第一篇：集團(tuán)品牌建設(shè)調(diào)研報(bào)告

********集團(tuán)

品牌建設(shè)工作的報(bào)告

********集團(tuán)組建于2007年10月，集團(tuán)公司擁有固定資產(chǎn)3.6億元，員工1000人，其中工程技術(shù)人員149人，設(shè)備800余臺(tái)（套）。集團(tuán)公司包括********集團(tuán)有限公司、********集團(tuán)鑄業(yè)有限公司、********集團(tuán)建材有限公司、********集團(tuán)廢品收購(gòu)有限公司等四個(gè)子公司。

集團(tuán)公司主要生產(chǎn)推力球軸承、汽車(chē)專(zhuān)用軸承及液壓件、工程機(jī)械精密鑄件四大系列，300余種規(guī)格型號(hào)，產(chǎn)品廣泛用于汽車(chē)、電機(jī)、機(jī)床、工程機(jī)械等各領(lǐng)域。公司擁有精良的裝備,完善的檢測(cè)手段,雄厚的技術(shù)力量,健全有效的質(zhì)量保證體系。產(chǎn)品主要為重汽、一汽、北汽福田、金杯汽車(chē)、義和車(chē)橋、時(shí)風(fēng)集團(tuán)、臨工集團(tuán)等60余家大中型企業(yè)配套，并出口美國(guó)、日本、韓國(guó)、歐洲等國(guó)家和地區(qū)，與菲亞特、德國(guó)倫次、日本KYB、英國(guó)嘉士伯等國(guó)際知名企業(yè)建立合作關(guān)系。通過(guò)4項(xiàng)省級(jí)成果鑒定（國(guó)際先進(jìn)1項(xiàng)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先3項(xiàng)）。擁有國(guó)家專(zhuān)利九項(xiàng)。

集團(tuán)公司分別通過(guò)ISO9002、QS9000、ISO-TS16949體系認(rèn)證。公司建有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，被山東省科技廳認(rèn)定為“山東省高新技術(shù)企業(yè)”，被山東省工商行政管理局授予“重合同守信用”榮譽(yù)，被山東省經(jīng)信委評(píng)為“管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”，被山東省軸承協(xié)會(huì)確定為汽車(chē)軸承重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)及“軸承行業(yè)先進(jìn)單位”，銀行“AA”級(jí)信譽(yù)。“********”品牌評(píng)為山東省著名商標(biāo)，“********”牌軸承產(chǎn)品被評(píng)為山東名牌產(chǎn)品。

集團(tuán)公司成立之初，集團(tuán)決策層明確認(rèn)識(shí)到我國(guó)企業(yè)最缺乏的不是市場(chǎng)，而是缺乏有號(hào)召力品牌，這是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的軟肋。信息化的時(shí)代，“酒香不怕巷子深”的思想觀念是盲目自大的表現(xiàn)。企業(yè)必須學(xué)會(huì)通過(guò)多種途徑、多個(gè)渠道去宣傳自己，提升品牌的影響力

一、品牌建設(shè)情況

“品牌”是用以識(shí)別某個(gè)銷(xiāo)售者或某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)的商業(yè)名稱及其標(biāo)志。而企業(yè)品牌則是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等工作過(guò)程中，所有優(yōu)秀成果的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。

集團(tuán)組建五年來(lái)，堅(jiān)持把品牌創(chuàng)建作為提高集團(tuán)影響力和工作實(shí)效性的重要手段，按照“整合做大、投資做強(qiáng)、規(guī)范做優(yōu)”的工作思路，大力實(shí)施 “3415”工程和“********”品牌戰(zhàn)略。先后開(kāi)展了“制度建設(shè)年”、“品牌〃服務(wù)年”、“效能建設(shè)年”和“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)，大力推行《集團(tuán)公司形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)》、弘揚(yáng)“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)造輝煌”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“為用戶著想”的服務(wù)理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新，以文化力增強(qiáng)創(chuàng)造力，以品牌效應(yīng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，使集團(tuán)公司形成了以品牌為核心內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，原本分散的資源得到有效整合，企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)；銀行信用等級(jí)明顯提高，銀行授信額度不斷增加；融資平臺(tái)作用有效發(fā)揮；服務(wù)質(zhì)量明顯提高，用戶投訴明顯減少，顧客滿意度明顯改善，集團(tuán)公司基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、程序化管理，以品牌增效益、以品牌促發(fā)展的良好局面迅速形成。

（一）清晰的品牌定位，為品牌創(chuàng)建工作指引方向

企業(yè)品牌若要戰(zhàn)略制勝，首先要做的就是提煉出個(gè)性鮮明且能撥動(dòng)消費(fèi)者心弦的品牌核心價(jià)值。為此，集團(tuán)公司在經(jīng)歷了三年調(diào)整后，于2010年全員大會(huì)上，討論通過(guò)了《********集團(tuán)品牌戰(zhàn)略實(shí)施方案》，正式提出了開(kāi)展以“打造********品牌、創(chuàng)造********服務(wù)、樹(shù)立********形象”為主題的********品牌創(chuàng)建活動(dòng)，全力構(gòu)建以制度管理、人文管理、技術(shù)管理為一體********管理品牌；以“為客戶著想”為理念的********服務(wù)品牌；以全面推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展速度為目標(biāo)的********速度品牌；以提高產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、以及保障員工權(quán)益為體系的********質(zhì)量品牌；以樹(shù)立金融誠(chéng)信、服務(wù)誠(chéng)信、人格誠(chéng)信和合同誠(chéng)信為內(nèi)容的********信用品牌；以提高全體員工隊(duì)伍素質(zhì)為目的的********作風(fēng)品牌；以研究、探索資源整合、三級(jí)管理、多元化發(fā)展、多業(yè)并舉以及三費(fèi)合一為形式的********模式品牌。

《集團(tuán)公司“一五”規(guī)劃》中從企業(yè)管理、項(xiàng)目建設(shè)、文化建設(shè)等等方面集中體現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)，就是做大、做強(qiáng)、做強(qiáng)集團(tuán)公司，縱觀整體規(guī)劃，統(tǒng)領(lǐng)所有工作的核心就是打造********品牌，集團(tuán)公司的全部工作都是圍繞“品牌”開(kāi)展的。集團(tuán)公司在分析了自身發(fā)展和外部環(huán)境后，適時(shí)提出的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的七大********品牌管理體系，恰似一盞風(fēng)向標(biāo)，為集團(tuán)公司的健康、持續(xù)發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。

（二）以完善制度為手段，為品牌創(chuàng)建提供有利保障。一個(gè)企業(yè)品牌的創(chuàng)建，實(shí)際上就是市場(chǎng)升級(jí)的重要過(guò)程，集團(tuán)公司自組建以來(lái)，經(jīng)歷了初創(chuàng)、磨合、跨越等幾個(gè)大踏步前進(jìn)的階段，作為一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，要想鍥而不舍地提高其在社會(huì)中的地位和價(jià)值，就需要不斷的探索和創(chuàng)

新，完善部門(mén)職責(zé)，規(guī)范管理制度，理順工作程序。集團(tuán)公司將2009年確定為“制度建設(shè)年”，通過(guò)持續(xù)不斷的探索努力，建立和完善了安全生產(chǎn)管理，項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物資管理、成本控制管理和戰(zhàn)略規(guī)劃管理為主的8大類(lèi)40多項(xiàng)規(guī)章制度，形成了以全面預(yù)算為主線的六大管理體系。又相繼實(shí)施了集中采購(gòu)、統(tǒng)一招標(biāo)、獨(dú)立審計(jì)、下派財(cái)務(wù)總監(jiān)、統(tǒng)一管理物資庫(kù)房等一系列規(guī)范管理的重大舉措，使公司集團(tuán)化管理水平有了進(jìn)一步提高，干部管理更加規(guī)范化，員工收入穩(wěn)步增加，上下信息渠道暢通，員工參與公司管理和發(fā)展的意識(shí)增強(qiáng)，創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯提高。通過(guò)實(shí)施這些科學(xué)、高效的管理模式，為集團(tuán)公司嚴(yán)格按照三級(jí)管理模式運(yùn)營(yíng)、實(shí)行集權(quán)管理、保持政令暢通，推進(jìn)品牌建設(shè)工作提供了有利的保障。

（三）以售后服務(wù)品牌為突破口，全面提升品牌形象 ********集團(tuán)作為裝備制造企業(yè)，是我市60家重點(diǎn)企業(yè)之一，用管理、質(zhì)量、服務(wù)提升品牌效益，無(wú)疑是集團(tuán)公司“做優(yōu)”企業(yè)的一個(gè)重要切入點(diǎn)。正是在深入研究品牌戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展之間的密切關(guān)系之后，集團(tuán)公司在《品牌戰(zhàn)略實(shí)施方案》中，將2010年確定為 “品牌〃服務(wù)年”，提出力爭(zhēng)用5-10年時(shí)間形成社會(huì)公認(rèn)的“服務(wù)熱情、服務(wù)周到、服務(wù)人性化”的********服務(wù)品牌，********服務(wù)成為公認(rèn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

開(kāi)展了以大客戶為主要目標(biāo)、以國(guó)際客戶為重點(diǎn)擴(kuò)展對(duì)象的售前、售中、售后服務(wù)考核工作。制定了《集團(tuán)公司人員行為規(guī)范》、《集團(tuán)公司售后服務(wù)管理辦法》，嚴(yán)格規(guī)范了客戶服務(wù)行為，按月實(shí)行紅、黃牌考核制度，建立了科學(xué)的服務(wù)監(jiān)督管理體系。建立了統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一宣傳的“四個(gè)統(tǒng)一”服務(wù)工作模式，規(guī)范了對(duì)外服務(wù)形象標(biāo)識(shí)、便利措施等服務(wù)舉措。建立了********集團(tuán)客戶回訪中心。多項(xiàng)內(nèi)部管理制度和措施的出臺(tái)，使集團(tuán)公司售后服務(wù)質(zhì)量明顯提高，用戶投訴率由2007年的120件/年下降至2011年的27件/年，集團(tuán)客戶的合同簽訂率、銷(xiāo)售回款率明顯提高，以售后服務(wù)為突破口的品牌創(chuàng)建活動(dòng)成績(jī)顯著，品牌效益開(kāi)始顯現(xiàn)。

（四）以宣傳為載體，提高品牌美譽(yù)度

隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)步提高，品牌宣傳工作在集團(tuán)公司品牌創(chuàng)建工作的作用已日益凸現(xiàn)。集團(tuán)公司緊緊結(jié)合七大品牌主題，積極創(chuàng)辦了********網(wǎng)站、********文藝隊(duì)，以“********質(zhì)量標(biāo)兵”、《企業(yè)文化宣傳欄》、“青年文明號(hào)”為載體，全面開(kāi)展品牌形象創(chuàng)建工程，不斷提升品牌知度度和美譽(yù)度。同時(shí)，以《集團(tuán)公司形象標(biāo)識(shí)手冊(cè)》和《經(jīng)理人及員工培訓(xùn)教材》為平臺(tái)，通過(guò)開(kāi)展品牌講座、品牌培訓(xùn)等形式多樣的宣講活動(dòng)，將統(tǒng)一的********標(biāo)識(shí)和********品牌理念灌輸?shù)饺w員工當(dāng)中，在全社會(huì)打造出了規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?*******品牌。

二、集團(tuán)公司品牌建設(shè)工作成效

通過(guò)持續(xù)開(kāi)展品牌建設(shè)活動(dòng)，集團(tuán)公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益

(1)使企業(yè)全體員工牢固樹(shù)立起塑造品牌形象的理念 企業(yè)管理者提高了自身的管理素質(zhì)，增強(qiáng)了塑造品牌形象的意識(shí)，把品牌形象塑造作為企業(yè)的優(yōu)先課題，作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問(wèn)題，要把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念反映在品牌形象上；其次，以人為本，啟發(fā)員工的心智，最大限度地激發(fā)了員工的智慧和潛能，樹(shù)立全體員工的品牌意識(shí)，員工們明白

了塑造品牌形象的重要意義，產(chǎn)生榮譽(yù)感和使命感，員工自覺(jué)自愿地為塑造品牌形象做出貢獻(xiàn)；最后，企業(yè)內(nèi)部逐步建立起了特有的觀念體系和運(yùn)作機(jī)制，建立起了科學(xué)的組織架構(gòu)和嚴(yán)格的規(guī)章制度。

(2)加強(qiáng)了管理，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量

產(chǎn)品的質(zhì)量是滿足消費(fèi)者需求的一種效能，它是品牌形象的基石，是品牌的本質(zhì)和生命。通過(guò)開(kāi)展品牌建設(shè)工作，以“產(chǎn)品質(zhì)量”為企業(yè)生命的管理理念，就已經(jīng)深植于每一個(gè)職工心中。這種以嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量管理為重要內(nèi)核的管理使公司能夠高效管理和合理配臵資源。近年來(lái)，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率在95%以上，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到6PPM,質(zhì)量控制管理能力在同行業(yè)中處于先進(jìn)水平。(3)改善了服務(wù)質(zhì)量，提高了服務(wù)水平

集團(tuán)公司通過(guò)樹(shù)立品牌形象，保持了品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。依靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏取顧客忠誠(chéng)，不斷提高了客戶的滿意度，已成為品牌競(jìng)爭(zhēng)的新特點(diǎn)。2011年公司先后在黑龍江、甘肅、云南、廣西、貴州等省新建立售后服務(wù)中心5家。

三、品牌建設(shè)總結(jié)和評(píng)價(jià)

集團(tuán)公司取得品牌建設(shè)成績(jī)，主要取決于：(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與

1、集團(tuán)公司決策高瞻遠(yuǎn)矚

公司董事會(huì)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，在企業(yè)新的發(fā)展時(shí)期始終強(qiáng)調(diào)，公司要以品牌建設(shè)做為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等一切工作的的指導(dǎo)方針，要求管理成員及全體員工，將品牌戰(zhàn)略的思想和行動(dòng)在企業(yè)各項(xiàng)工作中貫徹始終。品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作有了明確的方向、增添了強(qiáng)勁的動(dòng)力，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行一絲不茍

在品牌建設(shè)的過(guò)程中，管理人員在公司日常經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)決貫徹公司關(guān)于品牌建設(shè)的戰(zhàn)略思想，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)與整改活動(dòng)，制定了不同階段的詳細(xì)工作目標(biāo)，提出差異化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的思路并認(rèn)真研究、提出詳細(xì)的方案并逐步實(shí)施。加強(qiáng)了產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、服務(wù)管理等項(xiàng)工作的計(jì)劃、督導(dǎo)、激勵(lì)，帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，逐一實(shí)現(xiàn)了“十一五”期間各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。

