第一篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則

一、實(shí)施細(xì)則：

（一）質(zhì)量管理

采煤專業(yè)：

1、有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及各種制度考核記錄。

2、有支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，有分析記錄及處理責(zé)任制。

3、有工作面評(píng)估記錄，（區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)記錄、班組長(zhǎng)交接班記錄、新設(shè)支柱初撐力檢查記錄、乳化液配比記錄、按作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及制止“三違”作業(yè)情況、隱患整改情況、頂板事故及事故分析報(bào)告）

4、每月至少有一次地測(cè)預(yù)報(bào)，并有材料上報(bào)有關(guān)部門。

5、有支護(hù)器材及柱壓臺(tái)帳。

6、工作面圖板齊全，文字圖畫清晰。

7、頂板無空頂及瞞頂現(xiàn)象。

8、支柱初撐力達(dá)規(guī)程規(guī)定值。

9、支柱要編號(hào)管理。牌號(hào)清晰。

10、工作面不缺梁少柱，面中無空載支柱。

11、支柱成直線，支柱迎山角度符合要求。

12、單體支柱排距不超100毫米，工作面使用好四對(duì)八根長(zhǎng)鋼梁、或六排雙楔梁。

13、兩道超前支護(hù)煤壁側(cè)使用雙楔梁，兩道側(cè)20米范圍內(nèi)打單排，10米范圍內(nèi)打雙。

14、工作面端頭支護(hù)柱壓不少于90KN，兩道超前支護(hù)柱壓不少于50KN。

15、兩道超前20米范圍內(nèi)支架完整無缺，高度不低于1.8米，且有0.7米的人行通道。

16、切頂線支柱齊全，無空載和失效支柱，擋矸有效。

17、采空區(qū)冒落高度大于1.5倍采高，且老塘懸頂面積大于2*5M2時(shí)有強(qiáng)支，強(qiáng)放措施。

18、工作面無空載支柱，回下的支柱及時(shí)打在切頂線上。

19、兩巷高度不低于1.8米，人行道無浮碴。

20、管線吊掛整齊，、大小線分開吊掛，電纜鉤統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，無積塵。

21、工作面料場(chǎng)材料擺放整齊，分類碼放，有標(biāo)志牌，回收材料歸類碼放，及時(shí)回收，工作面20米范圍內(nèi)無其它材料。臨時(shí)料場(chǎng)及時(shí)歸類擺放。

22、開關(guān)上架管理，二臺(tái)以上開關(guān)擺放成線，表面清潔，刮板機(jī)壓柱齊全，特殊地點(diǎn)加裝擋煤板。

23、刮板機(jī)、皮帶旋轉(zhuǎn)部分加護(hù)罩。

24、液壓支柱高度符合采高要求，不超高使用。

25、在用支柱完好，不漏液。整個(gè)工作面失效支柱不超過3根。漏液、失效支柱及時(shí)更換。使用好防倒繩，工作面除老塘側(cè)外，其余三檔均須安裝防倒繩。

26、支柱不連續(xù)出現(xiàn)3棵迎山或退山角度過大。

掘進(jìn)專業(yè)：

1、打眼、裝藥、放炮根據(jù)巖性預(yù)留斷面，巷道兩道平整，刷齊，無迎退山現(xiàn)象，底板平整，不托跟。

2、巷道架棚架設(shè)符合要求，不得出現(xiàn)無腿窩和穿裙子現(xiàn)象。

3、支加間距符合規(guī)程要求，不出現(xiàn)前傾后仰，調(diào)斜、立肩現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)后立即整改。

4、幫頂支護(hù)材料齊全，符合規(guī)程要求。不出現(xiàn)缺枇子、少木楔現(xiàn)象。

5、文明衛(wèi)生區(qū)內(nèi)不得出現(xiàn)積水，除料場(chǎng)外，距工作面10米以外不得出現(xiàn)雜物。

6、料場(chǎng)材料碼放按文明衛(wèi)生區(qū)管理規(guī)定執(zhí)行。

7、巷道維修時(shí)，必須有安全技術(shù)措施。無措施施工，按三違處理。

8、記錄齊全。處理參照采煤專業(yè)執(zhí)行。

9、安全設(shè)施使用齊全，有效。架棚巷道防倒棚裝置安裝合理，10米范圍內(nèi)加固牢靠。撐木、拉條棚棚使用。

10、掘進(jìn)25度以上的上下山時(shí)，必須將溜（運(yùn)）煤道與人行道分開，且行人側(cè)有防倒防滑設(shè)施。

11、采取濕式打眼.發(fā)現(xiàn)干打眼，按“三違”進(jìn)行處理。

12、放炮前后30米范圍內(nèi)沖洗巷道兩幫。工作面不得有積塵。

13、圖板齊全，清晰、準(zhǔn)確、懸掛位置合理，距工作面不大于200米，便于施工人員觀看。

14、特殊工種持證上崗。

15、扒裝機(jī)（溜子、皮帶機(jī)）轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝噴霧裝置。

16、水溝距扒裝機(jī)距離不超過5米，并保持水溝暢通，不得有雜物。

17、臨時(shí)軌道鋪設(shè)符合要求。

18、上下山安全設(shè)施齊全有效，使用好一坡三擋，、鋼絲繩必須叉接，堅(jiān)持行車有行人制度。發(fā)現(xiàn)一處安全設(shè)施不合要求，罰款100元。

