第一篇：試論如何做好煤礦區(qū)隊(duì)創(chuàng)新管理

試論如何做好煤礦區(qū)隊(duì)創(chuàng)新管理

本文作者：楊 磊

摘要：國有煤炭企業(yè)要發(fā)展壯大,就必須堅(jiān)持改革和創(chuàng)新管理。而改革和創(chuàng)新管理不僅要從方向?qū)用嬷?更要注重基層區(qū)隊(duì)管理的改革與創(chuàng)新。本文針對國有煤礦基層區(qū)隊(duì)管理模式發(fā)展方向進(jìn)行以下分析探討。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)管理 創(chuàng)新

引言

煤礦區(qū)隊(duì)是煤礦企業(yè)最基層的組織,它既是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體。也是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的載體。其管理過程的順利與否直接關(guān)系到企業(yè)方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。基層區(qū)隊(duì)是國有煤炭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營乃至發(fā)展的基礎(chǔ),而增強(qiáng)企業(yè)活力首先也應(yīng)該搞活基層。國有煤礦基層區(qū)隊(duì)傳統(tǒng)的管理模式,長期以來在企業(yè)發(fā)展和建設(shè)中發(fā)揮了重要作用,促進(jìn)了煤炭工業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善,特別是國有煤炭企業(yè)公司制改造的推行和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全,舊有的基層區(qū)隊(duì)管理模式顯得越來越不適應(yīng)企業(yè)的新形勢和新發(fā)展。因此,建立一種打破過去條塊分割的具有自己特色的全新的區(qū)隊(duì)管理模式勢在必行。區(qū)隊(duì)管理要想實(shí)現(xiàn)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。鼓舞員工士氣和調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性的管理目的,應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。構(gòu)建扁平化組織模式,實(shí)現(xiàn)運(yùn)作高效

要打破采掘區(qū)隊(duì)固有組織設(shè)置和人員配置,本著精干高效、科學(xué)合理的原則,一是壓縮管理層級,采煤區(qū)

隊(duì)實(shí)行兩級、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)實(shí)行三級管理。二是精干區(qū)隊(duì)管理人員。三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理責(zé)任,采煤工作面由隊(duì)長跟班,掘進(jìn)工作面由班長跟班。四是創(chuàng)新管理機(jī)制,采掘班組長要納入管理人員范疇,由人力資源部管理,采掘區(qū)隊(duì)長的選拔任免按直選程序規(guī)定執(zhí)行。健全采掘區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理體系,實(shí)現(xiàn)職能清晰

在職能界定上,采掘區(qū)隊(duì)管理職能是：明確目標(biāo),分解任務(wù),制定措施,組織協(xié)調(diào),過程監(jiān)督,考核兌現(xiàn),改進(jìn)創(chuàng)新。采掘班組管理職能是：落實(shí)計(jì)劃、精益生產(chǎn);抓好安全、搞好質(zhì)量,過程控制;成本核算、績效評定;團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效。在基本定位,班隊(duì)長是現(xiàn)場管理的核心和靈魂, 從角色認(rèn)知、基本使命、重要作用和基本素質(zhì)四個(gè)方面,對采掘班組長要進(jìn)行全方位的定位。在崗位職責(zé)與權(quán)益及工作標(biāo)準(zhǔn)上, 以企業(yè)規(guī)章制度的形式,分別對采掘區(qū)隊(duì)、班組管理人員的崗位職責(zé)與權(quán)益及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。構(gòu)建激勵(lì)有效的采掘班組長管理模式,實(shí)現(xiàn)管理有序

圍繞建立健全采掘班組長管理與培訓(xùn)長效機(jī)制,著重把好“三個(gè)關(guān)口”：

（1）嚴(yán)把“決策關(guān)”,建立采掘班組長管理工作機(jī)制。建立由礦領(lǐng)導(dǎo)層、有關(guān)部門、生產(chǎn)單位組成,分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)作的采掘班組長管理工作組織結(jié)構(gòu),專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)班組長管理的決策,制定相關(guān)政策,負(fù)責(zé)執(zhí)行與評價(jià)班組長管理的規(guī)劃。生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)班組長推薦選拔、日常管理、績效考核、薪酬管理等核心業(yè)務(wù)。人力資源部門負(fù)責(zé)崗位分析、崗位評價(jià)、績效考核監(jiān)督、日常培訓(xùn)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。

