第一篇：應(yīng)對(duì)危機(jī) 青年先行演講稿

實(shí)現(xiàn)青春價(jià)值，綻放青春真彩 各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，我是來自機(jī)關(guān)的李維

每個(gè)人都有一個(gè)夢(mèng)想，每個(gè)人都有一份期盼，每個(gè)人都自由向上的動(dòng)力！當(dāng)我們把夢(mèng)想化作我們的動(dòng)力時(shí)，我們應(yīng)該做些什么呢？是是努力的汗水？是勤懇的工作？還是敢于創(chuàng)新的精神？作為時(shí)代的青年，我們具有附首甘為孺子牛的品性，具有勇于開拓積極創(chuàng)新的精神。作為年輕的地質(zhì)人，我們用辛勤的汗水，勤奮的工作，優(yōu)秀的職業(yè)道德來捍衛(wèi)勘探工程處的明天。

應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，我們爭(zhēng)做工作中的排頭兵。在歷史的長(zhǎng)河中，青年一直都是在革命浪潮中的弄潮兒，我們改變著歷史，也逐漸成為國家建設(shè)的中流砥柱，作為新地質(zhì)人，我們將青春的激情留在勘探事業(yè)中，青春的活力放在日常的工作中。當(dāng)經(jīng)濟(jì)的寒冬到來時(shí)，我們是義不容辭的擔(dān)當(dāng)者，當(dāng)我處遇到發(fā)展的瓶頸時(shí)，我們就是一顆螺絲釘哪里需要我們，我們就去哪里。作為機(jī)關(guān)工作人員，我們應(yīng)在日常工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，各科室部門深刻學(xué)習(xí)我處“打真鉆，打質(zhì)量鉆”指導(dǎo)方針，認(rèn)真落實(shí)各部門的職能，調(diào)動(dòng)我們青年的積極性，讓我們的青春熱血灑遍勘探工程處的每一個(gè)角落。在困境中我們積極向上，在工作中我們認(rèn)真踏實(shí)，我們是歷史賦予責(zé)任的一代地質(zhì)人，我們是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊淮刭|(zhì)人，我們是在困境中實(shí)現(xiàn)真正價(jià)值的一代地質(zhì)人。應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，我們爭(zhēng)做工作中的“活雷鋒”。雷鋒精神，在這個(gè)時(shí)代賦予一種新的定義，勇于奉獻(xiàn)，學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)，勤儉節(jié)約，這一系列的詞語在形容這它，也代表著時(shí)代給予它的新含義，爭(zhēng)做我處的“活雷

鋒”對(duì)于我們這并不是一句口號(hào)，而是要用自身的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。在我們的日常工作中，我們要牢記“老地質(zhì)人”留下的光榮傳統(tǒng)，腳踏實(shí)地干工作，樹立起“肯吃苦”“不怕累”“肯奮斗”“不喊苦”的精神氣質(zhì)，在科室里我們節(jié)約每一度電，每一張紙，發(fā)動(dòng)身邊的同事一起參與進(jìn)來，以積小省為大省，一點(diǎn)一滴從我做起。作為青年，我們是勘探工程處的倡導(dǎo)者，是實(shí)踐者。

應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，我們做抓住機(jī)遇的追夢(mèng)人。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮中機(jī)遇與危機(jī)并存，在危機(jī)中我們尋找自我發(fā)展的機(jī)遇，在機(jī)遇中我們研究應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方法。我們是青年，我們懷揣夢(mèng)想，困難面前我們義無反顧，機(jī)遇面前我們真抓實(shí)干，用汗水和智慧來書寫勘探工程處美好的明天。

我相信一句話，有志者事竟成。我們是勘探工程處的青春，我們是勘探工程處的希望，我們是勘探工程處的早上七八點(diǎn)鐘的太陽，為了勘探工程處的昨天我們不辭辛勞，為了勘探工程處的今天我們勇于擔(dān)當(dāng)，為了勘探工程處的明天我們昂首起航。

