第一篇：李寧褲子型號李寧專賣店_班主任工作計(jì)劃

李寧褲子型號李寧專賣店_班主任工作計(jì)劃（xiexiebang.com 004km.cn）李寧褲子型號李寧專賣店_阿門下的丫丫發(fā)表于2009-10-19 10：06：00班主任工作計(jì)劃新的一學(xué)年已經(jīng)開始，本學(xué)期我擔(dān)任六(2)班的班主任，李寧褲子型號李寧專賣店_班主任工作計(jì)劃。班主任工作是一個(gè)管理人的工作，而我面對的是一個(gè)朝氣蓬勃、有思想、有感情、自我表現(xiàn)欲極強(qiáng)的群體。因此，班主任工作既要有大的群體管理，又要有細(xì)微的個(gè)性指導(dǎo)。為了更好地開展工作，現(xiàn)擬訂本學(xué)期班主任工作計(jì)劃。

一、班級基本情況本學(xué)期六年級2班共有學(xué)生35人。男生18人，女生17人。本班大部分學(xué)生會按要求預(yù)習(xí)，能夠及時(shí)完成各科作業(yè)，上課專心聽講，積極做好各種筆記。通過不斷的學(xué)習(xí)，很多學(xué)生能夠利用自己的學(xué)習(xí)方法進(jìn)行各科有效學(xué)習(xí)，班主任工作計(jì)劃《李寧褲子型號李寧專賣店_班主任工作計(jì)劃》。本班中還有五、六個(gè)學(xué)生由于非智力因素的影響，學(xué)習(xí)上存在著一定的困難。本學(xué)期我打算從學(xué)生行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣抓起，注意培養(yǎng)后進(jìn)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，調(diào)動其積極性，形成活潑、生動的學(xué)習(xí)氛圍。另外，充分發(fā)揮小組學(xué)習(xí)的優(yōu)勢，調(diào)動學(xué)習(xí)積極性。

二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持德育為首位，以日常行為規(guī)范為準(zhǔn)繩，以新的教育理念為中心，大力培養(yǎng)同學(xué)們的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，力爭我班各方面的工作有新的突破。

三、本期工作要點(diǎn)

1、加強(qiáng)常規(guī)教育良好的常規(guī)是進(jìn)行正常的學(xué)習(xí)和生活的保障，一個(gè)學(xué)生調(diào)皮搗蛋、不合常規(guī)的舉動往往會使一堂好課留下遺憾，會使整個(gè)集體活動宣告失敗，甚至使全班努力爭取的榮譽(yù)付諸東流，直接影響到班集體的利益。因此，扎實(shí)有效地加強(qiáng)學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練很重要。本學(xué)期常規(guī)訓(xùn)練的內(nèi)容我以《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為主，同時(shí)結(jié)合課堂常規(guī)、集會和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)等，使學(xué)生無論在課堂上，出操集會上，都能保持良好的紀(jì)律，得到更多的收獲。

2、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)俗話說：有目標(biāo)才有動力。這學(xué)期我打算讓學(xué)生在期初，期中等時(shí)間擬定自己在學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣、衛(wèi)生等方面的目標(biāo)，讓每一個(gè)學(xué)生明確自己正在努力奮斗的目標(biāo)是什么，避免盲目、低效地學(xué)習(xí)

第二篇：班主任工作總結(jié) 李寧

2011——2012學(xué)年第一學(xué)期班主任學(xué)期工作總結(jié)

職二 14班

李寧

在班級管理過程中，我努力履行班主任工作職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，注重對學(xué)生進(jìn)行教育培養(yǎng)，希望能引導(dǎo)他們健康成長，學(xué)一點(diǎn)知識、長一點(diǎn)技能，順利地畢業(yè)。本學(xué)期，我班認(rèn)真開展創(chuàng)建文明班級活動，積極參與創(chuàng)文明校園活動，在學(xué)校組織的多項(xiàng)活動中取得較好的成績，并榮獲區(qū)級“三好班級體”稱號，現(xiàn)將班主任工作總結(jié)如下：

一、抓好一支隊(duì)伍建設(shè)

即進(jìn)行班干部隊(duì)伍建設(shè)(包括團(tuán)支部干部隊(duì)伍建設(shè))。建設(shè)的內(nèi)容包括思想教育、工作職責(zé)教育、工作方法指導(dǎo)。班干部首先要有吃苦耐勞、任勞任怨、為集體奉獻(xiàn)的精神，要能以身作則、顧全大局，而這正是獨(dú)生子女所缺乏的一些品質(zhì)，所以我把這作為班干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。進(jìn)行工作職責(zé)教育，主要能使班干部責(zé)任明確，知道履行什么樣的職責(zé)，該怎樣去做，保持思路清晰。這兩類教育主要通過定期召開班委會進(jìn)行，而工作方法上的指導(dǎo)，主要在實(shí)踐中進(jìn)行。對于班干部的工作，不包辦，給予他們一個(gè)較寬闊的空間，但在工作中我注意監(jiān)督、觀察，不足之處及時(shí)指出，并給予指導(dǎo)，如指導(dǎo)對照工作職責(zé)，結(jié)合班級情況制定階段性工作計(jì)劃；如何開展工作等。還鼓勵學(xué)生干部積極參與學(xué)生會和團(tuán)委工作。

二、建立二項(xiàng)制度保障

制度是保障，除要求學(xué)生嚴(yán)格遵守校紀(jì)校規(guī)，還針對班級的實(shí)際情況，特制定了班級《衛(wèi)生管理制度》和《考勤制度》。其中《考勤制度》中規(guī)定學(xué)生要嚴(yán)格遵守學(xué)校的作息時(shí)間，并將學(xué)生遲到、早退、曠課及升旗儀式、課間操制度等折合成課時(shí)，計(jì)入學(xué)期總評，并規(guī)定病事假包括課間、體育課病假都必須履行請假手續(xù)，否則以早退論處，這項(xiàng)制度是保證學(xué)生按時(shí)到校上課和保持較高“三率”的重要保證。制度的落實(shí)離不開班干部和班主任的監(jiān)督和表率。班干部首先帶頭做到、做好，作為班主任，我也注意以身作則，不隨便亂扔雜物，打掃衛(wèi)生時(shí)親自帶著干，升旗儀式從不遲到。

三、發(fā)揮三塊陣地作用

第一，是文化宣傳陣地。重新布置教室，將班訓(xùn)“文明、團(tuán)結(jié)、有志、惜時(shí)”、名人警句、掛在墻上，并開辟了團(tuán)支部園地專欄，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)了一個(gè)美觀、大方、富有教育意義的學(xué)習(xí)環(huán)境。堅(jiān)持每兩周更換一期板報(bào)，每月更換一期團(tuán)支部園地，板面活躍，內(nèi)容豐富，充分發(fā)揮了宣傳教育作用，有利于培養(yǎng)班集體形成健康向上的輿論氛圍。

