第一篇：三分廠傳幫帶培養(yǎng)計(jì)劃表

三分廠傳幫帶培養(yǎng)計(jì)劃表

姓名：陸惠惠部門：三分廠拉絲工段崗位：拉絲工藝員

序號(hào) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)達(dá)到要求 實(shí)際完成情況 備注第一季度(2-4月）

1、工藝參數(shù)及工藝位置的原理講解 鞏固生產(chǎn)安排員業(yè)務(wù)知識(shí)，合理安排生產(chǎn)

2、工藝構(gòu)造與附件原理

3、生產(chǎn)安排把控第二季度（5-7月）

1、拉絲工藝紀(jì)律制度講解 豐富工藝員業(yè)務(wù)知識(shí)，達(dá)到一人多崗

具備基層管理業(yè)務(wù)能力，完成技

2、含油控制

3、號(hào)數(shù)控制的能力3 第三季度（8-10月）

1、生產(chǎn)管理與工藝管理學(xué)習(xí)

術(shù)向管理的意識(shí)初步轉(zhuǎn)變

2、車間組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)分工

3、工段及工藝組日常管理工作的參與第四季度（11月）

1、鞏固所學(xué)知識(shí)，管理絲餅紗工藝區(qū)塊（半月）通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使其自我修養(yǎng)與綜合素質(zhì)得到明顯的提升。最終成為工段生產(chǎn)、工藝、管理的骨干

2、鞏固所學(xué)知識(shí)，跟班走參與班組管理（半月）

培訓(xùn)計(jì)劃表一式兩份，被傳授人執(zhí)書面版本，傳授人在年終考評(píng)時(shí)將“實(shí)際完成情況”一列填寫清楚交管理人事科備案。

傳授人簽字：被傳授人簽字：日期：

第二篇：傳幫帶工作計(jì)劃表[定稿]

篇一：“傳幫帶”工作計(jì)劃

普宜中學(xué)2014—2015學(xué)第二學(xué)期“傳幫帶”工作計(jì)劃 文綜教研組教研組長：宋邦恒

為全面貫徹落實(shí)縣教育工作會(huì)議精神，推進(jìn)我校素質(zhì)教育進(jìn)程，確保我校一批師德高尚、經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干教師能將自己的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法毫無保留地傳承下去，不斷提高青年教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育、教學(xué)能力，逐步培養(yǎng)青年教師嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度和敬業(yè)精神，使得“傳、幫、帶”工作能真正落到實(shí)處,以促進(jìn)全體教師共同發(fā)展、共同進(jìn)步、共同提高。

一、指導(dǎo)思想

努力踐行學(xué)校教師傳幫帶的重要思想，以基礎(chǔ)教育課程改革理念、實(shí)踐、創(chuàng)新為著力點(diǎn)，從我校教師發(fā)展需求出發(fā)，通過“傳幫帶”結(jié)對(duì)模式，加強(qiáng)對(duì)教師的培養(yǎng)，努力建設(shè)一支觀念新，素質(zhì)高，能力強(qiáng)，具有現(xiàn)代教育素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)的教師隊(duì)伍,進(jìn)而推動(dòng)我校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

二、活動(dòng)目標(biāo)

“傳幫帶”活動(dòng)是在教育教學(xué)實(shí)踐中通過有經(jīng)驗(yàn)教師對(duì)新老師的具體指導(dǎo)、幫助進(jìn)行的，不斷充實(shí)骨干教師隊(duì)伍，同時(shí)通過活動(dòng)的開展，在相互切磋教學(xué)技藝中不斷提高各自的教學(xué)理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

三、活動(dòng)要求

（1）樹立“教師即研究者”的現(xiàn)代教師角色理念，創(chuàng)設(shè)自主探索和專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合的研究性學(xué)習(xí)氛圍，通過活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)，共同研究教育教學(xué)理論與課堂教學(xué)藝術(shù)，促進(jìn)青年教師、非骨干教師的快速成長，成為學(xué)校的后備力量。

（2）在課堂教學(xué)方面，能切合實(shí)際的分析處理教材，能比較自如地駕馭教材，駕馭課堂，形成個(gè)人教學(xué)風(fēng)格特色，而且教學(xué)效率高，效果好。

（3）具有較深厚的教學(xué)理論功底，能用先進(jìn)的教學(xué)理念審視課堂教學(xué)，有較強(qiáng)的思考和觀察力。

四、實(shí)施方案

（一）指導(dǎo)新教師備課

在如何鉆研教材，研究教法，如何編寫教案，制定學(xué)期授課計(jì)劃，如何收集使用教參材料，如何進(jìn)行教學(xué)反思性總結(jié)等方面加以指導(dǎo)。通過指導(dǎo)，要使她的教案規(guī)范化，學(xué)期授課計(jì)劃突出實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)的要求，要使她學(xué)會(huì)科學(xué)的進(jìn)行教學(xué)反思性總結(jié)并記錄在教案之中。

（二）指導(dǎo)新老師課堂教學(xué) 在課堂教學(xué)組織、板書設(shè)計(jì)、教學(xué)方法的應(yīng)用、課堂教學(xué)藝術(shù)、課堂教學(xué)中突發(fā)事件的處理，如何上好多媒體課等方面加以指導(dǎo)。通過指導(dǎo)，要使他的課堂教學(xué)能反應(yīng)教學(xué)規(guī)律的一般要求，突出實(shí)用技能的培養(yǎng)，學(xué)生反映良好。

（三）指導(dǎo)新老師作業(yè)批改、講評(píng)及信息反饋

通過指導(dǎo)，要使被指導(dǎo)教師作業(yè)批改規(guī)范，正確處理作業(yè)中反映出來的“共性”與“個(gè)性”問題，學(xué)會(huì)收集使用來自學(xué)生對(duì)教學(xué)的反饋意見，并據(jù)此改進(jìn)教學(xué)工作。

五、傳幫帶關(guān)系按照以上計(jì)劃，文綜組要將具有豐富教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老教師毫不保留的展示給新教師，并接受新教師的相關(guān)咨詢。經(jīng)過我們共同努力，相信會(huì)達(dá)到目的。篇二：傳幫帶工作計(jì)劃2013——2014 百里杜鵑仁和鄉(xiāng)紙廠小學(xué)2013-2014學(xué)年

