第一篇：工程、活動(dòng)部崗位職責(zé)

工程、活動(dòng)部崗位職責(zé)

1、服從分管領(lǐng)導(dǎo)的指示；認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)、圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

2、每項(xiàng)工程應(yīng)做到明確工程成本；認(rèn)真履行財(cái)務(wù)報(bào)銷流程；做到單據(jù)清晰、無(wú)改動(dòng)；每月匯總當(dāng)月業(yè)務(wù)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)含工程明細(xì)、進(jìn)度、成本、應(yīng)收款等相關(guān)工作。

3、工程接手后，工程部負(fù)責(zé)人參與成本核算及報(bào)價(jià)；按照公司盈利計(jì)算公式進(jìn)行計(jì)算；施工中如遇到因工程部成本核算失誤、未按照客戶要求施工導(dǎo)致工程成本增加或造成經(jīng)濟(jì)損失的由工程部經(jīng)理全權(quán)承擔(dān)。凡事以公司利益為中心；不得作出損害公司形象利益的事。

4、每項(xiàng)工程完工后，驗(yàn)收單后由客戶確認(rèn)；公司已收到客戶簽署驗(yàn)收單為本次工程完結(jié)。

5、客戶遇到質(zhì)保內(nèi)維修等客戶不能解決的問(wèn)題工程部須第一時(shí)間為客戶解決后顧之憂；并保障后期質(zhì)保金索要等。

6、由于工程慶典工作特殊性；起早貪黑是常事；無(wú)特殊情況必須無(wú)條件完成任務(wù)。如有特殊情況需書(shū)面申請(qǐng)，電話請(qǐng)假無(wú)效！

7、每一個(gè)工程無(wú)論大小都要認(rèn)真完成。要保證每個(gè)工程的安全、美觀、及最短的工期完成。每接到客戶投訴一次，根據(jù)事情的嚴(yán)重程度罰款50-200元。出現(xiàn)安全事故由責(zé)任人承擔(dān)！

第二篇：工程管理部崗位職責(zé)

工程管理部門(mén)各崗位職責(zé)

根據(jù)公司當(dāng)前的發(fā)展情況，加強(qiáng)技改工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。

總工程師崗位職責(zé)：

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、技術(shù)工作的統(tǒng)一管理，實(shí)施總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。

2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行上級(jí)基本建設(shè)、科技工作等有關(guān)方針、政策、指示、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

3、負(fù)責(zé)組織審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。

4、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，編制技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成。

5、負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。

6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定，負(fù)責(zé)組織編制年季、月工作計(jì)劃。

7、負(fù)責(zé)制定保證工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，監(jiān)理健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

8、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，貫徹科技史第一生產(chǎn)力的知道思想，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)，依法保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)學(xué)習(xí)。

9、負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。

10、調(diào)查、研究、審理、總結(jié)分管工作，及時(shí)為經(jīng)理提供強(qiáng)化管理和決策建議。

11、分管工程部門(mén)及職工培訓(xùn)工作。

12、完成經(jīng)理交辦的其他工作。

工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、主持審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，主持工程管理部全

面工作。

2、組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)及建

筑施工、質(zhì)量安全等方面。

3、負(fù)責(zé)省市建設(shè)行政主管部門(mén)、省市質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、省市

建筑協(xié)會(huì)聯(lián)系工作。

4、支持制定公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的規(guī)劃、實(shí)施。

5、上級(jí)會(huì)議，定期召開(kāi)工程部會(huì)議，傳達(dá)貫徹上級(jí)會(huì)議精神。

完善好各崗位的職能工作。

6、參加組織部門(mén)技術(shù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，不斷提高部門(mén)人員的水

平和政治素質(zhì)，更有利開(kāi)展公司提出的各項(xiàng)活動(dòng)。

7、響應(yīng)公司和指揮部的工作要求，不斷提高各方面水平，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

工程部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)分管工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于施工方面的法

規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策；

2、協(xié)助制定本部門(mén)工作計(jì)劃、人員計(jì)劃，并協(xié)助監(jiān)督計(jì)劃的完成情況；

3、協(xié)助制定各項(xiàng)工程部管理制度及實(shí)施細(xì)則，對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)；

4、協(xié)助制定工程的進(jìn)度和預(yù)算計(jì)劃，并就計(jì)劃執(zhí)行情況定期向

部長(zhǎng)匯報(bào)；

5、協(xié)助督促檢查施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全等工作，協(xié)調(diào)和處理

工程中遇到的實(shí)際問(wèn)題；

6、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)方案提出意

見(jiàn)和建議；

7、參加與工程有關(guān)材料計(jì)劃的制定與執(zhí)行；

8、完成上級(jí)交辦的其他工作。

機(jī)電設(shè)備處崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定公司的設(shè)備管理制度。

