第一篇：國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計評審管理辦法

國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計評審管理辦法

第一章總則

第一條為了加強公司輸變電工程初步設(shè)計管理

初步設(shè)計我就總體要求

設(shè)計單位提交的輸變電工程初步設(shè)計評審文件應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準以及公司企業(yè)標準和相關(guān)規(guī)定的要求，并滿足公司輸變電工程初步設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定要求。輸變電工程初步設(shè)計文件應(yīng)滿足公司“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”輸電線路等基建標準化建設(shè)成果要求，積極應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝。

初步設(shè)計文件應(yīng)按照輸變電工程可研核準的建設(shè)規(guī)模和要求編制。

輸變電工程的站外電源、站外水源、站外道路、大件運輸、安全穩(wěn)定裝置等配套設(shè)計方案應(yīng)同步提交評審。

初步設(shè)計文件應(yīng)合理計列拆遷賠償、廠礦搬遷等建設(shè)場地征用及清理的工程和費用標準，杜絕隨意估列費用。

輸變電工程初步設(shè)計評審應(yīng)確定主要設(shè)計方案和概算投資，基本內(nèi)容包括：

1、確定變電站工程建設(shè)規(guī)模、主接線型式、電氣布置、主要設(shè)備型式及參數(shù)、總平面布置和主要建筑結(jié)構(gòu)型式等；

2、確定線路工程路徑、氣象條件、導(dǎo)地線、絕緣配置、桿塔和基礎(chǔ)；

3、確定各專業(yè)主要工程量，提交主要工程量清單；

4、確定需單獨立項的工程科研項目；

5、對外委單項工程的設(shè)計文件進行評審或確任；

6、確定工程概算投資；

7、確定初步設(shè)計與通用設(shè)計對比、概算與通用造價對比等情況，確定“兩型一化”變電站、“兩型三新”輸電線路、采用通用設(shè)備和新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等的應(yīng)用情況。

第二篇：國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法

國網(wǎng)（基建/3）114-2014 國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法

第一章 總則

第一條

為進一步加強輸變電工程建設(shè)管理，合理控制工程造價，規(guī)范公司輸變電工程結(jié)算工作，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《國家電網(wǎng)公司基建技經(jīng)管理規(guī)定》，制定本辦法。

第二條

本辦法所稱輸變電工程結(jié)算（以下簡稱“工程結(jié)算”），是指對工程發(fā)承包合同價款進行約定和依據(jù)合同約定進行工程預(yù)付款、工程進度款、工程竣工價款結(jié)算的活動。工程結(jié)算范圍包括工程建設(shè)全過程中的建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備購置費和其它費用等。

第三條

工程結(jié)算遵循“合法、平等、誠信”的原則，遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和公司有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行合同約定。

第四條

本辦法適用于公司系統(tǒng)投資的35千伏及以上輸變電工程（含新建變電站同期配套10千伏送出線路工程）結(jié)算工作，其他工程參照執(zhí)行。

第二章 職責(zé)分工

第五條 國網(wǎng)基建部管理職責(zé)

（一）負責(zé)公司系統(tǒng)輸變電工程結(jié)算的歸口管理，制定相關(guān)管理辦法并監(jiān)督檢查。

（二）負責(zé)工程結(jié)算數(shù)據(jù)集中管理、工程結(jié)算督察和工程結(jié)算檢查等工作。

（三）負責(zé)組織開展公司系統(tǒng)輸變電工程造價分析工作。第六條

國網(wǎng)交流建設(shè)部和國網(wǎng)直流建設(shè)部負責(zé)所轄范圍內(nèi)特高壓交流、直流工程的結(jié)算管理。

第七條 省公司級單位（?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）電力公司和公司直屬建設(shè)公司，以下同）基建管理部門管理職責(zé)

（一）貫徹落實公司工程結(jié)算管理有關(guān)要求，負責(zé)所轄工程結(jié)算管理工作，審核批準工程結(jié)算。

（二）負責(zé)配合國網(wǎng)基建部開展工程結(jié)算監(jiān)督檢查工作。

（三）負責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核建設(shè)管理單位及業(yè)主項目部的工程結(jié)算工作。

（四）負責(zé)組織開展所轄輸變電工程造價分析工作。第八條 建設(shè)管理單位（負責(zé)具體工程項目建設(shè)管理的省公司級單位、地市供電企業(yè)、縣供電企業(yè)，以下同）管理職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行上級工程結(jié)算有關(guān)規(guī)定。

（二）負責(zé)起草相關(guān)合同條款。

（三）具體負責(zé)工程結(jié)算日常工作，開展工程量管理、設(shè)計變更管理和進度款支付管理等工作，對承包人遞交的工程結(jié)算文件進行審核，編制和上報工程結(jié)算。

（四）負責(zé)工程結(jié)算資料的歸檔工作。

（六）配合開展工程結(jié)算督察、檢查工作。

（七）配合開展輸變電工程造價分析工作。第九條 業(yè)主項目部管理職責(zé)

（一）負責(zé)具體落實工程結(jié)算管理要求，參與工程建設(shè)過程結(jié)算，審核設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，及時確認完工工程量。

（二）負責(zé)組織設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位提交工程結(jié)算資料，預(yù)審并上報工程結(jié)算，配合工程結(jié)算相關(guān)工作。

第十條 各級相關(guān)部門根據(jù)職責(zé)劃分，配合做好工程結(jié)算工作。

（一）計劃、科技和財務(wù)等相關(guān)管理部門負責(zé)提供工程可研、環(huán)評、建貸利息等費用結(jié)算資料。

（二）物資管理部門根據(jù)需要組建物資供應(yīng)項目部，負責(zé)工程物資結(jié)算，編制并提供設(shè)備材料臺賬及采購合同等結(jié)算資料。

（三）審計部門負責(zé)工程財務(wù)決算審計工作。

第十一條 國網(wǎng)經(jīng)研院、省經(jīng)研院等技術(shù)支撐單位按照各級基建管理部門要求承擔(dān)工程結(jié)算管理專項工作。

第三章 工程價款的確定與支付

第十二條 輸變電工程合同價款的確定方式。

（一）招標工程的合同價款應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，依據(jù)招標文件及其相關(guān)澄清文件、中標人的投標文件、中標通知書，由發(fā)包人與承包人(以下簡稱“發(fā)、承包人”)訂立合同約定。

