第一篇：裝飾公司工長(zhǎng)管理?xiàng)l例

恒豐裝飾裝修工程有限公司工長(zhǎng)管理?xiàng)l例

1、工長(zhǎng)帶領(lǐng)工人遵守公司的一切規(guī)章制度，并提供工人各種證件并

交公司備案。

2、工長(zhǎng)接到合同交底后要及時(shí)安排工人進(jìn)場(chǎng)施工。填寫施工進(jìn)度

表，張貼公司的各種標(biāo)識(shí)。

3、工長(zhǎng)要準(zhǔn)確預(yù)算工程全部用料，并上報(bào)公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可到公

司指定地點(diǎn)提取材料。

4、工長(zhǎng)在接到合同文本時(shí)應(yīng)仔細(xì)審核圖紙、預(yù)算，并與監(jiān)理、設(shè)計(jì)

師一起到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，確認(rèn)無異議時(shí)在《設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底單》上簽字并注明“對(duì)此圖紙、預(yù)算已詳盡了解，無異議”，然后交工程監(jiān)理。

5、工長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作

① 現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙，要求放置5㎏有效滅火器

② 安全用電及檢查電工證件

③ 注意煤氣、水的使用，現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火做飯，由公司監(jiān)理檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)對(duì)不符合要求的令其改正并進(jìn)行處罰

④ 生活用品，餐具應(yīng)擺放整齊

6、要求工人愛護(hù)客戶家中的一切設(shè)施及公司現(xiàn)場(chǎng)物品，并與客戶辦

理客戶所提供的材料、物品，清點(diǎn)簽字手續(xù)。要求必須當(dāng)著客戶面檢驗(yàn)共同填寫客戶提供的物品材料登記表。標(biāo)明其質(zhì)量、數(shù)量、品牌、有無損壞，逐一登記填寫現(xiàn)場(chǎng)記錄單，雙方簽字并交公司。凡不遵守此規(guī)定造成物品短缺或丟失者，除按價(jià)賠償外，公司將對(duì)其進(jìn)行罰款。

7、工人對(duì)施工進(jìn)程中的不清楚問題應(yīng)及時(shí)告知監(jiān)理，由監(jiān)理協(xié)助解

決，不 能自作主張。因自作主張而產(chǎn)生的一切后果，由工長(zhǎng)負(fù)全部責(zé)任。

8、工長(zhǎng)不允許利用職務(wù)之便向客戶索要財(cái)物以及與客戶發(fā)生非公

司行為的任何經(jīng)濟(jì)來往。由此產(chǎn)生的一切后果由工長(zhǎng)負(fù)全部責(zé)任。

9、工長(zhǎng)不允許從事與所施工工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料等業(yè)務(wù)的中間人進(jìn)行往來，由此產(chǎn)生的一切后果由工長(zhǎng)負(fù)全責(zé)。

10、工長(zhǎng)應(yīng)協(xié)助公司與客戶簽訂合同變更單，并做好各項(xiàng)工程驗(yàn)收工

作。配合公司監(jiān)理收取工程二期款、增項(xiàng)款、尾款的結(jié)算工作。

11、工長(zhǎng)應(yīng)要求所有施工人員不準(zhǔn)向客戶透露公司內(nèi)部管理情況，以

及工程款的提成分配方法。凡有損公司形象及信譽(yù)的言行，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)立即解除合同，并扣押其質(zhì)量保證金，追究由此產(chǎn)生的一切后果。

12、工長(zhǎng)要規(guī)定工人工作服著裝統(tǒng)一，由公司監(jiān)理檢查，對(duì)有違反的現(xiàn)象，監(jiān)理有權(quán)對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

13、工長(zhǎng)不可利用職務(wù)之便，私自承擔(dān)任何裝修工程，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)

立即解除合同并扣押其質(zhì)量保證金，對(duì)由此產(chǎn)生的一切后果自行承擔(dān)。

14、工長(zhǎng)向公司介紹的工程，原則上由該工長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工，并給予合同

造價(jià)4%的獎(jiǎng)勵(lì)。

15、工長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格遵守合同工期，如由于工長(zhǎng)原因造成延誤工期的，其

工長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)全部損失，并接受公司處罰。

16、工長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)由于工隊(duì)原因或施工質(zhì)量原因，造成客戶對(duì)公司的投

