第一篇：關(guān)于要求做好工程質(zhì)量和安全管理工作的通知

關(guān)于要求做好工程質(zhì)量

和安全管理工作的通知

各部門、分公司：

隨著項(xiàng)目建設(shè)的不斷進(jìn)展，影響工程質(zhì)量和安全的因素不斷增加，為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量和施工安全，現(xiàn)就做好工程質(zhì)量和安全管理工作要求如下：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理工作。

1、質(zhì)量和安全管理工作是關(guān)系全局的工作，市委市政府和我公司、建設(shè)辦高度重視，各單位要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府及上級(jí)有關(guān)部門的指示精神，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目一把手工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)保證人力、物力、財(cái)力上的投入，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，全面落實(shí)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)將措施落到實(shí)處。

2、各單位要建立健全項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康/安全、環(huán)境管理體系，建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。要建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理，嚴(yán)格按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。

3、各單位要從工人、材料、機(jī)械、施工工藝、環(huán)境等方面控制好工程質(zhì)量。進(jìn)場(chǎng)的人員要持證上崗；進(jìn)場(chǎng)的材料是合格的材料；合理的選擇和使用機(jī)械設(shè)備，正確操作；采用正確的施工工藝和施

工方法；根據(jù)工程的特點(diǎn)，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，把環(huán)境對(duì)質(zhì)量的影響減到最小。

4、各單位要對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，并對(duì)重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素制訂管理措施方案，定期檢查措施的落實(shí)情況和效果。

二、突出重點(diǎn)，落實(shí)措施，切實(shí)做好項(xiàng)目的質(zhì)量和安全保障工作。

1、各單位要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)控。要定人定崗定責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)控，尤其要注重對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的監(jiān)控，控制性的指標(biāo)必須全部符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；要加強(qiáng)對(duì)如高大模板支架、深基坑開(kāi)挖、起重吊裝作業(yè)、起重機(jī)械拆裝以及容易引起火災(zāi)的保溫、防水、電氣焊割等施工作業(yè)的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，嚴(yán)防事故發(fā)生；未按要求整改的，該返工的返工、該停工的停工，絕不姑息遷就；拒不整改的，要及時(shí)報(bào)告業(yè)主和建設(shè)行政主管部門；

2、各單位要加強(qiáng)工程資料的管理，注意搞好工程資料的整理歸檔工作，努力做到資料與工程同步。

3、各單位要認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立健全以企業(yè)法人代表和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制并切實(shí)落實(shí)，嚴(yán)禁非法掛靠、轉(zhuǎn)包、分包，堅(jiān)決杜絕 “高資質(zhì)中標(biāo)、低資質(zhì)施工”和“以包代管”、“只包不管”等現(xiàn)象。

4、各單位要配足配齊工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理人員，建立有序的項(xiàng)目管理機(jī)制，搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全檢查、宣傳教育和

安全防護(hù)等方面工作，加強(qiáng)對(duì)分包單位和勞務(wù)隊(duì)伍的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。

5、各單位要突出抓好重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的防范。要認(rèn)真執(zhí)行建筑工程安全專項(xiàng)施工方案編制審查與專家論證制度，進(jìn)一步規(guī)范危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全專項(xiàng)施工方案的編制、審查、論證、審批、實(shí)施、驗(yàn)收和管理等環(huán)節(jié)，保證方案的針對(duì)性、可行性和可靠性；必須確保重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素防治措施方案得到全面落實(shí)；落實(shí)不到位的，追究該單位責(zé)任；要加強(qiáng)安全技術(shù)交底制度的落實(shí)，提高一線作業(yè)人員的安全防范和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，防止發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故。

二○一○年二月一日

第二篇：關(guān)于做好年末歲尾安全生產(chǎn)管理工作通知

關(guān)于做好年末歲尾安全生產(chǎn)管理工作通知 各項(xiàng)目部：

歲末年初，春節(jié)將至，工期緊任務(wù)重，人心浮躁，正是安全事故的高發(fā)期，安全形勢(shì)不容忽視；為切實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的安排部署要求，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)就做好歲末年初安全生產(chǎn)工作提出如下要求：

