第一篇：儲(chǔ)備庫(kù)工程建設(shè)情況匯報(bào)

儲(chǔ)備庫(kù)工程建設(shè)情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在泰興市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過建庫(kù)小組努力工作，儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)工程已于今年5月底竣工。目前已進(jìn)入決算、審計(jì)的最后階段。下面就建庫(kù)的全過程，分土建工程和甩項(xiàng)工程進(jìn)行匯報(bào)：

一、土建工程

土建工程包括七幢倉(cāng)庫(kù)、辦公樓、道路場(chǎng)地、附屬房屋。具體可分為一期工程和二期工程。

1、一期工程：一期工程主要是六幢倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)，在一期工程中我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作。

（1）依法招標(biāo)，落實(shí)承建單位。儲(chǔ)備庫(kù)工程為國(guó)有投資，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須規(guī)范運(yùn)作。在認(rèn)真做好選址、征地、勘探、立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開工前的審計(jì)等大量工作的前提下，在泰興市招投標(biāo)辦主持下，由16家施工企業(yè)報(bào)名，9家施工企業(yè)符合條件入圍。經(jīng)過篩選入圍和正式投標(biāo)兩個(gè)步驟，由江蘇中興建設(shè)有限公司以949.44萬(wàn)元的合理最低價(jià)中標(biāo)，并正式簽訂了工程施工合同。

（2）落實(shí)監(jiān)理單位，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過全面了解，反復(fù)對(duì)比，儲(chǔ)備庫(kù)工程由泰興市建設(shè)有限公司監(jiān)理。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以工程總造價(jià)0.9%相對(duì)比較低的費(fèi)率簽訂了正式監(jiān)理合同。

（3）按建設(shè)工程規(guī)范辦事，實(shí)事求是調(diào)整好主合同以外的工程量。在施工過程中，由于諸多方面不可預(yù)測(cè)因素的發(fā)生，工程量的調(diào)增調(diào)減是正常的。比如，倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)素土處理、回填土方、鋼材用量增加等。我們本著以建筑工程規(guī)范為依據(jù)，實(shí)事求是現(xiàn) 1

場(chǎng)分析工程量，測(cè)算工程造價(jià)。凡涉及工程量變化的，我們都要請(qǐng)教監(jiān)理、設(shè)計(jì)、造價(jià)公司等權(quán)威部門，在此基礎(chǔ)上，由建庫(kù)小組集體討論簽訂補(bǔ)充協(xié)議。特別是鋼材用量的增加，施工方在招標(biāo)文件中也提出釋疑，審計(jì)單位對(duì)照?qǐng)D紙也確認(rèn)增加的數(shù)量，建設(shè)單位是否應(yīng)該認(rèn)可，建庫(kù)小組反復(fù)研究后決定到泰興市建設(shè)局定額站咨詢。定額站根據(jù)中華人民共和國(guó)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》認(rèn)為應(yīng)予調(diào)增。再由審計(jì)單位審計(jì)確認(rèn)后，調(diào)增鋼材用量171噸，調(diào)整工程造價(jià)73萬(wàn)多元。

2、二期工程：二期工程是指增建的一幢倉(cāng)庫(kù)和辦公樓。

（1）承建單位的落實(shí)。二期工程是2006年12月上旬局務(wù)會(huì)臨時(shí)確定的，要求在07年5月前完工。鑒于四個(gè)方面的原因，建庫(kù)小組討論確定了仍有中興公司承建。一是考慮到二期工程如果通過招投標(biāo)，各項(xiàng)手續(xù)從頭辦起，至少需三個(gè)月的時(shí)間，延誤工期。二是考慮到采取招投標(biāo)，地方建筑隊(duì)報(bào)名，很可能象碼頭工程一樣出現(xiàn)惡意中標(biāo)，最終又不能實(shí)施，引發(fā)一些意外矛盾。三是中興公司已有前期的施工經(jīng)驗(yàn)，且具備各類大型施工機(jī)械，能更好地保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。四是新增建的一幢庫(kù)與前六幢是同規(guī)模、同標(biāo)準(zhǔn)、同造價(jià)，經(jīng)口頭請(qǐng)示招投標(biāo)辦，同意續(xù)標(biāo)。中興公司續(xù)標(biāo)更具備條件。

（2）二期工程造價(jià)的確定。一是新增一幢倉(cāng)庫(kù)造價(jià)的確定。首先我們與無(wú)錫設(shè)計(jì)院聯(lián)系并說明相關(guān)情況，設(shè)計(jì)院依據(jù)地質(zhì)勘探報(bào)告，認(rèn)為新增的一幢庫(kù)與前六幢庫(kù)中7A幢相似，于是設(shè)計(jì)院重新出圖，標(biāo)號(hào)為7A1幢。由于同倉(cāng)型，同一個(gè)設(shè)計(jì)圖紙，7A幢與7A1幢倉(cāng)房的造價(jià)一致，并在協(xié)議中明確同造價(jià)中含7A幢所有有效補(bǔ)充協(xié)議增減。二是綜合樓造價(jià)的確定。一開始與施工方對(duì)接，要求綜合樓主體結(jié)構(gòu)工程造價(jià)必須控制在50萬(wàn)元左右，這個(gè)價(jià)不含門窗、內(nèi)外裝飾以及曲部樁基增加的3萬(wàn)元。在對(duì)接過程中，圍繞控制價(jià)又進(jìn)行了設(shè)計(jì)調(diào)整，跨度由12米調(diào)整為9米，結(jié)構(gòu)由框架調(diào)整為磚混。設(shè)計(jì)圖紙變更后，施工方正式施工。三是由于綜合樓一口價(jià)50萬(wàn)元的口頭協(xié)議，施工單位遲遲不同意簽訂，我們也考慮到一口價(jià)的合同與續(xù)標(biāo)手續(xù)不符，加至市紀(jì)委、建設(shè)局執(zhí)法大隊(duì)對(duì)儲(chǔ)備庫(kù)工程進(jìn)行檢查，要求我們完備續(xù)標(biāo)的各項(xiàng)手續(xù)。在這種情況下，通過與招投標(biāo)辦多次協(xié)商，同意儲(chǔ)備庫(kù)工程可以續(xù)標(biāo)，提出續(xù)標(biāo)必須請(qǐng)示市政府同意，先施工后續(xù)標(biāo)必須接受相關(guān)處罰。必須簽訂續(xù)標(biāo)合同并報(bào)建管處備案。對(duì)招投標(biāo)辦的意見，市局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即向政府分管市長(zhǎng)作了匯報(bào)，得到了同意續(xù)標(biāo)的批示，接受了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。在此基礎(chǔ)上，對(duì)7A1倉(cāng)庫(kù)和綜合樓的各項(xiàng)手續(xù)，又從頭開始，按政策法規(guī)完備了立項(xiàng)、建設(shè)用地規(guī)劃、建設(shè)工程規(guī)劃許可，招投標(biāo)站、建管站，防雷消防等各項(xiàng)手續(xù)，并與中興公司正式簽訂了續(xù)標(biāo)工程合同。四是續(xù)標(biāo)合同工程造價(jià)的確定。新增建的一幢庫(kù)完全參照7A幢倉(cāng)庫(kù)的中標(biāo)價(jià)，綜合樓造價(jià)的計(jì)算方法，材料價(jià)執(zhí)行施工同期的泰州市工程造價(jià)信息，工程總價(jià)按一期工程施工合同總價(jià)的下浮率下浮。五是新建一幢庫(kù)和綜合樓的驗(yàn)收情況。一期工程6幢倉(cāng)庫(kù)已驗(yàn)收結(jié)束，二期工程新增一幢庫(kù)和辦公樓，各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行中，建設(shè)方主要缺防雷驗(yàn)收資料，施工方主要缺綜合樓水電圖紙監(jiān)理簽字，綜合樓屋頂圖紙不詳以及相關(guān)的驗(yàn)收資料，10月16日我們就二期工程的驗(yàn)收召開建設(shè)、監(jiān)理、施工方三方會(huì)議，明確了責(zé)任，計(jì)劃11月10日前驗(yàn)收結(jié)束?？偟膩碚f，二期工程沒有先辦手續(xù)后施工，但目前各項(xiàng)手續(xù)是合法有效的，其目的是為了不延誤工期，確保今年的夏糧收購(gòu)。

3、附屬工程

附屬工程包括庫(kù)區(qū)內(nèi)的道路、場(chǎng)地、管網(wǎng)、門房、配電房、廁所等主體工程以外的其它工程。附屬工程仍由中興公司承建，其原因是道路、場(chǎng)地因施工的需要，中興公司已做了部分基礎(chǔ)工程，而附屬工程最大的工程量就是道路和場(chǎng)地。在建設(shè)過程中我們著重抓好以下幾個(gè)方面:一是所有的附屬工程都必須由建設(shè)單位技術(shù)人員設(shè)計(jì)圖紙，標(biāo)明尺寸、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工方必須按圖紙施工，每套工序結(jié)束，必須由建設(shè)單位三人驗(yàn)收確認(rèn)，方可進(jìn)入下套工序。二是所有的附屬工程都簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，工程造價(jià)依據(jù)泰州市當(dāng)月的造價(jià)信息，并按主合同下浮率下浮。三是嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保附屬工程質(zhì)量。整個(gè)附屬工程考慮到節(jié)約費(fèi)用沒有受監(jiān)，但竣工后，我們組織監(jiān)理和相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格率達(dá)100%。

二、暫定價(jià)和甩項(xiàng)工程

1、暫定價(jià)工程：主要包括屋面拱型板、倉(cāng)庫(kù)門窗、屋面地面墻面防水、內(nèi)外墻涂料四大項(xiàng)。在暫定價(jià)工程的實(shí)施過程中，我們主要把握兩點(diǎn)，一是多方位進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)各種材料價(jià)格信息，每項(xiàng)暫定價(jià)工程都必須由五家廠家或企業(yè)報(bào)價(jià)，在建庫(kù)小組確定比較合理底價(jià)的基礎(chǔ)上再與施工單位對(duì)接。二是簽訂工程施工補(bǔ)充協(xié)議，除明確工程量和工程造價(jià)外，每份補(bǔ)充協(xié)議都明確含一切費(fèi)用并接受審計(jì)。

