第一篇：中項網-原中國工程項目中心網（推薦）

中項永達(cppc360.com)原中國工程項目中心成立于2001年,公司下設內中項網（原中國工程項目中心網）、中項資源聯(lián)盟、中項永達?水項目中心和文智達圖書。業(yè)務涵蓋工程信息情報、專項信息調研、行業(yè)信息中心、建設工程資源整合、工程咨詢、行業(yè)分析研究、軟件技術開發(fā)、品牌推廣和圖書出版發(fā)行等九大塊，合作單位在亞洲、歐洲、北美洲、南美洲和大洋洲等五大洲。

第二篇：工程項目綜合獎勵辦法(原)

工程項目綜合獎勵辦法

一、目的：

為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經濟效益，特制定本辦法。

二、范圍：

各公司項目部全體員工。

三、原則：

3.1 項目綜合獎勵堅持經濟效益的原則，即以工程項目實現的經濟效益為基礎，以項目管理的綜合考評分數為分配依據。

3.2 對工程項目的經濟效益實行目標成本控制，堅持市場倒逼成本原則，向項目管理要效益。

3.3 項目目標成本確定建立在對每個工程項目科學的工料分析基礎上，堅持合理、可控原則，充分挖掘員工潛力，上、下溝通，達成共識。

四、管理責權：

4.1 財務部：負責對工程項目各項成本費用目標、回款目標的考評及工程項目經濟效果的核算確認；

4.2 工程部：負責對各工程項目的工期、安全、文明施工、竣工資料等管理目標的考評；

4.3 品管部：負責對各工程項目的質量目標，施工過程的返修、質量控制以及間接質量責任（分包商施工質量）的考評；

4.4 市場部：負責對項目部出具的各類結算憑證復核，及時向財務部提供預結算款項的有關資料數據，并向項目部反饋客戶需求和建議；

4.5 采購部：負責對項目部擬定的用料計劃及時性、合理性考評；

4.6 管理部：

4.6.1 負責本制度的制訂、修訂與實施管理；

4.6.2 負責核實并匯總各項考評資料；

4.6.3 負責按本辦法規(guī)定核算、發(fā)放項目獎金。

五、獎金計算

5.1 獎金發(fā)放基礎：較目標利潤增加額

5.1.1較目標利潤增加額= 實際利潤(即結算額— 實際成本)—目標利潤(即合同額—目標成本)。

5.2 獎金發(fā)放依據：根據附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分數；

5.3項目獎勵金額=較目標利潤增加額×實際考評分%×提成比例%

六、項目考評程序

6.1 項目部依據《工程項目綜合獎勵考評表》制定并實施內部考評辦法，按各崗位職責分解考評指標，按月檢查，對員工管理工作評分。

6.2 各職能部門按考評權責規(guī)定，按月檢查，記錄項目各項指標的執(zhí)行情況；

6.3 項目竣工驗收后，項目經理組織項目部成員進行項目管理工作總結及項目管理成果指標自評（按考評表標準打分）。

6.4 項目總結內容必須包括：

6.4.1 項目成果指標（工期、質量、成本、安全、文明施工）總結評價；

6.4.2 項目施工過程中重要工作事項記述（與甲方、監(jiān)理方在變更、增項、糾紛處理等方面的協(xié)調）；

6.4.3 管理經驗及員工突出表現；

6.4.4 項目管理中存在問題、改進措施和建議；

6.4.5 對公司各職能部門項目服務工作的評價意見；

6.5 公司各職能部門對項目部進行完工考評，內容包括：

6.5.1 具體指標考評意見及分數；

6.5.2 肯定成績、指出不足及改進建設；

6.6 管理部匯總考評資料，由總經理主持，主管副總經理及各職能部門評分主管參加，召開項目總結會，充分溝通，達成共識，在項目綜合考評表上簽字，總經理簽字批準；

七、項目獎金提撥程序

7.1 工程項目竣工退場后，項目部出具結算憑證（包括對甲方、分包商及供應商的結算），報公司市場部復核，預估結算金額；

7.2 財務部復核各類結算資料的合理性、真實性，據此計算出預結算金額及預估

較目標利潤增加額。以此計提本辦法條款5.1中的獎金具體數額，與市場部及項目部溝通后，報主管領導審批。

7.3 管理部根據核準的考評表和財務部提供的資料，計算該工程實際項目獎勵金額，報批核準。

7.4 項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：

7.4.1 項目總結考評結束后發(fā)放第一期項目獎勵

第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵×50%

7.4.2 約定的工程回款達95%以上時，發(fā)放第二期項目獎勵。

第二期項目獎勵提撥額=未發(fā)放獎勵金額

八、項目獎勵內部分配方法：

8.1 為獎勵項目經理在工程項目管理中的核心作用，對項目經理實行重點獎勵。

8.1.1 項目經理獎金亦按二期發(fā)放。發(fā)放時間及比例等同于項目獎勵。

8.1.2 項目經理獎金額確定

8.1.2.1項目經理獎金額為項目獎金總金額的30%-45%，由總經理確定；

8.1.3 項目經理在項目運行期有記過處分，小過折扣1%、大過折扣3 %（本人應得獎勵金額）

8.2 項目部經理有對項目員工獎金分配建議權。

計算方式：

項目部員工個人分配金額=（項目獎勵金額-項目經理獎金額）×個人考評分數% ×獎金系數×考勤系數

其中：獎金系數=個人薪資基數÷項目部薪資總額（項目運行期各月平均數）考勤系數=個人出勤天數÷項目有效天數

項目有效天數為項目運行期間的實際工作日數。

九、管理說明：

9.1 項目運行期間非公司正常調動而離開工作崗位（包括各種辭職、辭退、開除）的人員，不參加考評。

