第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度

廣西華益電池新材料有限公司 1

領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度

1.目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，保障安全生產(chǎn)，全面落實企業(yè)主體責(zé)任，按照要求，對生產(chǎn)崗位施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。2.范圍

公司經(jīng)理層、各部門中層及管理員。3.帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)

3.1掌握公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按要求組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保生產(chǎn)安全。

3.2落實規(guī)章制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間要檢查、抽查各部門各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律行為的發(fā)生，使公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴(yán)格執(zhí)行。

3.3組織消除事故隱患。帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，要嚴(yán)格落實監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策，立即組織停產(chǎn)撤人。

3.4強(qiáng)化對重點部位、環(huán)節(jié)的管理。帶班領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對廣西華益電池新材料有限公司 2 公司重點部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要設(shè)備設(shè)施的檢查，重點監(jiān)管危險化學(xué)品儲罐、重大危險源等重點部位的巡查，認(rèn)真查看重點設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況，確保重要設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。要加強(qiáng)對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，尤其是對動火、進(jìn)入受限空間等危險作業(yè)的安全管理，要嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)證管理審批程序，認(rèn)真落實危險作業(yè)現(xiàn)場管理措施，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。

3.5嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯。嚴(yán)禁違章指揮。

3.6處置緊急情況。公司發(fā)生事故或險情時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內(nèi)將事故情況上報公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門。

4.領(lǐng)導(dǎo)干部帶班類別

領(lǐng)導(dǎo)干部帶班分為領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班和車間值班兩類。4.1現(xiàn)場帶班干部由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管安全、工藝、生產(chǎn)）、副總經(jīng)理（分管設(shè)備、技術(shù)負(fù)責(zé)人）及職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)組成；帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，負(fù)責(zé)各部門各項制度的執(zhí)行情況，保障公司的連續(xù)安全生產(chǎn)。

4.2車間值班由各車間中層干部及管理人員組成。車間值班人員負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)，及時報告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司 3 和突發(fā)事件。

5.發(fā)生緊急情況的應(yīng)急處置原則

公司發(fā)生事故或險情時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)《事故突發(fā)應(yīng)急預(yù)案》立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內(nèi)將事故情況上報公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門。

6.帶班值班規(guī)定

6.1公司領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班檢查規(guī)定

6.1.1由公司現(xiàn)場帶班人員對在崗員工及其工作情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在兩日內(nèi)交安全環(huán)保部處理。

6.1.2現(xiàn)場帶班人員每班到各部門至少一個崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。

6.1.3各部門和重點部位要設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)帶班巡檢記錄簿，帶班領(lǐng)導(dǎo)要將本班次安全生產(chǎn)情況和巡查的時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等及時記錄歸檔。

6.2各部門領(lǐng)導(dǎo)值班檢查規(guī)定：

6.2.1各中層值班人員作為本部門安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，有權(quán)按照公司規(guī)定對本部門紀(jì)律進(jìn)行檢查并予以獎懲。

6.2.2各中層值班人員應(yīng)不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名并做好巡檢記錄。

6.2.3各中層值班人員值班期間必須堅守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時到生產(chǎn)值班室簽到。

6.2.4各部門要在本部門每一個崗位建立專門的查崗記廣西華益電池新材料有限公司 4 錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領(lǐng)導(dǎo)簽到，同時保存完好以備相關(guān)管理部門查閱。安環(huán)部負(fù)責(zé)對簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款100元/次。

6.3相關(guān)要求

6.3.1現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》的安排，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

6.3.2現(xiàn)場帶班人員要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通，每班次帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與下班次帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開。

6.3.3現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

6.3.4現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。

6.3.5現(xiàn)場帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時，自行安排好替班，并到調(diào)度處備案。

7.考核規(guī)定：

7.1現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元；若每月違反規(guī)定累計超過2次者，當(dāng)月績效工資發(fā)放80%。

7.2對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。廣西華益電池新材料有限公司 5 7.3因故不能值班未及時安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責(zé)任人200元以上。