2、把握好設(shè)備重點(diǎn)，編制設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)、維修、保養(yǎng)、檢測(cè)

計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械員、特種作業(yè)人員，設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高專

業(yè)人員素質(zhì)，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)定期考核員工業(yè)績(jī)工作。

4、負(fù)責(zé)建立好設(shè)備臺(tái)賬，健全設(shè)備管理制度，定期檢查維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)工作。

5、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，定期檢查設(shè)備維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及

時(shí)糾正。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)管公司各下屬單位的設(shè)備管理制度執(zhí)行工作。督促各

下屬單位把設(shè)備管理制度落實(shí)到位。

7、負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)公司對(duì)各下屬單位設(shè)備的指示要求，掌握各項(xiàng)

目部設(shè)備管理工作的動(dòng)態(tài)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，處罰各種違章行為。

安全生產(chǎn)處處長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安全三級(jí)教育。

2、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安全協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序

進(jìn)行。

3、制定公司生產(chǎn)安全的目標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全統(tǒng)計(jì)工作。

5、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目報(bào)審的專項(xiàng)施工。

6、負(fù)責(zé)公司制定、頒布的各種規(guī)章制度和管理辦法在本處的全

面落實(shí)，并結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則。

7、協(xié)助公司各單位建立、健全質(zhì)量管理體系，做好全公司范圍

內(nèi)的安全質(zhì)量評(píng)審、考核工作。

8、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理的任務(wù)。技術(shù)處處長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)員工完成對(duì)項(xiàng)目部工程建設(shè)過(guò)程中前期、中期、后期

所有技術(shù)指導(dǎo)工作事項(xiàng)。

2、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)質(zhì)量管理體系相關(guān)工作的貫徹實(shí)施和過(guò)程控

制。

3、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件，做好質(zhì)量體系文

件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在本部門(mén)的貫徹、實(shí)施工作，并對(duì)其貫徹、實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

4、根據(jù)質(zhì)量體系文件的貫徹、實(shí)施提出合理化意見(jiàn)，并審核部門(mén)

員工提出的合理的糾正措施及改正事項(xiàng)。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部編制《施工組織設(shè)計(jì)》文件，并對(duì)文件的執(zhí)行

和實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

6、指導(dǎo)項(xiàng)目部擬定重要工序、專項(xiàng)工程施工方案及重大質(zhì)量事故

處理預(yù)案，并檢查其實(shí)施情況。

7、參加公司所有工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，承擔(dān)標(biāo)書(shū)有關(guān)技術(shù)內(nèi)容的商 定和編制工作。

8、檢查項(xiàng)目部技術(shù)資料檔案（含施工圖等）及部門(mén)技術(shù)資料的收

集、整 理和移交檔案室工作。

9、參加每月各施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全大檢查，按月審核項(xiàng)目部生產(chǎn)

計(jì)劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行工作總結(jié)。

10、對(duì)技術(shù)處所有員工的工作業(yè)績(jī)和綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行考核，根據(jù)

考核結(jié)果確定獎(jiǎng)罰。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

品牌建設(shè)處處長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、確保房建總承包一級(jí)資質(zhì)的升級(jí)到位，力爭(zhēng)將房建總承包升級(jí)

至特級(jí)資質(zhì)；其他凡是符合申報(bào)條件的積極申報(bào)，制定符合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況及有利于市場(chǎng)發(fā)展需要的資質(zhì)升級(jí)和資質(zhì)增項(xiàng)方案（包括房建、市政、水利水電、裝飾裝修等總承包及各專業(yè)承包），并加以落實(shí)；

2、組織并協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)做好資質(zhì)升級(jí)相關(guān)資料的編制、收集、整理、歸檔等工作，及時(shí)上報(bào)上級(jí)職能部門(mén)，跟蹤評(píng)審情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題；

3、建立健全的資質(zhì)管理辦法，保證公司資質(zhì)證書(shū)的合理使用，及

時(shí)做好年檢審查工作。聯(lián)系相關(guān)部門(mén)建立好企業(yè)的信用檔案，包括企業(yè)基本情況、業(yè)績(jī)、工程質(zhì)量和安全、合同履約等情況，做好資質(zhì)升級(jí)的基礎(chǔ)工作；

4、辦理好在公司資質(zhì)證書(shū)有效期內(nèi)名稱、地址、注冊(cè)資本、法定

代表人等變更，在工商部門(mén)辦理變更手續(xù)后30日內(nèi)辦理資質(zhì)證書(shū)變更手續(xù)；

5、應(yīng)當(dāng)按照申報(bào)要求積極申請(qǐng)資質(zhì)，取得資質(zhì)證書(shū)后，可在資質(zhì)

許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)；

6、資質(zhì)證書(shū)有效期屆滿，依法申請(qǐng)延續(xù)的資質(zhì)有效期屆滿，應(yīng)當(dāng)

