第一篇：煤礦區(qū)隊(duì)管理復(fù)習(xí)資料

1、企業(yè)：從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，滿足社會(huì)需要，依法進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。

2、煤礦企業(yè)：依法從事煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)和深加工等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。

3、現(xiàn)代企業(yè)制度：關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式，是以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件而展開的，是由各項(xiàng)具體制度所組成的一個(gè)制度體系。

4、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。

5、傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端：黨政不分、權(quán)責(zé)分離、多頭領(lǐng)導(dǎo)、決策遲緩、職責(zé)不明。

6、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式：股份有限公司和有限責(zé)任公司。

7、管理的具體職能有：組織職能、計(jì)劃職能、指揮職能、控制職能。

8、煤炭生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)：采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、提升、洗選、加工、質(zhì)量檢查、成品儲(chǔ)蓄、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)。

9、區(qū)隊(duì)管理基礎(chǔ)工作最直接、最重要的內(nèi)容是：標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、規(guī)章制度、職工培訓(xùn)和班組建設(shè)等。

10、煤礦區(qū)隊(duì)規(guī)章制度可以分為以下三類：領(lǐng)導(dǎo)制度；工作制度；加強(qiáng)職工思想政治教育，實(shí)行文明生產(chǎn)。

11、煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃分為：長遠(yuǎn)計(jì)劃，年度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃。

12、生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的原則：嚴(yán)肅性、靈活性、留有余地、科學(xué)性、群眾性。

13、采煤工作的正規(guī)循環(huán)作業(yè)：采煤工作面在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（通常是在晝夜24h內(nèi)），按照確定的采煤工藝作業(yè)順序及其要求，按質(zhì)、按量、安全地完成作業(yè)規(guī)程中循環(huán)作業(yè)圖表所規(guī)定的全部工序和工作量，并且周而復(fù)始地完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)作業(yè)次數(shù)

14、采煤工作面的勞動(dòng)作業(yè)組織有：專業(yè)工作隊(duì)和綜合工作隊(duì)兩種

15、采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制能容：①概況、②煤層賦存及地質(zhì)情況、③工作面巷道布置及其生產(chǎn)系統(tǒng)、④工作面采煤工藝、⑤頂板管理方法和支護(hù)說明書、⑥工作面布置層面圖和剖面圖、⑦采煤工作面的風(fēng)量、風(fēng)速、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯監(jiān)測及通風(fēng)系統(tǒng)圖，灌漿、灑水、瓦斯抽放、注水、風(fēng)壓、充填等管路系統(tǒng)圖⑧采區(qū)運(yùn)煤、運(yùn)料的設(shè)備型號、臺(tái)數(shù)、能力、安裝位置、使用要求及系統(tǒng)圖，供電設(shè)施、電纜、設(shè)備負(fù)荷及供電系統(tǒng)圖，排水、照明、通訊設(shè)施及布置圖⑨勞動(dòng)組織、循環(huán)圖表及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表⑩安全制度⑾安全技術(shù)措施⑿事故案例

16、質(zhì)量在狹義上的概念，是指產(chǎn)品能夠滿足人們所需要的那些自然屬性，如煤炭的實(shí)用價(jià)值大小等

17、全面質(zhì)量管理，是以質(zhì)量為核心的現(xiàn)代管理方式，是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量綜合運(yùn)用的一整套質(zhì)量關(guān)了思想、體系、手段和方法。

18、全面質(zhì)量管理體系及其組成部分一般包括四個(gè)階段（八個(gè)步驟）。四個(gè)階段：計(jì)劃、實(shí)行、檢查和處理，簡稱“PDCA”循環(huán)。第一階段：找出存在的問題；找出存在問題的原因；找出原因中哪些要素的影響最大；研究措施制定對策。第二階段按照預(yù)定對策計(jì)劃去執(zhí)行第三階段根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報(bào)告結(jié)果。第四階段鞏固措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、遺留問題，轉(zhuǎn)入系一個(gè)PDCA循環(huán)。

19、綜采工作面的工程質(zhì)量包括：三直、兩平、一凈、兩暢通。

20、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制是區(qū)隊(duì)職工的工作范圍與應(yīng)負(fù)安全責(zé)任的制度

21、交接班制度即實(shí)行現(xiàn)場交接班，工作面有安全隱患時(shí)要交接清楚

22、勞動(dòng)生產(chǎn)率是是指人們在生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)效率，是勞動(dòng)者的生產(chǎn)成果與相應(yīng)的勞動(dòng)消耗之間的比率。

23、勞動(dòng)定額是勞動(dòng)者在一定的組織技術(shù)條件下，完成某項(xiàng)工作所需消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。

24、產(chǎn)量定額：在工作地點(diǎn)的正常條件下，在充分利用機(jī)器設(shè)備和先進(jìn)的工作方法情況下，為勞動(dòng)者預(yù)先規(guī)定的單位時(shí)間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。

25、勞動(dòng)定員就是在一定的條件下確定企業(yè)所需要的勞動(dòng)力數(shù)量。

26、計(jì)劃修理按修理的內(nèi)容和工作量可以分為：大修理、中修理、小修理；大修理是對設(shè)備進(jìn)行全面修理，將設(shè)備全部拆卸分解進(jìn)行檢修，更換或修復(fù)所有已喪失工作性能的主要部件或零件（主要更換件一般達(dá)30%以上）外觀要求全部打光和噴漆。

27、物質(zhì)按照生產(chǎn)過程中的用途可分為：材料、設(shè)備。

28、經(jīng)濟(jì)核算是指利用價(jià)值、貨幣形式，通過記賬、算賬，對資金、成本、利潤進(jìn)行的核算，以保證用最少的勞動(dòng)消耗和最少的資金占用，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益

