第一篇：關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的通知

關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理工作的通知

公司各單位、項(xiàng)目部：

為確保全年工程施工任務(wù)的順利完成，現(xiàn)根據(jù)陽泉分局“關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的通知”精神，結(jié)合本單位的實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有施工的項(xiàng)目安排如下：

一、明確工作責(zé)任，重點(diǎn)抓好落實(shí)

1、各項(xiàng)目部要根據(jù)目前的任務(wù)完成情況結(jié)合年初的目標(biāo)，倒排工期，精心組織，狠抓落實(shí)。使各項(xiàng)工程從工程開工、征地拆遷、地方協(xié)調(diào)，施工管理等每個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)方面落實(shí)到位，確保工程順利實(shí)施。要求已開工的工作面，做到管理到位，文明施工，未開工的工作面，盡快拿出工程實(shí)施方案，積極盡早開工，努力加快施工進(jìn)度。工程經(jīng)營部要與項(xiàng)目部及時(shí)溝通，服務(wù)好施工第一線。

2、各項(xiàng)目部要做好工程進(jìn)度的安排，堅(jiān)持好報(bào)表制度，要求做好工程進(jìn)度及完成情況的上報(bào)工作，并要求所有上報(bào)數(shù)字做到口徑統(tǒng)一。工程經(jīng)營部要及時(shí)向分局工程技術(shù)科上報(bào)當(dāng)月工程施工有關(guān)情況。

二、建立工程例會(huì)制度

各項(xiàng)目部要每周召開一次工程碰頭會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響制約工程施工的各種問題，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

三、建立工程報(bào)告制度

凡是省交通廳、公路局、陽泉分局下發(fā)文件、召開會(huì)議

或電話通知等有關(guān)工程建設(shè)明確要求報(bào)告的情況和事項(xiàng)，要做到：凡明確限時(shí)報(bào)告的事宜，要按時(shí)報(bào)告；要求報(bào)告結(jié)果的，有時(shí)限要求的嚴(yán)格按時(shí)限要求辦結(jié)并報(bào)告，沒有時(shí)限要求的，一般在20個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)并報(bào)告，特殊情況下在要求時(shí)限內(nèi)未能辦結(jié)的，要及時(shí)報(bào)告原因和進(jìn)展情況。

四、建立工程督導(dǎo)制度

公司將成立工程督導(dǎo)組，組長(zhǎng)：趙國和，常務(wù)副組長(zhǎng)：韓強(qiáng),副組長(zhǎng):尚保平、荊猛全、耿米棟、潘愛軍，組成成員：李永玲、萬淑霞、高翠林、牛志剛。工程督導(dǎo)組將定期、不定期的對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、廉政等方面進(jìn)行督導(dǎo)檢查，保證工程施工高效、快速、安全順利進(jìn)行。

五、建立工程通報(bào)制度

公司將在每月20日前對(duì)各項(xiàng)工程當(dāng)月情況進(jìn)展通報(bào)，并向分局工程建設(shè)督導(dǎo)組及時(shí)匯報(bào)、積極溝通，反映工程建設(shè)進(jìn)展情況和實(shí)施中存在的各種問題。

六、認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作

各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《工程管理辦法》的有關(guān)要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工程的基礎(chǔ)管理工作。

望各項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照文件要求和各自工作職責(zé)，精心組織實(shí)施，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善工作方案，加快施工速度，保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，增強(qiáng)工作實(shí)效，確保工程施工任務(wù)的順利完成。

第二篇：如何做好建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作

如何做好建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作

2010-4-19 10:21【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

摘要：本文從介紹杭州地鐵的塌陷事故原因入手，引出了建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的重要

性，闡述了如何做好建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的幾方面的建議。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量事故；管理工作；遵守；明確；控制

工程項(xiàng)目的管理就是為實(shí)現(xiàn)已經(jīng)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，在實(shí)施過程中的組織和控制。組織就是管理體制，也就是參建各方的職責(zé)和權(quán)限的定位，控制是貫穿管理的全過程。任何一個(gè)工程項(xiàng)目制定的計(jì)劃無論多么精確，在實(shí)施過程中都會(huì)出現(xiàn)一些與原計(jì)劃不符而產(chǎn)生偏差的情況，產(chǎn)生偏差必須及時(shí)糾正，否則將會(huì)使工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至是質(zhì)量事故。工程質(zhì)量不僅是工程建設(shè)的核心，而且是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素，更是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)秩序穩(wěn)定的重要因素。

