第一篇：市場(chǎng)服務(wù)中心主任在2010年度工作會(huì)議上的報(bào)告

同志們：

帶著2009年的成功喜悅，我們共同迎來(lái)了充滿希望和更加美好的2010年。春華秋實(shí)，是大自然的普遍規(guī)律。為了科學(xué)謀劃新的一年的發(fā)展藍(lán)圖，卓有成效地開展今年的市場(chǎng)管理和服務(wù)工作，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并報(bào)請(qǐng)市商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)同意，決定召開這次市場(chǎng)管理和服務(wù)工作會(huì)議。首先，讓我代表市場(chǎng)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子，向光臨

本次大會(huì)并給予市場(chǎng)服務(wù)中心全力關(guān)心和支持的市政府領(lǐng)導(dǎo)、市商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)和辛勤工作在市場(chǎng)管理和服務(wù)第一線的廣大干部職工致以誠(chéng)摯的謝意和新年的美好祝福，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、合家幸福、虎年大發(fā)。

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，回顧總結(jié)2009年的工作，部署規(guī)劃2010年的工作，按照科學(xué)管理和服務(wù)市場(chǎng)、建設(shè)文明和諧市場(chǎng)的總體要求，集中全體干部職工的聰明才智，科學(xué)描繪市場(chǎng)發(fā)展藍(lán)圖，努力開創(chuàng)市場(chǎng)管理和服務(wù)工作新局面。下面，我根據(jù)中心主任辦公會(huì)議研究的意見(jiàn)，講三個(gè)方面的內(nèi)容。

一、理性審視，努力探求市場(chǎng)管理和服務(wù)工作“金鑰匙”。

過(guò)去的2009年，是極不平凡的一年，在世界金融危機(jī)的大背景下，國(guó)家“保民生、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”的工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全省的經(jīng)濟(jì)總量擠身全國(guó)十強(qiáng)，漣源的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展日新月異。我市場(chǎng)服務(wù)中心緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，緊緊依靠市委政府和市商務(wù)局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，按照：“強(qiáng)化制度抓管理，科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)效益，確保安全求發(fā)展”的總體工作思路，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，突出效益、安全兩大工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌管理和服務(wù)城鄉(xiāng)市場(chǎng)。通過(guò)全體干部職工的共同努力，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，向市委政府和市商務(wù)局交了一份合格的答卷?；仡櫼荒陙?lái)的工作業(yè)績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成攤位租賃收入、物業(yè)管理費(fèi)收入、政策性收費(fèi)和爭(zhēng)取政府的轉(zhuǎn)移支付資金，是市場(chǎng)服務(wù)中心的主要收入來(lái)源，是中心干部職工賴以生存的前提條件。在外部環(huán)境不優(yōu)，與個(gè)體戶之間存在利益沖突的不利情況下，通過(guò)各基層所干部職工的艱辛努力，圓滿完成了中心下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。具體情況是，財(cái)政轉(zhuǎn)移支付和政府撥款增加22萬(wàn)元，藍(lán)田所超收8萬(wàn)元，楊家灘所超收0.5萬(wàn)元，志湘物業(yè)公司超收攤位收入0.9萬(wàn)元，超收物業(yè)管理費(fèi)4萬(wàn)元，交易所按調(diào)整后的任務(wù)超收市場(chǎng)設(shè)施租賃服務(wù)費(fèi)1.5萬(wàn)元，雙江所短收7萬(wàn)元，龍?zhí)了淌战?萬(wàn)元。盡管沒(méi)有出現(xiàn)并駕齊驅(qū)的喜人局面，但總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（二）消防安全形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)

2000年7月29日那場(chǎng)重大火災(zāi)，燒得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶心驚肉跳，燒得市場(chǎng)管理的干部職工人心惶惶。也正是那場(chǎng)大火，為我們時(shí)刻敲響了消防安全的警鐘。在過(guò)去一年的消防安全工作中，我們認(rèn)真吸取“7.29”火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)，采取了全方位的安全管理新模式。一是加大消防安全宣傳力度。以“7.29”消防安全宣傳活動(dòng)平臺(tái)，發(fā)放消防安全常識(shí)宣傳資料4000余份，給市場(chǎng)內(nèi)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)戶發(fā)送了消防安全公開信。通過(guò)宣傳，有效提高了從業(yè)人員的消防安全意識(shí)。二是全面簽訂消防安全責(zé)任書，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)戶，產(chǎn)權(quán)業(yè)主的主體安全責(zé)任和管理機(jī)構(gòu)的安全管理責(zé)任，全年共簽訂消防安全責(zé)任書876份。安全責(zé)任書的全面簽訂，使從業(yè)人員的安全責(zé)任更加明確。三是開展經(jīng)常性的消防安全動(dòng)態(tài)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。四是建立消防安全管理責(zé)任問(wèn)責(zé)制，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、不堅(jiān)守工作崗位和工作失職的干部職工給予嚴(yán)厲的批評(píng)教育和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。五是加大消防安全設(shè)施設(shè)備的投入力度，及時(shí)搞好消防設(shè)施的檢修和水電線路維修，確保消防設(shè)施和水電線路安全運(yùn)行。六是加大對(duì)消防安全管理人員的安全常識(shí)和滅火技能培訓(xùn)。除每年選派兩名同志參加全省的消防安全知識(shí)和技能培訓(xùn)以外，安保股不定期地組織市場(chǎng)從業(yè)人員開展消防安全滅火技能培訓(xùn)，不斷提高市場(chǎng)從業(yè)人員的滅火技能和自救能力。盡管去年7月7日凌晨藍(lán)田市場(chǎng)南邊公路1022號(hào)門面發(fā)生了一場(chǎng)室內(nèi)小火災(zāi)，但因發(fā)現(xiàn)及時(shí)，撲救得力，沒(méi)有發(fā)生更大范圍的火災(zāi)和損失。

（三）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序有所改觀

藍(lán)田市場(chǎng)和三角坪商業(yè)廣場(chǎng)是人流、物流的主要集散地，每年的商品成交額高達(dá)幾十個(gè)億，每天的客流量成千上萬(wàn)。因市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶片面追求經(jīng)濟(jì)利益，超經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地?cái)[放商品的現(xiàn)象普遍存在，給消防安全通道暢通和人流物流通暢造成巨大壓力，嚴(yán)重影響市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益和文明市場(chǎng)形象，有時(shí)甚至危及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。從去年七月份開始，由中心副主任劉勇、陳風(fēng)華同志親自帶隊(duì)，安保股、各市場(chǎng)服務(wù)所緊密配合，開展了為期近兩個(gè)月的市場(chǎng)秩序整頓，收到了較好的工作效果。整頓后的藍(lán)田市場(chǎng)秩序管理基本上得到了長(zhǎng)期保持，楊家灘所拆除了經(jīng)營(yíng)戶的違章建筑，制止了經(jīng)營(yíng)戶的侵權(quán)行為，龍?zhí)了岳钍鱿樗L(zhǎng)手指受傷的代價(jià)換來(lái)了市場(chǎng)秩序的好轉(zhuǎn)。三角坪商業(yè)廣場(chǎng)的秩序整頓，盡管出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的反彈現(xiàn)象，但干部職工抓市場(chǎng)秩序的思想意識(shí)正在形成。

（四）市場(chǎng)資產(chǎn)保值增值

據(jù)帳面資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)服務(wù)中心所轄的市場(chǎng)總資產(chǎn)達(dá)1800多萬(wàn)元，包括藍(lán)田、雙江、三角坪、楊家灘、龍?zhí)?、橋頭河、藍(lán)溪橋和金石等八處市場(chǎng)，除橋頭河鎮(zhèn)的塘灣市場(chǎng)委托橋頭河鎮(zhèn)城建辦代管，金石市場(chǎng)在金石鎮(zhèn)新建政府辦公大樓拆除未建以外，其余六處市場(chǎng)都由市場(chǎng)服務(wù)中心直接經(jīng)營(yíng)。為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資產(chǎn)保值增值，重點(diǎn)抓好了以下幾個(gè)方面的工作：一是積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，投資13萬(wàn)多元對(duì)藍(lán)田市場(chǎng)食雜區(qū)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改造，食雜區(qū)改造交付使用后，既增加了租金收益，又成為了藍(lán)田市場(chǎng)的亮點(diǎn)工程。二是及時(shí)搞好物業(yè)維修和更新改造，全年共投入資金8萬(wàn)多元，新建了水電所辦公室，恢復(fù)了火災(zāi)后的南邊公路市場(chǎng)門面，對(duì)各市場(chǎng)的卷簾門、消防安全設(shè)施、攤位頂棚和地面公共設(shè)施進(jìn)行了及時(shí)維護(hù)和維修，基本滿足了市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)需要和消防安全需要。三是及時(shí)搞好變壓器、發(fā)電機(jī)和水電線路的整改和維護(hù)，確保了市場(chǎng)水電的及時(shí)供應(yīng)和安全運(yùn)行。四是改善了機(jī)關(guān)辦公條件，對(duì)主要辦公場(chǎng)地進(jìn)行了墻面粉刷，添置了辦公桌椅，換購(gòu)了一臺(tái)公務(wù)用車，機(jī)關(guān)面貌煥然一新。

（五）文明市場(chǎng)形象進(jìn)一步凸顯

為經(jīng)營(yíng)戶提供全方位服務(wù)，是市場(chǎng)招商引資、確保攤位門面及時(shí)發(fā)租的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是維護(hù)文明市場(chǎng)形象的重要手段，是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。一年來(lái)，機(jī)關(guān)各職能部門和各市場(chǎng)服務(wù)所的干部職工始終抱著對(duì)政府負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶負(fù)責(zé)和對(duì)自己負(fù)責(zé)的敬業(yè)態(tài)度，全力開展全方位的服務(wù)工作：一是認(rèn)真做好市場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，除正常的上班時(shí)間以外，每天的中午和晚上，都安排了值班工作人員，承擔(dān)著各市場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，保證了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的財(cái)產(chǎn)安全。二是及時(shí)調(diào)處各類矛盾糾紛，防止引發(fā)打架斗毆事件。三是認(rèn)真搞好環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，每個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)區(qū)域都安排了衛(wèi)生清掃工作人員。為服務(wù)市場(chǎng)，中心每年的衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)投入高達(dá)20多萬(wàn)元，扣除收繳的衛(wèi)生費(fèi)收入后，中心每年的衛(wèi)生費(fèi)凈投入高達(dá)10多萬(wàn)元。四是及時(shí)做好水電服務(wù)工作，努力為經(jīng)營(yíng)戶和消費(fèi)者提供良好的經(jīng)營(yíng)購(gòu)物環(huán)境，在服務(wù)工作中，基本實(shí)現(xiàn)了“零”投訴的工作目標(biāo)。

（六）計(jì)劃生育工作成效顯著

計(jì)劃生育工作，做為我國(guó)第一大事和天下第一難事，往往得不到干部職工和市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶的理解和支持，加上我單位中青年干部職工多，輪崗人員多，市場(chǎng)人口流動(dòng)性大的特殊情況，更加大了計(jì)劃生育工作的難度。一年來(lái)，我中心領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策，出臺(tái)本單位人口與計(jì)劃生育管理辦法，要求計(jì)生專干愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職能，要求干部職工積極配合，按季參加孕情檢測(cè)和及時(shí)落實(shí)“四術(shù)”節(jié)育措施。通過(guò)中心上下共同努力，達(dá)到了全年無(wú)計(jì)外生育的工作目標(biāo)。經(jīng)市計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組考核，市商務(wù)局被市委政府評(píng)為全市計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位。做為市商務(wù)局的二級(jí)機(jī)構(gòu)，為爭(zhēng)取這一榮譽(yù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（七）組織人事和工會(huì)工作有聲有色

