第一篇：技改工程項目工作匯報

************公司 技改工程項目工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導：

一、公司基本情況

根據(jù)******公司與*****公司**年*月*日簽訂的《水泥項目合作協(xié)議書》，決定成立****公司，并投資***萬元建設一條日產(chǎn)***噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線（含低溫余熱發(fā)電）。

在**委和**政府、**委和**政府、**公司的正確領(lǐng)導下，在***等相關(guān)部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，***公司于**年**月**日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，于**年**月**日開始土建施工。公司現(xiàn)在正在趕工期、抓進度，加快項目建設進程，爭取早日建成投產(chǎn)，促進地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。

二、工程概況

（一）施工進度

石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎底板鋼筋捆綁完成。

石灰石圓形預均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分臺端卸載。石灰石預均化堆場5—21軸環(huán)梁模板搭設完成，進行砼澆筑，完成工程量的60%。

原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎完成90%。

工程完工率51.24%，設備訂貨率完成70%。

3、**分院5月7日開始對廠區(qū)進行地質(zhì)補勘，根據(jù)建設需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鉆孔81個深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預均化堆場：9個；燒成系統(tǒng)平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區(qū)：2個；食堂：4個。**公司、監(jiān)理公司、**公司、勘察單位人員現(xiàn)場進行驗收合格，正在完善相關(guān)驗收手續(xù)，預計6月20日出詳勘報告。

4、投資情況：計劃總投資56557.37萬元，自開始建設累計完成投資28023萬元；其中：建筑工程完成**萬元；安裝工程：**萬元；設備工具購置：**萬元；其他投資：**萬元。

三、需要協(xié)調(diào)解決的問題

1、****，需要各級政府繼續(xù)幫助協(xié)調(diào)解決，一勞永逸。

2、****，屆時懇請州委政府及當?shù)卣o予支持。

3、我公司技改項目建設需要地方銀行融資，懇請州委政府及當?shù)卣o予指導和地方政策支持和協(xié)調(diào)。

4、我公司現(xiàn)在的建設條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設的必要條件。需要**政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調(diào)。

第二篇：工程項目工作匯報

項目工作總結(jié)

一、工程概況

工程項目總建筑面積為:，項目由4棟高層建筑，2棟花園洋房和一棟幼兒園及地下商業(yè)和車庫組成，其中地下商業(yè)及車庫共5層，建筑面積為：，其中地上建筑面積為：1#2#樓為六層建筑，3#樓 層，4#樓 層，5#樓層6#樓層，7#樓 層；

二、工程完成情況

地下商業(yè)及車庫全部施工完成，1#2#樓主體結(jié)構(gòu)施工完成3#4#樓主體結(jié)構(gòu)施工完成56#樓完成首層混凝土結(jié)構(gòu)7#樓孔樁完成70%

二、工程質(zhì)量情況

在工程施工期間嚴格按照工程建設程序進行了分部分項工程驗收，驗收結(jié)果為合格；但是就整個工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴，未達到工程預期目標和公司下達指標，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級管理人員質(zhì)量意識淡薄，工程變更太隨意，無正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。

三、工程安全文明施工

在工程施工期間由于各級管理人員安全意識淡薄，管生產(chǎn)人員未認真管安全、管施工的人員未認真管安全，管安全的人員未切實履行職責，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟損失和不好的社會影響。

四、工程項目管理

在工程施工期間由于，前期設計圖及施工手續(xù)未能及時辦理造成后期裙樓施工工期比較緊張，對工程項目管理難度增加，給工程質(zhì)量、進度及成本控制帶來了較大的壓力，尤其是施工成本增加，材料浪費比較嚴重；

在工程施工期間由于公司領(lǐng)導與項目部之間思想溝通及項目部內(nèi)部之間思想溝通不及時造成項目管理比較混亂，公司的指令和項目部的指令未得到很好的落實，工作未能做到層層傳達，互相溝通，且跳級嚴重，指令太多，指令的來源不是直接的上級，有被架空的感覺，導致各級人員工作積極性降低、責任心降低，工作方向不明，工作思路不清。

