第一篇：(成本部)招聘崗位職責(zé)及要求

成本控制部招聘崗位職責(zé)及要求

一、園林造價師

崗位職責(zé)：

1、負責(zé)園林專業(yè)工程招標(biāo)清單編制或?qū)徍耍?/p>

1、負責(zé)市政、景觀園林等相關(guān)專業(yè)工程的成本控制;編制動態(tài)成本;

2、協(xié)助設(shè)計方案的審查工作，對方案的經(jīng)濟合理性進行控制;

3、投標(biāo)單位及供應(yīng)商的選擇，審核或編制工程招標(biāo)文件及標(biāo)底;

4、負責(zé)園林專業(yè)工程的成本估算、方案概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)工程量清單 及工程結(jié)算

5、工程設(shè)計變更和工程現(xiàn)場簽證審查;

6、參與工程最終的驗收支付審核工作，編制審核工程竣工決算報告 任職要求

1、年齡40歲以下，園林工程、造價、預(yù)算相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，具有相關(guān)專業(yè)職業(yè)資格證書，具有注冊造價工程師資格者優(yōu)先

2、能夠熟練編制工程預(yù)結(jié)算3-5年以上房地產(chǎn)開發(fā)公司市政、景觀園林工程 經(jīng)驗;熟練掌握定額及清單計價，熟悉市場行情；

3、具備一定的分析和優(yōu)化工程設(shè)計成果能力及一定現(xiàn)場管理經(jīng)驗；

4、熟悉苗木價格；

5、能熟練編制工程量清單及預(yù)算，并能熟練使用預(yù)算軟件。

6、善于溝通，組織協(xié)調(diào)能力強，有團隊合作精神；

二、土建造價師

崗位職責(zé)：

1、負責(zé)組織、編制項目的施工圖預(yù)算；

2、審核項目的竣工結(jié)算和審計；

3、參與工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資、成本控制；

4、審核招標(biāo)活動和合同條款中的標(biāo)的；

5、參與材料、設(shè)備考察詢價，對原材料采購審核把關(guān)；

6、參與項目方案、設(shè)計圖紙審核；

7、參與招投標(biāo)（比選）、合同管理和項目合同有關(guān)條款的審核和談判。

8、參與工程款支付審核

任職要求

1、大專以上學(xué)歷，建筑工程或造價管理專業(yè)畢業(yè),5年以上造價管理工作經(jīng)歷，具有造價師執(zhí)業(yè)證書優(yōu)先；

2、熟悉國家定額、工程造價市場情況、材料設(shè)備的市場價格；熟悉現(xiàn)行工程

造價規(guī)范及操作規(guī)程；熟練掌握預(yù)結(jié)算法律法規(guī)、規(guī)范及定額，熟悉掌握新技術(shù)，了解新材料和國內(nèi)工程造價動態(tài)

3、熟練使用造價軟件。施工企業(yè)工作經(jīng)歷優(yōu)先。

4、良好的組織溝通能力、合同管理能力，工作細心，責(zé)任心及原則性強

三、裝飾造價師

崗位職責(zé)：

1、參與招標(biāo)方案評審、招標(biāo)及對投標(biāo)單位考察；

2、負責(zé)審查審核設(shè)計院提供的施工圖預(yù)算；

3、審核招標(biāo)活動和合同條款中的標(biāo)的；

4、參與工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)；

5、審查設(shè)計變更、工程簽證、零星工程；

6、編制土建預(yù)結(jié)算計劃、并負責(zé)項目竣工結(jié)算；

7、參與工程款支付審核

任職要求：

1、男女不限，工程造價專業(yè)大專以上學(xué)歷，持注冊造價員證。

2、熟練掌握預(yù)結(jié)算法律法規(guī)、規(guī)范及定額，熟悉掌握新技術(shù)，了解新材料和

國內(nèi)工程造價動態(tài)