（2）嚴(yán)把“入口關(guān)”,建立采掘班組長選拔任用機(jī)制。做到“兩個(gè)嚴(yán)格”一是嚴(yán)格選拔條件,從年齡工齡、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、管理能力、安全防范能力以及培訓(xùn)資格五個(gè)方面考慮。二是嚴(yán)格選拔任用程序,從推薦選拔、組織考察、任用調(diào)整等方面規(guī)定了班組長任用淘汰的程序。

（3）嚴(yán)把“動(dòng)力關(guān)”,建立采掘班組長激勵(lì)約束機(jī)制?？茖W(xué)設(shè)定班組長的待遇、薪酬。激勵(lì)主要有三種方式：政治激勵(lì),引入崗位職務(wù)管理,將采掘班組長納入管理人員范疇,為采掘班組長設(shè)計(jì)職業(yè)生涯,在榮譽(yù)、升遷等方面給予優(yōu)先考慮;經(jīng)濟(jì)激勵(lì),結(jié)合班組長承擔(dān)的現(xiàn)場管理重任和壓力,從提高工資待遇標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)及月度考核優(yōu)秀嘉獎(jiǎng)等,讓采掘班組長責(zé)權(quán)利對稱;事業(yè)激勵(lì),通過扁平化管理,為采掘班組長提供了一個(gè)成長成功的事業(yè)舞臺和有位有為的展示平臺。堅(jiān)持區(qū)隊(duì)民主管理。維護(hù)職工合法權(quán)益

從維護(hù)職工的合法權(quán)益,調(diào)動(dòng)職工積極性出發(fā)。按照區(qū)隊(duì)民主管理的要求。堅(jiān)持并完善以職代會為基本形式的民主管理制度,主要應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：一是定期召開區(qū)隊(duì)職工代表大會和職工大會,堅(jiān)持會議申報(bào)制度。進(jìn)一步規(guī)范會議議題,嚴(yán)格會議程序。著力在“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、求效”上下工夫。加強(qiáng)民主管理工作。通過職工代表大會審議通過區(qū)隊(duì)長行政工作報(bào)告、區(qū)隊(duì)規(guī)章制度、工資獎(jiǎng)金分配方案等方面的議題。以及涉及職工切身利益的重要事項(xiàng),確保職代會各項(xiàng)職權(quán)得到有效落實(shí)。二是隊(duì)務(wù)公開深化發(fā)展。積極推行隊(duì)務(wù)公開制度,制定《隊(duì)務(wù)公開考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)現(xiàn)隊(duì)務(wù)公開的制度化和規(guī)范化。堅(jiān)持以職工代表大會為基本載體。以公開欄、書面公告等形式。對班組劃分、區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)罰、工資獎(jiǎng)金分配等事項(xiàng)進(jìn)行真實(shí)、及時(shí)、全面的公開,落實(shí)職工的知情權(quán)和民主參與、民主決策、民主監(jiān)督權(quán)利,確保區(qū)隊(duì)管理的民主化。以人為本。體現(xiàn)人文管理現(xiàn)代管理更注重人文管理

把尊重人、理解人、關(guān)心人、滿足人的要求,激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為管理的核心。經(jīng)常進(jìn)行信度調(diào)查。及時(shí)掌握每一名員工的具體情況。最大限度地滿足他們的需求。每名員工既是區(qū)隊(duì)的一分子,同時(shí)也是一個(gè)社會人,存在不同的需求。區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)經(jīng)常性地開展信度調(diào)查。及時(shí)改進(jìn)區(qū)隊(duì)管理層的工作方法,以得到職工的信賴,形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。信度調(diào)查應(yīng)包括勞動(dòng)條件是否需要改善,如何改善;員工

對每一位區(qū)隊(duì)管理層的信任感及其原因。以改進(jìn)工作方法;區(qū)隊(duì)的管理方法是否合理。怎樣進(jìn)行改進(jìn);員工是否適應(yīng)區(qū)隊(duì)管理層的管理風(fēng)格：職工之間以及與上級的關(guān)系是否融洽：員工對現(xiàn)行的＿廠作制度、工作時(shí)間是否滿意;員T自己的業(yè)績與薪酬是否匹配合理等等。通過信度調(diào)查,及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),調(diào)整管理層的工作思路、方法及管理風(fēng)格。盡最大努力滿足職工需求。蘭、運(yùn)用各種激勵(lì)措施,激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性員工薪酬是管理者對員工激勵(lì)的主要體現(xiàn)。涉及員工的基本權(quán)利。區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)在民主討論的基礎(chǔ)上制定出一套符合實(shí)際的公開、公正、透明的分配辦法。遵照按勞分配、多勞多得的分配原則。采取靈活多樣的考核措施。每月張榜公布區(qū)隊(duì)總收入和