（1）屋面拱型板。原設(shè)計(jì)是預(yù)制屋面拱型板，預(yù)制板泰興燕頭預(yù)制廠出廠價(jià)每榀就要8000多元。外地的廠家運(yùn)到糧庫(kù)工地每榀近9000元。后來通過借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)設(shè)計(jì)院變更為現(xiàn)澆板。通過到金壇、江都、高郵等新建庫(kù)實(shí)地調(diào)研后，雙方協(xié)商同意由原預(yù)制板暫定價(jià)5560價(jià)/榀，調(diào)增為7500元/榀，并且施工方在六幢庫(kù)總價(jià)中再讓利4萬(wàn)元。實(shí)際結(jié)算價(jià)為：288榀×7500

元-40000元=212萬(wàn)元。由于屋面板預(yù)制改為現(xiàn)澆，減少了大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和吊裝費(fèi)，同時(shí)也提高了工程質(zhì)量。但是因?yàn)槭乾F(xiàn)澆提高了混凝土的標(biāo)號(hào)，也因?yàn)槭袌?chǎng)無(wú)ΦR4的張拉鋼筋，調(diào)換為ΦR5的鋼筋，實(shí)際屋面板的價(jià)格為7736元/榀。

（2）倉(cāng)庫(kù)門窗。門窗的制作安裝由南通、揚(yáng)中、靖江三家報(bào)價(jià)，通過比價(jià)分析，由原暫定價(jià)5萬(wàn)元/幢，調(diào)減為4.4萬(wàn)元/幢。

（3）屋面、地面、墻面防水工程。防水工程共有11家單位報(bào)價(jià)，通過比價(jià)分析在確定合理價(jià)格的同時(shí)，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求確定防水材料。屋面采用1.5mm厚的自粘橡膠瀝青防水卷材，暫定價(jià)20元/m2，實(shí)際施工價(jià)格34.95元/m2；地面防水采用1.2mm厚自粘橡膠瀝青防水卷材，暫定價(jià)20元/m2，實(shí)際施工價(jià)31.93元/m2；內(nèi)墻防水采用防水隔氣膠，暫定價(jià)10元/m2，實(shí)際施工價(jià)20.5元/m2。

（4）內(nèi)外墻、庫(kù)內(nèi)天棚涂料粉刷工程。共有5家單位報(bào)價(jià)，經(jīng)過比價(jià)，外墻涂料由原暫定價(jià)20元/m2調(diào)減為18元/m2，內(nèi)墻涂料由原暫定價(jià)15元/m2調(diào)減為11元/m2，庫(kù)內(nèi)天棚由原暫定價(jià)10元/m2調(diào)增為11元/m2。

2、甩項(xiàng)工程：甩項(xiàng)工程包括環(huán)流熏蒸、機(jī)械通風(fēng)、糧情檢測(cè)、消防四大系統(tǒng)。對(duì)以上甩項(xiàng)工程在實(shí)施過程中，建庫(kù)小組明確一是必須到鄰近的新建庫(kù)進(jìn)行考察，索取相關(guān)資料，對(duì)每項(xiàng)工程做到心中有數(shù)。二是每項(xiàng)工程必須由5家以上單位提供工程量清單和報(bào)價(jià)書，仍后把各家的資料匯成表格，由建庫(kù)小組集體討論，確定必須的工程量和合理的工程造價(jià)。最終環(huán)流熏蒸和糧情檢測(cè)系統(tǒng)由南京雅圖工貿(mào)有限公司施工，環(huán)流熏蒸系統(tǒng)總價(jià)為31.122萬(wàn)元。糧情檢測(cè)系統(tǒng)總價(jià)為萬(wàn)元。機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)

由南京五谷工貿(mào)公司施工，施工總價(jià)為34.026萬(wàn)元，消防系統(tǒng)共有三家單位報(bào)價(jià)，最低報(bào)價(jià)28萬(wàn)元，主要是管道長(zhǎng)，施工費(fèi)用高。為此，我們與中興公司協(xié)商，把地埋消防管道、電纜管道、下水道合并開挖，避免重復(fù)施工。消防鍍鋅管自己組織購(gòu)買。在市消防大隊(duì)推薦下委托有消防施工資質(zhì)的泰興市金盾消防物資經(jīng)營(yíng)部施工，材料、施工費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)共計(jì)15.4590萬(wàn)元。節(jié)約消防工程造價(jià)10多萬(wàn)元。

3、其他工程配套設(shè)施和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，主要包括以下幾大類：

（1）擋糧板（2）糧倉(cāng)機(jī)械（3）吊機(jī)（4）農(nóng)用裝卸車（5）綜合樓門窗（6）伸縮門（7）電纜線（8）電子衡器（9）配電柜

（10）綜合樓裝飾地磚、燈具、潔具等。以上十項(xiàng)都逐一進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，做到貨比三家，每項(xiàng)都簽訂正式買賣合同。購(gòu)置前先由建庫(kù)小組集體討論方案，購(gòu)買時(shí)都做到兩人以上采購(gòu)。

儲(chǔ)備庫(kù)工程是國(guó)投工程，加至工程量較大，工程項(xiàng)目較多，市局領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視。在整個(gè)工程建設(shè)過程中，我們既本著按招投標(biāo)文件、規(guī)定、規(guī)范、合同辦事，又本著合理實(shí)用，盡量降低工程造價(jià)。特別是工程量的變更必須集體研究決定，工程量變更單不得少于3人簽字。對(duì)甩項(xiàng)、暫定價(jià)、附屬工程、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施都要由5家以上單位報(bào)價(jià)比對(duì)所有報(bào)價(jià)單位的資料均有原始檔案，并且建庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員多次到山東、浙江、省內(nèi)相關(guān)縣市實(shí)地考察。但是由于我們基建上是外行，主觀上想把事情辦好，而事實(shí)上還存在許多不足的地方。為此，我們一定加倍努力，使整個(gè)儲(chǔ)備庫(kù)工程盡快圓滿結(jié)束。

以上匯報(bào)不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

泰興市糧食儲(chǔ)備庫(kù)

二00七年十月二十三日

第二篇：建設(shè)工程匯報(bào)

安貞醫(yī)院項(xiàng)目部巡回辦公匯報(bào)

2010年對(duì)于安貞項(xiàng)目部是至關(guān)重要的一年，門診綜合樓與1#宿舍樓兩個(gè)工程均要在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)竣工，同時(shí)，項(xiàng)目部要完成下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：安貞醫(yī)院工程自行完成產(chǎn)值8900萬(wàn)元，安貞醫(yī)院工程款回收6000萬(wàn)元，保持北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)

2010年正值建設(shè)部提出的“安全生產(chǎn)年”和市建委“質(zhì)量管理年”，住總集團(tuán)綜合信息化管理年，工程總承包部實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起首之年。作為集團(tuán)公司的成本利潤(rùn)中心，項(xiàng)目部將肩負(fù)更多的責(zé)任與使命。根據(jù)2010年的關(guān)鍵形勢(shì)，早在春節(jié)后第一天上班，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目全體管理人員召開動(dòng)員會(huì)，在會(huì)上傳達(dá)了工程總承包部黨委書記雷宏宇、總經(jīng)理朱曉偉2010年年初的工作報(bào)告精神、反饋了總承包部2009年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息以及傳達(dá)了2010年項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，布置了今年項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)，主要從以下幾方面著手進(jìn)行：

1、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，通過對(duì)自有職工和相關(guān)工作崗位調(diào)整，精兵簡(jiǎn)政，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理成本與利益的自身優(yōu)化。針對(duì)調(diào)整后人員變動(dòng)大的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)落實(shí)、詳細(xì)崗位的分工、公布各棟號(hào)負(fù)責(zé)人的名單，強(qiáng)化終端崗位職責(zé)。

2、嚴(yán)格履行安全合法手續(xù)、入場(chǎng)教育，嚴(yán)格履行培訓(xùn)計(jì)劃、嚴(yán)格過程監(jiān)控，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。

3、嚴(yán)肅生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，每周對(duì)照?qǐng)?zhí)行，陽(yáng)光運(yùn)行，充分發(fā)揮生產(chǎn)龍頭作用。

4、技術(shù)管理滿足生產(chǎn)要求，加強(qiáng)終端責(zé)任制的落實(shí)，滿足創(chuàng)優(yōu)要求，充分發(fā)揮技術(shù)先行作用，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

5、嚴(yán)格履行勞務(wù)合法手續(xù)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度。

6、繼續(xù)加強(qiáng)、完善黨建工作，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行提供保障。

第一部分 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面

施工管理系統(tǒng)一、施工狀態(tài)：

目前，門診樓工程：二層以上外幕墻陶土板基本安裝完成；屋面進(jìn)行防水施工；樓內(nèi)進(jìn)行墻面粉刷施工，墻面干掛磚、樹酯板、吊頂龍骨安裝；電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防、醫(yī)療三氣等專業(yè)分包正進(jìn)行管線安裝及管道保溫；地下室進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)抹灰及門框安裝工作。

一號(hào)宿舍樓工程：外墻正在進(jìn)行噴涂施工；室內(nèi)門窗框安裝；室內(nèi)防水完成90%；暖通、給排水、消防、弱電等專業(yè)分包正在進(jìn)行管線安裝；地下室地磚鋪設(shè)完成；人防出口及自行車坡道墻體抹灰。

二、精細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃

2010年生產(chǎn)系統(tǒng)繼續(xù)以體現(xiàn)生產(chǎn)龍頭作用為工作重點(diǎn)，根據(jù)工程實(shí)際，按工程量、工序、勞動(dòng)力人數(shù)、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等要素編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)加大計(jì)劃的落實(shí)力度。項(xiàng)目部生產(chǎn)系統(tǒng)確定 “多方了解，收集材料；深入現(xiàn)場(chǎng)，過程糾偏”的工作內(nèi)容，嚴(yán)格周生產(chǎn)例會(huì)制度，安排管理人員參加項(xiàng)目部主要會(huì)議，力求實(shí)現(xiàn)“有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決”。

三、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度 通過每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究分析上一周周計(jì)劃落實(shí)情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與完成情況，用對(duì)比表進(jìn)行對(duì)比，并做好會(huì)議紀(jì)要，將工程中出現(xiàn)的問題、未完成的工序“擺在桌面上，落在紙面上”。生產(chǎn)系統(tǒng)每月還將工程進(jìn)展情況匯總、分析（人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面）作出月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，對(duì)工程情況一目了然。

