第一篇：崔彤--淺談電力工程項目的管理

淺談電力工程項目的管理

崔彤

哈爾濱電氣股份有限公司江北項目部郵編150040

摘要：電能作為能源的一種形式，包括易于轉(zhuǎn)換、運輸方便、便于使用、易于控制、清潔以及價格低廉等許多優(yōu)點，逐漸成為現(xiàn)代社會中人類物質(zhì)文明與精神文明同步發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)之一。如何加強電力工程項目的管理，具有重要的意義。本文首先闡述了電力工程項目介紹及管理的重點，從電力工程項目要加強施工安全管理以及電力工程項目要進行合理的成本控制兩方面討論了電力工程項目的管理。

關(guān)鍵詞：電力工程基礎(chǔ)能源項目管理

前言：

隨著我國市場改革的深入，電力企業(yè)也面臨著激烈的競爭形勢。電力企業(yè)要采取各種管理措施，內(nèi)強管理同時外拓市場，以增企業(yè)自身的競爭力。電力工程項目的管理跟企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營密不可分，電力工程管理的關(guān)鍵在于現(xiàn)場施工的管理。電力工程項目的管理要在企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)資源總體規(guī)劃的指導(dǎo)下進行，如何實現(xiàn)項目目標的前提下使電力企業(yè)的利益達到最大化是電力部門的工作人員一直思考的問題。

一、電力工程項目介紹及管理的重點

1.電力工程項目及其重要性

電力工程顧名思義指的是與電能的生產(chǎn)、輸送以及分配有關(guān)的工程，廣義上的電力工程還包括把電作為動力和能源應(yīng)用于多種領(lǐng)域中的工程，電力工業(yè)又被稱為各國國民經(jīng)濟的“先行官”，因為電能的使用已經(jīng)滲透到國民經(jīng)濟以及人民工作和生活的各個領(lǐng)域，成為各行各業(yè)的主要動力形式，更是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚哪茉?。電力系統(tǒng)每時每刻都在進行生產(chǎn)和輸送電能的工作，停電會給人們的生活造成不便，也會給國民經(jīng)濟造成損失。因此，在電力工程項目在規(guī)劃、設(shè)計、施工和運行的過程中都要保證供電的可靠性。

2.要發(fā)揮電力工程項目中領(lǐng)導(dǎo)者的管理作用

作為電力工程項目的負責(zé)人，首先要意識到位、思想統(tǒng)一，要加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時加強企業(yè)管理理論學(xué)習(xí)。項目的負責(zé)人要分工明確，責(zé)任到人。在電力項目準備施工前，要召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場以及施工人員的思想動態(tài)進行及時的交流。此外，電力工程項目的負責(zé)人在工作中要起模范帶頭作用，有其在急、難、險的施工條件下，更要到施工現(xiàn)場進行指揮。項目負責(zé)人要積極組織的工程安全質(zhì)量檢查工作，以便于正確指揮和優(yōu)化決策。

3.加強電力工程項目的質(zhì)量管理

電力工程項目的質(zhì)量管理包括確定質(zhì)量方針、目標和職責(zé)，同時包括編制質(zhì)量計劃，進行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證以及質(zhì)量提高管理工作。電力工程項目的質(zhì)量管理主要是指為了滿足工程項目的質(zhì)量需求而采取的施工技術(shù)和活動，同時監(jiān)控項目活動的進程和結(jié)果，以便于確定施工是否符合相關(guān)的質(zhì)量標準。此外如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，要分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，制定相應(yīng)的措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標準的各類因素，確保項目質(zhì)量得到持續(xù)不斷地改進。

二、電力工程項目要加強施工安全管理

1． 安全生產(chǎn)是電力工程的核心內(nèi)容

安全生產(chǎn)是電力工程的生命線，安全生產(chǎn)能保障施工人員的人身安全，為個人帶來幸福、也可以促進社會的穩(wěn)定，保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的進步與發(fā)展。因此，應(yīng)正確認識

意識到事故隨時都有可能形成，并掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，堅持不懈地同各類不負責(zé)任的安全管理敵人做斗爭，這是保障電力工程企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素。

2.電力工程項目中要落實安全施工責(zé)任制

在電力工程項目的施工中，要嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，交底人及被交底人都要簽字確認。堅持舉行安全學(xué)習(xí)活動，使每個職工始終牢記施工中安全第一是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，使施工組織順利進行。可采用企業(yè)與各施工隊簽訂安責(zé)任狀的責(zé)任制原則，以明確各部門的責(zé)任區(qū)，同時制定安全分析制度以及安全檢查制度，實行獎罰分明的責(zé)任制，以便大大提高施工人遵章守制的安全意識。

3.提高施工人員的安全意識

為了加強電力項目的安全管理，首先應(yīng)對施工人員進行崗前培訓(xùn)，進行安全性教育，并進行安全考核，考核成績合格后要發(fā)放本項目部上崗證才能進入施工現(xiàn)場工作。通過學(xué)習(xí)教育使進入工地的施工人員對施工現(xiàn)場有一個大概的認識和了解，這樣就可以不斷提高安全意識。對于臨時進入項目的施工人員要進行嚴格的資格審查及身體檢查，同時要安排安全管理規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進行必要的施工技能培訓(xùn)，以提高他們的自我防護意識。

三、電力工程項目要進行合理的成本控制

1.建立工程項目成本管理的控制機構(gòu)

電力工程項目的成本管理是經(jīng)濟管理的中心，建立成本管理機構(gòu)是提高企業(yè)利潤的中心問題，項目管理必須要采取各項措施來降低施工的成本，減少浪費，為企業(yè)謀得利潤。因此，電力工程項目要從組織上建立起由項目負責(zé)人、各專業(yè)施工隊隊長組合而成的成本管理體系，做到落實責(zé)任，確定成本管理的目標。由項目負責(zé)人控制項目中各類資金的支付，避免越權(quán)簽字。此外，對于各施工部門進行可控費用承包制度，制定合理的承包獎懲辦法。同時要最大限度的降低辦公費用、差旅費用以及業(yè)務(wù)招待費用等。

2.對工程項目施工進行合理的成本分析

對于具體的施工工程，都要進行合理的成本分析工作，因為施工隊是項目工程成本管理工作的中心，因此要應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達的降低施工成本指標，定期組織對各個計劃部門和財務(wù)部門的進行考核活動，做具體工程的成本具體分析，同時采用合理的獎罰措施，促使施工部門在人員投入、材料的使用和機械設(shè)備的管理方面都精打細算，從而達到降低成本的目的。

3.注意電力工程施工中各個環(huán)節(jié)的成本控制

此外更要注意施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本控制工作。例如在進行材料采購時要實行招標制度，以堵住各種人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，避免在采購中亂加差價，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金流失。而對于對外承包的隊伍，要進行先核定施工圖和工作量，再簽訂合同然后再進行施工的原則，避免在決算當(dāng)中過多的報出工作量，而出現(xiàn)弄虛作假的觀象。

總之，要加強電力工程項目的管理，就要加強工程的安全管理和成本控制，以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，只有這樣才能讓企業(yè)在電力市場競爭激烈的環(huán)境中發(fā)展和壯大。

參考文獻：

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[2] 張彥欣．淺談電力工程建設(shè)中的項目管理[J]．企業(yè)技術(shù)開發(fā)．2010，23．

[3] 盧國盛 盧思遠．淺談我國電力工程項目管理模式的改進[J]．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)．2010，12．

[4] 郭穎．淺談電力工程項目管理中人力資源優(yōu)化配置的問題與對策[J]．科技資訊．2009，01．

第二篇：電力工程項目管理論文

工程項目管理論文

電力工程項目管理的主要內(nèi)容及意義班級：090

3學(xué)號：2008302540196

姓名：陳宋偉

項目管理在我們?nèi)粘Ｉ詈碗娏ζ髽I(yè)管理中，發(fā)揮著舉足輕重的作用。電氣工程項目的管理對改善電力系統(tǒng)的質(zhì)量與經(jīng)濟效益很有益處。

電氣工程項目管理的定義是什么呢？

對電力企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著電力供求關(guān)系由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場競爭日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開拓市場就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽、效益，能否在電力市場占有一席之地。

與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執(zhí)行一定的規(guī)程、運用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團隊、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟活動分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴格的要求。

電力企業(yè)電氣工程項目管理的現(xiàn)狀是什么呢？

目前，在我國電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實施電氣工程項目是一種粗放式的管理，通常認為項目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進展，結(jié)果導(dǎo)致許多項目的拖延;或者是有一個目標和大致的計劃，但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項目管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場擺放嚴重雜亂，更談不上用計算機來進行項目的全過程管理。也有部分企業(yè)沒有進行合理的規(guī)劃部署，各部門的進度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時間延誤。一個項目的進度如不進行科學(xué)管理，任其自由進展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費;如若盲目追求進度，不顧一切地趕工期、搶進度，又勢必加大成本、影響質(zhì)量，給項目留下無窮隱患。

電力企業(yè)電氣工程管理的主要內(nèi)容是什么呢？

所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及時間、成本與質(zhì)量性能這三個因素。不同的項目，對項目的三大目標有不同的側(cè)重。電氣工程項目對三大目標都要同時兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標最佳地實現(xiàn)，還要特別注意安全控制。

首先是項目進度管理。項目進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。項目進度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。電氣工程項目進度管理也是如此，而且更強調(diào)安裝與生產(chǎn)同時，要盡量減少動能轉(zhuǎn)供的停歇時間。

然后是電氣工程項目質(zhì)量管理。項目質(zhì)量管理是確保項目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標準要求的過程。當(dāng)前, 質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存, 在電力企業(yè)中更是如此。一個線路跳閘，都能導(dǎo)致大面積停電，給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響，這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。①建立項目質(zhì)量保證體系。為了保證項目各階段的輸出結(jié)果滿足質(zhì)量標準的要求(確保工程質(zhì)量的基本條件之一，也是企業(yè)質(zhì)量管理的重要保證)，也為了使客戶能夠滿意地接受項目的最終交付結(jié)果，項目小組應(yīng)在項目實施之前就制定一份全面的質(zhì)量標準體系。完整的質(zhì)量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規(guī)章制度，其中主要是責(zé)任制度。這樣才能保證質(zhì)量達到預(yù)期甚至超過預(yù)期目標。②工程施工質(zhì)量管理。在施工前，針對可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素, 必須對各個施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施, 嚴格控制, 以保證整個工程的質(zhì)量，至施工過程中，推行施工現(xiàn)場技術(shù)員技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短項目工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。施工質(zhì)量管理的重點是按圖紙、施工及驗收規(guī)范、施工方案施工, 要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和質(zhì)量管理制度, 嚴格按標準檢查、監(jiān)督。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，并設(shè)專職質(zhì)管員負責(zé)。通過建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，由質(zhì)檢員、技術(shù)員負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部.項目經(jīng)理對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給有關(guān)施工實體或人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。