9.2 項目運行期間因公司正常調動離開項目部，現已在其它部門服務的原項目部員工，按其在項目部工作有效天數核發(fā)項目獎勵。

9.3 見習期和試用期員工不參加考評。

9.4 新進員工按照轉正天數核算項目有效天數

9.5 本獎勵辦法適用于04年7月份后公司新開工的工程項目。

9.6 本規(guī)定解釋權在實業(yè)公司人力資源部。

第三篇：中項模擬考試

中項模擬考試---選擇題2

一、單選題（每題1分）

1.關于項目的人力資源管理，說法正確的是（）

A、A．項目的人力資源與項目干系人二者的含義一致 時到崗并完成所分配 的項目任務

B、B．項目經理和職能經理應協(xié)商確保項目所需的員工按

D、D．人力

C、C．為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不應變化

資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責任，所以項目經理和項目管理小組不應參與到人力資源的行政管理工作中去

2.在項目質量管理中，質量計劃編制階段的輸出結果包括（）。

A、A．質量管理計劃、質量度量指標、建議的預防措施、質量檢查單、過程改進計劃 量度量指標、質量檢查單、過程改進計劃、更新的項目管理計劃 項目管理計劃

B、B．質量管理計劃、質

C、C．質量度量指標、質量檢查單、過程改進計劃、D、D．質量管理計劃、質量度量指標、建議的預防措施、過程改進計劃、更新的項目管理計劃

3.有關成本基準計劃的描述，不正確的是（）

A、A．它是用來量度與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預算 項目成本績效的各個方面 C、C．它是成本估算階段的產物

B、B．許多項目，可能有多個成本基準，以便度量D、D．現金流預測是度量支出的成本基準之一

4.（）是進度控制的一個重要內容。

A、A．決定是否對進度的偏差采取糾正措施 圍定義是否足以支持進度計劃

B、B．定義為產生項目可交付成果所需的活動 C、C．評估范

D、D．確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力

5.項目發(fā)生變更在所難免。項目經理應讓項目干系人（特別是業(yè)主）認識到（）

A、A．在項目策劃階段，變更成本較高 變更帶來的附加價值較低

B、B．在項目策劃階段，變更成本較低 C、C．在項目策劃階段，D、D．在項目執(zhí)行階段，變更成本較低

6.變更控制是對（）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并控制。

A、A．詳細的WBS計劃 B、B．項目基線 C、C．項目預算 D、D．明確的項目組織結構 7.項目經理在項目管理過程中需要收集多種工作信息，例如完成了多少工作，花費了多少時間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等，以便（）

A、A．執(zhí)行項目計劃 B、B．進行變更控制 C、C．報告工作績效 D、D．確認項目范圍

8.（）is the budgeted amount for the work actually completed on the schedule activity or WBS component during a given time period.A、A．Planned value B、B．Earned value C、C．Actual cost D、D．Cost variance 9.The（）defines the phases that connect the beginning of a project to its end A、A．schedule B、B．project life cycle C、C．temporary D、D．milestone 10.100BaseFX采用的傳輸介質是（）

A、A．雙絞線 B、B．光纖 C、C．無線電波 D、D．同軸電纜

11.在項目進行過程中，一個開發(fā)人員接收到某個用戶的電話，用戶表明在系統(tǒng)中存在一個問題并要求更改，這個開發(fā)人員應該（）

A、A．馬上改正問題 確認問題是否存在 B、B．記錄問題并提交項目經理 C、C．不予理睬 D、D．通知測試部經理，要求12.對于工作規(guī)模或產品界定不甚明確的外包項目，一般應采用（）的形式

A、A．固定總價合同 B、B．成本補償合同 C、C．工時和材料合同 D、D．采購單

13.在某項目中，項目經理采用德爾菲技術和魚骨圖對風險進行分析，這表明其正在進行（）

A、A．風險識別 B、B．定性的風險分析 C、C．定量的風險分析 D、D．風險監(jiān)控

14.（）不是對風險的正確認識

A、A．所有項目都存在風險 險可以進行分析和管理

B、B．風險可以轉化成機會 C、C．風險可以完全回避或消除 D、D．對風15.建立企業(yè)信息系統(tǒng)應該遵循一定的原則，以下原則不適當的是（）

A、A．必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標 求

B、B．應該自上而下的規(guī)劃和實現 C、C．應該支持企業(yè)各個管理層的需D、D．應該向整個企業(yè)提供一致的信息 16.甲公司生產的“××”牌U盤是已經取得商標權的品牌產品，但寬展期滿仍未辦理續(xù)展注冊。此時，乙公司未經甲公司許可將該商標用做乙公司生產的活動硬盤的商標。（）