在資質(zhì)證書(shū)有效期屆滿60日前，申請(qǐng)辦理資質(zhì)延續(xù)手續(xù)；

7、公司增補(bǔ)（含增加、更換、遺失補(bǔ)辦）企業(yè)資質(zhì)證書(shū)時(shí)，應(yīng)當(dāng)

持資質(zhì)證書(shū)增補(bǔ)申請(qǐng)等材料向資質(zhì)許可機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理。遺失資質(zhì)證書(shū)的，在申請(qǐng)補(bǔ)辦前應(yīng)當(dāng)在公眾媒體上刊登遺失聲明，并盡快辦理好資質(zhì)證書(shū)；

第三篇：工程咨詢部崗位職責(zé)

工程咨詢部崗位職責(zé)

工程咨詢經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管工程咨詢管理部的技術(shù)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.協(xié)助制訂和組織實(shí)施工程咨詢管理部發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和公司重大決策。

3.領(lǐng)導(dǎo)和組織工程咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)，主持制訂咨詢項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。4.負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程咨詢師的執(zhí)業(yè)行為；落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。

5.負(fù)責(zé)建立公司工程咨詢質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量控制制度，保證咨詢成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、結(jié)論的科學(xué)性和公正性。

6.主持工程咨詢活動(dòng)中重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題的研究和分析，提出解決方案。

7.動(dòng)態(tài)掌握咨詢項(xiàng)目實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的進(jìn)度，研究解決存在的問(wèn)題。

8.對(duì)咨詢項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校核；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目初步成果進(jìn)行復(fù)核。

9.負(fù)責(zé)咨詢報(bào)告的送達(dá)；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。

10.協(xié)調(diào)和處理公司各事業(yè)部之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育公司團(tuán)隊(duì)精神。

11.按職責(zé)審核工程咨詢管理部的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎(jiǎng)懲，并向總經(jīng)理匯報(bào)。工程咨詢師崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，對(duì)咨詢報(bào)告的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

2.遵守政府和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

3.根據(jù)作業(yè)計(jì)劃制定的咨詢?cè)瓌t、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性、完整性、真實(shí)性。

4.對(duì)專業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)行自主控制，認(rèn)真校核咨詢成果。5.編寫(xiě)本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。

6.完成作業(yè)計(jì)劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，收集齊全，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。

7.規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。

第四篇：工程動(dòng)力部崗位職責(zé)

工程動(dòng)力部崗位職責(zé)、制度與程序試題

一、填空題

工作職責(zé)：

1、直接上司：（工程動(dòng)力部經(jīng)理），直接下屬：（維修領(lǐng)班、弱電領(lǐng)班、保養(yǎng)大修領(lǐng)班）；

2、貫徹（執(zhí)行）工程動(dòng)力部經(jīng)理的指示，直接向（經(jīng)理負(fù)責(zé)），遇到問(wèn)題及時(shí)（請(qǐng)示）、（匯報(bào)）；

3、對(duì)于所管轄系統(tǒng)（強(qiáng)電系統(tǒng)）、（空調(diào)系統(tǒng)）、（熱水系統(tǒng)）、（制冷系統(tǒng)）、（給排水系統(tǒng)）、廚房設(shè)備、土木工程、裝修設(shè)施的設(shè)備整體完好狀態(tài)負(fù)有直接責(zé)任；

4、督導(dǎo)所屬員工的（工作效率）和設(shè)備（維護(hù)保養(yǎng)）工作質(zhì)量；

5、協(xié)助工程動(dòng)力部經(jīng)理制定所轄系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保工作(質(zhì)量)和進(jìn)度，致力(節(jié)支增收)；

6、協(xié)助制定所轄系統(tǒng)設(shè)備零配件及工程材料的申購(gòu)計(jì)劃，并檢查其實(shí)際（使用）情況；

7、引進(jìn)新科技，搞好所轄設(shè)備系統(tǒng)的節(jié)能降耗及降低設(shè)備噪音減少(環(huán)境污染)等工作；

8、負(fù)責(zé)審查外協(xié)工程的施工(圖紙)，監(jiān)督外協(xié)單位的施工，負(fù)責(zé)外協(xié)工程的驗(yàn)收；

9、督導(dǎo)所屬員工嚴(yán)格執(zhí)行各崗位工作程序，貫徹執(zhí)行設(shè)備的定期維保制度，確保安全作業(yè)，對(duì)于所屬員工的操作或技術(shù)事故負(fù)有（領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）；

10、督導(dǎo)所屬員工嚴(yán)格執(zhí)行（員工守則）及各種規(guī)章制度，了解所屬員工的工作效率和思想情緒，及時(shí)協(xié)調(diào)員工之間的矛盾，消除不滿情緒，杜絕不良影響；

11、組織人力及時(shí)解決營(yíng)業(yè)場(chǎng)所突發(fā)的事故和（故障），及時(shí)處理對(duì)營(yíng)業(yè)第一線影響重大的設(shè)備設(shè)施故障；

