第一篇：湖北省云夢縣富思特材料工廠情況調(diào)查報告

湖北省云夢縣富思特材料工廠情況調(diào)查報告

工廠簡介：富思特材料科技集團(tuán)有限公司，創(chuàng)立于1992年，是一家集專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型塑料建材企業(yè)集團(tuán)。公司以“成為全球化工建材供應(yīng)基地”為愿景，以“為每個家庭提供安全實(shí)惠的管道”為使命，牢固樹立“市場第一、合作共贏、務(wù)實(shí)勤儉，以人、以誠、以效”的核心價值觀，自成立以來一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長勢頭。公司擁有具國際先進(jìn)水平的全自動電腦數(shù)控擠出、注塑、塑鋼門窗裝配等專用生產(chǎn)設(shè)備1000余臺（套），員工8000余名，總資產(chǎn)近20億元，年生產(chǎn)能力40萬噸以上。公司在全國成立了30余家銷售分公司，建立了覆蓋各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的營銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品 暢銷全國，市場占有率行業(yè)領(lǐng)先。

富思特集團(tuán)主要生產(chǎn)“富思特”牌：PVC-U給排水管材、管件；PVC多孔通信管；PVC-U絕緣電工導(dǎo)管；PVC-U排污用雙壁波紋管；PVC-M給水管；PVC-C電力套管；HDPE給水管材、管件；HDPE排污雙壁波紋管；HDPE鋼絲網(wǎng)復(fù)合給水管；PP-R冷熱水用管材、管件；PP-R鋁塑復(fù)合穩(wěn)態(tài)給水管；PE-RT和PE-X地?zé)岵膳艿?；HDPE燃?xì)夤埽籋DPE礦用管；PB地暖管；HDPE鋼帶增強(qiáng)螺旋波紋管；PP靜音管；不銹鋼給水管材、管件；PVC-U塑料異型材和PPR家裝用管道等系列產(chǎn)品，品種規(guī)格達(dá)5000多種。

時間：2013年7月8日到7月18日

地點(diǎn)：湖北省云夢縣城關(guān)鎮(zhèn)夢澤大道20號

參與人員：張夢迪及高中校友

主要針對當(dāng)?shù)毓S生產(chǎn)對環(huán)境的影響，給居民日常生活帶來那些不良的影響以及工業(yè)的發(fā)展對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的解決情況等一系列有關(guān)環(huán)境的問題。為了取得真實(shí)可靠的第一手信息，我們主要采取入戶調(diào)查以及現(xiàn)場觀察的方式進(jìn)行調(diào)研。

通過我們的實(shí)地觀察調(diào)查，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐墓S存在嚴(yán)重的環(huán)境污染，生產(chǎn)設(shè)施簡陋，工作人員的防護(hù)設(shè)施也沒有做到位，而且它的地理位置也不符合修建工廠的條件。在此基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行進(jìn)一步的入戶調(diào)查，通過與居民的交談發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼐用癫⒉粷M意工廠的運(yùn)作方式以及廢物的處理等。部分居民目前沒有意識到污染的嚴(yán)重性，但是工廠下風(fēng)向的部分居民認(rèn)為這些污染嚴(yán)重影響到他們的的正常生活。下面，我將針對這些情況做一些系統(tǒng)的匯報及整理。

1.調(diào)查人群

城關(guān)鎮(zhèn)居民

2.發(fā)現(xiàn)問題

ａ位于工廠附近的居民對工廠的日常生產(chǎn)以及廢物排放等，強(qiáng)烈的不滿，認(rèn)為這些嚴(yán)重影響到正常的日常生活，同時由于工廠排放的粉塵是有害的，對其自身的健康狀況造成威脅。

ｂ通過實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)這個工廠的地理位置并不符合要求，位于居民的上風(fēng)向同時接近水源，不僅帶來眼中的空氣污染也帶來水污染。ｃ工廠工作人員并沒有采取有效的安全措施，自我保護(hù)意識較差。工廠的生產(chǎn)設(shè)備老舊，煙囪很低，幾乎沒有環(huán)保措施。屬于高投入低產(chǎn)出，在犧牲環(huán)境的基礎(chǔ)上取得眼前的經(jīng)濟(jì)效益，不符合當(dāng)今資源節(jié)約

型環(huán)境友好型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，也不符合科學(xué)發(fā)展觀。

d工廠的運(yùn)作在一定程度上解決了部分就業(yè)問題，但并不全面。而且就業(yè)不僅招收本鎮(zhèn)居民，更有很多外來人員，所以當(dāng)?shù)鼐用裾J(rèn)為工廠帶來的就業(yè)并不能解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)難問題，還是有大多數(shù)人會外出務(wù)工。

3.分析原因

a.自身原因起決定作用。很多人學(xué)歷并不高，文化素質(zhì)也就低，因此對環(huán)境保護(hù)方面的種種看法和觀點(diǎn)都會受到影響。而且當(dāng)滋生的合法權(quán)益受到損害時，很多人選擇逆來順受，沒有采取合法的途徑。b.政府以及相關(guān)部門所采取的措施未下達(dá)到各階層，以及有些政府機(jī)構(gòu)的陽奉陰違，導(dǎo)致環(huán)保措施不能有力的進(jìn)行。

c.環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)有關(guān)部門總體能力欠缺，不能進(jìn)行有力及具體的規(guī)范，出現(xiàn)政策方面的漏洞，使環(huán)境保護(hù)工作陷入癱瘓，阻礙了工作的總體進(jìn)度。

d.個體之間的思想道德水平不一，對環(huán)境保護(hù)的看法不一，所采取的看法及措施各不相同，因此在環(huán)保的工作中所辦演的角色不盡相同，所能做的工作也不相同。對環(huán)保的貢獻(xiàn)也就不同。