19、礦用工字鋼、木料、接頂料、道軌分地點(diǎn)碼放，便于清查，不得出現(xiàn)混放現(xiàn)象，工具箱、放炮箱集中擺放，距工作面不小于100米。煤巷距工作

面不小于70米。

20、所屬區(qū)域內(nèi)巷道無煤、巖塵積聚，及時(shí)灑水防塵。巷道內(nèi)無雜物，無積水，無浮煤矸石，無零散材料，無衛(wèi)生死角。

21、維修巷道時(shí)，必須有安全技術(shù)措施。

22、工作面三圖一表吊掛標(biāo)準(zhǔn)。吊掛高度符合要求。

通防專業(yè)：

1、認(rèn)真抓好通防標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的管理工作，確保通防的標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)90分及以上。

2、按期組織、參加標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)靜態(tài)檢查，及時(shí)匯報(bào)檢查存在問題。

3、制定防塵制度，細(xì)化防塵日期，杜絕煤塵堆積、粉塵飛揚(yáng)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、做好各項(xiàng)記錄，記錄不規(guī)范。

5、掘進(jìn)工作面、采煤工作面及回風(fēng)巷瓦斯達(dá)0.8%時(shí)嚴(yán)禁作業(yè)，采煤工作面上隅角瓦斯達(dá)1.0%時(shí)嚴(yán)禁作業(yè)，杜絕瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象。

6、每月編制瓦斯檢查點(diǎn)次設(shè)置計(jì)劃，確定檢查地點(diǎn)、次數(shù)，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行檢查，杜絕空班漏檢，假檢現(xiàn)象的發(fā)生。

7、制定機(jī)電硐室、礦井系統(tǒng)巷道檢查瓦斯點(diǎn)次設(shè)置計(jì)劃，每周檢查一次。

8、瓦斯排放嚴(yán)執(zhí)按《煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》中的“三級(jí)”排放制度執(zhí)行。

9、瓦斯檢查做到三對(duì)口，每日必須上報(bào)礦長(zhǎng)、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱、簽定，時(shí)間不得超過24小時(shí)。

10、爆破作業(yè)時(shí)應(yīng)在“裝藥前、放炮前、放炮后”進(jìn)行瓦斯檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)、放炮員、瓦斯員“三人聯(lián)鎖”放炮制度。

11、采掘工作面必須采用濕式打眼，和放炮使用水炮泥，放炮前后進(jìn)行灑水防塵工作，掘進(jìn)工作面實(shí)行放炮噴霧。

12、下井人員按規(guī)定攜帶便攜儀，儀器發(fā)放室應(yīng)有儀器發(fā)放記錄。

13、按要求設(shè)置通防設(shè)施，設(shè)施設(shè)置規(guī)范，設(shè)施前后5米內(nèi)無積水、淤泥，雜物。

14、隔爆水袋設(shè)置位置、吊掛、數(shù)量、水量需符合規(guī)定要求。

15、主要巷道風(fēng)門必須涮漆、包邊沿口、并進(jìn)行編號(hào)管理，表面清潔，風(fēng)門連鎖必須齊全可靠。

16、防塵管路系統(tǒng)健全，所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須有噴霧裝置。

17、采掘工作面按規(guī)定要求，設(shè)置灑水點(diǎn)。

18、風(fēng)機(jī)安裝規(guī)范，裝置齊全，風(fēng)筒吊掛整齊，無漏風(fēng)（迎頭第一節(jié)除外）、無花接，無死彎、無擠壓現(xiàn)象。環(huán)環(huán)吊掛（特殊情況下視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況），風(fēng)

袋編號(hào)明顯、標(biāo)志統(tǒng)一。

19、局部通風(fēng)機(jī)必須實(shí)行雙回路供電，有瓦斯電閉鎖和風(fēng)電閉鎖。

20、不出現(xiàn)無計(jì)劃停風(fēng)，若出現(xiàn)停風(fēng)現(xiàn)象，必須及時(shí)停止作業(yè)，撤出人員、并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

21、瓦斯探頭靈敏可靠，安設(shè)位置符合要求，瓦檢儀、便攜儀完好使用。

22、通風(fēng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)應(yīng)執(zhí)行24小時(shí)值班制度，確保監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

23、安全監(jiān)控系統(tǒng)必須保證正常使用，安全正常傳輸。

24、井下每個(gè)生產(chǎn)水平必須設(shè)立消防材料庫(kù)，并備齊消防器材，消防庫(kù)應(yīng)設(shè)置消防材料臺(tái)帳，消防庫(kù)通道與大巷軌道連接并確保暢通。

25、所有凈化水幕霧化程度要好，封鎖巷道斷面積不小于85%，行人巷道做到無積水、不濕衣、處于工作狀態(tài)。

26、所有通防設(shè)施必須落實(shí)到位。

第二篇：倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)1

倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理

為了貫徹糧庫(kù)提出的開展倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的要求，同時(shí)為了

進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，并有效控制儲(chǔ)存成本。結(jié)合我?guī)鞂?shí)際

情況，制定如下細(xì)則。

一業(yè)務(wù)流程的管理

1收購(gòu)入庫(kù)環(huán)節(jié)