支出,公布每一名員工的工作業(yè)績與實(shí)得薪酬情況,公布對每一名員工的獎(jiǎng)罰原因及結(jié)果,公布區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)完成情況及獎(jiǎng)罰結(jié)果。通過一系列的透明操作,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人工作效能的最大化。在運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),還應(yīng)靈活運(yùn)用精神激勵(lì),將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來,提高區(qū)隊(duì)的管理效能。管理人員應(yīng)明確分工,準(zhǔn)確定位

區(qū)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有不同的專業(yè)特長,明確其職責(zé)之后,區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作都由專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。區(qū)隊(duì)管理結(jié)構(gòu)清晰,各司其職,分層次進(jìn)行。體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大力量。區(qū)隊(duì)每名管理人員都要進(jìn)行準(zhǔn)確定位,轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立全心全意為員工服務(wù)的意識。處處為員工著想,及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難。做員工的貼心人。加強(qiáng)內(nèi)部溝通,倡導(dǎo)真誠合作

區(qū)隊(duì)管理層作為公司與員工之間的橋梁,應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到區(qū)隊(duì)的每一個(gè)員工。真正落實(shí)到區(qū)隊(duì)的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí),通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)細(xì)致觀察和思考提出合理化建議,并把員工的建議和需求信息收集起來。及時(shí)采取措施為他們排憂解難。做好服務(wù)工作。

用集體榮譽(yù)激勵(lì)員工,在集體中營造一種互助互愛、互幫互學(xué)的融洽氣氛。使員工之間相互依賴、以誠相待;培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感,讓每一位員工意識到集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)系到個(gè)人的切身利益。從而使他們自覺為維護(hù)和取得共同事業(yè)的成功而努力工作。

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第二篇：煤礦區(qū)隊(duì)管理填空題

煤礦區(qū)隊(duì)管理填空題

1礦井生產(chǎn)過程從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始，直到把煤炭 產(chǎn)品生產(chǎn)出來的全部生產(chǎn)活動(dòng)

2礦井生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序、作業(yè)、操作、動(dòng)作

3礦井生產(chǎn)過程組織的任務(wù)安全、集中、高效、均衡、高回采率

4礦井生產(chǎn)過程組織基本要求連續(xù)性、均衡性、比例性、平行性

5勞動(dòng)定額：是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為勞動(dòng)者預(yù)先規(guī)定的單位時(shí)間內(nèi)完成合格產(chǎn) 品的數(shù)量，或?yàn)楫a(chǎn)品所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)時(shí) 間消耗量標(biāo)準(zhǔn)

6三個(gè)層次：礦井管理、區(qū)隊(duì)管理、班組管理 7生產(chǎn)管理的內(nèi)容 生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織工作、生 產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)控制工作

8勞動(dòng)定額三種表現(xiàn)形式：產(chǎn)量定額、時(shí)間 定額、看管定額

9勞動(dòng)定額水平和制定原則

先進(jìn)性、基礎(chǔ)性、及時(shí)性、協(xié)調(diào)平衡性

10勞動(dòng)定額的制定方法：經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì) 分析法、技術(shù)測定法

11作業(yè)定額：根據(jù)具體工序和工作地點(diǎn)的具

體條件，按照標(biāo)準(zhǔn)定額手冊制定出來的具體 執(zhí)行的產(chǎn)量定額

12分項(xiàng)定額只包括一道工序的作業(yè)定額。綜合定額是包括若干道工序的定額，將幾個(gè) 分項(xiàng)定額綜合在一起

13勞動(dòng)定員：就是要確定一定時(shí)期內(nèi)區(qū)(隊(duì))的人員結(jié)構(gòu)和各類人員的數(shù)量

14勞動(dòng)定員方法：按勞動(dòng)定額定員、按設(shè)備 開動(dòng)臺數(shù)定員、按崗位定員、按比例定員、按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍業(yè)務(wù)分工定員