3、從事預(yù)結(jié)算工作五年以上，能獨立處理施工現(xiàn)場的預(yù)結(jié)算工作，獨立操作

過兩個項目。

4、良好的組織溝通能力、合同管理能力，工作細心，責(zé)任心及原則性強

四、裝飾造價師

崗位職責(zé)：

1、負責(zé)建筑裝飾等相關(guān)專業(yè)工程的預(yù)算編制、結(jié)算審計、造價管理工作，辦

理工程簽證、變更工作，及時審查、調(diào)整工程價款，跟蹤合同價款動態(tài)變化；

2、參與裝飾、裝修等相應(yīng)專業(yè)工程的具體招投標(biāo)工作，以及相應(yīng)的合同擬定和簽約管理；

3、負責(zé)相關(guān)專業(yè)的成本管控，做好材料和工程成本測算和管控，編寫相關(guān)專業(yè)成本分析報告，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點，做好動態(tài)成本管理

4、參與專業(yè)成本分析及后評估工作。

5、參與圖紙會審和工程方案的審核并提供優(yōu)化建議；督促、檢查相應(yīng)專業(yè)工程的合同履約情況；

6、建立全面造價和材料設(shè)備限價信息資料庫，對專業(yè)市場材料價格的變化趨勢進行信息反饋；配合完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。

任職要求：

1、工民建、工程管理或造價等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；5年以上大中型房地 產(chǎn)項目招投標(biāo)、預(yù)決算和成本管理經(jīng)驗；

2、熟悉招標(biāo)、造價、省市預(yù)算定額體系和工程計價體系；熟練運用工程造價 軟件，能獨立編制建筑、裝飾工程預(yù)算和結(jié)算文件；有中級造價編審資格證書或國家注冊造價師資格證書者優(yōu)先；

3、熟悉房地產(chǎn)項目現(xiàn)場工作流程，熟悉專業(yè)工程施工規(guī)范及國家現(xiàn)行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，并具有三個以上大型項目裝修經(jīng)驗（熟悉酒店裝修者優(yōu)先），熟悉裝飾工程做法及材料價格；

4、能獨立組織專業(yè)工程招投標(biāo)，具備良好的職業(yè)操守；

5、具有良好的溝通能力，工作嚴謹，邏輯思維能力和談判能力強，具有較強的成本控制意識；

6、具有高度敬業(yè)精神、責(zé)任心強、團隊意識強。

四、招投標(biāo)專員

崗位職責(zé)：

1、負責(zé)公司的招標(biāo)工作，完成成本控制部經(jīng)理交辦的其它各項工作

2、招標(biāo)文件的起草及審核；

3、合同文件的起草及審核；

4、負責(zé)完善招投標(biāo)手續(xù)；

5、負責(zé)收集資料，制作標(biāo)書 在部門經(jīng)理的組織或帶領(lǐng)下進行招標(biāo)工作，在招標(biāo)過程中，與客戶建立并維持良好的關(guān)系

6、負責(zé)制定公司內(nèi)部工程開發(fā)成本消耗指標(biāo)，形成數(shù)據(jù)庫

任職要求：

1、造價管理、建筑經(jīng)濟、暖通給排水、電氣、工民建等?？埔陨蠈W(xué)歷，經(jīng)驗 3年以上工作經(jīng)驗，1年以上的招投標(biāo)工作經(jīng)驗

2、熟悉招投標(biāo)工作流程、了解相關(guān)法律知識

3、熟練使用辦公自動化軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識

4、掌握工程招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程，熟悉供應(yīng)、采購的分類，熟悉合同管理，以及招標(biāo)有關(guān)知識和法律法規(guī)；

5、具有較強的分析、判斷能力、寫作能力、人際能力、溝通能力、執(zhí)行能力 ；

6、有文檔標(biāo)書、客戶資料、匯報材料、工作總結(jié)、公司文件等的整理能力。

7、服從安排、遵守制度；

8、為人正直、遵紀守法、工作認真負責(zé)，具有團隊協(xié)作精神；

9、按時完成上級委派的其他任務(wù)。

第二篇：成本部崗位職責(zé)簡化版

部門職能：

1、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理：搜集、整理、匯總歷史成本資料；確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點；匯總編輯項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負責(zé)監(jiān)控、評估；每月分析目標(biāo)成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本；

2、預(yù)結(jié)算管理：組織編制及審核工程施工圖預(yù)算；全面審核竣工工程結(jié)算；根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算；