（1）搞好新糧調(diào)查。每年秋糧收購(gòu)前，我?guī)於家山?jīng)營(yíng)部對(duì)轄

區(qū)內(nèi)的糧食生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)查，填寫《新糧自然質(zhì)量情況調(diào)查記

錄》，準(zhǔn)確掌握收購(gòu)范圍內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食產(chǎn)量、等級(jí)、水分等情

況，為做好糧食收購(gòu)工作提供依據(jù)。

（2）做好糧食接收準(zhǔn)備工作。空倉(cāng)進(jìn)行清倉(cāng)消毒，地上衡進(jìn)行

檢測(cè)，各種檢驗(yàn)設(shè)備作好校驗(yàn)和鑒定，輸送、清理等設(shè)備做好檢

修，鋪設(shè)好通風(fēng)地籠，布置好糧情檢測(cè)設(shè)備，落實(shí)好收購(gòu)資金，對(duì)參與收購(gòu)的人員做好收購(gòu)政策的宣傳。

（3）做好糧食收購(gòu)工作。嚴(yán)格執(zhí)行門檢制度，檢斤室每臺(tái)秤要

2人進(jìn)行操作，一名檢斤員，一名復(fù)核員，對(duì)入庫(kù)的每一車糧食

進(jìn)行認(rèn)真的檢斤。保管員要認(rèn)真堅(jiān)守收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一車糧進(jìn)行

數(shù)量的核對(duì)，同時(shí)和復(fù)檢員密切配合，保證入庫(kù)糧食的質(zhì)量。

2裝倉(cāng)環(huán)節(jié)

（1）糧食裝倉(cāng)要做到“五分開”即不同品種、不同性質(zhì)、不同

等級(jí)、不同水分、不同的糧食分開儲(chǔ)存。

（2）糧食入倉(cāng)前，要做好倉(cāng)房的檢查工作，對(duì)倉(cāng)房的質(zhì)量、氣密性、防潮、倉(cāng)頂隔熱層都要做好檢查。同時(shí)對(duì)與倉(cāng)房配套的通風(fēng)設(shè)備、電子檢溫設(shè)備、照明設(shè)備等進(jìn)行檢測(cè)，做到一切完好無損。

（3）對(duì)入倉(cāng)的糧食要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。按照中央臨儲(chǔ)糧的有關(guān)政策的要求，確保入庫(kù)的糧食在中等品以上。

（4）糧食入倉(cāng)前要進(jìn)行清雜處理。對(duì)入倉(cāng)的糧食要過篩處理，減少雜質(zhì)含量，同時(shí)在倉(cāng)內(nèi)派專人清掃糧堆表面的大型雜質(zhì)。

（5）保管員要對(duì)當(dāng)天裝倉(cāng)的糧食進(jìn)行匯總。每天裝倉(cāng)結(jié)束后，保管員要根據(jù)收購(gòu)數(shù)量或內(nèi)部移庫(kù)證的數(shù)量進(jìn)行匯總，形成裝倉(cāng)日結(jié)報(bào)單，與倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、檢斤員核對(duì)無誤后記載保管帳，并將原始憑證裝訂成冊(cè)，存檔備查。

（6）糧食裝倉(cāng)結(jié)束后，化驗(yàn)室要對(duì)入倉(cāng)的糧食質(zhì)量情況進(jìn)行復(fù)檢，同時(shí)做好品質(zhì)分析。保管員根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，填寫中央儲(chǔ)備糧油?？?、中央儲(chǔ)備糧實(shí)物臺(tái)帳、糧情檢查分析記錄等。

（7）糧食裝倉(cāng)結(jié)束后，要對(duì)糧面表層30公分拌入保糧粉，鋪設(shè)檢溫電纜，配備手動(dòng)檢溫探子。平整糧面，鋪上踏糧板，最后關(guān)閉門窗，進(jìn)入常年保管階段。

3日常保管環(huán)節(jié)

1糧食入倉(cāng)后，保管員每天要對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行電子檢溫，分析糧溫變化規(guī)律，繪制儲(chǔ)糧三溫曲線圖，詳細(xì)記載《臨儲(chǔ)糧糧情檢查分