A、A．乙公司的行為構成對甲公司權利的侵害 公司的權利沒有終止，乙公司的行為應經甲公司的許可 保護

B、B．乙公司的行為不構成對甲公司權利的侵害 C、C．甲

D、D．甲公司已經取得商標權，不必續(xù)展注冊，永遠受法律17.標準化工作的任務是制定標準、組織實施標準和對標準的實施進行監(jiān)督，（）是指編制計劃，組織草擬，審批、編號、發(fā)布的活動。

A、A．制定標準 B、B．組織實施標準 C、C．對標準的實施進行監(jiān)督 D、D．標準化過程

18.某業(yè)務員需要在出差期間能夠訪問公司局域網中的數據，與局域網中的其他機器進行通信，并且保障通信的機密性。但是為了安全，公司禁止Internet上的機器隨意訪問公司局域網。虛擬專用網使用（）協(xié)議可以解決這一需求。

A、A．PPTP B、B．RC-5 C、C．UDP D、D．Telnet 19.下列關于UML敘述正確的是（）

A、A．UML是一種語言，語言的使用者不能對其擴展 系統(tǒng)的分析與設計階段

B、B．UML僅是一組圖形的集合 C、C．UML僅適用于D、D．UML是獨立于軟件開發(fā)過程的

20.在關于用例（uses case）的描述中，錯誤的是（）

A、A．用例將系統(tǒng)的功能范圍分解成許多小的系統(tǒng)功能陳述 C．用例是一個行為上相關的步驟序列

B、B．一個用例代表了系統(tǒng)的一個單一的目標 C、D、D．用例描述了系統(tǒng)與用戶之間的交互

21.高級管理層應當何時進行定期的項目審查? A、A、完成一個里程碑時 報告成本超支的任何時候

B、B、完成一個生命期階段時 C、C、客戶提出大的索賠時 D、D、項目經理22.開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為：

A、A、資源限制的進度 B、B、資源分配進度 C、C、資源平衡進度 D、D、資源定量化進度

23.由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：

A、A、估計范圍變更的程度 B、B、更新預算 C、C、記錄獲得的經驗 D、D、執(zhí)行得到批準的范圍變更 24.在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：

A、A、進度問題 B、B、費用超支 C、C、技術問題 D、D、工作界面

25.在評估一個項目是否趕工時，項目經理首先計算：

A、A、每項關鍵工作投入的成本和時間的比率 工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間 26.快速跟蹤的意思是：

B、B、項目關鍵路徑新增資源的成本 C、C、當關鍵路徑的D、D、每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算

A、A、縮短關鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期 C、使用最好的資源盡快完成工作

B、B、通過對各種邏輯關系并行確定來縮短項目周期 C、D、D、同其他項目協(xié)調好關系以減少行政管理的磨擦

27.德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點是：

A、A、從歷史數據進行推斷 B、B、專家主觀意見 C、C、層次分析過程 D、D、猜測

28.為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 “趕工”。預期會有附加的成本。為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到：

A、A、所有的活動 的額外費用的活動 B、B、只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動 C、C、那些在關鍵路線開端上的具有最低D、D、那些風險度最大的活動

29.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：

A、A、時差 B、B、自由時差 C、C、水平時差 D、D、滯后

30.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度? A、A、趕工 B、B、變更范圍 C、C、以并行方式而不是序列方式來實施進行活動 D、D、資源平衡

31.在執(zhí)行項目進度壓縮（Crashing）時首先集中于：

A、A、盡可能多的任務 B、B、非關鍵路徑任務 C、C、關鍵路徑任務 D、D、耗時最長的任務

32.TCP/IPcommunicationprotocolcontainsfourlayers.Frombottomtotop,thefourlayersare()A、A．networkinterfacelayer,internetlayer,transportlayerandapplicationlayer B、B．internetlayer,networkinterfacelayer,transportlayerandapplicationlayer C、D、C．networkinterfacelayer,transportlayer,networkinterfacelayerandapplicationlayer D．applicationlayer,transportlayer,internetlayerandnetworkinterfacelayer 33.()不是進行項目質量保證采用的方法和技術。

A、A．制定質量保證規(guī)劃 B、B．質量活動分解 C、C．建立質量保證體系 D、D．統(tǒng)計抽樣

34.項目承建方在立項管理過程中，應從多個角度對項目進行論證，以下通常不屬于承建方項目論證內容的是()A、A．技術可行性分析 B、B．財務可行性分析 C、C．風險分析 D、D．需求驗證

35.以下關于信息系統(tǒng)集成項目的特點描述不正確的是()A、A．信息系統(tǒng)集成項目要以滿足用戶和客戶的需求為根本出發(fā)點 重要性，技術的集成需要以最前沿技術的合理應用為基礎 時也蘊藏著沒有完全掌握新技術帶來的風險 術水平和項目經理的領導藝術水平要求較高

B、B．信息系統(tǒng)集成項目更加強調了溝通的C、C．信息系統(tǒng)集成項目是高技術與高技術的集成，但同

D、D．信息系統(tǒng)集成項目團隊年輕、流動率高，因此對于企業(yè)的管理技36.某項目甲乙雙方簽訂了建設合同，其中對工程款支付及知識產權的描述分別是“??甲方在系統(tǒng)安裝完畢，經試運行及初驗合格后，收到乙方材料XX日內，支付第二筆款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商業(yè)發(fā)票；②??”，從上述描述可看出，支付第二筆款還必須附加的材料是()A、A．第三方測試報告 B、B．初驗報告 C、C．專家評審報告 D、D．監(jiān)理工作總結報告