3、成本信息管理：建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫；定期進行專題或綜合的成本分析和研究收集內(nèi)及其他工程造價信息資料；收集內(nèi)及其他公司成本管理先進舉措，加以吸收利用和推廣；有效使用下發(fā)的成本管理軟件；標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計類）的組織編制及審核；審核并及時辦理各項合同的審批工作；審核各項付款的審批工作；審核并及時辦理各項結(jié)算的審批工作；按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳；

4、成本管理監(jiān)控評估：參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作；參與合同有關(guān)經(jīng)濟條款的審核；定期動態(tài)報告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況；定期和不定期抽查評估項目成本管理工作；對項目前期土地成本、方案設(shè)計等進行評估，提出意見；對報批報建進行監(jiān)督控制；

5、成本管理規(guī)范建設(shè)：制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度；制定并完善目標(biāo)成本管理體系；制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實施細則；

6、培訓(xùn)指導(dǎo)：組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)；為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

7、成本預(yù)結(jié)算管理：預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管；結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理； 成本經(jīng)理職責(zé)：

1、目標(biāo)管理：組織確定項目的目標(biāo)成本；確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃；定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；制定有效的成本控制方法；負責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃；

2、造價審核：組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作；對造價工作完成部門內(nèi)的終審；組織重大結(jié)算工作及合同的談判；

3、招投標(biāo)工作：參與公司所有招投標(biāo)工作；

4、制度建設(shè)：組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；負責(zé)公司成本管理制度的制定；

5、新項目投資測算：組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策；

6、合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；對上報合同進行審核；根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握；

7、預(yù)決算管理：負責(zé)工程結(jié)算審核工作；

8、部門管理：培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；部屬激勵和績效考核；負責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；

9、相關(guān)總協(xié)調(diào)工作：負責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；負責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。

成本主管職責(zé)：

1、施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程：根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；負責(zé)編制咨詢合同；

2、目標(biāo)成本制定：參與項目目標(biāo)成本的確定，制定材料設(shè)備成本控制明細表；

3、結(jié)算工作：負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；負責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審；

4、信息管理：負責(zé)按要求有效使用成本軟件，分析成本數(shù)據(jù)；

5、動態(tài)目標(biāo)成本：負責(zé)進行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

6、審計配合工作：對造價咨詢公司進行管理，各項審價工作協(xié)調(diào)；負責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作；負責(zé)審計的其他配合工作；

7、合同及付款管理：負責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；負責(zé)審核合同付款及成本核算工作；

8、日常管理：配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；審核項目每月工程資金計劃；協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

成本管理員職責(zé)：

1、施工圖預(yù)算審核（兼）：根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

2、審核工程進度預(yù)算：負責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款，經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)之一；建立健全合同付款臺賬；

3、審核現(xiàn)場簽證變更：負責(zé)全部土建、安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；負責(zé)按月向成本部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；

4、結(jié)算工作：負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；負責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審；

5、動態(tài)目標(biāo)成本：負責(zé)進行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤（簽證變更部分）；按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）；

6、現(xiàn)場簽證變更及檔案管理：負責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳；負責(zé)各類預(yù)結(jié)算資料檔案及圖紙資料管理；

7、招投標(biāo)管理：參與招投標(biāo)部分材料、零星工程工程量清單計算；參與部分材料、零星工程的招標(biāo)工作；

8、日常管理：配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；負責(zé)每周部門例會紀要記錄及整理；及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

第三篇：工程成本部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、制定部門工作計劃和工作目標(biāo)

2、負責(zé)部門團隊建設(shè)，組織職員參與外部的專業(yè)培訓(xùn)，不定期組織與同行間的交流；

3、確定項目建安成本目標(biāo)，完善成本指導(dǎo)書

4、審核動態(tài)成本的準(zhǔn)確性，對于變化較大的部分需作專題分析，5、組織并參與新項目的投資測算

6、審核所有招標(biāo)書，并對整個招標(biāo)過程實行有效監(jiān)督，確定主體或大型工程的計費標(biāo)準(zhǔn)

7、審核材料限價或分項工程限價的準(zhǔn)確性

8、審核所有合同、付款；主審非合同性付款

9、抽查預(yù)算、審核結(jié)算

10、組織預(yù)算、結(jié)算、合同管理的規(guī)范編制，參與變更、招投管理規(guī)范的編制；組織成本方面培訓(xùn)