第三，還有電氣工程項目成本管理。成本控制就是要通過制定項目成本計劃，監(jiān)視實際成本執(zhí)行情況，對照成本計劃找出正負偏差及原因，運用各種控制的方法和技術(shù)，使項目在達到客戶要求(如質(zhì)量、工期等)的同時實現(xiàn)項目的目標成本。企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益，通常是通過利潤最大化和成本最小化來實現(xiàn)的。項目成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，項目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，它貫穿在電氣工程項目的全過程之中。電氣工程項目成本管理的重點是，①增強職工降低成本的意識。電力企業(yè)一線生產(chǎn)人員或外包單位是電力施工生產(chǎn)的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費、人工費、機械費直接成本降低了，電氣工程項目的經(jīng)濟效益才會有大的提高。因此，只有調(diào)動一線生產(chǎn)人員降低成本的積極性，強調(diào)施工人員的自主管理;使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，才是找到了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本點.②項目工程目標成本管理基本數(shù)據(jù)的建立。項目工程目標成本管理基本數(shù)據(jù)包括從項目工程總目標成本、人力資源分配、材料的消耗、實際成本。這些基本數(shù)據(jù)的建立，就能為我們預(yù)測、決策及制定管理措施提供了科學(xué)依據(jù)

最后，電氣工程項目安全管理貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命, 也是最終完成項目目標的保證。電氣工程 項目的安全管理離不開加強檢查監(jiān)督、強化基礎(chǔ)工作、落實安全責(zé)任三個環(huán)節(jié)。就電氣工程項目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進行施工組織設(shè)計、現(xiàn)場平面設(shè)置等施工準備工作階段，直至工程竣工驗收活動全過程。因此，作為一個電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率。

電力工程項目管理的意義又在哪里呢？ 按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。而電力實行項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。

總之，毫無疑問，二十一世紀將給電力企業(yè)帶來了巨大的機遇和希望。電力企業(yè)需要通過向管理要效益，要提高企業(yè)的核心競爭力，加強項目管理無疑是一種前進的動力，也是立于不敗之地的不二選擇。

第三篇：電力工程項目管理復(fù)習(xí)及考試材料

《電力工程項目管理》復(fù)習(xí)重點

第一章

概論（作業(yè)答案全部要求手寫，直接打印平時成績無效）

要求，目標： 了解電力工程歷史沿革 掌握電力工程項目管理國際慣例 了解電力建設(shè)五制改革 理解建設(shè)工程項目管理

重點掌握工程項目經(jīng)理作用，條件，組織

一． 歷史沿革

電力基本建設(shè)大體可以分為解放前，建國后30年和改革開放至今三個階段。

1、解放前的70年

我國還沒有自己獨立的電力設(shè)計和施工隊伍，大多走的是外商包建的道路，但國人也已開始有所嘗試。

2、建國后的30年

新中國成立后，我國全面向前蘇聯(lián)學(xué)習(xí)，從設(shè)計，施工到建設(shè)，走的是計劃經(jīng)濟的道路。

在計劃經(jīng)濟模式下，部基建司或電力建設(shè)總局，網(wǎng)、省局（均通過局內(nèi)設(shè)置的基建處）的作用十分顯著。

3．改革開放至今

從十一屆三中全會開始，我國全面吸取西方先進經(jīng)驗，開始從社會主義計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變。二． 國際慣例

國際慣例是國際上一種已經(jīng)確定并長期使用的、公正的、實用的并與現(xiàn)代法律制度相符的辦法。1.國外項目模式發(fā)展

作坊式的項目管理模式咨詢公司的誕生

→設(shè)計、施工的專業(yè)化和社會化→→項目管理專業(yè)崛起→項目管理公司

2．各國和香港常用的項目管理方式 ①傳統(tǒng)方式又稱設(shè)計——招標——建造方式 ②建筑工程管理方式

③設(shè)計——建造方式，又稱EPC總承包方式 ④BOT方式，即建造——運營——移交方式 三．改革要求

電力建設(shè)要實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變，就要以項目法人責(zé)任制為核心，實行資本金制，招投標制，工程監(jiān)理制與經(jīng)濟合同制等五制改革。1． 項目法人責(zé)任制

1997年，原電力工業(yè)部以電建[1997]79號文件作出了《關(guān)于實施電力建設(shè)項目法人責(zé)任制的規(guī)定》 2．資本金制

1997年，國家電力公司以國電計[1997]60號文印發(fā)了《關(guān)于電力項目實施資本金制度的若干意見》，電力項目資本金占項目總投資的比例不低于20% 3．招標投標制

1997年，原國家計委以計建設(shè)[1997]1446號文頒發(fā)了《國家基本建設(shè)大中型項目實行招標投標的暫行規(guī)定》。隨后人大通過了《中華人民共和國招投標法》并以中華人民共和國主席令1999年第21號予以公布，于2000年1月1日起施行。4．工程監(jiān)理制

進入21世紀后，建設(shè)部會同有關(guān)單位共同制定了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，已于2001年5月1日起實施，標志著建立工作逐步走上了規(guī)范的道路。5．經(jīng)濟合同制

市場經(jīng)濟運行依靠經(jīng)濟合同，現(xiàn)代工程管理的一個重要特點就是以合同管理為中心，1999年，人大通過了《中華人民共和國合同法》，并以中華人民共和國主席令1999年第15號予以公布，于1999年10月1日起執(zhí)行。

四、建設(shè)項目

1、建設(shè)工程項目的定義與特征

定義：為完成依法立項的新建，擴建，改建等各類工程而進行的，由起止日期的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃，勘察，設(shè)計，采購，施工，試運行，施工驗收和考核評價等。特點：①唯一性 ②一次性 ③總體性 ④固定性 ⑤復(fù)雜性 ⑥風(fēng)險性

2、建設(shè)項目管理基本含義，基本任務(wù)

含義：運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動

基本性質(zhì)：⑴投資決策管理 ⑵綜合計劃管理 ⑶融資管理 ⑷工程設(shè)計管理 ⑸工程質(zhì)量管理 ⑹工程進度管理與控制 ⑺總投資控制與財務(wù)管理 ⑻設(shè)備材料采購管理 ⑼合同管理 ⑽信息管理 ⑾工程風(fēng)險管理 ⑿安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理 ⒀內(nèi)部審計

與監(jiān)督管理 ⒁人力資源管理

3、現(xiàn)行的管理模式

① 項目法人直接管理

② 設(shè)計——采購——建造/交鑰匙工程（簡稱EPC方式）③ 項目管理總承包方式（簡稱PMC方式）④ 建造——運營——移交（簡稱BOT方式）⑤ 代建制

4、重點工程管理

國家重大建設(shè)項目名單，由原國家計委商務(wù)院有關(guān)部門或者省級人民政府確定。

五、項目經(jīng)理.項目經(jīng)理的作用

①對合同規(guī)定的項目范圍屢約的負責(zé)人 ②項目管理規(guī)劃的制定人和執(zhí)行監(jiān)督人 ④項目組織的指揮員 ④項目協(xié)調(diào)工作的紐帶 ⑤項目控制的中心 2.項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件 ①有規(guī)定的學(xué)歷和職稱

②經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取得有頒發(fā)權(quán)的單位頒發(fā)的項目經(jīng)理資格 ③有談判，決策，組織與協(xié)調(diào)能力

④至少應(yīng)具有項目經(jīng)理助理較低等級項目經(jīng)理等方面的工作經(jīng)驗 3．項目管理組織

電力設(shè)計部門的項目組由下列人員組成

①高級項目經(jīng)理

②項目經(jīng)理

③項目經(jīng)理助理

④秘書

第一章

復(fù)習(xí)題

一、填空題

1.進入21世紀以來，在1994年底裝機達到3億KW的基礎(chǔ)上，2006年底達到（6億）KW。

2.電力基本建設(shè)經(jīng)歷了一個發(fā)展和變革的過程，大體上可以分為解放前，建國后30年和（改革開放至今）三個階段。

3.2003年，中國電力工程顧問有限公司改為（集團公司）直接由國有資產(chǎn)管理委員會負責(zé)管理。

4.（國際慣例）是國際上一種已經(jīng)確定并長期使用的，公正的，實用的并與現(xiàn)代法律制度相符合的辦法。5.中華人民共和國主席令1999年第21號予以公布，并于2000年1月1日實施的法是（中華人民共和招標投標法）。

6.（建設(shè)工程監(jiān)督規(guī)范），已于2001年5月1日起實施，標志著監(jiān)理工作逐步走上了規(guī)范化的道路。

7.2005年，國家計委商務(wù)院確定（145）項國家重點電力建設(shè)項目，其中電力項目（52）項。

8.較小的項目，項目經(jīng)理的任務(wù)通常一個人就可以完成，但對于大型項目往往要成立（項目經(jīng)理部）。

二、單項選擇題 1． 新中國成立后，我國電力工程向（A）學(xué)習(xí)，以設(shè)計施工到建設(shè)，走的是計劃經(jīng)濟的道路。

A． 前蘇聯(lián)

B.美國

C.法國

D.英國 2.目前，電力建設(shè)項目管理正向（C）方向發(fā)展。

A.小公司.大監(jiān)理.小承包

B.大公司.小監(jiān)理.大承包

C.小公司.大監(jiān)理.大承包

D.大公司.小監(jiān)理.小承包 3.工程建設(shè)項目管理是以（B）為主的目標管理。A.業(yè)主負責(zé)制

B.項目經(jīng)理負責(zé)制

C.監(jiān)理工程師負責(zé)制

D.項目總工負責(zé)制 4.建造——運營——移交方式稱為（D）。

A.傳統(tǒng)方式

B.建筑工程管理方式

C.EPC總承包方式

D.BOT方式

5.1992年，原國家計委以計建設(shè)[1992]2006號提出要建立（D）。

A.資本金制

B.招標投標制

C.工程監(jiān)理制

D.項目法人責(zé)任制

6.建立項目資本金占項目總投資的比例不低于（B）。

A.10%

B.20%

C.25%

D.30% 7.中華人民共和國主席令1999年第15號公布了（A）。

A.中華人民共和國合同法

B.中華人民共和國經(jīng)濟合同法

C.中華人民共和國涉外經(jīng)濟合同法 D.中華人民共和國技術(shù)合同法 8.當(dāng)主體承擔(dān)項目較多時，按項目類別分片管理，往往設(shè)幾個（C）。

A.項目經(jīng)理

B.秘書

C.高級項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理

三、多項選擇題

1.2003年起，國家電力公司撤消，成立（B.C.D），標志著電力工業(yè)管理體制改革又按照“網(wǎng)廠分開”的原則再進了一步。

A.電力工業(yè)部

B.五大發(fā)電集團公司

C.兩大電網(wǎng)公司

D.四個輔業(yè)集團

2.隨著（A.B.C）推行，在電力工程建設(shè)模式上呈現(xiàn)了多元化的超勢，電力部門原通過網(wǎng)、省電力局獨家辦電的格局被逐步打破。

A.項目法人責(zé)任制

B.資本金制

C.招標投標制

D.安全責(zé)任制

3．各國常用的管理方式有（A.B.D）。

A.傳統(tǒng)方式

B.建筑工程管理方式

C.PTP方式

D.BOT方式 4．各國建筑工程管理方式可分為（C.D）兩種實現(xiàn)方式。

A.管理型

B.承包型

C.代理型

D.風(fēng)險型 5.電力建設(shè)要實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變，就要以項目法人責(zé)任制為核心，實行（A.B.C.D）改革。