析記錄》，如發(fā)現(xiàn)糧溫變化異常，要查明原因，及時(shí)處理。另外保管員每三天進(jìn)倉(cāng)檢查一次糧情，進(jìn)行手動(dòng)檢溫，與電子檢溫相對(duì)照，避免出現(xiàn)意外，同時(shí)填寫《臨儲(chǔ)備糧檢查記錄簿》。糧辦倉(cāng)儲(chǔ)成員每七天進(jìn)行一次小組檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并認(rèn)真填寫《小組檢查記錄》。每十五天進(jìn)行一次有倉(cāng)儲(chǔ)主任參加的大組檢查，認(rèn)真填寫《聯(lián)合檢查記錄》。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)檢查工作記錄》。如遇風(fēng)雨天氣，要進(jìn)倉(cāng)檢查門窗是否密閉，倉(cāng)壁、倉(cāng)頂是否滲水漏雨，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2隨著季節(jié)的變化，適時(shí)做好機(jī)械通風(fēng)。進(jìn)入11月份后，選擇有利天氣進(jìn)行降溫通風(fēng)，通風(fēng)前化驗(yàn)室要對(duì)通風(fēng)倉(cāng)庫(kù)的水分進(jìn)行測(cè)定。通風(fēng)時(shí)必須監(jiān)控糧溫、外溫、外濕變化情況，安排專人每隔4小時(shí)對(duì)糧情檢查一次，作好記錄，通風(fēng)結(jié)束后，化驗(yàn)室要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的水分進(jìn)行測(cè)定，保管員要根據(jù)通風(fēng)中記錄的各種數(shù)據(jù)填寫《中央儲(chǔ)備糧機(jī)械通風(fēng)記錄》。夏季尤其是進(jìn)入7月中旬以后，倉(cāng)內(nèi)積溫普遍較高，這時(shí)可利用有利天氣打開窗戶或開啟軸流風(fēng)機(jī)降低倉(cāng)溫，延緩糧食表層糧溫變化。如果糧食局部發(fā)熱或通風(fēng)時(shí)出現(xiàn)死角，可利用多管通風(fēng)機(jī)，進(jìn)行局部通風(fēng)降溫。

3發(fā)現(xiàn)蟲糧，及時(shí)處理。如發(fā)現(xiàn)蟲糧，首先要確定害蟲的密度、種類、抗藥性和在糧堆中的部位，再根據(jù)糧食品種、數(shù)量、水分、糧堆高度、糧溫、氣溫、倉(cāng)濕和大氣濕度等到情況，制定完整的熏蒸方案進(jìn)行熏蒸。

4出庫(kù)環(huán)節(jié)

1臨儲(chǔ)糧出庫(kù)時(shí)，必須憑華糧吉林分公司下達(dá)的輪換計(jì)劃或中央儲(chǔ)備糧油出庫(kù)單才能出庫(kù)。

2臨儲(chǔ)糧出庫(kù)前，要做好設(shè)備、器材、檢驗(yàn)、檢斤等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以便臨儲(chǔ)糧能順利的出庫(kù)。

3糧油出庫(kù)時(shí)要認(rèn)真填寫《臨儲(chǔ)糧內(nèi)部移庫(kù)》，做到數(shù)量真實(shí)。化驗(yàn)室要對(duì)出庫(kù)的糧油進(jìn)行檢驗(yàn)，做到質(zhì)量良好。糧油出庫(kù)后，及時(shí)進(jìn)行帳實(shí)對(duì)照，核算糧食溢余或損耗情況，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。統(tǒng)計(jì)員、保管員、會(huì)計(jì)員核對(duì)出庫(kù)無誤后，核減庫(kù)存糧油數(shù)量，調(diào)整帳卡。

二安全管理

在安全生產(chǎn)和安全管理方面對(duì)危險(xiǎn)性較大的設(shè)備和場(chǎng)所，如鍋爐房、烘干車間、檢驗(yàn)室、藥品庫(kù)，要配備2只以上滅火器，配電室要配備4只以上專用滅火器。

儲(chǔ)糧倉(cāng)房周邊50米不能有易燃、易爆物品和污染源，儲(chǔ)糧區(qū)要有消防設(shè)施、設(shè)備。

儲(chǔ)糧區(qū)、資材區(qū)、倉(cāng)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

保管員、檢驗(yàn)員及特殊工種的技術(shù)人員實(shí)行持證上崗。機(jī)械通風(fēng)、谷物冷卻、糧食出入庫(kù)等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立安全員，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，設(shè)備出現(xiàn)故障要及時(shí)停機(jī)，由技術(shù)人員排除，嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。

三、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用定額管理

1、加強(qiáng)預(yù)算管理，控制費(fèi)用

倉(cāng)儲(chǔ)管理的收購(gòu)、烘干、裝倉(cāng)、日常保管、出倉(cāng)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行測(cè)算和預(yù)算。對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每個(gè)細(xì)節(jié)，綜合各種因素，制定出科學(xué)、先進(jìn)、合理的指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，編制倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用開支計(jì)劃，納入本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，通過加大倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用管理力度，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支。

2、實(shí)行定額管理，減少費(fèi)用

制定科學(xué)、合理的分環(huán)節(jié)的費(fèi)用指標(biāo)，要根據(jù)作業(yè)量、作業(yè)時(shí)間、強(qiáng)度，量化到用工、耗能、耗材、小修費(fèi)，制定消耗定額、勞動(dòng)定額和費(fèi)用定額，促使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過程中厲行節(jié)約，減少費(fèi)用。

3、加強(qiáng)核算管理，節(jié)約費(fèi)用

要加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的費(fèi)用核算管理，在倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用形成過程中，依據(jù)核定的費(fèi)用定額，對(duì)每一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都應(yīng)該分項(xiàng)進(jìn)行單項(xiàng)、單人、單車核算或定額核算。通過嚴(yán)格的保管費(fèi)用核算和管理，使每一項(xiàng)費(fèi)用支出都控制在核定的范圍之內(nèi)。獎(jiǎng)勤罰懶，節(jié)約費(fèi)用。

