第一篇：2012年季度總結(jié)及計劃（本站推薦）

2012年生產(chǎn)條線季度總結(jié)報告

尊敬的黃總、陳總、各位兄弟單位廠長、各位同仁：

大家下午好！

春意盎然，夏日驕陽，今天非常高興參加波司登控股集團(tuán)公司2012年生產(chǎn)條線第一季度總結(jié)會議，值此逢春鼎盛之際，我要感謝黃總給予我機(jī)會成為波司登大家庭一員，我能在波司登旗下工作，深感榮耀和自豪。感謝陳總?cè)齻€月來對康杰團(tuán)隊的大力支持和對我工作幫助及信任。同時借此機(jī)會能與各兄弟單位交流、學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理成功經(jīng)驗(yàn)和工作指導(dǎo)，我倍感榮幸。

今天，我代表康杰工廠向大家報告2012年第一季度工作，并安排2012年第二季度工作計劃。2012年是康杰工廠發(fā)展的關(guān)鍵年，更是樹立良好口碑和規(guī)范管理的一年。在實(shí)業(yè)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力支持下，在康杰工廠各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工共同努力下，康杰工廠從現(xiàn)場改造、6S管理、團(tuán)隊執(zhí)行力、生產(chǎn)效率等各項(xiàng)工作有序開展，也達(dá)到初步預(yù)期效果，下面我簡要把康杰工廠2012年2-4月工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

一、2-4月季度總結(jié)：

（一）3各月收入、支出方面：

1、2012年2-4月份總產(chǎn)值收入：（2月份38萬，3月份85萬，4月份112萬元），共計：235萬元2、3各月總支出：337.7萬元，3個月總虧損：140 萬元（含稅）

（二）、提升團(tuán)隊執(zhí)行力和目標(biāo)管理方面：

1、3各月來團(tuán)隊執(zhí)行力是重點(diǎn)工作，對管理團(tuán)隊制定1小時復(fù)命制，在各部門匯報和問題處理時，上級必須在1小時內(nèi)回復(fù)，如在1小時內(nèi)沒有回復(fù)及上報，進(jìn)行績效考核制，3個月來在很大程度上提高找整個管理團(tuán)隊的執(zhí)行力，從不找借口。

2、各部門、各車間、各小組制定日計劃、周計劃，實(shí)行目標(biāo)管理和定額管理，讓各部門、車間清楚當(dāng)天及每周工作目標(biāo)，并與績效掛鉤，大大提高生產(chǎn)效率。

（三）、6S現(xiàn)場管理方面：

康杰工廠從單件流水線改造以完成，從車間布局、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)、6S考核機(jī)制、成立考核小組，從監(jiān)督、檢查、考核、獎罰，3個月來6S管理初步達(dá)到預(yù)期效果。

（四）、GSD分析方面：

3個月來把GSD標(biāo)準(zhǔn)工時分析從原來只為工廠提供工資預(yù)算依據(jù)，改變?yōu)樯a(chǎn)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，組織GSD專家進(jìn)行分析瓶頸培訓(xùn)、組建工廠GSD數(shù)據(jù)庫、制定工序動作標(biāo)準(zhǔn)、推廣標(biāo)準(zhǔn)動作，制定標(biāo)準(zhǔn)工時工價，現(xiàn)目前生產(chǎn)車間正在實(shí)踐運(yùn)用，只要建立可信性數(shù)據(jù)庫，為第二季度公布工時工價打基礎(chǔ)。

（五）、IE現(xiàn)場改善方面：

3個月前期組建IE人員以來，組織IE現(xiàn)場改善專家培訓(xùn)、IE部工作人員研究分析車間效率、縫制工技能分析、標(biāo)準(zhǔn)動作分析、工時平衡分析、生產(chǎn)線平衡、生產(chǎn)排位圖、產(chǎn)前流程準(zhǔn)備、生產(chǎn)稽查進(jìn)度跟蹤、產(chǎn)中平衡圖、品質(zhì)交檢報告、6S現(xiàn)場管理等工作都取得預(yù)期效果，為單件流水線復(fù)制奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