一、落實(shí)責(zé)任

歲末年初歷來(lái)是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，對(duì)于把住年關(guān)安全平穩(wěn)，為2018年安全生產(chǎn)工作開(kāi)好頭、起好步具有重要的意義，公司各項(xiàng)目要充分認(rèn)識(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作的重要性，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全管理，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，堅(jiān)決遏制各類安全事故發(fā)生。各項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人要真正擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)崗位，問(wèn)事必問(wèn)人，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。

要求：項(xiàng)目層層簽訂2018年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；

二、隱患排查

針對(duì)歲末年初安全生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)安全隱患排查工作，認(rèn)真履行其自身職責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)，全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，徹底排除安全隱患；針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、宿舍消防、大型機(jī)械、深基坑、高支模、臨邊洞口等危險(xiǎn)源進(jìn)行全面排查整改； 要求：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶隊(duì)進(jìn)行一次節(jié)前綜合排查；對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位，要加大檢查的頻次，項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)周檢形成常態(tài)，從嚴(yán)要求，做到不打折扣、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)；并且要有紙質(zhì)版存檔，其中包括簽到表、檢查組現(xiàn)場(chǎng)照片，隱患照片及整改照片。

三、教育宣傳

廣泛開(kāi)展群眾性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，尤其針對(duì)冬季施工特點(diǎn)，在深入開(kāi)展安全隱患排查的基礎(chǔ)上，扎實(shí)做好“防火、防凍、防滑、防墜落、防坍塌、防中毒”為重點(diǎn)的冬季安全生產(chǎn)管理工作；運(yùn)用可視化教育、安全知識(shí)講座，安全早班會(huì)等多種形式結(jié)合，普及安全知識(shí)、營(yíng)造安全氣氛；

要求：

1、項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，每天由施工人員及安全人員深入現(xiàn)場(chǎng)一線，召開(kāi)安全生產(chǎn)早班會(huì)，并以小視頻和水印照片形式上傳公司安環(huán)部群；

2、安全員每周必須組織進(jìn)行一次安全知識(shí)宣傳教育，并且要有紙質(zhì)版存檔以及教育現(xiàn)場(chǎng)照片；

四、綜合治理

春節(jié)前后社會(huì)治安復(fù)雜，作業(yè)人員安全意識(shí)放松，要加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部安全保衛(wèi)工作和防范措施，建立群防群治和值班制度；

要求：

1、項(xiàng)目部有責(zé)任有義務(wù)提醒出行人員要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，文明行車，嚴(yán)禁酒后駕車和違規(guī)使用車輛，確保車輛和人員安全；

2、要對(duì)全體員工進(jìn)行禁黃、毒、賭等內(nèi)容的教育，增強(qiáng)他們遵紀(jì)守法的觀念；

3、通過(guò)項(xiàng)目檢查、教育、值班等形式，加強(qiáng)項(xiàng)目的防火防盜管理，切實(shí)的保障項(xiàng)目員工人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

春節(jié)放假前，公司將結(jié)合第四季度綜合大檢查結(jié)果，針對(duì)“檢查整改情況、公司會(huì)議精神、公司文件要求”的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查指出問(wèn)題屢教不改、對(duì)公司會(huì)議精神、文件要求不落實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)管重罰，通報(bào)批評(píng)；

希望各項(xiàng)目在這歲末年初之際，把好安全大關(guān)，積極落實(shí)文件要求，為2018年開(kāi)好局、奠好基！

第三篇：如何做好安全管理工作

如何抓好安全管理工作

1、做到具有過(guò)硬的素質(zhì)。一個(gè)好的班組長(zhǎng)，應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手，是一個(gè)班組的核心。班組長(zhǎng)不僅在“會(huì)干”，而且要“會(huì)管”，就是對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)加以解決，在職工的眼中，班組長(zhǎng)就是帶頭人，在日常生產(chǎn)工作中，要求班組成員做到的，班組長(zhǎng)首先必須做到，管理不僅僅是一種手段，也體現(xiàn)一種思想，班組長(zhǎng)的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，因此班組長(zhǎng)要適應(yīng)管理工作的需要，不僅要具備過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)，而且要有良好的心理素質(zhì)，要有超前的預(yù)測(cè)預(yù)算防范意識(shí)，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭時(shí)及時(shí)采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚

