第一篇：項(xiàng)目工程監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)帶班制度細(xì)則

新建幼兒園項(xiàng)目

工程監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)帶班制度細(xì)則

項(xiàng)目名稱：外國(guó)語(yǔ)學(xué)校新建幼兒園項(xiàng)目

建設(shè)單位：外國(guó)語(yǔ)學(xué)校

監(jiān)理單位：東方咨詢?cè)O(shè)計(jì)有限公司

編制單位：東方咨詢?cè)O(shè)計(jì)有限公司

二0一二年二月十日

為了認(rèn)進(jìn)一步做好我公司在監(jiān)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，切實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)管理要求，特制定本工程項(xiàng)目監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第一條公司法定代表人是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目帶班制度的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)落實(shí)帶班制度負(fù)全面責(zé)任。

第二條本制度規(guī)定的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)帶班人員為項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)視情參與公司重點(diǎn)工程、超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的督查與指導(dǎo)。

第三條項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表每月在現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的實(shí)際時(shí)間合計(jì)不得少于當(dāng)月施工時(shí)間的80%（約24天）。帶班時(shí)必須與工人、項(xiàng)目監(jiān)理人員同時(shí)上班、同時(shí)下班，不得擅自脫崗?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表不在崗時(shí)應(yīng)書面委托持有崗位證書的監(jiān)理人員代為承擔(dān)監(jiān)管工作，委托書應(yīng)報(bào)公司、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場(chǎng)留存?zhèn)洳椤，F(xiàn)場(chǎng)有涉及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險(xiǎn)情等情況時(shí)，總監(jiān)、總監(jiān)代表等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。

第四條帶班人員的基本工作

1、監(jiān)督施工企業(yè)和施工項(xiàng)目部按有關(guān)要求做好企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班工作。

施工企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目的帶班檢查每月不少于一次。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（指持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理）必須確保在現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的實(shí)際時(shí)間不少于當(dāng)月施工時(shí)間的80%（約24天）。帶班時(shí)必須與工人同時(shí)上班、同時(shí)下班，不得擅自脫崗。

項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)應(yīng)書面委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代為其承擔(dān)管理工作，書面委托應(yīng)報(bào)施工企業(yè)、項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場(chǎng)留存?zhèn)洳椤?/p>

當(dāng)工程項(xiàng)目有涉及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查；對(duì)日常管理狀況較差的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)增加帶班檢查頻次。

2、監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好全體施工人員勞動(dòng)合同和安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案制訂及實(shí)施、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單編制、安全文明技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃制訂及實(shí)施、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)措施落實(shí)、安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)保證體系建立及健全、主要管理人員及特殊工種人員持證上崗、勞保用品和有關(guān)器材采購(gòu)及使用、安全管理臺(tái)帳等基礎(chǔ)性工作。

3、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況和特點(diǎn)，以及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單，事先制訂出具針對(duì)性的安全監(jiān)理方案，落實(shí)安全監(jiān)理人員，明確安全監(jiān)理職責(zé)，在監(jiān)理工作中認(rèn)真執(zhí)行。必要時(shí)，應(yīng)根據(jù)需要對(duì)安全監(jiān)理方案等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

4、監(jiān)督施工企業(yè)和施工項(xiàng)目部認(rèn)真做好危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理工作。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)督施工單位及時(shí)編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定組織專家進(jìn)行論證。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行已通過論證和得到批準(zhǔn)的專項(xiàng)方案，及在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時(shí)，落實(shí)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查、專職管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班管理等制度。在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程完成后，監(jiān)督施工單位組織包括施工企業(yè)總工程師在內(nèi)的有關(guān)人員做好相關(guān)驗(yàn)收工作。

5、帶班人員應(yīng)遵循重點(diǎn)防范、兼顧全面的原則，深入了解實(shí)際情況，多角度、多層面地認(rèn)識(shí)和分析問題，提出對(duì)策，指導(dǎo)工作，努力使所監(jiān)工程安全風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

6、掌握工程項(xiàng)目施工相關(guān)情況，包括施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況、施工部位及內(nèi)容、施工機(jī)械設(shè)備、原材料、人員、安全技術(shù)措施及相關(guān)要求、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、施工作業(yè)安全技術(shù)交底情況、施工作業(yè)環(huán)境等等。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)研究并妥善處理。