A.資本金制

B.招投標制

C.工程監(jiān)理制

D.經(jīng)濟合同制

6.建設(shè)項目管理的基本職能有（A.B.C.D）。

A.計劃

B.組織

C.評價

D.控制 7.項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能包括（A.B.C）。

A.領(lǐng)導(dǎo)技能

B.信息溝通技能

C.談判技能

D.建設(shè)技能

8．電力設(shè)計部門項目組由下列人員組成（A.B.C.D）。

A.高級項目經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

C.項目經(jīng)理助理

D.秘書

四、名詞解釋 1.建設(shè)工程項目

為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的，有起止日期的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃，勘察，設(shè)計，采購，施工方式運行，竣工驗收和考核評價等。2.建設(shè)工程項目管理

運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。

五、問答題 1.建設(shè)工程項目的特點？

①唯一性

②一次性

③整體性

④固定性

⑤復(fù)雜性

⑥風(fēng)險性。

2.項目管理的基本內(nèi)涵？

①項目管理屬于管理范疇，一是指按照建設(shè)項目的規(guī)律的特點對建設(shè)項目進行組織管理的活動。二是以建設(shè)項目管理為研究對象，以探求建設(shè)項目管理理論和方法為內(nèi)容的理論。②項目管理的對象是項目建設(shè)全過程，它涉及影響建設(shè)項目實施四個基本要素：資源，目標，組織與環(huán)境。3.項目經(jīng)濟的作用？

① 對合同規(guī)定的項目范圍履約的負責(zé)人 ② 項目管理規(guī)劃的制定人和執(zhí)行監(jiān)督人 ③ 項目組織的指揮員 ④ 項目協(xié)調(diào)工作的紐帶 ⑤ 項目控制的中心 4.項目經(jīng)理的資格？ ① 有規(guī)定的學(xué)歷和職稱 ② 取得頒發(fā)的項目經(jīng)理資格 ③ 有談判，決策，組織，協(xié)調(diào)能力

④ 至少具有項目經(jīng)濟助理，較低等級項目經(jīng)理等方面工作經(jīng)驗

第二章

項目法人責(zé)任制

要求，目標： 了解華能國際經(jīng)驗 理解項目決策定義，特點 了解項目準備，采購管理 重點掌握設(shè)計管理，施工管理 了解信息管理，設(shè)備調(diào)試及移交 掌握風(fēng)險管理，竣工決算及后評價

一． 華能國際經(jīng)驗簡介

華能國際帶領(lǐng)開發(fā)公司（以下簡稱華能國際）成立于1985年，是中外合資企業(yè) 1． 項目法人

華能國際是我國最早成立的獨立于網(wǎng)省電力公司之外的發(fā)電公司從成立開始就實行項目法人責(zé)任制，對項目的策劃，籌資，建設(shè)，經(jīng)營和還本付息全過程實現(xiàn)責(zé)，權(quán)，利的統(tǒng)一。2． 設(shè)備招標

在第一批燃煤工程招標時，采取了成批議標的形式，在第二批燃煤工程招標時，有了不少改進。

3.特點：a.劃小標段b.堅持公開，公平公正競爭。對施工企業(yè)的資質(zhì)，力量，水平，裝備，業(yè)績信譽，財務(wù)情況調(diào)查。C.重視投標文件的編制，編好標書的標底。

4．控制造價

華能國際作為項目法人具有控制造價的自覺性，通過設(shè)備招標控制外資，通過分公司投資包干和施工招標控制內(nèi)資，使工程造價始終處于電力系統(tǒng)同類工程比較先進的水平。二． 項目決策

定義：一個投資項目從投資意向開始，到最終的決定進行投資的過程

四個步驟：投資機會研究，初步可行性研究，可行性研究，評估，審查和簽訂協(xié)議。1． 進入21世紀以來的變化

電力工業(yè)體制改革

a.網(wǎng)廠分開 b.逐步形成三級法人結(jié)構(gòu) c.推進電價改革投資體制改革

a.政企分開b.火電前期審批次數(shù)減少c.項目核準的特點是“三重兩輕”

宏觀調(diào)控

a.2003年起，辦電積極性高漲b.市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)應(yīng)該“兩只手”c.為了實現(xiàn)宏觀調(diào)控，政府下達一系列文件d.提出要確定三年電源滾動發(fā)展的規(guī)劃。2．項目決策階段的新特點 a．項目決策兩步走 初步可行性研究仍應(yīng)堅持，可行性研究要牢審，為進入3年電源滾動發(fā)展規(guī)劃做好準備，可研收口要嚴格，項目核準劃句號。b.做好五項評價工作

環(huán)境影響評價→水土保持評價→地震災(zāi)害評價→地質(zhì)災(zāi)害評價→水資源評價

三.項目準備

從項目決策立項到主體工程正式開工，稱為項目準備階段 1.依法設(shè)立項目法人 2.編審初步設(shè)計 3.確定施工監(jiān)理單位 4.主要輔機招標 5.主要施工單位招標 6.編制施工組織設(shè)計 7.準備設(shè)計文件 8.資金到位 9.施工準備基本完成 10.市場分析 四.設(shè)計管理

工程設(shè)計是將科學(xué)，技術(shù)，經(jīng)濟和方針政策綜合應(yīng)用于工程建設(shè)項目的一門應(yīng)用技術(shù)科學(xué)。

設(shè)計是電力工程建設(shè)的龍頭，在電力工程建設(shè)中起主導(dǎo)作用 1． 設(shè)計單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計工作的矩陣式管理

2．電力工程設(shè)計管理模式及其職責(zé) 項目法人直接管理或聘請專家協(xié)助管理模式 項目法人委托咨詢公司進行設(shè)計管理模式 項目法人委托項目管理模式

3、電力工程設(shè)計管理基本流程

4.設(shè)計與采購，施工，調(diào)試的接口關(guān)系

當(dāng)設(shè)計工作單獨進行時，設(shè)計與采購的接口通常是設(shè)計單位編制設(shè)備和材料規(guī)范書。設(shè)計與調(diào)試的接口，工藝設(shè)計專業(yè)化提出設(shè)備的調(diào)試技術(shù)原則相調(diào)試單位提供必要 的設(shè)計資料。五.采購管理

采購管理主要是對設(shè)備，材料的交貨進度和規(guī)格數(shù)量以及費用的跟蹤控制。

項目采購的組織機構(gòu)分為兩個層次：一個為工程公司采購部，另一個為項目采購部。六.施工管理

是指施工項目管理主體為完成建設(shè)工程合同約定的目標。依據(jù)合同規(guī)定的約束條件，在組織實施過程中不斷的進行計劃，組織協(xié)調(diào)和控制的活動。1.施工管理的主要任務(wù)

a.制定項目施工計劃和進度計劃，進行進度控制 b.制定項目預(yù)算和進行費用控制

c.確認施工的質(zhì)量保證條件，進行質(zhì)量控制 d.確保施工安全，提高勞動生產(chǎn)率 e.研究和落實施工方案，進行施工技術(shù)管理 2.施工管理組織機構(gòu)

七.調(diào)試及移交

啟動調(diào)試是指設(shè)備，系統(tǒng)安裝完工后，投入運行前的檢查，整定，試驗和試運行工作

啟動調(diào)試的管理主要應(yīng)抓住啟動調(diào)試條件，分部試運，單項系統(tǒng)投運，機組整套啟動調(diào)試和試運行，調(diào)試報告和調(diào)試技術(shù)總結(jié)五個方面工作。八.信息管理

應(yīng)用計算機技術(shù)和現(xiàn)代管理手段進行信息處理，對工程項目實現(xiàn)動態(tài)，定量和系統(tǒng)化的管理和控制。1.信息管理基本任務(wù) a.實施最優(yōu)控制 b.進行合理決策

c.妥善協(xié)調(diào)項目建設(shè)各有關(guān)單位的關(guān)系 2.信息管理主要環(huán)節(jié) a.信息的收集

b.信息的加工整理和儲存 c.信息的檢索和傳遞 d.信息的使用 九.風(fēng)險管理

是指對建設(shè)項目的風(fēng)險從認識，分析，評估直至采取防范措施和處理措施的一系列過程，具體說就是風(fēng)險管理的主體通過風(fēng)險識別，風(fēng)險分析和風(fēng)險評估，并以此為基礎(chǔ)采取主動行動，合理使用回避，減少，分散或轉(zhuǎn)移等方法對風(fēng)險實行有效控制。

風(fēng)險管理目標：在保證過程安全的前提下實現(xiàn)投資、進度和質(zhì)量的控制要求，項目無論大小，繁簡都可以進行風(fēng)險管理，但是，從成本效益的控制要求來說，并非任何一個項目都必須進行風(fēng)險管理。十.項目終結(jié)

電力工程項目經(jīng)過整套試運，達標投產(chǎn)并移交試生產(chǎn)以后，項目并未結(jié)束還有不少工作要做，除要做好工程總結(jié)并將文件整理歸檔備查以外，還有進行竣工決算和審計以及竣工驗收，工程后評價等工作。1.竣工決算和審計

竣工決算的數(shù)字與建成價是兩個月的概念，也不可能完全相等，審計又分企業(yè)內(nèi)部審計和外部審計，前者由電力企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)負責(zé)，后者又分為開工審計，建設(shè)審計與竣工審計決算審計。未經(jīng)竣工決算審計的項目不可辦理竣工驗收手續(xù)。2.后評價

后評價工作在1988年由原國家計委吸收西方發(fā)達國家的經(jīng)驗后確定的

評價內(nèi)容：a.決策階段b.準備和實施階段c.其他評價d.總體評價結(jié)論與建議

評價工作分為項目單位自我評價，電力行業(yè)后評價與國家級后評價三個等級。

后評價方法現(xiàn)有對比法，邏輯框架法和成功度法等多種。

第二章

復(fù)習(xí)題 一.填空題

1.為了避免違規(guī)建設(shè)，在項目核準以前，主機招標應(yīng)為（預(yù)招標）。2.華能國際電力開發(fā)公司，成立于1985年是（中外合資）企業(yè)。3.目前，電價確定的方法是（邊際電價法）。

4.初步設(shè)計審查后，應(yīng)立即進行（主要輔機招標）工作。5.施工組織設(shè)計以審定的初步設(shè)計中的（施工組織設(shè)計大綱）為基礎(chǔ)，一般分為兩個階段編制。

