第一篇：糧油集團(tuán)崗位工資改革調(diào)研報告

如何改革現(xiàn)行分配制度---實行以崗位工資為主體的工資改革

如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部工資制度改革，是目前國有及國有控股企業(yè)中的難題。我們公司是一個改制不徹底的企業(yè)，人員的身份沒有置換，由于管理不暢，因而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為了徹底解決這一問題，公司決定從今年起實行以崗位工資為主體的工資改革。職工收入的組成(崗位工資+年功工資+效益工資+加班工資)。

一、為什么要進(jìn)行企業(yè)工資制度改革

第一，從工資的形成來看，分配行為不合理。我公司是從國營企業(yè)轉(zhuǎn)換過來的，目前的工資結(jié)構(gòu)雖然通過幾年的變通，但是還沒有完全脫離傳統(tǒng)的計劃工資，在人與工種，工種與工資的定位還沒有真正地與市場接軌。體現(xiàn)在工資形式過于單調(diào)，內(nèi)部分配平均主義仍然嚴(yán)重，在企業(yè)內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)中，沒有按不同類型、不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點等情況確定不同的工資分配形式。不同職業(yè)之間的工資收入差距并沒有按改革目標(biāo)所希望的那樣真正拉大。知識、技術(shù)、人才的價值還沒有得到完全承認(rèn)，企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜勞動和簡單勞動、腦力勞動和付力勞動的報酬區(qū)別在結(jié)構(gòu)工資中雖有反映，但反映這種差別的崗位工資只占很小部分。國有企業(yè)內(nèi)部工資變動搞普調(diào)，使平均主義分配趨于制度化，獎金津貼搞平均，人人有份，使收入分配與勞動嚴(yán)重脫節(jié)。

第二、引入勞動力市場機(jī)制，企業(yè)工資市場化。所謂工資市場化，就是工資以市場為基礎(chǔ)而形成。這是與傳統(tǒng)的計劃工資相對應(yīng)的一種工資制度。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)工資分配必須適應(yīng)將來社會勞動力市場的供求情況，必須與市場工資水平接軌，計劃經(jīng)濟(jì)模式下那種企業(yè)自我封閉式的工資分配形態(tài)將不能再存在。所以應(yīng)盡快在思維方式和分配辦法上實現(xiàn)轉(zhuǎn)軌，引入勞動力市場機(jī)制，市場決定工資。我公司是由幾個單位合并而成的，現(xiàn)在企業(yè)的人員老齡化越來越嚴(yán)重，出現(xiàn)了老人不得走，新人不能進(jìn)的現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。收入得到的多少主要由職工在企業(yè)的工齡、身體健康狀況而定，這使得那些素質(zhì)低、身體差、年歲高的職工一般不愿意離開企業(yè)，而素質(zhì)較高的年輕人因在一定的時間內(nèi)與這些福利性收入無緣或得到很少，出現(xiàn)人才不肯來和留不住的現(xiàn)象，這就使企業(yè)職工形成冗員甚多與結(jié)構(gòu)性短缺并存的局面。由于改革沒有到位，人員的身份沒有置換，企業(yè)之間存在嚴(yán)重的苦樂不均現(xiàn)象。

所以，工資分配制度改革一直是焦點問題。搞好改制企業(yè)的工資分配制度改革，不僅是調(diào)動企業(yè)職工積極性、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要手段，而且也是深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求是現(xiàn)代企業(yè)制度運行中的一個重要組成部分，企業(yè)工資分配是企業(yè)管理的一項十分重要的工作?，F(xiàn)在企業(yè)分配制度中存在的一些深層次矛盾和問題也充分暴露出來。現(xiàn)代企業(yè)工資分配制度改革勢在必行

二、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部工資制度改革

第一，建立以崗位工資為主的基本工資制度。企業(yè)在擁有充分的內(nèi)部分配自主權(quán)基礎(chǔ)上，按照建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求并根據(jù)人力資源管理的特點，積極探索建立以崗位工資為主的基本工資制度。提倡推行各種形式的崗位工資制，即崗位等級工資制。在進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、定員定額和崗位測評(如實行崗位等級工資的，還需確定每類崗位內(nèi)部各等級的工資系數(shù))，做到以崗定薪。以崗位測評為依據(jù)，參照勞動力市場工資指導(dǎo)價位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距。提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。企業(yè)工資制度改革必須引入市場勞動力價格機(jī)制，合理拉開收入差距。企業(yè)對那些市場上對某種人才的需求量大大超過合適人才來源的，就確定高于市場勞動力價格的工資；而那些市場上對某種崗位人員需求少于合適人才來源的，就確定相對低于市場勞動力價格的工資；對那些保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵人才，就確定大大高于市場勞動力價格的“保護(hù)工資”。這樣，使企業(yè)職工收入的水平與勞動力市場相同層次的職工收入水平相適應(yīng)。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部實行競爭上崗，人員能上能下，崗變薪變。無論哪一種形式，都與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)掛鉤，真正形成重實績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機(jī)制。從而，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，留住關(guān)鍵人才，為企業(yè)發(fā)展增添活力。

第二，實行保留工資。在實行以崗位工資為主體的工資改革中。為照顧老職工，我們實行老職工老辦法，新職工新辦法。公司將每個人原來的技能工資加原來的崗位工資再減去現(xiàn)在的新崗位工資后超過部分的工資都實行永久性保留。對新進(jìn)職工就按照新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三，企業(yè)實行年功工資

年功工資是根據(jù)職工參加工作的年限，按照一定標(biāo)準(zhǔn)支付給職工的工資。它是用來體現(xiàn)企業(yè)職工逐年積累的勞動貢獻(xiàn)的一種工資形式。它有助于鼓勵職工長期在本企業(yè)工作并多做貢獻(xiàn)，同時，又可以適當(dāng)調(diào)節(jié)新老職工的工資關(guān)系。一般來說，增加年功工資，主要決定于職工工齡的增長，同時還應(yīng)決定于職工的實際勞動貢獻(xiàn)大小和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好差。只有這樣，才能更好地發(fā)揮這一工資單元的作用。我公司目前實行一年工齡十元錢一個月的標(biāo)準(zhǔn)，占全部工資總額的3%。工齡工資不參與績效考核。

第四，效益工資

效益工資(獎金)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工實際完成的勞動的數(shù)量和質(zhì)量支付給職工的工資。效益工資發(fā)揮著激勵職工努力實干，多做貢獻(xiàn)的作用。效益工資沒有固定的工資標(biāo)準(zhǔn)，它一般采取獎金或計件工資的形式，全額浮動，對職工個人上不封頂、下保底的形式。

第五，加班工資

加班工資是為了補和保障職工在完成生產(chǎn)任務(wù)中亨有的休息休假權(quán)利，保證職工加班加點應(yīng)得的工資報酬。

第二篇：兗礦集團(tuán)工資改革崗位績效實施方案

兗礦集團(tuán)有限公司

崗位績效工資制實施方案

（審議稿）

為進(jìn)一步深化企業(yè)分配制度改革，搞活企業(yè)內(nèi)部分配，按照省國資委《關(guān)于進(jìn)一步深化省管企業(yè)勞動用工和薪酬分配制度改革的指導(dǎo)意見》（魯國資考核?2011?1號），結(jié)合集團(tuán)公司實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

深化分配制度改革，建立以崗位績效工資為主的基本工資制度，突出崗位價值，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，理順分配關(guān)系。健全業(yè)績考核體系，職工收入與企業(yè)效益、崗位職責(zé)和勞動成果掛鉤，完善激勵有效、約束有力的分配機(jī)制，形成能增能減、相對公平的分配新格局，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展。

二、遵循原則

（一）按勞分配原則

工資分配充分體現(xiàn)崗位價值、崗位貢獻(xiàn)。向生產(chǎn)一線，向技能要求高、責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜。

（二）效益決定工資原則

崗位績效工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益浮動。

（三）效率和公平原則

公平與效率相協(xié)調(diào)，保障與激勵相匹配，收入分配關(guān)系合理有序。

（四）利益兼顧原則

改革力度與企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力相一致，既保障職工的利益，又保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、實施范圍

集團(tuán)公司所屬各單位2011年10月1日在冊全民合同制、集體合同制、采掘合同制職工以及納入集團(tuán)公司管理的從業(yè)青年。

四、崗位績效工資制構(gòu)成

崗位績效工資制是以職工工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣等要素評價確定崗級，參照勞動力市場價位，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益確定工資標(biāo)準(zhǔn)，以職工勞動成果為依據(jù)支付報酬的一種基本工資制度，同崗?fù)兺?、崗變薪變。崗位績效工資制由崗位工資、績效工資、年功工資、輔助工資四個單元組成：

（一）崗位工資

崗位工資是體現(xiàn)崗位勞動差別的工資單元，根據(jù)職工所在崗位環(huán)境、崗位責(zé)任、勞動技能、勞動強(qiáng)度等因素綜合評價結(jié)果，結(jié)合實際確定。

（二）績效工資

績效工資是體現(xiàn)職工勞動成果和勞動貢獻(xiàn)大小的工資單元，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工業(yè)績確定。

（三）年功工資

年功工資是體現(xiàn)職工對企業(yè)勞動貢獻(xiàn)積累的工資單元，按職工

實際參加工作年限確定。

（四）輔助工資

輔助工資是支付職工附加勞動報酬的工資單元。

五、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

（一）崗級

職工崗位按管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工人崗位三個序列設(shè)臵，共30個崗級，崗級范圍1-30。

1.管理崗位崗級按管理職務(wù)層級和崗位性質(zhì)確定，設(shè)臵十七個崗級，崗級范圍3-30。見《管理崗位劃崗歸級表》（附表1）。

2.專業(yè)技術(shù)崗位崗級按專業(yè)技術(shù)職務(wù)層級和崗位性質(zhì)確定，設(shè)臵十三個崗級，崗級范圍4-26。見《專業(yè)技術(shù)崗位劃崗歸級表》（附表2）。

3.工人崗位依據(jù)崗位評價結(jié)果確定，設(shè)臵十二個崗級，崗級范圍1-12。見《工人崗位劃崗歸級表》（附表3）。

（二）檔次

每一崗級內(nèi)設(shè)A、B、C三個檔次。管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位按在本崗位任職年限和考核結(jié)果確定檔次。工人崗位按照技能等級和考核結(jié)果確定檔次。

（三）工資標(biāo)準(zhǔn) 1.崗位工資

（1）依據(jù)崗位勞動評價差別設(shè)計崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，最高崗位工資為最低崗位工資的4.56倍。