4.建議：

ａ最強(qiáng)有力的解決措施：政府的強(qiáng)制力，政府應(yīng)意識到問題的嚴(yán)重性，大力排查污染企業(yè)，確定可持續(xù)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變不合理的發(fā)展觀念。ｂ提升保護(hù)機(jī)構(gòu)有關(guān)部門總體能力，進(jìn)行有力及具體的規(guī)范，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。

ｃ提升個體經(jīng)營者的環(huán)境保護(hù)意識，改進(jìn)工廠的污染物排放措施，為保護(hù)環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提升自己的競爭力。在減少污染的同時增加產(chǎn)出，改進(jìn)技術(shù)。

ｄ對于居民而言，因加強(qiáng)對政府的信任度，當(dāng)自己的合法權(quán)益受到損害時應(yīng)采用合法的手段維護(hù)，也提升自己的環(huán)保意識，由自己的日常生活小事做起。

ｅ為提升就業(yè)，政府可適當(dāng)發(fā)展可行的產(chǎn)業(yè)，采用高新技術(shù)或吸引新的產(chǎn)業(yè)來此建廠，但前提必須保護(hù)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境。

每一次調(diào)研都是由問題的表面看到實(shí)質(zhì)的東西，這次也不例外。我們樸實(shí)的工人，但也看到工人環(huán)保意識的不足?？吹浇?jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是還有環(huán)境的污染?？吹竭@里的一切似乎都那么美好，但是總會有不相襯的地方。因此我們是心酸的。美麗的土地上，我們的要求不高，只希望大家都能好好的對待我們的地球媽媽，我們作為當(dāng)代的大學(xué)生，身兼復(fù)興中華的使命，在環(huán)保的道路上一定要貢獻(xiàn)我們的力量。為此我們一直在堅(jiān)持一直在路上。

第二篇：富思特集團(tuán)簡介（范文模版）

富思特集團(tuán)簡介

富思特集團(tuán)前身為云夢縣塑料薄膜廠，始建于1988年，總部位于湖北省孝感市云夢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。經(jīng)過二十余年的拼搏，目前已發(fā)展成為一家涉及軟包裝材料制造、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、“三農(nóng)”發(fā)展、文化傳播等多元經(jīng)營的跨地區(qū)、跨行業(yè)的民營企業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)有2個工業(yè)園區(qū)、2個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、9家成員公司、員工2250人；總資產(chǎn)18億元，其中凈資產(chǎn)13.6億元；年銷售收入18億元，年創(chuàng)利稅1.9億元。是國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，中國包裝龍頭企業(yè)，亞洲包裝聯(lián)合會會員單位，湖北省百佳納稅企業(yè)，湖北省重點(diǎn)扶持的包裝產(chǎn)業(yè)集群的核心企業(yè)，湖北省博士后產(chǎn)業(yè)基地，“省長直通車”企業(yè)?！案凰继亍鄙虡?biāo)為中國馳名商標(biāo)，薄膜系列產(chǎn)品為國家免檢產(chǎn)品。集團(tuán)先后榮獲“全國重合同守信用企業(yè)”、“全國群眾體育先進(jìn)單位”、“湖北省文明單位”、“湖北省最具社會責(zé)任感企業(yè)”、“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”等光榮稱號。集團(tuán)總裁章治安同志為第十屆、第十一屆全國人大代表，中國包裝聯(lián)合會副會長，中非民間商會副會長，湖北省包裝技術(shù)協(xié)會會長，曾榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆?、“全國輕工系統(tǒng)勞動模范”、“湖北省誠信建設(shè)杰出貢獻(xiàn)人物”、“孝感市突出貢獻(xiàn)人才獎”。

富思特集團(tuán)包裝產(chǎn)業(yè)已形成國內(nèi)獨(dú)一無

二、配套最齊全的包裝產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)有獨(dú)立的BOPP、BOPET、涂布/復(fù)合材料、激光全息轉(zhuǎn)移紙、激光全息膜、薄膜添加劑等項(xiàng)目。擁有國家專利83項(xiàng)，其中發(fā)明專利15項(xiàng)。薄膜系列產(chǎn)品為國家免檢產(chǎn)品，“富思特”商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)。

BOPP（雙向拉伸聚丙烯薄膜）項(xiàng)目：年產(chǎn)量2萬余噸，主要產(chǎn)品有特種煙膜、普通煙膜、拉線膜、鐳射復(fù)合基膜、消光轉(zhuǎn)移膜、鐳射轉(zhuǎn)移基膜、水晶膜、離型膜、真空鍍鋁膜等；產(chǎn)品主要應(yīng)用于食品、醫(yī)藥、香煙、禮品、日用品、感光膠片、音像磁帶基材等領(lǐng)域。BOPET（雙向拉伸聚酯薄膜）項(xiàng)目：年產(chǎn)量2萬余噸，主要產(chǎn)品有轉(zhuǎn)移膜、熱封膜、拉線膜、燙金膜、啞光膜、啞白膜、亮白膜、以及在線涂布鍍鋁增強(qiáng)膜、印刷增強(qiáng)膜、離型膜、直壓鐳射膜等；產(chǎn)品主要應(yīng)用于印刷包裝、激光防偽、電子電工、標(biāo)簽印刷等領(lǐng)域。涂布/復(fù)合材料項(xiàng)目：年產(chǎn)量3600萬平方米，主要產(chǎn)品有BOPP增強(qiáng)型涂布膜，BOPET功能性涂布膜，PE功能性涂布膜，PP、PET、PE組合復(fù)合材料，可分離紙張；產(chǎn)品主要應(yīng)用于軟包裝印刷基材、不干膠標(biāo)簽面材等領(lǐng)域。