一、嚴(yán)格遵守建設(shè)程序

我國的建設(shè)程序分為項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收交付使用階段。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中必須嚴(yán)格遵守建設(shè)程序，否

則將出現(xiàn)質(zhì)量事故。很多建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故就是沒有遵循建設(shè)程序。

二、明確各建設(shè)主體的責(zé)任或作用以及政府的職能

工程項(xiàng)目建設(shè)的主體有項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、生產(chǎn)廠商、建設(shè)監(jiān)理單位。項(xiàng)目業(yè)主是項(xiàng)目的投資者或出資者，由業(yè)主代表組成項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)、取得項(xiàng)目法人資格。對(duì)業(yè)主要實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。

建筑工程設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目能否實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而建筑設(shè)計(jì)又分為方案設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段三個(gè)階段，其中方案設(shè)計(jì)階段又是控制建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以設(shè)計(jì)單位不僅要做好技術(shù)、施工圖設(shè)計(jì)更要做好方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位除了做好以上各個(gè)階段的設(shè)計(jì)工作以外，還要指導(dǎo)、處理施工過程可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)變更

以及參與工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收工作。

施工單位是將建設(shè)項(xiàng)目的意圖和目標(biāo)，轉(zhuǎn)變成具體工程項(xiàng)目的物的生產(chǎn)經(jīng)營者，施工階段是最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成的決定性環(huán)節(jié)。所以施工單位的資質(zhì)、技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況以及近三年已完的類似工程的情況等都是業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)時(shí)要重點(diǎn)考察的內(nèi)容，從而得

到最佳的施工單位。

生產(chǎn)廠商包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品與設(shè)備的生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商為項(xiàng)目實(shí)施提供生產(chǎn)要素，其交易過程、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)體系等直接關(guān)系到項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。所以要對(duì)他們進(jìn)行高度重視，嚴(yán)格控制他們的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。否則我們的建設(shè)項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)監(jiān)理單位主要是工程建設(shè)監(jiān)理公司，它接受業(yè)主委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、工程建設(shè)監(jiān)理委托合同以及其他工程建設(shè)合同對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查其各階段的工作情況是否符合國家的法律、法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。而建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控

制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。這就要求監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)比較高。

作為政府建設(shè)主管部門必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的決策立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審批，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行建設(shè)程序的監(jiān)督。另外，政府建設(shè)主管部門還要派出工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，核查工程的設(shè)計(jì)、施工單位和建筑構(gòu)件廠的資質(zhì)等級(jí)，監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量狀況，處理質(zhì)量事故，并定期向政府建設(shè)主管部門匯報(bào)，以確保工

程質(zhì)量。

三、嚴(yán)格控制建設(shè)工程投資

所謂的建設(shè)工程投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資現(xiàn)額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效

益和社會(huì)效益。那么怎樣才能做好建設(shè)工程投資控制？

首先要熟悉建設(shè)工程總投資的構(gòu)成。建設(shè)工程總投資，一般是進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。

其次，要明確建設(shè)工程決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工各階段的投資控制工作內(nèi)容，運(yùn)用科學(xué)的手段和方法去控制各階段的投資。

四、嚴(yán)格控制好建設(shè)工程質(zhì)量

工程質(zhì)量控制是致力于滿足工程質(zhì)量要求。工程質(zhì)量要求表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么怎樣才能進(jìn)行科學(xué)的工程質(zhì)量控制？

第一、要明確參與工程建設(shè)的各方質(zhì)量責(zé)任。

第二、要搞清楚影響工程質(zhì)量的因素。影響工程質(zhì)量的因素很多，但歸納起來有五方面，人、工程材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境。

（一）人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)的全過程都是通過人來完成的。所以人的素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，在建設(shè)

工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中就要求高素質(zhì)的人員來參與建設(shè)。

（二）工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，工程材料選用的是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程的外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。

（三）機(jī)械設(shè)備可分為兩類：一是指工程用機(jī)具，如電梯、泵機(jī)、通風(fēng)設(shè)備等，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工用機(jī)具如塔吊、卷揚(yáng)機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等，它們是施工生產(chǎn)的手段。工程用機(jī)具設(shè)備其產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直

接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機(jī)具設(shè)備的類型是否符合工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)影響工程質(zhì)量。

（四）方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。所以在施工過程中

要采用技術(shù)較先進(jìn)、較科學(xué)的方法。

（五）環(huán)境條件是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括；工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境。加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。