第二篇：煤礦安全青年先行演講稿

安全靠大家幸福你我他

祝你平安——是人們永遠(yuǎn)銘刻心間的祝愿。

祝你幸?！侨藗児餐篮玫钠谂巍?/p>

健康、平安是生活賜給每人無可比擬的最可寶貴的財(cái)富。安全重于泰山，何嘗不是個(gè)人、家庭、集體、社會(huì)最基本的生命線？安全之于生命，須臾不可少；安全之于生命，片刻不能失。

對(duì)同忻礦的員工而言，安全，不僅是工作時(shí)的基本要求，更應(yīng)是一種良好的工作習(xí)慣。我們不厭其煩的舉辦各類安全知識(shí)講座，舉辦各種安全演練，其目的就是要求我們做到警鐘長(zhǎng)鳴，強(qiáng)化安全意識(shí)，讓美麗的生命之花在安全的環(huán)境下開出燦爛的花朵。

不講安全，一個(gè)小小的煙頭就可將一艘船舶置于熊熊大火之中而毀于一旦。

不顧安全，一個(gè)小小的意外就可將許多生命處于岌岌可危之中。

失去安全，頃刻間就能讓我們那原本脆弱的生命遭到萬劫不復(fù)的災(zāi)難。平安就是在珍惜生命。生命沒有回頭路，生命沒有倒行車，失去安全，任何代價(jià)都換不回逝去的生命！一次次血淋淋的生命代價(jià)還不足以使我們警醒嗎？不足以觸發(fā)我們加強(qiáng)安全的防范意識(shí)，提高我們技術(shù)技能和科學(xué)施救的能力嗎？不足以讓我們自覺地查處和整改我們安全管理的漏洞嗎？

平安就是在把握幸福。生命需要安全的呵護(hù)。安全是生命的導(dǎo)航燈塔。只有把安全生產(chǎn)拿在手上、放在心上、擺在重要的議事日程上，把全員的安全生產(chǎn)意識(shí)都提高，員工的生命才能得到最根本、最有效的保證。

平安就是在享受快樂?？梢哉f“生命至上、平安是福”的立意正體現(xiàn)了社會(huì)文明程度的偉大進(jìn)步，觸進(jìn)了和諧社會(huì)的發(fā)展。我們只有安全的呵護(hù)，才有絢麗多姿的生命，感受著世間的快樂。

獲得生命是一種賜予，失去生命是一份悲哀。無論是主角還是配角，每個(gè)人都要登上人生的舞臺(tái)，跋涉一生的旅程。生命的意義在于奉獻(xiàn)，而奉獻(xiàn)的基石在于生命的安全。珍愛生命必須抓好安全生產(chǎn)的每一個(gè)流程，不放過安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，剔除不負(fù)責(zé)任的麻痹和僥幸心里，才能讓安全和幸福始終伴隨著你、我、他。

除此之外，我們還要未雨綢繆，安全生產(chǎn)更是如此，只有重視點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，才能在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持。自始至終，精益求精地做好每一件小事，才能成就一個(gè)企業(yè)的真正大事。我們要始終懷揣著那顆飽含熱情的內(nèi)心，努力提升自己的綜合素質(zhì)，將自己的工作水平和態(tài)度跨越到另一個(gè)高度。在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的要求下，樹立科學(xué)的安全意識(shí)，做好自己的本職工作。

第三篇：應(yīng)對(duì)危機(jī) 從我做起

應(yīng)對(duì)危機(jī)

從我做起 ————形勢(shì)任務(wù)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！

我叫，是 車間的一名普通職工，很榮幸能夠有機(jī)會(huì)與大家一同分享交流參加今天的演講。想必大家都去過海邊，當(dāng)你望著廣袤無垠、深不可測(cè)的大海的時(shí)候，你可曾想過，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪，一道道河流，千回百轉(zhuǎn)，奔流融匯而成的。對(duì)于企業(yè)來說，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎？各個(gè)職能部門各盡其職，每名員工各就其位，百川歸海，奔涌的浪花承托起了*****這艘巨輪，浩浩蕩蕩，勇往直前。因此，今天我要帶給大家的演講是《應(yīng)對(duì)危機(jī)，從我做起》。