激光全息轉(zhuǎn)移紙項(xiàng)目：年產(chǎn)量10000噸，主要產(chǎn)品有無縫鐳射（素面/光柱）轉(zhuǎn)移紙、定位鐳射轉(zhuǎn)移（復(fù)合）紙、鐳射素面復(fù)合紙、金（銀）卡紙、鋁箔復(fù)合紙、煙用轉(zhuǎn)移內(nèi)襯紙；產(chǎn)品主要應(yīng)用于煙草、食品、醫(yī)藥、化妝品等領(lǐng)域。

激光全息膜項(xiàng)目：年產(chǎn)量4000萬平方米，主要產(chǎn)品有各類BOPP、PET激光鐳射壓印膜、轉(zhuǎn)移膜等；產(chǎn)品主要應(yīng)用于卷煙、酒類、食品、藥品等領(lǐng)域。

薄膜添加劑項(xiàng)目：年產(chǎn)量1500噸，主要產(chǎn)品有各類特種BOPP薄膜添加劑；產(chǎn)品主要應(yīng)用于消光轉(zhuǎn)移膜、離型膜等特種薄膜的生產(chǎn)。房地產(chǎn)、建筑產(chǎn)為發(fā)展迅猛。擁有國家房屋建筑施工總承包一級、建筑勞務(wù)總承包一級、房地產(chǎn)開發(fā)二級三大資質(zhì)。立足湖北，瞄準(zhǔn)全國，北京、深圳、海南、武漢等地區(qū)市 場不斷拓展，名優(yōu)工程遍布大江南北。

富思特集團(tuán)年加工30萬噸菜/棉籽加工項(xiàng)目，是湖北省二十個農(nóng)產(chǎn)品加工園建設(shè)項(xiàng)目之

一、亦是全省重點(diǎn)考核督辦項(xiàng)目之一，也是縣農(nóng)產(chǎn)品深加工及物流園項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資4.65億元，用地500畝。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，將年加工菜籽、棉籽30萬噸，生產(chǎn)一級二級菜油10萬噸（其中甘油二脂油5萬噸），年創(chuàng)銷售12億元，利稅7500萬元。

第三篇：工廠情況調(diào)查報告

湖南省炎陵縣龍?jiān)庎l(xiāng)新開村工廠情況調(diào)查報告

-湖南大學(xué)第六屆綠色營團(tuán)隊(duì) 一：調(diào)查目的及出發(fā)點(diǎn)

炎陵縣(原酃縣)地處湖南省東南邊際羅霄山脈中段，有著古老的歷史淵源，光榮的革命傳統(tǒng)，優(yōu)美的自然環(huán)境，是一個新興的旅游大縣。

炎陵是一塊秀美的土地。山地占86.3%，森林覆蓋率74%，群山連綿，林海茫茫，山青水秀，氣候宜人。全縣動植物資源、氣候資源、水力資源、礦產(chǎn)資源十分豐富，是旅游觀光的好去處。有著豐厚的人文、自然景觀的炎陵，已成為我國旅游的一顆璀燦明珠，吸引著國內(nèi)外游客前來觀光考察和度假旅游。

在這樣一片美麗而神奇的土地上，如今的人們又是怎樣的生活呢？是否還保存著原始的生活方式？主要的產(chǎn)業(yè)又是什么？帶著種種疑問，我們湖南大學(xué)第六屆綠色營團(tuán)隊(duì)一行18個人，在炎陵縣龍?jiān)庎l(xiāng)新開村，對其工業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查，其中著重于工廠生產(chǎn)對于當(dāng)?shù)丨h(huán)境的影響，并取得第一手資料。

大學(xué)生綠色營是一個宣傳環(huán)保的團(tuán)隊(duì)，今年我們走進(jìn)擁有著有著古老的歷史淵源，光榮的革命傳統(tǒng)，優(yōu)美的自然環(huán)境的炎陵，在感受大自然的神奇秀美和當(dāng)?shù)噩幾逦幕耐瑫r，宣傳和諧生態(tài)旅游發(fā)展的理念，在了解的基礎(chǔ)上增強(qiáng)當(dāng)?shù)鼐用竦目沙掷m(xù)發(fā)展意識，引起社會的關(guān)注，一遍今后炎陵取得更好更快的發(fā)展。

時間：2011年7月30日

地點(diǎn)：湖南省炎陵縣龍?jiān)庎l(xiāng)新開村

參與人員：湖南大學(xué)第六屆綠色營團(tuán)隊(duì)

二：調(diào)查內(nèi)容以及方法

主要針對當(dāng)?shù)毓S生產(chǎn)對環(huán)境的影響，給居民日常生活帶來那些不良的影響以及工業(yè)的發(fā)展對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的解決情況等一系列有關(guān)環(huán)境的問題。為了取得真實(shí)可靠的第一手信息，我們主要采取入戶調(diào)查以及現(xiàn)場觀察的方式進(jìn)行調(diào)研，針對隊(duì)員分為幾個調(diào)研小組入戶采訪并做好自己的總結(jié)工