（二）非招標工程的合同價款依據(jù)審定的工程預(yù)(概)算書，履行必要的審批手續(xù)后由發(fā)、承包人在合同中約定。

（三）合同未作約定或約定不明的，應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，按照相關(guān)計價標準、辦法，由發(fā)、承包人協(xié)商，并以補充合同的方式明確。

第十三條 發(fā)、承包人應(yīng)在合同條款中對涉及工程價款結(jié)算的下列事項進行約定，包括但不限于：

（一）預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式。

（二）工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限。

（三）工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及支付方式。

（四）承擔(dān)風(fēng)險的范圍及幅度，以及風(fēng)險超出約定范圍和幅度時的調(diào)整辦法。

（五）工程價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限。

（六）工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時限。

（七）安全措施和意外傷害保險費用。

（八）工期以及工期提前或延后的獎懲辦法。

（九）發(fā)生工程價款糾紛的解決方法。

（十）與履行合同、支付價款相關(guān)的擔(dān)保等事項。

（十一）設(shè)計、施工、監(jiān)理考核評價方法。第十四條 工程結(jié)算價款按以下方式約定：

（一）投標單位的中標價及按合同規(guī)定可調(diào)整部分金額。

（二）承包人編制并經(jīng)發(fā)、承包人協(xié)商審定的工程結(jié)算書。

（三）審定的預(yù)（概）算加工程量變動引起的費用增減和特殊施工措施費。

（四）通過招標確定施工單位的工程采用本條第一種方式結(jié)算；特殊情況經(jīng)批準未進行招標的工程可采用本條第二、三種方式結(jié)算。

第十五條

以招標方式發(fā)包的工程，工程價款結(jié)算可按以下方式約定：

（一）固定總價方式：合同工期較短且工程合同總價較低 的工程，可以采用固定總價合同方式。

（二）固定單價方式：雙方在合同中約定綜合單價包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方法，在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)綜合單價不再調(diào)整。風(fēng)險范圍以外的綜合單價調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在合同中約定。

（三）可調(diào)價格方式。可調(diào)價格包括可調(diào)綜合單價和措施費等，雙方應(yīng)在合同中約定綜合單價和措施費的調(diào)整方法，調(diào)整因素包括：法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款，工程造價管理機構(gòu)的價格調(diào)整，經(jīng)批準的設(shè)計變更，發(fā)包人更改經(jīng)審定批準的施工組織設(shè)計（修正錯誤除外）而造成的費用增加，雙方約定的其他因素。

第十六條 設(shè)備物資應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)和公司有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合設(shè)備物資的制造周期及具體特性，招標確定價格。預(yù)付款、進度款、尾款及質(zhì)量保證金及支付方式應(yīng)在合同中約定。價款調(diào)整辦法應(yīng)在合同中明確或以補充合同方式確定。

第十七條 其它委托工作應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)和公司有關(guān)規(guī)

定，價款及支付方式應(yīng)在合同、協(xié)議中約定，價款調(diào)整辦法應(yīng)在合同中明確或以補充合同方式確定。

第十八條 變更合同價款。

（一）合同中已有適用于變更工程價款的條款，按條款執(zhí)行。

（二）合同中有類似于變更工程價款的條款，可以參照執(zhí)行。

（三）合同中沒有適用或類似于變更工程價款的條款，由承包人與發(fā)包人協(xié)商確定，簽訂補充合同或協(xié)議。

（四）按照固定總價方式簽訂合同，不得變更合同價款。第十九條 工程價款支付。

（一）工程價款支付應(yīng)嚴格執(zhí)行合同約定。工程預(yù)付款比例原則上不低于合同金額的10％，不高于合同金額的30％；工程進度款根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款申請，并按約定抵扣相應(yīng)的預(yù)付款，進度款總額不得高于合同金額的85%。

（二）設(shè)備物資應(yīng)根據(jù)合同撥付預(yù)付款、進度款、尾款及質(zhì)量保證金。

第四章 工程結(jié)算文件的編制與審核

第二十條

承包人編制建筑、安裝、調(diào)試等施工結(jié)算文件，提交業(yè)主項目部。

（一）220千伏及以上輸變電工程應(yīng)于單位工程竣工驗收后15日內(nèi)編制完成并提交；110千伏及以下輸變電工程應(yīng)于單位工

程竣工驗收后10日內(nèi)編制完成并提交。

（二）施工結(jié)算文件中應(yīng)包含承包人申請結(jié)算的全部費用及相關(guān)依據(jù)，未在規(guī)定時間內(nèi)提交結(jié)算資料和結(jié)算資料不齊全的項目不納入工程結(jié)算。

（三）施工結(jié)算文件應(yīng)加蓋造價執(zhí)業(yè)專用章和單位公章，電子版數(shù)據(jù)應(yīng)符合公司系統(tǒng)工程結(jié)算相關(guān)軟件要求。第二十一條

設(shè)計、監(jiān)理等單位編制相應(yīng)的工程結(jié)算文件，提交業(yè)主項目部。

（一）220千伏及以上輸變電工程，應(yīng)于輸變電工程竣工驗收后15日內(nèi)編制完成并提交。

（二）110千伏及以下輸變電工程，應(yīng)于輸變電工程竣工驗收后10日內(nèi)編制完成并提交。

第二十二條 計劃、科技和財務(wù)等相關(guān)管理部門在輸變電工程竣工驗收后15日內(nèi)，應(yīng)向業(yè)主項目部提供可研、環(huán)評及建貸利息等費用結(jié)算資料。

第二十三條 物資管理部門在輸變電工程竣工驗收后15日內(nèi)，向業(yè)主項目部提供設(shè)備材料臺賬、采購合同等物資采購費用結(jié)算基礎(chǔ)資料，物資結(jié)算資料應(yīng)對應(yīng)輸變電工程項目，按照工程結(jié)算有關(guān)要求填報。