12、做好重大節(jié)日、重要會(huì)議、宴會(huì)和貴賓到訪之前的（設(shè)備檢查）工作，做到萬(wàn)無(wú)一失；

13、認(rèn)真執(zhí)行（崗位責(zé)任）制，實(shí)行科學(xué)化管理，提高管理水準(zhǔn)。

14、在施工時(shí)監(jiān)督是否按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，若發(fā)現(xiàn)有（偷工）、減料、假冒材料的行為，或不遵守酒店的管理，不按合同施工，有權(quán)向酒店工程動(dòng)力部經(jīng)理報(bào)告，給承包商提出警告，扣款，甚至終止合同等處理，酒店永不與其合作；

15、對(duì)重大事故采取“四不放過(guò)”；即：第一原因沒(méi)查清不放過(guò)；第二事故未得到處理不放過(guò)；第三肇事者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；第四沒(méi)有采取有效防范措施不放過(guò)；

16、設(shè)備因非正常原因造成停電、停水、?？照{(diào)、停汽、停電梯以及消防系統(tǒng)設(shè)備出現(xiàn)故障影響酒店正常營(yíng)業(yè)的稱為設(shè)備事故；造成惡劣影響的屬重大事故，應(yīng)立即上報(bào)工程動(dòng)力部和酒店領(lǐng)導(dǎo)。

17、對(duì)事故隱瞞不報(bào)或拖延上報(bào)的部門(mén)與個(gè)人，應(yīng)追究行政和經(jīng)濟(jì)直至刑事責(zé)任；

18、主管、領(lǐng)班制定詳細(xì)的設(shè)備、區(qū)域巡檢制度，要分配落實(shí)到人，并對(duì)其記錄進(jìn)行檢查；

19、管、領(lǐng)班要求值班人員必須按本組制定的巡檢制度執(zhí)行，按照各管轄設(shè)備的規(guī)定時(shí)間進(jìn)行巡回檢查，合理安排各組人員對(duì)消防排煙機(jī)、配電變壓器、配電柜、空調(diào)主機(jī)、水泵、冷卻塔、廚房、電梯、洗衣房等設(shè)備及客房設(shè)備進(jìn)行巡查，要求巡檢內(nèi)容及次數(shù)，并如實(shí)填寫(xiě)記錄；

20、由主管負(fù)責(zé)工具使用管理，工程動(dòng)力部?jī)?nèi)部借用，需經(jīng)被借方領(lǐng)班同意，外部門(mén)借用，需經(jīng)工程動(dòng)力部主管或經(jīng)理批準(zhǔn)；

21、工程動(dòng)力部實(shí)行垂直化管理，由上至下，分級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任；

22、未經(jīng)工程動(dòng)力部經(jīng)理批準(zhǔn)，外來(lái)人員(包括參觀學(xué)習(xí)，探親訪友，施工等)禁止進(jìn)入配電房、電梯機(jī)房、空調(diào)鍋爐機(jī)房、弱電機(jī)房、消防泵房等地，經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入人員必須辦好登記手續(xù)，由值班員負(fù)責(zé)執(zhí)行，并全程跟蹤到位；

23、不得隨意配制各機(jī)房門(mén)鑰匙，無(wú)人時(shí)各機(jī)房、班組工作場(chǎng)地門(mén)窗必須鎖好，由維修主管檢查鎖好各水池蓋，無(wú)關(guān)人員不得借用鑰匙，除維修當(dāng)值人員外，必須經(jīng)維修主管批準(zhǔn)才能打開(kāi)水池蓋；

24、工具、材料要設(shè)專人管理，攜帶工具、材料出酒店，按規(guī)定辦理放行手續(xù)，經(jīng)工程動(dòng)力部經(jīng)理簽字，并由保安做好登記；

24、維修工作中需要使用易燃材料時(shí)，應(yīng)加倍小心，各班組不得存放易燃油料；

25、發(fā)現(xiàn)火警及時(shí)報(bào)告，全力和消防隊(duì)員一道撲滅火災(zāi)。一旦發(fā)生火災(zāi)，工程動(dòng)力部的首要任務(wù)是保證供水、供電，保證消防水泵、正壓風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行，并組織重要設(shè)備的保護(hù)、人員疏散工作；

26、凡是需要電焊、氣焊的工作，必須申請(qǐng)動(dòng)火證，維修主管先通知保安去現(xiàn)場(chǎng)巡視，后動(dòng)工，重要的地方需保安到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防火工作，確保安全。

27、參加高空作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（5米以內(nèi)是主管，5米以上是部門(mén)經(jīng)理）接受任務(wù)后，及時(shí)清理作業(yè)場(chǎng)地，提出安全施工方案，交部門(mén)審核后實(shí)施；