4、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，降低費(fèi)用

收購(gòu)費(fèi)用（不包括儀器鑒定費(fèi)）

收購(gòu)檢驗(yàn)費(fèi)用。包括檢驗(yàn)票證費(fèi)用（新糧自然情況調(diào)查表、水分測(cè)定原始記錄、原始檢驗(yàn)結(jié)果單、糧油入庫(kù)復(fù)查檢驗(yàn)記錄、糧油檢驗(yàn)票證、其它用紙）、臨時(shí)人員工資、耗電

檢斤室費(fèi)用（不包括衡器鑒定費(fèi)）。包括收購(gòu)進(jìn)貨憑證、結(jié)報(bào)單用紙、耗電、收購(gòu)軟件、其它辦公費(fèi)。

收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用。包括收購(gòu)期間每天卸糧用工工資、場(chǎng)地照明、輸送機(jī)用電、其它零活用工工資、場(chǎng)地機(jī)械修理、零星工具和保管員、統(tǒng)計(jì)員辦公用品等。

5、在工人作業(yè)用工上加強(qiáng)管理

保管員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工人作業(yè)，做到活凈底清，減少零活日工的用工量。

烘干上料時(shí)，盡可能把收購(gòu)車輛直接卸到烘干塔里，以減少重復(fù)作業(yè)，減少攉糧入機(jī)的費(fèi)用。

如大量用日工時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)和工人隊(duì)長(zhǎng)一起對(duì)所干工作分時(shí)分量進(jìn)行預(yù)估用工量，并和工人直接包干，以防拖工，延工等現(xiàn)象發(fā)生。

6、加強(qiáng)和其它部門配合。

糧食水分的情況是儲(chǔ)糧變化的必要條件，在同一環(huán)境條件下，總是水分高的糧食先發(fā)熱霉變，而在同一糧堆內(nèi)，又總是水分高的部位先霉變。因此入庫(kù)的糧食水分是確保糧食安全的重要因素，設(shè)想糧食入庫(kù)水分高，糧食自然發(fā)熱，倉(cāng)儲(chǔ)必然對(duì)發(fā)熱糧食進(jìn)行處理，進(jìn)行攉庫(kù)，機(jī)械通風(fēng)，勢(shì)必費(fèi)工費(fèi)電。所以倉(cāng)儲(chǔ)必須和化驗(yàn)人員配合把好入庫(kù)糧食水分關(guān)。確保儲(chǔ)糧安全。

倉(cāng)儲(chǔ)部2013-11-20

第三篇：淺談洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理

淺談洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理

黨群科胡曉科

為進(jìn)一步強(qiáng)化沙坪洗煤廠內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理模式，提升

管理效能，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的工作要求，不斷提升洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，依據(jù)公司有關(guān)政策和我廠內(nèi)部管理工作的實(shí)際需要，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研

究，決定2012年在全廠范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面精細(xì)化管理，為

確保此項(xiàng)工作順利開展，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見。

一精細(xì)化管理指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)

化管理水平為目標(biāo)，導(dǎo)入績(jī)效模式，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化過程管

理，運(yùn)用體系管理工具，以實(shí)現(xiàn)制度化，流程化、標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)志：

以制度檢查，落實(shí)責(zé)任、考核監(jiān)督為切入點(diǎn)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)

和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理工作，形成“事事有

人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局。

二精細(xì)化管理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，運(yùn)用精細(xì)化管理理念

和管理技術(shù)，主要目標(biāo)在于加強(qiáng)洗煤廠內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升職

工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全我廠安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核監(jiān)督機(jī)制，具體要求生產(chǎn)、檢修、運(yùn)銷、機(jī)關(guān)、后勤等五個(gè)部門，分別制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化

管理標(biāo)準(zhǔn)；深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，從源頭抓起、從細(xì)節(jié)

抓起，對(duì)每件事、每個(gè)過程、每道工序，做到嚴(yán)格控制、考核和

監(jiān)督，做到“簡(jiǎn)單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”，確保在原有的工作基

礎(chǔ)上，將洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。

三精細(xì)化管理的保證措施

（一）充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要性通過精細(xì)化管理手段來優(yōu)化洗煤廠生產(chǎn)流程、管理流程，以達(dá)到“高產(chǎn)、高效、節(jié)能、環(huán)?！钡男Ч?。因此，在洗煤廠質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化工作中實(shí)施精細(xì)化管理，既是當(dāng)前廠內(nèi)部管理的實(shí)際需

要，也是我們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（二）明確分工 強(qiáng)化責(zé)任為確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地開展，必須進(jìn)一步明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，生產(chǎn)車間、檢修車間和機(jī)關(guān)部門應(yīng)在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織

下，積極認(rèn)真地開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，完善考核

機(jī)制。

（三）制定廠內(nèi)部精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法各科室、生產(chǎn)、檢修等部門應(yīng)本著規(guī)范職工崗位行為，上

標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的整體思路，按照精細(xì)化管理要求，根據(jù)各科

室、車間的工作特點(diǎn)和工作需求，制定涵蓋本部門每個(gè)人、每個(gè)

工種、每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核辦法。

（四）實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)和競(jìng)賽評(píng)比

為提高各科室、車間等部門開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化

管理的積極性，洗煤廠實(shí)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。

（五）考核獎(jiǎng)罰按照獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，對(duì)于月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管

理綜合得分達(dá)標(biāo)的集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化，精細(xì)化管理考核工作中檢查不認(rèn)真、考核不嚴(yán)格、管理不到

