第一篇：工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料大全

1,什么是項(xiàng)目？

具有一定的目標(biāo)；受制于有限的資源（時(shí)間，費(fèi)用，質(zhì)量）,需要計(jì)劃、實(shí)施和控制

2、項(xiàng)目的特征

一次性，具有明確的目標(biāo)，具有特定的生命期，整體性，成果的不可挽回性

3、項(xiàng)目管理：是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過(guò)程、全面的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。

4、工程項(xiàng)目定義：工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過(guò)決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。

5、比一般項(xiàng)目：產(chǎn)品固定，生產(chǎn)的流動(dòng)性，生產(chǎn)的露天性，建設(shè)周期長(zhǎng)，耐用期限長(zhǎng)，整體功能強(qiáng)、協(xié)作性強(qiáng)。

6、是指一個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。

7、現(xiàn)代工程項(xiàng)目的特征：建設(shè)規(guī)模日趨龐大，組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化，技術(shù)密集性，資金密集性，商務(wù)糾紛紛繁，與環(huán)境相關(guān)性日趨密切，工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大

8、工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從策劃、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序和相互關(guān)系。建設(shè)程序是工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,也是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的，是工程建設(shè)過(guò)程客觀規(guī)律的反映，是工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。

9、：項(xiàng)目建議書，可行性研究，設(shè)計(jì)工作，建設(shè)準(zhǔn)備，建設(shè)施工，生產(chǎn)準(zhǔn)備，竣工驗(yàn)收，交付使用。

項(xiàng)目建議書階段：項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)，產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想，資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析，投資估算和資金籌措設(shè)想，項(xiàng)目的進(jìn)度安排，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)。

可行性研究階段：進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問(wèn)題。進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可能性問(wèn)題。進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)的合理性問(wèn)題。凡經(jīng)可行性研究未通過(guò)的項(xiàng)目，不得進(jìn)行下一步工作。

10、工程項(xiàng)目管理定義：工程項(xiàng)目管理是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)、方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（PP）和項(xiàng)目控制（PC）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。

11、工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理，工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但兩者有明顯的區(qū)別：管理對(duì)象不同，管理目標(biāo)不同，運(yùn)行規(guī)律不同，管理內(nèi)容不同，實(shí)施的主體不同。

12、有三個(gè)最主要的方面：進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用

13、：提出問(wèn)題，規(guī)劃，決策，實(shí)施，檢查

14、工程建設(shè)監(jiān)理定義： 監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同，及其它建設(shè)合同，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。

15、：進(jìn)度控制，投資控制，質(zhì)量控制，合同管理，組織協(xié)調(diào)，信息管理

16、工程項(xiàng)目管理的組織是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建立、運(yùn)行和調(diào)整。

17、工程項(xiàng)目管理組織的作用：從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：

①合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率；

②管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成；

③合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)；

④有利于項(xiàng)目工作的管理；

⑤有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。

18、組織與目標(biāo)的關(guān)系：項(xiàng)目管理最為重要的是如何最佳地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是確定一個(gè)合理的、具有實(shí)現(xiàn)可能性的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，即項(xiàng)目管理規(guī)劃。項(xiàng)目管理規(guī)劃為項(xiàng)目組織設(shè)定了目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑。

19、管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則⑴工作整體效率原則 ⑵用戶至上原則 ⑶權(quán)職一致原則 ⑷協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則 ⑸跨度與層次合理的原則 ⑹具體靈活的原則

20、工程質(zhì)量監(jiān)督（1）核查受監(jiān)工程的勘查、設(shè)計(jì)、施工單位和建筑構(gòu)件廠的資質(zhì)的等級(jí)和營(yíng)業(yè)范圍。（2）監(jiān)督勘察、設(shè)計(jì)、施工單位和建筑構(gòu)件廠嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量。（3）核驗(yàn)工程的質(zhì)量等級(jí)和建筑構(gòu)件質(zhì)量，參與評(píng)定本地區(qū)、本部門的優(yōu)質(zhì)工程。參與重大工程質(zhì)量事故的處理。（4）總結(jié)質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)，掌握工程質(zhì)量狀況，定期向主管部門報(bào)告。

18、組織結(jié)構(gòu)由哪些形式？列出其中兩個(gè)，并簡(jiǎn)述他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)。

組織結(jié)構(gòu)有4種形式：1.直線型2.職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型

職能型：現(xiàn)代企業(yè)用得比較多的是公司總經(jīng)理管幾個(gè)直屬部門，工廠有幾個(gè)分廠，還有各個(gè)職能部門，有人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等等，既有直線又有職能。特點(diǎn)：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴(yán)密。

適用范圍：勞動(dòng)密集，重復(fù)勞動(dòng)的大中型企業(yè)。

矩陣型：矩陣型通常用于從事項(xiàng)目管理的企業(yè)。例如研發(fā)型企業(yè)、軟件公司、工程企業(yè)。矩陣型就是一方面服從項(xiàng)目的管理，一方面服從公司各個(gè)職能部門的管理，形成一種矩陣。特點(diǎn)：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，組織的機(jī)動(dòng)性加強(qiáng)，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。

適用范圍：集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)。

19、主要的技術(shù)組織措施包括哪五個(gè)措施？改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采取更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械等。

20、招投標(biāo)的實(shí)質(zhì)：工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)是國(guó)際通用、比較成熟而且科學(xué)合理的工程承包商的優(yōu)選方式，是按商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律及價(jià)值規(guī)律來(lái)組織建設(shè)工程的經(jīng)營(yíng)管理制度。它通過(guò)投標(biāo)招標(biāo)、報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目發(fā)包單位選擇承包單位，簽訂合同，建立承發(fā)包關(guān)系，按雙方約定的工期、質(zhì)量和中標(biāo)價(jià)格，按期交付產(chǎn)品的一種交易方式。招標(biāo)投標(biāo)是雙方互相選擇的過(guò)程，是各參建單位之間互相競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，也是合同的形成過(guò)程。

21、招標(biāo)代理：可為業(yè)主提供工程招標(biāo)的專業(yè)咨詢服務(wù)和各類標(biāo)的招標(biāo)工作

1）獲得業(yè)主合法授權(quán) 2）為業(yè)主編制招標(biāo)文件 3）嚴(yán)格按程序組織評(píng)標(biāo)4）做好業(yè)主與中標(biāo)人簽訂合同的協(xié)調(diào)工作包括勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的招標(biāo)代理等。

22、施工組織準(zhǔn)備工作涉及項(xiàng)目建設(shè)的三方，即業(yè)主單位、施工承包單位及監(jiān)理單位，其準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要包括建立組織機(jī)構(gòu)及進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃兩部分。

23、施工技術(shù)準(zhǔn)備——技術(shù)交底：施工企業(yè)應(yīng)在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，按施工技術(shù)管理程序，應(yīng)在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。

24、施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。應(yīng)在滿足國(guó)家或業(yè)主對(duì)擬建工程要求的前提下，依據(jù)設(shè)計(jì)文件與圖紙、現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則進(jìn)行編制。

25、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理是對(duì)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排等一系列活動(dòng)的總稱。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理包括對(duì)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密的安排，系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的任務(wù)、綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需的資源等。

26、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理的文件，包括以下主要內(nèi)容：

（1）確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)項(xiàng)目的重要程度和可能達(dá)到的管理水平確定工程預(yù)期達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)（如合格、優(yōu)良或省、市、部?jī)?yōu)質(zhì)工程等）；

（2）明確工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用各階段質(zhì)量管理的要求，對(duì)企業(yè)在質(zhì)量手冊(cè)、程序文件或管理制度中沒有明確的內(nèi)容，如材料檢驗(yàn)、文件和資料控制、工序控制等做出具體規(guī)定；

（3）施工全過(guò)程應(yīng)形成的施工技術(shù)資料等。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布后，工程項(xiàng)目的所有人員都必須貫徹實(shí)施，以規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

27、建設(shè)工程進(jìn)度控制是指在工程項(xiàng)目建設(shè)各階段按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

28、工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)：1）目標(biāo)的設(shè)置是很嚴(yán)肅的，而且要有科學(xué)的依據(jù)。

2）不可能在工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段，就設(shè)置一個(gè)科學(xué)的，一成不變的投資控制目標(biāo)，只能設(shè)置一個(gè)大致的投資控制目標(biāo)，隨著工程項(xiàng)目工作的不斷深入，投資控制目標(biāo)一步步清晰、準(zhǔn)確，如初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)等。

3）投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)隨著工程建設(shè)工作的不斷深入而分階段設(shè)置。

4）投資控制目標(biāo)既要有先進(jìn)性又要有實(shí)現(xiàn)的可能性。

29、設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算的編制方法①工料單價(jià)法；②綜合單價(jià)法。

30、設(shè)計(jì)概算分為單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算、工程項(xiàng)目總概算三級(jí)。

31、施工階段進(jìn)行投資控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過(guò)程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

32、工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)：1.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素多2.工程項(xiàng)目質(zhì)量變異大 3.工程項(xiàng)目質(zhì)量波動(dòng)大4.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性5.工程項(xiàng)目質(zhì)量的終檢具有局限性

33、事故處理的主要任務(wù)（1）創(chuàng)造正常施工條件（2）確保建筑物安全（3）滿足使用要求

（4）保證建筑物具有一定的耐久性（5）防止事故惡化，減小損失（6）有利于工程交工驗(yàn)收

34、質(zhì)量事故處理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、危險(xiǎn)性、連鎖性、選擇性、技術(shù)難度大、高度的責(zé)任性