29、工資是企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬

第二篇：(煤礦區(qū)隊(duì)管理)期末復(fù)習(xí)資料

概念企業(yè)管理：在一定的生產(chǎn)方式和文化背景下，由企業(yè)管理機(jī)構(gòu)及其管理者依照一定的原理、原則和方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的人、財(cái)、物、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的活動(dòng)的綜合。

安全管理：是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是為了預(yù)防和消除生產(chǎn)過程中的工傷事故、工業(yè)中毒和職業(yè)病、燃燒與爆炸等而采取的組織措施與技術(shù)措施，是礦山企業(yè)發(fā)展的必要保證。

安全生產(chǎn)管理：是指在生產(chǎn)建設(shè)整個(gè)工程中，為保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康、改善勞動(dòng)條件、預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，而采取的一系列計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的行為活動(dòng)。

企業(yè)：是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，滿足社會(huì)需要，依法進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。

三違：違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律。

煤炭工業(yè)企業(yè)：是指依法從事煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)和深加工等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。

股份有限公司：是指通過向社會(huì)發(fā)型股票或股權(quán)證籌集資金，注冊資本由等額股份構(gòu)成，古董以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。

區(qū)隊(duì)規(guī)章制度：就是對區(qū)隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)核算、安全生產(chǎn)、思想政治工作、生活學(xué)習(xí)等方面所制定的各種規(guī)則、章程和辦法的總稱。采煤工作面循環(huán)作業(yè)圖：用來表示工作面內(nèi)各工序在時(shí)間上與空間上的相互關(guān)系，通常采用坐標(biāo)式圖表。物資管理：就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所系的物資進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。

區(qū)隊(duì)管理：是企業(yè)管理的基層管理，是管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對管理對象進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動(dòng)。區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理：是遵循社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理的一般原理，結(jié)合區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和具體條件，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針，合理組織人力、材料、設(shè)備和資金，對礦井采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的日常生產(chǎn)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的總稱。三人聯(lián)鎖放炮制：班長、爆破工、瓦斯檢查員“三人”聯(lián)鎖進(jìn)行放炮。簡述煤礦采掘生產(chǎn)的基本特點(diǎn)是什么？

1.工作面的移動(dòng)性2.采掘生產(chǎn)工序的循環(huán)型3.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作室采掘生產(chǎn)組織中的一項(xiàng)繁重任務(wù)4.運(yùn)輸工作室采掘生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是采掘生產(chǎn)均衡、持續(xù)進(jìn)行的重要保證5.受自然地質(zhì)條件影響大，要特別加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

合理組織煤礦生產(chǎn)過程的基本要求？

1.生產(chǎn)過程的連續(xù)性2.生產(chǎn)過程的比例性或協(xié)調(diào)性3.生產(chǎn)過程的均衡性4.生產(chǎn)過程的平行性5.采掘生產(chǎn)過程的正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織6.生產(chǎn)過程的安全性7.生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)型 區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理的任務(wù)?

加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，建立正常的生產(chǎn)秩序，搞好區(qū)隊(duì)的計(jì)劃管理、組織管理、技術(shù)管理、安全管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資材料管理以及生產(chǎn)成本管理等；加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，確保安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)采掘生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全、高產(chǎn)、高效。

崗位責(zé)任制的作用？

對于每一位工人來說，通過崗位責(zé)任制，是他們敏股權(quán)個(gè)人的崗位在哪里，完成哪些工作任務(wù)，在工作活動(dòng)

中有哪些要求，工作的程序如何，對崗位應(yīng)負(fù)哪些責(zé)任，可以行使哪些權(quán)利。出現(xiàn)問題時(shí)，明確責(zé)任，進(jìn)行處理。崗位責(zé)任制，把職工個(gè)人的活動(dòng)和工作崗位緊密地結(jié)合起來，組成一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，是各種制度的基礎(chǔ)和保證。

掘進(jìn)工作面循環(huán)圖表主要包括哪些內(nèi)容?

掘進(jìn)工作面計(jì)劃圖表，工人出勤指示圖表，編制鉆眼爆破說明書，編制巷道支架說明書，編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

綜采工作面的工程質(zhì)量管理措施“三直、兩平、一凈、兩暢通”是什么？ 三直：工作面煤壁直，輸送機(jī)直，液壓支架直 兩平：頂?shù)装迤揭粌簦阂簤褐Ъ軆?/p>

兩暢通：工作面上下出口暢通 安全管理的必要性？

1.只有搞好安全管理才能保證當(dāng)合國家安全生產(chǎn)方針的貫徹落實(shí)，才能保證國家和上級的法規(guī)、規(guī)定、指令、文件的貫徹執(zhí)行。

2.只有搞好安全管理才能從根本上防止傷亡事故和職業(yè)危害。

3.只有有效的安全管理才能是安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施發(fā)揮應(yīng)有的作用。4.只有搞好安全管理才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，才難給促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

安全教育的內(nèi)容？

1.安全思想政治教育2.安全生產(chǎn)方針、法規(guī)教育3.安全生產(chǎn)理論知識教育4.安全生產(chǎn)作業(yè)技能教育5.典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育 安全檢查監(jiān)督的內(nèi)容？

主要是查思想、查管理、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故處理。安全檢查要深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組，檢查生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和工人的操作行為，是否符合安全生產(chǎn)的要求。安全檢查監(jiān)督的方法？

