第一篇：市場(chǎng)部外阜人員工作規(guī)章制度

市場(chǎng)部外阜人員日常工作規(guī)章制度

為了規(guī)范市場(chǎng)部外阜人員的日常工作，特制定以下工作制度，市場(chǎng)部各外阜人員需嚴(yán)格遵守和執(zhí)行：

一、工作匯報(bào)制度

1、工作日?qǐng)?bào)：每日工作結(jié)束后對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，填寫《工作日?qǐng)?bào)表》（見附件1），記錄當(dāng)日工作，并最晚在當(dāng)日20：00前將其發(fā)送到市場(chǎng)部總監(jiān)處，要求內(nèi)容清晰易懂，對(duì)工作中的問題和困難進(jìn)行明確闡述。

2、周總結(jié)和計(jì)劃：每周六中午12：00前提交本周總結(jié)和下周計(jì)劃。該表與《工作日?qǐng)?bào)表》為一張表格。

二、百分考核制度

市場(chǎng)部外阜人員跟公司內(nèi)部員工一樣，同樣實(shí)行百分考核制度，考核總成績(jī)?yōu)?00分，考核結(jié)果與員工的工資發(fā)放直接掛鉤，每月5日前填寫《考績(jī)表》（見附件2），對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行考績(jī)自評(píng)，并發(fā)送給市場(chǎng)總監(jiān)。（具體百分考核制度見附件3。）

三、信息反饋制度

（一）活動(dòng)或事件48小時(shí)反饋

為建設(shè)流暢的信息通路，加強(qiáng)網(wǎng)站功能建設(shè)，并為公司宣傳提供豐富的素材，進(jìn)一步規(guī)范和提高工作水平，同時(shí)為各區(qū)域提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),特制定信息48小時(shí)反饋制度：

1、信息反饋的范圍：

A、參加的展會(huì)

B、組織召開的招商會(huì)

C、組織召開的培訓(xùn)會(huì)

D、組織開展的促銷和會(huì)銷活動(dòng)

E、其他（任何有宣傳價(jià)值的事情）

2、信息反饋的內(nèi)容

A、參加的展會(huì)

① 公司統(tǒng)一安排的展會(huì)：

展會(huì)新聞和圖片由市場(chǎng)部公關(guān)經(jīng)理常晉偉整理提供，受是否參會(huì)影響，參會(huì)渠道人員需輔助提供部分素材，以供編輯。

② 各地自主參加的地方展會(huì)：

由外派市場(chǎng)部人員負(fù)責(zé)整理提供，參會(huì)渠道人員輔助提供部分素材，以供編輯；

圖片要求：參展照片在20張以上，包含展位正面和側(cè)面、展會(huì)主席臺(tái)、倍受關(guān)注

場(chǎng)面、熱烈洽談場(chǎng)面等。

文字要求：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件的幾大關(guān)鍵要素具備，有場(chǎng)面以及獲得的成效的描述。

B、組織召開的招商會(huì)

當(dāng)?shù)卣匍_招商會(huì)時(shí)，外派市場(chǎng)部人員應(yīng)對(duì)會(huì)議的照片進(jìn)行搜集，并對(duì)會(huì)議的整

體情況編輯文字內(nèi)容。

圖片要求：會(huì)議照片在20張以上，包含會(huì)議主席臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)或合作伙伴講話、參會(huì)

人員眾多場(chǎng)面、與會(huì)人員認(rèn)真聆聽場(chǎng)面、會(huì)后熱切交流場(chǎng)面等。

文字要求：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件的幾大關(guān)鍵要素具備，有現(xiàn)場(chǎng)氣氛和獲得的成效的描述，以及對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)開拓的意義等內(nèi)容。

C、組織召開的培訓(xùn)會(huì)

當(dāng)?shù)卣匍_培訓(xùn)會(huì)時(shí)，外派市場(chǎng)部人員對(duì)會(huì)議的照片進(jìn)行搜集，并對(duì)會(huì)議情況編

輯文字內(nèi)容。

圖片要求：會(huì)議照片在20張以上，包含會(huì)議主席臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)或合作伙伴講話、參會(huì)

人員眾多場(chǎng)面、與會(huì)人員認(rèn)真聆聽場(chǎng)面、會(huì)后熱切交流場(chǎng)面等。

文字要求：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件的幾大關(guān)鍵要素具備，有現(xiàn)場(chǎng)氣氛和獲得的成效的描述，以及此次培訓(xùn)活動(dòng)的目的和意義等內(nèi)容。

D、組織開展的促銷和會(huì)銷活動(dòng)

外阜人員要與縣級(jí)區(qū)域經(jīng)理保持密切聯(lián)系，要求區(qū)域經(jīng)理在每次進(jìn)行村鎮(zhèn)促銷

和會(huì)銷活動(dòng)時(shí)指定專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)照片進(jìn)行搜集，并對(duì)會(huì)議取得的成果予以記錄和反

饋，外阜人員需在48小時(shí)內(nèi)獲得相關(guān)資料并反饋至公司。

圖片要求：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)照片在3張以上（含講課場(chǎng)面、人們認(rèn)真聽講場(chǎng)面、搶購(gòu)場(chǎng)面）。文字要求：記錄時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)氣氛和最終的銷售成果，100-200字即可。

E、其他（任何有宣傳價(jià)值的事情）

各地進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)中，凡是具備宣傳價(jià)值的事宜，外派市場(chǎng)部人員都需第一

時(shí)間獲取現(xiàn)場(chǎng)照片，并編輯文字，這是當(dāng)?shù)毓ぷ鳂I(yè)績(jī)的集中體現(xiàn)。

圖片要求：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)照片在10張以上，選取多角度。

文字要求：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件的幾大關(guān)鍵要素具備。

3、信息的發(fā)送及反饋

A、信息的發(fā)送：

反饋信息時(shí)要求一個(gè)會(huì)議、活動(dòng)或事件為一個(gè)文件夾，該文件夾的命名采取“地區(qū)