35、工程項(xiàng)目合同類型

1）按工程建設(shè)階段分類：勘查、設(shè)計(jì)、施工。

2）按承發(fā)包方式分類：總承包合同、單位工程施工承包合同、BOT合同等。

3）按承包工程計(jì)價(jià)方式分類：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。

36、工程施工合同是發(fā)包人與承包人（施工人）為完成特定的工程建設(shè)項(xiàng)目的建造任務(wù)確立（變更、終止）雙方之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，屬于工作性合同。

37、索賠應(yīng)遵循的基本原則（1）客觀性原則（2）合法性原則（3）合理性原則

38、建筑安全生產(chǎn)管理是指建筑行政主管部門、建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、建筑施工企業(yè)及有關(guān)單位對(duì)建筑生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督等一系列的管理活動(dòng)。其目的在于保證建筑工程安全和建筑職業(yè)的人身安全。

施工安全管理的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)檢查、工傷事故報(bào)告處理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系等措施?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是我國(guó)安全生產(chǎn)的方針。

39、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本制度的形式，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是的一項(xiàng)安全制度。它是根據(jù)“管生產(chǎn)必管安全”的原則，以企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分。它綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任作出明確的規(guī)定。

40、安全檢查：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立各級(jí)安全檢查制度，工程項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)組織定期和不定期的安全檢查。主要是查思想、查制度、查教育培訓(xùn)、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查操作行為、查勞保用品的作用、查傷亡事故處理等。

41、風(fēng)險(xiǎn)的特性：客觀性，不確定性，不利性，可變性，相對(duì)性，對(duì)稱性

42、風(fēng)險(xiǎn)的三要素：風(fēng)險(xiǎn)要素的存在性，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)后果的不確定性。

43、風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)在組織的公眾利益、人員安全、環(huán)境因素、法律方面的目標(biāo)完成過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，是一個(gè)系統(tǒng)的管理過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理包括為提供有效的損失預(yù)防方案而進(jìn)行的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)及控制活動(dòng)，目的就是將風(fēng)險(xiǎn)引起的對(duì)組織資源、收益及現(xiàn)金流出的不利影響最小化。

44、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。

45、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃內(nèi)容：回避風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，損失控制計(jì)劃，自留風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

46、國(guó)際工程承包的特點(diǎn)：相對(duì)于國(guó)內(nèi)工程承包，國(guó)際工程承包具有獨(dú)特的特點(diǎn)：

1、競(jìng)爭(zhēng)激烈。

2、工程項(xiàng)目的投資比較大，任務(wù)重。

3、投標(biāo)報(bào)價(jià)要按各國(guó)的招標(biāo)文件、國(guó)際的通用條款、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)價(jià)格、利潤(rùn)等多項(xiàng)資料來(lái)實(shí)行估價(jià)預(yù)算。

4、可變因素多，風(fēng)險(xiǎn)性大。

5、以法律為合同的保證。

47、過(guò)程管理的基本原理：PDCA。

P——計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定；

D——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；

C——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題； A——行動(dòng)（或處理）。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對(duì)于沒有解決的問(wèn)題，應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

48、目標(biāo)管理主要由目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)成果評(píng)價(jià)三個(gè)階段組成49、系統(tǒng)工程思想在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用體現(xiàn)在：全方位的管理，工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作，系統(tǒng)的觀念、理論和方法

50、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是建立在現(xiàn)代管理學(xué)理論、方法和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)上的，它吸收并使用了各種最新成果。具體體現(xiàn)在：

1、管理學(xué)相關(guān)理論：管理學(xué)原理、質(zhì)量管理、組織行為學(xué)、人力資源、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略決策、企業(yè)文化等；

2、現(xiàn)代管理方法：預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊(duì)論等；

3、現(xiàn)代技術(shù)理論：信息論、系統(tǒng)工程、控制論、運(yùn)籌學(xué)及計(jì)算機(jī)技術(shù)等。

第二篇：建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料

1.什么是建設(shè)工程項(xiàng)目？

答：建設(shè)工程項(xiàng)目是指需要一定量的投資，經(jīng)過(guò)前期策劃、設(shè)計(jì)、施工等一系列程序，在一

定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性任務(wù)。

2、闡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義。

答：在一定約束條件下，以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑工程承包合同為紐帶，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)是什么？

答：策劃管理、組織管理、范圍管理、投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、安全管理。

4、建設(shè)工程項(xiàng)目組織的定義是什么？它有哪些特點(diǎn)？

答：建設(shè)工程項(xiàng)目組織的定義是指為完成特定的建設(shè)工程項(xiàng)目而建立起來(lái)的，從事建設(shè)工程

項(xiàng)目具體工作的組織。

特點(diǎn)：一次性；組織類型多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜；變化大；項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜。

5、什么是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解？

答：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是指通過(guò)系統(tǒng)的方法將總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)所定義的項(xiàng)目分解開來(lái)，得到不同

層次的項(xiàng)目單元。

6、建設(shè)工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)分哪幾個(gè)層次的協(xié)調(diào)？

答：項(xiàng)目組織內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目組織近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目組織遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

7、建設(shè)項(xiàng)目前期策劃的定義是什么？

答：是指在項(xiàng)目建設(shè)前期，通過(guò)調(diào)查和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分

析和論證，確定建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段工作的正確方向和明確目的。

8、建設(shè)項(xiàng)目前期策劃的目的和內(nèi)容是什么？

答：目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

內(nèi)容：（1）有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；

（2）有利于建筑環(huán)境的改善；

（3）有利于人類文明的進(jìn)步；

（4）有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高；

（5）有利于合理地平衡建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本；

（6）有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；

（7）有利于建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9、建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容有哪些？

答：（1）社會(huì)影響分析；

（2）互適性分析；

（3）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析；

10、建設(shè)工程項(xiàng)目勘察的概念是什么？

答：建設(shè)工程項(xiàng)目勘察是指根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)地形、地質(zhì)、水文等要素進(jìn)行測(cè)量、測(cè)繪、測(cè)試、勘探以及綜合分析評(píng)定，以查明建設(shè)場(chǎng)地和有關(guān)范圍內(nèi)的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件，提供建設(shè)所需要的勘察成果及其相關(guān)內(nèi)容的活動(dòng)。

11、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概念是什么？

答：建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是指根據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求，按照國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析與論證，編制工程設(shè)計(jì)文件的活動(dòng)。

12、簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的流程。

答：（1）設(shè)計(jì)委托：立項(xiàng)批復(fù)、設(shè)計(jì)任務(wù)委托，合同簽訂；

（2）設(shè)計(jì)實(shí)施與審查：初步設(shè)計(jì)的實(shí)施與審查、技術(shù)設(shè)計(jì)的實(shí)施與審查、施工圖設(shè)計(jì)的實(shí)施與審查、施工圖設(shè)計(jì)文件；

（3）設(shè)計(jì)文件利用。

13、建筑市場(chǎng)交易主體有哪些？

答：業(yè)主、承包商、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

14、建設(shè)工程施工招投標(biāo)的原則是什么？

答：公開原則、公平原則、公正原則、誠(chéng)實(shí)信用的原則

15、簡(jiǎn)述常見的投標(biāo)技巧。

答：（1）開標(biāo)前的投標(biāo)技巧：不平衡報(bào)價(jià)、計(jì)日工的報(bào)價(jià)、多方案報(bào)價(jià)、突然襲擊法；

（2）開標(biāo)后的投標(biāo)技巧：降低投標(biāo)價(jià)格、補(bǔ)充投標(biāo)優(yōu)惠條件。

16、施工索賠有哪些分類？

答：（1）按索賠事件所處合同狀態(tài)分類：正常施工索賠、工程停和緩建索賠、解除合同索賠；

（2）按索賠依據(jù)的范圍分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠；

（3）按索賠的主體的分類：承包商與業(yè)主間的索賠、業(yè)主與承包商的索賠、承包商與分

包商間的索賠；

（4）按照索賠的目的分類：工期索賠、費(fèi)用索賠；

（5）按照索賠的處理方式分類：?jiǎn)雾?xiàng)索賠、綜合索賠。

17、簡(jiǎn)述施工索賠程序。

答：（1）承包商提出索賠要求；

（2）工程師審核索賠報(bào)告；

（3）確定合理的補(bǔ)償額；

（4）發(fā)包人審查索賠處理；

（5）承包人是否接受索賠結(jié)果。

18、試述施工單位施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容。

答：調(diào)查研究；技術(shù)準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；勞動(dòng)組織準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備；資金準(zhǔn)備。

19、試述施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。

答：工程概況；施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖；施工技術(shù)組織措施。

20、常見的施工索賠的內(nèi)容有哪些？

答：（1）不利的自然條件與人為障礙引起的索賠：

（2）工程變更引起的索賠；

（3）工程延期及其費(fèi)用索賠；

（4）加速施工引起的費(fèi)用索賠；

（5）業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止工程而引起的索賠。

21、試述施工索賠的處理程序。

答：（1）提出索賠要求，報(bào)送索賠資料；

（2）監(jiān)理工程師裁決；

（3）會(huì)議協(xié)商解決；

（4）邀請(qǐng)中間人調(diào)解；

（5）提交仲裁機(jī)關(guān)公斷。

22、施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容。

答：（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；

（2）施工工程中的質(zhì)量控制；

（3）工程變更監(jiān)控；

（4）施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收；

（5）處理已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故；

（6）下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量；

（7）施工過(guò)程中所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

23、施工階段進(jìn)度控制措施。

答：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、信息管理措施。

22、信息管理的概念

答：信息管理是指對(duì)信息的收集、加工整理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。

23、何為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、重點(diǎn)是什么？

答：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，以最小代價(jià)，在最大程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)方法。

