第一篇：鉆機效益工資制度

效益工資制度效益工資又稱績效加薪、獎勵工資、或與評估掛鉤的工資結合，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣確定（崗級）崗位，以鉆機經(jīng)濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。崗位（績效）工資由五部分組成：基本工資，崗位工資，滿勤補助工資，效益工資，（工齡工資），安全獎勵工資。

效益工資制可以提高工作效益，能更好發(fā)揮好工作積極性作用，單位必須能有效地對工作效益進行評估。傳統(tǒng)的效益工資制度通常是個人（績效）效益沒有積極性，對員工（績效）效益增加認可的形式、通常是在每年規(guī)定的時間內(nèi)、沒有提高基本（薪資）工資。效益（績效）工資是以對員工績效（效益）的有效考核為基礎，,實現(xiàn)將工資與考核結果、相掛鉤的工資制度，它的理論基礎就是“以績?nèi)〕辍?。單位利用（績效）效益及工資對員工進行調(diào)控,以刺激員工的干活積極性，通過對效益優(yōu)者和效益劣者收入的調(diào)節(jié)，鼓勵員工的追求，符合單位要求的效益，激發(fā)每個工人的積極性，努力創(chuàng)新，實現(xiàn)單位企業(yè)目標。

第二篇：工資制度

工資管理制度

一.總則

第一條 按照廠經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和廠其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條 本制度適用于廠全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。二.工資結構

第三條 員工工資由固定工資、計件工資兩部分組成。

第四條 固定工資包括：基本工資、職務津貼、工齡工資、交通電話補貼。

第五條 固定工資在工資總額中占40％。

第六條 計件工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及廠經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占60％。

第七條 員工工資總額由各部門擬定后報廠長審批。部門主管每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報財務資審核、廠長審批后予以發(fā)放。

第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）。三.工資系列

第九條 根據(jù)不同職務性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、車間管理、生產(chǎn)和后勤五類工資系列。第十條 管理層系列適用于廠長、付廠長。

第十一條 職能管理工資系列適用于車間主任、財務部、采購部、辦公室、倉管部等日常管理或事務工作的員工。第十二條 車間管理工資系列適用于各項班長、組長。第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)線工作的員工。第十四條 員工工資系列適用范圍詳見下表1： 表1工資系列適用范圍 工資系列 適用范圍 管理層系列

1.廠長 2.副廠長 3.總工程師 職能管理系列

辦公室、財務部、生產(chǎn)部、倉管部、機修部所有主管 車間管理系列 各班長、組等成員 生產(chǎn)系列

從事生產(chǎn)工作的員工 后勤系列 食堂工作人員 四.工資計算方法 第十六條 工資計算公式：

應發(fā)工資=固定工資+工齡+績效工資 實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目 固定工資=工資總額×40％

績效工資=工資總額×60％×績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）

第十七條 工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務,依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當最低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資參照正式員工的上月的固定工資平均數(shù)計發(fā)。

第十八條 績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。表2：績效工資確定方法 考核成績

績效工資計發(fā)系數(shù)

績效工資發(fā)放數(shù)額90（含）--100分≤1 績效工資×計發(fā)系數(shù)80（含）--90分≤0.8 績效工資×計發(fā)系數(shù)60（含）--80分≤0.5 績效工資×計發(fā)系數(shù)60分以下≤0.3 第十九條 職能部門普通員工考核由其部門負責；部門主管考核由其主管副廠長負責；項目部成員考核由其項目主管負責?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月5號前上報至財務部。廠管理人員工資管理制度

方法：廠長月績效工資＝付廠長月平均績效工資×1.5。總收入原則上最高限額為5500元。副廠長績效工資=其負責的職能部門主管其月平均績效工資*1.4。部門主任月績效工資＝班長月績效工資*1.3。第二十條 為鼓勵管理者為廠忘我工作，體現(xiàn)責、權、利相結合的原則，廠按月發(fā)放職務津貼，具體如下表： 表3 職 務 廠長 1000 副廠長（總工程師）800 部門主任 600 班長 400 五.薪級調(diào)整