四、確保工程竣工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

通過生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，過程的管理，實(shí)現(xiàn)1號(hào)宿舍樓6月底竣工，門診綜合樓9月底竣工的目標(biāo)。根據(jù)本工程變化較大和諸多不確定因素的情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃與工序之間的協(xié)調(diào)，確?？⒐つ繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全監(jiān)管系統(tǒng)一、制定各種工作計(jì)劃

春節(jié)后項(xiàng)目安全監(jiān)管系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目部總體要求，制定2010安全目標(biāo)工作計(jì)劃、2010行政保衛(wèi)工作計(jì)劃、2010農(nóng)民工夜校入場(chǎng)安全培訓(xùn)計(jì)劃、復(fù)工入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容及授課老師分工計(jì)劃。

目前，已分批分次完成18家分包共計(jì)864人培訓(xùn)考核工作，已全部登記造冊(cè)上報(bào)至朝陽(yáng)建委檢查組。除此以外，還組織進(jìn)行了兩項(xiàng)專項(xiàng)培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和消防工作的培訓(xùn)；成品保護(hù)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)。

二、制定安全管理重點(diǎn)

繼續(xù)做好新入場(chǎng)分包單位的資質(zhì)認(rèn)證、安全培訓(xùn)考核、特種作業(yè)人員持證，班前教育記錄工作?，F(xiàn)場(chǎng)的臨電使用安全、消防工作的防火安全、電梯安裝的安全，車庫(kù)安裝的安全。

三、為正常的施工順序創(chuàng)造安全環(huán)境

項(xiàng)目部各部門于3月2日～4日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外吊籃、外梯、臨電進(jìn)行了自檢工作，并形成檢查合格驗(yàn)收表。積極組織勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊(duì)伍簽定各項(xiàng)安全協(xié)議，到目前為止已簽訂18家安全協(xié)議。重新布置了現(xiàn)場(chǎng)的宣傳教育工作。利用三月份安全教育宣傳月的機(jī)會(huì)。在現(xiàn)場(chǎng)、門口、生活區(qū)、辦公區(qū)宣傳安全知識(shí)，張貼安全小知識(shí)，預(yù)防措施等小貼士。利用四月份的消防安全宣傳月的機(jī)會(huì)。在現(xiàn)場(chǎng)大門口、生活區(qū)、辦公區(qū)張貼，消防宣傳漫畫、消防安全知識(shí)、消防掛圖等。

四、強(qiáng)化終端崗位責(zé)任，落實(shí)安全保障工作

每周一上午邀請(qǐng)監(jiān)理參加，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人及各分包隊(duì)專職安全員參加共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)落實(shí)整改，復(fù)查工作由專人負(fù)責(zé)。每周一檢查后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次安全專題會(huì)，安全會(huì)上有安全員對(duì)場(chǎng)存在的隱患、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行討論、分析，提出整改措施和要求，并每周留有記錄。通過上級(jí)相關(guān)部門檢查、現(xiàn)場(chǎng)工作基本達(dá)標(biāo)。

五、做好后勤保障工作

目前項(xiàng)目部食堂餐飲服務(wù)證齊全，自開工到現(xiàn)在一直按半年周期順延下來，食堂的飲事人員每人具備了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂衛(wèi)生情況良好，基本能達(dá)到要求。生活區(qū)管理設(shè)專人，在安全宣傳、消防器材、臨電管理基本能達(dá)到要求。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)一、嚴(yán)把質(zhì)量過程管理

2010年安貞門診樓工程進(jìn)行全面的精裝修階段，項(xiàng)目部結(jié)合北京市建委 “質(zhì)量管理年”要求，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門于2010年3月15日召開技術(shù)專題會(huì)議，對(duì)門診樓精裝修做法和1號(hào)住宅樓的初裝修做法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與匯總，并就裝修過程中土建、暖通、電氣等專業(yè)中有關(guān)創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)與做法組織進(jìn)行總分包管理員級(jí)別交底工作。

技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)特制定材料設(shè)備復(fù)試計(jì)劃與內(nèi)容明細(xì)表，重點(diǎn)加強(qiáng)材料的防火、節(jié)能和環(huán)保試驗(yàn)內(nèi)容的管理，做到事前控制。在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門繼續(xù)加強(qiáng)同甲方、設(shè)計(jì)以及院方各科室的協(xié)調(diào)溝通，匯總院方意見與建議，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與匯總門診樓精裝修圖紙的所有施工做法，確定施工材料制定專項(xiàng)施工方案，指導(dǎo)施工交底，做好質(zhì)量預(yù)控，一次成活成優(yōu)，避免拆改。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門于2010年4月14日召開技術(shù)系統(tǒng)會(huì)議，根據(jù)現(xiàn)階段即將大面積展開裝修施工的特點(diǎn)，將今年的技術(shù)質(zhì)量工作重心調(diào)整到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控與資料資質(zhì)的合法有效落實(shí)上，堅(jiān)持質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，加強(qiáng)過程管理力度。利用作業(yè)面巡查、質(zhì)量專題會(huì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)交底會(huì)、農(nóng)民工夜校等形式提高項(xiàng)目管理人員、工長(zhǎng)、外施隊(duì)班組人員的質(zhì)量意識(shí)和操作水平，逐步提升各級(jí)人員的質(zhì)量管理素質(zhì)，整體提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。針對(duì)2010年北京市建委提出的 “質(zhì)量管理年”的精神，項(xiàng)目部繼續(xù)完善《安貞醫(yī)院項(xiàng)目部一體化管理措施》，同時(shí)根據(jù)京建發(fā)[2010]111號(hào)文“關(guān)于加強(qiáng)北京市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的通知”，有關(guān)“施工單位項(xiàng)目部應(yīng)配備與施工項(xiàng)目規(guī)格和技術(shù)難度相適應(yīng)的、業(yè)務(wù)素質(zhì)高且具有項(xiàng)目質(zhì)量管理工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的工程質(zhì)量管理人員”的要求。項(xiàng)目部計(jì)劃在2010年擴(kuò)大培養(yǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃的范圍，在指導(dǎo)大中專畢業(yè)生取證拿本的同時(shí)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部所有職工進(jìn)一步全面提升職業(yè)素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)管理人員持證100%，任職資格達(dá)標(biāo)率完成100%的目標(biāo)。

二、規(guī)范完善崗位職責(zé)

在執(zhí)行《項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)（第三版）》的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“項(xiàng)目部落實(shí)、工段長(zhǎng)執(zhí)行、班組長(zhǎng)實(shí)施”五級(jí)防控體系中后三級(jí)的安全質(zhì)量監(jiān)控工作，于2010年3月底，項(xiàng)目部編制了《日常技術(shù)管理工作流程導(dǎo)則》，明確規(guī)范各技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，并根據(jù)質(zhì)量終身制的要求，從上到下逐層分解質(zhì)量管理責(zé)任，做到責(zé)任具清晰，責(zé)任到人。勞務(wù)管理系統(tǒng)

項(xiàng)目部嚴(yán)格履行市建委、區(qū)建委、北京住總集及工程總承包部的相關(guān)管理規(guī)定組織、展開工作，特別是剛剛頒布實(shí)施的《朝陽(yáng)區(qū)建設(shè)工程勞務(wù)及用工規(guī)范管理告知書（2010年修訂版）》內(nèi)容要求，項(xiàng)目部將專業(yè)分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目部總包勞務(wù)管理體系，繼續(xù)推行一體化管理。

今年勞務(wù)管理工作主要側(cè)重，對(duì)復(fù)工后入場(chǎng)的勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊(duì)伍及其人員手續(xù)合法化的管理，要求所有用人單位必須100％與務(wù)工人員確定勞動(dòng)合同。

為更加有效對(duì)各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位及務(wù)工人員的管理，勞務(wù)部門要求：

? 每周日完成本周現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員周報(bào)；

? 各隊(duì)伍負(fù)責(zé)人每天對(duì)務(wù)工人員數(shù)量進(jìn)行簽認(rèn)；

? 每月定期完成各隊(duì)務(wù)工人員考勤表、工資單的蓋章簽認(rèn)工作。

? 項(xiàng)目部每月召開勞務(wù)專題會(huì)，將上級(jí)部門的最新要求進(jìn)行及時(shí)的傳達(dá)，對(duì)目前存在的問題，在會(huì)上進(jìn)行曝光，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，安排下一步需整改和完善的問題。? 落實(shí)住總“實(shí)名制、八統(tǒng)一”管理要求，按照朝陽(yáng)區(qū)建委的要求，及時(shí)進(jìn)行二次備案，嚴(yán)格落實(shí)過程中的監(jiān)督與管理工作。

合同經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控方面

項(xiàng)目部繼續(xù)堅(jiān)持09年制定的《安貞項(xiàng)目部一體化管理措施》中有關(guān)招標(biāo)、中標(biāo)、報(bào)價(jià)組、合同評(píng)審、勞務(wù)、專業(yè)分包合同簽署的工作流程要求，強(qiáng)調(diào)過程手續(xù)的合法性與有效性，并集中結(jié)合住總集團(tuán)“三集中一提高”精神對(duì)合作單位進(jìn)行大力宣貫。項(xiàng)目部通過強(qiáng)化合作方的“陽(yáng)光采購(gòu)”過程，為“工程創(chuàng)優(yōu)”、“順利竣工”創(chuàng)造先決條件。信息化管理

北京住總集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)2010年的工作報(bào)告指出，“工程項(xiàng)目必須納入信息化管理范疇”。作為合作聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，安貞項(xiàng)目部于2010年開始按照工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)要求，配備設(shè)備、人員，保障信息化工作有序進(jìn)行，準(zhǔn)確、及時(shí)錄入項(xiàng)目部真實(shí)數(shù)據(jù)，確保與集團(tuán)公司及工程總承包部的有效連接。

2010年3月31日，按照集團(tuán)公司“信息化”年的方針要求，安貞項(xiàng)目部各系統(tǒng)積極響應(yīng)，安排相關(guān)人員參加培訓(xùn)。按照信息化平臺(tái)信息采集所需管理模塊，組織開展信息上傳工作，盡快完成信息采集工作。

根據(jù)項(xiàng)目部發(fā)展，動(dòng)員全體人員積極主動(dòng)的提供新工程的信息，使大家一道為工程總承包部承攬新工程作貢獻(xiàn)。

第二部分 項(xiàng)目黨建工作

安貞項(xiàng)目黨支部始終以貫徹集團(tuán)黨委、總承包部黨委方針政策為工作出發(fā)點(diǎn)，以樹立管理人員全局觀念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)，貢獻(xiàn)總部經(jīng)濟(jì)為工作目標(biāo)，通過組織建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育、黨員發(fā)展、青年人才培養(yǎng)的具體措施增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力、創(chuàng)造力、核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、完善組織建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，發(fā)揮黨支部在基層項(xiàng)目建設(shè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用