7、巡視檢查危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位及環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)源等的安全生產(chǎn)及管理情況，檢查施工單位安全生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)情況；發(fā)現(xiàn)存在事故隱患時(shí)，及時(shí)制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)，書面責(zé)令施工單位立即整改，并對(duì)整改過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤和記錄。

在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案實(shí)施后，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)會(huì)同包括施工企業(yè)總工程師在內(nèi)的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┻^程，應(yīng)指派專人在現(xiàn)場(chǎng)旁站，會(huì)同施工單位所指派的現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好跟班監(jiān)督、管理工作。

督促施工單位做好自身安全生產(chǎn)隱患排查及隱患整改工作，及做好重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)公示工作。

8、遇有險(xiǎn)情應(yīng)立即向施工單位下達(dá)停工撤人命令，組織涉險(xiǎn)人員及時(shí)有序撤離到安全區(qū)域，并及時(shí)向公司法定代表人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、政府有關(guān)部門報(bào)告。

9、如發(fā)生安全事故，堅(jiān)決按照“四不放過”原則參與事故的調(diào)查和處理工作。

10、帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員認(rèn)真做好國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行工作。

11、帶班人員必須及時(shí)做好帶班記錄。帶班記錄納入項(xiàng)目監(jiān)理部安全管理臺(tái)帳。

第五條項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表要定期主持召開工地監(jiān)理例會(huì)，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，在會(huì)上應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行全面檢查和督促，提出相關(guān)要求，下達(dá)有關(guān)指令。督促施工單位定人、定時(shí)、定措施完成隱患整改工作。及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要并存檔備查。

第六條項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表要帶領(lǐng)并指導(dǎo)安全監(jiān)理人員等做好日常安全監(jiān)理工作，并檢查安全監(jiān)理日記記錄情況。每周要會(huì)同建設(shè)、施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)理人員及其他有關(guān)人員進(jìn)行安全聯(lián)合檢查，并形成安全生產(chǎn)聯(lián)合周檢記錄。周檢記錄有關(guān)各方各存一份備查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須書面督促施工單位限期整改。

第七條項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表每月負(fù)責(zé)組織編寫安全監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理月報(bào)要總結(jié)當(dāng)月的安全生產(chǎn)情況，對(duì)隱患檢查和整改情況進(jìn)行說明，對(duì)安全事故處理情況進(jìn)行介紹，提出下月的安全監(jiān)管重點(diǎn)、工作要求及改進(jìn)目標(biāo)等。安全監(jiān)理月報(bào)經(jīng)總監(jiān)審查簽認(rèn)并加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，在次月5日前報(bào)公司質(zhì)量與安全管理部、建設(shè)單位和政府質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)各一份。

第八條公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)在帶班督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作時(shí)，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做好對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全生產(chǎn)指導(dǎo)工作，帶領(lǐng)和監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理部完善和改進(jìn)安全監(jiān)理工作，并積極為基層辦實(shí)事、解難題。

第九條領(lǐng)導(dǎo)帶班人員組成如下：

組長(zhǎng)：王（公司法人代表）

副組長(zhǎng)：陳（公司經(jīng)理）

組員：陳（監(jiān)理部負(fù)責(zé)人）雷（項(xiàng)目總監(jiān)）楊（監(jiān)理工程師

第十條本帶班制度自2012年2月10日起施行。

東方咨詢?cè)O(shè)計(jì)有限責(zé)任公司

二O一二年w月w日

第二篇：項(xiàng)目工程監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)帶班制度細(xì)則

順通安科技廠房

工程監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)帶班制度細(xì)則

項(xiàng)目名稱：深圳市順通安科技廠房工程

建設(shè)單位：深圳市順通安投資有限公司

監(jiān)理單位：深圳市光輝星工程項(xiàng)目管理有限公司

編制單位：深圳市光輝星工程項(xiàng)目管理有限公司

二0一六年五月三十日

為了認(rèn)進(jìn)一步做好我公司在監(jiān)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，切實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)管理要求，特制定本工程項(xiàng)目監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第一條

公司法定代表人是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目帶班制度的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)落實(shí)帶班制度負(fù)全面責(zé)任。

第二條

本制度規(guī)定的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)帶班人員為項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)視情參與公司重點(diǎn)工程、超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的督查與指導(dǎo)。

