第一篇：小型項(xiàng)目建造師-案例分析

一案例4-8P148

某小區(qū)住宅樓工程建筑面積43177㎡，地上9層，結(jié)構(gòu)形式為全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為帶形基礎(chǔ)，施工過程中每道工序嚴(yán)格按“三檢制度”進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工過程中發(fā)生了一層剪力墻模板拆模后，局部混凝土表面因缺少水泥砂漿而形成石子外露質(zhì)量事件.問題：（1）本案例中的建筑工程質(zhì)量檢查中“三檢制”是指什么？

（2）在該工程施工質(zhì)量控制過程中，誰是自控主體，誰是監(jiān)控主體？（3）簡要分析事件發(fā)生的原因。

（1）建筑工程的施工，應(yīng)建立各道工序的操作人員“自檢”“互檢”和專職質(zhì)量管理人員“專檢”相結(jié)合的“三檢”制度，并有完整的檢驗(yàn)記錄。未經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位對上道工序的檢查確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序的施工。

（2）該工程質(zhì)量控制過程中，施工單位（該市某建設(shè)集團(tuán)公司）和材料供應(yīng)單位（某貿(mào)易公司）為自控主體，建設(shè)單位（某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）、監(jiān)理單位（某工程監(jiān)理公司）、設(shè)計(jì)單位（某設(shè)計(jì)研究院）為監(jiān)控主體。

（3）混凝土表面因缺少水泥砂漿而形成石子外露的原因：

1）混凝土配合比原材料稱量偏差大，粗骨料多，和易性差。2）澆筑混凝土?xí)r，混凝土離析，石子集中，振不出水泥漿。

3）混凝土攪拌時間短，拌合不均勻，和易性差。4）混凝土振搗不密實(shí)，漏振。5）模板縫隙大，混凝土漏漿。

二案例4-9P148

某宿舍樓為磚混你結(jié)構(gòu)，橫墻承重，開間尺寸為3.6m，樓板采用非預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土空心樓板。施工中發(fā)生如下事件：

事件一：為加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理要求吊裝時板間不留置接縫，擅自減少灌漿工序。

事件二：為搶工期，項(xiàng)目經(jīng)理要求樓板混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%即進(jìn)行吊裝。

問題：（1）事件一中項(xiàng)目經(jīng)理的要求是否正確？（2）事件二中項(xiàng)目經(jīng)理的要求是否正確？（3）裝配式結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制要點(diǎn)是什么？

（1）不正確。因?yàn)轭A(yù)制鋼筋混凝土板（空心板、大型屋面板、平板等），吊裝時板與板之間按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求留有足夠的拼縫，接頭和拼縫應(yīng)采用混凝土或砂漿澆筑，其強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定。

（2）不正確。因?yàn)闃?gòu)件安裝時的混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時，不應(yīng)小于設(shè)計(jì)的混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的75%。

（3）裝配式結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制要點(diǎn)：

1）堆放構(gòu)件的場地應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，并具有排水措施。根據(jù)構(gòu)件的剛度及受力情況，確定構(gòu)件平方或立放。板類構(gòu)件一般采用疊層平放；薄腹梁、屋架、桁架一般采用立放。

2）進(jìn)入現(xiàn)場的預(yù)制構(gòu)件應(yīng)有構(gòu)件合格證，其外觀質(zhì)量、尺寸偏差及結(jié)構(gòu)性能應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)圖和設(shè)計(jì)的要求。

3）吊裝前，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求在構(gòu)件和相應(yīng)的支撐結(jié)構(gòu)上標(biāo)志中心線、標(biāo)高等控制尺寸，按標(biāo)準(zhǔn)圖或設(shè)計(jì)文件校核預(yù)埋件及連接鋼筋等，并作出標(biāo)志。起吊時繩索與構(gòu)件水平面的夾角不應(yīng)小于45°，否則應(yīng)采用吊架或經(jīng)計(jì)算確定。

4）在起吊大型空間構(gòu)件或薄壁構(gòu)件前，應(yīng)采取避免變形或損傷的臨時加固措施；預(yù)制構(gòu)件安裝就位后，應(yīng)采取保證構(gòu)件穩(wěn)定的臨時固定措施，并根據(jù)水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線矯正位置，校正后方準(zhǔn)焊接或澆筑接頭混凝土。

5）承受內(nèi)力的接頭和拼縫，當(dāng)其混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求時，不得吊裝上一層結(jié)構(gòu)構(gòu)件；當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度不小于10N/m㎡或具有足夠的支撐時，方可吊裝上一層結(jié)構(gòu)構(gòu)件。

三案例4-13P154

某單位擬建一棟職工單身宿舍，該工程為混合結(jié)構(gòu)，橫墻承重方案，承重墻外墻為370磚墻，內(nèi)墻為240磚墻，磚的強(qiáng)度等級為MU15，砂漿的強(qiáng)度等級為M7.5，非承重墻采用混凝土小型空心砌塊.施工時，混凝土小型空心砌塊的齡期為21d，施工采用鋼管式扣件腳手架，施工過程中，剛好部分腳手眼的位置距離窗洞口150mm。

問題：（1）該工程施工時，混凝土小型空心砌塊是否符合要求？請簡要說明。

（2）該工程施工過程中，腳手眼的位置是否正確？請簡要說明。（3）砌體施工時，哪些部位不允許留設(shè)腳手眼？

（1）該工程施工時，混凝土小型空心砌塊不符合要求。按照規(guī)定，對于混凝土小型空心砌塊應(yīng)控制產(chǎn)品齡期超過28d時，方可使用，而該工程混凝土小型空心砌塊的齡期為21d。該工程施工過程中，腳手眼的位置不正確。按照規(guī)定，砌體門窗洞口兩側(cè)200mm范圍內(nèi)，不得留設(shè)腳手眼，而該工程部分腳手眼的位置距離窗洞口150mm，因此不正確。

（3）不得在下列墻體或部位設(shè)置腳手眼：

1）120mm厚墻體、料石清水墻和獨(dú)立柱。2）寬度小于過梁60°角的三角形范圍及過梁凈跨度1/2的高度范圍內(nèi)。

3）寬度小于1m的窗間墻。4）砌體門窗洞口兩側(cè)200mm（石砌體300mm）和轉(zhuǎn)角處450mm（石砌體600mm）范圍內(nèi)。

5）梁或梁墊下及其左右500mm范圍內(nèi) 6）設(shè)計(jì)不允許設(shè)置腳手眼的部位。7）施工腳手眼補(bǔ)砌時，灰縫應(yīng)填滿砂漿，不得用于磚填塞。

四案例4-14P155

某工程為磚混凝土結(jié)構(gòu)，磚的強(qiáng)度等級為MU15，砂漿的強(qiáng)度等級為M5，構(gòu)造柱為240mm×240mm，混凝土強(qiáng)度等級為C15，鋼筋為HPB235級，樓板采用預(yù)制空心樓板。

問題:（1）該工程砌筑砂漿的質(zhì)量控制要點(diǎn)為有哪些？

（2）該工程的構(gòu)造柱與磚墻的連接應(yīng)如何處理？（3）建筑公司根據(jù)工程項(xiàng)目編制的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

（1）該工程砌筑砂漿質(zhì)量控制要點(diǎn)主要是控制配合比、計(jì)量、攪拌質(zhì)量（包括稠度、保水性等）、試塊（包括制作、數(shù)量、養(yǎng)護(hù)和試塊強(qiáng)度等）等應(yīng)符合設(shè)計(jì)和范圍要求。

（2）構(gòu)造柱與墻體的連接處應(yīng)砌成馬牙槎，馬牙槎應(yīng)先退后進(jìn)，預(yù)留的拉結(jié)筋應(yīng)位置正確，施工中不得任意彎折，每一馬牙槎沿高度方向尺寸不超過300mm。

（3）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)確定下列內(nèi)容：

1）質(zhì)量目標(biāo)和要求。2）質(zhì)量管理組織和職責(zé)。3）所需的過程、文件和資源的要求。

4）產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動及接受準(zhǔn)則。5）確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。

6）必要的記錄。7）所采取的措施。8）更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。

五案例4-15P157

某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資開發(fā)的某商品住宅樓由一家施工總承包單位承接，經(jīng)房地產(chǎn)開發(fā)公司同意后，該施工總承包單位將工程屋面工程施工任務(wù)分包給某專業(yè)防水施工單位，該工程屋面保溫材料采用膨脹珍珠巖保溫，屋面防水材料采用高聚物改性瀝青防水卷材。該房地產(chǎn)開發(fā)公司已委托了當(dāng)?shù)匾患夜こ瘫O(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理。

為了降低工程施工成本，該防水施工單位項(xiàng)目經(jīng)理購進(jìn)了廉價卷材防水材料，并串通了施工現(xiàn)場監(jiān)理人員。該工程完工后，經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用。但是，過了六年后，屋面開始漏水。該防水施工單位堅(jiān)持認(rèn)為屋面防水工程已過質(zhì)量保修期，不予保修。問題：（1）對于該工程屋面漏水，該專業(yè)防水施工單位是否對該質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，為什么？

（2）對該批卷材防水材料應(yīng)如何向監(jiān)理方申請材料報審？（3）對該起質(zhì)量問題，監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，為什么？

（1）對于該工程屋面漏水，該專業(yè)防水施工單位應(yīng)對該質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，原因是：該質(zhì)量問題的發(fā)生是由于施工單位采用不合格材料造成的，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不屬于保修的范圍。故不存在過了保修期的說法。

（2）防水施工單位運(yùn)進(jìn)卷材防水材料前，應(yīng)通過施工總承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料報審表》，同時附有材料出廠合格證、技術(shù)說明書，按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗(yàn)報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。

（3）對該起質(zhì)量問題，工程監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，原因是：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，監(jiān)理單位與施工單位串通，降低工程質(zhì)量，或?qū)⒉缓细竦慕ㄖ牧习凑蘸细窈炞?，監(jiān)理單位要受到50~100萬元罰款、降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書；造成損失的，承擔(dān)連帶責(zé)任。

六案例4-16P158

某建筑公司承接了一座商廈的施工任務(wù)，該工程地上8層，地下3層，地下采用防水混凝土自防水，屋面為保溫隔熱屋面，屋面保溫材料采用膨脹珍珠巖保溫，防水材料采用合成高分防水卷材。地下防水混凝土結(jié)構(gòu)厚度為300mm，鋼筋保護(hù)層厚度為35mm，施工過程中，發(fā)現(xiàn)混凝土表面寬度約為0.5mm的裂縫，部分裂縫寬度達(dá)到2mm。

問題：（1）簡述該建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程。

（2）該工程地下水防水混凝土結(jié)構(gòu)厚度、鋼筋保護(hù)層厚度是否符合要求？請簡單說明。

（3）施工過程中，防水混凝土表面出現(xiàn)的裂縫是否需要處理？請簡要說明。

（1）施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到檢驗(yàn)批質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。