+會(huì)議或事件+時(shí)間”的方式（如：河北樂亭招商會(huì)090215，山東青州會(huì)銷090228），該文件夾內(nèi)有一個(gè)文字介紹的word文檔和一個(gè)裝有圖片的文件夾。

當(dāng)日有多個(gè)活動(dòng)或事件需發(fā)送時(shí)，將幾個(gè)文件夾放置在一個(gè)總文件夾中壓縮發(fā)送即

可，總文件夾要注明地區(qū)和時(shí)間。

B、反饋時(shí)間要求：會(huì)議、活動(dòng)結(jié)束后的48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行反饋。

C、反饋接口人：市場(chǎng)部柳 欣

郵箱：xinhuo0907@sohu.com，電話：010-82328866-8206手機(jī)：***QQ：184948882（注：促銷和會(huì)銷活動(dòng)戰(zhàn)報(bào)發(fā)送時(shí)抄送給常晉偉一份）

（二）設(shè)計(jì)制作和印刷工作48小時(shí)反饋

1、反饋的內(nèi)容

（1）公司重大事件的照片資料選出較好的30張左右，在48小時(shí)之內(nèi)整理好并發(fā)送給

設(shè)計(jì)人員（有視頻資料的將視頻資料也要打包傳遞）。

（2）各地展會(huì)的照片資料選出較好的20張左右，在48小時(shí)之內(nèi)傳送到位。

（3）公司組織的各類招商會(huì)照片資料選出較好的20張左右，在48小時(shí)之內(nèi)傳送到位。

（4）公司相關(guān)各類培訓(xùn)會(huì)的照片資料選出較好的20張左右，在48小時(shí)之內(nèi)傳送到位。

（5）終端促銷和會(huì)銷活動(dòng)的照片資料選出較好的10張左右，在48小時(shí)之內(nèi)傳送到位。

（6）新農(nóng)戶案例照片、樣板田照片、生命素施用與未施用對(duì)比照片及相應(yīng)文字介紹在在48小時(shí)之內(nèi)傳送到位。

2、反饋的要求

（1）外派人員如需設(shè)計(jì)相關(guān)資料，需提前3-4天如實(shí)填寫《品牌設(shè)計(jì)工作單》（附件4），注明用途和要稿時(shí)間，并以郵件形式發(fā)送，并以電話形式告知。

（2）外派人員需提供相應(yīng)文字資料，以便設(shè)計(jì)如期順利完成。

（3）外派人員按月提供兩種以上（含兩種）競(jìng)品較的設(shè)計(jì)資料，并以照片的形式發(fā)送到

相關(guān)人員郵箱。

3、反饋接口人：市場(chǎng)部高亞玲

郵箱：yaling_gao@163.com電話：010-82328866-8205手機(jī)：***QQ：50209552

5（三）公關(guān)部信息反饋制度

1.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)負(fù)責(zé)人的推薦，每月采訪一名當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀經(jīng)銷商，需配有經(jīng)銷商圖片。

提交一篇采訪報(bào)道1500-2000字左右，每月15日前提交。

2.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)負(fù)責(zé)人的推薦，每月采訪一名當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀銷售人員，需配發(fā)圖片。字?jǐn)?shù)

同上，每月15日前提交。

3.每月需提交一份當(dāng)?shù)厥褂蒙匦Ч黠@的農(nóng)戶的致富故事，或是采訪報(bào)道（配圖片，配作物長(zhǎng)勢(shì)），每月15日前提交。

4.每月需根據(jù)當(dāng)?shù)夭煌瑫r(shí)期的主要農(nóng)作物，提交三種農(nóng)作物生長(zhǎng)圖片。要求圖片能夠明

顯反映使用生命素前后的不同（要求較高圖片質(zhì)量），每月15日前提交。

5.及時(shí)匯總當(dāng)?shù)刈钚碌恼箷?huì)訊息，在已參加展會(huì)的市場(chǎng)，在展會(huì)結(jié)束后提供一篇新聞稿

件（配圖片），至少在展會(huì)前一個(gè)月提交相關(guān)信息。

6.感受了解整個(gè)市場(chǎng)的狀況，如有心得感觸可立即寫成稿件，已安排內(nèi)刊刊登。

7、反饋接口人：市場(chǎng)部常晉偉

郵箱：anchoragechang@126.com電話：010-82328866-8209手機(jī)：***QQ：44672876

（四）廣告部信息反饋

1、外派人員聯(lián)系溝通當(dāng)?shù)貜V告媒體，為公司發(fā)布各類廣告信息，并對(duì)信息發(fā)布情況進(jìn)行48小時(shí)反饋；

2、爭(zhēng)取更多的廣告資源，為公司爭(zhēng)取媒體資源最大化，并對(duì)媒體的聯(lián)系及合作情況進(jìn)行及時(shí)反饋；

3、收集地區(qū)廣告媒體即時(shí)更新的報(bào)價(jià)及樣報(bào)例刊，爭(zhēng)取最低廣告價(jià)格，并及時(shí)反饋；

4、外派人員負(fù)責(zé)地區(qū)廣告監(jiān)播工作，發(fā)現(xiàn)誤播及時(shí)協(xié)調(diào)并與電視臺(tái)溝通更正；