五、項目工作的不足和建議

設立設計研發(fā)部門，所有的設計變更歸口到一個部門，設計變更不能太隨意，不能只靠個人經(jīng)驗、感覺，要靠科學的分析和計算，不能在現(xiàn)場隨意的進行更改，必須已正規(guī)的書面形式，對結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴謹性不容侵犯。從根本上提高各級管理人員的質(zhì)量意識和嚴謹?shù)膽B(tài)度。

第三篇：工程項目啟動工作匯報

xxxx xxxx項目啟動工作匯報

xxxx項目啟動工作匯報

一、項目概況

xxxx項目位于xx市，該項目為xxxx公司開發(fā)興建的一個集住宅、商業(yè)、休閑為一體的綜合性大型房地產(chǎn)項目。

二、項目目標

質(zhì)量目標：確保合格，力求優(yōu)良；

安全目標：施工現(xiàn)場安全合格率100%，杜絕死亡，消滅重傷； 工期目標：根據(jù)建設方要求，圓滿完成工期以及各節(jié)點任務；

現(xiàn)場管理目標：爭創(chuàng)xxx市安全文明施工工地。

三、項目實施細則

xxxx項目工程啟動在即，我司領(lǐng)導對此高度重視，多次召開了班子成員會議，對項目的開展與實施制定了詳細的部署，現(xiàn)具體匯報如下：

1、項目人員組織機構(gòu)

1.1項目經(jīng)理1人，對工程項目進行全面負責。

1.2項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）1人，分管生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、安全、文明施工目標，負責現(xiàn)場施工組織管理及文明安全措施的落實。

1.3項目技術(shù)負責人1人，分管現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、測試等管理工作。負責審核施工方案和各分部分項工程的作業(yè)指導書，進行各分部分項工程的技術(shù)、安全、文明交底。

1.4施工員3人，其中土建施工員2人，水電安裝施工員1人；主要協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負責現(xiàn)場施工組織管理及文明安全措施的落實。

1.5技術(shù)員2人，其中土建技術(shù)員1人，水電安裝技術(shù)員1人；負責編制施工進度計劃；編制施工方案；做好工程計量、工程驗收、繪制竣工圖、整理技術(shù)、質(zhì)量資料等工作。

1.6安全員2人，負責保證項目安全生產(chǎn)保證體系，督促、檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)。1.7測量員1人，負責工程建筑物的定位放線工作，并負責編制測量成果圖； 1.8質(zhì)檢員1人，負責項目的質(zhì)量保證體系，在施工過程中執(zhí)行工程項目的質(zhì)量

xxxx xxxx項目啟動工作匯報

程進度，相反，一次驗收合格率不高就會阻礙施工進度。

2.9實行工期目標管理，確保工程質(zhì)量和工期的有效控制。根據(jù)工程特點.氣候.機械設備和任務要求，制定質(zhì)量和工期的總目標。再將這些目標分解到各施工班組，定期檢查目標實現(xiàn)情況。

2.10實施施工日記制度:每個作業(yè)班(組)每天都要作施工日志。記錄當天的氣候、參加人員、完成任務、機械設備、材料質(zhì)量檢查、安全檢查等情況，以便發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、研究解決的辦法和措施。

2.11實施工地會議制度:每周項目經(jīng)理部召開一次由班組負責人和質(zhì)檢員參加的工地會議；會議請監(jiān)理工程師參加，會議主要研究施工中有關(guān)進度、質(zhì)量、安全問題，檢查工程質(zhì)量和進度計劃完成情況。通過會議強化質(zhì)量意識，調(diào)整進度計劃，研究加快進度和保證質(zhì)量的措施。