3、員工認(rèn)識(shí)提高鼎力支持

在品牌戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容，堅(jiān)決執(zhí)行工作中的各項(xiàng)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)各自崗位的工作目標(biāo)。把企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)要求融入自己的各項(xiàng)具體工作中。開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、售后服務(wù)沖鋒陷陣，財(cái)務(wù)、研發(fā)、辦公室鼎力支持，使公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行的有聲有色，蓬勃向上。

（二）目標(biāo)明確 理念創(chuàng)新

在品牌戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，品牌戰(zhàn)略始終要服務(wù)于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的思路清晰，目標(biāo)具體，措施明確。始終堅(jiān)持以品牌建設(shè)為發(fā)展的推動(dòng)力，帶動(dòng)企業(yè)的管理上水平、團(tuán)隊(duì)上素質(zhì)、資產(chǎn)上規(guī)模、經(jīng)營(yíng)上效益。

在品牌建設(shè)過(guò)程中，我們進(jìn)行品牌的推廣與傳播理念明確，遵循我們一貫堅(jiān)持的和倡導(dǎo)的“創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)核心理念，以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、合作、共贏”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為基本原則，以誠(chéng)信、質(zhì)量、服務(wù)做實(shí)、做優(yōu)、做精為品牌的推廣傳播核心中心思想，使銷(xiāo)售取得了很好的業(yè)績(jī)，使產(chǎn)品

和企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)得到了很大提高。

集團(tuán)公司在產(chǎn)品定位、策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)都比較符合并滿足市場(chǎng)的需求和被定位客戶群體的主要訴求，產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度都保持較好水平。

五、下一步品牌建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)思想、定位與目標(biāo)

一、品牌建設(shè)規(guī)劃的基本指導(dǎo)思想 堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略和策略都要圍繞企業(yè)總體戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)來(lái)確立和制定，把科學(xué)發(fā)展融入到品牌戰(zhàn)略策劃與實(shí)施的各個(gè)方面。堅(jiān)持確定高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、科學(xué)的、清晰的規(guī)劃目標(biāo)，努力建立一套有科學(xué)思路的、符合實(shí)際的規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑。堅(jiān)持夯實(shí)企業(yè)的品牌建設(shè)的實(shí)力基礎(chǔ)，把企業(yè)做強(qiáng)、做大作為我們進(jìn)行品牌建設(shè)的硬任務(wù)、硬指標(biāo)。堅(jiān)持企業(yè)和產(chǎn)品的核心價(jià)值理念，不斷解放思想，加強(qiáng)研發(fā)，以突出品牌特色、強(qiáng)調(diào)差異和產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新來(lái)提升品牌價(jià)值。堅(jiān)持全方位的品牌管理，持續(xù)管理創(chuàng)新，建立以質(zhì)量效益為先的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，完善各項(xiàng)品牌管理體系。

二、品牌的核心價(jià)值理念與品牌定位

品牌價(jià)值核心理念是品牌戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中要貫徹始終的靈魂，按照集團(tuán)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與要求，揚(yáng)棄我們過(guò)去企業(yè)文化，客觀審視我們的優(yōu)勢(shì)與不足，追隨市場(chǎng)環(huán)境和目標(biāo)消費(fèi)群體訴求的變化，將企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌分為兩個(gè)層次來(lái)確定品牌建設(shè)所需的核心價(jià)值理念與品牌定位。

1、核心理念

集團(tuán)公司的企業(yè)品牌依然定位于“打造********品牌、創(chuàng)造********服務(wù)、樹(shù)立********形象”的企業(yè)品牌建設(shè)核心理念，以科學(xué)發(fā)展、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、不斷創(chuàng)新、高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)作為我們企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)原則，所有工作都要圍繞著核心理念展開(kāi)，確保實(shí)施方向的一致性。

集團(tuán)公司的產(chǎn)品品牌核心理念定位于“品質(zhì)優(yōu)秀、服務(wù)精細(xì)、科技創(chuàng)新”。我們以強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的基本訴求為原則，將品質(zhì)是根本，創(chuàng)新是動(dòng)力，服務(wù)是保證的理念在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)的所有過(guò)程中要貫徹始終。2 品牌定位

（1）行業(yè)定位.企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)品以裝備機(jī)械基礎(chǔ)件開(kāi)發(fā)為主，兼顧拓展清潔建材、資源再利用，適時(shí)介入機(jī)械制造的外延產(chǎn)業(yè)。

（2）產(chǎn)品定位.逐步以中高端產(chǎn)品為主，以研發(fā)高附加值，替代進(jìn)口的產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的主攻方向。發(fā)揮本公司質(zhì)量、服務(wù)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，融入注重用戶體驗(yàn)的理念、延伸服務(wù)在產(chǎn)品中的應(yīng)用，以此作為品牌價(jià)值提升的基礎(chǔ)。

（3）消費(fèi)群體定位.主要定位于國(guó)內(nèi)外大型裝備機(jī)械制造商、汽車(chē)制造商群體，除在產(chǎn)品和服務(wù)各方面要滿足該消費(fèi)群體的物質(zhì)需求外，還要在推廣傳播方式不斷升級(jí)，以滿足高端客戶的心理需求。

三、品牌建設(shè)目標(biāo) 通過(guò)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，助推企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，使立達(dá)品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度不斷提高，********的品牌的附加值不斷增加，資產(chǎn)不斷升值。通過(guò)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先”品牌目標(biāo)，即：在業(yè)內(nèi)形成有優(yōu)勢(shì)的開(kāi)發(fā)能力與品牌特色；在專(zhuān)業(yè)方面具有優(yōu)秀的管理模式和開(kāi)發(fā)理念；其產(chǎn)品在該領(lǐng)域內(nèi)處于領(lǐng)先地位。通過(guò)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)加快增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和科技含量，使質(zhì)量效益型的道路越走越寬。通過(guò)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，建立和完善品牌建設(shè)的管理體系。使團(tuán)隊(duì)建設(shè)更加適應(yīng)品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的需要，使過(guò)程管理更加科學(xué)、有序、高效。是企業(yè)和產(chǎn)品的品牌形象體系化。四、品牌建設(shè)規(guī)劃的保障措施

一、超前謀劃、制定正確的戰(zhàn)略與策略

公司領(lǐng)導(dǎo)集體要充分重視品牌建設(shè)工作的戰(zhàn)略意義，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，集中智慧和力量，把品牌建設(shè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為品牌建設(shè)的實(shí)施策略和謀略，為實(shí)施品牌建設(shè)工作超前謀劃、系統(tǒng)指導(dǎo)。

二、與實(shí)際工作結(jié)合、使企業(yè)破難點(diǎn)上水平

要將品牌戰(zhàn)略的實(shí)施與企業(yè)實(shí)際工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。要與落實(shí)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；與落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)相結(jié)合；與班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)相結(jié)合；與更新觀念、打開(kāi)思路、深化改革、敢于創(chuàng)新相結(jié)合；與突破工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、促進(jìn)企業(yè)工作全面上水平相結(jié)合；與調(diào)查研究、學(xué)先進(jìn)、找問(wèn)題、促轉(zhuǎn)變相結(jié)合。

三、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)提高、讓品牌戰(zhàn)略思想充分滲透

讓品牌戰(zhàn)略成為企業(yè)文化的重要組成部分，要開(kāi)展持續(xù)的品牌建設(shè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要讓全體員工真正領(lǐng)會(huì)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容與戰(zhàn)略意義，讓品牌意識(shí)深入人心，使全體員工主動(dòng)

參與品牌的建設(shè)、管理與維護(hù)。

四、硬實(shí)力是基礎(chǔ)、軟實(shí)力是保障、雙管齊下提升品牌價(jià)值

1、把企業(yè)做大做強(qiáng)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、要利用一切機(jī)遇，拓展企業(yè)生存空間，擴(kuò)大開(kāi)發(fā)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更大的市場(chǎng)覆蓋面。2 品牌戰(zhàn)略前移，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力

把品牌的戰(zhàn)略思想與策略落實(shí)到產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)，把精力和智慧放在滿足消費(fèi)者不斷變化的訴求上，提升產(chǎn)品的綜合品質(zhì)，增加新消費(fèi)理念和科技含量，做到產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)水平高、質(zhì)量高可靠，服務(wù)細(xì)致周到。加大科技研發(fā)力量、提升自主創(chuàng)新能力，重視調(diào)研工作，加強(qiáng)研發(fā)力量，在突出品牌特色方面下功夫，為產(chǎn)品方案優(yōu)化、產(chǎn)品形式創(chuàng)新、理念永不落伍提供系統(tǒng)支持。加強(qiáng)品牌管理、完善體系的制度建設(shè)

重視人才的使用與培養(yǎng)，讓與企業(yè)核心價(jià)值理念相一致，有能力、敬業(yè)的員工不斷涌現(xiàn)并成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。

建設(shè)和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

完善制度建設(shè)，逐步構(gòu)建起一整套的品牌維護(hù)體系，主要包括：成本管理體系，質(zhì)量保障體系，售中售后服務(wù)體系、“品牌危機(jī)”應(yīng)對(duì)體系，使企業(yè)管理體系承擔(dān)起品牌建設(shè)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的職能，調(diào)動(dòng)企業(yè)全部積極力量，保證對(duì)品牌建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行有效管理。

五、謀劃營(yíng)銷(xiāo)傳播策略、讓品牌形象大放異彩 １ 建立識(shí)別系統(tǒng)、強(qiáng)化形象傳播

重點(diǎn)研究和謀劃營(yíng)銷(xiāo)和推廣傳播策略。在營(yíng)銷(xiāo)和推廣和傳播過(guò)程中，逐步建立企業(yè)和產(chǎn)品視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，以品牌的核心價(jià)值為核心，創(chuàng)建出具有時(shí)代感、獨(dú)特個(gè)性、符合企業(yè)文化特點(diǎn)的傳播形象，使品牌識(shí)別元素演繹和傳達(dá)出品牌的核心價(jià)值、品牌的精神與追求，差異與優(yōu)勢(shì)，力求在社會(huì)和消費(fèi)群體中直觀地顯示良好的企業(yè)和產(chǎn)品形象提供識(shí)別條件。

２ 逐級(jí)推廣傳播、升級(jí)品牌形象

在營(yíng)銷(xiāo)和推廣和傳播過(guò)程中，充分利用各種公共媒體和各種適當(dāng)?shù)男麄鞣绞剑鸺?jí)提高對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的推廣傳播層次，即從強(qiáng)調(diào)關(guān)注消費(fèi)者基本訴求開(kāi)始，過(guò)渡到注重對(duì)消費(fèi)者情感的聯(lián)系，最終升級(jí)為消費(fèi)者營(yíng)造一種新的生活方式提供可信賴的企業(yè)和產(chǎn)品形象。通過(guò)精心策劃的、連續(xù)地、有節(jié)奏地進(jìn)行各類(lèi)推廣傳播活動(dòng)，使企業(yè)和產(chǎn)品的形象及品牌理念深入心，確保企業(yè)的每一次營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)都為品牌的價(jià)值提升做加法。盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任、提升品牌影響力

營(yíng)造有社會(huì)責(zé)任心企業(yè)的良好公眾形象，積極參與有影響力的社會(huì)公益活動(dòng)和官方評(píng)選活動(dòng)，努力為政府排憂解難，讓企業(yè)和產(chǎn)品的品牌在社會(huì)與消費(fèi)公眾中間產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響力。

結(jié)束語(yǔ)

品牌戰(zhàn)略不是一朝一夕能完成的事情，我們的目標(biāo)是階段性的，還需要我們不斷的學(xué)習(xí)，還需要精心的規(guī)劃，還需要我們的隊(duì)伍不斷提高執(zhí)行力，還需要我們繼續(xù)營(yíng)造適應(yīng)品牌建設(shè)要求的企業(yè)文化，還需要我們做很多工作。

第二篇：關(guān)于星瀚集團(tuán)品牌建設(shè)工作的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于星瀚集團(tuán)品牌建設(shè)工作的調(diào)研報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)調(diào)研工作安排，品牌建設(shè)調(diào)研組專(zhuān)門(mén)組織各單位負(fù)責(zé)人和部分基層員工召開(kāi)了品牌建設(shè)調(diào)研座談會(huì)，針對(duì)四個(gè)方面17個(gè)問(wèn)題，對(duì)集團(tuán)品牌建設(shè)進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，并就如何繼續(xù)做好品牌建設(shè)工作列出了四大類(lèi)17項(xiàng)討論議題，確保了集團(tuán)公司的品牌調(diào)研工作收到實(shí)效，并形成了相應(yīng)的調(diào)研報(bào)告。

一、基本情況

“品牌”是用以識(shí)別某個(gè)銷(xiāo)售者或某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)的商業(yè)名稱及其標(biāo)志。而企業(yè)品牌則是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等工作過(guò)程中，所有優(yōu)秀成果的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。

星瀚集團(tuán)組建五年來(lái)，堅(jiān)持把品牌創(chuàng)建作為提高集團(tuán)影響力和工作實(shí)效性的重要手段，按照“整合做大、投資做強(qiáng)、規(guī)范做優(yōu)”的工作思路，大力實(shí)施 “3415”工程和星瀚品牌戰(zhàn)略。先后開(kāi)展了“制度建設(shè)年”、“品牌·服務(wù)年”、“效能建設(shè)年”和“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)，大力推行《集團(tuán)公司形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)》、弘揚(yáng)“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)造輝煌”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“為用戶著想”的服務(wù)理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新，以文化力增強(qiáng)創(chuàng)造力，以品牌效應(yīng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，使集團(tuán)公司形成了以品牌為核心內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，原本分散的資源得到有效整合，大企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)；銀行信用等級(jí)明顯提高，銀行授信額度不斷增加；融資平臺(tái)作用有效發(fā)揮；服務(wù)質(zhì)量明顯提高，用戶投訴明顯減少，行風(fēng)評(píng)議明顯改善，集團(tuán)公司基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、程序化管理，以品牌增效益、以品牌促發(fā)展的良好局面迅速形成。

（一）清晰的品牌定位，為品牌創(chuàng)建工作指引方向

企業(yè)品牌若要戰(zhàn)略制勝，首先要做的就是提煉出個(gè)性鮮明且能撥動(dòng)消費(fèi)者心弦的品牌核心價(jià)值。為此，集團(tuán)公司在經(jīng)歷了三年調(diào)整后，于2007年一屆四次職代會(huì)上，討論通過(guò)了《星瀚集團(tuán)品牌戰(zhàn)略實(shí)施方案》，正式提出了開(kāi)展以“打造星瀚品牌、創(chuàng)造星瀚服務(wù)、樹(shù)立星瀚形象”為主題的星瀚品牌創(chuàng)建活動(dòng)，全力構(gòu)建以制度管理、人文管理、技術(shù)管理為一體星瀚管理品牌；以“為用戶著想”為理念的星瀚服務(wù)品牌；以全面推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展速度為目標(biāo)的星瀚速度品牌；以提高產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量以及保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值為體系的星瀚質(zhì)量品牌；以樹(shù)立金融誠(chéng)信、服務(wù)誠(chéng)信、人格誠(chéng)信和合同誠(chéng)信為內(nèi)容的星瀚信用品牌；以提高全體員工隊(duì)伍素質(zhì)為目的的星瀚作風(fēng)品牌；以研究、探索資源整合、三級(jí)管理、多元化發(fā)展、多業(yè)并舉以及三費(fèi)合一為形式的星瀚模式品牌。