第三條

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表每月在現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的實(shí)際時(shí)間合計(jì)不得少于當(dāng)月施工時(shí)間的80%（約24天）。帶班時(shí)必須與工人、項(xiàng)目監(jiān)理人員同時(shí)上班、同時(shí)下班，不得擅自脫崗?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表不在崗時(shí)應(yīng)書面委托持有崗位證書的監(jiān)理人員代為承擔(dān)監(jiān)管工作，委托書應(yīng)報(bào)公司、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場(chǎng)留存?zhèn)洳椤，F(xiàn)場(chǎng)有涉及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險(xiǎn)情等情況時(shí)，總監(jiān)、總監(jiān)代表等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。

第四條

帶班人員的基本工作

1、監(jiān)督施工企業(yè)和施工項(xiàng)目部按有關(guān)要求做好企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班工作。

施工企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目的帶班檢查每月不少于一次。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（指持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理）必須確保在現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的實(shí)際時(shí)間不少于當(dāng)月施工時(shí)間的80%（約24天）。帶班時(shí)必須與工人同時(shí)上班、同時(shí)下班，不得擅自脫崗。

項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)應(yīng)書面委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代為其承擔(dān)管理工作，書面委托應(yīng)報(bào)施工企業(yè)、項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場(chǎng)留存?zhèn)洳椤?/p>

當(dāng)工程項(xiàng)目有涉及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查；對(duì)日常管理狀況較差的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)增加帶班檢查頻次。

2、監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好全體施工人員勞動(dòng)合同和安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案制訂及實(shí)施、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單編制、安全文明技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃制訂及實(shí)施、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)措施落實(shí)、安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)保證體系建立及健全、主要管理人員及特殊工種人員持證上崗、勞保用品和有關(guān)器材采購(gòu)及使用、安全管理臺(tái)帳等基礎(chǔ)性工作。

3、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況和特點(diǎn)，以及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單，事先制訂出具針對(duì)性的安全監(jiān)理方案，落實(shí)安全監(jiān)理人員，明確安全監(jiān)理職責(zé)，在監(jiān)理工作中認(rèn)真執(zhí)行。必要時(shí)，應(yīng)根據(jù)需要對(duì)安全監(jiān)理方案等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

4、監(jiān)督施工企業(yè)和施工項(xiàng)目部認(rèn)真做好危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理工作。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)督施工單位及時(shí)編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定組織專家進(jìn)行論證。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行已通過論證和得到批準(zhǔn)的專項(xiàng)方案，及在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時(shí)，落實(shí)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查、專職管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班管理等制度。在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程完成后，監(jiān)督施工單位組織包括施工企業(yè)總工程師在內(nèi)的有關(guān)人員做好相關(guān)驗(yàn)收工作。

5、帶班人員應(yīng)遵循重點(diǎn)防范、兼顧全面的原則，深入了解實(shí)際情況，多角度、多層面地認(rèn)識(shí)和分析問題，提出對(duì)策，指導(dǎo)工作，努力使所監(jiān)工程安全風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

6、掌握工程項(xiàng)目施工相關(guān)情況，包括施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況、施工部位及內(nèi)容、施工機(jī)械設(shè)備、原材料、人員、安全技術(shù)措施及相關(guān)要求、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、施工作業(yè)安全技術(shù)交底情況、施工作業(yè)環(huán)境等等。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)研究并妥善處理。

7、巡視檢查危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位及環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)源等的安全生產(chǎn)及管理情況，檢查施工單位安全生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)情況；發(fā)現(xiàn)存在事故隱患時(shí)，及時(shí)制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)，書面責(zé)令施工單位立即整改，并對(duì)整改過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤和記錄。

在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案實(shí)施后，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)會(huì)同包括施工企業(yè)總工程師在內(nèi)的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┻^程，應(yīng)指派專人在現(xiàn)場(chǎng)旁站，會(huì)同施工單位所指派的現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好跟班監(jiān)督、管理工作。

督促施工單位做好自身安全生產(chǎn)隱患排查及隱患整改工作，及做好重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)公示工作。

8、遇有險(xiǎn)情應(yīng)立即向施工單位下達(dá)停工撤人命令，組織涉險(xiǎn)人員及時(shí)有序撤離到安全區(qū)域，并及時(shí)向公司法定代表人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、政府有關(guān)部門報(bào)告。

9、如發(fā)生安全事故，堅(jiān)決按照“四不放過”原則參與事故的調(diào)查和處理工作。

10、帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員認(rèn)真做好國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行工作。