一是年初科學(xué)制定“雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗”人事安排工作方案，科學(xué)配置人力資源，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性，為全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二是組織干部職工認(rèn)真開展了“科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)教活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)教育、對(duì)照檢查、工作整改、建章建制四個(gè)工作環(huán)節(jié)，提升了領(lǐng)導(dǎo)駕馭處理復(fù)雜問(wèn)題的能力和民主決策，科學(xué)決策的水平，夯實(shí)了全體干部職工的政治理論功底，端正了干部職工愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝一切困難的信心和勇氣，為全年工作任務(wù)的完成提供了動(dòng)力源泉。

三是加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培訓(xùn)力度，認(rèn)真做好發(fā)展新黨員和預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。按照成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)的組織原則，機(jī)關(guān)黨總支對(duì)有入黨動(dòng)機(jī)的干部職工給予重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)表現(xiàn)突出的優(yōu)先發(fā)展。去年共吸收預(yù)備黨員3人，黨員轉(zhuǎn)正3人，為黨的組織輸送了新鮮血液，為干部職工健康成長(zhǎng)提供了施展才華的舞臺(tái)。

四是認(rèn)真抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)。按照高要求建設(shè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)股所級(jí)班子，高素質(zhì)建設(shè)干部職工隊(duì)伍的總體目標(biāo)，中心出臺(tái)了《干部職工失職瀆職行為和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為處罰辦法》，對(duì)各股所干部職工的上崗情況進(jìn)行了不定期的突擊檢查，在檢查過(guò)程中，既發(fā)現(xiàn)了先進(jìn)典型，也發(fā)現(xiàn)了個(gè)別地方存在的突出問(wèn)題。制度的出臺(tái)和實(shí)施，既為去年的目標(biāo)管理考核提供了有力依據(jù)，又為今年更好地抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)打下基礎(chǔ)。

五是認(rèn)真開展了很有意義的工會(huì)活動(dòng)。第一，實(shí)行了人性化的干部職工管理新模式，每逢干部職工生日，中心人監(jiān)股和工會(huì)將送去一束鮮花和一個(gè)小小紅包，愿我們的干部職工永遠(yuǎn)如鮮花般美麗和充滿活力；每逢干部職工本人或直系親屬身體不佳，需要住院治療時(shí)，中心人監(jiān)股和工會(huì)將會(huì)送去一個(gè)水果籃(來(lái)源：好范文 http://004km.cn/）和慰問(wèn)金，愿住院的病人早日康復(fù)；每年的“三八”婦女節(jié)，中心將組織女干部職工進(jìn)行免費(fèi)的婦科病普查，讓她們始終有一份愉悅的心情投入工作。第二，開展扶貧幫困工作。對(duì)因病或天災(zāi)人禍造成個(gè)別干部職工暫時(shí)困難的家庭，中心人監(jiān)股和工會(huì)將送去一定金額的困難補(bǔ)助金，表達(dá)單位的殷殷關(guān)切之情，去年，我單位共有四位同志得到了單位的困難補(bǔ)助。第三，開展獻(xiàn)愛(ài)心行動(dòng)。去年12月，輪崗職工譚海林在長(zhǎng)沙遭遇車禍后，單位干部職工積極奉獻(xiàn)愛(ài)心，短短3天時(shí)間，捐款總額達(dá)到近8000元。干部職工的愛(ài)心行動(dòng)，為受傷者早日康復(fù)給予了一定的經(jīng)濟(jì)支持。第四，認(rèn)真做好退休干部職工的慰問(wèn)工作。每逢重陽(yáng)節(jié)和春節(jié)來(lái)臨之際，中心人監(jiān)股和工會(huì)將為退休的干部職工送去一份小小的心意，讓他們感受到單位干部職工的心永遠(yuǎn)和他們連在一起。

過(guò)去的2009年，我們經(jīng)受了藍(lán)田市場(chǎng)消防安全，三角坪商業(yè)廣場(chǎng)外部環(huán)境不優(yōu)和怡心源場(chǎng)地發(fā)租矛盾尖銳的嚴(yán)峻考驗(yàn)，但我們不畏艱險(xiǎn)，不怕困難，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，頂住了來(lái)自各個(gè)方面的壓力，在困境和逆境中求得了跨越和發(fā)展。這些成績(jī)的取得來(lái)之不易，值得我們倍加珍惜。在此，我代表市場(chǎng)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心和支持市場(chǎng)管理和服務(wù)工作的各級(jí)政府和各個(gè)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，向?yàn)槭袌?chǎng)管理和服務(wù)工作付出辛勤勞動(dòng)和汗水的中心全體干部職工，向支持愛(ài)人和子女工作的干部職工家屬們，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的困難和問(wèn)題，一是藍(lán)田市場(chǎng)的消防安全設(shè)施還存在先天缺限，啟動(dòng)第二期消防安全整改工程難度很大。加上經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的消防意識(shí)淡薄，火災(zāi)隱患依然存在，安全壓力十分繁重。二是市場(chǎng)條件簡(jiǎn)陋，市場(chǎng)資產(chǎn)逐年老化，與五江購(gòu)物中心的硬件條件比，與消費(fèi)者所要求的購(gòu)物環(huán)境比，我們的市場(chǎng)環(huán)境差距甚遠(yuǎn)，由此造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐年增大。三是三角坪商業(yè)廣場(chǎng)的外部環(huán)境不優(yōu)，地下農(nóng)貿(mào)區(qū)因設(shè)置不合理，出現(xiàn)大量攤位閑置，導(dǎo)致科學(xué)管理困難重重。四是員工素質(zhì)和工作責(zé)任心參差不齊，個(gè)別干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律松馳，工作作風(fēng)飄浮的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在。五是單位的經(jīng)濟(jì)包袱依然沉重，經(jīng)濟(jì)困境短期內(nèi)難以擺脫。六是工商體制改革歷史遺留問(wèn)題長(zhǎng)期沒(méi)有得到妥善解決，對(duì)市場(chǎng)的鞏固壯大和健康發(fā)展十分不利。所有這些，需要我們理性審視，科學(xué)研判，齊心合力，運(yùn)用新思維，尋求新方法，采取新舉措，在新的一年里，切實(shí)加以解決。

二、科學(xué)研判、致力謀劃市場(chǎng)管理和服務(wù)工作新藍(lán)圖。

2010年是國(guó)際國(guó)內(nèi)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的一年，“保民生、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”依然是國(guó)家應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的大政方針，對(duì)于市場(chǎng)的繁榮和發(fā)展較為有利，如何用好用活國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，搞活商品流通，擴(kuò)大內(nèi)需，建設(shè)安全、文明和和諧市場(chǎng)，是擺在我們市場(chǎng)管理和服務(wù)工作人員面前的一項(xiàng)十分重要的工作任務(wù)。

（一）今年工作總的指導(dǎo)思想是：

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)一個(gè)中心，帶活黨員和干部職工兩支隊(duì)伍，抓住市場(chǎng)資產(chǎn)效益，消防安全效益和全方位市場(chǎng)服務(wù)三大工作重點(diǎn)，科學(xué)管理藍(lán)田、三角坪、楊家灘和龍?zhí)了拇缶C合市場(chǎng)。按照“搶抓機(jī)遇求發(fā)展，居安思危保平安，統(tǒng)籌兼顧促和諧”的總體要求，努力開創(chuàng)市場(chǎng)管理和服務(wù)工作新局面，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)超常發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）今年工作的主要目標(biāo)是：

1、努力盤活市場(chǎng)資產(chǎn)，力求市場(chǎng)資產(chǎn)最佳收益，確保攤位收入，物業(yè)管理費(fèi)收入、衛(wèi)生費(fèi)收入和政策性收費(fèi)在2009年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)5%以上；

2、推行一崗雙責(zé)制度，在確保市場(chǎng)管理和服務(wù)到位的同時(shí)，絕對(duì)保證市場(chǎng)消防安全；

3、切實(shí)履行市場(chǎng)管理和服務(wù)職能，常抓秩序管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，努力建設(shè)文明市場(chǎng)；

4、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，認(rèn)真抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)，為市場(chǎng)的繁榮和安全提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

（三）今年工作的基本思路是：

1、突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)一個(gè)中心。

突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，主要有兩大要義，第一：商業(yè)流通業(yè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分。搞活市場(chǎng)和商品流通，不斷滿足人民的購(gòu)物需求，是國(guó)家大政方針“保民生、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”的重要內(nèi)容，是擴(kuò)大內(nèi)需，扭轉(zhuǎn)金融危機(jī)被動(dòng)局面，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展的重要舉措。促進(jìn)市場(chǎng)繁榮，建設(shè)文明市場(chǎng)，是廣大市場(chǎng)管理服務(wù)工作者義不容辭的職責(zé)。第二：科學(xué)管理市場(chǎng)，最大限度地獲取租金收益，是確保市場(chǎng)服務(wù)中心機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，干部職工工資及時(shí)足額發(fā)放和最大限度地提高干部職工福利待遇的核心內(nèi)容。鑒于兩個(gè)要義所在，把市場(chǎng)服務(wù)中心這個(gè)大家庭看成是自己的米袋子和儲(chǔ)錢罐，充分發(fā)揮每個(gè)干部職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，切實(shí)履行自己的工作職責(zé)，理應(yīng)成為全體干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，任何時(shí)候都要把經(jīng)濟(jì)建設(shè)擺在十分重要的位置。

2、帶活黨員和干部職工兩支隊(duì)伍：

（1）充分發(fā)揮中心黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，打不垮，攻不破，中心黨總支永遠(yuǎn)是市場(chǎng)服務(wù)中心的主心骨。一個(gè)黨員就是一面旗幟，就是每個(gè)干部職工的表率。作為中心總支委的每一名組成人員，時(shí)刻要以黨的原則和優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把黨員隊(duì)伍和干部職工隊(duì)伍帶好帶活。要開展多種形勢(shì)的黨內(nèi)活動(dòng)，包括開展黨的理論教育，愛(ài)國(guó)主義傳統(tǒng)教育，反腐倡廉教育等豐富多彩的教育形式，把機(jī)關(guān)黨總支建設(shè)成為牢不可破的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。在具體工作中，希望干部職工中的共產(chǎn)黨員，要時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，時(shí)時(shí)、處處、事事發(fā)揮模范帶頭作用，真正成為每個(gè)干部職工的表率。在黨務(wù)工作方面，今年主要開展四項(xiàng)具體工作。一是抓好黨員的政治理論，市場(chǎng)管理政策法規(guī)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高廣大黨員的政治理論素質(zhì)和科學(xué)管理服務(wù)市場(chǎng)的能力；二是開展紅色傳統(tǒng)教育，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織全體黨員分批外去參觀考察，進(jìn)一步增強(qiáng)每個(gè)黨員的理想和信念；三是“七一”前夕，要評(píng)選一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以此推動(dòng)中心干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、奮勇?tīng)?zhēng)先的工作格局；四是要認(rèn)真做好入黨積極分子培養(yǎng)工作和新黨員的考察發(fā)展工作，永葆黨員隊(duì)伍和干部職工隊(duì)伍的生機(jī)與活力。