15勞動(dòng)力計(jì)劃：指工人數(shù)或需要量計(jì)劃根據(jù) 先進(jìn)的勞動(dòng)定額編制定員，正確地確定完成 一定時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)所需的各類人員數(shù)量 16區(qū)(隊(duì))勞動(dòng)組織：就是:在分工協(xié)作基礎(chǔ)上，從空間和時(shí)間上合理地組織和安排各工 種人員的生產(chǎn)活動(dòng)

17勞動(dòng)協(xié)作：在不同工序或崗位上的各工種 工人為實(shí)現(xiàn)共同目的按統(tǒng)一的生產(chǎn)過程或要 求進(jìn)行的既相對獨(dú)立又緊密聯(lián)系的協(xié)同勞動(dòng)18勞動(dòng)力配備：為各工序和各崗位配備具有 相應(yīng)工種和技術(shù)水平的工人，做到人事相宜 19區(qū)(隊(duì))勞動(dòng)組織形式:生產(chǎn)隊(duì)組織、以生 產(chǎn)隊(duì)組織為基礎(chǔ)的勞動(dòng)空間組織、時(shí)間組織 20倒班基本形式：正倒班（連班現(xiàn)象)、反倒

班（緊班現(xiàn)象）

21炮采工作面采用的作業(yè)形式：兩采一準(zhǔn)、兩采兩準(zhǔn)、兩班半生產(chǎn)半班準(zhǔn)備

22綜采工作面的作業(yè)形式： 三班作業(yè)、三 班出煤、班內(nèi)檢修2)三班作業(yè)、二班出煤、一班檢修。3)三班作業(yè)、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修

23正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內(nèi)容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動(dòng)組織

24普采工作面具體組織形式：追機(jī)作業(yè)、分段作業(yè)、分段小組綜合作業(yè)、分段接力 追機(jī)作業(yè)

25普采作業(yè)班制：兩采一準(zhǔn)、邊采邊準(zhǔn)、三采一準(zhǔn)

26綜采工作面的作業(yè)形式： 三班作業(yè)、三 班出煤、班內(nèi)檢修2)三班作業(yè)、二班出煤、一班檢修。3)三班作業(yè)、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修

27正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內(nèi)容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動(dòng)組織

第三篇：煤礦區(qū)隊(duì)管理復(fù)習(xí)資料

1、企業(yè)：從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，滿足社會需要，依法進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。

2、煤礦企業(yè)：依法從事煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)和深加工等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。

3、現(xiàn)代企業(yè)制度：關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式，是以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件而展開的，是由各項(xiàng)具體制度所組成的一個(gè)制度體系。

4、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。

5、傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端：黨政不分、權(quán)責(zé)分離、多頭領(lǐng)導(dǎo)、決策遲緩、職責(zé)不明。

6、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式：股份有限公司和有限責(zé)任公司。

7、管理的具體職能有：組織職能、計(jì)劃職能、指揮職能、控制職能。

8、煤炭生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)：采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、提升、洗選、加工、質(zhì)量檢查、成品儲蓄、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)。

9、區(qū)隊(duì)管理基礎(chǔ)工作最直接、最重要的內(nèi)容是：標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、規(guī)章制度、職工培訓(xùn)和班組建設(shè)等。

10、煤礦區(qū)隊(duì)規(guī)章制度可以分為以下三類：領(lǐng)導(dǎo)制度；工作制度；加強(qiáng)職工思想政治教育，實(shí)行文明生產(chǎn)。

11、煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃分為：長遠(yuǎn)計(jì)劃，計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃。

12、生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的原則：嚴(yán)肅性、靈活性、留有余地、科學(xué)性、群眾性。

13、采煤工作的正規(guī)循環(huán)作業(yè)：采煤工作面在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（通常是在晝夜24h內(nèi)），按照確定的采煤工藝作業(yè)順序及其要求，按質(zhì)、按量、安全地完成作業(yè)規(guī)程中循環(huán)作業(yè)圖表所規(guī)定的全部工序和工作量，并且周而復(fù)始地完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)作業(yè)次數(shù)