《集團(tuán)公司“一五”規(guī)劃》中從企業(yè)管理、項(xiàng)目建設(shè)、文化建設(shè)等等方面集中體現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)，就是做大、做強(qiáng)、做強(qiáng)集團(tuán)公司，縱觀整體規(guī)劃，統(tǒng)領(lǐng)所有工作的核心就是打造星瀚品牌，集團(tuán)公司的全部工作都是圍繞“品牌”開(kāi)展的。集團(tuán)公司在分析了自身發(fā)展和外部環(huán)境后，適時(shí)提出的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的七大星瀚品牌管理體系，恰似一盞風(fēng)向標(biāo)，為集團(tuán)公司的健康、持續(xù)發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。

（二）以完善制度為手段，為品牌創(chuàng)建提供有利保障。

一個(gè)企業(yè)品牌的創(chuàng)建，實(shí)際上就是市場(chǎng)升級(jí)的重要過(guò)程，集團(tuán)公司自組建以來(lái)，經(jīng)歷了重組、磨合、跨越等幾個(gè)大踏步前進(jìn)的階段，作為一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，要想鍥而不舍地提高其在社會(huì)中的地位和價(jià)值，就需要不斷的探索和創(chuàng)新，完善部門(mén)職責(zé)，規(guī)范管理制度，理順工作程序。集團(tuán)公司將2006年確定為“制度建設(shè)年”，通過(guò)持續(xù)不斷的探索努力，建立和完善了安全生產(chǎn)管理，項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物資管理、成本控制管理和戰(zhàn)略規(guī)劃管理為主的8大類(lèi)40多項(xiàng)規(guī)章制度，形成了以全面預(yù)算為主線的六大管理體系。又相繼實(shí)施了集中采購(gòu)、統(tǒng)一招標(biāo)、獨(dú)立審計(jì)、下派財(cái)務(wù)總監(jiān)、統(tǒng)一管理物資庫(kù)房等一系列規(guī)范管理的重大舉措，使公司集團(tuán)化管理水平有了進(jìn)一步提高，干部管理更加規(guī)范化，員工收入穩(wěn)步增加，上下信息渠道暢通，員工參與公司管理和發(fā)展的意識(shí)增強(qiáng)，創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯提高。通過(guò)實(shí)施這些科學(xué)、高效的管理模式，為集團(tuán)公司嚴(yán)格按照三級(jí)管理模式運(yùn)營(yíng)、實(shí)行集權(quán)管理、保持政令暢通，推進(jìn)品牌建設(shè)工作提供了有利的保障。

（三）以服務(wù)品牌為突破口，全面提升品牌形象

星瀚集團(tuán)作為作全市市政行業(yè)，其為社會(huì)提供的產(chǎn)品主要有兩大類(lèi)，一是水、氣、暖的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，二是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，作為我市唯一一家從事水、氣、暖供應(yīng)的企業(yè)，用服務(wù)提升品牌效益，無(wú)疑是集團(tuán)公司“做優(yōu)”企業(yè)的一個(gè)重要切入點(diǎn)。正是在深入研究品牌戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展之間的密切關(guān)系之后，集團(tuán)公司在《品牌戰(zhàn)略實(shí)施方案》中，將2007年確定為 “品牌·服務(wù)年”，提出力爭(zhēng)用5-10年時(shí)間形成社會(huì)公認(rèn)的“服務(wù)熱情、服務(wù)周到、服務(wù)人性化”的星瀚服務(wù)品牌，星瀚服務(wù)成為公認(rèn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

開(kāi)展了以窗口服務(wù)部門(mén)為主要目標(biāo)、以多類(lèi)經(jīng)單位為重點(diǎn)擴(kuò)展對(duì)象的服務(wù)考核工作。制定了《集團(tuán)公司服務(wù)人員行為規(guī)范》、《集團(tuán)公司服務(wù)人員管理辦法》，嚴(yán)格規(guī)范了服務(wù)行為，按月實(shí)行紅、黃牌考核制度，建立了科學(xué)的服務(wù)監(jiān)督管理體系。建立了統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一宣傳的“四個(gè)統(tǒng)一”服務(wù)工作模式，規(guī)范了對(duì)外服務(wù)場(chǎng)所形象標(biāo)識(shí)、便民措施等服務(wù)舉措。建立了星瀚集團(tuán)集中式收費(fèi)大廳。多項(xiàng)內(nèi)部管理制度和便民措施的出臺(tái)，使集團(tuán)公司服務(wù)質(zhì)量明顯提高，用戶投訴率由2006年的120件/年下降至2008年的27件/年，集團(tuán)所轄用戶的預(yù)繳費(fèi)率、回收率明顯提高，以服務(wù)為突破口的品牌創(chuàng)建活動(dòng)成績(jī)顯著，品牌效益開(kāi)始顯現(xiàn)。

（四）以宣傳為載體，提高品牌美譽(yù)度

隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)步提高，品牌宣傳工作在集團(tuán)公司品牌創(chuàng)建工作的作用已日益凸現(xiàn)。集團(tuán)公司緊緊結(jié)合七大品牌主題，積極創(chuàng)辦了《星瀚》司刊、星瀚網(wǎng)站、星瀚文藝隊(duì)，以“星瀚十大服務(wù)之星”、《服務(wù)進(jìn)社區(qū)宣傳欄》、“青年文明號(hào)”為載體，全面開(kāi)展品牌形象創(chuàng)建工程，不斷提升品牌知度度和美譽(yù)度。同時(shí)，以《集團(tuán)公司形象標(biāo)識(shí)手冊(cè)》和《經(jīng)理人及員工培訓(xùn)教材》為平臺(tái)，通過(guò)開(kāi)展品牌講座、品牌培訓(xùn)等形式多樣的宣講活動(dòng)，將統(tǒng)一的星瀚標(biāo)識(shí)和星瀚品牌理念灌輸?shù)饺w員工當(dāng)中，在全社會(huì)打造出了規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男清放啤?/p>

三、集團(tuán)公司品牌建設(shè)工作存在的問(wèn)題

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然公司在開(kāi)展品牌創(chuàng)建方面初見(jiàn)成效，但距離集團(tuán)公司創(chuàng)建品牌的目標(biāo)還有一定的差距，仍然存在一些問(wèn)題和不足，通過(guò)分析，影響服務(wù)品牌創(chuàng)建工作主要在以下幾方面原因：

（一）品牌認(rèn)識(shí)問(wèn)題。由于宣講工作還不夠深入，尤其是深入基層的品牌教育工作就更少，使得品牌理念沒(méi)有從根本上深入人心，使得個(gè)別員工對(duì)于品牌的概念理解還不透，用戶對(duì)集團(tuán)公司的整體評(píng)價(jià)還有待于進(jìn)一步提高。

（二）具體工作問(wèn)題。集團(tuán)公司的品牌體系建立后，各基層單位的執(zhí)行不到位，個(gè)別管理部門(mén)的工作環(huán)節(jié)存在脫節(jié)現(xiàn)象。收費(fèi)系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的安全性和失效性存在隱患。

（三）政策保障問(wèn)題。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，集團(tuán)各部門(mén)現(xiàn)行的制度存在不完善的部分需進(jìn)行修訂。形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的使用范圍不明確。

（四）宣傳培訓(xùn)問(wèn)題。宣傳媒體的作用發(fā)揮的較弱，尤其是生產(chǎn)、技術(shù)、稽查、安全等部門(mén)的信息反饋較為滯后。

四、對(duì)集團(tuán)公司品牌建設(shè)工作的對(duì)策和建議

針對(duì)以上問(wèn)題，經(jīng)過(guò)品牌調(diào)研小組全體成員的共同討論，并廣泛征求各基層單位的意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，提出如下建議：

（一）加大力度開(kāi)展品牌意識(shí)教育活動(dòng)。繼續(xù)加大力度開(kāi)展品牌意識(shí)教育活動(dòng)，加強(qiáng)集團(tuán)各管理部門(mén)與基層單位的溝通和交流，使員工認(rèn)知品牌、感受品牌、展示品牌。同時(shí)，緊密結(jié)合實(shí)際工作，開(kāi)展以創(chuàng)建品牌為主題的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，提高全體員工的業(yè)務(wù)知識(shí)，形成學(xué)品牌、用品牌的工作氛圍。

（二）進(jìn)一步完善品牌工作體系。集團(tuán)公司現(xiàn)已步入快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，品牌建設(shè)也進(jìn)入了向深度推廣的階段。要針對(duì)現(xiàn)有品牌建設(shè)中，工作制度還不完善，工作職責(zé)有需要明晰的現(xiàn)狀，進(jìn)一步明確形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)；進(jìn)一步完善管理制度體系；進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量；進(jìn)一步理順工作程序，確保品牌建設(shè)政令更加通暢，體制更加健全。

（三）進(jìn)一步加大信息化建設(shè)力度。信息化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮著信息傳遞的重要作用。因此，下一步要深入研究集團(tuán)公司信息化建設(shè)中存在的信息資源分配不合理的問(wèn)題，提出合理化建議。以集團(tuán)公司集中收費(fèi)工作為契機(jī)，繼續(xù)深入開(kāi)展用戶基礎(chǔ)資料普查工作，推進(jìn)集團(tuán)公司三費(fèi)合一收費(fèi)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。嚴(yán)格監(jiān)督信息管理制度的執(zhí)行情況，確保集團(tuán)公司信息資料的安全性和準(zhǔn)確性。

（四）充分發(fā)揮宣傳的作用。一個(gè)品牌的形成，需要不斷的宣傳。即使一個(gè)品牌已經(jīng)形成，但在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，還需要進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的宣傳力度，不斷擴(kuò)大該品牌的影響力和持久力。因此，要找出我們宣傳工作中存在的薄弱點(diǎn)，做到內(nèi)部宣講與外部宣傳相結(jié)合，組織和基層單位根據(jù)公司行業(yè)特點(diǎn)，深入居民社區(qū)進(jìn)行企業(yè)形象、業(yè)務(wù)知識(shí)、用戶使用常識(shí)等宣傳內(nèi)容，分時(shí)段地及時(shí)向用戶做好宣傳解釋工作，同時(shí)為用戶解決一些實(shí)際困難，充分發(fā)揮新聞媒體的作用宣傳星瀚品牌，使用戶理解和認(rèn)同星瀚集團(tuán)的工作。同時(shí)，對(duì)內(nèi)制定切合實(shí)際的宣傳方案和考核辦法，調(diào)動(dòng)全員工參與品牌建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，以點(diǎn)帶面感受星瀚品牌、傳播星瀚品牌。

第三篇：農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告

某某地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告

某某地區(qū)是農(nóng)牧業(yè)大區(qū)，但不是農(nóng)牧業(yè)強(qiáng)區(qū)，其中關(guān)鍵的制約因素之一就是農(nóng)產(chǎn)品只有數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，而無(wú)品牌優(yōu)勢(shì)。農(nóng)業(yè)品牌化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要標(biāo)志，依靠品牌帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是我區(qū)優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換的重要手段。實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，促進(jìn)品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展，對(duì)于加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化進(jìn)程，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，加快推動(dòng)我區(qū)由農(nóng)牧業(yè)大區(qū)向農(nóng)牧業(yè)強(qiáng)區(qū)、傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)轉(zhuǎn)變具有重大的意義。

一、某某地區(qū)品牌農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)狀

目前，某某地區(qū)還沒(méi)有企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品獲得國(guó)家級(jí)農(nóng)產(chǎn)品品牌，獲得自治區(qū)級(jí)品牌農(nóng)產(chǎn)品稱號(hào)的情況如下：

（一）某某農(nóng)業(yè)名牌產(chǎn)品。全區(qū)共有6家企業(yè)獲得某某農(nóng)業(yè)名牌產(chǎn)品稱號(hào)。主要是：沙灣縣蓋瑞乳業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的系列乳制品；某某巴爾魯克牧業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的羊肉系列；沙灣縣陽(yáng)光食品有限責(zé)任公司生產(chǎn)的鮮椒醬、豆角；沙灣縣天寶綠色食品有限公司生產(chǎn)的小麥粉；中糧塔原紅花（某某）有限公司生產(chǎn)的食用紅花油；某某市糧食收儲(chǔ)公司儲(chǔ)綠面粉廠生產(chǎn)的系列小麥粉。

（二）某某農(nóng)產(chǎn)品著名商標(biāo)。全區(qū)共有某某農(nóng)產(chǎn)品著名商標(biāo)10個(gè)，分別是沙灣縣棉花產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司的“西域白浪”牌棉花；某某塔原紅花有限責(zé)任公司生產(chǎn)的“塔原”牌紅花籽油；沙灣縣天寶綠色食品有限責(zé)任公司的“沁康”牌面粉；某某烏蘇啤酒集團(tuán)有限公司的“烏蘇”牌啤酒；某某綠翔牧業(yè)有限公司生產(chǎn)的“綠翔”牌牛羊肉；某某綠翔糖業(yè)有限公司生產(chǎn)的“西沁”牌白砂糖；某某維帝食品有限責(zé)任公司生產(chǎn)的“維帝”牌飲料；某某市劍城春酒業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的“老風(fēng)口”牌白酒；某某市糧食收儲(chǔ)公司儲(chǔ)綠面粉廠生產(chǎn)的“儲(chǔ)綠”牌小麥粉；某某天玉生物科技有限公司生產(chǎn)的“天山玉”牌玉米淀粉。

（三）某某名牌農(nóng)產(chǎn)品。全區(qū)共有5家企業(yè)生產(chǎn)的6個(gè)產(chǎn)品獲得某某名牌產(chǎn)品稱號(hào)，包括某某烏蘇啤酒有限責(zé)任公司的烏蘇啤酒，某某綠翔糖業(yè)有限責(zé)任公司的西沁白砂糖，沙灣縣棉花產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司的西域白浪棉花，某某綠翔牧業(yè)有限責(zé)任公司的綠翔冷卻排酸牛羊肉，某某天玉生物科技有限公司的天山玉玉米淀粉，某某某某紅花緣科技有限公司的西域名廚紅花籽油，共計(jì)5家企業(yè)的9個(gè)產(chǎn)品獲得了某某名牌的稱號(hào)（全疆擁有中國(guó)名牌產(chǎn)品18個(gè)，某某名牌產(chǎn)品206個(gè)）。

