第一篇：加盟部拓展計(jì)劃書(shū)

加盟部拓展計(jì)劃書(shū)

一：行業(yè)現(xiàn)狀

目前的童裝行業(yè)已經(jīng)形成以米奇妙、巴布豆、麗嬰房、貝蕾爾為代表洋品牌;以安奈兒、可可鴨、小豬班納、鉛筆、兔仔麥為代表的南派品牌、以巴拉巴拉為代表的江浙品牌、以派克蘭帝為代表的北派品牌的競(jìng)爭(zhēng)格局。洋品牌因?yàn)檫M(jìn)入中國(guó)幾年，了解中國(guó)消費(fèi)者的習(xí)性，已從培育市場(chǎng)到引導(dǎo)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)了一批忠實(shí)的消費(fèi)群，占據(jù)著高端消費(fèi)市場(chǎng)，也占據(jù)著不少的市場(chǎng)份額;首先是洋品牌卡通效果強(qiáng)，緊緊抓住兒童的心理，圖案活潑夸張，色彩鮮艷，休閑性強(qiáng)，在款式設(shè)計(jì)上新穎獨(dú)特，潮流感強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力；其次是款式多、品種全、選擇余地大；國(guó)外品牌童裝注重服裝服飾的搭配，產(chǎn)品自成體系，從里到外、從頭到腳，從居家到外出、上學(xué)，所有兒童系列應(yīng)有盡有。中國(guó)權(quán)威部門(mén)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年內(nèi)，中國(guó)童裝市場(chǎng)潛量將高達(dá)920億人民幣而且以每年15%以上的速度增長(zhǎng)。市場(chǎng)潛力非常大，每個(gè)企業(yè)都想在這一具大的市場(chǎng)份額中分一杯羹(現(xiàn)在還沒(méi)有任何品牌的市場(chǎng)占有率達(dá)到5%)。也必定會(huì)使出渾身解數(shù)，或進(jìn)行銷售策略的改革;或以降低利潤(rùn)來(lái)嬴得市場(chǎng)，所以，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈。但未來(lái)的趨勢(shì)都是以品牌建設(shè)來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng)，因此，未前的企業(yè)發(fā)展之路，也就是品牌建設(shè)之路。

二：公司現(xiàn)狀

1.公司是由批發(fā)轉(zhuǎn)型為品牌的企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為批發(fā)生產(chǎn)。公司是典型的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷型的公司。

2.品牌定位在二、三線之間。

3、全國(guó)分公司達(dá)到6家以上，加盟店達(dá)200家以上，年銷售額達(dá)5000萬(wàn)以上。三：營(yíng)銷目標(biāo)

1.一年內(nèi)做強(qiáng)西南市場(chǎng)，布點(diǎn)全國(guó)市場(chǎng)（現(xiàn)負(fù)責(zé)地區(qū)）。

2.全國(guó)代理商達(dá)到10家以上，加盟店達(dá)100家以上，年銷售額達(dá)800萬(wàn)以上。四：營(yíng)銷隊(duì)伍

加盟部設(shè)：西南區(qū)域部(經(jīng)理、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)督導(dǎo)兼培訓(xùn))，華北市場(chǎng)部(經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理兼業(yè)務(wù)與督導(dǎo))。

五：渠道建設(shè)

渠道建設(shè)也是市場(chǎng)開(kāi)拓成功與否最關(guān)鍵的一步，在公司發(fā)展階段應(yīng)先從區(qū)域重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)始操作，切忌鋪天蓋地把產(chǎn)品鋪向市場(chǎng)，一旦出現(xiàn)某種問(wèn)題，想收就來(lái)不及了。先從區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)始運(yùn)作，可以以點(diǎn)帶面，以強(qiáng)帶弱。做品牌不能急，特別是童裝品牌，要循序漸進(jìn)，穩(wěn)打穩(wěn)扎。

1.布局

市場(chǎng)不能盲目開(kāi)發(fā)(象打仗一樣不能沒(méi)有重點(diǎn)的全面作戰(zhàn))應(yīng)該將市場(chǎng)劃分為：重點(diǎn)市場(chǎng)、潛力市場(chǎng)、關(guān)注市場(chǎng)(以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主要依據(jù))。

將加盟市場(chǎng)劃分為四大區(qū)域：華東市場(chǎng)(以上海為重點(diǎn))、西南市場(chǎng)(以重慶為重點(diǎn))、西北市場(chǎng)(以陜西為重點(diǎn))、東北市場(chǎng)(以遼寧，北京為重點(diǎn))。上海、北京為特殊市場(chǎng)要謹(jǐn)慎對(duì)待。