1、健全工作制度，落實(shí)黨員責(zé)任

基層黨建工作的開展，要從黨員的思想、工作實(shí)際出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性，把維護(hù)黨員權(quán)利和切實(shí)履行黨員義務(wù)統(tǒng)一起來，明確支部分工。支部在09年完善了《項(xiàng)目黨支部建設(shè)管理制度》，規(guī)范了黨支部基礎(chǔ)管理工作。制定了支部委員崗位職責(zé)，細(xì)化了黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在員工心中樹立一名黨員就是一面旗幟的形象。

2、做好上級(jí)黨委聲音的放大器，架起黨委與員工溝通的橋梁

及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)黨委的方針是項(xiàng)目黨支部開展工作的根本出發(fā)點(diǎn)。安貞黨支部為防止黨委的政策精神在基層被弱化，制訂了通過支部擴(kuò)大會(huì)、發(fā)放黨委學(xué)習(xí)材料等方式，向項(xiàng)目管理人員傳達(dá)上級(jí)的方針、政策、思路和精神。通過學(xué)習(xí)，把項(xiàng)目部全體人員的政治思想、工作思路統(tǒng)一到黨委的精神上來。

3、加強(qiáng)輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)項(xiàng)目部按照企業(yè)管理路線、方針、規(guī)章開展工作

黨支部將每期住宅報(bào)和《內(nèi)部通訊》下發(fā)到項(xiàng)目各職能室，要求管理人員認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)，以達(dá)到掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，貫徹企業(yè)方針政策，及時(shí)了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作部署及相關(guān)要求的目的。同時(shí)，為鍛煉員工文字表達(dá)能力，激發(fā)閱讀興趣，支部將全年宣傳報(bào)道指標(biāo)，按季度分解，分部門布置任務(wù)，并在年終總結(jié)會(huì)上宣布全年宣傳指標(biāo)落實(shí)情況和個(gè)人投稿統(tǒng)計(jì)。

二、結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確工作方向，加強(qiáng)黨支部在基層項(xiàng)目建設(shè)中引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督、把控作用

項(xiàng)目黨支部根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和工程特點(diǎn)，不斷完善和深化項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度。

1、項(xiàng)目資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理

《北京市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)及人員資格動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理暫行辦法》是市建委適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境要求而提出的一項(xiàng)全新的管理舉措，項(xiàng)目部依據(jù)其中內(nèi)容以及違法違規(guī)行為記分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析，查找工作過程中違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定出解決的辦法。并結(jié)合各部門的職能設(shè)置，本著分工不分家、協(xié)調(diào)配合的原則，對(duì)《記分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了職責(zé)分工，明確了監(jiān)控部門和監(jiān)控內(nèi)容。此外，項(xiàng)目部還對(duì)違法違規(guī)行為描述進(jìn)行了補(bǔ)充說明，細(xì)化了《記分標(biāo)準(zhǔn)》，注重加強(qiáng)日常管理中容易被忽視的工作，確定了相應(yīng)的責(zé)任人，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，確保貫徹《暫行辦法》的責(zé)任體系到位。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目部安全終端崗位責(zé)任制管理

嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部安全終端崗位職責(zé)，是項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的保障。依照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，在項(xiàng)目黨支部的牽頭下，首先完成了領(lǐng)導(dǎo)班子安全崗位責(zé)任制，其后安全、生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)各職能迅速行動(dòng)起來，及時(shí)完成了各職能部門的安全崗位責(zé)任制，使項(xiàng)目部安全工作在各職能得到具體落實(shí)。

3、維護(hù)企業(yè)品牌，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

根據(jù)合作工程的特點(diǎn)，黨支部在2010年復(fù)工動(dòng)員會(huì)上重申了落實(shí)崗位職責(zé)的重要性，以及“用一體化管理打造和諧團(tuán)隊(duì)”的工作理念，明確了“行動(dòng)來源于認(rèn)識(shí)、方法來源于思路”的工作導(dǎo)向。要求項(xiàng)目管理人員將崗位工作做充分，以崗定責(zé)，互相監(jiān)督、互相幫助，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范化、制度化，進(jìn)而做好工程的監(jiān)督、把關(guān)、服務(wù)工作。

4、落實(shí)成本管控工作，提升項(xiàng)目管理水平

為貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的工作精神，項(xiàng)目黨支部首先統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確了集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本準(zhǔn)備金收繳落實(shí)的通知》精神，并組織班子成員積極參與進(jìn)來，按時(shí)足額繳納了“安貞項(xiàng)目部成本準(zhǔn)備金”。

其次在管理過程中，黨支部進(jìn)一步明確施工項(xiàng)目管理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，加大項(xiàng)目責(zé)任成本制落實(shí)力度，從安全生產(chǎn)終端崗位責(zé)任制、企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行了調(diào)整，向總部及其他項(xiàng)目部輸送了4名管理人員。

三、做好組織發(fā)展，推進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作

1、加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，提升項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力

按照總部黨委“將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員”工作要求，項(xiàng)目黨支部本著對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)的原則，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求發(fā)展黨員。計(jì)劃今年5月召開一次黨員轉(zhuǎn)正會(huì)和黨員發(fā)展會(huì)，爭(zhēng)取在兩年內(nèi)使項(xiàng)目班子成員黨員覆蓋率達(dá)到100%。

2、落實(shí)人才培養(yǎng)工作，通過帶領(lǐng)聚人心，通過培養(yǎng)暖人心

黨支部按照黨委對(duì)人才“一專多能、一崗多責(zé)”的要求，繼續(xù)堅(jiān)持“四段式”青年培養(yǎng)模式，使青年人盡快融入項(xiàng)目，做到人盡其才，才盡其用。通過導(dǎo)師引領(lǐng)，將老員工的經(jīng)驗(yàn)與青年人的思路融合，凝聚項(xiàng)目整體智慧；通過多崗輪換，使青年人積累工作經(jīng)驗(yàn)，初步了解工程整體管理；通過規(guī)劃指路，為企業(yè)提供后備人才，使青年人明確發(fā)展方向；通過3-5年的培養(yǎng)，以達(dá)到青年人可以獨(dú)擋一面的最終目標(biāo)，讓青年人通過服務(wù)企業(yè)來體現(xiàn)價(jià)值，進(jìn)而留住人才。

四、貫徹大安全理念，做好各項(xiàng)維穩(wěn)工作

安全穩(wěn)定是項(xiàng)目發(fā)展永恒的主題，也是基層黨支部工作的重中之重。安貞項(xiàng)目黨支部將繼續(xù)按照北京市委、市政府、住總集團(tuán)、工程總承包部總體部署要求，堅(jiān)持維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制度，貫徹住總“0123”大安全理念，落實(shí)總部領(lǐng)導(dǎo)提出的 “六個(gè)零”的管理要求和工程項(xiàng)目管理的“七統(tǒng)一”目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)“大安全”宣傳教育，組織各職能部門認(rèn)真開展隱患排查，加大治理工作。同時(shí)繼續(xù)做好施工現(xiàn)場(chǎng)各勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊(duì)的合法手續(xù)監(jiān)管工作，按工程實(shí)際完成部位足額支付工程款，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，確保項(xiàng)目部的各項(xiàng)穩(wěn)定，提高施工現(xiàn)場(chǎng)大安全管理水平，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行、為企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

在今后的工作中，安貞項(xiàng)目黨支部將進(jìn)一步研究基層黨組織在工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)起到的作用；進(jìn)一步研究支部工作的體系化管理、常態(tài)化管理、人性化管理的側(cè)重點(diǎn)；進(jìn)一步研究工程總承包模式下的黨建工作。力求通過黨建工作的落實(shí)，營(yíng)造項(xiàng)目部政治文化氛圍，體現(xiàn)支部在工程中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)束語(yǔ)：

繼續(xù)加強(qiáng)并提升項(xiàng)目部的綜合管理水平，是項(xiàng)目部適應(yīng)工程總承包部轉(zhuǎn)軌變型的前提，一切工作堅(jiān)持“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”的管理要求，通過不斷的策劃、實(shí)施、調(diào)研、反饋、總結(jié)完善。為企業(yè)、項(xiàng)目部順利過渡轉(zhuǎn)型累積經(jīng)驗(yàn)素材，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，為承包部成功轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

以上匯報(bào)如有不足，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我們將虛心聽取、積極整改，從而提升我們的綜合管理能力，促進(jìn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。謝謝！

安貞項(xiàng)目部

第三篇：工程建設(shè)匯報(bào)材料

工程建設(shè)匯報(bào)材料

一、工程建設(shè)進(jìn)度

（一）工程量

今年1－9月份完成48205.5萬(wàn)元，占計(jì)劃的87.6％，其中建安工程量已完成投資43495.5萬(wàn)元，政策處理完成投資4710萬(wàn)元。開工以來總累計(jì)完成建安工程量為64378.7萬(wàn)元，占總合同價(jià)的51.4％。

（二）工程形象進(jìn)度：

1、橋梁工區(qū)

甌江大橋完成總工程量的40.31％。完成立柱57根，占總工程量的20.74％；完成基樁252根，占全橋基樁總工程量的97.25％；黃田岙中橋右線樁基混凝土澆筑完成，左線樁基挖孔全部完成,完成立柱6根，承臺(tái)3個(gè)，涵洞通道52.3米；楠溪江大橋樁基累計(jì)完成607根，立柱完成302根，梁板預(yù)制221片、梁板安裝177片；虹三立交橋累計(jì)完成樁基147根；坦頭橋挖孔樁累計(jì)挖掘305米／146根；烏牛高架橋完成總工程量的24.03％。累計(jì)完成樁基195根，立柱132根、蓋梁36片、預(yù)制梁板145片、安裝78片。

2、路基工區(qū)

第二合同段路基完成總工程量的33.77％。完成路基填方190000立方米，路基挖方完成140000立方米，完成真空預(yù)壓35200平方米，塑料排水板完成503634米，砂墊層、砂礫墊層已完成33000立方米；第三合同段路基完成總工程量的51.6％。完成路基開挖126300立方米，路基填方154510立方米；第四合同段路基完成總工程量的27.20％。土方開挖已完成47820立方米，塑料排水板完成19.5萬(wàn)米，砂礫墊層完成12454立方米；第五合同段路基累計(jì)完成砂礫墊層填筑20.6萬(wàn)立方米，塑料排水板7520579米；第六合同段路基完成總工程量的46.90％。路基水泥拌攪樁完成26.5萬(wàn)米，路基填方43000立方米，開挖36101立方米，砂礫墊層完成29329立方米，塑料排水板完成20萬(wàn)米。

