第一篇：第三只眼看銀行現(xiàn)行的績(jī)效工資制度

用第三只眼看銀行現(xiàn)行的績(jī)效工資制度

對(duì)于什么是績(jī)效工資，可能許多人不太清楚是個(gè)什么東西，即使看了聽(tīng)了什么人的講解，也親身經(jīng)歷，但不一定有很深的了解?？?jī)效工資到底是個(gè)什么東西呢？它是怎樣實(shí)行的？實(shí)行后又有什么樣的影響呢？

就讓一個(gè)銀行員工，已經(jīng)被實(shí)行了績(jī)效工資五六年的人來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)吧。

首先聲明，因?yàn)槲也⒉皇撬阢y行績(jī)效工資制度的制定者，而只是一個(gè)普通員工，再加上我所在這家國(guó)有銀行超大，全國(guó)各地的分支行情況也不一樣。所以，我對(duì)于本行整個(gè)績(jī)效工資制度并沒(méi)有全面的了解，只是把自己所知道的、所感受的、所思考的，給大家說(shuō)說(shuō)。

從2002年開(kāi)始，全行上下，就彌漫著要開(kāi)始績(jī)效考核的氣氛。行長(zhǎng)在會(huì)上講，要打破大鍋飯，實(shí)行按勞分配，績(jī)效好者要多得，績(jī)效差者要少得。當(dāng)時(shí)，大多數(shù)員工，對(duì)這個(gè)制度都沒(méi)有什么太大的感覺(jué)，大家照樣每天按部就班的工作，渾不知將要到來(lái)的制度，會(huì)象空氣與水一樣，影響自己的整個(gè)工作與生活，甚至自己的精神、靈魂。

大約是在2003年，我行的第一個(gè)績(jī)效考核分配制度出來(lái)了。記得名字叫做《績(jī)效工資量化考核分配辦法》。

剛開(kāi)始，制定這個(gè)制度時(shí)，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)考慮得還是比較全面的。這個(gè)制度把每個(gè)人的工作都根據(jù)崗位進(jìn)行了分類。然后又把每個(gè)崗位的工作內(nèi)容分為兩大類：基礎(chǔ)工作與績(jī)效工作。每種工作又有許多不同的考核內(nèi)容。而上級(jí)行也根據(jù)他們自己制定的考核指標(biāo)給我們行一個(gè)總數(shù)。我們把這個(gè)總數(shù)的40%~70%當(dāng)做基礎(chǔ)工資，剩余的為績(jī)效工資。我還記得，當(dāng)時(shí)這第一個(gè)辦法的總則里有這樣一句話，“考核原則：效率優(yōu)先，兼顧公平”。

行里專門成立了考核小組，對(duì)所有員工的基礎(chǔ)工作和績(jī)效工作進(jìn)行計(jì)算與考核。基礎(chǔ)考核大致有基礎(chǔ)管理、核算質(zhì)量、服務(wù)水平、上級(jí)行表?yè)P(yáng)與批評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)與職工的相互評(píng)價(jià)等。而績(jī)效考核包括存款新增、貸款新增等。

當(dāng)考核結(jié)果第一次出來(lái)時(shí)，單位里就象炸了鍋。氣忿的、感嘆的、高興的、冷靜思考的，什么樣的都有。行長(zhǎng)那里承受了巨大的壓力，不少員工把工作放下，找行長(zhǎng)討論自己的工資為什么那么少。行長(zhǎng)一遍遍解釋，一個(gè)個(gè)安慰，最后總算把工資發(fā)下去了。行長(zhǎng)說(shuō)，他自己掉了一層皮。而那第一次的考核，就象把每個(gè)人都放在一個(gè)熔爐里煉了一遍。

從那以后，考核就真正實(shí)行起來(lái)了。不管愿意不愿意，這是上面來(lái)的命令，下級(jí)必須執(zhí)行。

那幾年的考核出現(xiàn)了許多令人大跌眼鏡的事。比如，有的支行，因?yàn)橐还P不良貸款，就可以把一個(gè)季度所有的工資扣光。因?yàn)榭己酥笜?biāo)制定的不合理，有的網(wǎng)點(diǎn)，全年下來(lái)，職工只能拿保吃飯的600多元的月工資。

當(dāng)然，上級(jí)行是不會(huì)吃虧的，他們基本不參加考核，滿可以舒舒服服拿自己的高工資。更可氣的是，從總行到網(wǎng)點(diǎn)，所有員工被分為十二個(gè)級(jí)別，還有臨時(shí)用工。每個(gè)級(jí)別享受不同的基礎(chǔ)工資。當(dāng)然，基層網(wǎng)點(diǎn)員工級(jí)別最低，基礎(chǔ)工資當(dāng)然也最低。另外，不同的行政級(jí)別還享受不同的系數(shù)。更高級(jí)別的分行我不知道。我所在的地方是個(gè)地市級(jí)，市行行長(zhǎng)為處級(jí)，他們的工資系數(shù)是3.6~4.6，市行中層，科級(jí)干部是1.6~2.0，市行員工為0.8~1.3。支行行長(zhǎng)為科級(jí)，它的系統(tǒng)為1.8~2.2，支行中層，股級(jí)干部是1.1~1.2，員工為0.3~1.0（其中0.3的為臨時(shí)工）。這個(gè)系數(shù)的意思就是，假如，一個(gè)員工的系統(tǒng)是1.0，對(duì)應(yīng)著每月2000.00元的工資，那么4.0就是8000.00元的工資。