傳 幫 帶 工 作 計(jì) 劃

2013年9月傳幫帶工作計(jì)劃

為全面貫徹落實(shí)縣教育工作會(huì)議精神，推進(jìn)我校素質(zhì)教育進(jìn)程，確保我校一批師德高尚、經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干教師能將自己的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法毫無保留地傳承下去，不斷提高青年教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育、教學(xué)能力，逐步培養(yǎng)青年教師嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度和敬業(yè)精神，使得“傳、幫、帶”工作能真正落到實(shí)處,以促進(jìn)全體教師共同發(fā)展、共同進(jìn)步、共同提高。

（一）指導(dǎo)教師

三人行，必有我?guī)?。各位老師在教學(xué)方面都有自己的閃光點(diǎn)。在傳幫帶活動(dòng)中，作為指導(dǎo)教師，要與其他教師之間雙向溝通，共同分享和交流各自的生活經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀。彼此真誠，指出不足，接納別人善意的批評(píng)，在互動(dòng)中不斷豐富自己。老師之間互相學(xué)習(xí)，共同研究教育教學(xué)理論與課堂教學(xué)藝術(shù)。

1、指導(dǎo)教師制定工作計(jì)劃。

2、指導(dǎo)認(rèn)真鉆研教材，備課、講課，幫助修改教案，指導(dǎo)教法，研究新課程標(biāo)準(zhǔn)，加深對(duì)教材的理解。

3、要求老師們制定課程教學(xué)目標(biāo)，分析教學(xué)任務(wù)和學(xué)生的起點(diǎn)能力，明確教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，詳細(xì)設(shè)計(jì)教學(xué)過程，作好課后反思。

4、開放自己的課堂，指導(dǎo)教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、傳授自己的工作心得及經(jīng)驗(yàn)。

5、每學(xué)期至少互相聽課4節(jié)以上，每次聽課以后要有指導(dǎo)，并與被指導(dǎo)教師交換意見，并評(píng)議優(yōu)缺點(diǎn)。

（二）被指導(dǎo)教師要求

1、虛心向指導(dǎo)教師學(xué)習(xí)，經(jīng)常找指導(dǎo)教師交流思想，有問題及時(shí)請(qǐng)教

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)工作常規(guī)，認(rèn)真?zhèn)湔n、上課，及時(shí)反思。

3、及時(shí)了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況，作好教學(xué)后記，不斷改進(jìn)教學(xué)工作。

4、每學(xué)期主動(dòng)聽指導(dǎo)教師的課8節(jié)以上，要認(rèn)真聽取指導(dǎo)教師的指導(dǎo)并及時(shí)記錄、整理，學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注意積累各種資料和教學(xué)心得，及時(shí)進(jìn)行信息反饋并交換意見。

（三）實(shí)施方案

1、督促被指導(dǎo)教師學(xué)習(xí)理論知識(shí)，促使其養(yǎng)成愛總結(jié)、勤記錄、多反思的習(xí)慣。

2、讓被指導(dǎo)教師立足課堂，提高教育教學(xué)質(zhì)量。從課前的學(xué)生分析，教材分析到教學(xué)過程設(shè)計(jì)、課后反思都要詳細(xì)策劃，有效地開展三段連環(huán)教研模式，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。在課中要注意抓好課堂教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，注意教學(xué)難點(diǎn)的突破，啟發(fā)學(xué)生有方，能促使學(xué)生積極參與教學(xué)活動(dòng)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用合作、自主、探究的教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)的效益。

3、多聽公開課，在公開課中總結(jié)作課教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，記錄不同的教學(xué)方法的運(yùn)用，在課后多進(jìn)行思考，取人之長，補(bǔ)己之短，努力提高。積極參加說課活動(dòng)，充分感受成長的體驗(yàn)及成功的喜悅，盡快提高教育科研能力，形成各自的教育教學(xué)特色。

4、由于教學(xué)條件的不斷改善，教師們的教學(xué)觀念也在不斷更新，教師們的學(xué)習(xí)途徑也在不斷的增加，為了拓寬教師們的視野，掌握書本外更豐富的知識(shí)，以備教學(xué)的需要，要促使被指導(dǎo)教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)。

5、帶領(lǐng)教師進(jìn)行課題研究。在我們的教學(xué)實(shí)踐中，出現(xiàn)的各種問題都可以作為課題進(jìn)行研究。

（四）傳幫帶關(guān)系 老教師——年輕教師 我相信，通過我們的互幫、互學(xué)、教師之間取長補(bǔ)短，我們的教學(xué)工作一定會(huì)不斷提高。我們的教師隊(duì)伍也一定會(huì)煥發(fā)出新的生命力。仁和鄉(xiāng)紙廠小學(xué)

2013年9月篇三：傳幫帶工作計(jì)劃 2012年春學(xué)期“傳幫帶”工作計(jì)劃 李仲升

一、“傳幫帶”活動(dòng)的指導(dǎo)思想

以學(xué)校的辦學(xué)指導(dǎo)思想為依據(jù)，緊緊圍繞有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量、有利于實(shí)現(xiàn)學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)組織開展“傳幫帶”活動(dòng)，促使一批優(yōu)秀教師迅速成長起來，成為學(xué)校教育教學(xué)工作的骨干，促進(jìn)學(xué)校又好又快的發(fā)展。

二、“傳幫帶”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

在學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的“傳幫帶”活動(dòng)中，確立遵循自愿與學(xué)校安排相結(jié)合的原則，切實(shí)做到需要與可能相統(tǒng)一。在做法上，可以是老師向?qū)W校提出申請(qǐng)，也可以是學(xué)校在征求老師意見的基礎(chǔ)上安排。

三、“傳幫帶”活動(dòng)的內(nèi)容

（一）備課

在傳幫帶過程中，我校的蔣興志老師在備課方面做出了很大的努力，使蔣興志老師在備課方面做出了改進(jìn)：在如何鉆研教材，研究教法，如何編寫教案，制定學(xué)期授課計(jì)劃，如何收集使用教參材料，如何進(jìn)行教學(xué)反思性總結(jié)等方面加以指導(dǎo)。通過指導(dǎo)，使蔣興志老師的教案規(guī)范化，學(xué)期授課計(jì)劃突出實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)的要求，使蔣興志老師學(xué)會(huì)科學(xué)的進(jìn)行教學(xué)反思性總結(jié)并記錄以教案之中。

（二）課堂教學(xué)