作，定期召開會議進(jìn)行成果交流，并由專門人員進(jìn)行總結(jié)整理。

三：總體狀況及分析

通過我們的實(shí)地觀察調(diào)查，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐墓S存在嚴(yán)重的環(huán)境污染，生產(chǎn)設(shè)施簡陋，工作人員的防護(hù)設(shè)施也沒有做到位，而且它的地理位置也不符合修建工廠的條件。在此基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行進(jìn)一步的入戶調(diào)查，通過與居民的交談發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼐用癫⒉粷M意工廠的運(yùn)作方式以及廢物的處理等。部分居民目前沒有意識到污染的嚴(yán)重性，但是工廠下風(fēng)向的部分居民認(rèn)為這些污染嚴(yán)重影響到他們的的正常生活。下面，我將針對這些情況做一些系統(tǒng)的匯報及整理。

1.調(diào)查人群

新開村村民

2.發(fā)現(xiàn)問題

ａ位于工廠附近的居民對工廠的日常生產(chǎn)以及廢物排放等，強(qiáng)烈的不滿，認(rèn)為這些嚴(yán)重影響到正常的日常生活，同時由于工廠排放的粉塵是有害的，對其自身的健康狀況造成威脅。

ｂ通過實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)這個工廠的地理位置并不符合要求，位于居民的上風(fēng)向同時接近水源，不僅帶來眼中的空氣污染也帶來水污染。

ｃ工廠工作人員并沒有采取有效的安全措施，自我保護(hù)意識較差。工廠的生產(chǎn)設(shè)備老舊，煙囪很低，幾乎沒有環(huán)保措施。屬于高投入低產(chǎn)出，在犧牲環(huán)境的基礎(chǔ)上取得眼前的經(jīng)濟(jì)效益，不符合當(dāng)今資源節(jié)約型環(huán)境友好型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，也不符合科學(xué)發(fā)展觀。

ｄ政府在環(huán)境保護(hù)上面的投資相對較少，在有一些方面(道路拓寬)方面更加欠缺。對一些污染大的工廠更是放縱，并為對這些稅收大戶進(jìn)行整治，只要其交納一定的處理費(fèi)就行了，這在一定程度上影響了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境以及人們的居住環(huán)境。

ｅ當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境優(yōu)美，山巒環(huán)繞，歷來居民都是靠山上的果樹為生，但由于近年來環(huán)境破壞嚴(yán)重，果樹產(chǎn)量急劇減少，并不能滿足正常的開支了，居民只能另尋出路。

ｆ工廠的運(yùn)作在一定程度上解決了部分就業(yè)問題，但并不全面。而且就業(yè)不

僅招收本村居民，更有很多外來人員，所以當(dāng)?shù)鼐用裾J(rèn)為工廠帶來的就業(yè)并不能解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)難問題，還是有大多數(shù)人會外出務(wù)工。

3.分析原因

a.自身原因起決定作用。很多人學(xué)歷并不高，文化素質(zhì)也就低，因此對環(huán)境保護(hù)方面的種種看法和觀點(diǎn)都會受到影響。而且當(dāng)滋生的合法權(quán)益受到損害時，很多人選擇逆來順受，沒有采取合法的途徑。

b.政府以及相關(guān)部門所采取的措施未下達(dá)到各階層，以及有些政府機(jī)構(gòu)的陽奉陰違，導(dǎo)致環(huán)保措施不能有力的進(jìn)行。

c.環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)有關(guān)部門總體能力欠缺，不能進(jìn)行有力及具體的規(guī)范，出現(xiàn)政策方面的漏洞，使環(huán)境保護(hù)工作陷入癱瘓，阻礙了工作的總體進(jìn)度。

d.個體之間的思想道德水平不一，對環(huán)境保護(hù)的看法不一，所采取的看法及措施各不相同，因此在環(huán)保的工作中所辦演的角色不盡相同，所能做的工作也不相同。對環(huán)保的貢獻(xiàn)也就不同。

e.目前炎陵的經(jīng)濟(jì)水平低，發(fā)展速度慢，政府只看到目前的經(jīng)濟(jì)效益而忽視了長遠(yuǎn)的利益，也符合中國的 國情，采取先污染后治理的措施。這是一種不合理的觀念。

ｆ炎陵地處山區(qū)，資源有限，地理位置以及資源的限制導(dǎo)致很多產(chǎn)業(yè)不能在此開展，而隨著近幾年的發(fā)展，人口逐漸增多，就業(yè)壓力大，給人們帶來生活上的困難。特殊案例

人物：位于工廠下風(fēng)向的一戶人家兩歲多的兒子

事件：由于工廠長期排放一些污染廢氣廢渣，導(dǎo)致小孩子的呼吸道不暢通，產(chǎn)生呼吸道疾病，嚴(yán)重影響到它的健康，曾經(jīng)多次去大醫(yī)院就醫(yī)，但好轉(zhuǎn)的速度并不快，還花了很多錢，對于一個靠種地為生的家庭來說，這是個沉重的負(fù)擔(dān)，對孩子的身心也帶了影響，已滿兩歲但是還不怎么會說話，見到人也很害羞。據(jù)孩子的奶奶說道：他家的窗戶上經(jīng)常有很多廢渣，也不知道是什么東西，一出門，有可能滿臉都是灰塵。