2、做到緊靠現(xiàn)場(chǎng)管理，安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理，班組長(zhǎng)緊靠現(xiàn)場(chǎng)，必須科學(xué)地有計(jì)劃地組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。我礦井下煤層地質(zhì)條件復(fù)雜，回采工作面及掘進(jìn)巷道頂板壓力較大，巷道維修工作量多，現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度較大，這就要求班組長(zhǎng)時(shí)刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞，做一臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理的“顯微鏡”，對(duì)問(wèn)題不論大小，不留死角，一抓到底，不能

3、做到嚴(yán)反“三違”不留情，班組長(zhǎng)在生產(chǎn)一線，最接近工人，對(duì)每一名工人的素質(zhì)和安全意識(shí)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，也最了解，對(duì)“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長(zhǎng)要敢當(dāng)“黑臉”包公，鐵面無(wú)私，要做“三違”的克星，使“三違”找不到任何存活的“空間”。有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰、僥幸、習(xí)慣心里，甚至有些自認(rèn)為工齡長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)多、技術(shù)高，為搶時(shí)間、搶任務(wù)帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，做為一名班組長(zhǎng)，首先要認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的、僥幸的，造成事故是必然的，任何姑息遷就，得過(guò)且過(guò)，甚至同情“三違”人員，都是害人害已的。

第四篇：如何做好安全管理工作

如何做好安全管理工作

《安全生產(chǎn)法》賦予企業(yè)安全員神圣的職責(zé)。但是，企業(yè)安全員又首先是企業(yè)的員工，如何做好安全管理工作？筆者以為必須從以下幾方面著手：

說(shuō)“內(nèi)行話”，做“明白人”

企業(yè)安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點(diǎn)：一是不斷學(xué)習(xí)，二是深入實(shí)際。隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技的發(fā)展，安全知識(shí)和技術(shù)也在不斷更新，安全員只有在努力學(xué)習(xí)的同時(shí)，勇于創(chuàng)新，才能在工作中說(shuō)“內(nèi)行話”，做“明白人”，成功地履行職責(zé)和發(fā)揮作用。比如，深圳市執(zhí)行“企業(yè)注冊(cè)安全主任制度”，這就表明企業(yè)安全管理隊(duì)伍必須由專業(yè)化、知識(shí)性、高素質(zhì)的人員組成。

安全員的工作崗位在生產(chǎn)第一線。即使是一名安全工程師，不論從事專業(yè)工作有多久，但畢竟是動(dòng)口不動(dòng)手。因此安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，與工人交流經(jīng)驗(yàn)，熟悉操作程序，將理論知識(shí)用于實(shí)際操作中，才能做到胸中有數(shù)，處變不驚，話說(shuō)到“點(diǎn)子”上，事管到“根子”上，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

成功的安全管理需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的支持，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)支持安全工作的程度取決于安全會(huì)給他帶來(lái)多大的利益。作為一名企業(yè)安全員，要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，如果不重視安全生產(chǎn)，釀成事故付出的代價(jià)是巨大的。一位資深管理專家說(shuō)：商務(wù)的核心就是商務(wù)，安全的核心也是商務(wù)。也就是說(shuō)，企業(yè)的使命與安全的使命兩者并不是對(duì)立的。企業(yè)最重要的目標(biāo)是獲得利潤(rùn)，而企業(yè)的安全生產(chǎn)部門通常情況下不可能有收益，安全生產(chǎn)部門的任務(wù)是通過(guò)減少事故損失來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好安全工作的開(kāi)端，并且也是把安全工作納入整個(gè)企業(yè)工作中的關(guān)鍵所在。

制定切實(shí)可行的安全規(guī)劃

有了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，企業(yè)安全員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，制訂出一系列切實(shí)可行的安全規(guī)劃。比如，建立安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作辦法等，并在實(shí)踐中及時(shí)更改、調(diào)整。