6.按我國基建設(shè)程序，電力工程項目的設(shè)計分為（初步設(shè)計和施工圖設(shè)計）兩個階段。

7.電力系統(tǒng)從限額設(shè)計到開發(fā)設(shè)計思路的革命，其目的就是要（優(yōu)化設(shè)計方案）。

8.項目采購的組織機構(gòu)可以分為兩個層次，分別是（工程公司采購部和項目采購部）。

9.項目施工管理分本部施工管理和（現(xiàn)場管理）兩部分。10.（試運指揮組）是現(xiàn)場啟動試運的指揮機構(gòu)，對設(shè)備及系統(tǒng)的啟動試運發(fā)布指令。

11.項目無論大小都可以進行風(fēng)險管理，但是從（成本效益角度）來說，并非任何一個項目都必須進行風(fēng)險管理。

12.（竣工決算）是以審定的概預(yù)算以及各項合同為基礎(chǔ)，根據(jù)實施的具體情況和現(xiàn)場規(guī)定進行編制的。

13.（項目后評價的成果）應(yīng)成為編制規(guī)劃和投資決策的參考依據(jù)。二．單項選擇題 1．華能國際從一開始就對所有工程實行施工招標，其特點是（B）。

A．劃大標段

B.劃小標段

C.不分標段

D.不設(shè)標底

2．從一個特定的投資意向出發(fā)，對不同地區(qū)資源，市場和投資環(huán)境進行探索、分析和研究的是（C）。

A初步可行性研究

B可行性研究

C投資機會研究

D可行性研究評審

3．項目準備階段最重要也是最關(guān)鍵的工作是（D）。A依法設(shè)立項目法人

B確定施工監(jiān)理單位 C施工單位招標

D編審初步設(shè)計 4．初步設(shè)計審查目前先委托（A）進行編審。A有資格的中介單位

B五大集團公司 C省級發(fā)改委

D國家發(fā)改委

5．正式開工前，總體設(shè)計院要交出可供（C）連續(xù)施工用圖紙并進行設(shè)計交底。

A一個月

B兩個月

C三個月

D六個月 6．設(shè)計單位設(shè)計工作的管理模式多采用（D）。

A綜合部管理模式B專業(yè)部管理模式

C業(yè)務(wù)部管理模式

D矩陣式管理模式

7．(A)是項目管理和控制的主要目標。

A設(shè)計進度和費用

B質(zhì)量控制

C數(shù)據(jù)資料控制

D合同控制 8．采購經(jīng)理由公司任命，采購經(jīng)理在（B）領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)組織，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)該項目的采購管理工作。

A

法人

B項目經(jīng)理

C總工程師

D監(jiān)理

9．（A）是電力設(shè)備從靜態(tài)到動態(tài)，是工程安裝結(jié)束之后使設(shè)備最終投入運行的一個重要階段。

A啟動調(diào)試

B信息管理

C采購管理

D工程竣工驗收

10．現(xiàn)行規(guī)定為200MW及以上機組，在滿菏載試運行結(jié)束后實行（C）時間的試生產(chǎn)。

A一個月

B三個月

C六個月

D十二個月 11．凡列入國家計劃建設(shè)的發(fā)、輸、變電工程，按照國家批準的本期建設(shè)規(guī)模建成投產(chǎn)并經(jīng)（B）左右運營期后，均應(yīng)進行后評價工作。

A一年

B兩年

C三年

D五年

三、多項選擇題

1．華能國際第一批建設(shè)的燃機工程有（ABC）。

A大連

B福州

C南通

D南京 2．項目決策主要包括（ABCD）。

A機會研究

B初步可行性研究

C可行性研究

D評估審查簽協(xié)議

3．電力工業(yè)體制改革包括（ACD）。A網(wǎng)、廠分開

B政企分開

C逐步形成三級法人結(jié)構(gòu)

D推進電價改革

4、電力項目決策階段的主要特點（BCD）。

A項目前期審批次數(shù)減少

B項目決策五步走 C做好五項評價工作

D取得五個國家級支持文件 5．在可行性研究階段，必須做好的評價工作是（ABCD）。

A環(huán)境影響評價

B水土保持評價

C地震災(zāi)害評價

D水資源評價

6．電力工程設(shè)計管理模式有（ABD）。

A項目法人直接管理

B項目法人委托咨詢公司管理

C項目委托監(jiān)理公司管理

D項目法人委托項目管理公司管理 7．電力工程設(shè)計評價階段可分為（CD）。

A內(nèi)部評審

B外部評審

C初步設(shè)計階段評審

D施工圖設(shè)計階段評審

8．國家對項目審批關(guān)注的主要是（AD）。

A市場的宏觀要求

B投資的高低

C投資風(fēng)險

D環(huán)保方面問題

9．采購管理是指為實現(xiàn)項目采購目標而進行的一系列（ABCD）工作。

A計劃

B組織

C協(xié)調(diào)

D控制 10．啟動調(diào)試工作必須按步進行，一般火電項目可分為（ABC）。

A單項系統(tǒng)投運

B機組整套啟動調(diào)試

C分步試運

D現(xiàn)場檢查

11、信息管理的基本任務(wù)（AC）。

A實施最優(yōu)控制

B信息的收集

C妥善協(xié)調(diào)各單位之間關(guān)系 D信息的加工

12．對于一個電力工程項目來說不同階段風(fēng)險管理的目標是不同的，但是總體上必須與（ABD）一致。

A項目管理目標B項目環(huán)境因素C項目技術(shù)因素D項目特有屬性 13．電力工程項目試生產(chǎn)以后，項目并非結(jié)束還有不少工作要做包括（ABCD）。

A工作總結(jié)

B竣工結(jié)算

C竣工驗收

D工程后評價 14．現(xiàn)在后評價工作分為（AC）。

A項目單位自評價

B電力行業(yè)后評價 C集團公司從中選擇典型項目進行后評價

D國家級后評價

四、名詞解釋

1、項目決策

一個投資項目從有投資意想開始到最終決定投資的過程。

2、工程設(shè)計

是將科學(xué)，技術(shù)，經(jīng)濟和方針政策綜合應(yīng)用于工程建設(shè)項目的一個應(yīng)用技術(shù)科學(xué)。

3、施工項目管理

是指施工項目管理主體為完成建設(shè)工程合同約定的目標，依據(jù)合同規(guī)定的約束條件在組織實施工程中，不斷的進行計劃，組織，協(xié)調(diào)和控制的活動。

4、啟動調(diào)試

是指設(shè)備、系統(tǒng)安裝完成后，投入運行前的檢查，整定，試驗和運行工作。

5、風(fēng)險管理

是指對建設(shè)項目的風(fēng)險從認識，分析，評估直至采取防范措施和處理措施的一系列過程

五、問答題

1、電力項目決策五步走內(nèi)容？ a初步可行性研究仍堅持 b可行性研究要早審

c為進入3年電源滾動發(fā)展規(guī)劃做好準備 d可研收口要嚴格 e項目核準畫句號

2、電力項目在申請立項時，應(yīng)報送的文件？

電力建設(shè)項目發(fā)起人或各投資方的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，有法定驗資機構(gòu)出具驗資證明，經(jīng)注冊會計師審核簽字的近兩年的財務(wù)會計報表。

公司的組織方案和合資協(xié)議，包括章程，懂事長和總經(jīng)理名單及其簡歷，公司經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)置等。

3、項目開工的條件？

a符合國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)展規(guī)劃和市場準入標準 b按規(guī)定完成投資項目審批，核準或備案 c按規(guī)定開展建設(shè)用地審批，并領(lǐng)土地使用證 d按規(guī)定完成環(huán)境影響，評估審批 e符合信貸，安全管理，城鄉(xiāng)規(guī)劃等規(guī)定

4、項目法人委托項目管理公司管理企業(yè)特點？

a項目法人通過招標選定項目管理公司，并簽定項目管理合同 b項目管理公司有豐富的管理經(jīng)驗

c項目法人無須有設(shè)計管理能力和專業(yè)技術(shù)力量，可大大減輕項目法人負擔(dān)

5、設(shè)計與施工的接口關(guān)系？

施工開始前根據(jù)項目法人安排，專業(yè)設(shè)計人員要向施工技術(shù)員進行第一批施工項目的設(shè)計交底和圖紙會審，施工開始后設(shè)計，根據(jù)施工進度需派駐現(xiàn)場進行調(diào)查的基礎(chǔ)上，向設(shè)計單位提出重大施工方案，使設(shè)計方案與施工方案協(xié)調(diào)一致。

6、項目現(xiàn)場施工管理具體工作？

a檢查開工前的施工準備工作，組織落實“五通一平”，以及施工計劃的安排確定開工日期

b編制三個月滾動施工進度計劃 c開展工程質(zhì)量控制活動

d組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生 e圖紙等技術(shù)文件管理

f定期向本部項目施工管理部報送工程進展情況 g檢查與督促施工公司做好與試車準備有關(guān)工作 h組織工程交接工作 i做好工程項目施工總結(jié) 7、信息管理的主要環(huán)節(jié)？ a信息的收集

b信息的加工整理和儲存 c信息的檢索和傳遞 d信息的使用

e計算機的信息管理工作中的應(yīng)用

8、哪些情況特別需要考慮風(fēng)險管理？ a具有重要政治經(jīng)濟和社會意義的項目 b項目中有新技術(shù)，新設(shè)備，新工藝的應(yīng)用時

c在項目生命周期內(nèi)，主要決策點或變更點需要解決特定問題時 d在項目實施過程中，有不可預(yù)見的新變化出現(xiàn)或需要滿足特定目標時

e在處理實質(zhì)性開支成本的不確定性巨大時

f項目投資數(shù)額大，財務(wù)影響明顯，或者投資方要求進行時 g項目涉及敏感問題，受到法律法規(guī)等嚴格要求，或者當(dāng)風(fēng)險發(fā)生的后果是災(zāi)難性的

第三章

招標投標制

要求，目標： 了解招投標的重要意義、適用范圍、法律責(zé)任 掌握招標方式、招標文件范本、招標程序

重點掌握投標決策、投標準備工作、編制投標文件、投資估算 理解開標、評標、定標程序及方法

一、概述

1、規(guī)范招標投標的重要意義

①是完善社會主義市場經(jīng)濟體制的重要措施 ②維護公平競爭市場經(jīng)濟秩序

③是深入投資體制改革，提高國有資產(chǎn)使用效益的有效手段 ④是加強工程質(zhì)量管理、預(yù)防和遏止腐敗的重要環(huán)節(jié)

2、適用范圍

根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定，從2000年1月1日起，在國內(nèi)進行的大型電力工程，由于屬于基礎(chǔ)設(shè)施，并且使用國有資金投、融資和使用國際組織、外國政府貸款，其勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料的采購，必須進行招標。

3、監(jiān)督與法律責(zé)任

① 招標投標活動及其當(dāng)事人應(yīng)該接受依法實施的監(jiān)督

原電力工業(yè)部為此成立了領(lǐng)導(dǎo)小組

招標人應(yīng)當(dāng)自確定中標人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標投標情況書面報告

②《中華人民共和國招投標法》中，專有一章共計16條闡明了招標人、招標代理機構(gòu)，投標人、評標委員會成員，中標人，非法干涉招標投標活動的單位和個人以及負有行政監(jiān)督職責(zé)的國家機關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)?shù)姆韶?zé)任。