時(shí)至今日，考核辦法幾經(jīng)變更，已經(jīng)基本固定下來(lái)了。大家也都習(xí)慣了。不習(xí)慣又有怎樣呢？人為刀俎，我為魚(yú)肉。

經(jīng)過(guò)幾年的“實(shí)踐”，考核方法本身刪繁就簡(jiǎn)，操作性已經(jīng)變得越來(lái)越強(qiáng)?，F(xiàn)在的考核，早已不管那些沒(méi)法量化的基礎(chǔ)性工作，只是考核幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。比如，總行要發(fā)展信用卡業(yè)務(wù)，就把任務(wù)分解給各省分行，每張信用卡配發(fā)一定的人力費(fèi)用。依次類推，到基層行，到網(wǎng)點(diǎn)。每種被考核的指標(biāo)都有相應(yīng)的費(fèi)用，你完成一定的數(shù)量，就得到已經(jīng)被層層遞減后剩下的人力費(fèi)用，這就是買單績(jī)效工資。

現(xiàn)在，我們行的績(jī)效分配大體是這樣的。首先，上級(jí)行根據(jù)各行完成的指標(biāo)情況給總數(shù)。到支行后，先把行長(zhǎng)那一級(jí)別干部的工資留下（他們是吃系數(shù)的），然后再把余下的約50%（各行不一），根據(jù)每個(gè)員工的系數(shù)發(fā)下其基礎(chǔ)績(jī)效。最后剩下的就是買單績(jī)效了。計(jì)算統(tǒng)計(jì)好每個(gè)員工的買單情況，根據(jù)買單價(jià)格，就可以得出每個(gè)員工的績(jī)效工資了。

實(shí)行績(jī)效工資考核后，我總結(jié)了一下，在行內(nèi)，大約造成了以下影響。

一是在一定程度上加快了業(yè)務(wù)的發(fā)展。實(shí)行考核的目的是加強(qiáng)目標(biāo)管理。在這樣的考核制度下，領(lǐng)導(dǎo)想發(fā)展什么業(yè)務(wù)，便增加相應(yīng)的考核內(nèi)容或提高相應(yīng)的買單價(jià)格，下面的員工便會(huì)在趨利行為的影響下，大力去營(yíng)銷該項(xiàng)業(yè)務(wù)。這樣，這項(xiàng)業(yè)務(wù)就會(huì)得到很快的發(fā)展。

二是極大增強(qiáng)了員工想當(dāng)官、向上升的愿望。你想，任何人都想以最小的成本獲取最大的收益。在我行這樣的制度下，當(dāng)官、當(dāng)更大的官，或者是到更高一級(jí)的分行直至到總行去，當(dāng)然是這種思維下的最佳選擇。當(dāng)了官或者到了更高一級(jí)的分行，就會(huì)有更高的系數(shù)，當(dāng)?shù)墓僭酱螅诘姆中屑?jí)別越高，系數(shù)、級(jí)別越高，工資便會(huì)越高。實(shí)際上，一個(gè)科級(jí)干部，就是一點(diǎn)營(yíng)銷業(yè)績(jī)沒(méi)有，也比在基層行營(yíng)銷業(yè)績(jī)最好的員工收入要高，這還不算他們其它方面的待遇。而他們這樣的待遇，大約只能象上一級(jí)分行的普通員工。在這樣的情況下，還有比升職或者調(diào)到上級(jí)行更好的嗎？于是，近幾年，有關(guān)系有門路的員工，紛紛大顯神通，當(dāng)官、或者往上級(jí)行調(diào)。弄得上級(jí)行機(jī)構(gòu)越來(lái)越臃腫，官越來(lái)越多，基層網(wǎng)點(diǎn)卻只剩下老實(shí)本分、沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有門路的員工，在那兒任勞任怨、做牛做馬的干活了。

三是強(qiáng)化了每個(gè)人的短期行為。對(duì)于員工，績(jī)效工資是按季考核發(fā)放的。要想收入高，你只能先考慮本季度的事，眼前的事辦不好，工資馬上就受影響。事實(shí)上，他們也只能考慮眼前的事。而行長(zhǎng)們的任期一般是四年。年限一到，必須換崗。在他們的日常工作中，除了要緊盯著上級(jí)行分配的指標(biāo)、自己?jiǎn)挝煌瓿傻那闆r外，也無(wú)暇考慮別的。因?yàn)橹笜?biāo)不好，不但上級(jí)行要質(zhì)詢他，開(kāi)會(huì)時(shí)要他坐在特殊的座位上，還要分析原因，向領(lǐng)導(dǎo)表決心。員工的收入低，行長(zhǎng)在同事中也抬不起頭來(lái)，真不容易呀。這樣，他們也只能考慮眼前的事，先把眼前的指標(biāo)想方設(shè)法的完成再說(shuō)，只有這樣，行長(zhǎng)才能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，職工的滿意。