第二，是班會陣地。這是培養(yǎng)教育學(xué)生的重要渠道。隔周堅(jiān)持召開一次班會課，根據(jù)學(xué)校要求，有計(jì)劃地、及時(shí)地對學(xué)生進(jìn)行愛國主義、行為規(guī)范、集體主義、法制安全、學(xué)習(xí)重要性等教育，教育內(nèi)容豐富，教育形式多樣，引導(dǎo)學(xué)生提高思想認(rèn)識，樹立正確的人生觀，健康的成長。

第三，是活動陣地。對于職專學(xué)生，寓教于樂比刻板地說教效果好得多，在活動中可以使學(xué)生接受教育、鍛煉才干、培養(yǎng)集體主義精神、增進(jìn)班級凝聚力，所以，我積極組織學(xué)生開展各類活動并支持學(xué)生參與學(xué)校的各項(xiàng)有意義的活動。

四、加強(qiáng)四種思想教育

第一，行為規(guī)范教育，也包括法制、社會公德教育。由于學(xué)生的自我約束力差，所以對行為規(guī)范教育是常抓不懈，本學(xué)期組織學(xué)生學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范內(nèi)容，督促學(xué)生在思想上提高認(rèn)識，平時(shí)，對有些學(xué)生多講、多提醒、多督促，對隨地亂扔、蓄長發(fā)、說臟話等不文明行為及時(shí)指出，要求改正。絕大部分學(xué)生都能自覺遵守行為規(guī)范，維護(hù)集體榮譽(yù)。

第二，集體主義教育。集體主義精神要求個(gè)人的行為融入集體之中，個(gè)人要服從集體。但現(xiàn)在的學(xué)生自我意識較強(qiáng)，缺乏顧全大局的意識，所以，通過組織活動，促進(jìn)學(xué)生互幫互學(xué)，增進(jìn)友誼，大家共同進(jìn)步，樹立集體意識，并通過參與學(xué)校組織的集體活動，如籃球賽、運(yùn)動會等，培養(yǎng)學(xué)生的一榮俱榮、一損俱損的集體意識，大大增進(jìn)了集體的凝聚力。

第三，愛國主義教育。一是通過班會組織學(xué)生學(xué)習(xí)有關(guān)教育材料；二是要求學(xué)生觀看新聞、閱讀報(bào)紙，關(guān)心國家大事；三是支持學(xué)生參加愛國主義教育活動，從中接受教育。

在這一學(xué)期里我們班做到團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，努力做好各項(xiàng)工作，各位班干部分工明確，責(zé)任到人，班級日常管理穩(wěn)定有序?；厥走@一學(xué)期，我班取得了可喜可賀的成績。

時(shí)光飛逝，回首過去，我們擁有輝煌；面對現(xiàn)實(shí)，我們奮發(fā)向上；展望未來，我們信心滿懷。在今后的日子里我們見會再接再厲，為學(xué)校爭光。

2011.12

第三篇：李寧專賣店展示設(shè)計(jì)市場調(diào)研

展示設(shè)計(jì)市場調(diào)研

人類自從有了建筑活動、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和商業(yè)往來,賣場就成了人們買賣交易的主要場所.隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，賣場的環(huán)境也在不斷更新與完善，由以前熱鬧擁擠的“鬧市”逐漸發(fā)展為現(xiàn)今優(yōu)雅美觀的“專賣店”、“展廳”等。展廳設(shè)計(jì)就是綜合運(yùn)用技術(shù)手段，充分考慮周圍環(huán)境的有利因素，積極發(fā)揮創(chuàng)作思維，創(chuàng)造一個(gè)既符合商業(yè)生產(chǎn)與交換功能，又符合人們生理與心理需求的展示環(huán)境。在國內(nèi)，越來越多的設(shè)計(jì)師和業(yè)主已意識到展示設(shè)計(jì)的重要性。如何使店面使賣場更具個(gè)性，又符合事業(yè)環(huán)境的具體要求已經(jīng)成為一個(gè)被廣泛研究的課題。調(diào)研地址：合肥市步行街 調(diào)研時(shí)間：2011年9月21日 調(diào)研對象：李寧專賣店 品牌形象：

品牌簡介：1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國奧委會攜手合作，通過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。11995年，李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。22004年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流品牌的目標(biāo)沖刺。

李寧產(chǎn)品已由單一的運(yùn)動服裝，發(fā)展到運(yùn)動服裝、運(yùn)動鞋、運(yùn)動配件等多系列并駕齊驅(qū)的態(tài)勢。不久的將來，李寧牌將致力于躋身世界一流品牌，為全世界的運(yùn)動員和體育愛好者提供專業(yè)的體育產(chǎn)品。正因?yàn)橛辛诉@樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，李寧公司的國際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，目前已進(jìn)入23個(gè)國家和地區(qū)。

李寧品牌的廣告語是：“一切皆有可能?！敝灰袑?shí)、努力，哪怕是運(yùn)輸給別人做，一樣可以保證其速度和質(zhì)量。在很多國內(nèi)的服裝鞋帽制造企業(yè)為物流運(yùn)輸服務(wù)的低效、劣質(zhì)頭疼時(shí)，李寧公司卻早就有了一套行之有效控制運(yùn)輸企業(yè)的訣竅了。李寧牌產(chǎn)品在國內(nèi)市場上推出新品頻率最高，現(xiàn)在已有2萬種不同款式、色碼的服裝、鞋、帽、便裝、套服等。適合中國人體特點(diǎn)有中國特色的適合亞洲人用的體育品牌所以在設(shè)計(jì)的時(shí)候一定要考慮進(jìn)去。

調(diào)研內(nèi)容：專賣店形象設(shè)計(jì)是品牌展示的靈魂。品牌時(shí)代,專賣店是其最重要的代言人之一,專賣店設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響品牌的傳播和產(chǎn)品的銷售.一個(gè)優(yōu)秀的專賣店設(shè)計(jì)除了在視覺上要求整潔、美觀以外，還要能夠很好的傳達(dá)給顧客相關(guān)的銷售信息，能最大限度的使顧客產(chǎn)生購買的欲望和形成購買的行為。而店內(nèi)空間的地面與墻面設(shè)計(jì)既起裝飾作用，又能烘托氣氛，襯托商品，引導(dǎo)人流，形成良好的購物環(huán)境，它還是襯托展具和商品陳設(shè)的背景。此次在徐州老鳳祥專賣店的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)店內(nèi)裝修設(shè)計(jì)都各具特色，風(fēng)格迥異，色彩統(tǒng)一。而在人性化的一面上做的還不是很到位。調(diào)研目的： 通過對合肥李寧專賣店的考察,重點(diǎn)采樣取專賣店的、展示設(shè)計(jì)進(jìn)行分析、總結(jié)和建議。并總結(jié)出對專賣店中裝修及空間排布等的建議，為專賣店革新裝修策略、樹立品牌形象、增加消費(fèi)人群提供決策支持。調(diào)查研究的過程是一個(gè)求新、求真的過程，店內(nèi)裝修及空間排布等是專賣店的重點(diǎn)。在考察的時(shí)候可以直接的得知整個(gè)專賣店的審美取向,得知當(dāng)時(shí)社會的審美取向和標(biāo)準(zhǔn)。通過這次的調(diào)研學(xué)習(xí)，讓我們更貼近商業(yè)品牌，豐富專業(yè)知識，完善學(xué)習(xí)方法，更主要的是培養(yǎng)了我們團(tuán)隊(duì)合作精神，體會到了團(tuán)結(jié)就是力量。展示創(chuàng)意：整個(gè)店內(nèi)都是運(yùn)用中國紅和白色 為主色調(diào)，兼以其他鮮亮的顏色，塑造清爽與活力的感覺，各式的衣服、鞋子、帽子在燈光的照射下熠熠生輝、充分體現(xiàn)了品牌地位與形象。