（2）充分發(fā)揮基層股所長(zhǎng)的示范帶頭作用和中心聯(lián)合工會(huì)的組織協(xié)調(diào)作用，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、領(lǐng)導(dǎo)信用、群眾滿意的干部職工隊(duì)伍。主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是抓學(xué)習(xí)培養(yǎng)人。建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)是黨中央提出的戰(zhàn)略要求。對(duì)于直接與經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者打交道的市場(chǎng)管理服務(wù)工作人員，多學(xué)一些政策法律和專業(yè)知識(shí)，多掌握一些處理問(wèn)題的技巧和方法，對(duì)于提高干部職工的能力素質(zhì)，對(duì)于科學(xué)管理和服務(wù)市場(chǎng)有著十分重要的作用。從今年開始，各股所每月至少要組織干部職工學(xué)習(xí)一次，在此基礎(chǔ)上，中心將開展“金點(diǎn)子”評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。凡是向中心領(lǐng)導(dǎo)班子提出好的建議被采納和優(yōu)秀干部職工的工作業(yè)績(jī)獲得絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)戶認(rèn)可并張貼感謝信的，中心將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，條件成熟時(shí)將予以提拔重用。

二是靠制度管人。國(guó)家勞動(dòng)人事部門出臺(tái)的法律法規(guī)和中心制訂的《干部職工失職瀆職行為和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為處罰辦法》是規(guī)范干部職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守上下班勞動(dòng)紀(jì)律，扎實(shí)完成工作任務(wù)的制度保障。要求全體干部職工立足本職、著眼全局，創(chuàng)造性地干好本職工作，出色完成組織安排的工作任務(wù)，做遵守制度和勤奮敬業(yè)的楷?！，F(xiàn)在把丑話講到前面，在今后的工作中，凡有違反規(guī)定者，一律對(duì)號(hào)入座，決不姑息遷就。

三是靠先進(jìn)典型激勵(lì)人。一個(gè)先進(jìn)典型會(huì)產(chǎn)生良好的示范作用，去年年底，我們分別評(píng)選了一批先進(jìn)工作者和工會(huì)先進(jìn)工作者，他們就是我們學(xué)習(xí)的榜樣，在今后的每一項(xiàng)具體工作中，一定還會(huì)涌現(xiàn)出新的更多的先進(jìn)典型，希望我們的干部職工多學(xué)好樣，以主人翁的姿態(tài)對(duì)待工作，以敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，為全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，貢獻(xiàn)我們的聰明才智。

3、抓住市場(chǎng)資產(chǎn)效益，消防安全效益和全方位市場(chǎng)服務(wù)三大工作重點(diǎn)。

（1）科學(xué)管理和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)資產(chǎn)，力求實(shí)現(xiàn)最大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。一是要認(rèn)真開展調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握現(xiàn)有市場(chǎng)資產(chǎn)的當(dāng)前效益和潛在效益，科學(xué)制定攤位場(chǎng)地發(fā)租方案。要努力拓寬調(diào)查思維，廣開調(diào)查門路，講究調(diào)查方法、牢牢把握調(diào)查研究和科學(xué)決策的主動(dòng)權(quán)。二是要千方百計(jì)盤活現(xiàn)有市場(chǎng)資產(chǎn)，確保市場(chǎng)資產(chǎn)保值增值。主要工作重點(diǎn)涉及五個(gè)方面。第一：對(duì)日趨老化和破損的市場(chǎng)資產(chǎn)，要進(jìn)行維護(hù)、維修和更新改造。第二：要積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，在財(cái)力許可的情況下，對(duì)有增值空間的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地進(jìn)行現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)改造，不斷提高市場(chǎng)品位。第三：對(duì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，增值空間較大的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，要實(shí)行公開競(jìng)價(jià)發(fā)租，力求獲得最大租金收益。第四：對(duì)閑置的租賃場(chǎng)地，要廣開門路，內(nèi)引外聯(lián)、招商引資，盡量減少發(fā)租場(chǎng)地長(zhǎng)期閑置。第五：對(duì)投資成本大，虧損嚴(yán)重，長(zhǎng)期扭虧無(wú)望的個(gè)別經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，要痛下決心處置，千方百計(jì)盤活市場(chǎng)資產(chǎn)。

（2）不遺余力地抓好市場(chǎng)消防安全和秩序管理工作。市場(chǎng)消防安全是確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全的系統(tǒng)工作，一是要積極爭(zhēng)取市委政府對(duì)藍(lán)田市場(chǎng)消防安全的高度重視和支持，按照原定藍(lán)田市場(chǎng)消防安全分三期整改到位的工作方案，盡最大可能，在年內(nèi)啟動(dòng)藍(lán)田市場(chǎng)第二期消防安全整改工程。二是要繼續(xù)開展消防安全法律法規(guī)和消防安全常識(shí)宣傳，教育經(jīng)營(yíng)戶牢固樹立消防安全意識(shí)，遵守消防安全規(guī)定，熟練掌握滅火技能，努力夯實(shí)消防安全的基礎(chǔ)性工作。三是要全面明確各市場(chǎng)內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)戶的消防安全主體責(zé)任，督促經(jīng)營(yíng)業(yè)主全部配置滅火器，學(xué)會(huì)使用滅火器。四是要強(qiáng)化市場(chǎng)工作人員特別是消防安全監(jiān)管人員的工作責(zé)任，開展經(jīng)常性的工作巡查和安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，決不留下任何安全隱患。凡是因工作失職或工作不負(fù)責(zé)任造成火災(zāi)事故的，要依法依紀(jì)從嚴(yán)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。五是要及時(shí)搞好消防設(shè)備的檢查維護(hù)，確保各市場(chǎng)消防設(shè)施功能齊全，隨時(shí)處于正常的工作狀態(tài)。六是要加強(qiáng)消防安全管理人員和市場(chǎng)內(nèi)從業(yè)人員的消防安全技能培訓(xùn)，科學(xué)制定消防安全工作應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)，要快速反應(yīng)，措施得力，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，最大限度的減少火災(zāi)損失。

市場(chǎng)秩序管理是一項(xiàng)必須持之以恒，不能松勁的工作，無(wú)論任何時(shí)候，都要保證消防通道暢通，隨時(shí)都能保證消防車輛進(jìn)入和市場(chǎng)人員安全撤離。無(wú)論難度再大，都要規(guī)范從業(yè)人員的商品擺放標(biāo)準(zhǔn)，防止超范圍經(jīng)營(yíng)和擠占公共場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)的不良行為。在市場(chǎng)秩序管理中要效益，在市場(chǎng)秩序管理中樹形象，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、文明經(jīng)商、井然有序的文明市場(chǎng)目標(biāo)。

（3）、切實(shí)履行市場(chǎng)服務(wù)職能，努力為經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者提供衛(wèi)生、安全、文明的經(jīng)營(yíng)購(gòu)物環(huán)境。一是要切實(shí)履行安全保衛(wèi)和治安糾紛調(diào)解的服務(wù)職能，承擔(dān)好各類治安糾紛的及時(shí)調(diào)解和晚上值班期間的安全保衛(wèi)工作，有效防止偷盜現(xiàn)象和打架斗毆事件發(fā)生。二是要切實(shí)履行環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)職能。負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生管理的工作人員，要以為消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)戶提供衛(wèi)生、舒適、文明的購(gòu)物環(huán)境為己任，樹立建設(shè)衛(wèi)生、安全、文明的市場(chǎng)管理理念，強(qiáng)化各市場(chǎng)保潔人員的工作責(zé)任，開展經(jīng)常性的衛(wèi)生工作巡查，協(xié)調(diào)好與環(huán)衛(wèi)局的工作關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生城市和創(chuàng)建衛(wèi)生、文明市場(chǎng)的工作目標(biāo)。三是要切實(shí)履行水電管理和服務(wù)職能。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，水電是必不可少的消費(fèi)，經(jīng)營(yíng)者有需求，我們就必須為他們服務(wù)，這是市場(chǎng)管理者的一項(xiàng)重要服務(wù)職能，在水電管理和服務(wù)工作中，要樹立用戶是上帝的服務(wù)理念，及時(shí)為用戶安裝和維修水電設(shè)施；要始終堅(jiān)持按政策收費(fèi)和文明收費(fèi)的宗旨，與經(jīng)營(yíng)戶建立良好的合作關(guān)系；要嚴(yán)加監(jiān)管、有效防止偷水、偷電等不良行為發(fā)生。通過(guò)采取一切有效措施，確保水電收支基本平衡，確保經(jīng)營(yíng)戶滿意。四是要按照物業(yè)管理的服務(wù)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，搞好三角坪商業(yè)廣場(chǎng)的物業(yè)管理、物業(yè)收費(fèi)和物業(yè)服務(wù)工作。五是要按物價(jià)部門的政策規(guī)定，搞好市場(chǎng)設(shè)施租賃費(fèi)的收費(fèi)和服務(wù)工作，使市場(chǎng)管理和服務(wù)出現(xiàn)良性互動(dòng)的工作新格局。

（4）科學(xué)管理藍(lán)田、三角坪、楊家灘和龍?zhí)了拇缶C合市場(chǎng)。

藍(lán)田市場(chǎng)是市場(chǎng)服務(wù)中心的工作重點(diǎn)，是我們經(jīng)濟(jì)收入的主要來(lái)源。哲學(xué)的觀點(diǎn)認(rèn)為，牽牛要牽牛鼻子。藍(lán)田市場(chǎng)就是市場(chǎng)服務(wù)中心的牛鼻子，一是要千方百計(jì)搞好場(chǎng)地?cái)偽坏陌l(fā)租工作，抓好攤位收費(fèi)、政策性收費(fèi)和服務(wù)性收費(fèi)工作，把該抓的收入一分不少的抓回來(lái)；二是要高度重視消防安全，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)事故；三是要常抓秩序管理和服務(wù)性工作到位，努力建設(shè)文明市場(chǎng)。

三角坪市場(chǎng)是市場(chǎng)服務(wù)中心的工作難點(diǎn)，難就難在外部環(huán)境不優(yōu)，秩序管理難度大，難就難在三角坪農(nóng)貿(mào)區(qū)的攤位布局不合理而長(zhǎng)期閑置，要化解這些難題，一是要與城管部門加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)雙方共贏的工作格局。二是要加大市場(chǎng)秩序的集中整治力度，確保市場(chǎng)入口通暢和市場(chǎng)秩序規(guī)范有序。三是要想盡千方百計(jì)盤活三角坪農(nóng)貿(mào)區(qū)的市場(chǎng)資產(chǎn)。四是要高度重視消防安全，確保安全形勢(shì)長(zhǎng)治久安。