3、隧道工區(qū)

江北嶺隧道進(jìn)口完成總工程量的70.78％。左洞身累計(jì)開挖628米,右洞身累計(jì)開挖882米,已全部完成；江北嶺隧道出口完成總工程量的30.79％。左洞身累計(jì)開挖641米，右洞身累計(jì)開挖669米；黃田岙隧道出口左洞身累計(jì)開挖81米，右洞身累計(jì)開挖439米；馬林頭隧道進(jìn)口左洞身累計(jì)開挖1070米，右洞身累計(jì)開挖960米；出口處左洞身累計(jì)開挖920米，右洞身累計(jì)開挖1000米；后崗隧道完成總量的66.86％。進(jìn)口處左洞身累計(jì)開挖986米，右洞身累計(jì)開挖984米；出口處左洞身累計(jì)開挖1006米，右洞身累計(jì)開挖854米。

（三）政策處理進(jìn)度

溫州繞城高速公路永嘉段工程政策處理工作已經(jīng)進(jìn)入房屋拆遷結(jié)尾階段，已簽訂房屋拆遷協(xié)議360戶，占總拆遷戶數(shù)的75%左右;完成全段拆遷民房的評(píng)估工作，完成全線房屋拆遷安置地落實(shí)選址；完成下白巖、外窯、新莊、黃田岙、羅溪等村的安置地填土及龍頭、龍下、木橋村拆遷房異地安置地的填土；因工程建設(shè)需要紅線變更后的征地及相應(yīng)政策處理已完成；已拆遷房屋8.1萬(wàn)平方米、簡(jiǎn)易廠棚18000平方米、廠房800平方米；遷移墳?zāi)?486穴；砍伐樹木15萬(wàn)余棵；完成高壓鐵塔15座的遷移；完成電信、廣電、聯(lián)通、電力等光纜27.95公里及其它桿線遷移。

二、爭(zhēng)分奪秒 鏖戰(zhàn)百日

今年是溫州繞城北線工程建設(shè)初見成效的關(guān)鍵年，工程年內(nèi)需完成投資10億元，其中工程量8.5億元。

9月20日上午,繞城高速公路北線工程“百日大會(huì)戰(zhàn)”誓師大會(huì)在后崗隧道口工程現(xiàn)場(chǎng)隆重召開。溫州市交通局局長(zhǎng)、繞城高速公路總指揮朱鐵山下達(dá)了開展“百日大會(huì)戰(zhàn)”的號(hào)召，要求全體工程建設(shè)者要以“百日大會(huì)戰(zhàn)”為契機(jī)，全力以赴加快工程進(jìn)度；以“百日大會(huì)戰(zhàn)”為載體，全面提高工程質(zhì)量；以“百日大會(huì)戰(zhàn)”為中心，確?！鞍偃瞻踩珶o(wú)事故”。同時(shí)要求廣大工程建設(shè)者鼓足干勁，以實(shí)際行動(dòng)全面加快工程進(jìn)度、提升工程質(zhì)量，全力確保安全生產(chǎn)，確保圓滿完成工作任務(wù)。

各項(xiàng)目部和監(jiān)理辦負(fù)責(zé)人紛紛上臺(tái)表決心，將在“百日大會(huì)戰(zhàn)”中克服各種困難，并以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率來完成年內(nèi)施工任務(wù)，以一流的精品工程為溫州的發(fā)展和建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

三、孟建新副市長(zhǎng)深入總部調(diào)研高速公路建設(shè)

9月18日上午，孟建新副市長(zhǎng)一行深入溫州市高速公路工程建設(shè)總指揮部進(jìn)行工作調(diào)研。

會(huì)上，孟建新副市長(zhǎng)聽取了溫州市交通局朱鐵山局長(zhǎng)有關(guān)高速公路建設(shè)的總體情況匯報(bào)及各指揮部的具體工作匯報(bào)。對(duì)今年以來溫州市高速公路建設(shè)所取得的成績(jī)給予了充分肯定；對(duì)接下來的工作安排和各指揮部全體干部職工飽滿的精神狀態(tài)、高昂的工作干勁表示贊賞；并對(duì)當(dāng)前高速公路建設(shè)中遇到的幾個(gè)具體問題，提出了解決意見。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)到高速公路建設(shè)的重要性，各指揮部要明確工作目標(biāo)，堅(jiān)持“能快則快”的思想，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)；要高度重視工程質(zhì)量，在管理上下功夫，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控；要特別注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，注重對(duì)工程變更、原材料供應(yīng)、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)把握動(dòng)態(tài)，防止出現(xiàn)黨風(fēng)廉政問題，努力打造陽(yáng)光工程；要完善制度，加強(qiáng)教育，繼續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)安全工作。溫州市交通局總工徐錦棟等陪同。

四、朱鐵山局長(zhǎng)視察繞城高速公路北線工程建設(shè)情況

9月13日，溫州市交通局局長(zhǎng)朱鐵山在市交通局總工、繞城高速公路工程建設(shè)指揮部常務(wù)副指揮徐錦棟，市交通局建設(shè)處處長(zhǎng)周偉光，繞城高速公路指揮部副指揮周建華、周一勤和宋白樺等陪同下視察了繞城北線工程全線。朱鐵山局長(zhǎng)等一行實(shí)地察看了仰義樞紐、甌江大橋、江北嶺隧道、楠溪江大橋繞東工區(qū)樞紐、馬林頭隧道、后崗隧道、北白象樞紐等工程現(xiàn)場(chǎng)。

在隨后召開的工程匯報(bào)會(huì)上，朱鐵山局長(zhǎng)在聽取了各段指揮部和各項(xiàng)目部、監(jiān)理辦的匯報(bào)后，充分肯定了繞城北線工程建設(shè)目前所取得的成績(jī)，對(duì)目前的工程進(jìn)展情況表示比較滿意，并針對(duì)下一步的工作強(qiáng)調(diào)指出：要堅(jiān)定目標(biāo)，充分體現(xiàn)能快則快的思想；要狠抓管理，保證質(zhì)量和安全萬(wàn)無(wú)一失；要落實(shí)責(zé)任，明確各自工作的目標(biāo)責(zé)任；要確定專人執(zhí)行解決目前所遇到的幾個(gè)難題。

五、加大人才投入 加快工程建設(shè)

加大人才投入、加快工程建設(shè)步伐是繞城高速公路北線第六合同段所采取的新舉措，這也是保證六合同段項(xiàng)目部如期保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)的重大決策。

隨著繞城高速公路北線第六合同段工程的全面展開和建設(shè)速度的不斷加快，為適應(yīng)工程建設(shè)和技術(shù)質(zhì)量控制管理，六標(biāo)項(xiàng)目部在2006年大學(xué)生畢業(yè)期間，果斷做出決策，大力引進(jìn)人才和進(jìn)行人才儲(chǔ)備，先后通過公司人力資源部協(xié)調(diào)從全國(guó)各大院校引進(jìn)各類應(yīng)屆大專以上畢業(yè)生15人，其中包括工程管理、質(zhì)檢、合同計(jì)劃等部門所需要的隧道、橋梁、路基、測(cè)量、試驗(yàn)、爆破、物資、思想政治研究等適合本項(xiàng)目和今后發(fā)展需要的諸多工程技術(shù)專業(yè)人才，為工程建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量管理保障了專業(yè)人才的需要。

為了引進(jìn)這批人才，公司副總經(jīng)理兼六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理張森親自奔赴公司機(jī)關(guān)，并多次與常務(wù)副經(jīng)理張永田就人才引進(jìn)和項(xiàng)目需要進(jìn)行商議并經(jīng)過人力資源部磋商使所需專業(yè)人才得到滿足提供。2006年7月26日，本批大學(xué)生來項(xiàng)目部報(bào)到上崗時(shí)，張總經(jīng)理又專程趕到項(xiàng)目部親自迎接大學(xué)生的到來。為關(guān)心大學(xué)生的生活，項(xiàng)目部把整齊干凈、生活方便的住房調(diào)整為大學(xué)生宿舍，并給每個(gè)人員配發(fā)了新買的床、被褥、衣柜、蚊帳、碗筷等生活用品。

7月26日在大型橫幅標(biāo)語(yǔ)“熱烈歡迎新一屆大學(xué)生來我部創(chuàng)業(yè)發(fā)展”和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的親切歡迎下，大學(xué)生們高興地來到項(xiàng)目部報(bào)到上班。項(xiàng)目部組織了熱烈的歡迎座談會(huì)，大學(xué)生們高興說“項(xiàng)目部的條件比我們想像中好”。

目前，這批大學(xué)生在經(jīng)過上崗前的各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全上崗教育培訓(xùn)后，已經(jīng)奔赴并奮戰(zhàn)在六標(biāo)工地的各個(gè)崗位上，我們相信，他們的到來必將對(duì)加強(qiáng)六標(biāo)的工程進(jìn)度、質(zhì)量管理和全面建設(shè)起到一個(gè)積極推動(dòng)作用，六標(biāo)將成為他們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的第一個(gè)平臺(tái)。

在“說實(shí)話、干實(shí)事、腳踏實(shí)地、講誠(chéng)信、樹信譽(yù)、步步為贏”的企業(yè)文化精神的指導(dǎo)下，在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的促進(jìn)下，在新一批優(yōu)秀大學(xué)生建設(shè)者的加入下，我們有理由期待六標(biāo)將再次邁進(jìn)新的臺(tái)階。

六、繞城指揮部緊急部署防御“桑美”

根據(jù)中央氣象臺(tái)預(yù)報(bào)，今年第8號(hào)臺(tái)風(fēng)“桑美”9日下午已經(jīng)加強(qiáng)為超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，中心附近最大風(fēng)力有17級(jí)(60米/秒)。預(yù)計(jì)，超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“桑美”的中心將逐漸向浙江中部到福建北部一帶沿?？拷?，將于今天下午到夜間在福建連江到浙江溫嶺一帶沿海登陸。