在課堂教學(xué)組織、板書設(shè)計(jì)、教學(xué)方法的應(yīng)用、課堂教學(xué)藝術(shù)、課堂教學(xué)中突發(fā)事件的處理等方面加以指導(dǎo)。通過指導(dǎo)，使蔣興志老師的課堂教學(xué)能反應(yīng)教學(xué)規(guī)律的一般要求，突出實(shí)用技能的培養(yǎng)，學(xué)生反映良好。

（三）作業(yè)批改、講評(píng)及信息反饋

通過指導(dǎo)，要使被指導(dǎo)教師作業(yè)批改規(guī)范，正確處理作業(yè)中反映出來的“共性”與“個(gè)性”問題，學(xué)會(huì)收集使用來自學(xué)生對(duì)教學(xué)的反饋意見，并據(jù)此改進(jìn)教學(xué)工作。

四、“傳幫帶”活動(dòng)方案

（一）、“傳幫帶”活動(dòng)以一個(gè)學(xué)期為期限，每學(xué)期的指導(dǎo)時(shí)間不少于3節(jié)課。

（二）、開展“同題互教”活動(dòng)。各備課組要多開展集體備課活動(dòng)，研究教材教法。要通過同上一節(jié)課活動(dòng)提升教師的專業(yè)教學(xué)水平。

（三）、在指導(dǎo)教師與被指導(dǎo)教師雙方交流溝通的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)教師要書面分學(xué)期提出指導(dǎo)計(jì)劃。

（四）、指導(dǎo)期限內(nèi)，每一個(gè)學(xué)期結(jié)束后，指導(dǎo)教師書面進(jìn)行小結(jié)；指導(dǎo)期限結(jié)束后系統(tǒng)全面的寫出總結(jié)；被指導(dǎo)相應(yīng)地寫出心得體會(huì)。

（五）、主動(dòng)聽指導(dǎo)教師的課（每學(xué)期3節(jié)能上能下）做好記錄、學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（六）、做個(gè)有心人，注重積累各種資料和教學(xué)心得。

（七）、被指導(dǎo)教師每學(xué)期上一節(jié)高水平的匯報(bào)課或公開課。

五、“傳幫帶”活動(dòng)目標(biāo)通過傳幫帶活動(dòng)，努力提高我們的工作效率。要認(rèn)真?zhèn)湔n，潛心研究教材，提高課堂教學(xué)效率。要規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。用心工作，排除干擾，提高教師的工作效率。認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校關(guān)于常規(guī)教學(xué)、教研等工作的規(guī)定，創(chuàng)新教學(xué)方法，提高運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力，促進(jìn)教學(xué)活動(dòng)的開展。不斷探索，營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，不斷提高優(yōu)秀教師教育科研水平。

六、近期的活動(dòng)目標(biāo): 被幫扶教師在備課方面要潛心研究教材，提高課堂教學(xué)效率。要備學(xué)生，備教材，備課堂。具體每個(gè)學(xué)生在哪方面不足，在備教材方面要針對(duì)班上的每一個(gè)學(xué)生，在課堂教學(xué)中，要設(shè)想出會(huì)出現(xiàn)的種種問題情況。在教材的新授過程中，哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)，哪個(gè)學(xué)生掌握的情況如何，掌握的程度如何，教師要做到心中有數(shù)，從而使課堂效率極大的提高。在有限的時(shí)間內(nèi)，讓學(xué)生在動(dòng)手、動(dòng)腦、自主創(chuàng)新過程中，學(xué)會(huì)新知，利用新知，真正實(shí)現(xiàn)“人人學(xué)有用的物理”。

第三篇：三分廠檢驗(yàn)室2008工作總結(jié)（推薦）

三分廠檢驗(yàn)室工作總結(jié)

(2008.01-2008.12)

隨著大事不斷的2008年已經(jīng)過去，嶄新的2009年已經(jīng)來臨，回顧過去一年的工作，三分廠檢驗(yàn)室的工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此我代表三分廠檢驗(yàn)室全體人員向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。三分廠檢驗(yàn)室的工作在過去的一年里在全體員工努力下取得了良好的成績，圓滿完成了各項(xiàng)工作，雖然取得了成績，但部門內(nèi)部也存在著不足，展望新的一年，我代表三分廠檢驗(yàn)室在這里將三分廠檢驗(yàn)室2008年里所做的工作進(jìn)行總結(jié)。

由于小曲酒廠所有的原輔料均在三分廠檢驗(yàn)室進(jìn)行檢測，因此三分廠檢驗(yàn)室所負(fù)責(zé)的檢測工作較多，為了使三分廠檢驗(yàn)室工作能更好的開展，質(zhì)量科在三分廠檢驗(yàn)室成立了五個(gè)職能小組，它們分別是：

1、儀器分析小組：主要為了保證三分廠色譜儀能夠穩(wěn)定而準(zhǔn)確的對(duì)三分廠所有酒樣進(jìn)行檢測，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)三個(gè)分廠原酒色譜檢測的三臺(tái)色譜儀器進(jìn)行比對(duì)與校正，并定期對(duì)儀器進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，確保各臺(tái)儀器均能提供準(zhǔn)確的檢測數(shù)據(jù)。