第四篇：成本部職責(zé)

成本控制部職責(zé)

一、項目施工準(zhǔn)備階段

1、參與工程投標(biāo)（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制）、工程成本計算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標(biāo)討論會，確定投標(biāo)戰(zhàn)略，認真做好工程的投標(biāo)工作。

2、做好成本預(yù)測和計劃工作，認真熟悉圖紙，制作工程量細化表及項目成本控制表。

3、強化事前控制和合同管理。通過加強工程項目成本控制，對施工過程中工程成本進行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達到工程結(jié)算及時、有效反映項目成本，保證公司利益最大化。

二、項目施工階段

1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細化表及項目成本控制表，準(zhǔn)確計量施工過程中的單項結(jié)算，及時反映項目工程動態(tài)成本。

2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，要及時跟進施工圖紙的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項具體工作。

3、施工過程中的設(shè)計變更必須按程序及時辦理工程簽證并匯報分管總經(jīng)理。

4、工程量的計算、審核，材料價差調(diào)整、材料認價應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。

5、及時審核工程進度款撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

三、項目竣工決算

1、工程決算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計表與項目成本控制表的對比工作。

2、工程決算要準(zhǔn)確、及時、全面有理有據(jù)。

3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進行工程決算。

4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、竣工申請單（4）、材料、設(shè)備合格證，實驗證明（5）、材料、設(shè)備進場驗收單（6）、分部分項工程驗收單（7）、單位工程驗收單（8）、工程設(shè)計變更單（9）、竣工總結(jié)（10）、竣工圖紙。

5、工程決算書包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、工程竣工驗收單（4）、材料設(shè)備核價單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。

4、決算應(yīng)嚴格按照工程決算計劃進行，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解項目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項目要及時上報領(lǐng)導(dǎo)并同時向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)

為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)：

1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)組織進行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。

3.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管理規(guī)章制度。

4.積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。

5.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。

6.對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。

8.按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標(biāo)選擇確定施工隊伍。

9.負責(zé)基建處工程項目的勘探、設(shè)計、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。10.深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為處領(lǐng)導(dǎo)掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)

11.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

12.樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

13.協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

部門員工職責(zé)

1.能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2.負責(zé)對計劃中的單項工程,按照施工圖計算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預(yù)算,參加工程的投標(biāo)工作,并提出審核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。3.認真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底。4.及時進行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。5.負責(zé)預(yù)算外經(jīng)濟簽證的單價和費率的編制工作。

6.參與采購有關(guān)安裝材料和設(shè)備，負責(zé)工程材料分析復(fù)核材料價差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù).7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。8.完成工程造價的經(jīng)濟分析,及時完成工程決算資料的歸檔。9.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第五篇：成本部工作總結(jié)

成本部工作總結(jié)

大冶雨潤國際廣場項目實施已四年，項目各項工作有序開展，1~3#、11~12#高層住宅已順利交房，8#百貨影院開業(yè)已經(jīng)兩年，9#家電賣場也已開業(yè)一年多，13#商業(yè)步行街即將開業(yè)，目前各商鋪的裝飾工作正在緊鑼密鼓的進行中。

成本部作為公司的重要職能部門，是關(guān)系到項目整個建設(shè)流程的重要環(huán)節(jié)。2013年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團相關(guān)部門的細心指導(dǎo)下，部門的業(yè)務(wù)水平有了長足的進步，同時也感謝身邊的同事們，共同營造了一個舒心和諧的工作環(huán)境，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工作中的得失，作出總結(jié)如下：

一個優(yōu)秀的項目，必須以市場為標(biāo)桿，確保顧客需求、確保競爭策略要求的方針，依據(jù)目標(biāo)定位，倒逼目標(biāo)成本，通過上一設(shè)計階段的成本標(biāo)準(zhǔn)，控制指導(dǎo)下一階段設(shè)計。在設(shè)計院的配合下，通過顧客需求分析、成本測算的價值分析活動，論證確定“產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”。使產(chǎn)品與售價匹配，產(chǎn)品與成本匹配。將“目標(biāo)顧客需求”、“市場競爭需求”落實到圖。