28、高空作業(yè)中配備的器械必須檢查其安全性能，每一班次前后必須認(rèn)真檢查其安全性能，確保萬(wàn)無(wú)一失；

29、患有心臟病、高血壓、癲癇病、精神病、美尼爾氏綜合癥、嚴(yán)重貧血、關(guān)節(jié)炎、恐高癥、視力障礙等不宜登高人員不得進(jìn)行高空作業(yè);

30、作業(yè)面上下方均不得存在垂直同時(shí)作業(yè);

31、高空作業(yè)中所需工具、物品必須有專用工具傳遞，不得拋擲;

32、下列情況必須報(bào)告經(jīng)理：

A 重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修；

B 影響營(yíng)業(yè)的設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)；

C 系統(tǒng)運(yùn)行方式較大改變；

D 重點(diǎn)設(shè)備主要零部件改換；

E 系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝；

F 系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及外協(xié)施工；

G 領(lǐng)班以上人員崗位調(diào)整及班組組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；

H 領(lǐng)班以上人員病、事假、補(bǔ)休、換班；

I影響營(yíng)業(yè)的檢修、故障、停機(jī)，須同時(shí)報(bào)告大堂副理。

33、各班組領(lǐng)班在組織培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)以試卷和實(shí)踐操作的形式對(duì)員工進(jìn)行考核，成績(jī)上報(bào)部門(mén)，作為員工定級(jí)評(píng)優(yōu)的依據(jù)；

34、各班組定時(shí)召開(kāi)班前會(huì)、周會(huì)，定期參加部門(mén)會(huì)議；

35、傳達(dá)上級(jí)部門(mén)會(huì)議精神，對(duì)本部門(mén)工作的評(píng)價(jià)及存在的問(wèn)題，總結(jié)部門(mén)上周工作，計(jì)劃

下周的工作和要求；

36、設(shè)備臺(tái)帳的內(nèi)容包括：使用部門(mén)、設(shè)備名稱（按設(shè)備銘牌填寫(xiě)）、設(shè)備編號(hào)（按第一條第3項(xiàng)編號(hào)）、規(guī)格型號(hào)、主要功率及參數(shù)、出廠日期、出廠編號(hào)、啟動(dòng)日期、安裝地點(diǎn)、設(shè)備現(xiàn)狀、使用年限；

37、在施工時(shí)監(jiān)督是否按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，若發(fā)現(xiàn)有偷工、減料、假冒材料的行為，或不遵守酒店的管理，不按合同施工，有權(quán)向酒店工程動(dòng)力部經(jīng)理報(bào)告，給承包商提出警告，扣款，甚至終止合同等處理，酒店永不與其合作；

38、設(shè)備因非正常原因造成停電、停水、停空調(diào)、停汽、停電梯以及消防系統(tǒng)設(shè)備出現(xiàn)故障影響酒店正常營(yíng)業(yè)的稱為設(shè)備事故；造成惡劣影響的屬重大事故，應(yīng)立即上報(bào)工程動(dòng)力部和酒店領(lǐng)導(dǎo)。

39、對(duì)重大事故采取“四不放過(guò)”；即：第一原因沒(méi)查清不放過(guò)；第二事故未得到處理不放過(guò)；第三肇事者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；第四沒(méi)有采取有效防范措施不放過(guò)；

40、對(duì)事故隱瞞不報(bào)或拖延上報(bào)的部門(mén)與個(gè)人，應(yīng)追究行政和經(jīng)濟(jì)直至刑事責(zé)任；

41、以下情況須增加檢查次數(shù)：任何設(shè)備停用重新啟動(dòng)后；電器線路；給排水管路檢修或改造后；設(shè)備出現(xiàn)故障，但不能立即消除仍帶病運(yùn)行的設(shè)備等；

42、主管、領(lǐng)班制定詳細(xì)的設(shè)備、區(qū)域巡檢制度，要分配落實(shí)到人，并對(duì)其記錄進(jìn)行檢查；

43、對(duì)影響服務(wù)的重要設(shè)備（客房設(shè)施、照明設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、視聽(tīng)設(shè)備、通訊設(shè)備、消防設(shè)備等），每日對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查情況做出安排和記錄；

44、主管、領(lǐng)班要求值班人員必須按本組制定的巡檢制度執(zhí)行，按照各管轄設(shè)備的規(guī)定時(shí)間進(jìn)行巡回檢查，合理安排各組人員對(duì)消防排煙機(jī)、配電變壓器、配電柜、空調(diào)主機(jī)、水泵、冷卻塔、廚房、電梯、洗衣房等設(shè)備及客房設(shè)備進(jìn)行巡查，要求巡檢內(nèi)容及次數(shù)，并如實(shí)填寫(xiě)記錄；