第二十一條 原則上在每個財務結束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上廠經(jīng)濟效益成正比。

第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應關系見表4。

表4：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應關系 考核成績 薪級調(diào)整幅度 薪級計算公式

90（含）～100分 上調(diào)1～1.5個薪級 薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10 80（含）～90分 上調(diào)0.5個薪級 薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10 60（含）～80分 工資保持不變 薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10 60分以下 下調(diào)0.5～1.5個薪級 六.關于員工工資

第二十三條 員工工資標準的確立、變更。（1）廠員工工資標準經(jīng)廠長批準；（2）根據(jù)經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。

第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)廠部審核，報廠長審批后確定。部門主管的工資直接由付廠長確定。對于特殊人才的工資標準，由廠長確定。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。

第二十五條 工齡工資：工齡工資以到廠服務的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資10元，每年年初增發(fā)，10年封頂。

第二十六條 員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。

第二十七條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報廠部按有關審批流程辦理。七.工資發(fā)放

第二十八條 工資計算以月為計算期。若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額＝當月工資/一個月的日期。第二十九條 考勤實行指紋打卡管理，由辦公室每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十條 員工固定工資發(fā)放日為每月28日，績效工資在次月15日發(fā)放。關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在績效工資中兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第三十一條 加班工資：廠部另行研究決定。

第三十二條 員工請假、休假時工資標準，按《請假管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。第三十五條 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開廠（或命令到達）之日起停發(fā)工資。

第三十六條 工資誤算、誤發(fā)時，當事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，財務部可向員工或部門行使追索權。

第三十七條集會或經(jīng)廠部同意的培訓、教育或外事活動，按規(guī)定付給員工工資。八.福利與補貼

第三十九條 視廠經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補貼：

1.發(fā)放取暖、降溫費：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。

2.節(jié)日補助（春節(jié)、五

一、元旦、國慶等節(jié)日）給予一定的補貼。3.生日禮物為蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。4.員工結婚，贈送一定數(shù)額的禮金。5.直系親屬喪葬，給予一定的慰問金。

6.根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由廠部承擔。第四十條 通訊補貼：根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準。廠長按實際發(fā)生額的100%報銷，報銷上限為500元/月；副廠長按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為200元/月；部門主任按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為100元/月；班長按實際發(fā)生額的60%報銷，報銷上限為50元/月；司機按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為80元/月。九.附則