大冶項目目標(biāo)定位較超前，大冶作為一個四線城市，30萬平米城市綜合體，其中商業(yè)約13萬平米，商業(yè)面積過大，超出市場承受能力。

一、成本控制工作

我們成本控制工作可分為四個階段： 第一階段：可行性研究階段

此階段重點控制土地成本 土地成本的“國有土地使用費、出讓金、政府征收的配套費”等主要費用，受政府及土地出讓方的控制，投資者基本沒有控制能力，主要從自身的角度進行評估、選擇。土地成本測算的重點是：除了“政府及土地出讓方”控制的成本以外，達到“熟地”條件的其它成本：道路、排水及污水處理、給水、供電、燃氣、供熱、通訊、網(wǎng)絡(luò)及閉路電視等對項目基礎(chǔ)設(shè)施成本的影響；文教、衛(wèi)生、治安的配套對項目公共設(shè)施的成本影響；地形、地貌、以及工程地質(zhì)與水文地質(zhì)對工程成本的影響評估。

第二階段：市場定位階段

此階段重點控制項目主體工程成本（可銷售產(chǎn)品）項目主體工程成本，根據(jù)項目定位（目標(biāo)顧客與產(chǎn)品定位），用經(jīng)驗數(shù)據(jù)結(jié)合項目條件（建筑市場行情）確定項目主體建安工程土建、安裝各單位工程的工程成本。

第三階段：規(guī)劃設(shè)計階段

規(guī)劃設(shè)計階段控制重點：不可銷售產(chǎn)品成本 不可銷售產(chǎn)品成本主要指：園林景觀工程、社區(qū)管網(wǎng)工程、公共配套設(shè)施工程等。方案設(shè)計階段，通過對目標(biāo)顧客核心需求的分析，確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，成本標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)測算，經(jīng)過價值分析、取舍以后確定產(chǎn)品成本。價值分析的原則：產(chǎn)品與售價匹配，把錢花在最具有顧客價值的地方，使產(chǎn)品恰如其分的滿足顧客需求。

第四階段：施工階段

項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益?？刂频闹攸c有：

1、優(yōu)化施工方案

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目的目標(biāo)成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。

2、科學(xué)控制材料費

材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。

（1）材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。

（2）材料價格控制包括買價控制、運費控制。為了控制工程成本，應(yīng)主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況;同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，降低運輸成本。

3、嚴格合同管理

項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。

4、加強簽證監(jiān)督

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達15%～25%，個別的甚至更高。嚴格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理、工程部、成本部四方共同簽字確認方為有效。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內(nèi)容必須與實際相符。簽證的范圍應(yīng)正確，現(xiàn)場工程管理人員必須認真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。

二、工作存在的差距與不足

多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。一是離公司的高標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項工作。二是需提高工作效率。三是要不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。四是發(fā)揚吃苦耐勞精神。2014年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，在任務(wù)多，人手少，結(jié)算項目多的情況下，我們要學(xué)會吃苦耐勞，積極主動加班加點完成工作。

在2014年我部門將圍繞公司新的整體思路，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，不斷改進工作方法，提高工作效率，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)，加強成本管理，嚴把合同關(guān)，規(guī)避合同風(fēng)險，更加完善招投標(biāo)工作，預(yù)防腐敗發(fā)生，維護公司根本利益。認真做好成本測算，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序的管理體系下運行。努力糾正工作中存在的不足，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎(chǔ)上，努力做到“干一行，愛一行，專一行，”為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

最后結(jié)合在大冶項目工作三年多的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，提出幾點建議：

1、避免公司內(nèi)部人員推薦客戶參與競標(biāo)；

2、禁止施工單位參與工程設(shè)計工作或施工單位包設(shè)計包施工；

3、施工過程中，嚴防施工單位擅自變更施工材料或施工工藝；

4、進度款申報中，應(yīng)注意工程量重復(fù)申報問題；

5、零星工程工程量確認，應(yīng)安排現(xiàn)場管理人員及時跟蹤記錄為妥；

6、各部門人員應(yīng)各司其職，嚴格把控簽字權(quán)。

最后感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們成本管理部工作的幫助和支持。