2、過程監(jiān)控小組：主要負(fù)責(zé)車間工藝檢測、鍋爐水抽檢、原煤檢測及煤渣和釀酒用水檢測。

3、計(jì)量管理小組：主要負(fù)責(zé)三分廠到岸物資的計(jì)量工作和小曲酒廠計(jì)量的管理工作。

4、原酒品評(píng)小組：主要負(fù)責(zé)三分廠入庫原酒的品評(píng)工作及原酒品評(píng)的培訓(xùn)工作。

5、原輔料檢測小組：主要負(fù)責(zé)小曲酒廠所有到岸原輔料的檢測。

各小組職責(zé)履行情況：

1、儀器分析組：

三分廠檢驗(yàn)室的色譜儀是GC7900氣相色譜儀，日常工作是每天按規(guī)定對(duì)三分廠的每一個(gè)班組的入庫基酒都進(jìn)行取樣檢測，檢測是每天早晨一到色譜室立即色譜儀進(jìn)行開機(jī)預(yù)熱，具體的取樣、配樣以及檢測過程都嚴(yán)格按色譜檢測的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行, 每天在色譜檢測數(shù)據(jù)出來以后及時(shí)做好酒質(zhì)日?qǐng)?bào)表，并通過網(wǎng)上鄰居進(jìn)行公布，以備上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門進(jìn)行查閱，為決策提供數(shù)據(jù)支持。另外對(duì)于出庫酒則是在做完常規(guī)檢測（總酸、總酯）以后也及時(shí)對(duì)其進(jìn)行色譜檢測，在檢測數(shù)據(jù)出來以后與常規(guī)檢測數(shù)據(jù)一并在網(wǎng)上鄰居進(jìn)行公布，以備公司相關(guān)部門進(jìn)行參考。為了確保色譜檢測的準(zhǔn)確性和可靠性，在每天的新酒檢測之前，都要先用標(biāo)準(zhǔn)樣進(jìn)行檢測，以測試色譜儀的準(zhǔn)確性與穩(wěn)定性。為了確保三分廠色譜儀的性能穩(wěn)定可靠，三分廠檢驗(yàn)室每個(gè)月都要對(duì)內(nèi)標(biāo)液與標(biāo)準(zhǔn)樣進(jìn)行配制與發(fā)放，同時(shí)進(jìn)行檢測數(shù)據(jù)比對(duì)。當(dāng)檢測出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)進(jìn)行樣品的重進(jìn)，以檢測是否因進(jìn)樣原因所致，如還是出現(xiàn)異常，則進(jìn)行樣品的重新配制與檢測，以便找出并分析出現(xiàn)異常的原因，及時(shí)進(jìn)行更正與處理，對(duì)于重要指標(biāo)出現(xiàn)異常的酒及時(shí)上報(bào)和進(jìn)行了存樣。為了保證儀器的正常工作和使用，為三分廠新酒提供準(zhǔn)確和可靠的色譜檢測數(shù)據(jù)，定期對(duì)色譜儀進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)工作，保證了三分廠酒樣的色譜檢測正常開展與檢測數(shù)據(jù)的及時(shí)上報(bào)。

為了加強(qiáng)對(duì)三臺(tái)儀器的性能進(jìn)行比對(duì)和提高色譜檢測人員的技能，質(zhì)量科于5月份組織了一次由檢測中心提供樣品進(jìn)行檢測比對(duì)，較好的測試了各臺(tái)儀器的性能及相關(guān)檢測人員的工作技能，為了找出8-11月份三臺(tái)儀器波動(dòng)較大的原因，儀器小組在11月份自己組織了一次隨機(jī)抽樣檢測比對(duì)，通過分析從中找出問題可能出現(xiàn)的原因，并對(duì)如何改進(jìn)提出了相應(yīng)的方案，另外儀器組長每月都對(duì)三個(gè)分廠提交的各分廠儀器的性能及工作狀態(tài)進(jìn)行了分析與總結(jié)，對(duì)色譜檢測人員對(duì)如何解決檢測過程中出現(xiàn)的故障與問題有了較好的幫助。

2、過程監(jiān)控小組：

車間工藝檢測主要是為了讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和和相關(guān)部門及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的檢測數(shù)據(jù)，為相關(guān)部門調(diào)整生產(chǎn)方案提供數(shù)據(jù)支持。三分廠車間過程檢測主要是檢測入箱糧的水份，配糟的水份、酸度、殘余淀粉和開箱糧的糖化醅，檢驗(yàn)室的上班時(shí)間是跟小曲酒

廠科室的上班時(shí)間一致，而車間的生產(chǎn)是按照三班倒的形式來進(jìn)行倒班，分為早、中、晚三班每周進(jìn)行倒班，因而為保證車間工藝的檢測，每天安排車間工藝的跟蹤檢測人員按所跟蹤的班組的上班時(shí)間進(jìn)行取樣檢測。為了保證檢驗(yàn)的時(shí)效與準(zhǔn)確，車間工藝檢測人員經(jīng)常在科室下班以后還在進(jìn)行加班檢測，不管多晚，只要有網(wǎng)絡(luò)，每天都及時(shí)將檢測數(shù)據(jù)在網(wǎng)上鄰居進(jìn)行公布。

鍋爐作為三分廠的動(dòng)力部門，為三分廠員工的正常生產(chǎn)和日常生活提供必要的蒸氣能量。其水質(zhì)的正常與否直接關(guān)系到能否為三分廠提供穩(wěn)定的蒸氣，并直接關(guān)系到三分廠能否正常生產(chǎn)，因而加強(qiáng)鍋爐水水質(zhì)的檢測與監(jiān)控十分重要，根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃三分廠檢驗(yàn)室每周不定期的對(duì)三分廠鍋爐水（爐內(nèi)水和給水）進(jìn)行抽檢，以加強(qiáng)對(duì)水質(zhì)的監(jiān)控，并及時(shí)將檢測數(shù)據(jù)通過郵件進(jìn)行發(fā)送并在網(wǎng)上鄰居進(jìn)行共享。對(duì)爐內(nèi)水的超標(biāo)情況及時(shí)向水質(zhì)處理員和司爐工進(jìn)行通告，要求其及時(shí)采取排污等相關(guān)措施對(duì)水質(zhì)進(jìn)行處理，以確保水質(zhì)能夠達(dá)到生產(chǎn)所需的要求。保證三分廠的正常生產(chǎn)和生活需求。

煤是為小曲酒廠車間生產(chǎn)過程中所產(chǎn)蒸氣的重要燃料，其品質(zhì)的好壞直接關(guān)系到小曲酒廠成本控制和環(huán)境保護(hù)的重要因素。在小曲酒廠各分廠所需的燃煤到岸之后，由各分廠檢驗(yàn)室相關(guān)的計(jì)量員對(duì)其進(jìn)行取樣，并做好標(biāo)識(shí)及時(shí)送樣三分廠由專職煤質(zhì)檢測人員對(duì)其進(jìn)行檢測，煤質(zhì)檢測人員在收樣后及時(shí)對(duì)其做好全水份的檢測，然后按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行分樣、制樣及做好其它（分析水分、全硫、灰份、揮發(fā)份、發(fā)熱量）指標(biāo)的全檢，在檢測數(shù)據(jù)出來以后及時(shí)通過郵件發(fā)送給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，對(duì)于勁酒廠和公司相關(guān)部門送檢的煤樣也及時(shí)進(jìn)行了全檢，并及時(shí)將檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行了反饋。由于煤的檢測程序和時(shí)間較為復(fù)雜和冗長，而煤的到岸批量又大又集中，特別是在夏天天氣又熱，而煤的檢測過程中氣溫又高，使煤質(zhì)檢測人員的工作非常幸苦，可檢測人員沒有抱怨，仍然兢兢業(yè)業(yè)的把事情做好，并對(duì)檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的復(fù)查與審核，為公司把好了原煤到岸的質(zhì)量關(guān)。