14、采煤工作面的勞動(dòng)作業(yè)組織有：專業(yè)工作隊(duì)和綜合工作隊(duì)兩種

15、采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制能容：①概況、②煤層賦存及地質(zhì)情況、③工作面巷道布置及其生產(chǎn)系統(tǒng)、④工作面采煤工藝、⑤頂板管理方法和支護(hù)說明書、⑥工作面布置層面圖和剖面圖、⑦采煤工作面的風(fēng)量、風(fēng)速、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯監(jiān)測及通風(fēng)系統(tǒng)圖，灌漿、灑水、瓦斯抽放、注水、風(fēng)壓、充填等管路系統(tǒng)圖⑧采區(qū)運(yùn)煤、運(yùn)料的設(shè)備型號、臺數(shù)、能力、安裝位置、使用要求及系統(tǒng)圖，供電設(shè)施、電纜、設(shè)備負(fù)荷及供電系統(tǒng)圖，排水、照明、通訊設(shè)施及布置圖⑨勞動(dòng)組織、循環(huán)圖表及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表⑩安全制度⑾安全技術(shù)措施⑿事故案例

16、質(zhì)量在狹義上的概念，是指產(chǎn)品能夠滿足人們所需要的那些自然屬性，如煤炭的實(shí)用價(jià)值大小等

17、全面質(zhì)量管理，是以質(zhì)量為核心的現(xiàn)代管理方式，是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量綜合運(yùn)用的一整套質(zhì)量關(guān)了思想、體系、手段和方法。

18、全面質(zhì)量管理體系及其組成部分一般包括四個(gè)階段（八個(gè)步驟）。四個(gè)階段：計(jì)劃、實(shí)行、檢查和處理，簡稱“PDCA”循環(huán)。第一階段：找出存在的問題；找出存在問題的原因；找出原因中哪些要素的影響最大；研究措施制定對策。第二階段按照預(yù)定對策計(jì)劃去執(zhí)行第三階段根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報(bào)告結(jié)果。第四階段鞏固措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、遺留問題，轉(zhuǎn)入系一個(gè)PDCA循環(huán)。

19、綜采工作面的工程質(zhì)量包括：三直、兩平、一凈、兩暢通。

20、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制是區(qū)隊(duì)職工的工作范圍與應(yīng)負(fù)安全責(zé)任的制度

21、交接班制度即實(shí)行現(xiàn)場交接班，工作面有安全隱患時(shí)要交接清楚

22、勞動(dòng)生產(chǎn)率是是指人們在生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)效率，是勞動(dòng)者的生產(chǎn)成果與相應(yīng)的勞動(dòng)消耗之間的比率。

23、勞動(dòng)定額是勞動(dòng)者在一定的組織技術(shù)條件下，完成某項(xiàng)工作所需消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。

24、產(chǎn)量定額：在工作地點(diǎn)的正常條件下，在充分利用機(jī)器設(shè)備和先進(jìn)的工作方法情況下，為勞動(dòng)者預(yù)先規(guī)定的單位時(shí)間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。

25、勞動(dòng)定員就是在一定的條件下確定企業(yè)所需要的勞動(dòng)力數(shù)量。

26、計(jì)劃修理按修理的內(nèi)容和工作量可以分為：大修理、中修理、小修理；大修理是對設(shè)備進(jìn)行全面修理，將設(shè)備全部拆卸分解進(jìn)行檢修，更換或修復(fù)所有已喪失工作性能的主要部件或零件（主要更換件一般達(dá)30%以上）外觀要求全部打光和噴漆。

27、物質(zhì)按照生產(chǎn)過程中的用途可分為：材料、設(shè)備。

28、經(jīng)濟(jì)核算是指利用價(jià)值、貨幣形式，通過記賬、算賬，對資金、成本、利潤進(jìn)行的核算，以保證用最少的勞動(dòng)消耗和最少的資金占用，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益