1.功能定位：

專賣店的主要功能就是具有服務(wù)性、被動性，專賣店的布置是一種無聲的語言，向來購物的顧客傳遞著信息，體現(xiàn)著專賣店的特征。不僅會影響顧客的心情，還會影響工作人員的心理情緒，進(jìn)而影響他們的言談舉止，影響他們接待客人的禮貌禮節(jié)，進(jìn)而會影響業(yè)績。2.風(fēng)格定位：

盡管各種專賣店的風(fēng)格會隨著它們功能的不同而不同，但它們又有相似的特征：缺乏新意，傳統(tǒng)而保守，甚至比那些平淡無奇但更富于標(biāo)新立異的其他專賣店 我要打破傳統(tǒng)的風(fēng)格，應(yīng)用現(xiàn)代簡約的設(shè)計(jì)風(fēng)格，突出新意，個(gè)性。專賣店的設(shè)計(jì)應(yīng)該營造一種更為親切、隨便的舒適感，給顧客一種特別親切，舒適，特別放松的感覺，激起購物欲望。

普通的專賣店主要取決于設(shè)計(jì)色彩、燈光、材料的搭配。設(shè)計(jì)選擇的顏色范圍越來越多樣化，當(dāng)然這些顏色的選擇基于各個(gè)空間預(yù)期的視覺和感覺而定。顏色影響著人的情緒和注意力，暖色調(diào)可用來營造舒適的環(huán)境，3.色彩定位：

顏色主要用李寧的整套VI設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)色：紅色和白色，和標(biāo)準(zhǔn)字體

顏色與心情的關(guān)系非常密切。紅色會讓人激動，白色則讓人平靜；心情郁悶的人容易從紅色當(dāng)中產(chǎn)生激情；不同的顏色會給人不同的感覺。專賣店所使用的色彩不僅要整體一致，還要考慮通過局部色彩的差異來區(qū)分產(chǎn)品的不同種類。

如果顏色太單一了會給一種視覺疲勞，4.材料定位：

頂面材料：礦棉吸音板吊頂

地面材料：統(tǒng)一鋪800*800的大地板磚，白色，灰色 墻面材料：乳膠漆涂料.白色 局部用材：石材

正門：鋼化玻璃門。試衣間，洗手間，倉庫用復(fù)合免漆門。

照明：大廳設(shè)格柵燈。過道、試衣間、倉庫、洗手間設(shè)吸頂燈。局部展廳設(shè)個(gè)性吊燈。局部：筒燈，射燈

展柜：成品或半成品集成板、烤漆、不銹鋼玻璃。

總 結(jié)： 通過這次調(diào)研讓我認(rèn)識到品牌專賣店的設(shè)計(jì)目前有三種特點(diǎn)：

一.符合國際標(biāo)準(zhǔn)的logo 二.店面裝修的精美、獨(dú)特。經(jīng)濟(jì)實(shí)用，一方面要滿足實(shí)用要求、盡量低費(fèi)用、追求最佳的功能費(fèi)用比，給工作者帶來方便，另一方面要裝修的精美舒適，給顧客一個(gè)安逸舒適的購物場所

三.與標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)色，標(biāo)準(zhǔn)字體，整體風(fēng)格相融

四.能夠體現(xiàn)專賣店的類型、內(nèi)容和風(fēng)格。獨(dú)具品味，專賣店的裝修是企業(yè)文化的物質(zhì)載體，要努力體現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化，反映企業(yè)的特色和專賣店的設(shè)計(jì)形象，對置身其中的工作人員或者是顧客都產(chǎn)生積極的、和諧的影響。這四個(gè)特點(diǎn)不是孤立的、而是有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，出色的專賣店設(shè)計(jì)應(yīng)該努力同時(shí)實(shí)現(xiàn)這幾個(gè)特點(diǎn)。四．品牌專賣店發(fā)展趨勢：

第一，專賣店品牌化：現(xiàn)在各地專賣店鋪，基本是終端知名品牌統(tǒng)天下，清一色的知名品牌專賣店。專賣店要謀求發(fā)展必須依靠品牌，現(xiàn)在還有很多店鋪在推崇高利潤的雜牌，店鋪可以做一部分雜牌提高利潤空間，如果雜牌太多店鋪就層次低缺乏競爭力，店鋪地位低缺乏就影響力，雜牌難以留住顧客培養(yǎng)忠實(shí)的顧客群體，顧客也容易流失被其它品牌搶走。雜牌店鋪連鎖已經(jīng)開始走向沒落。

第二，專賣店鋪商場化：目前化妝品店鋪投資越來越大，面積越來越大形象越來越好，柜臺越來越豪華裝修越來越奢華

第三，連鎖加盟模式化：開店圖紙化按照圖紙裝修，把店鋪經(jīng)營的所有品種，按照一定得到數(shù)量組合一套擺上柜臺，只要有位置開店如此簡單。

最后，通過網(wǎng)絡(luò)、多媒體與書籍，我們了解到西方企業(yè)與中國企業(yè)在商品展示的表達(dá)效果上是截然不同的。中國企業(yè)的展示給人的感受是注重商品本身價(jià)值，展示時(shí)更為突出商品本身，刺激購買欲。而西方企業(yè)的展示更突出的是商品所在的這個(gè)品牌、企業(yè)文化的傳達(dá)。他們運(yùn)用產(chǎn)品在整個(gè)企業(yè)文化中的地位，使消費(fèi)者對該品牌形成潛意識的忠誠度，比直接的廣告形式更行之有效。另外，中國的服飾專賣店與國外的展示傾向不同，外國傾重于整體風(fēng)格、品牌的效應(yīng)，所以在展示裝飾時(shí)西方更加注重整個(gè)店面所營造的氛圍，也就更加重視環(huán)境的設(shè)計(jì)。但我國展示的重心僅僅是放在了商品上。

姓名：潘林

學(xué)號：0908024022 班級：藝術(shù)設(shè)計(jì)四班

指導(dǎo)教師：水源

第四篇：李寧文案

李寧—“一切皆有可能”。

企業(yè)介紹

1989年李寧退役后加盟廣東健力寶集團(tuán)，創(chuàng)立了“李寧”體育用品品牌，并以贊助90年亞運(yùn)會中國代表團(tuán)為機(jī)遇，開始了李寧公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，從而開創(chuàng)了中國體育用品品牌經(jīng)營的先河，因?yàn)檫@樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，李寧公司的國際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，目前已進(jìn)入23個(gè)國家和地區(qū)。企業(yè)產(chǎn)品