（四）綠色、有機(jī)及地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品。

1、綠色農(nóng)產(chǎn)品：全區(qū)共有6家企業(yè)共13個(gè)農(nóng)產(chǎn)品獲得某某綠色農(nóng)產(chǎn)品稱號(hào)。包括：沙灣縣天寶綠色食品有限公司生產(chǎn)的小麥粉系列；某某市糧食收儲(chǔ)公司儲(chǔ)綠面粉廠生產(chǎn)的小麥和玉米粉系列；中糧塔原紅花（某某）有限公司生產(chǎn)的食用紅花油；某某悅羊畜牧發(fā)展有限公司生產(chǎn)的羊肉；某某某某紅花緣科技有限公司生產(chǎn)的食用紅花油；某某烏蘇啤酒有限責(zé)任公司生產(chǎn)的啤酒。

2、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品：某某紅花緣科技有限公司生產(chǎn)的西域名廚紅花食用油系列，由中實(shí)恒信（北京）質(zhì)量認(rèn)證中心認(rèn)定。

3、某某農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記保護(hù)主體及產(chǎn)品：裕民縣紅花協(xié)會(huì)注冊(cè)的裕民縣無(wú)刺紅花。

二、存在的主要問(wèn)題

（一）加快農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的意識(shí)不強(qiáng)。雖然近兩年地區(qū)高度重視，出臺(tái)了加快農(nóng)產(chǎn)品品品牌建設(shè)的意見(jiàn)，正式啟動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作，但一些企業(yè)和基層部門(mén)，對(duì)品牌建設(shè)的重大意義認(rèn)識(shí)不足，投入不夠，還未形成抓品牌建設(shè)的強(qiáng)烈愿望和緊迫意識(shí)。

（二）農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作的合力不夠。目前，抓農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的政府職能部門(mén)主要有農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)，三個(gè)重點(diǎn)部門(mén)分屬不同行業(yè)部門(mén)，各部門(mén)內(nèi)部又有多個(gè)科室在負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，相互聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)少；三種品牌創(chuàng)建渠道、程序各不相同，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建重點(diǎn)不統(tǒng)一，品牌建設(shè)工作的合力尚未形成。

（三）農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)主體和關(guān)鍵。目前，我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)雖然很多，但大多規(guī)模小、實(shí)力弱，全區(qū)現(xiàn)有各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)643家，注冊(cè)商標(biāo)249個(gè)，而規(guī)模以上龍頭企業(yè)只有75家，自治區(qū)級(jí)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)只有21家，某某著名商標(biāo)只有10個(gè)，巴什拜羊、紅花、打瓜等特色農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)大多剛剛起步，所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品多為初級(jí)加工品，附加值低，難以為農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)提供有力支撐。

（四）農(nóng)產(chǎn)品缺乏公共品牌，牌子多、亂、雜。目前，我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品公共品牌尚未建立，受企業(yè)規(guī)模實(shí)力限制，農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)多，一些優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品在尚未形成品牌之前，有多家企業(yè)、多個(gè)牌子同時(shí)在做，產(chǎn)品規(guī)模小、市場(chǎng)分散，難以形成培育品牌的合力。如我區(qū)巴什拜羊羊肉加工企業(yè)，僅裕民縣就有4家企業(yè)，分別為悅羊、巴爾魯克、謝利蓋和魯新清真肉制品公司4家公司；5個(gè)注冊(cè)商標(biāo)，分別為悅羊公司的“悅羊”牌、“悅陽(yáng)”牌冷凍、冰鮮牛羊肉；巴爾魯克公司的“巴爾魯克”牌冷凍、冰鮮牛羊肉和謝利蓋公司的“謝利蓋”牌、“阿爾喀爾”牌冷凍、冰鮮牛羊肉。

（五）支持品牌建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍然薄弱。一是農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)程度較低，龍頭企業(yè)原料基地缺乏統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化原料基地，農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模、品質(zhì)有待提高。二是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。人員、經(jīng)費(fèi)不足，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)覆蓋面仍然較窄，質(zhì)量安全追溯制度還沒(méi)有建立，無(wú)法真正從源頭上控制農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。三是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織發(fā)展相對(duì)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的企農(nóng)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制尚不穩(wěn)固，制約了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)，進(jìn)而制約了農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)。

三、對(duì)策及建議

（一）盡快形成品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展理念。當(dāng)前，內(nèi)地發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)將品牌農(nóng)業(yè)作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重點(diǎn)，這是用工業(yè)化理念謀劃農(nóng)牧業(yè)發(fā)展的具體體現(xiàn)，可以預(yù)見(jiàn)今后一段時(shí)間，品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展將成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，要通過(guò)考察學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等多種方式，加深對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)，盡快在全區(qū)上下形成重品牌、塑品牌、護(hù)品牌的濃厚氛圍，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)各項(xiàng)工作。

（二）健全農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作的三項(xiàng)機(jī)制。一是進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。地委、行署每年聽(tīng)取一次農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作匯報(bào)，研究解決品牌建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題；每年召開(kāi)2次農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，專(zhuān)題研究部署農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作；每年年底前舉辦1次品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員和龍頭企業(yè)參加的品牌建設(shè)工作座談會(huì)，以此溝通情況，促成品牌創(chuàng)建主體與相關(guān)職能部門(mén)直接見(jiàn)面，推動(dòng)品牌建設(shè)各項(xiàng)舉措的落實(shí)。二是建立穩(wěn)定的長(zhǎng)效投入機(jī)制，地區(qū)及各縣市財(cái)政設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品品牌專(zhuān)項(xiàng)資金，主要用于地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品公共品牌建設(shè)及組織企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社及管理人員培訓(xùn)考察學(xué)習(xí)。三是建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。將農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)納入地區(qū)農(nóng)村工作考核，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作成效突出的縣市及服務(wù)部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；出臺(tái)明確的獎(jiǎng)勵(lì)扶持措施，對(duì)獲得自治區(qū)級(jí)國(guó)家品牌創(chuàng)建稱號(hào)的企業(yè)和合作社予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）加快培育打造我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品公共品牌。目前，自治區(qū)層面已經(jīng)開(kāi)始著手打造某某的農(nóng)產(chǎn)品公共品牌。一方面，相關(guān)職能部門(mén)要加強(qiáng)與自治區(qū)對(duì)接，積極爭(zhēng)取我區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入某某公共農(nóng)產(chǎn)品的范疇；因一方面，針對(duì)我區(qū)一些名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，要打造自己的農(nóng)產(chǎn)品公共品牌，特別是巴什拜羊、紅花、打瓜等特色農(nóng)產(chǎn)品，要重點(diǎn)關(guān)注培育。

（四）強(qiáng)化品牌農(nóng)業(yè)支撐能力建設(shè)。一是大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。以優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)牧產(chǎn)品加工企業(yè)為重點(diǎn)，加大招商引資力度，盡快提升產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品的層次、規(guī)模和品質(zhì)，夯實(shí)品牌建設(shè)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)引導(dǎo)扶持，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，逐步建立起覆蓋生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，迅速提高農(nóng)民組織化程度，促進(jìn)形成“企業(yè)+合作組織+基地+農(nóng)戶”風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的企農(nóng)利益聯(lián)結(jié)新機(jī)制，為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)及品牌建設(shè)提供有力支撐。三是加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品基地綠色、有機(jī)認(rèn)證化，盡快建成一批穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品原料基地。

（五）充分調(diào)動(dòng)龍頭企業(yè)品牌建設(shè)積極性。企業(yè)是農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的主體。要進(jìn)一步完善扶持政策措施，加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)力度，不斷強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的品牌意識(shí)，樹(shù)立品牌是企業(yè)的生命、品牌就是企業(yè)資產(chǎn)、做企業(yè)就是作品牌的理念，不斷加大對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)的投入，從產(chǎn)品生產(chǎn)、品牌設(shè)計(jì)塑造、強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理、宣傳營(yíng)銷(xiāo)等各方面重塑企業(yè)品牌形象，不斷擴(kuò)大品牌影響力和知名度、美譽(yù)度。

第四篇：品牌調(diào)研報(bào)告

2020 品牌調(diào)研報(bào)告【三篇】

【篇一】品牌調(diào)研報(bào)告

按照中共嘉定區(qū)教育委員會(huì)關(guān)于做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)狀調(diào)研工作的要求，嘉定區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)黨支部積極行動(dòng)，由黨支部書(shū)記、副書(shū)記、副校長(zhǎng)牽頭、中層干部、教師代表組成的專(zhuān)題調(diào)研工作小組，圍繞“提升關(guān)注力和執(zhí)行力，當(dāng)好‘八大員’，促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展”的主題，通過(guò)認(rèn)真研究調(diào)研內(nèi)容，制定調(diào)研方案，采取發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查和召開(kāi)座談會(huì)的方式，于 10 月 9 日－10 月 31 日期間開(kāi)展了詳細(xì)具體的調(diào)研工作，發(fā)放全校家長(zhǎng)問(wèn)卷 1562 份，隨機(jī)發(fā)放家長(zhǎng)問(wèn)卷 174份，教師問(wèn)卷 94 份，召開(kāi)師生座談會(huì) 2 個(gè)，訪談教師、學(xué)生 50 人，現(xiàn)將“學(xué)校特色品牌建立與學(xué)生發(fā)展的研究”調(diào)研情況報(bào)告如下：

一．調(diào)查目的 科學(xué)發(fā)展觀既是經(jīng)濟(jì)工作必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，也是解決當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中各種新矛盾新問(wèn)題的基本原則。作為基礎(chǔ)教育的一個(gè)基層學(xué)校，擔(dān)負(fù)著促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面提高的責(zé)任。學(xué)校特色品牌建立是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的生命力，學(xué)校的特色發(fā)展必須根植于教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。面對(duì)學(xué)校教學(xué)條件和環(huán)境急劇變化的情形，如何借助技術(shù)進(jìn)步的力量，構(gòu)建課程文化，進(jìn)一步凸顯教育信息化，提升教學(xué)的有效性，從而促進(jìn)學(xué)校、教師與學(xué)生的發(fā)展，是本次調(diào)研必須著力解決的。通過(guò)調(diào)研，梳理學(xué)校在特色品牌建立與學(xué)生發(fā)展方面所取得的主要成就及基本經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問(wèn)題，突破難點(diǎn)，提高全體教職員工的科學(xué)發(fā)展能力，促進(jìn)自身專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，提升在現(xiàn)代信息技術(shù)條件下的有效教學(xué)的質(zhì)量，創(chuàng)建適合學(xué)生學(xué)習(xí)的數(shù)生活，促進(jìn)學(xué)生終生學(xué)習(xí)能力的提升。

二．調(diào)研形式和方法

問(wèn)卷調(diào)查（全校與隨機(jī)相結(jié)合）、召開(kāi)座談會(huì)（教師和學(xué)生）、個(gè)別訪談

三．調(diào)研結(jié)果分析

（一）所取得的主要成就及基本經(jīng)驗(yàn)

1.明確了學(xué)校特色品牌

XX 年 4 月，區(qū)教育綜合督導(dǎo)覺(jué)得學(xué)校的教育技術(shù)僅僅是教學(xué)工具，如何形成學(xué)校品牌還需進(jìn)一步梳理。通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我們確立辦學(xué)理念：創(chuàng)造適合孩子快樂(lè)學(xué)習(xí)的數(shù)生活，辦學(xué)目標(biāo)：構(gòu)建以教育技術(shù)與學(xué)科整合為核心，以基于網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)、家庭、學(xué)校協(xié)作辦學(xué)為手段的數(shù)化校園?！皵?shù)化學(xué)習(xí)”成為學(xué)校的特色項(xiàng)目。

2.明晰特色品牌與學(xué)生發(fā)展的關(guān)系

學(xué)校的特色品牌必須促進(jìn)學(xué)生發(fā)展，這就需要增強(qiáng)課程的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。

通過(guò)扎實(shí)深入地開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部決策能力。根據(jù)“數(shù)化學(xué)習(xí)”這一特色品牌，我們首先明晰了學(xué)校的課程文化核心價(jià)值觀：創(chuàng)造適合孩子快樂(lè)學(xué)習(xí)的數(shù)生活；培養(yǎng)具有鮮明教學(xué)風(fēng)格的個(gè)性化教師，具有合作精神和創(chuàng)新精神的研究型教師團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)具有記憶力、理解力、創(chuàng)造力、行動(dòng)力的適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展的聰明有情趣之人。

“數(shù)生活”是指通過(guò)數(shù)化環(huán)境，改善學(xué)生教育和學(xué)習(xí)生態(tài)，使管理者、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)人士生活在期間，結(jié)成伙伴關(guān)系，在這個(gè)空間里交往、互動(dòng)和對(duì)話，學(xué)會(huì)合作、探究和創(chuàng)造。

“聰明”指學(xué)生把信息技術(shù)作為學(xué)習(xí)的認(rèn)知工具，進(jìn)行數(shù)化學(xué)習(xí)，初步具有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力?！坝星槿ぁ敝笇W(xué)會(huì)交往與合作的方式、掌握 1-2 項(xiàng)愉悅

性情、放松心情的技能。

3.架構(gòu)“數(shù)化學(xué)習(xí)”的課程建設(shè)

結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了上海市課程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校在設(shè)置課程框架時(shí)，根據(jù)上海市二期課改基礎(chǔ)型課程、拓展型課程、探究型課程結(jié)構(gòu)布局，以學(xué)生發(fā)展為本，凸顯教育技術(shù)與學(xué)科整合優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建系統(tǒng)的、科學(xué)的、多元化校本課程。

三類(lèi)課程的建設(shè)均包含三個(gè)基本要素，即：數(shù)化學(xué)習(xí)環(huán)境、數(shù)化學(xué)習(xí)資源和數(shù)化學(xué)習(xí)方式?；A(chǔ)型課程的校本實(shí)施以交互式電子白板、多媒體計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境構(gòu)成的數(shù)化學(xué)習(xí)環(huán)境為平臺(tái)，利用數(shù)視頻、數(shù)音頻、多媒體軟件、在線學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)等數(shù)化學(xué)習(xí)資源進(jìn)行情景探究學(xué)習(xí)，有效促進(jìn)師生互動(dòng)，提高課堂質(zhì)量。

拓展型課程分為限定拓展課和自主拓展課。數(shù)學(xué)類(lèi)、英語(yǔ)類(lèi)限定拓展課在 1對(duì) 1 的數(shù)化環(huán)境中，利用“數(shù)小英雄”、“敏特英語(yǔ)”等多媒體學(xué)習(xí)軟件，進(jìn)行自主發(fā)現(xiàn)、探索性的學(xué)習(xí)。學(xué)生可以根據(jù)自己的需要、能力和興趣選擇不同的難度水平進(jìn)行知識(shí)建構(gòu)。

