第一篇：國有企業(yè)工資分配制度改革探討

國有企業(yè)工資分配制度改革淺談

在國有企業(yè)改革過程中，工資分配制度改革一直是焦點問題。搞好國有企業(yè)的工資分配制度改革，不僅是調(diào)動企業(yè)職工積極性、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要手段，而且也是深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求?，F(xiàn)就國企工資分配制度改革進(jìn)行幾點淺談。

一、國有企業(yè)工資分配制度改革勢在必行

分配制度是現(xiàn)代企業(yè)制度運行中的一個重要組成部分，企業(yè)工資分配是企業(yè)管理的一項十分重要的工作。經(jīng)過20多年的改革，國有企業(yè)工資分配制度改革取得了重大進(jìn)展。但是，隨著國有企業(yè)體制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入關(guān)鍵時期，企業(yè)分配制度中存在的一些深層次矛盾和問題也充分暴露出來。從工資的形成來看，分配行為不規(guī)范20世紀(jì)80年代中期國有企業(yè)用工開始實行勞動合同制，這種勞動合同制仍只是定性地表示企業(yè)與職工之間的勞動關(guān)系，而對利益關(guān)系基本沒有作出定量的規(guī)定。這使得目前國有企業(yè)工資分配隨意性較強(qiáng)，職工往往只能被動接受，勞動者作為勞動力市場主體地位被忽視。甚至還存在著少數(shù)非國有企業(yè)無視國家法律、法規(guī)，惡意克扣、拖欠勞動者工資，或者不執(zhí)行國家最低工資保障制度的現(xiàn)象。

二、工資形式過于單調(diào)，內(nèi)部分配平均主義仍然嚴(yán)重

在企業(yè)內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)中，沒有按不同類型、不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點等情況確定不同的工資分配形式。不同職業(yè)之間的工資收入差距并沒有按改革目標(biāo)所希望的那樣真正拉大，知識、技術(shù)、人才的價值還沒有得到完全承認(rèn)，企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜勞動和簡單勞動、腦力勞動和體力勞動的報酬區(qū)別在結(jié)構(gòu)工資中雖有反映，但反映這種差別的崗位工資只占很小部分。國有企業(yè)內(nèi)部工資變動搞普調(diào)，使平均主義分配趨于制度化，獎金津貼搞平均，人人有份，使收入分配與勞動嚴(yán)重脫節(jié)。職工的工資收入構(gòu)成不合理從職工由企業(yè)所得全部收入的構(gòu)成來看，貨幣化工資性收入所占比重偏低，各種補(bǔ)貼、醫(yī)療費報銷、住房等福利性收入要占相當(dāng)大比重。而福利性收入得到的多少主要由職工在企業(yè)的工齡、身體健康狀況而定，這使得那些素質(zhì)低、身體差、年歲高的職工一般不愿意離開企業(yè)，而素質(zhì)較高的年輕人因在一定的時間內(nèi)與這些福利性收入無緣或得到很少，紛紛跳槽，這就使國有企業(yè)職工形成冗員甚多與結(jié)構(gòu)性短缺并存的局面。

三、由于改革沒有到位，國有企業(yè)之間存在嚴(yán)重的苦樂不均現(xiàn)象

有的企業(yè)占有因行業(yè)壟斷或資產(chǎn)占有豐厚而獲得的級差收入。這些級差收入本應(yīng)上繳國家，由國家統(tǒng)一調(diào)配使用，即使留在企業(yè)，也只能是歸屬企業(yè)發(fā)展基金，即歸為國家的再投入，不能用于職工分配。而現(xiàn)在，一些企業(yè)鉆政策的空子，想方設(shè)法向職工分配這種企業(yè)得到的級差收入，這使得一些行業(yè)的職工工資收人大大高于其他企業(yè)。尤其是使一些困難企業(yè)的職工望塵莫及。從國有企業(yè)看，航空、郵電、鐵路、金融、證券、保險、電力等行業(yè)的職工，不僅收入水平較高，而且住房、保險等福利待遇優(yōu)越。同這些壟斷性行業(yè)相比，制造業(yè)、采掘業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等行業(yè)的職工，則不僅收入水平偏低，而且福利待遇水平也不高。這種懸殊的差異，固然與不同行業(yè)、不同企業(yè)的效率差別有關(guān)，但更多的則是分配機(jī)制不同而致。

四、國有企業(yè)工資分配制度改革的路徑

在深化國有企業(yè)改革中，我們必須突破傳統(tǒng)的工資+獎金+津貼分配模式，積極探索新的分配形式和途徑，以不斷調(diào)動和激發(fā)企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性。

五、引入勞動力市場機(jī)制，企業(yè)工資市場化

所謂工資市場化，就是工資以市場為基礎(chǔ)而形成。這是與傳統(tǒng)的計劃工資相對應(yīng)的一種工資制度。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)工資分配必須適應(yīng)將來社會勞動力市場的供求情況，必須與市場工資水平接軌，計劃經(jīng)濟(jì)模式下那種企業(yè)自我封閉式的工資分配形態(tài)將不復(fù)存在。所以應(yīng)盡快在思維方式和分配辦法上實現(xiàn)轉(zhuǎn)軌，引入勞動力市場機(jī)制，市場決定工資。

國有企業(yè)工資制度改革必須引入市場勞動力價格機(jī)制，合理拉開收入差距。一方面，建立規(guī)范社會勞動力市場，定期公布各類勞動力價格，逐步完善勞動力市場的職能。另一方面，企業(yè)對那些市場上對某種人才的需求量大大超過合適人才來源的，應(yīng)確定高于市場勞動力價格的工資；而那些市場上對某種崗位人員需求少于合適人才來源的，應(yīng)確定相對低于市場勞動力價格的工資；對那些保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵人才，應(yīng)確定大大高于市場勞動力價格的“保護(hù)工資”。這樣，使企業(yè)職工收入的水平與勞動力市場相同層次的職工收入水平相適應(yīng)，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，留住關(guān)鍵人才，為企業(yè)發(fā)展增添活力。

六、建立以崗位工資為主的基本工資制度

國有企業(yè)在擁有充分的內(nèi)部分配自主權(quán)基礎(chǔ)上，應(yīng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求并根據(jù)人力資源管理的特點，積極探索建立以崗位工資為主的基本工資制度。提倡推行各種形式的崗位工資制，如崗位績效工資制、崗位等級工資制等。要進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、定員定額和崗位測評，做到以崗定薪。要以崗位測評為依據(jù)，參照勞動力市場工資指導(dǎo)價位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距。提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，隨之上下浮動。職工個人工資根據(jù)其勞動貢獻(xiàn)大小能增能減。企業(yè)內(nèi)部實行競爭上崗，人員能上能下，崗變薪變。

同時，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點采取靈活多樣的工資支付形式，如計件工資、浮動工資以及營銷人員的銷售收入提成等辦法。無論哪一種形式，都應(yīng)與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)掛鉤，真正形成重實績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機(jī)制。

七、實行經(jīng)營者年薪制

為強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營者的激勵，改革企業(yè)經(jīng)營者收入分配辦法，鼓勵國有企業(yè)試行經(jīng)營者年薪制。年薪制是以年度為考核周期，根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營管理業(yè)績、難度和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險，確定其年度收入的一種基本分配制度。年薪一般由基本年薪和效益年薪兩部分組成，基本年薪按企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及資產(chǎn)規(guī)模、管理的難易程度、經(jīng)營者承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險大小等因素，并參考經(jīng)營者市場價格確定；效益年薪主要是根據(jù)經(jīng)營業(yè)績、貢獻(xiàn)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)年末財務(wù)審計和綜合考核后予以確認(rèn)。

八、探索按生產(chǎn)要素分配的具體途徑和辦法

結(jié)合國有企業(yè)公司制改造，鼓勵資本、管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配。按生產(chǎn)要素分配就是按生產(chǎn)要素投入的數(shù)量和質(zhì)量及其貢獻(xiàn)率分配，它以追求生產(chǎn)要素所有權(quán)收益為動因。從根本上說，按勞分配也是一種按生產(chǎn)要素的分配，即按參與生產(chǎn)的勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量進(jìn)行分配。

在實際工作中，（1）探索進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部職工持股分配辦法。部分地市縣以下國有中小企業(yè)，結(jié)合企業(yè)改制，可以進(jìn)行職工持股試點。（2）積極試行技術(shù)入股，探索技術(shù)要素參與收益分配辦法。具備條件的企業(yè)可以試行科技成果和技術(shù)專利作價折股，由科技發(fā)明者和貢獻(xiàn)者持有。（3）在部分小型國有企業(yè)，可以探索試行勞動分紅辦法。通過職工全體持股，形成勞動聯(lián)合基礎(chǔ)上的資本聯(lián)合，創(chuàng)造出獨具特色的股份合作制企業(yè)組織形式。

梁海雪 2011年6月24日

第二篇：深化國有企業(yè)工資分配制度改革研究

深化國有企業(yè)工資分配制度改革研究

作者：中央黨校第30期中青一班一支部第二課題組

2011年05月30日

來源：學(xué)習(xí)時報[2011-05-30] 瀏覽次數(shù)：0 文字大?。骸敬蟆?【中】 【小】寫給編輯

為了深入研究國有企業(yè)工資分配制度改革現(xiàn)狀，找出改革過程中取得的成功經(jīng)驗和存在的問題，探索繼續(xù)深化國有企業(yè)工資分配制度改革的方法和途徑，課題組對寶鋼集團(tuán)有限公司（以下簡稱寶鋼）、中煤集團(tuán)（以下簡稱中煤）等大型國企進(jìn)行典型調(diào)研，并結(jié)合調(diào)研中總結(jié)的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了思考，對新時期如何進(jìn)一步深化國有企業(yè)工資分配制度改革提出了相應(yīng)的建議。

寶鋼、中煤工資分配制度改革經(jīng)驗及簡要分析

近年來，寶鋼、中煤按照國家相關(guān)政策法規(guī)的要求，積極探索，深入實踐，努力構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)特點的工資分配制度，在工資分配制度改革過程中積累了大量有益的經(jīng)驗。

建立體現(xiàn)員工崗位價值

及業(yè)績水平的基本薪酬制度

經(jīng)過多年的探索和實踐，寶鋼集團(tuán)建立了“A+B+C”的基本薪酬制度模式?！癆”指的是基薪，基薪的薪級根據(jù)崗位價值度評價確定，基薪的初始薪等根據(jù)崗位任職年限確定，基薪等調(diào)整根據(jù)考核累積積分確定；“B”指的是績效薪，績效薪與公司績效系數(shù)、部門績效系數(shù)、個人績效系數(shù)掛鉤，體現(xiàn)績效水平和業(yè)績貢獻(xiàn)；“C”指的是區(qū)域薪酬，包括購買力補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)貼、特殊補(bǔ)貼三種，主要對海外人員適用。

寶鋼集團(tuán)通過統(tǒng)一基薪標(biāo)準(zhǔn)，打破以往按行政級別或資歷付薪的傳統(tǒng)做法，在集團(tuán)形成良性的崗位價值度導(dǎo)向；通過賦予所屬各部門、各單位充分的二次分配權(quán)，嚴(yán)格按照業(yè)績水平支付績效薪酬并適當(dāng)拉開差距，在集團(tuán)形成良性的業(yè)績貢獻(xiàn)導(dǎo)向；通過建立區(qū)域薪酬單元，保證海外員工的薪酬競爭力和必要的生活水平，體現(xiàn)海外員工的特殊付出，充分調(diào)動海外員工積極性。

探索建立具有市場競爭力的薪酬體系

寶鋼集團(tuán)以崗位設(shè)置為基礎(chǔ)，按各類人員對公司經(jīng)營發(fā)展的作用、貢獻(xiàn)不同，分層次、有側(cè)重地確定薪酬原則，形成了“凝聚核心、穩(wěn)定骨干、激勵全體”的薪酬激勵機(jī)制。即對核心層實行領(lǐng)先型薪酬水平，其薪酬水平要高于市場價位，以保持較強(qiáng)的吸引力；對骨干層實行匹配型薪酬水平，其薪酬水平不低于市場價位，以保持較強(qiáng)的穩(wěn)定性；對普通層職工實行浮動型薪酬水平，其薪酬水平根據(jù)績效及市場供給情況圍繞市場價位上下浮動，可保持一定的流動性。

改革前的寶鋼與我國傳統(tǒng)國有企業(yè)一樣，同樣存在著“該高不高、該低不低”的尷尬分配局面。所謂“該高不高”是指企業(yè)關(guān)鍵管理、技術(shù)、操作、技能等崗位人才薪酬水平與外部市場價位相比偏低；所謂“該低不低”是指一些事務(wù)性的、服務(wù)性的、簡單勞動的崗位薪酬水平與外部市場價位相比偏高。這種情況的出現(xiàn)一方面會造成企業(yè)關(guān)鍵崗位很難有效吸引、激勵和留住核心人才，造成人才流失，成為其他企業(yè)尤其是外資和民營企業(yè)的培訓(xùn)基地；另一方面也使得企業(yè)事務(wù)性崗位人員很難合理流出，該走的人走不了，大大增加了企業(yè)的人工成本和負(fù)擔(dān)。

按人員類別、行業(yè)不同

分類設(shè)計輔助薪酬制度

在“A+B+C”基本工資制度基礎(chǔ)上，寶鋼根據(jù)需要對不同類人員分別設(shè)計個性的薪酬制度，以體現(xiàn)差異性。其中，對核心管理人員，建立強(qiáng)化績效導(dǎo)向的目標(biāo)薪資制度；對核心技術(shù)、技能人才，建立強(qiáng)化人才價值認(rèn)可的能級工資制度；對海外人才，建立強(qiáng)化海外地域因素的區(qū)域薪酬制度；對多元領(lǐng)域的專有人才，建立強(qiáng)化與市場充分對接的薪酬制度。此外，寶鋼集團(tuán)緊密結(jié)合所屬企業(yè)所在行業(yè)的特點，分類設(shè)計薪酬制度，確定薪酬水平。

寶鋼集團(tuán)通過按人員分類設(shè)計薪酬體系，適當(dāng)體現(xiàn)了各類人員的屬性、工作性質(zhì)及激勵方向的不同，大大調(diào)動了各類人員的積極性；寶鋼集團(tuán)在薪酬體系上通過按行業(yè)分類設(shè)計，對內(nèi)很好地平衡了各行業(yè)企業(yè)之間的關(guān)系，對外保持了各行業(yè)企業(yè)的薪酬競爭性，對促進(jìn)寶鋼整體發(fā)展發(fā)揮了極大的激勵作用。探索實行周期工資總額管理辦法中煤集團(tuán)按照國資委要求，在集團(tuán)整體工資總額管理辦法上采用周期工資總額管理辦法，集團(tuán)整體工資總額決定機(jī)制體現(xiàn)在三個方面：一是基本機(jī)制，解決工資總額增長與效益增長的關(guān)系，可用工資額度與效益同向協(xié)調(diào)增長，并與企業(yè)KPI（如凈資產(chǎn)收益率、銷售收入增長率）掛鉤聯(lián)動；二是聯(lián)動機(jī)制，解決工資實際增長與企業(yè)競爭力發(fā)展之間的關(guān)系，在周期可用額度范圍內(nèi)，比較國內(nèi)外優(yōu)秀同行業(yè)績，據(jù)以安排工資總額預(yù)算投入；三是調(diào)控機(jī)制，解決企業(yè)自主決策與出資人調(diào)控意志相協(xié)調(diào)的問題，根據(jù)國資委每年公布的行業(yè)調(diào)控線，結(jié)合企業(yè)效益環(huán)比增長情況，決定職工人均工資增幅。

周期工資總額管理辦法有三個好處：一是符合周期性行業(yè)特征，平抑單個效益波動帶來工資水平的劇幅增減，有利于薪酬投入的穩(wěn)定和平衡；二是增強(qiáng)工資投入的彈性，在周期可用額度范圍內(nèi)自主確定工資預(yù)算并可跨調(diào)劑使用，更加符合市場競爭及激勵需要；三是“三條線”方案設(shè)計，既體現(xiàn)了薪酬投入與效益掛鉤（與自身縱向定比、與同行橫向?qū)?biāo)）的業(yè)績導(dǎo)向，又確保工資增長符合調(diào)控線要求。周期性工資總額管理辦法的實施，激發(fā)企業(yè)市場主體的激情和極大地調(diào)動了員工工作的積極性。

加強(qiáng)工資分配相關(guān)方面

配套體系的優(yōu)化設(shè)計

工資分配的改革是個系統(tǒng)工程，必須搞好配套體系的建設(shè)。為此，寶鋼、中煤以國家方針政策為指導(dǎo)，以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，從人力資源系統(tǒng)優(yōu)化角度出發(fā)來設(shè)計確定集團(tuán)公司薪酬策略，加強(qiáng)配套體系建設(shè)，開展了大量優(yōu)化改革工作。如集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、戰(zhàn)略管控模式優(yōu)化、人力資源素質(zhì)和人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、強(qiáng)化定崗定編和職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、開展崗位評價和能力模型設(shè)計以及基于戰(zhàn)略的績效體系設(shè)計等配套體系建設(shè)。

當(dāng)前國有企業(yè)工資分配改革存在的主要問題及原因分析

目前，國有企業(yè)第一輪工資分配制度改革已經(jīng)基本完成。以寶鋼為代表的絕大多數(shù)企業(yè)建立了完整的薪酬制度，工資分配中相對突出的矛盾和簡單的問題已經(jīng)初步解決，改革進(jìn)入了新的階段?？梢灶A(yù)見，進(jìn)一步深化改革面臨的矛盾和問題將更加突出。調(diào)研組在對寶鋼、中煤典型調(diào)研基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)研究分析我國國有企業(yè)工資分配的文獻(xiàn)資料，結(jié)合課題組成員對國有企業(yè)工資分配制度改革的經(jīng)驗和認(rèn)識，認(rèn)為目前我國國有企業(yè)工資分配制度改革中還存在如下幾個方面亟須解決的問題。

國有企業(yè)員工整體收入水平還偏低

從國內(nèi)數(shù)據(jù)看，2000年，政府、企業(yè)和居民三者收入初次分配比例為17.4%、17.9%和64.7%；到2008年，這一分配比例變?yōu)?7.5%、25.3%和57.2%。9年間，居民收入比重下降7.5個百分點。從國外數(shù)據(jù)看，美國、德國等國家個人所得在國民可支配總收入中的比重多年來穩(wěn)定在70%以上，法國在67%左右，與歐美等成熟市場經(jīng)濟(jì)國家相比，我國居民收入在國民收入中所占比例明顯偏低。

這個問題的出現(xiàn)一方面是由于在社會主義初級階段，國家和企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展與近期利益上更關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展、在公平效率問題上更關(guān)注效率所造成的；另一方面也是由于尚未形成科學(xué)的分配觀，沒有充分認(rèn)識員工共享發(fā)展成果對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的極大促進(jìn)作用。

國有企業(yè)工資分配制度改革

理念不夠明確

國有企業(yè)工資分配制度改革的理念牽引改革的方向和結(jié)果，有什么樣的設(shè)計理念，就有什么樣的改革效果。目前，國有企業(yè)大都知道企業(yè)傳統(tǒng)的工資分配制度需要改，但是到底改什么、如何改、改到什么程度、達(dá)到什么效果等等問題一直困擾著國有企業(yè)工資分配制度改革的執(zhí)行者。

這些問題的出現(xiàn)主要是由于很多國有企業(yè)工資分配改革者專業(yè)水平不足，對現(xiàn)代工資分配制度改革理念認(rèn)識不足造成的，沒有系統(tǒng)的工資分配制度改革理念，改革很難實現(xiàn)預(yù)期的效果。

國有企業(yè)工資分配制度

改革的系統(tǒng)性不足

國有企業(yè)在工資分配制度改革過程中，特別容易陷入兩個誤區(qū)：一個是“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，比如發(fā)現(xiàn)骨干技術(shù)人員流失了，就加技術(shù)津貼，發(fā)現(xiàn)技術(shù)工人收入低了，就加技師津貼，不停地“打補(bǔ)丁”，技術(shù)人員、技術(shù)工人收入達(dá)到目標(biāo)了，這兩類人員的薪酬水平與企業(yè)其他人員之間又形成新的不平衡，“按下葫蘆浮起瓢”；二是單純就薪酬改薪酬，沒有考慮與其他相關(guān)改革工作的配套，包括發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、定崗定編、崗位評價、職業(yè)發(fā)展、考核體系等，從而使得改革自相矛盾，無法形成合力。