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)＝起點崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×崗級系數(shù)

（2）根據(jù)單位現(xiàn)有工資水平、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益等設(shè)定十個工資序列，起點崗位工資分別為950元、1000元、1050元、1100元、1150元、1200元、1250元、1300元、1350元、1400元。根據(jù)各單位的工資水平、經(jīng)濟(jì)承受能力和經(jīng)濟(jì)效益確定執(zhí)行序列。崗位工資、年功工資、輔助工資占工資總額的比例一般不超過70％。

各崗級工資標(biāo)準(zhǔn)見《崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及崗級關(guān)系對照表》（附表4）。

2.績效工資

績效工資包括綜合效益獎、工作考核獎、崗位責(zé)任抵押兌現(xiàn)等。單位績效工資總額占工資總額的比例一般不低于30%，績效工資系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，按照系數(shù)計算績效工資。見《績效工資系數(shù)參照表》（附表5）。

3.年功工資

年功工資按職工實際工作年限計算，每五年為一段。工齡五年及以下的每年8元，五年以上十年及以下的每年9元，十年以上十五年及以下的每年10元，十五年以上二十年及以下的每年11元，二十年以上二十五年及以下的每年12元，二十五年以上三十年及以下的每年13元，三十年以上三十五年及以下的每年14元，三十五年以上四十年及以下的每年15元，四十年以上四十五年及以下的每年16元，四十五年以上的每年17元。見《職工年功工資對應(yīng)表》（附表6）。

4.輔助工資

輔助工資包括：井下工作津貼、井下班組長津貼、夜班津貼、優(yōu)秀技術(shù)技能人才津貼、首席技師津貼、專業(yè)技術(shù)職稱津貼、技術(shù)工人技術(shù)津貼、取暖補貼、救護(hù)隊員非常津貼、流動施工津貼、10%教護(hù)崗位補貼、35%住房補貼、回民補貼、加班工資、保留工資。執(zhí)行范圍和標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）井下工作津貼

①從事采掘工作面主要工序工作的采掘工人：采煤機(jī)司機(jī)、液壓支架工、綜采放頂煤工、綜采維修鉗工、綜采維修電工、采煤工、掘進(jìn)放炮工、巷道掘砌工、錨噴工、裝巖機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)、巷修工、采掘跟班安全監(jiān)察員，井下工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為30元/工。

②綜采工作面綜機(jī)安裝回撤工在綜機(jī)安裝、回撤及安裝后試生產(chǎn)期間井下工作時，井下工作津貼按30元/工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

③綜采轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、綜采（掘）皮帶機(jī)司機(jī)、液壓泵工、刮板運輸機(jī)司機(jī)、普采機(jī)電維修工、普采工作面安撤工、普采支柱管理工、掘進(jìn)機(jī)電維修工、掘進(jìn)絞車司機(jī)、掘進(jìn)軌道工、瓦斯檢查員、井筒維修工、井下鉆機(jī)工，井下工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為20元/工。

④井下其他輔助工，井下工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為15元/工。⑤綜采工作面綜機(jī)安裝回撤工，不安裝回撤下井工作時，井下工作津貼按15元/工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

⑥機(jī)關(guān)工作人員及其他有關(guān)人員下井工作的，井下工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為8元/工。

⑦跟班下井并參加生產(chǎn)勞動的管理人員、技術(shù)人員，按同崗位（工種）津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（2）井下班組長津貼

①采煤、掘進(jìn)崗位（工種），不脫產(chǎn)班（組）長津貼標(biāo)準(zhǔn)為20元/工；不脫產(chǎn)副班（組）長津貼標(biāo)準(zhǔn)為16元/工。

②井下其他崗位（工種），不脫產(chǎn)班（組）長津貼標(biāo)準(zhǔn)為12元/工；不脫產(chǎn)副班（組）長津貼標(biāo)準(zhǔn)為10元/工。

③井下采掘、輔助區(qū)隊班（組）安全檢查員，按同崗位（工種）副班（組）長津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）夜班津貼

①從事井下工作的井下生產(chǎn)工人、跟班安全監(jiān)察員、礦山救護(hù)隊員，三八制夜班工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為12元/班，四六制前夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)為10元/班，后夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)為12元/班。

②夜班從事地面工作的生產(chǎn)工人和服務(wù)人員，夜班工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為8元/班。

③管理、技術(shù)人員夜班從事井下工作，夜班工作津貼按10元/班標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。管理、技術(shù)人員夜班從事地面工作，夜班工作津貼標(biāo)準(zhǔn)按8元/班標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）優(yōu)秀技術(shù)技能人才津貼

優(yōu)秀技術(shù)技能人才在聘期內(nèi)，按月發(fā)放優(yōu)秀技術(shù)技能人才津貼。月津貼標(biāo)準(zhǔn)為：技術(shù)專家3000元；專業(yè)技術(shù)（學(xué)科）帶頭人1500元；優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員600元；優(yōu)秀技能人才500元。

（5）首席技師津貼

集團(tuán)公司首席技師在聘期內(nèi)，每人每月享受首席技師津貼800元。

（6）專業(yè)技術(shù)職稱津貼

在管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位，具有對口專業(yè)的正高級、副高級、中級、助理級專業(yè)技術(shù)職稱資格，分類執(zhí)行月度津貼。

①工程系列人員月津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為1100元、800元、500元、260元。

②文教衛(wèi)生系列人員月津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為900元、650元、400元、200元。

③其他專業(yè)系列人員月津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為700元、500元、300元、150元。

副處級及以上管理崗位人員和對應(yīng)副處級及以上專業(yè)技術(shù)崗位人員不執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職稱津貼。

（7）技術(shù)工人技術(shù)津貼

在崗技術(shù)工人取得中級工、高級工、技師、高級技師職業(yè)資格證書，從事相應(yīng)崗位（工種）并受聘的，月技術(shù)工人技術(shù)津貼分別為50元、100元、200元、300元。

（8）取暖補貼

職工取暖補貼標(biāo)準(zhǔn)為每人每年1100元，每年12月份隨當(dāng)月工資一并發(fā)放。

（9）救護(hù)隊員非常津貼

佩戴氧氣呼吸器工作的礦山救護(hù)指戰(zhàn)員，溫度在30度以下時，每小時發(fā)給4元；30度以上時，每小時發(fā)給6元。有中等煙霧時相應(yīng)增加20%的非常津貼；有濃煙時增加40%的非常津貼。佩戴氧氣呼吸器在井下待機(jī)，每小時發(fā)給非常津貼1元。

（10）流動施工津貼

流動施工單位在濟(jì)寧地區(qū)范圍內(nèi)施工的每人每天2元；省內(nèi)跨地區(qū)施工的每人每天4元；跨省施工的每人每天6元。施工單位機(jī)關(guān)駐地的輔助、服務(wù)廠隊的職工到施工現(xiàn)場工作，按施工現(xiàn)場流動施工津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

（11）10%教護(hù)崗位補貼

技師學(xué)院、成人教育學(xué)校、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、幼兒園的專職教師以及原為教師，因工作需要調(diào)做學(xué)校（院）、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、幼兒園行政管理工作的人員；在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中直接從事護(hù)理工作的護(hù)士、助產(chǎn)士、護(hù)師、主管護(hù)師、正副主任護(hù)師或從事護(hù)士工作滿二十年及其以上，因工作需要調(diào)離護(hù)士工作崗位，并仍在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從事其他工作的。上述人員按崗位工資的10%計發(fā)教護(hù)崗位補貼。見習(xí)期間、執(zhí)行生活費期間不計發(fā)10%教護(hù)崗位補貼。

（12）35%住房補貼

35%住房補貼按本人月崗位工資（臨時工資或生活費）標(biāo)準(zhǔn)計算。（13）回民津貼

回族（含其他禁豬民族）職工每月享受回民津貼4.5元。（14）加班工資

①在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外延長工作時間的，按照不低于小時工資基數(shù)的150%支付加班工資。

②在休息日安排工作的，應(yīng)當(dāng)安排同等時間的補休；不能安排補休的，按照不低于日工資基數(shù)的200%支付加班工資。

③在法定節(jié)假日安排工作的，按照不低于日工資基數(shù)的300%支付加班工資。

（15）保留工資

套改后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、年功工資、輔助工資中的津補貼之和與套改前崗位技能工資、年功工資、各項津補貼之和相比，最低增長額為100元；不足100元的將差額部分列入“保留工資”。

實施崗位績效工資制，原安全網(wǎng)員津貼、保健食品補貼、救護(hù)隊員營養(yǎng)津貼、環(huán)保監(jiān)測津貼、大客貨車補貼、鐵路專線津貼、計劃生育津貼、教護(hù)齡津貼、信訪津貼、公安干警津貼、廚師津貼、14%房改補貼、特級教師補貼、班主任津貼、紀(jì)檢監(jiān)察辦案補貼、審計補貼、衛(wèi)生防疫津貼、9%合同制補貼、誤餐補貼、處理“法輪功”特殊崗位補貼、降崗補貼、糧貼、勞動爭議津貼、野外津貼、群監(jiān)員（哨兵、協(xié)管員）津貼、團(tuán)干津貼、青安崗津貼等停止執(zhí)行。

六、崗位績效工資套改

（一）崗位工資序列的確定

根據(jù)單位類型、經(jīng)濟(jì)效益、工資水平以及經(jīng)濟(jì)承受能力，并依據(jù)測算結(jié)果確定不同類型單位的工資序列：

1.集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、專業(yè)公司機(jī)關(guān)、二級機(jī)構(gòu)、各直屬經(jīng)營單位

執(zhí)行工資序列六，起點崗位工資標(biāo)準(zhǔn)1200元。

2.生產(chǎn)礦井執(zhí)行工資序列六，起點崗位工資標(biāo)準(zhǔn)1200元。3.地面生產(chǎn)經(jīng)營、輔助服務(wù)單位崗位工資序列，最高執(zhí)行工資序列四，起點崗位工資標(biāo)準(zhǔn)最高為1100元。

（二）在崗人員的工資套改 1.崗位序列和崗級的確定

（1）管理人員。按實際聘任的職務(wù)對應(yīng)管理崗位序列確定崗級?，F(xiàn)執(zhí)行科員、辦事員崗位工資的，分別對應(yīng)科員、辦事員崗級套改。