楊家灘市場(chǎng)屬于小城鎮(zhèn)市場(chǎng)，當(dāng)?shù)卣陆ㄊ袌?chǎng)的愿望十分強(qiáng)烈，對(duì)我中心所轄的楊家灘市場(chǎng)勢(shì)必造成較大影響，現(xiàn)在的楊家灘市場(chǎng)設(shè)施陳舊，條件簡(jiǎn)陋，供電線路嚴(yán)重老化，給我們今后的工作增加了很大的壓力。對(duì)此，希望在楊家灘所工作的同志，一是要穩(wěn)住陣腳，強(qiáng)化管理，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)的使用效益，使租金收益有所增加，二是要爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С?，協(xié)調(diào)處理好與當(dāng)?shù)爻枪懿块T的關(guān)系，努力構(gòu)建互利互惠的良好合作關(guān)系。三是要牽頭組織市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶召開供電線路整改專門會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戶的思想認(rèn)識(shí)，按照受益比例的大小，籌措供電線路整改經(jīng)費(fèi)，爭(zhēng)取年內(nèi)完成供電線路改造任務(wù)，徹底消除安全隱患。在搞好楊家灘市場(chǎng)的同時(shí)，要力求金石鎮(zhèn)政府盡快兌現(xiàn)承諾，恢復(fù)我市場(chǎng)服務(wù)中心在金石市場(chǎng)的應(yīng)有份額。

龍?zhí)潦袌?chǎng)是市場(chǎng)服務(wù)中心與龍?zhí)伶?zhèn)政府共建的綜合市場(chǎng)，投入運(yùn)行幾年來(lái)，棚架區(qū)已生產(chǎn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益，但主體工程的投入產(chǎn)出比很不理想，投資回報(bào)率較低。今年的工作重點(diǎn)是：第一，抓好棚架區(qū)的發(fā)租工作，千方百計(jì)增加租賃收入，第二，開展調(diào)查研究，多方尋找房產(chǎn)買主，在不少于或適當(dāng)少于投資成本的基礎(chǔ)上，公開出售龍?zhí)潦袌?chǎng)的主體建筑，以此來(lái)償還中心債務(wù)或?qū)ふ倚碌目梢再嶅X的投資項(xiàng)目。三是要狠抓龍?zhí)潦袌?chǎng)干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律，為全面完成全年的工作任務(wù)提供組織保障。在力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的同時(shí)，要與橋頭河鎮(zhèn)城建辦保持良好的合作關(guān)系，使橋頭河鎮(zhèn)塘灣市場(chǎng)能夠繼續(xù)發(fā)揮市場(chǎng)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

三、齊心合力，奮力開創(chuàng)市場(chǎng)管理和服務(wù)工作新局面

（一）內(nèi)行外聯(lián)，穩(wěn)中求勝，努力增加市場(chǎng)資產(chǎn)的使用效益和政策性收益。

四大綜合市場(chǎng)，是我們市場(chǎng)服務(wù)中心140多名干部職工的糧倉(cāng)和銀行。隨著工資水平逐年遞增的支出壓力和干部職工福利待遇要求逐步提高的迫切愿望，唯一的出路是向市場(chǎng)要收益。要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)收益不斷增加的工作目標(biāo)，要求中心上下，務(wù)必抓好以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要增加市場(chǎng)資產(chǎn)投入，及時(shí)搞好市場(chǎng)資產(chǎn)的維修和更新改造，確保市場(chǎng)資產(chǎn)保值增值。二是要最大限度地提高門面攤位的利用率，要求藍(lán)田市場(chǎng)的場(chǎng)地發(fā)租率達(dá)到100%，三角坪農(nóng)貿(mào)區(qū)的攤位發(fā)租率達(dá)到80%以上，其它市場(chǎng)的發(fā)租率達(dá)到98%以上。三是要準(zhǔn)確把握租賃行情，科學(xué)制定發(fā)租方案，摸透租賃人的真實(shí)想法，按照公開、公平、公正的發(fā)租原則，不同區(qū)域采取不同的工作策略，有的放矢地搞好場(chǎng)地發(fā)租工作，努力獲取最大租金收益。四是要用好用活物價(jià)服務(wù)性收費(fèi)政策，認(rèn)真抓好市場(chǎng)設(shè)施租賃服務(wù)費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)的收費(fèi)和服務(wù)工作，做到既抓西瓜，又撿芝麻。五是認(rèn)真抓好水電管理服務(wù)和水電費(fèi)回收工作，確保水電費(fèi)收支總量平衡。六是要瞄準(zhǔn)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯的地方和具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的特色行業(yè)，在財(cái)力許可的情況下，以市商務(wù)局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和支持做后盾，尋求更大的發(fā)展空間，尋求更好的合作伙伴，謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。今年的工作重點(diǎn)是，力爭(zhēng)在六畝塘農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的開發(fā)建設(shè)和市政府新建水果批發(fā)市場(chǎng)的開發(fā)建設(shè)中有所作為，有所收獲。通過(guò)全方位的工作舉措，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資產(chǎn)保值增值，最大限度地發(fā)揮市場(chǎng)資產(chǎn)的使用效益和市場(chǎng)服務(wù)中心的行業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，力求市場(chǎng)服務(wù)中心的作用更加明顯、社會(huì)地位不斷提高。

（二）居安思危，常抓不懈，確保市場(chǎng)消防安全形勢(shì)長(zhǎng)治久安。

消防安全的工作思路和工作要求已經(jīng)在報(bào)告的第二部分予以明確，希望各市場(chǎng)服務(wù)所和中心安全保衛(wèi)股、水電服務(wù)所的同志不折不扣地狠抓落實(shí)。為了做到消防安全常抓不懈和萬(wàn)無(wú)一失，再向大家提三點(diǎn)要求，一是要牢固樹立安全第一的思想意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的安全警示左右自己的思想，以對(duì)政府負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)重視消防安全工作。二是在具體實(shí)施市場(chǎng)管理和服務(wù)的各項(xiàng)工作中，做到做決策與安全同步，干工作與安全同行，科學(xué)制定消防安全應(yīng)急預(yù)案，把注重消防安全、防范各類火災(zāi)事故和其它安全事故貫穿于各項(xiàng)工作之中。三是要切實(shí)履行消防安全職責(zé)，開展經(jīng)常性的安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反消防安全法律法規(guī)的行為，采取一切行之有效的措施，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，確保市場(chǎng)消防安全形勢(shì)長(zhǎng)治久安。

（三）強(qiáng)化責(zé)任，取于擔(dān)當(dāng)，最大限度地調(diào)動(dòng)在職員工的工作積極性。

中心是我家，搞活靠大家。對(duì)于一個(gè)從事市場(chǎng)管理和服務(wù)的自收自支單位來(lái)說(shuō)，廣大干部職工以當(dāng)家作主的姿態(tài)對(duì)待工作，顯得尤為重要。在今后的工作中，中心將嚴(yán)格執(zhí)行《干部職工失職瀆職行為和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為處罰辦法》的各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)還要出臺(tái)晚上值班人員查崗督責(zé)規(guī)定，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律和出勤考核。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、工作作風(fēng)飄浮、組織紀(jì)律松馳的人和事，要堅(jiān)決從嚴(yán)查處，決不姑息遷就。要求中心全體干部職工牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，以主人翁的姿態(tài)對(duì)待工作，以勤奮敬業(yè)的精神干好工作。在中心上下形成你追我趕、奮力爭(zhēng)先的嶄新局面。努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升，消防安全長(zhǎng)治久安，市場(chǎng)秩序規(guī)范得體，經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益優(yōu)化，市場(chǎng)面貌煥然一新的工作目標(biāo)。

（四）科學(xué)決策，統(tǒng)籌兼顧，確保城鄉(xiāng)市場(chǎng)健康有序運(yùn)行。

管而不死，活而不亂是市場(chǎng)管理的本質(zhì)要求，每天開市營(yíng)業(yè)，是市場(chǎng)運(yùn)行最顯著的特點(diǎn)。對(duì)于從事市場(chǎng)管理和服務(wù)的主管部門，科學(xué)管理和服務(wù)市場(chǎng)，不間斷地為市場(chǎng)提供管理和服務(wù)，是我們應(yīng)盡的工作職責(zé)，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)的健康運(yùn)行也十分有利。為了順應(yīng)市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則和對(duì)市場(chǎng)實(shí)施全方位、不間斷的管理和服務(wù)，從現(xiàn)在起，除機(jī)關(guān)各股室可以實(shí)施周一至周五正常上班，周六、周日照常休息以外，在四個(gè)基層服務(wù)所和安保股工作的干部職工，一律實(shí)行全天候不間斷的上班制度和晚上值班制度，在保證每個(gè)干部職工每月上班時(shí)間不超過(guò)22天的基礎(chǔ)上，中心領(lǐng)導(dǎo)班子決定，四個(gè)市場(chǎng)服務(wù)所和安保股正式實(shí)行節(jié)假日輪流上班和輪休假制度，各市場(chǎng)服務(wù)所星期六和星期天都要安排工作人員上班，中午休息時(shí)間都要安排人員值班，安保股每天晚上都要安排人員值班。請(qǐng)藍(lán)田、三角坪、楊家灘、龍?zhí)了膫€(gè)市場(chǎng)服務(wù)所和安保股的主要負(fù)責(zé)同志，一定要不折不扣地執(zhí)行這一決定。對(duì)于星期

六、星期日安排上班的人員，可以在星期一至星期五的正常上班時(shí)間內(nèi)安排補(bǔ)休。具體方案由各基層所負(fù)責(zé)制訂，總的要求是，藍(lán)田所和三角坪所星期

六、星期日每天上班的工作人員不少于3人，中午值班的工作人員不少于2人，楊家灘和龍?zhí)了瞧?/p>

六、星期日上班的工作人員不少于1人，每天中午值班的工作人員不少于1人。安保股安排藍(lán)田所、三角坪所晚上值班人員每班不少于3人，楊家灘所晚上值班人員每晚不少于1人。此決定出臺(tái)后，要保證政令暢通，各基層股所和安保股必須無(wú)條件執(zhí)行。

（五）量入為出，增收節(jié)支，在保證不新增債務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步提高干部職工經(jīng)濟(jì)待遇。

對(duì)政府和上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)，對(duì)全體干部職工負(fù)責(zé)，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶和消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，是中心領(lǐng)導(dǎo)班子在這次會(huì)上作出的鄭重承諾。實(shí)事求是地講，市場(chǎng)服務(wù)中心干部職工的工資和福利待遇正在逐年增加，但依然明顯低于全市干部職工的平均水平，這是客觀存在的事實(shí)。作為中心領(lǐng)導(dǎo)班子，在帶領(lǐng)干部職工出色完成工作任務(wù)的同時(shí)，逐步提高干部職工的工資福利待遇，是我們義不容辭的職責(zé)。在此，我代表中心領(lǐng)導(dǎo)班子公開表態(tài)，只要大家同心協(xié)力，充分發(fā)揮自己的工作潛能，盡職盡責(zé)干好本職工作，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在保證工資及時(shí)足額發(fā)放的同時(shí)，按照人性化管理和以人為本的從政準(zhǔn)則，我們會(huì)最大限度的改善和提高干部職工的福利待遇。2010年的計(jì)劃是，在09年的基礎(chǔ)上，每人每月增加津補(bǔ)貼100元，全年每人不少于1200元，但是必須與干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律和工作政績(jī)掛鉤，對(duì)勤奮敬業(yè)、服從安排、政績(jī)突出的有功人員，要適當(dāng)增加，對(duì)紀(jì)律松弛、作風(fēng)漂浮的個(gè)別人，要區(qū)別對(duì)待，降低標(biāo)準(zhǔn)，以此推動(dòng)中心的各項(xiàng)工作，形成你追我趕、奮力爭(zhēng)先的工作局面。