分析：工廠的選址不當(dāng)，給居民的健康帶來隱患。兩歲多的孩子就受到這么多苦。這到底是誰責(zé)任？孩子奶奶的一些話可能太過絕對，但是作為孩子的家長，她是很難受的，也是可以理解的。由交談中，我們發(fā)現(xiàn)他們的愿望很簡單，就是希望孩子能早日好起來。

5建議：

ａ最強(qiáng)有力的解決措施：政府的強(qiáng)制力，政府應(yīng)意識到問題的嚴(yán)重性，大力排查污染企業(yè)，確定可持續(xù)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變不合理的發(fā)展觀念。

ｂ提升保護(hù)機(jī)構(gòu)有關(guān)部門總體能力，進(jìn)行有力及具體的規(guī)范，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。

ｃ提升個體經(jīng)營者的環(huán)境保護(hù)意識，改進(jìn)工廠的污染物排放措施，為保護(hù)環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提升自己的競爭力。在減少污染的同時增加產(chǎn)出，改進(jìn)技術(shù)。

ｄ對于居民而言，因加強(qiáng)對政府的信任度，當(dāng)自己的合法權(quán)益受到損害時應(yīng)采用合法的手段維護(hù)，也提升自己的環(huán)保意識，由自己的日常生活小事做起。

ｅ為提升就業(yè)，政府可適當(dāng)發(fā)展可行的產(chǎn)業(yè)，采用高新技術(shù)或吸引新的產(chǎn)業(yè)來此建廠，但前提必須保護(hù)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境。

四：團(tuán)隊(duì)總結(jié)

每一次調(diào)研都是由問題的表面看到實(shí)質(zhì)的東西，這次也不例外。我們看到樸實(shí)的村民，但也看到村民環(huán)保意識的不足。看到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是還有環(huán)境的污染。我們看到美麗的大山，但是在大山的深處竟然冒出很多黑色的污染氣體，看到山上的果樹已不再長果子，看到作為希望的孩子，但是他還不會說話，看到這里的一切似乎都那么美好，但是總會有不相襯的地方。因此我們是心酸的。在每一次的會議總結(jié)上，總能看到隊(duì)友難過的瞬間，可能只為一點(diǎn)點(diǎn)的環(huán)境破壞，我們就會覺得自己的力量真的不夠，我們需要做的事還很多。我們的路還很長，但是我們也希望通過這一次的調(diào)研，能給炎陵帶來些什么，在我們自身成長的同時也使當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境有些改善。我們是一只綠色的隊(duì)伍，用我們的力量行走在祖國美

麗的土地上，我們的要求不高，只希望大家都能好好的對待我們的地球媽媽，為此我們一直在堅(jiān)持一直在路上 ……

等待更多人的加入。

第四篇：帷特思工廠家具制造業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)紀(jì)實(shí)

帷特思工廠家具制造業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)紀(jì)實(shí)

一、打造“中國家具制造業(yè)第一軍”

任何工作局面的打開，思路的開拓，難點(diǎn)的突破，技術(shù)的創(chuàng)新，都離不開學(xué)習(xí)。為了增強(qiáng)員工培訓(xùn)的實(shí)效性，公司專門邀請了新視覺企業(yè)管理研究中心、知名管理學(xué)家、家具界著名專家張屹先生，于2011年8月16日——19日前來帷特思工廠給管理員工授課。

參加培訓(xùn)的人員為管理層員工，培訓(xùn)課程含有《干部思想觀念與管理技能培訓(xùn)》、《生產(chǎn)的三級計(jì)劃管理與計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)控》、《物料控制與定額管理》、《家具制造業(yè)現(xiàn)場管理與效率提升》和《家具制造業(yè)品質(zhì)管理》等生產(chǎn)管理類課程。培訓(xùn)內(nèi)容圖文并茂，并且加入工作現(xiàn)場操作示范的視覺教案及案例分析等，培訓(xùn)形式靈活多樣，普及面廣，以員工喜聞樂見的方式傳授，激發(fā)員工的工作熱情。此次活動的開展不僅提高了干部員工技能素質(zhì)，同時也在員工中掀起了學(xué)習(xí)知識、掌握技術(shù)、比學(xué)趕超、崗位成長的熱潮，營造了尊重知識、尊重人才、勞動光榮的氛圍。

公司將緊緊圍繞當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展主題，以技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，普遍提高員工基礎(chǔ)技能水平，不斷壯大高技能人才隊(duì)伍。持續(xù)激發(fā)廣大員工的工作熱情。逐步形成以技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)活動的制度化、常態(tài)化、品牌化，促使員工技能素質(zhì)逐漸提升。在相繼出現(xiàn)“技工荒”的今天，我公司卻憑借技能人才優(yōu)勢，市場競爭力的增強(qiáng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，為打造“中國家具制造業(yè)第一軍”，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)為員工“充電”埋單

公司領(lǐng)導(dǎo)以戰(zhàn)略性的眼光，把握建設(shè)大發(fā)展的歷史性機(jī)遇，把人才視為企業(yè)保持活力的源泉，增強(qiáng)發(fā)展后勁的命脈，逐年加大培訓(xùn)投入力度，著力培養(yǎng)具有熟練掌握與使用新技術(shù)能力的高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍。

近年來，公司加大對培訓(xùn)硬件資金的投入，不斷完善培訓(xùn)設(shè)施。如：培訓(xùn)的基地建設(shè)，在“康樂中心”二樓——員工之間，室內(nèi)布局合理、設(shè)施完備、功能齊全的與娛樂、健身為一體的綜合性的大樓，以此用于員工強(qiáng)化培訓(xùn)，讓培訓(xùn)真正成為員工最好的福利。為員工崗位成才、展示技能提供了平臺。