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是用最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

24、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)和原則是什么？

答：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)：個(gè)別性、主觀性、復(fù)雜性、不確定性；

（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則：由粗及細(xì)，又細(xì)及粗；嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性；先懷疑，后排除；排除與確認(rèn)并重；必要時(shí)，可做實(shí)驗(yàn)論證。

25、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有哪些？各有何不同？

答：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)后備措施、風(fēng)險(xiǎn)利用；

風(fēng)險(xiǎn)回避就是通過(guò)變更建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃，消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件；

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將某風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人；

風(fēng)險(xiǎn)緩解是將建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受的程度。風(fēng)險(xiǎn)分散是將風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目各參與方之間進(jìn)行合理分配；

風(fēng)險(xiǎn)自留是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)

風(fēng)險(xiǎn)后備措施是指當(dāng)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃有偏差從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)對(duì)措施。

風(fēng)險(xiǎn)利用就是促進(jìn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)向有利的方向發(fā)展。

26、簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目投資計(jì)劃的主要內(nèi)容。

答：投資估算；初步設(shè)計(jì)概算；修正初步設(shè)計(jì)概算；施工圖預(yù)算；合同價(jià)；工程結(jié)算；竣工決算。

27、簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的含義及原則。

答：建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制是指以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，為在投資計(jì)劃值內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。

原則：（1）必須分階段設(shè)置明確的投資控制目標(biāo)；

（2）投資控制貫穿于以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)過(guò)程；

（3）采取主動(dòng)控制，能動(dòng)地影響投資決策；

（4）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目投資的有效手段；

（5）遵循“最適”原則控制項(xiàng)目投資。

28、簡(jiǎn)述施工成本管理的措施。

答：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

案例題

1、甲建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所承攬了某校辦公樓的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，隨后又承攬到另一項(xiàng)投資更大的住宅小區(qū)整體設(shè)計(jì)，于是將全部辦公樓的設(shè)計(jì)中途私下委托給相熟的業(yè)務(wù)關(guān)系單位乙建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所。乙事務(wù)所完成全部施工設(shè)計(jì)圖時(shí)已臨近辦公樓預(yù)定的開工日期，某校立即開始進(jìn)行施工單位的招標(biāo)，保證了按期施工。試對(duì)本案例進(jìn)行分析。

問(wèn)題：該項(xiàng)工程勘察設(shè)計(jì)中存在哪些問(wèn)題？

答：（1）甲事務(wù)所將勘察設(shè)計(jì)任務(wù)擅自轉(zhuǎn)包不妥當(dāng)。工程勘察設(shè)計(jì)可將整個(gè)工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)發(fā)包給一家勘察設(shè)計(jì)單位，也可分別發(fā)包給幾個(gè)勘察設(shè)、計(jì)單位。還可以經(jīng)發(fā)包方書面同意，可將除建設(shè)工程主體部分外的其它部分的勘察、設(shè)計(jì)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的其它勘察、設(shè)計(jì)單位。但是，工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)單位不得將承包的建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)包；

（2）建設(shè)單位為進(jìn)行施工圖審查即將改圖用于施工的行為不妥當(dāng)?！督ㄔO(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法》規(guī)定，凡屬建筑工程設(shè)計(jì)等級(jí)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的各類新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)工程項(xiàng)目均須進(jìn)行施工圖審查。

2、某施工單位參與某項(xiàng)目投標(biāo),購(gòu)買了項(xiàng)目招標(biāo)文件，該企業(yè)現(xiàn)階段無(wú)其他在建工程，且該類型項(xiàng)目該施工企業(yè)以往完成得較多，故最終施工單位采用低報(bào)價(jià)策略投標(biāo)并中標(biāo)。中標(biāo)后，該施工單位與建設(shè)單位簽訂了固定總價(jià)施工合同，合同工期為8個(gè)月，在施工單位進(jìn)場(chǎng)施工后，建設(shè)單位因資金緊張，工程款無(wú)法如期支付，要求施工單位暫停施工一個(gè)月，施工單位未表示異議，同時(shí)也未在事后要求工期補(bǔ)償。在工程驗(yàn)收時(shí)，業(yè)主發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位返工，返工后經(jīng)驗(yàn)收合格。結(jié)算時(shí)，業(yè)主認(rèn)為施工單位未按合同約定按期交付工程，要求賠付逾期違約金，施工單位認(rèn)為因業(yè)主資金緊張，工程暫停施工一月，后為搶工期，加快施工進(jìn)度才出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，因此責(zé)任不在施工單位。

案例分析：

（1）由于該企業(yè)現(xiàn)階段無(wú)施工任務(wù)在手，人員設(shè)備閑置，若能中標(biāo)則可以保證維持日常開支，故企業(yè)適宜采用低報(bào)價(jià)策略投標(biāo)。

（2）固定價(jià)格合同適用于工程量不大且能夠較準(zhǔn)確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目。該工程基本符合這些條件，故采用固定價(jià)格合同是合適的。

（2）根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采取書面形式，合同變更也應(yīng)當(dāng)采取書面形式。若在應(yīng)急情況下，可采取口頭形式，但事后應(yīng)予以書面形式確認(rèn)。否則，在合同雙方對(duì)合同變更內(nèi)容有爭(zhēng)議時(shí)，往往因口頭形式協(xié)議很難舉證，而不得不以書面協(xié)議約定的內(nèi)容為準(zhǔn)。在本案例中甲方要求臨時(shí)停工，乙方也答應(yīng)了，是甲、乙雙方的口頭協(xié)議，且事后并未以書面的形式確認(rèn)，所以該合同變更形式不妥。在竣工結(jié)算時(shí)雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，只能以原書面合同規(guī)定為準(zhǔn)。

在施工期間，甲方因資金緊缺要求乙方停工一個(gè)月。此時(shí)乙方應(yīng)享有索賠權(quán)。乙方雖然未按規(guī)定程序及時(shí)提出索賠，喪失了索賠權(quán)，但是根據(jù)《民法通則》的規(guī)定，在民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期內(nèi)，仍享有通過(guò)訴訟要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任的權(quán)利。甲方未能及時(shí)支付工程款，應(yīng)對(duì)停工承擔(dān)責(zé)任，故應(yīng)當(dāng)賠償乙方停工一個(gè)月的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失，工期順延一個(gè)月。工程因質(zhì)量問(wèn)題返工，造成逾期交付，責(zé)任在乙方，故乙方應(yīng)當(dāng)支付逾期交工一個(gè)月的違約金，因質(zhì)量問(wèn)題引起的返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3、某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2010年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊(duì)伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，并于2010年9月8日向通過(guò)資格預(yù)審的A、B、C、D、E共5家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書，該5家企業(yè)均接受了邀請(qǐng)，并于規(guī)定時(shí)間,9月20-9月22日購(gòu)買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間，11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。

在投標(biāo)截止時(shí)間之前，A、B、C、D、E這4家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時(shí)才送達(dá)，原因是中途堵車。10月21日下午由當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標(biāo)人代表1人、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人.評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)7企業(yè)投標(biāo)文件雖無(wú)法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評(píng)標(biāo)委員會(huì)于10月28日提出了書面評(píng)標(biāo)報(bào)告。B、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè)，11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。

問(wèn)題：該項(xiàng)工程招標(biāo)存在哪些方面的問(wèn)題？

案例分析：

該項(xiàng)目招標(biāo)存在以下問(wèn)題。

（1）業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法不妥當(dāng)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目中不適宜公開招標(biāo)的項(xiàng)目，要求經(jīng)過(guò)省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，方可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。因此，本案例業(yè)主自行對(duì)省重點(diǎn)工程項(xiàng)目決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)的做法是不妥的。

（2）C企業(yè)和E企業(yè)的投標(biāo)文件無(wú)效，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案C企業(yè)的投標(biāo)文件送達(dá)時(shí)間遲于投標(biāo)截止時(shí)間，因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和原國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》，投標(biāo)文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。在本案例中E業(yè)投標(biāo)文件沒有法定代表人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無(wú)權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作為廢標(biāo)處理。

（3）開標(biāo)工作存在不妥之處。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1）不妥之處：10月21日下午開標(biāo)。

理由：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間公開進(jìn)行，本案招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為10月18日下午4時(shí)，但遲至10月21日下午才開標(biāo)，為不妥之處。

2）不妥之處：當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持開標(biāo)。

理由：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人主持，在本案例中由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，為不妥之處。

（4）評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和原國(guó)家計(jì)委，原建設(shè)部等《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》的規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，并規(guī)定項(xiàng)目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員。

一般而言，公證處人員不熟悉工程項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員是不妥的?！吨腥A人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》還規(guī)定評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案例技術(shù)%經(jīng)濟(jì)等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。

（5）招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人違規(guī)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)中標(biāo)。因此，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是綜合評(píng)分最高或投標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人。在本案例中1企業(yè)綜合評(píng)分是第一名應(yīng)當(dāng)中標(biāo)，以B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè)為由，讓A企業(yè)中標(biāo)是違規(guī)的。

（6）合同簽訂的日期違規(guī)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，本案例于11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書，遲至12月12日才簽訂書面合同，兩者的時(shí)間間隔已超過(guò)30天，違反了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定。

4、P234引例??