（六）、單件流水線啟動方面：

單件流從4月5日正式啟動1條試運(yùn)行線，到目前為止已運(yùn)行40天時間，運(yùn)行結(jié)果還沒達(dá)到預(yù)期，目前效率數(shù)據(jù)比常規(guī)流水線提高15%左右，離預(yù)期提升25%有很大差距，6S現(xiàn)場管理和質(zhì)量都不盡人意，質(zhì)量返修率達(dá)45%，顧問專家團(tuán)隊思路不清晰，沒有可行性標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)我預(yù)期要求還有差很大的距離。如果要復(fù)制下一條生產(chǎn)線要到5月底左右，接下來我們康杰團(tuán)隊認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，爭取在7月底全面運(yùn)行單件流。

二、21012年第二季度工作重點(diǎn)：

實(shí)現(xiàn)康杰效益和員工收入雙向提升為目的，短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為重點(diǎn)，年度目標(biāo)圍繞以下幾個方面開展工作：

（一）、年度目標(biāo)思路：2012年年度目標(biāo)計劃完成：1800萬元，盡全力完成總部和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，確?？到芄S2012年不虧損。第二季度（5-7月份）目標(biāo)生產(chǎn)計劃：360萬元

（二）、工廠發(fā)展思路：努力實(shí)現(xiàn)工廠“一個堅持、五大轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略改革。一個堅持“堅持以執(zhí)行力為核心、質(zhì)量效率為導(dǎo)向”；五大轉(zhuǎn)變“由管理型向服務(wù)性轉(zhuǎn)變，由重權(quán)管理向分權(quán)管理轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由行政管理向績效管理轉(zhuǎn)變，由隨意型管理向計劃型管理轉(zhuǎn)變”，工廠以技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)流程、現(xiàn)場管理相結(jié)合，積極突破工廠進(jìn)一步快速發(fā)展的人資、效率瓶頸，打造具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。實(shí)現(xiàn)2012年戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）、工廠管理思路：

1、完善工廠組織管理：根據(jù)目前工廠轉(zhuǎn)型改革，結(jié)合工廠實(shí)際發(fā)展需要，完善清晰工廠組織架構(gòu)，崗位職能、工作流程，使各部門本質(zhì)工作、職責(zé)、協(xié)作、配合、申報、批準(zhǔn)清晰化、規(guī)范化、流程化、制度化。

2、建立績效考核機(jī)制：如何讓團(tuán)隊具備一流的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，就必須啟用績效考核。目前工廠轉(zhuǎn)型整合是關(guān)鍵，康杰當(dāng)務(wù)之急是制定考核機(jī)制?？己藱C(jī)制如下：

1）競爭機(jī)制：在一個團(tuán)隊里，必須建立公平、公開、公正的競爭機(jī)制，能者上庸者下，任人不唯親，舉賢不避親。有了競爭機(jī)制，才不會埋沒人才，不會壓制人才，不會讓庸才渾水摸魚。

2）獎罰機(jī)制：獎罰機(jī)制是團(tuán)隊精神、大局意識、服務(wù)意識的集中體現(xiàn)，獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚。有獎有罰，團(tuán)隊才會全力以赴。

3）監(jiān)督機(jī)制：管理團(tuán)隊和員工缺少執(zhí)行力，缺少行動力，缺少自動自發(fā)的員工精神，建立監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督力度。做到：執(zhí)行力等于制度加監(jiān)督加檢查，為康杰第二季度發(fā)展打基礎(chǔ)。

4）淘汰機(jī)制；工廠引進(jìn)人才是否有能力，差強(qiáng)人意，最好的方法是實(shí)行末位淘汰制。

3、繼續(xù)深化GSD工時標(biāo)準(zhǔn)：對款式工序?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)動作分解和分析，標(biāo)準(zhǔn)時間、標(biāo)準(zhǔn)工價為“單件流”生產(chǎn)模式復(fù)制奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

4、深化改革生產(chǎn)模式：推行JIT單件流生產(chǎn)模式，提升現(xiàn)場IE主導(dǎo)生產(chǎn)，監(jiān)管和控制產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，進(jìn)行現(xiàn)場分析和主導(dǎo)。深化6S現(xiàn)場管理，實(shí)行全員參與、監(jiān)督、評比、考核，從而提高生產(chǎn)效率和工作環(huán)境。

5、改善品質(zhì)管理體系：加強(qiáng)產(chǎn)前質(zhì)量預(yù)防，檢驗(yàn)人員注重過程控制，以工序首包、半成品控制為重點(diǎn)，杜絕批量返修發(fā)生，采取責(zé)任制和報表控制制，提升全員質(zhì)量意識。

