第一篇：車間主任崗位工作細則

崗位名稱：車間主任 姓名

：趙曉磊 組織架構：

上級領導：副總經(jīng)理

平級對接：供銷人員、工程項目經(jīng)理、技術人員 下級分管：車間各班組長 工作職責：

1、接到生產(chǎn)單后，負責根據(jù)生產(chǎn)單工期制定生產(chǎn)計劃，調度各班組按期完成訂單及各班組的技術支持及交底工作。

2、負責監(jiān)督各班組的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量、數(shù)量。

3、負責車間各環(huán)節(jié)設備的檢查、保修、保養(yǎng)。如出現(xiàn)需要設備維修、更換等情況，直接與供銷人員對接。

4、負責車間6S管理的貫徹執(zhí)行。

5、負責車間人員的考勤記錄及日工的調派及監(jiān)督（日工單必須當日下班前或次日上午9點前上報）

6、負責車間各班組的生產(chǎn)安全。

7、協(xié)助上級領導完成公司下派的其他事務。薪資標準：

崗位工資：（4500元）+績效考核（1500元）+獎金（根據(jù)車間生產(chǎn)量及工期的完成情況）工作標準：

1、嚴格按照生產(chǎn)單的工期制定生產(chǎn)計劃，保證每個訂單按期、保質、保量的完成。（如遇到特殊情況或因訂單量大不能保證工期的提前3天與項目負責人溝通確認最后工期。如遇到工程著急驗收、結算等緊急情況車間需無條件完成）

2、對于各班組的技術交底工作要清晰明了，嚴禁出現(xiàn)因人為原因造成訂單生產(chǎn)錯誤。

3、對于車間各班組的生產(chǎn)質量進行嚴格的監(jiān)督把關，保證出廠產(chǎn)品的質量，避免出現(xiàn)因質量問題造成的客戶投訴。

4、對于車間的生產(chǎn)設備要實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)因設備問題耽誤生產(chǎn)進度。

5、車間所需物資提前制定采購計劃上報，降低采購成本。

6、嚴格貫徹執(zhí)行車間6S管理制度，保證車間規(guī)范管理?？己藰藴剩?/p>

1、質量考核：嚴格把控產(chǎn)品質量，加強自身及各班組對于產(chǎn)品質量的把控意識，如因生產(chǎn)質量問題接到客戶或項目經(jīng)理的投訴及反饋，每次考核工資200元。

2、進度考核：制度嚴格精確的生產(chǎn)計劃，保證每個訂單按照最后確認的工期完成。如果未在客戶或項目經(jīng)理要求的時間內完成任務，從而造成客戶投訴和公司損失的，每次考核工資200元。

3、團隊合作精神考核：加強車間各班組之間配合默契程度，提高工人的工作積極性，能夠做到團隊和諧、積極、正能量。如出現(xiàn)各班組不和諧造成人員消極怠工影響工期的現(xiàn)象，每次考核工資200元。

4、安全考核：加強車間員工的生產(chǎn)安全意識，如出現(xiàn)車間員工因違章操作，造成工傷事故的情況，視事故情節(jié)的嚴重程度考核工資100-500元不等。

5、責任考核：一年工作期間中途離職，只發(fā)放崗位工資，不發(fā)放績效及年獎金。

6、考核目的：所有考核目的只為了提升客戶滿意度，提高員工素質，增強市場競爭力，從而提升員工自身技能和收入，并非惡意扣罰，請正面理解所有考核內容。所有考核不超過當月考核總金額1500元。（重大生產(chǎn)失誤除外）公司電網(wǎng)：

1、任何時候不能因公出現(xiàn)貪污、拿回扣、收受相關客戶禮金等情況（包括材料供應商、公司員工、安裝隊伍、加工商、物流等和公司發(fā)生業(yè)務相關客戶）。如有出現(xiàn)上述情況，不發(fā)放任何獎金，不發(fā)放考核工資，只按河北省最低工資標準發(fā)放基本工資，并由其承擔所造成的一切經(jīng)濟損失。