二、招標

1、設(shè)計招標

火電工程設(shè)計一般應(yīng)在可行性研究階段進行一次性招標，輸變電工程設(shè)計一般應(yīng)在初步設(shè)計階段進行一次性招標。

2、主機招標

一般應(yīng)在可行性研究報告審查，確定主機招標原則以后進行預(yù)招標。

3、輔機招標

一般分四個階段。

4、施工招標

主要施工單位在工程初步設(shè)計已經(jīng)批準，設(shè)計深度滿足招標要求以后，項目法人應(yīng)該根據(jù)要求合理安排開工日期和相應(yīng)的主要施工單位招標時間。

5、大型設(shè)備運輸招標

目前有兩種做法，一種報價中包含并單獨列出運輸及措施費用，另一種其他工程多在主機采購合同簽定以后進行。

6、招標組織

項目法人是法定的招標人，招標人有權(quán)自行選擇招標代理機構(gòu)，委托其辦理招標事宜。

7、招標方式 公開招標、邀請招標和議標三種方式。

8、編寫招標文件

招標文件應(yīng)符合項目的特點和需要，其內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)要求，對投標人資格審查的標準、投標報價要求以及擬簽定合同的主要條款。

9、招標文件范本

投標須知，合同條件，協(xié)議書格式，工程規(guī)范、圖紙，投標文件，評標辦法。

10、招標程序

發(fā)標，資格預(yù)審，澄清和標前會，截止時間，編制標底。

三、投標

1、投標決策

是否參與競爭，投入人力和財力進行報價，必須慎重決策，由公司管理層召集有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)研究。

2、報價準備工作

① 項目經(jīng)理擬定初步的報價計劃。② 召集有關(guān)部門進行討論 ③ 根據(jù)各部門意見修改報價計劃 ④ 落實報價人員。⑤ 召集報價工作會議。

3、聯(lián)合體與分包

兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。

中標人將中標項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包的，應(yīng)在投標文件中載明。

4、編制投標文件

積極響應(yīng)招標文件中對投標文件格式和內(nèi)容提出的要求，盡量做到規(guī)范化，力求完整。

5、編制投資估算

為了使投標既有競爭力，又能保證公司的合理利潤應(yīng)采用成本加風(fēng)險，再加利潤的原則進行估算。

6、送出投標文件

投標人應(yīng)當(dāng)在招標文件要求提交投標文件的截止日期前將投標文件送到投標地點。在投標截止日前，可以補充修改或撤換投標文件。

7、投標處罰

投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他投標人，投標人不得以低于成本的報價競標，違反將受到處罰。

四、開標、評標、中標

1、開標

應(yīng)當(dāng)在招標文件規(guī)定的投標文件截止時間后立即在招標文件中預(yù)先確定的地點公開進行，開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。

2、評標組織 項目招標設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)招標工作的領(lǐng)導(dǎo)與決策，由項目法人組建，并擔(dān)任組成。

① 領(lǐng)導(dǎo)小組通常由項目法人及其出資方、招標代理機構(gòu)、主體設(shè)計單位以及業(yè)主工程師或監(jiān)理單位等方面的代表組成，至少應(yīng)召開三次會議。

② 評標委員會由招標人依法組建，由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家組成，成員人數(shù)為5人以上的單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。

3、評標程序

研讀招標文件，第一次會議，澄清，第二次會議，提出評審意見、打分和投票，統(tǒng)計打分和投票結(jié)果、編寫評標報告。

4、評標辦法

評分法：技術(shù)評分與商務(wù)價格并重。

價格法：目前世界銀行與日本海外經(jīng)濟協(xié)力基金等組織明確采用價格法。

5、定標

招標領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評標委員會提出的評標報告和推薦的中標候選單位確定中標人。

6、中標

中標確定后，招標人應(yīng)當(dāng)及時向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。第三章

復(fù)習(xí)題

一.填空題

1、招標項目按照國家規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的應(yīng)先履行審批手續(xù)，批準后再（招標）。

2、招標投標活動及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實施的（監(jiān)督）。

3、規(guī)定凡需國家發(fā)改委核準的項目，由（主管司局分工負責(zé)）核準，其內(nèi)容與程序和審批可研報告時大致相同。

4、一般應(yīng)在可行性研究報告審查，確定主機招標原則以后進行（預(yù)招標），初步確定中標單位。

5、招標人具有編制招標文件和組織評標能力的可以自行辦理（招標事宜），但應(yīng)就此項目有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。

6、國家電力公司設(shè)招標管理機構(gòu)，下設(shè)設(shè)備招標審查領(lǐng)導(dǎo)小組和（大型設(shè)備運輸招標管理機構(gòu)）。

7、輸電距離較遠，特別是跨省送電工程，一般也按（長度）劃分若干標段。

8、電源項目開發(fā)商招標投標活動由（國家發(fā)改委）負責(zé)。

9、依法必經(jīng)進行招標的項目所有投標被否決的，招標人應(yīng)依據(jù)招投標法（重新招標）。

10、投標人以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假騙取中標的中標無效，給招標人造成損失的依法承擔(dān)（賠償責(zé)任）。

11、投標人在送出投標文件的同時應(yīng)按要求提供一筆投標保證金或（中國開業(yè)的銀行出售的投標保函）。

12、經(jīng)過各單位申報與國家電力公司評審，確認（700）人獲得電力工程評標專家資格。

13、目前世界銀行與日本海外經(jīng)濟協(xié)力基金等組織明確采用評標方法是（價格法）。二．單項選擇題

1、對于（A）及以下的輸變電工程，允許在工程所在的本區(qū)域或者省范圍內(nèi)進行公開招標

A

220KV

B 330KV

C

110KV

D

500KV

2、招標人應(yīng)當(dāng)自確定中標人之日起（C）內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。

A5日

B10日

C15日

D20日

3、火電工程的設(shè)計一般應(yīng)在（A）進行一次招標。

A可研階段

B初步設(shè)計階段

C施工圖設(shè)計階段

D擴大初步設(shè)計階段

4、輸變電工程的設(shè)計一般應(yīng)在（B）進行一次性招標。A可研階段

B初步設(shè)計階段 C施工圖設(shè)計階段

D擴大初步設(shè)計階段

5、電力行業(yè)設(shè)計招標管理機構(gòu)設(shè)在（D）。

A省電力公司

B各網(wǎng)電力公司

C華能集團

D電規(guī)總院

6、目前，招標代理機構(gòu)資質(zhì)由（C）負責(zé)認證，實行動態(tài)管理。A省電力公司

B電規(guī)總院

C設(shè)計部

D國家發(fā)改委

7、邀請招標的單位不得少于（A）。

A 3個

B 5個

C

6個

D 2個

8、參加評標的單位不得少于（A）。

A 2個

B 3個

C 4個

D 5個

9、投標單位應(yīng)在取得招標文件后（C）天以內(nèi)以書面形式確認是否參加投標。

A 3

B 5

C 7

D 15

10、設(shè)計施工監(jiān)理招標必要時可以組織標前會，邀請所有投標單位踏勘現(xiàn)場和答題，時間一般為（A）天。

A 1-2

B 2-3

C 3-4

D 4-5

11、自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止最短不得少于（C）日。

A

10天

B 20天

C 30天

D 40天

三、多項選擇題

1、國家發(fā)改委規(guī)定（ABD）必經(jīng)進行招標。

A施工單項合同估算在200萬以上

B材料采購的單項合同在100萬元以上

C監(jiān)理合同在100萬元以上

D總投資額在3000萬元以上

2、招投標制度引入我國二十多年來，取得的進步方面是（ABCD）。A招投標領(lǐng)域不斷擴大

B招標法律法規(guī)基本形式

C行政監(jiān)督體制初步建立

D行業(yè)自律機制建設(shè)取得重要的進展

3、電力工程主要材料包括（BCD）。A水泥

B木材

C鋼材

D水泥電桿

4、大型設(shè)備運輸及措施費用包括（ACD）。

A常規(guī)運輸費

B腳手架費

C特殊車輛使用費

D運輸干擾費

5、具有火電施工招標代理機構(gòu)資質(zhì)的是（ABC）。

A網(wǎng)、省電力公司

B華能國際

C甲級電力監(jiān)理公司

D甲級大件運輸企業(yè)

6、招標方式分為（ACD）。

A議標

B詢標

C公開招標

D邀請招標

7、招標文件內(nèi)容包括（ABCD）。

A技術(shù)要求

B資格審查標準

C投標報價要求

D評標標準

8、通常（ABC）需要編制標底。

A火電工程施工

B輸變電工程施工 C大型設(shè)備運輸

D工程監(jiān)理

9、項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組通常由（ABCD）組成。

A項目法人

B招標代理機構(gòu) C主體設(shè)計單位

D監(jiān)理單位

10、評標結(jié)果應(yīng)符合（ABC）。

A項目法人利益

B設(shè)備質(zhì)量符合要求 C價格偏低

D價格過高

11、施工項目評標內(nèi)容特點（AB）。

A經(jīng)濟部分占60分

B技術(shù)部分占40分 C經(jīng)濟部分占40分

D技術(shù)部分占60分

12、中標人確定后招標人應(yīng)當(dāng)（ABC）。

A向中標人發(fā)出中標通知書

B中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)定合同

C通知所有未中標的投標人

D中標通知書發(fā)出之日起20日內(nèi)定合同

四、名詞解釋題

1、公開招標

指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標。

2、邀請招標

指招標人以投標邀請書的方式邀請三個以上具有承擔(dān)招標項目能力資質(zhì)良好的特定的法人或其他組織投標，除主管部門有規(guī)定的以外，并不得均為本網(wǎng)、本省的企業(yè)。

五、問答題

1、輔機招標階段的內(nèi)容？

a主機廠生產(chǎn)或宜與主機成套供應(yīng)的輔機和控制設(shè)備，可以在主機招標的同時進行招標。

b采用少數(shù)特定形式的設(shè)備往往選型即相當(dāng)于選廠，必須先進行初步詢價

c主要輔機宜在初步設(shè)計審查以后盡快進行招標工作

d其他不影響施工圖設(shè)計的輔機按規(guī)定允許不進行招標的可以隨后根據(jù)需要陸續(xù)定廠

2、施工單位招標如何分批進行？ a必要時施工準備可以提前招標 b主要施工單位招標宜在施工圖設(shè)計以前完成 c其他施工單位可以隨后陸續(xù)招標

3、招標代理機構(gòu)依法應(yīng)具備條件？

a有從事招標代理機構(gòu)的營業(yè)場所和相應(yīng)的資金 b有能夠編制招標文件和組織評標的相應(yīng)力量 c有符合規(guī)定的技術(shù)，經(jīng)濟專家?guī)?/p>