四是增強(qiáng)了腐敗。既然考核力度那么大，領(lǐng)導(dǎo)與員工的壓力便也很大。除了要想方設(shè)法的營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)（在我們省分行，員工之間流行一句話：與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，才是最重要的營(yíng)銷，大家戲稱為營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)。），讓自己的職務(wù)獲得提升外，還要拼命營(yíng)銷客戶。眾所周知，中國(guó)的營(yíng)銷，除了一些自然人客戶外，大部分營(yíng)銷，尤其是公司、單位客戶的營(yíng)銷，靠的是關(guān)系、人情，吃請(qǐng)、行賄等。一個(gè)好客戶，所有的銀行，所有的人都盯著。你想，競(jìng)爭(zhēng)多激烈呀。這樣的情況下，要想爭(zhēng)得客戶，靠什么呀？那些有關(guān)系的，占有社會(huì)資源多的，便會(huì)借此制度得到更多的實(shí)惠?？纯锤鞯氐淖》抗e金管理中心、社會(huì)保險(xiǎn)中心、勞動(dòng)保險(xiǎn)中心吧，再看看那些家里有重大社會(huì)關(guān)系的銀行員工的營(yíng)銷業(yè)績(jī)，大家就知道了。

五是正大光明的拉大了領(lǐng)導(dǎo)與職工的收入差距。本來(lái)，當(dāng)官，好處已經(jīng)夠多的了。多年前，領(lǐng)導(dǎo)與職工，不管領(lǐng)導(dǎo)的灰色收入有多少，至少工資單上是相差不大的。如今可不一樣了。領(lǐng)導(dǎo)的灰色收入不少反多，而員工本沒(méi)有什么灰色收入，工資單上的工資卻更少了。這樣一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)與職工的收入僅從工資單上看，其差距就合法合理的、正大光明的拉開(kāi)了。六是折磨了大量員工的靈魂。一個(gè)組織內(nèi)，需要各式各樣的人材。而現(xiàn)行的考核體制，只適合能營(yíng)銷的人材。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，這兩年，凡是獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)得到提升的，大部分是會(huì)營(yíng)銷的人。而這些營(yíng)銷業(yè)績(jī)好的員工，也有一個(gè)共同點(diǎn)：他們都善于為自己爭(zhēng)取利益；

都不關(guān)心員工的評(píng)價(jià)；都不愛(ài)做基礎(chǔ)工作而只盯著那幾個(gè)指標(biāo)；都善于忽悠；都對(duì)黑貓白貓理論不學(xué)自通：我不管別人怎么想，我也不管明天后天的事，我也不管用什么辦法，弄虛作假也好，坑蒙拐騙也好，我先把自己的指標(biāo)搞好，先把更多的工資拿到手再說(shuō)。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)深究指標(biāo)背后的東西。員工的指標(biāo)完成的好，他們臉上也有光，兩好就成了一好了。在這樣的氛圍下，那些老實(shí)本分、工作按部就班、做事扎實(shí)認(rèn)真細(xì)致的就不受領(lǐng)導(dǎo)重視了。因?yàn)檫@部分員工的指標(biāo)不可能做好。你那些工作做得再好，既不能給自己提高收入，也不能給領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)臉，又有什么用呢？

每到績(jī)效工資發(fā)放時(shí)，這些人都會(huì)受到很大的刺激，牢騷、氣忿、唉聲嘆氣??..，最終也沒(méi)有辦法，還得在這兒工作。掙錢吃飯要緊呀。想想，還有那么多人沒(méi)工作呢，知足吧??..，只能這樣安慰自己了。

任何一個(gè)制度，無(wú)論它有多么科學(xué)合理，設(shè)計(jì)得多么實(shí)用，都必須建立在公平與公正的基礎(chǔ)上。這就象建高樓大廈，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)得再好，施工再嚴(yán)格，要是建在一個(gè)不牢靠的地基上，也不會(huì)得到一個(gè)好的建筑。而公平與公正，在我們這樣一個(gè)社會(huì)里，無(wú)疑是極度缺乏的。我個(gè)人感覺(jué)，銀行這幾年的績(jī)效考核制度，除讓部分業(yè)務(wù)得到發(fā)展外，對(duì)整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)是大大的負(fù)數(shù)。就象我們國(guó)家，經(jīng)過(guò)近十來(lái)年的發(fā)展，GDP是大大的提高了，大家吃得好象是好了，穿得好象也漂亮了，也開(kāi)上汽車了等等。但面對(duì)人性與道德逐步淪喪、環(huán)境惡化、貧富差距加大、社會(huì)不穩(wěn)定加劇等這些隨之而來(lái)的問(wèn)題，每一個(gè)冷靜思考的人，都會(huì)想，我們的社會(huì)是進(jìn)步了還是退步了？

銀行畢竟是一個(gè)企業(yè)，是以盈利為目的的企業(yè)，實(shí)行績(jī)效考核制度還有點(diǎn)依據(jù)。而事業(yè)單位，尤其是醫(yī)療、教育行業(yè)，我實(shí)在想象不出，他們實(shí)行績(jī)效考核的理由，一旦實(shí)行了，又怎樣考核。但我可以預(yù)料，在我們銀行實(shí)行這一制度所造成的影響，將會(huì)在這些事業(yè)單位里得到放大，甚至更大程度的放大。而且，這不但會(huì)影響這些事業(yè)單位的職工本身，更會(huì)影響所有的中國(guó)人，尤其是普通中國(guó)人。你想，什么人能離得開(kāi)醫(yī)療與教育呢？越是普通老百姓，越是需要好的醫(yī)療與教育體系的關(guān)懷。要是這樣的單位被績(jī)效考核制度搞得老師不能安心教育學(xué)生，醫(yī)生不能安心給病人治病，而只盯著效益，只盯著錢，那么，已經(jīng)在社會(huì)上沒(méi)有好名聲的這些單位會(huì)朝那個(gè)方向發(fā)展呢？