5、P301引例??

第三篇：工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)資料

1、簡(jiǎn)述建設(shè)工程合同的內(nèi)容及類型。

內(nèi)容：（1）詞語(yǔ)含義及合同文件，（2）總承包的內(nèi)容，（3）雙方當(dāng)事人的權(quán)力義務(wù)，（4)合同履行期限（5）合同價(jià)款（6）工程質(zhì)量與驗(yàn)收，（7）合同的變更，（8）風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任和保險(xiǎn)，（9）工程保修，10）對(duì)設(shè)計(jì)、分包人的規(guī)定，（11）索賠和爭(zhēng)議的處理，（12）違約責(zé)任。類型：按照建設(shè)階段所完成的承包內(nèi)容劃分為：建設(shè)工程勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同、建設(shè)工程施工合同；按照承發(fā)包方式分為建設(shè)工程總承包合同、建設(shè)工程承包合同、分包合同；按照承包工程計(jì)價(jià)方式分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。5.5簡(jiǎn)述施工進(jìn)度計(jì)劃的比較方法。

1、橫道圖比較法 ；

2、S形曲線比較法；

3、“香蕉”形曲線比較法；

4、前鋒線比較法；

5、列表比較法。

2、如何簽訂一份有效的建設(shè)工程合同？

答：建設(shè)工程合同涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、標(biāo)的金額大，《合同法》規(guī)定建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。建設(shè)工程合同訂立的一般程序是要約、承諾。不需要通過(guò)招標(biāo)方式訂立的工程合同，合同文件通常是一份合同協(xié)議書，最多在正式的合同或協(xié)議書后付一些附件，并說(shuō)明附件與合同或協(xié)議書具有同等的效力。通過(guò)招標(biāo)方式訂立的工程合同，不單單是一份協(xié)議書，通常由以下文件共同組成：本合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)書及其附件；本合同專用條款；本合同通用條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報(bào)價(jià)或預(yù)算書。當(dāng)上述文件前后矛盾或表達(dá)不一致時(shí)，以在前的文件為準(zhǔn)。一般合同應(yīng)當(dāng)具備如下條款：當(dāng)事人的名稱或姓名和住所；標(biāo)的；數(shù)量；價(jià)款或酬金；履行期限、地點(diǎn)和方式；違約責(zé)任；解決爭(zhēng)議的方法。工程合同應(yīng)當(dāng)具備的主要條款如下：（1）承包范圍，（2）工期，（3）中間交工工程的開工和竣工時(shí)間，（4）工程質(zhì)量等級(jí)，（5）合同價(jià)款，（6）施工圖紙的交付時(shí)間，（7）材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，（8）價(jià)款和結(jié)算，（9）竣工驗(yàn)收，（10）質(zhì)量保修范圍和期限，（11）其他條款。

5.6工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因有哪些？如何調(diào)整？ 原因：

1、工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；

2、工程條件的變化；

3、管理過(guò)程中的失誤；

4、其他原因。調(diào)整措施：

1、增加資源投入；

2、改變某些工作間的邏輯關(guān)系；

3、資源供應(yīng)的調(diào)整；

4、增減工作范圍；

5、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

6、將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移；

7、將一些工作包合并。

6.3施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式有哪些？

1、自我檢驗(yàn)；

2、相互檢驗(yàn)；

3、專業(yè)檢驗(yàn)；

4、交接檢驗(yàn)。

6.7試述施工質(zhì)量事故的處理程序

1、事故報(bào)告；

2、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù) ；

3、事故調(diào)查；

4、事故處理；

5、恢復(fù)施工。8.2簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

（1）材料費(fèi)的控制；（2）人工費(fèi)的控制；（3）機(jī)械費(fèi)的控制；（4）管理費(fèi)的控制。

二、如何理解和認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其影響？

1、風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。表現(xiàn)在它的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

2、風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。指風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不確定的。

3、風(fēng)險(xiǎn)的不利性。風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)主題產(chǎn)生挫折、損失、甚至失敗。

4、風(fēng)險(xiǎn)的可變性。指風(fēng)險(xiǎn)在一定的條件下可以轉(zhuǎn)化。

5、風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性。風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主題而言，即使在相同的風(fēng)險(xiǎn)情況下，不同的風(fēng)險(xiǎn)主題對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也是不同的。

6、風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱性。指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)和利益必然同時(shí)存在，風(fēng)險(xiǎn)是利益的代價(jià)，利益是風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬。

8.2、風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策有那些？

1、回避風(fēng)險(xiǎn)；

2、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；

3、損失控制；

4、自留風(fēng)險(xiǎn)；

5、分散風(fēng)險(xiǎn)。

8.6工程項(xiàng)目成本分析的方法有哪些？

成本分析的基本方法：

1、比較法；

2、因素分析法；

3、差額計(jì)算法；

4、比率法。

第四篇：園林工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料

第一章園林建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

1、園林工程施工管理就是根據(jù)園林工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合園林工程的設(shè)計(jì)要求，以先進(jìn)的、科學(xué)的施工方法與組織手段將人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃和組織等諸多因素合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)依質(zhì)量要求按時(shí)完成。

2、園林工程項(xiàng)目系統(tǒng)的組成（1）園林工程建設(shè)總項(xiàng)目

（2）單項(xiàng)園林工程

（3）單位園林工程

（4）分部園林工程

（5）分項(xiàng)園林工程

3、園林工程施工項(xiàng)目的建設(shè)程序

（1）準(zhǔn)備階段：a勘察場(chǎng)地b項(xiàng)目建議書c可行性研究報(bào)告d項(xiàng)目立項(xiàng)

（2）設(shè)計(jì)階段：a初步設(shè)計(jì)b施工圖設(shè)計(jì)c技術(shù)設(shè)計(jì)

（3）施工階段：a施工準(zhǔn)備b施工

（4）驗(yàn)收階段：a竣工驗(yàn)收b養(yǎng)護(hù)管理

第二章園林工程的招標(biāo)與投標(biāo)

1、工程承包

在工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)中，作為供應(yīng)者的企業(yè)（即承包人），對(duì)作為需求者的建設(shè)單位（即發(fā)包人）作出承諾，負(fù)責(zé)按對(duì)方的要求完成某一建設(shè)工程的全部或部分工作，并按商定的價(jià)格取得報(bào)酬。

2、工程招投標(biāo)

是由唯一的買主（賣主）設(shè)定標(biāo)底，招請(qǐng)若干個(gè)賣主（買主）通過(guò)秘密報(bào)價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇優(yōu)勝者與之達(dá)成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議實(shí)現(xiàn)標(biāo)底。

3、招標(biāo)方式

（1）公開招標(biāo)

招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)，然后以一定的形式公開競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到招標(biāo)目的的全過(guò)程。

特點(diǎn)：給一切有法人資格的承包商以平等機(jī)會(huì)參加投標(biāo)，選擇范圍大；有利競(jìng)爭(zhēng)，打破壟斷；提高工程質(zhì)量；縮短工期和降低造價(jià)。但招標(biāo)工作量大，費(fèi)用支出較多。

（2）邀請(qǐng)招標(biāo)

招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)三個(gè)以上特定的法人或其他組織投標(biāo)。

特點(diǎn)：節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用，縮短招標(biāo)時(shí)間，缺點(diǎn)：激烈的競(jìng)爭(zhēng)程度較低，提高中標(biāo)的合同價(jià)。

4、標(biāo)底：招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格。

第三章園林工程合同管理

1、園林建設(shè)工程施工合同

概念：發(fā)包人與承包人之間為完成商定的園林建設(shè)工程施工項(xiàng)目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。

作用：是建設(shè)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、投資控制的主要依據(jù)。

2、合同簽訂程序

（1）要約：合同當(dāng)事人一方向另一方提出訂立合同的要求，并列出合同的條款，以及限定其在一定期限內(nèi)作出承諾的意思表示。

（2）承諾：當(dāng)事人一方對(duì)另一方提出的要約，在要約有效期內(nèi)，作出完全同意要約條款的意思表示。

第四章園林工程施工組織管理

1、施工組織設(shè)計(jì)的含義

狹義——指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

廣義——指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。

2、標(biāo)前設(shè)計(jì)和標(biāo)后設(shè)計(jì)的區(qū)別

（1）作用的區(qū)別

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的作用是投標(biāo)，若中標(biāo)，它又是施工企業(yè)進(jìn)行合同談判，提出要約和進(jìn)行承諾的根據(jù)和理由，還是總承包單位進(jìn)行分包招標(biāo)的重要依據(jù)。

施工用施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)具體施工的，是施工單位實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特別規(guī)范”。

（2）編制條件的區(qū)別

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是在投標(biāo)前短暫期限（有時(shí)只有3～5天）內(nèi)編制，依據(jù)是建設(shè)方的招標(biāo)文件，一般不具備嚴(yán)格、周密、確切的施工條件，甚至工程設(shè)計(jì)圖紙僅有方案（初步）設(shè)計(jì)圖紙。

