第一篇：2010年農(nóng)網(wǎng)工程前期協(xié)調(diào)會發(fā)言稿

2010年農(nóng)網(wǎng)工程前期協(xié)調(diào)會發(fā)言稿

一、xx縣2010年農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目基本情況

2010年xx縣供電有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)實(shí)施的有兩批農(nóng)網(wǎng)工程，均為10kV及以下工程，分別為：2010年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目（投資817萬元）、2010年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目（投資3852萬元），累計(jì)投資4669萬元，工程涉及全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、68個行政村、141個自然村，共計(jì)212個工程項(xiàng)目，兩批工程計(jì)劃建設(shè)10kV線路183.33km，400V/220V線路272.51km，變壓器187臺，容量14615kVA，“一戶一表”5881戶。

二、工程項(xiàng)目實(shí)施情況

根據(jù)《xx供電局關(guān)于成立35kV及以下城農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的通知》（xx農(nóng)〔2010〕31號）要求，xx縣供電有限責(zé)任公司成立了2010年10kV及以下城農(nóng)網(wǎng)工程xx項(xiàng)目分部，負(fù)責(zé)xx縣2010年新開工的10kV及以下城農(nóng)網(wǎng)工程的組織實(shí)施。項(xiàng)目分部下設(shè)項(xiàng)目組、安全組、物資組、統(tǒng)計(jì)技經(jīng)綜合組、驗(yàn)收組五個專業(yè)組，并明確了各組職責(zé)和人員構(gòu)成，著力加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理?，F(xiàn)將工程項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告如下：

1、物資材料供應(yīng)情況

省公司招標(biāo)材料供應(yīng)情況：兩批工程鋼芯鋁絞線、鋁芯塑線、剩余電流動作斷路器已全部供貨到位；配電變壓器計(jì)劃量182臺（中西部29臺、無電153臺），供貨51臺（中西部14臺、無電37臺），到位率28%；Jp柜計(jì)劃量182臺（中西部29臺、無電153臺），供貨73臺（中西部21臺、無電52臺），到位率40%；電表箱計(jì)劃量2301只（中西部521只、無電1780只），供貨986只（中西部314只、無電672只），到位率43%；10kV真空斷路器、10kV架空絕緣導(dǎo)線、低壓架空絕緣導(dǎo)線、低壓電纜、鋼絞線尚未供貨。

xx供電局招標(biāo)材料：避雷器、斷落熔斷器、金具、閘刀板、絕緣護(hù)罩、絕緣子已基本供貨到位，鐵附件部分到位,但不配套供貨。

除六條10kV主干線路電桿（12米、15米桿）外,其余電桿運(yùn)輸已基本到位，正在開展組立工作。

2、合同簽訂情況

根據(jù)《xx供電局關(guān)于10kV及以下城農(nóng)網(wǎng)工程合同管理有關(guān)要求的通知》（xx企管[2010]12號）文的要求，設(shè)備、材料采購合同已由xx供電局農(nóng)電部全部簽訂完畢，其余2批工程的施工合同、勘察設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同由xx項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)聯(lián)系、簽訂。現(xiàn)中西部農(nóng)網(wǎng)完善10kV及以下工程項(xiàng)目已與四川升輝建筑安裝工程有限公司簽訂了施工承包合同、安全協(xié)議、廉政責(zé)任書，完備了合同手續(xù)，其余合同正在協(xié)調(diào)簽訂中。

3、工程管理廉政建設(shè)情況

由xx供電局承辦與物資供貨單位簽訂物資采購廉政責(zé)任書，項(xiàng)目分部按照合同管理要求與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位簽訂廉政責(zé)任書，加強(qiáng)工程管理廉政建設(shè)。

三、外包施工單位管理情況

xx縣2010年農(nóng)網(wǎng)工程外包施工單位由xx供電局招投標(biāo)確定，分別為四川省xx程有限公司、xx集能電力開發(fā)有限責(zé)任公司，工程實(shí)施中嚴(yán)格履行施工合同、安全管理協(xié)議、廉政責(zé)任書中的條款要求，會同監(jiān)理單位加強(qiáng)施工方《施工三措》、《施工方案》審核，加強(qiáng)工程施工過程中的監(jiān)督、檢查，按照相關(guān)管理制度要求完備外單位工作的各項(xiàng)手續(xù)審批工作，現(xiàn)工程正在有序推進(jìn)中。