2、不得透漏公司機密、客戶信息等公司需要保護保密的一些先進技術和有關信息等，不得偷盜或者未經(jīng)允許私自拿公司任何財物送與他人。如有出現(xiàn)上述情況，不發(fā)放任何分紅，不發(fā)放考核工資，只按河北省最低工資標準發(fā)放基本工資，并承擔所造成的一切經(jīng)濟損失。

3、不得背后傳播負面、負能量消息，不得惡意詆毀公司及公司負責人。如有出現(xiàn)上述情況，不發(fā)放任何分紅，不發(fā)放考核工資，只按河北省最低工資標準發(fā)放基本工資，并承擔所造成的一切經(jīng)濟損失。

4、休假必須和副總經(jīng)理提前請假，經(jīng)副總經(jīng)理同意后方可休假，并且安排好車間各班組的工作，并通知相關部門和人員，否則扣除當月績效考核工資。

第二篇：車間主任崗位描述

洗煤車間主任崗位自我描述

尊敬的各位領導：

大家好！我今天主要從自我介紹、崗位介紹、崗位目標、工作理念、崗位職責、工作中存在的風險和危險源等方面進行崗位描述

首先做一下自我介紹：我叫劉玉峰，我的崗位是運洗廠洗煤車間主任，本人自1995年8月參加工作，1998年開始從事基層生產(chǎn)區(qū)隊管理，具有13年的基層生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

崗位介紹：洗煤車間現(xiàn)有干部職工86人，3個原煤生產(chǎn)班，1

個維修班，主要有翻籠工、皮帶工、洗煤司機、給煤機司機、浮選司機、振動篩司機、電工、鉗工、電焊工及各類運轉工等，共計18個工種，94臺設備，27條皮帶。我車間主要任務是負責東區(qū)斜井皮帶提升原煤及立井提升煤種的翻車、轉運、篩揀選、配倉和洗精煤工作。

我的崗位目標是：團結帶領全車間干部職工實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項生產(chǎn)任務，最大限度的降低成本，提高工作效率。

我的工作理念是：認真扎實工作，動腦用心做事。

我的崗位職責：

在安全工作上：安全是我這個崗位應抓的天字號大事，做為車間安全生產(chǎn)管理的第一責任者，首先要做到認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，充分利用一、三、五安全教育及召開班前班后會時間抓職工的安全教育學習，并將安全教育結合礦開展的活動、結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際、結合以往事故案例，使安全教育更具有針對性和生動性；值班做到堅守工作崗位，全面了解掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，班前會對安全工作做到詳細部署和強調，班后會對一班的安全工作進行總結，對出現(xiàn)的問題進行詳細分析；落實24小時關注瞬間安全生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，安排工作不違章指揮，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止，為車間營造一個安全和諧的環(huán)境。

在抓班子建設上：團結班子成員，搞好班子協(xié)調配合，同時按照責任體系抓好班子成員的分工，時時處處帶頭嚴格按照責任體系抓好工作的落實，團結帶領全車間職工努力完成各項生產(chǎn)任務、各項經(jīng)濟技術指標和其它工作任務。

圍繞礦廠的中心工作，每月組織主持召開好班子會、園班會、職工大會，傳達上級工作部署，總結上月工作，安排部署下月工作任務并抓好落實；每天組織主持召開好早晚兩次班子碰頭會，研究、安排、總結當天的工作。

在抓職工的崗位技術培訓和業(yè)務技術學習上：我們以開展的QPC職工金字塔素質攀升工程和崗位練兵為抓手，建立職工個人電子檔案，以知識+技能測定+群眾評議+績效的四合一評價為基本依據(jù)評定星級員工，干部帶兵培訓，使職工本著干什么、學什么、練什么、精什么。通過開展活動不斷激發(fā)職工學技術學業(yè)務的積極性，提高職工業(yè)務技術水平、操作能力和隊伍整體素質。