7.4現(xiàn)場帶班人員值班期間嚴(yán)禁酗酒、外出吃飯等違紀(jì)行為。

7.5帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。

7.6由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。8．本制度由安全環(huán)保部制定、監(jiān)督實施并負(fù)責(zé)解釋。

9、本制度自下發(fā)之日起實施。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理制度

領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理制度

1、目的

為強(qiáng)化公司生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及文件的要求，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于日照錦湖金馬化學(xué)有限公司。

3、術(shù)語、定義

（1）領(lǐng)導(dǎo)：是指企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各部門部長及科長。

（2）現(xiàn)場帶班：是指企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。

（3）值班：是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進(jìn)行的值守和監(jiān)督的管理行為。

4、職責(zé)

4.1、公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定的制訂和公司領(lǐng)導(dǎo)值班與現(xiàn)場帶班表編排；負(fù)責(zé)本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實；負(fù)責(zé)對違反本規(guī)定人員的考核。

4.2、公司企管部與各部門負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班、值班表的編制；負(fù)責(zé)帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。

4.3、帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：

（1）監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；

（2）檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；

（3）督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況；（4）針對本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。

（5）組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故，遇到險情時第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令。

5、管理內(nèi)容

5.1、公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制，是由負(fù)責(zé)帶班的領(lǐng)導(dǎo)，對所帶班時段內(nèi)本單位全過程所有作業(yè)活動進(jìn)行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。

5.2、公司領(lǐng)導(dǎo)值班，是由負(fù)責(zé)值班的領(lǐng)導(dǎo)，在規(guī)定的辦公地點進(jìn)行值守，檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。

5.3、正常情況下領(lǐng)導(dǎo)值班和現(xiàn)場帶班時間不應(yīng)超過8小時。值班或帶班結(jié)束后應(yīng)給予相同工時的換休。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定

6.1、公司企管部負(fù)責(zé)每月結(jié)束前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表，本部門備案并下發(fā)到各部門。

6.2、帶班表必須明確規(guī)定每個工作時段的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。

6.3、公司企管部建立并保管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關(guān)事項。

6.4、領(lǐng)導(dǎo)帶班必須規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。6.5、每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接。6.6、嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。確有特殊原因無法當(dāng)班時，必須向總經(jīng)理請假，并由公司企管部安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班。

6.7、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)，做好當(dāng)班中的各項安全生產(chǎn)工作。

第三篇：022領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班值班管理制度

標(biāo)準(zhǔn)代碼：2213312 文件編號：XAH 022

新興鑄管安全管理制度

領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場 帶班值班管理制度

新興鑄管股份有限公司安全環(huán)保部

2012年5月

領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班值班管理制度

領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班值班管理制度

第一條 為切實加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)水平，為貫徹落實國務(wù)院總理溫家寶提出的“要嚴(yán)格企業(yè)安全管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好的落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)國家安全監(jiān)管總局和工業(yè)和信息化部關(guān)于貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實施意見》（安監(jiān)總管三〔2010〕186號）文件要求，特制定本制度。

第二條 公司各部室及公司各實業(yè)部須遵守本制度的管理規(guī)定。第三條 帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)：

1、安全值班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，切實落實安全生產(chǎn)“三項制度”，負(fù)責(zé)指揮重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，保障企業(yè)的連續(xù)安全生產(chǎn)。

2、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實帶班管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

3、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報上級相關(guān)部門處理。

4、嚴(yán)格落實制止“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。認(rèn)真落實帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)提出的問題及要求。

5、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即上報（總調(diào)度）和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

6、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理、值班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

7、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

8、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室報告。

第四條 領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班要求：

1、帶班人員必須在規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。

2、每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與接班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，并做好記錄，簽字確認(rèn)。

3、夜間和節(jié)假日期間，每天安排一名或多名領(lǐng)導(dǎo)值班，劃分各自所管轄范圍。

領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班值班管理制度

4、帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)在帶班、值班期間不得離開崗位。當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)如因事不能到崗或離崗時，必須事先通知安排其他領(lǐng)導(dǎo)頂班。

5、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)，認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項安全生產(chǎn)工作。