（六）因勢(shì)利導(dǎo)，把握時(shí)機(jī)，力求工商體制改革歷史遺留問(wèn)題得到妥善解決。

2001年的工商體制改革，是黨中央國(guó)務(wù)院的戰(zhàn)略決策，按照省政府的有關(guān)文件規(guī)定，市場(chǎng)服務(wù)中心于2001年4月正式從漣源市工商局分離，由于多方面的原因，出現(xiàn)移交資產(chǎn)帳實(shí)不符，工商局違規(guī)變賣市場(chǎng)資產(chǎn)和未按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)權(quán)證過(guò)戶移交等歷史遺留問(wèn)題。通過(guò)近兩年的努力，已取得階段性成果。今年的主要任務(wù)是，要采取乘勝追擊的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，一是要千方百計(jì)將已上訴至婁底市中級(jí)人民法院的漣源市工商局違規(guī)變賣市場(chǎng)資產(chǎn)的二審案子盡快結(jié)案，爭(zhēng)取得到22.9萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)賠償。二是要繼續(xù)爭(zhēng)取市人民政府和婁底市政府雷紹業(yè)副市長(zhǎng)的高度重視和關(guān)心，將工商部門移交市場(chǎng)資產(chǎn)帳實(shí)不符的問(wèn)題向省工商局匯報(bào)，盡最大努力爭(zhēng)取省級(jí)財(cái)政的資金補(bǔ)償。三是要重點(diǎn)敦促漣源市工商局盡快行動(dòng)，爭(zhēng)取漣源市委政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，依法辦理好各個(gè)市場(chǎng)的國(guó)有土地使用證和市場(chǎng)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證，通過(guò)多方努力，徹底解決長(zhǎng)達(dá)九年之久的工商體制改革歷史遺留問(wèn)題。

（七）跟蹤管理，服務(wù)到位，從嚴(yán)從緊抓好計(jì)劃生育工作

計(jì)劃生育工作，既是一項(xiàng)基本國(guó)策，又是天下第一難事。對(duì)于市場(chǎng)服務(wù)中心來(lái)說(shuō)，既有管理干部職工計(jì)劃生育的自身職責(zé)，又有管理市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶和流動(dòng)人口計(jì)劃生育的工作職能。為了與市委政府保持高度一致，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)內(nèi)人口與計(jì)劃生育長(zhǎng)治久安的工作目標(biāo)，一是要求在職和非在職的干部職工要自覺(jué)遵守計(jì)劃生育法律法規(guī)和中心制訂的人口與計(jì)劃生育管理辦法，盡量避免計(jì)劃外懷孕，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外生育行為。二是要求育齡女干部職工和男干部職工家屬要自覺(jué)參加每年春秋兩季女性孕情監(jiān)測(cè)，主動(dòng)落實(shí)計(jì)劃外懷孕或生育的“四術(shù)”節(jié)育措施。三是要全面建立在冊(cè)干部職工和市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶計(jì)劃生育管理臺(tái)帳，對(duì)在職和輪崗人員實(shí)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)計(jì)外懷孕或計(jì)外生育的對(duì)象，要采取堅(jiān)決有效的措施，該流引產(chǎn)的要堅(jiān)決流引產(chǎn)，該上環(huán)、女扎的堅(jiān)決落實(shí)上環(huán)或女扎手術(shù)。該經(jīng)濟(jì)處罰的一律給予經(jīng)濟(jì)處罰，該采取組織措施的一律采取組織措施。四是要認(rèn)真抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶和市場(chǎng)內(nèi)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育工作，市場(chǎng)工作人員要實(shí)行一崗雙責(zé)制度，既要履行管理和服務(wù)市場(chǎng)的工作職能，又要負(fù)責(zé)監(jiān)控好負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的計(jì)劃生育工作，發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)禁任何人為計(jì)外懷孕和計(jì)外生育對(duì)象提供躲避場(chǎng)所。

同志們，風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭。新年更有新氣象，新年要有新作為。讓我們中心上下緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，在市委政府和市商務(wù)局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的直接帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，振奮精神，扎實(shí)工作，以超人的智慧和膽識(shí)謀劃思路，以勤奮敬業(yè)和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待工作，以樂(lè)于奉獻(xiàn)、敢于吃苦的精神，出色完成各項(xiàng)任務(wù)。為市場(chǎng)服務(wù)中心更加美好的明天做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：市場(chǎng)服務(wù)中心主任個(gè)人工作總結(jié)

市場(chǎng)服務(wù)中心結(jié)束市工商局三年托管，正式歸口市商貿(mào)局管轄時(shí)，我服從組織安排，自愿留在市場(chǎng)服務(wù)中心工作，去年市委組織部考察試用任主任職務(wù)。為了市場(chǎng)服務(wù)中心的穩(wěn)定和發(fā)展，我傾注了自己的一份心血，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)。現(xiàn)結(jié)合市場(chǎng)服務(wù)中心的具體工作作一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、政治上不斷學(xué)習(xí)與中央和上級(jí)保持高度一致。

我是一名有著20多年黨齡的黨員，部隊(duì)的培養(yǎng)教育賦予我政治生命。20多年來(lái)在政治上與黨中央和上級(jí)保持高度一致是我的行為準(zhǔn)則和工作原則。黨的方針政策總是自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，經(jīng)常抽時(shí)間參加各種學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)相關(guān)文件資料，加深對(duì)黨的政策的理解認(rèn)識(shí)。在日常工作中對(duì)上級(jí)安排布署的思想政治工作做到一絲不茍、不折不扣、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，牢牢把握個(gè)人和企業(yè)正確的政治方向。在2005年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我嚴(yán)格要求自。

市政府實(shí)施“農(nóng)改超”工作目標(biāo)，采取有用措施將東風(fēng)路、絲茅沖、燕山街、南門口四個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)全部整體騰空，都租賃給華銀旺和超市有限公司改造成生鮮超市，完成了四個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的整合資源，取得了良好的社會(huì)效益和明顯的經(jīng)濟(jì)效益。2005年下半年我們還籌資成立了中南投資置業(yè)有限公司，由單一經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)向品牌產(chǎn)品代理的貿(mào)易和資產(chǎn)運(yùn)作的綜合開發(fā)，為今后的經(jīng)營(yíng)摸索經(jīng)驗(yàn)，積累資本，致力于將企業(yè)推向市場(chǎng)。今年上半年，我們成功招商將閑置近20年的東塘交易大樓五樓近3000m2場(chǎng)地整層租賃給省文藝干校開辦“群星培訓(xùn)中心”，已于6月下旬掛牌開業(yè)。東塘交易大樓市場(chǎng)在工商局托管期間實(shí)施的消防改造工程，造成一些遺留問(wèn)題，解決起來(lái)十分棘手。一部分經(jīng)營(yíng)戶提出不合理要求，拖欠攤位費(fèi)，還經(jīng)常集體上訪，給社會(huì)帶來(lái)不安定因素，處理這些問(wèn)題時(shí)，自己敢于碰硬，堅(jiān)持原則，不計(jì)個(gè)人得失，從2005年初開始我們組織專門班子深入市場(chǎng)做好這部分人的說(shuō)服教育工作，積極尋找切入點(diǎn)，采取多種措施逐一解決問(wèn)題，對(duì)于不能協(xié)商解決的問(wèn)題，則通過(guò)法律途徑最終解決，有效地制止了上訪現(xiàn)象的繼續(xù)蔓延。目前，在保證企業(yè)利益的前提下，遺留問(wèn)題基本得到了妥善處理，東塘市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越好。市場(chǎng)服務(wù)中心接管的市場(chǎng)資產(chǎn)都是80年代興建的，由于歷史的原因，產(chǎn)權(quán)登記和國(guó)土使用手續(xù)不完善甚至缺失，且多數(shù)是宿舍、辦公樓和市場(chǎng)的資產(chǎn)和手續(xù)混在一起，需要重新測(cè)繪、評(píng)估、分割和認(rèn)定，這給我們辦理轉(zhuǎn)移過(guò)戶、變更登記帶來(lái)了很多困難。兩年多來(lái)，我們花了大量的精力辦理這項(xiàng)工作，目前基本辦妥，保證了市場(chǎng)服務(wù)中心國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，為今后的開發(fā)利用打下良好基礎(chǔ)。這些年來(lái)橋東小百貨市場(chǎng)存在的嚴(yán)重消防安全隱患是一個(gè)讓人頭痛不安的問(wèn)題，隱患來(lái)自于市場(chǎng)建筑結(jié)構(gòu)缺陷，無(wú)法根除，我們采取嚴(yán)防死守的策略，一年365天，每天24小時(shí)派人值班，保證市場(chǎng)防火安全。在我的日常工作中與上級(jí)主管單位經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，與工商、稅務(wù)、城管、街道社區(qū)等單位協(xié)調(diào)關(guān)系是項(xiàng)重要內(nèi)容，這些年來(lái)自己與這些單位都能保持工作上的默契和良好的合作關(guān)系。

三、重視制度建設(shè)

建立和完善市場(chǎng)服務(wù)中心的制度管理體系，打牢企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是我上任后開展的一項(xiàng)重要工作。無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一套行之有效的管理制度體系就談不上穩(wěn)定與發(fā)展。市場(chǎng)服務(wù)中心是工商體改的產(chǎn)物，是一個(gè)特殊的事業(yè)單位。在我上任之初既無(wú)現(xiàn)成的管理制度，又無(wú)類似的單位可供借鑒，我們?cè)诮M建班子的同時(shí)，也起草建立各種制度，使每一個(gè)層面，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)人都有章可循，用制度管人，職責(zé)分明，實(shí)施規(guī)范化、人性化管理，為大量吸收外來(lái)人員來(lái)市場(chǎng)服務(wù)中心工作創(chuàng)造了條件?，F(xiàn)在，在市場(chǎng)服務(wù)中心工作的員工有200多人，其中80%是聘用人員，特別是聘用了一批中、高級(jí)管理人員，為服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)和發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。

第三篇：市場(chǎng)服務(wù)中心主任個(gè)人工作總結(jié)

市場(chǎng)服務(wù)中心主任個(gè)人工作總結(jié)

市場(chǎng)服務(wù)中心主任個(gè)人工作總結(jié)2007-02-06 09:55:

54市場(chǎng)服務(wù)中心結(jié)束市工商局三年托管，正式歸口市商貿(mào)局管轄時(shí)，我服從組織安排，自愿留在市場(chǎng)服務(wù)中心工作，去年市委組織部考察試用任主任職務(wù)。為了市場(chǎng)服務(wù)中心的穩(wěn)定和發(fā)展，我傾注了自己的一份心血，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)?，F(xiàn)結(jié)合市場(chǎng)服務(wù)中心的具體工作作一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、政治上不斷學(xué)習(xí)與中央和上級(jí)保持高度一致。

我是一名有著20多年黨齡的黨員，部隊(duì)的培養(yǎng)教育賦予我政治生命。20多年來(lái)在政治上與黨中央和上級(jí)保持高度一致是我的行為準(zhǔn)則和工作原則。黨的方針政策總是自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻

領(lǐng)會(huì)，經(jīng)常抽時(shí)間參加各種學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)相關(guān)文件資料，加深對(duì)黨的政策的理解認(rèn)識(shí)。在日常工作中對(duì)上級(jí)安排布署的思想政治工作做到一絲不茍、不折不扣、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，牢牢把握個(gè)人和企業(yè)正確的政治方向。在2005年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶頭學(xué)習(xí)、發(fā)言，并以此為契機(jī)不失時(shí)機(jī)地開展黨組織的建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，定期不定期組織黨員、干部和職工群眾學(xué)習(xí)政治、政策，促進(jìn)了企業(yè)風(fēng)紀(jì)根本好轉(zhuǎn)，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。在先教活動(dòng)期間發(fā)展了3名新黨員，涌現(xiàn)了一大批積極要求入黨的先進(jìn)分子，先教活動(dòng)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。在同期開展的創(chuàng)建全國(guó)文明城市的工作中，市場(chǎng)服務(wù)中心獲得長(zhǎng)沙市“創(chuàng)建全國(guó)文明城市先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

二、經(jīng)營(yíng)管理思路清晰，大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。

幾年來(lái)市場(chǎng)服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)管理的

實(shí)踐歷程，自己始終能充分結(jié)合本單位的具體情況，在抓好穩(wěn)定安全的前提下，思路清晰，大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取的開展工作，管理水平在逐年提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，市場(chǎng)服務(wù)中心正在朝綜合開發(fā)做大做強(qiáng)的道路上轉(zhuǎn)變。2003年6月市場(chǎng)服務(wù)中心結(jié)束托管時(shí)，內(nèi)部一片混亂。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子不健全，職工隊(duì)伍因返回工商系統(tǒng)的希望成了泡影，多數(shù)人表現(xiàn)出失落、消沉、甚至情緒失控，上訪鬧事。我緊緊依靠黨員骨干的力量，曉之以理，動(dòng)之以情，對(duì)這部分人做了大量說(shuō)服教育工作。一方面給予他們高度的關(guān)愛(ài)和幫助；一方面嚴(yán)格要求他們遵章守紀(jì)，安心工作，有效地維護(hù)了市場(chǎng)服務(wù)中心的安定穩(wěn)定，促進(jìn)了市場(chǎng)服務(wù)中心在較短時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理步入正常軌道，開始了開拓發(fā)展的進(jìn)程。2004年底，我們創(chuàng)建了中南人力資源有限公司，高起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了以農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)向人才要素市場(chǎng)的跨越，提高了中心的品味和文化科技含量。2005年初，我們遵照市政府實(shí)

施“農(nóng)改超”工作目標(biāo)，采取有用措施將東風(fēng)路、絲茅沖、燕山街、南門口四個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)全部整體騰空，都租賃給華銀旺和超市有限公司改造成生鮮超市，完成了四個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的整合資源，取得了良好的社會(huì)效益和明顯的經(jīng)濟(jì)效益。2005年下半年我們還籌資成立了中南投資置業(yè)有限公司，由單一經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)向品牌產(chǎn)品代理的貿(mào)易和資產(chǎn)運(yùn)作的綜合開發(fā)，為今后的經(jīng)營(yíng)摸索經(jīng)驗(yàn)，積累資本，致力于將企業(yè)推向市場(chǎng)。今年上半年，我們成功招商將閑置近20年的東塘交易大樓五樓近3000m2場(chǎng)地整層租賃給省文藝干校開辦“群星培訓(xùn)中心”，已于6月下旬掛牌開業(yè)。東塘交易大樓市場(chǎng)在工商局托管期間實(shí)施的消防改造工程，造成一些遺留問(wèn)題，解決起來(lái)十分棘手。一部分經(jīng)營(yíng)戶提出不合理要求，拖欠攤位費(fèi)，還經(jīng)常集體上訪，給社會(huì)帶來(lái)不安定因素，處理這些問(wèn)題時(shí)，自己敢于碰硬，堅(jiān)持原則，不計(jì)個(gè)人得失，從2005年初開始我們組織專門班子深入市場(chǎng)做

好這部分人的說(shuō)服教育工作，積極尋找切入點(diǎn)，采取多種措施逐一解決問(wèn)題，對(duì)于不能協(xié)商解決的問(wèn)題，則通過(guò)法律途徑最終解決，有效地制止了上訪現(xiàn)象的繼續(xù)蔓延。目前，在保證企業(yè)利益的前提下，遺留問(wèn)題基本得到了妥善處理，東塘市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越好。市場(chǎng)服務(wù)中心接管的市場(chǎng)資產(chǎn)都是80年代興建的，由于歷史的原因，產(chǎn)權(quán)登記和國(guó)土使用手續(xù)不完善甚至缺失，且多數(shù)是宿舍、辦公樓和市場(chǎng)的資產(chǎn)和手續(xù)混在一起，需要重新測(cè)繪、評(píng)估、分割和認(rèn)定，這給我們辦理轉(zhuǎn)移過(guò)戶、變更登記帶來(lái)了很多困難。兩年多來(lái)，我們花了大量的精力辦理這項(xiàng)工作，目前基本辦妥，保證了市場(chǎng)服務(wù)中心國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，為今后的開發(fā)利用打下良好基礎(chǔ)。這些年來(lái)橋東小百貨市場(chǎng)存在的嚴(yán)重消防安全隱患是一個(gè)讓人頭痛不安的問(wèn)題，隱患來(lái)自于市場(chǎng)建筑結(jié)構(gòu)缺陷，無(wú)法根除，我們采取嚴(yán)防死守的策略，一年365天，每天24小時(shí)派人

值班，保證市場(chǎng)防火安全。在我的日常工作中與上級(jí)主管單位經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，與工商、稅務(wù)、城管、街道社區(qū)等單位協(xié)調(diào)關(guān)系是項(xiàng)重要內(nèi)容，這些年來(lái)自己與這些單位都能保持工作上的默契和良好的合作關(guān)系。

三、重視制度建設(shè)

建立和完善市場(chǎng)服務(wù)中心的制度管理體系，打牢企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是我上任后開展的一項(xiàng)重要工作。無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一套行之有效的管理制度體系就談不上穩(wěn)定與發(fā)展。市場(chǎng)服務(wù)中心是工商體改的產(chǎn)物，是一個(gè)特殊的事業(yè)單位。在我上任之初既無(wú)現(xiàn)成的管理制度，又無(wú)類似的單位可供借鑒，我們?cè)诮M建班子的同時(shí)，也起草建立各種制度，使每一個(gè)層面，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)人都有章可循，用制度管人，職責(zé)分明，實(shí)施規(guī)范化、人性化管理，為大量吸收外來(lái)人員來(lái)市場(chǎng)服務(wù)中心工作創(chuàng)造了條件?，F(xiàn)在，在市場(chǎng)服務(wù)中心工作的員工有200多人，其中80%是聘

用人員，特別是聘用了一批中、高級(jí)管理人員，為服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)和發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。

四、重視廉政建設(shè)

在日常生活和工作中，我總是時(shí)時(shí)告誡自己要清正廉潔，要防腐拒變，不但要嚴(yán)格要求自己，還要帶好班子。去年，我參加了市紀(jì)委舉辦的第四期新任縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)班，對(duì)廉政建設(shè)的深刻內(nèi)涵和重要意義有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己今后的工作有很大的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。我始終掌控堅(jiān)持在工作中做到集體領(lǐng)導(dǎo)、集體研究，按程序辦事，盡可能保證辦事決策民主透明，對(duì)副手和下屬敢于大膽管理，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按制度辦事，經(jīng)常召開民主生活會(huì)，多聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，還特別善于聽(tīng)取群眾的不同意見(jiàn)，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督，特別注意與后進(jìn)職工和有反對(duì)意見(jiàn)的職工交流溝通，發(fā)自內(nèi)心地關(guān)愛(ài)職工，從嚴(yán)要求自己。

自己認(rèn)為為服務(wù)中心的工作盡了

最大的努力，服務(wù)中心這幾年的變化和良好發(fā)展勢(shì)頭令人滿意，也在服務(wù)中心和上級(jí)及相關(guān)單位得到了較好的評(píng)價(jià)和肯定。但自己在文化基礎(chǔ)和理論水平上與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求還存在一定的差距，在經(jīng)營(yíng)人力資源項(xiàng)目、網(wǎng)站建設(shè)開發(fā)中，還比較艱難，在解決發(fā)展與體制的矛盾沖突和由工商執(zhí)法隊(duì)伍轉(zhuǎn)變的事業(yè)單位與企業(yè)化管理的糾纏中，很多棘手問(wèn)題的解決有舉步維艱的感覺(jué)，這些都要在發(fā)展和改革中進(jìn)一步加強(qiáng)逐步解決。

第四篇：縣市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心主任個(gè)人述職報(bào)告

文章標(biāo)題：縣市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心主任個(gè)人述職報(bào)告

2003年12月6日，組織任命我為縣府辦副主任，縣市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心主任，主要是：在政府辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)社會(huì)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)縣市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心的全面。在此期間，我緊緊圍繞縣委、縣政府中心，充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng)新方法，提高效率，增強(qiáng)的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將三年來(lái)的思想、情況述職如下，請(qǐng)大家評(píng)議。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平，解決好實(shí)際問(wèn)題，是新時(shí)期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。三年來(lái)，我堅(jiān)持向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)，領(lǐng)會(huì)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，夯實(shí)了理論根基，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨。注意學(xué)習(xí)掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律等知識(shí)，努力適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)本職的要求，開闊了視野，拓寬了思路，以良好的學(xué)習(xí)成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)。

二、理清思路，做好政府辦日常

1、開拓創(chuàng)新，理清思路。辦公室作為政府的綜合協(xié)調(diào)部門，任務(wù)繁雜而艱巨。為此，我堅(jiān)持實(shí)踐第一的觀點(diǎn)，牢固樹立創(chuàng)新觀念，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)、參謀意識(shí)、勤政意識(shí)、窗口意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，不斷創(chuàng)新辦公室思路。我對(duì)自己提出把調(diào)研、督查、服務(wù)作為辦公室的中心，全面推進(jìn)各項(xiàng)的開展。

2、求真務(wù)實(shí)，打開局面。在中，我注重把握根本，堅(jiān)持抓大事、抓關(guān)鍵，推進(jìn)辦公室上新臺(tái)階。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力。一是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。我從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，與辦公室人員加強(qiáng)協(xié)作，根據(jù)需要做到有分有合，分工不分家。二是加強(qiáng)上下協(xié)調(diào)。中，我在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上，通過(guò)向上級(jí)多匯報(bào)，多請(qǐng)示，到基層多跑、多看、多調(diào)查，了解上情，吃透下情，確保了政令暢通。三是加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)。在開展重要中，我經(jīng)常與縣四大班子辦公室領(lǐng)導(dǎo)互通情況，以求統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，步調(diào)一致，排除干擾，共同圍繞中心搞好服務(wù)、當(dāng)好參謀。

4、以身作則，樹立一流形象。一是堅(jiān)持把自己定位在甘當(dāng)配角、積極參政上，充分發(fā)揮參謀助手作用，全力配合主任開展，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，積極維護(hù)集體意志和決策，在思想上、政治上、行動(dòng)上與班子保持高度一致，以自己的一言一行維護(hù)辦公室的形象。二是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識(shí)自身的和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益與集體利益、與家庭的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，一年到頭，經(jīng)常加班加點(diǎn)，做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔、取得成績(jī)不驕傲，從而保證了各項(xiàng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、優(yōu)化配置，完善市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心隊(duì)伍建設(shè)