國有企業(yè)工資分配制度

改革分類設(shè)計不足

有些國有企業(yè)把基本工資分配制度當(dāng)做萬能制度，對企業(yè)下屬各單位、各類員工等等都一概采用，從而帶來嚴(yán)重的不適應(yīng)與激勵不足的問題。國有大中型企業(yè)大都具有規(guī)模大、行業(yè)多的特點，比如某些制造型企業(yè)內(nèi)部還有房地產(chǎn)、醫(yī)院、學(xué)校等多個行業(yè)，單純按制造型企業(yè)工資分配體系套用這些行業(yè)企業(yè)，明顯不符合這些企業(yè)的實際情況；同樣，單純按照集團(tuán)管理人員的薪酬制度模式套用在技術(shù)、操作服務(wù)、營銷、金融等崗位人員上，同樣會帶來明顯的不適應(yīng)和激勵不足的問題。

這個問題的出現(xiàn)主要是因為企業(yè)單純追求內(nèi)部公平性，而忽視不同行業(yè)之間、不同人員之間不具可比性所造成的。在一個集團(tuán)內(nèi)部，核心主業(yè)和關(guān)鍵崗位人員往往是激勵對象，從而造成輔業(yè)人員和輔助崗位人員薪酬水平相對偏低的情況，但這些輔業(yè)和輔助崗位，在集團(tuán)外部市場上價位很高，如果單純追求內(nèi)部公平性，必然引發(fā)矛盾。

國有企業(yè)對所屬企業(yè)的 薪酬管控尚不到位

國有企業(yè)對所屬企業(yè)的薪酬管控通常存在三個問題：一是管得過死，有些企業(yè)對所屬單位薪酬管控事無巨細(xì)，全面限制了基層的分配自主權(quán)，基層單位連生產(chǎn)車間都算不上，大大影響了基層的工作積極性；二是管得過松，不少大型國有企業(yè)上級部門對本企業(yè)要求較嚴(yán)，而本企業(yè)對所屬企業(yè)要求相對寬松，所屬企業(yè)甚至可以單獨進(jìn)行薪酬設(shè)計和調(diào)整，從而造成混亂，最后不堪收拾；三是沒有分類管理，對所屬企業(yè)沒有按企業(yè)性質(zhì)與集團(tuán)管控模式的不同分類設(shè)計薪酬管控模式，形成“一刀切”，激勵效果大打折扣，該管的沒管，不該管的卻管了，效果非常不好。

這些問題的出現(xiàn)主要是由于國有企業(yè)薪酬管控模式?jīng)]有跟上企業(yè)發(fā)展造成的，目前國有企業(yè)規(guī)模越來越大，行業(yè)越來越多，所屬企業(yè)也越來越多，越來越復(fù)雜，仍然沿用以前的薪酬管控模式，必然會帶來上述問題。

國有企業(yè)職工發(fā)展通道單一

等級觀念主導(dǎo)分配

國內(nèi)大多數(shù)國有企業(yè)職工職業(yè)生涯發(fā)展通道仍然是單一的“官本位”，即行政發(fā)展通道。員工晉升的唯一途徑只能是“升官”，體現(xiàn)在薪酬中的就是行政級別是薪酬水平的主導(dǎo)因素，員工能力、職稱、學(xué)歷、績效等多種因素雖然也有所體現(xiàn)，但因為都與級別掛鉤，所以作用不大。這樣的薪酬體系和發(fā)展通道存在三個問題：一是由于“官”的位置較少，在企業(yè)人力資源素質(zhì)較高、數(shù)量較多的時候就會形成“千軍萬馬走獨木橋”的現(xiàn)象，造成人才惡性競爭，最后導(dǎo)致人才流失；二是由于不是所有能力強(qiáng)的人都適合“當(dāng)官”，有些人只適合搞專業(yè)，當(dāng)官只會使其失去專業(yè)發(fā)展空間，造成人力資源的巨大浪費；三是由于當(dāng)官前需要經(jīng)歷漫長的等待時間，中間缺少過渡發(fā)展階梯的激勵，從而使得有些員工“做一天和尚撞一天鐘”，中短期激勵嚴(yán)重不足，從而也間接影響企業(yè)核心競爭力的提升。

此類情況的出現(xiàn)一方面是由于不少國有企業(yè)和政府部門存在千絲萬縷的聯(lián)系，人員交流、培訓(xùn)等都需要行政級別造成的；另一方面是由于企業(yè)傳統(tǒng)的“官本位”思想還非常嚴(yán)重，企業(yè)不愿意放棄行政級別，不愿意開辟其他發(fā)展通道所造成的。

深化國有企業(yè)工資分配改革的基本思路和主要建議

黨的十七大和2011年“兩會”通過的“十二五”規(guī)劃綱要，都對我國當(dāng)前和未來的工資分配制度改革提出了明確要求。根據(jù)這些要求，結(jié)合寶鋼等國有企業(yè)工資分配制度改革的經(jīng)驗和教訓(xùn)，調(diào)研組認(rèn)為，深化國有企業(yè)工資分配制度改革需要做好如下七件事。

切實提高職工收入

合理確定人工成本水平

“十二五”規(guī)劃綱要明確提出，“‘十二五’時期，我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均純收入分別年均增長7%以上”?？梢哉f，這是國家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整確定的戰(zhàn)略方向。政府和企業(yè)都要在上述目標(biāo)牽引下，逐步在“十二五”乃至今后更長的一段時期內(nèi)彌補(bǔ)員工收入欠賬，提升職工收入水平。

一是樹立企業(yè)和員工共同發(fā)展的理念，員工共享企業(yè)發(fā)展成果。企業(yè)和員工的目標(biāo)不是對立的，企業(yè)發(fā)展離不開員工，員工發(fā)展離不開企業(yè)，我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)要樹立企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念，正確處理好公平與效率的關(guān)系，著力建立健全職工工資正常增長機(jī)制。比如高管薪酬增長要與企業(yè)效益、勞動力市場價位、職工平均工資水平、當(dāng)?shù)芈毠て骄べY、物價指數(shù)等因素掛鉤；普通職工工資水平要與企業(yè)效益、勞動力市場價位、個人業(yè)績、物價指數(shù)等因素掛鉤；有條件的企業(yè)還可以探索構(gòu)建市場化的工資協(xié)商增長機(jī)制。

二是政府部門要切好“蛋糕”，分好“蛋糕”。目前，我國第二產(chǎn)業(yè)中主力軍就是國有企業(yè)，與跨國公司比較，我國的國有企業(yè)還不夠大不夠強(qiáng)，國有企業(yè)大都面臨“二次創(chuàng)業(yè)”和“做大做強(qiáng)”的新任務(wù)。為此，要有效提高職工工資水平，不僅需要企業(yè)正確處理好長遠(yuǎn)發(fā)展和員工近期利益的關(guān)系，政府有關(guān)部門更要在立足于做大“蛋糕”的基礎(chǔ)上，切好“蛋糕”、分好“蛋糕”，通過減稅、減少企業(yè)上繳利潤等多種方式增強(qiáng)企業(yè)人工成本支付能力和員工實際收入，保證在企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的同時，也能同時保證職工共享改革發(fā)展成果。

三是國有企業(yè)要適當(dāng)提升人工成本水平，把人工成本控制在一個合適水平上。人工成本太高，企業(yè)不堪重負(fù)；人工成本太低，無法對員工形成有效激勵，無法吸引和留住優(yōu)秀員工。為此，企業(yè)要合理控制人工成本水平，不能太高，也不能太低，要把人事費用率控制在合理的范圍之內(nèi)。

積極引入現(xiàn)代人力資源

管理理念和分配理念

國有企業(yè)工資分配制度改革需要引入系統(tǒng)的現(xiàn)代人力資源管理理念和分配理念，改革要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，設(shè)計內(nèi)容要全面、系統(tǒng)、配套，最好選擇國內(nèi)外行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行“標(biāo)桿超越”，力爭改革目標(biāo)是建立起國際國內(nèi)所在行業(yè)內(nèi)最好的工資分配制度和配套制度。此外，引入先進(jìn)理念，要深入結(jié)合中國國情和企業(yè)實際，只有這樣，改革才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

現(xiàn)代人力資源管理理念可以簡要概括為“3P”/“1M”付薪理念。所謂“3P”/“1M”付薪理念，即為員工的崗位等級高低（Position）不同付薪酬，為員工的能力高低（Potency）不同付薪酬，為員工的業(yè)績大?。≒erformance）不同付薪酬，為員工所在崗位市場價位（Market）付薪酬。具體來講，Position是指員工所在崗位價值度越高，薪酬水平越高，通過崗位評價和劃崗歸級，打破國有企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的行政級別觀念，引導(dǎo)形成以崗位價值度為核心的導(dǎo)向；Potency是指員工能力水平越高，薪酬水平越高，在企業(yè)內(nèi)部形成促進(jìn)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)與成長的機(jī)制，塑造企業(yè)核心能力，培育學(xué)習(xí)型組織；Performance是指員工業(yè)績水平越高，薪酬水平越高，最終的分配結(jié)果還要與員工業(yè)績掛鉤，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍；“1M”是指員工收入水平尚需與市場價位掛鉤，保持市場競爭性。

為此，在國有企業(yè)工資分配制度改革過程中，必須配套做好四個方面的工作：一是崗位價值度評價；二是員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計；三是科學(xué)的績效考核體系設(shè)計；四是行業(yè)、地區(qū)市場薪酬水平分析。

做好工資分配制度

改革的系統(tǒng)性工作

國有企業(yè)工資分配改革不是簡單地就分配論分配，改革是個系統(tǒng)工程。國有企業(yè)在工資分配制度改革前，一定要做好整體規(guī)劃和設(shè)計，明確改革的思路和方向，明確改革的主要內(nèi)容及基本要求；在工資分配制度改革過程中，一定要做好配套體系的建設(shè)，加強(qiáng)系統(tǒng)集成，形成合力；在工資分配制度改革結(jié)束后，還要加強(qiáng)培訓(xùn)和灌輸，保證方案的有效執(zhí)行和落地。一個以工資分配制度為中心的配套的、系統(tǒng)的人力資源系統(tǒng)，才能有效支撐企業(yè)人力資源目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

國有企業(yè)工資分配制度改革要做到系統(tǒng)性、集成性，必須站得高、望得遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)設(shè)計，防止出現(xiàn)“按起葫蘆浮起瓢”的情況。為此，需要處理好如下四類關(guān)系：一是企業(yè)工資分配制度體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)、部門職能、定崗定編、工作分析、崗位評價、職位體系、考核體系等的關(guān)系；二是集團(tuán)公司機(jī)關(guān)工資分配制度體系與所屬單位工資分配制度體系之間的關(guān)系；三是集團(tuán)公司所屬各單位之間工資分配制度體系的關(guān)系，包括行業(yè)之間、單位之間工資分配關(guān)系等；四是集團(tuán)公司所屬各單位內(nèi)部工資分配制度體系的關(guān)系，包括不同類人員之間工資分配制度體系的關(guān)系等等。積極推行分類薪酬管控

分類設(shè)計薪酬體系

隨著國有企業(yè)的做大做強(qiáng)，國有企業(yè)工資分配管理需要按照企業(yè)內(nèi)部行業(yè)不同、人員類別等的不同分類確定集團(tuán)公司對所屬單位的薪酬管控模式和具體工資分配方案。

從薪酬管控模式上，對完全市場化的所屬企業(yè)可以采用相對寬松的工資總額預(yù)算管理辦法，建立其工資總額與效益掛鉤的辦法，放開對其工資總額管控，僅僅通過行業(yè)工資指導(dǎo)線進(jìn)行宏觀調(diào)控；對于半市場化的所屬企業(yè)，可以采用工資總額預(yù)算管理辦法和核批制相結(jié)合的辦法，繼續(xù)鼓勵其拼搏市場，又要保持其服務(wù)集團(tuán)；對于完全內(nèi)部化的所屬企業(yè)，可以采用相對嚴(yán)格的工資總額核批制，嚴(yán)格其工資總額的提取和使用。

從薪酬制度分類設(shè)計上，需要按照企業(yè)內(nèi)部員工層級、類別等的不同分類設(shè)計工資分配方案。比如中層管理人員可采用年薪制、特殊人才可采用協(xié)議工資制或股權(quán)激勵制、管理人員可采用崗位績效工資制或崗位薪點工資制、技術(shù)人員可采用能力工資制、一線操作人員可采用計時計件工資制、研發(fā)人員可采用項目工資制、銷售人員可采用銷售提成工資制、輔助人員可采用市場價位工資制等等。

保持改革方案具有

必要的彈性和靈活性

“十二五”時期，是我國國有企業(yè)繼續(xù)保持快速成長和發(fā)展的關(guān)鍵時期，在這種大背景下，國有企業(yè)體制機(jī)制必須不斷進(jìn)行優(yōu)化改革才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。為此，國有企業(yè)工資分配制度改革要分門別類、分類設(shè)計。有些方案需要相對固化下來，比如跨部門核心業(yè)務(wù)流程、部門核心職能及崗位核心職責(zé)等；有些方案設(shè)計則不能僵化，要具備一定的前瞻性、柔性和彈性，要建立方案自我優(yōu)化、自我調(diào)整、自我完善的機(jī)制，保證改革方案能夠與時俱進(jìn)，跟上企業(yè)改革發(fā)展的步伐，比如部門一般性業(yè)務(wù)流程、部門一般性職能、崗位一般性職責(zé)以及某些關(guān)鍵崗位的編制等等，都需要保持一定的前瞻性、彈性和靈活性。

構(gòu)建“多通道”發(fā)展通道

逐步消除等級觀念

所謂“多通道”職業(yè)生涯發(fā)展通道實際就是貫徹“長家匠”分離的原則，在行政通道外再另設(shè)專業(yè)管理、工程技術(shù)、操作服務(wù)、市場營銷等多條通道。比如，有些國有企業(yè)在專業(yè)管理系列分專業(yè)從低到高分別設(shè)置業(yè)務(wù)助理、業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)主管、高級業(yè)務(wù)主管、首席專業(yè)師等通道；同理在工程技術(shù)系列、在操作服務(wù)系列、在市場營銷系列、都分別設(shè)置從低到高的發(fā)展通道。每個通道都設(shè)定相應(yīng)的任職資格條件，高通道設(shè)定相應(yīng)的職數(shù)，并建立各個通道晉升降級管理辦法，可以實行任期制，員工的職稱、技能等級、學(xué)歷、工齡等僅僅作為上崗的某個條件，真正建立起職位能上能下的動態(tài)管理體系。

為了有效消除企業(yè)內(nèi)部的等級觀念，一是可以采用行政級別保留制，組織管理部門核定每位員工的行政級別，對內(nèi)不再使用，僅在對上級單位或外部交流時使用；二是更改行政級別名稱，比如局長改為總裁、副局長改為副總裁、處長改為總經(jīng)理、副處長改為副總經(jīng)理、科長改為經(jīng)理、副科長改為副經(jīng)理等等。

此外，員工職業(yè)生涯發(fā)展通道必須與薪酬兌現(xiàn)相銜接，確保其激勵的有效性。

正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系

改革就是要理順收入分配關(guān)系，因此要有一定的力度，要向理想的目標(biāo)努力；發(fā)展就是工資分配制度改革要有利于企業(yè)員工積極性提升；穩(wěn)定是改革必須要保持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，要服務(wù)服從于公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的大局。為此，國有企業(yè)改革一般要采用“增量改革、存量不動”或“慎動存量、增量改革”的原則，而且工資增量要控制在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)。此外，在改革實施過程中，已確定的改革目標(biāo)和方向不動搖，同時，要注重和加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和宣傳，逐步轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，使全體員工理解、支持改革，確保改革在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上推進(jìn)，以改革促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，形成改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者良性互動關(guān)系。

第三篇：工資分配制度

公司員工工資分配制度

第一章 總 則

第一條（目的）本制度根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》有關(guān)規(guī)定結(jié)合公司實際所制定，旨在于建立科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的工資管理體系。

第二條（適用范圍）本工資制度適用于公司已簽訂勞動合同的員工。

第三條（工資定義）本制度所稱工資為我公司以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬。

第四條（支付原則）我公司在確定工資政策時遵循以下原則：

一、我公司必須在集團(tuán)公司核定的工資總額范圍內(nèi)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況，進(jìn)行科學(xué)合理的分配。

二、我公司根據(jù)員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識、技術(shù)、體能和工作條件等為依據(jù)確定員工的工資，使其工資與勞動的付出相對應(yīng)。

三、充分發(fā)揮工資在人力資源配置方面的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)人力資源合理有效的配置。

第五條（工資結(jié)構(gòu)）我公司實行崗位績效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即崗位工資+績效工資+輔助工資，三項工資比例約為5：4：1。

第二章 崗位工資的確定

第六條（崗位工資的定義）崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件的好差確定的工資。崗位工資由基本工資和工齡工資組成，約占工資總額的50%，用于月度分配。

第七條（崗位確定）公司每年年終根據(jù)現(xiàn)崗位開展崗位測評工作。崗位測評的內(nèi)容包括：職責(zé)、知識、技術(shù)、體能和環(huán)境五個方面的內(nèi)容。崗位測評工作完成后，其結(jié)果相對穩(wěn)定，公司按照其測評結(jié)果確定崗位工資。

第八條（崗位變動）員工的崗位依據(jù)公司員工職系職級表結(jié)合公司實際確定崗位基本工資，但在下列情況下公司將對現(xiàn)崗位進(jìn)行調(diào)整，薪隨崗變：

（一）采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝；

（二）機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位責(zé)任發(fā)生變化；

（三）崗位說明書重新修訂；

（四）定員定編；

（五）其他原因。

第九條 員工崗位職位晉升按照《公司員工晉升管理辦法》和公司工作需要執(zhí)行。

第十條 工齡工資是根據(jù)員工積累勞動因素（即員工實際工作年限和在我公司服務(wù)年限）是反映員工積累勞動的報酬，目的在于穩(wěn)定員工隊伍。

第三章 績效工資的確定

第十一條（績效工資的定義）績效工資是根據(jù)員工完成企

業(yè)、公司或分廠、部室工作業(yè)績而取得的考核激勵工資。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，鼓勵員工完成或超額完成企業(yè)管理或生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高我公司的綜合競爭力。

第十二條（績效工資管理）績效工資由公司管理，具體事務(wù)由人力資源部牽頭，各職能部室配合，按月、季、分別考核管理。

第十三條（績效工資的依據(jù)）公司根據(jù)各分廠、部室《目標(biāo)責(zé)任狀》業(yè)績考核結(jié)果確定各崗位績效工資?？冃ЧべY約占工資總額的40%，用于月度績效工資考核。

第十四條 行政部室績效考核以工作效率和執(zhí)行率為主要內(nèi)容，部室正職績效工資標(biāo)準(zhǔn)按一線同職級績效工資平均數(shù)的90%執(zhí)行，副職按正職的80%執(zhí)行，其他管理人員按一線同職級績效工資平均數(shù)的70%執(zhí)行。

第十五條 分廠非一線工作人員績效工資，比照機(jī)關(guān)部室同職級人員執(zhí)行。

第四章 輔助工資的確定

第十六條（輔助工資的定義）輔助工資包括加班工資、夜班補(bǔ)助、學(xué)歷補(bǔ)助等，約占工資總額的10%。

第十七條 公司原則上嚴(yán)格控制加班，確因工作需要，在法定假日加班或公休日加班又不能安排調(diào)休的，公司依《勞動法》和《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定發(fā)放相對應(yīng)的加班工資。崗位基本工資作為計算加班工資的依據(jù)。

第十八條 夜班費按小夜班10元/天，大夜班15元/天計發(fā)。

第五章 工資支付方式

第二十條 工資支付由人力資源部依據(jù)各分廠、部室考核結(jié)果，統(tǒng)一匯總制表，經(jīng)公司分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字后由財務(wù)部門按相關(guān)規(guī)定扣除稅費后，以貨幣形式支付給員工。

第二十一條 工資須按月支付，每月的10日為公司的工資發(fā)放日。

第二十二條（尾數(shù)的計算）工資計算時總額如有未達(dá)元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律四舍五入。

第二十三條（法定扣除）下列各項規(guī)定，須從工資中直接扣除：

（一）個人所得稅

（二）由員工個人負(fù)擔(dān)繳納的各項社會保險費用和住房公積金等。

（三）法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費等。

（四）法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費用。第二十四條（歸還義務(wù)）因核算錯誤而造成工資錯發(fā)時，公司須在下次發(fā)薪時予以調(diào)整到位。