6、推行模板作業(yè)：建立模板研發(fā)、開發(fā)，組織人員向兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)，提高

自身技能水平，為生產(chǎn)車間流水平衡、質(zhì)量保障和提高效率提供有力保障。

7、實(shí)施CAD排版運(yùn)用：精簡手工排版人員編制，提高模板切割效率，為縫制車間提供優(yōu)質(zhì)配套服務(wù)。

8、推行設(shè)備管理：引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備運(yùn)用，定期維護(hù)與保養(yǎng)，加強(qiáng)出入登記和庫存設(shè)備保養(yǎng)及管理。

總結(jié)過去，展望未來，新的起點(diǎn)就以為著新的挑戰(zhàn)，康杰團(tuán)隊將堅持不懈努力，克服困難，全身心投入工作，按公司制定的目標(biāo)，作為前進(jìn)動力，以人為本，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)推動快速發(fā)展為波司登事業(yè)創(chuàng)新輝煌而盡力。

最后，我代表康杰團(tuán)隊祝大家事業(yè)順心、身體健康、家庭幸福！

謝謝大家！

泗洪康杰工廠：劉曉洋

2012年5月14日

第二篇：季度總結(jié)計劃

2011年雙河灣項(xiàng)目季度總結(jié)與計劃

2011年第三季度已經(jīng)過去，回顧這幾個月來的工作，雙河灣項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)支持與幫助下，按照公司的部署和要求，較好地完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)將本季度的工作情況總結(jié)如下：

一、第三季度工作總結(jié)

（一）日常管理工作

1、收入情況（一期）：

（1）物業(yè)管理費(fèi)收入：3377元

（2）裝修收入：裝修保證金58000元，垃圾清運(yùn)費(fèi)17607元，公共區(qū)域修復(fù)費(fèi)3605元，裝修許可證工本費(fèi)290元，出入證2600元。

（3）其他收入：水費(fèi)1748元，電費(fèi)14486元，賠償80元，有償服務(wù)費(fèi)125元，中國電信、聯(lián)通施工保證金 3000元。

雙河灣一期第三季度收入共計104918元（以上數(shù)據(jù)截止日期為9月30日）

2、人員情況：根據(jù)實(shí)際管理需要，項(xiàng)目采用矩陣管理模式，設(shè)置5個部門總編制61人，具體部門設(shè)置與人員配置如下：項(xiàng)目部2人，客服部7人，維修部8人，秩序部27人，環(huán)管部17人。

（二）房屋交接工作

交房前期，項(xiàng)目部每周二、五參加工程部組織的現(xiàn)場工程會，并提出合理化建議，組織員工進(jìn)行了三次驗(yàn)收，根據(jù)存在問題向工程部發(fā)函，讓其進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)維修整改情況，為9月24日向業(yè)主交付一套合格的房產(chǎn)。

截至9月30日，共辦理業(yè)主房屋交接761套（其中2號樓49套，4號樓663套，5號樓49套），對于業(yè)主交房驗(yàn)收時提出的問題進(jìn)行了匯總，并及時反饋到工程部和相關(guān)單位進(jìn)行維修。

（三）服務(wù)、維護(hù)工作

1、日常維護(hù)：主要為對業(yè)主報修問題的處理，根據(jù)派工單中反映的問題，維修人員及時入戶維修，客服人員對維修處理過程進(jìn)行監(jiān)控并回訪，維修合格率達(dá)到100%，極大的方便了業(yè)主的日常生活。

2、裝修管理：本項(xiàng)目加強(qiáng)日常裝修巡查的力度和裝修監(jiān)督管理，做到各單元、各樓層巡查到位，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，且未出現(xiàn)因違規(guī)裝修而引起的重大安全事故和重大投訴，未對各樓頂、樓層、樓道造成損壞。

3、安全管理：不斷加強(qiáng)小區(qū)安全巡邏機(jī)制，秩序部員工在嚴(yán)格把控門崗、車庫出入口的同時，加強(qiáng)園區(qū)樓層的消防、安全巡查，并填寫消防、安全巡查記錄表，記錄在冊。

4、環(huán)境衛(wèi)生：環(huán)境部不斷完善園區(qū)綠化、清潔衛(wèi)生的維護(hù)管理，在綠化方面盡量做到園林綠化完好，使園區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木死亡和疫情現(xiàn)象；在清潔衛(wèi)生方面，因雙河灣二期交房，環(huán)境部在保證園區(qū)干凈整潔的同時配合保潔公司做好了開荒工作，使二期交房進(jìn)入小區(qū)有一個舒適、潔凈的生活空間。