為了打破市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心以往混亂的管理瓶頸，我及時(shí)整合力量，著手完善隊(duì)伍建設(shè)。一是我自已身先垂范，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，講奉獻(xiàn)、樹正氣、不擺架子、以誠(chéng)待人，用人格力量帶隊(duì)伍，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信。堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，帶頭講政治，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。二加強(qiáng)干部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定切實(shí)可行業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，形成業(yè)務(wù)知識(shí)“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。三是注意培養(yǎng)年輕后備力量，把德才兼?zhèn)?、成?jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部職工選撥到重要崗位上鍛煉，增強(qiáng)各部門的活力。經(jīng)常帶領(lǐng)管理人員深入基層，開展市場(chǎng)調(diào)研和檢查指導(dǎo)，掌握市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，為民辦實(shí)事、辦好事，樹立起全心全意為人民服務(wù)的形象。四是建立健全管理制度。我本著“從嚴(yán)、從細(xì)、可行”的原則，組織制定各部門、各崗位職責(zé)和管理制度，增強(qiáng)了隊(duì)伍的組織紀(jì)律觀念，規(guī)范單位運(yùn)行規(guī)則，強(qiáng)化隊(duì)伍凝聚力，把隊(duì)伍建設(shè)成為管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、決策訊速，政令暢通，辦事高效的戰(zhàn)斗集體。五是開展“愛(ài)崗敬業(yè)”演講比賽活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工主公翁責(zé)任感。六是堅(jiān)持以貫徹執(zhí)行民主集中制為核心，經(jīng)常開展淡心活動(dòng)，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，重大問(wèn)題集體討論解決，增強(qiáng)班子的原則性和戰(zhàn)斗力。一年至少召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)民主生活會(huì)，定期對(duì)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行檢查，努力提高民主決策和科學(xué)決策的水平。

四、成立黨總支和工會(huì)委員會(huì)，為事業(yè)發(fā)展提供組織保證

縣市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心自與縣工商局脫鉤出來(lái)以后，一直沒(méi)有黨組織機(jī)構(gòu)和工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，因此，2004年、2005年，我分別組織成立了靖西縣市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心黨總支和工會(huì)組織。作為黨總支書記，我認(rèn)真貫徹“從嚴(yán)治黨”的方針，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，制定了黨建目標(biāo)管理責(zé)任制，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，提高發(fā)展黨員的透明度，確保發(fā)展黨員的質(zhì)量。2005年黨總支順利有效地完成先進(jìn)性教育各項(xiàng)任務(wù)，建立了黨員長(zhǎng)期受教育的長(zhǎng)效機(jī)制。指導(dǎo)工會(huì)有關(guān)人

員開展各項(xiàng)，認(rèn)真研究辦理工會(huì)委員會(huì)提交的各種意見(jiàn)和建議，并圓滿地給予答復(fù)，單位重大事項(xiàng)提請(qǐng)工會(huì)討論，強(qiáng)化了組織紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)了民主，得到干部職工的擁護(hù)。

五、加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)

2004年，我組織成立市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心藝術(shù)團(tuán)，親自帶領(lǐng)藝術(shù)團(tuán)利用休息時(shí)間到三合、壬莊、南坡、大甲、安德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“送戲下鄉(xiāng)”活動(dòng)，到軍營(yíng)開展慰問(wèn)演出，把黨的溫暖帶到基層，把黨的政策帶到基層，深受廣大人民群眾的歡迎和好評(píng)。同時(shí)，還成功組織舉辦了“南疆市場(chǎng)杯”男子籃球賽，增進(jìn)同行間的友好往來(lái)，拓寬了招商引資空間。組織舉辦了“走進(jìn)靖西市場(chǎng)”攝影比賽，充分展示我縣市場(chǎng)的繁榮，促進(jìn)商品的貿(mào)易流通。通過(guò)實(shí)施一系列的宣傳活動(dòng)，提高了單位知名度，豐富了干部職工的文化生活，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。

六、增收節(jié)支，加快市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)發(fā)展步伐

由于歷史原因，市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心仍處在一窮二白的創(chuàng)業(yè)階段。因此，在經(jīng)費(fèi)開支上我精打細(xì)算，力爭(zhēng)用最底的成本換取最大的效益。為了節(jié)省市場(chǎng)建設(shè)資金的投入，我深入群眾，密切關(guān)系，爭(zhēng)取群眾的理解與支持，通過(guò)不斷的努力，在市場(chǎng)擴(kuò)建方面，群眾紛紛無(wú)償出讓土地建設(shè)市場(chǎng)，并義務(wù)投工投勞，幫助我們搞好市場(chǎng)建設(shè)。自上任以來(lái)，中心在極度困難的情況下，我仍然做到科學(xué)規(guī)劃，精打細(xì)算，合理使用每一分錢，既保證中心120多號(hào)人的吃飯問(wèn)題，又組織擴(kuò)建了大甲市場(chǎng)和改建了安德市場(chǎng)以及對(duì)部分市場(chǎng)危房的維修，群眾無(wú)償出讓土地給我們建市場(chǎng)的面積達(dá)9000多平方米，從而緩解了群眾趕圩作生意擺攤難問(wèn)題，消除了安德市場(chǎng)危房的安全隱患。攤位租憑費(fèi)每年以30萬(wàn)元速度增長(zhǎng)，保證了干部職工工資按時(shí)足額發(fā)放，重點(diǎn)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的正常支出，職工人心穩(wěn)定，單位發(fā)展加速。

七、服從大局，維護(hù)穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量

作為協(xié)調(diào)搞好社會(huì)治安和安全生產(chǎn)的政府辦副職領(lǐng)導(dǎo)，自己堅(jiān)決服從縣委、縣政府的決定，曾多次擔(dān)任組長(zhǎng)參與我縣的社會(huì)治安綜安治理，查處和治理各類違法違規(guī)案件，凈化了社會(huì)風(fēng)氣。如：2004年光大集團(tuán)的職工罷工事件，群眾圍攻工廠，沖進(jìn)廠部歐打施業(yè)人員，斷電斷水，工廠被迫停工停產(chǎn)，企業(yè)遭受著巨大的經(jīng)濟(jì)損失，如果處理不好，將會(huì)演變成重大的流血事件。在這關(guān)鍵時(shí)刻，我臨危受命，根據(jù)縣委、縣政府的安排，由我擔(dān)任組的組長(zhǎng)，組織有關(guān)人員，深入案發(fā)地，著手調(diào)解此事。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的耐心調(diào)解,最終平定干戈,化險(xiǎn)為夷,為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)700多萬(wàn)元。2004年，靖西賓館歷時(shí)一年多的改制已進(jìn)入了嚴(yán)重的僵持階段，賓館職工上訪鬧事，哄搶公物，辱罵有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，改制無(wú)法進(jìn)行。11月24日縣委、縣人民政府領(lǐng)導(dǎo)讓我出任靖西賓館改制組組長(zhǎng)，進(jìn)住該館，繼續(xù)負(fù)責(zé)該賓館的改制，接此任務(wù)后，我和組的全體成員團(tuán)結(jié)一心，克服困難，排除層層威脅和阻撓，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，終于順利完成上級(jí)交給靖西賓館的改制任務(wù)。2005年，在全國(guó)范圍內(nèi)，市場(chǎng)辦管脫鉤遺留問(wèn)題再起波瀾，部分省、市、縣市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心紛紛集資到北京上訪，尋求解決。在這樣形勢(shì)的影響下，我縣市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心部分干部職工心情波動(dòng)極大，也想自籌資金上訪。在這危機(jī)時(shí)刻，我作為單位的法人代表，一方面積極向上級(jí)反映干部職工的要求和愿望，一方面耐心細(xì)致的做好他們思想，力爭(zhēng)把局面控制在最低限度，把問(wèn)題解決在本縣。通過(guò)不懈的努力，干部職工終于打消上訪的念頭，恢復(fù)社會(huì)安定。

八、積極投入公益事業(yè)，抓好再就業(yè)和扶貧幫困

三年來(lái)，我認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于抓好扶貧幫困和再就業(yè)的一系列方針政策，從實(shí)際出發(fā)，把扶貧幫困和再就業(yè)與發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)。每年提供500個(gè)攤位優(yōu)先安排給特困戶、殘疾人和下崗職工，降低攤位租賃金，幫助他們發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，度過(guò)難關(guān)，減少社會(huì)負(fù)擔(dān)。吸收大中專畢業(yè)生、退伍軍人、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、軍人家屬進(jìn)入單位，減少我縣就業(yè)壓力。號(hào)召干部職工捐款，支持我縣“普九”“捐資助學(xué)”等扶貧，為西部地區(qū)教育發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三年來(lái)，我身患多病，因勞成疾，而且還身兼兩職，盡管還未配備副職，但縣里只要遇到棘手的問(wèn)題，總是沒(méi)有忘記我，然而，作為一個(gè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，一個(gè)從事多年基層領(lǐng)導(dǎo)干部的我，從未計(jì)較個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，出色完成各時(shí)期上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為靖西經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步做了一些自己應(yīng)該做的事。2003年我個(gè)人被評(píng)為了縣“烤煙收購(gòu)先進(jìn)者”，2004年縣市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心榮獲了“全國(guó)商品交易市場(chǎng)先進(jìn)單位”稱號(hào)，我個(gè)人也被評(píng)為“全國(guó)市場(chǎng)服務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)管理者”和縣“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。在取得成績(jī)的同時(shí)，我也存著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，政治學(xué)習(xí)抓的不緊；在服務(wù)上還有一定差距；在督辦上還需要進(jìn)一步加大力度。在今后的中，我一定認(rèn)真經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把做得更好。借此機(jī)會(huì)，我真誠(chéng)地向幾年來(lái)對(duì)我上支持、幫助，生活上關(guān)心、愛(ài)護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠(chéng)摯的謝意！

《縣市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心主任個(gè)人述職報(bào)告》來(lái)源于網(wǎng)，歡迎閱讀縣市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心主任個(gè)人述職報(bào)告。SY6

員開展各項(xiàng)，認(rèn)真研究辦理工會(huì)委員會(huì)提交的各種意見(jiàn)和建議，并圓滿地給予答復(fù)，單位重大事項(xiàng)提請(qǐng)工會(huì)討論，強(qiáng)化了組織紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)了民主，得到干部職工的擁護(hù)。

五、加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)

2004年，我組織成立市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心藝術(shù)團(tuán)，親自帶領(lǐng)藝術(shù)團(tuán)利用休息時(shí)間到三合、壬莊、南坡、大甲、安德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“送戲下鄉(xiāng)”活動(dòng)，到軍營(yíng)開展慰問(wèn)演出，把黨的溫暖帶到基層，把黨的政策帶到基層，深受廣大人民群眾的歡迎和好評(píng)。同時(shí)，還成功組織舉辦了“南疆市場(chǎng)杯”男子籃球賽，增進(jìn)同行間的友好往來(lái)，拓寬了招商引資空間。組織舉辦了“走進(jìn)靖西市場(chǎng)”攝影比賽，充分展示我縣市場(chǎng)的繁榮，促進(jìn)商品的貿(mào)易流通。通過(guò)實(shí)施一系列的宣傳活動(dòng)，提高了單位知名度，豐富了干部職工的文化生活，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。