45、工具發(fā)生損壞，立即報(bào)告部門(mén)經(jīng)理，并查明原因，必要時(shí)追查責(zé)任，由部門(mén)經(jīng)理做出決定（報(bào)損或修理，或重新領(lǐng)用，或再次申購(gòu)）；

46、酒店設(shè)備的備品備件及日常維修所用的材料由工程倉(cāng)庫(kù)管理，倉(cāng)庫(kù)將備品備件和物料統(tǒng)一編號(hào)，設(shè)立獨(dú)立帳，由倉(cāng)管員管理，對(duì)采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、封存和調(diào)撥進(jìn)行管理；

47、對(duì)酒店設(shè)備增新改造有突出貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)20-60元；

48、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者獎(jiǎng)60元以上；

一次扣10元；

50、因缺少配件或其它原因不能及時(shí)完成維修時(shí)，不按規(guī)定及時(shí)向當(dāng)班負(fù)責(zé)人及部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)，未在交接班本上做好記錄的，一次扣20元；

49、維修不及時(shí)或故意拖延時(shí)間者，利用維修機(jī)會(huì)在客房看電視，吸煙，影響客房衛(wèi)生的，51、違反操作規(guī)程，對(duì)酒店造成經(jīng)濟(jì)損失的視情節(jié)輕重予以扣40元以上至除名處理；

52、密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理隱患；

53、設(shè)備管理堅(jiān)持以預(yù)防為主，防重于治的方針；

54、每周對(duì)整個(gè)機(jī)房和設(shè)備做一次大清掃，包括設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，不得有漏油、漏水、漏電、漏 氣、積水和積塵等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；

定期對(duì)變壓器、開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行維護(hù)清掃、防止因灰塵造成短路；

55、不準(zhǔn)隨地亂丟雜物、煙頭、亂倒茶水；

56、值班室里面的工具、用具、茶杯、材料等要擺放整齊，不得亂放亂擺；

57、工服穿戴整齊，佩戴工號(hào)牌，注意儀容儀表；

58、每班都應(yīng)打掃衛(wèi)生，保持清潔衛(wèi)生，做好衛(wèi)生的交接工作，并互相監(jiān)督。

59、在酒店范圍內(nèi)動(dòng)火作業(yè)的有關(guān)部門(mén)(包括外來(lái)施工人員)、人員，必須事前向保安部消防中心提出申請(qǐng)，準(zhǔn)許后須辦理動(dòng)火證，作業(yè)人員必須持二證(操作證、動(dòng)火證)上崗；

60、在轎廂頂做檢修、保養(yǎng)時(shí)，必須打開(kāi)轎頂燈，按下安全開(kāi)關(guān)，配帶安全帽；

61、任何電器未經(jīng)驗(yàn)電，一律視為有電，不準(zhǔn)用手觸及，開(kāi)關(guān)跳閘后，需將線路檢查一遍，方可合閘，不允許強(qiáng)行送電；

62、凡校驗(yàn)及修理電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)切斷電源，掛上“有人工作，禁止合閘”的警告牌，停電警告應(yīng)誰(shuí)掛誰(shuí)取；

63、由于電氣設(shè)備引起的火警，要立即切斷電源，并使用四氯化碳或二氧化碳滅火器撲救，嚴(yán)禁用水或泡沫滅火器撲救；

64、電工在檢修電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)拉下電源保護(hù)開(kāi)關(guān)，且用驗(yàn)電器驗(yàn)證。，電后方可開(kāi)始工作，檢修完畢，一定要清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，檢查有無(wú)工具、銅芯線等物質(zhì)遺留在設(shè)備里面，接線端無(wú)松動(dòng)，確認(rèn)無(wú)誤后，再通電；

65、熟悉酒店所有管道、閥門(mén)的走向和位置，定期巡查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的問(wèn)題及時(shí)處理

66、維修人員應(yīng)在最短時(shí)間(5分鐘或10分鐘))內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，如果客房已經(jīng)出租，應(yīng)由客房服務(wù)員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的情況下迅速搶修，維修完成后維修人員和服務(wù)員共同檢查驗(yàn)收簽字，并向客人致歉;

67、有意制造矛盾，搞不團(tuán)結(jié)者，丙類過(guò)失

68、散布謠言，煽動(dòng)員工鬧事者，丙類過(guò)失

69、返回維修單或不按時(shí)完成工作任務(wù)者。乙類過(guò)失

70、經(jīng)常不在指定地點(diǎn)休息待命者。乙類過(guò)失

71、動(dòng)用客人物品者。乙類過(guò)失72、3.緊急報(bào)修

A.酒店設(shè)備設(shè)施因各種原因突然出現(xiàn)停電、停水、停氣、?？照{(diào)、停梯、漏電、爆管、著火及消防系統(tǒng)等設(shè)備故障，影響酒店正常營(yíng)業(yè)，將造成惡劣后果，立即通知工程動(dòng)力部，報(bào)修電話為6123，報(bào)修地點(diǎn)為配電間。