（四）突發(fā)事件處理工作

為了給小區(qū)一個舒適、安靜的生活環(huán)境，從8月份開始對一期開午托班的商戶進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，讓其搬離出小區(qū)，但在眾多商戶為了自身利益，一意孤行，強(qiáng)行開辦午托班，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，采取了斷水、斷電措施，又在開學(xué)時組織人員看守大門，嚴(yán)防午托孩子進(jìn)入小區(qū)，經(jīng)過了十幾天的堅持封門，八家午托班均撤離出小區(qū)，還小區(qū)業(yè)主一個舒適、安靜的生活環(huán)境。

二、工作中存在的問題

本季度，雙河灣項(xiàng)目部員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，項(xiàng)目多數(shù)員工工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高，需加強(qiáng)員工專業(yè)知識的培訓(xùn)；第二，有些工作不夠細(xì)致，一些協(xié)調(diào)工作不是十分到位；第三，車輛管理有待進(jìn)一步規(guī)范，車輛出入地下車庫時，需做好車輛出入登記，物品出入登記；第四，設(shè)施設(shè)備巡查管理方面需細(xì)致到位，加強(qiáng)管道線路檢查，防止出現(xiàn)漏水、漏電現(xiàn)象；第五，有些工程未完工，如二期監(jiān)控系統(tǒng)未投入使用，天然氣未

開通，正式水、電未入戶等；第六、社區(qū)文化活動舉辦較少，社區(qū)文化活動的舉辦既可體現(xiàn)小區(qū)的人性化管理又可拉近物業(yè)人員與業(yè)主的距離。

三、第四季度工作計劃

（一）各項(xiàng)工作指標(biāo)

（二）工作重點(diǎn)

1、一期、二期工程遺留問題的跟進(jìn)維修

對于一期、二期交房過程中發(fā)現(xiàn)的問題整理匯總，及時反饋到工程部，并安排專人跟蹤整改維修進(jìn)程與維修質(zhì)量，2、二期交房區(qū)域的裝修監(jiān)管

隨著二期集中交房的結(jié)束，辦理裝修手續(xù)的業(yè)主增多，在裝修監(jiān)管上尤其要加強(qiáng)管控力度，加強(qiáng)日常樓層巡查力度，嚴(yán)格按照房屋裝飾裝修手續(xù)辦理裝修，對于在裝修過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象及時制止，以保證房屋的統(tǒng)一、美觀。

3、設(shè)施設(shè)備的巡查保養(yǎng)

園區(qū)內(nèi)公用設(shè)施設(shè)備是滿足業(yè)主正常生活需求所必須的，因此需加強(qiáng)對公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)、維修，并做好記錄建立檔案；做好與供水、供電、供氣、供熱、通信、有線電視等單位的良好溝通，以保障物業(yè)設(shè)施的正常使用與維護(hù)。

4、品質(zhì)的提升

公司的品質(zhì)是一項(xiàng)寶貴的無形的資產(chǎn)，品質(zhì)的提升即是公司品牌形象的提升，因此為提升品質(zhì)需加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極完善服務(wù)體系制度，規(guī)范服務(wù)行為，統(tǒng)一行為規(guī)范，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，有針對性的開展服務(wù)工作，促進(jìn)品質(zhì)的有效提升。

（三）內(nèi)部管理

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高管理水平

進(jìn)一步完善監(jiān)督檢查、考核機(jī)制，切實(shí)實(shí)施當(dāng)月工資與績效考核掛鉤的考核方法，提高員工積極性和主動性，強(qiáng)化責(zé)任感。

2、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，嚴(yán)抓執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量

制定培訓(xùn)計劃，定期培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)相關(guān)物業(yè)知識、法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面的培訓(xùn)，并做到培訓(xùn)中有記錄，全面提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，同時增加員工的忠誠度。

3、節(jié)能降耗，節(jié)省開支，降低運(yùn)營成本

在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)成本控制，使用環(huán)保節(jié)能資源，節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水，節(jié)省費(fèi)用支出，從而達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

我們相信，通過大家的共同努力，堅決提升服務(wù)精神，每個人、每一天、每一件工作都堅守標(biāo)準(zhǔn)、堅決履行崗位職責(zé)，我們就一定會從成功走向更大的成功！