在做職工的思想政治教育工作上：堅持以人為本，多與職工交流溝通，準確了解職工的思想動態(tài)，掌握職工思想脈搏，及時化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認識；堅決嚴厲打擊歪風邪氣和不良行為，在車間樹立正氣；認認真真為職工辦實事辦好事，解決實際問題。近幾年來我們逐步按裝完善了車間防塵噴霧系統(tǒng)，對給煤機、轉運點、篩子、煤倉落料點等每個崗位都敷設了防塵噴霧，建立了皮帶走廊每日沖塵制度，極大的改善了職工現(xiàn)場的工作環(huán)境；對職工反映的問題，能立即解決的堅決做到了立即解決，不能立即解決的列出計劃，屬于權限范圍解決不了的匯報領導協(xié)調解決。

在抓車間設備維修管理上：由于車間設備多、戰(zhàn)線長，我們建立了設備分片包機責任制和維修工每日巡檢制度，將每一臺設備責任到人，每名維修工按責任分工，每天都對設備運行狀況，維修保養(yǎng)情況

進行記錄，哪臺設備因維修保養(yǎng)不及時、不到位出現(xiàn)問題都與責任人工資獎金掛鉤。

在抓制度落實上:首先以身作則、嚴于律己，做遵守制度的“帶頭人”；其次是要樹立起敢抓，不怕得罪人的思想，以確保各項制度落到實處；三堅持做到制度面前人人平等，執(zhí)行制度一碗水端平，對違反制度的人和事堅決嚴肅處理，尤其對違反企業(yè)核心價值觀的事情絕不姑息遷就。

在執(zhí)行現(xiàn)場走動式管理上：本車間翻籠及各條皮帶是在安全上的重點崗位，翻籠和皮帶都曾在安全上發(fā)生過多次人身事故，主要都是因違章操作而導致的礦車撞傷、翻籠擠壓、皮帶卷人等事故，所以，進入翻籠現(xiàn)場主要檢查操作人員的遵章作業(yè)情況及勞動防護用品、安全帽的佩戴情況；翻籠運轉時檢查作業(yè)人員是否在指定位置操作，是否執(zhí)行手指口述，做到了安全確認；翻籠靜態(tài)時，檢查外部阻車器是否閉合，翻籠是否停止到位，認真聽取崗上職工對設備安全運行狀況的反映，有問題做到及時安排維修工解決。進入皮帶崗位重點檢查皮帶運行是否正常，有無跑偏、打滑現(xiàn)象，機頭機尾有無異常，各組托輥是否有不轉或異響，檢查皮帶卡子、機頭機尾清掃器磨損情況，檢查各類安全防護設施是否齊全可靠牢固，檢查電機減速機有無異常，電機溫升，減速機有無漏油，工作現(xiàn)場是否達到精細化標準，檢查防塵噴霧是否開啟和使用正常；檢查在崗職工的精神狀態(tài)，是否按規(guī)定著裝及佩戴好各類勞動防護用品；認真聽取崗位職工反映的安全問題及本崗位有關情況的意見和建議。進入振動篩崗位主要檢查振動篩的運轉情況，仔細聽篩子軸承的運轉情況，檢查三角帶是否過松，篩板是否有松動及破損，篩面雜物是否及時清理，檢查振動篩潤滑油的油位情況，四角彈簧有無損壞斷裂。

車間工作中存在的風險和危險源：我車間存在的風險和危險源主

要一是翻籠在出現(xiàn)異常情況（礦車在翻籠內掉道、翻籠發(fā)生故障）處理時，若職工不按章作業(yè)或圖省勁不采取安全可靠的辦法處理容易造成人身傷害；二是皮帶運輸機在運轉過程中職工清理衛(wèi)生；三是皮帶運輸機發(fā)生跑偏打滑現(xiàn)象時不匯報采取安全可靠辦法而是私自往滾筒撒物料，用鐵锨刮滾筒煤泥；四是維修工在登高作業(yè)時不系安全帶，電工帶電作業(yè)和不執(zhí)行停電掛牌制度。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正，謝謝大家！

第三篇：車間主任崗位工作標準

車間主任崗位工作標準

在主管領導的安排指揮下全面負責車間的安全、生產(chǎn)等各項工作，全面完成上級下達的各項工作指標，貫徹落實好各種會議、文件精神。

1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，及時組織車間生產(chǎn)，保質保量的完成生產(chǎn)任務。