B.維修人員接到這種緊急報(bào)修須立即通知主管，如主管不在，必須通知經(jīng)理，告之事情的性質(zhì)、內(nèi)容及發(fā)生地點(diǎn)。

C.維修人員須第一時(shí)間（5分鐘）趕赴現(xiàn)場(chǎng)，采取應(yīng)急處理辦法，確保事故不再擴(kuò)大，將影響減少到最低程度。

D.主管須趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)與使用部門(mén)聯(lián)系，商定搶修時(shí)間，安排人員在24小時(shí)內(nèi)解決；同時(shí)向使用部門(mén)或客人做好解釋工作，并通報(bào)工作的進(jìn)程。

E.主管應(yīng)及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，將事情發(fā)生的原因、處理經(jīng)過(guò)及結(jié)果詳細(xì)記錄并上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。

73、一級(jí)保養(yǎng)

1.1設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的目的：

1.2使操作者逐步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能；

1.3減少設(shè)備的磨損，延長(zhǎng)使用壽命；

1.4消除設(shè)備的事故隱患，排除一般故障，使設(shè)備處于正常技術(shù)狀況；

1.5使設(shè)備達(dá)到整潔，清潔，潤(rùn)滑，安全的要求；

2.一級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容

2.1保養(yǎng)前要做好日常的保養(yǎng)內(nèi)容，進(jìn)行部分零件的拆卸清洗；.2對(duì)設(shè)備的部分配合間隙進(jìn)行調(diào)整；.3除去設(shè)備表面的油污，污垢；4檢查調(diào)整潤(rùn)滑油路，保持暢通不漏；5清掃電器箱、電動(dòng)機(jī)、電器裝置、安全護(hù)罩等，使其整潔固定；

2.6清洗附件冷卻裝置；

3.二級(jí)保養(yǎng)

3.1設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)的目的：

3.2使操作者進(jìn)一步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能；

3.3延長(zhǎng)設(shè)備大修期和使用年限；

3.4使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高及保持設(shè)備完好率；

4.二級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容

4.1根據(jù)設(shè)備使用情況進(jìn)行部分解體檢查或清洗；

4.2對(duì)各傳動(dòng)箱、液壓箱、冷卻箱清洗換油；

4.3修復(fù)或更換易損件；

4.4檢查電器箱、修整線路、清潔電動(dòng)機(jī)；

4.5檢修，調(diào)整精度，校正水平。

74、當(dāng)酒店停電、停水、跑水。工程部值班人員接到通知后在第一時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)告知工程部經(jīng)理／當(dāng)日總值班經(jīng)理，并由工程部經(jīng)理／當(dāng)日總值班經(jīng)理通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。事故處理完畢后將處理結(jié)果和經(jīng)過(guò)以書(shū)面形式上報(bào)工程部經(jīng)理／當(dāng)日總值班經(jīng)理。

75、發(fā)現(xiàn)漏氣時(shí)，立即關(guān)閉總閥，同時(shí)打開(kāi)門(mén)窗，嚴(yán)禁明火，嚴(yán)禁開(kāi)電燈或關(guān)電燈，嚴(yán)禁在室內(nèi)打電話。不要穿有釘子的鞋在漏氣現(xiàn)場(chǎng)的水泥地上走動(dòng)，不要穿化纖衣物在漏氣現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，以免鐵釘碰撞水泥地板或化纖物磨擦產(chǎn)生火花引起火或爆炸。

一級(jí)保養(yǎng)

1.1設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的目的：

1.2使操作者逐步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能；

1.3減少設(shè)備的磨損，延長(zhǎng)使用壽命；

1.4消除設(shè)備的事故隱患，排除一般故障，使設(shè)備處于正常技術(shù)狀況；

1.5使設(shè)備達(dá)到整潔，清潔，潤(rùn)滑，安全的要求；

2.一級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容

2.1保養(yǎng)前要做好日常的保養(yǎng)內(nèi)容，進(jìn)行部分零件的拆卸清洗；.2對(duì)設(shè)備的部分配合間隙進(jìn)行調(diào)整；.3除去設(shè)備表面的油污，污垢；4檢查調(diào)整潤(rùn)滑油路，保持暢通不漏；5清掃電器箱、電動(dòng)機(jī)、電器裝置、安全護(hù)罩等，使其整潔固定；

2.6清洗附件冷卻裝置；

3.二級(jí)保養(yǎng)