第三、要分析清楚工程質(zhì)量問題的成因，學(xué)會(huì)用科學(xué)的工程質(zhì)量控制手段去控制質(zhì)量事故的發(fā)生。工程質(zhì)量問題的成因很多，但歸納起來有以下幾方面：違背建設(shè)程序，違反法規(guī)行為，地址勘察失真，設(shè)計(jì)差錯(cuò)，施工與管理不到位，使用不合格的原材料、制品及設(shè)備，自然環(huán)境因素，使用不當(dāng)。控制工程質(zhì)量的方法有調(diào)查表法、分層法、排列圖法與因果圖法、直方圖法、控制圖法與相關(guān)圖法。

第四，嚴(yán)格遵守施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度，工程質(zhì)量監(jiān)督制度、工程質(zhì)量檢測(cè)制度、工

程質(zhì)量保修制度。

五、嚴(yán)格控制建設(shè)工程進(jìn)度

對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃控制的任務(wù)就是在工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，采取必要的組織協(xié)調(diào)和控制措施，以保證建設(shè)工程按期完成。在建設(shè)工程計(jì)劃階段所確定的工期目標(biāo)，往往是綜合考慮了各方面因素而確定的合理工期。因此時(shí)間上的任何變化，無論是進(jìn)度拖延還是進(jìn)度超前，都可能造成其他目標(biāo)的失控。那么怎樣才能做好建設(shè)工程進(jìn)度控制呢？首先，要掌握組織施工的方法和流水施工組織的表達(dá)方式及其適用范圍。組織施工的方法有依次施工、平行施工、流水施工，其中流水施工是最科學(xué)的施工組織方法。流水施工的表達(dá)方式除有橫道圖外，還有網(wǎng)絡(luò)圖和垂直圖。橫道圖表示法的優(yōu)點(diǎn)是：繪圖簡(jiǎn)單，施工過程及先后順序表達(dá)清楚，時(shí)間和空間狀況形象直觀。但其缺點(diǎn)是不能明確反映出各項(xiàng)工作間的錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，不能明確反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不能明確反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，不能明確反映出工程費(fèi)用與工期間的關(guān)系。所以此方式只能用于較簡(jiǎn)單的工程。而復(fù)雜的工程就要采用網(wǎng)絡(luò)圖，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)圖能夠明確反映出各項(xiàng)工作間的錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，能夠明確反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，能夠明確反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，能夠明確反映出工程費(fèi)用與工期間的關(guān)系。這樣在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)進(jìn)度

超前或拖后情況時(shí)，可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行檢查、分析、調(diào)整。

其次，要在工程實(shí)施階段對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的估計(jì)。氣候的變化、不可預(yù)見事件的發(fā)生以及其他條件的變化均會(huì)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生影響，從而造成實(shí)際進(jìn)度偏離進(jìn)度計(jì)劃，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差得不到及時(shí)糾正，勢(shì)必影響進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)相互影響的。

所以做好建設(shè)工程進(jìn)度控制是做好項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。

綜上所述，要想做成、做好一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，那么，建設(shè)工程的參建各方必須做好該建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作，政府主管部門做好監(jiān)督、指導(dǎo)工作。即每個(gè)參與工作的人員都要

本著尊重科學(xué)，尊重生命的態(tài)度去做好本職工作

第三篇：工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告

目

錄

一、水電安裝工程的重要性

二、成本控制

三、質(zhì)量控制

四、工作遇到的問題、難點(diǎn)

五、今后努力的重點(diǎn)

一、水電安裝工程的重要性

長(zhǎng)期來．由于水電安裝工程造價(jià)僅占建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的10％~20%，比例甚?。?xiàng)目參與各方對(duì)水電安裝工程的重要性認(rèn)識(shí)不夠，甚至有人認(rèn)為其只是土建主體工程的附屬品。事實(shí)上，水電安裝工程是建設(shè)工程項(xiàng)目的重要有機(jī)組成部分。從甲方角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目的水電安裝工程構(gòu)成較為復(fù)雜，包括的范圍較大：它不僅包括附屬于主體土建工程的水電部分。還包括供水、供電、燃?xì)狻⒂芯€、電話寬帶、智能化工程等各部分。其重要性應(yīng)該引起項(xiàng)目參加各方的重視。因此，如何做好水電安裝工程的項(xiàng)目管理工作具有重要意義。

二、成本控制

建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、動(dòng)工直至竣工決算。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的全過程中，成本管理始終是項(xiàng)目管理的重要組成部分．它貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。為追求合理的投資回報(bào)，成本控制更是其工作的重中之重。1．工程建設(shè)前期及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