四、保密制度

1、公司重要資料不得轉(zhuǎn)交他人。

2、公司重要會(huì)議紀(jì)要、競(jìng)爭(zhēng)策略、技術(shù)資料、合同、報(bào)價(jià)、提案等資料不得泄露或傳播。

3、不看不說與己無關(guān)的秘密，員工應(yīng)保守公司秘密，忠于職守，增強(qiáng)保密觀念，造成損失，本人承擔(dān)責(zé)任。

未按照上述制度按時(shí)按質(zhì)按量完成工作的，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度扣除一定的績(jī)效評(píng)分，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)市場(chǎng)總監(jiān)另行評(píng)定處理辦法。

此制度擬定于發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

2009-3-1市場(chǎng)部

第二篇：市場(chǎng)部外阜人員工作規(guī)章制度

市場(chǎng)部外阜人員日常工作規(guī)章制度

為了規(guī)范市場(chǎng)部外阜人員的日常工作，特制定以下工作制度，市場(chǎng)部各外阜人員需嚴(yán)格遵守和執(zhí)行：

一、工作匯報(bào)制度

1、工作日?qǐng)?bào)：每日工作結(jié)束后對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，填寫《工作日?qǐng)?bào)表》（見附件1），記錄當(dāng)日工作，并最晚在當(dāng)日20：00前將其發(fā)送到市場(chǎng)部總監(jiān)處，要求內(nèi)容清晰易懂，對(duì)工作中的問題和困難進(jìn)行明確闡述。

2、周總結(jié)和計(jì)劃：每周六中午12：00前提交本周總結(jié)和下周計(jì)劃。該表與《工作日?qǐng)?bào)表》為一張表格。

二、百分考核制度

市場(chǎng)部外阜人員跟公司內(nèi)部員工一樣，同樣實(shí)行百分考核制度，考核總成績(jī)?yōu)?00分，考核結(jié)果與員工的工資發(fā)放直接掛鉤，每月5日前填寫《考績(jī)表》（見附件2），對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行考績(jī)自評(píng)，并發(fā)送給市場(chǎng)總監(jiān)。（具體百分考核制度見附件3。）

三、信息反饋制度

（一）活動(dòng)或事件48小時(shí)反饋

為建設(shè)流暢的信息通路，加強(qiáng)網(wǎng)站功能建設(shè)，并為公司宣傳提供豐富的素材，進(jìn)一步規(guī)范和提高工作水平，同時(shí)為各區(qū)域提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),特制定信息48小時(shí)反饋制度：

1、信息反饋的范圍：

A、參加的展會(huì) B、組織召開的招商會(huì) C、組織召開的培訓(xùn)會(huì)

D、組織開展的促銷和會(huì)銷活動(dòng) E、其他（任何有宣傳價(jià)值的事情）

2、信息反饋的內(nèi)容

A、參加的展會(huì)

① 公司統(tǒng)一安排的展會(huì)：

展會(huì)新聞和圖片由市場(chǎng)部公關(guān)經(jīng)理常晉偉整理提供，受是否參會(huì)影響，參會(huì)渠道人員需輔助提供部分素材，以供編輯。② 各地自主參加的地方展會(huì)：

由外派市場(chǎng)部人員負(fù)責(zé)整理提供，參會(huì)渠道人員輔助提供部分素材，以供編輯； 圖片要求：參展照片在20張以上，包含展位正面和側(cè)面、展會(huì)主席臺(tái)、倍受關(guān)注場(chǎng)面、熱烈洽談場(chǎng)面等。

文字要求：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件的幾大關(guān)鍵要素具備，有場(chǎng)面以及獲得的成效的描述。B、組織召開的招商會(huì)

當(dāng)?shù)卣匍_招商會(huì)時(shí)，外派市場(chǎng)部人員應(yīng)對(duì)會(huì)議的照片進(jìn)行搜集，并對(duì)會(huì)議的整體情況編輯文字內(nèi)容。

圖片要求：會(huì)議照片在20張以上，包含會(huì)議主席臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)或合作伙伴講話、參會(huì)人員眾多場(chǎng)面、與會(huì)人員認(rèn)真聆聽場(chǎng)面、會(huì)后熱切交流場(chǎng)面等。

文字要求：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件的幾大關(guān)鍵要素具備，有現(xiàn)場(chǎng)氣氛和獲得的成效的描述，以及對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)開拓的意義等內(nèi)容。C、組織召開的培訓(xùn)會(huì)

當(dāng)?shù)卣匍_培訓(xùn)會(huì)時(shí)，外派市場(chǎng)部人員對(duì)會(huì)議的照片進(jìn)行搜集，并對(duì)會(huì)議情況編輯文字內(nèi)容。

圖片要求：會(huì)議照片在20張以上，包含會(huì)議主席臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)或合作伙伴講話、參會(huì)人員眾多場(chǎng)面、與會(huì)人員認(rèn)真聆聽場(chǎng)面、會(huì)后熱切交流場(chǎng)面等。

文字要求：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件的幾大關(guān)鍵要素具備，有現(xiàn)場(chǎng)氣氛和獲得的成效的描述，以及此次培訓(xùn)活動(dòng)的目的和意義等內(nèi)容。D、組織開展的促銷和會(huì)銷活動(dòng)

外阜人員要與縣級(jí)區(qū)域經(jīng)理保持密切聯(lián)系，要求區(qū)域經(jīng)理在每次進(jìn)行村鎮(zhèn)促銷和會(huì)銷活動(dòng)時(shí)指定專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)照片進(jìn)行搜集，并對(duì)會(huì)議取得的成果予以記錄和反饋，外阜人員需在48小時(shí)內(nèi)獲得相關(guān)資料并反饋至公司。

圖片要求：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)照片在3張以上（含講課場(chǎng)面、人們認(rèn)真聽講場(chǎng)面、搶購(gòu)場(chǎng)面）。

文字要求：記錄時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)氣氛和最終的銷售成果，100-200字即可。