1.定期檢查2.突擊檢查3.連續(xù)檢查4.特殊檢查 交接班內(nèi)容？

1.完成任務(wù)情況2.工程質(zhì)量和原始記錄3.工作面安全情況和預(yù)防措施4.設(shè)備運(yùn)行情況5.為下一班準(zhǔn)備工作情況6.本班存在的問題及下班注意事項(xiàng) 物資管理：就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的物資進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。工資分配原則是什么？

1.堅(jiān)持按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。2.堅(jiān)持工資分配向技術(shù)要求高、管理責(zé)任大、工作條件艱苦的崗位傾斜，向科技創(chuàng)新和專業(yè)技術(shù)能手傾斜的原則。3.堅(jiān)持勞動(dòng)、技術(shù)革新、管理、安全等生產(chǎn)要素參與分配的原則，堅(jiān)持克服平均主義。4.堅(jiān)持上不封頂，下不保底，以豐補(bǔ)歉，總量協(xié)調(diào)的原則。5.堅(jiān)持按定崗、定編分配的辦法，原則上超編不增資，缺員不減資。

什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？

是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式，是相對于傳統(tǒng)企業(yè)制度而言的，它是以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理 科學(xué)為條件而展開的，它是由各項(xiàng)具體制度所組成的一個(gè)制度體系。

敘述區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理的具體任務(wù)？ 1.落實(shí)煤礦企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為本區(qū)隊(duì)各班組安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，病確保全面完成和超額完成本區(qū)隊(duì)和全礦生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.貫徹執(zhí)行煤礦企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、采掘作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，確保礦井安全生產(chǎn)，是先安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3.合理組織生產(chǎn)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保本區(qū)隊(duì)和全礦井生產(chǎn)持續(xù)、均衡、穩(wěn)定、有秩序地進(jìn)行。

4.合理安排區(qū)隊(duì)的勞動(dòng)組織和工資獎(jiǎng)金分配，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5.組織區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)核算，減少各種消耗，降低生產(chǎn)成本。

6.開展技術(shù)革新，普及推廣使用新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，提高設(shè)備的完好率和利用率，促進(jìn)礦井生產(chǎn)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。

7.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，迅速、準(zhǔn)確、全面地為礦井和區(qū)隊(duì)的管理信息系統(tǒng)提供生產(chǎn)技術(shù)過程的原始資料等。

第三篇：煤礦區(qū)隊(duì)管理填空題

煤礦區(qū)隊(duì)管理填空題

1礦井生產(chǎn)過程從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始，直到把煤炭 產(chǎn)品生產(chǎn)出來的全部生產(chǎn)活動(dòng)

2礦井生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序、作業(yè)、操作、動(dòng)作

3礦井生產(chǎn)過程組織的任務(wù)安全、集中、高效、均衡、高回采率

4礦井生產(chǎn)過程組織基本要求連續(xù)性、均衡性、比例性、平行性

5勞動(dòng)定額：是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為勞動(dòng)者預(yù)先規(guī)定的單位時(shí)間內(nèi)完成合格產(chǎn) 品的數(shù)量，或?yàn)楫a(chǎn)品所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)時(shí) 間消耗量標(biāo)準(zhǔn)

6三個(gè)層次：礦井管理、區(qū)隊(duì)管理、班組管理 7生產(chǎn)管理的內(nèi)容 生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織工作、生 產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)控制工作

8勞動(dòng)定額三種表現(xiàn)形式：產(chǎn)量定額、時(shí)間 定額、看管定額

9勞動(dòng)定額水平和制定原則

先進(jìn)性、基礎(chǔ)性、及時(shí)性、協(xié)調(diào)平衡性

10勞動(dòng)定額的制定方法：經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì) 分析法、技術(shù)測定法

11作業(yè)定額：根據(jù)具體工序和工作地點(diǎn)的具

體條件，按照標(biāo)準(zhǔn)定額手冊制定出來的具體 執(zhí)行的產(chǎn)量定額

12分項(xiàng)定額只包括一道工序的作業(yè)定額。綜合定額是包括若干道工序的定額，將幾個(gè) 分項(xiàng)定額綜合在一起

13勞動(dòng)定員：就是要確定一定時(shí)期內(nèi)區(qū)(隊(duì))的人員結(jié)構(gòu)和各類人員的數(shù)量

14勞動(dòng)定員方法：按勞動(dòng)定額定員、按設(shè)備 開動(dòng)臺(tái)數(shù)定員、按崗位定員、按比例定員、按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍業(yè)務(wù)分工定員

15勞動(dòng)力計(jì)劃：指工人數(shù)或需要量計(jì)劃根據(jù) 先進(jìn)的勞動(dòng)定額編制定員，正確地確定完成 一定時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)所需的各類人員數(shù)量 16區(qū)(隊(duì))勞動(dòng)組織：就是:在分工協(xié)作基礎(chǔ)上，從空間和時(shí)間上合理地組織和安排各工 種人員的生產(chǎn)活動(dòng)

17勞動(dòng)協(xié)作：在不同工序或崗位上的各工種 工人為實(shí)現(xiàn)共同目的按統(tǒng)一的生產(chǎn)過程或要 求進(jìn)行的既相對獨(dú)立又緊密聯(lián)系的協(xié)同勞動(dòng)18勞動(dòng)力配備：為各工序和各崗位配備具有 相應(yīng)工種和技術(shù)水平的工人，做到人事相宜 19區(qū)(隊(duì))勞動(dòng)組織形式:生產(chǎn)隊(duì)組織、以生 產(chǎn)隊(duì)組織為基礎(chǔ)的勞動(dòng)空間組織、時(shí)間組織 20倒班基本形式：正倒班（連班現(xiàn)象)、反倒