第三篇：季度總結(jié)及計劃

2014年二季度安全工作總結(jié)及

三季度安全工作打算

2014年二季度按照公司的要求，扎實(shí)的開展“安全生產(chǎn)事故排查治理”活動，認(rèn)真宣傳做好“平安交通”工作。堅持安全生產(chǎn)以人為本，以制度為基礎(chǔ)，狠抓安全隱患的排查和治理。在各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)二季度無一起人身、設(shè)備事故的發(fā)生?；旧蠈?shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、裝置安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。具體工作總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好隱患排查治理工作。認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，堅持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全管理，在“五一節(jié)”、“端午節(jié)”、“六月安全月”到來之際，成立安全檢查小組，排查安全隱患積極進(jìn)行整改。安全員堅持每天對全港進(jìn)行安全檢查，檢查班組和部門安全檢查記錄情況、班前會、安全學(xué)習(xí)等，逐一檢查，查違章、查隱患，重實(shí)效，不走過場，在檢查過程中，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。共查處違章6處，查出隱患13處，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書3件，隱患整改通知書6份，分別對當(dāng)事人及其所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰教育，以上全部隱患都在規(guī)定時間進(jìn)行了整改。

二、修訂、完善安全管理制度并制定了考核辦法。

六月份我們相繼出臺了，港內(nèi)車輛作業(yè)規(guī)定、客戶注意事項(xiàng)、違章處罰300條、危險源的確認(rèn)、嚴(yán)禁煙火區(qū)域等規(guī)章制度，以此來

加強(qiáng)安全管理。

三、強(qiáng)化安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。

安全教育就是提高職工的安全意識和防范事故的能力。通過教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“一切為了安全，安全高于一切”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互護(hù)知識及事故的應(yīng)急處理能力，為實(shí)際的安全操作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。以“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動為契機(jī)，抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼安全宣傳知識櫥窗等營造安全生產(chǎn)氛圍，使廣大干部職工時刻繃緊安全這根弦；二是要求各基層單位開好班前會、崗前會；三是做好干部職工安全教育，在6月9日，組織干部職工觀看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產(chǎn)一線管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試。

四、做實(shí)、做好、做細(xì)事故演練工作，增強(qiáng)員工對事故的預(yù)判、防范能力和對突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。做好應(yīng)急物資的儲備。

6月12日舉辦了消防應(yīng)急救援演練，演練不走過場、重實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目的，保衛(wèi)部做好全公司滅火器補(bǔ)充更換，新增加12個、換裝4個，安全生產(chǎn)部新購買對講機(jī)4臺，安全生產(chǎn)部和港運(yùn)中心改裝發(fā)電機(jī)一臺，便于汛期搶險使用。

五、工作中存在的不足

1、作為安全生產(chǎn)管理部門，管理能力要提高；

2、工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想；

3、安全檢查沒有從源頭、從根本解決問題。存在以罰代管現(xiàn)象，教育學(xué)習(xí)方法簡單，執(zhí)法能力要努力提高；

4、工作不踏實(shí)，沒有真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣；

5、安全生產(chǎn)最重要是落實(shí)，落實(shí)能力和執(zhí)行能力要提高。

六、三季度工作及打算

1、繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化雙基工作，使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、公開化、制度化、人性化。

2、在隱患治理上狠下功夫。對重大隱患做到督促、指導(dǎo)，明確整改時限，落實(shí)整改資金，強(qiáng)化整改責(zé)任，實(shí)際跟蹤督辦，逐項(xiàng)整改銷號。強(qiáng)化目標(biāo)管理，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，明確工作職責(zé)，各生產(chǎn)部門責(zé)任人和安全員，嚴(yán)肅行使安全工作職能，對于違反職責(zé)的嚴(yán)肅處理，從嚴(yán)追究責(zé)任，依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格加以落實(shí)。

3、做好港口安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初檢準(zhǔn)備工作。

4、繼續(xù)抓好三季度的安全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的安全素質(zhì)。

5、堅持每天對全港進(jìn)行安全檢查，杜絕“三違”現(xiàn)象。

6、搞好防暑降溫工作。做好大、中、小修及各項(xiàng)目的技改、擴(kuò)建、技改現(xiàn)場安全管理工作和風(fēng)險分析的管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，預(yù)防各類事故的發(fā)生。