訴所產(chǎn)生的一切后果。

17、工長(zhǎng)有對(duì)其所施工工程保修五年的義務(wù)和責(zé)任，并在接到公司通

知24小時(shí)與客戶達(dá)成協(xié)議或開始維修。

18、工長(zhǎng)應(yīng)在每日完工后安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理及施工人員離開現(xiàn)

場(chǎng)后進(jìn)行停電、停水等事宜。

19、工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)清運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾并收拾整齊。若客戶、城管、物管等對(duì)

此產(chǎn)生投訴，工長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，并接受公司處罰。

20、工長(zhǎng)應(yīng)管理好工人不準(zhǔn)用客戶家中新裝的潔具、器具，且保證各

種上下水管道通暢。如違反要求，工長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)（更新新設(shè)備）并接受公司的處罰。

21、當(dāng)工地驗(yàn)收完畢，結(jié)款清場(chǎng)后，將鑰匙交于客戶，撤離現(xiàn)場(chǎng)。

22、以上條例施工工長(zhǎng)必須嚴(yán)格遵守。

第二篇：裝飾公司工長(zhǎng)年終總結(jié)

850字

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事: 新的一年即將來臨,在這辭舊迎新之際，我向大家匯報(bào)我個(gè)人在本年的工作情況及2013年的工作計(jì)劃。

一、本年工作概況

我自xx月xx日其加入我們公司，至今已經(jīng)有x個(gè)月的時(shí)間了。在這x月的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷下以及同事們熱情的幫助下，基本完成了公司安排的工作任務(wù)。

本我一共做了x單,雖然單少,但是每一單都包涵著我個(gè)人以及我們施工團(tuán)隊(duì)的職業(yè)技能和辛勤付出。本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行充分考察，力爭(zhēng)讓業(yè)主無可挑剔。每一單我都會(huì)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己和施工團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真負(fù)責(zé),與同事協(xié)作共事，一心為公司，盡職盡責(zé)地完成公司交給我的裝修工作，讓公司放心。同時(shí)我也深刻的體會(huì)到，在公司的指導(dǎo)下，我的業(yè)務(wù)也逐漸趨向于成熟，讓我對(duì)裝飾行業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)和更美好的展望。

遺憾的是，由于業(yè)務(wù)不熟以及個(gè)人資金原因，我做的單比較少，在此我對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)深表遺憾和歉意，但這并不會(huì)打消我對(duì)工作的積極性以及對(duì)公司的期望，我相信，只要在來年我付出更多，就一定會(huì)有更多的回報(bào)。

二、2013年工作計(jì)劃

展望新的工作，希望能夠再接再厲，新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)，所以在新的一年我在目標(biāo)是每月能接到公司的四單項(xiàng)目，并不折不扣的完成。

基于我定的計(jì)劃，我將不斷學(xué)習(xí)夯實(shí)我的裝修業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己并充實(shí)能量，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。在來年的工作過程中不斷的學(xué)習(xí)、積累，提高自己的專業(yè)技能，同時(shí)學(xué)會(huì)為公司控制成本，但創(chuàng)造更多效益。

我知道前途是光明的，道路是曲折的，所以不管遇到多大的困難，我都將保持一顆樂觀向上的心態(tài)。希望公司給我更多機(jī)會(huì)，我有理由相信，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下、x經(jīng)理（主管）的帶領(lǐng)下，我一定會(huì)與同事共同進(jìn)步，與公司共同發(fā)展。

以上就是我2012年的工作總結(jié)以及2013年的工作計(jì)劃,難免有疏漏及不當(dāng)之處,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評(píng)指正!長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海!讓我們團(tuán)結(jié)一處,散發(fā)更多的光和熱,為公司,為自己創(chuàng)造一個(gè)更加美好的未來!最后,祝大家在新的一年里工作順利,百尺竿頭更進(jìn)一步!謝謝!