E、其他（任何有宣傳價(jià)值的事情）

各地進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)中，凡是具備宣傳價(jià)值的事宜，外派市場(chǎng)部人員都需第一時(shí)間獲取現(xiàn)場(chǎng)照片，并編輯文字，這是當(dāng)?shù)毓ぷ鳂I(yè)績(jī)的集中體現(xiàn)。圖片要求：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)照片在10張以上，選取多角度。

文字要求：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件的幾大關(guān)鍵要素具備。

3、信息的發(fā)送及反饋

A、信息的發(fā)送：

反饋信息時(shí)要求一個(gè)會(huì)議、活動(dòng)或事件為一個(gè)文件夾，該文件夾的命名采取“地區(qū)+會(huì)議或事件+時(shí)間”的方式（如：河北樂亭招商會(huì)090215，山東青州會(huì)銷090228），該文件夾內(nèi)有一個(gè)文字介紹的word文檔和一個(gè)裝有圖片的文件夾。

當(dāng)日有多個(gè)活動(dòng)或事件需發(fā)送時(shí)，將幾個(gè)文件夾放置在一個(gè)總文件夾中壓縮發(fā)送即可，總文件夾要注明地區(qū)和時(shí)間。

B、反饋時(shí)間要求：會(huì)議、活動(dòng)結(jié)束后的48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行反饋。C、反饋接口人：市場(chǎng)部 柳 欣

郵箱：xinhuo0907@sohu.com，電話：010-82328866-8206 手機(jī)：*** QQ：184948882（注：促銷和會(huì)銷活動(dòng)戰(zhàn)報(bào)發(fā)送時(shí)抄送給常晉偉一份）

（二）設(shè)計(jì)制作和印刷工作48小時(shí)反饋

1、反饋的內(nèi)容

（1）公司重大事件的照片資料選出較好的30張左右，在48小時(shí)之內(nèi)整理好并發(fā)送給設(shè)計(jì)人員（有視頻資料的將視頻資料也要打包傳遞）。

（2）各地展會(huì)的照片資料選出較好的20張左右，在48小時(shí)之內(nèi)傳送到位。

（3）公司組織的各類招商會(huì)照片資料選出較好的20張左右，在48小時(shí)之內(nèi)傳送到位。（4）公司相關(guān)各類培訓(xùn)會(huì)的照片資料選出較好的20張左右，在48小時(shí)之內(nèi)傳送到位。（5）終端促銷和會(huì)銷活動(dòng)的照片資料選出較好的10張左右，在48小時(shí)之內(nèi)傳送到位。（6）新農(nóng)戶案例照片、樣板田照片、生命素施用與未施用對(duì)比照片及相應(yīng)文字介紹在在48小時(shí)之內(nèi)傳送到位。

2、反饋的要求

（1）外派人員如需設(shè)計(jì)相關(guān)資料，需提前3-4天如實(shí)填寫《品牌設(shè)計(jì)工作單》（附件4），注明用途和要稿時(shí)間，并以郵件形式發(fā)送，并以電話形式告知。（2）外派人員需提供相應(yīng)文字資料，以便設(shè)計(jì)如期順利完成。

（3）外派人員按月提供兩種以上（含兩種）競(jìng)品較的設(shè)計(jì)資料，并以照片的形式發(fā)送到相關(guān)人員郵箱。

3、反饋接口人：市場(chǎng)部 高亞玲 郵箱：yaling_gao@163.com 電話：010-82328866-8205 手機(jī)：*** QQ：502095525

（三）公關(guān)部信息反饋制度

1.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)負(fù)責(zé)人的推薦，每月采訪一名當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀經(jīng)銷商，需配有經(jīng)銷商圖片。提交一篇采訪報(bào)道1500-2000字左右，每月15日前提交。

2.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)負(fù)責(zé)人的推薦，每月采訪一名當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀銷售人員，需配發(fā)圖片。字?jǐn)?shù)同上，每月15日前提交。

3.每月需提交一份當(dāng)?shù)厥褂蒙匦Ч黠@的農(nóng)戶的致富故事，或是采訪報(bào)道（配圖片，配作物長(zhǎng)勢(shì)），每月15日前提交。

4.每月需根據(jù)當(dāng)?shù)夭煌瑫r(shí)期的主要農(nóng)作物，提交三種農(nóng)作物生長(zhǎng)圖片。要求圖片能夠明顯反映使用生命素前后的不同（要求較高圖片質(zhì)量），每月15日前提交。5.及時(shí)匯總當(dāng)?shù)刈钚碌恼箷?huì)訊息，在已參加展會(huì)的市場(chǎng)，在展會(huì)結(jié)束后提供一篇新聞稿件（配圖片），至少在展會(huì)前一個(gè)月提交相關(guān)信息。

6.感受了解整個(gè)市場(chǎng)的狀況，如有心得感觸可立即寫成稿件，已安排內(nèi)刊刊登。

7、反饋接口人：市場(chǎng)部 常晉偉

郵箱：anchoragechang@126.com 電話：010-82328866-8209 手機(jī)：*** QQ：44672876

（四）廣告部信息反饋

1、外派人員聯(lián)系溝通當(dāng)?shù)貜V告媒體，為公司發(fā)布各類廣告信息，并對(duì)信息發(fā)布情況進(jìn)行48小時(shí)反饋；

2、爭(zhēng)取更多的廣告資源，為公司爭(zhēng)取媒體資源最大化，并對(duì)媒體的聯(lián)系及合作情況進(jìn)行及時(shí)反饋；

3、收集地區(qū)廣告媒體即時(shí)更新的報(bào)價(jià)及樣報(bào)例刊，爭(zhēng)取最低廣告價(jià)格，并及時(shí)反饋；

4、外派人員負(fù)責(zé)地區(qū)廣告監(jiān)播工作，發(fā)現(xiàn)誤播及時(shí)協(xié)調(diào)并與電視臺(tái)溝通更正；