11、帶班人員必須及時(shí)做好帶班記錄。帶班記錄納入項(xiàng)目監(jiān)理部安全管理臺(tái)帳。

第五條

項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表要定期主持召開工地監(jiān)理例會(huì)，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，在會(huì)上應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行全面檢查和督促，提出相關(guān)要求，下達(dá)有關(guān)指令。督促施工單位定人、定時(shí)、定措施完成隱患整改工作。及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要并存檔備查。

第六條

項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表要帶領(lǐng)并指導(dǎo)安全監(jiān)理人員等做好日常安全監(jiān)理工作，并檢查安全監(jiān)理日記記錄情況。每周要會(huì)同建設(shè)、施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)理人員及其他有關(guān)人員進(jìn)行安全聯(lián)合檢查，并形成安全生產(chǎn)聯(lián)合周檢記錄。周檢記錄有關(guān)各方各存一份備查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須書面督促施工單位限期整改。

第七條

項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表每月負(fù)責(zé)組織編寫安全監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理月報(bào)要總結(jié)當(dāng)月的安全生產(chǎn)情況，對(duì)隱患檢查和整改情況進(jìn)行說明，對(duì)安全事故處理情況進(jìn)行介紹，提出下月的安全監(jiān)管重點(diǎn)、工作要求及改進(jìn)目標(biāo)等。安全監(jiān)理月報(bào)經(jīng)總監(jiān)審查簽認(rèn)并加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，在次月5日前報(bào)公司質(zhì)量與安全管理部、建設(shè)單位和政府質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)各一份。

第八條 公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)在帶班督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作時(shí)，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做好對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全生產(chǎn)指導(dǎo)工作，帶領(lǐng)和監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理部完善和改進(jìn)安全監(jiān)理工作，并積極為基層辦實(shí)事、解難題。

第九條 領(lǐng)導(dǎo)帶班人員組成如下： 組長(zhǎng)：李旋輝（公司法人代表）

組員：祝建平（項(xiàng)目總監(jiān)）趙寶信（監(jiān)理工程師）

第十條

本帶班制度自2016年6月1日起施行。

深圳市光輝星工程項(xiàng)目管理有限公司

二O一六年五月三十日

第三篇：監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)帶班制度細(xì)則

電池廠棚戶區(qū)改造1#、2#樓項(xiàng)目 工程監(jiān)理單位帶班值班計(jì)劃

項(xiàng)目名稱：電池廠棚戶區(qū)改造1#、2#樓

建設(shè)單位：寧陽(yáng)縣城鎮(zhèn)保障房建設(shè)投資有限公司

監(jiān)理單位：泰安市正信建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司

編制單位：泰安市正信建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司

二0一四年八月一日

為進(jìn)一步做好我公司 電池廠棚戶區(qū)改造工程1#、2#樓 項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，切實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)管理要求，特制定本工程項(xiàng)目監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第一條

公司法定代表人是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目帶班制度的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)落實(shí)帶班制度負(fù)全面責(zé)任。

第二條

本制度規(guī)定的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)帶班人員為項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)視情參與公司重點(diǎn)工程、超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的督查與指導(dǎo)。

第三條

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表每月在現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的實(shí)際時(shí)間合計(jì)不得少于當(dāng)月施工時(shí)間的60%（約18天）。帶班時(shí)必須與工人、項(xiàng)目監(jiān)理人員同時(shí)上班、同時(shí)下班，不得擅自脫崗?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表不在崗時(shí)應(yīng)書面委托持有崗位證書的監(jiān)理人員代為承擔(dān)監(jiān)管工作，委托書應(yīng)報(bào)公司、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場(chǎng)留存?zhèn)洳椤，F(xiàn)場(chǎng)有涉及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險(xiǎn)情等情況時(shí)，總監(jiān)、總監(jiān)代表等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。

第四條

帶班人員的基本工作

1、監(jiān)督施工企業(yè)和施工項(xiàng)目部按有關(guān)要求做好企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班工作。

施工企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目的帶班檢查每月不少于一次。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（指持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位項(xiàng)目經(jīng)

理）必須確保在現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的實(shí)際時(shí)間不少于當(dāng)月施工時(shí)間的95%（約29天）。帶班時(shí)必須與工人同時(shí)上班、同時(shí)下班，不得擅自脫崗。

項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)應(yīng)書面委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代為其承擔(dān)管理工作，書面委托應(yīng)報(bào)施工企業(yè)、項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場(chǎng)留存?zhèn)洳椤?/p>

當(dāng)工程項(xiàng)目有涉及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查；對(duì)日常管理狀況較差的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)增加帶班檢查頻次。