位導(dǎo)致所屬范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作不符合達(dá)

標(biāo)要求時(shí)，進(jìn)行處罰。

2012.06.11

第四篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)xx項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照公司發(fā)(2008)1號(hào)和5號(hào)文件要求，繼續(xù)堅(jiān)持開展高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化的管理方式，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，樹立項(xiàng)目部良好的形象，經(jīng)項(xiàng)目部班子會(huì)議研究，特制定xx項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法。

一、項(xiàng)目部工程優(yōu)良品率達(dá)70﹪以上，杜絕不合格工程。

二、成立質(zhì)量下準(zhǔn)化精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長(zhǎng):xx

副組長(zhǎng):xx

成員:xx水

姚多米及各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)

三、具體管理辦法：

1、項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量問題追查和責(zé)任追究制度，由項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行追查，追查及處理報(bào)告呈送項(xiàng)目部經(jīng)理同意后落實(shí)執(zhí)行到位。

2、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)開展班前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必講活動(dòng)，根據(jù)各隊(duì)實(shí)際情況強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量細(xì)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、組織、布置與落實(shí)。

3、項(xiàng)目部建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每周檢查制度，每周三由技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站組織項(xiàng)目部相關(guān)單位進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查活動(dòng)。由各分管經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站相關(guān)人員任副組長(zhǎng)，分組對(duì)各施工頭面進(jìn)行全面檢查，并現(xiàn)場(chǎng)打分?，F(xiàn)場(chǎng)打分由副組長(zhǎng)交技術(shù)組匯總統(tǒng)計(jì)，檢查的問題由副組長(zhǎng)交安檢組，安檢組以“四定表”形式下發(fā)到各隊(duì)，各隊(duì)必須按“四定表”所規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行整改。對(duì)問題嚴(yán)重的和末按規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的，罰隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每人300元。各隊(duì)月度檢查的平均分作為評(píng)比質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊(duì)的重要依據(jù)。

4、鼓勵(lì)各隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊(duì)，對(duì)被評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝隊(duì)的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每人500元。月度評(píng)比最后一名的，分別給予隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每人300元罰款；倒數(shù)第二名，分別給予200元罰款。

5、建立班組自檢制度，班組自檢工作由當(dāng)班班長(zhǎng)和小班安全質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)。小班質(zhì)檢員必須認(rèn)真做好自檢工作記錄和工序?qū)憣?shí)記錄并存檔，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)檢查數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，一次罰款100元。小班自檢中發(fā)現(xiàn)問題的，必須匯報(bào)技術(shù)組和安檢組，由技術(shù)組和安檢組組織追查，技術(shù)經(jīng)理參加，追查結(jié)果和處理結(jié)果及時(shí)公布。各隊(duì)技術(shù)員每周必須對(duì)工序?qū)憣?shí)記錄進(jìn)行總結(jié)分析，并形成報(bào)告，在周三安全例會(huì)上匯報(bào)。

6、加強(qiáng)隊(duì)小班安全質(zhì)量檢查員的管理，當(dāng)班出現(xiàn)質(zhì)量問題及整改措施不力的，要追究小班安全質(zhì)量檢查員的責(zé)任。

7、各隊(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)隊(duì)未進(jìn)行追查處理的，項(xiàng)目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)每人200元。

8、技術(shù)組、安檢組、調(diào)度站人員每次下井(自查除外)升井后，必須對(duì)所查各施工頭存在的安全質(zhì)量問題以書面的形式成交給技術(shù)組，由技術(shù)組長(zhǎng)形成質(zhì)量報(bào)告后周三前匯總報(bào)技術(shù)經(jīng)理。無質(zhì)量報(bào)告的，罰相關(guān)人員每次100元，無匯總報(bào)告罰技術(shù)組長(zhǎng)每次200元。

9、各隊(duì)必須推行專項(xiàng)整治措施的落實(shí)，具體為:打眼(全茬炮眼)必須使用標(biāo)志桿進(jìn)行定向施工；耙矸機(jī)必須使用輔助閘和使用探照燈照明；噴漿機(jī)必須使用壓力表控制噴漿壓力和使用后清理；風(fēng)錘必須使用機(jī)油作為潤(rùn)滑劑，嚴(yán)禁使用黃油。上述問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)末執(zhí)行的，罰隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每人每次100元，現(xiàn)場(chǎng)不制止并未督促改正或不及時(shí)匯報(bào)的罰質(zhì)檢員100元/次。

10、對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理不到位導(dǎo)致掛質(zhì)量整改牌的，項(xiàng)目部將對(duì)該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每人罰款500元的處理。

11、項(xiàng)目部每月召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，對(duì)月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰并上墻公布。對(duì)于在公司月度達(dá)標(biāo)檢查中末達(dá)標(biāo)的隊(duì)，除執(zhí)行公司相關(guān)處罰外，另加罰該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每人300元。連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)標(biāo)的，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)一律撤職。

四、項(xiàng)目部相關(guān)單位和人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化職責(zé)

1、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

1）施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本隊(duì)(副隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助)的施工質(zhì)量，巷道文明衛(wèi)生，材料碼放等標(biāo)準(zhǔn)化工作，布置落實(shí)，從嚴(yán)從細(xì)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2）班前、班后及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的施工質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故及時(shí)給予責(zé)任人處罰并報(bào)項(xiàng)目部。

