第一篇：工程項目工作匯報11

一、工程概況

工程項目總建筑面積為:，項目由4棟高層建筑，2棟花園洋房和一棟幼兒園及地下商業(yè)和車庫組成，其中地下商業(yè)及車庫共5層，建筑面積為：，其中地上建筑面積為：1#2#樓為六層建筑，3#樓 層，4#樓 層，5#樓層6#樓層，7#樓 層；

二、工程完成情況

地下商業(yè)及車庫全部施工完成，1#2#樓主體結(jié)構(gòu)施工完成3#4#樓主體結(jié)構(gòu)施工完成56#樓完成首層混凝土結(jié)構(gòu)7#樓孔樁完成70%

二、工程質(zhì)量情況

在工程施工期間嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序進(jìn)行了分部分項工程驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果為合格；但是就整個工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴(yán)，未達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)和公司下達(dá)指標(biāo)，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級管理人員質(zhì)量意識淡薄，工程變更太隨意，無正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。

三、工程安全文明施工

在工程施工期間由于各級管理人員安全意識淡薄，管生產(chǎn)人員未認(rèn)真管安全、管施工的人員未認(rèn)真管安全，管安全的人員未切實(shí)履行職責(zé)，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不好的社會影響。

四、工程項目管理

在工程施工期間由于，前期設(shè)計圖及施工手續(xù)未能及時辦理造成后期裙樓施工工期比較緊張，對工程項目管理難度增加，給工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制帶來了較大的壓力，尤其是施工成本增加，材料浪費(fèi)比較嚴(yán)重；

在工程施工期間由于公司領(lǐng)導(dǎo)與項目部之間思想溝通及項目部內(nèi)部之間思想溝通不及時造成項目管理比較混亂，公司的指令和項目部的指令未得到很好的落實(shí)，工作未能做到層層傳達(dá)，互相溝通，且跳級嚴(yán)重，指令太多，指令的來源不是直接的上級，有被架空的感覺，導(dǎo)致各級人員工作積極性降低、責(zé)任心降低，工作方向不明，工作思路不清。

五、項目工作的不足和建議

設(shè)立設(shè)計研發(fā)部門，所有的設(shè)計變更歸口到一個部門，設(shè)計變更不能太隨意，不能只靠個人經(jīng)驗(yàn)、感覺，要靠科學(xué)的分析和計算，不能在現(xiàn)場隨意的進(jìn)行更改，必須已正規(guī)的書面形式，對結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性不容侵犯。從根本上提高各級管理人員的質(zhì)量意識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。

第二篇：工程項目工作匯報

項目工作總結(jié)

一、工程概況

工程項目總建筑面積為:，項目由4棟高層建筑，2棟花園洋房和一棟幼兒園及地下商業(yè)和車庫組成，其中地下商業(yè)及車庫共5層，建筑面積為：，其中地上建筑面積為：1#2#樓為六層建筑，3#樓 層，4#樓 層，5#樓層6#樓層，7#樓 層；

二、工程完成情況

地下商業(yè)及車庫全部施工完成，1#2#樓主體結(jié)構(gòu)施工完成3#4#樓主體結(jié)構(gòu)施工完成56#樓完成首層混凝土結(jié)構(gòu)7#樓孔樁完成70%

二、工程質(zhì)量情況

在工程施工期間嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序進(jìn)行了分部分項工程驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果為合格；但是就整個工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴(yán)，未達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)和公司下達(dá)指標(biāo)，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級管理人員質(zhì)量意識淡薄，工程變更太隨意，無正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。

三、工程安全文明施工

在工程施工期間由于各級管理人員安全意識淡薄，管生產(chǎn)人員未認(rèn)真管安全、管施工的人員未認(rèn)真管安全，管安全的人員未切實(shí)履行職責(zé)，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不好的社會影響。

四、工程項目管理

在工程施工期間由于，前期設(shè)計圖及施工手續(xù)未能及時辦理造成后期裙樓施工工期比較緊張，對工程項目管理難度增加，給工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制帶來了較大的壓力，尤其是施工成本增加，材料浪費(fèi)比較嚴(yán)重；