為了提高各分廠鍋爐的燃煤利用率，根據(jù)小曲酒廠經(jīng)營例會(huì)的要求，質(zhì)量科從3月份開始對(duì)三個(gè)分廠鍋爐所用燃煤的燃燒充分性進(jìn)行檢測，主要檢測指標(biāo)是燃煤燃燒后煤渣中固定碳的含量來確定是否燃燒充分，為各分廠鍋爐提高燃煤的利用率和模擬考核提供數(shù)據(jù)支持。為此質(zhì)量科各分廠檢驗(yàn)室每周不定期的對(duì)各分廠鍋爐的煤渣進(jìn)行取樣統(tǒng)一送到三分廠檢驗(yàn)室由煤質(zhì)檢測人員對(duì)其進(jìn)行檢測，并及時(shí)將檢測數(shù)據(jù)通過郵件進(jìn)行發(fā)送公布，促進(jìn)了各分廠燃煤利用率的大幅提升，為小曲酒廠提高能源的利用率和節(jié)約成本作出了貢獻(xiàn)。

根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃，各分廠檢驗(yàn)室每周都要對(duì)本分廠的釀酒用水進(jìn)行一次檢測，并建立數(shù)據(jù)庫，及時(shí)進(jìn)行公布。三分廠檢驗(yàn)室每次取樣都是在四個(gè)點(diǎn)進(jìn)行取樣檢測，分別是白酒車間（每周都要進(jìn)行輪換抽檢）、檢驗(yàn)室水龍頭、鍋爐原水、制水間原水，分別對(duì)8個(gè)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行檢測，并將相關(guān)檢測數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行了公布，使各分廠能夠及時(shí)掌握本廠所用釀酒用水的各項(xiàng)指標(biāo)情況，為相關(guān)部門決策提供數(shù)據(jù)支持，并對(duì)分析酒質(zhì)的優(yōu)劣提供參考意見。

3、計(jì)量管理小組：

三分廠的計(jì)量工作主要是以三分廠的進(jìn)出物質(zhì)為主。雖然計(jì)量操作不難，但是責(zé)任非常重大。既要維護(hù)公司的利益，也要讓供應(yīng)商能夠接受計(jì)量結(jié)果。因此必須認(rèn)真操作，保證計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性和可信性，使之經(jīng)得起考驗(yàn)。當(dāng)每車物質(zhì)過磅之前計(jì)量員都要先檢查地磅和電腦是否處于正常狀態(tài)，如果沒有處于正常狀態(tài)，則會(huì)等到地磅和電腦處于正常狀態(tài)之后才能上磅，在操作系統(tǒng)之前，則要檢查車輪是否上磅及車上是否有人或其它物品等。有時(shí)車子剛上磅突然停電，則要司機(jī)將車子開出地磅等候，直到來電之后地磅和電腦處于正常狀態(tài)之后再上磅，然后按操作規(guī)程進(jìn)行操作，同時(shí)在原始記錄本上作好原始記錄，以備日后查看。退磅時(shí)的操作程序和過磅時(shí)的程序一樣。由于三分廠的原材料，特別是高梁和煤炭，到岸時(shí)間的不確定性，數(shù)量又多又集中，不可避免的增加了工作強(qiáng)度和延長正常工作時(shí)間，因而計(jì)量員經(jīng)常加班到晚上八、九點(diǎn)，雖然很辛苦，但他們沒有叫苦喊累，而是精心做好自己所從

事的工作。

為了加強(qiáng)小曲酒廠所有計(jì)量工作的管理與規(guī)劃，質(zhì)量科在三分廠檢驗(yàn)室成立了計(jì)量管理小組，其成立以后首先將小曲酒廠所有部門的玻璃器皿和計(jì)量器具收集和送往公司運(yùn)營中心進(jìn)行了檢定，并將檢定合格的器具及時(shí)發(fā)放給相關(guān)部門使用，使所有部門的玻璃器皿和計(jì)量器具均是經(jīng)過檢定的合格品，保證了計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)要求各部門做好本部門的計(jì)量臺(tái)賬，并對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行整理與匯總，建立并完善了小曲酒廠的計(jì)量器具臺(tái)賬。計(jì)量小組組長還不定期對(duì)各部門的計(jì)量器具使用情況進(jìn)行抽查，并根據(jù)抽查結(jié)果出具檢查報(bào)告，督促其及時(shí)更正，確保各部門所使用的計(jì)量器具均是合格品。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和提升計(jì)量管理工作，計(jì)量小組于12月份成立了QC小組并命名為“超越”，并制定了本小組的推進(jìn)計(jì)劃，并按計(jì)劃方案來開展工作。

4、原酒品評(píng)小組：

三分廠日常的原酒品評(píng)是對(duì)前一天所有54個(gè)班組的入庫原酒進(jìn)行品評(píng)，為了保證品評(píng)的公正性，首先每天由色譜檢測人員在制樣后對(duì)54個(gè)班組酒樣順序進(jìn)行重新編排，品評(píng)人員則根據(jù)重新編排后的順序?qū)Ω靼嘟M酒樣進(jìn)行暗評(píng)，由于原酒度數(shù)較高，口感辛辣，對(duì)品評(píng)人員的感觀刺激較大，但品評(píng)人員克服困難，每天堅(jiān)持按要求完成對(duì)每一個(gè)班組酒樣的品評(píng)，并及時(shí)做好報(bào)表發(fā)送給色譜檢測人員結(jié)合色譜檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合定級(jí)，每天按時(shí)完成三分廠所有班組入庫原酒的品評(píng)工作。