李寧公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個(gè)不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程, 經(jīng)過十五年的探索，李寧產(chǎn)品已由單一的運(yùn)動服裝，發(fā)展至運(yùn)動服裝、運(yùn)動鞋、運(yùn)動配件等多系列并駕齊驅(qū)。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運(yùn)動員和體育愛好者提供專業(yè)的體育產(chǎn)品。本著“源于體育，用于體育”的精神，李寧一直積極地支持著國內(nèi)外的體育事業(yè)。在北京申奧的過程

李寧 中，李寧公司就是一個(gè)熱心的贊助商。

產(chǎn)品評估

李寧產(chǎn)品主要涉及體育運(yùn)動，處于中高端產(chǎn)品，高端品牌可以在全球市場上與耐克和阿迪達(dá)斯競爭，低端品牌可以在中國市場上與本土其他品牌競爭。”“我們要建立品牌個(gè)性，讓我們的品牌真正成為消費(fèi)者心目中一個(gè)真正有情感溢價(jià)的品牌，成為一個(gè)時(shí)尚、酷并具備全球視野的體育品牌?！?而早在李寧超越耐克，成為中國體育市場第二名的時(shí)候，就為自己定下了未來國際化的十年戰(zhàn)略：2009年~2013年為國際化準(zhǔn)備階段；2014年~2018年是全面國際化階段，成為世界體育品牌前5名和中國體育品牌第一名。

李寧被世界體育記者協(xié)會評選為“二十世紀(jì)世界最佳運(yùn)動員”，他的名字和拳王阿里、球王貝利、飛人喬丹等25位體壇巨星一道登上了世紀(jì)體育之巔。李寧還對公益事業(yè)比較熱衷，李寧品牌深入人心?李寧產(chǎn)品不論在國內(nèi)還是國外都有很好的企業(yè)形象，“一切皆有可能”的口號又是家戶喻曉！競爭態(tài)勢

著名體操運(yùn)動員李寧是其品牌的形象的最大支撐點(diǎn)。近幾年，李寧一步步被競爭對手超越。2003年，一直領(lǐng)先國內(nèi)市場的李寧首次被耐克超過，2004年又被阿迪達(dá)斯超越。除了兩大國際品牌快速搶占一線城市，本土品牌如安踏、匹克、鴻星爾克集體崛起——打敗李寧成為他們一個(gè)階段的目標(biāo)。李寧最強(qiáng)勁的對手還是耐克和阿迪達(dá)斯。由于長期處于高端品牌的地位，耐克和阿迪達(dá)斯獲得了足夠的產(chǎn)品溢價(jià)，當(dāng)與李寧競爭時(shí)，這些溢價(jià)就成為價(jià)格戰(zhàn)的優(yōu)勢，一旦耐克揮舞起價(jià)格的屠刀，其品牌號召力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于李寧。

廣告目標(biāo)及其具體情況

據(jù)2002年調(diào)查資料顯示，我們可以發(fā)現(xiàn)李寧的消費(fèi)群是由：

品牌仰慕者，他們對李寧僅有興趣，價(jià)格是首要考慮因素，約占30%；

品牌懷疑論者，他們認(rèn)為李寧過時(shí)、缺乏鮮明個(gè)性，應(yīng)該建立時(shí)尚的新形象來改變他們的看法，約占50%；

品牌信仰者，他們對李寧的感覺是愛國的，像親密的朋友，有價(jià)值，約占10%；

品牌被動使用者組成，是由父母及他人決定并代替購買李寧，而不是他們自己喜歡上李寧，約占10%。

最終我們把品牌信仰者和品牌懷疑論者鎖定為今后要著力培養(yǎng)的目標(biāo)消費(fèi)者。目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)為：運(yùn)動代表魅力；運(yùn)動發(fā)揮認(rèn)得潛能，驚喜隨時(shí)可能發(fā)生；我有我的運(yùn)動主張。他們相信經(jīng)常給他們帶來驚喜的公司是值得信賴的。

我們認(rèn)為，必須把強(qiáng)化品牌形象和產(chǎn)品設(shè)計(jì)放在最重要的位置，擁有李寧不僅僅是擁有一種體育用品，而是擁有一種面對未來的態(tài)度。用品牌信仰系統(tǒng)去全面詮釋李寧品牌的新定位——“一切皆有可能”。

廣告預(yù)算

促銷實(shí)施方案

李寧公司在2006-2007年進(jìn)行市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，李寧品牌實(shí)際消費(fèi)人群整體年齡偏大，近35-40歲的人群超過50%。另一方面，年輕消費(fèi)者對李寧品牌在“酷”、“時(shí)尚”等特質(zhì)的印象，相較國際品牌略遜一籌。這些促使李寧開始著手品牌重塑工程。

2010年口號也由“一切皆有可能”變成了“讓改變發(fā)生”。更換用了近20年的logo很顯然，李寧品牌不僅希望擺脫初期的跟從與模仿，更希望重塑個(gè)性與形象，獲得90后一代的青睞。當(dāng)然為了刺激消費(fèi)也會在價(jià)格上進(jìn)行讓步，但是李寧品牌則側(cè)重于精神上的宣傳?對于90后的對象可以針對性的在各大院校周邊的適當(dāng)位置開設(shè)店面，在換季或這重要節(jié)假日進(jìn)行搞活動促銷。還有和學(xué)校增加合作關(guān)系，主要在學(xué)生的校服訂做上，李寧就是體育產(chǎn)品，再加上款式新穎、行動舒適方便能滿足愛酷90后的需求心理，還有學(xué)校一系列的組織活動也能對咱的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳推廣，培養(yǎng)大家的民族使命感。隨著社會的發(fā)展，交通的便利以及各種有利政策，使得國內(nèi)外的交流的不斷加深，不論到哪城市出租車公交車是地方的亮點(diǎn)，車體廣告車體的logo也是重要的宣傳方式，給司機(jī)備上統(tǒng)一的品牌服裝，讓國內(nèi)外游人都知道李寧的民族精神，李寧是最好的、名族的、國際的?.廣告效果

李寧完全摒棄了“明星戰(zhàn)略，所有人都是明星，這在極度崇尚個(gè)性的年代，“一切皆有可能”。就是他的個(gè)性。李寧就是運(yùn)用它個(gè)性的廣告重塑他的品牌。他利用電視廣告的獨(dú)特個(gè)性來吸引顧客：一個(gè)個(gè)普通的男孩女孩，出現(xiàn)在很平常的馬路、天橋、空地、天臺、胡同，沒有專業(yè)的運(yùn)動場地，沒有觀眾，沒有喝彩，他們正在跑步、踢足球、打籃球、打羽毛球??一切看似平常??他們都身著李寧服裝，眼神里流露出對運(yùn)動無盡的專注與陶醉——他們好像已經(jīng)忘記了周圍的一切。

李寧的光輝形象就是最好的的廣告，還有對公益事業(yè)的關(guān)注，以及對08年奧運(yùn)會的全心投入，讓國內(nèi)外知道它的代表性，代表強(qiáng)大的中華民族，代表是國際的高端品牌..李 寧 廣 告 策 劃