（2）專業(yè)技術(shù)人員。按實際聘任的“員級”、“助理級”、“中級”、“高級”專業(yè)技術(shù)職務(wù)，分別對應(yīng)專業(yè)技術(shù)崗位序列中的“技術(shù)員”、“技術(shù)助理”、“中級技術(shù)崗位”、“高級技術(shù)崗位”套改；已聘任的正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)在對應(yīng)“高級技術(shù)崗位”上提高一個崗級。

專業(yè)技術(shù)后備員級、后備助理、后備中級人員在套改時，崗位工資按同崗級的專業(yè)技術(shù)人員降一崗級執(zhí)行，專業(yè)技術(shù)職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)其具有的專業(yè)技術(shù)職稱資格執(zhí)行。

套改后，專業(yè)技術(shù)職稱不再對應(yīng)“技術(shù)員”、“技術(shù)助理”、“中級技術(shù)崗位”、“高級技術(shù)崗位”等專業(yè)技術(shù)崗位。專業(yè)技術(shù)崗位嚴(yán)格按照專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)臵方案考核聘任，崗位績效工資按聘任的崗位執(zhí)行。

（3）工人崗位。按所從事的崗位（工種）對應(yīng)《工人崗位劃崗歸級表》套改。

（4）新招工人、高校畢業(yè)生和退役軍人在熟練期和見習(xí)期內(nèi)按

《新參加工作職工臨時工資標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行臨時工資。

2.檔次的確定

（1）管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位檔次按任職年限確定。任職年限六年以上為A檔，六年以下（含六年）三年以上為B檔，三年以下（含三年）為C檔。

（2）工人崗位檔次按技能等級確定。聘任高級技師、技師技能等級的為A檔，聘任高級工技能等級的為B檔，聘任中級工、初級工技能等級或未取得職業(yè)技能資格證書的為C檔。1崗級的工人按本崗級A檔套改。

3.管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位任職年限的確定

（1）管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位的任職年限以在集團(tuán)公司內(nèi)的任職年限按周年計算。

（2）管理崗位同級別的任職年限可合并計算。

（3）聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)在同一崗級內(nèi)，不同序列的聘任年限可合并計算。

（4）管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位可就高確定崗級，并按對應(yīng)的崗級任職年限確定檔次。

（5）同崗級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，后備崗的聘任年限可與現(xiàn)崗位的聘任年限合并計算。

（6）高崗級調(diào)整到低崗級，高崗級的任職年限可與現(xiàn)崗級的任職年限合并計算。

4.套改中，計算在崗人員取消津補貼額時，9%合同制補貼按照

本單位同崗級人員的平均水平計算。

（三）內(nèi)部退養(yǎng)人員的工資套改

1.現(xiàn)執(zhí)行崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部退養(yǎng)人員，按相應(yīng)崗位套改，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照各單位政策執(zhí)行。

2.現(xiàn)執(zhí)行生活費標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部退養(yǎng)人員，由各單位按照本單位套改工資平均增長幅度相應(yīng)調(diào)整生活費標(biāo)準(zhǔn)。

3.管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的檔次按內(nèi)退前的任職年限確定。

（四）其他離崗人員的待遇

待崗、長病、長傷、長學(xué)、開除留用、緩刑、監(jiān)外執(zhí)行、勞動教養(yǎng)、拘役人員以及被紀(jì)檢、監(jiān)察、司法機(jī)關(guān)立案停職審查的人員不參加套改，按照《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績效工資制運行管理辦法》確定待遇。

（五）保留工資

本次套改出現(xiàn)保留工資的，套改后崗位、職稱發(fā)生變動，崗位工資、專業(yè)技術(shù)職稱津貼或技術(shù)工人技術(shù)津貼增加時，相應(yīng)沖減保留工資，直至沖減完畢。保留工資沖減后，不再恢復(fù)。

（六）崗效工資試點單位套改與對接

1.試點單位按照《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績效工資制實施方案》和《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績效工資制運行管理辦法》進(jìn)行調(diào)整。

2.執(zhí)行管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位分設(shè)的，對應(yīng)關(guān)系原則上保持不變，只對應(yīng)調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、年功工資標(biāo)準(zhǔn)和輔助工資單元中的津補貼標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策。

3.保留工資按下列公式調(diào)整：

新保留工資額=原保留工資額-崗位工資標(biāo)準(zhǔn)差額-年功工資標(biāo)準(zhǔn)差額-35%住房補貼差額-專業(yè)技術(shù)職稱津貼差額+100元

（七）焦化廠、水泥廠留守人員，按停產(chǎn)前崗位對應(yīng)崗級進(jìn)行套改，具體發(fā)放政策由所在單位確定。

（八）按照效益決定工資的原則，經(jīng)濟(jì)效益較差、職工收入水平偏低的單位，套改后可結(jié)合本單位的實際情況制定內(nèi)部分配政策。

七、崗位績效工資調(diào)整機(jī)制

崗位績效工資根據(jù)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和崗位變化實行動態(tài)調(diào)整。

（一）崗級結(jié)構(gòu)調(diào)整

崗級結(jié)構(gòu)反映崗位價值體系，體現(xiàn)崗位價值差別，各單位不得調(diào)整。因勞動條件、勞動強(qiáng)度、勞動技能、勞動責(zé)任、擇業(yè)傾向等因素變化確需調(diào)整的，由單位提出崗位評價申請，集團(tuán)公司組織專業(yè)人員進(jìn)行崗位勞動評價，依據(jù)崗位評價結(jié)果調(diào)整。

（二）崗位工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)崗位勞動基本價值，具有相對固定性，不得隨意調(diào)整，確需調(diào)整時，由集團(tuán)公司依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合勞動力市場工資價位進(jìn)行調(diào)整。工資序列調(diào)整由單位提出意見，專業(yè)公司審核，報集團(tuán)公司審批。

（三）績效工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

績效工資標(biāo)準(zhǔn)由各單位在提取工資總額內(nèi)，自行確定和調(diào)整。

（四）年功工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

工資單元結(jié)構(gòu)、收入分配關(guān)系等因素發(fā)生重大變化時，集團(tuán)公司對年功工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一調(diào)整。

（五）輔助工資中的津補貼調(diào)整

輔助工資中的津補貼由集團(tuán)公司根據(jù)國家相關(guān)政策，結(jié)合集團(tuán)公司實際統(tǒng)一調(diào)整。

八、崗位績效工資實施及相關(guān)要求

（一）各單位必須嚴(yán)格按照《兗礦集團(tuán)有限公司崗位工種目錄手冊》規(guī)范崗位名稱。

（二）各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司確定的崗位崗級，任何單位不得隨意變動崗級。

（三）實施崗位績效工資制，需認(rèn)真做好定編、定崗、定員、定責(zé)工作。

（四）各單位要按照《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績效工資制績效考核指導(dǎo)意見》，結(jié)合實際制定績效考核辦法，與崗位績效工資制同步實施。

（五）推行崗位績效工資制關(guān)系到每個職工的切身利益，各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立以主要負(fù)責(zé)人任組長的工資制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織，統(tǒng)籌安排，確保工資制度改革工作順利進(jìn)行。

（六）各單位要加大政策宣傳力度，利用廣播、電視、板報等多種形式，廣泛宣傳改革的目的和意義，引導(dǎo)廣大職工支持、參與

崗位績效工資制度改革，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定。

九、崗位績效工資的支付與管理，按照《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績效工資制運行管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十、省外能化公司可參照本方案，結(jié)合能化公司實際制定具體的實施方案和運行管理辦法，報集團(tuán)公司審核備案。

十一、本方案2011年10月1日實施。

十二、本方案解釋權(quán)屬兗礦集團(tuán)有限公司。

附件：

1．《管理崗位劃崗歸級表》（附表1）2．《專業(yè)技術(shù)崗位劃崗歸級表》（附表2）3．《工人崗位劃崗歸級表》（附表3）

4．《崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及崗級關(guān)系對照表》（附表4）5．《績效工資系數(shù)參照表》（附表5）6．《職工年功工資對應(yīng)表》（附表6）

7．《新參加工作職工臨時工資標(biāo)準(zhǔn)表》（附表7）8.《職工崗位績效工資套改審批表》（附表8）9.《職工崗位績效工資套改花名冊》（附表9）10.《職工崗位績效工資套改匯總表》（附表10）

二〇一一年八月三十一日

兗礦集團(tuán)有限公司

崗位績效工資制運行管理辦法

（審議稿）

第一章 總 則

第一條 為保證崗位績效工資制的正常運行，根據(jù)崗位績效工資制的特點，按照有關(guān)政策，結(jié)合集團(tuán)公司實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司在冊全民合同制、集體合同制、采掘合同制職工以及納入集團(tuán)公

司管理的從業(yè)青年。

第二章 新參加工作職工初期工資待遇

第三條 招聘錄用新工人工資待遇

（一）招聘錄用的新工人實行熟練期制度。井下崗位熟練期為半年，地面崗位熟練期為一年。熟練期間執(zhí)行臨時工資，臨時工資按《新參加工作職工臨時工資標(biāo)準(zhǔn)表》所列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）熟練期滿，經(jīng)考試、考核合格上崗者，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 高校畢業(yè)生工資待遇

（一）新招聘高校畢業(yè)生實行見習(xí)期制度，見習(xí)期為一年，見習(xí)期間執(zhí)行臨時工資，臨時工資按《新參加工作職工臨時工資標(biāo)準(zhǔn)表》所列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）見習(xí)期滿，經(jīng)考試考核合格，按照從事崗位執(zhí)行對應(yīng)的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。

第五條 退伍軍人工資待遇

（一）退伍軍人分配工作后，工種不對口的實行熟練期（井下半年，地面一年）。熟練期間執(zhí)行臨時工資，臨時工資按《新參加工作職工臨時工資標(biāo)準(zhǔn)表》所列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。熟練期滿，經(jīng)考試、考核合格上崗者，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。

（二）工種對口的不實行熟練期，經(jīng)考試、考核合格上崗者，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。

第六條 新參加工作職工熟練、見習(xí)期滿，考試、考核不合格者，其工資待遇仍按熟練、見習(xí)期的臨時工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三章 軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部工資待遇

第七條 安臵的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，不實行試用期，按其從事崗位執(zhí)行對應(yīng)的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。其

他待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章 職工調(diào)動工作工資處理

第八條 職工調(diào)動工作按以下規(guī)定處理。

（一）同崗位（工種）間、非技術(shù)崗位（工種）間、技術(shù)崗位（工種）到非技術(shù)崗位（工種）的，不實行熟練期，工資標(biāo)準(zhǔn)按照新從事崗位（工種）對應(yīng)崗級和聘任的職業(yè)技能等級確定。