面對(duì)嚴(yán)峻的抗臺(tái)形勢(shì)，8月10日上午，繞城高速公路指揮部召集各施工、監(jiān)理單位以及段指揮部負(fù)責(zé)人召開了防御“桑美” 的緊急會(huì)議，部署抗臺(tái)工作和“三防”緊急預(yù)案。會(huì)議由常務(wù)副指揮徐錦棟主持，交通局規(guī)劃處副處長(zhǎng)殷山鴻、規(guī)劃處周有豐、指揮部副指揮周建華和副指揮周一勤參加會(huì)議。會(huì)上常務(wù)副指揮徐錦棟傳達(dá)了王建滿書記和邵市長(zhǎng)關(guān)于防臺(tái)工作的指示精神，并對(duì)對(duì)防臺(tái)工作提出了具體的要求：

1、要求各單位高度重視這次臺(tái)風(fēng)正面襲擊我市的可能性。這次臺(tái)風(fēng)與1994年17號(hào)臺(tái)風(fēng)的路徑相似，很可能正面襲擊溫州，因此，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)必須要到位，不要麻痹大意，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真做好各項(xiàng)防御工作。

2、此次臺(tái)風(fēng)正值天文大潮汛期間，有強(qiáng)度強(qiáng)、雨量大、影響范圍廣等特點(diǎn)。各單位要密切注意臺(tái)風(fēng)動(dòng)向，加強(qiáng)值班，確保信息政令暢通。從現(xiàn)在開始，要實(shí)行24小時(shí)值班制度，要立即行動(dòng)起來，加派人員，加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)守值班紀(jì)律，密切注意并及時(shí)報(bào)告轄區(qū)和單位內(nèi)的風(fēng)情、險(xiǎn)情、災(zāi)情，做好上傳下達(dá)，重大情況及時(shí)向市指揮部報(bào)告。

3、要根據(jù)交通工程的特點(diǎn)落實(shí)防御措施。一是要做好“人”的安全，目標(biāo)做到不死人、少傷人。及時(shí)的做好施工安全，要立即停止施工，絕不能強(qiáng)行施工。在搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)要落實(shí)搶險(xiǎn)人員的自身安全防御措施。居住在低洼地段或高邊坡及地質(zhì)條件較差地段、簡(jiǎn)易工棚或危房的施工人員一律撤離至安全地帶。嚴(yán)防出現(xiàn)因大風(fēng)、水淹或滑坡而導(dǎo)致人員傷亡的事故。二是落實(shí)工程防御臺(tái)風(fēng)的各項(xiàng)措施。在臺(tái)風(fēng)襲擊期間或過后服從指揮，做好搶險(xiǎn)抗災(zāi)工作。加強(qiáng)對(duì)“三高”路段、橋梁、隧道及公路安全設(shè)施的檢查，對(duì)搶險(xiǎn)機(jī)具要進(jìn)行分段合理部署，事先準(zhǔn)備好搶險(xiǎn)人員和物資。

4、指揮部領(lǐng)導(dǎo)分別由副指揮周建華和副指揮周一勤帶領(lǐng)各有關(guān)人員，分赴各單位指導(dǎo)抗臺(tái)工作，督查落實(shí)抗臺(tái)各項(xiàng)的措施。

七、取締“非法電鍍”700多家

我市電鍍業(yè)污染整治取得階段性成果，市領(lǐng)導(dǎo)要求克難攻堅(jiān)一抓到底。

我市電鍍業(yè)污染整治取得了階段性成果。http://004km.cn/zhichang/昨天下午召開的全市電鍍行業(yè)整治情況匯報(bào)會(huì)透露，截至9月15日，全市已取締非法電鍍企業(yè)700多家。

目前這項(xiàng)整治工作到了克難攻堅(jiān)階段。市委書記王建滿近日批示，各地、各級(jí)要以志在必得的決心，克難攻堅(jiān)的精神，扎實(shí)有效的工作，不松勁、不放手，一抓到底，努力實(shí)現(xiàn)省委、省政府年初確定的整治目標(biāo)。在昨天下午的匯報(bào)會(huì)上，市委副書記、代市長(zhǎng)邵占維要求，各地、各部門要繼續(xù)“打非”、“整治”、“入園“嚴(yán)管”，促進(jìn)電鍍行業(yè)的整體提升，確保順利通過省里檢查驗(yàn)收。

我市電鍍行業(yè)整治是全省“811環(huán)境污染整治工程”惟一一個(gè)全市性掛牌整治項(xiàng)目，今年我市要完成該行業(yè)整治驗(yàn)收工作。7月31日，市政府與有關(guān)縣（市、區(qū)）政府簽訂了電鍍業(yè)整治目標(biāo)責(zé)任書。

據(jù)介紹，到9月15日為止，669家電鍍企業(yè)有46家企業(yè)取法達(dá)到整治要求自行停產(chǎn)或被強(qiáng)制關(guān)停。目前，在生產(chǎn)的607家企業(yè)，符合整治要求的有557家，不符合整治要求的企業(yè)有50家。對(duì)一萬(wàn)升以下的小電鍍被淘汰。

據(jù)悉，我市接下來將加大整治力度，在“打非”上，將徹底處理，不留后患，并建立長(zhǎng)效機(jī)制；在“整治”上，點(diǎn)抓整合，對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)堅(jiān)決不允許生產(chǎn)；在“入圓”上，我市將集中推進(jìn)；在“嚴(yán)管”上，將突出解決偷排污染的問題。

匯報(bào)會(huì)上，有關(guān)縣（市、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)及市有關(guān)部門作了表態(tài)發(fā)言。昨天上午，與會(huì)者還到鹿城、瑞安、龍灣等地，參觀了電鍍園區(qū)和整治現(xiàn)場(chǎng)。

八、市副秘書長(zhǎng)周兆昌視察繞城北線工程建設(shè)情況

溫州市人民政府副秘書長(zhǎng)、溫州市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目督察組組長(zhǎng)周兆昌攜督察組一行30余人，在永嘉縣副縣長(zhǎng)金葉斌，溫州市繞城高速北線指揮部常務(wù)副指揮徐錦棟，副指揮周建華、周一勤、宋白樺及我段指揮部常務(wù)副指揮鄭鋒等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，于9月8日中午來到溫州繞城北線第二合同部工程視察指導(dǎo)工作。

周副秘書長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)專門去甌江大橋東岸工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)察看了甌江大橋的建設(shè)進(jìn)度情況，在檢查過程中，周副秘書長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了溫州繞城高速公路建設(shè)工程對(duì)整個(gè)浙江省東南部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要核心作用。同時(shí)，督察組各成員也仔細(xì)檢查了甌江大橋東岸工區(qū)主墩的承臺(tái)澆注、主墩破樁頭、墩身的鋼筋綁扎等工作，并聽取了第二合同段項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理毛曉斌就工程進(jìn)展、政策處理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等各方面情況的匯報(bào)，對(duì)工程建設(shè)各方面的成績(jī)表示肯定，提出了要按時(shí)完成溫州繞城高速公路工程，早日為溫州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮樞紐作用，并要求施工單位在施工中一定要注意安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把工程建成精品工程。

九、農(nóng)民工工資怎能想拖就拖

12日，我縣開展交通重點(diǎn)工程施工企業(yè)勞動(dòng)用工工資支付專項(xiàng)檢查，縣人事勞動(dòng)社會(huì)保障局稽查大隊(duì)兵分三組，對(duì)諸永高速公路溫州段的15個(gè)合同項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，重點(diǎn)監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)放情況，并及時(shí)處理群眾投訴及上訪。

近年來，我縣處于大發(fā)展、大建設(shè)時(shí)期，境內(nèi)有諸永高速公路、繞城高速公路、甬臺(tái)溫鐵路、104國(guó)道和41省道改線等重點(diǎn)工程，有工程項(xiàng)目部31個(gè)，農(nóng)民工近2萬(wàn)人。今年6—8月份，因工資支付問題引發(fā)的集體事件達(dá)8起，涉及民工590人，嚴(yán)重影響了交通重點(diǎn)工程進(jìn)度和“平安永嘉”建設(shè)。檢查組通過聽匯報(bào)，查看項(xiàng)目部各類勞動(dòng)管理臺(tái)帳，并到工地抽查，詢問農(nóng)民工，了解工作落實(shí)情況。在檢查中還發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)目部對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放不及時(shí)，7月份的工資部分沒有發(fā)放，對(duì)此，縣人事勞動(dòng)社會(huì)保障局稽查大隊(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次檢查出來的問題，對(duì)存在違反勞動(dòng)法行為的施工企業(yè)發(fā)給整改指令書，給予行政處罰，進(jìn)行立案查處；對(duì)落實(shí)工作不力的有關(guān)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人依法給予行政處罰，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。

第四篇：國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)文明建設(shè)材料

國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)文明建設(shè)材料

抓文明建設(shè)展國(guó)庫(kù)風(fēng)彩

xxxxxxxx位于京廣鐵路xxxx車站西側(cè)，緊鄰xxx國(guó)道，地理位置優(yōu)越，交通便利。xxxxxxx成立于1993年，是國(guó)家糧食儲(chǔ)備局掛牌命名的國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)之一，自成立以來，歷經(jīng)十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，逐漸發(fā)展壯大。目前，xxxxxxxx占地面積xxxxx平方米，建有各式倉(cāng)房xx棟，倉(cāng)容xxx萬(wàn)噸，擁有固定資產(chǎn)xxx萬(wàn)元，倉(cāng)庫(kù)下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)科、計(jì)劃科、調(diào)運(yùn)科、化驗(yàn)室、業(yè)務(wù)科、倉(cāng)儲(chǔ)科、器材科、保衛(wèi)科、機(jī)械科、中心控制室等科室，擁有員工140人，其中大、中專以上文化程度的占倉(cāng)庫(kù)員工的60。