施工用施工組織設(shè)計(jì)是在合同簽訂后、開工前編制，施工條件全部或大部分已經(jīng)落實(shí)肯定。

（3）內(nèi)容的區(qū)別

施工用施工組織設(shè)計(jì)通常把重點(diǎn)放在組織施工的合理性和技術(shù)的可行性上，較投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)詳細(xì)、全面。

而投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)除此之外還要涉及投標(biāo)單位資質(zhì)條件，協(xié)調(diào)多方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以及提供必要的技術(shù)證據(jù)和信譽(yù)、資質(zhì)證書、多方案設(shè)計(jì)等內(nèi)容。

（4）靈活性的區(qū)別

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)后不能修改，其優(yōu)劣直接影響中標(biāo)與否，施工用施工組織設(shè)計(jì)則可根據(jù)客觀條件的變化來(lái)修改、優(yōu)化、補(bǔ)充。

投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)則可修改為施工用施工組織設(shè)計(jì)，兩者的關(guān)系可描述為投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是施工用施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)，反之是深化與拓展。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃

單項(xiàng)（位）工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定各分部分項(xiàng)工程的工期及他們之間的施工順序和搭接關(guān)系的計(jì)劃。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

是用以指導(dǎo)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的平面圖，它主要解決施工現(xiàn)場(chǎng)的合理工作問(wèn)題。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖編制的主要內(nèi)容有：工程臨時(shí)范圍和相鄰的部位；臨時(shí)性建筑的位置、范圍；各種已有的確定建筑物和地下管道；施工道路、進(jìn)出口位置；測(cè)量基線、監(jiān)測(cè)監(jiān)控點(diǎn)；材料、設(shè)備和機(jī)具堆放場(chǎng)地、機(jī)械安置點(diǎn)；供水供電線路、加壓泵房和臨時(shí)排水設(shè)備；一切安全和消防設(shè)施的位置等。

6、園林工程施工組織方式

（1）依次施工：一個(gè)項(xiàng)目分成若干對(duì)象，每個(gè)對(duì)象分成若干過(guò)程，按施工工藝完成某個(gè)對(duì)象的每個(gè)施工過(guò)程后，再完成另一對(duì)象，直至完成所有對(duì)象。

（2）平行施工：組織幾個(gè)勞動(dòng)組織相同的隊(duì)伍，在同一時(shí)間、不同空間，按施工工藝完成各施工對(duì)象。

（3）流水施工：一個(gè)項(xiàng)目分成若干對(duì)象，每個(gè)對(duì)象分成若干過(guò)程，按過(guò)程成立相應(yīng)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行流水施工。

7、橫道圖法

橫道條形圖是1917年由亨利·甘特開發(fā)的，其內(nèi)在思想簡(jiǎn)單，基本是一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)(項(xiàng)目)，線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。

橫道條形圖進(jìn)度計(jì)劃是以時(shí)間參數(shù)為依據(jù)的，圖右邊的橫向線段代表各工作或工序的起止時(shí)間與先后順序，表明彼此之間的搭接關(guān)系。

優(yōu)點(diǎn)：a、比較容易編制，簡(jiǎn)單、明了、直觀、易懂。b、結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)能夠清楚了解各項(xiàng)工作的起止時(shí)間、作業(yè)持續(xù)時(shí)間、工程進(jìn)度、總工期。c、流水情況表示的清楚。

缺點(diǎn)：a、方法比較直觀簡(jiǎn)單，但是只能表明已有的靜態(tài)狀況，不能反映出各項(xiàng)工作時(shí)間錯(cuò)綜復(fù)雜、相互聯(lián)系、相互制約的生產(chǎn)和協(xié)調(diào)關(guān)系。b、不能反映出主要工作、生產(chǎn)聯(lián)系的關(guān)鍵性和工程的關(guān)鍵與全貌。

8、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素分別為人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法和生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境。

第五章園林工程施工管理

1、施工管理是園林工程施工單位進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務(wù)開始一直到工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全過(guò)程中，對(duì)施工任務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的全事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。

2、工程施工管理的主要內(nèi)容

（1）工程管理，對(duì)整個(gè)工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過(guò)程的管理，其關(guān)鍵是施工速度。

（2）質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評(píng)價(jià)因子進(jìn)行施工管理；對(duì)施工中所供應(yīng)的物資材料要檢查驗(yàn)收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。

（3）安全管理，建立相應(yīng)的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕勞動(dòng)傷害。

（4）成本管理，施工管理的目的就是要以最低投入，獲得最好最大的經(jīng)濟(jì)收入。

（5）勞務(wù)管理，制定生產(chǎn)責(zé)任制，確定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，保障職工利益，明確施工責(zé)任。

3、施工任務(wù)單：園林施工單位按季度施工計(jì)劃，給施工單位或施工隊(duì)所屬班組下達(dá)施工任務(wù)的一種管理形式。

4、技術(shù)管理：指對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)技術(shù)工作的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)的技術(shù)要素進(jìn)行科學(xué)管理的總和。

第六章園林建設(shè)工程的施工監(jiān)理

1、工程建設(shè)監(jiān)理：是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理——《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》。

2、園林工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)

（1）監(jiān)督管理活動(dòng)：針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)

（2）行為主體：具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位

（3）園林工程建設(shè)監(jiān)理：需要業(yè)主的委托和授權(quán)

（4）園林工程建設(shè)監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為

（5）現(xiàn)階段園林工程建設(shè)監(jiān)理主要發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段

（6）工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動(dòng)

3、監(jiān)理單位與政府工程質(zhì)量監(jiān)督站的區(qū)別

（1）性質(zhì)上不同

工程質(zhì)量監(jiān)督站（質(zhì)監(jiān)站）：代表政府；強(qiáng)制性的；具有工程質(zhì)量的認(rèn)證權(quán)。

監(jiān)理單位：業(yè)主的委托與授權(quán)；服務(wù)性的；不具備工程質(zhì)量的認(rèn)證權(quán)。

（2）工作的區(qū)域范圍不同

工程質(zhì)量監(jiān)理站（質(zhì)監(jiān)站）：所轄行政區(qū)域內(nèi)。

監(jiān)理單位：越出所在行政區(qū)域到國(guó)際上承攬業(yè)主委托的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

（3）工作的廣度和深度不同

工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行工程質(zhì)量的抽查和等級(jí)的認(rèn)定，只把質(zhì)量關(guān)，工作是階段性的。而后者的工作是全程而又深入具體的、不間斷的跟蹤檢查、控制。

（4）工作依據(jù)和控制手段不同

工程質(zhì)量監(jiān)督站：行政手段，工程質(zhì)量不合格，則令其返工、警告、通報(bào)、罰款、降級(jí)等。

監(jiān)理單位：合同約束的經(jīng)濟(jì)手段，工程質(zhì)量不合格亦可令其返工、停工，否則拒絕簽字認(rèn)可質(zhì)量或不支付工程款。

（5）與業(yè)主的關(guān)系不同

業(yè)主與監(jiān)理單位之間是平等的，是一種協(xié)作關(guān)系，是授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系同時(shí)也是一種經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，是可以選擇的。而質(zhì)量監(jiān)測(cè)單位與業(yè)主關(guān)系是一種行政管理關(guān)系，具有管理與被管理的關(guān)系。是不能選擇的。

（6）與承建商的關(guān)系不同

監(jiān)理單位與承建商之間是平等的、監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但不屬管理關(guān)系。而質(zhì)量監(jiān)測(cè)站與承建商的關(guān)系是政府管理部門與施工企業(yè)之間的管理與被管理的關(guān)系。

4、園林工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容

（1）準(zhǔn)備階段：投資決策咨詢;項(xiàng)目建議書;進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)性研究;項(xiàng)目評(píng)估.（2）實(shí)施準(zhǔn)備階段：設(shè)計(jì)方案；選擇實(shí)施單位；招投標(biāo)活動(dòng)；施工設(shè)計(jì)圖審查

（3）施工階段：編寫開工報(bào)告；審查施工方案和組織設(shè)計(jì)；審查材料、設(shè)備清單及所列的規(guī)格和質(zhì)量；督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；調(diào)節(jié)建設(shè)單位與施工單位爭(zhēng)議；主持協(xié)商工程變更；檢查施工技術(shù)措施、安全防護(hù)措施、工程進(jìn)度和質(zhì)量，簽署工程付款憑證；

（4）竣工驗(yàn)收階段：督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；組織工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；檢查工程決算。

（5）保修維護(hù)階段：負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，簽訂質(zhì)量責(zé)任，督促和監(jiān)督保修工作。

第七章園林工程竣工驗(yàn)收與養(yǎng)護(hù)期管理

1、園林工程竣工驗(yàn)收

（1）概念：當(dāng)園林工程按設(shè)計(jì)要求完成全部施工任務(wù)并可供開放使用時(shí)，施工單位就要向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)的這種接交工作。

（2）作用：促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目盡快投入使用、發(fā)揮投資效益；對(duì)建設(shè)與承建雙方全面總結(jié)建設(shè)過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)

2、園林工程竣工圖資料管理規(guī)定

（1）按圖施工沒有變動(dòng)的，則由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖。

（2）在施工中，有一般性設(shè)計(jì)變更，能夠在原施工圖上加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可以不重新繪制，由施工方負(fù)責(zé)在原圖上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說(shuō)明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后作為竣工圖。