3）督促和配合技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、小班安全質(zhì)量檢查員做好質(zhì)量記錄和事故記錄。

4）隊(duì)長(zhǎng)每天必須安排專人對(duì)本隊(duì)施工頭進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)和沖洗粉塵。使用的風(fēng)錘，錨桿機(jī)、風(fēng)鎬釬桿等必須保持干凈、無污染整齊上架。

2、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

1）負(fù)責(zé)組織本隊(duì)施工措施的編寫、審批、貫徹和組織職工學(xué)習(xí)考試；作業(yè)規(guī)程和措施必須每月一復(fù)審；施工圖版的編制、變更及現(xiàn)場(chǎng)安裝；施工班組原始記錄的收集、整理、上報(bào)。

2）負(fù)責(zé)本隊(duì)施工頭的中、腰線及規(guī)格尺寸管理，中腰(輪尺)線及風(fēng)筒、電纜吊掛線按規(guī)定必須用白灰畫至距迎頭不超過5米。

3）噴漿巷道成巷噴漿前及時(shí)給出標(biāo)準(zhǔn)線、并督促噴射手按線噴漿。噴漿后及時(shí)畫出中腰線。

4）詳細(xì)掌握班組施工質(zhì)量情況，并及時(shí)安排整改，追查并處罰責(zé)任人。

5）本隊(duì)出現(xiàn)如中腰線跑線、多處錨網(wǎng)不合格、大面積噴厚不夠或強(qiáng)度不合格、多處嚴(yán)重超欠挖、架棚巷道空幫空頂?shù)菴2、C3級(jí)事故，隊(duì)技術(shù)員應(yīng)嚴(yán)格按公司相關(guān)文件程序上報(bào)，按施工質(zhì)量事故處理，并追究其管理不到位責(zé)任。

3、班長(zhǎng)、小班安全質(zhì)量檢查員職責(zé)

班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班施工工程質(zhì)量、工作量及文明生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)；小班安全質(zhì)量檢查員對(duì)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及文明施工驗(yàn)收負(fù)責(zé)。

1）打眼前班長(zhǎng)必須親自或安排本班人員用白灰畫出清晰輪廓線(包括墻部輪廓線)，并按措施規(guī)定眼間距點(diǎn)出周邊眼眼位。

2）打眼必須配有標(biāo)志桿，打眼時(shí)檢查周邊眼間距是否超過措施規(guī)定的眼間距以及周邊眼的角度，檢查炮后成形是否符合光爆要求，超欠挖是否超過0~200mm。

3）打錨桿前必須檢查巷道的毛斷面是否符合要求，欠挖部分必須在打錨桿前刷夠，檢驗(yàn)錨桿的間排距、角度及外露長(zhǎng)度，蓋板是否密帖巖面，螺帽蓋片是否擰開。

4）檢查網(wǎng)片是否橫平豎直，壓茬是否符合規(guī)程規(guī)定，上下茬之間必須用錨桿壓茬，鐵絲聯(lián)接是否符合要求。

5）成巷噴漿時(shí)檢查墻部是否掛線噴漿，噴層厚度及保護(hù)層是否符合要求，噴手是否按線噴漿，平整度是否符合要求，基礎(chǔ)是否夠深等。

6）檢查架棚巷道的規(guī)格尺寸、搭接長(zhǎng)度、棚距、吊斜是否超過8Omm，迎退山是否超過9mm/M，網(wǎng)片是否橫平豎直，拉條、大卡是否成線，幫頂是否腰實(shí)等。

7）迎頭打眼工是否嚴(yán)格按規(guī)定的眼位打周邊眼，打眼時(shí)是否使用標(biāo)志桿。超過規(guī)定1OOmm的或周邊眼眼底內(nèi)扣、外扎造成超欠挖大于15Omm的，扣打眼工當(dāng)班工分的50%；所打錨桿的角度、間距、外露、錨固劑摻量及攪拌不合格的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

8）噴漿料的配比是否符合設(shè)計(jì)要求、拌料是否均勻、速凝劑摻量是否按量加入，不合格的扣操作工當(dāng)班工分的50%。

9）風(fēng)水管路、膠管聯(lián)接吊掛不合格、跑風(fēng)漏水的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

10）釘?shù)拦や佨壊话粗醒€鋪設(shè)、接頭不符合規(guī)定、軌枕間距不合格的，打水溝者施工水溝不按中腰線、接茬及澆砼不合格的，扣操作工當(dāng)班工分的50%。

以上10條小班安全質(zhì)量檢查員負(fù)檢查驗(yàn)收責(zé)任，小班安全質(zhì)量檢查員失職或責(zé)任心不強(qiáng)，一經(jīng)查實(shí)視情節(jié)輕重立即給與罰款、停班和直至置換。

4、機(jī)電隊(duì)職責(zé)

1）機(jī)電設(shè)備實(shí)行一井一制的管理制度，杜絕失保失爆，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備失爆(五類)直接責(zé)任人嚴(yán)格按集團(tuán)公司“十三條紅線”處罰。