第二十四條

建設(shè)管理單位編制竣工結(jié)算書上報省公司級單位基建管理部門。

（一）工程結(jié)算應(yīng)以工程實際和財務(wù)賬面發(fā)生情況為依據(jù)，及時收集工程款發(fā)票和支付憑證。220千伏及以上輸變電工程竣

工驗收后60日內(nèi)，110千伏及以下輸變電工程竣工驗收后30日內(nèi)，建設(shè)管理單位應(yīng)編制完成并上報工程結(jié)算報告。

（二）工程結(jié)算編制應(yīng)全面應(yīng)用國網(wǎng)基建部發(fā)布的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算通用格式》（以下簡稱“結(jié)算通用格式”）和工程結(jié)算編制軟件，統(tǒng)一規(guī)范工程量管理文件和工程結(jié)算報告，提高工程結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

（三）輸變電工程分期竣工投產(chǎn)，應(yīng)按期完成竣工投產(chǎn)部分的工程結(jié)算，并說明有關(guān)情況；其中未同期竣工投產(chǎn)的工程竣工投產(chǎn)后，應(yīng)對應(yīng)其電壓等級按期完成工程結(jié)算。

（四）輸變電工程竣工投產(chǎn)后不宜留有未完工程。確有未完工程時，應(yīng)附相關(guān)依據(jù)文件，并經(jīng)省公司級單位基建管理部門審查同意。未完工程概算不宜超過總概算的5%。未完工程應(yīng)在竣工決算報告完成后6個月內(nèi)建設(shè)實施完畢。

（五）工程結(jié)算應(yīng)控制在批準概算總投資內(nèi)。

（六）工程結(jié)算突破批準概算總投資，應(yīng)及時上報原初步設(shè)計批復(fù)單位審核。

第二十五條

220千伏及以上輸變電工程竣工投產(chǎn)后100日內(nèi)，110千伏及以下輸變電工程竣工投產(chǎn)后60日內(nèi)，省公司級單位基建管理部門完成工程結(jié)算審查批準工作。

第二十六條

工程結(jié)算完成后，建設(shè)管理單位應(yīng)及時移交財務(wù)管理部門辦理工程決算。

第五章 工程結(jié)算集中監(jiān)督管理

第二十七條

公司實行工程結(jié)算集中監(jiān)督管理，主要內(nèi)容包括工程結(jié)算審批，工程結(jié)算上報備案，工程結(jié)算督察和工程結(jié)算檢查、考核等。

第二十八條

工程結(jié)算應(yīng)經(jīng)省公司級單位基建管理部門審批，由部門主任簽字并加蓋部門章。

第二十九條

工程結(jié)算審批完成后，省公司應(yīng)及時組織上報國網(wǎng)基建部備案。

（一）上報工程結(jié)算主要內(nèi)容包括工程結(jié)算報告、工程結(jié)算審批文件、可研批復(fù)文件、初設(shè)批復(fù)文件等。

（二）上報工程結(jié)算如經(jīng)審查不符合要求，省公司級單位基建管理部門應(yīng)在7日內(nèi)整改完成并重新上報。

第三十條

工程結(jié)算督察是國網(wǎng)基建部對工程結(jié)算質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，督察主要內(nèi)容包括：

（一）對工程招標投標、設(shè)備材料結(jié)算、合同價款確定、資金支付等建設(shè)全過程造價管理行為進行檢查。

（二）對初步設(shè)計批復(fù)意見和公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行情況及省公司級單位工程結(jié)算管理情況進行檢查。

（三）重點對工程結(jié)算審價、工程量管理、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證、建設(shè)場地征用及清理費使用等情況進行檢查，必要時踏勘現(xiàn)場，調(diào)查、取證。

第三十一條 工程結(jié)算督察工作流程。

（一）國網(wǎng)基建部根據(jù)工程實際情況選取或抽查工程結(jié)算項

目，制定工程結(jié)算督察計劃，擇優(yōu)選擇督察單位承擔(dān)工程結(jié)算督察工作任務(wù)。

（二）省公司級單位基建管理部門根據(jù)工程結(jié)算督察計劃安排，組織相關(guān)單位配合開展工程結(jié)算督察工作并簽訂督察合同。

（三）工程結(jié)算督察報告印發(fā)后1個月內(nèi)，省公司級單位基建管理部門完成問題整改并重新上報工程結(jié)算。

第三十二條 國網(wǎng)基建部針對工程結(jié)算管理情況開展檢查。

（一）開展工程結(jié)算全面檢查，監(jiān)督落實管理職責(zé)和工作流程，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。

（二）針對工程結(jié)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和共性問題開展專項檢查。

（三）通報工程結(jié)算管理工作情況，總結(jié)工程結(jié)算管理成果及存在的問題，提出改進的措施和辦法。

第六章 檢查考核

第三十三條

工程結(jié)算管理評價與考核內(nèi)容包括工程結(jié)算進度、質(zhì)量等情況。

第三十四條

評價考核分級實施，國網(wǎng)基建部評價考核省公司級單位，省公司級單位評價考核所轄地市（縣）供電企業(yè)。

第三十五條

評價考核結(jié)果納入同業(yè)對標等評價考核體系。出現(xiàn)以下情況，對省公司級單位予以通報批評：

（一）工程結(jié)算進度嚴重滯后。

（二）工程結(jié)算質(zhì)量不合規(guī)、管理不規(guī)范等情況屢次出現(xiàn)。

（三）工程結(jié)算弄虛作假、違紀違法。

第三十六條

受到通報批評且整改不力的單位，國網(wǎng)基建部委托咨詢單位負責(zé)其所轄工程結(jié)算工作。

第七章 附 則

第三十七條 本辦法由國網(wǎng)基建部負責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第三十八條 本辦法自2014年4月1日起施行。原《國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法》（國家電網(wǎng)法〔2013〕1082號之國網(wǎng)（基建/3）114-2013）同時廢止。