6、帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)的通訊方式要在公司總調(diào)度室、各實業(yè)部調(diào)度室公布，以便及時報告安全生產(chǎn)情況。

7、遇重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件時，帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)在15分鐘到達(dá)現(xiàn)場。

第五條 監(jiān)督檢查：

1、安監(jiān)部門和公司安環(huán)部負(fù)責(zé)公司及實業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)安全帶班、值班的檢查。

2、各實業(yè)部安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)本實業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)安全帶班、值班的日常管理和督促檢查。

第六條 處罰規(guī)定：

1、現(xiàn)場帶班、值班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人100元。

2、現(xiàn)場帶班、值班人員請假后，調(diào)度室未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負(fù)責(zé)人200元。

3、帶班、值班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人100元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

5、帶班、值班人員出現(xiàn)以下事項的，處罰責(zé)任人500元： a.遲到、早退或中途離崗的；

b.無故不帶班值班或因故無法帶班值班但未請假導(dǎo)致空班的； c.未進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班工作交接的； d.不填寫相應(yīng)記錄的；

e.不認(rèn)真履行帶班和值班工作職責(zé)的。

第七條 本制度解釋權(quán)歸安全環(huán)保部。

第八條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度1

一、實施目的

為實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全管理，依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國【20xx】23號）的精神，有效預(yù)防和處置突發(fā)事件，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)帶班人員，“領(lǐng)導(dǎo)”是指企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人管轄內(nèi)的其他成員現(xiàn)場帶班。

三、職責(zé)范圍

1.帶班領(lǐng)導(dǎo)要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，嚴(yán)格按要求組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保公司生產(chǎn)安全。

2.帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間要及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律行為的發(fā)生，使各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴(yán)格執(zhí)行。

3.帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的`，要嚴(yán)格落實監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策。

4.帶班領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要設(shè)備設(shè)施的檢查，每班不少于2次。

5.認(rèn)真查看重點設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況，確保重要設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。

6.要加強(qiáng)對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，尤其是對危險作業(yè)的安全管理，要嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)管理審批程序，認(rèn)真落實危險作業(yè)現(xiàn)場管理措施，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。

7.公司發(fā)生事故或險情時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內(nèi)將事故情況上報公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門。

四、基本要求

1.帶班領(lǐng)導(dǎo)要將本班次公司安全生產(chǎn)情況和巡查的時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等及時記錄歸檔。

2.嚴(yán)格帶班工作紀(jì)律。帶班領(lǐng)導(dǎo)要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通。

3.帶班領(lǐng)導(dǎo)因出差或其他特殊原因不能帶班時，需向公司主要負(fù)責(zé)人請假，安排好替班人員替班人員必須符合公司帶班領(lǐng)導(dǎo)的資格要求后，方可外出。

4.建立帶班人員值班制度，切實加強(qiáng)公司夜間和節(jié)假日值班工作，及時報告和處理異常情況和突發(fā)事件。

五、考核規(guī)定

1.現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。

2.帶班期間出現(xiàn)安全事故的，按《生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》執(zhí)行。

3.對限期整改的隱患問題未及時上報，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成損失的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

4.由公司辦公室負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度2

一、目的

為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)的要求,特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本制度適用于本公司內(nèi)部日常管理。

三、術(shù)語、定義

1、領(lǐng)導(dǎo):是指企業(yè)主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的其他成員。

2、現(xiàn)場帶班:是指企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。

3、值班:是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進(jìn)行的值守和監(jiān)督的管理行為。

四、職責(zé)

1、企業(yè)生技部負(fù)責(zé)本規(guī)定的制訂和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班與現(xiàn)場帶班表編排;負(fù)責(zé)本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實;負(fù)責(zé)對違反本規(guī)定人員的考核。

2、安全管理部門負(fù)責(zé)本單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班、值班表的編制;本單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。

3、帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé):

(1)監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況;

(2)檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況;

(3)督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況;

(4)針對本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。

(5)組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故,遇到險情時第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令。