第六章 附 則

第二十五條 本制度經(jīng)公司職代會討論通過后，從xx年x月x日起實施，原有的工資分配方案同時廢止。

第二十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：工資分配制度

工資分配制度14篇

工資分配制度1

一、離退休費計發(fā)辦法

20xx年7月1日后離退休的人員，在養(yǎng)老保險制度建立前，暫按下列辦法計發(fā)離退休費：

(一)離休人員。

離休費按本人離休前職務(wù)工資和級別工資之和或崗位工資和薪級工資之和全額計發(fā)。

(二)退休人員。

1、公務(wù)員退休后的退休費按本人退休前職務(wù)工資和級別工資之和的一定比例計發(fā)。其中，工作年限滿35年的按90%計發(fā);工作年限滿30年不滿35年的，按85%計發(fā);工作年限滿不滿30年的，按80%計發(fā)。

2、事業(yè)單位工作人員退休后的退休費按本人退休前崗位工資和薪級工資之和的一定比例計發(fā)。其中，工作年限滿35年的，按90%計發(fā);工作年限滿30年不滿35年的，按85%計發(fā);工作年限滿20年不滿30年的，按80%計發(fā)。

3、機(jī)關(guān)技術(shù)工人、普通工人退休后的退休費分別按本人退休前崗位工資和技術(shù)等級工資之和、崗位工資的一定比例計發(fā)。其中，工作年限滿35年的，按90%計發(fā);工作年限滿30年不滿35年的，按85%計發(fā);工作年限滿20年不滿30年的.，按80%計發(fā)。

公務(wù)員退休工資如何計算

(1)基本退休金待遇。基本退休金是退休公務(wù)員最主要的生活待遇。1993年工資制度改革后，國家公務(wù)員實行職務(wù)級工資制。國家公務(wù)員退休后，其退休金的計發(fā)辦法是：職務(wù)工資、級別工資按一定比例計發(fā)，基礎(chǔ)工資、工齡工資均按原工資的100%計發(fā)。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，國家公務(wù)員基本退休金也應(yīng)適時調(diào)整。其調(diào)節(jié)辦法是：在國家統(tǒng)一調(diào)整生活必要品價格時，退休公務(wù)員可按在職國家公務(wù)員并入基礎(chǔ)工資的補(bǔ)貼數(shù)額增加退休金;在職國家公務(wù)員根據(jù)企業(yè)相當(dāng)人員的工資水平和物價變動指數(shù)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)時，退休公務(wù)員可按調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)的幅度度相應(yīng)提高基本退休金標(biāo)準(zhǔn)。

(2)地區(qū)津貼。1993年工資制度改革方案實施后，各地將建立新的地區(qū)津貼制度。國家公務(wù)員退休后，可享受原單位所在地同職級在職人員的地區(qū)津貼。

(3)物價、生活補(bǔ)貼和各項福利待遇。這也是國家公務(wù)員退休生活待遇中一個重要的組成部分。

公務(wù)員退休收入=(退休前工資+崗位津貼)×X%+各地方退休福利待遇+住房補(bǔ)貼。

其中X%的規(guī)定是：

年限滿35年的，按90%計發(fā);

年限滿30-35年的，按85%計發(fā)

年限滿20-30年的，按80%計發(fā)

年限滿10-20年的，按70%計發(fā)

年限在20xx年以下的，按50%計發(fā)

工資分配制度2

一、工資分配的總原則

工資的分配要堅持一下三個原則：

①、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《勞動法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合KTV實際經(jīng)營情況，經(jīng)室研究批準(zhǔn)，制定工資分配辦法。

②、KTV工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。

<1>、人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成KTV薪資調(diào)查表，以此作為KTV制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)；

<2>、薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合KTV經(jīng)營狀況及員工績效的考評情況，KTV工資實行動態(tài)管理。

3、本辦法適用于KTV所有聘用人員。

二、工資結(jié)構(gòu)

KTV采用以崗位等級工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：

1、崗位工資2、績效獎金3、津貼4、年終獎金

1、崗位工資介紹

①、KTV實行聘用制，聘期均為一年，各崗位根據(jù)考核結(jié)果，能上能下。因此，各類人員具體崗位工資等級的確定同樣堅持能高能低、能上能下的原則，主要根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素而定。

②、根據(jù)KTV對各崗位在工作能力、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對KTV的貢獻(xiàn)度等方面的不同要求，確定不同等級的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

③、管理人員身兼兩職，按較高級別標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資。

④、具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)起薪標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部門提出建議，由總經(jīng)理最后簽字確定。高級管理人員的薪金直接由總經(jīng)理確定；對于特殊人才的薪金標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報董事會特批。

⑤、工資總額以崗位工資與績效工資為主體，其中崗位工資為固定部分，占主體工資的60%，與結(jié)果不直接掛鉤；績效工資為相對靈活的部分，占40%，與績效考核結(jié)果直接掛鉤。

⑥、新進(jìn)人員試用期工資的'確定主要根據(jù)其所從事的工作崗位評定，原則上員工級按每月600元計發(fā)，以上管理人員享受崗位工資，（試用期內(nèi)員工不享受績效工資），特殊人才由KTV總經(jīng)理特批。

2、績效工資介紹

①、績效工資以個人崗位工資為基數(shù)，占崗位工資與績效工資之和的40%。是工資構(gòu)成中相對靈活的部分，并與績效考核結(jié)果掛鉤。

②、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。

③、績效工資實行“上不封頂，下不保底”的原則。

④、績效考核按照KTV相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

⑤、個人績效工資具體計算公式如下：

實發(fā)績效工資=應(yīng)計績效工資×計發(fā)系數(shù)（績效考評分?jǐn)?shù)）

其中：應(yīng)計績效工資占崗位工資與績效工資之和的40%；

績效工資計發(fā)系數(shù)根據(jù)考核評分結(jié)果而定。

3、津貼

根據(jù)具體工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的補(bǔ)償，體現(xiàn)多勞多得的原則，同時兼顧職工收入的穩(wěn)定增長，特在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)立津貼一項。

①、店齡補(bǔ)貼：員工在KTV連續(xù)工作滿一年后，可享受店齡補(bǔ)貼50元/月，以四年為最高年限。（一年內(nèi)員工請病事假累計超過一個月或曠工1次，取消年限增資資格）

②、特殊崗位津貼：此類津貼并非普遍享受，僅僅針對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。具體標(biāo)準(zhǔn)主要按照個人能力與對KTV貢獻(xiàn)大小，崗位責(zé)任大小、辛苦程度及額外工作量多少而定。

③、住房補(bǔ)貼：員工可享受住房補(bǔ)貼50元/人，（KTV如安排住宿，則住房補(bǔ)貼自動取消）

工資分配制度3

一、總則

為加醫(yī)院分配制度力度，進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性，在確保國有資產(chǎn)保值增值，在兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長，正圈理好積累與分配的關(guān)系，根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度辦法》中績效工資的實施精神，結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。

二、指導(dǎo)思想

醫(yī)院分配制度在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，以實績和貢獻(xiàn)，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的`主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機(jī)制，切實促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

三、政策依據(jù)

云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度辦法》第二部分的第(四)條績效工資的實施規(guī)定：“績效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分，國家對事業(yè)單位績效工資分配實行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在上級主管部門核定的績效工資總量內(nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配”

績效工資總量：根據(jù)云工改[20xx]3號文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度中有關(guān)問題的處理意見》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺前，績效工資總量按工作人員上12月份基本工資額度、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定。其中，原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%（差額撥款單位40%）的部份，按絕對額納入單位績效工資總量?！?/p>

四、基本原則

績效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算，收支有結(jié)余，總量調(diào)控。

績效工資是以成本核算為基礎(chǔ)。主要是通過科室對收入和支出的控制來降低醫(yī)療成本，提高收益率，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余，根據(jù)科室對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的貢獻(xiàn)來分配，不僅考慮了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種成本的價值，這就鼓勵科室必須進(jìn)行增收節(jié)支，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，以取得收入為前提，體現(xiàn)人均結(jié)余最化；控制成本支出，增強(qiáng)科室的成本意識。科室為了人均結(jié)余最化，科室必須減員增效；增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險意識，科室增加設(shè)備時，必須考慮投入回報的。問題。

1、推行全成本核算，收入減支出（包括院級及后勤管理運行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計提績效工資。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時，一律從固定工資中扣除，直至扣到財政差額補(bǔ)足為止。

2、醫(yī)院對各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，按實際收支結(jié)余計發(fā)績效工資。

3、績效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績效考核參與搞活分配。

4、以科室和個人為基本核算單元；

5、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤；

若需詳情，請致電：xxxxxxxx。

工資分配制度4

為了全面貫徹落實《明光市義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資實施方案》,充分調(diào)動全校教職工教書育人的工作積極性,全面提高教育教育教學(xué)質(zhì)量。真正落實多勞多得，優(yōu)勞高薪的激勵機(jī)制。根據(jù)市教育局相關(guān)文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)小學(xué)教育實際。特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧橋頭教育，提高全鎮(zhèn)小學(xué)教育質(zhì)量為總

體目標(biāo)。堅持“一突出”（突出教學(xué)質(zhì)量），“二抓牢”（抓牢檢查落實，抓牢獎懲兌現(xiàn)），“三強(qiáng)化”（強(qiáng)化管理、強(qiáng)化過程、強(qiáng)化師德師風(fēng)）的工作思路，堅持優(yōu)勞優(yōu)酬、實事求是。公平、公正的工作原則，確保我鎮(zhèn)小學(xué)教育事業(yè)健康、高效快速發(fā)展。

二、實施范圍與對象：

本校在編在崗教師從xx年1月1日起實施獎勵性績效工資。

三、發(fā)放辦法：

獎勵性績效工資占績效工資總量的30%，依照本校獎勵性績效工資考評方

案，提出考評結(jié)果，報教育局審核后，每學(xué)期由財政部門根據(jù)考核結(jié)果。劃入個人工資銀行帳戶。

四、績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：鐘如飛

副組長：呂永勝嚴(yán)保衛(wèi)

成員：呂發(fā)青李明斌蔣家杰顧長銀盧丙香呂杰

鄭克庭畢美功曹甫

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由呂永勝擔(dān)任辦公室主任，并安排操作程序

五、獎勵性績效工資實施細(xì)則：

㈠、考勤津貼：（占獎勵性績效工資的20%）

全月出滿勤,不遲到，不早退者按考勤津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有下列情況者之

一從考勤津貼中扣除：

a、遲到、早退3次折算事假半天。以此累計。

b、曠工1天扣考勤津貼10元，曠課一節(jié)扣5元。

c、對婚、喪、產(chǎn)相關(guān)法律規(guī)定假期。以實際假期天數(shù)不享受月考勤津貼。

但不做缺勤處理。

d、開會以及參加各種培訓(xùn)缺席1次扣3元，遲到1次扣1元。依次類推，

連續(xù)5次以上者，按曠工1天處理。

e、事、病假每天扣3元，超過10天以上，當(dāng)月不享受考勤津貼，

㈡、班主任津貼：（獎勵性績效工資的10%）

班主任要全面做好本班日常管理、認(rèn)真做好班級衛(wèi)生、板報、學(xué)生思想等工作，認(rèn)真履行班主任的任務(wù)和職責(zé)。按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，副班主任按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)50%執(zhí)行，如有以下情況之一，從班主任津貼中扣除。

1、黑板報缺一期，扣5元。

2、班主任手冊填寫不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

3、班主任計劃，總結(jié)不及時上交，一次扣5元。

4、正副班主任沒有參加全校性集體活動、一次扣30元。

5、班級出現(xiàn)重、特大安全事故，或造成嚴(yán)重后果的，扣除當(dāng)月正副班主任津貼。

6、凡遇學(xué)校大型活動，或上級主管部門進(jìn)行工作檢查，因正副班主任思想麻痹、工作落實不到位，受到上級批評者，扣除當(dāng)月正副班主任津貼。

7、正副班主任在（升旗、課間操、集會、大掃除、勞動）時，不在場，每缺一次扣5元。

8、小學(xué)生素質(zhì)報告冊填寫應(yīng)客觀、公平、合理評價學(xué)生，如草率了解、不

認(rèn)真的，發(fā)現(xiàn)1個扣班主任1元。

9、班級衛(wèi)生連續(xù)3次被評為不清潔，扣正副班主任5元。

㈢、學(xué)校常規(guī)管理津貼。（獎勵性績效工資的15%）

學(xué)校常規(guī)管理工作是教師工作的重要內(nèi)容，是教職工精神文明建設(shè)重要組

成部分。每個教師都要認(rèn)真執(zhí)行教育法規(guī)，依法執(zhí)教，依法辦事，做遵紀(jì)守法的好教師。自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，為人師表，加強(qiáng)師德修養(yǎng)。愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)共事，尊重他人，顧全大局，維護(hù)集體榮譽。虛心好學(xué)，不驕不躁，不講不利團(tuán)結(jié)的話，不做不利團(tuán)結(jié)的事，與家長交往文明得體，接待家長客氣、禮讓，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生。如有下列情況之一的，從學(xué)校常規(guī)管理津貼中扣除：

1、體罰或變相體罰學(xué)生。發(fā)現(xiàn)1次扣10元。

2、辦公時間上網(wǎng)聊天、打撲克、打游戲的，1次扣5元。

3、違規(guī)補(bǔ)課或搞有償家教的'，扣20元。

4、私自向?qū)W生推薦資料或商品的，扣20元。

5、教學(xué)過程中不負(fù)責(zé)任，造成學(xué)生傷害的，扣45元。

6、無故損壞公物的，按價賠償。

㈣、教育教學(xué)管理津貼，（占獎勵性績效工資的30%）

1、教學(xué)常規(guī)管理，（占獎勵性績效工資的10%）按要求認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)，積極做好各方面常規(guī)性工作。全額發(fā)放教學(xué)常規(guī)管理津貼。有下列情形之一的，從教學(xué)常規(guī)津貼中扣除。

⑴ 、備課

a沒超周備課，發(fā)現(xiàn)一次扣2元。

b沒有教學(xué)反思，或未按要求備課，每1課扣1元。

工資分配制度5

一、目的

為完善本公司的分配機(jī)制，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高效、公平、合法的薪酬體系，鼓勵職工積極工作，促進(jìn)公司和個人共同發(fā)展，制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于與公司簽訂勞動合同的職工。

三、工資結(jié)構(gòu)

1、基本工資

基本工資由總經(jīng)理室確定。

2、崗位職級工資

2、1本公司所有崗位分為三個系列，分別是：工人系列、銷售業(yè)務(wù)管理系列、管理和技術(shù)系列。

2、2各系列都根據(jù)工作職責(zé)性質(zhì)或技能、能力不同設(shè)置若干崗位職級，并規(guī)定相應(yīng)的工資系數(shù)范圍。各崗位的級別通過崗位評價確定。

崗位職級工資=崗位職級工資基數(shù)×崗位職級工資系數(shù)

3、獎金

3、1各部門的獎金根據(jù)相應(yīng)的獎金考核方案計算。

3、2其他一次性獎金，如獎、質(zhì)量獎、安全獎、節(jié)約獎、銷售獎、項目獎等，由總經(jīng)理室根據(jù)相關(guān)制度、考核方案或經(jīng)濟(jì)工作實際情況確定。

4、補(bǔ)貼、津貼

保留物價補(bǔ)貼、獨生子女補(bǔ)貼和少數(shù)民族補(bǔ)貼。另外，由人力資源部門根據(jù)實際情況提出其他補(bǔ)貼(如郊區(qū)補(bǔ)貼)、津貼的'發(fā)放方案，報經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)執(zhí)行。

四、工資的確定和調(diào)整

1、新招聘應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期一年，見習(xí)期間按見習(xí)崗位起始工資系數(shù)減0、2計算崗位職級工資，其他工資、津貼按規(guī)定執(zhí)行。見習(xí)期滿，符合條件的予以轉(zhuǎn)正，并按其崗位確定崗位職級工資。

2、其他招聘進(jìn)入公司職工，試用期內(nèi)按同崗位職級起始系數(shù)減0、2計算崗位職級工資，其他工資、津貼按規(guī)定執(zhí)行。試用期滿符合條件正式聘用的，按其崗位確定崗位職級工資。

3、職工調(diào)動到高級別崗位工作，隔月起三個月內(nèi)比照試用期計算崗位職級工資(不低于原工資)，三個月后經(jīng)考核基本達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的再確定其崗位職級工資;到低崗位工作的，隔月起按新崗位所確定的崗位職級工資發(fā)放。

4、部門根據(jù)事先制訂并經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)的考評辦法對本部門職工進(jìn)行績效考評，報經(jīng)總經(jīng)理室審批同意，可以根據(jù)考評結(jié)果提高或降低工資系數(shù)。

5、特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理室決定可以破格提高崗位職級工資。

6、新設(shè)崗位或因機(jī)構(gòu)重組、崗位重新設(shè)置等引起崗位工作職責(zé)發(fā)生變化，人力資源部門應(yīng)會同有關(guān)部門進(jìn)行崗位評價，核定崗位職級和工資系數(shù)，報總經(jīng)理室批準(zhǔn)。對于管理、專技(業(yè)務(wù))中高級崗位的設(shè)置、聘任，人力資源部門應(yīng)把評價、核定結(jié)果報總經(jīng)理室，由總經(jīng)理室批準(zhǔn)。

7、總經(jīng)理室可根據(jù)公司方針目標(biāo)、公司效益、社會生活水平、社會工資水平、工資額度等因素確定崗位職級工資基數(shù)和基本工資，并報集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行。

五、工資支付

1、公司實行月薪制，按月支付當(dāng)月工資和上月的獎金。公司確因生產(chǎn)經(jīng)營困難，暫時無法按時支付工資，須與工會協(xié)商一致、提前告知職工并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、新進(jìn)公司或因終止、解除勞動合同離開公司的職工，當(dāng)月勞動關(guān)系在本公司的時間不滿15天并滿勤的，發(fā)給一半固定工資;超過15天并滿勤的發(fā)給全額固定工資，獎金和缺勤的工資按獎金考核辦法以及有關(guān)規(guī)定計算。

3、職工根據(jù)國家規(guī)定或經(jīng)公司同意參加社會活動、職工子女參軍、相關(guān)少數(shù)民族職工在工作日內(nèi)逢開齋節(jié)、女職工在工作日內(nèi)逢婦女節(jié)，可按規(guī)定休假，工資獎金照發(fā)。

4、職工婚假、喪假、節(jié)育假、女職工產(chǎn)前檢查、自然流產(chǎn)產(chǎn)假、第一次人工流產(chǎn)假視作出勤，工資獎金照發(fā)。

5、職工年休假、探親假期間以固定工資為工資基數(shù)計發(fā)工資。

6、女職工哺乳假、產(chǎn)前假期間以固定工資為工資基數(shù)計發(fā)工資。

7、職工病假期間固定補(bǔ)貼照發(fā)，以其他固定工資的XX%為工資基數(shù)，并按有關(guān)規(guī)定計發(fā)工資或疾病救濟(jì)費。

8、女職工產(chǎn)后長假期間固定補(bǔ)貼照發(fā)，以全公司最低崗位職級工資加上其他固定工資的XX%為工資基數(shù)計發(fā)工資，但不低于上海市最低工資的XX%。

9、長病假、產(chǎn)后長假的職工回公司復(fù)工，按XX%的比例計發(fā)崗位職級工資，其他工資獎金按規(guī)定發(fā)放。三個月后確定崗位職級工資。

10、職工事假期間僅發(fā)固定補(bǔ)貼。

11、加班加點以除固定補(bǔ)貼以外的其他固定工資的XX%為工資基數(shù)，按相關(guān)勞動法規(guī)計算加班工資，日工資為月工資基數(shù)除以20、92天，小時工資為日工資除以8小時。

12、因公司原因停工、停產(chǎn)，在一個月內(nèi)，發(fā)固定工資。超過一個月的，基本工資、固定補(bǔ)貼照發(fā)，另加其他固定工資的XX%。停工期間因需要安排職工工作的，按日補(bǔ)發(fā)扣除的固定工資，獎金根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定以及考核、核定結(jié)果按日計發(fā)，全月工資合計不低于上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

13、職工因不勝任崗位工作而暫時離崗的，或因崗位重組等原因暫時沒有崗位的，在離崗期間不發(fā)獎金，隔月起，按全公司最低崗位計發(fā)崗位工資，其他工資按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

14、職工曠工按規(guī)定、按日扣除全部固定工資、補(bǔ)貼和獎金，并按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