3.1設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)的目的：

3.2使操作者進(jìn)一步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能；

3.3延長(zhǎng)設(shè)備大修期和使用年限；

3.4使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高及保持設(shè)備完好率；

4.二級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容

4.1根據(jù)設(shè)備使用情況進(jìn)行部分解體檢查或清洗；

4.2對(duì)各傳動(dòng)箱、液壓箱、冷卻箱清洗換油；

4.3修復(fù)或更換易損件；

4.4檢查電器箱、修整線路、清潔電動(dòng)機(jī)；

4.5檢修，調(diào)整精度，校正水平。

第五篇：工程質(zhì)檢部崗位職責(zé)范本

工程質(zhì)檢部崗位職責(zé)范本

負(fù)責(zé)客戶端投訴處理，確認(rèn)客戶投訴信息，協(xié)同廠內(nèi)分析原因、編寫(xiě)8D報(bào)告，提出改善對(duì)策、跟蹤驗(yàn)證改善效果;

量產(chǎn)品品質(zhì)改善，客戶端產(chǎn)品問(wèn)題跟進(jìn)改善，維護(hù)客戶品質(zhì)部門(mén)客情關(guān)系;

新產(chǎn)品品質(zhì)改善，統(tǒng)計(jì)新品量產(chǎn)初期在客戶端品質(zhì)狀況，產(chǎn)品不良問(wèn)題的跟蹤及改善;

工程質(zhì)檢部崗位職責(zé)范本21、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料以及半成品、成品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn);

2、駐廠監(jiān)督貨物進(jìn)度，陪同客戶驗(yàn)貨;

3、整理及提交驗(yàn)貨數(shù)據(jù)，做數(shù)據(jù)匯總和分析，主導(dǎo)工廠品質(zhì)改進(jìn)工作;

4、達(dá)成客戶/公司質(zhì)量目標(biāo);

5、對(duì)工廠的樣品和工藝進(jìn)行評(píng)估，出具評(píng)估報(bào)告;

6、根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)及采購(gòu)部門(mén)的需求，對(duì)工廠進(jìn)行實(shí)地看廠及評(píng)估，出具看廠報(bào)告。

工程質(zhì)檢部崗位職責(zé)范本3

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求，二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

三、隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。

四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。

五、真實(shí)填寫(xiě)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。

六、及時(shí)收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

七、及時(shí)反映施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

八、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開(kāi)展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定預(yù)控及整改措施。

工程質(zhì)檢部崗位職責(zé)范本41、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理、工程監(jiān)理以及項(xiàng)目經(jīng)理工作監(jiān)督、做好監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技能以及服務(wù)意識(shí)培訓(xùn);

2、審核、跟進(jìn)工地施工完成情況，定期抽查工地情況，總結(jié)分析施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問(wèn)題，對(duì)工地形象標(biāo)識(shí)、工人形象、施工規(guī)范、施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查(拍照)，形成記錄，錄入ERP系統(tǒng)任職資格

3、打造工程團(tuán)隊(duì)，主持本部門(mén)內(nèi)部員工的招聘、考核、培訓(xùn)、管理工作，保證工程部的良性成長(zhǎng);

4、制定與推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)與項(xiàng)目管理體系，提高公司工程施工質(zhì)量以及工程形象。

工程質(zhì)檢部崗位職責(zé)范本5

1.根據(jù)工作調(diào)配出差驗(yàn)貨;

___日常驗(yàn)貨不合格問(wèn)題分析與處理追蹤;

3.根據(jù)主管安排，跟蹤生產(chǎn)品質(zhì),做好檢驗(yàn)記錄;

4.產(chǎn)品檢驗(yàn)后英文報(bào)告的制作。

工程質(zhì)檢部崗位職責(zé)范本61、協(xié)助組織落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)(產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、部門(mén)流程等)的完成，貫徹質(zhì)量方針;

2、現(xiàn)場(chǎng)巡檢預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，解決現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題，參與質(zhì)量事故的調(diào)查并編制分析報(bào)告;

3、參與產(chǎn)品缺陷及故障分析并進(jìn)行跟蹤處理;

4、負(fù)責(zé)組織并實(shí)施對(duì)公司的員工質(zhì)量管理體系知識(shí)的培訓(xùn);

5、協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)制訂公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

工程質(zhì)檢部崗位職責(zé)范本7

___分析、解決、跟進(jìn)制程重大質(zhì)量異常及過(guò)程品質(zhì)的稽查問(wèn)題點(diǎn);

2.召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議、評(píng)估產(chǎn)品的穩(wěn)定性;

3.培訓(xùn)需求調(diào)查，編制、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并保證計(jì)劃達(dá)成;

4.定期提供產(chǎn)品制程改善計(jì)劃及改善成果

;

5.協(xié)助制訂、優(yōu)化、實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)制程質(zhì)量要求、質(zhì)量體系、制程品質(zhì)工作流程;

6.監(jiān)督制程符合工藝要求、確保巡查人員依規(guī)制作業(yè)，___程度降低客戶批量性質(zhì)量投訴;

7.協(xié)助修訂部門(mén)組織架構(gòu)、完善部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé);

8.負(fù)責(zé)對(duì)工廠鋸床及各配件的加工進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)