為了讓小曲原酒酒質(zhì)分級(jí)考核指標(biāo)更合理，小曲酒廠各個(gè)分廠檢驗(yàn)室對(duì)于酒質(zhì)的考核，除了色譜考核外，重新加入了對(duì)入庫新酒品評(píng)工作，因此原酒分級(jí)由色譜考核結(jié)合品評(píng)考核對(duì)原酒分級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)定。由于品評(píng)工作的提升是一個(gè)長期的過程，不是一朝一夕能夠得到大幅提高的，因此需要經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為此質(zhì)量科積極安排部門員工參加各種培訓(xùn)，于9月份組織了部門品評(píng)人員品評(píng)技能比賽，并確定前6名代表小曲酒廠參加09年6月份舉行的省級(jí)評(píng)委考試的培訓(xùn)對(duì)象，10月份安排品評(píng)組組長到武漢參加湖北省釀酒行業(yè)技術(shù)交流會(huì)，并利用此次交流過程中掌握的知識(shí)和學(xué)習(xí)心得對(duì)部門品評(píng)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，另每月安排品評(píng)人員參加白酒技術(shù)部組織的白酒品評(píng)知識(shí)培訓(xùn)，使部門品評(píng)人員的品評(píng)知識(shí)得到了一定的提高。小曲酒廠從10月份開始在三分廠實(shí)行入庫原酒分級(jí)入庫，為了讓分級(jí)流程更流暢，規(guī)范原酒分級(jí)，原酒品評(píng)小組于12月份成立了QC小組并命名為“星光”，制定了原酒分級(jí)的具體工作流程和考核細(xì)則，不定期進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，于月底匯報(bào)了完成情況及制定下一步工作計(jì)劃，不斷完善推進(jìn)方案，規(guī)范了三分廠的原酒分級(jí)。

5、原輔料檢測小組：

根據(jù)質(zhì)量科對(duì)原輔料檢測的總體安排，三分廠檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)整個(gè)小曲酒廠所有原輔料的檢測。原輔料主要分為原料（高粱，糯高粱，稻谷等）和輔料（酒曲、谷殼等）。對(duì)于原料的檢測，高粱主要是（小曲酒廠用的粘高粱均來源于東北，運(yùn)輸為火車皮）以每一個(gè)車皮取一個(gè)樣品，糯高粱和稻谷運(yùn)輸為汽車，故以每一單車取一個(gè)樣品。當(dāng)原料檢驗(yàn)員收到原料樣品后及時(shí)做好樣品的登記，并立即進(jìn)行樣品的水份檢測。接著是檢測淀粉率、雜質(zhì)和不完善粒。其中高梁淀粉率既是檢測時(shí)間最長的指標(biāo)，也是確定高梁等級(jí)的關(guān)鍵指標(biāo)，雖然檢測起來非常復(fù)雜，但是每個(gè)檢驗(yàn)員都非常認(rèn)真細(xì)致，盡心盡責(zé)。而雜質(zhì)和不完善粒則對(duì)質(zhì)量的扣除有著重大影響，故對(duì)檢測的要求也很高。每當(dāng)大批高梁到岸時(shí)，檢驗(yàn)室的其它相關(guān)檢驗(yàn)人員均會(huì)抽空前去協(xié)助檢測，特別是在5月份的時(shí)候由于大批原輔料到岸，為了及時(shí)提供檢測結(jié)果，從一、二兩個(gè)分廠檢驗(yàn)室各抽一名人員到三分廠協(xié)助原材料檢測，因此極大的提高了工作速度和工作效率，從而使三分廠檢驗(yàn)室能夠按時(shí)完成各項(xiàng)檢測任務(wù)并及時(shí)對(duì)檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行公布。對(duì)于輔料（酒曲和谷殼），根據(jù)檢測安排，小曲酒廠所有酒曲由三分廠檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)檢測，以每一車作為一個(gè)批次，當(dāng)檢驗(yàn)人員收到樣品后及時(shí)進(jìn)行檢測，并及時(shí)將檢測的數(shù)據(jù)向相關(guān)

部門進(jìn)行通報(bào)。谷殼主要是負(fù)責(zé)三分廠到岸谷殼的檢測，也是按一車取一個(gè)樣進(jìn)行檢測，及時(shí)將檢測結(jié)果在網(wǎng)上進(jìn)行公布。雖然工作非常忙碌和緊湊，但大家都盡心盡責(zé)檢測，按時(shí)完成各項(xiàng)檢測任務(wù)。

工作改進(jìn)和下經(jīng)營工作展望：

回顧2008年三分廠檢驗(yàn)室的工作情況，經(jīng)過不斷的實(shí)踐操作和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，三分廠檢驗(yàn)室各檢驗(yàn)人員的檢測水平和操作能力得到了不斷的提高，各崗位人員對(duì)本崗位都有了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，雖然部門大部分員工都非常合格，但部門內(nèi)還是有少部分人工作過程中不是非常認(rèn)真和積極，隨著工作的需要和質(zhì)量科職能的進(jìn)一步調(diào)整和工作的不斷深入，三分廠檢驗(yàn)室各檢測人員的檢測水平和操作方法還需要進(jìn)一步的提高，特別是解決在檢測過程中出現(xiàn)異常情況和儀器出現(xiàn)的相關(guān)問題，所有員工都需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，因此需要特別督促個(gè)別能力較差的員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高每一位員工的檢測水平，積累工作經(jīng)驗(yàn)，做專做精，提高各自檢測方面的專業(yè)技能，保質(zhì)保量地完成工作。展望已經(jīng)到來的2009，三分廠檢驗(yàn)室的全體員工將加倍努力學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自已各方面的技能，拓寬各自的知識(shí)面，使所有員工都能跟上公司和小曲酒廠的發(fā)展步伐，盡自已的能力為公司的發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。

三分廠檢驗(yàn)室張勇

2009年1月12日

第四篇：開發(fā)區(qū)分廠三基工作匯報(bào)

開發(fā)區(qū)分廠“三基”工作匯報(bào)

一、開發(fā)區(qū)分廠概況。

開發(fā)區(qū)分廠是在大慶油田電纜有限公司成立時(shí)，由大慶石油管理局根據(jù)市場對(duì)產(chǎn)品品種的需求，結(jié)合大慶石油產(chǎn)能建設(shè)的特點(diǎn)，本著“結(jié)構(gòu)新、適銷對(duì)路、使用壽命長”的原則投資興建的交聯(lián)電纜項(xiàng)目，于1999年開始投入施工建設(shè)，2000年3月正式投產(chǎn)，主要生產(chǎn)6-35KV交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜，分三個(gè)電壓等級(jí)，86個(gè)電纜規(guī)格。2007年獲得HSE銀牌示范隊(duì)稱號(hào)，2008年獲得基層標(biāo)桿隊(duì)稱號(hào)，連續(xù)三年獲得先進(jìn)黨組織稱號(hào),2008年10月開始能夠生產(chǎn)預(yù)分支電纜,2009年3月在廠區(qū)內(nèi)建立職工小家,2011年獲得油田公司先進(jìn)黨支部稱號(hào)。