四、工期安排

中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程共33個項(xiàng)目，計(jì)劃至2010年9月底完成10個項(xiàng)目，至10月底完成23個項(xiàng)目，至11月底完工。

無電地區(qū)電力建設(shè)工程共179個項(xiàng)目，計(jì)劃至2010年9月底完成20個項(xiàng)目，至10月底完成75個項(xiàng)目，至11月底完成130個項(xiàng)目，至12月底完工。

五、存在的困難和問題

1、變臺絕緣護(hù)罩簽訂合同型號BY18-HD285型，固力發(fā)集團(tuán)有限公司供給高壓側(cè)護(hù)罩為FT10-SA型3件套，不滿足安裝需要，T接避雷器3套并溝線夾沒有絕緣護(hù)罩。

2、桿上安裝電表箱按V3.0版本安裝工藝不符合要求，存在安全隱患。

3、按V3.0版本設(shè)計(jì)選擇Jp柜安裝方式為變壓器托擔(dān)上安裝（圖號：XT-SBTFJ1-5），所選變壓器托擔(dān)為【100×48×5.3×3940型，供貨單位所供100kVA以下Jp柜為桿上安裝,應(yīng)使用變壓器托擔(dān)為【100×48×5.3×2940型，造成兩批工程共計(jì)81套托擔(dān)型號不對應(yīng)。

4、開關(guān)板、刀閘、漏電開關(guān)不配套,需要另行組裝，產(chǎn)生組裝費(fèi)。

5、下欠物資材料請供電局協(xié)調(diào)給予盡快供貨。

6、因目前正處于莊稼長勢階段,部分10kV線路及臺區(qū)線路通道內(nèi)青苗踩踏較大、林木砍伐協(xié)調(diào)工作困難。同時(shí)，正處于雨水季節(jié)，部分臺區(qū)電桿搬運(yùn)困難，影響工程進(jìn)度。

7、在工程實(shí)施過程中,為處理好與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府的協(xié)調(diào)關(guān)系，順利推進(jìn)工程實(shí)施，緩解供用電矛盾，在資金允許的情況下，對部分項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。下一步將按照局里面的管理要求，完備項(xiàng)目變更報(bào)批手續(xù)。

第二篇：工程協(xié)調(diào)會

工程協(xié)調(diào)會的主要作用是協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部各部門、各作業(yè)隊(duì)（班組）間的問題，協(xié)調(diào)解決與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、其他施工單位、地方社區(qū)等存在的問題。

對工程周例會、月例會、工程協(xié)調(diào)會決定的事項(xiàng)，項(xiàng)目部各部門應(yīng)快速反應(yīng)，制訂措施和辦法，對實(shí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保項(xiàng)目整體合理推進(jìn)。應(yīng)做好工程例會相關(guān)記錄，需要時(shí)形成會議紀(jì)要。

參加人員必須遵守會議時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到會，不得遲到早退。如遇特殊情況不能參加會議的，須事先向項(xiàng)目經(jīng)理請假并征得同意。

第三篇：2011年農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要

第48期

彝良縣人民政府辦公室二○一一年十月九日

彝良縣2011年農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)

協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要

9月23日下午，縣人民政府副縣長官銀福同志主持召開會議，專題協(xié)調(diào)2011年農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)有關(guān)事宜。現(xiàn)紀(jì)要如下：

會議指出，我縣自2003進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造以來，已累計(jì)投入資金2.5億元，但與全省、全市相比，我縣農(nóng)網(wǎng)改造總體進(jìn)展緩慢、覆蓋面小，截至2010年底，全縣農(nóng)網(wǎng)戶表改造率僅達(dá)30.8%。今年，在上級有關(guān)部門的大力支持下，我縣共爭取到了16257.1萬元的農(nóng)網(wǎng)改造資金，需架設(shè)10kV線路349.39km，低壓線路867.15 km，安裝配電變壓器430臺，完成戶表改造19239戶，涉及角奎鎮(zhèn)、海子鄉(xiāng)等9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)24個行政村。涉及面廣，時(shí)間