探究型課程在統(tǒng)整教材內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)信息技術(shù)、嘉定鄉(xiāng)土類(lèi)主題進(jìn)行歸類(lèi)，在各學(xué)段形成系列，匯編《走進(jìn)信息時(shí)代》，出版《嘉定名勝特產(chǎn)》。讓學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，利用博客、moodle平臺(tái)等空間進(jìn)行合作討論式學(xué)習(xí)以及問(wèn)題解決式學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)交往與合作的方式，進(jìn)一步感受信息時(shí)代是一個(gè)數(shù)化的世界。

4.開(kāi)發(fā)“數(shù)化學(xué)習(xí)”的校本課程

學(xué)校以現(xiàn)代課程觀為指導(dǎo)，充分利用校內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)資源及人力資源，進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)。英語(yǔ)學(xué)科根據(jù)學(xué)生記憶單詞難的困惑，與敏特昭陽(yáng)科技發(fā)展有限公司合作開(kāi)設(shè)了快樂(lè)英語(yǔ)拓展課。通過(guò)學(xué)習(xí)，旨在增大學(xué)生的詞匯積累量，提高學(xué)生英語(yǔ)寫(xiě)作和閱讀分析水平。數(shù)學(xué)學(xué)科利用 ibm 公司贈(zèng)送的美國(guó)數(shù)學(xué)課程學(xué)習(xí)軟件《數(shù)小英雄》，開(kāi)設(shè)了數(shù)學(xué)思維課。充分發(fā)揮家長(zhǎng)在“學(xué)術(shù)、技能、特長(zhǎng)、愛(ài)好”等方面優(yōu)勢(shì)，在 moodle平臺(tái)上開(kāi)設(shè)各類(lèi)研究型課程。

5.導(dǎo)向“數(shù)化學(xué)習(xí)”的專(zhuān)題研究

學(xué)校依托上海師范大學(xué)教育技術(shù)系黎家厚研究生導(dǎo)師團(tuán)，合作開(kāi)展《教育信息化和教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展》的項(xiàng)目培訓(xùn)，聘請(qǐng)上海教科院現(xiàn)代教育實(shí)驗(yàn)室主任蔣鳴和教授為顧問(wèn)，進(jìn)行項(xiàng)目的決策咨詢和理論指導(dǎo)。

經(jīng)兩年多的實(shí)踐，教師能逐步應(yīng)用以下數(shù)化學(xué)習(xí)策略：1.創(chuàng)設(shè)情境，培養(yǎng)學(xué)生觀察、思維能力；2.借助人機(jī)交互技術(shù)和參數(shù)處理技術(shù)，建立虛擬學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生積極參與、不斷探索的研究方法；3.通過(guò)組織協(xié)商活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的合作學(xué)習(xí)精神；4.創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓學(xué)生運(yùn)用語(yǔ)言、文表述觀點(diǎn)思想，形成個(gè)性化的知識(shí)結(jié)構(gòu)；5.提供學(xué)習(xí)者自我評(píng)價(jià)反饋的機(jī)會(huì)。通過(guò)形成性練習(xí)、作品評(píng)價(jià)方式獲得學(xué)習(xí)反饋，調(diào)整學(xué)習(xí)的起點(diǎn)和路徑。

通過(guò)開(kāi)通博客，增加教學(xué)反饋和師生、家校聯(lián)系的渠道。通過(guò)舉辦教學(xué)研討會(huì)，帶動(dòng)有效教學(xué)的探索。我校互動(dòng)技術(shù)項(xiàng)目組教師在全國(guó)性會(huì)議中，大會(huì)交流發(fā)言 2 次，在現(xiàn)場(chǎng)上課、說(shuō)課、課堂實(shí)錄、課件、論文等評(píng)比中，榮獲特等獎(jiǎng) 1個(gè)，金獎(jiǎng) 1 個(gè)，一等獎(jiǎng) 14 個(gè)，二等獎(jiǎng) 5 個(gè)，三等獎(jiǎng) 1 個(gè)；市級(jí)一等獎(jiǎng) 13 個(gè)，二等獎(jiǎng) 8 個(gè)，三等獎(jiǎng) 1 個(gè)，區(qū)級(jí)以上刊物發(fā)表文章 26 篇。在全國(guó)、省市級(jí)、區(qū)級(jí)層面開(kāi)設(shè)展示課、交流課、評(píng)比課 100 余節(jié)；在區(qū)級(jí)以上教育教學(xué)、科研比賽中共獲 70 個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

（二）存在的影響學(xué)校特色品牌發(fā)展與學(xué)生發(fā)展的主要矛盾和問(wèn)題

一是主觀方面的因素。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和教職員工還是習(xí)慣于用過(guò)去的發(fā)展理念和發(fā)展方式開(kāi)展工作、抓教育質(zhì)量。對(duì)科學(xué)發(fā)展觀存在著思想認(rèn)識(shí)上的偏差，認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，這是學(xué)習(xí)的需要，與自身工作并無(wú)多大關(guān)系。工作中缺乏創(chuàng)新精神，面對(duì)學(xué)校特色創(chuàng)建中遇到的困難，發(fā)揮主觀能動(dòng)性不夠，影響了工作實(shí)效性。另外，有些同志忙于抓具體業(yè)務(wù)，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)不夠深刻，有的雖然學(xué)了，但還不善于用理論聯(lián)系實(shí)際，不善于用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，不善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以上這些都直接影響了科學(xué)發(fā)展能力的提高。

二是價(jià)值取向方面的因素。全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是要樹(shù)立正確的績(jī)效觀。績(jī)效觀正確與否直接影響著科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)。有些同志對(duì)績(jī)效觀理解不夠深入，把學(xué)生發(fā)展片面理解為唯分?jǐn)?shù)至上，忽略了學(xué)生思想道德素養(yǎng)、身體心理素養(yǎng)、勞動(dòng)技能素養(yǎng)的培養(yǎng)。還有一些同志，在追求績(jī)效過(guò)程中，只顧考慮眼前利益，而不是用更多的精力考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、考慮如何實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于數(shù)化學(xué)習(xí)資源的完善，尤其是數(shù)化學(xué)習(xí)方式的探索與實(shí)踐尚處觀望期。如何有效應(yīng)用數(shù)化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)課程學(xué)習(xí)的目標(biāo)，還存在一定距離。以上存在的這些問(wèn)題，都不同程度地影響了科學(xué)發(fā)展能力的提高。

三是制度機(jī)制方面的因素?？茖W(xué)發(fā)展能力具體到學(xué)校工作的方方面面，主要還是各部門(mén)負(fù)責(zé)人科學(xué)發(fā)展的能力問(wèn)題，它不是量化的事物，很難在主觀上得到一致的認(rèn)同，需要制定一系列的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)評(píng)價(jià)科學(xué)發(fā)展能力強(qiáng)弱的體系還不夠完善，評(píng)價(jià)全體教職員工推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的成效機(jī)制還要進(jìn)一步健全，需要進(jìn)一步增強(qiáng)針對(duì)性和操作性。以上這些因素也客觀上影響著全體教職員工科學(xué)發(fā)展能力的提高。

四、思考與對(duì)策

突破點(diǎn)一：教育技術(shù)與課程整合，其實(shí)質(zhì)是要讓學(xué)生學(xué)會(huì)進(jìn)行數(shù)化學(xué)習(xí)。學(xué)校每個(gè)教室雖配備了電子白板與短焦投影，數(shù)化學(xué)習(xí)環(huán)境在全市處于。然而，數(shù)化學(xué)習(xí)的資源還不夠完善，尤其是數(shù)化學(xué)習(xí)方式的探索與實(shí)踐尚處在摸索期。如何有效應(yīng)用數(shù)化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)課程學(xué)習(xí)的目標(biāo)，還存在一定距離。

對(duì)策思考：專(zhuān)家引領(lǐng)，促進(jìn)教學(xué)模式持續(xù)變革。學(xué)校要積極爭(zhēng)取市教研部門(mén)的指導(dǎo)，成為信息技術(shù)與學(xué)科整合的實(shí)驗(yàn)基地。在專(zhuān)家的引領(lǐng)下，積極實(shí)踐探索，加強(qiáng)信息技術(shù)與課程有效整合的研究，逐步形成教學(xué)個(gè)性化、學(xué)習(xí)自主化、作業(yè)協(xié)同化的數(shù)化教學(xué)模式。

突破點(diǎn)二：校本課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)施面臨理想與現(xiàn)實(shí)的差距，尤其是在數(shù)化學(xué)習(xí)中，校本課程的開(kāi)發(fā)有著自身的特點(diǎn)，需要進(jìn)行新的探索。

對(duì)策思考：挖掘資源，提高課程研發(fā)能力。學(xué)校將依據(jù)課程文化核心價(jià)值，不斷吸收先進(jìn)的課程文化，優(yōu)化課程發(fā)展。加強(qiáng)研發(fā)校本課程的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)校際聯(lián)動(dòng)、家校聯(lián)動(dòng)，挖掘資源，整合資源，不斷完善拓展型課程與探究型課程建設(shè)。

突破點(diǎn)三：學(xué)校班級(jí)數(shù)增多、學(xué)額偏高，但教師編制過(guò)緊，給保證師資配備的穩(wěn)定性帶來(lái)較大難度；其次學(xué)科教師分布不均，兼職教師過(guò)多，沒(méi)有拓展型與探究型課程的專(zhuān)職教師，對(duì)兼任拓展型與探究型課程教師的教學(xué)評(píng)價(jià)還沒(méi)有形成體系。

對(duì)策思考：加強(qiáng)制度保障，加快教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)步伐。學(xué)校會(huì)以積極姿態(tài)面對(duì)現(xiàn)狀，進(jìn)一步用學(xué)校發(fā)展愿景激勵(lì)教師發(fā)展，完善激勵(lì)機(jī)制與培訓(xùn)制度，積極挖掘潛力，加強(qiáng)校本培訓(xùn)，合理調(diào)配師資，優(yōu)化課程實(shí)施，促進(jìn)學(xué)科教學(xué)的均衡發(fā)展。

【篇二】品牌調(diào)研報(bào)告

一、果業(yè)發(fā)展情況

（一）總體情況及特色基地類(lèi)型面積

我縣在果業(yè)生產(chǎn)中強(qiáng)化果業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，使各類(lèi)果品不斷向優(yōu)生區(qū)集中。積極推廣“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)，大力實(shí)施優(yōu)果工程，突出發(fā)展葡萄、杏、桃等時(shí)令鮮果和地方特色品種，全縣形成了北部沿山葡萄、蘋(píng)果，中部灌區(qū)時(shí)令鮮果和澳洲青蘋(píng)，南部涇河沿線棗、杏、梨等名優(yōu)特水果 3 個(gè)果品基地，合理種植早、中、晚熟品種（比例為 10：20：70）。在果業(yè)發(fā)展上依托龍頭企業(yè)壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，已初步形成了龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶、產(chǎn)供銷(xiāo)*的產(chǎn)業(yè)化格局，截止年，我縣為張?jiān)９景l(fā)展釀酒葡萄 15000 畝。目前，全縣果樹(shù)面積 18 萬(wàn)畝,優(yōu)特新雜果面積14 萬(wàn)畝（其中蘋(píng)果 4 萬(wàn)畝、葡萄 2.5 萬(wàn)畝、杏 3.5 萬(wàn)畝、桃 2 萬(wàn)畝、梨 2 萬(wàn)畝、棗 2 萬(wàn)畝、其它 1.7 萬(wàn)畝）,年果品總產(chǎn) 13.5 萬(wàn)噸左右,產(chǎn)值達(dá) 2.4 億元，農(nóng)民人均果業(yè)純收入 400 多元。全縣有果汁加工企業(yè) 3 個(gè)，果品批發(fā)市場(chǎng) 7 個(gè)，銷(xiāo)果經(jīng)濟(jì)人員 1000 多人，果品冷藏庫(kù) 6 個(gè)，儲(chǔ)量 1.2 萬(wàn)噸,標(biāo)準(zhǔn)化示范園 20 個(gè),農(nóng)民科技人員 800 多人,果品農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織 13 個(gè)。我縣被省政府評(píng)為省級(jí)優(yōu)質(zhì)時(shí)令水果基地縣。

（二）發(fā)展形勢(shì)

1、有利因素。我縣遠(yuǎn)離工業(yè)區(qū)，工業(yè)污染少，自然條件得天獨(dú)厚，南部臺(tái)塬和北部沿山地區(qū)海拔高、光照充足、晝夜溫差較大，特別適合發(fā)展杏、葡萄、棗等多種雜果，中部灌區(qū)土層深厚、質(zhì)地疏松、灌溉條件方便，是桃、梨、澳洲青蘋(píng)等果品的優(yōu)生區(qū)。隨著我縣以雜果為主的果品區(qū)域布局的進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，水果面積和產(chǎn)量將穩(wěn)步增長(zhǎng)，質(zhì)量進(jìn)一步提高。我縣勞動(dòng)力資源豐富，生產(chǎn)成本低于全省平均水平，果品價(jià)格優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)，黨的全會(huì)提出了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，新農(nóng)村建設(shè)成為各級(jí)黨委工作的重中之重，國(guó)家在建設(shè)投資、財(cái)政支出、銀行貸款等方面都要向農(nóng)村傾斜，支持力度前所未有，這將極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)廣大果農(nóng)發(fā)展果業(yè)特色經(jīng)濟(jì)的積極性。縣委、縣政府把果業(yè)列為全縣經(jīng)濟(jì)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一，不斷加大釀酒葡萄等果品基地建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，也為果業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供了良好的組織保障和政策支持。

2、不利因素。我縣果區(qū)大多冬春干旱，盛花期晚霜時(shí)有發(fā)生，夏季多發(fā)冰雹，災(zāi)害性天氣對(duì)果品生產(chǎn)影響較大。園藝產(chǎn)業(yè)作為勞動(dòng)密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)農(nóng)民素質(zhì)要求較高，但是目前我縣還沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的果農(nóng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和體系，果農(nóng)整體素質(zhì)較低。同時(shí)部分果農(nóng)小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重，市場(chǎng)觀念淡薄，組織化程度低，與市場(chǎng)環(huán)境下果業(yè)快速發(fā)展的客觀要求不適應(yīng)。

二、發(fā)展規(guī)劃

—年果業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、發(fā)展原則和目標(biāo)任務(wù)：

（一）指導(dǎo)思想。

認(rèn)真貫徹縣委、縣政府關(guān)于加快果業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的決定精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬果業(yè)發(fā)展全局，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以果品質(zhì)量安全為核心，以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為突破口，發(fā)展壯大張?jiān)９?、怡科公司等龍頭企業(yè)，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)果業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)果業(yè)強(qiáng)縣目標(biāo)。