大家都知道至去年以來，國內(nèi)煤焦化行業(yè)整體行情形勢(shì)不容樂觀，整個(gè)山東能源集團(tuán)各大礦山前赴后繼，紛紛陷入“虧損”泥潭，煤炭行業(yè)的“黃金十年”已漸行漸遠(yuǎn)，遠(yuǎn)的不說，就單單我們近處的各個(gè)兄弟礦井單位，有的已經(jīng)三四個(gè)月沒有發(fā)放工資，有的礦井輔助單位已經(jīng)放假調(diào)休，地方煤礦更是苦不堪言，欠薪半年的都已是效益不錯(cuò)的單位了,還有很多已大面積放假檢修。主業(yè)不興，副業(yè)難旺，我們作為***煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，更是前進(jìn)乏力。縱觀當(dāng)前，鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)疲軟，煤炭?jī)r(jià)格居高不下，已經(jīng)導(dǎo)致不少同行降產(chǎn)檢修，周邊臨沂燁華、沂州焦化已有不少分廠已經(jīng)關(guān)停，*****化工從春節(jié)前就索性放長(zhǎng)假大檢修，*****一季度就已把全年的虧損目標(biāo)一次吃掉，由此可見當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。與此形成鮮明對(duì)比的是，我們公司在公司黨政的正確帶領(lǐng)下，依舊能夠保持逆勢(shì)向上的勢(shì)頭，依舊能夠保住廣大職工的飯碗，及時(shí)足額的發(fā)放工資，可謂“逆勢(shì)過坎，來之不易”。面對(duì)此情此景，作為基層的一名職工，我們應(yīng)該做些什么呢？

首先，我們要樹立過緊日子的思想。解困先解觀念困，脫貧先脫思路貧。困難挑戰(zhàn)面前，最大的障礙是思想障礙，最大的問題是觀念問題，我們必須丟掉幻想、解放思想、扭轉(zhuǎn)觀念，樹牢過緊日子的思想。要扭轉(zhuǎn)“等、靠、要、熬”思想，深刻認(rèn)識(shí)到等、靠、要、熬，只能是等丟了機(jī)遇、靠懶了思想、要短了志氣、熬沒了意志。增強(qiáng)“自己的日子自己過、自己的夢(mèng)自己圓”的意識(shí)，不靠天、不靠地，靠自立自強(qiáng)沖出困境、改變命運(yùn)。要扭轉(zhuǎn)盲目樂觀、坐等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的思想，深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、殘酷性，切實(shí)增強(qiáng)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，以強(qiáng)烈的危機(jī)感創(chuàng)造性地干好工作。要扭轉(zhuǎn)悲觀失望、畏難發(fā)愁的思想，深刻認(rèn)識(shí)“困難像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)”的樸素真理，切實(shí)增強(qiáng)盡職盡責(zé)、奮發(fā)作為的責(zé)任意識(shí)，靠苦干實(shí)干加巧干戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、贏得成功。要扭轉(zhuǎn)麻木不仁、破罐破摔的思想，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，時(shí)機(jī)不等人的緊迫意識(shí)，以時(shí)不我待的精神干好每一項(xiàng)工作。

