第一篇：工程技術部工作總1232

2011年7月工作總結

――工程技術部

為了保證XX項目的順利實施，保證拆遷安置戶在年底前順利入住，我科室人員加班加點的辛勤工作，在本月的施工中保證了工程按計劃、按要求完成，現(xiàn)對本月工作做如下總結：

一、成本控制方面

1、圖紙會審

XX小區(qū)圖紙會審工作已全部結束，在紙會審工作中解決了圖紙中標注的不明確的地方及圖紙中的一些錯誤。解決了這些問題使得施工單位在施工過程中不會因?qū)D紙有錯誤的理解產(chǎn)生返工重做現(xiàn)象，避免造成在人力及材料上的浪費。

2、變更

除公司對1#－5#樓陽臺及飄窗護欄、外墻涂料、飄窗上沿防水、陽臺及女兒墻壓頂、1＃、4＃、5＃樓取消通風道、樓地面取消保溫等產(chǎn)生變更外，無其它變更。合理的控制工程造價。

二、質(zhì)量指標

1、根據(jù)XX小區(qū)1#－5#樓工程為磚混工程，購買小區(qū)房屋的住戶基本上就在小區(qū)附近居住的特點，必須要嚴格控制工程質(zhì)量，特制定了《質(zhì)量檢驗計劃》。

2、根據(jù)本工程在本月的施工特點，在原《質(zhì)量檢驗計劃》的基礎上進行了修改，分為主體、裝修兩階段進行質(zhì)量控制，增加了二次結構砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰、屋頂保溫防水、廚廁防水的質(zhì) 1

量檢驗。在《質(zhì)量檢驗計劃》為前提下特對砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰工程進行質(zhì)量檢查并制定了《日常質(zhì)量檢查表》，按要求對以上幾項工程檢查并及時填寫《日常質(zhì)量檢查表》。共有檢查記錄33項，全部合格，合格率100%。

3、在對XX小區(qū)1#－5#樓工程進行抽查時還配合監(jiān)理公司進行檢查，并督導監(jiān)理公司下發(fā)監(jiān)理通知8份，增加了對現(xiàn)場的有效管理。

4、在對XX小區(qū)1#－5#樓工程的原材料進行檢查時嚴格對原材料進行控制做到：原材料進廠有合格證及檢驗報告并按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗，全部合格，合格率100%。

三、項目進度

XX小區(qū)1#－5#樓全部按進度計劃進行，1#樓主體為本月22日封頂，比原計劃提前了8天。2#、3#樓塑鋼窗安裝完，外墻抹灰完，內(nèi)墻抹灰完，外墻保溫、刮膩子完。東麓澤安4#、5#樓塑鋼窗標窗、飄窗安裝完，外墻抹灰完，外墻保溫完，內(nèi)墻開始抹灰。

四、安全、上訪

1、安全

根據(jù)我集團、我公司對安全的嚴格要求，及XX小區(qū)1#－5#樓現(xiàn)場實際情況，在以前《安全檢驗計劃》的基礎上重新編制了新計劃，將我公司對項目部及監(jiān)理的考核加入其中。要求施工單位在每工種開工前進行安全教育。每周都進行安全檢查并有檢查記錄4份，基本符合要求。在我公司對現(xiàn)場進行安全抽檢時配合監(jiān)理公司進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并督導監(jiān)理公司下發(fā)關于加強現(xiàn)場安全管理及文明

施工的監(jiān)理通知2份及安全暫停令2份。由于XX小區(qū)1＃樓在安全上多次出現(xiàn)隱患并未及時整改，項目部對1＃樓進行了安全責任處罰。保證工程在安全有保障的前提下順利進行。

2、上訪

XX小區(qū)1#－5#樓按照進度計劃完成了本月計劃的工程量，我科室分別按照工程形象進度支付給施工單位工程進度款。

五、項目手續(xù)辦理

協(xié)助施工單位辦理XX小區(qū)2#－5#樓基礎驗收，以及主體實體檢測，現(xiàn)在資料已全部齊全并報送市質(zhì)監(jiān)站。資料及時準確送達，并已于本月22日進行了基礎驗收。在辦理手續(xù)當中存在一些困難，通過公司領導協(xié)助及科室人員努力手續(xù)正積極進行。

六、科室制度建設

1、積極性

主動承擔科室制度建設，在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術部加班制度》，又將上月制定的《工程技術部請假制度》加以修改，使其更人性化。根據(jù)公司指示，制定了《工程技術部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》并將所制定的制度編制了相應流程。做到制度有相應流程保證。

邊工作邊學習，采用新方法對科室及工程現(xiàn)場進行管理并按照既定目標執(zhí)行，對上月制定的《現(xiàn)場通知單》、《質(zhì)量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》、《工程款申請程序》中將《質(zhì)量檢驗計劃》、《安全檢驗計劃》按照本月的施工的實際特點加以修改。加強對現(xiàn)場項目部進行管