在工程施工期間由于公司領(lǐng)導(dǎo)與項目部之間思想溝通及項目部內(nèi)部之間思想溝通不及時造成項目管理比較混亂，公司的指令和項目部的指令未得到很好的落實(shí)，工作未能做到層層傳達(dá)，互相溝通，且跳級嚴(yán)重，指令太多，指令的來源不是直接的上級，有被架空的感覺，導(dǎo)致各級人員工作積極性降低、責(zé)任心降低，工作方向不明，工作思路不清。

五、項目工作的不足和建議

設(shè)立設(shè)計研發(fā)部門，所有的設(shè)計變更歸口到一個部門，設(shè)計變更不能太隨意，不能只靠個人經(jīng)驗(yàn)、感覺，要靠科學(xué)的分析和計算，不能在現(xiàn)場隨意的進(jìn)行更改，必須已正規(guī)的書面形式，對結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性不容侵犯。從根本上提高各級管理人員的質(zhì)量意識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。

第三篇：工程項目啟動工作匯報

xxxx xxxx項目啟動工作匯報

xxxx項目啟動工作匯報

一、項目概況

xxxx項目位于xx市，該項目為xxxx公司開發(fā)興建的一個集住宅、商業(yè)、休閑為一體的綜合性大型房地產(chǎn)項目。

二、項目目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，力求優(yōu)良；

安全目標(biāo)：施工現(xiàn)場安全合格率100%，杜絕死亡，消滅重傷； 工期目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)方要求，圓滿完成工期以及各節(jié)點(diǎn)任務(wù)；

現(xiàn)場管理目標(biāo)：爭創(chuàng)xxx市安全文明施工工地。

三、項目實(shí)施細(xì)則

xxxx項目工程啟動在即，我司領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，多次召開了班子成員會議，對項目的開展與實(shí)施制定了詳細(xì)的部署，現(xiàn)具體匯報如下：

1、項目人員組織機(jī)構(gòu)

1.1項目經(jīng)理1人，對工程項目進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。

1.2項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）1人，分管生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、安全、文明施工目標(biāo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織管理及文明安全措施的落實(shí)。

1.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，分管現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、測試等管理工作。負(fù)責(zé)審核施工方案和各分部分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行各分部分項工程的技術(shù)、安全、文明交底。

1.4施工員3人，其中土建施工員2人，水電安裝施工員1人；主要協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織管理及文明安全措施的落實(shí)。

1.5技術(shù)員2人，其中土建技術(shù)員1人，水電安裝技術(shù)員1人；負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃；編制施工方案；做好工程計量、工程驗(yàn)收、繪制竣工圖、整理技術(shù)、質(zhì)量資料等工作。

1.6安全員2人，負(fù)責(zé)保證項目安全生產(chǎn)保證體系，督促、檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)。1.7測量員1人，負(fù)責(zé)工程建筑物的定位放線工作，并負(fù)責(zé)編制測量成果圖； 1.8質(zhì)檢員1人，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量保證體系，在施工過程中執(zhí)行工程項目的質(zhì)量

xxxx xxxx項目啟動工作匯報

程進(jìn)度，相反，一次驗(yàn)收合格率不高就會阻礙施工進(jìn)度。

2.9實(shí)行工期目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量和工期的有效控制。根據(jù)工程特點(diǎn).氣候.機(jī)械設(shè)備和任務(wù)要求，制定質(zhì)量和工期的總目標(biāo)。再將這些目標(biāo)分解到各施工班組，定期檢查目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

2.10實(shí)施施工日記制度:每個作業(yè)班(組)每天都要作施工日志。記錄當(dāng)天的氣候、參加人員、完成任務(wù)、機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量檢查、安全檢查等情況，以便發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、研究解決的辦法和措施。

2.11實(shí)施工地會議制度:每周項目經(jīng)理部召開一次由班組負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員參加的工地會議；會議請監(jiān)理工程師參加，會議主要研究施工中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題，檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃完成情況。通過會議強(qiáng)化質(zhì)量意識，調(diào)整進(jìn)度計劃，研究加快進(jìn)度和保證質(zhì)量的措施。