近些年，每一項(xiàng)重大改革，幾乎都會(huì)牽扯到利益的重新分配。而制度的設(shè)計(jì)，是沒(méi)有老百姓參與的。這樣的制度一旦實(shí)行起來(lái)，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)造成制度性的貧富分化。這樣只會(huì)加大社會(huì)不公，增加社會(huì)不穩(wěn)定的因素。

面對(duì)重重問(wèn)題，國(guó)家管理者不想著從根本上解決，而采取頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的方法，這種行為無(wú)疑是短視的。面對(duì)重重問(wèn)題，銀行管理者不想著從根本上解決，而實(shí)行“唯我獨(dú)尊，唯我為大”的方法，這種行為無(wú)疑是短視的。我分明看到，許多政策的制定與實(shí)施，正在引領(lǐng)著我們的國(guó)家、我們的銀行南轅北轍。

第二篇：第三只眼看轉(zhuǎn)型

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第三只眼看轉(zhuǎn)型

作者：

來(lái)源：《E藥經(jīng)理人》2013年第09期

在第五屆中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)家年會(huì)上，與會(huì)者提到頻率最高的一個(gè)詞是“轉(zhuǎn)型”。印象最深的一個(gè)觀點(diǎn)是：20年前，一批民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)誕生，很多產(chǎn)品賣得很好，并不是因?yàn)樗袑＠?，而是因?yàn)橼s上了一個(gè)好時(shí)代。之后的20年，如果中國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)還靠機(jī)會(huì)主義在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的話，將沒(méi)有前途。

這是個(gè)什么樣的“好時(shí)代”？聽(tīng)起來(lái)抽象，其實(shí)說(shuō)穿了就是“以藥養(yǎng)醫(yī)”的時(shí)代。

不用回溯很長(zhǎng)的歷史，最近的數(shù)據(jù)就足以說(shuō)明問(wèn)題：近5年來(lái)，全國(guó)財(cái)政對(duì)公立醫(yī)院投入僅為10%左右，但就是在這樣微薄的支持下，全國(guó)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)卻增長(zhǎng)了約58%；而從醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入構(gòu)成來(lái)看，藥品費(fèi)用占比近5年來(lái)—直維持在50%上下，撐起了醫(yī)療機(jī)構(gòu)存續(xù)的半壁江山。

也就是說(shuō)，盡管今天以藥養(yǎng)醫(yī)的體制積弊已是眾矢之的，在很多方面醫(yī)藥行業(yè)亦深受其累，但必須承認(rèn)，正是這一體制，使醫(yī)療和醫(yī)藥兩個(gè)行業(yè)在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)達(dá)成緊密的共生共榮關(guān)系，醫(yī)藥行業(yè)事實(shí)上多年來(lái)一直享受著“以藥養(yǎng)醫(yī)”帶來(lái)的體制性紅利，因而“很多藥沒(méi)有專利，也可以賣得很好”，因而“一家醫(yī)院就可以養(yǎng)活幾家藥企”。

這些年，業(yè)內(nèi)每每談起“以藥養(yǎng)醫(yī)”，“利”的一面甚少提及，但其實(shí)又都心照不宣：當(dāng)出于理性宣示要革“以藥養(yǎng)醫(yī)”命的時(shí)候，也意味著到了跟這樣一個(gè)“好時(shí)代”說(shuō)再見(jiàn)的時(shí)候。按照這個(gè)邏輯，轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。

然而人性是有弱點(diǎn)的——在緊迫的事和重要的事之間，我們會(huì)優(yōu)先應(yīng)對(duì)緊迫的事，而長(zhǎng)期與結(jié)構(gòu)性趨勢(shì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)往往會(huì)被有意無(wú)意地“放一放”；亦或是心存僥幸，“走一步看一步”，“摸著石頭過(guò)河”，畢竟時(shí)至今日，以藥養(yǎng)醫(yī)雖已是明日黃花，可醫(yī)改工程浩大，難以一蹴而就，既得利益還在，“好時(shí)代”尚未終結(jié)。這回答了另一個(gè)問(wèn)題：轉(zhuǎn)型為什么不容易？

從這個(gè)意義上說(shuō)，當(dāng)下中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還遠(yuǎn)非到生死抉擇的地步，而是為了更好地跨越，從容地進(jìn)入全新的時(shí)代。因此它不是一個(gè)普適的選項(xiàng)，它只適合那些富有遠(yuǎn)見(jiàn)而非亦步亦趨的企業(yè)，它只適合那些追求價(jià)值創(chuàng)造而非一味逐利的企業(yè)，它只適合那些敢于自我否定的企業(yè)，它只適合那些能夠苦心孤詣的企業(yè)，它只適合那些決心贏得未來(lái)的企業(yè)。

第三篇：第三只眼看教育

第三只眼看教育

——記寒假家教社會(huì)實(shí)踐心得

這次寒假因?yàn)槲覀儗I(yè)放假比較早，所以我在六啟家教中心做了為期半月的助教。我的工作是每天晚上輔導(dǎo)學(xué)生們的課外作業(yè)以及疑難問(wèn)題，家教中心那里是一個(gè)助教負(fù)責(zé)一個(gè)班的，而我班上是5個(gè)學(xué)生，他們都剛上初二。

不得不說(shuō)，由于教育的改革，出來(lái)的弊端和優(yōu)點(diǎn)是非常之多的。同時(shí)對(duì)于孩子們來(lái)說(shuō)也是一樣，大家會(huì)為了爭(zhēng)取那一點(diǎn)成績(jī)而放棄了一些本來(lái)很重要的技能，而由此，社會(huì)上就會(huì)出現(xiàn)一些高分低能的人了。