企業(yè)的安全目標(biāo)應(yīng)圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，在有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與下制定。確定安全目標(biāo)之后，還應(yīng)組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。制定的安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程都必須貼近企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，符合企業(yè)特點(diǎn)、易于操作、有針對(duì)性。同時(shí)在日常工作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并定期進(jìn)行修訂、調(diào)整和更新。這采用“預(yù)防性”的科學(xué)管理

作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的安全員，要有積極的態(tài)度，利用現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)據(jù)信息，把問(wèn)題解決在發(fā)生之前，杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑，因事故而變化，只知用已發(fā)生的事故去教育員工的工作方式，要貫徹“預(yù)防為主”的原則。

爭(zhēng)取企業(yè)各部門的支持

企業(yè)的安全管理需要其他部門、管理人員、工人的密切配合來(lái)共同完成。安全員只有一雙眼睛，但問(wèn)題和危險(xiǎn)情況卻遍布整個(gè)企業(yè)的設(shè)施、設(shè)備和操作中。所以，需要其他人的配合和幫助。比如，員工能及時(shí)向你報(bào)告“未遂事故”的信息；管理人員提供的事故隱患等，每個(gè)員工的支持都是安全員安全管理工作的生命力。安全員所采取的任何計(jì)劃、措施都要事先與企業(yè)的有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取他們的大力支持。

收集歷史資料，制定有效的防范措施

企業(yè)原始的安全記錄是安全員進(jìn)行科學(xué)管理的信息基礎(chǔ)，做好生產(chǎn)事故的原始記錄是企業(yè)安全員的工作重點(diǎn)之一。企業(yè)安全員通過(guò)查看企業(yè)現(xiàn)有的安全記錄，統(tǒng)計(jì)歷年生產(chǎn)事故，并進(jìn)行分析，從中找出規(guī)律，將安全運(yùn)行實(shí)踐上升到理性認(rèn)識(shí)，為安全管理提供有效的決策依據(jù)，制定出企業(yè)安全預(yù)防措施，科學(xué)地指導(dǎo)安全生產(chǎn)。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，對(duì)各類“未遂事故”分類、建檔，進(jìn)行跟蹤調(diào)查并采取適當(dāng)?shù)拇胧苊庠侔l(fā)生類似的事故。又如：對(duì)企業(yè)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控。制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

勤走、勤查、勤說(shuō)

身為企業(yè)安全員，必須勤于現(xiàn)場(chǎng)巡視，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，與第一線管理人員和工人進(jìn)行面對(duì)面交談、溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)向他們宣傳安全知識(shí)。在巡視的過(guò)程中要勤于觀察，是否有不安全隱患存在，還要注重觀察人的不安全行為。在巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能對(duì)問(wèn)題做出正確的判斷，正確地解決問(wèn)題。安全員還要有一張“婆婆嘴”，安全時(shí)時(shí)講，處處講。要具有口頭表達(dá)能力和語(yǔ)言的感染力，善于與人溝通。例如，可以詢問(wèn)工人一些有關(guān)設(shè)備性能和安全操作問(wèn)題，通過(guò)與工人的交流，你可以了解這個(gè)工種的性質(zhì)和存在的危險(xiǎn)，以便你及時(shí)向他提出相應(yīng)的防范對(duì)策。

現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”，隨著時(shí)代的發(fā)展，要求企業(yè)安全工作溶入情感管理，也就是要求企業(yè)安全員的工作不能簡(jiǎn)單粗糙，必須精細(xì)有情，無(wú)論是用行政手段還是經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行安全管理工作時(shí)，要“動(dòng)之以情，曉之以理”，以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的充分理解。是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)安監(jiān)員搞好企業(yè)安全管理的重要保證。

任何工作都離不開(kāi)管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。下面，筆者結(jié)合單位幾年來(lái)的工作實(shí)際談一下安全管理的膚淺認(rèn)識(shí)。

一、抓安全生產(chǎn)管理，就必須首先強(qiáng)化職工安全意識(shí)