（二）非技術(shù)崗位（工種）到技術(shù)崗位（工種）、不同技術(shù)崗位（工種）間調(diào)動的，實行三個月熟練期。熟練期間按新從事崗位（工種）的C檔執(zhí)行崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)；熟練期滿，工資標(biāo)準(zhǔn)按照新從事崗位（工種）對應(yīng)崗級和聘任的職業(yè)技能等級確定。

（三）管理、專業(yè)技術(shù)人員崗位變動后，從崗位變動次月起，按新從事崗位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行。

（四）工人聘用為管理、專業(yè)技術(shù)人員或管理、專業(yè)技術(shù)人員解聘后到工人崗位工作的，從聘用或解聘次月起，按新從事崗位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（五）集團(tuán)公司外調(diào)入的管理、專業(yè)技術(shù)人員，按新從事的崗位確定崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)，檔次按C檔確認(rèn)。集團(tuán)公司外調(diào)入的工人，實行三個月熟練期；熟練期間，參照招聘錄用新工人對應(yīng)的臨時工資標(biāo)準(zhǔn)；熟練期滿，工資標(biāo)準(zhǔn)按照新從事崗位（工種）對應(yīng)崗級和聘任的職業(yè)技能等級確

定。

第五章 工資支付規(guī)定

第九條 崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)及支付

（一）崗位工資序列由專業(yè)公司根據(jù)各單位的工資水平和經(jīng)濟(jì)承受能力確定，報集團(tuán)公司備案。

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)=起點崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×崗級系數(shù)

（二）績效工資可實行多種分配方式，在單位提取的績效工資總額內(nèi)，依據(jù)《績效工資系數(shù)參照

表》，根據(jù)考核結(jié)果確定。

（三）執(zhí)行月工資制度的，崗位工資按月標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)；執(zhí)行日工資制度的，崗位工資按日工資率計

發(fā)。

崗位工資日工資率=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)÷20.83

第十條 年功工資支付

（一）年功工資標(biāo)準(zhǔn)

年功工資按職工實際工作年限計算，每五年為一段。工齡五年及以下的每年8元，五年以上十年及以下的每年9元，十年以上十五年及以下的每年10元，十五年以上二十年及以下的每年11元，二十年以上二十五年及以下的每年12元，二十五年以上三十年及以下的每年13元，三十年以上三十五年及以下的每年14元，三十五年以上四十年及以下的每年15元，四十年以上四十五年及以下的每年16元，四十五年以上的每年17元。見《職工年功工資對應(yīng)表》。

（二）年功工資支付

1.年功工資按職工實際工作年限計算。

2.職工工齡的計算，執(zhí)行國家對職工連續(xù)工齡計算的有關(guān)規(guī)定。

3.從集團(tuán)公司外調(diào)入（包括安臵的復(fù)轉(zhuǎn)軍人）的職工，其調(diào)入前的工齡可與本企業(yè)工齡合并計算。

4.年功工資自職工參加工作的當(dāng)年計發(fā)，工作年限有間斷的，其實際工齡按月相加后除以12個月，其商加余數(shù)（余數(shù)算一年）作為計發(fā)年功工資的工作年限。

5.年功工資的發(fā)放與職工出勤掛鉤，事假、病假（含因病療養(yǎng)）等因素不計算出勤工日，不計發(fā)年功工資。當(dāng)月曠工一天，不計發(fā)當(dāng)月年功工資。

6.當(dāng)月實發(fā)年功工資=應(yīng)發(fā)年功工資-（應(yīng)發(fā)年功工資÷20.83天×缺勤天數(shù)）。

第十一條 輔助工資支付

（一）井下工作津貼

1.執(zhí)行范圍及標(biāo)準(zhǔn)

（1）從事采掘工作面主要工序工作的采掘工人：采煤機(jī)司機(jī)、液壓支架工、綜采放頂煤工、綜采維修鉗工、綜采維修電工、采煤工、掘進(jìn)放炮工、巷道掘砌工、錨噴工、裝巖機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)、巷修工、采掘跟班安全監(jiān)察員，井下工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為30元/工。

綜采工作面綜機(jī)安裝回撤工在綜機(jī)安裝、回撤及安裝后試生產(chǎn)期間井下工作時，井下工作津貼按30元/工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（2）綜采轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、綜采（掘）皮帶機(jī)司機(jī)、液壓泵工、刮板運輸機(jī)司機(jī)、普采機(jī)電維修工、普采工作面安撤工、普采支柱管理工、掘進(jìn)機(jī)電維修工、掘進(jìn)絞車司機(jī)、掘進(jìn)軌道工、瓦斯檢查員、井筒維修工、井下鉆機(jī)工，井下工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為20元/工。

（3）井下其他輔助工，井下工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為15元/工。

綜采工作面綜機(jī)安裝回撤工，不安裝回撤下井工作時，井下工作津貼按15元/工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）機(jī)關(guān)工作人員及其他有關(guān)人員下井工作的，井下工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為8元/工。

（5）跟班下井并參加生產(chǎn)勞動的管理人員、技術(shù)人員，按同崗位（工種）津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.支付規(guī)定

（1）井下工作津貼按實際下井工日計發(fā)。當(dāng)天下井工作超過八小時或一天內(nèi)下井多次，按一個工作日計發(fā)井下工作津貼。

（2）法定節(jié)假日從事井下工作，按一個工日計發(fā)井下工作津貼。

（3）井上工人下井工作，每在井下工作一個工日，按井下同工種津貼標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。

（二）井下班組長津貼

1.執(zhí)行范圍及標(biāo)準(zhǔn)

（1）采煤、掘進(jìn)崗位（工種），不脫產(chǎn)班（組）長津貼標(biāo)準(zhǔn)為20元/工；不脫產(chǎn)副班（組）長津貼標(biāo)準(zhǔn)為16元/工。

（2）井下其他崗位（工種），不脫產(chǎn)班（組）長津貼標(biāo)準(zhǔn)為12元/工；不脫產(chǎn)副班（組）長津貼標(biāo)準(zhǔn)為10元/工。

（3）井下采掘、輔助區(qū)隊班（組）安全檢查員，按同崗位（工種）副班（組）長津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.支付規(guī)定

（1）井下班（組）長津貼按井下實際出勤工日支付；當(dāng)月井下工作不滿18個工作日的，不支付當(dāng)月班組長津貼。

（2）井下班（組）長兼職安全檢查員的，不得重復(fù)享受班組長津貼。

（3）班（組）長及安全檢查員不認(rèn)真落實崗位責(zé)任，班（組）當(dāng)月完不成生產(chǎn)任務(wù)或發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的，停發(fā)當(dāng)月班組長津貼。

（三）夜班津貼

1.執(zhí)行范圍及標(biāo)準(zhǔn)

（1）從事井下工作的井下生產(chǎn)工人、跟班安全監(jiān)察員、礦山救護(hù)隊員，三八制夜班工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為12元/班，四六制前夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)為10元/班，后夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)為12元/班。

（2）夜班從事地面工作的生產(chǎn)工人和服務(wù)人員，夜班工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為8元/班。

（3）管理、技術(shù)人員夜班從事井下工作，夜班工作津貼按10元/班標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。管理、技術(shù)人員夜班從事地面工作，夜班工作津貼標(biāo)準(zhǔn)按8元/班標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.支付規(guī)定

（1）執(zhí)行夜班的班次：實行三八制工作崗位的夜班為晚十點到早六點；實行四六制工作崗位的前夜班為十八點到二十四點，后夜班為零點到早六點；其他服務(wù)性工作崗位的夜班從晚十一點到早七點。

5．1-4級工傷職工傷殘津貼從單位提取的工傷保險基金中列支，不計入工資總額。

（三）職工因工負(fù)傷（職業(yè)?。┢渌嚓P(guān)政策按照《工傷保險條例》和《山東省工傷職工停工留薪期管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

第十八條 職工因病或非因工負(fù)傷工資支付

（一）醫(yī)療期的相關(guān)規(guī)定

醫(yī)療期是指企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限。企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期：

1.實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月；五年以上的為六個月。

2.實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月；五年以上十年以下的為九個月；十年以上十五年以下的為十二個月；十五年以上二十年以下的為十八個月；二十年以上的為二十四個月。

3.醫(yī)療期三個月的按六個月內(nèi)累計病休時間計算；六個月的按十二個月內(nèi)累計病休時間計算；九個月的按十五個月內(nèi)累計病休時間計算；十二個月的按十八個月內(nèi)累計病休時間計算；十八個月的按二十四個月內(nèi)累計病休時間計算；二十四個月的按三十個月內(nèi)累計病休時間計算。

（二）醫(yī)療期內(nèi)，工資按以下標(biāo)準(zhǔn)支付：

連續(xù)工齡不滿七年，病假工資標(biāo)準(zhǔn)為本單位起點崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的75%；滿七年不滿二十年的，病假工資標(biāo)準(zhǔn)為本單位起點崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的85%；滿二十年不滿二十五年的，病假工資標(biāo)準(zhǔn)為本單位起點崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的95%；二十五年及以上的，病假工資標(biāo)準(zhǔn)為本單位起點崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

（三）醫(yī)療期滿，由單位安排適當(dāng)工作的，按從事崗位確定崗位績效工資；不能從事所安排工作的，按集團(tuán)公司勞動合同管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十九條 待崗人員生活費

待崗培訓(xùn)期間，按本單位起點崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計發(fā)工資；培訓(xùn)后待崗期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放生活費。

第二十條 員工被限制人身自由期間的待遇

（一）被紀(jì)檢、監(jiān)察部門立案調(diào)查的人員，立案調(diào)查期間，正常在崗工作的，崗位工資、年功工資和輔助工資正常執(zhí)行，停發(fā)績效工資；在被執(zhí)行“雙規(guī)”、被取保候?qū)彙⒈O(jiān)視居住期間，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放生活費。

（二）案件查結(jié)后，凡受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分者，其立案調(diào)查期間、停職檢查期間停發(fā)的待遇不再補發(fā)；未受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分者，其立案調(diào)查期間、停職檢查期間停發(fā)的待遇予以補發(fā)。

（三）在被強(qiáng)制戒毒期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放生活費。

第二十一條 受處分人員的工資處理

（一）職工因違章、違紀(jì)離崗學(xué)習(xí)或停職檢查期間，按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的60%計發(fā)。

（二）職工受黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過及以下處分的，從處分之日起，半年內(nèi)停發(fā)績效工資。

（三）職工受黨內(nèi)撤職或行政降級、撤職處分的，從處分次月起，按新從事崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一年內(nèi)停發(fā)績效工資。