（二）發(fā)展原則

1、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)原則。立足我縣果業(yè)實(shí)際，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)果業(yè)由數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

2、市場(chǎng)導(dǎo)向原則。立足國(guó)內(nèi)外兩大市場(chǎng)對(duì)果品多樣化、多層次、優(yōu)質(zhì)化的需求，用現(xiàn)代理念和手段組織生產(chǎn)與流通，創(chuàng)建品牌，全方位提高我縣果品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，突出發(fā)展雜果，把特色雜果做精、做細(xì)、做優(yōu)。

3、產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)原則。立足果業(yè)整體開(kāi)發(fā)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的果業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局，提高果業(yè)的整體素質(zhì)和效益。

4、可持續(xù)發(fā)展原則。按照以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資源保護(hù)并重，數(shù)量與質(zhì)量并重，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)生態(tài)效益并重，實(shí)現(xiàn)果業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（三）發(fā)展思路：以黨的 xx 屆三中全會(huì)為指導(dǎo)，以促進(jìn)農(nóng)民增收，建設(shè)全省時(shí)令水果大縣和扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，堅(jiān)持把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為首要任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提升果業(yè)綜合生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)水平，加快轉(zhuǎn)變果業(yè)增長(zhǎng)方式，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧奠定堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

（四）目標(biāo)任務(wù)

到年，全縣水果總面積達(dá)到 20 萬(wàn)畝，其中蘋(píng)果 3 萬(wàn)畝，葡萄 7 萬(wàn)畝(其中釀酒葡萄 6 萬(wàn)畝)、梨 1.5 萬(wàn)畝、杏 2 萬(wàn)畝、棗 2 萬(wàn)畝、桃 2 萬(wàn)畝、柿、李、櫻桃等其它時(shí)令特色水果 2 萬(wàn)畝。果品貯藏能力達(dá)到 10 萬(wàn)噸，其中氣調(diào)、冷藏能力達(dá)到 2.5 萬(wàn)噸,加工能力占到水果總產(chǎn)量的 40%,年鮮果外銷(xiāo) 6 萬(wàn)噸。在果業(yè)發(fā)展重點(diǎn)村建立專(zhuān)業(yè)合作社 50 個(gè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園 30 個(gè)，面積 10000 畝，建設(shè)白王、口鎮(zhèn)、蔣路、龍泉、王橋釀酒葡萄“一鄉(xiāng)一業(yè)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，王橋屯楊桃，白王齊家寨、蔣路張溝、龍泉龍?jiān)?、王橋北峪釀酒葡萄，橋底官苗、中張張佰姚雜果，太平陳員灣杏，太平駱村、橋底溝而上蘋(píng)果等“一村一品”專(zhuān)業(yè)村 10 個(gè)，全縣農(nóng)民人均果品純收入達(dá)到 600 元，增長(zhǎng) 8%，凈增 200 元。建成全省優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)和加工基地，把果業(yè)做成富民強(qiáng)縣的支柱產(chǎn)業(yè)。

三、工作措施

（一）加大投入力度

1、建立以政府投入為引導(dǎo)，企業(yè)和果農(nóng)投入為主體的多層次、多形式、多元化投融資體系，每年安排一定的資金，用于組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)推廣，良種苗繁育引進(jìn)、示范園建設(shè)、中介組織培育和市場(chǎng)開(kāi)拓等重點(diǎn)工作。

2、加快對(duì)果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社投入，抓好現(xiàn)有的果業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)步伐。

3、加大優(yōu)勢(shì)果品基地建設(shè)投入，突出抓好苗木和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

4、加大綠色果品基地建設(shè)投入，大力推廣無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化栽培管理技術(shù)。

（二）加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)

1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)果業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好生產(chǎn)、貯藏、加工、流通和銷(xiāo)售等方面的綜合協(xié)調(diào)與管理工作，園藝站圍繞果業(yè)發(fā)展搞好技術(shù)、信息等服務(wù)工作。按照能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的原則，加快組建各類(lèi)果業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)，提高果業(yè)組織程度。鼓勵(lì)果農(nóng)按照“民辦、民管、民受益”的原則，組建鄉(xiāng)村專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)合作社等合作經(jīng)濟(jì)組織，積極開(kāi)展技術(shù)、農(nóng)資供應(yīng)、病蟲(chóng)防治、產(chǎn)品銷(xiāo)售等服務(wù)，逐步提高農(nóng)民組織化程度。

2、建立健全龍頭帶動(dòng)體系。打破地域、行業(yè)和所有制界限，通過(guò)市場(chǎng)和政策引導(dǎo)，支持重點(diǎn)龍頭企業(yè)，產(chǎn)品等，采取兼并、聯(lián)營(yíng)、參股、租賃等多種方式

實(shí)行低成本擴(kuò)張，在種苗生產(chǎn)、果品銷(xiāo)售、加工等方面發(fā)展。

（三）加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)流通手段

1、建立果品交易流通平臺(tái)，為果品批發(fā)交易提供服務(wù)。在果品重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一批果品產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)，在縣城的果品批發(fā)市場(chǎng)設(shè)立綠色果品交易區(qū)和精品果品交易區(qū)。

2、加強(qiáng)產(chǎn)后處理。主要包括采后商品處理生產(chǎn)線、冷藏、氣調(diào)貯藏設(shè)施、冷鏈運(yùn)輸設(shè)施以及果品系列深加工及循環(huán)綜合利用。

3、積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)按照“網(wǎng)絡(luò)化、連鎖化、規(guī)模化”的發(fā)展思路，采取開(kāi)辦直銷(xiāo)窗口、設(shè)點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)、發(fā)展連鎖超市、果行代銷(xiāo)等方式，有計(jì)劃、有組織地?cái)U(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；國(guó)際市場(chǎng)以綠色果品基地建設(shè)為載體，通過(guò)加強(qiáng)出口果園注冊(cè)認(rèn)證，提高質(zhì)量安全，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，實(shí)施開(kāi)放經(jīng)營(yíng)，鞏固泰國(guó)、新加坡等南亞市場(chǎng)，使果品穩(wěn)步走向國(guó)際。

（四）加大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)

1、提高果品質(zhì)量，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大果園生產(chǎn)管理投入，不斷提高果農(nóng)素質(zhì)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加大“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)推廣，使果品質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階，繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，增強(qiáng)抵御自然災(zāi)害能力，加快推進(jìn)綠色果品基地建設(shè)，大力推行市場(chǎng)準(zhǔn)入制。

2、發(fā)展龍頭企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。不斷擴(kuò)大龍頭企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)帶動(dòng)發(fā)展能力，增加果品貯藏能力，延長(zhǎng)銷(xiāo)售期，加強(qiáng)果品產(chǎn)后精細(xì)化、商品化處理，使企業(yè)與果農(nóng)之間形成良好的“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”機(jī)制，生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售緊密結(jié)合，穩(wěn)定營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。

（五）加大產(chǎn)業(yè)改造力度

1、加強(qiáng)良種苗木引進(jìn)繁育。按照發(fā)展需要，建立繁育苗圃，加快引進(jìn)優(yōu)新品種，選育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)良品種，加強(qiáng)品種的審定、推廣工作，保證生產(chǎn)發(fā)展和苗木更新的需要。

2、基地建設(shè)。包括標(biāo)準(zhǔn)園和示范園兩部分，標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)包括果園道路系統(tǒng)、水利設(shè)施、改土整地及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系等，示范園建設(shè)除包括果園基本建設(shè)外，還包括節(jié)水灌溉系統(tǒng)和無(wú)公害生產(chǎn)體系等。

3、果品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)。質(zhì)量和安全是影響果品貿(mào)易的兩大關(guān)鍵因素，急需盡快建立起我縣果品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)體系，對(duì)產(chǎn)地環(huán)境、投入品、檢疫性病蟲(chóng)害、農(nóng)藥殘留、重金屬等有害元素等進(jìn)行有效監(jiān)控。在果業(yè)局建設(shè)果品質(zhì)量安全檢測(cè)中心；在果業(yè)主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)果品質(zhì)量安全檢測(cè)站（點(diǎn)），選擇部分重點(diǎn)果業(yè)合作社或協(xié)會(huì)建設(shè)果品質(zhì)量安全檢測(cè)點(diǎn)。

4、加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)服務(wù)體系和果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。

（六）加強(qiáng)信息化建設(shè)

1、充分利用先進(jìn)的信息設(shè)備、技術(shù)以及各種現(xiàn)代傳媒，建立內(nèi)聯(lián)基地和企業(yè)、外聯(lián)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)，逐步延伸到果區(qū)農(nóng)戶，不斷提高信息的收集、處理、發(fā)布能力，為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供全方位信息服務(wù)，以信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。

2、在果業(yè)局建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)中心，在果業(yè)主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)分中心，在果業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)站點(diǎn)，及時(shí)收集、分析、發(fā)布國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外果品生產(chǎn)、管理、貯藏加工、果品交易等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)方面的信息和政策，為果農(nóng)、中介組織和企業(yè)提供信息服務(wù)。

（七）加大科技投入

依托西北農(nóng)林科技大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等科技力量，整合現(xiàn)有的科技資源，建立健全專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)科研和推廣體系，在新技術(shù)、新品種、新工藝及標(biāo)準(zhǔn)化等方面加強(qiáng)科技攻關(guān)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)果業(yè)整體上臺(tái)階。

1、強(qiáng)化果農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)。堅(jiān)定不移地推廣“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)以及各項(xiàng)配套技術(shù)，擴(kuò)大示范，認(rèn)真組織實(shí)施科技培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)手段，建立以縣級(jí)專(zhuān)家為主要師資力量、各級(jí)專(zhuān)業(yè)人員為傳播力量、廣大果農(nóng)為受訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，注重果農(nóng)實(shí)用技術(shù)素質(zhì)的提高，兼顧經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)知識(shí)、信息技術(shù)、政策法規(guī)等綜合能力的培養(yǎng)，提高培訓(xùn)效果。每年培訓(xùn)果農(nóng) 1 萬(wàn)人次，盡快使全縣果樹(shù)種植戶都有 1 名技術(shù)明白人，每百畝有一名技術(shù)骨干 10 名技術(shù)能手。

2、加快綠色果品基地建設(shè)。搞好規(guī)劃，切實(shí)做好綠色果品認(rèn)證的組織實(shí)施和監(jiān)管工作，通過(guò)科技手段重點(diǎn)解決好農(nóng)藥殘留、植物膨大劑使用等問(wèn)題，強(qiáng)化病蟲(chóng)害、產(chǎn)地環(huán)境和投入品監(jiān)控和管理，盡快建成 4 萬(wàn)畝綠色果品基地，提高果品的質(zhì)量安全水平。結(jié)合農(nóng)村能源戶用沼氣工程，建設(shè)“果、畜、沼、窖、草“五配套生態(tài)果園，帶動(dòng)農(nóng)戶養(yǎng)畜，果園種草，實(shí)現(xiàn)果畜良性互動(dòng)，全面發(fā)展。

3、進(jìn)一步優(yōu)化果樹(shù)品種結(jié)構(gòu)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加快新優(yōu)品種的引進(jìn)、繁育、示范、推廣，建立“栽培一代、試驗(yàn)一代、儲(chǔ)備一代“的品種格局，從品種上搶占果業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。

（八）提升知名度創(chuàng)建新品牌

1、加強(qiáng)“果品”地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)監(jiān)管工作。按照《果品地理標(biāo)志產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》組織果農(nóng)進(jìn)行生產(chǎn)，選擇具有一定實(shí)力、市場(chǎng)信譽(yù)好的專(zhuān)業(yè)合作社，使用地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)專(zhuān)用標(biāo)志，開(kāi)展創(chuàng)活動(dòng)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、提高果品商品性。各有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)果品包裝管理，規(guī)范包裝，加強(qiáng)果品產(chǎn)后清洗打蠟、分級(jí)包裝等商品化處理，嚴(yán)厲打擊以次充好，摻雜使假等不法行為。

3、強(qiáng)化行業(yè)自律。通過(guò)協(xié)會(huì)等行業(yè)自律組織加強(qiáng)果品企業(yè)和果農(nóng)的行為自律，維護(hù)果品形象，引導(dǎo)全行業(yè)建立誠(chéng)信理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。

四、重點(diǎn)任務(wù)

（一）優(yōu)化生產(chǎn)布局，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模

1、蘋(píng)果：按照“擴(kuò)大優(yōu)生區(qū)、穩(wěn)定適宜區(qū)、限制非適宜區(qū)”的思路，到年，北部沿山和南部臺(tái)塬優(yōu)生區(qū)面積占到蘋(píng)果總面積的 75%，海拔 600—800 米地區(qū)重點(diǎn)發(fā)展晚熟和中晚熟優(yōu)質(zhì)鮮食蘋(píng)果，建設(shè) 1 萬(wàn)畝綠色蘋(píng)果基地，海拔 400—600米地區(qū)重點(diǎn)發(fā)展早中熟鮮食蘋(píng)果和加工專(zhuān)用蘋(píng)果，建設(shè) 2 萬(wàn)畝加工果基地。積極調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，加快老園改造，發(fā)展新優(yōu)品種，推廣無(wú)病毒種苗，使早中晚熟比例調(diào)整為 10：20：70，全縣面積穩(wěn)定在 3 萬(wàn)畝，產(chǎn)量達(dá)到 3 萬(wàn)噸。

2、葡萄：主要在北部沿山的白王、口鎮(zhèn)、蔣路、龍泉、王橋、興隆、橋底等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成相對(duì)集中連片的釀酒葡萄生產(chǎn)基地，適度擴(kuò)大面積，依托龍頭企業(yè)發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，推廣優(yōu)質(zhì)高效標(biāo)準(zhǔn)化栽培管理，提高產(chǎn)業(yè)化水平。到年，釀酒葡萄和鮮食葡萄面積分別達(dá)到 6 萬(wàn)畝和 1 萬(wàn)畝。

3、杏：在涇河以南的太平、高莊塬區(qū)重點(diǎn)發(fā)展太平紅杏、金太陽(yáng)杏等品種，依托果業(yè)協(xié)會(huì)等合作經(jīng)濟(jì)組織，為果農(nóng)搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一系列服務(wù)，適度擴(kuò)大面積，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，推廣標(biāo)準(zhǔn)化載培管理技術(shù)，提高果實(shí)品質(zhì)，加強(qiáng)宣傳，樹(shù)立品牌。到年使面積達(dá)到 2 萬(wàn)畝，產(chǎn)量 2.1 萬(wàn)噸。