班（緊班現(xiàn)象）

21炮采工作面采用的作業(yè)形式：兩采一準(zhǔn)、兩采兩準(zhǔn)、兩班半生產(chǎn)半班準(zhǔn)備

22綜采工作面的作業(yè)形式： 三班作業(yè)、三 班出煤、班內(nèi)檢修2)三班作業(yè)、二班出煤、一班檢修。3)三班作業(yè)、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修

23正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內(nèi)容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動(dòng)組織

24普采工作面具體組織形式：追機(jī)作業(yè)、分段作業(yè)、分段小組綜合作業(yè)、分段接力 追機(jī)作業(yè)

25普采作業(yè)班制：兩采一準(zhǔn)、邊采邊準(zhǔn)、三采一準(zhǔn)

26綜采工作面的作業(yè)形式： 三班作業(yè)、三 班出煤、班內(nèi)檢修2)三班作業(yè)、二班出煤、一班檢修。3)三班作業(yè)、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修

27正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內(nèi)容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動(dòng)組織

第四篇：淺談煤礦區(qū)隊(duì)班組的管理

淺談煤礦區(qū)隊(duì)班組的管理

煤礦作為一個(gè)高危行業(yè)，安全的重心在基層。為此，煤炭企業(yè)一直把區(qū)隊(duì)班組作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。就目前煤炭企業(yè)區(qū)隊(duì)管理的現(xiàn)狀而言，管理基礎(chǔ)薄弱是引發(fā)安全事故、制約礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。那么，如好搞好區(qū)隊(duì)管理，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展？筆者從加快推進(jìn)企業(yè)“雙基”建設(shè)，打造本安型區(qū)隊(duì)和安全高效礦井的角度出發(fā)，對煤礦區(qū)隊(duì)班組管理問題淺談一下自己的看法。

一、找準(zhǔn)煤礦基層區(qū)隊(duì)管理的問題

（一）監(jiān)督檢查力度不足

目前，井下現(xiàn)場安全管理的形式大致為“職工現(xiàn)場自我保安、班組長現(xiàn)場指揮、區(qū)隊(duì)長跟班管理、駐區(qū)安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督、安監(jiān)部門執(zhí)法檢查、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面監(jiān)督”六個(gè)層面，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連。但在“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上仍有欠缺。一是“人性化”管理體現(xiàn)不夠。管理者和被管理者之間缺乏思想和感情的溝通，管理者不善于正確處理“情”與“法”的關(guān)系，還沒有真正做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情。二是區(qū)隊(duì)自主管理與安全監(jiān)察職能不明。安監(jiān)處安全管理注重細(xì)微環(huán)節(jié)，按部就班地進(jìn)行執(zhí)法檢查，對“習(xí)慣性違章”一抓就準(zhǔn)，缺少宏觀指導(dǎo)和實(shí)效監(jiān)督。

（二）違章罰款有問題

在煤炭企業(yè)的基層考核中，有些企業(yè)“重罰不重獎(jiǎng)”，結(jié)果出現(xiàn)了“做得越多，罰得越多”的情況，導(dǎo)致職工不愿意去承擔(dān)更多的責(zé)任，企業(yè)上下呈現(xiàn)出一種“及格追求”的消極態(tài)勢。歸結(jié)起來大致有以下幾點(diǎn)：一是存在重復(fù)罰款。比如某個(gè)單位工程質(zhì)量有問題，安監(jiān)處質(zhì)量定級要罰，經(jīng)營部考核區(qū)隊(duì)要罰，技術(shù)部門要罰，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要罰等等，一件事要重復(fù)罰款多次。二是罰款名目過多。首先是屬于正常的罰款，如一般違章要罰款、違反規(guī)程措施要罰款、嚴(yán)重違章要罰款、掛停止作業(yè)牌要罰款等等。

（三）區(qū)隊(duì)分配有欠缺

區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理問題一直是職工關(guān)心的問題，也是滋生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的溫床。一是隨意調(diào)整得分。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在記分、工資分配、獎(jiǎng)金使用等方面仍存在“個(gè)人獨(dú)斷”的隨意性，特別是到月底存在突擊加分現(xiàn)象，職工對此意見較大，影響工作積極性。二是區(qū)務(wù)公開不好。首先是公開責(zé)任人不明確，上級文件明確規(guī)定“行政一把手”在經(jīng)濟(jì)分配公開上負(fù)總責(zé)，但項(xiàng)目部對區(qū)務(wù)、班務(wù)公開工作還普遍存在思想觀念上的偏差。個(gè)別行政領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為區(qū)務(wù)、班務(wù)公開是各級黨群部門的事，與行政工作無關(guān)，行政一把手不能把區(qū)務(wù)、班務(wù)公開作為行政管理的重要內(nèi)容，積極主動(dòng)地負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真推行。這種思想認(rèn)識對區(qū)務(wù)、班務(wù)公開工作的整體推進(jìn)極為不利，也由此導(dǎo)致了公開內(nèi)容簡單化，公開面不夠?qū)挘屄毠た雌饋怼安煌床话W”。

（四）技術(shù)業(yè)務(wù)欠提升

區(qū)隊(duì)普遍存在著人員結(jié)構(gòu)老化不合理，技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。一是青工不愿學(xué)。認(rèn)為在工作崗位學(xué)多了，事情也就做得多，體力要多付出，“能者多勞不多得”。二是師傅不愿教。有的師傅認(rèn)為“教徒弟”會(huì)影響工作任務(wù)的完成，也有的存有技術(shù)保守思想，還有的師傅對青工不愿學(xué)不肯干的做法看不慣，導(dǎo)致反感更不愿教，這是出現(xiàn)“技術(shù)斷層”的一個(gè)很重要原因。三是機(jī)制有欠缺。近些年來部分企業(yè)雖然開展了各種崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，每年也進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但技術(shù)好付出的也多，工資每月也多不了多少，與其對工作的奉獻(xiàn)不成正比，沒技術(shù)沒業(yè)務(wù)不見的少開錢，職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、主動(dòng)鉆研技術(shù)的氛圍還沒有真正形成。四是教培效果差。盡管采取了家庭作業(yè)、每日一題、班前提問及脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)等教育培訓(xùn)模式，但有些培訓(xùn)模式并不完全適應(yīng)全體職工。