37.某項目在招標時被分成5個標段，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標后與招標人簽訂的是()A、A．單項項目承包合同 B、B．分包合同 C、C．單價合同 D、D．總承包合同

38.在進行項目團隊的激勵時，一般不會采用的方法是()A、A．馬斯洛的需要層次理論 B、B．赫茲伯格的雙因素理論 C、C．人際網絡管理 D、D．期望理論

39.某公司按照項目核算成本，在針對某化工廠信息化咨詢項目中，需進行10天的駐場研究，產生成本如下：①公司管理費用的項目分攤成本；②咨詢顧問每人每天出差補貼500元，入工資結算；③顧問如需進入生產車間，每人額外增加健康補助100元/天。按照成本類型分類，上述三類成本應分別列入()A、A．①間接成本②間接成本③可變成本 B、B．①間接成本②直接成本③可變成本 C、C．①直接成本②直接成本③固定成本 D、D．①直接成本②間接成本③固定成本

40.下列關于工作分解結構（WBS）的敘述中，錯誤的是()A、A．項目經理在分解結構時，嚴格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元，完全避免交叉從屬 目管理部依照項目經理分解的WBS進行項目成本估算，但最后發(fā)現成本超過預計投資 作也編制成為WBS的一部分

B、B．項

C、C．項目經理將項目管理工D、D．項目經理在執(zhí)行某復雜項目時，在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS，最后按計劃完成了任務，受到領導好評 41.下列()做法不屬于進度壓縮

A、A．某項目經理發(fā)現項目工期延后，于是開始讓項目組成員開始加班加點，提高加班工資，以期待能在規(guī)定時間內完成項目 B、B．某項目經理發(fā)現項目組成員由于對技術的掌握不熟練，造成進展緩慢，延誤工期，于是指派了有經C、C．為了節(jié)省時間，在需求設計還沒有完成時，項目經理就通知組內編程人員開始編寫代碼 驗的人員幫助完成

D、D．項目經理啟用應急時間來增加一些項目時間 42.項目經理在編制項目管理計劃時，應()A、A．越簡單越好 B、B．越詳細越好 C、C．逐步細化 D、D．按照公司的模板編制，不能變更

43.Web服務(webservice)的主要目標是跨平臺的操作性，它有許多適用場合。但某些情況下，Web服務也會降低應用程序的性能。下列情況中，()不適合采用Web服務作為主要的系統(tǒng)集成技術。

A、A．B2B集成 建單機應用程序 B、B．集成不同語言編寫的在不同平臺上運行的應用程序 C、C．跨越防火墻 D、D．構44.系統(tǒng)運行安全的關鍵是管理，下列關于日常安全管理的做法，不正確的是()A、A．系統(tǒng)開發(fā)人員和系統(tǒng)操作人員應職責分離 C、C．用戶權限設定應遵循“最小特權”原則

B、B．信息化部門領導安全管理組織，一年進行一次安全檢查 D、D．在數據轉儲、維護時要有專職安全人員進行監(jiān)督

45.根據《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范GB50174-2008》，電子信息系統(tǒng)機房應對人流和出入口進行安全考慮，以下敘述錯誤的是()A、A．建筑的入口至主機房應設通道，通道凈寬不應小于1.5m B、B．電子信息系統(tǒng)機房宜設門廳、休息室、值班室和更衣間 C、C．電子信息系統(tǒng)機房應有設備搬入口 D、D．電子信息系統(tǒng)機房必須設置單獨出入口

46.依據《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》（GB50174-2008），對于涉及國家秘密或企業(yè)對商業(yè)信息有保密要求的電子信息系統(tǒng)機房，應設置電磁屏蔽室。以下描述中，不符合該規(guī)范要求的是()A、A．所有進入電磁屏蔽室的電源線纜應通過電源濾波器進行 蔽線纜線，光纜應帶有金屬加強芯 電磁屏蔽的性能要求 行計算

B、B．進出電磁屏蔽室的網絡線宜采用光纜或屏

C、C．非金屬材料穿過屏蔽層時應采用波導管，波導管的截面尺寸和長度應滿足D、D．截止波導通風窗內的波導管宜采用等邊六角形，通風窗的截面積應根據室內換氣次數進47.TCP/IP協(xié)議族中的()協(xié)議支持離線郵件處理，電子郵件客戶端可利用該協(xié)議下載所有未閱讀的電子郵件。

A、A．FTP B、B．POP3 C、C．Telnet D、D．SNMP 48.在用例設計中，可以使用UML中的()來描述用戶和系統(tǒng)之間的交互，說明系統(tǒng)功能行為。

A、A．序列圖 B、B．構件圖 C、C．類圖 D、D．部署圖

49.某市政府采購辦公用計算機及配套軟件時進行了公開招標，以下做法正確的是()A、A．在招標文件中明確指出投標企業(yè)不應有外資背景 通知書，但對所有未中標的投標人只通知了中標結果 標