總結(jié)人：張xx 2013年x月x日

第三篇：裝飾公司施工工長(zhǎng)管理制度

裝飾公司施工工長(zhǎng)管理制度

一、施工工長(zhǎng)直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，聽從公司安排及傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系，做到盡力盡責(zé)。

二、公司安排工程給工長(zhǎng)，嚴(yán)禁推脫，如無特殊原因推脫處以1000--2000元處罰。

三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理，施工材料每次進(jìn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)通知客戶進(jìn)行材料驗(yàn)收，嚴(yán)禁私自進(jìn)料；嚴(yán)禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定外材料（未經(jīng)公司批準(zhǔn)）如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

四、對(duì)公司各項(xiàng)管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對(duì)施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上應(yīng)慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當(dāng)；偽劣工程所造成的停工、無條件返工，后果自負(fù)。因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。

六、對(duì)公司標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理單、半成品保護(hù)及時(shí)到位。

七、對(duì)公司制定的各項(xiàng)單據(jù)應(yīng)及時(shí)填寫，需要公司人員配合的及時(shí)通知公司。對(duì)公司交給施工隊(duì)的每項(xiàng)單據(jù)、圖紙及報(bào)價(jià)保存完好，工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

八、確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，施工工期嚴(yán)禁無故延期。如因工長(zhǎng)安排工序不當(dāng)，客戶投訴工地?zé)o工人及進(jìn)度緩慢，造成工程延期罰1000元。

注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽(yù)（視情節(jié)嚴(yán)重），造成客戶信任度降低，向公司及其他方投訴的，處以2000-5000元罰款。造成嚴(yán)重后果的，公司對(duì)其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實(shí)施。

裝飾公司監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度

監(jiān)理工程師應(yīng)于開工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。

圖紙會(huì)審應(yīng)以會(huì)議形式進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位就施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)說明，使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。之后通過各相關(guān)單位多方研究，找出圖紙存在的問題及需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案。

施工單位應(yīng)根據(jù)討論決定的事項(xiàng)整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽。會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)簽認(rèn)，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度

在工程開工前，施工單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部審批工作，填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要施工單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后重新報(bào)審。

施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件施工。

3、工程開工/復(fù)工審批制度

工程項(xiàng)目開始施工前，施工單位須做好施工準(zhǔn)備工作，然后填報(bào)《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》，附上該工程的開工報(bào)告、施工方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃、人員及機(jī)械設(shè)備配置、材料準(zhǔn)備情況等，報(bào)送監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則由總監(jiān)理工程師批復(fù)準(zhǔn)予施工。否則，施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好施工準(zhǔn)備，待條件具備時(shí)，再次填報(bào)開工申請(qǐng)。

4、工程材料構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度

凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)，不得在工程中使用。

如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)證明文件仍不足以說明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。

5、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、隱蔽工程施工前，施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，附上相應(yīng)的工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄）及相關(guān)材料證明，試驗(yàn)報(bào)告等，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2、監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查（檢測(cè)或核查），施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)。

3、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予施工單位隱蔽、覆蓋，施工單位方可時(shí)入下一道工序施工。

4、對(duì)于檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程，施工單位也應(yīng)首先進(jìn)行自檢，填寫相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求，然后向監(jiān)理工程師提交《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》附上自檢的相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及對(duì)相關(guān)資料審核后，符合要求予以簽認(rèn)驗(yàn)收，反之，則指令施工單位進(jìn)行整改或返工處理。

※上道工序未經(jīng)確認(rèn)合格，不得進(jìn)行下道工序施工

6、設(shè)計(jì)變更處理制度

工程施工過程中，無論建設(shè)單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)由總監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)《工程變更單》，并附有設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。

7、工程竣工驗(yàn)收制度

1、工程項(xiàng)目完成后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢，自檢合格后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗(yàn)：

（1）審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料，包括各種質(zhì)量控制資料、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)性文件。

若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位補(bǔ)充、核對(duì)及改正。

（2）審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)圖紙、工程變更文件）對(duì)照進(jìn)行核查。

（3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理。

（4）對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》予以簽認(rèn)，同時(shí)提出《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。

第四篇：裝飾公司與工長(zhǎng)合同

好生活家居裝飾工程施工協(xié)議

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商議，特聘請(qǐng)胡廣杰先生擔(dān)任好生活家居家裝部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司家裝工程施工管理，家裝工程實(shí)行單獨(dú)核算制，具體事宜經(jīng)雙方商議，擬定以下協(xié)議：

第一條：公司工作職責(zé)