四、保密制度

1、公司重要資料不得轉(zhuǎn)交他人。

2、公司重要會(huì)議紀(jì)要、競(jìng)爭(zhēng)策略、技術(shù)資料、合同、報(bào)價(jià)、提案等資料不得泄露或傳播。

3、不看不說與己無關(guān)的秘密，員工應(yīng)保守公司秘密，忠于職守，增強(qiáng)保密觀念，造成損失，本人承擔(dān)責(zé)任。

未按照上述制度按時(shí)按質(zhì)按量完成工作的，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度扣除一定的績(jī)效評(píng)分，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)市場(chǎng)總監(jiān)另行評(píng)定處理辦法。

此制度擬定于發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

2009-3-1

市場(chǎng)部

第三篇：阜外醫(yī)院學(xué)習(xí)體會(huì)

阜外醫(yī)院學(xué)習(xí)體會(huì)

我們醫(yī)院是2011年和阜外建立了合作關(guān)系，2012年我們醫(yī)院分兩批次共7個(gè)醫(yī)生到阜外進(jìn)修學(xué)習(xí)，包括醫(yī)生、護(hù)士、麻醉師、灌注師，準(zhǔn)備去的時(shí)候，大家都比較忐忑，因?yàn)楦吠馐侨袊?guó)最好的心臟外科醫(yī)院，而我們來自于偏遠(yuǎn)山區(qū)，怕遭歧視，到了阜外以后，老師們的熱情、正直迅速打消了我們的顧慮，特別是許建屏主任，楊研主任，董超主任，張懷軍主任給了我們莫大的關(guān)懷、鼓勵(lì)和諄諄教導(dǎo)，無論是生活中，還是工作中都給了我們極大的關(guān)懷，許建屏主任和董超主任利用周末的時(shí)間給我們講了很多專業(yè)講座，讓我們學(xué)到了很多有用的知識(shí)，董超主任和楊研主任還請(qǐng)我們幾個(gè)進(jìn)修學(xué)習(xí)的到新疆飯店去感受了地道的新疆美味，現(xiàn)在想起來都在流口水啊，美味！楊研主任還利用一些碎片時(shí)間給我們講了實(shí)用的臨床技巧如冠脈造影片的閱讀方法，止血的方法等等。

進(jìn)修學(xué)習(xí)完成后，我們戀戀不舍的離開北京，回到醫(yī)院立即滿腔熱忱地投入到工作中，一方面在本市廣為宣傳，不斷走訪各個(gè)縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，讓他們知道我們是阜外心血管病醫(yī)院的合作單位，是國(guó)家心血管疾病中心的合作單位，在我們這里能得到全國(guó)最好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同時(shí)可以為患者節(jié)約一大筆的費(fèi)用，一方面我們和許主任聯(lián)系，把病人的心臟彩超等資料傳給許主任，由許主任看了以后給出意見和建議，并安排老師過來做手術(shù)，我們一般選擇3-4個(gè)病人一起，最多的時(shí)候，張懷軍主任一天就做了6個(gè)心臟手術(shù)，讓我們深刻體會(huì)到了大師的魅力，在手術(shù)中老師們不斷地給我們講解心臟的解剖結(jié)構(gòu)，各個(gè)手術(shù)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)，包塊手術(shù)刀的使用技巧，切房間隔時(shí)手術(shù)刀的走向及注意事項(xiàng)，縫二尖瓣時(shí)持針鉗夾針的部位，縫針的傾斜角度，縫瓣的技巧和注意事項(xiàng)，以及重度主動(dòng)脈瓣鈣化的處理技巧、縫主動(dòng)脈瓣進(jìn)針的角度和技巧，以及暴露的技巧和方法，還有縫室間隔缺損怎樣避開傳導(dǎo)束，怎樣保護(hù)主動(dòng)脈瓣等等。在老師們的淳淳教導(dǎo)和耐心指導(dǎo)下，我們胸心外科的心臟手術(shù)數(shù)量發(fā)展迅速，2012年做了70余例，2013年做了80余例，2014年左了110余例心臟手術(shù)，近三年共死亡2例，手術(shù)成功率非常高，我們開展了冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)，風(fēng)濕性心臟病二尖瓣、主動(dòng)脈瓣置換術(shù)、二尖瓣及三尖瓣成形術(shù)、法洛氏四聯(lián)癥根治術(shù)、右室雙出口矯治術(shù)，室間隔缺損修補(bǔ)術(shù)等手術(shù)，我們自己已經(jīng)能獨(dú)立完成二尖瓣置換術(shù)、主動(dòng)脈瓣置換術(shù)、室間隔缺損修補(bǔ)術(shù)等手術(shù)。

經(jīng)過這幾年愉快的合作，我們胸心外科得到了迅速的發(fā)展，宜賓市人民得到了更好的醫(yī)療服務(wù)，在此非常感謝阜外老師們的教導(dǎo)，我們會(huì)繼續(xù)不斷努力，為宜賓市人民的健康保駕護(hù)航。

宜賓市第一人民醫(yī)院胸心外科

第四篇：市場(chǎng)部規(guī)章制度

市場(chǎng)部規(guī)章制度范文3篇

市場(chǎng)部規(guī)章制度是為了全面了解、評(píng)估部門員工的工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績(jī)效，并使每位員工始終都朝同一個(gè)目標(biāo)努力，而特別制定的。下面是市場(chǎng)部規(guī)章制度的范文，歡迎參閱。