其實(shí)在這一段時(shí)間里，我真的是感觸頗深，對(duì)于孩子們的負(fù)擔(dān)我也是深表同情。首先，他們晚上了還在做功課，這是父母對(duì)教育的看重，也是他們對(duì)學(xué)習(xí)的積極態(tài)度。也許有的是父母強(qiáng)迫的，有的是自愿的，有的可能坐在那里頭腦也不知道在想些什么，但是畢竟他們的精神是值得表?yè)P(yáng)的。每天我去的時(shí)候他們都會(huì)在一個(gè)筆記本上記上他們的課外作業(yè)，做完了給我檢查，然后再修改才行，而且我的工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是2小時(shí)。但是說(shuō)實(shí)話，我沒(méi)有哪天是準(zhǔn)時(shí)的2小時(shí)后下班走人的。關(guān)鍵就在于他們的作業(yè)，他們的問(wèn)題！

怎么說(shuō)呢，他們的作業(yè)其實(shí)在我們眼中不算什么的了，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了高中堆積如山的作業(yè)，但是對(duì)于初中生來(lái)說(shuō)，語(yǔ)數(shù)外各一套題會(huì)是什么概念？老師們都強(qiáng)調(diào)的是題在于精而不在多，但是他們布置下的作業(yè)卻是另一種狀況了。我也看過(guò)他們的題目，我是覺(jué)得很簡(jiǎn)單的了，雖然那么多年了有很多遺忘，但是當(dāng)我看一眼教科書(shū)我就可以解決那些問(wèn)題的。但是學(xué)生們不一樣的，他們要思考，的確也是鞏固練習(xí)，因?yàn)樗麄兊恼n外作業(yè)全是當(dāng)天學(xué)的內(nèi)容，不過(guò)他們卻不會(huì)做，為什么呢？

這就應(yīng)該聯(lián)系到課堂了。我有看過(guò)他們做的筆記，很不錯(cuò)的，大家都寫(xiě)的很工整詳細(xì)。但是當(dāng)他們不會(huì)做了我叫他們看筆記時(shí)他們卻不太能看懂，是看著筆記都不太能看懂那種，很嚴(yán)重的問(wèn)題了吧！這比我們講了題以后直接做原題做不懂還要嚴(yán)重！因?yàn)檫@說(shuō)明了課堂上其實(shí)他們學(xué)的東西簡(jiǎn)直都是模糊概念的，就以一個(gè)勾股定理為例，當(dāng)學(xué)了直角三角形以后處理作業(yè)就應(yīng)該首先考慮直角三角形的定理吧，但是他們都不知道，我也仔細(xì)的給他們講過(guò)了，不過(guò)我覺(jué)得效果并不好，關(guān)鍵是課堂，課堂一分鐘可就相當(dāng)于課下十分鐘了。

這可能與老師上課的方法有關(guān)吧。雖然我沒(méi)有站在課堂上授課，也不太懂得教學(xué)的方法，但是我卻可以看到教學(xué)效果，我想既然身為老師，這一點(diǎn)應(yīng)該具備的吧。再聯(lián)想到家長(zhǎng)們對(duì)孩子的關(guān)愛(ài)，哪個(gè)家長(zhǎng)不望子成龍，望女成鳳呢？所以在課下又給他們請(qǐng)了家教，都希望自己的孩子有優(yōu)秀的成績(jī)，以后可以考個(gè)好的大學(xué)，學(xué)到更淵博的知識(shí)，出人頭地，因此家長(zhǎng)們見(jiàn)面多半都是以孩子的學(xué)習(xí)為交談對(duì)象，這完全沒(méi)有錯(cuò)，但是家長(zhǎng)們忽略了知識(shí)技能與其他方面發(fā)展的區(qū)別。一味的學(xué)習(xí)書(shū)本而不交際，不實(shí)踐，是不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的人才的，就像醫(yī)生背得再多的書(shū)，但是也是有局限的，只有多給人看病才能有更大的進(jìn)步！同時(shí)知識(shí)也是很重要的，各行各業(yè)都是以科技為主，但是希望家長(zhǎng)們可以看到這兩面性，不要誤導(dǎo)了還在成長(zhǎng)的孩子們。

我記得有一次給一個(gè)學(xué)生講題，我用了兩種方法給他講，第一是他們課堂學(xué)的，另外一種是課外的特別簡(jiǎn)單的，但是我叫他寫(xiě)簡(jiǎn)單的那種的時(shí)候他卻說(shuō)不行，因?yàn)樗麄兝蠋熣f(shuō)不能用課外知識(shí)進(jìn)行解答。我頓時(shí)無(wú)語(yǔ)，我記得我們上學(xué)的時(shí)候老師都鼓勵(lì)大家創(chuàng)新思考，課外查找資料，但是現(xiàn)在那老師居然叫學(xué)生只能一板一眼的按照學(xué)習(xí)的知識(shí)做題！這應(yīng)該是與考試有關(guān)的吧。因?yàn)樵嚲泶痤}講究格式，而閱卷老師看答案可如一目十行是啊，所以學(xué)生的答卷必須給老師清楚的感覺(jué)，慢慢的就發(fā)展到了這一步了。這個(gè)變化是教育的悲哀吧，格式必須要的，畢竟細(xì)節(jié)決定成敗嘛，但是老師卻完全沒(méi)有必要這么要求的，是該說(shuō)老師是嚴(yán)格為學(xué)生呢，還是業(yè)績(jī)?yōu)樽约耗兀?/p>