三、將人性化管理注入計(jì)劃生產(chǎn)中

卓越領(lǐng)袖---通用電子公司總裁：杰克?韋爾奇（Jack Welch）曾說過：“你要勤于給花草施肥澆水，如果他們茁壯成長，你會有一個美麗的花園，如果他們不成材，就把它們剪掉，這就是管理需要做的事情。”

員工激勵是企業(yè)管理中的核心，是生產(chǎn)管理中一個永恒的課題。人的需求是多層次的，物質(zhì)需求只是最低層次的需求，因而薪酬制度，對員工的激發(fā)員工工作熱情，所起的作用是有限的；而管理一旦制度化，就變得僵硬，用死的東西去管活的人，不一定有效。一個企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須嘗試，從一個全新的角度——人性出發(fā)，去探索人們行動背后真正的動力源泉。最終就會發(fā)現(xiàn)，危機(jī)、榮譽(yù)、使命、競爭、溝通、生存、興趣與空間，帶給人們的卻是最強(qiáng)大的行動力，所以必須將人性化管理注入到生產(chǎn)管理中。

四、唇齒相依，和諧共振

公司加快了員工技能培訓(xùn)建設(shè)的步伐，力求打造成為一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，這就是新時期建設(shè)的方向，探索工作方法與載體是每一個管理工作者的責(zé)任。持續(xù)提高企業(yè)工作者整體素質(zhì)、加大技能培訓(xùn)陣地硬件設(shè)施投入、提高廣大員工收入，使“員工與企業(yè)同命運(yùn)同呼吸”，這樣才能更好地和諧持續(xù)發(fā)展。

如果把企業(yè)比喻成一架龐大的機(jī)器，員工就是這架龐大機(jī)器上的一個個零部件，不時地進(jìn)行員工的技能培訓(xùn)，就是保證這架機(jī)器正常高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑油。在企業(yè)與員工中間，公司讓兩者唇齒相依，和諧共振，共同產(chǎn)生推動企業(yè)與員工和諧發(fā)展的強(qiáng)大原動力。

當(dāng)總公司所做的一切出發(fā)點(diǎn)，都是為了員工未來發(fā)展的時候，員工勢必也能夠感受到企業(yè)的真誠；科學(xué)管理能讓一切規(guī)范化，條理化，卻不能讓一個有情感的人煥發(fā)出活力與熱情。只有愛，才能讓人感受到尊重與溫暖，創(chuàng)造出硬邦邦的“條例”所不能創(chuàng)造出的巨大財富。

五、以頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取的精神，努力開創(chuàng)出職業(yè)培訓(xùn)的新局面。

公司著手抓好職業(yè)培訓(xùn)，大力開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作，已成為我們的當(dāng)務(wù)之急。因?yàn)楦咚刭|(zhì)的人才資源，已成為一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真正動力和源泉。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，高知識化、高科技化將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當(dāng)下，實(shí)現(xiàn)就業(yè)要靠經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠人才，人才培養(yǎng)靠教育。員工技能培訓(xùn)，同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系最為直接，它是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁。因此，重視和加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，正是人才資源開發(fā)的重要組成部分，是提高勞動者素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。因此，職業(yè)培訓(xùn)同經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動就業(yè)的關(guān)系是相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系。企業(yè)依賴勞動者的高素質(zhì)，以增強(qiáng)其產(chǎn)品的市場競爭能力；勞動者靠提高自身素質(zhì)，以增強(qiáng)其在勞動市場的競爭能力 ――這就為職業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展，創(chuàng)造了非常有利的契機(jī)。

不過，對于在職員工來說，一邊工作、一邊學(xué)習(xí)，的確是一件很辛苦的事。個人技能的發(fā)展，掌握在自己的手中，通過技能培訓(xùn)，解決工作中知識技能方面的不足，從而增加自己的競爭力，在職場上才能立于不敗之地。

現(xiàn)代社會的企業(yè)競爭是建立在人才、資金、技術(shù)、能源等全方位的競爭，尤其是人才更是企業(yè)最為核心的競爭力。如何培養(yǎng)并提高自我核心競爭能力，是職能培訓(xùn)的根本。隨著社會不斷進(jìn)步，企業(yè)對人才挑選，首要必須立刻融入到企業(yè)角色中，為企業(yè)創(chuàng)造價值，這就要求人員自身，需要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)與職業(yè)技能。

通過《生產(chǎn)管理培訓(xùn)》，則從提高管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題出發(fā)，重點(diǎn)進(jìn)行思維能力訓(xùn)練、心理溝通培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋“干部思想觀念與管理技能”、“品管系統(tǒng)的建立與運(yùn)作”、“生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技能”、“生產(chǎn)計(jì)劃管理”、“品質(zhì)決策”、“品質(zhì)管理方法”、“現(xiàn)場管理”、“過程品質(zhì)控制”、“生產(chǎn)協(xié)調(diào)技術(shù)”、“物料定額指標(biāo)的建立”、“物料定額的組織管理”、“物料定額組織及職責(zé)”、“物控部在物料定額工作中的作用”、“影響定額準(zhǔn)確性的因素及克服方法”、“物料定額基本常識”、“物料定額的概念”等管理知識，進(jìn)一步加大了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想理論培訓(xùn)的力度。將干部員工的技能培訓(xùn)落實(shí)到位，達(dá)到“以學(xué)促進(jìn)、互幫互學(xué)、共同提高”的目的。