2.商家----市(地)級(jí)代理-----終端

公司應(yīng)首先不遺余力的開(kāi)發(fā)各區(qū)域的重點(diǎn)市場(chǎng)(如果暫時(shí)找不到市級(jí)代理那么地區(qū)代理也可以)并以此為中心拓展全國(guó)市場(chǎng)。

3.公司----終端

對(duì)重慶市場(chǎng)、潛力市場(chǎng)和關(guān)注市場(chǎng)可以先發(fā)展單店或連鎖加盟商但一定要有比較高的要求這樣可以為此市場(chǎng)樹(shù)立自己品牌形象，如果有可能的話可以引導(dǎo)其成長(zhǎng)為市級(jí)代理商。

4.自營(yíng)終端

在起步階段擁有直營(yíng)終端(特別是重慶市場(chǎng))會(huì)讓企業(yè)擁有更多的信息資源與樹(shù)立品牌形象。有利于掌握最直接的顧客需求與聯(lián)系客戶的紐帶，找到市場(chǎng)的差異性，并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向和行銷策略。直營(yíng)終端不要求數(shù)量多，但一定要精，要有代表性，能符合自己產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，能反饋出自己品牌特性出來(lái)。

5.設(shè)立分公司、辦事處

針對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)可以考慮設(shè)立辦分公司、辦事處(以重點(diǎn)市場(chǎng)的自營(yíng)商場(chǎng)為踞點(diǎn))但一定要有選擇性，一開(kāi)始就到處開(kāi)設(shè)分公司、辦事處類的分支機(jī)構(gòu)，如果對(duì)分公司、辦事處的管理不到位，就會(huì)使得投資、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大大增加。而一旦分公司打不開(kāi)市場(chǎng)局面，該市場(chǎng)就成了一局死棋，再來(lái)轉(zhuǎn)換其它經(jīng)營(yíng)模式就很困難了。

6.業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)跟蹤

要求各區(qū)經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理長(zhǎng)期的出差到各市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查(當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境、投資環(huán)境、品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況及有影響力的大型商場(chǎng)等)、掌握潛在的客戶資料(以備招商會(huì)，交易會(huì)等招商活動(dòng)的請(qǐng)柬派發(fā))、開(kāi)發(fā)最好的客戶(最好的客戶不是他現(xiàn)在做的有多大有多少網(wǎng)點(diǎn)而是看他現(xiàn)在有多少資金投入與精力來(lái)操作自己品牌也就是所說(shuō)的忠誠(chéng)度)。

六：招商政策

招商政策一定要有新意、有吸引力和可操作性。讓經(jīng)銷商心動(dòng)。

1.低折扣

行內(nèi)許多二線品牌一般是3.4---3.8折，專賣4.2折，我們應(yīng)該以3.2折招商、代理商可以4.2折招商(10%的高額利潤(rùn)讓他們看到美好“錢(qián)”景，讓其加盟并拼命的推廣自己品牌同時(shí)對(duì)專賣加盟店的加盟也有競(jìng)爭(zhēng)力)。

2.大額的廣告支持及高返利

行內(nèi)許多二線品牌一般的廣告支持為廠商各半且廣告費(fèi)以貨品折錢(qián)而且力度不夠。

A.我們口頭表示商家在一定時(shí)間內(nèi)要進(jìn)踞我們指定的商場(chǎng)(提高品牌價(jià)值)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)各半(我們?cè)谡嬲?、?fù)責(zé)的做品牌)

B.首批進(jìn)貨達(dá)10萬(wàn)元者給與0.5萬(wàn)元的廣告支持(廣告形式的選擇與發(fā)布由公司負(fù)責(zé))。

C.年銷售完成100萬(wàn)者返利2%、完成150萬(wàn)者(供貨價(jià))返利3%(以現(xiàn)金方式)等。

3.高換貨率

一般的品牌換貨率為60天內(nèi)沒(méi)有補(bǔ)貨的產(chǎn)品可以100%調(diào)換，凡補(bǔ)單產(chǎn)品不與調(diào)換。我們可以規(guī)定重點(diǎn)市場(chǎng)內(nèi)的客戶在兩季內(nèi)不管有沒(méi)有補(bǔ)貨100%換貨但凡特價(jià)產(chǎn)品不與調(diào)換。(如果產(chǎn)品萬(wàn)一不好銷我們可以隨時(shí)打特價(jià))