（2）該工程地下防水混凝土結(jié)構(gòu)厚度符合要求。按照規(guī)定，防水混凝土結(jié)構(gòu)厚度不應(yīng)小于250mm，該工程為300mm，因此符合要求。該工程保護(hù)層厚度不符合要求。按照規(guī)定，迎水面鋼筋保護(hù)層厚度不應(yīng)小于50mm，其允許偏差為±10mm，而該工程混凝土保護(hù)層厚度為35mm。

（3）施工過程中，防水混凝土表面出現(xiàn)裂縫需要處理。按照規(guī)定，防水混凝土結(jié)構(gòu)表面的裂縫寬度不應(yīng)大于0.2mm，并不得貫通，而該工程混凝土裂縫已達(dá)0.5mm，部分達(dá)到2mm，不符合要求，因此需進(jìn)行處理。

七案例4-17P158

某市展覽館建筑，建成后將成為該市標(biāo)志性建筑，總建筑面積為3.2萬㎡，地上7層，地下2層，建筑造型新穎，結(jié)構(gòu)形式采用鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)開挖深度10.5m，位于地下水位以下。地下防水混凝土等級為C40、S8。

問題：（1）建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢制”是什么？（2）防水混凝土配合比應(yīng)符合什么規(guī)定？

（3）地下防水混凝土工程施工質(zhì)量的檢查重點(diǎn)是什么？（4）該工程在鋼網(wǎng)架安裝時，施工單位應(yīng)檢查哪些內(nèi)容？

（1）建筑工程的施工，應(yīng)建立各道工序的自檢、交接檢和專職人員檢查“三檢制度”，并有完整的檢查記錄。未經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位對上道工序的檢查確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序的施工。

（2）防水混凝土的配合比應(yīng)符合下列規(guī)定：

1）試配要求的抗?jié)B水壓值應(yīng)比設(shè)計(jì)值提高0.2MPa。2）水泥用量不得少于300kg/m3；摻有活性摻合料時，水泥用量不得少于280kg/m3.3）砂率宜為35%~45%，灰砂比宜為1:2~1:2.5.4）水灰比不得大于0.55.5）普通防水混凝土坍落度不宜大于50mm，泵送時入泵坍落度宜為100~140mm。

（3）地下防水混凝土結(jié)構(gòu)工程主要檢查防水混凝土原材料（包括：摻合料、外加劑）的出廠合格證、質(zhì)量檢查報告、現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)報告、配合比、計(jì)量、坍落度、模板及支撐混凝土的澆筑（包括：方案、攪拌、運(yùn)輸、澆筑、振搗、抹灰等）和養(yǎng)護(hù)、施工縫或后澆帶及預(yù)埋件（套管）的處理、止水帶（條）等的預(yù)埋、試塊的制作和養(yǎng)護(hù)、防水混凝土的抗壓強(qiáng)度和抗?jié)B性能試驗(yàn)報告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量缺陷情況和處理記錄等是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

（4）鋼網(wǎng)架安裝時主要檢查鋼結(jié)構(gòu)零件及部件的制作質(zhì)量、地腳螺栓及預(yù)留孔情況、安裝平面軸線位置、標(biāo)高、垂直度、平面彎曲、單元拼接長度與整體長度、支座中心偏移與高差、鋼結(jié)構(gòu)安裝完成后環(huán)境影響造成的自然變形、節(jié)點(diǎn)平面緊貼的情況、墊鐵的位置及數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

八案例4-18

某辦公樓室內(nèi)外裝飾裝修工程施工，在各個施工階段項(xiàng)目部對以下項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收：

（1）吊頂工程在飾面板安裝前對吊頂內(nèi)的所有安裝管線、設(shè)備和輕鋼龍骨、吊桿等會同有關(guān)單位進(jìn)行了隱蔽工程驗(yàn)收；

（2）木門廠、鋁合金門窗、全玻門、防火門安裝，按照同一品種、類型和規(guī)格，每100樘劃分為一個檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收。

（3）隱框玻璃幕墻工程的表面平整度規(guī)范的允許偏差為2mm，在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時，兩個檢驗(yàn)批各抽查的100各檢測點(diǎn)，第一個檢驗(yàn)批檢測點(diǎn)90%合格，其中最大偏差為3.5mm；第二個檢驗(yàn)批82%合格，其中最大偏差為2.8mm。

（4）工程完成后2天，施工單位受建設(shè)單位的委托，請有資質(zhì)的檢測單位對室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行了檢測。

問題：（1）吊頂工程的隱檢項(xiàng)目有哪些？（2）門窗工程分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分是否正確？并說明理由。

（3）對室內(nèi)環(huán)境檢測的時間是否正確？說明理由。

（1）吊頂工程應(yīng)對下列隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收：①吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝及水管試驗(yàn)；②木龍頭防火、防腐處理；③預(yù)埋件或拉結(jié)筋；④吊桿安裝；⑤龍骨安裝；⑥填充材料的設(shè)置。

（2）不正確。全玻門、防火門屬于特種門，本工程可分為木門窗安裝、金屬門窗安裝、特種門安裝三個分項(xiàng)工程；同一品種、類型和規(guī)格的木門窗、金屬門窗每100樘應(yīng)劃分為一個檢驗(yàn)批，不足100樘也應(yīng)劃分為一個檢驗(yàn)批；同一品種、類型和規(guī)格的特種門每50樘應(yīng)劃分為一個檢驗(yàn)批，不足50樘也應(yīng)劃分為一個檢驗(yàn)批。

（3）不正確。根據(jù)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325的規(guī)定，建筑工程及其室內(nèi)裝修工程的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)在工程完成后7d以后，工程交付使用前進(jìn)行。

九案例4-19P160

某商務(wù)樓，地下3層，地上16層，框架結(jié)構(gòu)。首層大堂高度18m，墻面、地面為石材，二層有回廊（距地6.5m）欄板采用玻璃。其他建筑地面工程做法為：地下3層為水泥地面，公共走廊地面為水泥自流平+塑膠地面，二層以上板塊地面，局部為木地板。問題：（1）簡述水泥自流平地面的工藝流程。

（2）淋浴間地面滲漏時常見的質(zhì)量通病，主要防治措施有哪些？

（3）回廊（距地6.5m）欄板應(yīng)采用何種玻璃？（4）簡述木地板起鼓的防治措施。

（1）水泥自流平地面工藝流程是：清理基層→抄平設(shè)置控制點(diǎn)→設(shè)置分段條→涂刷界面劑→滾涂低層→批凃批刮層→研磨清潔批補(bǔ)層→漫涂面層→養(yǎng)護(hù)（保護(hù)成品）。

（2）廁浴間地面滲漏的防治措施。

1）廁浴間樓地面面層與相連接各類面層的標(biāo)高差應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。2）廁浴間樓地面排水坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，保證地面排水通暢。

3）認(rèn)真做好防水層施工，施工結(jié)束后應(yīng)做蓄水試驗(yàn)，水水20~30mm，24h不滲漏為合格，合格后方可鋪設(shè)地面面層。

4）有防水要求的建筑地面工程，鋪設(shè)前必須對立管、套管和地漏與樓板節(jié)點(diǎn)之間進(jìn)行密封處理，合格后方可鋪設(shè)地面面層。

5）橫向排水管應(yīng)有2%～3%的坡度，以使排水暢通，防治涌水上冒。

6）地漏安裝標(biāo)高應(yīng)正確，地漏接口安裝好防水托盤后，仍應(yīng)低于地面20mm，以保證滿足地面排水坡度。

7）護(hù)欄玻璃應(yīng)使用厚度不小于12mm的鋼化夾層玻璃。

（3）地板起鼓預(yù)防措施：

1）木格柵應(yīng)墊實(shí)釘牢，與墻之間留出30mm的縫隙，表面應(yīng)平直。

2）毛地板鋪設(shè)時，木材髓心應(yīng)向上，其板間縫隙不應(yīng)大于3mm，與墻之間應(yīng)留8～12mm空隙，表面應(yīng)刨平。

3）地板面層鋪設(shè)時，面板與墻之間應(yīng)留8 ～12mm縫隙。5）相鄰板材接頭位置應(yīng)錯開不小于300mm距離。

5）地板面層宜留通氣孔，每間不少于2出，踢腳板上通氣孔每邊不少于2處，通氣孔一般為Φ12×3或設(shè)通風(fēng)篦子。

6）潮濕房間的基層應(yīng)設(shè)隔離層，有水房間的門洞口處宜設(shè)截水構(gòu)造措施。室內(nèi)濕作業(yè)，應(yīng)在木地板刷油或燙蠟后進(jìn)行。

十案例4-20P161

某高層辦公樓工程，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，共24層，三層以下為勁性混凝土結(jié)構(gòu)，頂層局部為網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。施工內(nèi)容包括結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、給排水、暖通、電氣工程和室外工程施工等。2007年3月1日開工，2008年4月28日主體結(jié)構(gòu)封頂。問題：（1）該工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收應(yīng)包含哪些分部工程？（2）其中混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合哪些規(guī)定？

（3）規(guī)范要求哪些部位進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測？如何組織？包括哪些內(nèi)容？

（1）該工程主體結(jié)構(gòu)分部應(yīng)包含五個子分部工程，分部是混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程、勁性混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程、砌體結(jié)構(gòu)子分部工程、鋼結(jié)構(gòu)子分部工程、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)子分部。

（2）混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合：有關(guān)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格；應(yīng)有完整的質(zhì)量控制資料；觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格；結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測結(jié)果滿足混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。

（3）規(guī)范要求對設(shè)計(jì)混凝土結(jié)構(gòu)安全的重要部位進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)。結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測應(yīng)在監(jiān)理工程師（建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）見證下，由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)包括混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度及工程合同約定的項(xiàng)目。

十一案例4-21P161

某綜合辦公樓進(jìn)行重新裝飾裝修，該工程共12層，層高3.6m，第5層以上為標(biāo)準(zhǔn)層，每層建筑面積1200㎡，施工內(nèi)容包括原有裝飾裝修工程拆除，新建筑地面、抹灰、門窗、吊頂、輕質(zhì)隔墻、飾面板（磚）、幕墻、涂飾、裱糊與軟包、細(xì)部工程施工等。工期為2006年7月6日開工，2006年12月28日竣工。

問題：（1）按照過程控制方法，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收有哪些過程？

（2）該裝飾裝修工程子分部質(zhì)量驗(yàn)收時，應(yīng)檢查有關(guān)安全和功能的檢測項(xiàng)目有哪些？

（3）該裝飾裝修工程應(yīng)何時組織進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收？（4）該裝飾裝修工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收包括哪些項(xiàng)目？是如何確定評價？