作為xxx年國(guó)家xxx億斤糧庫(kù)擴(kuò)建項(xiàng)目之一，衛(wèi)輝國(guó)儲(chǔ)庫(kù)在xx億斤國(guó)家投資擴(kuò)建工程的基礎(chǔ)上，又引資xxx余萬(wàn)元，新建了xx億斤倉(cāng)容的xx棟高大平房倉(cāng)，使xxxx的倉(cāng)儲(chǔ)能力和儲(chǔ)糧條件得到了極大的發(fā)展和改善，各種配套儲(chǔ)糧機(jī)械和電子測(cè)溫等科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用也使倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)糧水平有了很大的提高，目前倉(cāng)庫(kù)已實(shí)現(xiàn)微機(jī)電子化管理，辦公效率顯著提高，各項(xiàng)建設(shè)已向制度化、規(guī)范化、電子化邁進(jìn)。

xxxxxx作為中央儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)庫(kù)，是中儲(chǔ)糧總公司xxx分公司的簽約單位，擔(dān)負(fù)著國(guó)家專項(xiàng)儲(chǔ)備糧的儲(chǔ)存保管任務(wù)，同時(shí)做為衛(wèi)輝糧食系統(tǒng)的窗口，xxxxx還擔(dān)負(fù)著xxx市部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食定購(gòu)入庫(kù)和議購(gòu)和購(gòu)銷工作以及本市和鄰近縣市的糧食外調(diào)、外銷、中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。

近年來，xxxx始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，積極開展“文明單位”創(chuàng)建活動(dòng)，從各方面提高文明單位質(zhì)量，加大精神文明的建設(shè)力度，在糧食經(jīng)濟(jì)普遍滑坡的情況下，全體干部職工在以xxxx主任為核心的庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格制度，大力開展糧食購(gòu)銷，使國(guó)儲(chǔ)庫(kù)依然保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，連年被評(píng)為xxxxx市糧食系統(tǒng)全面先進(jìn)單位，多次受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。2000被xxxx市委、市政府命名為流通組織建設(shè)先進(jìn)單位，2002年被xxx省糧食局評(píng)為“一符四無(wú)”先進(jìn)單位，被xxxx市政府評(píng)為“先進(jìn)財(cái)會(huì)工作集體”。兩個(gè)文明建設(shè)顯現(xiàn)一片生機(jī)，現(xiàn)將我們開展“文明單位”創(chuàng)建活動(dòng)的情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，干部職工形成合力，把創(chuàng)建“文明單位”活動(dòng)當(dāng)成一件大事來抓。

xxxxxxxx作為市糧食系統(tǒng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口，工作的好壞直接影響到市糧食局的聲譽(yù)。如何把兩個(gè)建設(shè)搞上去，為此國(guó)儲(chǔ)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子始終把加強(qiáng)精神文明建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)“文明單位”活動(dòng)列入重要議事日程，我們首先強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，從思想教育提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想素質(zhì)，使班子成員樹立正確的指導(dǎo)思想，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，樂于奉獻(xiàn)，切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用。他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作在糧食系統(tǒng)傳為佳話，同時(shí)我們狠抓了職工的政治思想教育工作，用職工大會(huì)、板報(bào)等形式大力宣傳創(chuàng)建“文明單位”活動(dòng)的目的意義和有關(guān)政策，提高廣大職工的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們參與的積極性和主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，我們充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，33名黨員成為創(chuàng)建“文明單位”的骨干力量，廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，從而使干群關(guān)系更加密切，上下形成合力，心往一處想，勁往一處使，掀起了創(chuàng)建“文明單位”活動(dòng)的熱潮。在我們開展的“增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約”活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，全體人員一齊參加各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)，特別是小麥灌包和玉米整曬勞動(dòng)，全體職工發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，不管工作多年的老同志、還是剛上班不久的新同志，男女老少他們沒有被飛揚(yáng)的灰塵、繁重的的勞動(dòng)所嚇倒，人人肩扛手抬、一天勞動(dòng)下來，個(gè)個(gè)灰頭土臉，手上肩上磨出血道，也沒有人叫苦喊累，為我?guī)旃?jié)約了資金，顯示出衛(wèi)輝國(guó)儲(chǔ)庫(kù)干部職工強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在糧食經(jīng)濟(jì)效益普遍滑坡的情況下，xxxxxxxxx連年保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，各項(xiàng)指標(biāo)逐年遞增，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，走出了一條兩個(gè)文明建設(shè)雙豐收的新路子。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，為創(chuàng)建“文明單位”夯實(shí)基礎(chǔ)。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及糧食流通體制的改革的不斷深入，為適應(yīng)新形勢(shì)的需要，給文明單位創(chuàng)建活動(dòng)提供強(qiáng)有力的保證，我們進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)實(shí)際情況，重新修訂了政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、夜間值班制度等一系列的規(guī)章制度，特別是隨著擴(kuò)建后庫(kù)區(qū)面積增大，業(yè)務(wù)量增加，我們對(duì)衛(wèi)生檢查制度進(jìn)一步完善，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，新制訂了來客招待制度、物品采購(gòu)制度、車輛管理制度等。通過規(guī)章制度的建立建全，為推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化、制度化的進(jìn)程注入了新鮮的血液，使全體職工有章可循，對(duì)“文明單位”創(chuàng)建活動(dòng)發(fā)揮了較好的作用。根據(jù)中儲(chǔ)糧公司xxxxx分公司的要求，我們今年對(duì)掛牌上崗制度進(jìn)一步完善，統(tǒng)一制作了規(guī)范的上崗胸卡，要求職工進(jìn)入庫(kù)區(qū)必須掛牌上崗，使客戶和群眾更好地監(jiān)督我們的工作，也使職工之間通過在爭(zhēng)先工作中不斷提高工作效率，“庫(kù)

第五篇：國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)文明建設(shè)材料

抓文明建設(shè) 展國(guó)庫(kù)風(fēng)彩xxxxxxxx位于京廣鐵路xxxx車站西側(cè)，緊鄰xxx國(guó)道，地理位置優(yōu)越，交通便利。xxxxxxx成立于1993年，是國(guó)家糧食儲(chǔ)備局掛牌命名的國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)之一，自成立以來，歷經(jīng)十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，逐漸發(fā)展壯大。目前，xxxxxxxx占地面積xxxxx平方米，建有各式倉(cāng)房xx棟，倉(cāng)容xxx萬(wàn)噸，擁有固定資產(chǎn)xxx萬(wàn)元，倉(cāng)庫(kù)下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)科、計(jì)劃科、調(diào)運(yùn)科、化驗(yàn)室、業(yè)務(wù)科、倉(cāng)儲(chǔ)科、器材科、保衛(wèi)科、機(jī)械科、中心控制室等科室，擁有員工140人，其中大、中專以上文化程度的占倉(cāng)庫(kù)員工的60%。作為xxx年國(guó)家xxx億斤糧庫(kù)擴(kuò)建項(xiàng)目之一，衛(wèi)輝國(guó)儲(chǔ)庫(kù)在xx億斤國(guó)家投資擴(kuò)建工程的基礎(chǔ)上，又引資xxx余萬(wàn)元，新建了xx億斤倉(cāng)容的xx棟高大平房倉(cāng)，使xxxx的倉(cāng)儲(chǔ)能力和儲(chǔ)糧條件得到了極大的發(fā)展和改善，各種配套儲(chǔ)糧機(jī)械和電子測(cè)溫等科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用也使倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)糧水平有了很大的提高，目前倉(cāng)庫(kù)已實(shí)現(xiàn)微機(jī)電子化管理，辦公效率顯著提高，各項(xiàng)建設(shè)已向制度化、規(guī)范化、電子化邁進(jìn)。xxxxxx作為中央儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)庫(kù)，是中儲(chǔ)糧總公司xxx分公司的簽約單位，擔(dān)負(fù)著國(guó)家專項(xiàng)儲(chǔ)備糧的儲(chǔ)存保管任務(wù)，同時(shí)做為衛(wèi)輝糧食系統(tǒng)的窗口，xxxxx還擔(dān)負(fù)著xxx市部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食定購(gòu)入庫(kù)和議購(gòu)和購(gòu)銷工作以及本市和鄰近縣市的糧食外調(diào)、外銷、中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。近年來，xxxx始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，積極開展“文明單位”創(chuàng)建活動(dòng)，從各方面提高文明單位質(zhì)量，加大精神文明的建設(shè)力度，在糧食經(jīng)濟(jì)普遍滑坡的情況下，全體干部職工在以xxxx主任為核心的庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格制度，大力開展糧食購(gòu)銷，使國(guó)儲(chǔ)庫(kù)依然保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，連年被評(píng)為xxxxx市糧食系統(tǒng)全面先進(jìn)單位，多次受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。2000被xxxx市委、市政府命名為流通組織建設(shè)先進(jìn)單位，2002年被 xxx省糧食局評(píng)為“一符四無(wú)”先進(jìn)單位，被xxxx市政府評(píng)為“先進(jìn)財(cái)會(huì)工作集體”。兩個(gè)文明建設(shè)顯現(xiàn)一片生機(jī)，現(xiàn)將我們開展“文明單位”創(chuàng)建活動(dòng)的情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，干部職工形成合力，把創(chuàng)建“文明單位”活動(dòng)當(dāng)成一件大事來抓。xxxxxxxx作為市糧食系統(tǒng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口，工作的好壞直接影響到市糧食局的聲譽(yù)。如何把兩個(gè)建設(shè)搞上去，為此國(guó)儲(chǔ)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子始終把加強(qiáng)精神文明建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)“文明單位”活動(dòng)列入重要議事日程，我們首先強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，從思想教育提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想素質(zhì)，使班子成員樹立正確的指導(dǎo)思想，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，樂于奉獻(xiàn)，切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用。他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作在糧食系統(tǒng)傳為佳話，同時(shí)我們狠抓了職工的政治思想教育工作，用職工大會(huì)、板報(bào)等形式大力宣傳創(chuàng)建“文明單位”活動(dòng)的目的意義和有關(guān)政策，提高廣大職工的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們參與的積極性和主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，我們充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，33名黨員成為創(chuàng)建“文明單位”的骨干力量，廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，從而使干群關(guān)系更加密切，上下形成合力，心往一處想，勁往一處使，掀起了創(chuàng)建“文明單位”活動(dòng)的熱潮。在我們開展的“增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約”活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，全體人員一齊參加各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)，特別是小麥灌包和玉米整曬勞動(dòng)，全體職工發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，不管工作多年的老同志、還是剛上班不久的新同志，男女老少他們沒有被飛揚(yáng)的灰塵、繁重的的勞動(dòng)所嚇倒，人人肩扛手抬、一天勞動(dòng)下來，個(gè)個(gè)灰頭土臉，手上肩上磨出血道，也沒有人叫苦喊累，為我?guī)旃?jié)約了資金，顯示出衛(wèi)輝國(guó)儲(chǔ)庫(kù)干部職工強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在糧食經(jīng)濟(jì)效益普遍滑坡的情況下，xxxxxxxxx連年保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，各項(xiàng)指標(biāo)逐年遞增，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，走出了一條兩個(gè)文明建設(shè)雙豐收的新路子。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，為創(chuàng)建“文明單位”夯實(shí)基礎(chǔ)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及糧食流通體制的改革的不斷深入，為適應(yīng)新形勢(shì)的需要，給文明單位創(chuàng)建活動(dòng)提供強(qiáng)有力的保證，我們進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)實(shí)際情況，重新修訂了政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、夜間值班制度等一系列的規(guī)章制度，特別是隨著擴(kuò)建后庫(kù)區(qū)面積增大，業(yè)務(wù)量增加，我們對(duì)衛(wèi)生檢查制度進(jìn)一步完善，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，新制訂了來客招待制度、物品采購(gòu)制度、車輛管理制度等。通過規(guī)章制度的建立建全，為推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化、制度化的進(jìn)程注入了新鮮的血液，使全體職工有章可循，對(duì)“文明單位”創(chuàng)建活動(dòng)發(fā)揮了較好的作用。根據(jù)中儲(chǔ)糧公司xxxxx分公司的要求，我們今年對(duì)掛牌上崗制度進(jìn)一步完善，統(tǒng)一制作了規(guī)范的上崗胸卡，要求職工進(jìn)入庫(kù)區(qū)必須掛牌上崗，使客戶和群眾更好地監(jiān)督我們的工作，也使職工之間通過在爭(zhēng)先工作中不斷提高工作效率，“庫(kù)興我榮、庫(kù)衰我恥”已成為全體員工的共識(shí)，吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)已成為廣大職工的追求，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全為創(chuàng)建“文明單位”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。近年來，我?guī)鞗]有任何刑事、治安案件發(fā)生，計(jì)劃生育、綜合治理工作也卓有成效。