2、監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好全體施工人員勞動(dòng)合同和安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案制訂及實(shí)施、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單編制、安全文明技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃制訂及實(shí)施、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)措施落實(shí)、安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)保證體系建立及健全、主要管理人員及特殊工種人員持證上崗、勞保用品和有關(guān)器材采購(gòu)及使用、安全管理臺(tái)帳等基礎(chǔ)性工作。

3、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況和特點(diǎn)，以及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單，事先制訂出具針對(duì)性的安全監(jiān)理方案，落實(shí)安全監(jiān)理人員，明確安全監(jiān)理職責(zé)，在監(jiān)理工作中認(rèn)真執(zhí)行。必要時(shí)，應(yīng)根據(jù)需要對(duì)安全監(jiān)理方案等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

4、監(jiān)督施工企業(yè)和施工項(xiàng)目部認(rèn)真做好危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理工作。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)督施工單位及時(shí)編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定組織專家進(jìn)行論證。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行已通過論證和得到批準(zhǔn)的專項(xiàng)方案，及在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工

時(shí)，落實(shí)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查、專職管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班管理等制度。在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程完成后，監(jiān)督施工單位組織包括施工企業(yè)總工程師在內(nèi)的有關(guān)人員做好相關(guān)驗(yàn)收工作。

5、帶班人員應(yīng)遵循重點(diǎn)防范、兼顧全面的原則，深入了解實(shí)際情況，多角度、多層面地認(rèn)識(shí)和分析問題，提出對(duì)策，指導(dǎo)工作，努力使所監(jiān)工程安全風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

6、掌握工程項(xiàng)目施工相關(guān)情況，包括施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況、施工部位及內(nèi)容、施工機(jī)械設(shè)備、原材料、人員、安全技術(shù)措施及相關(guān)要求、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、施工作業(yè)安全技術(shù)交底情況、施工作業(yè)環(huán)境等等。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)研究并妥善處理。

7、巡視檢查危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位及環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)源等的安全生產(chǎn)及管理情況，檢查施工單位安全生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)情況；發(fā)現(xiàn)存在事故隱患時(shí)，及時(shí)制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)，書面責(zé)令施工單位立即整改，并對(duì)整改過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤和記錄。

在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案實(shí)施后，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)會(huì)同包括施工企業(yè)總工程師在內(nèi)的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┻^程，應(yīng)指派專人在現(xiàn)場(chǎng)旁站，會(huì)同施工單位所指派的現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好跟班監(jiān)督、管理工作。

督促施工單位做好自身安全生產(chǎn)隱患排查及隱患整改工作，及做好重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)公示工作。

8、遇有險(xiǎn)情應(yīng)立即向施工單位下達(dá)停工撤人命令，組織涉險(xiǎn)人員及時(shí)有序撤離到安全區(qū)域，并及時(shí)向公司法定代表人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、政府有關(guān)部門報(bào)告。

9、如發(fā)生安全事故，堅(jiān)決按照“四不放過”原則參與事故的調(diào)查和處理工作。

10、帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員認(rèn)真做好國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行工作。

11、帶班人員必須及時(shí)做好帶班記錄。帶班記錄納入項(xiàng)目監(jiān)理部安全管理臺(tái)帳。

第五條

項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表要定期主持召開工地監(jiān)理例會(huì)，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，在會(huì)上應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行全面檢查和督促，提出相關(guān)要求，下達(dá)有關(guān)指令。督促施工單位定人、定時(shí)、定措施完成隱患整改工作。及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要并存檔備查。

第六條

項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表要帶領(lǐng)并指導(dǎo)安全監(jiān)理人員等做好日常安全監(jiān)理工作，并檢查安全監(jiān)理日記記錄情況。每周要會(huì)同建設(shè)、施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)理人員及其他有關(guān)人員進(jìn)行安全聯(lián)合檢查，并形成安全生產(chǎn)聯(lián)合周檢記錄。周檢記錄有關(guān)各方各存一份備查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須書面督促施工單位限期整改。

第七條

項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表每月負(fù)責(zé)組織編寫安全監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理月報(bào)要總結(jié)當(dāng)月的安全生產(chǎn)情況，對(duì)隱患檢查和整改情況進(jìn)行說明，對(duì)安全事故處理情況進(jìn)行介紹，提出下月的安全監(jiān)管重點(diǎn)、工作要求及改進(jìn)目標(biāo)等。安