3、項目質(zhì)量保證措施

3.1進一步嚴格“三檢”制度。班組自檢與互檢要全數(shù)檢查，交接檢或?qū)Ｂ殭z查對于主要項目要全數(shù)檢查，對于一般項目進行抽檢，要防止流于形式。凡公司質(zhì)量定期檢查結(jié)果與項目質(zhì)檢結(jié)果不符者，要扣除項目質(zhì)量分，并通報批評。3.2現(xiàn)場管理嚴格“六把關(guān)”制度：即把住操作工人技能和操作質(zhì)量。材料進場及試驗檢驗。圖紙會審和技術(shù)交底。施工方案及技術(shù)措施的制定和落實。施工計量及檢查。質(zhì)量驗收和獎罰關(guān)。

3.3嚴格質(zhì)量責任制，堅持“誰砸公司的牌子，公司就砸誰的飯碗”的原則，對管理人員按責任制辦法獎罰；對生產(chǎn)班組按完成某個分項工程人工工資總額一定比例實行獎罰；達到優(yōu)良者，獎工資額的5％；不合格者，必須返工且支付人工工資和一定的材料損失費。

3.4強化項目職工質(zhì)量意識，進行進場教育、優(yōu)良工程質(zhì)量要求教育。嚴格質(zhì)量責任制度，執(zhí)行質(zhì)量獎懲辦法，工作成果采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組結(jié)算必須有質(zhì)檢員的評分。

3.5積極開展以“預防為主”的質(zhì)量預控活動，及時收集反饋建設單位.質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量的意見.評價和建議，及時改進操作方法和操作技巧。運用新技術(shù)、新材

xxxx xxxx項目啟動工作匯報

4、項目安全保證措施

4.1為了加強領(lǐng)導，明確職責，由下至上，一級對一級負責，層層抓落實，并相互監(jiān)督和提醒，做到人人講安全，人人注意安全，人人都是兼職的文明安全員，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告、及時消除，真正做到安全“責任重于泰山，防范在于嚴、細、實”。

4.2施工現(xiàn)場每個施工人員對各自的職責范圍內(nèi)的安全施工負責。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的“誰施工誰負責安全”的原則。

4.3項目設專職安全員2名對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)，項目質(zhì)安部門每周組織一次全面檢查，公司每月一次檢查，檢查方法采用“目測、實測及動作試驗”每發(fā)現(xiàn)一起事故隱患，罰項目有關(guān)責任人責任班組500-1000元，并限期整改，堅持誰檢查、誰簽字，誰負責、誰督促整改及事故追究制的原則。

4.4項目主要工種配有相應的操作技術(shù)規(guī)程，同時，將安全操作技術(shù)規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并懸掛在操作崗位前。

4.5加強宣傳工作，通過黑板報、廣播、放錄相帶等形式進行宣傳教育，提高所有施工人員的安全意識，使全體施工人員意識到“安全生產(chǎn)，人人有責”。并在各生產(chǎn)區(qū)間開展安全評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣。

4.6對于違章作業(yè).違章指揮的行為，任何人都有權(quán)制止，檢舉揭發(fā)，并視情節(jié)輕重給予當事人以50-500元罰款，屢教不改或已造成嚴重后果的要加倍罰款并辭退，觸犯法律的送當?shù)厮痉ú块T追究其責任。

4.7現(xiàn)場主要施工部位和危險部位在醒目處懸掛警告牌提示，各項安全設施(包括機械設備.施工用電等)經(jīng)檢查驗收合格并掛牌后才能正式投入使用，且加強班前檢查，嚴禁機械設備帶病超載作業(yè)。

4.8實行安全、保衛(wèi)、消防聯(lián)合巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章和存在事故隱患要及時查處。4.9定期召開安全生產(chǎn)工作例會，研究解決重大的安全技術(shù)問題，保證安全生產(chǎn)和勞動條件的不斷完善，堅持日常工作與安全工作“五同時”，即安全工作與生產(chǎn)、計劃、檢查、總結(jié)、評比同時布置。