第五篇：淺析李寧品牌戰(zhàn)略

淺析李寧品牌戰(zhàn)略

（周文杰 0701060026）

摘要：本文以中國體育用品龍頭企業(yè)——李寧公司作為研究對象，從該公司的成長歷程入手，探索李寧公司的品牌戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略實(shí)施的各種營銷策略，找出李寧品牌在執(zhí)行過程中的存在的問題以及李寧公司針對問題實(shí)施的戰(zhàn)略決策，以便國內(nèi)各體育品牌在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：李寧

品牌

戰(zhàn)略

1.1 品牌戰(zhàn)略理論相關(guān)概念

20世紀(jì)90年代以來，品牌戰(zhàn)略和品牌管理成為公司戰(zhàn)略和管理的重要新領(lǐng)域，圍繞如 何做好品牌管理這一課題，出現(xiàn)了不少的專著和可操作方法。

1.1.1品牌的概念

品牌一詞來自于國外，早在1950年德國人Domizlaff出版的《品牌技術(shù)》一書中，就提出了品牌的概念;到了20世紀(jì)90年代，品牌才成為中國各界人士談?wù)撗芯康脑掝}。那么，什么叫品牌?國內(nèi)外的專家學(xué)者從不同的角度對品牌下了許多定義。以下幾種分析有助于我們理解品牌的含義:(1)從“品”和“牌”分析

白光在《品牌資本運(yùn)營通鑒》一書中對品牌進(jìn)行了字面上的分析。品牌包含這兩個(gè)含義:品既是物品，商品的等級、種類，當(dāng)然也包含人的品格;牌則是企業(yè)單位為自己產(chǎn)品的專用名稱，實(shí)際上是商標(biāo)。把兩層意思聯(lián)系起來，品牌就是具有一定品質(zhì)的牌子;體現(xiàn)的商品上，應(yīng)該是廣大消費(fèi)者認(rèn)得的商品的牌子。品牌沒有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)廣泛做了宣傳，消費(fèi)者使用，大眾認(rèn)可，便形成品牌。

(2)從“品牌”的內(nèi)涵分析

被國內(nèi)外學(xué)者引用較多的是美國市場營銷協(xié)會對品牌的定義，即品牌(brand)是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或設(shè)計(jì)，或是他們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來。大衛(wèi)·阿克威(David.Aaker)認(rèn)為:“品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征，它是品牌產(chǎn)品屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史聲譽(yù)和廣告方式的無形綜合。品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對其使用的印象，以及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定?！?/p>

(3)從“品牌”的外延分析

張維炯在品牌資產(chǎn)和企業(yè)核心競爭力一文中概括說，從狹義的范圍來看，品牌是一個(gè)企業(yè)為自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的名稱.和圖案;然而從廣義的定義來說，品牌代表了企業(yè)和消費(fèi)者之間的一種契約形式，代表了企業(yè)應(yīng)該向消費(fèi)者提供什么樣質(zhì)量和價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。

1.1.2 戰(zhàn)略的概念

“戰(zhàn)略”一詞源于希臘語strategos,原意“將軍”，引申為指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。在現(xiàn)代社會和經(jīng)濟(jì)生活中，這一術(shù)語廣泛應(yīng)用于描述一個(gè)組織打算如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命。

1.1.3企業(yè)品牌戰(zhàn)略理論

品牌戰(zhàn)略就是要將品牌作為企業(yè)的核心競爭力，以獲取差別利潤與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。.品牌建設(shè)的基礎(chǔ)是品牌戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)就是創(chuàng)造差異化的競爭戰(zhàn)略，它是企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中，在產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的趨勢下，謀求以品牌創(chuàng)造差異化的戰(zhàn)略抉擇。

1.2 李寧的成長歷程

北京李寧體育用品有限公司創(chuàng)始于1990年5月，由世界冠軍“體操王子”李寧先生出任公司董事長。李寧公司創(chuàng)辦19年來，已經(jīng)由最初單一的運(yùn)動服裝，發(fā)展到擁有運(yùn)動鞋、運(yùn)動服裝、運(yùn)動配件、運(yùn)動器材等多系列產(chǎn)品的專業(yè)體育用品公司。李寧品牌已逐步成為具有東方元素，代表中國、國際領(lǐng)先的體育運(yùn)動品牌。

1.2.1 國內(nèi)市場培養(yǎng)階段

（一）崛起階段

“推動中國體育事業(yè)，讓運(yùn)動改變我們的生活”是李寧品牌創(chuàng)立的初衷。而作為一個(gè)運(yùn)動品牌最重要的是建立知名度，李寧利用自己體操王子的身份及在運(yùn)動界的知名度，通過明星效應(yīng)迅速擴(kuò)大李寧品牌的影響力，幫助李寧公司在發(fā)展前期能站住腳跟。

1990年8月，李寧牌運(yùn)動服被選為第11屆亞運(yùn)會圣火傳遞指定服裝、中國國家代表隊(duì)參加亞運(yùn)會領(lǐng)獎服裝及中外記者的指定服裝，李寧牌伴隨亞運(yùn)圣火傳遍全國。亞運(yùn)會的體育營銷讓“李寧”一戰(zhàn)成名，公司在當(dāng)年剩下的4個(gè)月里就實(shí)現(xiàn)了近300萬元人民幣的盈利，這對當(dāng)時(shí)的“李寧”堪稱幸事。

1993年，林寧開始實(shí)行特許經(jīng)營，借用經(jīng)銷商的力量迅速形成獨(dú)立完整的營銷網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)大市場成為中國體育用品屆的教父。

（二）低潮階段

在1996年，李寧公司實(shí)現(xiàn)了歷史上最高銷售收入6.7億元。那時(shí)李寧公司的夢想是在1998年達(dá)到10個(gè)億，到2000年達(dá)到20億。但是，事情并沒有像李寧公司預(yù)計(jì)的那樣發(fā)展，反而是增長在1997年戛然而止，此后一直到2001年，李寧公司的銷售收入始終徘徊在7個(gè)億左右。

（三）品牌再造 在遭遇成長的上限，面對前有耐克和阿迪達(dá)斯等國際品牌的攔截，后有安踏等國內(nèi)品牌追趕的激烈競爭，李寧公司迫切需要進(jìn)行品牌重塑。李寧公司不再完全以研發(fā)為導(dǎo)向，而專門派人去研究市場消費(fèi)者的行為，對品牌戰(zhàn)略做一個(gè)較為長遠(yuǎn)規(guī)劃，目的是把李寧公司發(fā)展成一個(gè)體育用品產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化公司。2001年李寧公司推出了“重塑李寧”計(jì)劃，決定全力打造親和、時(shí)尚、魅力的品牌形象，將核心消費(fèi)人群定位為：15歲～35歲之間，喜愛運(yùn)動，追求時(shí)尚的群體。