（四）職工受留黨查看、開除黨籍處分的，從處分之日起，兩年內(nèi)停發(fā)績效工資。

（五）職工受開除留用處分或監(jiān)外執(zhí)行的，從處分次月起，停止執(zhí)行崗位績效工資。受處分期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放生活費。

（六）職工被司法機(jī)關(guān)立案停職審查的，審查期間停發(fā)一切工資待遇；經(jīng)審查，構(gòu)不成刑事犯罪并未給予任何處分的，予以補發(fā)工資；追究刑事責(zé)任或給予處分的不予補發(fā)。

（七）職工被人民法院依法判處管制、拘役或被人民政府決定勞動教養(yǎng)未被解除勞動合同的，管制、拘役、勞動教養(yǎng)期間停發(fā)一切工資待遇。

第二十二條 內(nèi)退人員的工資待遇

（一）內(nèi)部退養(yǎng)人員退養(yǎng)期間的工資待遇由各單位結(jié)合實際情況制定。

（二）各單位可結(jié)合本單位的經(jīng)濟(jì)效益和職工工資增長情況建立內(nèi)退人員工資調(diào)整機(jī)制。

第七章 工資支付形式

第二十三條 實行計件工資的職工，以崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)確定計件標(biāo)準(zhǔn)工資，按計件工資支付。

第二十四條 實行計時工資的職工，崗位績效工資依據(jù)崗位績效考核結(jié)果支付。

第二十五條 實行年薪制人員，其崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)作為檔案工資管理，工資支付按照《兗礦集團(tuán)有限公司年薪制管理辦法》執(zhí)行。

第二十六條 實行提成工資、承包工資、協(xié)議工資等工資制的，按提成、承包辦法或協(xié)議約定執(zhí)行。

第八章 績效考核

第二十七條 各單位要按照《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績效工資制績效考核指導(dǎo)意見》，建立完善績效考核體系，明確考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對職工的績效進(jìn)行全面、客觀、公正、準(zhǔn)確的評價。

第二十八條 績效考核結(jié)果與績效工資緊密掛鉤，并作為績效工資支付的依據(jù)。

第九章 運行管理

第二十九條 崗位績效工資實行易崗易薪動態(tài)管理，并嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、直屬機(jī)構(gòu)、專業(yè)公司機(jī)關(guān)、二級機(jī)構(gòu)人員以及專業(yè)公司所屬單位副處級及以上人員的易崗易薪由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批。其他人員的易崗易薪由專業(yè)公司負(fù)責(zé)審批。

第三十條 新工人、高校畢業(yè)生、退役軍人和集團(tuán)外調(diào)入人員熟練、見習(xí)期滿考核合格后，由各單位按照其所上崗位確定崗位工資，報集團(tuán)公司或?qū)I(yè)公司審批。

第三十一條 專業(yè)技術(shù)后備崗位人員崗位工資按同崗級的專業(yè)技術(shù)人員降一崗級執(zhí)行，專業(yè)技術(shù)職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)其具有的專業(yè)技術(shù)職稱資格執(zhí)行。

第三十二條 各單位不得隨意調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，確需調(diào)整時，由集團(tuán)公司依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合勞動力市場工資價位進(jìn)行調(diào)整。崗位工資序列調(diào)整由單位提出意見，專業(yè)公司審核，報集團(tuán)公司審批。

第三十三條 因產(chǎn)業(yè)調(diào)整，生產(chǎn)工藝發(fā)生變化新增崗位（工種），由單位提出書面申請，報專業(yè)公司、集團(tuán)公司審核后，由集團(tuán)公司組織專業(yè)人員進(jìn)行崗位評價，確定崗級。

第三十四條 各單位不得擅自變更崗位（工種）崗級，因勞動條件、勞動強(qiáng)度、勞動技能、勞動責(zé)任、擇業(yè)傾向等因素發(fā)生變化，確需調(diào)整崗級的，由單位提出崗位評價申請，報專業(yè)公司、集團(tuán)公司審核后，由集團(tuán)公司組織專業(yè)人員進(jìn)行崗位評價，依據(jù)評價結(jié)果調(diào)整。

第三十五條 各單位要建立健全職工崗位績效工資變更臺賬，職工崗位發(fā)生變化，其崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)要及時調(diào)整、存檔。

第三十六條 同一崗級內(nèi)ABC檔次實行動態(tài)考核調(diào)整，動態(tài)易薪。

（一）管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位檔次嚴(yán)格按照本崗位任職年限和考核情況調(diào)整。同一崗級內(nèi)，管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位對應(yīng)檔次的任職年限（集團(tuán)公司內(nèi)）按周年計算。

（二）工人崗位檔次嚴(yán)格按照技能等級和考核結(jié)果調(diào)整，ABC檔次分別占同崗級人員的30%、50%、20%。

第十章 附 則

第三十七條 職工在法定工作時間或依法簽訂的勞動合同約定的工作時間內(nèi)提供正常勞動，單位依法應(yīng)支付的最低勞動報酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。單位依法繳納的社會保險費，以及通過補貼伙食、住房支付或提供給勞動者的非貨幣收入，不得抵扣最低工資標(biāo)準(zhǔn)。勞動者個人應(yīng)當(dāng)繳納的社會保險費和住房公積金包含在最低工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。

第三十八條 工資單元計算到角，角以下四舍五入。

第三十九條 本辦法自2011年10月1日起執(zhí)行。

第四十條 原有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行。

第四十一條 本辦法解釋權(quán)屬兗礦集團(tuán)有限公司。

二〇一一年八月三十一日

第三篇：兗礦集團(tuán)工資改革崗位績效實施方案（模版）

兗礦集團(tuán)有限公司

崗位績效工資制實施方案

（審議稿）

為進(jìn)一步深化企業(yè)分配制度改革，搞活企業(yè)內(nèi)部分配，按照省國資委《關(guān)于進(jìn)一步深化省管企業(yè)勞動用工和薪酬分配制度改革的指導(dǎo)意見》（魯國資考核?2011?1號），結(jié)合集團(tuán)公司實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

深化分配制度改革，建立以崗位績效工資為主的基本工資制度，突出崗位價值，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，理順分配關(guān)系。健全業(yè)績考核體系，職工收入與企業(yè)效益、崗位職責(zé)和勞動成果掛鉤，完善激勵有效、約束有力的分配機(jī)制，形成能增能減、相對公平的分配新格局，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展。

二、遵循原則

（一）按勞分配原則

工資分配充分體現(xiàn)崗位價值、崗位貢獻(xiàn)。向生產(chǎn)一線，向技能要求高、責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜。

（二）效益決定工資原則

崗位績效工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益浮動。

（三）效率和公平原則

公平與效率相協(xié)調(diào)，保障與激勵相匹配，收入分配關(guān)系合理有序。

（四）利益兼顧原則

改革力度與企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力相一致，既保障職工的利益，又保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、實施范圍

集團(tuán)公司所屬各單位2011年10月1日在冊全民合同制、集體合同制、采掘合同制職工以及納入集團(tuán)公司管理的從業(yè)青年。

四、崗位績效工資制構(gòu)成

崗位績效工資制是以職工工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣等要素評價確定崗級，參照勞動力市場價位，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益確定工資標(biāo)準(zhǔn)，以職工勞動成果為依據(jù)支付報酬的一種基本工資制度，同崗?fù)兺健徸冃阶?。崗位績效工資制由崗位工資、績效工資、年功工資、輔助工資四個單元組成：

（一）崗位工資

崗位工資是體現(xiàn)崗位勞動差別的工資單元，根據(jù)職工所在崗位環(huán)境、崗位責(zé)任、勞動技能、勞動強(qiáng)度等因素綜合評價結(jié)果，結(jié)合實際確定。

（二）績效工資

績效工資是體現(xiàn)職工勞動成果和勞動貢獻(xiàn)大小的工資單元，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工業(yè)績確定。

（三）年功工資

年功工資是體現(xiàn)職工對企業(yè)勞動貢獻(xiàn)積累的工資單元，按職工

實際參加工作年限確定。

（四）輔助工資

輔助工資是支付職工附加勞動報酬的工資單元。

五、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

（一）崗級

職工崗位按管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工人崗位三個序列設(shè)臵，共30個崗級，崗級范圍1-30。

1.管理崗位崗級按管理職務(wù)層級和崗位性質(zhì)確定，設(shè)臵十七個崗級，崗級范圍3-30。見《管理崗位劃崗歸級表》（附表1）。

2.專業(yè)技術(shù)崗位崗級按專業(yè)技術(shù)職務(wù)層級和崗位性質(zhì)確定，設(shè)臵十三個崗級，崗級范圍4-26。見《專業(yè)技術(shù)崗位劃崗歸級表》（附表2）。

3.工人崗位依據(jù)崗位評價結(jié)果確定，設(shè)臵十二個崗級，崗級范圍1-12。見《工人崗位劃崗歸級表》（附表3）。

（二）檔次

每一崗級內(nèi)設(shè)A、B、C三個檔次。管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位按在本崗位任職年限和考核結(jié)果確定檔次。工人崗位按照技能等級和考核結(jié)果確定檔次。

（三）工資標(biāo)準(zhǔn) 1.崗位工資

（1）依據(jù)崗位勞動評價差別設(shè)計崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，最高崗位工資為最低崗位工資的4.56倍。

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)＝起點崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×崗級系數(shù)

（2）根據(jù)單位現(xiàn)有工資水平、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益等設(shè)定十個工資序列，起點崗位工資分別為950元、1000元、1050元、1100元、1150元、1200元、1250元、1300元、1350元、1400元。根據(jù)各單位的工資水平、經(jīng)濟(jì)承受能力和經(jīng)濟(jì)效益確定執(zhí)行序列。崗位工資、年功工資、輔助工資占工資總額的比例一般不超過70％。

各崗級工資標(biāo)準(zhǔn)見《崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及崗級關(guān)系對照表》（附表4）。

2.績效工資

績效工資包括綜合效益獎、工作考核獎、崗位責(zé)任抵押兌現(xiàn)等。單位績效工資總額占工資總額的比例一般不低于30%，績效工資系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，按照系數(shù)計算績效工資。見《績效工資系數(shù)參照表》（附表5）。