市場(chǎng)部規(guī)章制度

1為進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，樹立公司的形象,，提高市場(chǎng)部的工作效率，加強(qiáng)市場(chǎng)部的管理,嚴(yán)肅紀(jì)律，配合公司“制度化,規(guī)范化,程序化”的管理秩序,特制訂本制度。所有的市場(chǎng)部員工及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。

一.基本原則

1.遵守和維護(hù)國(guó)家各項(xiàng)法律,法規(guī)和政策及公司的規(guī)章制度

2.關(guān)心,關(guān)注公司的發(fā)展,對(duì)客戶的態(tài)度和藹可親,不卑不亢.3.努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能.4.維護(hù)公司利益,建立公司良好公司信譽(yù),樹立公司良好形象.5.與同事之間態(tài)度友好,坦誠(chéng)相待,互相尊重,相互協(xié)作.二.管理制度

(一).公司禁止下列情形的兼職

1.利用公司的工作時(shí)間或者資源從事兼職工作.2.兼職于公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.3.所兼職的工作單位對(duì)本公司構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng).4.所兼職工作影響本職工作或者有損公司形象.(二).公司禁止下列情形的個(gè)人投資

1.參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理的.2.投資于公司的客戶或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的.3.以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的.4.以直系親屬或者朋友的名義從事以上三種投資行為的.(三).行為規(guī)范

1.市場(chǎng)部是公司對(duì)外的窗口,代表公司的形象,對(duì)內(nèi)協(xié)作的主要部門.工作期間,衣著,發(fā)型.簡(jiǎn)單得體,簡(jiǎn)潔明亮.不留怪異發(fā)型,不濃裝艷抹.2.工作期間,不得從事與本公司無關(guān)的活動(dòng).3.與客戶和公司其他部門溝通時(shí),語言文明、用語得體.,不得情緒化。不得因私事?lián)艽蜷L(zhǎng)途，不得撥打信息臺(tái)等無聊電話。如確實(shí)需要,應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主.4.凡接觸客戶,在任何情況都需做到耐心,熱心地服務(wù)態(tài)度,盡可能地詳細(xì)登記與記錄.5.未征得同意,不得使用他人計(jì)算機(jī),不得隨意翻看他人的辦公資料物品.務(wù)必妥善保存保管好涉及公司的秘密資料與管控文件.6.根據(jù)公司需要,積極配合同事開展工作.不得推委,拖延.拒絕;對(duì)他人或者同事咨詢不屬自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)客氣地就自己所知告知咨詢對(duì)象,不得置之不理,甚至粗暴無禮的對(duì)待.7.領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),應(yīng)積極認(rèn)真努力的完成.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排持有不同的意見時(shí),可以提出,但是在未做決定改變時(shí),必須嚴(yán)格遵照指令任務(wù)完成.8.在工作時(shí),遇到特殊情況或者克服不了的困難,應(yīng)及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映.9.市場(chǎng)部人員牢固樹立公司、部門與個(gè)人之間利益相一致的觀念。堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)作保證，向市場(chǎng)要效益，充分挖掘，發(fā)揮個(gè)人能力，群策群力，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

10.市場(chǎng)部人員必須對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé),嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

11.施行合同領(lǐng)用登記手續(xù)，采用合同編號(hào)，市場(chǎng)部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法，嚴(yán)肅公司的合同使用。未經(jīng)公司許可，市場(chǎng)部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

12.市場(chǎng)部人員每年進(jìn)行一次書面總結(jié)，將該年業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及合理化建議上報(bào)公司，并交市場(chǎng)部主管人員存檔。業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日應(yīng)1-2次與公司保持聯(lián)系，匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程。

14.每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程及具體情況，以便保證產(chǎn)品交期.15.業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走，須提前一個(gè)月書面向公司寫辭職報(bào)告，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進(jìn)行整理、交接后由市場(chǎng)部主管人員簽字方可離開公司。否則作為離職處理，公司將保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任的權(quán)利。

16.市場(chǎng)部相關(guān)人員,不得以私利,越權(quán),越級(jí)等行為向公司其他部門下達(dá)指令,必須遵照公司的規(guī)章制度程序進(jìn)行工作.(四).市場(chǎng)部工作內(nèi)容

1.根據(jù)公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃及生產(chǎn)能力狀況,積極收集市場(chǎng)的信息與動(dòng)向,進(jìn)行全面的綜合分析,由市場(chǎng)部提出市場(chǎng)的發(fā)展方案,報(bào)請(qǐng)公司審查決策.經(jīng)過公司討論通過的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并作為市場(chǎng)部發(fā)展目標(biāo)的依據(jù),制定市場(chǎng)部具體的發(fā)展計(jì)劃與具體的實(shí)施策略.2.根據(jù)市場(chǎng)的變化,根據(jù)公司生產(chǎn)能力狀況作好市場(chǎng)預(yù)測(cè),市場(chǎng)的發(fā)展方向,建立適合于本公司生產(chǎn)能力的客戶群,并不時(shí)整合客戶資源.了解同行業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)方向與營(yíng)銷措施與動(dòng)態(tài),研究,尋求,調(diào)整開拓市場(chǎng)的新途徑.3.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有客戶了解與溝通,開發(fā)有價(jià)值的產(chǎn)品與挖掘有潛力的現(xiàn)有客戶,了解不同的客戶與客戶群對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映與技術(shù)要求,并及時(shí)地反應(yīng)給生產(chǎn),以提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量,制定滿足客戶的要求的可行性.4.積極收集市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息與動(dòng)向,并及時(shí)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映.5.積極做好客戶的定單交期,服務(wù)與要求,提高公司的聲譽(yù),建立良好的公司形象.6.努力開發(fā)新客戶,挖掘老客戶的潛力,做好跟蹤,服務(wù)工作.7.積極協(xié)調(diào)配合客戶與公司生產(chǎn)部,按時(shí)按質(zhì)按量完成定單,如遇到異?，F(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)提前與客戶,生產(chǎn)進(jìn)行溝通.8.按照不同客戶的回款時(shí)間,做好回款計(jì)劃,并進(jìn)行跟蹤,準(zhǔn)確及時(shí)地回款.9.定單的統(tǒng)計(jì),分類,交期的回復(fù),注意區(qū)分輕,重,緩,急,處理好主次關(guān)系.尤其對(duì)初次合作的客戶的定單或者老客戶的試產(chǎn)單,應(yīng)在生產(chǎn)單上有所說明.以便生產(chǎn)部生產(chǎn)和后期合作的跟蹤.10.建立并保存好客戶檔案,并以文件的形式進(jìn)行存檔.對(duì)于初次合作的客戶,要進(jìn)行定單,回款,風(fēng)險(xiǎn)等綜合評(píng)估,并以對(duì)方提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照,稅務(wù)登記證等有效證件存檔.11.對(duì)新老客戶開模樣品,由經(jīng)理簽字,按照:報(bào)價(jià)-價(jià)格確認(rèn)回簽-出圖確認(rèn)-樣品確認(rèn)-存檔程序操作.12.積極完成公司安排的其他工作事項(xiàng).對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題或者異常,申報(bào)經(jīng)理進(jìn)行處理.13.市場(chǎng)部的所有單據(jù),發(fā)票發(fā)放等,嚴(yán)格保存?zhèn)浒?14.以上規(guī)章制度,適用與公司市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員,跟單員等所有工作人員.市場(chǎng)部規(guī)章制度