緊，任務(wù)重。

會議要求，一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好電網(wǎng)改造工程的責(zé)任感和使命感。2000年以前，全國大部分地區(qū)已實(shí)施了兩期農(nóng)網(wǎng)改造，根據(jù)國家有關(guān)文件精神，縣級電力資產(chǎn)須無償上劃上級供電部門，但由于多方面的原因，我縣電力資產(chǎn)未無償上劃，全縣電力管理體制沒有理順，無法爭取國家農(nóng)網(wǎng)改造投入指標(biāo)，錯過了國家第一、二期農(nóng)網(wǎng)改造時(shí)機(jī)，僅爭取到了國家第三期農(nóng)網(wǎng)改造工程部分資金，導(dǎo)致目前全縣農(nóng)網(wǎng)戶表改造率非常低，電網(wǎng)混亂，電價(jià)居高不下，電價(jià)負(fù)擔(dān)成為了老百姓的一項(xiàng)重負(fù)，當(dāng)前我們所爭取的農(nóng)網(wǎng)改造投入資金實(shí)際上是國家實(shí)施的新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程資金，若不抓住機(jī)會爭取國家資金投入，縣級財(cái)力和群眾均無力承擔(dān)電網(wǎng)改造的投入。做好農(nóng)網(wǎng)改造工作是人民群眾生活的需要，更是構(gòu)建和諧社會的必然要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門務(wù)必要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。二是明確目標(biāo)，調(diào)整進(jìn)度，強(qiáng)勢推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造工程。“十二五”末，全縣的農(nóng)網(wǎng)改造戶表率要達(dá)到95%以上，完成投資10億元以上，今年我縣16257.1萬元的農(nóng)網(wǎng)改造工程投入，必須于2011年6月30日前完成。彝良供電公司及施工單位要做好施工物資保障工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要負(fù)責(zé)做好群眾的思想工作，確保工程建設(shè)強(qiáng)勢推進(jìn)。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)，切實(shí)解決工程建設(shè)中存在的問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，施工

單位要主動向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府匯報(bào)，加強(qiáng)溝通。工程建設(shè)中的涉及電桿、拉線坑、變臺占地及青苗損壞、林木砍伐等，在10千伏以下農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程中沒有補(bǔ)償，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做好解釋工作。工程建設(shè)中需要群眾出工出力的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要組織群眾積極參與，施工方按1500 /元公里的標(biāo)準(zhǔn)給予生活補(bǔ)貼，該補(bǔ)貼交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府統(tǒng)一發(fā)放，一律不得扣留；農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)中，一律不允許向群眾收取費(fèi)用，線路由施工方負(fù)責(zé)架設(shè)到戶表，戶表以下的由群眾自行負(fù)責(zé)。工程建設(shè)中要盡量解決好村兩委、學(xué)校及衛(wèi)生所的用電問題。在電力物資的運(yùn)輸過程中，交警部門要做好保通工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所要做好電力物資的防盜、防破壞工作，嚴(yán)厲打擊盜竊、破壞電力物資的行為。未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，群眾要求進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的愿望非常迫切、呼聲非常強(qiáng)烈，彝良供電公司要做好對上對下的協(xié)調(diào)，爭取上級供電部門加大我縣農(nóng)網(wǎng)改造的投入，定期向縣發(fā)改、經(jīng)貿(mào)科技等部門報(bào)送工程進(jìn)展情況。

參會人員：

縣人民政府官銀福，縣公安局紀(jì)蒼雁、縣發(fā)改局常呂紅，縣經(jīng)貿(mào)科技局姜杰、田順全、宗海豐，縣國土局左廷棟、縣林業(yè)局陳朝彥、縣安監(jiān)局王勇、縣環(huán)保局程忠友、角奎鎮(zhèn)李琳，海子鄉(xiāng)吳治東、郭登輝，樹林鄉(xiāng)楊加林、王輝，兩河鄉(xiāng)陳衍杰、楊德兵，鐘鳴鄉(xiāng)陳云富，小草壩鄉(xiāng)彭燕、余浪，龍海鄉(xiāng)馬順君、茍明龍，牛街鎮(zhèn)張昌德，洛旺鄉(xiāng)熊慧、熊騰瑩，彝良供電公司趙祖勇、施工單位顏超等。