4.以上方式僅限于第一年度的合作。

七：廣告宣傳

廣告宣傳是塑造品牌的最直接的方式之一。通過(guò)報(bào)刊雜志媒體互聯(lián)網(wǎng)媒體與電視、廣播媒體、POP海報(bào)、宣傳單張等宣傳載體，把企業(yè)的形象向公眾展示，能直接地引起各地加盟商與消費(fèi)者的注意達(dá)到拓展市場(chǎng)目的。在具體的運(yùn)作中，針對(duì)各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)不同，選擇的媒體也應(yīng)有區(qū)別，特別是媒體的性價(jià)比。

1.專賣店的形象建設(shè)

統(tǒng)一的、高質(zhì)量的專賣店形象，給能消費(fèi)者帶來(lái)強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力，以及產(chǎn)生深刻的記憶提高品牌附加值。這方面要求自己專賣店形象的設(shè)計(jì)上嚴(yán)格把關(guān)。

2.巡回演出(童裝秀)

以巡回演出(童裝秀)吸引媒體與消費(fèi)者的眼球，一方面，企業(yè)展示自己品牌的時(shí)尚性，宣揚(yáng)了童裝時(shí)尚的趨勢(shì)，另一方面，對(duì)于自己品牌的塑造與招商起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。因?yàn)?，有時(shí)尚潮流的新聞價(jià)值，一旦吸引著全國(guó)各地的傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的紛紛爭(zhēng)相報(bào)道。起到了不花錢(qián)，免費(fèi)為企業(yè)做廣告的宣傳功效。為市場(chǎng)開(kāi)拓提高效率。

3.參與服裝交易會(huì)

參與各種服裝交易會(huì)是展示公司實(shí)力與自己品牌塑的高平臺(tái)窗口。每年都會(huì)舉行一次服裝博覽會(huì)(北京、上海、廣州市與東莞虎門(mén)每年一度的“服裝交易會(huì)”)。這些交易會(huì)都會(huì)吸引著眾多的業(yè)內(nèi)人士及尋找商機(jī)的加盟商。運(yùn)用好這個(gè)平臺(tái)，能起到花最少的錢(qián)，宣傳與塑造品牌的最佳途徑。

4.制造新聞

在全國(guó)有影響力的童裝傳媒直接點(diǎn)評(píng)某些品牌與我們品牌比較(要有力度)這樣可以吸引媒體與消費(fèi)者的眼球，吸引著全國(guó)各地的傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體，紛紛爭(zhēng)相報(bào)道。起到了不花錢(qián)，免費(fèi)為企業(yè)做廣告的宣傳功效。但此招要慎重把握否則會(huì)造成負(fù)面影響。

八：后期維護(hù)

打江山難守江山更難這方面要求公司在市場(chǎng)維護(hù)方面一定要下大力氣，客戶加盟了只是第一步，更大銷售與良好的銷售網(wǎng)絡(luò)是公司成長(zhǎng)的客觀環(huán)境。市場(chǎng)維護(hù)包括開(kāi)拓期的維護(hù)與穩(wěn)定轉(zhuǎn)型期的維護(hù)，開(kāi)拓期可以損失部分關(guān)注市場(chǎng)客戶的利益為我公司增加收益但切不可以將重點(diǎn)市場(chǎng)的市場(chǎng)作亂，這要求對(duì)公司對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)客戶要有選擇性，而且要求代理商一定要嚴(yán)格執(zhí)行公司的政策，對(duì)終端一定要嚴(yán)格要求特別是地級(jí)以上城市自己品牌專賣店形象的設(shè)計(jì)上等要嚴(yán)格把關(guān)，包括：店面位置、營(yíng)業(yè)面積、門(mén)頭招牌、形象墻的設(shè)計(jì)、POP的布置、產(chǎn)品的陳列、開(kāi)業(yè)宣傳、員工素質(zhì)及自己品牌產(chǎn)品的比列等。

1協(xié)助代理商完成招商計(jì)劃，督促代理商實(shí)施宣傳工作。

2.督促代理商經(jīng)常的補(bǔ)充貨品增加銷售，積極協(xié)助其處理不良產(chǎn)品最大限度的減少換貨率減少公司庫(kù)存壓力。

3.公司業(yè)務(wù)員的定期巡場(chǎng)，特別是終端的詳細(xì)資料(以備公司后期接管防止資源流失)及競(jìng)爭(zhēng)品牌的動(dòng)向等。