1．1根據(jù)產(chǎn)品總體定位。合理確定水電安裝工程的功能定位目標(biāo)購買人群的設(shè)定。依據(jù)公司整體規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，香榭麗舍項(xiàng)目為高檔、智能化小區(qū)。戶內(nèi)增設(shè)了緊急呼救、燃?xì)鈭?bào)警與小區(qū)值班室聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)；客廳了音箱插孔，臥室增設(shè)了床頭雙控開關(guān)等實(shí)用功能。1．2制定全面的水電安裝工程設(shè)計(jì)任務(wù)書

針對(duì)本工程公司的整體定位，為證設(shè)計(jì)質(zhì)量，使后期施工階段少變更、少浪費(fèi)、少支出。我們結(jié)合同類型的在建、已建項(xiàng)目．組織制定較為詳盡的水電安裝設(shè)計(jì)任務(wù)書并較好的達(dá)到了控制目標(biāo)。例如：戶型平面圖確定后，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了多次探討，合理布置了開關(guān)、插座的數(shù)量、位置以及衛(wèi)生潔具的排布。并在開工前，對(duì)水電圖紙進(jìn)行了二次優(yōu)化，出具了切實(shí)可以指導(dǎo)施工的水電定位圖。1．3提前制定了水電安裝材料及設(shè)備的選型工作

明確規(guī)定了項(xiàng)目的一些合理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，作為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的依據(jù)。對(duì)于給水、排水、采暖等一些常用管材做出了明確標(biāo)準(zhǔn)，如：給水立管采用PPR管材，采用立管采用焊接鋼管，墊層內(nèi)管道統(tǒng)一采用無接頭形式的PE-RT管材等。并提前對(duì)電梯設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)，并依據(jù)招標(biāo)的電梯型號(hào)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。統(tǒng)一規(guī)劃了給水及采暖設(shè)備房的位置及大小。

2．工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

對(duì)水電安裝工程施工圖紙及工程量清單進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)招標(biāo)文件中有關(guān)條款進(jìn)行認(rèn)真推敲，對(duì)水電安裝工程主材和設(shè)備等擇優(yōu)選擇三種品牌讓施工單位報(bào)價(jià)等辦法來合理控制工程造價(jià)。

3、工程施工階段的造價(jià)控制

嚴(yán)格控制施工技術(shù)措施、施工簽證、材料代替、設(shè)計(jì)變更等方面，對(duì)在具體施工過程中重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)變更及材料代替．強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)變更及材料代替必須按程序辦事，否則增加費(fèi)用將不予考慮。

4、工程竣工決算階段的造價(jià)控制

加強(qiáng)自身對(duì)工程定額的理解并不斷學(xué)習(xí)，防止施工單位將一項(xiàng)定額子

目的內(nèi)容拆分為多項(xiàng)計(jì)算或高套定額等。例如在工程決算中，施工單位將增加普通穿墻套管項(xiàng)目按剛性防水套管定額項(xiàng)目套價(jià)，實(shí)際上普通穿墻套管定額已有相應(yīng)定額項(xiàng)目，而兩者價(jià)格相差懸殊，若對(duì)定額不熟悉，就容易被施工單位鉆空子，造成工程造價(jià)偏差。

三、質(zhì)量控制

1、充分發(fā)揮工程監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制作用

每周參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)于監(jiān)理提出的問題要求施工方及時(shí)整改。并在每月組織兩次質(zhì)量大檢查，保證項(xiàng)目的正確實(shí)施，較好地調(diào)動(dòng)了施工單位的積極性，有效地監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量得到較好保證。

2、有針對(duì)性地參與水電安裝工程技術(shù)方案的制定與施工。針對(duì)墊層內(nèi)管道敷設(shè)施工，詳細(xì)制定了墊層內(nèi)管道走向定位圖；合理布置了散熱器安裝位置及高度。

3、設(shè)置質(zhì)量檢查重點(diǎn)，不定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢

本工程主要是水電安裝預(yù)留預(yù)埋階段，針對(duì)工程主要對(duì)施工預(yù)留洞口位置及標(biāo)高及排水出戶管道做了全面檢查，做到了小區(qū)排水的整體規(guī)劃；對(duì)排水隱蔽部分做了閉水試驗(yàn)；對(duì)工程質(zhì)量做到心中有數(shù)，針對(duì)工程發(fā)生的質(zhì)量問題能及時(shí)敦促有關(guān)單位予以整改，有效地避免了工程質(zhì)量事故。

4、加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)配合工作

由于本工程消防、空調(diào)等廠家未進(jìn)場(chǎng)，施工預(yù)留預(yù)埋洞口無法及預(yù)留，需要協(xié)調(diào)施工單位及時(shí)進(jìn)行預(yù)留，保證后期工期順利進(jìn)行。如暖通施