總之，公司本著高度重視，高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，以頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取的精神，努力開創(chuàng)出職業(yè)培訓(xùn)的新局面。

第五篇：常州富萊思特園林公司工程部工作流程

工作流程

一、開工前準(zhǔn)備工作：

1、施工圖技術(shù)交底流程：設(shè)計(jì)部兩人、工程部副經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、施工員、施工隊(duì)長、資料員參加技術(shù)交底會議

發(fā)起人------設(shè)計(jì)部副經(jīng)理（參加人員、時間）-----工程部副經(jīng)理（參加人員時間）----會議開始（設(shè)計(jì)部分析圖紙難點(diǎn)、注意點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)，工程部提出圖紙疑問，一起討論解決疑問，資料員記錄會議所有內(nèi)容，各人員簽字)----工程部副經(jīng)理（資料員總結(jié)的會議內(nèi)容）-----總經(jīng)理審核（意見）

2、材料統(tǒng)計(jì)量交底流程：設(shè)計(jì)部一人、項(xiàng)目部經(jīng)理、材料員、資料員參加交底會議

發(fā)起人----設(shè)計(jì)部副經(jīng)理（參加人員、時間）-----工程部副經(jīng)理（參加人員時間）----會議開始（設(shè)計(jì)部根據(jù)檢查過的材料單分析材料使用特點(diǎn)，設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目部把各自統(tǒng)計(jì)的材料量核對，記錄有出入的材料，會議現(xiàn)場解決問題，資料員記錄會議所有內(nèi)容，進(jìn)行任務(wù)分配，制定責(zé)任書各人員簽字）-----工程部副經(jīng)理核對（交底的材料單）-------有疑問退回項(xiàng)目部重新檢查，無疑問-----總經(jīng)理審核------工程部副經(jīng)理（通知項(xiàng)目部排材料進(jìn)場計(jì)劃）-----總經(jīng)理審核（提出意見）

3、開工報告、施工組織設(shè)計(jì)流程：

發(fā)起人-----總經(jīng)理審核-----工程部副經(jīng)理執(zhí)行（工程部副經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、施工隊(duì)長、資料員勘察現(xiàn)場看工作面、標(biāo)高、現(xiàn)場規(guī)劃）-------項(xiàng)目經(jīng)理（做好總的進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動力機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃）-----工程部副經(jīng)理（審核）--------工程部副經(jīng)理做好開工報告及施工組織設(shè)計(jì)并辦理相關(guān)簽字手續(xù)----總經(jīng)理審核

4、項(xiàng)目部進(jìn)場準(zhǔn)備流程：

發(fā)起人（前期準(zhǔn)備工作的所有資料）-----總經(jīng)理審核-----工程部副經(jīng)理執(zhí)行（人員進(jìn)場安排，簽訂崗位責(zé)任制）------項(xiàng)目部（現(xiàn)場文明施工措施安排現(xiàn)場照片）------采購部（常用材料、機(jī)械與采購部對接索要聯(lián)系方式）

二、施工過程中流程：

1、機(jī)械使用流程：A項(xiàng)目經(jīng)理（結(jié)合現(xiàn)場和圖紙上報機(jī)械使用總量、并分區(qū)）------工程部副經(jīng)理（審批）------財務(wù)部經(jīng)理（根據(jù)工程量到財務(wù)部領(lǐng)用機(jī)械單據(jù)編號）-----工程部副經(jīng)理（發(fā)放至項(xiàng)目部現(xiàn)場使用必須兩人簽字）

B資料員（每天匯總保存并記錄電子檔）----項(xiàng)目經(jīng)理審核----工程部副經(jīng)理審核----總經(jīng)理抽查審核

C資料員（每周一把上周的匯總表及單據(jù)）-----項(xiàng)目經(jīng)理審核-----工程部副經(jīng)理審核（機(jī)械、挖機(jī)的通用要求、挖機(jī)的使用方法及考評）------財務(wù)部----總經(jīng)理抽查審核

2、常用材料使用流程：A項(xiàng)目經(jīng)理（結(jié)合圖紙上報材料使用總量沙石水泥鋼筋）------工程部副經(jīng)理審批------財務(wù)部（根據(jù)工程量到財務(wù)部領(lǐng)用材料單據(jù)編號）-----工程部副經(jīng)理（發(fā)放至項(xiàng)目部現(xiàn)場使用必須兩人簽字）

B資料員（每天匯總保存并記錄電子檔-）----項(xiàng)目經(jīng)理審核----工程部副經(jīng)理審核----總經(jīng)理抽查審核

C資料員（每周一把上周的匯總表及單據(jù)）-----項(xiàng)目部經(jīng)理審核-----工程部副經(jīng)理審核-----財務(wù)部----總經(jīng)理抽查審核

3、倉庫管理流程（參照倉庫管理制度）：A（半月一次）倉庫員（盤點(diǎn)）-----項(xiàng)目經(jīng)理審核（盤點(diǎn)表）-----工程部副經(jīng)理審核-----出庫手續(xù)-----半月盤點(diǎn)-----物品報廢手續(xù)

B材料員（材料單）-----項(xiàng)目經(jīng)理審核----倉管員（檢驗(yàn)、入庫單）----項(xiàng)目經(jīng)理審核----工程部副經(jīng)理抽查審核

C材料員（材料單）-----項(xiàng)目經(jīng)理審核----倉管員（出庫單）----項(xiàng)目經(jīng)理審核----工程部副經(jīng)理抽查審核