4.季度的全國(guó)性的促銷計(jì)劃與實(shí)施等。

九：前期準(zhǔn)備

前期準(zhǔn)備是市場(chǎng)開(kāi)拓的先決條件這要求公司為業(yè)務(wù)人員提供高質(zhì)量的招商資料與行動(dòng)目標(biāo)。

1.招商手冊(cè)的完成。

2.招商政策(詳細(xì)的、合理的市級(jí)代理合同、專賣合同)

3.高質(zhì)量的圖冊(cè)。

4.業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)(團(tuán)隊(duì)凝聚力、行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、談判技巧)

十：總結(jié)

當(dāng)然，好的計(jì)劃只是市場(chǎng)拓展的第一步重要的還是計(jì)劃的執(zhí)行力，市場(chǎng)拓展的效率80%來(lái)自執(zhí)行力。市場(chǎng)拓展不是孤立存在的它依賴于企業(yè)的管理水平、營(yíng)銷隊(duì)伍的凝聚力、營(yíng)銷人員的溝通能力、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)水平等企業(yè)成功的諸多因素。因此，加強(qiáng)內(nèi)部的管理，兩手都抓，兩手都硬，才能使自己品牌騰飛。

第二篇：素質(zhì)拓展部計(jì)劃書(shū)

物理與電子信息學(xué)院 素質(zhì)拓展部2009年上學(xué)期

計(jì)

劃

書(shū)

物理與電子信息學(xué)院團(tuán)總支分會(huì)素質(zhì)拓展部 劉杰

2009.10.31物理與電子信息學(xué)院團(tuán)總支

素質(zhì)拓展部2009年上學(xué)期活動(dòng)計(jì)劃 新學(xué)期，我們迎來(lái)了自己的大學(xué)生活。也很榮幸地成為了物電學(xué)院素質(zhì)拓展部的一員，我會(huì)盡心盡力的做好每一件事情

我相信在我們的共同努力下，一定會(huì)取得成功。常規(guī)工作

一、提高我們干事的綜合素質(zhì)，切實(shí)理解素質(zhì)拓展部的核心工作。

二、進(jìn)行素質(zhì)拓展部的宣傳活動(dòng)，以辦宣傳報(bào)和開(kāi)班會(huì)的形式讓每一個(gè)學(xué)生深刻的認(rèn)識(shí)并理解到素質(zhì)拓展部的重要性。

三、積極配合其他部室做好學(xué)校安排的各項(xiàng)工作。具體工作

1、盡快將學(xué)院網(wǎng)絡(luò)故障丟失的數(shù)據(jù)輸入素質(zhì)拓展網(wǎng)，我會(huì)認(rèn)真的錄入每一位同學(xué)的信息，確保數(shù)據(jù)完整。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，配合部上的培訓(xùn)。

3、完成對(duì)各班級(jí)學(xué)生的素質(zhì)拓展數(shù)據(jù)的收集，將真實(shí)有效的信息輸入素質(zhì)拓展網(wǎng)。

4、開(kāi)展更多的素質(zhì)拓展活動(dòng)，提高同學(xué)的綜合素質(zhì)。

5、加強(qiáng)各班素質(zhì)拓展委員間的聯(lián)系，使各項(xiàng)工作能順利地開(kāi)展。

6、定期檢查各班素質(zhì)拓展委員的工作記錄，使各班委員將平時(shí)工作落到實(shí)處。

7、要求各班素質(zhì)拓展委員將該班委所處部門(mén)舉行的活動(dòng)及參加人員名單做詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)并交上我部。

8、學(xué)生的素質(zhì)成果將申請(qǐng)了素質(zhì)拓展證書(shū)的學(xué)生本人輸入素質(zhì)拓展網(wǎng)，再由各班級(jí)（素質(zhì)拓展委員、班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)）——院級(jí)（素質(zhì)拓展部干事）——校級(jí)進(jìn)行認(rèn)證。

隨著新學(xué)期的來(lái)臨，我們新干事也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)抓住機(jī)遇，鍛煉自己，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，減少時(shí)間的變化，讓工作按計(jì)劃順利進(jìn)行，相信在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我們干事不懈的努力下，物理與電子信息學(xué)院的明天一定會(huì)更加出色，更加輝煌。

物理與電子信息學(xué)院團(tuán)總支分會(huì)

素質(zhì)拓展部 劉杰

2009.10.31

第三篇：素質(zhì)拓展部計(jì)劃書(shū)

經(jīng)濟(jì)學(xué)院素質(zhì)拓展部2009—2010學(xué)年計(jì)劃書(shū)