3、項目質(zhì)量保證措施

3.1進(jìn)一步嚴(yán)格“三檢”制度。班組自檢與互檢要全數(shù)檢查，交接檢或?qū)Ｂ殭z查對于主要項目要全數(shù)檢查，對于一般項目進(jìn)行抽檢，要防止流于形式。凡公司質(zhì)量定期檢查結(jié)果與項目質(zhì)檢結(jié)果不符者，要扣除項目質(zhì)量分，并通報批評。3.2現(xiàn)場管理嚴(yán)格“六把關(guān)”制度：即把住操作工人技能和操作質(zhì)量。材料進(jìn)場及試驗(yàn)檢驗(yàn)。圖紙會審和技術(shù)交底。施工方案及技術(shù)措施的制定和落實(shí)。施工計量及檢查。質(zhì)量驗(yàn)收和獎罰關(guān)。

3.3嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制，堅持“誰砸公司的牌子，公司就砸誰的飯碗”的原則，對管理人員按責(zé)任制辦法獎罰；對生產(chǎn)班組按完成某個分項工程人工工資總額一定比例實(shí)行獎罰；達(dá)到優(yōu)良者，獎工資額的5％；不合格者，必須返工且支付人工工資和一定的材料損失費(fèi)。

3.4強(qiáng)化項目職工質(zhì)量意識，進(jìn)行進(jìn)場教育、優(yōu)良工程質(zhì)量要求教育。嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制度，執(zhí)行質(zhì)量獎懲辦法，工作成果采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組結(jié)算必須有質(zhì)檢員的評分。

3.5積極開展以“預(yù)防為主”的質(zhì)量預(yù)控活動，及時收集反饋建設(shè)單位.質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量的意見.評價和建議，及時改進(jìn)操作方法和操作技巧。運(yùn)用新技術(shù)、新材

xxxx xxxx項目啟動工作匯報

4、項目安全保證措施

4.1為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，由下至上，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，并相互監(jiān)督和提醒，做到人人講安全，人人注意安全，人人都是兼職的文明安全員，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告、及時消除，真正做到安全“責(zé)任重于泰山，防范在于嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。

4.2施工現(xiàn)場每個施工人員對各自的職責(zé)范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。

4.3項目設(shè)專職安全員2名對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)，項目質(zhì)安部門每周組織一次全面檢查，公司每月一次檢查，檢查方法采用“目測、實(shí)測及動作試驗(yàn)”每發(fā)現(xiàn)一起事故隱患，罰項目有關(guān)責(zé)任人責(zé)任班組500-1000元，并限期整改，堅持誰檢查、誰簽字，誰負(fù)責(zé)、誰督促整改及事故追究制的原則。

4.4項目主要工種配有相應(yīng)的操作技術(shù)規(guī)程，同時，將安全操作技術(shù)規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并懸掛在操作崗位前。

4.5加強(qiáng)宣傳工作，通過黑板報、廣播、放錄相帶等形式進(jìn)行宣傳教育，提高所有施工人員的安全意識，使全體施工人員意識到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。并在各生產(chǎn)區(qū)間開展安全評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣。

4.6對于違章作業(yè).違章指揮的行為，任何人都有權(quán)制止，檢舉揭發(fā)，并視情節(jié)輕重給予當(dāng)事人以50-500元罰款，屢教不改或已造成嚴(yán)重后果的要加倍罰款并辭退，觸犯法律的送當(dāng)?shù)厮痉ú块T追究其責(zé)任。

4.7現(xiàn)場主要施工部位和危險部位在醒目處懸掛警告牌提示，各項安全設(shè)施(包括機(jī)械設(shè)備.施工用電等)經(jīng)檢查驗(yàn)收合格并掛牌后才能正式投入使用，且加強(qiáng)班前檢查，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病超載作業(yè)。

4.8實(shí)行安全、保衛(wèi)、消防聯(lián)合巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章和存在事故隱患要及時查處。4.9定期召開安全生產(chǎn)工作例會，研究解決重大的安全技術(shù)問題，保證安全生產(chǎn)和勞動條件的不斷完善，堅持日常工作與安全工作“五同時”，即安全工作與生產(chǎn)、計劃、檢查、總結(jié)、評比同時布置。

5、施工大臨以及施工道路

第四篇：工程項目周工作匯報

*****三期供水管線內(nèi)襯改造項目

一周工作內(nèi)容和情況說明

一、工作內(nèi)容：8月25日—9月4日

1、系統(tǒng)隔離：凈化站閥門室內(nèi)更換DN900閥門兩處，DN1400聯(lián)絡(luò)閥拆除并加裝盲板。**泵房內(nèi)更換三處DN700閥門。兩個出口門一個聯(lián)絡(luò)門。