4、棗：在太平鎮(zhèn)建設(shè)鮮食棗基地；在北部沿山的王橋、白王、口鎮(zhèn)、蔣路、龍泉建設(shè)鮮食加工兼用棗基地，大力推廣規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)，提高單產(chǎn)和質(zhì)量，加強(qiáng)鮮食貯藏保鮮技術(shù)的研究，發(fā)展加工業(yè)，擴(kuò)大外銷(xiāo)。到年，全縣紅棗面積和產(chǎn)量分別達(dá)到 2 萬(wàn)畝和 1.8 萬(wàn)噸。

5、梨：涇河沿線和中部灌區(qū)，有一定基礎(chǔ)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)發(fā)展酥梨，黃金梨、水晶梨、中華玉梨、綠寶石等品種，適度擴(kuò)大面積，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，推廣標(biāo)準(zhǔn)化栽培管理技術(shù)。到年，使早、中、晚熟品種比例逐步調(diào)整到 5：20：75，面積穩(wěn)定在 1.5 萬(wàn)畝，產(chǎn)量 1.6 萬(wàn)噸。

6、桃：主要在三渠、云陽(yáng)、涇干、燕王、永樂(lè)、崇文等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)桃基地，積極引進(jìn)和推廣早、中熟優(yōu)良品種，加快品種更新?lián)Q代，到年，使早、中、晚熟品種比例調(diào)整到 5：10：85，面積和產(chǎn)量分別達(dá)到 2 萬(wàn)畝和 1.8 萬(wàn)噸。

7、柿子、李子、櫻桃等時(shí)令特色水果。在城鎮(zhèn)郊區(qū)和氣候環(huán)境獨(dú)特的區(qū)域建設(shè)一批時(shí)令特色水果基地，重點(diǎn)發(fā)展柿子、李子、櫻桃等。大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化栽培，提高質(zhì)量，擴(kuò)大銷(xiāo)售。到年，面積發(fā)展到 2 萬(wàn)畝，產(chǎn)量達(dá)到 1.5 萬(wàn)噸。

（二）大力實(shí)施以“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)為主要內(nèi)容的優(yōu)果工程，不斷提高生產(chǎn)水平逐步建立健全技術(shù)推廣體系，加強(qiáng)優(yōu)果技術(shù)的引進(jìn)、研發(fā)、試驗(yàn)、示范和推廣，加大各級(jí)各類(lèi)示范園的建設(shè)、認(rèn)證和投入力度，示范引導(dǎo)，典型帶動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)水平提升。加大對(duì)技術(shù)培訓(xùn)的投入力度，采取印發(fā)資料、辦技術(shù)培訓(xùn)班、選送進(jìn)修、脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，確保每戶果農(nóng)有 1名合格技術(shù)明白人，為新優(yōu)技術(shù)的推廣和生產(chǎn)水平的提高提供人才保證和智力支持。到年，全面實(shí)施優(yōu)果工程，優(yōu)果率達(dá)到 75%以上。

（三）著力培育一批帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)

在鼓勵(lì)現(xiàn)有果品加工龍頭企業(yè)提升水平，拓寬市場(chǎng)的同時(shí)，著力扶持果品采后處理、包裝、冷藏、貯銷(xiāo)及加工等龍頭企業(yè)，重點(diǎn)培育一批規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的以鮮果營(yíng)銷(xiāo)為主的流通型龍頭企業(yè)，加強(qiáng)果品營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。到年，使全縣果品加工增加值比現(xiàn)在翻一番，鮮果貯藏能力和采后商品化處理率達(dá)到總產(chǎn)量的 60%，其中冷庫(kù)、氣調(diào)庫(kù)貯藏能力達(dá)到 12.5%。

（四）積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)

精心打造果品品牌形象,全面推行信譽(yù)卡制度,實(shí)行質(zhì)量承諾,不斷提高市場(chǎng)信譽(yù),擴(kuò)大市場(chǎng)空間。按照“網(wǎng)絡(luò)化、連鎖化、規(guī)模化”的發(fā)展思路，采取開(kāi)辦直銷(xiāo)窗口、設(shè)點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)、果行代銷(xiāo)等形式，有計(jì)劃、有組織地?cái)U(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)到年我縣水果在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率比年提高 15—20%，以綠色果品基地建設(shè)為載體，通過(guò)加強(qiáng)果園注冊(cè)認(rèn)證，提高果品質(zhì)量安全，增強(qiáng)與果品企業(yè)協(xié)調(diào)合作為途徑，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，實(shí)施開(kāi)放經(jīng)營(yíng)，不斷鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)。到年，我縣果品鮮外銷(xiāo)量達(dá)到 6 噸。

五、重大項(xiàng)目及布局

項(xiàng)目是規(guī)劃的延伸和支撐，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，我縣果業(yè)發(fā)展將著重抓好基地建設(shè)服務(wù)體系、質(zhì)量安全檢測(cè)體系、果品產(chǎn)后處理和果品流通體系建設(shè)，促進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（一）基地建設(shè)

重點(diǎn)建設(shè)旱腰帶地區(qū)釀酒葡萄基地，配套進(jìn)行水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和優(yōu)質(zhì)高效標(biāo)準(zhǔn)化釀酒葡萄示范園建設(shè)，帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)群眾脫貧致富；突出發(fā)展名優(yōu)特新雜果，在涇河沿岸建設(shè)大棗、肉杏、酥梨基地；涇河一線及西北臺(tái)塬建設(shè)加工專(zhuān)用蘋(píng)果基地，為龍頭企業(yè)提供純正優(yōu)質(zhì)的加工生產(chǎn)原料，進(jìn)一步優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)

濟(jì)效益?；亟ㄔO(shè)包括標(biāo)準(zhǔn)園和示范園兩部分，標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)包括果園道路系統(tǒng)、水利設(shè)施、改土整地及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系等，示范園的建設(shè)除包括果園基本建設(shè)外，還包括節(jié)水灌溉系統(tǒng)和無(wú)公害生產(chǎn)體系等。

（二）服務(wù)體系建設(shè)

重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系、信息服務(wù)體系、市場(chǎng)服務(wù)體系和果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。

1、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系。主要從事果業(yè)生產(chǎn)、流通加工等技術(shù)的創(chuàng)新研究，加強(qiáng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品種、新技術(shù)攻關(guān)研究和試驗(yàn)示范，組織全縣技術(shù)骨干的培訓(xùn)交流和果農(nóng)培訓(xùn)，在城區(qū)建設(shè)縣果業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)果業(yè)技術(shù)服務(wù)站。

2、信息服務(wù)體系。主要是及時(shí)收集、分析、發(fā)布國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外果品生產(chǎn)、管理、貯藏加工、果品交易等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)各方面信息和政策，為果農(nóng)、中介組織和企業(yè)提供信息服務(wù)。包括建設(shè)縣果業(yè)信息服務(wù)中心，在果業(yè)主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)龍頭企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)站等。

3、市場(chǎng)服務(wù)體系。建立果品交易平臺(tái)，為批發(fā)商提供果品交易信息和功能服務(wù)等。在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇建設(shè)一批果品產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)，在城區(qū)的果品批發(fā)市場(chǎng)設(shè)立綠色果品交易區(qū)和精品果品交易點(diǎn)。

4、組織制度創(chuàng)新。重點(diǎn)是加快發(fā)展果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)，提高果業(yè)組織化程度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是抓好縣級(jí)果業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，協(xié)助政府開(kāi)展行業(yè)管理、保護(hù)和技術(shù)交流，加強(qiáng)行業(yè)自律。二是在果業(yè)基地重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶持建設(shè)一批發(fā)展較好的果農(nóng)協(xié)會(huì)，組織果農(nóng)進(jìn)行果業(yè)生產(chǎn)和果品銷(xiāo)售，提高果農(nóng)的組織化程度。

六、保障措施

（一）加強(qiáng)政策扶持，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。通過(guò)調(diào)整財(cái)政支持農(nóng)業(yè)支出結(jié)構(gòu)，制訂財(cái)政支持優(yōu)勢(shì)果品發(fā)展的政策，設(shè)立果業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，加大對(duì)果農(nóng)的支持補(bǔ)貼。

（二）推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)水平。強(qiáng)化對(duì)果農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，加速推廣“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)以及各項(xiàng)配套技術(shù)，擴(kuò)大示范，力爭(zhēng)到年全面推行，每年培訓(xùn)果農(nóng)1 萬(wàn)人（次），盡快使全縣果樹(shù)種植戶都有 1 名技術(shù)明白人。加快綠色果品基地建設(shè)，通過(guò)科技手段重點(diǎn)解決好農(nóng)藥殘留等問(wèn)題，強(qiáng)化病蟲(chóng)害、產(chǎn)地環(huán)境的監(jiān)控和管理，結(jié)合農(nóng)村能源戶用沼氣工程，建設(shè)“果、畜、沼、窖、草”五配套生態(tài)果園，實(shí)現(xiàn)果畜互動(dòng)，良性發(fā)展。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加快新優(yōu)品種引進(jìn)、繁育、示范、推廣，進(jìn)一步優(yōu)化果樹(shù)品種結(jié)構(gòu)。

（三）建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織體系，確保健康發(fā)展。實(shí)行縣鄉(xiāng)兩級(jí)行政負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化對(duì)果業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。果業(yè)部門(mén)要做好果業(yè)生產(chǎn)、貯藏、加工、流通等方面的綜合協(xié)調(diào)與管理工作，果業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)要圍繞果業(yè)發(fā)展搞好技術(shù)、信息等服務(wù)工作，加快各類(lèi)果業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，提高果業(yè)組織化程度，鼓勵(lì)果農(nóng)按照“民辦、民管、民受益”的原則，組建鄉(xiāng)村專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)合作社，積極開(kāi)展技術(shù)、農(nóng)資、病蟲(chóng)防治、果品銷(xiāo)售等服務(wù)。

（四）樹(shù)立產(chǎn)業(yè)形象，提高市場(chǎng)信譽(yù)

鼓勵(lì)支持創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)果品產(chǎn)后商品化處理，通過(guò)協(xié)會(huì)等行業(yè)自律組織加強(qiáng)果農(nóng)的行為自律，維護(hù)果品的信譽(yù)，引導(dǎo)建立誠(chéng)信意識(shí)，塑造果業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的良好形象。

【篇三】品牌調(diào)研報(bào)告

月 26 日，上海車(chē)展迎來(lái)普通觀眾日，觀展人次超過(guò) 14 萬(wàn)。

逛完世界上的單體展館——上?！八娜~草”展館，上千輛汽車(chē)參展，記者的感受是：汽車(chē)產(chǎn)業(yè)就像當(dāng)年的手機(jī)產(chǎn)業(yè)一樣，正在經(jīng)歷從功能型向智能型的過(guò)渡階段。展廳負(fù)責(zé)人一開(kāi)口，三句話不離“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、車(chē)聯(lián)網(wǎng)”。

阿里、小米、樂(lè)視進(jìn)軍“互聯(lián)網(wǎng)+”汽車(chē)

汽車(chē)+互聯(lián)網(wǎng)=“互聯(lián)網(wǎng)+”汽車(chē)。

上海車(chē)展開(kāi)幕第三天，阿里巴巴首度對(duì)外解讀了有關(guān)汽車(chē)的戰(zhàn)略布局，宣布聯(lián)手整車(chē)、二手車(chē)等企業(yè)，上汽集團(tuán)、寶馬、捷豹路虎等 40 家企業(yè)成為首批戰(zhàn)略合作伙伴。

據(jù)阿里汽車(chē)事業(yè)部規(guī)劃，上汽集團(tuán)將與阿里聯(lián)合打造“互聯(lián)網(wǎng)+”汽車(chē)，阿里負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)新車(chē)的數(shù)娛樂(lè)系統(tǒng)、云計(jì)算、地圖和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，上汽集團(tuán)將提供汽車(chē)開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)技能。阿里旗下淘寶、天貓和聚劃算將分別主打汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)、整車(chē)市場(chǎng)和團(tuán)購(gòu)。此外，高德地圖團(tuán)隊(duì)也將加入進(jìn)來(lái)，圍繞車(chē)聯(lián)網(wǎng)及地圖導(dǎo)航進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

日，奧迪天貓旗艦店正式上線，車(chē)型為奧迪 tt。

同一天，樂(lè)視與阿斯頓·馬丁共同啟動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目，聯(lián)手推進(jìn)下一代互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)技術(shù)，為中國(guó)和全球市場(chǎng)的阿斯頓·馬丁客戶帶來(lái)車(chē)載互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以及相關(guān)人機(jī)交互技術(shù)。

小米也于 23 日宣布，將與寶馬合作，在蘇州、重慶、杭州、上海等全國(guó) 10個(gè)城市開(kāi)啟 XXbmw 全系體驗(yàn)日，屆時(shí)受邀用戶不僅可盡享 bmw 全系試駕，還能試玩小米智能家居產(chǎn)品。這是小米第一次跨界汽車(chē)領(lǐng)域，爆發(fā)力不容小覷。

從“帶輪子的沙發(fā)”，到“裝有四個(gè)輪子的電腦”，再到“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終端”，汽車(chē)的角色正在發(fā)生深刻質(zhì)變。

一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)群雄逐鹿新能源

曾經(jīng)牛氣沖天的特斯拉放下身段，首次參加上海車(chē)展，宣布將在中國(guó)推出特斯拉家用電池;豐田氫燃料電池車(chē) mirai 也首次在中國(guó)亮相;奔馳、寶馬、奧迪、沃爾沃等車(chē)企，皆推出了油電混合或純電動(dòng)的新能源汽車(chē)。

國(guó)內(nèi)車(chē)企不甘示弱。大部分國(guó)內(nèi)品牌同步展出新能源車(chē)型。長(zhǎng)安汽車(chē)在車(chē)展上 cs75 四驅(qū)版和全新中大型概念車(chē)兩款全新車(chē)型。比亞迪參展陣容全是新能源車(chē)，除市場(chǎng)上熱銷(xiāo)的“秦”和 e6，另有 e5、t3 兩款新車(chē)首次亮相?！熬G色環(huán)保是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大方向。”東風(fēng)汽車(chē)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記徐平介紹，國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)去年銷(xiāo)量同比增 3 倍多，發(fā)展新能源汽車(chē)是東汽車(chē)“xx”戰(zhàn)略目標(biāo)之一。

上海車(chē)展上，東汽發(fā)布 5 款新能源車(chē)，吹響創(chuàng)新與升級(jí)的號(hào)角。

告別“低質(zhì)低價(jià)”國(guó)產(chǎn)車(chē)亮出自信

吉利展臺(tái)，帝豪概念車(chē)和博瑞禮賓限量版被觀眾團(tuán)團(tuán)圍住;首次亮相的長(zhǎng)安cc 概念車(chē)博人眼球。

如果不是熟悉的車(chē)標(biāo)，單看汽車(chē)外觀和做工，已經(jīng)很難將它們與一線合資品牌區(qū)分開(kāi)來(lái)。

全球知名汽車(chē)質(zhì)量調(diào)查機(jī)構(gòu)君迪發(fā)布的新車(chē)質(zhì)量調(diào)研顯示，中國(guó)品牌與國(guó)際品牌差距降至歷史新低，6 家中國(guó)品牌已經(jīng)超過(guò)主流汽車(chē)品牌平均品質(zhì)，預(yù)計(jì)中國(guó)品牌品質(zhì)有望在未來(lái) 4 年追平國(guó)際品牌。