新學(xué)期伊始，經(jīng)濟(jì)學(xué)院分團(tuán)委素質(zhì)拓展部以重視實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)踐能力，提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)為指導(dǎo)思想；以“受教育、長(zhǎng)才干、做貢獻(xiàn)”為中心，引導(dǎo)大學(xué)生積極參與結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)的實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)習(xí)同實(shí)踐緊密結(jié)合，提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)。在上一學(xué)年工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提高本學(xué)期工作質(zhì)量，增強(qiáng)與其他部門(mén)聯(lián)系和合作，加強(qiáng)組織、管理，特制定本計(jì)劃。

1、考研經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

時(shí)間：2010年10月

內(nèi)容：通過(guò)邀請(qǐng)大四即將考研的學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐，讓他們向大

二、大三的學(xué)弟、學(xué)妹介紹他們的考研經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這次活動(dòng)，是大

二、大三的同學(xué)正確的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，也為大三的考研的同學(xué)如何制定學(xué)習(xí)計(jì)劃提出建議。

2、紅色電影之旅

時(shí)間：2010年11月

內(nèi)容：通過(guò)觀看紅色電影，了解中國(guó)人民為了民族獨(dú)立、人民解放和實(shí)現(xiàn)祖國(guó)繁榮富強(qiáng)而不斷努力和探索的歷程，增強(qiáng)廣大學(xué)生的歷史責(zé)任感，不忘歷史使命，為了祖國(guó)繁榮腹腔而努力學(xué)習(xí)；祖師國(guó)大學(xué)生不忘歷史教訓(xùn)，時(shí)刻對(duì)那些破壞祖國(guó)和平與統(tǒng)一的敵人保

持警惕;增強(qiáng)廣大學(xué)生的愛(ài)國(guó)情懷，熱愛(ài)祖國(guó)。

3、大學(xué)身創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽

時(shí)間：2010年12月

內(nèi)容：針對(duì)大學(xué)身現(xiàn)在迷茫，找不到人生方向的特點(diǎn)，開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)”為題材，宣傳創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)為目的的課件設(shè)計(jì)大賽，在校大學(xué)生均可參加，通過(guò)大賽，開(kāi)闊自己的視野，培養(yǎng) 獨(dú)立思考問(wèn)題的能力，敢于把自己的想法付諸于行動(dòng)的能力，并且在活動(dòng)中，也培養(yǎng)了自己創(chuàng)新能力和語(yǔ)言表達(dá)能力，同時(shí)，弘揚(yáng)“科學(xué)民主，與時(shí)俱進(jìn)”的創(chuàng)新文化理念和“勇于創(chuàng)新、不拒風(fēng)險(xiǎn)、志在領(lǐng)先”的精神境界。

素質(zhì)拓展部與其他各部一樣，是隸屬于團(tuán)委的相互協(xié)調(diào)的部門(mén)，這就決定了素質(zhì)拓展部的工作離不開(kāi)其他各個(gè)部門(mén)的配合和支持，同時(shí)，素質(zhì)拓展部只有積極配合其他部門(mén)的工作，才能使整個(gè)分團(tuán)委的工作更好、更順利的開(kāi)展起來(lái)。

長(zhǎng)春大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院分團(tuán)委素質(zhì)拓展部

2010年10月10日

長(zhǎng)春大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院分團(tuán)委

素質(zhì)拓展部09-10學(xué)年

工

作

計(jì)

劃

長(zhǎng)春大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院分團(tuán)委素質(zhì)拓展部

2010年10月10日

第四篇：加盟部銷售

七、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

-------------------656

1）市場(chǎng)策劃

-------656

①

策劃綜述

②

策劃實(shí)例

A：作文大賽發(fā)布會(huì)

a: 新聞發(fā)布會(huì)流程

b: 新聞發(fā)布會(huì)通稿

B：“世紀(jì)歡樂(lè)園杯”新概念外語(yǔ)才藝?yán)夼_(tái)大賽

C：新概念外語(yǔ)學(xué)校與麥當(dāng)勞合作意向書(shū)

D：新概念與與外文書(shū)店的合作計(jì)劃

E：與市殘疾人聯(lián)合會(huì)合作協(xié)議 ③ 西方主要節(jié)日

2）市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

--------680

① 市場(chǎng)部綜述

A：分校市場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)圖

B：市場(chǎng)部門(mén)的主要工作

C：市場(chǎng)部任務(wù)

D：市場(chǎng)部目標(biāo)