（1）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。過程驗(yàn)收包括：隱蔽工程驗(yàn)收，分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收。

（3）建筑裝飾裝修工程的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)在工程完工至少7d以后，工程交付使用前進(jìn)行。

建筑裝飾裝修工程驗(yàn)收時，應(yīng)抽檢有代表性的房間室內(nèi)環(huán)境污染物濃度，抽檢數(shù)量不得小于5%，不不得少于3間；房間總數(shù)少于3間時，全數(shù)檢測。凡進(jìn)行了樣板間室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測且檢測結(jié)果合格的，抽檢數(shù)量減半，并不得少于3間。檢測點(diǎn)應(yīng)距離內(nèi)墻面不少于0.5m、距樓地面高度0.8~1.5m。檢測點(diǎn)應(yīng)均勻分布，避開通風(fēng)道和通風(fēng)口。

（4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收是經(jīng)過現(xiàn)場對工程的檢查，由檢查人員共同確定評價，分為分部（子分部）工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收和單位工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收。

觀感質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)沒有具體化，基本上是各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收項(xiàng)目，多數(shù)在一般項(xiàng)目內(nèi)。觀感質(zhì)量檢查往往難以定量，只能觀察、觸摸或簡單量測的方式進(jìn)行，并由個人的主觀印象判斷，由檢查評價人員宏觀掌握。檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，二是綜合給出質(zhì)量評價：好、一般、差。如果沒有明顯達(dá)不到要求的，就可以評價為“一般”；如果某些部位質(zhì)量較好，細(xì)部處理到位，就可評為“好”；如果有的部位達(dá)不到要求，或有明顯的缺陷，但不影響安全或使用功能，則評價為“差”。對于評價為“差”的檢查點(diǎn)應(yīng)通過返修處理。不能返修的只要不影響安全和使用功能的可以驗(yàn)收；有影響安全和使用功能的項(xiàng)目，不能評價，應(yīng)返工后再評價。

十二案例4-21分析與解答

（2）建筑裝飾裝修工程有關(guān)安全和功能的檢測項(xiàng)目見表4-1。

十三案例4-23P165

某高層公寓，剪力墻結(jié)構(gòu)，精裝修工程，擬于2008年8月組織單位工程竣工驗(yàn)收。按照《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定，需先組織建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。

問題：（1）建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由誰組織？應(yīng)由哪些人員參加？

（2）建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合哪些規(guī)定？（3）建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)檢查哪些資料？

（1）建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）主持，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員、施工員參加；施工單位的質(zhì)量或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加；設(shè)計(jì)單位節(jié)能設(shè)計(jì)人員應(yīng)參加。

（2）建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下述規(guī)定：

1）分項(xiàng)工程應(yīng)全部合格。2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3）外墻節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場實(shí)體檢測結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

4）嚴(yán)寒、寒冷和夏熱冬冷地區(qū)的外窗氣密性現(xiàn)場實(shí)體檢測結(jié)果應(yīng)合格。5）建筑設(shè)備工程系統(tǒng)節(jié)能性能檢測結(jié)果應(yīng)合格。

（3）建筑技能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)核查的資料有：

1）設(shè)計(jì)文件、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更和洽商。

2）主要材料、設(shè)備和構(gòu)件的質(zhì)量證明文件、進(jìn)場檢驗(yàn)記錄、進(jìn)場核查記錄、進(jìn)場復(fù)檢報告，見證試驗(yàn)報告。

3）隱蔽工程驗(yàn)收記錄和相關(guān)圖像資料。4）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；必要時應(yīng)該檢查檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄。

5）建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場實(shí)體檢驗(yàn)記錄。6）嚴(yán)寒、寒冷和夏熱冬冷地區(qū)外窗氣密性現(xiàn)場檢測報告。

7）風(fēng)管及系統(tǒng)嚴(yán)密性檢驗(yàn)記錄。8）現(xiàn)場組裝的組合式空調(diào)機(jī)組的漏風(fēng)量測試記錄。9）設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試記錄。

10）系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試記錄。11）系統(tǒng)節(jié)能性能檢測報告。12）其他對工程質(zhì)量有影響的重要技術(shù)資料。

第二篇：小型項(xiàng)目建造師證書申領(lǐng)需提交材料

小型項(xiàng)目建造師證書申領(lǐng)需提交材料

小型項(xiàng)目建造師證書申領(lǐng)，可自通過全省統(tǒng)一考試合格之日起1年內(nèi)提出申請。逾期未申領(lǐng)者，需重新參加全省統(tǒng)一考試，考試合格后方可申領(lǐng)。

申領(lǐng)小型項(xiàng)目建造師證書需要提交下列材料：

（一）證書申請表（附件2）；

（二）全省統(tǒng)一考試成績單；

（三）職稱證書、學(xué)歷證書和身份證明；

（四）申請人與聘用單位簽訂的聘用勞動合同復(fù)印件或其他有效證明文件（帶原件，審核后退回）；

（五）本行業(yè)從業(yè)工作年限證明。

申領(lǐng)材料由申請表和

（二）、（三）、（四）、（五）部分合訂后的材料附件組成。

申請人將《證書申請表》（附件2）一式三份和材料附件一式二份報市建管處綜合科，受理日期截止2013年8月21日前。

（注意事項(xiàng)：報名時已提交身份證、學(xué)歷證書或職稱證書、本行業(yè)從業(yè)工作年限證明三份的，本次申請不需再提交，只需提交證書申請表、成績單和聘用勞動合同）

第三篇：建造師案例分析技

案例分析技巧

一、答所有題目，點(diǎn)要多字要少。

二、只要問到質(zhì)量控制，特別是材料方面的質(zhì)量控制。（砼、無機(jī)結(jié)合材料、瀝青）七點(diǎn)：

1、原材料合格。

2、配合比準(zhǔn)確，3、攪拌均勻。

4、運(yùn)輸覆蓋。

5、攤鋪澆筑滿足規(guī)范要求。

6、碾壓振搗滿足規(guī)范要求。

7、養(yǎng)護(hù)達(dá)到養(yǎng)護(hù)要求。

三、答任何題目，質(zhì)量問題在哪里？違反了什么條例？問原因在那里？

答題三步驟：

1、首先回答對錯。

2、二步答錯誤之處，首先寫（錯誤之處在于不符合規(guī)范），然后抄背景，如果不知道錯在那里，將背景里有關(guān)質(zhì)量施工時的步驟全部認(rèn)為是錯的，反正錯了不扣分。

3、三步答正確做法，(首先寫正確的做法是根據(jù)規(guī)范)如果萬一不知道正確做法，將背景里的步驟全部反向答。

四、抄題目，抄背景，將背景里的錯誤之處一一列出，五、如題目考到這樣做的依據(jù)是什么？證據(jù)是什么？

必須寫依據(jù)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

六、題目出現(xiàn)任何要問原因，先抄背景，如不記得，再從人機(jī)料法環(huán)五方面寫。

七、如果題目要針對特點(diǎn)提出問題，把特點(diǎn)寫出來，抄背景。

任何（案例分析中出現(xiàn)下列題型，必須照寫）

1：任何模板、支架的驗(yàn)算：強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性。

2：任何市政工程確定任何參數(shù)不憑經(jīng)驗(yàn)，必須一律通過實(shí)驗(yàn)。

3：任何工程的技術(shù)交底做法：單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人貨分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔，不能代簽。

4：任何工程的前期準(zhǔn)備工作5項(xiàng)：

組織準(zhǔn)備（組建項(xiàng)目部，安排施工隊(duì)伍），技術(shù)準(zhǔn)備（熟悉圖紙，編制施工方案，技術(shù)交底，測量放樣）

物資準(zhǔn)備（材料、機(jī)具）

現(xiàn)場準(zhǔn)備（拆遷、三通一平，臨時設(shè)施、環(huán)保文明）

地上地下管線，建筑物原始資料。

5：任何成本的管理幾個步驟：預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核（成本考核）6：任何施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、變更方案的確定程序。

均由施工項(xiàng)目部編制后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報送上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人（總公司）審批，填寫審批表，加蓋公章，有變更時，還要有變更審批程序，最后報監(jiān)理工程師審批。

7：任何工程的設(shè)計(jì)變更：項(xiàng)目部提出書面的變更要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理通知甲方，再由甲方聯(lián)系設(shè)計(jì)到現(xiàn)場勘查后再出。

8：任何總分包關(guān)系：總包對分包負(fù)責(zé)，分包服從總包，總包對分包承擔(dān)連帶責(zé)任。9：任何方案的內(nèi)容一定包括：施工方法、施工機(jī)具、施工順序、技術(shù)質(zhì)量安全文明措施。

10：任何工程任何事項(xiàng)的控制（資金、材料等）：確定目標(biāo)值，測定實(shí)際值、目標(biāo)與實(shí)際比較、糾偏。11：任何材料進(jìn)場須有證件：產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報告、使用說明書，營業(yè)執(zhí)照。

12：任何工程模板設(shè)計(jì)包括內(nèi)容：

1、形式和材料

2、模板的強(qiáng)度剛度穩(wěn)定性

3、防止變形和位移措

施

4、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造措施

5、隔離劑

6、風(fēng)載作用下7拆除措施。

13：任何工程關(guān)于雨季施工要寫：及時掌握天氣預(yù)報，防雨、排水，道路還要分段施工和快鋪快完

快速施工

14：一看見題目中有技術(shù)二字：就必須寫根據(jù)規(guī)范。

15：如不要求計(jì)算時間參數(shù)，堅(jiān)決不計(jì)算時間參數(shù)。

16：任何工程索賠程序：提出意向——發(fā)出索賠報告——審核——終結(jié)

17：如一般組織設(shè)計(jì)中的網(wǎng)絡(luò)圖總工期和合同工期一樣。如施工中發(fā)生工期延誤，要壓縮關(guān)鍵線路

工序：壓縮資源有保證的工作，壓縮對質(zhì)量和安全影響不大的工作，壓縮追加費(fèi)用少的工作。

索賠標(biāo)準(zhǔn)答案

一：可以索賠工期里（兩個答案任選一個）

1：抄。。。事情，非承包方責(zé)任，屬于業(yè)主責(zé)任，且該工序在關(guān)鍵線路上。

2：抄。。。事情，非承包方責(zé)任，屬于業(yè)主責(zé)任，雖該工序不在關(guān)鍵線路上，但使總工期延后。二：不可以索賠工期（兩個答案任選一個）

1：抄。。。事情，是承包方責(zé)任。

2：抄。。。事情，雖屬于業(yè)主責(zé)任，但該工序不在關(guān)鍵線路上，且總工期沒有因此延后。三：索賠費(fèi)用

1：可以索賠費(fèi)用，抄。。。事情，非承包方責(zé)任，屬于業(yè)主責(zé)任，可以

2：不可以索賠費(fèi)用，抄。。。事情，是承包方責(zé)任，不可以。

課堂重點(diǎn)