29、工資是企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬

第四篇：煤礦區(qū)隊(duì)創(chuàng)新安全教育工作材料

強(qiáng)化安全教育從嚴(yán)治理“三違”——某礦采煤二區(qū)創(chuàng)新安全教育工作材料

某礦采煤二區(qū)是該礦的主采工區(qū)，也是全礦的“扛腰工區(qū)”，年產(chǎn)量占全礦的近70％，長期在屯頭系只有85公分高的薄煤層工作面回采，生產(chǎn)條件極為艱苦復(fù)雜，為確保全區(qū)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成，該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)工區(qū)職工，全方位、全身心地投入到安全生產(chǎn)工作之中。2005年，該區(qū)先后在2024、2031、2032三個(gè)工作面回采，兩次搬家，四次掐面，四次初放，全年實(shí)際生產(chǎn)原煤115375噸，占全礦總產(chǎn)量的近70％，超幅達(dá)11％，安全上消滅了輕傷以上的人身事故和二級以上的生產(chǎn)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)徐礦集團(tuán)季度臺階檢查驗(yàn)收，連續(xù)三個(gè)季度得分在90分以上，一次86分，安全評估達(dá)A級，在全礦各專業(yè)之首。在徐礦集團(tuán)、省安全監(jiān)察分局定期和不定期檢查中，均實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化安全教育，創(chuàng)新教育方法。該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把經(jīng)常性的安全教育與階段性、季節(jié)性的重點(diǎn)安全教育相結(jié)合，把全員安全教育與重點(diǎn)對象、要害工種的安全教育相結(jié)合。分階段制定安全目標(biāo)，分步實(shí)施，做到一步一個(gè)腳印。組織職工集中學(xué)習(xí)了《徐礦集團(tuán)職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》、《安全生產(chǎn)法》、《事故案例教育材料》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》等，以安全法規(guī)來規(guī)范生產(chǎn)管理，以事故案例來警醒職工。舉一反三，采取互動(dòng)的形式進(jìn)行系統(tǒng)追問，找出事故發(fā)生的每一個(gè)環(huán)節(jié)和原因，找出事故責(zé)任人，從中吸取教訓(xùn)。堅(jiān)持每季開展一次“職工安全自我評價(jià)”，把共性“三違”和分工種的“三違”行為，采取問卷的形式，讓職工自我回顧、自我評價(jià)、自我認(rèn)格；班組評格；工區(qū)定格。同時(shí)開展“安全明星”評比活動(dòng)，在被定格為優(yōu)秀的職工中擇優(yōu)選樹，每季評比一次，全區(qū)每季評選4～5名，除礦工會給予獎(jiǎng)勵(lì)的外，工區(qū)還給上“安全明星榜”，再給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過活動(dòng)的開展，激發(fā)了全區(qū)職工的熱情和搞好安全生產(chǎn)的自覺性。工區(qū)干部堅(jiān)持每天的安全生產(chǎn)碰頭會，做到互通情況，事故預(yù)想，堅(jiān)持班前會十分鐘安全教育和每周五的職工安全活動(dòng)，做到常抓不懈。本著“干什么，學(xué)什么；干什么，講什么”的原則，堅(jiān)持班前“每日一題”的學(xué)習(xí)，由技術(shù)員統(tǒng)一備課，工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)講解，上崗人員人人記錄。并對學(xué)習(xí)和記錄認(rèn)真的職工，每季評選一次，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)大家學(xué)習(xí)的熱情。今年以來，全區(qū)共組織安全法規(guī)、作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)考試13次，參考人員1000余人次；開展安全知識競賽4次。根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，開展各種安全活動(dòng)，做到寓教于樂，在活動(dòng)中豐富了職工的安全知識，提高了職工的安全意識，促進(jìn)了該區(qū)的安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持制度創(chuàng)新，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。以規(guī)程措施和制度，規(guī)范每個(gè)職工的作業(yè)行為，每到一個(gè)新的工作面，都要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度，并在執(zhí)行中不斷完善。同時(shí)，該區(qū)對14個(gè)工種崗位，修訂完善了安全崗位責(zé)任制，堅(jiān)持現(xiàn)場驗(yàn)收考核、交接班制度，對不合格的工程，堅(jiān)決推倒重來，做到先安全，后生產(chǎn)；不安全，不生產(chǎn)。堅(jiān)持干部跟值班制度，做到與工人同上同下，確?，F(xiàn)場不失控。充分發(fā)揮驗(yàn)收員、群監(jiān)員、班組長的現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場把關(guān)作用，形成立體交叉的群防群治網(wǎng)絡(luò)。今年以來，群監(jiān)員安全隱患信息反饋152條；合理化建議182條；保證現(xiàn)場安全信息暢通，凡是安全生產(chǎn)管理的合理建議他都及時(shí)采納，使隱患得到及時(shí)整改，從而，保證了安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理，從嚴(yán)治理“三違”。該區(qū)區(qū)長某某常說：“治理違章行為，搞好安全生產(chǎn)是對職工最大的關(guān)心和愛護(hù)，也是維護(hù)職工的根本利益，治理“三違”行為，關(guān)鍵要在第一線和第一現(xiàn)場?！泵刻煸诠ぷ髅嫔?，他只要發(fā)現(xiàn)一處工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，他就會和現(xiàn)場工人一起整改過來。在生產(chǎn)條件極為復(fù)雜的斷層、老峒、頂板破碎帶等地段，他總是安排有經(jīng)驗(yàn)的工人去操作，自己親自在現(xiàn)場蹲點(diǎn)把關(guān)，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才放心。一次，兩名工人在面上第二現(xiàn)場組作業(yè)，該段有一落差為0.6M的走向斷層，老塘懸頂4米，按常規(guī)老塘懸頂6～8米時(shí)頂板周期來壓，該組兩名工人將木垛拆除后未及時(shí)打上。秦吉慶發(fā)現(xiàn)后，二話沒說，立即親自動(dòng)手按要求打上了木垛。該組回料時(shí)，斷層突然從新切斷線垮落，險(xiǎn)些釀成災(zāi)禍，上井后秦區(qū)長按“三違”程序，對其進(jìn)行了幫教并停班學(xué)習(xí)一個(gè)月，兩名工人心悅誠服地說：今后我們再也不敢違章蠻干了。