4、當(dāng)出現(xiàn)哪些特殊情況，經(jīng)電規(guī)總院批準可采用議標？ a國內(nèi)符合資格要求并參加投標的設(shè)計單位少于3家 b特殊單項工程的招標

c公開招標或邀請招標失敗后，因時間等原因只能議標的 d招標費用與項目價值相比不值得的 e因其他原因無法采用公開招標及邀請招標的

5、設(shè)計招標文件內(nèi)容？ a招標須知 b合同條件 c協(xié)議書格式

d工程規(guī)范技術(shù)條件圖紙 e投標文件 f評標辦法

6、招標程序？

a發(fā)標

b資格預(yù)審

c澄清和標前會

d截止時間

e編制標底

7、標底的組成？

a綜合編制說明

b標底價格計算

c主要材料用量或費用估算

D附件

8、中標人的投標應(yīng)符合條件？

a能夠最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準

b能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并經(jīng)評審的投標價格最低但是低于成本的除外

9、評標工作一般步驟？

a研讀招標文件 b第一次會議 c澄清 d第二次會議 e提出評審意見，打分和投票 f統(tǒng)計打分和招標結(jié)果，編寫投標報告

第四章

工程監(jiān)理制

要求，目標：

了解工程建設(shè)監(jiān)理概念、任務(wù)、方法、管理和實施 掌握進度控制概念、原理、方法、措施

重點掌握費用控制概念、原理、方法及費用/進度綜合控制檢測原理

掌握質(zhì)量控制概念、原理、方法、任務(wù)、措施 理解設(shè)計監(jiān)理作用、機構(gòu)選擇、三步曲

一、概述

1、工程建設(shè)監(jiān)理基本概念

工程建設(shè)監(jiān)理特性是：服務(wù)性、獨特性、公正性、科學(xué)性。

2、工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)、目的與基本方法 ① 任務(wù)是控制工程項目目標。② 目的是力求實現(xiàn)項目目標。

③ 基本方法是一個系統(tǒng)，它由不可分割的若干個子系統(tǒng)組成。是目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理的結(jié)合。

3、工程建設(shè)監(jiān)理的管理和實施

① 工程建設(shè)監(jiān)理的管理機構(gòu)是建設(shè)部。

② 工程建設(shè)監(jiān)理范圍：大中型項目，電力工程一般都要求實行工程建設(shè)監(jiān)理制。

③ 工程建設(shè)監(jiān)理實施：業(yè)主委托監(jiān)理方式，簽定監(jiān)理合同，組建監(jiān)理組織，編制監(jiān)理規(guī)劃，被監(jiān)理單位接受監(jiān)理。

④ 監(jiān)理資格審批制度。

二、進度控制

1、進度控制概念

2、影響電力建設(shè)項目進度的因素

人為因素，技術(shù)因素，材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素，機具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，環(huán)境、社會因素，其他難以預(yù)料因素。

3、進度控制方法

行政方法，經(jīng)濟方法，管理技術(shù)方法。

4、進度控制措施

組織措施，技術(shù)措施，合同措施，經(jīng)濟措施，信息管理措施。

三、費用控制

1、電力建設(shè)項目投資的概念

是指完成一項電力建設(shè)工程所花費的全部費用。它由建筑工程費用，安裝工程費用，設(shè)備購置費和其他費組成。

2、建設(shè)項目費用控制原理

在投資決策階段，設(shè)計階段，建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段把建設(shè)項目費用的發(fā)生控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正偏差。

3、以設(shè)計階段為重點建設(shè)全過程投資控制

影響項目投資最大的階段是約占工程項目建設(shè)周期1/4的技術(shù)設(shè)計前的工作階段，在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為75%~95%

4、主動控制、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合

項目建設(shè)如果強調(diào)質(zhì)量和工期，則對投資不能要求過嚴。技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目投資最有效的手段。

5、監(jiān)理公司在控制項目費用方面的業(yè)務(wù)

① 在可行性研究階段，對項目進行財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價。

② 在設(shè)計階段，用技術(shù)經(jīng)濟方法評選設(shè)計方案、審查概預(yù)算。

③ 在施工招標階段，準備發(fā)送招標文件、協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定合同。

④ 在施工階段，審查施工單位施工組織設(shè)計，進度設(shè)計，調(diào)解爭議，簽付款憑證。

6、費用/進度綜合控制檢測原理 國際上廣泛采用“贏得值原理”。

四、質(zhì)量控制

1、概念

工程項目質(zhì)量特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限性。

2、工程質(zhì)量控制包括三方面：項目法人方面，政府方面，承建商方面。

3、電力工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量的階段控制 ① 項目決策階段要保證選址合理。

② 設(shè)計階段要選好設(shè)計單位，保證各部分符合技術(shù)標準。

③ 施工階段要開展施工招標，嚴格監(jiān)督按設(shè)計圖紙施工。

4、電力工程項目質(zhì)量控制原理 ① 堅持質(zhì)量第一原則，② 堅持以人為控制核心。③ 堅持以預(yù)防為主。④ 堅持質(zhì)量標準。

⑤ 貫徹科學(xué)、公正、守法職業(yè)規(guī)范。

5、監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)

設(shè)計階段：審查設(shè)計基礎(chǔ)資料正確性，協(xié)助法人編制設(shè)計文件，審查方案先進合理性，檢查設(shè)計質(zhì)量。組織施工圖技術(shù)交底和圖紙會審。

6、監(jiān)理工程師質(zhì)量控制措施 設(shè)計階段：

① 貫徹質(zhì)量保證大綱。

② 對設(shè)計單位技術(shù)原則進行討論。③ 加強對勘測大綱的審核。

④ 對設(shè)計中突破規(guī)章、規(guī)范的問題要求設(shè)計單位提出安全、經(jīng)濟可行的方案。⑤ 對各專業(yè)設(shè)計進行中間檢查。

五、工程設(shè)計監(jiān)理

1、設(shè)計監(jiān)理的作用

不斷融入監(jiān)理意見，全過程優(yōu)化設(shè)計，不斷提高電力工程設(shè)計合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性。

2、設(shè)計監(jiān)理機構(gòu)的選擇 要注重能力的選擇，設(shè)計單位報價居次要地位。

3、工程設(shè)計監(jiān)理三步曲

事先指導(dǎo)，中間檢查，成品評價。

4、設(shè)計交底與圖紙會審

可以由項目法人組織施工單位和設(shè)計單位進行，由設(shè)計單位交底。

第四章 復(fù)習(xí)題

一、填空題

1、設(shè)計單位在領(lǐng)取施工許可證，或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理（工程質(zhì)量監(jiān)督）手續(xù)。

2、工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是（控制工程項目目標），也就是控制經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃所確定的項目的工程項目的投資進度和質(zhì)量目標。

3、取得《監(jiān)理工程師資格證書》申請并經(jīng)審查符合注冊條件者，頒發(fā)（《監(jiān)理工程師崗位證書》）。

4、（進度控制）是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制，投資控制并列的三大目標之一。

5、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，施工單位不得進行下一道工序的（施工）。

6、要有效的控制項目費用，應(yīng)從（組織，技術(shù)，經(jīng)濟，合同與信息管理）等方面采取措施。

7、國際上廣泛使用（贏得值）原理進行費用/進度綜合控制。

8、根據(jù)工程質(zhì)量的形式階段，施工階段的質(zhì)量控制又分為質(zhì)量的事先控制、事中控制和事后控制，工作的重點是（事先控制）。

9、為了保證工程質(zhì)量使施工明白設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，在施工前要進行（設(shè)計交底和施工圖會審）。

10、工程設(shè)計監(jiān)理的三部曲是（事先指導(dǎo)，中間檢查，成品評審）。二、單項選擇題

1、電力工程建設(shè)監(jiān)理工作經(jīng)過多年實踐，總結(jié)了一套監(jiān)理工作方法即（C）。

A三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)

B三控制，兩管理，兩協(xié)調(diào) C四控制，兩管理，一協(xié)調(diào)

D四控制，兩管理，兩協(xié)調(diào)

2、全國監(jiān)理工程師注冊由（A）負責(zé)。A建設(shè)部

B國務(wù)院 C省建設(shè)行政主管部門

D國家發(fā)改委

3、國外贈款，捐款工程一般由（B）承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。A國家監(jiān)理單位

B中國監(jiān)理單位 C中外監(jiān)理單位合作

D第三國監(jiān)理單位

4、（D）主要是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較定期向建設(shè)單位提供比較報告。

A組織措施

B技術(shù)措施 C合同措施

D信息管理措施

5、未經(jīng)（B）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款不進行工程竣工驗收。A監(jiān)理工程師

B總監(jiān)理工程師 C監(jiān)理員

D建設(shè)單位代表

6、在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為（C）。

A

35%~75%

B

5%~35%

C

75%~95%

D

45%~60%

7、應(yīng)該看到，（D）是控制項目投資最有效的手段。A技術(shù)控制

B經(jīng)濟控制

C組織控制與經(jīng)濟控制相結(jié)合 D技術(shù)與經(jīng)濟控制相結(jié)合

8、工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制，其特點是（B）。

A外部的，縱向的控制

B外部的，橫向的控制 C內(nèi)部的，縱向的控制

D內(nèi)部的，自身控制

9、設(shè)計交底和施工圖會審工作由（C）組織。

A設(shè)計單位

B施工單位

C項目法人

D監(jiān)理單位

三、多項選擇題

1、工程建設(shè)監(jiān)理具有的特性是（ABCD）。

A服務(wù)性

B獨立性

C公正性

D科學(xué)性

2、工程建設(shè)監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別是（ABC）。A性質(zhì)不同

B任務(wù)不同

C依據(jù)不同

D被執(zhí)行者不同

3、工程監(jiān)理的基本方法有（ABCD）。

A目標規(guī)劃

B動態(tài)控制

C組織協(xié)調(diào)

D合同管理

4、監(jiān)理工作中的合同管理包括（ABD）。A合同分析

B合同履行監(jiān)督

C信息收集

D索賠

5、監(jiān)理機構(gòu)一般由（BCD）組成。

A業(yè)務(wù)代表

B總監(jiān)理工程師

C監(jiān)理工程師

D監(jiān)理員

6、工程延期原因主要有（ABD）。

A工程量增加

B惡劣的氣候條件 C工程機械損壞

D未按時提供設(shè)計圖紙

7、進度控制的措施包括（ABCD）。

A組織措施

B技術(shù)措施

C合同措施

D經(jīng)濟措施

8、進度控制的主要方法包括（BCD）。

A激勵法

B行政方法

C經(jīng)濟方法

D管理技術(shù)方法

9、工程建設(shè)其他費包括（ACD）。

A勘察設(shè)計費

B設(shè)備工具費

C土地轉(zhuǎn)讓費

D生產(chǎn)準備費

10、建設(shè)工程費用控制是一種（ABCD）控制。

A全過程

B全方位

C動態(tài)

D自主

四、名詞解釋

1、工程建設(shè)監(jiān)理

是指針對工程項目建設(shè)，社會化，專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主委托的授權(quán)，根據(jù)國家批準的工程建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同所進行的旨在實現(xiàn)投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。

2、電力建設(shè)項目投資 是指完成一項電力建設(shè)工程所花費的全部費用，既該工程建設(shè)項目有計劃進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。