1.公司負(fù)責(zé)洽談承攬裝修業(yè)務(wù)；

2.公司負(fù)責(zé)廣告策劃和發(fā)布，設(shè)計(jì)方案和制作工服；

3.公司負(fù)責(zé)工藝說明，巡視督導(dǎo)，驗(yàn)收等方面；

4.公司負(fù)責(zé)工程測(cè)量，預(yù)算，設(shè)計(jì)，導(dǎo)購(gòu)；

5.公司參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)，工程竣工

驗(yàn)收。

第二條：工程部工作職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，統(tǒng)一著裝，施工現(xiàn)場(chǎng)必

須按公司要求布展，做好工地營(yíng)銷的實(shí)施。

2.施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范，防火規(guī)定，施工規(guī)范及質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)，按期保質(zhì)完成工程，如工程部不按圖紙及工藝施工，后果自負(fù)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行本市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境；

4.工程部應(yīng)該處理好物業(yè)及業(yè)主的關(guān)系，不得和業(yè)主爭(zhēng)吵，有問題

需及時(shí)向公司反映，監(jiān)理及時(shí)協(xié)調(diào)，工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全；

5.文明施工，管理好工程材料，施工過程避免出現(xiàn)工傷事故，公司

為施工人員提供意外傷害保險(xiǎn)一份，如出現(xiàn)工傷事故保險(xiǎn)外費(fèi)用

工程部自己負(fù)責(zé)。

6.工程部施工過程中不得私自或以公司的名義私自承攬業(yè)務(wù)，如有

工程增項(xiàng)或其它業(yè)務(wù)應(yīng)通知公司，經(jīng)公司同意辦理相關(guān)手續(xù)后方可承接；

7.保護(hù)好原居室室內(nèi)的成品及半成品，保證居室內(nèi)上、下水管道的暢通；

8.工程所需材料，工程部需將領(lǐng)料單提前三日遞交公司，統(tǒng)一由公

司配發(fā)，材料核算依據(jù)<<好生活裝飾材料價(jià)格單》進(jìn)行結(jié)算，如遇材料價(jià)格廠家較大幅度漲跌，公司需根據(jù)漲跌情況進(jìn)行上調(diào)或下調(diào)并與工程部協(xié)商一致簽訂《價(jià)格單變動(dòng)說明》。

9.保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，施工現(xiàn)場(chǎng)做到一日一清，施工中產(chǎn)生的垃

圾，土渣一律裝袋存放在指定地點(diǎn)，材料，工具按指定位置整齊擺放，工程完工后負(fù)責(zé)清掃施工現(xiàn)場(chǎng)；

10.工程部不得與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及公司其他人員私下交易，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

扣除剩余工程款及保證金。

第三條：工程變更

工程項(xiàng)目或施工方式如需變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂書面變

更協(xié)議，同時(shí)調(diào)整相關(guān)工程費(fèi)用及工期。

第四條：材料供應(yīng)

1.按協(xié)議約定公司提供的材料表，雙方共同驗(yàn)收并辦理交接手續(xù)；

第五條：工期延誤

1.對(duì)以下原因造成竣工日期延誤，經(jīng)公司確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：

（a）工程量變化和設(shè)計(jì)變更；

（b）不可抗力

（c）公司同意工期順延的其他情況

2.因公司未按合同約定完成其相應(yīng)負(fù)責(zé)的工作而影響工期的，工期

順延；因公司提供的材料質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量的，返工費(fèi)用由公司承擔(dān)，工期順延；

3.因工程部責(zé)任不能按期完工，工期不能延誤；因工程部原因造成質(zhì)量存在問題的，返工費(fèi)用由工程部承擔(dān)，工期不順延。每延誤一天按工費(fèi)總額的2%扣除。

第六條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.雙方約定本工程施工質(zhì)量按《國(guó)家建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)

準(zhǔn)》質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及合同中特殊工藝說明的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行；

2.工程部應(yīng)該認(rèn)真按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，隨時(shí)接受公司檢

查，如工程質(zhì)量達(dá)不到約定條件，工程部應(yīng)按公司要求返工，修改，并承擔(dān)由于自身原因?qū)е路倒ぃ薷牡馁M(fèi)用。

第七條：工程驗(yàn)收和保修

雙方約定在施工過程中分下列幾個(gè)階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收及驗(yàn)收