二、科學(xué)分析存在問題的癥結(jié)

（一）管理人員學(xué)習(xí)不夠

主要表現(xiàn)在區(qū)隊(duì)管理人員身上。一是書本學(xué)習(xí)有欠缺，滿足于現(xiàn)有的學(xué)問，不愿意學(xué)習(xí)變化了的新知識。二是文件學(xué)習(xí)有欠缺，習(xí)慣于傳達(dá)礦和上級帶有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的文件，對法律法規(guī)、制度建設(shè)、專業(yè)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳思想工作方面的文件，學(xué)習(xí)、掌握、宣傳、貫徹、執(zhí)行的效果不夠好。三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有欠缺，客觀上是由于下井個(gè)數(shù)多、工作緊張，從主觀上看還缺乏“擠、鉆”的吃苦精神，未能很好的處理學(xué)習(xí)與工作之間的關(guān)系，由此也帶來了工作上的思路匱乏、創(chuàng)新不夠、缺少特色。四是相互學(xué)習(xí)有欠缺。遇事不愿向群眾學(xué)習(xí)，不同群眾商量，因而工作方式方法經(jīng)常在群眾中行不通。但是，又不愿從錯(cuò)誤和失敗中吸取教訓(xùn)，以為錯(cuò)誤和失敗，只是由于群眾落后和其他臨時(shí)因素的影響造成的。

（二）管理人員能力有限

一是業(yè)務(wù)能力低。習(xí)慣于做一些簡單明了的工作，遇到復(fù)雜一點(diǎn)的問題就感到束手無策。二是協(xié)調(diào)能力差。缺乏與各部門之間的協(xié)調(diào)、組織能力。遇到難題缺少超前謀劃的膽略和迎難而上的勇氣。該做的事情想不到利用相互配合、加強(qiáng)溝通來解決，習(xí)慣于請示匯報(bào)、左顧右盼、上推下卸。三是表達(dá)能力差。請示或匯報(bào)工作時(shí)，思想顧慮重，擔(dān)心炒魷魚，縮手縮腳，謹(jǐn)小慎微，察言觀色，說少了擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)批評思路不明、作風(fēng)浮漂，報(bào)細(xì)了又恐言多有失、禍從口出，缺少反映客觀事實(shí)的勇氣。

（三）職工隊(duì)伍出現(xiàn)斷層。

部分單位職工隊(duì)伍出現(xiàn)了“三個(gè)斷檔”現(xiàn)象：一是高技能人才斷檔，老技師、老技工年齡偏大，年輕技術(shù)工人技術(shù)不成熟，技術(shù)工人青黃不接；二是管理人才、技術(shù)人才斷檔，區(qū)隊(duì)（車間）缺少強(qiáng)干的管理干部、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干；三是年齡斷檔，輔助單位隊(duì)伍老化，新工人補(bǔ)充不及時(shí)，少數(shù)區(qū)隊(duì)班子成員、班組長年齡總體偏大。

三、提升區(qū)隊(duì)、班組管理水平的對策

針對當(dāng)前區(qū)隊(duì)、班組管理存在的問題和不足，筆者認(rèn)為：搞好區(qū)隊(duì)管理應(yīng)以自主管理、創(chuàng)新提升為目標(biāo)，以理順關(guān)系、明確職責(zé)為重點(diǎn)，以親情管理、正面激勵(lì)為抓手，充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)、班組自身的潛能，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組管理由“被動(dòng)型、服從型、應(yīng)付型”向“自主型、民主型、創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。具體應(yīng)從“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四個(gè)方面進(jìn)行探索與實(shí)踐。

（一）深

1、一把手要深謀遠(yuǎn)慮。

區(qū)隊(duì)長是安全生產(chǎn)的基本組織者，也是基層安全管理的實(shí)權(quán)者，必須牢固樹立“把職位當(dāng)事業(yè)，把單位當(dāng)家業(yè)”的理念，以對組織忠誠、對職工負(fù)責(zé)的高度的責(zé)任感，謀劃好本單位的各項(xiàng)工作，竭盡全力保一方平安。一是要敢于自主管理，不辜負(fù)企業(yè)的信任和職工群眾的擁護(hù)，科學(xué)使用手中的經(jīng)營管理權(quán)、收入分配權(quán)和區(qū)隊(duì)事務(wù)決策權(quán)，辦事講民主，不搞一言堂，知過必改正，形成獨(dú)具特色的自主管理模式。二是要勇于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對專業(yè)、公司和企業(yè)出臺(tái)的規(guī)章制度，區(qū)隊(duì)長要結(jié)合本單位實(shí)際及時(shí)提出改進(jìn)方案，切忌“會(huì)上不說、會(huì)后亂說”或“上有政策、下有對策”。三是要善于組織協(xié)調(diào)，尤其是一些重點(diǎn)工程的落實(shí)或重大隱患的處理不是單一區(qū)隊(duì)的人力，物力所能解決。因而一把手必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本部門管的事情決不推給他人。