第五篇：(煤礦區(qū)隊(duì)管理)期末復(fù)習(xí)資料

概念企業(yè)管理：在一定的生產(chǎn)方式和文化背景下，由企業(yè)管理機(jī)構(gòu)及其管理者依照一定的原理、原則和方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的人、財(cái)、物、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的活動(dòng)的綜合。

安全管理：是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是為了預(yù)防和消除生產(chǎn)過程中的工傷事故、工業(yè)中毒和職業(yè)病、燃燒與爆炸等而采取的組織措施與技術(shù)措施，是礦山企業(yè)發(fā)展的必要保證。

安全生產(chǎn)管理：是指在生產(chǎn)建設(shè)整個(gè)工程中，為保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康、改善勞動(dòng)條件、預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，而采取的一系列計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的行為活動(dòng)。

企業(yè)：是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，滿足社會需要，依法進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。

三違：違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律。

煤炭工業(yè)企業(yè)：是指依法從事煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)和深加工等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。

股份有限公司：是指通過向社會發(fā)型股票或股權(quán)證籌集資金，注冊資本由等額股份構(gòu)成，古董以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。

區(qū)隊(duì)規(guī)章制度：就是對區(qū)隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)核算、安全生產(chǎn)、思想政治工作、生活學(xué)習(xí)等方面所制定的各種規(guī)則、章程和辦法的總稱。采煤工作面循環(huán)作業(yè)圖：用來表示工作面內(nèi)各工序在時(shí)間上與空間上的相互關(guān)系，通常采用坐標(biāo)式圖表。物資管理：就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所系的物資進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。

區(qū)隊(duì)管理：是企業(yè)管理的基層管理，是管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對管理對象進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動(dòng)。區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理：是遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理的一般原理，結(jié)合區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和具體條件，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針，合理組織人力、材料、設(shè)備和資金，對礦井采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的日常生產(chǎn)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的總稱。三人聯(lián)鎖放炮制：班長、爆破工、瓦斯檢查員“三人”聯(lián)鎖進(jìn)行放炮。簡述煤礦采掘生產(chǎn)的基本特點(diǎn)是什么？

1.工作面的移動(dòng)性2.采掘生產(chǎn)工序的循環(huán)型3.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作室采掘生產(chǎn)組織中的一項(xiàng)繁重任務(wù)4.運(yùn)輸工作室采掘生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是采掘生產(chǎn)均衡、持續(xù)進(jìn)行的重要保證5.受自然地質(zhì)條件影響大，要特別加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

合理組織煤礦生產(chǎn)過程的基本要求？

1.生產(chǎn)過程的連續(xù)性2.生產(chǎn)過程的比例性或協(xié)調(diào)性3.生產(chǎn)過程的均衡性4.生產(chǎn)過程的平行性5.采掘生產(chǎn)過程的正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織6.生產(chǎn)過程的安全性7.生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)型 區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理的任務(wù)?