以小見(jiàn)大，學(xué)校的老師們?yōu)榱藰I(yè)績(jī)，多半都是這樣吧，這可以說(shuō)是曲折的理解了教育的意義，其實(shí)它不只是為考試，更是為了人才服務(wù)的！學(xué)校、老師和家長(zhǎng)的組合，正是為了讓孩子們能健康的學(xué)習(xí)。為了祖國(guó)的棟梁，真心希望這一套組合可以給予孩子們真正的知識(shí)！

第四篇：第三只眼看時(shí)尚職業(yè)

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第三只眼看時(shí)尚職業(yè)

作者：阿 俊

來(lái)源：《職業(yè)》2006年第02期

在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)里，光怪陸離的時(shí)尚風(fēng)潮散發(fā)出的無(wú)限誘惑，催生出許多新新職業(yè)，如戶外教練、美食專家、經(jīng)紀(jì)人……天天美景、美食、美女相伴左右，羨煞旁人。先別急著眼紅，聽(tīng)聽(tīng)從業(yè)者的心里話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)限風(fēng)光的背后，有想象不到的艱辛付出?！疤瘘c(diǎn)”職業(yè)：美食記者

羨慕理由：每天被酒樓商家請(qǐng)去品嘗天下美食又不用花錢，老板還陪著笑臉，還有比這個(gè)職業(yè)更“爽”的嗎？

薪酬指數(shù)：直接與所在機(jī)構(gòu)績(jī)效掛鉤，正常情況下，年薪在6 ～8 萬(wàn)元之間，資深美食記者年薪10 萬(wàn)元以上。從業(yè)者說(shuō)：吃喝也有無(wú)奈時(shí)。

代言人：阿金，南京某報(bào)資深美食記者。我很熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)，有很多快樂(lè)，可以交很多朋友，但當(dāng)吃喝成為一種職業(yè)時(shí)，就并不只有一個(gè)“爽”字可以言表得了，還有很多無(wú)奈。與家人、朋友進(jìn)餐或者獨(dú)自吃飯，整個(gè)過(guò)程都有不同的快樂(lè)，可以自己選擇，完全是享受；為工作而吃就是一種應(yīng)酬、應(yīng)付。共同進(jìn)餐的人、要吃進(jìn)去的菜，只要是工作需要，無(wú)論你是否有食欲都要接受；有時(shí)候給客戶寫(xiě)稿件，餐飲老板會(huì)有一點(diǎn)“強(qiáng)迫”性質(zhì)的推薦。此外，我們?cè)?jīng)做過(guò)一個(gè)紅油火鍋的專題，按要求我們要在4 天之內(nèi)吃完6 家左右的火鍋。開(kāi)始一兩家吃得還很爽，后來(lái)就麻木了。一個(gè)專題做下來(lái)，感覺(jué)自己渾身都是涮鍋味，半年不想沾火鍋了。

有很多人認(rèn)為我們的工作很輕松，不就是吃吃飯、寫(xiě)寫(xiě)稿子嘛。其實(shí)，為寫(xiě)稿子、為完成工作任務(wù)而吃也有很大的精神負(fù)擔(dān)。因?yàn)楣ぷ餍Ч求w現(xiàn)在版面上和讀者反饋上的，版面專題受完成時(shí)間限制和一些人文因素的影響，你可能需要把你并不喜歡的東西用非常誘人的文字體現(xiàn)在版面上。而且經(jīng)常在外邊吃吃喝喝容易發(fā)胖，自然增加了我們的身心負(fù)擔(dān)，說(shuō)這些話讓你覺(jué)得矯情，可這的確是事實(shí)，一不小心一個(gè)月就會(huì)胖好幾斤。所以平時(shí)多約束自己、多參加體育鍛煉也是美食記者的當(dāng)務(wù)之急。

“過(guò)癮”職業(yè)：游戲玩家

羨慕理由：一般人平時(shí)喜歡玩游戲，不僅被家人“唾棄”，還每天被人說(shuō)成不務(wù)正業(yè)、不求上進(jìn)，充滿罪惡感;現(xiàn)在成了職業(yè)玩家，收入不菲，玩得有理，對(duì)于酷愛(ài)游戲的玩家來(lái)說(shuō)實(shí)在完美。

薪酬指數(shù)：按業(yè)務(wù)績(jī)效拿提成，通常年薪在7 萬(wàn)元左右。

從業(yè)者說(shuō)：玩家就像“掛機(jī)”機(jī)器。

代言人：李剛，22 歲，做過(guò)職業(yè)玩家，現(xiàn)就讀于上海游戲?qū)W院。

做職業(yè)玩家的作息時(shí)間和別人不一樣，白天休息，晚上工作。我參加過(guò)國(guó)際游戲比賽，也在市級(jí)游戲比賽中拿過(guò)第二名，在一些小競(jìng)賽中經(jīng)常拿第一、第二名，這是一種成績(jī)，也是動(dòng)力。參加國(guó)際比賽對(duì)職業(yè)玩家來(lái)說(shuō)，不僅有成就感，而且收入非常可觀。玩競(jìng)賽需要很強(qiáng)的綜合素質(zhì)，要天天訓(xùn)練，有時(shí)為了一個(gè)動(dòng)作要重復(fù)好幾天，能順利進(jìn)入決賽的人特別少。所以，要達(dá)到這一步非常難，需要更刻苦地努力。很多人只是在做游戲玩家的過(guò)程中鍛煉自己的意志，培養(yǎng)自信心和協(xié)調(diào)能力而已，要以此為職業(yè)養(yǎng)活自己是很難的。