B、B．該項目招標結束后，招標單位向中標人發(fā)出中標

C、C．某項目在招標時僅有一家企業(yè)投標，于是該企業(yè)順利中D、D．某項目的評標委員會由一名經濟專家、一名技術專家和一名招標單位負責人組成

50.在信息系統(tǒng)集成項目中，經常使用()對集成的系統(tǒng)進行性能測試。

A、A．BugzillaB．TestManagerC．TrueCoverageD．LoadRunner D、D．LoadRunner

B、B．TestManager C、C．TrueCoverage 51.為了改進應用軟件的可靠性和可維護性，并適應未來軟硬件環(huán)境的變化，應主動增加新的功能以使應用系統(tǒng)適應各類變化而不被淘汰。為了適應未來網絡帶寬的需要，在滿足現有帶寬需求下，修改網絡軟件從而使之支持更大的帶寬，這種軟件維護工作屬于()A、A．更正性維護 B、B．適應性維護 C、C．完善性維護 D、D．預防性維護

52.下列測試方法中，()均屬于白盒測試的方法。A、A．語句覆蓋法和邊界值分析法 法 D、D．等價類劃分和錯誤推測法

B、B．條件覆蓋法和基本路徑測試法 C、C．邊界值分析法和代碼檢查53.模糊測試（Fuzztesting）是一種通過向目標系統(tǒng)提供非預期的輸入并監(jiān)視異常結果來發(fā)現軟件漏洞的方法，是用于系統(tǒng)安全漏洞發(fā)掘的重要技術。模糊測試的測試用例通常是()。

A、A．預定數量的字符串 B、B．預定長度的字符串 C、C．模糊集的隸屬度 D、D．隨機數據

54.某企業(yè)的郵件服務器經常宕機，按照IT服務管理要求，為徹底解決該問題應啟動()流程

A、A．事件管理 B、B．問題管理 C、C．發(fā)布管理 D、D．變更管理

55.計算機信息系統(tǒng)集成資質評定條件中規(guī)定：“對于申報信息系統(tǒng)集成資質二級以上資質的企業(yè)，需要已建立完備的企業(yè)質量管理體系，通過國家認可的第三方認證機構認證并有效運行一年以上”。其中“國家認可”是指經過()認可的機構。

A、A．工業(yè)和信息化部指定的系統(tǒng)集成資質評審機構 評定國家認可委員會

B、B．國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局 C、C．中國合格D、D．工業(yè)和信息化部資質認證辦公室

56.某公司按照項目核算成本，在針對某化工廠信息化咨詢項目中，需進行10天的駐場研究，產生成本如下：①公司管理費用的項目分攤成本；②咨詢顧問每人每天出差補貼500元，入工資結算；③顧問如需進入生產車間，每人額外增加健康補助100元/天。按照成本類型分類，上述三類成本應分別列入(42)。

A、A ①間接成本②間接成本③可變成本 成本③固定成本

B、B ①間接成本②直接成本③可變成本 C、C ①直接成本②直接D、D ①直接成本②間接成本③固定成本

57.需求管理的主要目的不包括下列中的（）

A、A 確保項目相關方對需求的一致理解 D、D 確保最終產品與需求相符合 58.通常，項目預算的大部分花在（）

B、B 減少需求變更的數量 C、C 保持需求到最終產品的雙向追溯

A、A 項目計劃開發(fā) B、B 項目計劃實施 C、C 變更控制 D、D 項目立項

59.矩陣型組織中的溝通具備（）特點

A、A 簡單 B、B 開發(fā)而準確 C、C 比較復雜 D、D 項目組成員都擁有相同的報告渠道 60.項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（）

A、A 績效測評存檔 目績效 B、B 變更匯報和項目計劃更新以及其他適當的項目文件 C、C 及時且有規(guī)律地匯報項D、D 將需求記錄下來整理為文件

61.在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應該確保（）

A、A 下個階段的資源能得到 B、B 進程達到它的基準 C、C 采取糾正措施獲取的項目結果 D、D 達到階段的目標以及正式授權項目階段成果 62.（）不是系統(tǒng)集成項目的典型特點

A、A 需求變化頻繁 B、B 智力密集型 C、C 涉及的軟硬件供應商、合作伙伴多 D、D 高可視性

63.項目經理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。（）不屬于目標管理強調的內容。

A、A 建立明確的和現實的目標 建設和對于項目的承諾

B、B 階段性評估項目目標是否達到 C、C 提高對于項目的參與合作，團隊D、D 分析并減少風險，當風險發(fā)生時決定如何解決

64.根據有關法律，招標人與中標人應當自中標通知發(fā)出之日（）天內，按招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。

A、A 15 B、B 20 C、C 30 D、D 45 65.下列的描述中，（）不是項目特點

A、A 項目具有生命周期，它經歷項目的開始階段、項目的實驗階段和項目的結束階段 標，項目實施的目的是為達到項目的目標

B、B 項目具有特定的目

D、D 項目的C、C 項目組的成員面臨者比企業(yè)中其他成員更多的沖突

實施具有周而復始的循環(huán)性，類似于企業(yè)的運作

66.在OSI參考模型中，數據鏈路層處理的數據單位是（）

A、A 比特 B、B 幀 C、C 分組 D、D 報文

67.采用面向對象技術開發(fā)的應用系統(tǒng)的特點是（）

A、A 重用性更強 B、B 運行速度更快 C、C 占用存儲量小 D、D 維護更復雜

68.兩個小組獨立的測試同一個程序，第一小組發(fā)現25個錯誤、第二小組發(fā)現30個錯誤，在兩個小組發(fā)現的錯誤中有15個是共同的，那么可以估計程序中的錯誤總數是（）A、A 25 B、B 30 C、C 50 D、D 60 69.基于計算機的信息系統(tǒng)主要包括計算機硬件系統(tǒng)、計算機軟件系統(tǒng)、數據及其存儲介質、通信系統(tǒng)、信息采集設備、（）和工作人員等七大部分