第四篇：通風(fēng)季度計劃和總結(jié)

一季度通風(fēng)工作總結(jié)和二季度通風(fēng)工作計劃

一季度通風(fēng)工作總結(jié)：

1、對個地點(diǎn)通風(fēng)設(shè)施按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行大規(guī)模的整改，確保通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合要求。

2、按照要求對井下專用回風(fēng)系統(tǒng)設(shè)置柵欄，對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范管理。

3、本季度共計維修風(fēng)門12道，維修密閉共4道。

4、利用班前和班后時間對崗位人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育。

5、及時構(gòu)筑了巷道貫通地點(diǎn)的通風(fēng)設(shè)施，確保風(fēng)流和風(fēng)量穩(wěn)定可靠。

6、對1317采面上隅角抽放系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，合理治理采面回采期間的瓦斯，便于1317采空區(qū)防滅火管理。

7、及時整改“一通三防”隱患，使得“一通三防”各系統(tǒng)合理可靠。

8、定期對全礦通風(fēng)控制設(shè)施進(jìn)行檢查和各通風(fēng)設(shè)施漏風(fēng)情況進(jìn)行了測定。

9、對甲烷傳感器按規(guī)定進(jìn)行了調(diào)試校正。

10、對全礦密閉、抽采管路進(jìn)行系統(tǒng)巡查，確保密閉嚴(yán)密不漏氣和瓦斯抽采正常。

11、完成1206a1運(yùn)輸巷的瓦斯管路回收工程。

12、按要求及時對系統(tǒng)風(fēng)量進(jìn)行測定。二季度通風(fēng)工作計劃

1、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，及時對風(fēng)筒破口進(jìn)行補(bǔ)漏，減少破口 漏風(fēng)，增大掘進(jìn)工作面的有效風(fēng)量。

2、定期檢查通風(fēng)設(shè)施的完好情況，減少漏風(fēng)，防止風(fēng)流短路造 成系統(tǒng)風(fēng)流紊亂。

3、加強(qiáng)瓦斯管理，杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。

4、定期對崗位人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)對各地點(diǎn)有害氣體的檢查。

6、合理調(diào)整各采煤工作面風(fēng)量，確保各采煤工作面合理通風(fēng)，9、加強(qiáng)對通風(fēng)系統(tǒng)的巡視檢查工作，確保通風(fēng)設(shè)施完好和巷道風(fēng)速符合規(guī)定，對風(fēng)速超限地點(diǎn)及時采取措施進(jìn)行處理。

10、嚴(yán)格按照規(guī)定對全礦井風(fēng)量進(jìn)行定期測定。

11、定期對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行分析和整改，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)。確保礦井有效風(fēng)量率不低于《規(guī)程》規(guī)定。

12、按照《規(guī)程》規(guī)定定期對反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢查。

13、根據(jù)1317采面瓦斯涌出情況，合理調(diào)整1317采面的工作風(fēng)量和抽放系統(tǒng)。消除采面回采期間的放滅或隱患，確保采面抽采正常。

14、加強(qiáng)各掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)管理工作，確保風(fēng)機(jī)風(fēng)電閉鎖和掘進(jìn)巷道瓦斯電閉鎖正常，風(fēng)機(jī)能夠正常切換。保證局部通風(fēng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

15、加強(qiáng)各采掘工作面和硐室的監(jiān)測傳感器維護(hù)工作。按照《規(guī)程》規(guī)定定期對監(jiān)測傳感器進(jìn)行校正。確保各地點(diǎn)監(jiān)測正常。

16、加強(qiáng)對“一通三防”的隱患排查，對查出的隱患限期進(jìn)行整改。

17、對1610進(jìn)風(fēng)石門、13116回風(fēng)巷、總回風(fēng)井等巷道進(jìn)行返修，以減少礦井通風(fēng)阻力，確保全礦巷道內(nèi)風(fēng)速符合規(guī)定。

19、及時跟蹤1317采面的推進(jìn)度和瓦斯情況。合理調(diào)通風(fēng)和抽放

第五篇：市場推廣季度總結(jié)和計劃

某市場推廣部一季度總結(jié)