2）開關(guān)等電氣設(shè)備必須上架，掛牌管理并保持干凈整潔，責(zé)任到人。

3）施工頭的電氣設(shè)備及機(jī)械設(shè)備因放炮損壞按原值賠償，電纜外面有噴漿料或設(shè)備埋在肝石及噴漿料里，罰施工隊(duì)相關(guān)責(zé)任人，跟班班長(zhǎng)一次每人200元。

4）施工單位使用設(shè)備造成電機(jī)燒壞10KW以上、一次罰500元，10KW以下處罰200元。

5）斜巷使用“一坡三擋”和聲光信號(hào)等安全設(shè)施檢查和維護(hù)必須責(zé)任到人，無故損壞、罰使用單位200元。

6）斜巷提升嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以免損壞設(shè)備。對(duì)于鋼絲繩、雞心環(huán)、保險(xiǎn)繩等安全設(shè)施要有檢查和維護(hù)記錄，因使用損壞處罰使用單位200元。

7）耙矸機(jī)、絞車、皮帶機(jī)、液壓鉆車、側(cè)裝機(jī)等主要機(jī)電設(shè)備的檢查和維護(hù)必須責(zé)任到人，要有日查記錄和維護(hù)記錄。

8）風(fēng)水管吊掛由下而上，由粗到細(xì)，底層管路距底板不小于300mm，管間距2OOmm，要求吊掛平直，每100米高低誤差不大于1OOmm，日常檢查和維護(hù)必須任到人。

9）電纜吊掛平直，吊掛的電纜鉤間距為1米一個(gè)，距巷道底板不小于1，5米，日常維護(hù)和檢查必須責(zé)任到人。

5、綜合隊(duì)負(fù)責(zé)各施工隊(duì)局部通風(fēng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理以及放炮管理工作。

1）局扇、風(fēng)筒和各類噴霧等通風(fēng)設(shè)施的安裝、維護(hù)要責(zé)任到人，掛牌管理。

2）風(fēng)筒吊掛平直、逢環(huán)必掛、接頭嚴(yán)密、無反接頭、無跑漏風(fēng)。風(fēng)筒上無浮塵、噴漿料，距迎頭距離符合規(guī)定。

3）噴霧設(shè)施安設(shè)符合規(guī)定，確保正常。

4）放炮所用炸藥箱必須掛牌管理，存放和使用爆炸物品必須符合有關(guān)規(guī)定。

6、技術(shù)組職責(zé):

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化日常管理工作并及時(shí)將有關(guān)情況匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2）負(fù)責(zé)各種資料、圖紙的收集、驗(yàn)收?qǐng)?bào)表的存檔管理。

3）負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和質(zhì)量體系認(rèn)證的資料準(zhǔn)備。

4）參加項(xiàng)目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)檢查、并定期通報(bào)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)組織追查，并向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)追查及處理結(jié)果。

5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工隊(duì)的試塊督促制作及送檢工作。

7、安全質(zhì)量檢查組職責(zé): 1）加強(qiáng)對(duì)小班安全質(zhì)量檢查員的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2）參加項(xiàng)目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)檢查、并定期通報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)會(huì)同技術(shù)組組織追查，并向技術(shù)經(jīng)理匯報(bào)追查及處埋結(jié)果。3）對(duì)檢查出的問題以“四定表”形式進(jìn)行落實(shí)整改并現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查整改情況。

8、調(diào)度站負(fù)責(zé)日常檢查出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題落實(shí)整改情況并隨時(shí)將有關(guān)信息報(bào)值班經(jīng)埋。

以上凡因職責(zé)管理不到位造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化問題的，視情節(jié)嚴(yán)重給予相關(guān)責(zé)任人100~500元罰款。

五、獎(jiǎng)罰說明

工分處罰由項(xiàng)目部月底從被處罰責(zé)任人工分總額中扣除，現(xiàn)金處罰的由項(xiàng)目部出罰款單在做工資時(shí)扣除。獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目部月底出獎(jiǎng)勵(lì)人員及名單做入工資中。

本管埋辦法自公布之日起實(shí)行，原管埋辦法自行作廢，望各單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)。

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 精細(xì)化管理例會(huì)制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 精細(xì)化管理例會(huì)制度

（一）、礦每月召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會(huì)。

（二）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會(huì)由生產(chǎn)礦長(zhǎng)主持召開，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理小組成員、與標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理有關(guān)的單位管理人員、工程技術(shù)人員參加。

（三）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會(huì)內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)上級(jí)和局、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方面的文件，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神；

2、職能科室通報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理驗(yàn)收結(jié)果，存在的問題，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并安排下一步工作；

3、區(qū)隊(duì)匯報(bào)上季度（月）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作開展情況，下一步的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作安排；

4、礦領(lǐng)導(dǎo)安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作。

（四）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化例會(huì)必須解決具體問題，與會(huì)人員要暢所欲言，不得隱瞞、回避問題，礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部、室對(duì)基層提出的問題，應(yīng)給予明確答復(fù)。解決不了的問題，要說明原因、提出補(bǔ)救辦法或具體措施，落實(shí)到人、限定時(shí)間。

（五）、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會(huì)所提出的問題、整改情況、采取的措施等必須要有詳細(xì)的記錄。

（六）、每次召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會(huì)后都要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

（七）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會(huì)要求落實(shí)的情況由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組督查。