E：市場(chǎng)計(jì)劃

F：市場(chǎng)工作規(guī)章

G：市場(chǎng)部會(huì)議

② 市場(chǎng)部人員及管理

A：市場(chǎng)部經(jīng)理

a: 市場(chǎng)經(jīng)理的選聘與培訓(xùn)

b: 市場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)

B：市場(chǎng)員工

a: 市場(chǎng)人員職責(zé)

場(chǎng)專員的職責(zé) 市場(chǎng)人員評(píng)估

分校宣傳主管職責(zé)

b: 市場(chǎng)人員培訓(xùn)

市場(chǎng)人員的甄選與培訓(xùn)市場(chǎng)人員評(píng)估 市場(chǎng)人員培訓(xùn)

市場(chǎng)人員培訓(xùn)日程

C: 臨時(shí)人員 臨時(shí)宣傳人員的管理 臨時(shí)市場(chǎng)宣傳人員的獎(jiǎng)罰 臨時(shí)宣傳人員紀(jì)律

③ 市場(chǎng)調(diào)查評(píng)估

A: 市場(chǎng)調(diào)查

B: 市場(chǎng)調(diào)研表

C: 市場(chǎng)評(píng)估 ④ 市場(chǎng)財(cái)務(wù)工作

A: 市場(chǎng)預(yù)算的制定

B: 市場(chǎng)費(fèi)用支出評(píng)估表

C: 定價(jià)調(diào)價(jià)和折扣

D: 市場(chǎng)宣傳成本的控制 E: 市場(chǎng)費(fèi)用支出申請(qǐng)表

F: 市場(chǎng)費(fèi)用報(bào)帳流程

⑤ 媒介廣告的選擇與應(yīng)用

A: 媒介廣告的選擇與應(yīng)用

B: 傳單

C: 條幅

D: 海報(bào)

E: 校報(bào)

F: 門(mén)頭廣告

G: 車體廣告

H: 寫(xiě)真噴繪KT板

I: 坐點(diǎn)咨詢

J: 校園廣播

K: 報(bào)紙

L: 電視臺(tái)

M: 電臺(tái)

N: 網(wǎng)絡(luò)

O: 紀(jì)念品 ⑥

市場(chǎng)活動(dòng)

A: 校內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)及市場(chǎng)工具

B: 校外推廣渠道的建立及主要推廣活動(dòng) C: 促銷

D：人員銷售

E：市場(chǎng)推廣

F：公關(guān)活動(dòng) ⑦ 某市場(chǎng)運(yùn)作示例

第五篇：加盟部崗位職責(zé)

加盟事業(yè)部部門(mén)職責(zé)

1、加盟事業(yè)部部門(mén)工作職責(zé)

1.1 在集團(tuán)投資發(fā)展部指導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)拓展工作；

1.2 提供并研究企業(yè)未來(lái)明確的發(fā)展目標(biāo)信息，使企業(yè)成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略，確保企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息的溝通；

1.3 制定公司拓展計(jì)劃和新店發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，形成可行性分析報(bào)告報(bào)送總經(jīng)理； 1.4 協(xié)助公司進(jìn)行超市新拓展項(xiàng)目的跟進(jìn)、渠道建設(shè)、拓展與維護(hù)。

2、加盟事業(yè)部部門(mén)崗位職責(zé)

根據(jù)公司總體規(guī)劃，合理組織人員對(duì)未開(kāi)發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，完成新店店址的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和細(xì)化分析報(bào)告，并跟進(jìn)新店開(kāi)業(yè)前的各項(xiàng)合同的簽署。

2.1、連鎖店/加盟店店鋪選址、評(píng)估； 2.2、開(kāi)店相關(guān)文件的擬定和跟進(jìn)； 2.3、店鋪平面配置圖的設(shè)計(jì)

2.4、跟進(jìn)完成店鋪設(shè)施、設(shè)備的導(dǎo)入； 2.5、跟進(jìn)鋪開(kāi)連鎖店內(nèi)外裝潢工程進(jìn)行；

2.6、按公司總體規(guī)劃編制部門(mén)工作計(jì)劃，并做好落實(shí)、指導(dǎo)、檢查和總結(jié)工作；

2.7、制定并不斷完善部門(mén)的工作規(guī)劃和制度；

2.8、協(xié)調(diào)處理有關(guān)業(yè)務(wù)合作的外單位事務(wù)、其他有關(guān)部門(mén)的關(guān)系；

2.9、負(fù)責(zé)完成公司交辦或其他業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)辦的各項(xiàng)工作；

2.10、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。