工圖中注明“預(yù)留孔洞詳見結(jié)施”, 而結(jié)構(gòu)施工圖中卻未見標(biāo)注, 這樣就無法進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋。另外在預(yù)留孔洞位置都明確的情況下,在混凝土澆灌前，做了全面復(fù)查, 防止了洞口的遺漏。

5、建筑與水電圖比對(duì)

在熟悉水電施工圖的基礎(chǔ)上，參考建筑施工圖，核對(duì)磚墻的位置是居梁中還是靠梁邊。然后，比較水電施工圖與建筑施工圖磚墻位置是否一致，門、窗等預(yù)留孔洞位置是否一致。

6、調(diào)整偏差

根據(jù)比對(duì)的結(jié)果，以建筑施工圖磚墻位置為準(zhǔn)調(diào)整水電施工圖中偏差。

7、重視資料的及時(shí)報(bào)驗(yàn)和整理

要求施工單位安裝資料的報(bào)驗(yàn)和整理與施工同時(shí)進(jìn)行，及時(shí)整理工程資料，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收合格后及時(shí)簽字確認(rèn)，防止等到工程快結(jié)束時(shí), 才開始整理資料，延誤交工日期現(xiàn)象。

四、工作遇到的問題、難點(diǎn)

1、排遷量大

施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)地下管線復(fù)雜，且管線位置不明確。地上高、低壓等線路影響施工的障礙物種類較多。

具體事例包括基礎(chǔ)開挖過程中挖到地下電纜，自來水等地下管道。地上高壓、低壓及通信線高度影響塔吊架設(shè)及工程正常施工。

自來水接頭

地下管線

2、水電線路改造工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、組織難度大。

為了克服工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、組織難度大等困難。我項(xiàng)目部加班加點(diǎn)努力工作，積極協(xié)調(diào)電業(yè)局、自來水廠及施工單位，密切配合，加強(qiáng)階段控制，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)層層分解，工人數(shù)量不足時(shí)增加人員，積極組織相關(guān)機(jī)械全面配合工程進(jìn)度。

去年由于自來水主管道玻璃鋼及地上高壓電纜嚴(yán)重影響會(huì)所、辦公樓及A區(qū)11#、12#樓施工。能否按時(shí)完成線路改造問題成為保證工程施工進(jìn)度的重點(diǎn)難點(diǎn)。因此針對(duì)本項(xiàng)目特制定了如下措施：（1）、積極協(xié)調(diào)水廠、電業(yè)局提前規(guī)劃部署改造線路，制定了全面的改造方案。

（2）、依據(jù)小區(qū)整體規(guī)劃布局，使高壓線改造后成為小區(qū)正式電源線路，并提前做好了已開工項(xiàng)目正式電源箱變及電纜的敷設(shè)安裝，使臨時(shí)用電與正式用電有效結(jié)合，避免了不要的浪費(fèi)。

（3）、要求施工單位合理布置場(chǎng)地，避讓改造線路；在改造施工前，管溝得以提前開挖，節(jié)省了大量時(shí)間。

（4）、統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械及人工，保證人員及設(shè)備隨叫隨到。

（5）、現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，各工序?qū)Ｈ素?fù)責(zé)寸步不離，及時(shí)有效地解決施工問題。

五、今后努力的重點(diǎn)

1、加強(qiáng)自身溝通能力，及時(shí)匯報(bào)工作中遇到的問題及難點(diǎn)。

2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，要有全局觀念，從與本專業(yè)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合考慮更好地解決本專業(yè)內(nèi)的施工問題。

3、主要學(xué)習(xí)掌握一些先進(jìn)的技能及管理經(jīng)驗(yàn)。如：管線布置綜合平衡技術(shù)

為確保工程施工順序和工期，避免專業(yè)設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)和變更產(chǎn)生的“返工”，及在選用支吊架時(shí)因規(guī)格過大造成浪費(fèi)、過小造成事故隱患等現(xiàn)象，通過對(duì)各類管線綜合優(yōu)化及深化設(shè)計(jì)布局，在施工前根據(jù)所要施工的部位進(jìn)行圖紙“預(yù)裝配”，通過典型的截面圖直觀的把設(shè)計(jì)圖紙上的問題全部暴露出來，尤其是在施工中各專業(yè)之間的位置沖突和標(biāo)高“交叉占位”問題。通過在圖紙上提前解決管線占位，減少施工過程因變更和拆改帶來的損失，通過核算各個(gè)管線支吊架受力強(qiáng)度保證質(zhì)量安全。通過管線布置綜合平衡技術(shù)，不僅可以控制專業(yè)施工工序，還可以控制工程的施工質(zhì)量和綜合工期。