五、管理內(nèi)容

1、值班和現(xiàn)場帶班的.工作形式

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制,是由負(fù)責(zé)帶班的領(lǐng)導(dǎo),對正常工作時段內(nèi)本單位全過程所有作業(yè)活動進(jìn)行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班,是由負(fù)責(zé)值班的領(lǐng)導(dǎo),在節(jié)假日(8時—17時),在規(guī)定的辦公地點進(jìn)行值守,檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。

4、正常情況下領(lǐng)導(dǎo)值班和現(xiàn)場帶班時間不應(yīng)超過8小時。值班或帶班結(jié)束后應(yīng)給予相同工時的換休。

六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定

1、企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)每月27日前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表(標(biāo)注帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)號碼),經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,并報送企業(yè)安全管理部門備案。

2、帶班表必須明確規(guī)定工作日的帶班領(lǐng)導(dǎo),不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。

3、企業(yè)辦公室建立并保管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄,由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關(guān)事項。

4.、領(lǐng)導(dǎo)帶班必須規(guī)定時間上班、下班,不得遲到、早退或中途離崗。

5、每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接,并做好記錄,簽字確認(rèn)。

6、嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。確有特殊原因無法當(dāng)班時,必須向企業(yè)負(fù)責(zé)人請假,并由企業(yè)辦公室安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班,同時向安全管理部門通報變動信息。

7、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé),認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項安全生產(chǎn)工作。

七、考核

1、企業(yè)辦公室或子(分廠)未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的;或未按時報送備案的,考核責(zé)任人50元。

2、未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班,考核單位主要負(fù)責(zé)人500元。

3、現(xiàn)場帶班人員出現(xiàn)以下事項的,考核責(zé)任人300元。

(1)遲到、早退或中途離崗的;

(2)無故不帶班或因故無法帶班但未請假導(dǎo)致空班的;

(3)未進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的;

(4)不填寫相應(yīng)記錄的;

(5)不認(rèn)真履行帶班和值班工作職責(zé)的;

4、因未履行安全生產(chǎn)職責(zé)導(dǎo)致事故發(fā)生的;或因指揮實施現(xiàn)場應(yīng)急處置措施不當(dāng)導(dǎo)致事故擴(kuò)大的按企業(yè)相關(guān)制度執(zhí)行。

5、發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的,按照國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)〔20xx〕23號第5條的規(guī)定對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。

八、本制度由企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

九、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度3

為貫徹落實國務(wù)院總理溫家寶提出的“要嚴(yán)格企業(yè)安全管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)新汶分公司（以下簡稱分公司）研究決定，施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。

一、現(xiàn)場帶班人員范圍

現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。

二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實走動管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的'檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處理。

3、嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度）。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

5、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室、安監(jiān)）報告。

三、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室），由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。

6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度

領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度

1、總則

為切實抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定，實行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度。

2、適用范圍 本公司生產(chǎn)車間、部門

3、現(xiàn)場帶班人員范圍 本公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)

4、現(xiàn)場帶班工作范圍內(nèi)容和職責(zé)

4.1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實走動管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

4.2、排查隱患并達(dá)到要求相關(guān)單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安全等部室研究處理。

4.3、嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。

4.4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報

生產(chǎn)、安全等部室。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

4.５、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安全等部室報告。

4.８、對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級相關(guān)部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施以及處理意見。

5、相關(guān)要求

5.１、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

5.2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假。

5.3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

5.4、現(xiàn)場帶班人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章行為，要對違章者進(jìn)行現(xiàn)場幫教和現(xiàn)場整改。

5.５、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，要把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好安全的生產(chǎn)環(huán)境。

5.６、帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班安全工作直接負(fù)責(zé)，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅守崗位按帶班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，作好記錄。

5.７、帶班期間出現(xiàn)安全事故，視事故情況經(jīng)安委會研究給予嚴(yán)肅處理和處罰，從扣款至辭退不等。

5.８、對限期整改的隱患問題，未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人５０元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于１００元的處罰。

5.９、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，要接受上級部門的追查和處罰。

5.１０、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰５０元。

5.１１、由安技保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

6、本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

7、本管理辦法委托公司安技保衛(wèi)部負(fù)責(zé)解釋。