15、在計算工資時，凡涉及日工資、小時工資的，除另有規(guī)定外，均按每月20、92天，每天工作8小時計算。

關(guān)于離崗(第13條)的問題比較特殊，加入這條，還有個目的就是要提醒設(shè)計者，要結(jié)合本單位實際，盡可能多的考慮到各種特殊情況。

六、附則

1、本制度中所稱工資，除特別指出外，是指以貨幣形式支付給職工的報酬，即列入工資總額統(tǒng)計的貨幣收入。

2、固定工資包括基本工資、崗位工資、物價補(bǔ)貼、獨生子女補(bǔ)貼、少數(shù)民族補(bǔ)貼。固定補(bǔ)貼包括物價補(bǔ)貼、獨生子女補(bǔ)貼、少數(shù)民族補(bǔ)貼。

3、本制度經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)、職代會審議通過之日起生效。本制度修改應(yīng)經(jīng)職代會審議通過。

4、本制度由總經(jīng)理室、職代會授權(quán)人力資源部門解釋。

5、本制度與國家、政府的法律、法規(guī)、政策相悖時，按國家、政府的法律、法規(guī)、政策執(zhí)行。

工資分配制度6

一個企業(yè)的生存和發(fā)展離不開各項規(guī)章制度，制定合理的工資分配規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。如果一個企業(yè)的工資分配制度公平合理，就能充分調(diào)動員工的積極性，就能吸引和留住優(yōu)秀的人才，這樣企業(yè)就具有了對外競爭力，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，從而在市場上不斷發(fā)展壯大。

工資分配制度在實施過程中需要對其進(jìn)行不斷的修改完善，這樣才能適應(yīng)企業(yè)不斷的展的需要，本文就如何對大準(zhǔn)鐵路現(xiàn)有的工資分配制度進(jìn)行修改和完善，提出了一點看法和建議。

一、大準(zhǔn)鐵路公司的工資分配制度現(xiàn)狀

大準(zhǔn)鐵路公司實行的是崗位技能工資制。這種工資分配制度將大準(zhǔn)鐵路公司的各個崗位分為管理崗位、技術(shù)崗位、生產(chǎn)崗位和服務(wù)崗位歸為技術(shù)管理和生產(chǎn)服務(wù)崗位兩大系列。在進(jìn)行崗位定級時通過對各工種的勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度和勞動條件進(jìn)行分析測評，最后劃分出各崗位的崗位等級。職工工資單元主要有技能工資、津補(bǔ)貼、效益工資(包括崗位工資、綜合獎金、和浮動工資等)、年功工資、加班工資、其它工資;再有就是按季或年發(fā)放的新增效益工資。在以上的各項工資中效益工資屬于活工資，它與員工的個人工作情況掛鉤，我們也稱為“掛鉤工資”，它占員工月工資總額的60%多。從工資的構(gòu)成和分配結(jié)構(gòu)看，還是比較合理的，這種分配制度使工資分配打破了“大鍋飯”的局面，克服了不論工種和職務(wù)高低平均分配的思想。從實行崗位技能工資制以來，大準(zhǔn)鐵路公司一直在不斷更新和補(bǔ)充?，F(xiàn)在是在每年的年初按各段現(xiàn)有各個崗位的員工數(shù)和生產(chǎn)情況將工資總額一次性發(fā)給各段，年內(nèi)人員調(diào)出、調(diào)入時不再增減工資。對于新增效益工資再按生產(chǎn)經(jīng)營狀況按季度或年核發(fā)各段。通過多年的修整和完善，工資分配制度已日臻完善，趨向合理，但隨著每年生產(chǎn)情況，內(nèi)、外界環(huán)境的變化，還是需要從以下幾個方面進(jìn)行逐漸完善：

1、進(jìn)一步增強(qiáng)外部競爭力;

2、提高內(nèi)部分配的公平性和透明度;

3、增加反映職工技能的技能津貼，補(bǔ)充技能工資未能體現(xiàn)員工技能的不足;

4、加強(qiáng)“活工資”與員工業(yè)績掛鉤的執(zhí)行力度;

5、對不合理崗位等級設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?

6、充分發(fā)揮新增效益工資的激勵作用。

二、完善工資分配制度的思考

1、工資水平要具有一定的對外競爭力

大準(zhǔn)鐵路公司所處的外部環(huán)境：一是神華集團(tuán)的同行業(yè)的三條鐵路;二是本地區(qū)的外部環(huán)境，主要是準(zhǔn)能公司和黑岱溝露天礦、電廠、選煤廠。大準(zhǔn)鐵路公司職工經(jīng)常與外界對比的主要就是以上六個企業(yè)。他們會根據(jù)自己所在崗位的勞動技能等情況與對應(yīng)的外部相近崗位相比較，當(dāng)他們認(rèn)為自己的付出與報酬所得同外界相比不平衡時，就會產(chǎn)生抵觸情緒，從而不努力工作。所以大準(zhǔn)鐵路在制定工資分配辦法時一定要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況、企業(yè)的支付能力等諸多因素，系統(tǒng)地考慮工資的外部競爭力。

在同行業(yè)的競爭力方面：神華的其它三條鐵路由于鐵路成立的時間不同，造成用工形式的區(qū)別，在人員構(gòu)成和人員管理上有著很大的不同。由于所處地理位置的不同，使員工工作的環(huán)境，工作條件、生活居住環(huán)境各不相同，所以與另外三條鐵路工資的比較會比較復(fù)雜一些，不能只簡單的進(jìn)行工資對比。大準(zhǔn)鐵路公司在進(jìn)行工資分配時，只要讓我們的骨干工種，比如電力機(jī)車司機(jī)能夠與他們相差不要太多即可。然后再把其他崗位與電力機(jī)車司機(jī)崗位比較確定其它主要崗位的工資總額標(biāo)準(zhǔn)，但制定以前一定要做好各方面的平衡工作。

在本地區(qū)的外部競爭力方面：由于鐵路的經(jīng)營效益相對比較好，所以一定要讓鐵路各段的主要工種具有一定的對外競爭力。比如，機(jī)務(wù)段的電力司機(jī)的工資一定要能與露天礦的大車司機(jī)同水平，然后其它各段的主要工種與火車司機(jī)進(jìn)行工作量、工作技能比較后確定工資水平。這樣確定了工資等級層次，員工就會感覺

到企業(yè)的對外競爭力。從而積極工作，否則會引起優(yōu)秀員工流失或消極怠工現(xiàn)象。企業(yè)的主要工種具有了一定競爭力，不僅給員工帶來了經(jīng)濟(jì)利益，也會使員工對自己身處的企業(yè)產(chǎn)生自豪感，對企業(yè)的前景充滿信心，對自己的本職工作更加熱愛，全身心的投入其中，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

2、工資分配更要體現(xiàn)內(nèi)部公平

大準(zhǔn)鐵路公司的內(nèi)部公平，一是各段之間的工資水平等級層次合理;二是各工種之間要按崗位的不同體現(xiàn)出公平的分配制度。

大準(zhǔn)鐵路公司在對下屬各段進(jìn)行工資總額分配時，不僅要對各段總額進(jìn)行控制，還應(yīng)對工資分配辦法進(jìn)行控制。對各段的主要工種要適當(dāng)?shù)膶嵤┖暧^均衡，將各段主要工種的活工資部分設(shè)置適當(dāng)?shù)牟町惙秶?。將各段主要工種的“活工資”差別制定的合理，是大準(zhǔn)鐵路公司工資分配制度決策的重點和難點。這個差別不僅涉及到工種的差異性，還要考慮工作地點的差異性和人員配置等情況，所以應(yīng)該先由公司統(tǒng)籌制定數(shù)額范圍，再由各段進(jìn)行二次分配，只有這樣制定出的分配方案才能更加符合實際。

目前大準(zhǔn)鐵路公司在進(jìn)行工資總額分配時，工資總額沒有與各段的用工總量掛鉤。各段的生產(chǎn)人員無定員控制，使工資對用工的約束機(jī)制沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。雖然規(guī)定了在年初核定好一年的工資總額后，對零散的調(diào)出調(diào)入人員實行“增人不增資，減人不減資”的政策，但由于沒有定員控制，只是根據(jù)公司的工資支付能力和現(xiàn)有人員數(shù)量核定工資，造成各段不控制定員，人工成本增加，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。各段在針對各工種、崗位進(jìn)行工資分配時，也只是在崗位和工作地點上有所差別。在制定工資分配辦法時，要消除各段之間由于職位名稱相同但實際工作要求和工作內(nèi)容相近所導(dǎo)致的工資差別過大現(xiàn)象。同時更要使各段不同工種之間根據(jù)勞動條件、貢獻(xiàn)大小的不同，使工資拉開差距。大多數(shù)員工對內(nèi)部與外部公平都很關(guān)心，但他們可能更關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的分配公平性，所以企業(yè)在制定工資分配辦法時一定要即公平又公開，根據(jù)員工的合理要求調(diào)整分配辦法。

3、增加與員工工作技能掛鉤的技能津貼

技能工資本應(yīng)體現(xiàn)出員工的技能水平與技能掛鉤。但是一直以來，大準(zhǔn)鐵路公司的技能工資同員工的技能基本沒有聯(lián)系，技能工資的晉升與員工的表現(xiàn)沒有直接關(guān)系，它只與職工的工齡長短，與職工來大準(zhǔn)鐵路公司的工作時間長短有關(guān)，如果有技能工資變動，只是在員工原技能工資基礎(chǔ)上大家一同晉升兩級或三級。所以我想應(yīng)該增加一項技能津貼，以補(bǔ)充員工在技能上的區(qū)別。如果直接改變技能工資發(fā)放形式執(zhí)行起來會有一定的難度，可在原技能工資不變情況下增加一項技能津貼，讓技能津貼體現(xiàn)出員工的技能水平。對于生產(chǎn)服務(wù)人員可以采取與技能等級掛鉤，取得高級師、技師、高級工、中級工、初級工等級證的人員要在技能津貼上有所區(qū)別。一定要實行聘任制，對于同一崗位上確實需要的高級技師等崗位確定定員人數(shù)。然后制定聘任標(biāo)準(zhǔn)，定期評價和重評價。聘用后給予一定的聘用津貼。這種分配辦法，能鼓勵員工立足本崗位，學(xué)習(xí)專業(yè)知識和專業(yè)技能，從而為企業(yè)和個人創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。對于管理人員和技術(shù)人員根據(jù)工作需要確定高級管理崗位、中級管理崗位和一般管理崗位，在確定崗位的等級時一定要根據(jù)工作需要設(shè)崗，絕對不能因人設(shè)崗。每年要定期對管理人員進(jìn)行測評，制定合理公平的測評方法。在人員使用上要將能夠勝任崗位等級的人員聘用到相應(yīng)的等級上，然后根據(jù)不同的'崗位等級分配不同的等級工資津貼，鼓勵員工不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

4、使“活工資”進(jìn)一步與員工工作績效掛鉤

大準(zhǔn)鐵路公司職工活工資即“掛鉤工資”部分占職工月平均工資大約60%以上，這部分工資比較好地調(diào)動了職工工作的積極性。因為這部分工資包括崗位工資、綜合獎金、浮動工資并根據(jù)這些工資的數(shù)額進(jìn)行分配，所以“掛鉤工資”較好地拉開了不同工種(或崗位)之間的工資差距。各段在制定分配辦法時，又進(jìn)一步拉開了同工種不同工作地點之間的工資差距，還需要進(jìn)一步完善的是，要加大執(zhí)行的力度，要拉開同工種相同工作地點之間的工資差別。這一工資差別的合理制定具有較強(qiáng)的積極的作用，可以激勵員工立足本崗位，腳踏實地地學(xué)技術(shù)，提高自己完成本職工作的技能，尤其是生產(chǎn)操作人員，像接觸網(wǎng)工、線路工、變配電工、檢車員等工種。這種同工種同地點員工的“掛鉤工資”的拉開，就必須實行績效考核?？己藨?yīng)該每月進(jìn)行一次，當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。通過設(shè)計一套簡單易行，可操作性強(qiáng)的考核辦法，使“掛鉤工資”拉開距離后，會使員工的工資更能體現(xiàn)對外的競爭力和對內(nèi)的公平性。

對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，由于工作性質(zhì)的關(guān)系，考慮其工作的連續(xù)性和工作業(yè)績不能短期見效的特點，要設(shè)計與生產(chǎn)人員不同的考核辦法，除每月按大準(zhǔn)鐵路公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法考核兌現(xiàn)工資外，應(yīng)該在每半年或一年進(jìn)行一次德、勤、績、能的考核，然后將考核結(jié)果兌現(xiàn)在職工工資中。

5、崗位等級也應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行修改完善

大準(zhǔn)鐵路公司的各個崗位的崗位等級是制定的，20xx年進(jìn)行了很小的調(diào)整。到現(xiàn)在已經(jīng)有6年未做任何改動。由于現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生了較大的變化，不同工種的勞動條件、勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度都發(fā)生了很大變化，而且在分配職工工資總額，發(fā)生職工新增效益獎時，都會與崗位等級有關(guān)系，因為崗位等級要體現(xiàn)該崗位重要性，所以現(xiàn)有崗位等級應(yīng)該做一定的修改和完善。這樣才能與現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營情況相匹配。

6、新增效益工資的完善

大準(zhǔn)鐵路公司在20xx年以前，新增效益工資部分人均大約3000元。當(dāng)時制定的新增效益工資發(fā)放辦法是將公司所屬各單位分為三類，一是生產(chǎn)運輸類單位系數(shù)為1、1;二是生產(chǎn)輔助單位系數(shù)為1、0;三是服務(wù)人員系數(shù)為0、9、各段還要將這部分工資按不同崗位重新分配，因為以前這部分工資很少，一般每季度末或年末發(fā)放，所以人們對分配辦法還是比較滿意的。從20xx年以來，新增效益工資人均增加了5000元，職工對這部分工資也開始關(guān)注。因為這幾年公司的福利發(fā)放每年遞增，技能工資基本是按工齡長短分配的。通過福利發(fā)放和工齡工資發(fā)放，已經(jīng)體現(xiàn)了老職工的積極貢獻(xiàn)，所以在發(fā)放新增效益工資上，要使每年新增加的工資部分能體現(xiàn)出差異性和公平性。

我想這部分新增效益工資尤其是近兩年來增加的這5000多元，不能簡單的由公司統(tǒng)一按崗位等級和工齡發(fā)放，最好也按單位類別、崗位類別發(fā)放。然后由各段制定各自分配辦法，經(jīng)大準(zhǔn)鐵路公司批準(zhǔn)后發(fā)放。這樣這部分工資就起到一定的激勵作用。使其能與職工的工作業(yè)績掛鉤。

工資分配制度涉及到職工的切身利益，涉及到職工的工作積極性，從而也就影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化每年完善修改。在制定和實施工資分配辦法過程中，及時的溝通必要的宣傳或培訓(xùn)是保證讓員工對工資分配辦法滿意的因素之一?，F(xiàn)在職工在進(jìn)行內(nèi)部工資對比時，主要是從三個方面比較：一是活工資的差別;二是工資總額的差別;三是新增效益工資的差別。在外部工資比較時，主要是比較同行業(yè)或本地區(qū)的主干工種。只有全面考慮了內(nèi)部公平、外部競爭與員工的激勵作用，才能使工資分配切實地維護(hù)職工的切身利益，從而調(diào)動職工的工作積極性，繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并根據(jù)員工傳遞的信息對工資制度進(jìn)行定期調(diào)整是保證工資制度達(dá)到最大適用性的必要途徑。實際上，不存在絕對公平的工資分配辦法，只存在員工是否滿意的工資分配。所以企業(yè)應(yīng)經(jīng)常介紹本單位的工資制度制定的依據(jù)、優(yōu)點，贏得廣大員工的理解和支持，

對于企業(yè)的經(jīng)營管理者及時地根據(jù)自身的特點，在現(xiàn)有的工資制度基礎(chǔ)上不斷注入新的理念，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)和完善，就可以保持旺盛的生命力，為本企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力的人力保障。

工資分配制度7

為適應(yīng)某集團(tuán)發(fā)展的需要，改變現(xiàn)有的薪酬分配模式，建立內(nèi)部公平統(tǒng)一的薪酬分配制度：崗位績效工資制度，下面是崗位績效工資制度的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考!

第一章總則

第一條為適應(yīng)某集團(tuán)發(fā)展的需要，改變現(xiàn)有的薪酬分配模式，建立內(nèi)部公平統(tǒng)一的薪酬分配制度，

進(jìn)而調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)取心，加快集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益水平穩(wěn)步提高和持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家法律法規(guī)及相關(guān)政策，結(jié)團(tuán)實際情況，制定本制度。

第二條崗位績效工資制度的基本原則

(一)堅持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。

集團(tuán)不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，向集團(tuán)的關(guān)鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。

(二)堅持可持續(xù)發(fā)展原則。

工資報酬的確定必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團(tuán)的整體效益的提高相適應(yīng)。通過工資報酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團(tuán)的核心競爭力。

(三)堅持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將集團(tuán)的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對差異較部分進(jìn)行調(diào)整。

(四)堅持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測評基礎(chǔ)上確定崗位價值度和貢獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。

(五)堅持員工工資水平與集團(tuán)效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團(tuán)收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場風(fēng)險和人工成本壓力，在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。

(六)堅持員工工資按業(yè)績貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競爭機(jī)制。

(七)堅持循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥實施原則。在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過渡性措施，確保的平穩(wěn)推進(jìn)。

第三條本制度適用于某總部及各分公司。

第四條本制度適用于上述單位范圍內(nèi)的所有在崗人員。上述單位聘用的短期勞務(wù)工和臨時外聘人員不適用本制度。

第二章薪酬制度框架

第五條集團(tuán)根據(jù)所屬單位、崗位、人員的性質(zhì)和特點實行多種分配形式。主要生產(chǎn)經(jīng)營單位員工實行崗位績效工資制。高層管理人員、主要生產(chǎn)經(jīng)營性單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理實行年薪制;急需的特殊專業(yè)技能人才實行協(xié)議工資制;一些新聘的簡單勞動崗位人員實行市場價位工資制。

第六條崗位績效工資制是集團(tuán)主體工資制度，年薪制、協(xié)議工資制、市場價位工資制是輔助工資制度。

第三章崗位績效工資結(jié)構(gòu)

第七條集團(tuán)崗位績效工資由三個單元(崗位工資、績效工資、各種津貼)組成。(如圖)

崗位工資50%

績效工資44%

各種津貼6%

集團(tuán)將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定崗位工資、績效工資和福利等經(jīng)濟(jì)報酬的內(nèi)部動態(tài)比例。在員工收入中，高層管理人員崗位工資與績效工資的比例原則上保持在5：5，主要生產(chǎn)經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理比例保持在7:3，其它員工比例保持在9：1。各種津貼包括：工齡津貼、生產(chǎn)性津貼(夜班津貼)、其他津貼等。

第八條崗位工資是依據(jù)集團(tuán)各個崗位價值度和貢獻(xiàn)度合理確定崗位勞動報酬的工資單元。績效工資是根據(jù)集團(tuán)績效、單位績效和個人績效分配的工資單元。

第九條集團(tuán)員工的崗位績效工資根據(jù)以下公式計算：

崗位績效工資=崗位工資+績效工資+各種津貼

生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資基數(shù)為500元，管理及技術(shù)崗位的崗位工資基數(shù)為800元。

第四章崗位工資

第十條崗位工資采用系數(shù)法按以下公式確定：

崗位工資=崗位績效工資×相應(yīng)的比例×崗位工資系數(shù)

其中，崗位工資基數(shù)是最低崗位的工資標(biāo)準(zhǔn);崗位工資系數(shù)是映各個崗位之間崗位價值度的差別關(guān)系，即體現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)差別。

第十一條崗位類別按照人員類別分為生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位，相應(yīng)分別設(shè)置生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資系數(shù)表、管理及技術(shù)崗位的崗位績效工資系數(shù)表、崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表(見附表1、附表2、附表3、附表4、附表7、附表8)

第十二條根據(jù)職位層級和崗位測評結(jié)果，生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位設(shè)置八崗，管理及技術(shù)崗位設(shè)置七崗，映崗位之間的勞動特點和差別;生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位每崗分為三檔，映崗位內(nèi)部之間的勞動特點和差別。