1.2.2 國外市場培育階段

（一）簽約NBA明星，實(shí)行專業(yè)化定位

在做出國際化決定后，2005年1月，李寧公司與NBA簽約成為“NBA官方市場合作伙伴”，就此邁出了展開專業(yè)化戰(zhàn)略的重要一步。

（二）與西班牙籃球協(xié)會簽約，國際化戰(zhàn)略深入化

在2004年，李寧公司就與西班牙男籃簽訂了為期4年的合約。就在“李寧”公司簽下NBA球星之時(shí)，2006年9月，“李寧”又獲得一個(gè)意外的勝利。身披“李寧”戰(zhàn)袍的西班牙男籃首次殺入男籃世錦賽決賽，與歐洲冠軍希臘隊(duì)對決。并獲得了世界冠軍。順理成章地，贊助商“李寧”也成為男籃世錦賽上最大的商業(yè)贏家。緊接著，李寧公司開始了對這次勝利的宣傳活動，它開始在各大網(wǎng)站慶祝這次勝利，提供比賽花絮和現(xiàn)場圖片，同時(shí)也對電視和平面媒體開放了采訪。

1.3 李寧品牌戰(zhàn)略

2002年底，IBM咨詢?yōu)槔顚幪峁┝巳碌陌l(fā)展戰(zhàn)略方案。李寧公司將品牌定位為專業(yè)的、時(shí)尚的、有東方特性的。李寧品牌的愿景是致力于做一個(gè)高端的專業(yè)運(yùn)動品牌，其中東方特性是李寧品牌區(qū)別于競爭對手的最大優(yōu)勢。李寧的戰(zhàn)略目標(biāo)是到2018年，體育用品世界5強(qiáng)，公司國際市場生意份額占李寧集團(tuán)總體生意20%以上，具體目標(biāo)是公司在2008年之前需在中國市場增強(qiáng)公司國際化競爭力，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是成為體育品牌管理公司，將使用多個(gè)品牌覆蓋不同的客戶和區(qū)域，兩個(gè)以上主流運(yùn)動項(xiàng)目處在市場的強(qiáng)勢地位。以北京奧運(yùn)為相關(guān)主題的系列品牌傳播活動只是“李寧”階段性的目標(biāo)，是“李寧”可利用的一項(xiàng)稀有運(yùn)動資源和公司資產(chǎn)，而資產(chǎn)必然只是李寧品牌戰(zhàn)略的一部分，也必須服從并服務(wù)于李寧總體的品牌戰(zhàn)略。因此，李寧的品牌戰(zhàn)略在于向受眾有效傳遞強(qiáng)勢的專業(yè)、時(shí)尚、東方特性的品牌形象，并在一定程度上強(qiáng)化品牌的國際化形象以及開拓國際化市場。而事實(shí)上，李寧也在一步一步地按著這個(gè)方向踏步走來。

而在制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，李寧公司利用營銷學(xué)中的STP原理指導(dǎo)制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略。以消費(fèi)者特征和消費(fèi)者反應(yīng)為基礎(chǔ)進(jìn)行市場細(xì)分。首先采用價(jià)格作為主要細(xì)分變量。李寧品牌以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，把體育用品市場區(qū)分為高端、中端和低端市場，李寧公司固守中端市場。在以中端市場為主戰(zhàn)場的同時(shí)，向高端和低端市場做一定的延伸。向高端延伸是一種高端做市，要做出一些做市產(chǎn)品。中端做量，真正的市場在中端。低端阻絕，進(jìn)入低端，除了塑造一個(gè)形象，吸引培養(yǎng)低端的消費(fèi)，還有很好的一點(diǎn)，就是我在低端競爭的時(shí)候，可以阻絕低端，像安踏、康威這樣的產(chǎn)品，對它進(jìn)行價(jià)格方面、形象方面的阻絕，使它不能夠很容易的進(jìn)入中端。其次，李寧公司以年齡為次要變量對中端市場進(jìn)行細(xì)分。把消費(fèi)群體劃分為15到25歲、26歲到40歲兩個(gè)主要的消費(fèi)人群。再以消費(fèi)形式作為一個(gè)變量進(jìn)一步細(xì)分。面向巧到25歲消費(fèi)群體的產(chǎn)品，在消費(fèi)形式上以年輕、時(shí)尚、追求動感作為市場需求，而與李寧品牌現(xiàn)在給大家民族的、親和的印象是不一致的。

(1)目標(biāo)市場選定

根據(jù)市場驅(qū)動的品牌戰(zhàn)略，李寧公司的目標(biāo)市場定位為“中國體育用品的大眾化非專業(yè)運(yùn)動消費(fèi)群體”，即年齡在18一30歲左右、具有中等收入和消費(fèi)能力的、中國普通消費(fèi)者。在未來發(fā)展中，塑造一個(gè)稍低價(jià)位的新品牌來吸引15一25歲、追求時(shí)尚的年輕一族消費(fèi)者。

(2)市場定位

李寧牌產(chǎn)品的市場定位是:在產(chǎn)品方面上，定位于面向中等收入人群的中高檔產(chǎn)品、品質(zhì)優(yōu)良、穿著舒適，且質(zhì)量/價(jià)格比合適，即能提供最好的價(jià)值;產(chǎn)品個(gè)性則定位為城市的、時(shí)尚的和專業(yè)的。在公司形象方面，體現(xiàn)友好的和榮譽(yù)的特色，并突出運(yùn)動屬性的立足點(diǎn)。

1.4 李寧品牌戰(zhàn)略的實(shí)施

優(yōu)秀的企業(yè)品牌戰(zhàn)略必須靠專業(yè)的營銷策略執(zhí)行才能發(fā)揮其最大功效，李寧公司秉承著已經(jīng)制定的品牌戰(zhàn)略有針對性地制定營銷策略，將自己的產(chǎn)品理念傳遞到消費(fèi)者的消費(fèi)觀念中，步步為營，強(qiáng)化李寧品牌的認(rèn)知度、知名度、美譽(yù)度，培養(yǎng)顧客忠誠度。李寧公司采取的營銷策略主要包括以下幾方面：

1.4.1 品牌差異化營銷

有了明確戰(zhàn)略目標(biāo)后，李寧公司展開了一系列的市場營銷活動。而市場是最好的記分員，2002年李寧公司營業(yè)額約9.58億元人民幣，2003年12.76億元人民幣，2004年為18.78億元，而2005年，李寧公司的銷售額歷史性達(dá)到24.5億。

根據(jù)專業(yè)化戰(zhàn)略的要求，需要李寧加大運(yùn)動科技的研發(fā)投入和力度。以此策略為指導(dǎo)，2004年，李寧公司分別與美國Exeter研發(fā)公司NedFrederick博士、香港中文大學(xué)人體運(yùn)動科學(xué)系合作，從而進(jìn)一步提高運(yùn)動鞋的核心技術(shù)、產(chǎn)品的專業(yè)性和舒適度。技術(shù)上的投入同時(shí)也要在款式創(chuàng)新上贏得商機(jī)，2004年李寧公司還與美國DRD設(shè)計(jì)事務(wù)所合作并成立香港設(shè)計(jì)研發(fā)中心“李寧體育科技發(fā)展(香港)有限公司”，集中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)李寧牌服裝產(chǎn)品。2004年2月，第一款李寧牌專業(yè)足球鞋“鐵系列”問世;2004年9月，第一款李寧牌專業(yè)籃球鞋F(xiàn)reejumPer問世;2005年3月，李寧牌專業(yè)輕質(zhì)透氣跑鞋Runfree問世;2006年1月，李寧牌“飛甲”籃球鞋得到了NBA球星達(dá)蒙·瓊斯的青睞，成為第一雙出現(xiàn)在NBA賽場的中國品牌籃球鞋—這些都標(biāo)志著李寧運(yùn)動裝備研發(fā)達(dá)到世界水準(zhǔn)。