三、提高職工的思想道德、文化素質(zhì)，把創(chuàng)建“文明單位”活動(dòng)落在實(shí)處。強(qiáng)化精神文明建設(shè)，不斷提高職工的思想道德、文化水平，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利完成，為社會(huì)創(chuàng)造一流的工作，是精神文明建設(shè)不可缺少的部分。針對(duì)部分人員文化水平偏低的狀況，我們狠抓了職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每周的二、五學(xué)習(xí)日成了雷打不動(dòng)的制度，通過學(xué)習(xí)，提高了職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平。同時(shí)，我們還下力氣搞好智力投資，先后派往測(cè)繪學(xué)院、鄭州糧院等糧食科研院所學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，并且在糧食系統(tǒng)首先實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)信息共享，使倉(cāng)儲(chǔ)管理、日常辦公實(shí)現(xiàn)了電子化管理。另外，我們響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，以培育“四有”職工為根本任務(wù)，以規(guī)范職工的社會(huì)行為，提高職工的文明公德意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，廣泛開展學(xué)習(xí)《市民行為道德規(guī)范》為主的文明系列創(chuàng)建活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合創(chuàng)建開展“我的責(zé)任是什么”主題崗位宣傳教育活動(dòng)，組織全體干部職工進(jìn)行了“我的責(zé)任是什么”演講比賽，進(jìn)一步使干部職工提高崗位責(zé)任意識(shí)，“知責(zé)、明責(zé)、負(fù)責(zé)”，工作責(zé)任感明顯增強(qiáng)，工作積極性空前提高。在xxxxxxxxx組織的“我的責(zé)任是什么”演講比賽中，我?guī)靸擅麉①愡x手分別獲得了一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，同時(shí)我?guī)飓@得了組織獎(jiǎng)，為xxxx糧食系統(tǒng)增得了榮譽(yù)。在文明單位創(chuàng)建活動(dòng)和工作實(shí)踐中，我?guī)爝M(jìn)一步確立了“盡心盡力的奉獻(xiàn)精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、顧全大局的協(xié)作精神、敢打硬仗的拼搏精神、為企業(yè)分憂的主人翁精神”作為xxxxxx庫(kù)的企業(yè)精神，不斷加以宏揚(yáng)。全體干部職工在企業(yè)精神的感召下，形成了立足本職、忘我工作、一心為庫(kù)、人人爭(zhēng)先的良好氛圍，成為我?guī)炀裎拿鹘ㄔO(shè)的一個(gè)縮影，有利地推動(dòng)了我?guī)靸晌拿鹘ㄔO(shè)的開展。近年來，我們牢固樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明經(jīng)商的觀念，從提高商業(yè)信譽(yù)入手，徹底改變行業(yè)不正之風(fēng)，改變?nèi)罕娊患Z難的局面，有效地扭轉(zhuǎn)了工作中的不良習(xí)氣，提高了服務(wù)質(zhì)量。在每年的夏糧入庫(kù)和糧食調(diào)運(yùn)季節(jié)，全體干部職工不怕苦、不怕累，每天工作長(zhǎng)達(dá)十幾個(gè)小時(shí)，廢寢忘食。特別是在夏糧入庫(kù)工作中，我們?yōu)檗r(nóng)民朋友設(shè)置了茶水棚、休息室、便民食堂，方便群眾交糧，無(wú)論工作多么繁忙，我們始終將客戶的利益放在首位，寧可增加工作量，延長(zhǎng)工作時(shí)間，也不讓顧客感到一時(shí)不便。2002年5月，在市總工會(huì)的支持下，我?guī)旃?huì)正式成立，為我?guī)斓木裎拿鹘ㄔO(shè)提供了有力的保障。工會(huì)成立伊始，就把“庫(kù)務(wù)公開”工作列入重要工工作議程，建立健全了庫(kù)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和措施，設(shè)置庫(kù)務(wù)公開欄，定期公布我?guī)旖?jīng)營(yíng)管理中的熱點(diǎn)問題、敏感問題，增加了各項(xiàng)管理的透明度，同時(shí)我?guī)煲骑L(fēng)易俗，成立了紅白事理事會(huì)，每逢職工家中有重大事，由工會(huì)牽頭代表國(guó)儲(chǔ)庫(kù)前去慰問，解決職工生活中的困難，受到了廣大職工的好評(píng)。為了活躍職工文化生活，每逢重大節(jié)日、假日，我們都要舉行歌詠比賽、聯(lián)歡會(huì)、文體比賽等各種文體活動(dòng)，通過自編自演的形式讓廣大職工積極參加，陶冶了職工的情操，提高了職工的文化素質(zhì)，宏揚(yáng)了國(guó)儲(chǔ)庫(kù)的企業(yè)精神，為我?guī)炀裎拿鹘ㄔO(shè)塑造了一個(gè)又一個(gè)亮點(diǎn)。特別是2002年、2003年我?guī)炀慕M織的國(guó)慶、庫(kù)慶文藝晚會(huì)受到了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。通過我們組織的一系列活動(dòng)的開展，我?guī)斓奈拿鲉挝粍?chuàng)建工作取了累累碩果，文明創(chuàng)建意識(shí)在廣大職工中結(jié)出朵朵創(chuàng)建之花：2002年，我?guī)靫夫婦被xxx市婦聯(lián)評(píng)為“十佳好夫妻”，xx被評(píng)為xxxx市“十佳好軍嫂”，xxx被評(píng)為xxx市“十佳好兒媳”。在創(chuàng)建“文明單位”活動(dòng)中，我們正是用這些看得見摸得著的形式，從具體業(yè)務(wù)入手，用平凡的事教育引導(dǎo)職工，并且不斷提高職工的文化素質(zhì)和思想道德水平，從而把“文明單位”創(chuàng)建活動(dòng)引向深入。

四、積極開展環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，加強(qiáng)庫(kù)容庫(kù)貌設(shè)施建設(shè)，不斷推進(jìn)庫(kù)區(qū)硬化、亮化、綠化、美化工作，建設(shè)花園式單位，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。我們?cè)诟愫媒?jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)下大力氣改變庫(kù)容庫(kù)貌，積極開展以治理“臟、亂、差”為主要內(nèi)容的衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)。我們劃分衛(wèi)生區(qū)，毎天有專人打掃，消滅一切衛(wèi)生死角。辦公室加強(qiáng)督查，毎周二、五下午進(jìn)行大檢查，對(duì)衛(wèi)生搞不好的及時(shí)進(jìn)行處理，保證了庫(kù)區(qū)整潔衛(wèi)生。我們?yōu)檫m應(yīng)庫(kù)區(qū)建設(shè)要求，積極進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)施建設(shè)。我們首先請(qǐng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，有步驟地進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)設(shè)施建設(shè)，確保了庫(kù)區(qū)規(guī)劃整齊。我們先后對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)的多條道路進(jìn)行硬化，在道路兩旁全部安裝新式路燈，且先后投資十多萬(wàn)元對(duì)所有倉(cāng)房外墻進(jìn)行了粉刷，對(duì)所有倉(cāng)房的門窗重新進(jìn)行了油漆，對(duì)庫(kù)區(qū)電力線路、下水管道進(jìn)行重新改造，使全庫(kù)面貌煥然一新。我們?cè)谛陆ǖ缆?、倉(cāng)房四周合理規(guī)劃，全部種上了花草樹木，并抽調(diào)工作責(zé)任心強(qiáng)的同志和專業(yè)綠化人員成立了倉(cāng)庫(kù)綠化處，把綠化工作落到了實(shí)處?，F(xiàn)在我?guī)斓缆穼挸ㄆ教?，路燈整齊明亮，倉(cāng)房潔白整齊，處處綠草茵茵，花團(tuán)錦簇，香氣逸人，花園式單位建設(shè)卓有成效。通過創(chuàng)建“文明單位”活動(dòng)的深入開展，我?guī)鞜o(wú)論從環(huán)境美化、職工素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等方面都呈現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。這些充分展示了建設(shè)社會(huì)主義物質(zhì)文明與建設(shè)精神文明雙豐收的“文明單位”創(chuàng)建活動(dòng)所結(jié)出的累累碩果和不可估量的巨大威力。我們?cè)谏陥?bào)xxx級(jí)文明單位的同時(shí)，也在積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，迎接驗(yàn)收組的檢查驗(yàn)收。在以后的工作中，我們要更好的貫徹十六大精神，忠誠(chéng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持精神文明、物質(zhì)文明兩手一齊抓的方針不動(dòng)搖，更深入持久的把文明單位創(chuàng)建活動(dòng)開展下去。我們相信，一個(gè)現(xiàn)代化的大型糧食企業(yè)將以嶄新的雄姿展現(xiàn)在我們面前，也將為社會(huì)創(chuàng)造更多、更好的效益。