理，制定了《項目部績效》。

根據(jù)國家法律、法規(guī)、行業(yè)政策及公司發(fā)展提出可操作的建議

2、紀律性

在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術部請假制度》、《工程技術部加班制度》，并嚴格按該制度執(zhí)行。對科室人員嚴格要求，無違規(guī)情況，嚴格按照公司的考勤制度執(zhí)行。

根據(jù)所制定的《工程技術部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》、《現(xiàn)場變更簽證制度》、《項目部績效》、《工程款申請程序》對科室、項目部、監(jiān)理、施工單位進行有效的管理和考核。

七、工作中的不足及改進措施

在本月的工作中由于疏忽，在現(xiàn)場檢查工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改意見，但對整改未及時跟蹤，而且未指定整改責任人。致使施工單位的整改不到位，公司在檢查中依然存在安全隱患。在強調(diào)施工單位進行相應安全防護以外，督促現(xiàn)場管理人員加強管理，禁止非工作人員出入施工現(xiàn)場。并對相關責任人進行處罰。

第二篇：【技術部】(2012年上半年工作總...

時間飛逝，2012轉(zhuǎn)眼間半年就過去了！在這匆忙而有序的半年工作中我們有喜也有悲！

在這半年里我更加懂得了‘先做人，后做事’道理，也學到了很多的東西，在人際方面讓我深刻的了解處事和說話，讓我懂得怎么了解一個人與其交談。每周一都念著‘服務宣言’是我知道我們的工作所在，是我在工作中每時每刻都勸勉自己。從而也感覺自己成熟了不少！在技術方面，這半年里讓我學會了好多，電腦PC軟硬件，打印機，復印機等安裝及故障排除各方面的知識，是我覺得充實。這半年來公司共3次讓我?guī)匠鋈W習！在這學習其中也讓我專業(yè)知識有了很大的提高，也讓自己自己的知識有了某方面的認可！真的挺感謝公司的。

2012年上半年里市場也由于種種原因使得個人及中小企單位的經(jīng)濟下滑，使我們做電腦的，在零售市場上所占有的百分比走了下坡路，電腦市場也變得如此疲倦。電腦市場上的競爭力度也不斷增加，導致公司在這半年里經(jīng)濟業(yè)不景氣！但是我們做售后的服務質(zhì)量自然不能怠慢，對于我們目前是個銷售公司來說售后系統(tǒng)掌控著它不斷快速發(fā)展的命脈，我們公司即使自己的品牌、價位、占有著據(jù)高的優(yōu)勢而售后服務不協(xié)調(diào)跟不上步伐，一樣會影響到與客戶的長期發(fā)展。之所以售后服務質(zhì)量在整個系統(tǒng)中充當著重要的角色，自然對于我們做售后的技術員來說也要不斷的學習，跟隨高新技術不斷的茁壯成長。這樣才不會讓IT行業(yè)給淘汰。

在2012下半年年里我們也不得不改變學習的方法，要快速的更新自己以便在以后的新科技發(fā)展中不被自然脫軌。人生的路上難免會有磕磕碰碰，但是我們不要放棄，摔倒了再爬起來，同時思考為什么會摔倒，怎么爬起來，以后如何避免摔倒，從而領悟人生的真諦。從而做到：

一 愛惜客戶，一切以客戶為主

在服務中，把客戶放在第一位，愛惜客戶，不要與客戶發(fā)生爭執(zhí)！做到?顧客永遠是對的，因為顧客是我們的命脈? 二 注重細節(jié)，細節(jié)決定成敗

在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回顧提供材料和依據(jù) 三 塌實刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術人員，專業(yè)技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業(yè)知識。

總之，感謝領導在這半年來對我工作的認可與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！

努力工作，堅持不懈！

第三篇：工程技術部-工作崗位職責-范本

工作崗位職責

姓名：******部門：*************

工作崗位職責范圍：

1.協(xié)助本部門的日常工作；

2.按計劃要求完成********、*******、******、******及其它

相關配合工作；

3.配合工程部、市場部等相關部門做報價材料清單、生產(chǎn)定額

等文件編制或技術支持；

4.配合相關部門完成有關新項目的投標工作；

5.協(xié)助管理公司整個網(wǎng)絡的正常運行；

6.積極學習相關業(yè)務知識，提高自身的技術水平，參加公司組

織的各種考試考核活動；

7.遵守公司的各項規(guī)章和制度；

8.完成上級交辦的其它工作。

第四篇：工程技術部工作職責

工程技術部管理工作職責

工程技術部負責公司開發(fā)項目的工程、技術管理工作。其工作范圍如下：

1、參與項目前期的開源論證，協(xié)助手續(xù)辦理工作，并負責提供技術支持。

2、組織編制設計委托書，組織規(guī)劃、建筑、設備方案的技術評審，提供專業(yè)技術支持工作。

3、負責開工前臨水、臨電手續(xù)辦理及實施，并負責現(xiàn)狀地塊接管、地上建筑物的拆除、地下障礙物及管線的清查和拆除或保護、樁點的保護移交工作。

4、負責主辦設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、甲供材料和設備、分包工程等招標工作，并配合合約管理部簽訂相關合同；建立合同臺帳，負責合同履約的跟蹤檢查；負責組織對合作單位的跟蹤評審工作。

