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，知道自己的興趣特長，知道社會(huì)和企業(yè)現(xiàn)在需要什么，找到結(jié)合點(diǎn)。既不狂妄自大，自以為是，又不妄自菲薄，自慚形穢。

（三）百折不撓的銳氣

敢于探索，年輕人要敢為人先，敢于失敗。不敢接受失敗的人，不可能取得成功。失敗是成功之母，幾乎所有的成功，其實(shí)都是多少次失敗的結(jié)果。

一百多年前，德國造紙廠的一名工人，由于粗心看錯(cuò)了配方，生產(chǎn)出一大批不能書寫的廢紙。由于損失巨大，他被工廠解雇了。一個(gè)朋友提醒說，這么多廢紙真的毫無用處嗎？于是，他拿回一些紙回到家，一研究發(fā)現(xiàn)，這些紙雖然不能書寫，但是吸水性異常的好。于是，他將這些紙全部切成小塊，取名“吸水紙”，投放市場，十分搶手，尤受女士喜愛。于是，他申請(qǐng)了專利，后來成了著名的大富商。

美國亞特蘭大有一名藥劑師，叫潘伯頓。一天，一位頭痛患者來就診，在配制口服沖劑時(shí)，他誤把蘇打水當(dāng)成了水。病人飲用后，他才發(fā)現(xiàn)配錯(cuò)了，大驚失色。但奇怪的是，病人的頭痛癥減輕了，而且說非常好喝。潘伯頓突然受到啟發(fā)，將藥水和蘇打水進(jìn)行沖兌，試驗(yàn)，發(fā)明了一種芳香可口，益氣提神的飲料，風(fēng)靡全球。這就是“可口可樂”的由來！

一個(gè)人不可能沒有失誤，乃至失敗，但是絕大多數(shù)的失誤、失敗并不可怕，甚至可以轉(zhuǎn)化。問題在于你以什么心態(tài)，如何面對(duì)這些失敗，如果能意識(shí)到這是成功的一種預(yù)示，就應(yīng)該坦然甚至欣喜的接受它?；浇痰男录s上說：年輕人犯錯(cuò)誤，上帝都可以原諒。永遠(yuǎn)保持樂觀的心態(tài)，坦然面對(duì)人生的無數(shù)次挫折和失敗，你就能造就積極的人生，成功的人生。

（四）腳踏實(shí)地的志氣

有這樣一句校訓(xùn)：仰望星空，腳踏實(shí)地。不仰望星空，就沒有理想。只仰望，不腳踏實(shí)地，就迷茫，就沒有著落，就不切實(shí)際。

第一，要立足現(xiàn)實(shí)。學(xué)會(huì)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，了解現(xiàn)實(shí)，適應(yīng)現(xiàn)實(shí)，改變現(xiàn)實(shí)。認(rèn)認(rèn)真真做瑣事，扎扎實(shí)實(shí)做小事，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、歡歡喜喜做你看不慣但是非做不可的事。通過做事增加本領(lǐng)，增長才干；通過做事，了解情況，看出問題；通過做事，積累經(jīng)驗(yàn)，升華思維。

第二，低調(diào)做事。低調(diào)不是自卑，低調(diào)是一種修養(yǎng)；低調(diào)是一種清醒；低調(diào)是一種沉靜。老子講 “上善若水”，水的最大特點(diǎn)，善擇其下者而處之。但水滴石穿，力量無窮。低調(diào)是一種自信和實(shí)力。鋒芒畢露，趾高氣揚(yáng)，不平則鳴，大多時(shí)于事無補(bǔ)。像最初“呆若木雞”古漢語原意一樣，靠內(nèi)在升華的力量戰(zhàn)勝敵人。也要像老子說的那樣：夫唯不爭，故天下莫能與之爭。低調(diào)做人，還意味著不斷地戰(zhàn)勝自己，而不是戰(zhàn)勝別人。同別人競爭是次要的，人主要是戰(zhàn)勝自己。人生有巔峰，也有低谷。剛剛過去的奧運(yùn)會(huì)帶給我們的啟示：有的默默無聞，卻奮力拼殺，創(chuàng)造著自己的歷史；有的名牌豪門，一路凱歌，譜寫輝煌；有的來勢洶洶，甚至昔日冠亞軍，卻一朝折戟，令人嘆息。哪一位運(yùn)動(dòng)會(huì)能戰(zhàn)勝自己，超越自我，在低谷時(shí)候不氣餒，在漫長的平淡中不焦慮，哪一位運(yùn)動(dòng)員才能走得更遠(yuǎn)。人生也是如此。

（五）不斷學(xué)習(xí)的風(fēng)氣

通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)人生，充實(shí)人生。學(xué)然后知不足，做然后更知不足。在認(rèn)識(shí)世界，改造世界過程中學(xué)習(xí)。

第一，向書本學(xué)。過去是為了應(yīng)試，現(xiàn)在是為了充實(shí)、塑造、提高，從要我學(xué)到我要學(xué)，才會(huì)“腹有詩書氣自華”。

第二，向他人學(xué)。多與人交流，多跟他人學(xué)習(xí)。與君一席話，勝讀十年書。三人行，必有我?guī)?。王安石曾自以為是，將別人的詩句“明月枝頭叫，黃犬臥花心”，改為“明月枝頭照，黃犬臥花蔭?！焙髞硭搅嗽髟娙说募亦l(xiāng)才知道，在那里明月是一種夜間叫的鳥，黃犬在當(dāng)?shù)仄鋵?shí)是蜜蜂，才恍然大悟，羞愧不已。唐朝詩人齊已的《早梅》“前村深雪里，昨夜數(shù)枝開?！编嵐雀臑椤扒按迳钛├?，昨夜一枝開?！币蛉魯?shù)枝開，就不能體現(xiàn)“早”。毛澤東寫的《長征》，原詞為“金沙水浪云崖暖”，后讓郭沫若改為“金沙水拍云崖暖”，一字之改，意境更深。

第三，在干中學(xué)。世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。實(shí)踐是最好的學(xué)習(xí)。

第四，向自然學(xué)。向大自然學(xué)習(xí)，高山大河，小橋流水，風(fēng)花雪月，這些都能給我們以智慧，給我們以啟迪，像王維說的那樣：行到水窮處，坐看云起時(shí)。向自然學(xué)知識(shí)，增能力，長智慧。

第五，向生活學(xué)。生活是一所大學(xué)校，我們要學(xué)的不僅是智商，不僅是書本，不僅是專業(yè)，更多的是情商、健商、全商。我們要以健康的心態(tài)，美好的道德素養(yǎng)，像哲學(xué)大師康德說的：“世界上真正能震撼人的心靈的，只有兩樣?xùn)|西：一是頭頂上浩瀚的星空，二是內(nèi)心里崇高的道德。”所以說，向生活學(xué)的東西是非常多的，是方方面面的。

同事們，大家今天有緣相聚，是“你選擇了我，我選擇了你，這是我們的選擇”。不希望大家如同一首歌所唱“送你離開，千里之外，你無聲黑白??”，讓我們珍惜選擇，凝神聚氣、戮力同心，共同奮斗，在推進(jìn)“四個(gè)建設(shè)”、爭創(chuàng)“四個(gè)一流”中肩負(fù)起“606”擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)立“606”格局，打造“606”氣度！