1：材料控制從源頭抓起，采購、2：降水分條狀降水和面狀降水，條狀主要用于排水管溝。

3：安全檢查：由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行，內(nèi)容有：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全保證計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育，安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識，操作行為，違規(guī)管理、安全記錄。重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。

4：市政工程驗(yàn)收單位比土建驗(yàn)收多一個接收單位。

5：什么時候停止沉樁或停止盾構(gòu)：

① 前方發(fā)生坍塌或有障礙

② ②自傳角度過大

③ ③位置偏離過大

④ ④推力比預(yù)計(jì)大

⑤ ⑤可能發(fā)生危及防水、運(yùn)輸、注漿的故障。

6：土質(zhì)路基壓實(shí)原則：先輕后重、先靜后振、先低后高、先慢后塊、輪跡重疊

7：不同基層施工要求

①、石灰穩(wěn)定土基層與水泥穩(wěn)定土基層

宜在春末和氣溫較高季節(jié)施工。施工最低氣溫為5℃。宜用強(qiáng)制式拌合機(jī)進(jìn)行拌合。攤鋪

好的穩(wěn)定土應(yīng)當(dāng)天碾壓成活，碾壓時的含水量宜在最佳含水量的土2％范圍內(nèi)。

②、石灰工業(yè)廢渣穩(wěn)定砂礫(碎石)基層

混合料應(yīng)在春末和夏季組織施工，施工期的日最低氣溫應(yīng)在5℃以上，并應(yīng)在第一次重冰凍(-3～-5℃)到來之前一個月到一個半月完成。施工時宜采用強(qiáng)制式拌合機(jī)拌制?；旌狭虾恳寺源笥谧罴押?。運(yùn)到施工現(xiàn)場的混合料含水量接近最佳含水量?；旌狭厦繉幼畲髩簩?shí)厚度為200mm，且不宜小于100mm。，養(yǎng)護(hù)期為7～14d。

③、級配碎石、級配砂礫(礫石)基層

宜采用機(jī)械攤鋪且符合級配要求的廠拌級配碎石，級配砂礫應(yīng)攤鋪均勻一致，發(fā)生粗、細(xì)骨料離析現(xiàn)象時，應(yīng)及時翻拌均勻。

8：瀝青砼施工工藝

9：橋梁工程重點(diǎn)是灌注樁的質(zhì)量控制，10：支架應(yīng)滿足要求：

a，支架的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性

b，應(yīng)滿足規(guī)范要求，支架的彈性、非彈性變形，基礎(chǔ)的允許下沉

c，防止裂縫

11：大體積混凝土控制水化熱溫度的方法包括：

減少水化熱，降低入模溫度，降低內(nèi)外溫差

1)用改善集料級配、降低水灰比、摻加混合料、摻加外加劑等方法減少水泥用量。

2)采用水化熱低的大壩水泥、礦渣水泥、粉煤灰水泥或低強(qiáng)度水泥。

3)減少澆筑層數(shù)厚，加快混凝土散熱速度。

4)混凝土集料要遮蓋，避免日光暴曬，并用冷卻水?dāng)嚢杌炷?，降低入模溫度?/p>

5)在混凝土內(nèi)埋設(shè)冷卻管用水冷卻，冷卻集料或加入冰塊。

6)混凝土澆注安排在一天中氣溫較低時進(jìn)行。

7)采用溫控措施，加強(qiáng)測溫工作，并實(shí)施監(jiān)控。

8)區(qū)別不同的環(huán)境、條件，對已澆筑的澆混凝土分別采用澆水、覆蓋、積水等相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)方法。

12：預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備應(yīng)進(jìn)行配套校驗(yàn)。

13：張拉滿6個月或者張拉次數(shù)達(dá)到200次的千斤頂必須到檢測部門重新標(biāo)定。

14：鋼結(jié)構(gòu)除高空作業(yè)外，還應(yīng)注意防風(fēng)的措施，焊縫按設(shè)計(jì)，無設(shè)計(jì)規(guī)定時，順序?yàn)閺目缰邢騼啥耍瑱M向從中線向兩側(cè)對稱進(jìn)行。

15：道路下垮長度小于8米和單跨長度小于5米的構(gòu)筑物稱為涵洞。當(dāng)新建道路必須從鐵路、道路路基下通過時，可采用法施工通道箱涵。

16：基坑量測監(jiān)控內(nèi)容：坑周土體變位（坑壁、地面）、圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形及內(nèi)力（水平位移）、支撐結(jié)構(gòu)軸力（鋼管彎曲、螺栓崩落）、土壓力、地下水位及孔隙水壓力(基坑涌水)等。一級二級基坑還必須對周邊建筑物、道路和地下管線進(jìn)行監(jiān)控（傾斜、開裂、下沉、斷裂）。

17：車站分明挖和蓋挖（蓋挖順做法：從下往上施工；蓋挖逆做法：從上往下施工）；隧道施工分盾

構(gòu)法和噴錨暗挖法。

18：盾構(gòu)掘進(jìn)控制四要素：開挖控制、一次襯砌、線形控制、注漿。

19：淺埋暗挖法施工18字方針：管超前、嚴(yán)注漿、短開挖、強(qiáng)支護(hù)、早封閉、勤量測。

20：熱力網(wǎng)管道一般采用焊接連接方式，螺紋連接一般用于小壓力。對接管口，在接口中心200毫

米測量，允許偏差1毫米，在全長范圍內(nèi)，最大偏差不超過10毫米。

21：燃?xì)夤艿朗┕ぜ夹g(shù)要求：

a．不得從建筑物和大型構(gòu)筑物下面穿越，保護(hù)設(shè)施兩端應(yīng)伸出障礙物且與被跨越的障礙物之間的距離不小于0.5米

b．最小覆土，車行道下面不小于0.9米，非車行道下不得小于0.6米，埋設(shè)在庭院，不小于0.3米，埋在農(nóng)田不小于0.8米

c．穿越其余管道溝槽時應(yīng)敷設(shè)于套管內(nèi)

d．穿越鐵路基礎(chǔ)必須采用鋼管或鋼筋砼管，套管比燃?xì)夤艽?00毫米以上，軌道至管1.2米 e．利用橋梁跨越河流是，管道輸送壓力小于0.4兆帕。

22:生活垃圾場泥質(zhì)防水層的核心是摻加膨潤土的拌合土層。

23：泥質(zhì)防水層施工程序（所有防水層步驟）：驗(yàn)收場地基礎(chǔ)—選擇防滲層土源—土樣組合試驗(yàn)、滲水試驗(yàn)—確定配合比—現(xiàn)場拌合—土樣現(xiàn)場施工—分層同步檢驗(yàn)—工序檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)完成。

24：成本目標(biāo)責(zé)任制（看材料進(jìn)場哪些環(huán)節(jié)）合同預(yù)算員、工程技術(shù)人員、材料人員、機(jī)械人員、行政管理人員、財務(wù)人員的成本管理責(zé)任。

25：任何市政危險較大工程7類： a: 基坑支護(hù)與降水工程b：土石方開挖工程（深度5米）c：模板工程d: 起重吊裝工程e：腳手架工程f: 拆除爆破工程g；其他：6米以上邊坡工程

26：道路質(zhì)量控制指標(biāo)：平整度和壓實(shí)度。

27：項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)定：

a堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)付為主”的方針

b應(yīng)滿足規(guī)范和合同要求

c主要控制因素是人機(jī)料法環(huán)

d分項(xiàng)工程完工后必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可

28：安全技術(shù)專項(xiàng)方案內(nèi)容

a進(jìn)入現(xiàn)場的安全規(guī)定

b地面及深坑作業(yè)的防護(hù)

c高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)

d施工用電安全

e機(jī)械設(shè)備的安全使用

f對四新（新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)）針對性安全技術(shù)措施

g預(yù)防自然災(zāi)害h防火防爆安全措施

29：死亡10和損失100萬為分水嶺，以上為一級二級，以下為三四級。死30人，損失300萬以上為一級，死2人以上，9人以下，重傷20人以上，損失30萬——100萬為三級。

30：特種工須專業(yè)培訓(xùn)，考試合格方可持證上崗：架子工、起重工、電焊工、電工、土方機(jī)械司機(jī)、爆破工、施工防護(hù)員

31：竣工資料內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)、施工圖圖紙及會審及技術(shù)交底記錄、設(shè)計(jì)變更、材料合格證書及檢驗(yàn)報告、試驗(yàn)資料、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、使用功能報告、竣工圖。

32：管棚使用場合（除開這些，其余多是用小導(dǎo)管注漿加固技術(shù)）

a.穿越鐵路b.穿越地面和地下結(jié)構(gòu)物c.大斷面地下工程

d.隧道洞口段e.通過斷層破碎帶f.特殊地段

33：降水井的布置：

a條狀基坑采用單排或雙排降水

b面狀基坑降水距邊坡上口1-2米

c基坑運(yùn)土通道兩側(cè)增設(shè)降水井，延長度不少于通道口寬度的一倍

d在地下水補(bǔ)給方式適當(dāng)加密。

34：現(xiàn)澆壁板縫混凝土

預(yù)制安裝水池滿水試驗(yàn)?zāi)芊窈细?，除底板混凝土施工質(zhì)量和預(yù)制混凝土壁板質(zhì)量滿足抗?jié)B標(biāo)準(zhǔn)外，現(xiàn)澆壁板縫混凝土也是防滲漏的關(guān)鍵；必須控制其施工質(zhì)量，具體操作要點(diǎn)如下：

(1)壁板接縫的內(nèi)模宜一次安裝到頂；外模應(yīng)分段隨澆隨支。分段支模高度不宜超過1.5m；

(2)澆筑前，接縫的壁板表面應(yīng)灑水保持濕潤，模內(nèi)應(yīng)潔凈；

(3)接縫的混凝土強(qiáng)度應(yīng)比壁板混凝土強(qiáng)度提高一級；

(4)澆筑時間應(yīng)根據(jù)氣溫和混凝土溫度選在壁板間縫寬較大時進(jìn)行；

(5)混凝土如有離析現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行二次拌合；

(6)混凝土分層澆筑厚度不宜超過250mm，并應(yīng)采用機(jī)械振搗，配合人工搗固；

(7)用于接頭或拼縫的混凝土或砂漿，宜采取微膨脹和快速水泥，在澆筑過程中應(yīng)振搗密實(shí)并采取必要的養(yǎng)護(hù)措施。

35、環(huán)向預(yù)應(yīng)力的施工工藝

預(yù)制安裝圓形水池壁板縫澆筑混凝土后，纏繞環(huán)向預(yù)應(yīng)力鋼絲是保證水池整體性、嚴(yán)密性的必須措施，纏繞環(huán)向鋼絲后作噴射水泥砂漿保護(hù)層是為保護(hù)鋼絲不被銹蝕的措施，施工應(yīng)嚴(yán)格操作，保證施工質(zhì)量。水池纏繞環(huán)向預(yù)應(yīng)力鋼絲操作要點(diǎn)：