數(shù)據(jù)顯示，國(guó)產(chǎn)品牌乘用車(chē)市場(chǎng)份額已連續(xù) 3 個(gè)月上升，一季度國(guó)產(chǎn)品牌乘

用車(chē)市場(chǎng)份額達(dá)到 43%，比上年同期提升 4.2%，其中在 suv(城市越野車(chē))和 mpv(多用途商務(wù)車(chē))細(xì)分市場(chǎng)，中國(guó)品牌市場(chǎng)份額分別達(dá)到 56.4%和 90.6%。

作為湖北本土車(chē)企，東風(fēng)汽車(chē)公司也在自主品牌車(chē)上發(fā)力?！皷|風(fēng)將通過(guò)與psa 的全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)雙方在“共同研發(fā)中心”(dpct)等項(xiàng)目上的深度合作，提升自主品牌汽車(chē)研發(fā)能力和品質(zhì)質(zhì)量，深耕國(guó)內(nèi)三四五線城市市場(chǎng)，開(kāi)掘南美、非洲、中東等發(fā)展中國(guó)家新市場(chǎng)。”徐平表示。

第五篇：品牌調(diào)研報(bào)告

品牌調(diào)研報(bào)告

1、品牌發(fā)展歷史：

1963年，俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為“藍(lán)帶體育用品公司”(Blue Ribbon Sports)的公司，主營(yíng)體育用品。1972年，藍(lán)帶公司更名為耐克公司，從此開(kāi)始締造屬于自己的傳奇。

2001年，耐克公司在研制出氣墊技術(shù)后又推出了一種名為Shox的新型緩震技術(shù)。采用這種技術(shù)生產(chǎn)出來(lái)的運(yùn)動(dòng)鞋同樣深受歡迎，銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升。除運(yùn)動(dòng)鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創(chuàng)新之作。例如：運(yùn)用FIT技術(shù)制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運(yùn)動(dòng)員在任何氣象條件下進(jìn)行訓(xùn)練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品，如：手表，眼鏡等等都是高科技的結(jié)晶。

2002年5月，NIKE開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦NIKE蝎斗3對(duì)3足球賽，數(shù)百支青少年球隊(duì)在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)牌。這是NIKE公司為中國(guó)青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。

2002年8月，在中國(guó)，NIKE公司不僅支持中國(guó)足球事業(yè)的發(fā)展，還關(guān)注青少年的發(fā)展，推出了“我夢(mèng)想”大型青少年體育系列活動(dòng)，首創(chuàng)NIKE青少年足球超級(jí)杯賽、4對(duì)4青少年足球公開(kāi)賽等活動(dòng)。

2008年耐克入選世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室編制的《中國(guó)購(gòu)買(mǎi)者滿意度第一品牌》，排名第十四。1962年，一個(gè)名為菲爾·奈特(Phil Knight)的商學(xué)院研究生，在無(wú)意中聽(tīng)到《俄勒岡期刊》(Oregon Journal)的人員，正在辯論日本的尼康相機(jī)有一天會(huì)不會(huì)取代昂貴的德國(guó)造萊卡(Leicas)相機(jī)，當(dāng)下靈光一閃，寫(xiě)了一份論文。身為俄勒岡大學(xué)中距離賽跑的選手，菲爾·奈特認(rèn)為，如果擅長(zhǎng)低價(jià)生產(chǎn)的日本制造商，可以生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的跑步鞋，利用此一價(jià)格優(yōu)勢(shì)，就可以開(kāi)辟出一個(gè)新的市場(chǎng)，進(jìn)而與歐洲的制鞋商，如阿迪達(dá)斯(Adidas)與彪馬(Puma)等一較高下。盡管奈特畢業(yè)之后就到了一家公司擔(dān)任會(huì)計(jì)工作，但是在1963年夏天，他還是去了一趟日本，與生產(chǎn)虎牌(Onitsuka Tiger)運(yùn)動(dòng)鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的經(jīng)理見(jiàn)面。當(dāng)他看到這些便宜又輕便，而且與歐洲品牌質(zhì)量不相上下的運(yùn)動(dòng)鞋時(shí)，奈特當(dāng)即受到鼓動(dòng)，一些樣品帶回家鄉(xiāng)，并出示給他的同學(xué)、同時(shí)也是運(yùn)動(dòng)教練的比爾·鮑爾曼(Bill Bowerman)看。這些樣品給這位傳奇性的俄勒岡教練留下相當(dāng)深刻的印象，他因而同意出資500美元，成為合伙人。這兩個(gè)人后來(lái)與鬼冢公司簽約，以“藍(lán)帶體育用品公司”(Blue Ribbon Sports，簡(jiǎn)稱BRS)的名義，買(mǎi)進(jìn)1千雙虎牌鞋。他們把鞋子放在汽車(chē)后面的行李箱，運(yùn)到運(yùn)動(dòng)大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)出售，結(jié)果，奈特在短短的一年之內(nèi)就賣(mài)出了8千美元的鞋子。他隨后即辭去工作，并進(jìn)口了更多的鞋子。奈特雇用了幾個(gè)銷(xiāo)售人員，他們都是志趣相投的賽跑選手，BRS公司剛好給了他們這個(gè)工作機(jī)會(huì)，讓他們可以有不錯(cuò)的收入，同時(shí)也享受跑步的樂(lè)趣。1966年，原本就一直在嘗試用各種不同方法制作更輕便鞋子的鮑爾曼，寄給鬼冢公司一雙自己設(shè)計(jì)的鞋子，里面的鞋幫是一個(gè)軟尼龍的，而非傳統(tǒng)的皮革。這雙鞋叫做 Cortez，雖然一開(kāi)始遭到阿迪達(dá)斯業(yè)務(wù)代表的奚落與嘲笑，卻在田徑比賽中風(fēng)行一時(shí)，成為虎牌旗下最暢銷(xiāo)的鞋款。到了1969年，BRS已經(jīng)賣(mài)出了超過(guò) 100萬(wàn)美元的鞋子。但是，由于長(zhǎng)期過(guò)度依賴日本鬼冢公司，他們也開(kāi)始擔(dān)心雙方的關(guān)系恐怕生變。后來(lái)，這種擔(dān)心果然成真，日本方面開(kāi)始尋找更大的批發(fā)商，并威脅要中止合作關(guān)系。奈特被迫選擇，或者賣(mài)掉他的股份，并面對(duì)法律問(wèn)題，或并另覓他法來(lái)生產(chǎn)鞋子。因此，帶著他的幾個(gè)員工這些員工已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一條不同的生產(chǎn)線——奈特認(rèn)為單打獨(dú)斗的時(shí)候到了，他決定要接受更大的挑戰(zhàn)。因?yàn)檫`約，切斷了與鬼冢公司的合作關(guān)系之后，他找到一家位于愛(ài)塞特(Exeter)的工廠，并與日本的一家貿(mào)易公司口商巖井(Nissho Iwai)合作(該公司向他們提供信用融資)，開(kāi)始以一個(gè)新的名稱與商標(biāo)銷(xiāo)售鞋子。在員工約翰遜(Johnson)的一場(chǎng)夢(mèng)境中，希臘勝利l女神的形象浮觀，因此，他們?nèi)×恕癗ike”(耐克)這個(gè)名字(古希臘勝利女神，即名為Nike)。而當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)女學(xué)生凱洛琳·戴維森(Caroline Davidson)，只收取35美元的費(fèi)用，為他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)胖胖的勾勾符號(hào)，成為耐克的新標(biāo)志。這個(gè)標(biāo)志一開(kāi)始不太討人喜歡，因?yàn)樗幌癜⒌线_(dá)斯鞋子上的條紋，具有支撐腳底足弓的修飾作用，也不像彪馬的標(biāo)志可以修飾支撐足部的圓形部位，只有純粹的裝飾功能。但是，這個(gè) “Swoosh”(指“嗖的飛過(guò)去”)，也就是耐克的綽號(hào)，卻成為全世界最知名的標(biāo)志，而且對(duì)于耐克公司的成功，居功至偉。

2、品牌理念：靠著永不停息的企業(yè)理念

3、針對(duì)消費(fèi)人群

第一消費(fèi)人群：在校大學(xué)生。

在校大學(xué)生敢于迎接挑戰(zhàn)，富有冒險(xiǎn)精神，渴望遠(yuǎn)行，業(yè)余時(shí)間比較充足，調(diào)查同時(shí)顯示大學(xué)生消費(fèi)群體中登山、野營(yíng)兩項(xiàng)喜好程度最高，均達(dá)到70%以上；個(gè)性鮮明、特征突出的細(xì)分市場(chǎng)，這一細(xì)分市場(chǎng)年齡基本在18~25歲之間，年輕、活力充沛、好冒險(xiǎn)、敢于接受挑戰(zhàn)、并且空余時(shí)間相對(duì)豐富，是戶外運(yùn)動(dòng)理想的消費(fèi)市場(chǎng)。

第二消費(fèi)人群：已工作的25~40歲的年輕人

這部分人群同樣年輕有活力，平時(shí)往往比較注重平時(shí)工作，因此難免會(huì)感到壓 沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐 力大，雙休日就想好好放松一下。時(shí)間有限，不能做長(zhǎng)期休假，過(guò)習(xí)慣了城市熱鬧的生活，厭倦人造景觀的氛圍，會(huì)特別想去挑戰(zhàn)一下自己，證明一下自己，把壓力都釋放出來(lái)。并且有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但是空余時(shí)間有限，所以主要集中在節(jié)假日進(jìn)行產(chǎn)品推廣。所以也是戶外運(yùn)動(dòng)的理想消費(fèi)市場(chǎng)。

第三消費(fèi)人群：青少年，這一市場(chǎng)上的消費(fèi)者有一些共同的特征：熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)、崇敬英雄人物，追星意識(shí)強(qiáng)烈，希望受人重視，思維活躍，想象力豐富并充滿夢(mèng)想。

4、通過(guò)對(duì)NIKE 品牌LOGO的分析，結(jié)合品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格和現(xiàn)代流行趨勢(shì)，以黑白灰三種無(wú)色系為主調(diào)，突出該品牌的LOGO，從而提高該品牌的影響力。

專(zhuān)賣(mài)店的空間布局：專(zhuān)賣(mài)店的空間分為視覺(jué)空間、人機(jī)功能空間還有心理空間。視覺(jué)空間要給人以開(kāi)闊通透的美感。人機(jī)功能空間也是生理空間，無(wú)論是休息區(qū)域、購(gòu)物區(qū)域還是收費(fèi)區(qū)域都要符合人體工程學(xué)原理，讓顧客舒適購(gòu)物保持心情舒暢。心理空間則是指顧客對(duì)空間的心理體驗(yàn)，因此在展示產(chǎn)品是如何使用道具便顯得尤為重要了。對(duì)于空間的處理我認(rèn)為應(yīng)該從三方面考慮，第一是空間的界定：空間界定時(shí)候大多數(shù)時(shí)候采用明示的手法，例如實(shí)體貨架、模特展臺(tái)、隔斷等，當(dāng)然也可以采用暗示手法，如利用不同花紋的地面、燈光局部照射進(jìn)行區(qū)分等等。第二，空間的利用：我們要時(shí)刻秉著充分利用空間并且盡量使空間看起來(lái)擴(kuò)大化。第三，空間的節(jié)奏：空間節(jié)奏要有張有弛，人流的集聚地、休息區(qū)、疏散地要做到張弛有度為好，視線到達(dá)的遠(yuǎn)近距離要有節(jié)奏。

專(zhuān)賣(mài)店的店面設(shè)計(jì)：店面設(shè)計(jì)是也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果說(shuō)店址的選擇決定了客流量，那店面的設(shè)計(jì)及裝修風(fēng)格則奠定了能否吸引客人光顧。店面設(shè)計(jì)我認(rèn)為要注意幾個(gè)問(wèn)題，首先是風(fēng)格要與產(chǎn)品風(fēng)格相一致，并且還要突出產(chǎn)品的高品質(zhì)。第二，專(zhuān)賣(mài)店的裝修風(fēng)格要與周邊建筑相一致協(xié)調(diào)并且還要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，體現(xiàn)出企業(yè)文化。第三，專(zhuān)賣(mài)店的店面外觀設(shè)計(jì)在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中起著宣傳的作用，所以，外觀的設(shè)計(jì)必須突出專(zhuān)賣(mài)店的識(shí)別標(biāo)志，也就是它的LOGO，可以讓消費(fèi)者在很遠(yuǎn)的地方就能認(rèn)出公司的店面。專(zhuān)賣(mài)店的招牌設(shè)計(jì)：專(zhuān)賣(mài)店的招牌設(shè)計(jì)主要包括墻壁招牌、垂釣招牌、屋頂招牌、遮陽(yáng)棚招牌、欄架招牌等。它屬于整個(gè)設(shè)計(jì)的點(diǎn)睛之筆。

專(zhuān)賣(mài)店的櫥窗設(shè)計(jì)：櫥窗是給顧客的第一印象，內(nèi)部的綜合元素包含燈光、廣告宣傳畫(huà)、人臺(tái)陳設(shè)、產(chǎn)品密度。櫥窗內(nèi)陳設(shè)的產(chǎn)品必定是店內(nèi)最經(jīng)典的產(chǎn)品，其宗旨是樹(shù)立品牌形象、吸引人們的視線。櫥窗的布置要達(dá)到印象留存、傳遞消息的目的。它的尺寸大小一般根據(jù)門(mén)面的長(zhǎng)度來(lái)設(shè)定，但比例一定要符合視覺(jué)習(xí)慣，一般高、寬的比例是1：1.618。地面鋪裝的優(yōu)劣材料分析：

(1）.實(shí)木地板：腳感好，有自然的花紋，裝飾效果很好。

(2）.復(fù)合地板：耐劃耐磨抗擠壓，維護(hù)方便，安裝快捷是綠色環(huán)保材料的首選，但是彈性差，花樣死板。

(3）實(shí)木復(fù)合地板：易清理，抗變形，紋理自然。(4）瓷磚：耐用、色彩豐富。

(5）地毯：裝飾性好、隔音效果好、保溫效果好。

(6）.PVC地板：耐磨、安裝簡(jiǎn)便、抗變形、防止蟲(chóng)蛀，但是有怪味。(7）塑料地板：色彩豐富，永久性差，但是價(jià)格便宜。