4、嘗試編制水電安裝精裝修作業(yè)指導(dǎo)書 如：

1：天棚管線敷設(shè)

施工要求 ：

1：布管配線符合設(shè)計(jì)要求，管線長(zhǎng)超過15米或有2個(gè)直角彎時(shí)要設(shè)拉線合 2：管內(nèi)穿線不超過8跟，電線總截面積不超過管內(nèi)截面積40%。

3：嚴(yán)禁將導(dǎo)線直接埋入抹灰層內(nèi)，導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)，吊頂內(nèi)不允

許有明露導(dǎo)線。

4：電源線與通訊線不得穿入同一根線管內(nèi)。5：管卡與管卡距離小于500mm，pvc接線合蓋板與金屬軟管需用尼龍接頭連接，軟管長(zhǎng)度小于1米 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

1：施工人員持證上崗

2：管線敷設(shè)橫平豎直美觀實(shí)用，管卡數(shù)量距離合適，禁止導(dǎo)線無管裸露在頂內(nèi)。

2：地面管線敷設(shè)

施工要求：

1：按設(shè)計(jì)確定開關(guān)插座位置及管線位置走向，彈線后用云石切割機(jī)開槽，深度宜為管線直徑加15mm 2：槽內(nèi)線管用管卡或者木隼固定，關(guān)卡距離不大于300mm 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

1：開槽有彈線定位，開槽深度35-40mm，位置準(zhǔn)確。2：管線固定牢固，線管與線盒結(jié)合牢固

堅(jiān)持搞好項(xiàng)目管理，在每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中都會(huì)遇到各種各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時(shí)不可能面面俱到，此時(shí)就要求我們進(jìn)行取舍，應(yīng)以大局為重。在今后的工作中更加注重細(xì)節(jié)，不讓細(xì)節(jié)的疏忽影響整體大局。一個(gè)項(xiàng)目涉及的單位、人員眾多,一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)共同參與、共同合作的過程，所以

要共同管理、精誠合作。

甲方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此甲方的項(xiàng)目管理是管理的核心，所以需要我在實(shí)踐中不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，努力探索新的項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)管理，進(jìn)行全面、綜合的管理，以適應(yīng)公司發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

第四篇：工程項(xiàng)目日常管理工作（精選）

項(xiàng)目管理資料

工程項(xiàng)目日常管理工作

工程項(xiàng)目的日常管理工作，包括工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、檔案資料管理、工程例會(huì)制度等等，本文將分述有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全及文明施工的相關(guān)內(nèi)容。

一、進(jìn)度計(jì)劃管理

工程總計(jì)劃產(chǎn)生的方法:一般是由工程項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)組織編制，一般需經(jīng)過自而下和自下而上兩個(gè)過程。自上而下的過程，即由總負(fù)責(zé)起草總體計(jì)劃初稿下發(fā)，提出工程項(xiàng)目總體完成計(jì)劃的總要求；自下而上的過程，即由各基層根據(jù)總負(fù)責(zé)提出的工程項(xiàng)目總計(jì)劃結(jié)合各自的工作實(shí)際提出改良方案上報(bào)。最后由總負(fù)責(zé)根據(jù)各基層提出的改良完善意見進(jìn)行匯總分析，形成工程總計(jì)劃的最終文件。

工程總計(jì)劃的實(shí)施:工程總計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理的重要文件，一定要按正規(guī)文件的形式下發(fā)至各相關(guān)部門和負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施的各工程公司，并由工程項(xiàng)目管理辦公室檢查落實(shí)。

日常進(jìn)度計(jì)劃管理工作:日常進(jìn)度計(jì)劃管理工作的首要目標(biāo)，就是將工程總計(jì)劃落到實(shí)處。其主要工作內(nèi)容是：根據(jù)工程總計(jì)劃編制月度、旬或周工作計(jì)劃，將總計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，便以總計(jì)劃的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。編制月度、旬、周等階段工作計(jì)劃時(shí)可采用滾動(dòng)計(jì)劃的原理進(jìn)行編制。對(duì)于在實(shí)施總計(jì)劃中遇到的困難要及時(shí)予以克服和解決，確保工作總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃管理工作的重點(diǎn)：是對(duì)工程計(jì)劃中關(guān)鍵路線的控制。