第十三條根據(jù)員工個人的基本素質(zhì)和實際業(yè)務(wù)能力，每個崗位崗檔又分為不同級別。生產(chǎn)操作及服務(wù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)2-5個級別，其中，一級人數(shù)比例為20%-70%，二級人數(shù)比例為30%-40%，三級人數(shù)比例為20%-30%，四級人數(shù)比例為15%，五級人數(shù)比例為5%;管理及技術(shù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)4個級別，其中，一級人數(shù)比例為25%，二級人數(shù)比例為40%，三級人數(shù)比例為30%，四級人數(shù)比例為5%。主管、班組長(不含副職)定為本崗檔最高級。如本單位主管、班組長總?cè)藬?shù)超過最高級的規(guī)定比例，須進(jìn)行擇優(yōu)定級，以保證最高級別人數(shù)比例不能突破。其他員工均按照得分高低定為四級及四級以下。

管理及技術(shù)崗位共分四個技能級別，在崗的管理及技術(shù)人員根據(jù)得分多少從高到低依次確定崗位等級。具體比例分配如下：一級占25%，二級占40%，三級占30%，四級占5%。(詳見附表10、附表11)

第五章績效工資

第十四條崗位工資采用系數(shù)法按以下公式確定：

績效工資=崗位績效工資×相應(yīng)的比例

集團(tuán)績效工資的確定和發(fā)放嚴(yán)格按照集團(tuán)業(yè)績考核制度進(jìn)行?？己吮仨毠⒐?、公開，注重工作實效和業(yè)績貢獻(xiàn)。

第十五條集團(tuán)對分公司績效工資的確定和發(fā)放實行統(tǒng)一政策、承認(rèn)差別、效益優(yōu)先的原則。

第十六條集團(tuán)建立三級業(yè)績考核體系。第一級由集團(tuán)對分公司進(jìn)行考核;第二級由分公司對分公司各單位進(jìn)行考核;第三級由分公司各單位對班組及員工個人進(jìn)行考核。業(yè)績考核指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。

第六章各種津貼

第十七條各種津貼根據(jù)以下公式計算：

各種津貼=工齡津貼+生產(chǎn)性津貼+其他津貼。

集團(tuán)各公司員工根據(jù)各自的崗位特點享有工齡津貼、生產(chǎn)性津貼、其他津貼。第十八條工齡津貼根據(jù)員工的工作經(jīng)歷(按虛年計算的'工齡)確定。工齡分為四個檔次：1年以下、1-5年、6-、10年以上，按表5規(guī)定的四個檔次標(biāo)準(zhǔn)實行，員工工齡津貼隨工齡的變化自動調(diào)整，工齡達(dá)到相應(yīng)的檔次，所有工齡均實行本檔次標(biāo)準(zhǔn)。

第十九條生產(chǎn)性津貼根據(jù)員工崗位情況(所在的崗位工作位置、時間)確定。主要有中夜班津貼，按表6規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實行。生產(chǎn)性津貼實行崗變貼變的原則，員工調(diào)離本崗，在本崗享有的生產(chǎn)性津貼隨之取消。生產(chǎn)性津貼的實施范圍是在上述崗位情況之一下工作的員工。

第七章崗位績效工資制度的動態(tài)管理

第二十條集團(tuán)嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變原則調(diào)整員工的崗位工資。員工崗位調(diào)整后，應(yīng)對其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

(一)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位中，員工崗位發(fā)生變化，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按以下辦法調(diào)整：員工調(diào)整崗位，造成原工種變動或工作內(nèi)容發(fā)生較變化的，均應(yīng)實行最長不超過三個月的試崗期，試崗期間實行所試崗位第一級別70%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿后方可執(zhí)行本全額崗位工資

(二)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列低崗位調(diào)整到高崗位，自正式到崗任職后的次月起，實行該崗位第一級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，如調(diào)整后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，則相應(yīng)上套級別。

(三)在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列高崗位調(diào)整到低崗位，自正式到崗任職后的次月起，實行該崗位相同級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

(四)員工在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位之間跨系列變動，自正式到崗任職后的次月起，原則上實行新崗位第一級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十一條集團(tuán)根據(jù)效益增減情況，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求和市場競爭狀況，選擇崗位工資基數(shù)上調(diào)、保持不變、下調(diào)三種辦法。在效益持續(xù)增長的情況下，原則上每兩年上調(diào)一次崗位工資基數(shù);在效益下降較多的情況下，相應(yīng)下調(diào)崗位工資基數(shù);在效益沒有增長的情況下或在集團(tuán)進(jìn)行規(guī)模投資的情況下，不調(diào)整崗位工資基數(shù)。集團(tuán)調(diào)整崗位工資時，視情況調(diào)整績效工資和各種津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第八章工資總額管理

第二十二條工資總額的管理是指集團(tuán)公司和各所屬公司工資總額的核定、檢查、審計、監(jiān)察。

第二十三條工資總額管理遵循的原則

(一)必須體現(xiàn)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的原則，在單位經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上保證員工薪酬與企業(yè)價值的共同增長。

(二)工資總額管理堅持總量控制、分類管理、所屬公司自主分配的原則。工資總額的增長控制在低于經(jīng)濟(jì)效益增長的適當(dāng)比例內(nèi)。

(三)堅持按勞分配，績效掛鉤的原則。建立績效分配機(jī)制，使員工的個人收入與績效緊密結(jié)合起來。

工資總額的核定

第二十四條集團(tuán)每年根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和各所屬公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定當(dāng)年的工資總額計劃。集團(tuán)公司職能部門工資總額由集團(tuán)公司根據(jù)其員工的崗位工資總額、績效工資總額和各種津貼總額確定。

第二十五條集團(tuán)實行工資總額分類管理的具體辦法是：生產(chǎn)、經(jīng)營單位由集團(tuán)按照目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法計發(fā)工資總額。管理性質(zhì)(包括籌建)的單位采取工資總額核定的辦法，員工工資總額由崗位工資總額、績效工資總額和各種津貼總額構(gòu)成。

第二十六條集團(tuán)人力資源部根據(jù)總裁辦公會的決定，負(fù)責(zé)核定和調(diào)整所屬公司、總部職能部室工資總額，并對所屬公司、總部職能部室工資總額使用情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。

第九章年薪制

第二十七條第八條年薪制是以為單位，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層成員所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險和經(jīng)營管理業(yè)績確定和發(fā)放其工資收入的分配制度。實施年薪制的人員范圍是主要分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理以上人員。

第二十八條年薪收入包括基本年薪和績效年薪。集團(tuán)公司副總裁、所屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理

年薪的50%為基本年薪，集團(tuán)公司部門經(jīng)理年薪的70%為基本年薪，其余部分為績效年薪。年薪根據(jù)行業(yè)情況、企業(yè)規(guī)模、管理難度、領(lǐng)導(dǎo)層成員能力和所承擔(dān)的責(zé)任，參考市場薪酬價位確定。績效年薪按照年薪的30%50%確定，根據(jù)管理業(yè)績和實際貢獻(xiàn)，在年終或季度考核目標(biāo)管理責(zé)任和工作目標(biāo)后發(fā)放。具體標(biāo)準(zhǔn)如見表9

第二十九條建立領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績考核制度，實行先考核經(jīng)營業(yè)績，后兌現(xiàn)績效年薪收入的程序。

基本年薪不與業(yè)績考核指標(biāo)掛鉤，相對固定，按月平均發(fā)放;績效年薪根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果計算并支付。

第十章協(xié)議工資制

第三十條為吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，建立有效的人才激勵機(jī)制，集團(tuán)對急需并具有特殊作用的關(guān)鍵崗位人才實行協(xié)議工資制。協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)以國家政府部門和有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的`勞動力市場工資指導(dǎo)價位為基礎(chǔ)，根據(jù)所聘用的崗位需要和所聘用人員的實際能力加以確定。分公司與所聘人員在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就工資、福利標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績考核指標(biāo)、支付辦法和雙方應(yīng)享有的權(quán)利、義務(wù)等條款簽訂協(xié)議。第三十一條協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)隨勞動力市場工資指導(dǎo)價位變動情況和所聘人員工作業(yè)績予以調(diào)整。

第三十二條實行協(xié)議工資制的員工不實行集團(tuán)統(tǒng)一的崗位績效工資制度以及其他形式的薪酬福利制度。

第三十三條協(xié)議工資制的具體實施辦法：

一、執(zhí)行協(xié)議工資制的資格要求：

必須是屬于相關(guān)緊缺專業(yè)、在集團(tuán)內(nèi)無可替代的;

必須是具有三年以上專業(yè)工作經(jīng)歷的;

必須是具有較強(qiáng)工作能力的。

二、協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)(稅前)的確定：

聘用人員的全部月收入標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、高層管理人員8000-10000元/月;

2、部門經(jīng)理50007000元/月;

3、技術(shù)、主管25004000元/月;

4、一般管理人員15002500元/月。

5、協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)確定：

依據(jù)招聘人員所從事專業(yè)技術(shù)工作的時間長短和業(yè)務(wù)能力，在規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間內(nèi)加以確定，并與聘用人員簽訂協(xié)議。

6、協(xié)議工資的發(fā)放方式：

協(xié)議工資采用5：2：3的方式發(fā)放，即每月支付協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的50%;再根據(jù)月度考核情況兌現(xiàn)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的20%;根據(jù)全年考核結(jié)果兌現(xiàn)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的30%。

第十一章市場價位工資制

第三十四條后勤服務(wù)人員可以參照勞動力市場工資指導(dǎo)價位確定其工資收入。第三十五條市場價位工資主要由崗位工資和績效工資兩部分構(gòu)成，其中，崗位工資相對固定，占后勤服務(wù)人員收入的80%左右，績效工資根據(jù)工作成績經(jīng)考核后發(fā)放，占其收入的20%左右。

第十二章新進(jìn)人員工資待遇

第三十六條集團(tuán)新進(jìn)中專畢業(yè)生實行不超過6個月的試用期，試用期間的工資標(biāo)準(zhǔn)如下：

人員類別試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)

中專畢業(yè)生500元

學(xué)?？飘厴I(yè)生600元

學(xué)本科畢業(yè)生800元

在試用期滿經(jīng)考核上崗后，根據(jù)所在崗位，實行本崗位第一級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第三十七條集團(tuán)對新招用的中專畢業(yè)生以外的其他員工原則上實行不超過6個月的試用期。試用期間實行所試崗位第一級別80%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn);在試用期滿經(jīng)考核上崗后，根據(jù)所在崗位，實行本崗位第一級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

第三十八條集團(tuán)對關(guān)鍵崗位新聘用的管理和技術(shù)方面的緊缺人才不實行試用期，實行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十三章工資支付辦法

第三十九條集團(tuán)以月薪為主要支付方式，根據(jù)特殊情況下的工資支付需要，員工日薪、小時薪及計件工資單價可按以下方式折算：

(雙休)日薪=月薪÷20.92天

小時薪=日薪÷8小時

計件工資單價=月薪(日薪)÷勞動定額

(單休)日薪=月薪÷25.25天

小時薪=日薪÷8小時

計件工資單價=月薪(日薪)÷勞動定額

第四十條集團(tuán)對特殊情況下工資支付的計算方式如下：

(一)曠工：每天按(個人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)÷20.92天×2)扣發(fā)。

(二)事假：每天按(個人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)÷20.92天)扣發(fā)。

(三)病假：每天按(個人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×50%÷20.92天)×國家及集團(tuán)有關(guān)勞動保護(hù)規(guī)定的百

分比發(fā)放。超過醫(yī)療期限按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

(四)工傷假：員工工傷在醫(yī)療期內(nèi)的工資待遇按國家及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定實行。

(五)探親、婚、喪、產(chǎn)假：員工在國家及集團(tuán)規(guī)定的期限內(nèi)均按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計發(fā)。

(六)年休假：員工在集團(tuán)規(guī)定的期限內(nèi)按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計發(fā)。

(七)員工自動離職績效工資全額扣發(fā)。

(八)員工當(dāng)月礦工1天績效工資減半發(fā)放，連續(xù)曠工3天及以上績效工資全額扣發(fā)。

(九)員工當(dāng)月出勤不滿13天(含)績效工資減半發(fā)放，出勤不滿13天績效工資全額扣發(fā)。

第四十一條集團(tuán)員工加班及加班工資支付方式如下：

集團(tuán)生產(chǎn)操作及服務(wù)人員在法定節(jié)日以外的時間加班，應(yīng)事先由主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后，原則上應(yīng)安排倒休。

第十四章附則

第四十二條本制度經(jīng)總裁會議審議通過后實施。

第四十三條本制度實施后，原工資制度停止實行，其他有關(guān)工資的規(guī)定與本制度相抵觸的，按本制度實行。

第四十四條本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和實施。

第四十五條本制度自20xx年1月1日起施行。

工資分配制度8

醫(yī)院績效工資分配方案如下，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度文件精神結(jié)合我院實際情況，制定本績效工資分配方案。

一：指導(dǎo)思想

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅持按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗運行，分配制度在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的'積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機(jī)制，切實促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

二：基本思路

1、積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出(包括院級管理運行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配;2、以科室或醫(yī)療組/個人為基本核算單元;3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室個人效益掛鉤;4、檔案工資與實際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的依據(jù)。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配。

三：績效工資范圍：

績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術(shù)績效、活工資、科室/個人效益績效等。1、個人技術(shù)績效：具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項目，按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。個人業(yè)務(wù)技術(shù)及操作規(guī)范、醫(yī)療法規(guī)考核相結(jié)合。2、活工資：從檔案工資中扣出50%，作為績效工資進(jìn)行發(fā)放。3、科室/個人效益績效:以醫(yī)療組/個人、科室為核算單位，與科室/個人收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計入科室/個人的部分，即獎金。

總的來說，醫(yī)院績效工資分配方案是跟醫(yī)護(hù)人員的工資緊密掛鉤的，希望上篇的范文能給家提供參考價值。

工資分配制度9

一是盡快建立企業(yè)工齡工資制度。

由勞動主管部門結(jié)合全市職工工資水平規(guī)定一個工齡工資下限，每個企業(yè)再根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況開展工資協(xié)商，通過職代會確定具體額度，隨著企業(yè)效益的增長而增長。

二是健全企業(yè)收入分配宏觀調(diào)控體系。

進(jìn)一步完善、細(xì)化工資指導(dǎo)線，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，盡快制定和發(fā)布行業(yè)工資指導(dǎo)線，使地區(qū)性工資指導(dǎo)線和行業(yè)工資指導(dǎo)線相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)合理確定職工的.工資水平和增長幅度。進(jìn)一步完善人工成本信息指導(dǎo)制度，提高其實效性，引導(dǎo)企業(yè)合理調(diào)控人工成本增長。

三要規(guī)范企業(yè)工資分配制度。

國有資產(chǎn)管理部門切實加強(qiáng)國有企業(yè)工資分配管理，健全完善國有企業(yè)高管人員薪酬管理制度，規(guī)范國有企業(yè)工資分配制度，在建立企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機(jī)制的同時，建立和完善職工參與的企業(yè)工資決定機(jī)制。以全面建立工資集體協(xié)商制度為重點，推動建立企業(yè)工資正常增長機(jī)制。

四要為實現(xiàn)公平合理收入分配創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

加強(qiáng)對壟斷企業(yè)職工收入分配監(jiān)管，包括對高管薪酬的監(jiān)管，以及對壟斷行業(yè)職工住房公積金、企業(yè)年金、福利待遇等收入的監(jiān)管，著力解決壟斷帶來的超高收入及超大分配差距。

五要充分發(fā)揮工會在維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益中的作用。

工資分配制度10

一章總則

一條為配合我行工資制度改革，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，建立一個適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，特制定本方案。

二條績效工資考核分配方案，其宗旨在于把職工工資同經(jīng)營業(yè)績掛鉤，通過科學(xué)、合理的考核，充分調(diào)動職工的工作積極性。突出“向一線傾斜、向業(yè)務(wù)類傾斜”的主導(dǎo)思想。

三條本績效工資考核分配方案是支行對各科、室、處、所的考核，不再細(xì)分到個人。對個人的考核由各部門依照本處的內(nèi)部考核方案再行考核。

四條本方案實行百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以XX季度的.旬平均數(shù)為基數(shù)，按季度進(jìn)行環(huán)比考核。

五條本方案適用于我行全體在崗的員工(含柜員合同工)。

二章指標(biāo)設(shè)定

六條參與考核的指標(biāo)有四大類，分別是：業(yè)務(wù)性指標(biāo)、安全保衛(wèi)指標(biāo)、內(nèi)部管理指標(biāo)及服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。

七條每類指標(biāo)針對于各部門自身的業(yè)務(wù)特點分別在各自的指標(biāo)體系中占不同的權(quán)重(即分值)。

八條為貫徹安全性、從嚴(yán)性原則，本方案所涉及的安全保衛(wèi)指標(biāo)，通過支行《安全保衛(wèi)工作考核辦法及細(xì)則》進(jìn)行考核后，所得正分不得超過該指標(biāo)在各部門考核體系中的占比，但考核不合格則可以扣負(fù)分，擠占別的指標(biāo)分值。

九條為加強(qiáng)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，本方案所涉及的服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，除在本方案中進(jìn)行扣分外，還要并罰上級行處罰數(shù)。

三章業(yè)務(wù)網(wǎng)點績效工資考核分配方案

十條分理處及儲蓄所分兩大類指標(biāo)參與考核：即業(yè)務(wù)類指標(biāo)和其它指標(biāo)。其中，業(yè)務(wù)類指標(biāo)占%，其它指標(biāo)占%。

十一條業(yè)務(wù)類指標(biāo)是指：

①各項存款，占比為%;其中，分理處對公存款占比%，儲蓄存款占比%;

②中間業(yè)務(wù)，占比為%。

十二條其它指標(biāo)是指：

①安全保衛(wèi)，占比為%;

②內(nèi)部管理，占比為%;

③服務(wù)質(zhì)量，占比為%。

四章內(nèi)部科室績效工資考核分配方案

十三條內(nèi)部科室分業(yè)務(wù)發(fā)展類、業(yè)務(wù)支持類和業(yè)務(wù)保障類進(jìn)行考核。其中，業(yè)務(wù)發(fā)展類科室包括：個金金融業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科;業(yè)務(wù)支持類科室包括：計財結(jié)算科和技術(shù)保障科;業(yè)務(wù)保障類科室包括：辦公室和保衛(wèi)科。

一節(jié)業(yè)務(wù)發(fā)展類科室績效工資考核分配方案

十四條業(yè)務(wù)發(fā)展類科室績效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行。其中定性指標(biāo)占比為%，定量指標(biāo)占比為%。

十五條定性指標(biāo)細(xì)分為：

①內(nèi)部管理指標(biāo)，占比為%

②服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，占比為%;

③安全保衛(wèi)指標(biāo)，占比為%。

十六條定量指標(biāo)細(xì)分為：

①存款指標(biāo)，占比為%;

②貸款指標(biāo)，占比為%;

③資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，占比為%;(注：資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)按五級分類進(jìn)行考核，公司業(yè)務(wù)科取絕對數(shù)，破產(chǎn)企業(yè)貸款清償不在考核之列;個金業(yè)務(wù)科取相對數(shù)。)

④收息率指標(biāo)，占比為%;

⑤其它指標(biāo)，占比為%。(其它指標(biāo)是指，中間業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)的管理和推廣。)

以上四項指標(biāo)，除②項貸款指標(biāo)外，其它指標(biāo)兩個科室要綜合進(jìn)行考核。

工資分配制度11

工資收入分配制度即勞動者依法獲得勞動報酬的權(quán)利，是按勞分配國家最基本的分配制度之一。

結(jié)構(gòu)工資制又稱分解工資制或組合工資制，它是在企業(yè)內(nèi)部工資改革探索中建立的一種新工資制度。這一制度依據(jù)工資的各種職能，將工資分解為幾個組成部分，分別確定工資額;它的各個組成部分，均有其質(zhì)的規(guī)定性和量的規(guī)定性，各有其職能特點和作用方式;同時，各個組成部分又具有內(nèi)在的聯(lián)系，互相依存，互相制約，形成一個有機(jī)的統(tǒng)一體。

一、結(jié)構(gòu)工資制的特點

結(jié)構(gòu)工資制是基于這樣一種思路建立的，即：企業(yè)職工的勞動差別主要是由勞動條件的差別、勞動者素質(zhì)(能力、經(jīng)驗、業(yè)務(wù)技術(shù)水平)的差別、實際勞動消耗量的差別和勞動成果的差別諸要素構(gòu)成的。這幾個要素可以單獨或是一起變動。為此，工資也應(yīng)與上述勞動差別的諸要素相配套，隨其變動而變動。只有這樣，才能有效地將工資分配與職工的勞動緊密聯(lián)系起來，更好地貫徹按勞分配原則。結(jié)構(gòu)工資制具有如下特點：