(1)所用的低碳高強(qiáng)鋼絲在使用前做外觀檢驗(yàn)和強(qiáng)度檢測。

(2)施工前必須對測定纏絲預(yù)應(yīng)力值所用的儀器進(jìn)行檢測標(biāo)定。

(3)對所用纏絲機(jī)械做必要檢修以保證纏絲工作連續(xù)進(jìn)行；施工前認(rèn)真清理壁板上的錨固槽及錨具，清除壁板表面污物、浮粒，外壁接縫處用水泥砂漿抹順壓實(shí)養(yǎng)生。

(4)壁板縫的混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度70％以上才允許纏絲。

(5)纏絲應(yīng)從池壁頂向下進(jìn)行，第一圈距池頂高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，但不宜大于500mm，纏到錨固槽時用錨具錨定。

(6)每纏一盤鋼絲測定一次應(yīng)力值，并按規(guī)定格式填寫記錄。

⑺鋼絲需作搭接時，應(yīng)使用18～20號鋼絲密排綁扎牢固，搭接長度不小于250mm。

(8)對已纏鋼絲，要切實(shí)保護(hù)，嚴(yán)防被污染和重物撞擊。

36：水池滿水試驗(yàn)程序：試驗(yàn)準(zhǔn)備——水池注水——水位觀測——蒸發(fā)量測定——整理試驗(yàn)

結(jié)論

水池滿水試驗(yàn)條件

水池注水三次1/32m/24h

水位觀測三次間隔時間

試驗(yàn)結(jié)論砼水池磚砌水池

37：構(gòu)筑物抗浮措施：降低地下水、四周設(shè)排水盲溝和抽水設(shè)備、備應(yīng)急供電和排水設(shè)施、基坑四周設(shè)防汛墻

38：常用給水處理方法：地表水（自然沉淀、混凝沉淀、過濾、消毒、軟化）地下水（除鐵除錳）

39：一般水廠工藝流程：原水——混凝、沉淀或澄清——過濾—消毒

40：城市污水一級處理主要針對水中懸浮物質(zhì)：城市污水—格柵—沉淀池—接觸池（投氯）—出水.二級處理主要去除污水中呈膠體和溶解狀態(tài)的有機(jī)污染物質(zhì)。

41：管道開槽施工要求：

A由下游向上游逐段開挖

b開挖溝槽堆土高度不超過1.5米，距槽口應(yīng)大于0.8米

c用坡度板控制槽底和坡度時，設(shè)置的間距不大于20米，距槽底高度

d 溝槽底留20~30cm土待基礎(chǔ)施工時人工清除

42：給水排水管道安裝完成后應(yīng)進(jìn)行管道功能性試驗(yàn)：

(1)壓力管道進(jìn)行壓力管道水壓試驗(yàn)，水壓試驗(yàn)包括強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)（為最終判定依據(jù)）。

(2)無壓管道進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)，嚴(yán)密性試驗(yàn)包括閉水試驗(yàn)（判定合格的依據(jù)）和閉氣試驗(yàn)。

(3)管道嚴(yán)密性試驗(yàn)，宜采用注水法進(jìn)行。

(4)管道試驗(yàn)涉及水壓、氣壓作業(yè)時，應(yīng)有安全防護(hù)措施

(5)壓力管道進(jìn)行水壓試驗(yàn)或閉水試驗(yàn)前，應(yīng)做好后備設(shè)計(jì)、水源的引接、排水疏導(dǎo)等試驗(yàn)方案。

(6)向管道注水應(yīng)從下游緩慢注入，注入時在試驗(yàn)管段上游的管頂及管段中的高點(diǎn)應(yīng)設(shè)置排氣閥，將管道內(nèi)的氣體排除。

(7)壓力管道水壓試驗(yàn)的管段長度不宜大于1.0km；無壓力管道的閉水試驗(yàn)宜帶井試驗(yàn)，若條件允許可一次試驗(yàn)不超過3個連續(xù)井段。

(8)給水管道水壓試驗(yàn)合格后，并網(wǎng)運(yùn)行前應(yīng)進(jìn)行沖洗消毒

43:管道交叉處理的原則且有壓管道讓無壓管、支管避讓干線管、小口徑管避讓大口徑管。44:管道交叉處理的方法

在施工排水管道時，為了保證下面的管道安全又便于檢修、上面的管道不致下沉破壞，應(yīng)進(jìn)行必要的處理。

(1)．混凝土或鋼筋混凝土排水圓管在下，鑄鐵管、鋼管在上。

(2)．混凝土或鋼筋混凝土排水圓管(直徑<600mm)在下，鑄鐵管，鋼管在上，高程有沖突，必須壓低下面排水圓管斷面時，將下面排水圓管改為雙排鑄鐵管、加固管或方溝。

(3)．圓形或矩形排水管道在上，鑄鐵管、鋼管在下，上下管道同時施工時，在鑄鐵管、鋼管外加套管或管廊。

(4)．排水方溝在下，另一排水管道或熱力方溝在上，高程沖突，上下管道同時施工時，增強(qiáng)上面管道基礎(chǔ)，位于下面排水方溝的頂板或根據(jù)情況，壓扁排水方溝斷面，但不應(yīng)減小過水?dāng)嗝妗?/p>

(5)．預(yù)應(yīng)力混凝土管與已建熱力管溝高程沖突，必須從其下面穿過施工時，先用鋼管或

鋼筋混凝土套管過熱力溝，再穿鋼管代替預(yù)應(yīng)力混凝土管。

(6)．預(yù)應(yīng)力混凝土管在上，其他管道在下，上面管道已建，進(jìn)行下面管道施工時，一般

在下面槽底或方溝蓋板上砌支墩。

45、管道施工質(zhì)量：基槽、基礎(chǔ)、吊裝、試驗(yàn)、回填。

第四篇：項(xiàng)目管理案例分析

項(xiàng)目管理案例分析

1、在亞洲四小龍經(jīng)濟(jì)全盛時期，小李在某公司亞太區(qū)總部負(fù)責(zé)該區(qū)的軟件開發(fā)。為了應(yīng)付業(yè)務(wù)迅速增長所帶來的需求，公司在各地都需要進(jìn)行一些大型項(xiàng)目，包括主機(jī)的轉(zhuǎn)換與安裝、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)等項(xiàng)目?？偣疽笏诎巡糠珠_發(fā)工作外包，這樣一來可以降低開發(fā)成本，同時也為了能在這一段時間內(nèi)保證有足夠的人力來完成項(xiàng)目。最后，他們決定利用公司本身的資源，在區(qū)內(nèi)各計(jì)算機(jī)中心內(nèi)進(jìn)行軟件核心功能模塊的開發(fā)，周邊功能模塊則實(shí)行外包。他們選擇了菲律賓和泰國這兩地的軟件企業(yè)來協(xié)助開發(fā)部分應(yīng)用軟件，因?yàn)檫@兩地有大批新興的軟件企業(yè)，所需的開發(fā)費(fèi)用只是項(xiàng)目基線的四分之一而已。首先，他們對這兩地一些有規(guī)模的軟件企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格審核，包括對這些企業(yè)的技術(shù)人員數(shù)量、技術(shù)水平、財務(wù)狀況、可靠性等各方面進(jìn)行深入的評估，然后在每地選擇一家從事外包。他們制定了有關(guān)程序的規(guī)格說明，然后把這些說明交給對方進(jìn)行編程和模塊測試。當(dāng)接到第一批交回的程序時，他們從測試報告中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)結(jié)果跟自己的期待有很多不同之處。后在測試過程中發(fā)現(xiàn)有些程序不能跟核心模塊連接，有些程序更是不能在主機(jī)上運(yùn)行。除了對交回程序的質(zhì)量感覺失望之外，他們知道這必然全面影響整個項(xiàng)目的進(jìn)度。

1、項(xiàng)目外包時應(yīng)考慮的因素和項(xiàng)目的外包范圍是什么？

參考答案：應(yīng)考慮項(xiàng)目交付物、范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及項(xiàng)目管理模式、風(fēng)險控制等。

從案例中看到，周邊功能模塊是這個項(xiàng)目的外包范圍。

2、該項(xiàng)目選擇外包方式時，最需要注意的問題是什么？

參考答案：注意外包方式對目標(biāo)達(dá)成所存在的風(fēng)險，要進(jìn)行風(fēng)險分析及防范。

2、一個政府便民系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目得到政府領(lǐng)導(dǎo)的明確指示，由于合同約定的時間很短，項(xiàng)目組成員除項(xiàng)目經(jīng)理外只有兩名程序員，所以該項(xiàng)目沒有進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，只是把原有的程序改了一下，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的測試（項(xiàng)目組不包括測試人員）。項(xiàng)目進(jìn)行中有些內(nèi)容有新的變更，但在合同范圍內(nèi)都順利的通過了驗(yàn)收。尾款對方雖然拖了一下，但最后還是付了。在這個項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)售后所有的事務(wù)，包括文檔編寫，需求調(diào)研，任務(wù)分配，功能驗(yàn)收、客戶培訓(xùn)，收款等。在收款工作完成半年后，系統(tǒng)卻出現(xiàn)了重大的問題。

1、項(xiàng)目經(jīng)理接該項(xiàng)目時，首先應(yīng)作的工作是什么？

參考答案：先做系統(tǒng)分析，不能只對原有程序修改。對新的需求還應(yīng)按照項(xiàng)目流程重新制定計(jì)劃。

2、項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)做好什么工作？

參考答案：應(yīng)充分考慮時間短帶來的項(xiàng)目風(fēng)險。及時與管理層進(jìn)行溝通，說明風(fēng)險以及應(yīng)對方案。應(yīng)重視系統(tǒng)測試工作和質(zhì)量控制管理工作。