二、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理的目標(biāo):工程質(zhì)量管理的目標(biāo)：通過對(duì)影響質(zhì)量“5M”因素的控制保證人的工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程總體質(zhì)量。

工程質(zhì)量管理制度體系:

工程質(zhì)量管理制度體系包括下列十大質(zhì)量管理制度：

1）質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制；

2）圖紙會(huì)審制度；

3）現(xiàn)場(chǎng)放線、驗(yàn)線制度；

4）材料審批檢驗(yàn)制度；

5）工序流程交接制度；

6）工藝標(biāo)準(zhǔn)制度；

7）工序樣板制度；

8）工人考核上崗制度；

9）成品保護(hù)制度；

10）質(zhì)量檢查驗(yàn)收獎(jiǎng)罰制度。

質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制:明確從領(lǐng)導(dǎo)開始到全體員工在質(zhì)量管理過程中的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。圖紙會(huì)審制度:明確在工程項(xiàng)目施工前，必須對(duì)施工圖紙組織會(huì)審。

現(xiàn)場(chǎng)放線、驗(yàn)線制度:規(guī)定重要的標(biāo)高、坐標(biāo)、水平基準(zhǔn)線、放線后需由設(shè)計(jì)師一起參加驗(yàn)線的制度。

材料審批制度:材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用前，必須按材料審批制度辦理材料的審批手續(xù)。工序流程交接制度:中心要點(diǎn)是上道工序要為下道工序的施工質(zhì)量提供保障；下道工序要對(duì)上道工序的成品保護(hù)負(fù)責(zé)。上道工序達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)入下道工序施工。

工藝標(biāo)準(zhǔn)制度:施工過程中必須嚴(yán)格按照統(tǒng)一的工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。

工序樣板制度:用選定的材料樣板和工藝施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每道工序的樣板工序施工的規(guī)定。

工人考核上崗制度:施工人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考核不得上崗。

成品保護(hù)制度:對(duì)施工過程中形成的成品、半成品保護(hù)的措施和辦法。

質(zhì)量檢查驗(yàn)收獎(jiǎng)罰制度:根據(jù)工程項(xiàng)目各階段情況有如下相關(guān)的制度：項(xiàng)目開竣工檢查制；自檢、互檢、交接檢“三檢制”；質(zhì)量檢查評(píng)定制度；隱蔽工程驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

三、安全文明施工管理

工程項(xiàng)目安全管理的內(nèi)容：

1）建立一個(gè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)保證體系，形成工程項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)；做到有領(lǐng)導(dǎo)、有組織，管理構(gòu)架健全，安全工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有總結(jié)評(píng)比；

2）建立一套完整的安全管理制度：如領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度；定期安全工作檢查制；專職安全保衛(wèi)人員巡檢制；對(duì)于重點(diǎn)部位如易燃易爆物品存放地重點(diǎn)巡視制度；對(duì)于施工過程

中安全設(shè)施檢查制度；對(duì)于施工臨時(shí)用電設(shè)備的安全檢查制度；施工用臨時(shí)消防設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)；

現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理:隨著全球?qū)Νh(huán)保意識(shí)的提高，環(huán)境管理已納入工程管理的范圍，文明施工是環(huán)境管理的基礎(chǔ)工作之一，是確保工程安全、質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)工作之一。一個(gè)工程的文明管理狀態(tài)，反映了一個(gè)工程項(xiàng)目的管理者管理水平和管理文化；如果一個(gè)工程項(xiàng)目連文明施工都管不好，那么其工程項(xiàng)目肯定是搞不好的。

現(xiàn)場(chǎng)文明管理包括的內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)施工用料堆符合材料管理要求；廢棄物分類堆放符合環(huán)境管理要求；施工現(xiàn)場(chǎng)清整潔工作做到落手清，當(dāng)天的垃圾當(dāng)天清；臨時(shí)電無私拉亂接現(xiàn)象；臨時(shí)消防設(shè)施處于正常狀態(tài)；施工用臨時(shí)消防通道保持暢通無阻。

四、工程項(xiàng)目合同管理

合同管理的主要內(nèi)容為：合同的訂立和合同檔案管理兩個(gè)方面。

合同的訂立:工程合同的訂立必須時(shí)合法的、規(guī)范的。合同的訂立必須執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部制訂的合同訂立程序進(jìn)行。

合同管理:合同管理要實(shí)行的合同的終身管理。即從合同訂立一開始到合同失效為止的全過程的跟蹤管理。合同檔案中既要有合同的主體部分，又要有合同的附件；合同檔案中既要有合同的形成過程文件，又要有合同招執(zhí)行過程文件。把施工過程中所有與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的文件全部歸順到合同管理的范圍。