附件：工程結(jié)算管理流程圖

附件：工程結(jié)算管理流程圖 工程結(jié)算管理流程圖 國網(wǎng)基建部省公司級單位基建管理部門建設(shè)管理單位業(yè)主項目部過程描述工程結(jié)算編制階段開始2編制、上報工程結(jié)算1收集、預(yù)審、上報工程結(jié)算資料業(yè)主項目部組織整理工程結(jié)算有關(guān)資料，建設(shè)管理單位組織編制工程結(jié)算。工程結(jié)算審批階段3組織審查否省公司級單位基建管理部門審核、批準工程結(jié)算報告。4是否批準是工程結(jié)算執(zhí)行階段7結(jié)算數(shù)據(jù)備案6上報工程結(jié)算數(shù)據(jù)5工程結(jié)算執(zhí)行建設(shè)管理單位根據(jù)批準的工程結(jié)算報告，辦理完成竣工結(jié)算;省公司級單位基建管理部門組織將工程結(jié)算報告上傳結(jié)算管理平臺。結(jié)束12

第三篇：國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法

國家電網(wǎng)公司文件

國家電網(wǎng)基建[2007]303號

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法》印發(fā)

為進一步規(guī)范公司輸變電工程設(shè)計變更管理工作，4月18日，國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)基建[2007]303號文，印發(fā)了《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法》。其全文如下：

國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法

第一章總則

第一條為貫徹公司“集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理、標準化建設(shè)"的要求，加強工程建設(shè)管理，規(guī)范公司輸變電工程設(shè)計變更管理工作，合理控制工程造價，依據(jù)國家法律、法規(guī)、規(guī)章和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合輸變電工程特點，制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司系統(tǒng)330千伏及以上輸變電工程設(shè)計變更管理工作。220千伏及以下輸變電工程可參照執(zhí)行。

第三條設(shè)計變更是指設(shè)計單位正式提交施工圖成品文件至工程投產(chǎn)后一年期間內(nèi)，因 設(shè)計或非設(shè)計原因引起的對設(shè)計文件的改變。

第四條本辦法中的設(shè)計原因是指設(shè)計單位施工圖成品文件中存在的問題和錯誤；非設(shè)計原因是指工程建設(shè)施工現(xiàn)場、外部條件發(fā)生了改變，或建設(shè)管理單位、項目法人單位的要求發(fā)生了改變。第五條因設(shè)計原因引起的設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更單，列入建設(shè)管理單位或項目法人單位考核設(shè)計質(zhì)量的范疇；因非設(shè)計原因引起的設(shè)計變更，由設(shè)計單位最終出具設(shè)計聯(lián)系單，不列入建設(shè)管理單位或項目法人單位考核設(shè)計質(zhì)量的范疇。設(shè)計變更單和設(shè)計聯(lián)系單統(tǒng)稱為設(shè)計變更文件。

第六條設(shè)計變更采用分級管理制度，按照變更的程度和金額分為一般設(shè)計變更和重大設(shè)計變更。

第七條本辦法中的重大設(shè)計變更，是指改變了初步設(shè)計審查確定的工程設(shè)計方案、規(guī)模、標準等原則意見的設(shè)計變更，或單項工程增減投資超過50萬元的設(shè)計變更；一般設(shè)計變更是指除重大設(shè)計變更以外的變更。

第八條參與工程建設(shè)、管理的各有關(guān)單位應(yīng)共同努力，提高工程建設(shè)管理水平，提高設(shè)計質(zhì)量，減少一般設(shè)計變更，避免重大設(shè)計變更，努力控制工程造價。

第二章職責(zé)分工

第九條國家電網(wǎng)公司基建部(以下簡稱“公司基建部”)是公司系統(tǒng)輸變電工程設(shè)計變更的歸口管理部門，負責(zé)審批項目法人單位上報的重大設(shè)計變更，負責(zé)制定相關(guān)管理辦法并檢查監(jiān)督。

第十條項目法人單位總體負責(zé)所轄范圍內(nèi)輸變電工程設(shè)計變更的管理，負責(zé)上報改變了初步設(shè)計原則意見的重大設(shè)計變更，負責(zé)審批其他重大設(shè)計變更。第十一條建設(shè)管理單位受項目法人單位委托，負責(zé)具體工程設(shè)計變更的提出、審查、一般設(shè)計變更的批準、實施和文件歸檔等管理工作。

第十二條設(shè)計單位負責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)完成各項設(shè)計變更文件的編制，提出按單項設(shè)計變更增減投資額的計算過程和說明，及時修改施工圖。

第十三條監(jiān)理單位參加有關(guān)設(shè)計變更過程的審查，監(jiān)督設(shè)計變更的實施；及時統(tǒng)計設(shè)計變更及其費用，并提交建設(shè)管理單位或項目法人單位。

第十四條施工、加工單位按照設(shè)計變更文件的要求組織實施。

第三章設(shè)計變更管理流程

第十五條設(shè)計變更工作流程包括設(shè)計變更的提出、批準、形成變更文件、實施和文件歸檔。各參建單位可以根據(jù)設(shè)計問題、材料采購、施工工藝、外部環(huán)境變化等情況提出設(shè)計變更建議，出具相應(yīng)的溝通聯(lián)系單；在不同的權(quán)限范圍內(nèi)，經(jīng)建設(shè)管理單位、項目法人單位或公司基建部批準，由設(shè)計單位形成設(shè)計變更文件后，下發(fā)現(xiàn)場執(zhí)行。

第十六條監(jiān)理單位在項目開工前負責(zé)制訂設(shè)計變更在設(shè)計、監(jiān)理、施工單位流轉(zhuǎn)的具體時限并督辦。

第十七條工程開工前，設(shè)計單位應(yīng)將本單位設(shè)計變更管理制度提交項目法人單位、建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位備案，明確設(shè)計變更在設(shè)計單位內(nèi)部的簽署權(quán)限。第十八條各參建單位提出的設(shè)計變更建議，應(yīng)由建設(shè)管理單位或項目法人單位進行審核，確認設(shè)計變更的原因、責(zé)任和必要性；因設(shè)計原因需變更的要求設(shè)計單位出具設(shè)計變更單，非設(shè)計原因需變更的出具設(shè)計聯(lián)系單。