開發(fā)區(qū)分廠現(xiàn)有員工87人，生產(chǎn)設(shè)備12臺(tái)套，銷售產(chǎn)值連續(xù)五年過億。開發(fā)區(qū)分廠黨支部共有黨員21人，分為三個(gè)黨小組，有一名油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，多名昆侖集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

二、通過基層建設(shè)抓思想

2011年電纜公司開發(fā)區(qū)分廠被評(píng)為油田公司千隊(duì)基層建設(shè)示范隊(duì)之一。

我們?cè)谌珡S開展創(chuàng)先爭優(yōu)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和一系列愛國愛廠的主題教育，把握組織自身發(fā)展的難得機(jī)遇，每個(gè)季度召開黨小組會(huì)議，認(rèn)識(shí)油田當(dāng)前所處的形式，“注重學(xué)習(xí)、結(jié)合實(shí)際”是分廠黨支部推動(dòng)基層組織建設(shè)的重要方略。同時(shí)結(jié)合扶貧幫困送溫暖等活動(dòng)的開展，通過“每逢員工父母過生日送蛋糕、節(jié)假日慰問困難職工等”緊密聯(lián)系黨組織和群眾的關(guān)系，組織了團(tuán)拜會(huì)、會(huì)演、拔河等形式多樣的活動(dòng)極大的凝聚了職工的凝聚力和向心力。讓“相親相愛一家人”的口號(hào)響徹全廠。

通過創(chuàng)先爭優(yōu)等主題活動(dòng)，開發(fā)區(qū)分廠黨支部起到了表率的作用，黨員起到了模范帶頭作用。在每一次的生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)中，領(lǐng)導(dǎo)班子和其他黨員都是第一個(gè)沖到一線，帶領(lǐng)員工們搶生產(chǎn)。電纜車間主任林曉峰，在交聯(lián)機(jī)組開機(jī)連續(xù)十二晝夜的時(shí)候，他就十二個(gè)晝夜沒回家，甚至連自己的生日都是家人們陪他在機(jī)臺(tái)上度過的，就是這樣的精神，使得2010年交聯(lián)線的產(chǎn)值占全年產(chǎn)值的將近50%。裸線車間副主任李德山，他曾經(jīng)是型材公司的銷售員，到了電纜公司后從最臟最累的拉絲工干起，他并沒有自暴自棄，而是給型材分流人員做了榜樣，僅一年的時(shí)間，從最底層的拉絲操作工到現(xiàn)在的裸線車間副主任，付出的艱辛可想而知，在職工們的心里，他就像一面旗幟，是一面畫著鐮刀斧頭的精神旗幟。

三、通過基礎(chǔ)工作抓管理

分廠采取班組管理制度。不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的一個(gè)主體，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)

營管理目標(biāo)必須從班組抓起，將總體目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，形成“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的局面，從而調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；改變?cè)诜峙鋯栴}上內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的問題，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。根據(jù)分廠的實(shí)際情況，經(jīng)過多次討論和研究，完善了工序質(zhì)量管理和考核辦法、安全生產(chǎn)管理及考核辦法、文明生產(chǎn)管理及考核辦法、設(shè)備管理及考核辦法、班組原材料定額考核辦法、原材料領(lǐng)用制度、輔助材料采購審批制度、盤具車間管理規(guī)定、電線電纜交貨盤具的規(guī)定、人事管理制度等多項(xiàng)制度及考核辦法，使各項(xiàng)工作有章可循，并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

細(xì)化管理，強(qiáng)化程序。為激發(fā)一線員工的工作熱情和責(zé)任心，按照公司的要求，嚴(yán)格班組考核，把安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等各項(xiàng)指標(biāo)與班組考核結(jié)合起來，分廠層面每月對(duì)車間進(jìn)行一次全面考核，車間對(duì)所轄班組也要進(jìn)行嚴(yán)格考核。對(duì)于出現(xiàn)的各種問題，在每周五的分廠例會(huì)上予以討論、解決。分廠向公司申請(qǐng)了一部分獎(jiǎng)金，每月嚴(yán)格按照班組考核結(jié)果按比例發(fā)放給各個(gè)班組成員，并將表現(xiàn)好的員工名單列在光榮榜上，這樣大大激勵(lì)了員工的工作熱情。

四、通過崗位練兵強(qiáng)素質(zhì)

崗位練兵活動(dòng)即引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品。

開發(fā)區(qū)分廠多年來一直致力于崗位能手的培訓(xùn)。因?yàn)橐粋€(gè)生產(chǎn)企業(yè)，主要以生產(chǎn)為主，那么生產(chǎn)當(dāng)然以操作工人為主，所以我們經(jīng)常開展各種各樣的崗位練兵活動(dòng)，例如平時(shí)的師帶徒、一幫一活動(dòng)，每年舉辦的電線電纜技能競賽活動(dòng)，每年年底生產(chǎn)淡季時(shí)的電線電纜知識(shí)講座和實(shí)際技能培訓(xùn)等。通過幾年來的努力，開發(fā)區(qū)分廠培養(yǎng)了二十幾名崗位能手。最為突出就是06年的子女工鄧彬，從對(duì)電纜知識(shí)的一竅不通到現(xiàn)在的120機(jī)臺(tái)長，他僅僅是個(gè)代表，還有更多的青年崗位能手分布在各個(gè)機(jī)臺(tái)。

大慶油田昆侖集團(tuán)電纜有限公司開發(fā)區(qū)分廠

2011年8月10日

第五篇：三分廠2014年安全工作總結(jié)

三分廠2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2014年三分廠安全工作總結(jié)

2014年，三分廠緊緊圍繞集團(tuán)公司“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全管理方針，堅(jiān)持以人為本，齊抓共管，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)無火災(zāi)傷亡，千人工傷率控制在集團(tuán)目標(biāo)2.12‰，現(xiàn)就2014年安全工作情況與各位分享如下：

一、集團(tuán)公司與分廠工傷情況匯報(bào)