2004年，李寧公司開始用西方設(shè)計(jì)來表現(xiàn)和倡導(dǎo)東方元素，主動區(qū)隔國際一線品牌。在產(chǎn)品研發(fā)過程中，把一些極具東方特色的圖案，如中國古代青銅器的花紋等作為主要元素，融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。在廣告營銷中更加突出中國元素，武術(shù)，圍棋，水墨畫，皮影戲，梅花樁，趙州橋等極具中國古典神韻的元素在李寧公司的各種產(chǎn)品廣告中被廣泛地高頻率地使用。

1.4.2 體育賽事品牌營銷

1990年北京亞運(yùn)會，“李寧牌”一炮打響，被選為第十一屆亞運(yùn)會圣火傳遞指定服裝、中國國家代表隊(duì)領(lǐng)獎服及中外記者的指定服裝。

1992年巴塞羅那奧運(yùn)會，在李寧品牌注冊三年之后，第一次獲得了中國奧運(yùn)代表團(tuán)的贊助權(quán)，為中國體育健兒提供奧運(yùn)領(lǐng)獎裝備。

1996年亞特蘭大奧運(yùn)會，在奧運(yùn)起源百年之際，中國運(yùn)動健兒身穿的是李寧公司贊助的“五星”領(lǐng)獎裝備走向奧運(yùn)賽場。

2000年悉尼奧運(yùn)會，中國運(yùn)動健兒身穿“龍服”和“蝶鞋”走上賽場，這次奧運(yùn)會上，中國健兒滿載而歸。

2004年雅典奧運(yùn)會，李寧公司為即將出征2004年雅典奧運(yùn)會的中國體育代表團(tuán)設(shè)計(jì)的“錦繡中國”系列服裝和“極光鞋”獲得了中國奧委會的高度評價(jià)。設(shè)計(jì)寓意著鮮紅的五星紅旗在蔚藍(lán)色的愛琴海上空驕傲地飄揚(yáng)。

2004年8月李寧有限公司簽約西班牙國家男女籃球隊(duì)。

2006年4月24日，李寧品牌與中國大學(xué)生體育協(xié)會強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同推出全新的李寧中國大學(xué)生足球聯(lián)賽。

2008年北京奧運(yùn)會開幕式上，李寧“夸父逐日”般點(diǎn)燃奧運(yùn)圣火，不僅為李寧公司股票帶來近5.6% 的單日漲幅，而且李寧品牌附加值在短短數(shù)日上漲1.44億元人民幣。這大力促進(jìn)了李寧品牌堅(jiān)實(shí)地打開國外市場。

2008年北京奧運(yùn)會、2010年廣州亞運(yùn)會，李寧夢之隊(duì)滿載而歸，伴隨著的是李寧這個(gè)品牌的知名度打打擴(kuò)大及知名度的直線提升。

1.4.3 品牌國際化升級策略

1999年，李寧公司尋求變化，把“國際化”提上了議程。走出的第一步是在1999年8月，一步是在1999年8月，李寧公司代表中國體育用品行業(yè)，第一次參加了在德國慕尼黑舉辦的世界體育用品博覽會，開始以品牌進(jìn)入的方式征戰(zhàn)歐洲市場。

2000年6月，悉尼奧運(yùn)會上，李寧公司擊敗阿迪達(dá)斯奪得了法國體操隊(duì)裝備贊助權(quán)，成為邁向國際品牌的第一步。同年，“李寧”在西班牙、希臘、法國等歐洲的九個(gè)國家拓展了自己的特許經(jīng)銷商;此后，李寧公司陸續(xù)贊助了捷克體操隊(duì)、俄羅斯大學(xué)生運(yùn)動隊(duì)、西班牙排球隊(duì)等。2002年11月，首家海外品牌形象店于西班牙海濱城市桑坦德正式開張營業(yè)。2003年下半年，在“國際化”基礎(chǔ)上，李寧公司進(jìn)一步提出了“專業(yè)化”的目標(biāo)。公司內(nèi)稱之為“二次創(chuàng)業(yè)”，計(jì)劃核心是改變過去既做運(yùn)動產(chǎn)品又做休閑產(chǎn)品的思路，把重點(diǎn)放到專業(yè)體育用品的開放和銷售上來，目的是“以高端體育用品市場帶動大眾消費(fèi)”。

2005年1月18日，“李寧”成為“NBA官方市場合作伙伴”。

1.4.4 品牌明星代言策略

2006年1月10日，李寧公司成功簽約NBA克里佛蘭騎士隊(duì)后衛(wèi)達(dá)蒙·瓊斯，這標(biāo)志著李寧品牌成為第一個(gè)出現(xiàn)在NBA賽場上的中國體育品牌。

2006年8月14日，李寧公司再與榮獲NBA歷史上最偉大的50名球員之一稱號的奧尼爾簽約，在未來的五年來李寧品牌將與奧尼爾先生緊密合作，充分利用奧尼爾先生在籃球領(lǐng)域的影響力和專業(yè)能力，以及結(jié)合李寧公司的產(chǎn)品研發(fā)、開發(fā)的能力，共同開發(fā)中國的籃球產(chǎn)品市場。這一舉動不僅可以讓李寧在國際舞臺邁上了一個(gè)新的臺階，同時(shí)它還會贏得億萬熱衷于NBA比賽的狂熱球迷的眼球。

1.5 李寧品牌建設(shè)存在的問題

1.5.1 目標(biāo)市場和品牌定位不清

李寧公司品牌定位的目標(biāo)消費(fèi)者是年齡在14——28到歲之間，以學(xué)生為主，大中城市，喜愛運(yùn)動，崇尚新潮時(shí)尚和國際化的流行趨勢的人群。但真正購買李寧牌體育用品的核心消費(fèi)者的年齡卻在18——45歲之間，居住在二級城市，中等收入，非“體育用品的重度消費(fèi)者”?？梢娎顚幤放圃谀昵嗳酥械挠绊懥σ廊挥邢蕖Ａ硗?，李寧品牌定位一直在“運(yùn)動”與“休閑”之間徘徊，不知道是“休閑”多點(diǎn)，還是“運(yùn)動”多點(diǎn)，產(chǎn)品專業(yè)性不強(qiáng)。李寧品牌的產(chǎn)品線過寬，未按國際慣例將產(chǎn)品按運(yùn)動特性細(xì)分、針對細(xì)分市場設(shè)計(jì)產(chǎn)品。在李寧品牌創(chuàng)建的19年間，除了上世紀(jì)90年代的急速膨脹期，“李寧”一直不能突破成長的上限，營業(yè)額停滯不前，已有的消費(fèi)者少有重復(fù)購買產(chǎn)品的沖動，也沒有更多新的消費(fèi)者加入，造成這個(gè)結(jié)果主要原因就是李寧品牌定位不清晰，不具備區(qū)隔性，不具備品牌焦點(diǎn)。李寧品牌這種“騎墻式”的模糊定位策略，已經(jīng)擾亂了市場的視線，讓市場上的消費(fèi)者無所適從。而且，李寧品牌定位不清，也導(dǎo)致了產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格、廣告形象訴求不夠明確、統(tǒng)一。