第十九條各參建單位提出的一般設(shè)計變更建議，經(jīng)相關(guān)單位提出意見，建設(shè)管理單位在15日內(nèi)審核確認，由設(shè)計單位形成設(shè)計變更文件，下發(fā)現(xiàn)場執(zhí)行，同時報項目法人單位備案。

第二十條各參建單位提出的重大設(shè)計變更建議，經(jīng)相關(guān)單位提出意見，建設(shè)管理單位在10日內(nèi)簽署意見并報項目法人單位。

沒有改變初步設(shè)計審查原則意見的重大設(shè)計變更，項目法人單位審核確認后，由設(shè)計單位形成設(shè)計變更文件，下發(fā)現(xiàn)場執(zhí)行。

改變了初步設(shè)計審查原則意見的重大設(shè)計變更，由項目法人單位簽署意見并報公司基建部，經(jīng)公司基建部審核確認后，由設(shè)計單位形成設(shè)計變更文件，下發(fā)現(xiàn)場執(zhí)行。

第二十一條設(shè)計變更應(yīng)由設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位或項目法人單位依次簽署確認，緊急情況時由現(xiàn)場監(jiān)理直接簽署執(zhí)行，但應(yīng)在15日內(nèi)補辦簽署意見。施工等單位簽收并負責(zé)具體實施。

第二十二條設(shè)計變更文件應(yīng)準確說明工程名稱、變更的卷冊號及圖號、變更原因、變更內(nèi)容及工程費用變化額，必要時應(yīng)提出變更附圖。

第二十三條涉及費用變化的設(shè)計變更，必須附有工程量明細和預(yù)算書，并由相關(guān)單位技經(jīng)人員簽署意見。

第二十四條工程竣工前，設(shè)計單位負責(zé)出具竣工圖，所有已實施的設(shè)計變更必須在竣工圖上得到完整真實的體現(xiàn)。

第二十五條相關(guān)單位均應(yīng)將設(shè)計變更文件及時歸檔。引起費用改變的設(shè)計變更，監(jiān)理單位應(yīng)及時整理報送建設(shè)管理單位備案，作為工程結(jié)算的依據(jù)。

第二十六條監(jiān)理單位在工程竣工前統(tǒng)計設(shè)計變更及其費用，工程結(jié)算前提交建設(shè)管理單位或項目法人單位。

第二十七條工程設(shè)計變更未按本規(guī)定履行手續(xù)的，不得納入工程結(jié)算。

第四章附則

第二十八條本辦法由公司基建部負責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。

第二十九條本辦法自發(fā)布之日起施行。

二〇〇七年四月十八日

第四篇：國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進度管理辦法

國家電網(wǎng)公司文件國家電網(wǎng)基建〔2011〕1750號

關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程 工期與進度管理辦法（試行）》的通知

華北電網(wǎng)公司,各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司,直流建設(shè)分公司,交流建設(shè)分公司：

為進一步提高公司工程建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)依法開工、有序推進、均衡投產(chǎn)，按期完成輸變電工程建設(shè)任務(wù)，公司組織制定了《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進度管理辦法（試行）》，現(xiàn)予印發(fā)，請認真貫徹執(zhí)行。辦法執(zhí)行中如有問題和建議，請及時向公司總部基建部反映。原《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進度計劃管理辦法》（國家電網(wǎng)基建〔2010〕170號）同時廢止。

附件：國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進度管理辦法（試行）

二○一一年十一月三十日

主題詞： 能源 輸變電 工期 辦法 通知

2011年12月1日印發(fā)

— 3 — 國家電網(wǎng)公司辦公廳 附件

國家電網(wǎng)公司輸變電工程 工期與進度管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為提高基建標準化管理水平，實現(xiàn)依法開工、有序推進、均衡投產(chǎn)，進一步提高公司建設(shè)質(zhì)量，按計劃完成輸變電工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司基建項目管理等相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱項目前期，是指由發(fā)展策劃部門負責(zé)的從項目可研到核準的工作過程，包括項目立項、可研編制、可研審批、核準等內(nèi)容。

第三條 本辦法所稱工程前期，是指由基建及物資部門負責(zé)的項目開工前的建設(shè)準備工作過程，包括設(shè)計招標、初步設(shè)計及評審、物資招標、施工圖設(shè)計、施工及監(jiān)理招標、場平等內(nèi)容。

第四條 本辦法所稱工程建設(shè)階段，是指從開工到投產(chǎn)的工作過程。變電工程建設(shè)階段包括土建、安裝、調(diào)試等內(nèi)容，線路工程建設(shè)階段包括基礎(chǔ)、組塔、架線等內(nèi)容。

第五條 本辦法所稱工期，是指從開工到投產(chǎn)的工程建設(shè)階段所持續(xù)的時間。開工以主體工程基礎(chǔ)開挖為標志，投產(chǎn)以完成試運行為標志。

第六條 本辦法規(guī)定了輸變電工程建設(shè)的工期管理要求，明確了輸變電工程項目前期、工程前期、工程建設(shè)階段等各級管理部門進度管理的工作職責(zé)和要求。— 4 —

第七條 本辦法適用于公司投資建設(shè)的110（66）千伏及以上電壓等級輸變電工程的工期與進度管理。其他工程參照執(zhí)行。

第二章 管理職責(zé)及要求

第八條 總部發(fā)展策劃部負責(zé)綜合計劃以及可研、核準等項目前期的管理工作。

第九條 總部基建部負責(zé)工程前期和工程建設(shè)階段的管理工作，負責(zé)工期管理與建設(shè)進度計劃的制定、組織實施、檢查和考核。

第十條 總部建設(shè)部、特高壓建設(shè)部負責(zé)編制公司特高壓及跨區(qū)電網(wǎng)工程的建設(shè)進度計劃并組織實施。

第十一條 總部物資部負責(zé)制定公司總部招標批次計劃，按計劃組織工程物資招標采購供應(yīng)。

第十二條 分部工程管理處負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)輸變電工程工期與進度管理的監(jiān)督檢查。