3、徐家龍最近被公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個重要但不緊急的項(xiàng)目實(shí)施。公司項(xiàng)目管理部為其配備了7位項(xiàng)目成員。這些項(xiàng)目成員來自不同部門，大家都不太熟悉。徐家龍召集大家開啟動會時，說了很多謙虛的話，請大家一起為做好項(xiàng)目出主意，一起來承擔(dān)責(zé)任。會議開的比較沉悶。項(xiàng)目開始以后，項(xiàng)目成員一有問題就去找項(xiàng)目經(jīng)理，請徐家龍給出意見。徐家龍為了樹立自己的權(quán)威，表現(xiàn)自己的能力，總是身體力行。其實(shí)有些問題項(xiàng)目成員之間就可以相互幫助，但是他們怕自己的弱點(diǎn)被別人發(fā)現(xiàn)，作為以后被別人攻擊的借口。所以他們一有問題就找經(jīng)理，其實(shí)徐家龍的做法也不全對，成員發(fā)現(xiàn)了也不吭聲，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為我是按你說的做的，有問題你經(jīng)理負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)成員之間一團(tuán)和氣，“找徐經(jīng)理去”、“我們聽你的”成為了該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的口頭禪。但隨著時間的推移，這個貌似祥和和團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)在進(jìn)度上很快出現(xiàn)了問題。該項(xiàng)目由“重要但不緊急的項(xiàng)目”變成了“重要而且緊急的項(xiàng)目”。項(xiàng)目管理部意識到問題的嚴(yán)重性，派高級項(xiàng)目經(jīng)理張鳳指導(dǎo)該項(xiàng)目的實(shí)施。

1、項(xiàng)目經(jīng)理的定位是什么？

參考答案：項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目中的總經(jīng)理，總經(jīng)理的職責(zé)就是決策，領(lǐng)導(dǎo)，而不是關(guān)注所有的事情。

2、簡要說明項(xiàng)目經(jīng)理徐家龍應(yīng)該如何解決項(xiàng)目組存在的問題？ 參考答案：

首先，作為項(xiàng)目經(jīng)理要明確自身職責(zé)；

其次，進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將項(xiàng)目組組建為真正的團(tuán)隊(duì)并激勵他們積極負(fù)責(zé)；

第三，采取正確的溝通方法，實(shí)現(xiàn)有效溝通。

4、王經(jīng)理是項(xiàng)目管理部的經(jīng)理，由于公司部門設(shè)置問題，現(xiàn)在項(xiàng)目管理部既要對項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)，又要對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，還要監(jiān)控各項(xiàng)目組，但各項(xiàng)目組又直接歸屬項(xiàng)目總監(jiān)或總經(jīng)理管轄。這樣一來，各項(xiàng)目經(jīng)理只聽從項(xiàng)目總監(jiān)或者總經(jīng)理的話，根本就不把項(xiàng)目管理部的話當(dāng)一回事，搞得項(xiàng)目管理部形同虛設(shè)，甚至使公司高層認(rèn)為項(xiàng)目管理部本身是多余的機(jī)構(gòu)。

王經(jīng)理為了讓公司認(rèn)可自己的部門，開始寫一套項(xiàng)目管理規(guī)范，但由于部門內(nèi)的人員以前沒有多少項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，所以，寫出來的東西不太實(shí)用。同時，項(xiàng)目管理規(guī)范中有很多部分還需要其他部門協(xié)同才能完成。由于上述的組織結(jié)構(gòu)問題，所以，執(zhí)行起來將異常困難，因此，這套項(xiàng)目管理規(guī)范將依然是一個沒有什么用途的。

現(xiàn)在王經(jīng)理非常郁悶，不知道該做些什么？ 問題：

（1）項(xiàng)目管理部王經(jīng)理面臨的主要問題是什么？

（2）王經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個問題？

答：

（1）王經(jīng)理部面臨的主要問題是存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)責(zé)不明，是一種模糊的委托-代理關(guān)系，即：項(xiàng)目部經(jīng)理受誰的委托，代理什么樣的工作，行使什么權(quán)力，擔(dān)負(fù)什么的責(zé)任。

（2）首先，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，說明現(xiàn)狀，爭取公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，理順領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；其次，在高層的協(xié)調(diào)支持下，明確項(xiàng)目管理部的工作職責(zé)、權(quán)力，以及匯報層級關(guān)系。第三，在以上工作完成基礎(chǔ)上，質(zhì)量經(jīng)理要有執(zhí)行力，所制定的管理規(guī)范和規(guī)章制度就一定要符合項(xiàng)目管理機(jī)制和控制流程過程，科學(xué)合理。因此，必須在具有專長的專家指導(dǎo)下，運(yùn)用項(xiàng)目管理知識和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本部管理實(shí)際，制定出符合項(xiàng)目管理機(jī)制和控制流程過程的管理規(guī)范和規(guī)章制度，同時，在主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，嚴(yán)格進(jìn)行績效考核，實(shí)施獎懲，使管理落到實(shí)處。

5、某建設(shè)單位準(zhǔn)備建一座圖書館，建筑面積5000m2，預(yù)算投資400萬元，建設(shè)工期為10個月。工程采用公開招標(biāo)的方式確定承包商。按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標(biāo)申請書，得到了批準(zhǔn)。建設(shè)單位依照有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序進(jìn)行公開招標(biāo)。由于該工程在設(shè)計(jì)上比較復(fù)雜，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的建議，對參加投標(biāo)單位的主體要求是最低不得低于二級資質(zhì)。擬參加此次投標(biāo)的五家單位中A、B、D單位為二級資質(zhì)，C單位為三級資質(zhì)，E單位為一級資質(zhì)，而C單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，建設(shè)單位招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在資格預(yù)審時出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時，C單位提前準(zhǔn)備組成聯(lián)合體投標(biāo)，經(jīng)C單位的法定代表人的私下活動，建設(shè)單位同意讓C與A聯(lián)合承包工程，并明確向A暗示，如果不接受這個投標(biāo)方案，則該工程的中標(biāo)將授予B單位。A為了獲得該項(xiàng)工程，同意了與C聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給C單位施工。于是A和C聯(lián)合投標(biāo)獲得成功。A與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，A與C也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議。

問題：

（1）在上述招標(biāo)過程中，作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位其行為是否合法?原因何在？

（2）從上述背景材料來看，A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效?為什么？

（3）通常情況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式？ 答：

（1）作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位的行為不合法。理由：作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位，為了照顧某些個人關(guān)系，指使A和C強(qiáng)行聯(lián)合，并最終排斥了B、D、E三單位可能中標(biāo)的機(jī)會，構(gòu)成了不正當(dāng)競爭，違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》中關(guān)于不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競爭的強(qiáng)制性規(guī)定。

（2）A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體無效。原因：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力；國家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。本案例中，A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體不符合對投標(biāo)單位主體資格條件的要求，所以是無效的。

（3）招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為表現(xiàn)為：招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報價；招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底；招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時壓低或抬高標(biāo)價，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補(bǔ)償；招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人；其他串通投標(biāo)行為。

6、李遠(yuǎn)生所在的公司是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，銷售和服務(wù)的水電控制設(shè)備企業(yè)。公司規(guī)模不大，約80人。公司的項(xiàng)目管理部門成立只有2、3年時間。李遠(yuǎn)生以前是技術(shù)工程部的副經(jīng)理，年初時，轉(zhuǎn)職項(xiàng)目管理部任副經(jīng)理。目前為止，該公司項(xiàng)目管理部的成員均來自其他職能部門；在公司中，職能部門主管的影響力和決定權(quán)大于項(xiàng)目管理部經(jīng)理，項(xiàng)目管理部經(jīng)理僅起到了協(xié)調(diào)部門人員和監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)行的作用，承擔(dān)的是項(xiàng)目協(xié)調(diào)者的角色；公司承接的項(xiàng)目特點(diǎn)的很鮮明，每個項(xiàng)目的外部聯(lián)絡(luò)部分包括業(yè)主、設(shè)計(jì)院以及其他廠家，內(nèi)部主要組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)。

各項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動之初就會制定執(zhí)行計(jì)劃，該計(jì)劃要由其他關(guān)鍵部門共同認(rèn)可，才能執(zhí)行，但在執(zhí)行的過程中始終不能夠有效實(shí)現(xiàn)，而且，由于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利有限，當(dāng)計(jì)劃落空時，相應(yīng)的糾正和處罰程序極難實(shí)現(xiàn)。

問題：

（1）該公司項(xiàng)目管理部屬于何種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)？為什么？

（2）如果公司給項(xiàng)目管理部授權(quán)，權(quán)力向項(xiàng)目管理部經(jīng)理傾斜，項(xiàng)目管理部經(jīng)理要怎樣做，才能提高項(xiàng)目管理執(zhí)行力？

答：

（1）屬于弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其原因是職能部門主管的影響力和決定權(quán)大于項(xiàng)目管理部經(jīng)理，項(xiàng)目管理部經(jīng)理僅起到了協(xié)調(diào)部門人員和監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)行的作用，承擔(dān)的是項(xiàng)目協(xié)調(diào)者的角色。這是弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)的典型特點(diǎn)。

（2）首先，要向分管項(xiàng)目的公司副總級領(lǐng)導(dǎo)多請示匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，實(shí)現(xiàn)公司所授權(quán)力的掌握和運(yùn)用。其次，和其他職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，做好權(quán)力交接。最后，從建立與完善項(xiàng)目管理流程、建立和落實(shí)項(xiàng)目管理績效考核制度入手，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目管理流程、績效考核制度，使項(xiàng)目管理得到落實(shí)，從而提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。

第五篇：項(xiàng)目管理案例分析

吉林省自學(xué)考試 《項(xiàng)目管理案例分析》

實(shí)踐考核報告

題 目：____________________________________ 考生姓名：____________________________________ 考 核 號：____________________________________ 準(zhǔn)考證號：____________________________________ 考核教師：____________________________________

目錄

案例二：小浪底工程

問題1：通過此案例，請你分析影響項(xiàng)目采購管理的因素主要有哪些？．．．．． 問題2：從小浪底工程成功應(yīng)對國際索賠的案例中，你認(rèn)為應(yīng)該如何理解索賠的含義？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 問題3：閱讀上訴案例后你有什么感想？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 參考文獻(xiàn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

案例三：TCL項(xiàng)目研發(fā)成本的控制案例

問題1：TCL公司項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是什么？研發(fā)成本的控制有效嗎？為什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 問題2：TCL公司應(yīng)如何從全局出發(fā)來考慮項(xiàng)目成本的控制?．．．．．．．．．．．．．．．9 問題3：請簡述項(xiàng)目成本控制的目的和作用？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

案例二：小浪底工程 問題1答：

（1）影響采購的因素一共有兩方面：宏觀方面和微觀方面。

項(xiàng)目的采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計(jì)劃的實(shí)施會產(chǎn)生重要的影響，采購環(huán)境包括宏觀和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指能對項(xiàng)目組織怎樣及如何采購長生影響的外部環(huán)境，包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，財政金融政策的調(diào)整，市場利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，戰(zhàn)爭、罷工等政局動蕩，市場季節(jié)性的變化等各種因素。而微觀環(huán)境則是指項(xiàng)目組織的內(nèi)部條件，包括項(xiàng)目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序，項(xiàng)目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。而這些都會對項(xiàng)目計(jì)劃的采購管理造成一定影響，但是這種影響是不確定的，他可能會對項(xiàng)目自身產(chǎn)生不利的影響，也可能對項(xiàng)目產(chǎn)生有利的影響。