5、負責辦理施工許可證及配合辦理相關建設前期手續(xù)。

6、負責編制工程進度計劃、工程資金使用計劃。配合合約部進行項目工程目標成本計劃的編制。

7、負責建設工程的設計管理工作，組織圖紙會審及設計交底并負責設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證的評審、收集、整理、傳遞等工作，并負責動態(tài)成本跟蹤、反饋、糾偏。

8、負責工程相關新材料、新工藝、新技術的調(diào)研、分析、整理、應用、總結。

9、負責施工現(xiàn)場內(nèi)（含區(qū)內(nèi)園林、市政、道路）工程進度、質(zhì)量、成本、安全的管理工作，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外關系，確保工程按計劃目標完成。

10、配合合約管理部審核工程量。

11、負責主辦施工、監(jiān)理及材料、設備、分包單位的付款申請及款項支付工作。

12、協(xié)助合約管理部審核工程預、結算，負責收集結算資料。

13、負責組織單位工程(包括市政、園林、道路)等配套工程的竣工驗收及備案工作。

14、會同物業(yè)、銷售辦理房屋交接手續(xù)。并負責工程保修期內(nèi)所有工程保修實施事宜。

15、負責對本部門所有工作資料、合同、手續(xù)、單據(jù)、圖紙、文件等資料、文書進行收集、整理、保管和歸檔工作；及時、準確地為其他部門提供相關資料。

16、負責公司外聘技術專家顧問組的組建及專家評審的組織協(xié)調(diào)。

17、負責完成公司對本部門安排的其他工作。

第五篇：工程技術部工作職責匯總

工程技術部工作職責匯總

1、在總工程師領導下，貫徹執(zhí)行國家生產(chǎn)技術政策及技術

工作有關規(guī)定。

2、協(xié)助總工程師研究制定本單位有關生產(chǎn)技術方案和措

施，解決生產(chǎn)中存在的技術問題。

3、建立健全本部門安全生產(chǎn)崗位責任制和管理制度。

4、會同有關職能部室編制礦井生產(chǎn)建設長遠規(guī)劃和

計劃。

5、參與編制礦井長期規(guī)劃和生產(chǎn)接續(xù)計劃，制定、季

度、月度生產(chǎn)計劃，保持采、掘、抽生產(chǎn)平衡，保證礦井安全生產(chǎn)。

6、負責礦井的采區(qū)設計、工作面設計和單項工程設計，合理部署，不短提高設計質(zhì)量，依靠科技進步，努力提高煤炭資源回收率和煤炭質(zhì)量。

7、負責安排施工單位技術人員及時編制采掘作業(yè)規(guī)程和

安全技術措施，并組織會審，嚴格規(guī)程措施審批程序，定期檢查各施工隊作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的執(zhí)行情況，生產(chǎn)條件發(fā)生變化時，督促施工單位技術人員及時編制補充措施。

8、負責組織對使用期限超過三個月以上的作業(yè)規(guī)程和安

全技術措施進行復查，并編寫復查意見。

9、負責協(xié)助做好礦井安全質(zhì)量標準化工作，認真組織采

煤、掘進、地測防治水等各專業(yè)的達到工作。

10、負責工程質(zhì)量監(jiān)督管理，參與組織工程質(zhì)量旬檢、月驗

收工作，隨時通報各施工隊生產(chǎn)存在問題，督促施工隊及時處理。

11、負責組織采掘單位月度生產(chǎn)的收尺、收面，并將收尺、收面情況匯總上報。

12、對井巷施工進行業(yè)務技術指導，督促施工單位嚴格按設

計施工。

13、負責采、掘、巷修材料計劃的審批，組織對支護材料質(zhì)

量驗收。

14、負責業(yè)務范圍圖紙的繪制、審查和圖紙資料的送審及管

理工作。

15、負責本部門業(yè)務范圍有關報表填報工作，并及時上報。

16、負責學習、研究、探索和推廣適合礦井采掘生產(chǎn)的新技

術、新方法、新工藝、新設備。

17、負責配合人資部對工程技術人員及職工進行技術培訓，指導和檢查施工單位技術人員進行職工業(yè)務技能培訓學習。

18、負責礦井礦壓觀測、資料收集整理，參與采掘工作面頂

板管理。

19、參與生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、追查和處理。

20、協(xié)助總工程師組織召開好技術例會、工程計劃會。

21、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解掌握采掘修生產(chǎn)狀況，及時將

生產(chǎn)情況匯報分管領導。