2、技術(shù)員要深通業(yè)務(wù)。

煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程是煤礦生產(chǎn)建設(shè)必須遵循的“三大規(guī)程”之一，是指導(dǎo)煤礦進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要法寶。按照規(guī)程操作可以有效地提高工效和工程質(zhì)量，避免違章作業(yè)，減少人身、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)損失，保障安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。為此，技術(shù)人員要深通技術(shù)業(yè)務(wù)，編制后的規(guī)程不要過于繁瑣，更不能把簡單的問題復(fù)雜化。要提高規(guī)程措施的可操作性，在編制過程中，既要與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，又要符合現(xiàn)行技術(shù)要求，如認(rèn)為確實(shí)需要改進(jìn)的章節(jié)，要積極提供理論依據(jù)，爭取備案審查，為制定符合實(shí)際的操作規(guī)程超前謀劃、盡心盡責(zé)。

3、班組長要深察民情。

班組長不但要技高一籌，還要明察秋毫，及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，有針對性地開展班組的思想政治工作，理順關(guān)系，合理分工，時(shí)刻把班組成員的冷暖掛在心上，用情感式的管理方法去調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)班組的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。要有高度的安全責(zé)任，以“安”服人，在安排工作前、開工時(shí)、完工后的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要詳細(xì)觀察、認(rèn)真思考、冷靜分析，判斷問題要準(zhǔn)確，處理問題要果斷，工作程序要安全，讓班組成員時(shí)刻都有安全感。要有無窮的個(gè)人魅力，以“德”服人。要勤于學(xué)習(xí)，博學(xué)眾長，注重自身修養(yǎng)，要有“大將”的風(fēng)度，要有“婆婆”的耐心，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上影響帶動(dòng)全組成員。要有民主的管理作風(fēng)，用好經(jīng)濟(jì)分配權(quán)，嚴(yán)禁“一言堂”，任務(wù)安排實(shí)現(xiàn)大家之所想，經(jīng)濟(jì)分配實(shí)現(xiàn)大家之所愿，積極創(chuàng)造民主的管理環(huán)境，努力營造“人人勤奮實(shí)干，個(gè)個(gè)爭先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。

（二）嚴(yán)

1、嚴(yán)思想,即嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷虢逃?/p>

安全思想教育每時(shí)每刻都不能放松。一是要導(dǎo)入安全理念。“心態(tài)安全”是班組、區(qū)隊(duì)安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。要讓職工從靈魂深處認(rèn)識到“我要安全”是本能的需要，不是強(qiáng)迫完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。二是要強(qiáng)化日常教育，廣泛采用電視、礦報(bào)、櫥窗、板報(bào)、表揚(yáng)信、亮相臺(tái)、辦公系統(tǒng)等多種形式，做到動(dòng)態(tài)教育有聲有色，靜態(tài)教育圖文并茂，充分調(diào)動(dòng)職工接受安全教育的積極性和主動(dòng)性。三是要提高對違章罰款的再認(rèn)識，引導(dǎo)職工運(yùn)用對立統(tǒng)一的規(guī)律來分析罰款的本質(zhì)，充分認(rèn)識到不論罰款項(xiàng)目多少、數(shù)額高低，最終目的依然是為了安全生產(chǎn)。要堅(jiān)決克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念。

2、嚴(yán)管理，即嚴(yán)格要求管理人員。

突出抓好以下三點(diǎn)：一是要嚴(yán)管干部，堅(jiān)持正確的用人觀，在推行好區(qū)隊(duì)長自選基礎(chǔ)上，探索副職、班組長公開招聘的新路子，建立起班子副職、班組長業(yè)績考核制度，真正把思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到區(qū)隊(duì)副職、班組長崗位上來，確保選準(zhǔn)人才、用活人才。二是管理人員要嚴(yán)格自律，完善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施好“違紀(jì)嫌疑”制度，最大限度地減少、杜絕損害職工利益、傷害群眾感情、影響黨群干群關(guān)系的違法違紀(jì)問題。三是要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，除了職能部門和專職安全監(jiān)察人員外，必須落實(shí)跟班干部、現(xiàn)場頂崗人員，班長、組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不給習(xí)慣性違章者時(shí)間和機(jī)會(huì)。

3、嚴(yán)制度，即嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度。

在區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)中，要健全機(jī)制，夯實(shí)根基。建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每個(gè)人員的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一制，形成事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查的制度責(zé)任體系。同時(shí)將制度考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，通過公開透明的班組民主管理和強(qiáng)有力的制度約束，使職工責(zé)任意識不斷增強(qiáng)，提高工作的主動(dòng)性和積極性。實(shí)施的規(guī)章制度要定期根據(jù)執(zhí)行情況，結(jié)合區(qū)隊(duì)自主管理的實(shí)際，科學(xué)思考，廣納民意，認(rèn)真查找一下存在的問題，認(rèn)真加以改進(jìn)，該合并的要合并，該刪減的要?jiǎng)h減，使之更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，更具可操作性。

（三）細(xì)

在實(shí)際工作中，部分管理人員對精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式管理方法，對各項(xiàng)工作以包代管，大而化之，認(rèn)為煤礦就是粗糙管理，不適合精細(xì)化管理；有的認(rèn)為煤礦地質(zhì)條件差、人員少，為搞不好精細(xì)化找理由。這些認(rèn)識是推進(jìn)精細(xì)化管理中的障礙。要克服這些消極思想，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手：

1、精細(xì)制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。

建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個(gè)專業(yè)、區(qū)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。同時(shí)，要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過程是可行的，只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系的整體運(yùn)作是規(guī)范的。因此，建立的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須要深入調(diào)研、仔細(xì)推敲、認(rèn)真琢磨，盡量細(xì)化，符合煤礦科學(xué)原理，避免管理漏洞，具有可操作性；同時(shí)，要把規(guī)范員工行為作為精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容，采取加強(qiáng)教育、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)等一系列有效手段，增強(qiáng)員工的規(guī)范意識，形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系。