3.年功工資

年功工資按職工實際工作年限計算，每五年為一段。工齡五年及以下的每年8元，五年以上十年及以下的每年9元，十年以上十五年及以下的每年10元，十五年以上二十年及以下的每年11元，二十年以上二十五年及以下的每年12元，二十五年以上三十年及以下的每年13元，三十年以上三十五年及以下的每年14元，三十五年以上四十年及以下的每年15元，四十年以上四十五年及以下的每年16元，四十五年以上的每年17元。見《職工年功工資對應(yīng)表》（附表6）。

4.輔助工資

輔助工資包括：井下工作津貼、井下班組長津貼、夜班津貼、優(yōu)秀技術(shù)技能人才津貼、首席技師津貼、專業(yè)技術(shù)職稱津貼、技術(shù)工人技術(shù)津貼、取暖補貼、救護(hù)隊員非常津貼、流動施工津貼、10%教護(hù)崗位補貼、35%住房補貼、回民補貼、加班工資、保留工資。執(zhí)行范圍和標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）井下工作津貼

①從事采掘工作面主要工序工作的采掘工人：采煤機(jī)司機(jī)、液壓支架工、綜采放頂煤工、綜采維修鉗工、綜采維修電工、采煤工、掘進(jìn)放炮工、巷道掘砌工、錨噴工、裝巖機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)、巷修工、采掘跟班安全監(jiān)察員，井下工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為30元/工。

②綜采工作面綜機(jī)安裝回撤工在綜機(jī)安裝、回撤及安裝后試生產(chǎn)期間井下工作時，井下工作津貼按30元/工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

③綜采轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、綜采（掘）皮帶機(jī)司機(jī)、液壓泵工、刮板運輸機(jī)司機(jī)、普采機(jī)電維修工、普采工作面安撤工、普采支柱管理工、掘進(jìn)機(jī)電維修工、掘進(jìn)絞車司機(jī)、掘進(jìn)軌道工、瓦斯檢查員、井筒維修工、井下鉆機(jī)工，井下工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為20元/工。

④井下其他輔助工，井下工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為15元/工。⑤綜采工作面綜機(jī)安裝回撤工，不安裝回撤下井工作時，井下工作津貼按15元/工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

⑥機(jī)關(guān)工作人員及其他有關(guān)人員下井工作的，井下工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為8元/工。

⑦跟班下井并參加生產(chǎn)勞動的管理人員、技術(shù)人員，按同崗位（工種）津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（2）井下班組長津貼

①采煤、掘進(jìn)崗位（工種），不脫產(chǎn)班（組）長津貼標(biāo)準(zhǔn)為20元/工；不脫產(chǎn)副班（組）長津貼標(biāo)準(zhǔn)為16元/工。

②井下其他崗位（工種），不脫產(chǎn)班（組）長津貼標(biāo)準(zhǔn)為12元/工；不脫產(chǎn)副班（組）長津貼標(biāo)準(zhǔn)為10元/工。

③井下采掘、輔助區(qū)隊班（組）安全檢查員，按同崗位（工種）副班（組）長津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）夜班津貼

①從事井下工作的井下生產(chǎn)工人、跟班安全監(jiān)察員、礦山救護(hù)隊員，三八制夜班工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為12元/班，四六制前夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)為10元/班，后夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)為12元/班。

②夜班從事地面工作的生產(chǎn)工人和服務(wù)人員，夜班工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為8元/班。

③管理、技術(shù)人員夜班從事井下工作，夜班工作津貼按10元/班標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。管理、技術(shù)人員夜班從事地面工作，夜班工作津貼標(biāo)準(zhǔn)按8元/班標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）優(yōu)秀技術(shù)技能人才津貼

優(yōu)秀技術(shù)技能人才在聘期內(nèi)，按月發(fā)放優(yōu)秀技術(shù)技能人才津貼。月津貼標(biāo)準(zhǔn)為：技術(shù)專家3000元；專業(yè)技術(shù)（學(xué)科）帶頭人1500元；優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員600元；優(yōu)秀技能人才500元。

（5）首席技師津貼

集團(tuán)公司首席技師在聘期內(nèi)，每人每月享受首席技師津貼800元。

（6）專業(yè)技術(shù)職稱津貼

在管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位，具有對口專業(yè)的正高級、副高級、中級、助理級專業(yè)技術(shù)職稱資格，分類執(zhí)行月度津貼。

①工程系列人員月津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為1100元、800元、500元、260元。

②文教衛(wèi)生系列人員月津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為900元、650元、400元、200元。

③其他專業(yè)系列人員月津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為700元、500元、300元、150元。

副處級及以上管理崗位人員和對應(yīng)副處級及以上專業(yè)技術(shù)崗位人員不執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職稱津貼。

（7）技術(shù)工人技術(shù)津貼

在崗技術(shù)工人取得中級工、高級工、技師、高級技師職業(yè)資格證書，從事相應(yīng)崗位（工種）并受聘的，月技術(shù)工人技術(shù)津貼分別為50元、100元、200元、300元。

（8）取暖補貼

職工取暖補貼標(biāo)準(zhǔn)為每人每年1100元，每年12月份隨當(dāng)月工資一并發(fā)放。

（9）救護(hù)隊員非常津貼

佩戴氧氣呼吸器工作的礦山救護(hù)指戰(zhàn)員，溫度在30度以下時，每小時發(fā)給4元；30度以上時，每小時發(fā)給6元。有中等煙霧時相應(yīng)增加20%的非常津貼；有濃煙時增加40%的非常津貼。佩戴氧氣呼吸器在井下待機(jī)，每小時發(fā)給非常津貼1元。

（10）流動施工津貼

流動施工單位在濟(jì)寧地區(qū)范圍內(nèi)施工的每人每天2元；省內(nèi)跨地區(qū)施工的每人每天4元；跨省施工的每人每天6元。施工單位機(jī)關(guān)駐地的輔助、服務(wù)廠隊的職工到施工現(xiàn)場工作，按施工現(xiàn)場流動施工津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

（11）10%教護(hù)崗位補貼

技師學(xué)院、成人教育學(xué)校、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、幼兒園的專職教師以及原為教師，因工作需要調(diào)做學(xué)校（院）、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、幼兒園行政管理工作的人員；在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中直接從事護(hù)理工作的護(hù)士、助產(chǎn)士、護(hù)師、主管護(hù)師、正副主任護(hù)師或從事護(hù)士工作滿二十年及其以上，因工作需要調(diào)離護(hù)士工作崗位，并仍在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從事其他工作的。上述人員按崗位工資的10%計發(fā)教護(hù)崗位補貼。見習(xí)期間、執(zhí)行生活費期間不計發(fā)10%教護(hù)崗位補貼。

（12）35%住房補貼

35%住房補貼按本人月崗位工資（臨時工資或生活費）標(biāo)準(zhǔn)計算。（13）回民津貼

回族（含其他禁豬民族）職工每月享受回民津貼4.5元。（14）加班工資

①在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外延長工作時間的，按照不低于小時工資基數(shù)的150%支付加班工資。

②在休息日安排工作的，應(yīng)當(dāng)安排同等時間的補休；不能安排補休的，按照不低于日工資基數(shù)的200%支付加班工資。

③在法定節(jié)假日安排工作的，按照不低于日工資基數(shù)的300%支付加班工資。

（15）保留工資

套改后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、年功工資、輔助工資中的津補貼之和與套改前崗位技能工資、年功工資、各項津補貼之和相比，最低增長額為100元；不足100元的將差額部分列入“保留工資”。

實施崗位績效工資制，原安全網(wǎng)員津貼、保健食品補貼、救護(hù)隊員營養(yǎng)津貼、環(huán)保監(jiān)測津貼、大客貨車補貼、鐵路專線津貼、計劃生育津貼、教護(hù)齡津貼、信訪津貼、公安干警津貼、廚師津貼、14%房改補貼、特級教師補貼、班主任津貼、紀(jì)檢監(jiān)察辦案補貼、審計補貼、衛(wèi)生防疫津貼、9%合同制補貼、誤餐補貼、處理“法輪功”特殊崗位補貼、降崗補貼、糧貼、勞動爭議津貼、野外津貼、群監(jiān)員（哨兵、協(xié)管員）津貼、團(tuán)干津貼、青安崗津貼等停止執(zhí)行。

六、崗位績效工資套改

（一）崗位工資序列的確定

根據(jù)單位類型、經(jīng)濟(jì)效益、工資水平以及經(jīng)濟(jì)承受能力，并依據(jù)測算結(jié)果確定不同類型單位的工資序列：

1.集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、專業(yè)公司機(jī)關(guān)、二級機(jī)構(gòu)、各直屬經(jīng)營單位

執(zhí)行工資序列六，起點崗位工資標(biāo)準(zhǔn)1200元。

2.生產(chǎn)礦井執(zhí)行工資序列六，起點崗位工資標(biāo)準(zhǔn)1200元。3.地面生產(chǎn)經(jīng)營、輔助服務(wù)單位崗位工資序列，最高執(zhí)行工資序列四，起點崗位工資標(biāo)準(zhǔn)最高為1100元。

（二）在崗人員的工資套改 1.崗位序列和崗級的確定

（1）管理人員。按實際聘任的職務(wù)對應(yīng)管理崗位序列確定崗級。現(xiàn)執(zhí)行科員、辦事員崗位工資的，分別對應(yīng)科員、辦事員崗級套改。

（2）專業(yè)技術(shù)人員。按實際聘任的“員級”、“助理級”、“中級”、“高級”專業(yè)技術(shù)職務(wù)，分別對應(yīng)專業(yè)技術(shù)崗位序列中的“技術(shù)員”、“技術(shù)助理”、“中級技術(shù)崗位”、“高級技術(shù)崗位”套改；已聘任的正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)在對應(yīng)“高級技術(shù)崗位”上提高一個崗級。

專業(yè)技術(shù)后備員級、后備助理、后備中級人員在套改時，崗位工資按同崗級的專業(yè)技術(shù)人員降一崗級執(zhí)行，專業(yè)技術(shù)職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)其具有的專業(yè)技術(shù)職稱資格執(zhí)行。

套改后，專業(yè)技術(shù)職稱不再對應(yīng)“技術(shù)員”、“技術(shù)助理”、“中級技術(shù)崗位”、“高級技術(shù)崗位”等專業(yè)技術(shù)崗位。專業(yè)技術(shù)崗位嚴(yán)格按照專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)臵方案考核聘任，崗位績效工資按聘任的崗位執(zhí)行。

（3）工人崗位。按所從事的崗位（工種）對應(yīng)《工人崗位劃崗歸級表》套改。

（4）新招工人、高校畢業(yè)生和退役軍人在熟練期和見習(xí)期內(nèi)按

《新參加工作職工臨時工資標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行臨時工資。

2.檔次的確定

（1）管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位檔次按任職年限確定。任職年限六年以上為A檔，六年以下（含六年）三年以上為B檔，三年以下（含三年）為C檔。