2一、總 則

為進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，做好公司產(chǎn)品的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳，提高工作效率，并加強(qiáng)市場(chǎng)部的管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，特制定本制度。所有市場(chǎng)部員工及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。

二、市場(chǎng)部管理制度

1、市場(chǎng)部人員牢固樹立公司、部門與個(gè)人之間利益相一致的觀念。堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)作保證，向市場(chǎng)要效益，充分挖掘、發(fā)揮個(gè)人能力，群策群力，薄利多銷，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、市場(chǎng)部人員必須對(duì)公司負(fù)責(zé)，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、市場(chǎng)部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法，嚴(yán)肅公司的合同使用，施行合同領(lǐng)用登記手續(xù)，采用合同編號(hào)。未經(jīng)公司許可，市場(chǎng)部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

4、市場(chǎng)部人員每年進(jìn)行一次書面總結(jié)，將該業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及合理化建議上報(bào)公司，并交市場(chǎng)部主管人員存檔。

5、業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日應(yīng)1-2次與公司保持聯(lián)系，匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程。

6、每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)展及具體情況，以便保證供貨等相應(yīng)條件的可行性。合同簽訂后將原件交公司存檔，并及時(shí)將具體要求等反饋給公司及相關(guān)部門。

7、打電話時(shí)要使用普通話，用語禮貌、得體。不得因私事?lián)艽蜷L(zhǎng)途，不得撥打信息臺(tái)等無聊電話。

8、業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走，須提前一個(gè)月書面向公司寫辭職報(bào)告，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進(jìn)行整理、交接后由市場(chǎng)部主管人員簽字方可離開公司。否則作為離職處理，公司將保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任的權(quán)利。

9、業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極配合公司的現(xiàn)場(chǎng)銷售工作。

10、完成公司或部門交辦的其他工作。

三、市場(chǎng)部工作制度

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售策略的制定、實(shí)施以及市場(chǎng)開拓。

2、市場(chǎng)信息、行為的及時(shí)收集與反饋，市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

3、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的策略制定。

4、各類項(xiàng)目的承接、組織招投標(biāo)、合同簽訂和款項(xiàng)回收。

5、不斷收集客戶的需求信息，建立完善的客戶資料管理體系。

6、維護(hù)客戶對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度和忠誠(chéng)度。

7、及時(shí)進(jìn)行款項(xiàng)回收工作，并按期提交回收?qǐng)?bào)告;承擔(dān)因工作失誤而造成的回款不及時(shí)的責(zé)任。

8、銷售工作的監(jiān)察與評(píng)估。

9、完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

市場(chǎng)部規(guī)章制度3

一、日常管理內(nèi)容

1、市場(chǎng)部人員牢固樹立公司、部門與個(gè)人之間利益相一致的觀念。

2、市場(chǎng)部人員必須對(duì)公司負(fù)責(zé)，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、嚴(yán)格考勤制度，每日外出須先到公司報(bào)到。如由于工作原因不能到公司簽到，須在前一天下班前報(bào)公司行政，逾期不補(bǔ)。

4、上班時(shí)必須穿戴整潔，女職員不許穿拖鞋。

5、因陪客戶等工作需要在餐廳用餐，須提前報(bào)批，憑書面用餐單用餐，不許先做后報(bào)。

6、如客戶到公司，不許在會(huì)議室以外場(chǎng)所和客戶溝通。

7、注意禮貌用語，接電話先說“您好，百鋢文化”。如無緊急事情不許在辦公室打私人電話，接聽私人電話時(shí)間不許超過三分鐘。

8、每周五下午四點(diǎn)公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，所有人員不得遲到。

9、補(bǔ)休、事假必須提前報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批，嚴(yán)禁先休后報(bào)，病假必須出示醫(yī)生假條。

10、有事補(bǔ)休要將手上工作事宜交待給指定同事，重要活動(dòng)期間不許補(bǔ)休。

11、完成公司或部門交辦的其他工作。

二、資料管理內(nèi)容

1、市場(chǎng)部在日常工作中，需要使用和接觸的資料包括：宣傳冊(cè)、基本情況介紹、營(yíng)銷手冊(cè)、傳真、協(xié)議書、合同副本、客戶檔案、記事本、人員銷售記事卡、各種報(bào)表、銷售報(bào)告表等等。