2、精細(xì)責(zé)任，做到事事有人管。

責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無約束、無壓力、無動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度。在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制；在臨時(shí)工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。

3、精細(xì)獎(jiǎng)懲，做到事事有考核。

要通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。在考核過程中，本著有利于推進(jìn)工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則，嚴(yán)格加以考核。一是考核要具有層次性，一級考核一級，決不可越級考核，避免“政令不暢、政出多門”。二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核。三是考核要“嚴(yán)”字當(dāng)頭、鐵面無私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行。四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過程真實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服。五是要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。考核結(jié)果是檢驗(yàn)工作成效、激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有利武器，通過獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚(yáng)，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯(cuò)、整改提高。

（四）實(shí)

所謂“實(shí)”，就是實(shí)事求是，工作扎實(shí)。事實(shí)證明，做實(shí)事求是的事，須先做實(shí)事求是的人；做一個(gè)實(shí)事求是的人，必須具有扎實(shí)的理論功底、非凡的調(diào)研能力、民主科學(xué)的管理方式和良好的品德修養(yǎng)。

1、學(xué)風(fēng)要扎實(shí)，持續(xù)提升文化素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)干部不讀書、不學(xué)習(xí)，就會(huì)缺少靈氣，就不能適應(yīng)工作的需要。學(xué)習(xí)的方式方法并不復(fù)雜，有時(shí)我們點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能學(xué)到很多知識，比如內(nèi)部辦公網(wǎng)上的“信息參考、企業(yè)培訓(xùn)”欄目中的內(nèi)容，都是難得的好教材，要經(jīng)常擠時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)瀏覽一番。再就是對礦黨委、礦行政安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容要細(xì)細(xì)的讀，體會(huì)要帶頭寫、親自寫，不要隨意讓別人代寫。

2、調(diào)研要詳實(shí)，提高分析問題能力。

要善于深入基層或分管區(qū)域調(diào)查研究，捕捉新信息，研究新情況，分析新矛盾，結(jié)合所見所想，開展前瞻性研究和探討，提高工作的預(yù)見性，把握工作的主動(dòng)權(quán)。調(diào)查研究的過程也是聯(lián)系群眾的過程。只要干部到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，到車間走一走，到崗位問一問，到家中訪一訪，就可以直接傾聽到群眾的呼聲，就能夠發(fā)現(xiàn)工作中的缺點(diǎn)和不足，就有助于尋找解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的辦法。

3、管理要踏實(shí)，保護(hù)調(diào)動(dòng)工作熱情。

要用好組織和職工賦予的權(quán)力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，將收入分配與每個(gè)職工的安全、出勤、貢獻(xiàn)、創(chuàng)新等掛鉤連鎖，工資分配向苦、臟、累、險(xiǎn)、技等崗位、工種傾斜，以量計(jì)分，以分計(jì)資。要積極推行區(qū)務(wù)、班務(wù)公開，讓職工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對此，項(xiàng)目部經(jīng)理要負(fù)總責(zé)，讓職工參與區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量管理制度的制定，讓職工審議區(qū)隊(duì)重大決策，真正在區(qū)隊(duì)內(nèi)部形成風(fēng)正、氣順、心齊的良好局面。

總之，煤炭企業(yè)區(qū)隊(duì)、班組管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，不斷豐富基層建設(shè)的內(nèi)涵，才能保持基層區(qū)隊(duì)、班組的生命力和完整的個(gè)性特征，才能更好的為礦井安全、效益和發(fā)展提供動(dòng)力源泉。

第五篇：煤礦區(qū)隊(duì)班組安全管理

《煤礦區(qū)隊(duì)班組安全管理》試卷

一．判斷題

1． 煤礦安全法律、法規(guī)是煤礦安全管理的依據(jù)和準(zhǔn)則。（√）

2． 煤礦安全管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。（√）

3． 安全目標(biāo)管理是運(yùn)用目標(biāo)管理的原理方法，對企業(yè)安全工作實(shí)施管理和控制的一種管理方法。（√）

4． 區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全目標(biāo)管理中的安全目標(biāo)可以自行制定。（×）

5． 區(qū)（隊(duì)）、班（組）確定安全目標(biāo)時(shí)要注意進(jìn)行危險(xiǎn)評價(jià)和事故預(yù)測分析。（√）

6． 發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品就是給職工發(fā)放福利待遇。（×）

7． 不熟悉《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》的干部和工人不準(zhǔn)下井。（√）

8． 企業(yè)使用的臨時(shí)工可以不發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。（×）

9． 區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全管理目標(biāo)不必分解落實(shí)到每個(gè)職工。（×）

10．區(qū)（隊(duì)）、班（組）制定的安全管理規(guī)章制度可以隨時(shí)變更。（×）

11．在經(jīng)濟(jì)承包合同（方案）中，要有明確的安全保障措施。（√）

12．安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。（√）

13．發(fā)現(xiàn)可能直接危機(jī)職工生命安全的重大隱患時(shí)，班（組長）有權(quán)停止作業(yè)、組織撤離。

（√）

14．區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全檢查的對象是指所屬全體職工。（×）

15．“常在河邊走，哪能不濕鞋”，煤礦出事故是不可避免的。（×）

16．班前會(huì)主要是針對當(dāng)班工作任務(wù)，講作業(yè)特點(diǎn)、操作要求、安全措施。（√）

17．學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)期間，不發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。（×）