2、負責車間生產(chǎn)、管理、崗位責任制和各項規(guī)章制度的制定，并負責組織實施。

3、掌握生產(chǎn)狀況，協(xié)調好各個方面的關系，及時組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質量問題，全面抓好質量、安全、環(huán)境管理，確保體系的正常運行，是車間生產(chǎn)質量、安全的第一責任人。

4、負責車間的安全工作，組織學習和貫徹有關安全生產(chǎn)、勞動保護政策、法令、指示、決定，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)。

5、確保公司下達的車間成本考核指標的完成，將車間成本指標層層分解到班組、崗位、個人，搞好車間以成本為重點的綜合管理。

6、對本車間擬辦的文稿、上報統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)負責審核，確保準確無誤。

7、負責對車間大、中修項目進行審核。積極組織開展車間技術革新和技術改造工作，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，促進企業(yè)的技術發(fā)展。

8、搞好對職工的道德、法制教育，完成職工崗位技能培訓，提高職工整體素質。加強勞動紀律和各項規(guī)章制度的檢查，嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。

9、認真抓好班組基礎管理工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生、綠化等工作。

10、保證本車間質量/安全/環(huán)境管理體系的有效運行，做好文件資料及原始質量數(shù)據(jù)的存檔工作。

11、及時了解員工的思想動態(tài)，加強教育指導，公平、公正、合理的安排工作，特殊情況及時向領導匯報，保證車間熟練員工的穩(wěn)定性。

12、完成領導臨時交辦的各項工作。

注：本職責使用輸送帶車間、三角帶車間、密煉車間、機修車間

第四篇：車間主任崗位工作分析報告

培 生產(chǎn)子公司車間主任崗位工作分析報告

根據(jù)工業(yè)系統(tǒng)工作分析專項工作安排，辦公室負責對XX等4個生產(chǎn)子公司7位車間主任崗位工作進行分析。通過查閱其崗位調查問卷和2011年11月18日至12月12日的工作日志記錄，在對相關資料的匯總、統(tǒng)計、分析和現(xiàn)場或電話咨詢溝通的基礎上，提出以下建議供領導參考：

（一）崗位職能履行情況

1、該崗位說明書中所列職責有：生產(chǎn)管理、物控管理、工藝管理、質量管理、設備管理、安全管理、培訓管理和其他，共8個職能模塊25項具體工作內容。

2、從上圖可知，工作日志反映的時間占比較多的職能模塊依次為生產(chǎn)管理（50%）、其他（31%）、質量管理（7%）、安全管理（6%）。

3、從工作日志記錄看，8個職能模塊中共有工時定額執(zhí)行情況審核、物料消耗定額制訂、班組物耗定額執(zhí)行情況檢查、標準操作規(guī)程制訂、設備產(chǎn)能瓶頸分析和解決等13項具體工作內容無時間記錄，此階段未實際履行，占全部崗位職責（25小項）的52%，主要集中體現(xiàn)在物控管理、工藝管理和設備管理模塊中。

（二）崗位說明書分析及改進建議：

該崗位說明書所列8個職能模塊、25項具體工作，涵蓋了生產(chǎn)、物控、工藝、質量、管理、管理和培訓管理，工作職責全面，要求明確，內容具體，應該說該份崗位說明書制訂得十分詳細。但從實施情況看，存在以下問題：

1、職責歸屬不清。其他項中第3項：完成上級部門交辦的工作占到有效時間的31%，其中主要是什么工作，說明崗位職能還有待細化、完善。

2、職責的主體錯誤。物控管理中第1項：負責車間各品種物料消耗定額的制訂。如由車間主任制訂，容易產(chǎn)生物料消耗定額標準過松的情況，建議改為協(xié)助制訂，具體由生產(chǎn)部負責車間各品種物料消耗定額的制訂。