職業(yè)游戲玩家的收入包括參加各種競(jìng)技游戲和網(wǎng)絡(luò)游戲比賽的獎(jiǎng)金、賣游戲賬號(hào)、出售網(wǎng)上虛擬財(cái)產(chǎn)賺錢等。如果沒(méi)有人給你贊助競(jìng)賽，自己貼錢也是正常的?！按殹笔锹殬I(yè)玩家的一個(gè)主要收入，也叫雇傭玩家，就是玩雇主指定的游戲，包括升級(jí)和打裝備。一天要在電腦前工作8~12 個(gè)小時(shí)，吃飯也在電腦前，就像戰(zhàn)斗機(jī)器一樣和對(duì)方拼體力，賺血汗錢。我曾經(jīng)想攬一個(gè)月拿4000 元收入的活兒，那要和老板簽約，承諾一個(gè)月后要進(jìn)入前十名，失敗的雇傭玩家只能拿到千元左右的月薪。

做游戲玩家的職業(yè)病比較多，生活沒(méi)有規(guī)律、嚴(yán)重透支是這個(gè)職業(yè)的明顯問(wèn)題。有人形象地說(shuō)雇傭玩家就是掛機(jī)機(jī)器。胃病、頭昏腦脹、腰背疼、手腕酸痛都是職業(yè)玩家的職業(yè)病癥狀。我現(xiàn)在開(kāi)始學(xué)習(xí)游戲編程設(shè)計(jì)，為將來(lái)轉(zhuǎn)行做準(zhǔn)備。

“名貴”職業(yè)：珠寶鑒定師

羨慕理由：可以每天接觸常人無(wú)法觸及的價(jià)值不菲、款式各異的頂級(jí)珠寶，接觸的客戶都是富人，對(duì)于提高自己的品位、形成高檔次的朋友圈有好處，職業(yè)魅力指數(shù)很高。

薪酬指數(shù)：剛?cè)胄械闹閷氳b定師年薪在7 萬(wàn)元左右，資深鑒定師按業(yè)務(wù)拿提成，年薪可達(dá)百萬(wàn)元以上。

從業(yè)者說(shuō)：費(fèi)心、費(fèi)時(shí)、費(fèi)積累。

代言人：石磊，中港國(guó)際珠寶交易中心珠寶首飾鑒定師。

做珠寶首飾鑒定師，面對(duì)顧客拿來(lái)的千奇百怪的珠寶首飾，要準(zhǔn)確地鑒別其真?zhèn)魏推焚|(zhì)，并不是一件輕松的事情。這一行養(yǎng)眼也傷眼，因?yàn)榭傄芯Χ⒅⌒〉闹閷毷罪椏?，所以很容易?dǎo)致眼睛疲勞和頸椎病。

現(xiàn)在很多首飾都經(jīng)過(guò)精心處理，給鑒別帶來(lái)的難度也越來(lái)越大。所以，我們必須時(shí)刻保持謹(jǐn)慎細(xì)致的心態(tài)。如果失誤把A 貨鑒定為B 貨，那么給顧客和商品產(chǎn)家?guī)?lái)的麻煩非同小

可。所以現(xiàn)場(chǎng)鑒定，我們都特別謹(jǐn)慎細(xì)心，哪怕有一丁點(diǎn)疑問(wèn)，都不能輕易下定論，當(dāng)然也不能放棄，再費(fèi)力氣也要鑒別明白，這是基本的工作職責(zé)。

這個(gè)職業(yè)看重經(jīng)驗(yàn)積累，同時(shí)知識(shí)的更新和學(xué)習(xí)也極為重要。珠寶首飾變化多，要永遠(yuǎn)有充電學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不能依靠吃老本。這個(gè)行業(yè)除了要經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)考核外，每3 年要接受一次新的培訓(xùn)考核。

“漂亮”職業(yè)：演員經(jīng)紀(jì)人

羨慕理由：他們不僅每天跟帥哥、美女混在一起，還可以和明星們到世界各地游走，見(jiàn)多識(shí)廣，那些平時(shí)高傲的明星有什么話都會(huì)向他們傾訴，實(shí)在是太風(fēng)光了。

薪酬指數(shù)：薪酬直接與業(yè)績(jī)掛鉤，運(yùn)氣好的話，年薪上百萬(wàn)在業(yè)內(nèi)實(shí)屬正?，F(xiàn)象。從業(yè)者說(shuō)：變數(shù)最多的超級(jí)家長(zhǎng)。

代言人：王燕，是姜文、姜武、于小慧、張豐毅、許亞軍等演員的經(jīng)紀(jì)人。

我的演員中很多人叫我家長(zhǎng)，比較形象。經(jīng)紀(jì)人要做的事情確實(shí)很多，內(nèi)勤、外政都要參與。做演員經(jīng)紀(jì)人，需要很高的綜合修養(yǎng)，要干練、頭腦清晰敏銳、考慮問(wèn)題全面細(xì)致，人格魅力最重要。