全監(jiān)理月報(bào)經(jīng)總監(jiān)審查簽認(rèn)并加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，在次月5日前報(bào)公司質(zhì)量與安全管理部、建設(shè)單位和政府質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)各一份。

第八條 公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)在帶班督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作時(shí)，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做好對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全生產(chǎn)指導(dǎo)工作，帶領(lǐng)和監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理部完善和改進(jìn)安全監(jiān)理工作，并積極為基層辦實(shí)事、解難題。

第九條 組 長(zhǎng)：吳樹德（總監(jiān)理工程師）副組長(zhǎng)：程貫義（專業(yè)監(jiān)理工程師）組 員：柳汝利、王繼剛 第十條

領(lǐng)導(dǎo)帶班人員組成如下：

本帶班制度自2014年8月1日起施行。泰安市正信建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司二O一四年八月一日

第四篇：項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班制度

天津市中國(guó)石油天津大廈工程 項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司 項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班制度

一、目的

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定及《天津市建設(shè)工程重大危險(xiǎn)源管理辦法》建質(zhì)安總（2012）11號(hào)、《天津市建設(shè)工程重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位施工條件驗(yàn)收辦法》建質(zhì)安總?2012?74號(hào)文件精神，為認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑工程重大危險(xiǎn)點(diǎn)源的控制工作，為切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于中國(guó)石油天津大廈工程施工現(xiàn)場(chǎng)，防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)

（一）輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)；

（二）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；

（三）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，督促總包單位組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。

四、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容

1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)無法整改的隱患問題，必須下達(dá)監(jiān)理通知單；限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即口頭下達(dá)停工令并報(bào)總監(jiān)理工程師處理。

3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。

4、督促總包單位解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場(chǎng)無法解決處理的，立即報(bào)總監(jiān)、建設(shè)單位。

5、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及操作人員生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員要立即下達(dá)停工令，并督促責(zé)任單位采取相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案處置措施，同時(shí)在第一時(shí)間向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告。

五、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班交接班制度。

帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在的問題、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。

六、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)檔案管理制度。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人（資料員：付志剛）負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。

七、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向公司、總監(jiān)請(qǐng)假，并由總監(jiān)代表安排人員替班，同時(shí)將替班人員通知建設(shè)單位。

3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并要督促值班人員及旁站人員填寫各種記錄。

5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，要立即制止，并要通報(bào)責(zé)任單位整改。

八、考核規(guī)定

1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。

2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后，總監(jiān)代表未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰負(fù)責(zé)人50元。

3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。

4、對(duì)限期整改的隱患問題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

5、由總監(jiān)代表負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

六、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排

李寶龍、司金來、孫立憲、趙福全。

天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司 中石油天津大廈工程項(xiàng)目監(jiān)理部

2012年9月27日

第五篇：建設(shè)監(jiān)理公司帶班制度（推薦）

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理帶班制度 根據(jù)鄭州市住建局《關(guān)于印發(fā)<企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)暫行辦法>的通知》（建質(zhì)[2011]111號(hào)）文件精神，經(jīng)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)，按如下制度貫徹落實(shí)：

1、公司召開全員大會(huì)，逐條學(xué)習(xí)《暫行辦法》條文，深刻領(lǐng)會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

2、公司成立以總經(jīng)理羅建中為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人周鳳翔為副組長(zhǎng)，及公司巡檢科成員組成的監(jiān)理企業(yè)帶班檢查組，履行施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查職責(zé)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）負(fù)責(zé)帶班，履行監(jiān)理職責(zé)。

4、公司帶班檢查每月不少于2d，每個(gè)項(xiàng)目每月受檢不少于2次。

5、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）每月帶班時(shí)間不少于24個(gè)工作日，因事需離開施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)向公司和建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出的日常監(jiān)理工作。

6、公司帶班檢查組及總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)帶班監(jiān)理按下列表格做好檢查記錄，并分別在公司和監(jiān)理項(xiàng)目部存檔備查。檢查記錄表格：（另詳）。

7、公司法定代表人是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的第一責(zé)任人，對(duì)落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總監(jiān)是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)理的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目落實(shí)監(jiān)理帶班制度負(fù)責(zé)。

8、項(xiàng)目總監(jiān)帶班監(jiān)理，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)理狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位環(huán)節(jié)旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，按程序及時(shí)通知施工單位整改、暫停施工整改或向職能部門報(bào)告。

9、對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程施工時(shí)，公司應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度。

河南海華工程建設(shè)監(jiān)理公司

2012年06月01日