2、資料可分為經(jīng)營(yíng)表格類，宣傳資料類，協(xié)議、合同類，業(yè)務(wù)通信類，內(nèi)部通知、啟事、文件類，客戶檔案類，和其他。

3、客戶檔案內(nèi)容包括：公司名稱、地址、背景、生日、個(gè)人愛好、拜訪次數(shù)、拜訪結(jié)果、需求等。

4、公用資料、不涉及保守商業(yè)機(jī)密的資料，如內(nèi)部報(bào)表、宣傳冊(cè)等，由銷售人員領(lǐng)取、使用和保管;合同書、協(xié)議書等文件由行政部保管，本部門人員查閱在當(dāng)天必須歸還，不得帶出辦公室。

三、合同管理

1、施行合同領(lǐng)用登記手續(xù)，采用合同編號(hào)，市場(chǎng)部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法，嚴(yán)肅公司的合同使用。未經(jīng)公司許可，市場(chǎng)部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

2、每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程及具體情況。合同簽訂后將原件交公司存檔。

第五篇：市場(chǎng)部規(guī)章制度

市場(chǎng)部規(guī)章制度

1.工作時(shí)間為： 周一至周五8:00---12:00 14:00--17:00，周六周日定為休息日。2.早會(huì)時(shí)間為8:00，夕會(huì)時(shí)間為17:00，如有調(diào)整另行通知。

3.所有員工考勤均以打卡為準(zhǔn)；銷售人員打卡時(shí)間外出拜訪需提前報(bào)備至內(nèi)勤處，并工作群中分享定位，且在釘釘中打卡；如未定位分享，釘釘打卡視為無效。每月漏打卡不超過三次，且需及時(shí)到內(nèi)勤處填寫《未出勤說明》經(jīng)市場(chǎng)部主管簽字生效；所有員工上班時(shí)間需佩戴工作牌。

4.如有違反依據(jù)我司人事管理制度處罰。

一、細(xì)則

1.客戶簽約需提前到銷售內(nèi)勤處領(lǐng)取合同，一式兩份，簽單以合同為準(zhǔn)。

2.合同簽訂結(jié)束，客戶經(jīng)理需打電話至內(nèi)勤處預(yù)約排檢時(shí)間。

3.客戶經(jīng)理把合同交至內(nèi)勤處，由內(nèi)勤審核合同內(nèi)容，協(xié)助完成公司蓋章，留一份存檔，另一份交至客戶經(jīng)理，由客戶經(jīng)理送至對(duì)方單位經(jīng)辦人。

4.內(nèi)勤排期預(yù)約成功后，客戶經(jīng)理需填寫《預(yù)約單》，必填項(xiàng)為該單位具體名稱、人數(shù)、金額、體檢項(xiàng)目及折扣等交至市場(chǎng)部主任審批簽字。審批結(jié)束后可將體檢套餐、人員名單交至內(nèi)勤處。由內(nèi)勤配合客服部負(fù)責(zé)錄單。

5.如該單位需要申請(qǐng)用車，客戶經(jīng)理需到內(nèi)勤處填寫《用車申請(qǐng)單》，交至市場(chǎng)部主任簽字，再交至行政辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)安排車輛。車輛費(fèi)用以入座率為標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)。

6.體檢當(dāng)天客戶經(jīng)理需提前到公司，著工作服帶工牌接待客戶，協(xié)調(diào)客戶和檢區(qū)之間的工作.但不允許客戶經(jīng)理干擾醫(yī)護(hù)人員工作及私自免費(fèi)加項(xiàng)或贈(zèng)送名額，所有加項(xiàng)或送贈(zèng)客戶名額等，需提前至內(nèi)勤處領(lǐng)取《VIP增項(xiàng)申請(qǐng)單》，由市場(chǎng)部主任及總經(jīng)理簽字認(rèn)可。前臺(tái)客服部以總經(jīng)理簽字（如總經(jīng)理不在 以打電話）單子為準(zhǔn)。

7.如遇VIP客戶需要客服人員全程陪同，客戶經(jīng)理需提前三天到客戶服領(lǐng)取《VIP客戶接待申請(qǐng)單》由客服部人員安排當(dāng)天陪檢人員。

8.體檢結(jié)束后5個(gè)工作日，客戶經(jīng)理至客服部簽字領(lǐng)取報(bào)告并核對(duì)。該單位對(duì)賬需客戶經(jīng)理自己登陸工號(hào)，調(diào)出該單位體檢明細(xì)。到內(nèi)勤處領(lǐng)取《開票申請(qǐng)單》，填寫好開票名稱、金額等，附該單位體檢明細(xì)交至內(nèi)勤處，由內(nèi)勤交至財(cái)務(wù)部審核開票。隔日發(fā)票從內(nèi)勤處領(lǐng)取。

9.體檢結(jié)束至回款期不超過三個(gè)月；如若超出，根據(jù)時(shí)間段扣除一定的提獎(jiǎng)比例。特殊單位提前報(bào)備。

10.待客戶回款后，由財(cái)務(wù)人員定期在工作群里通報(bào)，銷售內(nèi)勤根據(jù)回款金額核算銷售經(jīng)理的業(yè)務(wù)提獎(jiǎng)，核算完畢需市場(chǎng)部主任簽字，由內(nèi)勤交至財(cái)務(wù)部，需財(cái)務(wù)部再次審核簽字。當(dāng)月到賬，次月統(tǒng)一發(fā)放。提獎(jiǎng)金額發(fā)放給客戶經(jīng)理百分之九十，留百分之十，年底作為年終獎(jiǎng)統(tǒng)一發(fā)放。