18．生物節(jié)律論可以十分準(zhǔn)確預(yù)報(bào)人不安全行為的臨界期。（×）

19．為保證生產(chǎn)任務(wù)完成，職工可以長期加班加點(diǎn)。（×）

20．貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制首先是要提高安全生產(chǎn)思想認(rèn)識。（√）

21．安全獎(jiǎng)罰制度是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充。（√）

22．事故處理必須堅(jiān)持“三不放過”的原則。（√）

23．對職工進(jìn)行主人翁責(zé)任心教育，是區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全教育的核心。（√）

24．傳統(tǒng)安全管理工作以“事后”為主，系統(tǒng)安全管理以預(yù)防為主。（√）

25．礦山安全標(biāo)志可以隨時(shí)隨地設(shè)置。（×）

26．區(qū)（隊(duì)）、班（組）長可以指揮所屬職工進(jìn)行任何作業(yè)。（×）

27．事故檔案是安全教育的生動(dòng)教材、是安全立法的重要依據(jù)。（√）

28．建立職工“三違”檔案是為了懲罰違章職工。（×）

29．包生產(chǎn)可以不包安全。（×）

30．區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全檢查標(biāo)準(zhǔn)可以任意制定。（×）

二．單選題

1．煤礦企業(yè)安全管理的首要職責(zé)是：。

①貫徹執(zhí)行國家安全方針、政策法規(guī)

②嚴(yán)格安全檢查、監(jiān)督、落實(shí)

③加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)工作

2．安全管理的首要原理是：

①系統(tǒng)原理②統(tǒng)一原理③人本原理

3．安全管理“三并重”原則是指：。

①管理、組織、培訓(xùn)②管理、裝備、培訓(xùn)③管理、組織、裝備

4．“三同時(shí)”制度是指 ①主體工程、輔助工程②輔助工程、安全設(shè)施工程

③主體工程、安全設(shè)施工程

5．區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全教育中的崗位教育是指：

①對正在工作崗位上職工的教育②對開始工作崗位前新職工的教育 ③對正參加工作崗位后職工的教育

6．安全活動(dòng)日是區(qū)（隊(duì)）、班（組）每 ①每月②每旬③每周7．事件樹分析法是一種（①）的事故分析法。

①時(shí)序邏輯②因果邏輯③數(shù)理邏輯

8．事故樹分析法是一種（②）的事故分析法。

①時(shí)序邏輯②因果邏輯③數(shù)理邏輯

9．危險(xiǎn)性預(yù)先分析的重點(diǎn)應(yīng)放在上

①分析系統(tǒng)所有危險(xiǎn)②查找系統(tǒng)主要危險(xiǎn)源③收集資料經(jīng)驗(yàn)

10．井口紅色醒目的“必須帶自救器”標(biāo)志屬于

①禁止②警告③指令

11．班中安全檢查的主要任務(wù)是：

①查找作業(yè)環(huán)境中事故隱患

②制止、糾正違章作業(yè)

③清理作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境

12．下列哪項(xiàng)不屬于區(qū)（隊(duì)）、班（組）的安全目標(biāo)管理的目標(biāo)： ①工傷次數(shù)，經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)②費(fèi)用指標(biāo)③產(chǎn)量指標(biāo)

13．區(qū)（隊(duì)）、班（組）建立安全獎(jiǎng)懲制度的目的是：。

①樹立區(qū)（隊(duì)）、班（組）長權(quán)威

②實(shí)行安全否決權(quán)③促進(jìn)產(chǎn)量提高

14．建立職工“三違”檔案的目的是：。

①為跟蹤教育提供依據(jù)

②為懲罰職工提供依據(jù)

③為抓“三違”提供情況

15．重大傷亡事故是指一次死亡（②）人的事故。

①1—2人②3—9人③10人以上

16．區(qū)（隊(duì)）、班（組）長接事故報(bào)告后，應(yīng)（①）

①逐級上報(bào)②研究后再上報(bào)③調(diào)查勘察后再報(bào)

17．下列哪項(xiàng)不屬于因公傷亡：

①工作面冒頂負(fù)傷②長期下井形成的塵肺病

③工作時(shí)受領(lǐng)導(dǎo)委派辦私事受傷

18．區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全技術(shù)規(guī)范的核心是：

①標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)②職業(yè)衛(wèi)生③勞動(dòng)保護(hù)

19．區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全目標(biāo)中最重要的一項(xiàng)指標(biāo)是：

①工傷事故指標(biāo)②經(jīng)濟(jì)費(fèi)用指標(biāo)③違章次數(shù)指標(biāo)

20．區(qū)（隊(duì)）、班（組）長是區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全生產(chǎn)的①直接責(zé)任者②第一責(zé)任者③主要責(zé)任者

三．多選題

1． 包生產(chǎn)必須包安全制度中，下列哪幾項(xiàng)正確 ①經(jīng)濟(jì)承包合同中有安全指標(biāo)

②經(jīng)濟(jì)承包合同中有安全措施

③經(jīng)濟(jì)承包合同中可含生死狀

2． 發(fā)生災(zāi)變時(shí)，班組長、區(qū)隊(duì)長職責(zé)有：。①清點(diǎn)人數(shù)②組織搶救③迅速報(bào)告上級

3． 區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全檢查制度的目的有：。①宣傳安全方針、政策

②查明各種危險(xiǎn)、隱患

③查工資發(fā)放情況

4．事故直接原因有以下（①②）幾點(diǎn)

①物的原因②人的原因③管理原因

5．班組安全教育內(nèi)容主要有：。

①安全法規(guī)教育②政治思想教育③事故案例教育