第十三條 省級公司發(fā)展策劃部負責(zé)所轄輸變電工程的綜合計劃以及可研、核準等項目前期工作。

第十四條 省級公司基建部負責(zé)所轄輸變電工程的建設(shè)管理，負責(zé)工程前期和工程建設(shè)階段的組織協(xié)調(diào)工作。

第十五條 省級公司物資部負責(zé)根據(jù)建設(shè)進度計劃，組織編制輸變電工程物資需求計劃，制定省級公司招標批次計劃并按照計劃做好招標、工程物資按期采購供應(yīng)工作。

第十六條 建設(shè)管理單位負責(zé)工程前期和工程建設(shè)階段的具體實

— 5 — 施工作，并組織參建單位按計劃開展工程建設(shè)。

第三章 工期管理

第十七條 為保證工程建設(shè)安全與質(zhì)量，提高建設(shè)效率和效益，綜合電壓等級、氣候條件、工藝要求、外部環(huán)境、設(shè)備供應(yīng)等因素，制定公司輸變電工程合理工期。

（一）常規(guī)新建輸變電工程的合理工期為：110（66）千伏工程10～13個月，220、330千伏工程13～16個月，500千伏工程15～18個月，750千伏工程16～19個月。

（二）日平均氣溫低于5℃在90天以上的地區(qū)，工期可相應(yīng)增加3個月。

（三）地下變電站、電纜等超出上述工期范圍上下限的特殊工程，由省級公司按類別制定合理工期，并報備公司總部?？偛拷M織研究內(nèi)在規(guī)律，逐步制定發(fā)布相應(yīng)類別工程的合理工期。

第十八條 嚴肅工期管理，工程建設(shè)工期不低于合理工期下限，不超過合理工期上限。

第十九條 嚴禁隨意壓縮工期。

（一）電力工程建設(shè)標準強制性條文、標準工藝中有明確工藝要求的建設(shè)環(huán)節(jié)，必須保證相應(yīng)工序的施工時間。

（二）因項目前期或工程前期等原因造成開工推遲，相應(yīng)順延投產(chǎn)時間，滿足合理工期要求。

（三）對于特殊情況下確需加快建設(shè)進度的應(yīng)急工程，必須制定安— 6 —

全、質(zhì)量及工藝保障措施，經(jīng)審批后方可實施。其中，110千伏及以下工程必須經(jīng)省級公司基建部審批，220千伏及以上工程必須經(jīng)總部基建部審批。

第二十條 及時完成可研評審、核準等項目前期工作，確保電網(wǎng)項目儲備充足，確保開工節(jié)點按期實施、里程碑進度計劃順利推進。

第二十一條 及時完成初步設(shè)計招標、初步設(shè)計評審、物資招標、施工及監(jiān)理招標等工程前期工作，滿足按期開工及建設(shè)工期要求。

第二十二條 工程建設(shè)階段關(guān)鍵路徑的實際進度與目標計劃發(fā)生偏離時，應(yīng)分析原因，及時采取糾偏措施，合理調(diào)配資源投入，滿足按期投產(chǎn)要求。

第二十三條 工程建設(shè)過程中超過合理工期的項目，應(yīng)加強警示督辦。

第四章 進度計劃編制

第二十四條 公司綜合計劃的輸變電工程建設(shè)部分（以下簡稱綜合計劃），具體包括續(xù)建項目投資計劃和新開工項目投資計劃，以及新開工項目和投產(chǎn)項目里程碑計劃，由發(fā)展策劃部門編制。

第二十五條 輸變電工程建設(shè)的里程碑進度計劃，包含以下重要節(jié)點信息：項目前期的可研評審、核準；工程前期的初步設(shè)計招標、初步設(shè)計評審、物資招標、施工及監(jiān)理招標；工程建設(shè)階段的開工、投產(chǎn)，以及線路工程的基礎(chǔ)、組塔、架線，變電工程的土建、安裝、調(diào)試。

（一）里程碑進度計劃編制工作由基建部門負責(zé)，發(fā)展策劃部門負

— 7 — 責(zé)提供項目前期關(guān)鍵節(jié)點的時間信息。

（二）里程碑進度計劃編制應(yīng)充分考慮項目前期、工程前期工作時間及進展情況，合理制定計劃開工時間。

（三）里程碑進度計劃編制應(yīng)充分考慮外部環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、招標采購及設(shè)備物資生產(chǎn)供應(yīng)合理周期、施工難度、停電安排等因素，把握開工節(jié)奏，保證合理工期，實現(xiàn)均衡投產(chǎn)。

第二十六條 公司綜合計劃及里程碑進度計劃是開展輸變電工程建設(shè)工作的主要依據(jù)，調(diào)度運行、生產(chǎn)、智能電網(wǎng)等部門制訂電網(wǎng)建設(shè)相關(guān)專項計劃應(yīng)與其協(xié)調(diào)一致。

第二十七條 每年9～10月，在開展下電網(wǎng)項目建議計劃編制工作的同時，省級公司基建部組織開展下里程碑進度建議計劃編制工作。

第二十八條 每年四季度，省級公司基建部組織編制下一季度的項目里程碑進度計劃，經(jīng)總部基建部審核，下達下一季度建設(shè)工作預(yù)安排。

第二十九條 每年年初，省級公司基建部按照公司綜合計劃確定的建設(shè)項目，組織完成里程碑進度計劃的編制上報?？偛炕ú繉徍撕螅逻_公司建設(shè)里程碑進度計劃。

第三十條 公司建設(shè)里程碑進度計劃下達后，省級公司基建部分解落實主要工作任務(wù)和關(guān)鍵節(jié)點，下達省級公司建設(shè)里程碑進度計劃。

第三十一條 省級公司建設(shè)里程碑進度計劃下達后，建設(shè)管理— 8 —

單位按照里程碑進度計劃編制項目進度實施計劃，組織參建單位編制詳細的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，優(yōu)化關(guān)鍵路徑，提報物資需求計劃，確保工程按照里程碑進度計劃順利實施。

第五章 進度計劃實施

第三十二條 公司總部、省級公司、建設(shè)管理單位須嚴格執(zhí)行里程碑進度計劃，加強工程全過程的節(jié)點控制。

第三十三條 各級發(fā)展策劃部門按期推進可研批復(fù)及核準等項目前期工作。330千伏及以上項目可研評審意見出具后、220千伏及以下項目可研批復(fù)后，基建部門方可開展初步設(shè)計評審工作。