1.工資結(jié)構(gòu)應(yīng)反映勞動差別的諸要素，即與勞動結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，并緊密聯(lián)系在一起。勞動結(jié)構(gòu)分為幾個部分，工資結(jié)構(gòu)就應(yīng)有相對應(yīng)的幾個部分，并隨前者變動而變動;

2.結(jié)構(gòu)工資制的各個組成部分各有各的職能，分別計酬，從勞動的不同側(cè)面和角度反映勞動者的貢獻(xiàn)大小，發(fā)揮工資的各種職能作用，因此，它具有比較靈活的調(diào)節(jié)功能。一方面，職工個人可以發(fā)揮自己的長處，通過某一方面的努力而靈活地增加工資;另一方面，企業(yè)在安排職工增加工資時可以避免一刀切的做法，對不同的職工分別安排不同的增資項目和增資水平;

3.結(jié)構(gòu)工資制主要適用于技術(shù)密集型企業(yè)，其它類型的企業(yè)也可以根據(jù)實際需要和可能采用結(jié)構(gòu)工資制。

二、結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成

企業(yè)結(jié)構(gòu)工資制的內(nèi)容和構(gòu)成，不宜簡單照搬國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的現(xiàn)行辦法，各企業(yè)可以根據(jù)不同情況作出不同的具體規(guī)定。其組成部分可以按勞動結(jié)構(gòu)的劃分或多或少，各個組成部分的比例，可以依據(jù)生產(chǎn)和分配的需要或大或小，沒有固定的格式。但是為了體現(xiàn)結(jié)構(gòu)工資制的特點和社會主義工資的職能，一般應(yīng)包含以下基本內(nèi)容：

(一)基礎(chǔ)工資

基礎(chǔ)工資即保障職工基本生活需要的工資。設(shè)置這一工資單元的目的是為了保證維持勞動力的簡單再生產(chǎn)?；A(chǔ)工資主要采取按絕對額或系數(shù)兩種辦法確定和發(fā)放。絕對額辦法，主要是考慮職工基本生活費用及占總工資水平中的比重，統(tǒng)一規(guī)定同一數(shù)額的基礎(chǔ)工資;系數(shù)辦法，主要是考慮職工現(xiàn)行工資關(guān)系和占總工資水平中的比重，按大體統(tǒng)一的參考工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職工本人標(biāo)準(zhǔn)工資的一定百分比確定基礎(chǔ)工資。

(二)崗位(職務(wù))工資或技能工資

崗位工資或技能工資是根據(jù)崗位(職務(wù))的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、勞動繁重程度、勞動條件好差、所負(fù)責(zé)任大小等因素來確定的。它是結(jié)構(gòu)工資制的主要組成部分，發(fā)揮著激勵職工努力提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，盡力盡責(zé)完成本人所在崗位(職務(wù))工作的作用。崗位(職務(wù))工資有兩種具體形式，一種是采取崗位(職務(wù))等級工資的形式，崗(職)內(nèi)分級，一崗(職)幾薪，各崗位(職務(wù))工資上下交叉;另一種是采取一崗(一職)一薪的形式。崗位(職務(wù))工資標(biāo)準(zhǔn)一般按行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人分別列表。

(三)效益工資

效益工資是根據(jù)企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)效益和職工實際完成的勞動的數(shù)量和質(zhì)量支付給職工的工資。效益工資發(fā)揮著激勵職工努力實干，多做貢獻(xiàn)的作用。效益工資沒有固定的工資標(biāo)準(zhǔn)，它一般采取獎金或計件工資的形式，全額浮動，對職工個人上不封頂、下不保底。

(四)年功工資

年功工資是根據(jù)職工參加工作的年限，按照一定標(biāo)準(zhǔn)支付給職工的工資。它是用來體現(xiàn)企業(yè)職工逐年積累的勞動貢獻(xiàn)的一種工資形式。它有助于鼓勵職工長期在本企業(yè)工作并多做貢獻(xiàn)，同時，又可以適當(dāng)調(diào)節(jié)新老職工的工資關(guān)系。年功工資采取絕對額或按系數(shù)兩類形式發(fā)放的辦法。絕對額又可分為按同一絕對額或分年限按不同絕對額的辦法發(fā)放。按系數(shù)又可分為按同一系數(shù)或不同系數(shù)增長的辦法發(fā)放。一般來說，增加年功工資，主要決定于職工工齡的增長，同時還應(yīng)決定于職工的實際勞動貢獻(xiàn)大小和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好差。只有這樣，才能更好地發(fā)揮這一工資單元的作用。

三、結(jié)構(gòu)工資制的制定

具備條件試行結(jié)構(gòu)工資制的企業(yè)，在制定結(jié)構(gòu)工資制時，要做好以下六方面工作：

(一)做好制定結(jié)構(gòu)工資制的基礎(chǔ)工作

1.將全體職工人數(shù)、工資、工作年限、學(xué)歷職稱、技術(shù)等級、生產(chǎn)(工作)崗位、職務(wù)等登記造表，進(jìn)行綜合分析，剔除不合理因素，找出工資關(guān)系上的突出問題。

2.根據(jù)本單位生產(chǎn)、工作和人員結(jié)構(gòu)的特點，對職工勞動進(jìn)行分析歸類，確定有代表性的勞動結(jié)構(gòu)，譬如：勞動崗位(職務(wù))、勞動能力、現(xiàn)時勞動、積累勞動等部分。

3.根據(jù)計量勞動量的客觀需要，補(bǔ)充必要的工種形式，確定各工資形式的相互關(guān)系。

(二)設(shè)計結(jié)構(gòu)工資制的基本模式

設(shè)計基本模式就是根據(jù)上述基礎(chǔ)工作提供的資料和情況，確定工資結(jié)構(gòu)，如設(shè)置基礎(chǔ)工資、崗位(職務(wù))工資、年功工資、效益工資等四個單元。再確定結(jié)構(gòu)工資中各單元的比例，即將結(jié)構(gòu)工資總額視為100%，分別確定各工資單元所占百分比。一般來說，生產(chǎn)、工作的重點環(huán)節(jié)，其相對應(yīng)的工資單元比例應(yīng)當(dāng)安排高一些，反之，則可以安排低一些，然后，按各工資單元比例求出各單元工資額。

單元工資額=結(jié)構(gòu)工資總額×該工資單元所占百分比

例：某企業(yè)確定結(jié)構(gòu)工資制中的崗位(職務(wù))工資所占百分比為40%，結(jié)構(gòu)工資總額為每月10萬元，那么崗位(職務(wù))工資單元的工資額即為4萬元。

(三)確定各工資單元的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

即按照崗位功能測評辦法(詳見“崗位工資制”)，確定崗位工資單元中各類崗位的崗位順序，如實行一崗一薪的，需確定各崗位之間的崗差系數(shù)，如實行崗位等級工資的，還需確定每類崗位內(nèi)部各等級的工資系數(shù)，并測算平均工齡，確定效益工資的具體工資形式和發(fā)放辦法，等等。與此同時，根據(jù)各工資單元內(nèi)部結(jié)構(gòu)的安排，規(guī)定相應(yīng)的技術(shù)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)條例、勞動定額等項要求，并擬定具體考核辦法。

(四)確定各工資單元的最低工資額

以結(jié)構(gòu)工資中的崗位工資單元為例說明如下：

假設(shè)某企業(yè)已確定崗位工資占結(jié)構(gòu)工資總額的比例為40%，即4萬元，設(shè)計崗位工資為一崗一薪制。崗位類別按崗位功能測評法劃分為五類崗，每類崗的工資系數(shù)，即每類崗的工資標(biāo)準(zhǔn)與最低崗的工資標(biāo)準(zhǔn)的比例關(guān)系已按崗位之間的勞動差別分別確定。按五類崗位的順序，每類崗的工資系數(shù)和各崗的人數(shù)如表所示：

一類崗—工資系數(shù)(x1-x5)1—人數(shù)(f1-f5)150—工資系數(shù)乘人數(shù)150

二類崗—工資系數(shù)(x1-x5)1.2—人數(shù)(f1-f5)200—工資系數(shù)乘人數(shù)240

三類崗—工資系數(shù)(x1-x5)1.4—人數(shù)(f1-f5)300—工資系數(shù)乘人數(shù)420

四類崗—工資系數(shù)(x1-x5)1.6—人數(shù)(f1-f5)250—工資系數(shù)乘人數(shù)400

五類崗—工資系數(shù)(x1-x5)1.8—人數(shù)(f1-f5)100—工資系數(shù)乘人數(shù)180

人數(shù)合計1000工資系數(shù)乘人數(shù)合計1390

各類崗的工資系數(shù)與人數(shù)加權(quán)以后的工資總量的系數(shù)為1390，即：工資總量系數(shù)=x1?1+x2?2+x3?3+x4?4+x5?5=1390

最低崗工資額=崗位工資總額/工資總量系數(shù)=40000/1390=28.77(元)

二至五崗工資標(biāo)準(zhǔn)按各崗工資系數(shù)乘最低崗工資額求出，再對求出的一至五崗工資標(biāo)準(zhǔn)的尾數(shù)作適當(dāng)調(diào)整，得出各崗工資標(biāo)準(zhǔn)分別為29元、34.5元、40元、46元、52元。

(五)測算、檢驗并調(diào)整結(jié)構(gòu)工資制方案

即根據(jù)初步確定的結(jié)構(gòu)工資制各單元工資標(biāo)準(zhǔn)，將全廠職工(或抽樣)納入方案測算，一是看全部職工個人的結(jié)構(gòu)工資相加后是否基本符合安排的結(jié)構(gòu)工資總額;二是看職工個人結(jié)構(gòu)工資水平與其本人以前的工資水平是否基本相當(dāng)，多數(shù)人略有增加，其中原擬安排增加工資的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)骨干是否較多增加了工資;三是根據(jù)職工各方面情況的變化(如工齡增長、技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高、崗位職務(wù)變動等)預(yù)測各類職工個人工資增長以及結(jié)構(gòu)工資總額增長的趨勢。如果存在工資總額超過或剩余過多，或是多數(shù)人工資水平下降，以及今后結(jié)構(gòu)工資增長速度過快或過慢等問題，都需要適當(dāng)調(diào)整結(jié)構(gòu)工資制方案。

(六)擬定職工納入結(jié)構(gòu)工資制的具體辦法

一般是按照職工原標(biāo)準(zhǔn)工資的一定百分比就近靠入崗位(職務(wù))工資，如工資結(jié)構(gòu)中設(shè)置了基礎(chǔ)工資單元的，則先確定基礎(chǔ)工資，再按上述辦法靠入崗位(職務(wù))工資，提升崗位、職務(wù)者按新崗位、職務(wù)計發(fā)工資，然后，再分別確定職工的年功工資等，并確定計提效益工資的辦法。

四、結(jié)構(gòu)工資制的實施和應(yīng)注意的問題

企業(yè)試行結(jié)構(gòu)工資制，較之于實行其它工資制度工作量更大，各方面要求也要高，需要認(rèn)真細(xì)致地做好工作。在方案經(jīng)過分析、論證、測算基本可行后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工資主管科室應(yīng)通過深入細(xì)致的宣傳解釋工作，使企業(yè)職工了解并接受結(jié)構(gòu)工資制方案。方案經(jīng)職工代表大會討論通過以后，企業(yè)工資主管科室要制定結(jié)構(gòu)工資制的管理制度和實施細(xì)則，包括：基礎(chǔ)工資管理;技術(shù)、業(yè)務(wù)、職責(zé)等方面考核辦法;各工資單元的計發(fā)工資辦法;升級降級制度;職工調(diào)動和崗位、職務(wù)變動工資處理;關(guān)于減發(fā)工資的特殊規(guī)定等等。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)按結(jié)構(gòu)工資的要求設(shè)計工資單元，注明各工資單元的數(shù)額，并據(jù)此對職工計發(fā)工資。

企業(yè)試行結(jié)構(gòu)工資制是內(nèi)部工資制度改革的新探索。從目前的實踐看，需要注意處理好以下幾個問題：

1.要端正試行結(jié)構(gòu)工資制的目的，明確試行結(jié)構(gòu)工資制是為了更好地貫徹按勞分配原則，調(diào)動職工積極性。關(guān)鍵要看是不是具備了實行結(jié)構(gòu)工資制的條件。'

2.由于企業(yè)職工的勞動特點不同于國家機(jī)關(guān)工作人員的勞動，因此，具備條件的企業(yè)試行的結(jié)構(gòu)工資制，應(yīng)區(qū)別于國家機(jī)關(guān)的以職務(wù)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制，盡可能充分適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點。

3.由于企業(yè)職工的是物質(zhì)生產(chǎn)者，因此，企業(yè)試行的結(jié)構(gòu)工資制，其工資結(jié)構(gòu)中活的部分應(yīng)保證占有較大比例，以利于將職工的工資同其本人的實際勞動成果緊密聯(lián)系起來，及時、有效地激勵職工為社會創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富。

4.由于結(jié)構(gòu)工資制要對勞動諸要素進(jìn)行比較細(xì)致的劃分和歸類，并要求工資各單元與之相對應(yīng)及隨其浮動，因此，實行這種工資制度，要求企業(yè)有較高的管理水平、較健全的規(guī)章制度，同時要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能持續(xù)穩(wěn)定增長，有較強(qiáng)的資金負(fù)擔(dān)能力。目前這種工資制度只在少數(shù)企業(yè)中試行。

工資分配制度12

第一章總 則

第一條 為了確保醫(yī)院工作質(zhì)量和正常秩序，強(qiáng)化醫(yī)院管理，健全內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，在職工中牢固樹立“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，從嚴(yán)治院，充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，全心全意為人民的健康服務(wù)。依據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院工作制度和醫(yī)院工作人員職責(zé)》，結(jié)合醫(yī)院實際，制定本制度。

第二條 本制度適用于醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、行政、后勤各科室及個人。

第三條 本制度的解釋與實施由院辦負(fù)責(zé)。

第四條 本制度中相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行方法：

（1）職能科室深入基層，監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)查核實；

（2）科室自查，缺陷上報；

（3）群眾來信采訪反映缺陷，調(diào)查核實；

（4）院外各職能部門、上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷，歸口轉(zhuǎn)報。

第五條 凡發(fā)生涉及本制度規(guī)定的問題，由涉及者所在科室提出書面自查意見及處理建議上報院辦執(zhí)行。

第六條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定、制度與本制度有抵觸的以本制度為準(zhǔn)。

第七條 本制度面前，人人平等。

第二章獎 則

獎勵對象：各科室及個人。

獎勵方式：以精神獎勵為主（如通報表揚、授予先進(jìn)工作者、文明科室稱號等），適當(dāng)給予獎金或獎品。成績特別突出者，由醫(yī)院積極向有關(guān)部門或上級單位推薦，爭取更高獎勵；對受獎人的事跡在全院大會上宣布或張榜公布；并將有關(guān)材料裝入本人檔案，作為晉職、晉升考核聘用依據(jù)。

獎勵時間：隨時獎勵和年終獎勵相結(jié)合。

獎勵金額：50—1000元。

獎勵范圍：

第八條 在工作中能顧全大局，能正確對待各種復(fù)雜事件，并能及時采取應(yīng)變措施使事件得到妥善處理的。

第九條 積極參與各項社會公益事業(yè)，在扶貧、助殘等各項醫(yī)療衛(wèi)生活動中表現(xiàn)突出的；在改善服務(wù)或管理方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策且被采納，效果突出的。

第十條 積極研究、推廣新技術(shù)、新項目，為單位創(chuàng)造良好效益的。

第十一條 在突發(fā)事件及重大搶救以及其他嚴(yán)重威脅人民身體健康的緊急情況時，能服從命令、忠于職守、臨危不懼、救死扶傷，取得較好社會效益的科室或個人。

第十二條 及時發(fā)現(xiàn)重大事故苗頭，阻止了事故或嚴(yán)重差錯的發(fā)生，使醫(yī)院或病員免受重大損失者。

第十三條 在各種意外事件發(fā)生時，愛護(hù)國家財產(chǎn)，見義勇為，保護(hù)了公共財產(chǎn)和群眾利益，避免或減輕了損失者。

第十四條 堅持原則，秉公辦事，為政為醫(yī)清廉，敢于同違紀(jì)失職行為作斗爭，維護(hù)了醫(yī)院利益，成績顯著者。

第十五條 敢于管理，善于管理，在提高醫(yī)院或科室服務(wù)質(zhì)量和兩個文明方面成績突出者。

第十六條 堅持財經(jīng)制度，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，避免了較大資金流失者。

第十七條 在后勤服務(wù)上認(rèn)真、熱情，及時為臨床服務(wù)，在節(jié)支方面做出較大成績者。

第十八條 獲得市級、區(qū)級或鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級表彰獎勵者。

第十九條 社會滿意度超過95%的科室或個人。

第二十條 凡在正式報刊、雜志發(fā)表論文的，區(qū)級獎勵50元，市級獎勵150元，省級獎勵300元，國家級獎勵500元。

第二十一條 科室或個人得到新聞媒體正面報道表揚者 ，每次獎勵50元。

第二十二條 關(guān)心維護(hù)醫(yī)院和病人利益，敢于舉報行業(yè)不正之風(fēng)和損害集體利益者。

第二十三條 在醫(yī)療服務(wù)中，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊重服務(wù)對象，樂于助人，甘于奉獻(xiàn)，深受群眾贊揚的；或由于醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，技術(shù)精良，收到病人的表揚信、感謝信、錦旗、牌匾等，或拒收紅包的科室或個人，每次獎勵50元。

第三章醫(yī)德醫(yī)風(fēng)罰則

第二十四條 不能與同事密切配合完成應(yīng)共同完成的工作任務(wù)；或詆毀他人、抬高自己；或給集體、同事不搭臺、不補(bǔ)臺，甚至拆臺；或挑撥離間，影響團(tuán)結(jié)和工作，扣發(fā)當(dāng)事人100—300元。給醫(yī)院或他人造成不良影響或后果的，視情節(jié)輕重，扣發(fā)500—1000元，且2年內(nèi)不得有評優(yōu)、晉升資格。

第二十五條 按有關(guān)規(guī)定應(yīng)該上報或請示的重大事項，未及時上報、知情不報或故意隱瞞的，扣發(fā)責(zé)任人300元，造成后果自行負(fù)責(zé)。

第二十六條 工作人員服務(wù)態(tài)度差，發(fā)生冷、硬、頂、推、拖，扣發(fā)當(dāng)事人50元，并視情節(jié)輕重予以通報批評。

第二十七條 患者在診療過程中對醫(yī)療服務(wù)不滿意，科室沒有給予很好解決而使病人向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門投訴的，每投訴一次，扣發(fā)科室50元。

第二十八條 科室社會滿意度在85%以下的，扣發(fā)100元。滿意度在75%以下的扣發(fā)300元。

第二十九條 收受患者及其家屬的“紅包”、物品，除責(zé)令如數(shù)退還外，按收受紅包金額或物品價值的3倍處罰，并進(jìn)行全院通報批評，同時給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。如對饋贈錢物當(dāng)時難以謝絕的，須立即上交科室，由科室負(fù)責(zé)人與當(dāng)事人一道適時退回；對無法謝絕的錢物要及時報告并上交院部，由院部處理。

第三十條 向病人或其親屬暗示，索要錢物，除如數(shù)退還外，按索要錢、物（折款）5倍罰款，并進(jìn)行全院通報批評、給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分；發(fā)生兩次及其以上者，除罰款、全院通報批評、給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分外，降聘技術(shù)職務(wù)一年。

第三十一條 醫(yī)務(wù)人員利用工作之便，暗示或接受藥品商、器械商等宴請、游樂，經(jīng)查實，扣發(fā)當(dāng)事人300元，扣發(fā)科室1000元；在基建、維修、引進(jìn)設(shè)備、物資器械、藥品采購等業(yè)務(wù)往來活動中收受或索要回扣或類似回扣的，均視為受賄行為，除追繳非法所得外，給予回扣金額5—10倍的處罰及行政處分；情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

第三十二條 未經(jīng)醫(yī)院同意，藥劑科、藥庫不能擅自新進(jìn)藥品；不準(zhǔn)私自在臨床中進(jìn)行藥品、醫(yī)療器材等臨床驗證。違者，扣發(fā)科室負(fù)責(zé)人200元，扣發(fā)當(dāng)事人500元；從中獲利的，除上交全部收入外，給予全院通報批評，同時根據(jù)情節(jié)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