2、斷管7處，分別為1#、2#、3#、7#、9#、10#。

3、清管3段：1#—2#段50米，2#—3#段610米，9#—10#段140米。共計800米。

4、穿管一段610米，翻遍四處，安裝伸縮節(jié)一處。

5、作業(yè)坑內(nèi)法蘭焊接5處。

6、確認(rèn)管道內(nèi)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)新增彎頭三處，7、CCTV內(nèi)窺錄像2400米。

二、下周工作9月5日—9月11日

1.新增三處作業(yè)開挖點(diǎn)開挖及管道斷管作業(yè)完成。

2.剩余三段HDPE內(nèi)襯穿插作業(yè)段管道清洗、內(nèi)襯穿插作業(yè)全部完成。

3.不銹鋼內(nèi)襯作業(yè)段清管、布管完成，不銹鋼焊接完成700米。4.上水試壓前期準(zhǔn)備工作完成。

工期延后說明

1、管道實(shí)際情況與圖紙不符

經(jīng)管道停水?dāng)喙芎驝CTV檢測發(fā)現(xiàn)新增三處450彎頭或短距離連續(xù)性折點(diǎn)，角度超越內(nèi)襯HDPE施工最大允許穿插角度15°要求，原計劃單次穿插作業(yè)施工段需重新分段作業(yè)，增加作業(yè)開挖點(diǎn)三處。

管道內(nèi)部折點(diǎn)1 管道內(nèi)部折點(diǎn)2

管道內(nèi)部折點(diǎn)3

2、CCTV檢測

原有舊管道鋪設(shè)高低起伏，經(jīng)管道泄水后部分管段仍有較多水殘留，多處為滿管水，部分折彎點(diǎn)位確定需先行針對管道進(jìn)行內(nèi)部排水作業(yè)，給CCTV監(jiān)測造成一定的困難和影響，自8月27日管線停水隔離至8月29日確認(rèn)準(zhǔn)確彎頭的位置和開挖點(diǎn)。

3、工農(nóng)協(xié)調(diào)

三處新增開挖點(diǎn)涉及兩個村莊（**村、**村），因涉及農(nóng)民個人利益和各種利害關(guān)系影響，經(jīng)與村民和村委等多方協(xié)商已達(dá)成協(xié)議?，F(xiàn)村民正在清理地表的農(nóng)作物。

4、管道清管

由于管線運(yùn)行時間較長，管道內(nèi)腐蝕較嚴(yán)重，結(jié)垢較多，為防止對管道內(nèi)壁造成進(jìn)一步破壞，不銹鋼管內(nèi)襯作業(yè)段采用人工清理管內(nèi)污垢，PE管段采用機(jī)械清理，造成時間的延誤。

管道內(nèi)部結(jié)構(gòu)

人工清管作業(yè)

第五篇：工程項目廉政建設(shè)工作匯報

打造精品工程 抓好廉政建設(shè) ——聚寶山公園工程廉政建設(shè)報告 東部園林公司 在城建集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，南京東部園林綠化建設(shè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”）在聚寶山公園工程的建設(shè)中，建立了廉政工作體系，制定了各項規(guī)章制度，營造“清正廉潔、奮發(fā)向上”的氛圍，按照“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的目標(biāo)開展工程廉政建設(shè)，有力的保障和促進(jìn)了聚寶山公園工程建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。

一、高度重視，增強(qiáng)黨員干部廉政建設(shè)意識 根據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項要求》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及企業(yè)決策程序等規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重自身建設(shè)，重大事項集體研究、民主決策。班子成員認(rèn)真參加民主生活會和政治理論學(xué)習(xí)，堅持述職述廉，勇于開展批評與自我批評，不斷增強(qiáng)黨性意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)紀(jì)委、檢查機(jī)關(guān)聯(lián)合下發(fā)《工程建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪告知書》中有關(guān)規(guī)定，自覺保持清廉本色，帶頭開展對職工的廉政教育，把廉政教育納入日常管理，增強(qiáng)干部職工反腐倡廉意識，從思想深處構(gòu)筑思想道德防線，從源頭上預(yù)防腐敗和不正之風(fēng)的滋生。同時，將廉政責(zé)任制有關(guān)內(nèi)容逐項進(jìn)行細(xì)化和分解，要求各相關(guān)單位和部門進(jìn)一步加強(qiáng)對履行廉政責(zé)任制工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，層層負(fù)責(zé)，一級抓一級；建立健全有關(guān)廉政建設(shè)制度和內(nèi)外監(jiān)督制約機(jī)制，確保各項責(zé)任制的落實(shí)。加大對建設(shè)工程的監(jiān)督管理力度，使建設(shè)工程的管理做到制度健全，組織落實(shí)，制約措施到位。確保每一項工程都是精品,每一位參建的人員都經(jīng)得起考驗(yàn)。