5、施工大臨以及施工道路

第四篇：工程項目周工作匯報

*****三期供水管線內(nèi)襯改造項目

一周工作內(nèi)容和情況說明

一、工作內(nèi)容：8月25日—9月4日

1、系統(tǒng)隔離：凈化站閥門室內(nèi)更換DN900閥門兩處，DN1400聯(lián)絡閥拆除并加裝盲板。**泵房內(nèi)更換三處DN700閥門。兩個出口門一個聯(lián)絡門。

2、斷管7處，分別為1#、2#、3#、7#、9#、10#。

3、清管3段：1#—2#段50米，2#—3#段610米，9#—10#段140米。共計800米。

4、穿管一段610米，翻遍四處，安裝伸縮節(jié)一處。

5、作業(yè)坑內(nèi)法蘭焊接5處。

6、確認管道內(nèi)實際情況，發(fā)現(xiàn)新增彎頭三處，7、CCTV內(nèi)窺錄像2400米。

二、下周工作9月5日—9月11日

1.新增三處作業(yè)開挖點開挖及管道斷管作業(yè)完成。

2.剩余三段HDPE內(nèi)襯穿插作業(yè)段管道清洗、內(nèi)襯穿插作業(yè)全部完成。

3.不銹鋼內(nèi)襯作業(yè)段清管、布管完成，不銹鋼焊接完成700米。4.上水試壓前期準備工作完成。

工期延后說明

1、管道實際情況與圖紙不符

經(jīng)管道停水斷管后CCTV檢測發(fā)現(xiàn)新增三處450彎頭或短距離連續(xù)性折點，角度超越內(nèi)襯HDPE施工最大允許穿插角度15°要求，原計劃單次穿插作業(yè)施工段需重新分段作業(yè)，增加作業(yè)開挖點三處。

管道內(nèi)部折點1 管道內(nèi)部折點2

管道內(nèi)部折點3

2、CCTV檢測

原有舊管道鋪設高低起伏，經(jīng)管道泄水后部分管段仍有較多水殘留，多處為滿管水，部分折彎點位確定需先行針對管道進行內(nèi)部排水作業(yè)，給CCTV監(jiān)測造成一定的困難和影響，自8月27日管線停水隔離至8月29日確認準確彎頭的位置和開挖點。

3、工農(nóng)協(xié)調(diào)

三處新增開挖點涉及兩個村莊（**村、**村），因涉及農(nóng)民個人利益和各種利害關(guān)系影響，經(jīng)與村民和村委等多方協(xié)商已達成協(xié)議?，F(xiàn)村民正在清理地表的農(nóng)作物。

4、管道清管

由于管線運行時間較長，管道內(nèi)腐蝕較嚴重，結(jié)垢較多，為防止對管道內(nèi)壁造成進一步破壞，不銹鋼管內(nèi)襯作業(yè)段采用人工清理管內(nèi)污垢，PE管段采用機械清理，造成時間的延誤。

管道內(nèi)部結(jié)構(gòu)

人工清管作業(yè)

第五篇：工程項目廉政建設工作匯報

打造精品工程 抓好廉政建設 ——聚寶山公園工程廉政建設報告 東部園林公司 在城建集團的領(lǐng)導下，南京東部園林綠化建設發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”）在聚寶山公園工程的建設中，建立了廉政工作體系，制定了各項規(guī)章制度，營造“清正廉潔、奮發(fā)向上”的氛圍，按照“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的目標開展工程廉政建設，有力的保障和促進了聚寶山公園工程建設任務的圓滿完成。