（2）在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購環(huán)境的，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購成本。具體做法如下：

1．在買方市場，利用供應(yīng)商（多為生產(chǎn)商）之間激烈競爭，組織供應(yīng) 這種供應(yīng)方式的特點(diǎn)是貨源充足、穩(wěn)定，價格理想，貨款可延后支付，服務(wù)良好，相當(dāng)比例的物資可直達(dá)施工現(xiàn)場。2000年之后的孟加拉國水泥市場就是買方市場，彈丸小國有日本太平洋、韓國現(xiàn)代、香港七環(huán)、墨西哥Cemax、當(dāng)?shù)氐睦匣?、五馬、Shan、Scan等知名品牌和其他品牌的水泥廠，供應(yīng)屬這種情況。

2．利用外匯和匯率壓低采購價格

海外項(xiàng)目有一定比例的美元支付，為我們利用外匯和匯率降低采購成本提供了條件。美元作為世界貨幣較東南亞欠發(fā)達(dá)國家的貨幣堅(jiān)挺，可與供應(yīng)商簽訂用當(dāng)?shù)刎泿哦▋r、用美元結(jié)算的采購合同，以交付物資當(dāng)天的匯率折算為美元付款。這樣隨著當(dāng)?shù)刎泿诺牟粩噘H值，等量的貨物將支付較少的美元。而供應(yīng)商可拿到外匯營業(yè)收入的國家退稅，這種合作可以持續(xù)一段時間，但受國家退稅政策的制約。近年來，在緬甸、孟加拉這種供應(yīng)方式取得較為理想的效果。

3．季節(jié)性備料，利用和規(guī)避材料貨源、價格的市場乖離

市場季節(jié)性乖離有以下兩方面的情況：

一、工程施工受氣候影響，處于施工淡季（如：冬季施工淡季和雨季施工淡季），材料價格普遍下降;

二、材料生產(chǎn)、運(yùn)輸受氣候和和氣候衍生因素影響，材料價格背離正常水平。

因此，季節(jié)性備料亦包括兩方面的含義，一、利用施工淡季材料需求減少、價格下降，適當(dāng)備料（如執(zhí)行菲迪克合同，有材料預(yù)付款條款，則可充分備料），做到淡季不淡，一樣可以報出預(yù)算，加快資金回收。

二、規(guī)避因氣候和氣候衍生因素影響材料生產(chǎn)、運(yùn)輸，而形成的貨源緊缺、價格上漲。如：在雨季，東南亞

低地國家的露天磚廠有6個月的停產(chǎn)期;水泥廠亦相應(yīng)停產(chǎn)。而水運(yùn)則進(jìn)入黃金季節(jié)，適宜沙石料的備料。

4．利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應(yīng)商對某些主要物資的壟斷供應(yīng)

目前，我們執(zhí)行的海外項(xiàng)目多集中在比較小的欠發(fā)達(dá)國家，資源緊缺是其共同特點(diǎn)。有政府背景的大公司和國際大財團(tuán)控制著當(dāng)?shù)刂饕o缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應(yīng)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目執(zhí)行和成本控制。利用全球化的國際大市場，依靠祖國豐富的資源和全面開放的政策，了解和掌握國際經(jīng)貿(mào)相關(guān)知識和國際市場信息，可以有效對抗有特殊地位的大供應(yīng)商對某些主要物資的壟斷供應(yīng)。緬甸船廠項(xiàng)目的鋼材從中國進(jìn)口；孟家拉公路項(xiàng)目的瀝青從印度進(jìn)口，錨具和高強(qiáng)鋼絞線從中國進(jìn)口是比較成功的例子。

因此，在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。

問題2答：

（1）索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向合同的另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補(bǔ)償要求行為。對施工合同的雙方來說，都有通過索賠維護(hù)自己合法利益的權(quán)力，依據(jù)雙方約定的合同責(zé)任，構(gòu)成正確履行合同義務(wù)的制約關(guān)系。

從索賠的基本含義，可以看出索賠具有以下基本特征：

1.索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠。由于實(shí)踐中發(fā)包人向承包人索賠發(fā)生的頻率相對較低，而且在索賠處理中，發(fā)包人始終處于主動和有利地位，對承包人的違約行為他可以直接從應(yīng)付工程款中扣抵、扣留保留金或通過履約保函向銀行索賠來實(shí)現(xiàn)自己的索賠要求。因此在工程實(shí)踐中，大量發(fā)生的、處理比較困難的事承包人向發(fā)包人的索賠，也是工程師進(jìn)行合同管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。2.只有實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失和權(quán)力損害，一方才能向?qū)Ψ剿髻r。經(jīng)濟(jì)損失是指因?qū)Ψ揭蛩卦斐珊贤獾念~外支出，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等額外開支；權(quán)力損害是指雖然沒有經(jīng)濟(jì)上的損失，但造成了一方權(quán)力上的損害，如由于惡劣氣候條件對工程進(jìn)度的不理影響，承包人有權(quán)要求工期延長等。因此發(fā)生了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)力損害，應(yīng)是一方提出索賠的一個基本的前提條件。有時上述兩者同時存在，如發(fā)包人為及時交付合格的施工現(xiàn)場，既造成承包人的經(jīng)濟(jì)損失，又侵犯了承包人的工程權(quán)力，因此，承包人既要求經(jīng)濟(jì)賠償，又要求工期延長；有時

兩者則可單獨(dú)存在，如惡劣氣候條件影響、不可抗力事件等，承包人根據(jù)合同規(guī)定或慣例則只能要求工期延長，不應(yīng)要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.索賠是一種為經(jīng)對方確認(rèn)的單方行為。它與我們通常所說的工程鑒證不同。在施工過程中鑒證是承發(fā)包向雙方就額外費(fèi)用補(bǔ)償或工期延長等達(dá)成一致的書面證明材料和補(bǔ)充協(xié)議，它可以直接作為工程款結(jié)算或最終增減工程造價的依據(jù)，而索賠則是單方面行為，對對方尚未形成約束力，這種索賠要求能否得到最終實(shí)現(xiàn)，必須要通過確認(rèn)（如雙方協(xié)商、談判、調(diào)解或仲裁、訴訟）后才能實(shí)現(xiàn)。

4.索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)力或要求，是合情、合理、合法的行為，它是在正確履行合同的基礎(chǔ)上爭取合理的償付，不是無中生有，無理爭利。索賠同守約、合作并不矛盾、對立，索賠本身就是市場經(jīng)濟(jì)中合作的一部分，只要符合有關(guān)規(guī)定的、合法的或者符合有關(guān)慣例的，就應(yīng)該理直氣壯地、主動地向?qū)Ψ剿髻r。大部分索賠都可以通過協(xié)商談判和調(diào)解等方式獲得解決，只有在雙方堅(jiān)持己見而無法達(dá)成一致時才會提交仲裁或訴諸法院求得解決。

（2）成功應(yīng)對國際索賠，不但讓小浪底結(jié)余了大量資金，也為國內(nèi)其他大型的工程建設(shè)提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。小浪底屬于工程索賠，而工程索賠又分為以下幾個程序：

1.勘察階段

工程建設(shè)項(xiàng)目有其固定性、一次性和單件性、明確的目標(biāo)性、可分解性。因此工程建設(shè)項(xiàng)目大多是依附于土地的，如建筑、市政道路、管道、橋梁等，對地下資料的勘探至關(guān)重要，勘探基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確，直接影響到設(shè)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)，影響選址、選型、地基處理等，進(jìn)而影響工程造價，因此勘探階段主要依據(jù)設(shè)計(jì)要求提出勘察任務(wù)書，一般發(fā)包方保留對承包方（勘察單位）提出索賠的要求。在施工過程中對勘察資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證后，在決定是否進(jìn)行索賠。為防止勘察資料對設(shè)計(jì)的影響，在大型工程、新開發(fā)地區(qū)的工程通常采取以勘察、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合承包的方式，如深水港工程、趙家溝航道整治工程等。

2．設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)變更引起費(fèi)用增加，是承包方提出索賠的重要理由，而引起設(shè)計(jì)變更是由多方面原因造成的，有發(fā)包方主動提出，承包方合理化建議，實(shí)際情況變化，設(shè)計(jì)缺陷等因素，其中設(shè)計(jì)缺陷是指因設(shè)計(jì)單位本身原因造成設(shè)計(jì)不合理，需修改，造成工程造價增加。對此，采取在合同中約定部分設(shè)計(jì)費(fèi)用需待工程竣工后全額支付；由審圖公司對施工圖進(jìn)行審核，如審核后降低

費(fèi)用超過一定比例，則對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行索賠（經(jīng)濟(jì)懲罰），對審圖單位進(jìn)行獎勵；由于設(shè)計(jì)缺陷等引起的設(shè)計(jì)變更造成造價變動的，費(fèi)用超過一定比例，則對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行索賠。

3.招標(biāo)階段

自2000年1月1日施行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》以來，遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等承包方，為業(yè)主合理選擇承包方提供了法律依據(jù)和集體操作程序。招標(biāo)文件是投標(biāo)的基礎(chǔ)，它包括：投標(biāo)邀請書、投標(biāo)須知、技術(shù)文件、合同文件、工程量清單、安全協(xié)議、廉政協(xié)議，以及相關(guān)表示等。現(xiàn)場不明障礙物、地下管線、現(xiàn)場實(shí)際土方標(biāo)高與土紙差異等，常常是承包方提出索賠的理由，對可能被索賠的項(xiàng)目進(jìn)行充分預(yù)計(jì)后，分別在不同的章節(jié)中予以預(yù)防。

針對地下管線、不明障礙物等，在投標(biāo)須知中，明確要求承包方詳細(xì)踏勘現(xiàn)場，對周邊的道路、管線、綠化、建筑物等進(jìn)行了解，發(fā)包方提供的管線圖等圖紙僅供參考，承包方有義務(wù)自行進(jìn)一步了解。

針對實(shí)際土方標(biāo)高與設(shè)計(jì)圖紙的原地面標(biāo)高差異，在臨港集團(tuán)的場地平整工程中，我們提出由承包方對原地面標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，差異部分在單價中體現(xiàn)，工程量不變的原則，有效的杜絕了復(fù)測后引起的索賠。

針對工程量清單中工程數(shù)量與實(shí)際施工的差異，一種是采取按固定單價合同，不作調(diào)整；另一種是工程數(shù)量變更達(dá)一定比例后，按工程程序?qū)徍藛蝺r。兩種方法各有側(cè)重。最好的方法是在施工圖的基礎(chǔ)上，盡量做到工程量清單中工程數(shù)量的準(zhǔn)確。