第三十三條 工作人員不佩證上崗或在崗不按規(guī)定著裝；窗口工作人員未掛牌或掛牌與在崗人員名字不吻合，扣發(fā)當(dāng)事人10元。

第三十四條 徇私舞弊，給他人出具假醫(yī)療證明或假檢查報告的，扣發(fā)當(dāng)事人100元，視其情節(jié)給予必要的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。如從中收受錢物者，除如數(shù)退還錢物外，扣發(fā)500元，并進(jìn)行全院通報批評、給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。工作人員搭車開藥，搭車檢查，除如數(shù)補(bǔ)交費用外，扣發(fā)當(dāng)事人200元。非醫(yī)學(xué)需要，利用B超等檢查，非法進(jìn)行胎兒性別鑒定的，扣發(fā)責(zé)任人200元。

第三十五條 無故拖延診療時間，未按預(yù)約時間紿病人作檢查，出報告（機(jī)器故障或停電除外），扣發(fā)當(dāng)事人100元。病人對門診的服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量不滿意，造成影響者，扣發(fā)當(dāng)事人100元。不經(jīng)醫(yī)院同意擅自停門診，發(fā)生一次扣發(fā)當(dāng)事人100元。

第三十六條 不按規(guī)定項目標(biāo)準(zhǔn)收費的、擅自變無償服務(wù)為有償服務(wù)、擅自改變收費范圍，謀取私利的，追繳個人所得，并扣發(fā)當(dāng)事人100—300元；收費部門亂收費、少收費或以無零錢找補(bǔ)為由拒絕收費，或不到下班時間停止服務(wù)的情況，扣發(fā)當(dāng)事人100—300元，并視情節(jié)予當(dāng)事人離崗學(xué)習(xí)1—3月。

第三十七條 非財務(wù)部門、非財務(wù)人員擅自直接向服務(wù)對象收費，追繳所得款項，扣發(fā)300元，對于從中截留失分的，除如數(shù)追繳外，扣發(fā)截留金額的5—10倍。

第三十八條 不得利用工作之便拉關(guān)系，少收、漏收、不收或不積極催收患者應(yīng)付的各種醫(yī)療、檢查費用，發(fā)現(xiàn)一例，扣發(fā)當(dāng)事人200元，并處以漏收金額3倍罰款?？剖也惶幚?，加扣科室負(fù)責(zé)人50元。

第三十九條 利用工作之便向服務(wù)對象兜售衛(wèi)生材料、藥品、器械、保健食品、美容化妝品等謀取私利的，除如數(shù)退出所得外，扣發(fā)300元，造成后果的自行承擔(dān)責(zé)任。

第四十條 個人未經(jīng)醫(yī)院同意外出體檢、會診、講學(xué)、鑒定、手術(shù)、辦班等外出服務(wù)，除交回個人所得外，扣發(fā)當(dāng)事人200元；如再犯者加倍扣罰。如系科室擅自組織的外出服務(wù)，除追回科室所得外，扣發(fā)科主任200元；如系科內(nèi)幾個人私自結(jié)伙外出服務(wù)，則按個人外出服務(wù)處理。未經(jīng)允許的外出服務(wù)所致后果概由外出者負(fù)責(zé)。

第四十一條 醫(yī)務(wù)人員不能將病人引導(dǎo)到院外進(jìn)行診療、賣藥，經(jīng)查實，扣發(fā)其所得的10—20倍，低聘專業(yè)技術(shù)職稱一年，情節(jié)嚴(yán)重的解聘處理。

第四十二條 凡私自介紹病人外出檢查、治療、住院，從中獲取“介紹費”或好處費，或違反醫(yī)療規(guī)范，私自轉(zhuǎn)診服務(wù)對象或以介紹服務(wù)對象就診為由收受財物的，除如數(shù)退出所得外，扣發(fā)500元，并進(jìn)行全院通報批評；屢教不改者，扣發(fā)1000元并降聘技術(shù)職務(wù)一年至二年。

第四十三條 開不合理處方，做不合理檢查，給服務(wù)對象造成不必要負(fù)擔(dān)或造成醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費的，扣發(fā)200元。

第四十四條 醫(yī)務(wù)人員違反首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制和急診工作制，擅離崗位，玩忽職守，或推諉、拒收病人，延誤診治時機(jī)，扣發(fā)當(dāng)事人100—300元。給醫(yī)院造成不良影響的，扣發(fā)當(dāng)事人300—600元。造成醫(yī)療事故的，按缺陷、差錯、事故處罰條款進(jìn)行處理。

第四十五條 值班人員脫崗、怠工，延誤治療或其它工作，扣發(fā)當(dāng)事人300—600元。造成醫(yī)療事故的，按缺陷、差錯、事故處罰條款進(jìn)行處理。

第四十六條 弄虛作假，欺騙領(lǐng)導(dǎo)和職工，損害醫(yī)院和職工利益，獲取個人私利的，除追繳獲利外，視情節(jié)扣發(fā)當(dāng)事人100—500元，低聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)一年；情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。

第四十七條 凡受到新聞媒體曝光批評或社會輿論指責(zé)或各級政府、部門點名批評等有損醫(yī)院美譽、破壞醫(yī)院形象的行為舉止，經(jīng)查實，科室所為扣發(fā)科室500—1000元，個人所為扣發(fā)當(dāng)事人300—600元，同時給予當(dāng)事人待崗學(xué)習(xí)1—3月。情節(jié)嚴(yán)重的，直接除名。

第四十八條 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)差，業(yè)務(wù)水平低，被病人投訴一次扣發(fā)300元，如連續(xù)被病人投訴3次者，離崗學(xué)習(xí)3—6個月，或予以除名。

第四章 醫(yī)療質(zhì)量罰則

第四十九條 醫(yī)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行各項規(guī)章制度、衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療技術(shù)操作常規(guī)、診療常規(guī)，認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)，杜絕各種缺陷、差錯、爭議（事故）的發(fā)生。如有違者，引發(fā)缺陷、差錯、爭議（事故）發(fā)生，根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》、《醫(yī)療事故處理條例》及醫(yī)院的《缺陷、差錯、爭議（事故）管理辦法》對缺陷、差錯、爭議（事故）的判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級處理。

（1）發(fā)生缺陷受到的處罰：重度缺陷，一次扣發(fā)責(zé)任人100元；中度缺陷，一次扣發(fā)責(zé)任人50元；輕度缺陷，一次扣發(fā)責(zé)任人20元。

（2） 發(fā)生差錯受到的處罰：一般差錯，一次扣發(fā)責(zé)任人20元；嚴(yán)重差錯，一次扣發(fā)責(zé)任人50元。

（3） 發(fā)生醫(yī)療爭議（事故）受到的處罰：因技術(shù)水平有限而發(fā)生的非責(zé)任性醫(yī)療爭議（事故）賠償，賠償金額在5000元以下，個人承擔(dān)10% ，科室承擔(dān)50%；賠償金額在5000元以上，個人承擔(dān)的10%加3000元以上承擔(dān)部分30%，科室承擔(dān)10%；由于不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、違反法律、法規(guī)、規(guī)章制度和醫(yī)療護(hù)理操作診療常規(guī)、職業(yè)道德等發(fā)生的責(zé)任性醫(yī)療爭議（事故）賠償，賠償金額在3000元下，個人承擔(dān)70%，科室承擔(dān)30%；賠償金額在3000元以上，個人承擔(dān)的70%加3000元以上部分40%，科室承擔(dān)40%。

第五十條 醫(yī)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》規(guī)定的臨床診療規(guī)范，對違反該臨床診療規(guī)范相關(guān)條款的，每違反一條扣發(fā)責(zé)任人10元。

第五十一條住院病歷必須按照《衛(wèi)生部病歷書寫基本規(guī)范》、《病歷質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)》和我院的《病歷質(zhì)量控制評分表》認(rèn)真書寫，病歷質(zhì)量實行三級質(zhì)量控制。三級質(zhì)控分≥90分，為甲級病歷，三級質(zhì)控分≥75分而<90分為乙級病歷，三級質(zhì)控分<75分為丙級病歷。

（1）病歷無三級質(zhì)控的，缺一級扣發(fā)責(zé)任人5元/份；

（2）凡病歷中出現(xiàn)單項否決為乙級病歷的，每出現(xiàn)一處扣發(fā)責(zé)任人10元，并責(zé)令重寫；凡病歷中出現(xiàn)單項否決為丙級病歷的，每出現(xiàn)一處扣發(fā)責(zé)任人20元，并責(zé)令重寫。

（3）病歷三級質(zhì)控分在90分以下的，每降低5分扣發(fā)3元。

（4）住院病人出院后一周，病歷必須歸檔，逾期交病歷而無正當(dāng)理由的，每逾期一天扣發(fā)責(zé)任人10元；逾期一周未交的或遺失的，扣發(fā)300—600元。涉及糾紛（事故）的病歷規(guī)定期限內(nèi)未交或遺失的，按責(zé)任性醫(yī)療爭議（事故）處理。

第五十二條 處方書寫以《衛(wèi)生部處方管理辦法》和《麻醉、精神藥 品處方管理辦法》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有不符合處方書寫要求的，每出現(xiàn)一處扣發(fā)責(zé)任人2元。

第五十三條 護(hù)理文書書寫以《護(hù)理文件書寫規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有不符合要求的，每出現(xiàn)一處扣發(fā)責(zé)任人3元。

第五十四條 醫(yī)院感染控制及消毒隔離符合《中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和國傳染病防治法實施辦法》、《醫(yī)院感染管理辦法》和《消毒管理辦法》以及醫(yī)院制定的《醫(yī)院感染管理制度》、《消毒隔離制度》要求，出現(xiàn)一起不符合要求的扣發(fā)責(zé)任人5元；造成醫(yī)院感染暴發(fā)流行的，視情節(jié)扣發(fā)責(zé)任人300—600元，給醫(yī)院造成損失的，由責(zé)任人承擔(dān)損失的10%—30%；觸犯法律的，交由司法機(jī)關(guān)處理。

第五章 行政、后勤罰則

第五十五條 病房工作人員不負(fù)責(zé)任，多收病員費用或多記帳，扣發(fā)責(zé)任人20元。

第五十六條 各科室應(yīng)按醫(yī)院規(guī)定按時統(tǒng)計上報各種醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)信息、疫情報告、院內(nèi)感染情況等各類報表。出現(xiàn)遲報、漏報、錯報、亂報的，除自己承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，扣發(fā)責(zé)任人50--200元。

第五十七條 財會、出納、辦公室、設(shè)備科、后勤、庫房等管理人員，所涉及的科室支出未按規(guī)范要求，統(tǒng)計上報并如實計算任務(wù)和工資者，所造成的經(jīng)濟(jì)損失自行承擔(dān)，并一次性扣發(fā)50-200元。

第五十八條 職能科室間的臨界工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)裁決后，仍發(fā)生互相推諉，踢皮球者，扣發(fā)科室負(fù)責(zé)人50元。

第五十九條 后勤科室未能按時按要求完成醫(yī)院的各項任務(wù)；無充分理由未能及時供應(yīng)臨床、醫(yī)技科室所需的各種物資；違反操作規(guī)程，擅離職守，服務(wù)態(tài)度差，服務(wù)不及時?？郯l(fā)個人50元，造成損失的自行承擔(dān)。

第六十條 各臨床、醫(yī)技科室的考核任務(wù)數(shù)額及獎懲通知書于每月五日前交財務(wù)科，每延誤一天扣5元。各職能科室工作不負(fù)責(zé)任，疏于管理，對臨床、醫(yī)技科室等反映問題和合理要求能辦到的不及時辦到或不予答復(fù)，一時辦不到的不耐心解釋，發(fā)現(xiàn)重大問題不及時請示匯報，不積極采取措施，扣發(fā)當(dāng)事人50元；若連續(xù)發(fā)生，加扣科室負(fù)責(zé)人50元。

第六十一條 醫(yī)院各級負(fù)責(zé)人因管理不善，使工作受到不良影響或損失，扣發(fā)責(zé)任人50元。

第六十二條 科室出現(xiàn)缺陷隱瞞不報或弄虛作假，扣發(fā)科室負(fù)責(zé)人50元。

第六十三條 未經(jīng)允許上班時間組織職工進(jìn)行非業(yè)務(wù)性活動，扣發(fā)科室負(fù)責(zé)人50元。

第六十四條 各科室未按規(guī)定建立經(jīng)濟(jì)管理帳目和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，扣發(fā)科室負(fù)責(zé)人100元。

第六十五條 各擁有設(shè)備、儀器的科室，必需建立使用、保養(yǎng)制度，并在醫(yī)院備案；對不按操作規(guī)程所導(dǎo)致的損失，除扣發(fā)責(zé)任人100—300元外，按設(shè)備、儀器價格的10%—30%賠償。

第六十六條 藥品、器材等物資采購必須嚴(yán)格計劃、論證，不能盲目亂采購，未經(jīng)計劃、論證隨意采購的，扣發(fā)責(zé)任人200—500元，造成醫(yī)院損失的，由責(zé)任人承擔(dān)損失的10%—30%。若采購的藥品、器械、衛(wèi)生材料等缺乏必要的資質(zhì)證明（如營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、注冊證等）或資質(zhì)證明不全的，扣發(fā)責(zé)任人200—300元，并承擔(dān)由此造成的損失；庫房保管員不按規(guī)定對新購物資進(jìn)行驗收入庫或出入庫程序混亂、出入不相符的，扣發(fā)責(zé)任人100—300元，并承擔(dān)由此造成的損失。

第六十七條 嚴(yán)格檔案、文件、醫(yī)療文書等管理制度，造成檔案、文件、醫(yī)療文書等破損或遺失的，視檔案、文件、醫(yī)療文書等的重要程度進(jìn)行處罰，造成破損的，扣發(fā)責(zé)任人每份50—100元；遺失的，扣發(fā)責(zé)任人每份100—500元。

第六章 勞動紀(jì)律及綜合治理罰則

第六十八條 科室私自放假或不按規(guī)定休假的，扣發(fā)科室負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人各100元。

第六十九條 勞動紀(jì)律差，上班無故遲到、早退或上班時間無故離崗5—25分鐘，每次扣發(fā)10元；遲到或早退一次達(dá)30—50分鐘，扣發(fā)30元；60分鐘以上的按曠工半天處理。

第七十條 職工無故脫崗，一次扣發(fā)30元，一次超過30分鐘加倍處罰；造成損失或事故者，責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任。一次超過 60分鐘的按曠工半天處理。職工因工作離崗須事先在科室登記，并委托他人代崗，同時與代崗人雙方簽字。凡未經(jīng)科室負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)同意的頂班、換班一律視作曠工。

第七十一條 不服從工作安排或調(diào)動，或者未經(jīng)請假或請假未批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位（含無故超假不歸、先休后請假），均視為曠工。

（1）曠工半天，扣發(fā)100元；

（2）曠工一天，扣發(fā)200元；

（3）曠工二天，扣發(fā)300—400元；

（4）曠工三天，扣發(fā)500—600元；

（5）曠工四至七天，扣發(fā)800—1200元，低聘一級技術(shù)職稱；

（6）曠工八至十四天，扣發(fā)—3000元，低聘一級技術(shù)職稱，或給予待崗或下崗處理，情節(jié)嚴(yán)重的'除名。

（7）連續(xù)曠工十五天，或者當(dāng)年曠工累計十五天的，直接除名。

第七十二條 無故不參加上級部門、醫(yī)院或科室召開的各種會議、活動的，扣發(fā)當(dāng)事人每次30元。

第七十三條 個人不按時完成本職工作，影響醫(yī)院工作正常運轉(zhuǎn)，扣發(fā)當(dāng)事人50—100元。

第七十四條 工作失職，責(zé)任心不強(qiáng)，管理不善，或違反技術(shù)操作規(guī)程，或購置劣質(zhì)品，致使醫(yī)院財產(chǎn)遭受損失（如藥品、物資積壓、霉變、蟲蛀、過期失效、丟失、損壞醫(yī)院器械等），視損失大小，扣發(fā)當(dāng)事人50—200元，并賠償損失的30%—60%。

第七十五條 虛報工作量（含值班、加班、誤餐等按規(guī)定給予的補(bǔ)助），經(jīng)核查屬實，除追回因虛報所得外，扣發(fā)當(dāng)事人200元。

第七十六條 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的職工借款、轉(zhuǎn)賬、購物等，不按規(guī)定時間報賬，影響財務(wù)結(jié)帳的，扣發(fā)當(dāng)事人50元。

第七十七條 借閱病案室病歷逾期未歸還的，按每逾期一天扣發(fā)當(dāng)事人10元進(jìn)行處理。

第七十八條 未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)，私自到院外兼職或?qū)⑨t(yī)療設(shè)備、工具、材料等拿到院外使用，扣發(fā)當(dāng)事人500—1000元；從中獲利的，沒收獲利所得；如設(shè)備損壞，則由當(dāng)事人賠償。

第七十九條 財務(wù)人員違反財經(jīng)紀(jì)律、制度，致使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)遭受損失的，扣發(fā)100—300元，并賠償所造成的損失；觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

第八十條 負(fù)責(zé)水、電、辦公器材、醫(yī)療器械等維修的人員在接到通知30分鐘內(nèi)無故不到位檢修的，或因技術(shù)難度大自己不能維修而不積極請師傅維修影響正常工作的，扣發(fā)300元。

第八十一條 司機(jī)接到車輛調(diào)度通知后，無正當(dāng)理由未在規(guī)定時間內(nèi)出車，扣發(fā)100元。

第八十二條 各科室及洗衣房丟失工作服、床單、枕套等，除按價賠償外，扣發(fā)100元。

第八十三條 違反醫(yī)院規(guī)章制度，不虛心接受批評，無理取鬧或吵架，扣發(fā)100—200元。

第八十四條 使用醫(yī)院的水、電等物資、器材為自己謀利，下班不關(guān)水電，導(dǎo)致醫(yī)院損失，除賠償損失外，扣發(fā)當(dāng)事人50—100元。

第八十五條 偽造醫(yī)院票證、印章及他人印章，扣發(fā)當(dāng)事人300—600元，并視情節(jié)輕重，給予轉(zhuǎn)崗、待崗或除名處理。

第八十六條 違反保密制度、或向院外提供不該讓病人或外界知道的病案資料等信息，扣發(fā)當(dāng)事人100—300元。給醫(yī)院造成不良影響的，扣發(fā)500—1000元。

第八十七條 職工上班時間看電視、聽音樂、打游戲、干私活等與本職工作無關(guān)的事，每次扣發(fā)10元。

第八十八條 職工辱罵他人或職工之間（含家屬）、職工與患方之間發(fā)生吵架，扣發(fā)當(dāng)事人 100元；發(fā)生打架，扣發(fā)當(dāng)事人300元，由此發(fā)生的醫(yī)藥費用自負(fù)，情節(jié)嚴(yán)重者報派出所按《治安管理處罰條例》處理；影響極壞者，取消當(dāng)事人評選先進(jìn)資格、緩聘或低聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)一年，并予待崗學(xué)習(xí)3—6個月。

第八十九條 科室或個人無安全意識，出現(xiàn)火警、火險、被盜，扣發(fā)200元，并賠償損失的30%—60%。

第九十條 職工（含臨工）違反計劃生育政策，除按國家規(guī)定處理外，扣發(fā)當(dāng)事人200元。

第九十一條 破壞院容院貌，任意違章晾曬衣物，亂搭亂放，經(jīng)教育不改者，扣發(fā)50元。

第九十二條 踐踏草坪或攀摘花木者，向綠化區(qū)內(nèi)拋廢棄物，一次扣發(fā)50元。故意損壞醫(yī)院財物的，除照價賠償外，扣發(fā)當(dāng)事人100元。

第九十三條 上級部門各類檢查，非正常原因影響醫(yī)院積分或考評結(jié)果的科室或個人，扣發(fā)200—500元。

第九十四條 各科室必須做好清潔工作，定點投放垃圾，如有違者扣發(fā)責(zé)任人或科室50元。

第七章 進(jìn)修、培訓(xùn)、繼續(xù)教育罰則

第九十五條 職工進(jìn)修學(xué)習(xí)必須聽從醫(yī)院安排，無正當(dāng)理由不服從進(jìn)修安排的，扣發(fā)100—200元；擅自終止進(jìn)修任務(wù)或擅自更改進(jìn)修安排的，扣發(fā)100元；進(jìn)修中態(tài)度消極，以怠工論處，扣發(fā)并追繳進(jìn)修期間醫(yī)院給予的各種形式支出；進(jìn)修期間出現(xiàn)違反進(jìn)修醫(yī)院或進(jìn)修科室的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)規(guī)范等情節(jié)，參照本制度相關(guān)條款處理；進(jìn)修期滿后無正當(dāng)理由不及時回院工作的，以曠工處理；進(jìn)修后回院工作不滿，非正當(dāng)理由離開醫(yī)院的，承擔(dān)10萬—30萬元的違約金。