2014年整個(gè)集團(tuán)本部共計(jì)上報(bào)生產(chǎn)事故19起，交通事故14起，較12年的8起和7起，13年的13起和8起，呈上升趨勢。隨著機(jī)器代人步伐的推進(jìn)，機(jī)器設(shè)備越多，隨之而來的安全隱患也增多，整個(gè)安全工作依然嚴(yán)峻。那這其中，我們?nèi)謴S生產(chǎn)事故3.5起，交通事故6起；對(duì)比二分廠的生產(chǎn)事故5起和交通事故5起；四分廠的生產(chǎn)事故7起和交通事故1起，我們的生產(chǎn)事故完成的最好，但交通事故卻完成的較差。

二、推進(jìn)安全工作系統(tǒng)化，把安全生產(chǎn)放在重要位置

安全工作的有序開展，離不開各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，通過將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，責(zé)任到人，管理到點(diǎn)，逐級(jí)地將安全工作從分廠分解到工段、班組、個(gè)人，安全工作才能長期有效的開展。2014年，分廠管理人事科每月召集各單位安全員召開安全會(huì)議，會(huì)前各單位上交了安全小結(jié)，由管理人事科統(tǒng)一編制安全通報(bào)，各單位通過會(huì)議了解公司及分廠的安全運(yùn)營情況；通過前后道的交叉安全檢查，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同提高安全管理水平。2014年共計(jì)查處安全類問題375項(xiàng)，整改率99.7%。

三、提升員工安全意識(shí)，提高員工在路上的自我保護(hù)能力，多角度全方位開展各類安全培訓(xùn)

2014年，三分廠開展各類安全培訓(xùn)34場，培訓(xùn)3000多人次。2014年在延續(xù)以往交通安全視屏播放的基礎(chǔ)上，增加了典型多發(fā)案例的分析，使員工更詳細(xì)地了解交通事故發(fā)生的因果關(guān)系，提升員工安全意識(shí)和在路上的自我保護(hù)能力。

2014年，分廠還對(duì)重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行了專項(xiàng)安全培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了跟蹤，及時(shí)的通報(bào)了各單位的培訓(xùn)情況，有效的督促了各單位安全培訓(xùn)的落實(shí)情

三分廠2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

況。

在應(yīng)急演練方面，三分廠年初制定演練計(jì)劃，全年按計(jì)劃開展應(yīng)急演練16次，完成率100%，有效做到演練前有培訓(xùn)，演練后有總結(jié)，對(duì)演練中存在的問題，立刻提出了有效的整改措施。

四、開展各類安全宣傳，提升員工安全意識(shí)

大量事實(shí)證明，只有提高員工自身對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，才能使事故從源頭上得到控制。因此三分廠開展了全方位的安全宣傳，從分廠到工段，從工段到班組，層層分解，層層落實(shí)。

2014年，每月在各工段宣傳欄張貼最新的安全事故案例、安全小知識(shí)等，河南KTV發(fā)生大火事故后，分廠不僅張貼了事故的通報(bào)，還張貼了遇火災(zāi)時(shí)的逃生小貼士；在上海外灘發(fā)生集體性踩踏事件時(shí)，分廠張貼了人員密集區(qū)域自我保護(hù)與自救措施。分廠還利用車間內(nèi)的液晶大屏幕不間斷地進(jìn)行安全口號(hào)的滾動(dòng)宣傳，在分廠門口和人員過往頻繁的區(qū)域懸掛橫幅，分廠還制作了班前班后會(huì)安全宣傳小冊(cè)子供班組長在開會(huì)時(shí)宣傳。

五、提升硬件措施，保障分廠財(cái)產(chǎn)安全

分廠倉庫、排線間、漏板間一直以來都是分廠的重點(diǎn)區(qū)域，內(nèi)部存放著分廠的貴重物資，但隨著時(shí)間的推移，分廠的防盜報(bào)警裝置開始頻繁故障失效，給防盜工作帶來隱患。經(jīng)過去兄弟分廠學(xué)習(xí)考察，分廠對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的防盜報(bào)警裝置進(jìn)行了全面升級(jí)，確保防盜設(shè)備正常運(yùn)行，保障分廠物資安全。

六、強(qiáng)化安全監(jiān)管，重點(diǎn)區(qū)域嚴(yán)加關(guān)注

在廢絲夾層監(jiān)管方面，分廠根據(jù)各區(qū)域的清理難度，對(duì)夾層區(qū)域進(jìn)行了重點(diǎn)、次重點(diǎn)劃分，對(duì)幾處特別易起火的點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)清理，每月與外包單位負(fù)責(zé)人開展兩次檢查，現(xiàn)場指出夾層衛(wèi)生清理的問題所在，并及時(shí)解決外包工清理過程中遇到的難題。

在夜間防盜方面，三分廠組建了前道、后道兩只夜間巡邏隊(duì)，每天對(duì)分廠的重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行夜間巡邏并做好記錄，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋人事科，管理人事科

三分廠2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

每月進(jìn)行記錄檢查。

在危險(xiǎn)物品和危險(xiǎn)廢物管理方面，分廠要求各工段建立臺(tái)帳，及時(shí)做好臺(tái)帳的更新，在每月的安全檢查中，對(duì)丙酮間、工藝附件清洗間等做好重點(diǎn)檢查。

2014年，盡管三分廠在安全管理工作中取得一定的成效，但是，回顧整個(gè)集團(tuán)安全工作，仍看到各主要生產(chǎn)單位都發(fā)生了安全事故，且數(shù)量較2013年有所上升，這警醒我們必須清楚的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理中存在的問題：安全生產(chǎn)管理的各級(jí)責(zé)任落實(shí)不到位；隱患排查治理不到位；工傷事故宣傳不到位；從業(yè)人員的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全技能不高；工傷事故發(fā)生后上報(bào)不及時(shí)等。

針對(duì)以上情況，2014年，三分廠將繼續(xù)以安全生產(chǎn)為主線，各工段需提升安全隱患的自查自糾能力，提前一步發(fā)現(xiàn)隱患，治理隱患；進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全宣傳和每月安全知識(shí)宣傳，提高員工在路上的自我保護(hù)能力；堅(jiān)決杜絕重、特大安全事故，所有指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“零增長”，確保重點(diǎn)區(qū)域不出事故。

安全工作的開展并不是短時(shí)的、高強(qiáng)度的，也不是能一勞永逸的，它需要我們堅(jiān)持不懈地去發(fā)現(xiàn)，去治理，去宣傳，安全工作才能不斷完善，不斷進(jìn)步。希望各單位認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，把安全工作放到重要的位置上來，不厭其煩地去的開展，相信分廠的安全工作必定能夠上一個(gè)新的臺(tái)階。