3、部分職責超越其能力。工藝管理中第4項：針對車間品種工藝存在的問題提出優(yōu)化措施，設備管理中第3項：針對設備產(chǎn)能瓶頸進行分析，并提出解決問題的措施。因公司均有專門部門負責工藝管理和設備管理，且車間主任不一定具備專業(yè)能力，建議改為：工藝管理中第4項：針對車間品種工藝存在的問題提出優(yōu)化申請并協(xié)助技術部解決；設備管理中第3項：針對設備產(chǎn)能瓶頸進行分析，協(xié)助設備動力部制訂措施并解決。

4、部分職責履行不到位。如物控管理和培訓管理等相關職責履行不足，建議加強；另外計件工資審核、班組長等下屬人員培養(yǎng)指導的職責在說明書中未有體現(xiàn)，建議補充完善。

（三）工作飽和度

從工作日志記錄反映，該崗位每天的有效工作時間均在430分鐘以上，有4天的工作時間在500分鐘以上，說明此崗位工作量比較飽和。

（四）任職評價及建議

該崗位人員工作經(jīng)驗豐富，生產(chǎn)管理細致嚴謹，溝通組織能力較強，符合該崗位任職要求；建議在做好車間日常生產(chǎn)組織工作外，加強制丸傳統(tǒng)工藝傳承，加強下屬人員，特別是年輕人的培養(yǎng)指導，做好人才梯隊化建設。

總體改進建議：

1、加強車間組織體系建設。以全面推進班組建設為突破口，完善車間組織管理體系，發(fā)揮車間班組長力量，減少行政事務性工作（占比均在30左右），以便車間主任騰出時間想大事。

2、加強制度體系建設，建立健全車間人才選撥、二次收入分配、安全質量技能操作培訓管理等方面的管理制度建設，通過制度建設，不斷提升車間管理水平。

3、加強自身知識學習，不斷更新業(yè)務技術和管理知識，提高自身參與工藝改進、技術改造的能力，完善生產(chǎn)組織和團隊管理。

4、加強車間團隊建設，做好人才選撥和激勵，加強與基層員工思想交流和溝通，穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，應對日益復雜嚴竣的用工環(huán)境。

第五篇：車間主任崗位考核制度

車間主任崗位考核制度導，造成工作被動的扣5分。

一、崗位職責要求，未按時完成生產(chǎn)，未接受職能部門的業(yè)務指

二、按崗位職責要求，未按時，切合實際地編制車間的作業(yè)計劃 的扣5分。

三、按崗位職責要求，未做到均衡生產(chǎn)，完不成公司下達的各項

生產(chǎn)任務的扣5分。

四、按崗位職責要求，未執(zhí)行公司生產(chǎn)會議及調度會議的扣3分。

五、按崗位職責要求，未召開車間會議，未檢查生產(chǎn)進度，沒有

記錄，經(jīng)查實扣3分。

六、按崗位職責要求，未做好設備的保養(yǎng)的保養(yǎng)及管理工作的扣5 分。

七、按崗位職責要求，未配合好職能部門做好產(chǎn)品技術革新和產(chǎn)

品質量的扣5分。

八、按崗位職責要求，對環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)，勞動紀律，安全

生產(chǎn)等未達標的扣5分。

九、按崗位職責要求，未做好經(jīng)濟分析，減少消耗，降低成本等

工作的扣5分。

十、按崗位職責要求，未協(xié)助職能部門提供實際的各種統(tǒng)計數(shù)字，每次扣3分。

十一、按崗位職責要求，未組織搬運，貯存，防護和交付等工作的

每次扣3分。

十二、按崗位職責要求，未嚴格控制不良品進入倉庫或下道工序的，每次扣3分。

十三、按崗位職責要求，未做好產(chǎn)品質量重要性，嚴重性，危害

性，有利性等工作的，扣3分。

十四、按崗位職責要求，未做好員工思想工作，對員工獎罰不分

明有偏護或呵護行為的，經(jīng)查實，每扣3分。

十五、本崗位考核制度按工資比例掛鉤，每月超過33%的則加倍

處罰。

十六、未盡事宜，逐步完善，本崗位責任制一式二份。自

月

日

起簽字執(zhí)行。

公司負責人：

車間主任；

****年**月**日

****年**月**日