第四十一條 本制度經(jīng)廠部辦公會討論通過后，自頒布之日起執(zhí)行。附件1：《崗位工資一覽表》

第三篇：工資制度

工資制度

工資發(fā)放時間：每月10號準時發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

工資計酬方式：底薪+提成+伙食補貼（150元/每月）

一、美容師個人業(yè)績提成：（顧問和店長不參予以下政策，除了手工提成外）

1、手工提成：基礎面部護理3元一個，高級面部護理6元一個（包括肩頸油壓），身體護理6-10元，免單客戶或特價卡手工提成相對減半。

2、每月銷售任務額內(nèi)提5%，超出任務部分：產(chǎn)品提8%，其余的提6%。特價卡低于200元的每張為2元的提成計算。

3、活動期間（三天）個人銷售1萬獎300元（以客人交完款后方可拿到獎款），活動期間的業(yè)績不算入正常業(yè)績中。

4、每月開發(fā)新客人獎50元一個；連續(xù)三個月任務超出10000底薪加50元，連續(xù)三個月任務超出20000底薪加100元。

二、級別分類（美容師晉級三個月考核一次，業(yè)績必須連續(xù)三個月達到上一個級別任務，且無客戶

投訴現(xiàn)象，考核人員為店長和經(jīng)理）

E、學徒基本待遇每月600元（包含伙食費），每個項目必須經(jīng)過考核后才能上客，提成與美容師

個人業(yè)績提成一樣不變。

D、美容師基本待遇每月800元，店內(nèi)的項目必須能獨立操作5項以上，每月業(yè)績?nèi)蝿詹坏陀?000

元，超出部分按美容師個人業(yè)績提成算。

C、高級美容師基本待遇每月1000元，店內(nèi)的項目必須能獨立操作8項以上，每月業(yè)績?nèi)蝿詹坏?/p>

于7000元，超出部分按美容師個人業(yè)績提成算。

B、美容顧問基本待遇每月1200元，店內(nèi)所有的項目必須能獨立操作，并做好店內(nèi)的其他美容師的技術培訓和管轄的顧客情況與安排客戶給美容師做護理，每月業(yè)績?nèi)蝿?.5萬提成點3%，超出部分產(chǎn)品提成6%，其余的提成5%（顧問提成點算所管轄客人的總業(yè)績)，顧問半年業(yè)績達到15萬的可另獎勵500元，活動期間如業(yè)績作出5萬以上，獎勵個人100元。

A、美容店長基本待遇每月1500元，熟悉店內(nèi)各個客戶檔案、店內(nèi)的操作程序，每月業(yè)績?nèi)蝿?萬提成點2%，超出部分產(chǎn)品提成4%，其余部分提成點3%（店長提成點算店內(nèi)總業(yè)績）,店長半年業(yè)績達到30萬的可另提總店營業(yè)額的1%?；顒悠陂g如業(yè)績作出10萬以上，獎勵個人200元。

三、美容師團隊獎勵政策

店內(nèi)分小組業(yè)績提成(根據(jù)店內(nèi)人員的情況分小組,顧問店長不參與)

1、如小組每月業(yè)績配合達成1.5萬，獎勵每人30元，業(yè)績達到3萬以上的獎勵每人50元。

2、如小組每季度業(yè)績配合達到6萬，獎勵每人50元，業(yè)績到達10萬以上獎勵每人100元

3、如小組每半年業(yè)績配合達到15萬，獎勵每人70元，業(yè)績達到20萬以上獎勵每人200元

（備注：如客戶的款項未交齊，不可算提成，以交完所有款后方可計算提成。）

第四篇：工資制度

工資制度

為了規(guī)范公司的工資薪金管理，公司根據(jù)實際情況和我公司其它規(guī)定，特制訂以下規(guī)定：

一、工資薪金包括基本工資、各種獎勵等。

二、工資薪金在公司在費用中屬于固定費用，是公司成本費用中的重要部分，占公司收入比重很大。因此公司財務應提前做好帳務，報總經(jīng)理審批，最后由財務部發(fā)放。

三、各部門、管理處在上報各種獎勵、加班費、罰款時，必須向人力資源部出具體相關的憑證；否則，人力資源部可拒絕各部門要求。若發(fā)現(xiàn)員工違反公司規(guī)定需開罰單，由管理處經(jīng)理或項目負責人簽字確定，總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

四、公司員工離職時，要及時交結工作、工牌等物品應交回公司，要有辭職報告，各部門負責人簽字后，交總經(jīng)理審批簽字后，帶辭職報告到財務結算工資。

五、發(fā)放工資時，須由本人簽字后才可發(fā)放。員工必須當面清點現(xiàn)金。員工不得帶領工資。

工資結算方式：基本工資 /天數(shù) = 每天工資

一、工資的計算按照每個月的實際天數(shù)計算（28天、30天、31天），如請假二天以上的，按照雙倍扣發(fā)工資，無公休假，安照實際出勤天數(shù)計算工資。

二、每月15日發(fā)放上個月工資，如遇星期天，則提前一天發(fā)放工資。

第五篇：沖擊鉆機考察報告

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沖擊鉆機考察報告

主要內(nèi)容：

試驗地點、鉆機型號、廠家、基礎性能和技術性能參數(shù)

考核、鉆頭及其材料考核、可靠性考核、整體效果考核以及該鉆機在施工的過程中存在的主要問題。

（請詳細敘述以上內(nèi)容，于2011年12月31日下午2:30

以前報到防突部。）

孟津公司防突部

2011年12月30日