第二，我們要形成勤儉節(jié)約的常態(tài)。過緊日子，就要精打細(xì)算。簡(jiǎn)單地說就是在日常工作中，要勤儉節(jié)約，費(fèi)用能省則省，成本能降則降。節(jié)約的道理，大家都懂。也許有的同事會(huì)問，我該做些什么呢？我先給大家講兩個(gè)小故事：一是英國女王伊麗莎白二世經(jīng)常說的一句英國諺語是“節(jié)約便士，英鎊自來（Save pence pound navigation）”，每天深夜她都親自熄滅白金漢宮小廳堂和走廊的燈，她堅(jiān)持皇家用的牙膏要擠到一點(diǎn)不剩。第二則是號(hào)稱“車到山前必有路，有路必有豐田車”的日本豐田公司，在成本管理上從一點(diǎn)一滴做起，勞保手套破了要一只一只的換，辦公用紙用了正面還要用反面，廁所的水箱里放一塊磚用來節(jié)水。一個(gè)貴為一國之尊、一個(gè)是世界著名的跨國公司，節(jié)約意識(shí)竟如此強(qiáng)烈，令人贊嘆。公司就是一個(gè)大家庭，只有這個(gè)“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才會(huì)殷實(shí)，“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話所說的也是這個(gè)道理?！皹淞⒐?jié)約意識(shí)、節(jié)約觀念，倡導(dǎo)節(jié)約文化、節(jié)約文明，創(chuàng)造盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益”，這乍聽起來，好像是個(gè)龐大的工程，但是做起來，對(duì)于每一名員工來說，不過就是一些微乎其微的小事：我們一線的員工精心操作、加強(qiáng)責(zé)任心、節(jié)約每斤原料、節(jié)約每度電，提升化驗(yàn)準(zhǔn)確率，提高焦炭大焦率，粗苯和甲醇等化產(chǎn)品的純度，減少廢次品、減少返工率；在辦公室的同志隨手關(guān)燈、關(guān)水、斷電，空調(diào)夏天不太低、冬天不太熱，紙張兩面打印等等……，工作的每個(gè)細(xì)節(jié)上不再忽視每一個(gè)細(xì)小的元素，養(yǎng)成一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的好習(xí)慣，讓勤儉節(jié)約成為每一名職工的工作新常態(tài)。

第三，我們要深挖借支降耗的內(nèi)潛。古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。節(jié)支降耗也是一樣，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使公司邁出一大步。公司成立***工程分公司就是從宏觀上精打細(xì)算，減少支出的具體實(shí)踐，就是要通過宏觀的帶動(dòng)，把節(jié)支降耗的理念延伸到公司的每一名職工身上，讓大家從工作的細(xì)枝末節(jié)上把住節(jié)約的關(guān)口，用好身邊的一釘一鉚，讓有限的生產(chǎn)資料創(chuàng)造最大的生產(chǎn)價(jià)值。尤其是今年以來，**董事長(zhǎng)和***總多次提出大力開展修舊利廢工作，能源工程分公司積極響應(yīng)，在工作中不放過任何一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)退下來的舊部件，能修的、能二次利用的堅(jiān)持進(jìn)行修舊利廢，他們先后開展了氣閥的修舊利廢、焦?fàn)t氣壓縮機(jī)填料的修舊利廢，各類電機(jī)和泵類的修舊利廢；在大型技改施工項(xiàng)目上，他們充分發(fā)揮每一名職工的聰明才智，把從廢鐵堆撿來的和施工中退下來廢料，進(jìn)行二次鑒別再利用，把廢鐵堆中挑出的鋼板作為大型安裝工程中的加強(qiáng)筋，把廢舊磅體拆除作為澄清槽的側(cè)板，用初冷器的廢舊橫管制作欄桿等等，僅這些工作一季度就為公司節(jié)約資金近20余萬元，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)1萬余元，使公司和職工實(shí)現(xiàn)了雙贏。因此，各位工友，你還在等什么？