加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，建立正常的生產(chǎn)秩序，搞好區(qū)隊(duì)的計(jì)劃管理、組織管理、技術(shù)管理、安全管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資材料管理以及生產(chǎn)成本管理等；加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，確保安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)采掘生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全、高產(chǎn)、高效。

崗位責(zé)任制的作用？

對于每一位工人來說，通過崗位責(zé)任制，是他們敏股權(quán)個(gè)人的崗位在哪里，完成哪些工作任務(wù)，在工作活動(dòng)

中有哪些要求，工作的程序如何，對崗位應(yīng)負(fù)哪些責(zé)任，可以行使哪些權(quán)利。出現(xiàn)問題時(shí)，明確責(zé)任，進(jìn)行處理。崗位責(zé)任制，把職工個(gè)人的活動(dòng)和工作崗位緊密地結(jié)合起來，組成一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，是各種制度的基礎(chǔ)和保證。

掘進(jìn)工作面循環(huán)圖表主要包括哪些內(nèi)容?

掘進(jìn)工作面計(jì)劃圖表，工人出勤指示圖表，編制鉆眼爆破說明書，編制巷道支架說明書，編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

綜采工作面的工程質(zhì)量管理措施“三直、兩平、一凈、兩暢通”是什么？ 三直：工作面煤壁直，輸送機(jī)直，液壓支架直 兩平：頂?shù)装迤揭粌簦阂簤褐Ъ軆?/p>

兩暢通：工作面上下出口暢通 安全管理的必要性？

1.只有搞好安全管理才能保證當(dāng)合國家安全生產(chǎn)方針的貫徹落實(shí)，才能保證國家和上級的法規(guī)、規(guī)定、指令、文件的貫徹執(zhí)行。

2.只有搞好安全管理才能從根本上防止傷亡事故和職業(yè)危害。

3.只有有效的安全管理才能是安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施發(fā)揮應(yīng)有的作用。4.只有搞好安全管理才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，才難給促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

安全教育的內(nèi)容？

1.安全思想政治教育2.安全生產(chǎn)方針、法規(guī)教育3.安全生產(chǎn)理論知識教育4.安全生產(chǎn)作業(yè)技能教育5.典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育 安全檢查監(jiān)督的內(nèi)容？

主要是查思想、查管理、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故處理。安全檢查要深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組，檢查生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和工人的操作行為，是否符合安全生產(chǎn)的要求。安全檢查監(jiān)督的方法？

1.定期檢查2.突擊檢查3.連續(xù)檢查4.特殊檢查 交接班內(nèi)容？

1.完成任務(wù)情況2.工程質(zhì)量和原始記錄3.工作面安全情況和預(yù)防措施4.設(shè)備運(yùn)行情況5.為下一班準(zhǔn)備工作情況6.本班存在的問題及下班注意事項(xiàng) 物資管理：就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的物資進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。工資分配原則是什么？

1.堅(jiān)持按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。2.堅(jiān)持工資分配向技術(shù)要求高、管理責(zé)任大、工作條件艱苦的崗位傾斜，向科技創(chuàng)新和專業(yè)技術(shù)能手傾斜的原則。3.堅(jiān)持勞動(dòng)、技術(shù)革新、管理、安全等生產(chǎn)要素參與分配的原則，堅(jiān)持克服平均主義。4.堅(jiān)持上不封頂，下不保底，以豐補(bǔ)歉，總量協(xié)調(diào)的原則。5.堅(jiān)持按定崗、定編分配的辦法，原則上超編不增資，缺員不減資。

什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？

是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式，是相對于傳統(tǒng)企業(yè)制度而言的，它是以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理 科學(xué)為條件而展開的，它是由各項(xiàng)具體制度所組成的一個(gè)制度體系。

敘述區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理的具體任務(wù)？ 1.落實(shí)煤礦企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為本區(qū)隊(duì)各班組安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，病確保全面完成和超額完成本區(qū)隊(duì)和全礦生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.貫徹執(zhí)行煤礦企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、采掘作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，確保礦井安全生產(chǎn)，是先安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3.合理組織生產(chǎn)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保本區(qū)隊(duì)和全礦井生產(chǎn)持續(xù)、均衡、穩(wěn)定、有秩序地進(jìn)行。

4.合理安排區(qū)隊(duì)的勞動(dòng)組織和工資獎(jiǎng)金分配，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5.組織區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)核算，減少各種消耗，降低生產(chǎn)成本。

6.開展技術(shù)革新，普及推廣使用新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，提高設(shè)備的完好率和利用率，促進(jìn)礦井生產(chǎn)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。

7.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，迅速、準(zhǔn)確、全面地為礦井和區(qū)隊(duì)的管理信息系統(tǒng)提供生產(chǎn)技術(shù)過程的原始資料等。