第九十六條 各級各類人員有必要參加各種相關(guān)的短期培訓(xùn)，通知參加培訓(xùn)無故不去的或去了無正當(dāng)理由未到培訓(xùn)現(xiàn)場的或無故中途離開的，按曠工處理，如果醫(yī)院根據(jù)規(guī)定給出了培訓(xùn)經(jīng)費、差旅費等費用的則如數(shù)退還。

第九十七條 積極參加各種繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，按照相關(guān)規(guī)定年終繼教個人得分不得低于25分，每低一分扣發(fā)5—10元。

第八章 附則

第九十八條 凡一年內(nèi)受到處罰金額或累計處罰金額在500元以上（包括500元）2000元以下（不包括2000元）的，扣發(fā)年終獎的30%—50%，并取消評優(yōu)、評先資格；2000元以上（包括2000元）的或受到行政處分的或違法的，當(dāng)年無年終獎，并取消評優(yōu)、評先資格。

第九十九條 其它本制度未涉及的，參照相關(guān)類似條款進(jìn)行處理，并對本制度進(jìn)行補(bǔ)充。

第一OO條 涉及本制度所列的扣發(fā)金額由財務(wù)科從個人或科室的績效工資中扣除，作為醫(yī)院的獎勵基金。

第一 O一條 醫(yī)院可根據(jù)受罰個人或科室所受處罰金額的大小及個人或科室績效工資的多少采取一次扣除或分次扣除。

第一 O二條 凡獎勵或處罰對象在本制度中有2條以上可適用的類似條款，不采取累加的方式進(jìn)行獎懲，而是以獎勵程度最大或處罰程度最大的條款為準(zhǔn)。

工資分配制度13

第一章 總 則

第一條 （目的）本制度根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》有關(guān)規(guī)定結(jié)合公司實際所制定，旨在于建立科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的工資管理體系。

第二條 （適用范圍）本工資制度適用于公司已簽訂勞動合同的員工。

第三條 （工資定義）本制度所稱工資為我公司以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬。

第四條 （支付原則）我公司在確定工資政策時遵循以下原則：

一、我公司必須在集團(tuán)公司核定的工資總額范圍內(nèi)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況，進(jìn)行科學(xué)合理的分配。

二、我公司根據(jù)員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識、技術(shù)、體能和工作條件等為依據(jù)確定員工的工資，使其工資與勞動的付出相對應(yīng)。

三、充分發(fā)揮工資在人力資源配置方面的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)人力資源合理有效的配置。

第五條 （工資結(jié)構(gòu)）我公司實行崗位績效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即崗位工資 績效工資 輔助工資，三項工資比例約為5：4：1。

第二章 崗位工資的確定

第六條 （崗位工資的定義）崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件的好差確定的工資。崗位工資由基本工資和工齡工資組成，約占工資總額的50%，用于月度分配。

第七條 （崗位確定）公司每年年終根據(jù)現(xiàn)崗位開展崗位測評工作。崗位測評的內(nèi)容包括：職責(zé)、知識、技術(shù)、體能和環(huán)境五個方面的內(nèi)容。崗位測評工作完成后，其結(jié)果相對穩(wěn)定，公司按照其測評結(jié)果確定崗位工資。

第八條 （崗位變動）員工的崗位依據(jù)公司員工職系職級表結(jié)合公司實際確定崗位基本工資，但在下列情況下公司將對現(xiàn)崗位進(jìn)行調(diào)整，薪隨崗變：

（一）采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝；

（二）機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位責(zé)任發(fā)生變化；

（三）崗位說明書重新修訂；

（四）定員定編；

（五）其他原因。

第九條 員工崗位職位晉升按照《公司員工晉升管理辦法》和公司工作需要執(zhí)行。

第十條 工齡工資是根據(jù)員工積累勞動因素（即員工實際工作年限和在我公司服務(wù)年限）是反映員工積累勞動的報酬，目的在于穩(wěn)定員工隊伍。

第三章 績效工資的確定

第十一條 （績效工資的定義）績效工資是根據(jù)員工完成企業(yè)、公司或分廠、部室工作業(yè)績而取得的考核激勵工資。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，鼓勵員工完成或超額完成企業(yè)管理或生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高我公司的綜合競爭力。

第十二條 （績效工資管理）績效工資由公司管理，具體事務(wù)由人力資源部牽頭，各職能部室配合，按月、季、分別考核管理。

第十三條 （績效工資的.依據(jù)）公司根據(jù)各分廠、部室《目標(biāo)責(zé)任狀》業(yè)績考核結(jié)果確定各崗位績效工資。績效工資約占工資總額的40%，用于月度績效工資考核。

第十四條 行政部室績效考核以工作效率和執(zhí)行率為主要內(nèi)容，部室正職績效工資標(biāo)準(zhǔn)按一線同職級績效工資平均數(shù)的90%執(zhí)行，副職按正職的80%執(zhí)行，其他管理人員按一線同職級績效工資平均數(shù)的70%執(zhí)行。

第十五條 分廠非一線工作人員績效工資，比照機(jī)關(guān)部室同職級人員執(zhí)行。

第四章 輔助工資的確定

第十六條 （輔助工資的定義）輔助工資包括加班工資、夜班補(bǔ)助、學(xué)歷補(bǔ)助等，約占工資總額的10%。

第十七條 公司原則上嚴(yán)格控制加班，確因工作需要，在法定假日加班或公休日加班又不能安排調(diào)休的，公司依《勞動法》和《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定發(fā)放相對應(yīng)的加班工資。崗位基本工資作為計算加班工資的依據(jù)。

第十八條 夜班費按小夜班10元/天，大夜班15元/天計發(fā)。

第五章 工資支付方式

第二十條 工資支付由人力資源部依據(jù)各分廠、部室考核結(jié)果，統(tǒng)一匯總制表，經(jīng)公司分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字后由財務(wù)部門按相關(guān)規(guī)定扣除稅費后，以貨幣形式支付給員工。

第二十一條 工資須按月支付，每月的10日為公司的工資發(fā)放日。

第二十二條 （尾數(shù)的計算）工資計算時總額如有未達(dá)元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律四舍五入。

第二十三條 （法定扣除）下列各項規(guī)定，須從工資中直接扣除：

（一）個人所得稅

（二）由員工個人負(fù)擔(dān)繳納的各項社會保險費用和住房公積金等。

（三）法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費等。

（四）法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費用。 第二十四條 （歸還義務(wù)）因核算錯誤而造成工資錯發(fā)時， 公司須在下次發(fā)薪時予以調(diào)整到位。

第六章 附 則

第二十五條 本制度經(jīng)公司職代會討論通過后，從xx年x月x日起實施，原有的工資分配方案同時廢止。

第二十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

工資分配制度14

一、收入構(gòu)成：基本工資+職務(wù)工資+獎金+補(bǔ)助+提成+獎金+分紅等。

二、收入標(biāo)準(zhǔn)：基本工資+職務(wù)工資+補(bǔ)助（含交通、信息、午餐、冷飲等）+提成比例（百分比）。

三、計算公式：實發(fā)工資=基本工資x實際出勤日/30（標(biāo)準(zhǔn)日）+職務(wù)工資x個人百分考核分/100x部門（個人）任務(wù)完成率/100+（提成+保險+個人罰金-個人所得稅-公司代繳代扣費用）。

四、基本考核任務(wù)：（一線營銷人員）

1.初級銷售代表：實現(xiàn)6000元利潤，考核單位為60天。完成任務(wù)可轉(zhuǎn)為正式員工。

2.中級銷售代表：實現(xiàn)9000元利潤，考核單位為每月完成9000元可享受相關(guān)制度。

3.高級銷售代表：實現(xiàn)12000元利潤，考核單位為每月個人完成12000元。

4.市場部部長：12000元考核單位為每月個人完成12000元，或團(tuán)隊完成任務(wù)100%，部門考核=5000（初級銷售代表）x人數(shù)（員工）+9000（中級銷售代表）x人數(shù)+12000（高級銷售代表）x人數(shù)+個人任務(wù)。

五、工資參考標(biāo)準(zhǔn)及晉升降職辦法

1.初級銷售代表：500元（底薪）+100元（餐補(bǔ)、話費、交通）+提成(個人)（入職兩個月內(nèi)的新員工為初級銷售代表）

2.中級銷售代表：700元（責(zé)任底薪）+100元（餐補(bǔ)、話費、交通）+提成（個人）+獎金

A：初級銷售代表連續(xù)兩個月完成業(yè)績利潤平均6000元以上晉升中級銷售代表

B:中級銷售代表連續(xù)兩個月完成業(yè)績利潤平均在5000元以下降級為初級銷售代表

3.高級銷售代表：900元（責(zé)任底薪）+100元（餐補(bǔ)、話費、交通）+提成（個人）+獎金

A:中級銷售代表連續(xù)三個月完成業(yè)績利潤平均9000元以上晉升高級銷售代表

B:高級銷售代表連續(xù)三個月完成業(yè)績利潤平均在9000元以下降級為中級級銷售代表

4.市場部部長：

1500元（責(zé)任底薪）+200元（餐補(bǔ)、話費、交通）+職務(wù)工資（400）元+個人提成+團(tuán)隊提成+獎金

A:銷售部長連續(xù)3月完成團(tuán)隊任務(wù)100%晉升為待崗經(jīng)理

B:銷售部長連續(xù)3月未能完成團(tuán)隊任務(wù)60%降為高級銷售代表

六、底薪說明

1、底薪只與出勤、考核掛鉤；補(bǔ)助根據(jù)崗位、工作內(nèi)容而定，含正常工作時通信，市內(nèi)交通，午餐補(bǔ)助和夏季冷飲等同時于出勤考核掛鉤；所有級別營銷人員當(dāng)月無銷售底薪統(tǒng)一為400元；且無當(dāng)月補(bǔ)助；

2、銷售代表當(dāng)月業(yè)績低于任務(wù)額60%，底薪扣200；高于60%低于100%，底薪扣100；享受補(bǔ)助的50%；

3、銷售部長、銷售經(jīng)理當(dāng)月業(yè)績低于任務(wù)額60%，底薪扣300；高于60%低于100%，底薪扣100；享受補(bǔ)助的50%；

4、入職兩月內(nèi)員工保底底薪無考核。

職務(wù)工資：

根據(jù)崗位工作內(nèi)容、工作范圍而定，一線人員須完成60%以上，低于60%的不享受職務(wù)工資，低于100%而高于60%時，職務(wù)工資按百分之50發(fā)放。

七、銷售額與提成百分比：

1、

銷售代表

A：月銷售利潤低于6000元時，以下相同，公司不計個人提成；

B：6000-9000元提成率10%；

C：9000-16000元提成率15%；

D：16001-20000元

提成率20%；

E：30001元-36000元提成率25%；

F：36001元-43000元提成率30%；

G：43001-52000元提成率35%；

H：大于52001元提成率40%

2、市場部部長（團(tuán)隊）：

A：完成業(yè)績低于任務(wù)額60%，公司不計提成

B：完成業(yè)績高于任務(wù)額60%低于100%，提成率為團(tuán)隊提成率的4%；

C：完成業(yè)績高于任務(wù)額100%低于200%，提成率為團(tuán)隊提成率的6%；

D：完成業(yè)績高于任務(wù)額200%低于300%，提成率為團(tuán)隊提成率的8%；

E：完成業(yè)績高于任務(wù)額300%提成率為團(tuán)隊提成率的10%；

5、公司其他人員兼職銷售：

后勤人員兼職銷售提成率統(tǒng)一為8%。

八、獎金制度：

1.月度獎：月銷售冠軍、當(dāng)月銷售在2萬以上獎勵其150-300元，月銷售亞軍，當(dāng)月銷售在1.6萬以上獎勵100-200元，月銷售季軍，當(dāng)月銷售在1.2萬以上獎勵50-150元。每月冠、亞軍，當(dāng)月評出，次月員工大會上發(fā)放或公司指定日期發(fā)放并授予榮譽稱號，每月考核時間1號-30號。

2.季度獎：季度銷售冠軍連續(xù)3個月銷售總額6萬以上，獎勵其300-500元，季度亞軍獎連續(xù)3個月銷售總額4.8萬以上，獎勵200-300元，季度季軍獎連續(xù)3個月銷售總額3.6萬以上，獎勵100-200元；季度考核為第一個月1號到第三個月31號止為—競賽期計算，在季度后的員工大會或公司指定日期發(fā)放并授予榮譽稱號。

1.獎：銷售冠軍，自工作之日計到第365個工作日止統(tǒng)計業(yè)績，，獎勵1萬元到5萬元，亞軍獎勵5000-2萬元，獎金在次年員工大會上或公司指定日期發(fā)放并授予榮譽稱號。

注：凡所有銷售人員均可參加比賽，月冠、亞、季軍，季冠、亞、季軍，年冠、亞、季軍均取標(biāo)準(zhǔn)以上的前二名，如有重名或相同業(yè)績?nèi)∑湟?，所有個人業(yè)績不得弄虛作假，不得兌對、拼單、倒單等不規(guī)范行為，經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消參賽資格，不發(fā)獎金，情節(jié)嚴(yán)重的`不計發(fā)提成。

2.優(yōu)秀部門獎：評出月優(yōu)秀部門冠、亞軍，季優(yōu)秀部門冠、亞軍，年優(yōu)秀部門冠、亞軍，各2個部，凡每部每人平均銷售完成任務(wù)方有資格參賽，評出優(yōu)秀部門（團(tuán)隊）獎，部門（團(tuán)隊），月度冠200-500元，負(fù)責(zé)人50-100元，亞軍100-200元，負(fù)責(zé)人50元，季度冠500-1000元，負(fù)責(zé)人100-200元，亞軍100-500元，負(fù)責(zé)人50-150元，冠1000-3000元，負(fù)責(zé)人500-1000元，亞軍500-20xx元，負(fù)責(zé)人100-500元，并授予榮譽稱號。

3.完成任務(wù)獎：凡每月完成100%-120%獎，個人100元，完成120%-150%獎200元，150%以上獎300元，200%以上獎400元，隨工資發(fā)出。

4.突出貢獻(xiàn)獎：凡為公司做出無論各方面貢獻(xiàn)為公司創(chuàng)造出明顯利益或帶動公司發(fā)展或優(yōu)秀策劃，均獲得公司提供優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎。

九、工資發(fā)放：

1、發(fā)放日期：每月3號前交清上月所有貨款，并完成公司各項要求考核，暫定為每月12-15號為工資發(fā)放、結(jié)款時間，辭職人員在每月20號以后領(lǐng)取。

2、發(fā)放方式：員工辦理銀行帳戶、卡一張或到公司財務(wù)部當(dāng)面憑證件領(lǐng)取。

十、關(guān)于新員工凡實習(xí)期成員，自到公司面試第二天后的五天為公司培訓(xùn)時間，第六天開始正式考勤。當(dāng)工作未滿15個工作日的原則上公司要扣取相關(guān)培訓(xùn)費和教材費，即不計發(fā)工資。凡自動離開公司工作崗位達(dá)3個工作日的將做自離處理，不計發(fā)任何工資。

十一、關(guān)于假期，公司安排待崗期間，僅發(fā)基本工資，不享受補(bǔ)貼，假期享有工資（但不包括病假、事假等），加班：法定節(jié)假日與國家同步（僅限基本工資），原則上每月休息4天，可調(diào)休，不可連休，特殊情況報總經(jīng)理批準(zhǔn)，凡活動當(dāng)天任何當(dāng)會人不得以任何理由請假或缺勤，否則將嚴(yán)懲不待，嚴(yán)重者扣發(fā)工資。

第五篇：醫(yī)院績效工資分配制度改革實施方案

醫(yī)院績效工資分配制度改革實施方案

根據(jù)中組部、人事部、衛(wèi)生部人發(fā)[2000]31號、國辦發(fā)[2001]39號文件和縣委、縣政府及上級人事、衛(wèi)生主管部門關(guān)于人事制度改革的有關(guān)文件精神，為了在人事制度改革的同時配套進(jìn)行績效工資分配制度的改革，結(jié)合醫(yī)院實際，特制定我院2007績效工資分配制度改革實施方案(試行)。

一、指

導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立并認(rèn)真落實“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀。更新思維，轉(zhuǎn)變觀念，逐步樹立勞動、資本、技術(shù)及管理等生產(chǎn)要素參與分配的理念，建立以按勞分配為主體，多種分配形式并存的新型分配制度；堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則；堅持以質(zhì)量為本，技術(shù)精益求精，文明行醫(yī)，服務(wù)至上；堅持成本核算，提高經(jīng)營管理水平，減少消耗，降低醫(yī)療成本；深化推行院科兩級管理，使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合。既要克服平均主義弊端，又要避免不合理的收入懸殊，做到公平、公正、公開。充分調(diào)動全院干部職工的工作熱情和創(chuàng)新服務(wù)、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的積極性，加快醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。堅持以病人為中心，向臨床一線傾斜、向優(yōu)秀人才傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜、向質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先傾斜，最大限度地調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步樹立以病人滿意度的最大化作為追求目標(biāo)，推動醫(yī)院兩個效益的健康有序發(fā)展。向社會提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療保健服務(wù)，為加快中心醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，為黔西社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。

二、分配原則

（一）基礎(chǔ)性原則

1、績效工資分配堅持提升兩個效益、質(zhì)量控制的綜合管理模式，建立新型的科室收入分配體系和管理辦法。

2、績效工資分配要與質(zhì)量、崗位、技術(shù)、管理等要素掛鉤，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則。

3、按照成本核算、科室管理、醫(yī)院宏觀調(diào)控、比例調(diào)整的原則實施。

4、堅持開源節(jié)流、勤儉節(jié)約的增收節(jié)支原則。

5、科室績效工資分配設(shè)３個等級，按增收節(jié)支、效益增長、比例核算的制度進(jìn)行分配，不得實行平均主義。

6、各科室根據(jù)科室自身的實際情況制定出適應(yīng)本科室的分配方案，上報院辦，供修定分配制度參考。

7、績效工資分配制度，須符合國家制定的財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度。

（二）、原則要求

1、保障檔案工資，盤活績效工資：首先認(rèn)定檔案工資，根據(jù)國家有關(guān)政策正常增資并進(jìn)入個人工資檔案，但不作為發(fā)放工資的唯一依據(jù)，實行職稱任職資格與實際工作能力相結(jié)合，檔案工資核定與績效工資考核分配，實發(fā)工資逐月結(jié)清，績效工資不進(jìn)入個人工資檔案的原則。

2、明確管理職能，實行二級分配：院辦從宏觀的角度向科室進(jìn)行首次分配，科室從微觀的角度向職工進(jìn)行再次分配。首次分配注重綜合目標(biāo)考核與效益相結(jié)合。再次分配注重業(yè)績與公平，切實體現(xiàn)多勞多得與能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大、多受益的原則。

3、提倡奉獻(xiàn)精神，落實分配原則：向醫(yī)療服務(wù)一線科室傾斜，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室的主導(dǎo)拉動作用，切實做到績效與業(yè)績掛鉤，達(dá)到實現(xiàn)業(yè)務(wù)技術(shù)提升、工作效率提高、服務(wù)項目拓寬、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益增長的目的。

4、明確責(zé)、權(quán)、利，強(qiáng)化科室管理：院辦作出首次分配后，再次分配由科室負(fù)責(zé)人自主進(jìn)行。通過公平、公正、公開的分配，充分調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的積極性，使醫(yī)院各項工作健康、快速、有序的發(fā)展。

5、簡化分配程序，加強(qiáng)宏觀調(diào)控：在首次分配中，按照綜合目標(biāo)管理考核與工作效益掛鉤，成本核算與考核評分制相結(jié)合的辦法，將月績效工資、衛(wèi)生津貼、手術(shù)津貼、職務(wù)津貼、加班費、夜班費等捆綁在一起統(tǒng)一作為績效工資進(jìn)行分配的計算方式。院辦將對各科室按檔案工資和績效工資實施兩條線分配的核定辦法，由科室在細(xì)化分配的過程中對績效工資進(jìn)行考核評定。從而使院、科兩級領(lǐng)導(dǎo)和職工的績效工資收入隨著科室效益的增減因素而上下浮動，在國家財經(jīng)政策規(guī)定的范圍內(nèi)，逐步做到上不封頂、下不保底。同時，年終績效工資按各科室月考核分值的綜合評分比例計算發(fā)放。