第四，我們要心懷感恩奉獻(xiàn)的真情。作為同泰公司的一名普通職工，我們大多數(shù)人都依賴于公司而生活，公司就是我們的家，是我們賴以生存發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、成就理想和展示抱負(fù)的平臺(tái)。我們應(yīng)該十分慶幸自己處在一個(gè)富有活力、充滿朝氣的企業(yè)里。公司靠大家發(fā)展，大家靠公司生存。公司發(fā)展，我們也享受到了成果，收入變高了，生活寬裕了，買房、買車的職工越來越多，這些實(shí)惠是看得見、摸得著的。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們無法左右市場(chǎng)，但是我們能左右自己。履行好自己的職責(zé)，從自身做起，從點(diǎn)滴做起、從崗位做起！各位工友，一個(gè)人的力量雖然單薄，但我更懂得?“積少成多、聚砂成塔”的道理，省下一度電、節(jié)約一滴水、提高一個(gè)質(zhì)量指標(biāo)，降低一個(gè)原料消耗，修舊利廢、技術(shù)革新等等，都是對(duì)公司降本增效的積極參與和具體行動(dòng)。節(jié)支降本并不是要求我們做出什么豐功偉績(jī)，只需要我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻做到?一切圍繞效益轉(zhuǎn)、一切圍繞安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)、一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，在各個(gè)崗位，各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)個(gè)人節(jié)約一百元，班組節(jié)約一千元，車間節(jié)約一萬元的目標(biāo)，我們就能為公司筑起一座座堅(jiān)實(shí)的金山銀山，能使公司從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，破解經(jīng)營(yíng)難題，化危為機(jī)，彎道超車。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。各位工友，朋友們，雖然當(dāng)前公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分困難，但是困難并不可怕，怕的是我們失去信心，迷失方向，喪失斗志，動(dòng)搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅(jiān)定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動(dòng)力，扎實(shí)工作，就一定能克服困難，讓我們以與公司風(fēng)雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼搏精神，從我做起、從崗位做起、從現(xiàn)在做起，群策群力降成本，絲絲入扣爭(zhēng)效益，勇于擔(dān)當(dāng)比貢獻(xiàn)，眾志成城、迎風(fēng)前進(jìn)，為****公司的美好明天而繼續(xù)奮斗！

我的演講完畢，謝謝大家！

第四篇：堅(jiān)定信心應(yīng)對(duì)危機(jī)

堅(jiān)定信心應(yīng)對(duì)危機(jī)，同心同德戰(zhàn)勝“寒冬”

——董事長(zhǎng)與員工代表座談會(huì)宣傳材料

美國金融危機(jī)引發(fā)的世界性經(jīng)濟(jì)下降正在全球范圍內(nèi)蔓延,房地產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖，我們曙光汽車集團(tuán)已感受到了陣陣寒冷。對(duì)于曙光集團(tuán)廣大員工來說,如何在這場(chǎng)寒冬中生存下來，發(fā)展下去,成為擺在面前最重要的問題，也是員工最關(guān)心的問題。

11月中旬以來，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李進(jìn)巔就開始到設(shè)置在山東、江蘇、浙江、沈陽等地的子公司進(jìn)行考察和調(diào)研。近日又連續(xù)召開三個(gè)事業(yè)部的員工座談會(huì)，征求員工意見和建議，傾聽群眾呼聲，解答員工們的困惑，與員工共同商討應(yīng)對(duì)危機(jī)的良策?，F(xiàn)將董事長(zhǎng)闡述的幾個(gè)問題歸納整理如下：

一、此次危機(jī)能持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間？

此次金融危機(jī)來勢(shì)兇猛，影響全球，危害到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，給中國帶來的影響和危害越來越嚴(yán)重。據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測(cè)，明年將是企業(yè)經(jīng)受考驗(yàn)最嚴(yán)峻的時(shí)期，上半年困難更大一些，而一季度最困難。

不過我們應(yīng)該看到，中國經(jīng)濟(jì)基本面是好的，特別是在國家四萬億救助計(jì)劃實(shí)施以后，中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大格局不會(huì)變，關(guān)鍵看我們自己，能不能變壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，迎接考驗(yàn)，同舟共濟(jì)，駕馭局面，渡過難關(guān)。

二、集團(tuán)制定了哪些政策保護(hù)員工的切身利益？

隨著金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，加重了我們企業(yè)的困難，營(yíng)銷市場(chǎng)驟減，生產(chǎn)開工不足，勢(shì)必造成一些崗位人員減少，員工放假，這一問題已在各單位出現(xiàn)。目前加強(qiáng)管理、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化人員、降低成本已成為我們企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和困難必須采取的措施。日前，集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于人員調(diào)整的相關(guān)規(guī)定》，強(qiáng)調(diào)了調(diào)整優(yōu)化人員是企業(yè)日常的管理手段，并不是大幅度裁員，同時(shí)制定了具體政策以保護(hù)員工的切身利益。這些具體政策是：

1、在調(diào)整優(yōu)化人員過程中，要保護(hù)保留“一老四骨干”。即對(duì)曾經(jīng)為企業(yè)做出過貢獻(xiàn)的老員工，對(duì)生產(chǎn)骨干、技術(shù)骨干、管理骨干、營(yíng)銷骨干要給予保護(hù)和保留。