發(fā)：參會單位。

（共印20份）

校 對：胡天洪

第四篇：工程協(xié)調(diào)會管理制度

工程協(xié)調(diào)會管理制度

1.目的本制度規(guī)定了工程協(xié)調(diào)會的召集人、參加單位、會議地點(diǎn)、會議時(shí)間、會議內(nèi)容，旨在規(guī)范各種會議管理，以便更好地協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各有關(guān)單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。

2.定義

工程協(xié)調(diào)會包括定期召開的工程例會和不定期召開的專題會等。

3.責(zé)任

會議召集單位：負(fù)責(zé)通知、主持各種會議，編寫會議紀(jì)要，并按各文件資料有關(guān)要求發(fā)放參加單位。

會議參加單位：負(fù)責(zé)按要求參加相應(yīng)會議，并準(zhǔn)備好有關(guān)資料。各單位依據(jù)其內(nèi)部的管理規(guī)定負(fù)責(zé)進(jìn)行收、發(fā)文管理工作，并履行各自職責(zé)。

4.規(guī)定

有關(guān)人員必須按要求參加會議，因客觀原因不能與會的人必須向組織會議的部門請假。所有與會人員在會議期間把通訊設(shè)備關(guān)閉或打到靜音狀態(tài)，否則按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。工程例會

5.1月度計(jì)劃平衡會

5.1.1月度計(jì)劃平衡會由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.1.2月度計(jì)劃平衡會定于每月25 日召開。

5.1.3各參會單位應(yīng)會前準(zhǔn)備好與會相關(guān)的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時(shí)發(fā)至?xí)h主持單位。

5.1.4月度計(jì)劃平衡會的內(nèi)容主要包括：

5.1.4.1 上月工程計(jì)劃執(zhí)行情況，根據(jù)工程項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃和一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，檢查施工承包商二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及月度施工計(jì)劃的完成情況。

5.1.4.2 資金預(yù)付、到位情況。

5.1.4.3 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方面的問題，包括圖紙的交付進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)交底和會審中產(chǎn)生的問題。

5.1.4.4 物資、設(shè)備供應(yīng)情況。

5.1.4.5 下月工程計(jì)劃安排。

5.1.4.6 整個工程中需要協(xié)調(diào)的問題，確定問題的完成時(shí)間、責(zé)任人。

5.1.5 會后由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。

5.1.6會議參加人員：要求各參會單位分管計(jì)劃的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會。

5.2月度質(zhì)量例會

5.2.1月度質(zhì)量例會由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.2.2月度質(zhì)量平衡會定于每月25 日召開。

5.2.3各參會單位應(yīng)會前應(yīng)準(zhǔn)備好與會相關(guān)的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時(shí)發(fā)至?xí)h主持單

位。

5.2.4月度質(zhì)量例會的內(nèi)容主要包括：

5.2.4.1各單位匯報(bào)本月質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量控制情況

5.2.4.2檢查上次會議議定的質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。

5.2.4.3檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。

5.2.4.4制定下月質(zhì)量控制及工作計(jì)劃。

5.2.4.5明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人及期限。

5.2.5會后由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。

5.2.6會議參加人員：要求各參會單位分管質(zhì)量的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會。

5.3月度安全例會

5.2.1月度安全例會由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工承包商等

5.2.2月度安全例會定于每月25 日召開。

5.2.3各參會單位應(yīng)會前應(yīng)準(zhǔn)備好與會相關(guān)的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時(shí)發(fā)至?xí)h主持單位。

5.2.4月度安全例會的內(nèi)容主要包括：

5.2.4.1施工單位匯報(bào)上月安全情況、做法、存在問題以及控制重點(diǎn)。

5.2.4.2監(jiān)理單位檢查上月現(xiàn)場安全情況，檢查各施工單位存在的問題。并提出下一步應(yīng)該控制的重點(diǎn)。

5.2.4.3建設(shè)單位總結(jié)上月安全情況、存在問題、控制重點(diǎn)，并提出意見與要求。

5.2.5會后由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。

5.2.6會議參加人員：要求各參會單位分管安全的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會。

5.4 周協(xié)調(diào)會

5.4.1 周協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.4.2 周協(xié)調(diào)會每周五召開。