（3）在工藝、平面布置、項(xiàng)目及其他有重大改變，不宜在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由于設(shè)計(jì)原因造成，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪制；由施工原因造成的，由施工單位負(fù)責(zé)重新繪制；由其他原因造成的，由建設(shè)單位自行繪制或委托設(shè)計(jì)單位繪圖，施工單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志附以有關(guān)記錄和說(shuō)明，作為竣工圖。

（4）竣工圖是否與實(shí)際請(qǐng)款相符。

（5）竣工圖面是否整潔。字跡是否清楚，是否用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，若不整潔，字跡不清，使用圓珠筆繪制等，施工單位必須按要求重新繪制。

第五篇：《工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》復(fù)習(xí)資料

名詞解釋

1．民法：是調(diào)整平等主體的公民之間，法人之間以及公民與法人只的財(cái)產(chǎn)關(guān)系和法律關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。

2．法人：是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享受民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。

3．聯(lián)營(yíng)：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)之間，在平等自愿的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的而實(shí)行聯(lián)合的一種法律形式。

4．代理：是指代理人以被代理人的名義，在代理權(quán)限內(nèi)實(shí)施民事法律行為，所產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)直接歸屬被代理人。

5．民事法律行為：是民事主體設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利和民事義務(wù)的合法行為。6．民事權(quán)利：指民事法律關(guān)系的主體依據(jù)法律規(guī)定，在國(guó)家強(qiáng)制力保護(hù)下，為一定行為或者要求他人為一定行為或不為一定行為的權(quán)利。

7．民事責(zé)任：指對(duì)不履行民事義務(wù)產(chǎn)生的后果所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

8．訴訟時(shí)效：是指權(quán)利人在法定期間內(nèi)不行使權(quán)利就喪失請(qǐng)求人民法院保護(hù)其民事權(quán)益的權(quán)利的法律制度。

9．合同：泛指一切確立權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

10．合同的訂立：是指合同當(dāng)事人依法就合同內(nèi)容經(jīng)過(guò)協(xié)商，達(dá)成協(xié)議的法律行為。11．要約：是希望和他人訂立合同的意思表示。12．承諾：是指受要約人同意要約的意思表示。

13．無(wú)效合同：指雖經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商訂立，但因其不具備合同生效的條件，不能產(chǎn)生法律約束力的合同。

14．合同的履行：指合同生效后，當(dāng)事人雙方按照合同約定的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、履行期限、旅行地點(diǎn)和履行方式等，完成各自應(yīng)承擔(dān)的全部義務(wù)的行為。

15．合同的變更：指合同依法成立后，在尚未履行或喪為完全履行時(shí)，當(dāng)事人雙方依法對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行修訂或調(diào)整所達(dá)成的協(xié)議。

16．合同的轉(zhuǎn)讓：指當(dāng)事人一方將合同的權(quán)利和義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人，由第三人接受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的法律責(zé)任。

17．合同的終止：又稱合同的消滅，是指當(dāng)事人之間的合同關(guān)系，由于某種原因而不復(fù)存在。

18．違約：是指合同當(dāng)事人完全沒有履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定的行為。19．違約責(zé)任：指當(dāng)事人任何一方違約后，依照法律規(guī)定或者合同約定必須承擔(dān)的法律制裁。

20．合同管理：指縣級(jí)以上各級(jí)人民政府的工商行政管理部門和其他有關(guān)有關(guān)主管部門，依法對(duì)合同的訂立，履行等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和處理利用合同進(jìn)行違法合同的行為。

21．合同爭(zhēng)議：是指當(dāng)事人雙方對(duì)合同訂立和履行情況以及不履行合同的后果所產(chǎn)生的糾紛。

22．建筑工程監(jiān)理：指具有法人和監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)，接受業(yè)主的委托，依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同文件、代表業(yè)主對(duì)承包商的施工行為實(shí)施監(jiān)督的一種專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。

23．建筑工程質(zhì)量：指國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)美觀等特性的綜合要求。

24．建筑安全生產(chǎn)管理：指建設(shè)行政部門、建筑安全管理機(jī)構(gòu)、建筑施工企業(yè)及有關(guān)單位對(duì)建筑過(guò)程中的安全工作，進(jìn)行計(jì)劃，組織、指揮、控制、監(jiān)督等一系列的管理活動(dòng)。

25．仲裁：是爭(zhēng)議發(fā)生前或后達(dá)成協(xié)議，自愿將爭(zhēng)議交給第三者作出裁決，雙方有義務(wù)執(zhí)行的一種解決爭(zhēng)議的辦法。

26．工程保險(xiǎn)：按全部承包價(jià)投保，中國(guó)人民保險(xiǎn)公司按工程造價(jià)2%~4%的保險(xiǎn)費(fèi)率計(jì)取保險(xiǎn)費(fèi)。

27．建設(shè)工程市場(chǎng)：是以工程承發(fā)包交易活動(dòng)為主要內(nèi)容的市場(chǎng)，一般稱作建設(shè)市場(chǎng)或建筑市場(chǎng)。

28．工程項(xiàng)目招標(biāo)：指招標(biāo)人（又稱業(yè)主）對(duì)自愿參加某一特定工程項(xiàng)目的投標(biāo)人（承包商）進(jìn)行審查、評(píng)比、選定的過(guò)程。

29．投標(biāo)須知：是招標(biāo)文件中很重要的一部分內(nèi)容，投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)必須仔細(xì)閱讀和理解，按須知中的要求進(jìn)行投標(biāo)，其內(nèi)容包括：總則、招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明、投標(biāo)文件的編制、投標(biāo)文件遞交、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、授予合同等八項(xiàng)內(nèi)容。

30．投標(biāo)有效期：一般指從投標(biāo)截止日起算至公布中標(biāo)的一段時(shí)間。

31．標(biāo)底：是由招標(biāo)單位或委托建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的具有編制標(biāo)底資格和能力的中介代理機(jī)構(gòu)，根據(jù)國(guó)家（或地方）公布的統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃分，統(tǒng)一的計(jì)量單位，統(tǒng)一的計(jì)算規(guī)則以及施工圖紙、招標(biāo)文件，并參照國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)定額所編制的工程價(jià)格。

32．招標(biāo)代理：招標(biāo)代理單位受招標(biāo)單位的 委托，按照委托代理合同，依法組織招標(biāo)活動(dòng)，并按合同約定取得酬金。

33．合理預(yù)算成本：即按照國(guó)家有關(guān)成本核算的 規(guī)定計(jì)算的成本。

34．聯(lián)合承包：對(duì)于那些工程規(guī)模巨大或技術(shù)復(fù)雜以及承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而由一家公司承包有困難的項(xiàng)目，可以由幾家工程公司聯(lián)合起來(lái)承包，以發(fā)揮各公司的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，降低報(bào)價(jià)，提高工程質(zhì)量，縮短工期，贏得競(jìng)爭(zhēng)能力。

35．資格預(yù)審：指購(gòu)買招標(biāo)文件之前，招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人的建筑資質(zhì)登記的審查過(guò)程。36．現(xiàn)場(chǎng)考察：指的是去工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，招標(biāo)單位一般在招標(biāo)文件中要注明現(xiàn)場(chǎng)考察的時(shí)間和地點(diǎn)，在文件發(fā)布后就應(yīng)安排投標(biāo)者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察的準(zhǔn)備工作。

37．投標(biāo)決策：包括三方面內(nèi)容：其一，針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)是投標(biāo)，或是不投標(biāo)。其二，倘若去投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo)，其三，投標(biāo)中如何采用以長(zhǎng)制短，以優(yōu)勝劣的策略和技巧。

38．風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)：明知工程承包難度大，風(fēng)險(xiǎn)大，且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未解決的問(wèn)題，但由于隊(duì)伍窩工，或因?yàn)楣こ腾A利豐厚，或?yàn)榱碎_拓新技術(shù)領(lǐng)域而決定參加投標(biāo)，同時(shí)解決存在的問(wèn)題，即是風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)。

39．保險(xiǎn)標(biāo)：可以預(yù)見的情況從技術(shù)、設(shè)備、資金等重大問(wèn)題都有了解決的對(duì)策之后，再投標(biāo)，謂之保險(xiǎn)標(biāo)。

40．贏利標(biāo)：如果招標(biāo)工程既是本企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱項(xiàng)；或建設(shè)單位意向明確；或本企業(yè)任務(wù)飽滿，利潤(rùn)豐厚，才考慮讓企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)稱投贏利標(biāo)。

41．保本標(biāo)：當(dāng)企業(yè)無(wú)后繼工程或已經(jīng)出現(xiàn)部分窩工，必須爭(zhēng)取中標(biāo)，但招標(biāo)的工程項(xiàng)目 企業(yè)又無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，競(jìng)爭(zhēng)又多時(shí)，此時(shí)就投保本標(biāo)。

42．不平衡報(bào)價(jià)法：指在總價(jià)基本確定的前提下，如何調(diào)整內(nèi)部各個(gè)子項(xiàng)的報(bào)價(jià)，以期既不影響總報(bào)價(jià)，又在中標(biāo)后投標(biāo)人可可盡早收回墊于工程中的資金和獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益。

43．多方案報(bào)價(jià)法：利用工程說(shuō)明書或合同條款不夠明確之處，以爭(zhēng)取達(dá)到修改工程說(shuō)明書和合同為目的的一種報(bào)價(jià)方法。