A、A 信息處理系統(tǒng) B、B 信息管理者 C、C 安全系統(tǒng) D、D 規(guī)章制度

70.商業(yè)只能的核心技術是逐漸成熟的數據倉庫和（）

A、A 聯(lián)機呼叫技術 B、B 數據整理技術 C、C 聯(lián)機事務處理技術 D、D 數據挖掘技術

71.在招標過程中，下列中的（）應在開標之前完成

A、A 確認投標人資格 B、B 制定評標原則 C、C 答標 D、D 發(fā)放中標通知書

72.在ISO OSI/RM中，（）實現數據壓縮功能

A、A 應用層 B、B 表示層 C、C 會話層 D、D 網絡層

73.關于軟件測試對軟件質量的意義，有一下觀點：1度量與評估軟件的質量； 2保證軟件的質量； 3改進軟件開發(fā)過程； 4發(fā)現軟件錯誤。其中正確的是（）

A、A 1、2、3 B、B 1、2、4 C、C 1、3、4 D、D 1、2、3、4 74.在選項（）中，①代表的技術用于決策分析；②代表的技術用于從數據庫中發(fā)現知識對決策進行支持；①和②的結合為決策支持系統(tǒng)開辟了新方向，他們也是③代表的技術的主要組成。

A、A ①數據挖掘 ②數據倉庫 ③商業(yè)智能 數據挖掘 ③數據倉庫

B、B ①數據倉庫 ②數據挖掘 ③商業(yè)智能 C、C ①商業(yè)智能 ②D、D ①數據倉庫 ②商業(yè)智能 ③數據挖掘

75.（）是一種信息分析工具，能自動地找出數據倉庫中的模式及關系。

A、A 數據集市 B、B 數據挖掘 C、C 預測分析 D、D 數據統(tǒng)計

答題完畢

第四篇：X項目部工程項目安全管理辦法

為了加強xxxxx項目施工安全生產管理，防止安全生產事故的發(fā)生，保障從業(yè)人員的生命和項目財產安全，根據國家有關法律、法規(guī)及相關技術標準，結合項目實際情況，特制定本辦法。

一、安全生產責任管理

1、督促落實本項目各參建單位的安全生產責任制，貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護方針、政策和本項目各項安全生產規(guī)章制度。

2、督促施工單位制定本項目安全生產管理制度，安全操作規(guī)程，安全崗位責任制，組織開展安全生產競賽，總結推廣和交流安全生產先進經驗。

3、督促各參建單位開展各類安全活動，指導本項目有關部門進行宣傳、擬定計劃、措施、落實牽頭組織迎接上級各級部門各類安全生產檢查，對安全生產工作履行職責。

4、負責與各參建單位簽訂生產安全目標責任書或者安全生產協(xié)議。

5、定期和不定期的對本項目進行安全生產綜合性檢查，對查出的安全隱患，及時進行排出整改。

6、建立安全經費投入臺帳，安全經費做到?？顚Ｓ?。

7、對本項目的危險源要進行辯識風險評價，對辯識評價出的重大危險因素，制定安全措施和應急救援預案，并對應急救援預案進行演練。

8、據國家安全標準、規(guī)程、規(guī)范和實際工作需要，應當為從業(yè)人員配備勞動防護用品。

9、建立健全職業(yè)危害防治制度，從業(yè)人員健康檔案。

10、對本項目的安全設施、設備進行經常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測。

11、參與重特大事故現場搶救處理工作，做到指揮有方、措施得力，將事故損失控制在最低范圍內。

12、發(fā)生事故，按照“四不放過”原則（即事故原因沒有查清不放過；

事故責任者沒有嚴肅處理不放過；

廣大員工沒有受到教育不放過；

防范措施沒有落實不放過），實行責任追究制，按事故性質和事故損失大小，根據《安全生產獎懲制度》進行行政處分和經濟處罰，觸犯刑律構成犯罪的交由司法機關依法追究刑事責任。

二、安全生產檢查管理

以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針進行安全生產檢查，是安全生產工作中的一個重要組成部分；

貫徹執(zhí)行國家相關的安全生產方針和政策，明確重點，落實整改，確保生產安全。

1、安全生產檢查要有明確的重點、目的和要求，在檢查中發(fā)現的問題，能及時解決的要立即解決，一時不能解決的要按輕重緩急制定計劃，指定專人限期解決，對危及職工安全的險情，應立即采取應急措施直至停工整改，并報告領導處理結果。

2、安全檢查實行定期檢查、經常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日檢查、綜合性檢查等多種形式。

1）、開工前的安全檢查。

工程開工前對將開工的項目進行全面的安全檢查驗收。檢查驗收的主要內容包括：施工組織設計是否有安全措施，施工機械設備是否配齊安全防護裝置，安全防護設施是否符合要求，施工人員是否經過安全教育和培訓，施工方案是否進行交底，施工安全責任制是否建立，施工中潛在事故和緊急情況是否有應急預案等。