5.4.3各參會單位應(yīng)會前準(zhǔn)備好與會相關(guān)的資料（書面、電子版），書面資料與會期間使用，電子版資料會前4個小時(shí)發(fā)至?xí)h主持單位。

5.4.3 周協(xié)調(diào)會的內(nèi)容主要包括：

5.4.3.1 上周施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。

5.4.3.2 施工質(zhì)量的控制情況。

5.4.3.3 安全管理情況。

5.4.3.4 設(shè)計(jì)圖紙的交付進(jìn)度。

5.4.3.5 物資供應(yīng)情況。

5.4.3.6 下周施工的計(jì)劃安排。

5.4.3.7 施工中需要協(xié)調(diào)的問題，確定責(zé)任單位和落實(shí)期限。

5.4.4 會后監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。

5.4.5會議參加人員：要求各參會單位的常務(wù)副經(jīng)理（副總）或以上

人員參會。

6專題會

6.1在以下情況下，可隨時(shí)召開專題性會議：

6.1.1某一參建單位提出召開會議要求并確有必要時(shí)。

6.1.2針對某一專業(yè)或某一技術(shù)性問題需要各方進(jìn)行討論時(shí)。

6.1.3工程突發(fā)事件需要各方協(xié)調(diào)時(shí)。

6.2專題會議可由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。

6.3專題性會議的主要內(nèi)容：

6.3.1主持人宣布會議主要議程。

6.3.2根據(jù)議程安排展開討論或進(jìn)行協(xié)調(diào)。

6.3.3確定所討論協(xié)調(diào)事項(xiàng)的處理意見、責(zé)任單位和期限等。

6.4專題會議紀(jì)要及資料由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，總監(jiān)理師審查后簽發(fā)。必要時(shí)要求有關(guān)單位的代表簽字。

6.5會議參加人員：要求各參會單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或以上人員參會。

7.調(diào)試協(xié)調(diào)會

7.1 調(diào)試協(xié)調(diào)會由調(diào)試單位召集并主持。

7.2 調(diào)試協(xié)調(diào)會的內(nèi)容主要包括：

7.2.1 討論協(xié)調(diào)測點(diǎn)數(shù)量、位置、加工安裝事宜。

7.2.2 調(diào)試儀器、材料供應(yīng)。

7.2.3 調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)和方法。

7.2.4 調(diào)試分工。

7.2.5 分部試運(yùn)及總啟動調(diào)試計(jì)劃、方案。

7.2.6各單位需要協(xié)調(diào)的問題。

7.3 由調(diào)試單位負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，并經(jīng)調(diào)總簽發(fā)。

7.4會議參加人員：要求各參會單位分管調(diào)試的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會。

8.附則

因?yàn)楣こ绦枰?，確實(shí)要進(jìn)行各方協(xié)調(diào)而舉行的會議，由會議發(fā)起單位提前進(jìn)行通知，聯(lián)系各方參與單位。

各種會議通知應(yīng)寫明會議時(shí)間、會議地點(diǎn)、參加單位和各單位要準(zhǔn)備的會議資料。

重要會議召集單位應(yīng)編制會議指南，為提高會議效率，會議議題的資料應(yīng)提前分發(fā)至與會代表，以便在會前做好充分準(zhǔn)備。

如遇特殊情況需更改會議時(shí)間、地點(diǎn)或取消會議，召集單位應(yīng)提前通知各有關(guān)單位。

第五篇：工程協(xié)調(diào)會8

曹安路1488號好美家裝飾裝修工程工地會議8

工程協(xié)調(diào)會議

工程名稱： 曹安路1488號好美家裝飾裝修工程

會議地點(diǎn)： 工地二層總包會議室

參加人員： 詳見會議簽到單

會議內(nèi)容：

一、日期： 2011年10月26日下午1:30 主持人： 斯保國 總包單位：

1.食堂和臨舍施工爭取在周三完成。

2.加固拆除的施工人員已經(jīng)增加，包括挑口補(bǔ)洞的詳細(xì)進(jìn)度會后排好提交甲

方、監(jiān)理審核。

3.現(xiàn)場施工缺少人員，造成進(jìn)度緩慢，已經(jīng)向公司回報(bào)，公司正在采取措施。

4.上周五書面要求業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題請業(yè)主盡快答復(fù)，便于現(xiàn)場審報(bào)材料