（a）材料進(jìn)場(chǎng)后的材料驗(yàn)收

（b）水，電，暖改造完及隔墻吊頂龍骨施工后的隱蔽驗(yàn)收

（c）防水工程、地面砂漿找平、墻面披刮墻襯后的單項(xiàng)驗(yàn)收

（d）墻地磚施工、乳膠漆驗(yàn)收

（e）燈具面板安裝后的整體竣工驗(yàn)收

工程部應(yīng)提前二天通知甲方，并約定客戶驗(yàn)收，階段驗(yàn)收合格后應(yīng)填寫工程驗(yàn)收單

（f）保修期: 整體裝修竣工并驗(yàn)收合格后，整體保修兩年。

第八條：工程款結(jié)算方式

1.公司從每個(gè)工程中扣除本工程總額的3%作為工程保修金，保修金

按工程累計(jì)3萬元為限，每個(gè)工程保修金在工程保修滿兩年后公司支付給工程部，質(zhì)量保修押金待雙方合作結(jié)束（合同結(jié)束時(shí)間為工程部最后接的工程竣工日）后滿兩年。公司一次性支付給工程部。

2.支付期限

中期驗(yàn)收合格后三日內(nèi)支付工程派工價(jià)的50%同時(shí)扣除材料費(fèi)用，待工程整體完工且業(yè)主驗(yàn)收合格后七日內(nèi)支付工程派工價(jià)的47%，其余3%作為工程保修金（參照1條）；工程派工價(jià)為工程造價(jià)的——百分比。

第九條：違約責(zé)任

1.合同雙方當(dāng)事人任一方因未履行合同的約定或違反國(guó)家法律，法

規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，受到罰款或給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失均由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任，并賠償給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失；

2.因一方原因，造成協(xié)議無法繼續(xù)履行時(shí)，該方應(yīng)及時(shí)通知另一方，辦理協(xié)議終止手續(xù)，并由責(zé)任方賠償對(duì)方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失

3.由于工程部原因，工程質(zhì)量達(dá)不到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程部

負(fù)責(zé)修理，工期不予順延

第十條：附則

1.本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字（蓋章）后生效

2.本協(xié)議簽訂后工程部不得轉(zhuǎn)包

3.雙方之間簽訂協(xié)議時(shí)，本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份

第十一條：其他約定條款（《好生活家裝工程報(bào)價(jià)單》及《好生活裝飾材料價(jià)格單》另附頁，附頁簽字蓋章后與本協(xié)議具有同等法律效力）甲方：乙方：

蓋章：蓋章：

年月日

第五篇：裝飾公司管理規(guī)章制度范本

裝飾公司管理規(guī)章制度范本

為規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動(dòng)法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。

1、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工;包括試用工和正式工;對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

2、員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。

3、公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、保護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、勞動(dòng)用工和人事管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

第一章 會(huì)議制度

為有效地實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制和健全民主管理，特制訂各種會(huì)議制度。

一、經(jīng)理辦公會(huì)議

一般每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。會(huì)議主要內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策;

2、討論年(季)度工作計(jì)劃和總結(jié);

3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項(xiàng)。

二、工作會(huì)議

每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目總工作工程師參加。會(huì)議內(nèi)容：

1、各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的執(zhí)行和完成情況;

2、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定;

3、聽取各種加強(qiáng)管理和改進(jìn)工作的會(huì)議;

4、討論存在的主要問題及提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

三、職工大會(huì)

每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容是向職工報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成情況，年(季)度的工作計(jì)劃、行政總結(jié)以及表彰先進(jìn)等。

四、業(yè)務(wù)會(huì)議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，根據(jù)待討論的具體事項(xiàng)，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負(fù)責(zé)人分別召開，要求對(duì)某事項(xiàng)達(dá)到同一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的。

各種會(huì)議的召開，務(wù)須做到事前有準(zhǔn)備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的會(huì)議，其會(huì)議工作由綜合部負(fù)責(zé);其他各種會(huì)議由會(huì)議主持人的所在部門負(fù)責(zé)。

第二章 人事管理制度

為了加強(qiáng)我公司工作人員的管理，調(diào)動(dòng)全體成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項(xiàng)工作的完成，特制訂本制度。

一、職工的使用、考核與晉升(一)職工的聘用原則

公司對(duì)所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長(zhǎng)的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。

(二)職工的考核 1.考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實(shí)行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)際的原則。

2.考核時(shí)間

考核每年一次，隨工作總結(jié)一起進(jìn)行。3.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。

能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識(shí)更新情況。

勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況?？?jī)：主要考核履行職責(zé)情況。4.考核組織