2、對(duì)各單位提出的需要調(diào)整優(yōu)化的員工，首先要在集團(tuán)內(nèi)部各單位之間調(diào)配；對(duì)內(nèi)部無法調(diào)配的，再做優(yōu)化調(diào)整。

3、對(duì)于一線員工，先優(yōu)化輔助類崗位，用一線骨干暫時(shí)給予補(bǔ)充，待有需求時(shí)再調(diào)整回到一線崗位。

4、在崗員工正常出勤，且符合勞動(dòng)紀(jì)律的情況下，如果其月收入達(dá)不到交納社會(huì)保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)的，不足的部分由公司補(bǔ)足。

5、在崗實(shí)行計(jì)件工資的員工，正常出勤，且符合勞動(dòng)紀(jì)律的要求：一般員工發(fā)基本生活費(fèi)；骨干員工收入不足800元月,由企業(yè)補(bǔ)充到800元月。

三、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不足的單位有哪些要求？

目前，一些單位的開工量?jī)H有一半或三分之二，已經(jīng)處于半停產(chǎn)狀態(tài)。這種情況，明年一月份將更加嚴(yán)重。怎么辦？

1、有針對(duì)性搞好培訓(xùn)。各單位要根據(jù)不同崗位制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)工作要和實(shí)際相結(jié)合，貼近生產(chǎn)操作，在提高員工技能上、提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，千萬不要走形式。集團(tuán)人力資源部要深入各基層統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部署、考核員工培訓(xùn)工作。

2、各單位要發(fā)動(dòng)群眾，廣開門路：第一，啟動(dòng)內(nèi)需，把外協(xié)、外購、外加工的活，能拿回來的都拿回來干；第二，承攬加工，充分利用現(xiàn)有設(shè)備出去找活干，找市場(chǎng)，開辟新天地。最近，一些單位正在著手將外協(xié)活拿回來自己干，彌補(bǔ)開工不足，值得借鑒與推廣。

3、各單位對(duì)于必須放假的員工要統(tǒng)籌安排，給員工創(chuàng)造一段自由支配時(shí)間。各單位要根據(jù)市場(chǎng)要求，采取集中開工、集中放假；或輪流上工、輪流放假等方式，為員工探親、旅游、休閑創(chuàng)造條件。曙光鴨綠江旅游公司要主動(dòng)向各單位和員工推介其旅游項(xiàng)目，為有旅游意愿的員工做好服務(wù)工作。

四、如何把危機(jī)當(dāng)成挑戰(zhàn)和機(jī)遇？

這次金融危機(jī)對(duì)于我們汽車企業(yè)來說是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，是一場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但危機(jī)同時(shí)也是機(jī)遇。國家通過啟動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大出口、改善金融政策等一系列刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施，幫助企業(yè)減少困難，使我們應(yīng)對(duì)危機(jī)、戰(zhàn)勝困難更有信心。曙光集團(tuán)經(jīng)過24年的奮斗，現(xiàn)已積累了雄厚的物質(zhì)財(cái)富和寶貴的精神財(cái)富，凝聚了一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了一批善于攻關(guān)的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍和營(yíng)銷隊(duì)伍，打造了馳名的“曙光”“黃?！眱纱笃放?，造就了一支敢打敢拼的員工隊(duì)伍。正是有廣大員工多年以來以高度的主人翁意識(shí)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，使曙光闖過了一個(gè)個(gè)激流險(xiǎn)灘，鑄就了今日的輝煌。在今天的危機(jī)來臨之際,我們曙光人誰也不能置身事外，應(yīng)對(duì)危機(jī)是我們的共同責(zé)任。曙光與廣大員工已成為利益共同體,一損俱損,一榮俱榮。在困難面前，我們只有齊心協(xié)力,同舟共濟(jì),才能取得最后的勝利。國難顯忠臣，家貧出孝子。我們各級(jí)干部和廣大員工要發(fā)揚(yáng)亮劍精神，搶抓新機(jī)遇，開辟新市場(chǎng)、開發(fā)新產(chǎn)品，爭(zhēng)取新發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)證明，我們是“國家的忠臣”，“家庭的孝子”，曙光的忠誠員工。