（2）工人崗位檔次按技能等級確定。聘任高級技師、技師技能等級的為A檔，聘任高級工技能等級的為B檔，聘任中級工、初級工技能等級或未取得職業(yè)技能資格證書的為C檔。1崗級的工人按本崗級A檔套改。

3.管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位任職年限的確定

（1）管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位的任職年限以在集團(tuán)公司內(nèi)的任職年限按周年計算。

（2）管理崗位同級別的任職年限可合并計算。

（3）聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)在同一崗級內(nèi)，不同序列的聘任年限可合并計算。

（4）管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位可就高確定崗級，并按對應(yīng)的崗級任職年限確定檔次。

（5）同崗級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，后備崗的聘任年限可與現(xiàn)崗位的聘任年限合并計算。

（6）高崗級調(diào)整到低崗級，高崗級的任職年限可與現(xiàn)崗級的任職年限合并計算。

4.套改中，計算在崗人員取消津補貼額時，9%合同制補貼按照

本單位同崗級人員的平均水平計算。

（三）內(nèi)部退養(yǎng)人員的工資套改

1.現(xiàn)執(zhí)行崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部退養(yǎng)人員，按相應(yīng)崗位套改，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照各單位政策執(zhí)行。

2.現(xiàn)執(zhí)行生活費標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部退養(yǎng)人員，由各單位按照本單位套改工資平均增長幅度相應(yīng)調(diào)整生活費標(biāo)準(zhǔn)。

3.管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的檔次按內(nèi)退前的任職年限確定。

（四）其他離崗人員的待遇

待崗、長病、長傷、長學(xué)、開除留用、緩刑、監(jiān)外執(zhí)行、勞動教養(yǎng)、拘役人員以及被紀(jì)檢、監(jiān)察、司法機(jī)關(guān)立案停職審查的人員不參加套改，按照《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績效工資制運行管理辦法》確定待遇。

（五）保留工資

本次套改出現(xiàn)保留工資的，套改后崗位、職稱發(fā)生變動，崗位工資、專業(yè)技術(shù)職稱津貼或技術(shù)工人技術(shù)津貼增加時，相應(yīng)沖減保留工資，直至沖減完畢。保留工資沖減后，不再恢復(fù)。

（六）崗效工資試點單位套改與對接

1.試點單位按照《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績效工資制實施方案》和《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績效工資制運行管理辦法》進(jìn)行調(diào)整。

2.執(zhí)行管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位分設(shè)的，對應(yīng)關(guān)系原則上保持不變，只對應(yīng)調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、年功工資標(biāo)準(zhǔn)和輔助工資單元中的津補貼標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策。

3.保留工資按下列公式調(diào)整：

新保留工資額=原保留工資額-崗位工資標(biāo)準(zhǔn)差額-年功工資標(biāo)準(zhǔn)差額-35%住房補貼差額-專業(yè)技術(shù)職稱津貼差額+100元

（七）焦化廠、水泥廠留守人員，按停產(chǎn)前崗位對應(yīng)崗級進(jìn)行套改，具體發(fā)放政策由所在單位確定。

（八）按照效益決定工資的原則，經(jīng)濟(jì)效益較差、職工收入水平偏低的單位，套改后可結(jié)合本單位的實際情況制定內(nèi)部分配政策。

七、崗位績效工資調(diào)整機(jī)制

崗位績效工資根據(jù)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和崗位變化實行動態(tài)調(diào)整。

（一）崗級結(jié)構(gòu)調(diào)整

崗級結(jié)構(gòu)反映崗位價值體系，體現(xiàn)崗位價值差別，各單位不得調(diào)整。因勞動條件、勞動強(qiáng)度、勞動技能、勞動責(zé)任、擇業(yè)傾向等因素變化確需調(diào)整的，由單位提出崗位評價申請，集團(tuán)公司組織專業(yè)人員進(jìn)行崗位勞動評價，依據(jù)崗位評價結(jié)果調(diào)整。

（二）崗位工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)崗位勞動基本價值，具有相對固定性，不得隨意調(diào)整，確需調(diào)整時，由集團(tuán)公司依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合勞動力市場工資價位進(jìn)行調(diào)整。工資序列調(diào)整由單位提出意見，專業(yè)公司審核，報集團(tuán)公司審批。

（三）績效工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

績效工資標(biāo)準(zhǔn)由各單位在提取工資總額內(nèi)，自行確定和調(diào)整。

（四）年功工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

工資單元結(jié)構(gòu)、收入分配關(guān)系等因素發(fā)生重大變化時，集團(tuán)公司對年功工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一調(diào)整。

（五）輔助工資中的津補貼調(diào)整

輔助工資中的津補貼由集團(tuán)公司根據(jù)國家相關(guān)政策，結(jié)合集團(tuán)公司實際統(tǒng)一調(diào)整。

八、崗位績效工資實施及相關(guān)要求

（一）各單位必須嚴(yán)格按照《兗礦集團(tuán)有限公司崗位工種目錄手冊》規(guī)范崗位名稱。

（二）各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司確定的崗位崗級，任何單位不得隨意變動崗級。

（三）實施崗位績效工資制，需認(rèn)真做好定編、定崗、定員、定責(zé)工作。

（四）各單位要按照《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績效工資制績效考核指導(dǎo)意見》，結(jié)合實際制定績效考核辦法，與崗位績效工資制同步實施。

（五）推行崗位績效工資制關(guān)系到每個職工的切身利益，各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立以主要負(fù)責(zé)人任組長的工資制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織，統(tǒng)籌安排，確保工資制度改革工作順利進(jìn)行。

（六）各單位要加大政策宣傳力度，利用廣播、電視、板報等多種形式，廣泛宣傳改革的目的和意義，引導(dǎo)廣大職工支持、參與

崗位績效工資制度改革，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定。

九、崗位績效工資的支付與管理，按照《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績效工資制運行管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十、省外能化公司可參照本方案，結(jié)合能化公司實際制定具體的實施方案和運行管理辦法，報集團(tuán)公司審核備案。

十一、本方案2011年10月1日實施。

十二、本方案解釋權(quán)屬兗礦集團(tuán)有限公司。

附件：

1．《管理崗位劃崗歸級表》（附表1）2．《專業(yè)技術(shù)崗位劃崗歸級表》（附表2）3．《工人崗位劃崗歸級表》（附表3）

4．《崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及崗級關(guān)系對照表》（附表4）5．《績效工資系數(shù)參照表》（附表5）6．《職工年功工資對應(yīng)表》（附表6）

7．《新參加工作職工臨時工資標(biāo)準(zhǔn)表》（附表7）8.《職工崗位績效工資套改審批表》（附表8）9.《職工崗位績效工資套改花名冊》（附表9）10.《職工崗位績效工資套改匯總表》（附表10）

二〇一一年八月三十一日

第四篇：糧油集團(tuán)企業(yè)人力資源開發(fā)調(diào)研報告

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職工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑

目前，我們正處于飛速發(fā)展變化的新經(jīng)濟(jì)時代，內(nèi)外部市場環(huán)境已發(fā)生巨變，對于我們國企改制過來的企業(yè)，其管理對象已經(jīng)發(fā)生變化，更多的是需要知識型員工、知識型工作，在這情況下，談及企業(yè)人力資源培訓(xùn)和管理的時候，我們必須把職工培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的一個重要途徑。

一、培訓(xùn)是企業(yè)人力資源發(fā)展的需要

人力資源發(fā)展與培訓(xùn)是企業(yè)為了提高員工在執(zhí)行某項特定工作或任務(wù)時所必要的知識、技能及態(tài)度或培養(yǎng)其解決問題之能力所采取的一系列活動。每

一個企業(yè)都需要受過良好訓(xùn)練并具有豐富經(jīng)驗的人去運作，以維持企業(yè)生存所必要的活動。但是，我們企業(yè)是由三個單位的人合并組成。一批人是來自倒閉的合成氨廠，一批人是增用土地進(jìn)來的，一批人是單位招進(jìn)的農(nóng)民合同制工人。其文化知識、技術(shù)水平普遍低下。因而，造成新的改革思路無法實行，新的管理理念無法推進(jìn)，先進(jìn)的設(shè)備無法使用。當(dāng)企業(yè)的迅速發(fā)展之時，提升員工的技術(shù)層次、知識水平及適應(yīng)性就變得非常必要。此外，員工培訓(xùn)的重要性是隨著工作的復(fù)雜性而增加的。特別是由于港口競爭激烈，使我們企業(yè)必須改變經(jīng)營方式，實行跨行業(yè)經(jīng)營，這就面臨著生產(chǎn)、服務(wù)、工作類型以及完成工作所需的技能的重新調(diào)整，以適應(yīng)強(qiáng)大的競爭壓力。因此，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與訓(xùn)練已成為我們企業(yè)所必須投注的一項活動。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的最終目的

1、幫助員工提高其知識、技能和能力，以不斷適應(yīng)工作的需要。員工擔(dān)

任某項業(yè)務(wù)及職責(zé)現(xiàn)在或未來所必要的知識、技能及態(tài)度和企業(yè)期待的職務(wù)水平與員工的實際能力與水平之間往往存在著差距，如何彌補或拉近這其間的差距，就必須依賴于良好的訓(xùn)練與培訓(xùn)。

2、調(diào)和員工的信念和價值觀，以培養(yǎng)正確的職業(yè)觀念。人們的觀念和價值觀也是隨著時代的發(fā)展在改變，為使員工能夠接受新的觀念，就須通過培訓(xùn)為其灌輸新知識、新觀念，以此來調(diào)和或改變其價值觀，以幫助員工改善其工作態(tài)度并樹立起正確的職業(yè)觀念和價值觀。

3、培訓(xùn)有利于人力資源配置。最簡單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。人與人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，如果各取所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的。解決這一問題，就是要求對企業(yè)現(xiàn)有職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)人力資源是企業(yè)崗位的有效填補。企業(yè)對員工的培訓(xùn)，一般可分

三種目的。第一，正常補充，這是針對企業(yè)原有職工離職、退休等情況所作出的補充。第二，替補缺勤，這一情況與正常補充有相似之處，卻又不同于正常補充，例如，企業(yè)原來實行六天工作制，現(xiàn)改為五天工作制。就必須配備一批復(fù)合型人才。從而，有利于解決，我們港口企業(yè)存在忙閑不均的現(xiàn)象。