1.5.2 李寧品牌個(gè)性不鮮明

在真正的李寧品牌的消費(fèi)者眼中，李寧牌的個(gè)性是與李寧本人的形象聯(lián)系在一起的，是“民族的、體育的、榮譽(yù)的”，并非是李寧公司最近幾年奮力打造的“年輕的、時(shí)尚的”的品牌個(gè)性，這本身對李寧品牌的發(fā)展就極為不利。不僅如此，李寧品牌所倡導(dǎo)的精神理念也一直在不斷的搖擺和變化，從最初的“中國新一代的希望”到“精彩留給自己，、“我運(yùn)動我存在”、“運(yùn)動之美世界共享??”到“出色源自本色，??”，李寧的品牌個(gè)性一直在變，這必然導(dǎo)致消費(fèi)者對品牌認(rèn)知無所適從，給李寧品牌的推廣和宣傳帶來不小困難。

1.5.3 李寧品牌缺少核心產(chǎn)品

李寧品牌的產(chǎn)品線不斷的擴(kuò)張，很難搞清楚他的“旗艦產(chǎn)品”是什么，更多的產(chǎn)品會使得消費(fèi)者無法弄清楚“李寧牌，’到底是什么概念，主打產(chǎn)品和優(yōu)勢項(xiàng)目是哪些。而現(xiàn)在經(jīng)過十多年的發(fā)展，我國消費(fèi)者的消費(fèi)能力已經(jīng)產(chǎn)生了非常大的變化，針對不同細(xì)分市場的品牌不斷在市場中涌現(xiàn)，這種過于寬泛的產(chǎn)品線顯然不能適應(yīng)市場的要求。大凡每一種國際 知名體育用品品牌都有自己的優(yōu)勢產(chǎn)品和核心技術(shù)，李寧品牌沒有選定專項(xiàng)領(lǐng)域開展科技 創(chuàng)新，就很難在產(chǎn)品同質(zhì)化和專業(yè)化的競爭激烈的國內(nèi)外體育用品市場中立足，更難實(shí)現(xiàn) 李寧品牌長遠(yuǎn)持續(xù)的國際化發(fā)展目標(biāo)。

1.6 面向國際市場的李寧二次品牌重塑

李寧公司在實(shí)施與執(zhí)行公司本身戰(zhàn)略的同時(shí)通過挖掘自身品牌戰(zhàn)略存在的問題，為了配合全球市場的拓展，在創(chuàng)立20周年之際，李寧公司在京發(fā)布了其品牌重塑戰(zhàn)略。李寧體育用品有限公司在2010年第三季度開始更換新的LOGO，產(chǎn)品涉及李寧運(yùn)動鞋、服飾、配件及球類等全部產(chǎn)品線，同時(shí)全球李寧專賣店和企業(yè)UI都將使用此新標(biāo)志。李寧新LOGO的設(shè)計(jì)依舊沿用了舊標(biāo)志的設(shè)計(jì)概念，飄動的造型將更加銳利和富有動感，傳達(dá)給消費(fèi)者“突破、進(jìn)取、創(chuàng)新”的產(chǎn)品文化。

“Make The Change”成為了李寧的品牌新口號，將會在市場推廣中替代“一切皆有可能”。李寧品牌的口號自從90年代起，經(jīng)過了數(shù)次變化，其中的“出色源于本色”、“把精彩留給自己”至今也都不能說是退出了歷史舞臺，因此消費(fèi)者所擔(dān)心的“一切皆有可能”會不會銷聲匿跡，該公司表示將另有適當(dāng)?shù)膽?yīng)用部署，使其成為經(jīng)典品牌資產(chǎn)?！霸从谌碌钠放菩裕w現(xiàn)了從敢想到敢為的進(jìn)化，鼓勵每個(gè)人敢于求變、勇于突破，是對新一代創(chuàng)造者發(fā)出的呼告號召?！崩顚幑酒放曝?fù)責(zé)人表示。發(fā)布會上，李寧公司還提出了“90 后李寧”的概念。

此外，李寧品牌新標(biāo)識不但傳承了經(jīng)典LN的視覺資產(chǎn)，還抽象了李寧原創(chuàng)的“李寧交叉”動作，又以“人”字形來詮釋運(yùn)動價(jià)值觀。李寧公司品牌負(fù)責(zé)人解釋稱：“鼓勵每個(gè)人透過運(yùn)動表達(dá)自我、實(shí)現(xiàn)自我。新的標(biāo)識線條更利落，廓形更硬朗，更富動感和力量感?！背l(fā)布李寧品牌新標(biāo)識、新口號以外，李寧公司對目標(biāo)人群、組織架構(gòu)等方面也做了相應(yīng)調(diào)整。帶有新標(biāo)識的產(chǎn)品已經(jīng)正式上市，將陸續(xù)進(jìn)駐全國各級店面。

1.7 結(jié)論

李寧，一種健康生活方式的傳播者、推動者，正以累積而來的自信, 把握歷史賦予的機(jī)遇, 迎接全球市場的挑戰(zhàn), 實(shí)踐李寧人的使命—— 以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量!李寧，只用短短的20年，打造了中國體育品牌的傳奇，甚至已經(jīng)進(jìn)入體育品牌行業(yè)老大耐克“全球十大競爭對手”的名單中，這與它品牌戰(zhàn)略度的正確性和執(zhí)行力有很大的關(guān)系。盡管目前李寧和國際上的很多知名品牌無論是在知名度、美譽(yù)度、認(rèn)識度抑或是顧客忠誠幾個(gè)指標(biāo)中都還有較大距離，在實(shí)施過程中現(xiàn)實(shí)和理論上也有差距，但是，在前進(jìn)的路上，認(rèn)識自身存在的問題時(shí)，李寧公司注重根據(jù)新的市場發(fā)展趨勢及競爭形勢，審時(shí)度勢地作出戰(zhàn)略調(diào)整，甚至是產(chǎn)品品牌再塑，“make the change”來適應(yīng)新環(huán)境，未來的李寧將是怎樣的李寧，有沒有可能取代耐克、阿迪達(dá)斯的位置？如曾經(jīng)的口號：一切皆有可能！一個(gè)知名品牌在保持其原有經(jīng)典元素的同時(shí)能及時(shí)與時(shí)俱進(jìn)地為它注入新的元素可以讓一個(gè)品牌煥發(fā)生機(jī)與活力，贏得市場先機(jī)，也讓自己更具競爭力，這對于中國其他運(yùn)動品牌有著很好的借鑒意義。李寧2010年的二次品牌重塑是否能夠真正成功，我們拭目以待！

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