第三十四條 各級基建部門按期推進初步設(shè)計、物資招標、施工圖設(shè)計、施工及監(jiān)理招標等工程前期工作。初步設(shè)計（預(yù)）評審意見下達后，方可開展物資招標、施工及監(jiān)理招標工作。

第三十五條 建設(shè)管理單位在開工前落實綜合計劃安排、項目核準、初步設(shè)計（預(yù)）評審意見下達等重點管理要求，核實開工條件，報送項目法人單位批準開工。

第三十六條 各級基建部門協(xié)調(diào)物資、調(diào)度、生產(chǎn)部門，統(tǒng)籌物資供應(yīng)及停電計劃安排，按目標計劃對工程建設(shè)階段關(guān)鍵路徑加強管控，滿足進度計劃要求。

第三十七條 建設(shè)管理單位及時報送項目開工、投產(chǎn)等項目進度計劃實施信息，準確反映現(xiàn)場進展情況。

第三十八條 省級公司基建部應(yīng)用基建信息化系統(tǒng)，每月統(tǒng)計分析

— 9 — 開工、投產(chǎn)完成情況及在建工程進展情況，梳理下月在建工程進度及開工、投產(chǎn)工作計劃，省級公司基建部按規(guī)定格式形成進度月報表，每月最后一天報送總部基建部。

第三十九條 每年5月份、10月份，總部基建部組織省級公司基建部，分別開展上半年（迎峰度夏）、全年建設(shè)任務(wù)計劃完成情況預(yù)測工作。

第四十條 每年四季度，省級公司結(jié)合下綜合計劃編制建議，提出下上半年計劃新開工項目的物資招標需求，經(jīng)總部發(fā)展策劃部和基建部審核后實施。

第四十一條 建立工程建設(shè)協(xié)調(diào)機制。

（一）總部基建部定期組織召開公司基建重點工作推進會，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)重大問題。

（二）省級公司基建部按月定期或非定期組織召開重點工程建設(shè)協(xié)調(diào)會，推進里程碑進度計劃的實施。

（三）建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部）按周組織召開項目建設(shè)協(xié)調(diào)會，檢查進度計劃執(zhí)行情況，分析偏差原因，制定糾偏措施。

第四十二條 建立改善外部環(huán)境工作機制。

（一）總部基建部聯(lián)合發(fā)展策劃部、科技部、建設(shè)部、特高壓建設(shè)部、經(jīng)濟法律部等部門，負責(zé)與國家國土資源、環(huán)保、交通、鐵路、林業(yè)等部委建立工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作機制，協(xié)調(diào)解決送電線路交叉跨越等重大問題和電網(wǎng)建設(shè)中具有普遍性的重大地方關(guān)系問題。

（二）省級公司負責(zé)與省政府及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，將電網(wǎng)規(guī)劃、— 10 —

站址和通道走廊納入地方政府的經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃，推動政府制定支持電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)文件，建立常態(tài)協(xié)調(diào)工作制度，爭取將電網(wǎng)建設(shè)工作納入各級政府責(zé)任考核目標。

（三）工程建設(shè)協(xié)調(diào)實行屬地化管理機制，屬地供電公司整合內(nèi)部資源，推動落實各項支持政策。

第六章 進度計劃調(diào)整

第四十三條 對于影響電網(wǎng)運行安全或公司發(fā)展戰(zhàn)略等應(yīng)急建設(shè)項目，由省級公司上報總部審核。經(jīng)總部發(fā)展策劃部、基建部批準，可開展物資招標、施工及監(jiān)理招標等前期工作，并納入計劃調(diào)整范圍。

第四十四條 對于因不可抗力、項目前期、外部條件、設(shè)備供貨延期等原因影響開工、投產(chǎn)時間的項目，建設(shè)管理單位可向省級公司申請調(diào)整進度計劃。需跨調(diào)整開工或投產(chǎn)時間的，要納入綜合計劃調(diào)整建議，統(tǒng)一上報總部審批。

第四十五條 每年9～11月份，發(fā)展策劃部門和基建部門同步開展本綜合計劃和里程碑進度計劃的調(diào)整工作。

（一）省級公司基建部整理開工、投產(chǎn)跨調(diào)整項目情況，報省級公司發(fā)展策劃部，作為綜合計劃調(diào)整建議的部分內(nèi)容。總部發(fā)展策劃部會同基建部，審批省級公司上報的綜合計劃調(diào)整建議。

（二）省級公司基建部結(jié)合調(diào)整后的綜合計劃，編制里程碑進度計劃調(diào)整建議，上報總部基建部審批。

（三）因基建管理原因?qū)е麻_工投產(chǎn)時間的延期，即使納入里

— 11 — 程碑調(diào)整計劃，應(yīng)按調(diào)整之前的里程碑計劃進行評價考核。

第七章 評價與考核

第四十六條 總部對省級公司、省級公司對建設(shè)管理單位逐級開展工期與進度管理評價與考核。

第四十七條 評價與考核內(nèi)容一般包括建設(shè)任務(wù)總體完成情況、合理工期執(zhí)行情況、項目開工規(guī)范性、里程碑進度計劃執(zhí)行準確性等。

第四十八條 評價與考核結(jié)合基建管理綜合評價、同業(yè)對標等工作開展，發(fā)布考評結(jié)果，年中、季度發(fā)布中間結(jié)果，督促推進。

第八章 附則

第四十九條 本辦法由國家電網(wǎng)公司基建部負責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第五十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第五篇：國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法

《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》

一、單項選擇題

1、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，因工程變更增加的有特殊技術(shù)要求、特殊工藝或者涉及專利保護等的專項工程，如需進行分包，由（D）按規(guī)定選擇分包商。

A建設(shè)管理單位B監(jiān)理項目部C施工項目部D施工承包商

2、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，（C）是電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理的責(zé)任主體。