二、企業(yè)人力資源開發(fā)必須通過培訓(xùn)

企業(yè)在挑選、錄用職工的時候，雖然進(jìn)行了大量的工作，采用了考試、測試及其它科學(xué)方法，但這些新職工并不是一開始就具備完成規(guī)定工作所必需的知識和技能，也缺乏在企業(yè)集體中同心協(xié)作的工作態(tài)度。因此，企業(yè)為使他們盡快掌握必要的知識、技能和應(yīng)具備的態(tài)度而對他們進(jìn)行教育培訓(xùn)。同時，企業(yè)是在一個不斷變動的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境中生存和發(fā)展的，企業(yè)職工的知識、技能和工作態(tài)度就必須與這種不斷變動的外部環(huán)境相適應(yīng)，知識、態(tài)度不斷更新，技能不斷提高。所以，職工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。

三、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容

一個企業(yè)完整的職工培訓(xùn)工作應(yīng)包括以下三方面的內(nèi)容

（1）職工知識的培訓(xùn)。進(jìn)一步動員和鼓勵職工參加學(xué)歷培訓(xùn)，對干部和科技人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、計算機(jī)、外語等科目的繼續(xù)教育，對全體員工，開展普法教育。通過培訓(xùn)，應(yīng)該使職工具備完成本職工作所必需的基本知識，而且還應(yīng)讓職工了解企業(yè)經(jīng)營的基本情況，如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營方針、規(guī)章制度、安全管理等，便于職工參與企業(yè)活動，增強(qiáng)職工主人翁精神。

（2）職工技能的培訓(xùn)。主要是堅持以崗位培訓(xùn)為重點，以提高崗位技能和經(jīng)濟(jì)效益為目的，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)革新開展教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使職工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人際關(guān)系的技能等，以此也能夠培養(yǎng)、開

發(fā)職工的潛能。

（3）職工態(tài)度的培訓(xùn)。職工態(tài)度的好壞直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。必須通過培訓(xùn)，建立起企業(yè)與職工之間的相互信任，培養(yǎng)職工對企業(yè)的忠誠，培養(yǎng)職工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度，增強(qiáng)企業(yè)集體主人翁精神，企業(yè)與其所處的環(huán)境關(guān)系十分密切。特別是企業(yè)職工在企業(yè)內(nèi)、外的言行代表著本企業(yè)全體，直接影響著企業(yè)的形象和聲譽。因此，企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立企業(yè)的自豪感，產(chǎn)生企業(yè)的向心力，教導(dǎo)職工自覺地維護(hù)企業(yè)的聲譽和利益。

四、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的目標(biāo)和基本原則

第五篇：糧油集團(tuán)企業(yè)人力資源開發(fā)調(diào)研報告

職工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑

目前，我們正處于飛速發(fā)展變化的新經(jīng)濟(jì)時代，內(nèi)外部市場環(huán)境已發(fā)生巨變，對于我們國企改制過來的企業(yè)，其管理對象已經(jīng)發(fā)生變化，更多的是需要知識型員工、知識型工作，在這情況下，談及企業(yè)人力資源培訓(xùn)和管理的時候，我們必須把職工培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的一個重要途徑。

一、培訓(xùn)是企業(yè)人力

資源發(fā)展的需要

人力資源發(fā)展與培訓(xùn)是企業(yè)為了提高員工在執(zhí)行某項特定工作或任務(wù)時所必要的知識、技能及態(tài)度或培養(yǎng)其解決問題之能力所采取的一系列活動。每一個企業(yè)都需要受過良好訓(xùn)練并具有豐富經(jīng)驗的人去運作，以維持企業(yè)生存所必要的活動。但是，我們企業(yè)是由三個單位的人合并組成。一批人是來自倒閉的合成氨廠，一批人是增用土地進(jìn)來的，一批人是單位招進(jìn)的農(nóng)民合同制工人。其文化知識、技術(shù)水平普遍低下。因而，造成新的改革思路無法實行，新的管理理念無法推進(jìn)，先進(jìn)的設(shè)備無法使用。當(dāng)企業(yè)的迅速發(fā)展之時，提升員工的技術(shù)層次、知識水平及適應(yīng)性就變得非常必要。此外，員工培訓(xùn)的重要性是隨著工作的復(fù)雜性而增加的。特別是由于港口競爭激烈，使我們企業(yè)必須改變經(jīng)營方式，實行跨行業(yè)經(jīng)營，這就面臨著生產(chǎn)、服務(wù)、工作類型以及完成工作所需的技能的重新調(diào)整，以適應(yīng)強(qiáng)大的競爭壓力。因此，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與訓(xùn)練已成為我們企業(yè)所必須投注的一項活動。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的最終目的1、幫助員工提高其知識、技能和能力，以不斷適應(yīng)工作的需要。員工擔(dān)任某項業(yè)務(wù)及職責(zé)現(xiàn)在或未來所必要的知識、技能及態(tài)度和企業(yè)期待的職務(wù)水平與員工的實際能力與水平之間往往存在著差距，如何彌補或拉近這其間的差距，就必須依賴于良好的訓(xùn)練與培訓(xùn)。

2、調(diào)和員工的信念和價值觀，以培養(yǎng)正確的職業(yè)觀念。人們的觀念和價值觀也是隨著時代的發(fā)展在改變，為使員工能夠接受新的觀念，就須通過培訓(xùn)為其灌輸新知識、新觀念，以此來調(diào)和或改變其價值觀，以幫助員工改善其工作態(tài)度并樹立起正確的職業(yè)觀念和價值觀。

3、培訓(xùn)有利于人力資源配置。最簡單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。人與人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，如果各取所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的。解決這一問題，就是要求對企業(yè)現(xiàn)有職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)人力資源是企業(yè)崗位的有效填補。企業(yè)對員工的培訓(xùn)，一般可分三種目的。第一，正常補充，這是針對企業(yè)原有職工離職、退休等情況所作出的補充。第二，替補缺勤，這一情況與正常補充有相似之處，卻又不同于正常補充，例如，企業(yè)原來實行六天工作制，現(xiàn)改為五天工作制。就必須配備一批復(fù)合型人才。從而，有利于解決，我們港口企業(yè)存在忙閑不均的現(xiàn)象。

二、企業(yè)人力資源開發(fā)必須通過培訓(xùn)

企業(yè)在挑選、錄用職工的時候，雖然進(jìn)行了大量的工作，采用了考試、測試及其它科學(xué)方法，但這些新職工并不是一開始就具備完成規(guī)定工作所必需的知識和技能，也缺乏在企業(yè)集體中同心協(xié)作的工作態(tài)度。因此，企業(yè)為使他們盡快掌握必要的知識、技能和應(yīng)具備的態(tài)度而對他們進(jìn)行教育培訓(xùn)。同時，企業(yè)是在一個不斷變動的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境中生存和發(fā)展的，企業(yè)職工的知識、技能和工作態(tài)度就必須與這種不斷變動的外部環(huán)境相適應(yīng)，知識、態(tài)度不斷更新，技能不斷提高。所以，職工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。

三、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容

一個企業(yè)完整的職工培訓(xùn)工作應(yīng)包括以下三方面的內(nèi)容

（1）職工知識的培訓(xùn)。進(jìn)一步動員和鼓勵職工參加學(xué)歷培訓(xùn)，對干部和科技人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、計算機(jī)、外語等科目的繼續(xù)教育，對全體員工，開展普法教育。通過培訓(xùn)，應(yīng)該使職工具備完成本職工作所必需的基本知識，而且還應(yīng)讓職工了解企業(yè)經(jīng)營的基本情況，如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營方針、規(guī)章制度、安全管理等，便于職工參與企業(yè)活動，增強(qiáng)職工主人翁精神。

（2）職工技能的培訓(xùn)。主要是堅持以崗位培訓(xùn)為重點，以提高崗位技能和經(jīng)濟(jì)效益為目的，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)革新開展教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使職工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人際關(guān)系的技能等，以此也能夠培養(yǎng)、開發(fā)職工的潛能。

（3）職工態(tài)度的培訓(xùn)。職工態(tài)度的好壞直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。必須通過培訓(xùn)，建立起企業(yè)與職工之間的相互信任，培養(yǎng)職工對企業(yè)的忠誠，培養(yǎng)職工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度，增強(qiáng)企業(yè)集體主人翁精神，企業(yè)與其所處的環(huán)境關(guān)系十分密切。特別是企業(yè)職工在企業(yè)內(nèi)、外的言行代表著本企業(yè)全體，直接影響著企業(yè)的形象和聲譽。因此，企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立企業(yè)的自豪感，產(chǎn)生企業(yè)的向心力，教導(dǎo)職工自覺地維護(hù)企業(yè)的聲譽和利益。

四、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的目標(biāo)和基本原則

從企業(yè)方面來看，企業(yè)職工培訓(xùn)就是要把因職工知識、能力不足、職工態(tài)度不積極而產(chǎn)生的影響控制在最小限度。如果企業(yè)不對職工進(jìn)行培訓(xùn)，不引導(dǎo)職工依靠自學(xué)來掌握本職工作所需的知識和技能。就會阻礙企業(yè)的發(fā)展，所以，我公司今年專門安排時間對員工進(jìn)行理論知識與操作技術(shù)的培訓(xùn)，統(tǒng)一組織考試，對不合格的人員，待崗學(xué)習(xí)，直至考試合格方可上崗。只有這樣

有組織、有計劃、系統(tǒng)地進(jìn)行培訓(xùn)才能提高職工的知識水平、工作能力和職工的能動性。才能達(dá)到企業(yè)發(fā)展的需要。

五、企業(yè)人力資源培訓(xùn)基本原則

為使企業(yè)培訓(xùn)工作的有效進(jìn)行，必須掌握培訓(xùn)工作的幾項基本原則：（1）經(jīng)常鼓勵職工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；（2）要預(yù)先制訂培訓(xùn)后期望達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；（3）積極指導(dǎo)職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；（4）培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動的而不是被動的；（5）參加培訓(xùn)者要能從培訓(xùn)中有收獲、有滿足感；（6）采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式和方法；（7）培訓(xùn)方式要多樣化；（8）對不同層次、不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方法。

總之，現(xiàn)代改制企業(yè)中，不論是管理者，還是普通員工，都存在著教育和再教育的問題，常言道，人長到老學(xué)不了，只有企業(yè)每年對員工不斷地組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，才能使企業(yè)人才得以合理配置，企業(yè)才能進(jìn)一步地得以發(fā)展壯大，長久不衰。

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