在考核時(shí)，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會(huì)或考核小組，負(fù)責(zé)公司考核工作。

5.考核方法

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。第三章 檔案管理制度

為執(zhí)行國(guó)家《檔案法》的規(guī)定和加強(qiáng)檔案的管理，特制訂本辦法。

一、公司各部門和項(xiàng)目工作在工作活動(dòng)中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價(jià)值的均應(yīng)作為檔案材料。

二、檔案是公司的集體財(cái)產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。

三、所有資料要有專人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：

1、按檔案類別，制定各類的編號(hào)規(guī)定;

2、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，仔細(xì)檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù);

3、檔案材料的立卷及編制總目錄;

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機(jī)密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借出;

5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計(jì);

6定期清點(diǎn)檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價(jià)值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料，在完成該項(xiàng)目活動(dòng)后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔。

2、工程項(xiàng)目工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成項(xiàng)目合同任務(wù)，后項(xiàng)目工作組一個(gè)月內(nèi)整理歸檔。

六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。項(xiàng)目工作類材料的歸檔范圍見附件二

七、其他如人事、勞資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)設(shè)備類檔案材料的范圍另行補(bǔ)充。

八、保守機(jī)密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時(shí)予以協(xié)助。第四章 工程部管理制度

一、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)上做好經(jīng)理安排的所有工作項(xiàng)目，對(duì)下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動(dòng)各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省工程建設(shè)工作政策、法規(guī)、維護(hù)國(guó)家利益。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。

三、各專業(yè)人員間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，、密切配合。

四、要積極、熱情、主動(dòng)、誠(chéng)懇，以第三方的公正立場(chǎng)維護(hù)單位和施工單位的正當(dāng)合理利益。

五、堅(jiān)持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風(fēng)。

六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時(shí)參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。

七、認(rèn)真執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。第五章 財(cái)務(wù)管理制度 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須

做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。

五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

會(huì)計(jì)核算原則及科目

七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。

八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

十、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

十一、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

方可購(gòu)置。

二十四、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào)，經(jīng)常檢查核對(duì)。

二十五、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。

其它事項(xiàng)

二十六、按照上級(jí)主管部門的要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其 它財(cái)務(wù)資料。

二

十七、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。

二十八、配合公司業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。二

十九、自覺接受上級(jí)主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。

第六章 合同管理制度

為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。

一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律使用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：

1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn);

2、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等;

3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

九、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)

十、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

十一、合同審批權(quán)限如下：

1、一般情況下合同由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批。

2、下列合同由董事長(zhǎng)審批：

標(biāo)的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同。

3、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。

十二、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點(diǎn)是：

1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

十三、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請(qǐng)公證處公證。公司管理制度合同的履行

十四、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

十五、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

十六、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。公司管理制度合同的變更、解除

在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需要變更，解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

十七、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。

十八、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

十九、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

二十、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

二十一、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。

二十二、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。

二十三、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。合同糾紛的處理

二

十四、合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十五、合同糾紛有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。

二十六、處理合同的原則是：

1.堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國(guó)家政策或合同條款為準(zhǔn)。

2.以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。

3.因?qū)Ψ截?zé)任引起怕糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。

第七章 安全管理制度

1.組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的活動(dòng)，定期不定期的開展對(duì)監(jiān)理組及項(xiàng)目部職工進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，并經(jīng)常對(duì)工地安全員進(jìn)行

灌輸實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)的安全指揮知識(shí)。

2.負(fù)責(zé)制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)章制度及各項(xiàng)安全制度，并監(jiān)督實(shí)施。

3.領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)改造計(jì)劃，合理安排安全技改經(jīng)費(fèi)，并認(rèn)真組織實(shí)施，保證安全技改經(jīng)費(fèi)的及時(shí)落實(shí)。

4.組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動(dòng)，強(qiáng)化“班組安全建設(shè)”工作。

5.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施的檢查管理，及交通復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。6.安全員上崗必須經(jīng)上級(jí)主管部門嚴(yán)格培訓(xùn)考核，做到持證上崗。

7.牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產(chǎn)，堅(jiān)持交接班時(shí)必須交清安全情況。8.遵守勞動(dòng)制度，認(rèn)真執(zhí)行安全員工作制度，制止他人違章操作。

9.按時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以防事故發(fā)生。

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