3、工程延誤

由于承包商自身的原因造成的工期延長。

4、工程延期

由于和承包商以外的原因造成施工期的延長。

5、工程項目質(zhì)量控制

為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。

五、問答題

1、哪些建設(shè)工程必須施行監(jiān)理？ a國家重點建設(shè)工程 b大中型公用事業(yè)工程 c成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程

d利用外國政府或者國際組織貸款，援助資金的工程 e國家規(guī)定必須施行監(jiān)理的其他工程

2、影響電力建設(shè)項目進度的因素？

可歸納為人的因素，技術(shù)因素，材料，設(shè)備與購配件因素，機具因素，資金因素，水文，地質(zhì)與氣象因素，環(huán)境，社會因素，以及其他難以預(yù)料的因素。

3、在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限？

a基礎(chǔ)設(shè)施工程，房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限

b屋面防水工程，有防水要求衛(wèi)生間，房間，外墻面防滲漏，為五年 c供熱與供冷，為兩個采暖期，供冷期

d電器管線給排水管道，設(shè)備安裝和裝修工程為兩年

4、工程建設(shè)費用/進度綜合進度控制內(nèi)容？ a計劃預(yù)算費用BCWS b已完工程預(yù)算費用BCWP c已完工程實際費用ACWP d進度偏差SV=BCWP-BCWS，SV>0進度提前，SV<0進度推遲 e費用偏差CV=BCWP-ACWP，CV>0支付減少，CV<0支付超支

5、電力工程項目質(zhì)量控制原則？ a堅持質(zhì)量第一原則 b堅持以人為控制核心 c堅持以預(yù)防為主 d堅持質(zhì)量標準

e貫徹科學(xué)，公正，守法的職業(yè)規(guī)范

6、工程項目質(zhì)量的特點？

a影響因素多 a質(zhì)量波動大 c質(zhì)量變異大 d質(zhì)量隱蔽性 e終檢局限大

第五章 經(jīng)濟合同法

要求，目標：

了解FIDIC條款、法律知識 重點掌握合同法主要內(nèi)容 掌握設(shè)計、施工、監(jiān)理合同管理 理解設(shè)計、施工聯(lián)合總承包交鑰匙工程

一、法律知識

合同法律法規(guī)體系包括：

合同法律，合同行政法規(guī)，合同部門規(guī)章，合同地方性法規(guī)，合同地方規(guī)章。

二、合同法主要內(nèi)容

1、合同法定義

是調(diào)整國家合同管理部門與經(jīng)濟合同當(dāng)事人之間的管理關(guān)系以及調(diào)整自然人、法人、其他組織之間就合同訂立、變更、終止等所發(fā)生的社會關(guān)系的法律規(guī)范。

2、合同主要內(nèi)容

當(dāng)事人名稱及地址，標的，數(shù)量，質(zhì)量，價格，履行期限。履行地點和方式，違約責(zé)任，解決爭議辦法。

3、履行

合同應(yīng)全面履行和實際履行

4、違反合同要承擔(dān)責(zé)任

由于當(dāng)事人過錯引起的，由過錯方承擔(dān)違約責(zé)任；承擔(dān)責(zé)任形式有：違約金、賠償金、繼續(xù)履行。

5、合同糾紛解決

方式有協(xié)商、調(diào)節(jié)、仲裁與訴訟。

三、合同管理

1、合同管理任務(wù)

保障電力建設(shè)正常發(fā)展；全面提高電力建設(shè)管理水平；控制工程質(zhì)量、進度、造價和安全。

2、計劃合同管理

在履行中特別注意出來好幾個關(guān)系：

① 委托方要及時提供基礎(chǔ)資料，但設(shè)計單位也要主動協(xié)助。

② 委托方要求更改設(shè)計時，設(shè)計單位要認真科學(xué)地論證。③ 主題設(shè)計單位要起到設(shè)計總體，歸口管理的作用。

3、施工合同管理

特點：標的是不動產(chǎn)，施工期較長，關(guān)系復(fù)雜，合同關(guān)系多，合同履行對國家、社會、公眾產(chǎn)生較大影響。履行特別注意處理好幾個問題： ① 通常采用按進度付款方式。

② 施工單位除受項目法人和監(jiān)理單位管理外，雙方還要接受工商行政管理機關(guān)，電力建設(shè)行政主管機關(guān)，金融機構(gòu)的管理。③ 認真作好索賠工作。

4、監(jiān)理合同管理 特點：標的是服務(wù)；通過自己的服務(wù)獲得酬金。

四、FIDIC條款

1、簡介

國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）成立1913年，有歐洲5個獨立的咨詢工程師全國協(xié)會發(fā)起，目前已有63個國家共67個國家或地區(qū)會員協(xié)會參加。

2、FIDIC標準合同文本

紅皮書；黃皮書；桔皮書；其他協(xié)議。

3、新版合同文件特點

① 不僅努力適應(yīng)建設(shè)模式變化，而且注意具有法律精確性，易于理解與執(zhí)行。② 調(diào)整與修改了文本的內(nèi)容。③ 桔皮書改銀皮書。

五、總承包1、2、3、以設(shè)計為主體進行工程總承包。

推薦“小項目法人，大監(jiān)理，大承包”理由。推薦探索設(shè)計、施工聯(lián)合總承包的理由。

第五章

復(fù)習(xí)題

一、填空題

1、合同法律指由（全國人民代表大會及其常務(wù)委員會）頒布的，調(diào)整合用關(guān)系的，在全國范圍內(nèi)有效的規(guī)范性文件。

第四篇：電力工程項目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

工程項目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

摘要：本文從工程項目管理的基本原理出發(fā)，具體探討了，工程項目管理的理論與實踐新進展，以及項目管理在我國國情下的具體現(xiàn)狀以及存在的問題。關(guān)鍵詞:項目管理；現(xiàn)狀；趨勢

1.工程項目管理的基本含義

工程項目管理的定義是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。

工程項目管理有兩個基本內(nèi)涵：

(1)項目管理屬于管理范疇，一是指按照建設(shè)項目的規(guī)律和特點，對建設(shè)項目進行組織管理的活動；二是以建設(shè)項目管理喂研究對象，以探求建設(shè)項目管理理論和方法喂內(nèi)容的理論總結(jié)。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，建設(shè)項目既包括建設(shè)項目管理的客觀實踐活動，也包括現(xiàn)代項目管理理論和方法的運用和總結(jié)。建設(shè)項目管理是貫穿于項目建設(shè)全過程的，相互聯(lián)系的有機整體，是根據(jù)客觀情況不斷調(diào)整的動態(tài)過程。

(2)項目管理的對象是項目建設(shè)全過程。建設(shè)項目管理是以項目建設(shè)全過程喂對象的管理活動，它涉及影響建設(shè)項目實施的四個基本要素：資源，目標，組織與環(huán)境。

2.工程管理現(xiàn)狀

2.1近幾年來我國在工程管理項目取得的進步

（1）建立了項目管理知識體系；實行項目管理資格認證制度；

（2）項目管理組織模式的創(chuàng)新：Partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。

（3）項目管理技術(shù)的發(fā)展

項目風(fēng)險管理技術(shù)、項目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項目管理可視化技術(shù)、項目過程測評技術(shù)、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法。

2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問題

這十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是近幾年來出現(xiàn)的嚴重工程質(zhì)量事故。工程事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。究其原因這些事故無一例外的都是與項目管理有關(guān)，都是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1）沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織

2）工程項目管理的觀念淡薄，法律、法規(guī)不健全，同時，“有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象隨處可見，隨時可聞。有些工程沒有實行招投標制，有些卻采用議標或是假招標，大搞“人情工程”。

3）在項目的獲取上還缺乏營銷的概念

4）工程項目管理的工作范圍有待擴展，目前項目管理的范圍有：集成管理

第五篇：電力施工企業(yè)加強工程項目物資管理淺析

電力施工企業(yè)加強工程項目物資管理淺析

摘 要：在電力施工企業(yè)整個生產(chǎn)管理過程中一個非常重要的內(nèi)容，就是物資管理。搞好企業(yè)物資管理,有利于合理使用和節(jié)約物資,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,加速資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。更好地滿足工程項目建設(shè)需要,更好地服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；工程項目；物資管理

前言：所謂工程項目物資管理，是指工程項目在生產(chǎn)過程中，對本項目所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制，主要包括：物資計劃制定、物資采購和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)。

一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營活動所需的各種物資計劃、訂購、保管，合理的使用管理工作，它是施工項目工程管理的重要內(nèi)容。施工項目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，施工生產(chǎn)中所需用的材料物資保證，使施工生產(chǎn)按計劃正常進行，而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用。

一、物資計劃管理環(huán)節(jié)

1、物資管理策劃

1.1工程開工前，物設(shè)部應(yīng)根據(jù)工程部提供的主要物資分工號設(shè)計用量、預(yù)算單價、技術(shù)要求等，對物資管理工作實行策劃，確定采購模式、現(xiàn)場管理具體方案，結(jié)果進入《項目管理實施規(guī)劃》，經(jīng)批準后實施。圖紙不全時，工程部可先提供標書預(yù)算數(shù)量。

1.2根據(jù)施工組織安排合理設(shè)置滿足現(xiàn)場要求的臨時倉儲設(shè)施，如水泥庫、火工品庫、油庫、雜料機具庫等，將各項制度和倉管人員崗位職責(zé)按項目部統(tǒng)一部署置放于醒目位置。

1.3熟悉中標合同及業(yè)主對物資供應(yīng)方式的規(guī)定，調(diào)查周邊資源及市場情況，收集潛在供方資料，協(xié)助項目部主管領(lǐng)導(dǎo)確定本項目物資采購方案，成立招標委員會、《合格供方》評定小組。

2、供方評定

2.1供方調(diào)查、評定內(nèi)容：

a)法人營業(yè)執(zhí)照、特定產(chǎn)品的認證證書；

b)合格產(chǎn)品的證明，如產(chǎn)品質(zhì)量證明書、樣品實驗報告等；對環(huán)境、職業(yè)健康安全的說明或方案；

c)企業(yè)信譽、裝運能力、供貨能力及供貨時間；

d)產(chǎn)品在局內(nèi)或其它用戶使用的情況和效果；

e)響應(yīng)物資采購招標的投標人的投標文件。

2.2委托勞務(wù)隊自行采購的，應(yīng)在物資合格供方名單范圍內(nèi)選擇，超出范圍的要先按規(guī)定程序調(diào)查、評定，再進行采購。對供方供應(yīng)的不合格品采取拒收、退貨、終止合同或取消合格供方資格等方法處置。

2.3物設(shè)部每年對供方供貨質(zhì)量進行一次綜合評價。重點評價其供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及調(diào)查內(nèi)容中需年檢的證據(jù)。評價結(jié)果填寫《供方供貨質(zhì)量分析表》，提出繼續(xù)定貨或終止定貨的建議，經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準后更新合格供方名單，上報公司物設(shè)部存檔并重新在項目公布。