二、嚴(yán)格管理，認(rèn)真執(zhí)行工程審批程序。公司承建的聚寶山公園工程建設(shè)，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序執(zhí)行，積極辦理項目前期報建手續(xù)，規(guī)范工程建設(shè)的管理。為規(guī)范工程建設(shè)項目承、發(fā)包雙方行為，明確廉政責(zé)任和義務(wù)，防止出現(xiàn)謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，工程嚴(yán)格實(shí)行“雙合同”管理制度，即簽訂承建合同時，必須簽訂工程建設(shè)廉政合同，并報送相關(guān)部門備案。工程項目一定要確保 “六個必須”，即必須有工程預(yù)算書、工程圖紙、工程安全協(xié)議、工程廉政協(xié)議、工程決算書、討論工程建設(shè)的會議紀(jì)要。從工程立項起，工程廉政領(lǐng)導(dǎo)小組就直接參與和監(jiān)督工程施工的各個重要環(huán)節(jié)，確保工程建設(shè)的良好紛圍。

三、狠抓落實(shí)，確保工程建設(shè)監(jiān)管措施到位 公司先后制定了工程招投標(biāo)管理制度、工程簽證、工程款支付審核流程、工程決算審核管理制度、采購服務(wù)類管理制度及工作流程。成立公司招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、控制公司各類招投標(biāo)工作，對招標(biāo)代理公司的工作、招標(biāo)文件、招標(biāo)工作全程實(shí)行監(jiān)督管理。

1、嚴(yán)格實(shí)行四分離的措施：招管分離，招標(biāo)控制工作由總師辦負(fù)責(zé)、工程項目管理工作由工程部負(fù)責(zé)；量價分離，工程簽證由現(xiàn)場工程項目部審簽，核價由總師辦專業(yè)人員負(fù)責(zé)；購用分離，對小型采購由總師辦根據(jù)公司招投標(biāo)管理制度的要求，決定采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)、競爭性談判哪種方式，組織招標(biāo)采購，工程部組織現(xiàn)場貨物驗(yàn)收使用；審施分離，工程類各項變更，決算審核由總師辦專業(yè)人員負(fù)責(zé)，工程部組織落實(shí)。

2、嚴(yán)格工程招投標(biāo)報名單位資格預(yù)審，在招標(biāo)公告發(fā)出后對參與的報名單位除按招標(biāo)文件做正常的資格預(yù)審?fù)猓€要將報名各單位匯總上報區(qū)檢察院，審查其單位是否存在違法記錄，對有問題的單位，不得參加本工程的項目投標(biāo)。

3、對進(jìn)出的施工企業(yè)進(jìn)行第一次例會的廉政告知，并簽訂工程建設(shè)廉政協(xié)議。近年來與各類施工企業(yè)共簽訂廉政協(xié)議22 份，發(fā)放廉政告知22 份。

四、認(rèn)真梳理，積極開展工程建設(shè)專項治理工作 為切實(shí)貫徹上級部門關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的要求，公司高度重視，立即組織成立專項治理工作小組負(fù)責(zé)落實(shí)此項工作。要求相關(guān)部門對公司承建的工程項目認(rèn)真進(jìn)行梳理自查，積極查漏補(bǔ)缺，確保工程建設(shè)程 序規(guī)范手續(xù)齊全，并對存在的問題認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有效應(yīng)用到后期的工程建設(shè)中。工程建設(shè)廉政工作任重道遠(yuǎn)，不容松懈，我們相信，在集團(tuán)黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，東部園林公司將進(jìn)一步完善廉政建設(shè)體系，落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任，加強(qiáng)廉政建設(shè)教育，在確保完成集團(tuán)下達(dá)的工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的同時，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)目標(biāo)，為南京城建再立新功。