網(wǎng)站：

新改版，月底推出。

困難：中間出現(xiàn)些未考慮周全的事情，導(dǎo)致時間緊張。由于數(shù)據(jù)量太大，以后改版需好好考慮后再計算工期。

下季度計劃：細(xì)節(jié)維護(hù)/每個月都對網(wǎng)站進(jìn)行清理，包括圖片/文字/產(chǎn)品/下載等等，保證網(wǎng)站的新和全，以及高品質(zhì)。

宣傳手冊：

新改版，月底印刷。

困難：資料搜集困難，合適的圖片和文字太少。

下季度計劃：無。整理手冊流通數(shù)據(jù)，下次還剩余1萬份的時候，就開始準(zhǔn)備下版手冊。

廣告：

已多次應(yīng)用同一系列廣告，4月開始考慮新的系列廣告，5月制作。

資料撰寫：

上季度總結(jié)：新文案已將三個產(chǎn)品的產(chǎn)品介紹/技術(shù)白皮書/操作手冊/PPT整理一遍，只能算是學(xué)習(xí)公司原有資料，理順文字，還沒有質(zhì)量提高。

下季度計劃：指導(dǎo)文案，同時自己也學(xué)習(xí)提升各個產(chǎn)品現(xiàn)有資料的編撰，搜集和領(lǐng)會更多資料，提供成形的/可以用的文檔工具。4月初，N產(chǎn)品推出。4月底，E產(chǎn)品配套推出。5月初，F(xiàn)產(chǎn)品配套推出。配套資料需協(xié)調(diào)公司其他資源，包括：產(chǎn)品系列文檔/操作演示/下載試用版本/產(chǎn)品界面等等。

成功案例撰寫：05年，公司積攢了一大批優(yōu)秀案例，有待整理和推出。

市場推廣：（4月-6月）

（每個月3-5篇主題文章，少了下月補(bǔ)上）

上季度總結(jié)：基本保證了每周對外發(fā)布一篇網(wǎng)絡(luò)主題文章，但返回的鏈接不多，數(shù)量有待提升。

下季度計劃：逐漸在文章中滲透其他產(chǎn)品線。

1/技術(shù)專題文章。L同志負(fù)責(zé)。文章計劃推出公司產(chǎn)品線的技術(shù)測評類文章，做一個技術(shù)專題，發(fā)布于X世界，現(xiàn)在已聯(lián)系好作者和發(fā)文編輯，正在提綱整理中，預(yù)計4月下旬陸續(xù)推出技術(shù)文章。

2/塑造技術(shù)專家形象。F同學(xué)負(fù)責(zé)。打造G同志，作為公司技術(shù)專家。推出系列技術(shù)話題文章，見于X報/X用戶/X產(chǎn)業(yè)報等。4月上旬開始撰稿/約稿，4月下旬開始發(fā)稿。

3/平面媒體深挖，保障發(fā)文渠道暢通。平媒約稿和發(fā)稿，交給F同學(xué)負(fù)責(zé)，建立好的媒體關(guān)系，保障發(fā)文渠道暢通。從4月開始，每月至少推出一篇去年已實(shí)施的好的優(yōu)秀案例應(yīng)用。

4/網(wǎng)絡(luò)媒體繼續(xù)拓展。L同學(xué)負(fù)責(zé)，保證每周一篇優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)主題文章發(fā)布。一級網(wǎng)媒至少發(fā)布5篇，二級至少發(fā)布10篇。轉(zhuǎn)載不計入發(fā)文范圍內(nèi)。在競爭對手鋪到的媒體，要以量來競爭。

5/網(wǎng)站推廣。搜索引擎交給F同學(xué)負(fù)責(zé)。保證關(guān)鍵詞穩(wěn)定和正常，主要關(guān)鍵詞要具有競爭力的排名。

5/友情連接和論壇。L同學(xué)負(fù)責(zé)，真正建立和完善。IT友情鏈接每周新增2個，論壇主題每個周發(fā)一次，返回鏈接20個，保證質(zhì)量。

6/作者約稿和媒體拓展。H同學(xué)負(fù)責(zé)。大半年來，媒體關(guān)系已經(jīng)萎縮，稿件質(zhì)量有待提高。公司給與支持，可以約稿，以求高質(zhì)量稿件。后期文案也必須能寫出一定水平的稿件。現(xiàn)在對手市場都已有動作，我們要加強(qiáng)，H同學(xué)暫拓展媒體，L同學(xué)和F同學(xué)跟進(jìn)維護(hù)，后期還是媒介自己負(fù)責(zé)拓展和維護(hù)。