五、工程項(xiàng)目材料管理

工程項(xiàng)目材料管理的核心:工程項(xiàng)目材料管理的核心是在保證工程質(zhì)量的前提下，以最低的材料耗用成本完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。

降低材料成本的辦法:有效降低工程材料成本的辦法是：用價(jià)值工程的理論和方法，對(duì)工程用材進(jìn)行性能價(jià)格比，盡可能采用性能價(jià)格比比值高的建筑材料。材料采購前采用前章介紹過的“材料采購方案”理論和傳統(tǒng)的“貨比三家”方法，選定材料供應(yīng)商，從而取得最理想的材料供應(yīng)方案。

六、工程項(xiàng)目檔案管理

工程項(xiàng)目檔案的分類：工程項(xiàng)目檔案一般分為下列兩種：技術(shù)管理文件和經(jīng)濟(jì)文件。技術(shù)管理文件包括項(xiàng)目的各種批文、項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)議記要、工程項(xiàng)目管理制度、通知等行政管理文件、技術(shù)文件包括圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更與洽商、施工組織設(shè)計(jì)方案、施工過程中形成的各種驗(yàn)收資料、竣工資料等等；經(jīng)濟(jì)文件包括合同、合同形成過程文件、合同實(shí)施過程文件、協(xié)議、工程項(xiàng)目獎(jiǎng)罰單、工程進(jìn)度月報(bào)表、工程付款記錄以及與經(jīng)濟(jì)有關(guān)其他文件。

七、工程例會(huì)制度

工程例會(huì)：工程例會(huì)就是工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中為了推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展按規(guī)定好的一個(gè)周期時(shí)間內(nèi)必須召開的工程會(huì)議。工程例會(huì)的時(shí)間間隔視工程項(xiàng)目的建設(shè)情況而定，一般周期一星期不少于一次。工程例會(huì)能解決的問題檢查上次例會(huì)布置的工程施工任務(wù)；布置本期施工工程任務(wù)。使工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)；對(duì)于工程施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)并提出處理意見；對(duì)于工程項(xiàng)目施工過程中的安全、文明施工、成品保護(hù)情況進(jìn)行分析處理；對(duì)于需相關(guān)方協(xié)調(diào)處理的問題在例會(huì)上進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。對(duì)于每一次工程例會(huì)都要以工程會(huì)議記要的形式形成文件，并由參加會(huì)議的人員在會(huì)議記要的簽字。作為工程施工過程中形成的文件；此文件對(duì)甲乙雙方都具有約束力。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，如能有效的利用工程例會(huì)，開好工程例會(huì)，整個(gè)工程的進(jìn)展就會(huì)非常順利。召開工程例會(huì)應(yīng)注意問題 工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)律一定要嚴(yán)肅并形成會(huì)議制度。

會(huì)議制度：

1）會(huì)議召開一定要準(zhǔn)時(shí)；

2）與會(huì)人員一律不能遲到、早退，無故缺席。確保會(huì)議中需解決的問題能在會(huì)議上當(dāng)場(chǎng)就能得到響應(yīng)和落實(shí)。如有發(fā)現(xiàn)會(huì)議紀(jì)要中就將對(duì)會(huì)議遲到早退無故缺席者進(jìn)行處罰，如系施工單位人員違反會(huì)議紀(jì)律的，其罰款當(dāng)即在當(dāng)工程款中予以扣除。

3）工程例會(huì)不能留予形式，做過場(chǎng)，會(huì)議做出的決定必須嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于執(zhí)行不力的施工單位同樣要予以經(jīng)濟(jì)處罰并在當(dāng)期工程款支付時(shí)扣除。

4）會(huì)議提到的有關(guān)提案一定要有一個(gè)明確的結(jié)果，不能拖泥帶水。

5）會(huì)議時(shí)間不能太長(zhǎng)，力求開短會(huì)，以解決實(shí)際問題為根本，當(dāng)需要相關(guān)人員作會(huì)議準(zhǔn)備時(shí)，需會(huì)前通知相關(guān)人員做準(zhǔn)備，以便能取得更好的會(huì)議效果。

第五篇：從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作年限證明

證明

我單位同志，已累計(jì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作共年。

起止 年 月從事何種專業(yè)工作專業(yè)技術(shù)職務(wù)年月--年月

年月--年

年月--年

年月--年

在我單位工作期間，該同志遵紀(jì)守法，無違反職業(yè)道德的行為。

月 月 月特此證明單位（蓋章）年月日