2.4一般輔助材料，可由持有上崗證的物資人員在市場上采購，采購的物資必須滿足以下要求：

a)有注冊商標、生產(chǎn)廠名、廠址、合格證或合格標記；

b)符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的相關(guān)標準。

c)名稱、規(guī)格、型號等無誤；

d)包裝完整，外觀完好。

3、物資計劃

物資計劃的編制是工程項目物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計劃是工程項目進行訂貨采購工作的依據(jù)。電力施工企業(yè)物資采購計劃是采購活動的開始，它是根據(jù)項目工程設(shè)計圖紙?zhí)岢龅奈镔Y需求計劃，經(jīng)綜合平衡后編制而成。物資采購計劃按物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、需用時間、到貨地點和主要用途編制完成后提交相關(guān)職能部門審核后交物資部門承辦。在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，編制的計劃不可避免與實際脫節(jié)，造成有的規(guī)格型號對不上，有的在供應(yīng)時間上銜接不起來，有的還沒有提出申請等。為了減少損失和防止新的物資積壓，應(yīng)努力做好物資供應(yīng)工作，在執(zhí)行計劃時必須抓好以下兩個方面：

3.1計劃執(zhí)行。認真審核物資計劃，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出，要求調(diào)整或補充。在供應(yīng)過程中必須掌握重點，按輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，做到經(jīng)常平衡，靈活調(diào)度，合理分配，控制使用，避免造成供應(yīng)脫節(jié)和積壓浪費。

3.2定期、不定期地進行計劃與實際的比較，以檢查反映計劃的準確程度。

二、物資采購管理環(huán)節(jié)

物資采購管理是物資管理工作的中心內(nèi)容，采購工作做得如何，其好與壞直接影響著物資管理工作的效率，直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此在采購工作中應(yīng)本著科學(xué)、合理、合法、合規(guī)的原則認真地抓好此環(huán)節(jié)。

1、物資采購選擇方式

物資部門收到物資需求計劃后，開始物資采購準備。電力企業(yè)物資采購采取何種方式展開，視工程項目、采購金額大小的限制而定，故每個企業(yè)都有自己的規(guī)定。

一般而言，如所采購物資達不到招標條件的，采購人員可采取詢價、比價、談價等方式確

定供貨商和價格；對大宗、貴重、批量、專業(yè)性的物資采購采取招標、競爭性談判等方式確定供貨商和價格。招標過程中，物資部門要組織或參與招標書擬定、發(fā)出招標書、整理投標書、開標、評標、定標等系列工作。

2、物資采購管理的原則

2.1按計劃采購的原則，電力物資部門應(yīng)堅持按計劃采購的原則，實行采購責(zé)任制，責(zé)任到人，做到誰采購誰負責(zé)。

2.2堅持先清庫后采購，直達、短距、批量采購的管理原則，以達到減少資金占用，降低庫存積壓，降低流通費用，控制采購成本，提高行業(yè)整體經(jīng)濟效益。

2.3電力物資采購還應(yīng)遵守以下原則：適用、及時、齊備、經(jīng)濟。

3、物資采購管理制度

物資采購管理應(yīng)制訂一個完善的采購管理制度，以單項物資采購金額的不同來規(guī)范物資采購人員的采購行為，做到凡事有章可循，以達到降低采購成本和防止采購人員在經(jīng)濟業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的不廉潔的行為。為了減少采購中出現(xiàn)的問題，避免隨意性，大宗材料采購（如：鋼筋、水泥、電纜等）應(yīng)盡可能按招標方式，招到相對優(yōu)良的合格供應(yīng)商，直接簽訂供貨合同。這樣做的好處有三點：一是有利于降低采購價格，只有確定了供貨數(shù)量，廠商才能測算成本，確定適當(dāng)?shù)膬r格。二是有利于保證供應(yīng)，有了合同的法律約束效力，有了集中采購的數(shù)量優(yōu)勢，可以避免出現(xiàn)斷供問題。三是在一定程度上實現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進行招標采購，各職能部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責(zé)權(quán)，相互制約，相互監(jiān)督，避免了采購的隨意性。對于小額零星物資的采購應(yīng)遵循貨比三家、擇優(yōu)選擇的原則，要做到勤跑腿、勤問詢、勤思考。對于信譽好，供貨能力強的供應(yīng)商，也可以建立長久合作關(guān)系，適當(dāng)增加采購量，賒欠貨款，穩(wěn)定好關(guān)系。這樣才能在資金緊張或突發(fā)性事件發(fā)生的時候可以隨時做到電話通知配貨和送貨，為施工生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性節(jié)約時間。

三、物資采購合同管理環(huán)節(jié)

1、采購合同必備條款

一份完整的采購合同通常由首部、正文與尾部三部分組成。

1.1首部

采購合同的首部主要包括：合同名稱、編號、簽約日期、簽約地點、買賣雙方的名稱、合同序言等。

1.2正文

合同正文是買賣雙方議定的主要內(nèi)容，是采購合同的必備條款，是買賣雙方履行合同的基本依據(jù)。合同正文主要包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、產(chǎn)品數(shù)量和計量方法、產(chǎn)品的包裝標準和包裝物的供應(yīng)與回收、運輸方式、交貨時間、交貨地點、產(chǎn)品的驗收方法、產(chǎn)品的價格、結(jié)算方法、違約責(zé)任、解決合同糾紛的方式、其他約定事項等。

1.3尾部

合同的尾部主要包括的內(nèi)容有合同的份數(shù)、使用語言及效力、附件、合同的生效日期、雙方的簽字蓋章。

2、采購合同管理基礎(chǔ)工作

2.1合同簽訂后的日常管理工作

許多工作應(yīng)該在合同簽訂后立刻進行，這些工作包括：建立合同管理臺賬，隨時提供需要的合同信息，準備好所有的關(guān)鍵性文件等。如果這些工作沒有很好地進行，那么實施效率就要大打折扣。

2.2對合同變化和變更的控制工作

合同變更的最常見的原因是沒有花足夠的時間來確定參數(shù)，以及沒有花足夠的時間來評估供應(yīng)商的履約能力。出于對合同變更所帶來的成本變化考慮，應(yīng)該對合同變更的原因及過程仔細加以控制。

2.3合同完成后管理工作

對合同完成的處理一般分三個階段進行：第一階段：產(chǎn)品的交付或服務(wù)條款的結(jié)束（稱作“完成”）；第二階段，保證期（保修期）的結(jié)束；第三階段，檔案管理。

（1）合同的完成對于簡單的采購合同來說，貨款的支付就代表著合同的結(jié)束；對于較復(fù)雜的合同，就需要一個完成說明書。合同總結(jié)是在合同完成之后的正式總結(jié)。應(yīng)該考慮以下事項：

（1.1）時間、成本和質(zhì)量執(zhí)行情況：產(chǎn)品交付是否與合同相符、成本控制是否在合同預(yù)算之內(nèi)、是否達到了合同要求的參數(shù)。

（1.2）相關(guān)風(fēng)險：進度是否正常、預(yù)算是否合理、質(zhì)量是否符合要求或其他需要說明的情況。

（1.3）組織和運作效率

所用程序或控制方法的適當(dāng)性。

（1.4）對供應(yīng)商的總體表現(xiàn)作評價。

（2）合同的保證期

任何對保證期的要求都應(yīng)該按照合同條款進行。當(dāng)保證期結(jié)束且不存在任何未兌現(xiàn)的保證要求時，所有的保證金都應(yīng)該返還給供應(yīng)商。當(dāng)還有未兌現(xiàn)的保證事項時，保證金在鼓勵供應(yīng)商盡快完成未完成的工作方面具有重要的作用。

（3）檔案管理

合同執(zhí)行完畢，將合同原件及相關(guān)資料進行妥善保管，存入企業(yè)內(nèi)部檔案管理庫，并建立和完善合同檔案查詢系統(tǒng)。

四、物資倉儲管理環(huán)節(jié)

倉庫是物資管理的重要陣地，是貯存和保管物資的場所，倉儲管理是物資管理工作的重要組成部分，保證生產(chǎn)過程順利進行的必要條件，保持物資價值和使用價值的重要手段，因此做好倉儲管理工作也是提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益重要途徑。

1、倉儲管理工作的內(nèi)容

倉儲管理工作的內(nèi)容包括：物資的運輸裝卸、入庫驗收、發(fā)料退料、保管保養(yǎng)、料帳處理，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個倉儲工作能否順利進行，直接影響到整個倉儲工作質(zhì)量的好壞，因此加強各個基本環(huán)節(jié)的管理，是搞好倉儲工作的前提。

2、物資的保管保養(yǎng)

物資經(jīng)驗收入庫后，進入了儲存階段，在庫物資的保管保養(yǎng)關(guān)系到物資質(zhì)量的完好和數(shù)量的準確，因此保管保養(yǎng)是倉儲管理工作的中心內(nèi)容。所謂保管保養(yǎng)，是指倉庫根據(jù)各種物資不同的性能特點，結(jié)合實際情況，對物資進行不同的保管和維護保養(yǎng)，以確定庫存物資完好的一項工作。物資的維護保養(yǎng)應(yīng)注意以下問題：

2.1易銹蝕的物資應(yīng)涂刷防銹油脂，禁止和化學(xué)物品存放在一起；

2.2根據(jù)危險品本身具有不同程度的易燃、易爆、毒害等特性進行分區(qū)分類儲存，以免互相接觸發(fā)生燃燒、爆炸等反應(yīng)。；

2.3高壓電器設(shè)備應(yīng)存放在陰涼、干燥、通風(fēng)的地點，并采取防潮措施，確保設(shè)備上絕緣材料受潮而影響其性能，且應(yīng)存放在防劇烈震動、能防機械性撞擊的地點。

2.4橡膠制品存放切忌接觸油、硫化物和水分，避免風(fēng)吹日曬。

3、倉儲管理經(jīng)濟活動分析

為了正確評價、考核倉儲管理的工作質(zhì)量和效果，衡量倉儲管理工作的狀況，必須制定一系列考核指標。但最重要的有三個，計算公式如下：

3.1帳、卡、物相符率=帳、卡、物相符筆數(shù)/保管物資總筆數(shù)×100%；

3.2物資保管完好率=（物資庫存量-保管不當(dāng)物資損耗總量）/物資庫存量×100%；

3.3計劃期庫存物資周轉(zhuǎn)率=計劃期物資出庫總量/計劃期物資平均庫存量×100%。過去，對于許多項目來說，物資儲備是保障生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要手段?，F(xiàn)在，這種方式正在發(fā)生變化，現(xiàn)代物資儲備管理要求項目在滿足實際生產(chǎn)需求的情況下，盡可能地降低庫存，減少資金占用。

總之，物資管理作為項目管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是歷史發(fā)展的潮流。相信在今后的生產(chǎn)實踐中，電力施工企業(yè)物資管理人員能夠在物資管理領(lǐng)域積累更多的寶貴經(jīng)驗，在計劃、采購、儲備等重要環(huán)節(jié)的管理模式上有所創(chuàng)新，取得新的突破和進展。