2）、定期安全生產檢查。

建設單位每周組織一次由有關參建單位負責人和專職安全員參加的安全生產大檢查，并積極配合上一級進行專項和重點檢查；

分部每日組織各施工隊進行自檢、互檢、交接班檢查。

3）、經常性的安全檢查。

對施工單位日常巡回安全檢查。檢查重點：施工用電、機械設備、腳手架工程、模板工程、焊接作業(yè)等。

4）、專業(yè)性的安全檢查。

針對施工現場的重大危險源，負責對施工現場的特種作業(yè)安全、現場的施工技術安全進行檢查，對現場大中型設備的使用、運轉、維修進行檢查。

5）、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產專項檢查。

夏季檢查防洪、防暑、防雷電措施落實情況；

冬季檢查防凍、防煤氣中毒、防火、防滑措施落實情況；

春秋季檢查防風、防火措施落實情況；

節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產檢查。

二、安全檢查內容。

1、對各參建單位的檢查以“五查”（既查思想、查領導、查制度、查紀律、查整改落實）為主，重點是安全措施的落實情況，現場安全生產、文明生產是否符合標準化、制度化和規(guī)范化的要求；

檢查每個單位的安全管理狀況和施工現場的安全狀況，提出整改意見，以便指導安全生產管理工作。

2、組織有關參建單位負責人對施工現場進行巡回檢查，及時發(fā)現問題提出落實整改措施，督促有關參建單位及時解決工地上的不安全行為和不安全的設施。

3、組織有關參建單位負責人對施工現場的設施、設備進行檢查，及時發(fā)現問題，消除不安全的隱患。

三、安全隱患的整改。

1、檢查是手段，整改才是目的。對檢查出來的問題本著從實際出發(fā)，分輕、重、緩、急予以整改解決。要克服檢查走過場不整改的形式主義，對安全生產的隱患要抓住不放，各參建一定要對工地上較大的安全隱患整改情況予以復查認可。

2、安全隱患要做到邊查邊改，件件要落實，樁樁有交代，整改責任到人，要做到“三定”，三即定人員、定措施、定期限。

3、各參建單位要建立整改臺帳，便于各級檢查督促整改措施的落實，也有利于分清各自的責任。

4、程序

整改：檢查中查出的隱患應發(fā)《隱患整改通知書》，以督促整改單位消除隱患，《隱患整改通知書》要按定人、定時、定措施進行整改。

復查：被檢查單位收到《隱患整改通知書》后應立即進行整改，整改完成后將《隱患整改反饋單》報回檢查組并及時通知有關部門進行復查。

銷單：有關部門復查被檢查單位整改隱患達到合格后，在《隱患整改反饋意見單》上簽署復查意見，復查人簽名，即行銷單。

三、安全文明管理

1、要貫徹文明施工要求，推行現代管理方法，科學組織施工，做好現場的各項管理工作。

2、按照總平面布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護措施。

3、施工現場必須設置明顯的施工標牌，標明工程項目名稱，建設單位，設計單位，施工單位，分部負責人、分部技術負責人等的姓名，開、竣工日期和施工許可證批準文號等，管理人員在現場應當佩帶證明其身份的上崗證。

4、施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用，必須符合安裝規(guī)范、安全規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電，施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

5、施工機械應按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路，施工機械進場必須經過安全檢查合格后方可使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關規(guī)定持證上崗，嚴禁無證操作。

6、保證施工現場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場容整潔，隨時清理建筑垃圾，在車輛、行人通行的地方施工，應設置溝井、坑穴覆蓋物和施工標志。

7、執(zhí)行國家有關安全生產和勞動保護的法律法規(guī)，建立安全生產責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案。施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。

8、施工現場應設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛(wèi)生要求。

9、做好施工現場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現場周邊設立維護設施，非施工人員不得擅自進入施工現場。

10、工地要嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現場建立和執(zhí)行消防管理制度，設置符合突擊要求的消防設施。并保持完好的備用狀態(tài)，在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工，儲存、使用易燃易爆器材時，應采取特殊的消防安全措施。

11、遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

12、采用下列防止環(huán)境污染的措施：

12.1、妥善處理施工污水，未經處理，不得直接排入城市排水設施和河流。

12.2、除采用符合規(guī)定的設備或裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。

12.3、使用封閉式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。

12.4、采取有效措施控制施工過程中的揚塵。

12.5、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填。

12.6、對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效措施，減輕噪聲擾民。

13、與當地村委員會聯(lián)合做好文明施工工作，做到不擾民，盡量不影響居民正常工作、生活，發(fā)現問題主動妥善解決。

14、主動與當地派出所配合做好當地治安保衛(wèi)工作。

15、文明施工管理標準化。

15.1、各類材料按不同類別堆方整齊，保證道路暢通，排水暢通。

15.2、建立現場場容管理小組，專人督促，明確分工，責任到人。

15.3、施工現場做到硬地坪施工，每天做到工完場清，保持整潔。

15.4、各工種要做到活完腳下清，保證現場清潔衛(wèi)生。

15.5、建筑垃圾每天清理，集中堆放，及時清運。

15.6、生活垃圾清理至垃圾箱，不得污染。

15.7、辦公區(qū)域、施工現場應保持清潔衛(wèi)生。

15.8、施工中對噪聲大的施工項目，不得深夜施工，不影響周邊居民的休息。

15.9、冬季做好防凍工作，雨季做好排水防澇工作。

xxxx項目部

第五篇：中 原 工 學 院-社團活動策劃書（推薦）

中 原 工 學 院

節(jié)