44．降低系數(shù)：是指投標(biāo)人在投標(biāo)作價(jià)時(shí)，預(yù)先考慮一個(gè)未來(lái)可能降價(jià)的系數(shù)。45．雇傭代理人：即是在工程所在地區(qū)找一個(gè)能代表雇主（投標(biāo)人）的利益開展某些工作的人。

46．開辦費(fèi)：又稱為準(zhǔn)備工作費(fèi)。

47．暫定金額：是包括在合同內(nèi)的工程量清單內(nèi)，以此名義標(biāo)明用于工程施工，活供應(yīng)貨物與材料，或提供服務(wù)，或以應(yīng)付意外情況的暫定數(shù)量的一筆金額。

48．建設(shè)工程合同：是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。

49．建設(shè)工程勘察設(shè)合同：是委托人與承包人為完成一定的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)、明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

50．建設(shè)監(jiān)理合同：指業(yè)主委托監(jiān)理企業(yè)對(duì)承包商的建設(shè)施工行為實(shí)施監(jiān)督而明確雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議。

51．買賣合同：是出賣人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)于買受人，買受人支付價(jià)款的合同。52．貨物運(yùn)輸合同：是由承運(yùn)人將承運(yùn)的貨物從起點(diǎn)運(yùn)送到指定地點(diǎn)，托運(yùn)人或者收貨人向承運(yùn)人交付運(yùn)費(fèi)的協(xié)議。

53．保險(xiǎn)合同：是指投保人與保險(xiǎn)人約定保險(xiǎn)權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

54．租賃合同：是出租人將租賃物交付承租人使用，收益，承租人支付租金的合同。55．承攬合同：是承攬人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人付報(bào)酬的合同。

56．施工合同：即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互利益、義務(wù)關(guān)系的合同。

57．項(xiàng)目經(jīng)理：是由承包人單位法定代表授權(quán)的，派駐施工場(chǎng)地的承包人的總負(fù)責(zé)人，他代表承包人負(fù)責(zé)工程施工的組織、實(shí)施。

58．質(zhì)量缺陷：是指工程不符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件以及合同中對(duì)質(zhì)量的要求。

59．施工合同管理：是指各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)，建設(shè)行政主管機(jī)關(guān)和金融機(jī)構(gòu)，以及工程發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包單位依據(jù)法律和行政法規(guī)規(guī)章制度，采取法律的行政手段，對(duì)施工合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督、保護(hù)施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實(shí)施等一系列活動(dòng)。

60．不可抗力：是指合同當(dāng)事人不能預(yù)見，不能避免并不能克服的客觀情況。61．工程轉(zhuǎn)包：是指不行使承包的管理職能，不承擔(dān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將所策劃能夠報(bào)的工程倒手轉(zhuǎn)給他人承包的行為。

62．工程分包：是指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認(rèn)可，從工程承包人承包部分工程的行為。63．工程項(xiàng)目：指投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)，在資質(zhì)審查合格后，編制投標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)、投標(biāo)報(bào)價(jià)，參與工程項(xiàng)目承包競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)。

64．投標(biāo)報(bào)價(jià)：是投標(biāo)商根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)工程承包價(jià)格作出的 要約表示。65．合同生效：即合同發(fā)生法律約束力。66.合同的效力：指合同所具有的法律約束力。

67.約定生效：合同當(dāng)事人在訂立合同時(shí)，約定以將來(lái)某種事實(shí)的發(fā)生作為合同生效或合同失效的條件，合同成了后，當(dāng)約定的某種事實(shí)發(fā)生后，合同才能生效或合同即告失效。

填空題

1．《民法通則》調(diào)整對(duì)象是平等主體之間的（財(cái)產(chǎn)關(guān)系）和（人身關(guān)系）。2．聯(lián)營(yíng)有（法人型聯(lián)營(yíng)、合伙型聯(lián)營(yíng)、協(xié)作型聯(lián)營(yíng)）三種形式。3．代理可分為（委托代理、法定代理、指定代理）三種。4．債具有（債的主體、債的內(nèi)容、債的客體）三要素。

5．人身權(quán)包括（健康權(quán)、姓名權(quán)、肖像權(quán)、名譽(yù)權(quán)、榮譽(yù)權(quán)）等具體的人身權(quán)利。6．民事責(zé)任一般分為（違約責(zé)任)和(侵權(quán)責(zé)任）。

7．訴訟時(shí)效一般有(普通訴訟時(shí)效)和（特別訴訟時(shí)效）之分。8．合同主體包括（公民、法人）和（其他依法成立的組織）。9．合同形式主要有（書面形式）和（口頭形式）兩種。10．訂立合同的方式主要有（要約）和（承諾）方式。

11．《合同法》規(guī)定違約責(zé)任的方式主要有（繼續(xù)履行合同、采取補(bǔ)救措施、賠償損失）。

12．不可抗力構(gòu)成的條件有（不可預(yù)見性、不可避免性、不可克服性、履行期間性）。13．不可抗力的法律后果：（合同全部不能履行、合同部分不能履行、合同不能按期履行）。

14．合同爭(zhēng)議解決的方式有（和解、調(diào)解、仲裁、訴訟）等。

15．標(biāo)準(zhǔn)保險(xiǎn)合同一般由（投保單、保險(xiǎn)單、保險(xiǎn)憑證、暫保單）等組成。16．建設(shè)市場(chǎng)的主體是指（業(yè)主、承包商）和（工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)）。

17．項(xiàng)目業(yè)主的產(chǎn)生主要有三種方式（業(yè)主即原有企業(yè)或單位、業(yè)主是聯(lián)合投資董事會(huì)、業(yè)主是各類開發(fā)公司）。

18．承包商的實(shí)力主要包括（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、信譽(yù)）四個(gè)方面。

19．工程咨詢服務(wù)企業(yè)包括（勘察設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、工程管理、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理）等多種業(yè)務(wù)。

20．咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自三個(gè)方面（業(yè)主方面、承包商方面、職業(yè)責(zé)任方面）。

21、建筑市場(chǎng)的客體是指（建筑產(chǎn)品）。

22、建設(shè)工程市場(chǎng)中的資質(zhì)管理包括兩類（從企業(yè)的資質(zhì)管理）和（對(duì)專業(yè)人士的資格管理）。

23、我國(guó)對(duì)于工程咨詢單位目前已明確資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件的有（勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、招標(biāo)代理）等咨詢專業(yè)。

24、目前我國(guó)已經(jīng)確定和將要確定的工程專業(yè)人士有五種（建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、建造工程師）。

25、我國(guó)的建設(shè)工程交易中心按（信息服務(wù)功能、場(chǎng)所服務(wù)功能）和（集中辦公功能）三大功能進(jìn)行構(gòu)建。

26、建筑市場(chǎng)與工程項(xiàng)目招投標(biāo)（相互聯(lián)系、相互促進(jìn)）。

27、按工程項(xiàng)目建設(shè)程序分類,工程項(xiàng)目招投標(biāo)分為（工程項(xiàng)目開發(fā)招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)）三種類型。.28、按工程承包的范圍分類,工程項(xiàng)目招投標(biāo)可分為（項(xiàng)目總承包招標(biāo)）和（專項(xiàng)工程承包招標(biāo)）。

29、按行業(yè)類別分類，工程項(xiàng)目招投標(biāo)可分為（土木工程招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、安裝工程招標(biāo)、生產(chǎn)工藝技術(shù)轉(zhuǎn)讓招標(biāo)、咨詢服務(wù)招標(biāo)）等類型。

30、工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式有（公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)）。

31、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”是指（通水、通電、通路、平整場(chǎng)地）。

32、在招標(biāo)文件中，投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明應(yīng)指出對(duì)（投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)采用方式）和（投標(biāo)貨幣）三方面的要求。

33、新修訂的施工合同文本由（《協(xié)定書》、《通用條教》、《專用條款》）三部分組成。

34、在工程量清單與報(bào)價(jià)表中，可分為兩類，一類是（“單價(jià)”計(jì)價(jià)的項(xiàng)目）另一類是（“項(xiàng)”包干的項(xiàng)目）。

35、資格預(yù)審文件包括（資格預(yù)審?fù)ǜ妗㈨氈?、資格預(yù)審標(biāo)）和（資料、資格預(yù)審合格通知書）等方面的內(nèi)容。

36、標(biāo)底價(jià)格由（成本、利潤(rùn)、稅金）等組成。

37、標(biāo)底編制的計(jì)價(jià)方法有采用（工料單價(jià)計(jì)價(jià)方法、綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方法）兩種。

38、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員一般由（招標(biāo)單位、上級(jí)主管部門）和（受聘專家）組成。

39、評(píng)標(biāo)可以采用（合理低價(jià)法）和（綜合評(píng)議法）。

40、對(duì)于大型或技術(shù)復(fù)雜的工程，可以采用（技術(shù)標(biāo)）和（商務(wù)標(biāo)）兩階段評(píng)標(biāo)法。

41、國(guó)家工程招標(biāo)方式有四種類型（國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、國(guó)際有限招標(biāo)、兩階段招標(biāo)、議標(biāo)）。

42、國(guó)際有限招標(biāo)包括兩種方式（一般限制）和（特邀）。

43、擇優(yōu)一般包含（較抵的價(jià)格、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的質(zhì)量、短期的工程）四個(gè)方面。