4、每日現(xiàn)場施工流程：

施工員（施工日志填寫、現(xiàn)場照片每日例會，所有管理人員參加上傳明日工作勞動力、機(jī)械、材料計(jì)劃；當(dāng)日工作內(nèi)容量與計(jì)劃對比內(nèi)容（項(xiàng)目經(jīng)理簽字、施工員上傳））-----項(xiàng)目經(jīng)理審核------工程部副經(jīng)理審核------總經(jīng)理抽查審核

5、考勤流程：

施工員（手寫考勤、電子檔考勤，月底匯總、手寫考勤必須工人簽字，給一份項(xiàng)目經(jīng)理簽過字的對工單給工人保存、并復(fù)?。?----項(xiàng)目經(jīng)理審核（必須填寫單價、預(yù)付工資、工人當(dāng)月表現(xiàn)情況）------工程部副經(jīng)理審核-----財務(wù)部----總經(jīng)理審核

6、每周例會流程： 項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料員、資料員采購員、倉管員參加會議，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)上周進(jìn)度并與計(jì)劃對比，制定下周工作計(jì)劃，每人根據(jù)自身職責(zé)進(jìn)行一周總結(jié)，對總結(jié)的一周問題資料員記錄匯總進(jìn)行會議討論）-----資料員（會議紀(jì)要）-----項(xiàng)目經(jīng)理審核-----工程部副經(jīng)理審核（現(xiàn)場問題及解決方法、本周進(jìn)度總結(jié)、下周進(jìn)度計(jì)劃）-----總經(jīng)理審核

7、施工現(xiàn)場大件材料采購流程（500元以上）：

A（項(xiàng)目部采購）材料員填寫采購單（材料員項(xiàng)目經(jīng)理簽字、填寫價格品牌）-----項(xiàng)目經(jīng)理審核----工程部審核----總經(jīng)理審核------采購部經(jīng)理審核填寫回單（填寫價格、品牌）-----總經(jīng)理審核同意采購部進(jìn)行采購-----項(xiàng)目部采購員根據(jù)回單采購----材料員驗(yàn)收（驗(yàn)收單根據(jù)現(xiàn)場情況安排材料堆放地點(diǎn)，現(xiàn)場材料員對材料進(jìn)行添上標(biāo)簽管理現(xiàn)場圖片）----項(xiàng)目部審核----工程部審核----采購部----總經(jīng)理

B（采購總部采購）材料員填寫采購單-----項(xiàng)目經(jīng)理簽字----工程部副經(jīng)理審核----總經(jīng)理審核-----采購部經(jīng)理審核填寫回單（填寫價格、品牌、到場日期）------總經(jīng)理審核同意采購部進(jìn)行采購-----采購部采購員根據(jù)回單采購

8、施工現(xiàn)場小物品采購流程（500元以下）：材料員填寫采購單（材料員簽字）-----項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字-----采購部進(jìn)行采購

10、簽證資料流程：資料員填寫簽證單----項(xiàng)目經(jīng)理審核----預(yù)算部進(jìn)行審核必須填寫審核意見----資料員根據(jù)預(yù)算部的審核意見進(jìn)行修改、項(xiàng)目經(jīng)理簽字----資料員送至甲方拿回簽收單，跟蹤簽證單進(jìn)程，簽完的簽證單---工程部副經(jīng)理

11、隱蔽驗(yàn)收資料流程：資料員填寫隱蔽驗(yàn)收單----項(xiàng)目經(jīng)理審核----資料員送至監(jiān)理或甲方簽字-----資料員（簽完）----工程部副經(jīng)理

12、工程款流程：

13、工程款申請流程:項(xiàng)目部出納填寫工程款申請單（必須提前一天申請）----項(xiàng)目經(jīng)理簽字----工程部審核----總經(jīng)理審核----財務(wù)部打款

三、收尾工作流程

1、竣工自檢流程：

項(xiàng)目經(jīng)理（工程部副經(jīng)理、施工員、材料員、資料員參加自檢）------資料員（記錄現(xiàn)場提出需整改內(nèi)容）-----項(xiàng)目經(jīng)理（排出整改計(jì)劃）-----總經(jīng)理（現(xiàn)場檢查）-----資料員（記錄總經(jīng)理的檢查內(nèi)容）----項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整改----工程部審查（安排通知甲方監(jiān)理）

2、竣工驗(yàn)收流程：

資料員（做好竣工申請，竣工圖紙、隱蔽驗(yàn)收資料）----項(xiàng)目經(jīng)理審查----工程部審查---資料員（書面通知監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收）----資料員（記錄監(jiān)理及甲方現(xiàn)場提出需整改內(nèi)容）----項(xiàng)目經(jīng)理（組織會議討論，整改計(jì)劃）----工程部副經(jīng)理審查---項(xiàng)目經(jīng)理（安排整改）----資料員（通知監(jiān)理驗(yàn)收，做好竣工驗(yàn)收證明書）

3、審計(jì)流程：

4、現(xiàn)場撤場流程：資料員（統(tǒng)計(jì)所有機(jī)械材料使用數(shù)量并與供應(yīng)方對接簽字或結(jié)賬，現(xiàn)場剩余材料歸類堆放，使用工具及機(jī)械堆放倉庫并對倉庫盤點(diǎn)）-----項(xiàng)目經(jīng)理審核-----工程部副經(jīng)理審核----項(xiàng)目經(jīng)理（安排現(xiàn)場衛(wèi)生清理）