清購單。

5.外墻涂料施工先定色卡，準(zhǔn)備在外墻先做一塊樣板，待業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可。

6.通風(fēng)施工隊(duì)伍要盡快進(jìn)場，否則要影響強(qiáng)、弱電施工。目前電施工已經(jīng)有

24人進(jìn)場，分別在1～3層施工。

二、消防單位：

1.三樓A區(qū)消防先施工，施工進(jìn)度可能會緩慢一些，保證與總包方協(xié)調(diào)好施

工中存在問題。26日，主干道的排煙風(fēng)管進(jìn)場施工，進(jìn)場力爭按照排出的進(jìn)度施工。

2.空調(diào)施工進(jìn)度表，明天交與業(yè)主、總包方審核。

三、監(jiān)理單位：

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一）要求總包方提供周計(jì)劃施工進(jìn)度表必須執(zhí)行。

二）施工現(xiàn)場缺少施工人員的情況必須要解決，否則按時(shí)完成施工是空

話。

三）分包單位進(jìn)場后，做好資質(zhì)等資料的報(bào)審工作（三類人員的資料、身

份證復(fù)印件）要做好進(jìn)場人員的三級安全教育，書面資料報(bào)審給總包方

并與之簽訂安全協(xié)議書、做好備案。

四）11月10日是一個主要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要保證商鋪小業(yè)主進(jìn)場裝飾施工，各個單位要以這個時(shí)間為準(zhǔn)，安排施工進(jìn)度。

五）室外的垂直井架的安裝，井架與卷揚(yáng)機(jī)之間的鋼絲繩的封閉，操作區(qū)

域搭棚。操作規(guī)程上墻，專人持上崗證操作等需完善，待上級部門檢查

合格后方能使用。

六）好美家裝飾工程有特殊性，屬改建工程，可能部分的構(gòu)件尚要利用，希望各家施工單位要按規(guī)范施工

四、建設(shè)單位

1、食堂，臨時(shí)房的施工，必須在周三完工，總包方領(lǐng)導(dǎo)表示，要進(jìn)100多

名施工人員加上個分包單位，施工人員進(jìn)場，住宿就餐問題，總包方必須解決。

2、3、要求進(jìn)場的施工人員工種要對口?；?、加固據(jù)土建工程師敘述，現(xiàn)場已經(jīng)腳底，目前處于停工狀態(tài)，要

采取措施，改變狀況。

4、消防施工工程量比較繁重，抓好施工進(jìn)度，目前進(jìn)場的人數(shù)，滿足不了

進(jìn)度的要求，要增加人員，保證工期，不要影響其他工種的施工。

5、總包方上周提出的問題，有些問題要上級領(lǐng)導(dǎo)商討，商討好以后會盡快

回復(fù)。

6、空調(diào)施工需在12月20日結(jié)束，空調(diào)的配置問題請空調(diào)施工合理的編排，與設(shè)計(jì)聯(lián)系，配合好與總包、各分包單位做好交叉施工，形象進(jìn)度盡快交付業(yè)主、總包。

7、電梯基坑的圖紙已出，請總包方盡快與設(shè)計(jì)聯(lián)系，盡快編制電梯基坑的施工方案，安排人員進(jìn)行施工。

8、樓層內(nèi)的消防環(huán)網(wǎng)、管道拆除，拆除工作要抓緊施工，拆除后檢查管道

能否使用，盡快反饋給甲方，甲方作決定。

9、施工現(xiàn)場不論哪家施工隊(duì)使用的移動腳手架上部必須設(shè)置護(hù)欄，施工人

員必須戴安全帶施工，不按規(guī)范施工，自負(fù)責(zé)任。

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