演員的工作是有周期的，我們的工作沒(méi)有，一忙起來(lái)就沒(méi)有自己的時(shí)間。演員上戲的時(shí)候，我要看、選他們的下一部戲，要去劇組探班；劇組中的瑣碎事情要找經(jīng)紀(jì)人協(xié)調(diào)；演員休息的時(shí)候，我還要去談戲、作宣傳計(jì)劃、看他們拍完的劇本。大事包括定劇本、談酬金等，小事涉及演員的吃、住、航班安排。我經(jīng)常是從中午開(kāi)始接電話洽談簽約事宜，一直談到晚上，兩部手機(jī)不停地響，讓你應(yīng)接不暇，以至后來(lái)有段時(shí)間我一聽(tīng)手機(jī)響就作嘔。

我?guī)У?0 個(gè)演員都比較有名，找上門的戲較多，一個(gè)演員一年通常演兩三部戲，但也可能有10 部戲找來(lái)。如果口頭答應(yīng)了一個(gè)劇組，即使沒(méi)有簽約，有更好的劇組出現(xiàn)了，也不能與上家毀約，這是我堅(jiān)持的合作原則。選劇本時(shí)要分析角色，如果覺(jué)得不合適、題材不好就可以放棄；如果覺(jué)得可以，就要全面分析，考察劇組的班底，看戲中對(duì)手是誰(shuí)等等。一部戲通常是20 集左右，最忙的時(shí)候，我在10 天內(nèi)看了200 多集劇本，給五六個(gè)演員選劇本。而且看劇本只能晚上看，白天得聯(lián)系合作事宜，每天凌晨四五點(diǎn)睡覺(jué)是常事。

我有一個(gè)旅行箱，里面裝的化妝品等一些用品是不需要?jiǎng)拥?，隨時(shí)都可能加上幾件衣服就拉走了。有時(shí)候也會(huì)突然閑下來(lái)，接連幾天沒(méi)有一個(gè)人找你，但這些都不由我控制。

第五篇：第三只眼看莫言獲獎(jiǎng)

第三只眼看莫言獲獎(jiǎng)

中國(guó)作家莫言，因其作品很好地將現(xiàn)實(shí)主義與魔幻色彩結(jié)合在一起，獲得了諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)。在人們都為其獲獎(jiǎng)而歡呼雀躍的時(shí)候，大都覺(jué)得他能夠獲獎(jiǎng)是因?yàn)榕毩?xí)寫(xiě)作。而我是因?yàn)樗麅?nèi)心的單純。

莫言獲獎(jiǎng)后，人們問(wèn)他將如何慶祝，他微笑著回答說(shuō)：“回家包一頓餃子。只是得一個(gè)獎(jiǎng)而已，沒(méi)有必要過(guò)多的慶祝?！比藗?cè)u(píng)論他低調(diào)，像陶淵明那般“采菊東籬下，悠然見(jiàn)南山”。我倒認(rèn)為那是一種單純。他的心中沒(méi)有過(guò)多的功名利祿，沒(méi)有被社會(huì)上拜金等不良因素所影響。家具壞了，修一修繼續(xù)用；衣服破了，打個(gè)補(bǔ)丁，縫一縫，繼續(xù)穿。這種心境，也許是大多數(shù)人在幼時(shí)，樸素的母親在身邊時(shí)才有的。所以在我看來(lái)，他是單純的。

莫言的童年是在饑餓中度過(guò)的。同小伙伴看到開(kāi)進(jìn)學(xué)校的煤車，一躍而上，一人拿一塊煤，吃得津津有味。以至于到后來(lái)聽(tīng)到有人說(shuō)，當(dāng)了作者出了一本書(shū)，就可以一天三頓飯吃肉餡的大餃子，然后就下定決心當(dāng)一名作家，日后堅(jiān)持寫(xiě)作，堅(jiān)持投稿。為了吃上肉餃子而有了的理想，如果可以堅(jiān)持一時(shí)，大可定義其為童年趣事。然而莫言他堅(jiān)持了一生，愛(ài)上了寫(xiě)作，在有了工作之后仍舊繼續(xù)寫(xiě)作。我認(rèn)為那是他的單純。

幼時(shí)的莫言常常因?yàn)樽约憾嘧於嗌喽o家里帶來(lái)麻煩。母親教導(dǎo)他，讓他日后學(xué)會(huì)少說(shuō)話，多做事。他聽(tīng)從母親的教導(dǎo)，將自己的名字“管謨業(yè)”中的“謨”字拆為“讠”和“莫”整理為“莫言”，作為自己的筆名。以此來(lái)勉勵(lì)自己，提醒自己，時(shí)刻把母親的教導(dǎo)放在心上。從此他便下定決心，少說(shuō)話，把自己要說(shuō)的話都用文字寫(xiě)成故事。他沒(méi)有年輕的我們那樣對(duì)母親的叛逆、不從。他的乖巧、知錯(cuò)就改，在我看來(lái)是因?yàn)樗屏?，他有一顆單純的內(nèi)心。

因?yàn)槟缘膯渭?，他開(kāi)始寫(xiě)作；正是因?yàn)樗膯渭?，他為了肉餡大餃子而愛(ài)上寫(xiě)作；而正是因?yàn)樗膯渭?，他處事不驚，一路堅(jiān)持書(shū)寫(xiě)；就是他的單純，讓他有資格獲得中國(guó)第一個(gè)諾內(nèi)爾文學(xué)獎(jiǎng)。

用第三只眼看到的莫言那顆單純的心，會(huì)引領(lǐng)著我，伴隨著我，使自己的內(nèi)心也變得更加美麗。