一、高度重視，增強黨員干部廉政建設意識 根據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律七項要求》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及企業(yè)決策程序等規(guī)定，領(lǐng)導班子十分注重自身建設，重大事項集體研究、民主決策。班子成員認真參加民主生活會和政治理論學習，堅持述職述廉，勇于開展批評與自我批評，不斷增強黨性意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。嚴格執(zhí)行集團紀委、檢查機關(guān)聯(lián)合下發(fā)《工程建設預防職務犯罪告知書》中有關(guān)規(guī)定，自覺保持清廉本色，帶頭開展對職工的廉政教育，把廉政教育納入日常管理，增強干部職工反腐倡廉意識，從思想深處構(gòu)筑思想道德防線，從源頭上預防腐敗和不正之風的滋生。同時，將廉政責任制有關(guān)內(nèi)容逐項進行細化和分解，要求各相關(guān)單位和部門進一步加強對履行廉政責任制工作的領(lǐng)導，嚴格管理，層層負責，一級抓一級；建立健全有關(guān)廉政建設制度和內(nèi)外監(jiān)督制約機制，確保各項責任制的落實。加大對建設工程的監(jiān)督管理力度，使建設工程的管理做到制度健全，組織落實，制約措施到位。確保每一項工程都是精品,每一位參建的人員都經(jīng)得起考驗。

二、嚴格管理，認真執(zhí)行工程審批程序。公司承建的聚寶山公園工程建設，嚴格按照基本建設程序執(zhí)行，積極辦理項目前期報建手續(xù)，規(guī)范工程建設的管理。為規(guī)范工程建設項目承、發(fā)包雙方行為，明確廉政責任和義務，防止出現(xiàn)謀取不正當利益的違法違紀行為，工程嚴格實行“雙合同”管理制度，即簽訂承建合同時，必須簽訂工程建設廉政合同，并報送相關(guān)部門備案。工程項目一定要確保 “六個必須”，即必須有工程預算書、工程圖紙、工程安全協(xié)議、工程廉政協(xié)議、工程決算書、討論工程建設的會議紀要。從工程立項起，工程廉政領(lǐng)導小組就直接參與和監(jiān)督工程施工的各個重要環(huán)節(jié)，確保工程建設的良好紛圍。

三、狠抓落實，確保工程建設監(jiān)管措施到位 公司先后制定了工程招投標管理制度、工程簽證、工程款支付審核流程、工程決算審核管理制度、采購服務類管理制度及工作流程。成立公司招投標工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、控制公司各類招投標工作，對招標代理公司的工作、招標文件、招標工作全程實行監(jiān)督管理。

1、嚴格實行四分離的措施：招管分離，招標控制工作由總師辦負責、工程項目管理工作由工程部負責；量價分離，工程簽證由現(xiàn)場工程項目部審簽，核價由總師辦專業(yè)人員負責；購用分離，對小型采購由總師辦根據(jù)公司招投標管理制度的要求，決定采用公開招標或邀請招標、競爭性談判哪種方式，組織招標采購，工程部組織現(xiàn)場貨物驗收使用；審施分離，工程類各項變更，決算審核由總師辦專業(yè)人員負責，工程部組織落實。

2、嚴格工程招投標報名單位資格預審，在招標公告發(fā)出后對參與的報名單位除按招標文件做正常的資格預審外，還要將報名各單位匯總上報區(qū)檢察院，審查其單位是否存在違法記錄，對有問題的單位，不得參加本工程的項目投標。

3、對進出的施工企業(yè)進行第一次例會的廉政告知，并簽訂工程建設廉政協(xié)議。近年來與各類施工企業(yè)共簽訂廉政協(xié)議22 份，發(fā)放廉政告知22 份。

四、認真梳理，積極開展工程建設專項治理工作 為切實貫徹上級部門關(guān)于開展工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理工作的要求，公司高度重視，立即組織成立專項治理工作小組負責落實此項工作。要求相關(guān)部門對公司承建的工程項目認真進行梳理自查，積極查漏補缺，確保工程建設程 序規(guī)范手續(xù)齊全，并對存在的問題認真進行總結(jié)，將經(jīng)驗教訓有效應用到后期的工程建設中。工程建設廉政工作任重道遠，不容松懈，我們相信，在集團黨委、紀委的領(lǐng)導下，東部園林公司將進一步完善廉政建設體系，落實廉政建設責任，加強廉政建設教育，在確保完成集團下達的工程建設目標任務的同時，實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)目標，為南京城建再立新功。