要增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，除進(jìn)行必要的正常的安全教育外，還必須營(yíng)造一種警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團(tuán)一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責(zé)任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，直至一線班組，真正做到各負(fù)其責(zé)，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。此外，還要大力開(kāi)展抓活動(dòng)，開(kāi)好會(huì)，落實(shí)“三個(gè)不”的安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。抓活動(dòng)，就是要抓好每年開(kāi)展的“交通安全百日賽”、“安全萬(wàn)里行”、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“安全演講”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等一系列活動(dòng)。以活動(dòng)的開(kāi)展帶動(dòng)全年安全工作，提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)管理水平。開(kāi)好會(huì)，就是堅(jiān)持開(kāi)好“月、季、年”會(huì)，每月召開(kāi)一次安全專題會(huì)議，每季度召開(kāi)一次安全聯(lián)系會(huì)，年初召開(kāi)好安全生產(chǎn)工作會(huì)與年終召開(kāi)好安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，部署全年安全生產(chǎn)與總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。落實(shí)“三個(gè)不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對(duì)性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實(shí)到位。其

二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其

三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護(hù)時(shí)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，隨時(shí)提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、抓安全生產(chǎn)管理，就必須對(duì)職工加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)與考核

要充分利用時(shí)間，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識(shí)，吃透《安規(guī)》。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識(shí)關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn)，通過(guò)崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識(shí)水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對(duì)特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證，無(wú)證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。

三、抓安全生產(chǎn)管理，就必須做到超前預(yù)防

為做到安全無(wú)事故，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢(shì)，找出防范重點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的的開(kāi)展檢查。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽(tīng)職工罵，不聽(tīng)職工哭”的原則，嚴(yán)厲查處違章行為，對(duì)于可查可不查的要堅(jiān)決查處，對(duì)查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對(duì)有嚴(yán)重的違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識(shí)，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預(yù)防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

第五篇：如何做好安全管理工作

如何做好安全管理工作

任何工作都離不開(kāi)管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位，如何做好安全管理工作。下面，筆者結(jié)合單位幾年來(lái)的工作實(shí)際談一下安全管理的膚淺認(rèn)識(shí)。

一、抓安全生產(chǎn)管理，就必須首先強(qiáng)化職工安全意識(shí)

要增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，除進(jìn)行必要的正常的安全教育外，還必須營(yíng)造一種警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團(tuán)一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責(zé)任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，直至一線班組，真正做到各負(fù)其責(zé)，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。此外，還要大力開(kāi)展抓活動(dòng)，開(kāi)好會(huì)，落實(shí)“三個(gè)不”的安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。抓活動(dòng)，就是要抓好每年開(kāi)展的“交通安全百日賽”、“安全萬(wàn)里行”、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“安全演講”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等一系列活動(dòng)。以活動(dòng)的開(kāi)展帶動(dòng)全年安全工作，提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)管理水平。開(kāi)好會(huì)，就是堅(jiān)持開(kāi)好“月、季、年”會(huì)，每月召開(kāi)一次安全專題會(huì)議，每季度召開(kāi)一次安全聯(lián)系會(huì)，年初召開(kāi)好安全生產(chǎn)工作會(huì)與年終召開(kāi)好安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，部署全年安全生產(chǎn)與總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然，工作總結(jié)《如何做好安全管理工作》。落實(shí)“三個(gè)不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對(duì)性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實(shí)到位。其

二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其

三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護(hù)時(shí)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，隨時(shí)提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、抓安全生產(chǎn)管理，就必須對(duì)職工加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)與考核

要充分利用時(shí)間，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識(shí)，吃透《安規(guī)》。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識(shí)關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn)，通過(guò)崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識(shí)水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對(duì)特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證，無(wú)證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。

三、抓安全生產(chǎn)管理，就必須做到超前預(yù)防

為做到安全無(wú)事故，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢(shì)，找出防范重點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的的開(kāi)展檢查。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽(tīng)職工罵，不聽(tīng)職工哭”的原則，嚴(yán)厲查處違章行為，對(duì)于可查可不查的要堅(jiān)決查處，對(duì)查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對(duì)有嚴(yán)重的違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識(shí)，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預(yù)防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

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