針對合同文本，招標(biāo)文件中的合同文本，為今后簽訂合同的基礎(chǔ)，為避免因合同文件缺陷被索賠，首先將合同文本交由相應(yīng)的法律人士審核，對明顯與《合同法》不相符的內(nèi)容進(jìn)行修改，對明顯欠公平的條款進(jìn)行修改，再由有經(jīng)驗(yàn)的工程師（造價工程師）審核，結(jié)合工程性質(zhì)，依據(jù)類似工程的特定，對可能的索賠進(jìn)行預(yù)防，在專項(xiàng)條款中予以約定，一般合同文本的簡繁與索賠的數(shù)量反比。

4.施工階段

由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長，復(fù)雜多變，使施工索賠變得復(fù)雜普遍。根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)和索賠的內(nèi)容，施工索賠大致有以下幾方面：

（1）發(fā)包方與承包方之間的索賠。按施工合同當(dāng)事人可分為：承包方與發(fā)包方，承包方與分包方，分包人或承包方與設(shè)備、材料供應(yīng)商之間的索賠。若工程進(jìn)行了保險，發(fā)包方、承包方與保險公司也可進(jìn)行索賠。

（2）承包方對發(fā)包人的索賠和發(fā)包人對承包方的索賠（反索賠）（3）工程索賠和費(fèi)用索賠

（4）不可抗拒的風(fēng)險和不可預(yù)見因素的索賠

（5）施工合同內(nèi)索賠和施工合同外索賠，道義索賠等等（6）對監(jiān)理、審價單位、保險公司等索賠

問題3答：

（1）有一支出色的監(jiān)理隊(duì)伍。小浪底工程有一支300多人的，最多增達(dá)到500多人的監(jiān)理隊(duì)伍。他們的工作使合同的履行有了很大的保證，也對節(jié)約投資有很大的幫助。監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托或授權(quán)，依據(jù)業(yè)主和承包商簽訂的合同，控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系等職能，是業(yè)主在現(xiàn)場的唯一管理者和執(zhí)行者。1991年開工后監(jiān)理隊(duì)伍在埋頭苦學(xué)中產(chǎn)生了中國第一代監(jiān)理隊(duì)伍，他們認(rèn)真履行著事前控制和全過程跟蹤、監(jiān)理、管理的職責(zé)，兩年間高質(zhì)量的完成了水利部提出的“三年任務(wù)兩年完成”的目標(biāo)。1994年經(jīng)過15次嚴(yán)格的評估證實(shí)了小浪底的監(jiān)理隊(duì)伍，駕馭國際大型工程的資格。

（2）成功的應(yīng)對國際索賠。成功的應(yīng)對國際索賠不但可以節(jié)約大量資金還可以提高我們在國際的影響力。同時也維護(hù)了我們國家利益不受侵害，維護(hù)了國家的尊嚴(yán)。

（3）確立業(yè)主在工程建設(shè)中的主導(dǎo)地位，有利于正確把握工程建設(shè)大方向。為了實(shí)現(xiàn)“建設(shè)一流工程，總結(jié)一流經(jīng)驗(yàn)，教養(yǎng)一流人才”的總體目標(biāo)，在建設(shè)過程中，以理順生產(chǎn)關(guān)系為內(nèi)容的調(diào)整，確立了業(yè)主在建設(shè)管理中的主導(dǎo)作用，堅(jiān)持重大問題由業(yè)主決策，充分發(fā)揮業(yè)主對各方的協(xié)調(diào)作用，同時將業(yè)主與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位的關(guān)系職責(zé)全部以合同形式進(jìn)行規(guī)范，用合同來明確各方的權(quán)力和義務(wù)，約束和規(guī)范各方的行為。業(yè)主負(fù)責(zé)制解決了多頭向國家負(fù)責(zé)、參建單位分工不清的問題，明確了責(zé)任主體，形成了各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作的建設(shè)管理框架為取得工程質(zhì)量優(yōu)良、工程提前、投資節(jié)約的好成績打下了良好的基礎(chǔ)。（5）充分發(fā)揮專家作用，有助于協(xié)作攻克技術(shù)難關(guān)。

小浪底工程組織了小浪底工程建設(shè)技術(shù)委員會，對重大技術(shù)和管理問題提供決策咨詢。聘請了世界特別咨詢團(tuán)和國際咨詢公司（CIPM、CCPI）為工程建設(shè)、合同管理提供咨詢，多方面聽取專家意見，為重大問題的決策提供了有益的幫助。

案例三：TCL問題1答： 項(xiàng)目研發(fā)成本的控制案例

（1）TCL以研發(fā)過程的成本控制和目標(biāo)成本作為整個項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，從細(xì)節(jié)出著手，分析預(yù)算成本，保持成本和收益的聯(lián)動關(guān)系，維持成本和收益的一定比例。

（2）非常有效，TCL成功的關(guān)鍵之一就是對項(xiàng)目研發(fā)成本的控制。

TCL的發(fā)展不僅有賴于敏銳的觀察力、強(qiáng)勁的研發(fā)力、生產(chǎn)力、銷售力，還得益于對項(xiàng)目研發(fā)成本的有效控制與管理，使產(chǎn)品一進(jìn)入市場便以優(yōu)越的性能價格比迅速占領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

（3）由于成本在廣義上包含了設(shè)計(jì)（研發(fā)）成本、制造成本、銷售成本三大部分，也就是說，很多人在成本控制方面往往只關(guān)注制造成本、銷售成本等方面的控制。

如果以研發(fā)過程的成本控制作為整個項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，這才是產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵。研發(fā)成本的控制有效。

我們知道，一個產(chǎn)品的生命周期包含了產(chǎn)品成長期、成熟期、衰退期三個階段，這三個階段的成本控制管理重點(diǎn)是不同的，即設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、銷售服務(wù)成本。實(shí)際上，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)是我們生產(chǎn)、銷售的源頭之所在，一個產(chǎn)品的目標(biāo)成本其實(shí)在設(shè)計(jì)成功后就已經(jīng)基本成型，作為后期的產(chǎn)品生產(chǎn)等制造工序（實(shí)際制造成本）來說，其最大的可控度只能是降低生產(chǎn)過程中的損耗以及提高裝配加工效率（降低制造費(fèi)用）。

有一個觀點(diǎn)是被普遍認(rèn)同的，就是產(chǎn)品成本的80％是約束性成本，并且在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定。也就是說，一個產(chǎn)品一旦完成研發(fā)，其目標(biāo)材料成本、目標(biāo)人工成本便已基本定性，制造中心很難改變設(shè)計(jì)留下的先天不足。如何保證我們設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在給定的市場價格、銷售量、功能的條件下取得可以接受的利潤水平，我們在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段引進(jìn)了目標(biāo)成本和研發(fā)成本的控制。目標(biāo)成本的計(jì)算又稱為“由價格引導(dǎo)的成本計(jì)算”，它與傳統(tǒng)的“由成本引導(dǎo)的價格計(jì)算”（即由成本加成計(jì)算價格）相對應(yīng)。

產(chǎn)品價格通常需要綜合考慮多種因素的影響，包括產(chǎn)品的功能、性質(zhì)及市場競爭力。一旦確定了產(chǎn)品的目標(biāo)，包括價格、功能、質(zhì)量等，設(shè)計(jì)人員將以目標(biāo)價格扣除目標(biāo)利潤得出目標(biāo)成本。目標(biāo)成本就是我們在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段關(guān)注的中心，也是設(shè)計(jì)工作的動因，同時也為產(chǎn)品及工序的設(shè)計(jì)指明了方向和提供了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

問題2答：

（1）通過確認(rèn)改善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在不犧牲功能的前提下，削減產(chǎn)品部件和制造成本。通過關(guān)注產(chǎn)品的功能，設(shè)計(jì)人員會經(jīng)?？紤]其他產(chǎn)品執(zhí)行同樣功能的零部件，提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化程度，這有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時降低產(chǎn)品的成本，通過削減產(chǎn)品不必要的功能或復(fù)雜程度來降低成本。

（2）減少設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)前需被修改的次數(shù)，設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)前需被修改的次數(shù)，這是核算一個新產(chǎn)品開發(fā)成本投入的一個指標(biāo)。很多事實(shí)現(xiàn)實(shí)，許多時候新產(chǎn)品往往要費(fèi)很長時間才能批量投入市場，最大的原因是因?yàn)楫a(chǎn)品不能一次性達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通常需要被重新設(shè)計(jì)并重新測試好幾次，而為減少錯誤而重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時間延誤將會使產(chǎn)品較晚打入市場，勿失良機(jī)而損失的銷售額更是令人痛心。因此，研發(fā)設(shè)計(jì)人員的開發(fā)設(shè)計(jì)，在不影響成本，性能的情況下，應(yīng)盡量提高一次設(shè)計(jì)的成功率。

問題3答：

（1）作用是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

選擇合適的管理理念和管理方法：目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個比較新的課題，國內(nèi)外的理論工作者和實(shí)踐者都在不斷研究、不斷探索，正處在諸子百家、群雄并起的階段，況且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段的不斷出現(xiàn)，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，這對選擇決策既是機(jī)會更是難題。同時，管理者在決策前還必須考慮到理論與實(shí)踐的差別，考慮到國內(nèi)與國外的差別，考慮到企業(yè)所管理的項(xiàng)目的差別，考慮到企業(yè)自身的基礎(chǔ)情況等，因此，選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。

（2）目的是在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入。因?yàn)椋挥性谠黾邮杖氲耐瑫r節(jié)約支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。

合理確定項(xiàng)目成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)。管好項(xiàng)目成本必須有明確的努力方向和考核標(biāo)準(zhǔn)，只有明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，才能使項(xiàng)目成本管理有了努力方向和考核依據(jù)，因此，每個項(xiàng)目在實(shí)施管理前必須明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。項(xiàng)目成本管理目標(biāo)包括兩個方面：

1、確定項(xiàng)目成本管理的標(biāo)準(zhǔn)：管好成本不是簡單的完成盈利指標(biāo)，一個在投標(biāo)時就知道肯定是虧損的項(xiàng)目，管好施工成本的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這將是一個衡量項(xiàng)目

成本管理好壞的重要的概念性問題，在沒有明確這一概念的情況下，很難評價施工項(xiàng)目成本管理的好壞。所以，項(xiàng)目成本管理好與壞的評價應(yīng)該建立在項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)人員的工作職責(zé)基礎(chǔ)上。要把成本目標(biāo)進(jìn)行分解，量價要分離，評價也應(yīng)該細(xì)化。

2、確定項(xiàng)目成本控制指標(biāo)：要想實(shí)施成本管理和控制，就必須確定成本控制指標(biāo)，指標(biāo)包括：項(xiàng)目總成本，分包價格水平，材料價格水平、分部分項(xiàng)材料消耗量，機(jī)械費(fèi)用水平、租賃單價，以及管理費(fèi)用水平等等。