44、投標(biāo)人的投標(biāo)班子應(yīng)由（經(jīng)營(yíng)管理類人才、技術(shù)專業(yè)人才、商務(wù)金屬類人才）三種類型的人才組成。

45、國(guó)際聯(lián)合承包的主要方式有（工程項(xiàng)目合營(yíng)公司、合資公司、聯(lián)合集團(tuán)）。

46、投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算包括（定額分析、單價(jià)分析、計(jì)算工程成本、確定利潤(rùn)方針、確定標(biāo)價(jià)）。

47、投標(biāo)決策可分為兩階段進(jìn)行（前期階段）和（投標(biāo)決策的后階段）。

48、按性質(zhì)分，投標(biāo)有（風(fēng)險(xiǎn)性）和（保險(xiǎn)性），按效益分投標(biāo)有（盈利標(biāo)）和（保本標(biāo)）。

49、降低投標(biāo)價(jià)格可以從（降低投標(biāo)利潤(rùn)、降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)）和（設(shè)定降價(jià)系數(shù)）三方面入手。

50、邀請(qǐng)招標(biāo)一般邀請(qǐng)

（三）家承包商參加投標(biāo)。

51、國(guó)際工程投標(biāo)工作程序大體上可分為（工程項(xiàng)目的投標(biāo)決策、投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、計(jì)算工程報(bào)價(jià)）和（投標(biāo)文件的編制和發(fā)送）四個(gè)主要過(guò)程。

52、影響國(guó)際工程投標(biāo)決策的因素主要有（業(yè)主方面、工程方面、承包商方面）三方面。

53、國(guó)內(nèi)過(guò)程投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用的組成（直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)費(fèi)和稅金、不可預(yù)見費(fèi)）。

54、建設(shè)工程施工工程量計(jì)價(jià)方式有兩種（工料單價(jià)方式）和（綜合單價(jià)方式）。

55、分項(xiàng)工程單價(jià)有（直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)）等。

56、建設(shè)工程合同具有（合同主體的嚴(yán)格性、合同標(biāo)的特殊性、履行期限的長(zhǎng)期性、計(jì)劃和程序的嚴(yán)格性、合同形式的特殊要求）等特征。

57、從承發(fā)包的不同范圍和數(shù)量進(jìn)行劃分，可將建設(shè)工程合同劃分為（總承包合同、承包合同、分包合同）。

58、從完成承包的內(nèi)容進(jìn)行劃分，可將建設(shè)工程合同劃分為（勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同）。

59、從付款方式進(jìn)行劃分，可將建設(shè)工程合同劃分為（總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同）。

60、建設(shè)監(jiān)理合同的主體是（業(yè)主和建設(shè)單位、監(jiān)理單位）。61、建設(shè)監(jiān)理合同主體雙方的關(guān)系是（委托和被委托）的關(guān)系。62、貨物運(yùn)輸合同有（承運(yùn)人、托運(yùn)人、收貨人）三方當(dāng)事人。63、保險(xiǎn)合同可分為（財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)）和（人身保險(xiǎn)）兩類。

64、承攬包括（加工、定作、修理、復(fù)制、測(cè)試、檢驗(yàn)）等工作。

65、施工合同是工程建設(shè)的主要合同，是施工單位進(jìn)行（工程建設(shè)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理）的主要依據(jù)之一。

66、施工合同的當(dāng)事人是（發(fā)包人和承包人雙方是平等的民事主體）。67、在施工合同中，實(shí)行的是（以工程師為核心）的管理體系。

68、合同價(jià)款可以按照（固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同、成本加酬金合同）。69、工程款的結(jié)算方式有（按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他結(jié)算）方式等。

70、施工合同的進(jìn)度控制可分為（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段）三階段。71、擔(dān)保的方式有（保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金）五種。72、FIDIC的合同條件分為（通用條件）和（專用條件）兩部分。

73、《合同發(fā)》對(duì)合同生效規(guī)定了（成立生效、批準(zhǔn)登記生效、約定生效）三種情形。74、商務(wù)金融類人才是指具有（金融、貿(mào)易、稅法、保險(xiǎn)、采購(gòu)、保函、索賠）等專業(yè)知識(shí)的人才 判斷題

1、只有具有民事權(quán)利能力的公民才能參與民事活動(dòng)。（√）

2、無(wú)權(quán)代理人進(jìn)行的代理行為是無(wú)效的。（X）

3、普通訴訟時(shí)效為2年。（√）

4、只要當(dāng)事人協(xié)商一致，即可變更合同。（√）

5、當(dāng)事人因防止損失擴(kuò)大而指出的合理費(fèi)用有自己負(fù)責(zé)。（X）

6、建設(shè)工程市場(chǎng)的形成是計(jì)劃凈盡的產(chǎn)物。（X）

7、建設(shè)市場(chǎng)的課題一般是指建筑產(chǎn)品。（√）

8、建筑產(chǎn)品具有商品屬性。（√）

9、工程承包合同屬于經(jīng)濟(jì)合同。（√）

10、推行工程項(xiàng)目招投標(biāo) 的目的是建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（√）

11、工程項(xiàng)目全過(guò)程招標(biāo)又稱為“交鑰匙”工程（√）

12、可行性研究是建設(shè)單位招標(biāo)活動(dòng)的前提。（X）

13、招標(biāo)費(fèi)用由招標(biāo)單位承擔(dān)。（X）

14、在投標(biāo)文件中當(dāng)單價(jià)與合價(jià)不一致時(shí)，以合價(jià)為準(zhǔn)。（X）

15、在投標(biāo)文件中，若用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時(shí)。以文字?jǐn)?shù)字為準(zhǔn)。（√）

16、一個(gè)工程可有多個(gè)標(biāo)底。（X）

17、招標(biāo)單位可以編制標(biāo)底，也可以不編制標(biāo)底。（√）

18、不編制標(biāo)底的，按最低價(jià)中標(biāo)。（√）

19、中標(biāo)就是擇優(yōu)。（√）

20、現(xiàn)場(chǎng)考察是投標(biāo)者的權(quán)利，又是他的職責(zé)。（√）

21、現(xiàn)場(chǎng)考察的費(fèi)用又組織者承擔(dān)。（X）

22、工程標(biāo)價(jià)是投標(biāo)文件的核心內(nèi)容。（√）

23、報(bào)價(jià)正確與否直接關(guān)系到投標(biāo)的成敗。（√）

24、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目，宜采用單價(jià)合同。（X）

25、對(duì)震后的救災(zāi)工程，宜采用單價(jià)合同。（X）

26、對(duì)項(xiàng)目工程內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未確定的項(xiàng)目宜采用成本加酬金合同。（√）

27、在施工合同中，實(shí)行的是以監(jiān)理為核心的管理體系。（√）

28、工程驗(yàn)收是質(zhì)量控制的作重要環(huán)節(jié)。（√）

29、質(zhì)量保證期從工程竣工驗(yàn)收之日算起。（√）30、工程分包解除了承包商的責(zé)任和義務(wù)。（X）

31、工程招投標(biāo)堅(jiān)持自愿、公平、等價(jià)、有償?shù)脑瓌t。（√）

32、公開招標(biāo)是處于公共監(jiān)督下而進(jìn)行的招標(biāo)。（√）

33、公開招標(biāo)不利于公平競(jìng)爭(zhēng)。（X）

34、邀請(qǐng)招標(biāo)可以有較大的選擇范圍。（X）

35、議標(biāo)無(wú)法獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。（√）

36、兩階段招標(biāo)是公開和限制向結(jié)合，先限制后公開。（X）

37、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)實(shí)質(zhì)上是比價(jià)選定的過(guò)程。（√）

38、招標(biāo)單位必須具有法人資格。（√）

39、中標(biāo)后，甲乙雙方先簽協(xié)議書，后簽合同條款。（√）40、招標(biāo)文件中的投標(biāo)書是中標(biāo)單位替投標(biāo)單位起草的文件。（√）

41、報(bào)價(jià)就是投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的施工預(yù)算。（X）

42、原始招標(biāo)方法的特點(diǎn)就是誰(shuí)的報(bào)價(jià)低就給誰(shuí)干。（√）

43、投標(biāo)時(shí)對(duì)工程量清單中沒有工程量的項(xiàng)目不填單價(jià)。（X）

44、投標(biāo)時(shí)所確定的材料價(jià)格是指市場(chǎng)的材料價(jià)格。（X）

45、在投標(biāo)文件上簽字的人必須是企業(yè)經(jīng)理。（X）

46、估計(jì)今后會(huì)增加工程量的項(xiàng)目，其單價(jià)可以提高些。（√）

47、零星用工的單價(jià)可以報(bào)高一些。（√）

48、國(guó)際工程招投標(biāo)是國(guó)際工程承包的產(chǎn)物。（√）

49、投標(biāo)文件中必須包括投標(biāo)保函。（√）50、單價(jià)合同目前適用范圍較廣。（√）

51、高報(bào)價(jià)=基礎(chǔ)報(bào)價(jià)+（各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)損失之和×修正系數(shù)）。（X）

52、投標(biāo)文件的正本應(yīng)密封，副本可以不密封。（X）

53、對(duì)于投標(biāo)保證金，如中標(biāo)單位拒絕簽合同，則無(wú)權(quán)請(qǐng)求返還。（√）

54、保函是擔(dān)保的一種形式。（√）

55、投標(biāo)文件的每一頁(yè)都必須簽字蓋章。（√）。