六、增收節(jié)支，加快市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)發(fā)展步伐

由于歷史原因，市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心仍處在一窮二白的創(chuàng)業(yè)階段。因此，在經(jīng)費(fèi)開支上我精打細(xì)算，力爭(zhēng)用最底的成本換取最大的效益。為了節(jié)省市場(chǎng)建設(shè)資金的投入，我深入群眾，密切關(guān)系，爭(zhēng)取群眾的理解與支持，通過(guò)不斷的努力，在市場(chǎng)擴(kuò)建方面，群眾紛紛無(wú)償出讓土地建設(shè)市場(chǎng)，并義務(wù)投工投勞，幫助我們搞好市場(chǎng)建設(shè)。自上任以來(lái)，中心在極度困難的情況下，我仍然做到科學(xué)規(guī)劃，精打細(xì)算，合理使用每一分錢，既保證中心120多號(hào)人的吃飯問(wèn)題，又組織擴(kuò)建了大甲市場(chǎng)和改建了安德市場(chǎng)以及對(duì)部分市場(chǎng)危房的維修，群眾無(wú)償出讓土地給我們建市場(chǎng)的面積達(dá)9000多平方米，從而緩解了群眾趕圩作生意擺攤難問(wèn)題，消除了安德市場(chǎng)危房的安全隱患。攤位租憑費(fèi)每年以30萬(wàn)元速度增長(zhǎng)，保證了干部職工工資按時(shí)足額發(fā)放，重點(diǎn)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的正常支出，職工人心穩(wěn)定，單位發(fā)展加速。

七、服從大局，維護(hù)穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量

作為協(xié)調(diào)搞好社會(huì)治安和安全生產(chǎn)的政府辦副職領(lǐng)導(dǎo)，自己堅(jiān)決服從縣委、縣政府的決定，曾多次擔(dān)任組長(zhǎng)參與我縣的社會(huì)治安綜安治理，查處和治理各類違法違規(guī)案件，凈化了社會(huì)風(fēng)氣。如：2004年光大集團(tuán)的職工罷工事件，群眾圍攻工廠，沖進(jìn)廠部歐打施業(yè)人員，斷電斷水，工廠被迫停工停產(chǎn)，企業(yè)遭受著巨大的經(jīng)濟(jì)損失，如果處理不好，將會(huì)演變成重大的流血事件。在這關(guān)鍵時(shí)刻，我臨危受命，根據(jù)縣委、縣政府的安排，由我擔(dān)任組的組長(zhǎng)，組織有關(guān)人員，深入案發(fā)地，著手調(diào)解此事。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的耐心調(diào)解,最終平定干戈,化險(xiǎn)為夷,為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)700多萬(wàn)元。2004年，靖西賓館歷時(shí)一年多的改制已進(jìn)入了嚴(yán)重的僵持階段，賓館職工上訪鬧事，哄搶公物，辱罵有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，改制無(wú)法進(jìn)行。11月24日縣委、縣人民政府領(lǐng)導(dǎo)讓我出任靖西賓館改制組組長(zhǎng)，進(jìn)住該館，繼續(xù)負(fù)責(zé)該賓館的改制，接此任務(wù)后，我和組的全體成員團(tuán)結(jié)一心，克服困難，排除層層威脅和阻撓，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，終于順利完成上級(jí)交給靖西賓館的改制任務(wù)。2005年，在全國(guó)范圍內(nèi)，市場(chǎng)辦管脫鉤遺留問(wèn)題再起波瀾，部分省、市、縣市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心紛紛集資到北京上訪，尋求解決。在這樣形勢(shì)的影響下，我縣市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心部分干部職工心情波動(dòng)極大，也想自籌資金上訪。在這危機(jī)時(shí)刻，我作為單位的法人代表，一方面積極向上級(jí)反映干部職工的要求和愿望，一方面耐心細(xì)致的做好他們思想，力爭(zhēng)把局面控制在最低限度，把問(wèn)題解決在本縣。通過(guò)不懈的努力，干部職工終于打消上訪的念頭，恢復(fù)社會(huì)安定。

八、積極投入公益事業(yè)，抓好再就業(yè)和扶貧幫困

三年來(lái)，我認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于抓好扶貧幫困和再就業(yè)的一系列方針政策，從實(shí)際出發(fā)，把扶貧幫困和再就業(yè)與發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)。每年提供500個(gè)攤位優(yōu)先安排給特困戶、殘疾人和下崗職工，降低攤位租賃金，幫

助他們發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，度過(guò)難關(guān)，減少社會(huì)負(fù)擔(dān)。吸收大中專畢業(yè)生、退伍軍人、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、軍人家屬進(jìn)入單位，減少我縣就業(yè)壓力。號(hào)召干部職工捐款，支持我縣“普九”“捐資助學(xué)”等扶貧，為西部地區(qū)教育發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三年來(lái)，我身患多病，因勞成疾，而且還身兼兩職，盡管還未配備副職，但縣里只要遇到棘手的問(wèn)題，總是沒(méi)有忘記我，然而，作為一個(gè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，一個(gè)從事多年基層領(lǐng)導(dǎo)干部的我，從未計(jì)較個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，出色完成各時(shí)期上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為靖西經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步做了一些自己應(yīng)該做的事。2003年我個(gè)人被評(píng)為了縣“烤煙收購(gòu)先進(jìn)者”，2004年縣市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心榮獲了“全國(guó)商品交易市場(chǎng)先進(jìn)單位”稱號(hào)，我個(gè)人也被評(píng)為“全國(guó)市場(chǎng)服務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)管理者”和縣“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。在取得成績(jī)的同時(shí)，我也存著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，政治學(xué)習(xí)抓的不緊；在服務(wù)上還有一定差距；在督辦上還需要進(jìn)一步加大力度。在今后的中，我一定認(rèn)真經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把做得更好。借此機(jī)會(huì)，我真誠(chéng)地向幾年來(lái)對(duì)我上支持、幫助，生活上關(guān)心、愛(ài)護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠(chéng)摯的謝意！

《縣市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心主任個(gè)人述職報(bào)告(第2頁(yè))》來(lái)源于網(wǎng)，歡迎閱讀縣市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心主任個(gè)人述職報(bào)告(第2頁(yè))。SY6

第五篇：縣市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心主任個(gè)人述職報(bào)告

文章標(biāo)題：縣市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心主任個(gè)人述職報(bào)告

2003年12月6日，組織任命我為縣府辦副主任，縣市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心主任，主要工作是：在政府辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)社會(huì)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)縣市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心的全面工作。在此期間，我緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和科

學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將三年來(lái)的思想、工作情況述職如下，請(qǐng)大家評(píng)議。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平，解決好實(shí)際問(wèn)題，是新時(shí)期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。三年來(lái)，我堅(jiān)持向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)，領(lǐng)會(huì)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，夯實(shí)了理論根基，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨。注意學(xué)習(xí)掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律等知識(shí)，努力適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求，開闊了視野，拓寬了思路，以良好的學(xué)習(xí)成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。

二、理清工作思路，做好政府辦日常工作

1、開拓創(chuàng)新，理清工作思路。辦公室作為政府的綜合協(xié)調(diào)部門，工作任務(wù)繁雜而艱巨。為此，我堅(jiān)持實(shí)踐第一的觀點(diǎn)，牢固樹立創(chuàng)新觀念，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)、參謀意識(shí)、勤政意識(shí)、窗口意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，不斷創(chuàng)新辦公室工作思路。我對(duì)自己提出把調(diào)研、督查、服務(wù)作為辦公室的中心工作，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

2、求真務(wù)實(shí)，打開工作局面。在工作中，我注重把握根本，堅(jiān)持抓大事、抓關(guān)鍵，推進(jìn)辦公室工作上新臺(tái)階。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成工作合力。一是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。我從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，與辦公室人員加強(qiáng)協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。二是加強(qiáng)上下協(xié)調(diào)。工作中，我在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上，通過(guò)向上級(jí)多匯報(bào)，多請(qǐng)示，到基層多跑、多看、多調(diào)查，了解上情，吃透下情，確保了政令暢通。三是加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)。在開展重要工作中，我經(jīng)常與縣四大班子辦公室領(lǐng)導(dǎo)互通情況，以求統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，步調(diào)一致，排除干擾，共同圍繞中心工作搞好服務(wù)、當(dāng)好參謀。

4、以身作則，樹立一流形象。一是堅(jiān)持把自己定位在甘當(dāng)配角、積極參政上，充分發(fā)揮參謀助手作用，全力配合主任開展工作，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，積極維護(hù)集體意志和決策，在思想上、政治上、行動(dòng)上與班子保持高度一致，以自己的一言一行維護(hù)辦公室的形象。二是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，一年到頭，經(jīng)常加班加點(diǎn)，做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔、取得成績(jī)不驕傲，從而保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、優(yōu)化配置，完善市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心隊(duì)伍建設(shè)

為了打破市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心以往混亂的管理瓶頸，我及時(shí)整合力量，著手完善隊(duì)伍建設(shè)。一是我自已身先垂范，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，講奉獻(xiàn)、樹正氣、不擺架子、以誠(chéng)待人，用人格力量帶隊(duì)伍，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信。堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，帶頭講政治，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。二加強(qiáng)干部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定切實(shí)可行業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，形成業(yè)務(wù)知識(shí)“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。三是注意培養(yǎng)年輕后備力量，把德才兼?zhèn)?、成?jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部職工選撥到重要崗位上鍛煉，增強(qiáng)各部門的活力。經(jīng)常帶領(lǐng)管理人員深入基層，開展市場(chǎng)調(diào)研和檢查指導(dǎo)工作，掌握市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，為民辦實(shí)事、辦好事，樹立起全心全意為人民服務(wù)的形象。四是建立健全管理制度。我本著“從嚴(yán)、從細(xì)、可行”的原則，組織制定各部門、各崗位工作職責(zé)和管理制度，增強(qiáng)了隊(duì)伍的組織紀(jì)律觀念，規(guī)范單位運(yùn)行規(guī)則，強(qiáng)化隊(duì)伍凝聚力，把隊(duì)伍建設(shè)成為管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、決策訊速，政令暢通，辦事高效的戰(zhàn)斗集體。五是開展“愛(ài)崗敬業(yè)”演講比賽活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工主公翁責(zé)任感。六是堅(jiān)持以貫徹執(zhí)行民主集中制為核心，經(jīng)常開展淡心活動(dòng)，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，重大問(wèn)題集體討論解決，增強(qiáng)班子的原則性和戰(zhàn)斗力。一年至少召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)民主生活會(huì)，定期對(duì)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行檢查，努力提高民主決策和科學(xué)決策的水平。

四、成立黨總支和工會(huì)委員會(huì)，為事業(yè)發(fā)展提供組織保證

縣市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心自與縣工商局脫鉤出來(lái)以后，一直沒(méi)有黨組織機(jī)構(gòu)和工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，因此，2004年、2005年，我分別組織成立了靖西縣市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心黨總支和工會(huì)組織。作為黨總支書記，我認(rèn)真貫徹“從嚴(yán)治黨”的方針，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，制定了黨建目標(biāo)管理責(zé)任制，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，提高發(fā)展黨員工作的透明度，確保發(fā)展黨員的質(zhì)量。2005年黨總支順利有效地完成先進(jìn)性教育各項(xiàng)工作任務(wù)，建立了黨員長(zhǎng)期受教育的長(zhǎng)效機(jī)制。指導(dǎo)工會(huì)有關(guān)人員