約

用

水

策

劃

書

青年志愿者協(xié)會

安全與健康協(xié)會2010年3月27日

節(jié)約用水策劃書

一、活動背景： 水是生命的源泉，生命最早出現在水中，水是文明的搖籃，著名的河流和湖泊往往孕育著人類輝煌的文明，人類的生活和生產離不開水，水是自然賦予人類最寶貴的財富之一。地球上的水似乎取之不盡，但實際上，只有淡水才是主要的水資源。人類目前利用的淡水，主要是河流水、湖泊水和淺層地下水，這部分水儲量很少，僅占全球淡水總儲量的0.3%，相當于全球總水量的十萬分之一。

今年，西南五省的旱情讓我們無法想像，土地龜裂、缺水的困難生活、溫總理凝重的表情，讓我們可以感受到災區(qū)的艱難！目前云南、廣西、貴州、四川、重慶五省區(qū)正遭受著60年來最為嚴重的特大旱災，受災面積超過83%，那兒的人民大多只能靠政府的送水車來維持生活?！八麄兌加貌簧纤?，真是可憐?！?/p>

節(jié)水之行，迫在眉睫。而節(jié)約用水是我們每個人的義務，我們要一起來做到節(jié)約用水。為了使同學們了解到節(jié)水的重要性和必要性，增強節(jié)水習慣，樹立節(jié)水為榮、浪費可恥的風氣，倡導同學們從節(jié)約每一滴水起，努力為節(jié)水事業(yè)盡一份力，我們特舉辦節(jié)約用水簽字活動和有獎答題活動！

二、活動目的：

1、倡導廣大同學節(jié)約用水，樹立節(jié)水觀念，增強節(jié)水意識，養(yǎng)成節(jié)水習慣，建設文明校園。

2、.宣傳保護水資源的相關知識，以及西南五省干旱的現狀，提高大家的節(jié)水意識

三、活動主題：

節(jié)約用水，從我們的身邊做起

四、活動口號：

“關注干旱，節(jié)約用水，從我做起”

“不要讓你的眼淚成為地球上最后一滴水”

五、活動時間及地點：

2009年03月31日滴水涌泉9：00-13：00

六、活動準備：

1.宣傳部制作南、北苑餐廳門口海報（內容包括此次活動的口號，主題等）南、北苑餐廳門口各兩張。

2.制作在“滴水涌泉”舉行簽字活動的指向標，形狀為水滴形，并注有本次活動的口號、地點等）共8張。

3.制作活動條幅，條幅內容為:

“關注干旱，節(jié)約用水，從我做起”

“不要讓你的眼淚成為地球上最后一滴水”

4.制作節(jié)水宣傳頁1800份（A4紙300張）

共六種樣式對節(jié)水進行宣傳：其西南五省干旱為每份必備內容，另條幅內容、口號、世界水日、節(jié)水常識等內容分設在六份不同的宣傳頁上。

5.制作活動展板三張（大一張、小兩張）在大展板上繪出西南五省的地圖輪廓、并在其上附有彩色土地干旱照片，及若干基本情況的介紹，另有小展板其中一個用氣球做成“水”字形，另一做成水滴形。

6.準備好電腦和音響，以及MP3版式的音樂文件，更方便大家獲知，增強宣傳的力度。

7.在周二晚上之前準備好金魚30條以及抽簽盒子。

七、活動流程：

1、8：30將桌子布置在“滴水涌泉”，并在其附近設置八個指向標，指向標設置在地上。

2、9：00參加中原工學院志愿者活動啟動儀式。

3、10：30 將展板以及條幅布置在會場，將電腦、音響連接好。金魚、抽獎盒子布置在相應位置。

4、11：00對來往同學宣傳節(jié)水知識，進行節(jié)水簽字活動，保證做一個節(jié)水的當代青年，以及節(jié)水知識抽獎活動。

抽獎活動內容：活動分為兩個環(huán)節(jié)

一、第一環(huán)節(jié)： 在抽獎盒子中抽獎抽獎盒子里設置兩種標簽（共300個），可以繼續(xù)進入下一環(huán)節(jié)和謝謝參加此次節(jié)水活動

二、第二環(huán)節(jié)： 對設置好的氣球扎破，依據里面的提示進行下去。氣球會設置節(jié)水口號、節(jié)水問題、贈送金魚三種。得到口號游戲結束，得到節(jié)水問題回答對問題即可獲得獎品——金魚！

5、整理會場，將桌子送回，做好場地的衛(wèi)生。將條幅收好，第二天懸掛在南北苑餐廳門口

八、活動經費：

卡紙：20張

素描紙：20張

氣球：300個

條幅：兩副

宣傳頁：1800份（A4紙300張）

干旱圖片：20張

馬克筆：8個（黑色）

彩筆：一套

桌子：8張

展板：3張（1大、2?。?/p>

金魚：30條（15元）

抽獎盒子：一個

雙面膠：14卷

膠帶：4卷

九、注意事項：

1、對參加此次活動的成員提前通知，有課提前向院里請假。避免活動人員不夠，導致效果不佳。

2、若因天氣原因及特殊原因，活動時間另行通知。

青年志愿者協(xié)會

2010年3月27日