A業(yè)主B監(jiān)理C施工D設(shè)計

3、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，提出工程項目施工分包計劃申請是（C）項目部的職責(zé)。

A業(yè)主B監(jiān)理C施工D設(shè)計

4、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，合格分包商的基本條件之一是近三年內(nèi)所承包的工程未發(fā)生（D）級及以上安全事故和質(zhì)量事件。

A 一B 二C 三D 四

5、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，合格分包商資格審查每年進行（B）次。

A 一B 二C 三D 四

二、多項選擇題

1、（ABCD）應(yīng)嚴格履行工程合同義務(wù)，做好專業(yè)分包、勞務(wù)分包的管理工作，嚴禁以包代管、以罰代管。

A國家電網(wǎng)公司各級基建管理部門B建設(shè)管理單位

C監(jiān)理單位D施工承包商

2、勞務(wù)分包合同約定條款應(yīng)包括（CD）等內(nèi)容。

A預(yù)留安全文明施工和質(zhì)量保證金B(yǎng)施工（起重）機械和工器具

C勞務(wù)作業(yè)范圍、具體內(nèi)容D進場作業(yè)班組長、勞務(wù)作業(yè)報酬結(jié)算方式

3、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，專業(yè)分包工程項目施工的(ABCD)等施工作業(yè)必須由施工承包商派員全過程監(jiān)督其嚴格實施。

A關(guān)鍵工序B隱蔽工程C危險性大D專業(yè)性強

4、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，專業(yè)分包項目（BCD）必須在開工前由施工承包商組織或者督促專業(yè)分包商組織對參與施工的分包作業(yè)人員進行全員安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須形成書面交底記錄，參與交底人員簽字認可。

A施工進度計劃B施工組織設(shè)計C作業(yè)指導(dǎo)書D安全技術(shù)方案

5、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，施工承包商應(yīng)組織分包商參加定期或不定期的安全活動和安全工作例會，組織傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)（ABCD）等并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

A安全質(zhì)量管理文件B安全通報C技術(shù)標準D規(guī)程規(guī)范

三、判斷題

1、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部）可以指定分包商，但施工項目部不得自行招用分包商；對未在合格分包商名錄中選用的分包商，施工承包商必須按照合格分包商資格審查要求進行審查，未經(jīng)資格審查或?qū)彶椴缓细竦姆职蹋瑖澜浻?。（正確）

2、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，分包合同免除施工承包合同中規(guī)定的施工承包商的責(zé)任或義務(wù)。（錯誤）

3、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，施工承包商應(yīng)督促勞務(wù)分包商按照合同約定配備起重機械、設(shè)備。（錯誤）

4、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，勞務(wù)分包作業(yè)現(xiàn)場所需的施工機械、起重設(shè)備由勞務(wù)分包商配備并負責(zé)操作。（錯誤）

5、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，對嚴重違約及承攬工程項目數(shù)量較多與其資質(zhì)能力不相匹配的分包商，不得再與其簽訂分包合同，防止不合格分包商參與電網(wǎng)工程建設(shè)，防范分包商超能力施工。（正確）

6、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，輸變電工程的主體工程不得進行專業(yè)分包。（正確）

7、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，500千伏及以上變電站一般土建工程具有房屋建筑工程施工總承包二級及以上資質(zhì)或同類工程的專業(yè)承包二級及以上資質(zhì)。（正確）

8、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，送電線路基礎(chǔ)工程具有地基與基礎(chǔ)專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)或房屋建筑工程施工總承包三級及以上資質(zhì)。（正確）

9、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，變電站樁基工程具有地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級及以上或房屋建筑工程施工總承包三級及以上資質(zhì)。（正確）

10、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，施工承包商對分包工程的施工質(zhì)量負總責(zé)，監(jiān)理項目部對分包工程質(zhì)量負監(jiān)理責(zé)任。（正確）

四、填空題

1、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，勞勞務(wù)分包商需具有相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)能力并自行完成所分包的任務(wù)，不得 再次分包。

2、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，公司系統(tǒng)電網(wǎng)建設(shè)工程和所屬施工企業(yè)承接的工程禁止轉(zhuǎn)包或違規(guī) 分包。禁止無資質(zhì)隊伍采取資質(zhì)借用、掛靠等手段參與施工分包。

3、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，施工承包商對承包合同范圍內(nèi)的施工安全、質(zhì)量、進度和造價負總責(zé)，并依據(jù)分包合同及安全協(xié)議對分包商進行管理。

4、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，按規(guī)定允許進行專業(yè)分包的非主體工程，專業(yè)分包商應(yīng)具有國家住建部及所屬部門頒發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)，委派的項目經(jīng)理（負責(zé)人）具有相應(yīng)資格和同類工程的施工業(yè)績。

5、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，簽訂分包合同、安全協(xié)議的發(fā)、承包雙方必須是具備相應(yīng)資質(zhì)等級的獨立法人單位，簽字人必須是 法定代表人 雙方或其授權(quán)委托人，分包合同約定的分包內(nèi)容不得超越分包商的資質(zhì)范圍。

五、問答題

1、《國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，專業(yè)分包商對進場地作業(yè)人員應(yīng)開展哪些培訓(xùn)工作？

答：對進場作業(yè)的人員進行施工規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量驗收評定標準、施工技術(shù)與方法、安全施工常識、安全工器具使用、安全質(zhì)量通病防治、事故應(yīng)急處置和信息報送、標準工藝應(yīng)用等內(nèi)容的培訓(xùn)，提高分包工程施工技術(shù)和作業(yè)能力。

2、《國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，禁止勞務(wù)分包人員在沒有施工承包商組織、指揮及帶領(lǐng)的情況下獨立承擔(dān)哪些施工作業(yè)？

答：拆除工程、土石方爆破、設(shè)備材料吊裝、高處作業(yè)、臨近帶電體作業(yè)，大型基坑支護與降水工程、圍堰工程、隧道工程、沉井工程、大型模板工程與腳手架（跨越架）工程、大體積混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、鐵塔組立等施工作業(yè)或國家有關(guān)部門規(guī)定的、建設(shè)管理單位明確的其他危險性大、專業(yè)性強的施工作業(yè)。