第五篇：應(yīng)對(duì)危機(jī)倡議書

倡議書

公司基層黨組織和廣大黨員同志們：

當(dāng)前，全國的煤炭形勢(shì)不容樂觀，供大于求，價(jià)格急劇下滑。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司黨委積極響應(yīng)集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議精神，迅速行動(dòng)，凝心聚力，共克時(shí)艱，有所作為。為此，特發(fā)出如下倡議：

一、不要懼怕壓力，壓力使煤炭變成鉆石

因?yàn)榍甑母邏?，鑄造了鉆石的繽紛；因?yàn)閴毫Φ闹睾?，成就了噴泉的絢麗。面對(duì)這次空前的經(jīng)濟(jì)壓力與考驗(yàn)，各基層黨組織要清醒的認(rèn)識(shí)自己，審時(shí)度勢(shì)，增強(qiáng)信心。信心是金，信念生金！只要我們不懼怕壓力，切實(shí)樹立敢于挑戰(zhàn)危機(jī)、勇于戰(zhàn)勝危機(jī)的信心，以前瞻性的思維，以進(jìn)取的姿態(tài)，把“過冬”過程當(dāng)做“冬訓(xùn)”過程，迎“壓”而上，頂“壓”而進(jìn)，就一定能沖破壓力，克服困難，取得勝利。

二、不為困難找借口，只為成功想辦法

西點(diǎn)人的優(yōu)秀，就在于他們牢記“成功屬于不找借口的人”。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)種種困難，我們沒有理由退縮，更不能找理由退縮。困難面前，每一名黨員都要與公司在思想上、行動(dòng)上保持高度一致，理解和支持公司的決策部署，做到思想不亂，勁頭不減，隊(duì)伍不散，共同克服困難。要在各自的崗位上想辦法、謀思路、做實(shí)事、出實(shí)績(jī)，以時(shí)不我與的主動(dòng)、腳踏實(shí)地的工作、堅(jiān)持不懈的努力、甘于奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步詮釋“只有克服不了困難的人，沒有克服不了的困難”。

三、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越嚴(yán)峻，安全越不能出問題

形勢(shì)再嚴(yán)峻也不能放松安全，效益再不好也不能忽視安全。公司上下要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。各基層黨組織要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，融入中心工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要把安全生產(chǎn)作為發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場(chǎng)，自覺融入安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程；要深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)星創(chuàng)星、黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員身邊無事故等行之有效的活動(dòng)；要倡導(dǎo)節(jié)能降耗思想，強(qiáng)化成本管理，提高生產(chǎn)效率，加大科技創(chuàng)新，齊心協(xié)力，逆勢(shì)而上，共同建設(shè)安全高效礦井。

四、以人為本促和諧，凝心聚力度難關(guān)

和為貴，諧為美，和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的有力保障。各基層黨組織要堅(jiān)持以人為本，做到關(guān)心職工、尊重職工、依靠職工，把職工群眾的冷暖掛在心上，對(duì)生活困難的職工，要進(jìn)行摸排調(diào)查，建立困難職工臺(tái)帳，做到情況明、底子清；要定期開展家訪談心活動(dòng)，幫助困難職工解決生活中的實(shí)際問題，特別是逢年過節(jié)，做好送溫暖活動(dòng)，讓困難職工切實(shí)感覺到組織的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖。公司上下抱“團(tuán)”而上，共度難關(guān)，共贏未來！

“冬天”已經(jīng)到，“春天”就不遠(yuǎn)。廣大黨員要用精神的力量弱化困難，用智慧的力量剖析困難，用團(tuán)結(jié)的力量克服困難，用信心的力量戰(zhàn)勝困難，做到面對(duì)困難，不等不靠，主動(dòng)請(qǐng)纓，攜手并進(jìn)，努力戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，推進(jìn)公司在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期的平穩(wěn)健康發(fā)展！中共***委員會(huì)

二0一二年十月二十一日