第一篇：浙江省工商局長鄭宇民最好演講稿2

浙江省工商局局長鄭宇民接受本報記者采訪時說，站在改革開放30年的歷史新起點上，浙江省工商部門有成就，也有困惑；有機遇，更有挑戰(zhàn)。停征“兩費”，工商部門的職能面臨重大轉(zhuǎn)變；奶粉事件，食品安全的問責風暴直逼基層工商部門；市場主體擴大，工商部門的監(jiān)管任務日益繁重；職能增加，監(jiān)管網(wǎng)絡商品交易行為，提高隊伍素質(zhì)成當務之急。面對這些問題，不少工商干部的心里有擔憂、有困惑、有失落。這些矛盾和疑惑，其實是在新階段、新形勢下，對工商部門職能定位和發(fā)展前景的追問和探索。

回顧浙江省工商部門改革開放30年的發(fā)展歷程，可以了解工商部門的存在基礎、存在價值、存在要求和存在動力，總結(jié)出浙江省工商部門改革開放30年來最基本的發(fā)展經(jīng)驗。

最基本的發(fā)展經(jīng)驗之一，是在促進發(fā)展中體現(xiàn)存在價值。工商部門因發(fā)展而存在，因發(fā)展而壯大。在市場經(jīng)濟發(fā)展的初始階段，浙江省工商部門創(chuàng)出了“個私經(jīng)濟的助產(chǎn)師”、“商品市場的奠基人”的歷史地位；進入新世紀，浙江省工商部門又全力促進私營經(jīng)濟發(fā)展、大力提高商品市場商業(yè)文明程度?！白尭嗟淖匀蝗俗兂墒袌鲋黧w”、“發(fā)展是金、監(jiān)管是銀”等，既成了全省工商系統(tǒng)的自覺行動，更得到了地方黨委、政府的支持。因為促進發(fā)展，工商部門才有價值，才有社會影響；因為促進發(fā)展，工商部門才有地位。發(fā)展是浙江省工商部門全部工作的出發(fā)點、歸結(jié)點、著力點、閃光點、凝聚點，它不是外延，是內(nèi)核；不是表面文章，是基本功夫。

最基本的發(fā)展經(jīng)驗之二，是在監(jiān)管中體現(xiàn)生存責任。發(fā)展是第一要務，民生是第一取向，監(jiān)管是第一職能。工商部門30年的實踐歸結(jié)到一句話，就是加強監(jiān)管，建立和完善市場經(jīng)濟秩序。監(jiān)管不到位就會出現(xiàn)民生問題，就會出現(xiàn)社會問題，就會給當?shù)攸h委、政府抹黑。監(jiān)管不到位，就是自己放棄了生存責任。現(xiàn)在有許多人對監(jiān)管和搞活的關系搞不明白，溫總理批示中專門有加強監(jiān)管和搞活經(jīng)濟的要求，搞活經(jīng)濟是監(jiān)管的目標，監(jiān)管是對市場經(jīng)濟秩序進行規(guī)范，同時也是對搞活經(jīng)濟的支持，監(jiān)管不能搞死經(jīng)濟也不能搞亂經(jīng)濟，只有這兩個方面都做好了，才是科學發(fā)展觀要求的科學監(jiān)管。

最基本的發(fā)展經(jīng)驗之三，是在持續(xù)創(chuàng)新中體現(xiàn)生存基礎?，F(xiàn)在，創(chuàng)新已不只是一種方法，而是工商部門的基本生存方式，甚至可以說是生存基礎。浙江省工商部門的實踐證明，專向性、突擊性工作要靠創(chuàng)新來推動，常規(guī)性、基礎性工作同樣要靠創(chuàng)新來維系。市場主體無主管部門以后，浙江省工商部門靠“經(jīng)濟戶口”和信用監(jiān)管的創(chuàng)新，掌握了監(jiān)管的主動權(quán)。此外，還有集貿(mào)市場監(jiān)管的創(chuàng)新，食品安全監(jiān)管的創(chuàng)新，流通領域質(zhì)量監(jiān)測的創(chuàng)新，電子監(jiān)察的創(chuàng)新，區(qū)域性商標品牌的創(chuàng)新，社會表達機制的創(chuàng)新等等。任何時候都有困難，任何時候都會有瓶頸現(xiàn)象，任何時候都需要創(chuàng)新，創(chuàng)新能力強就是生存基礎強。這些年工商部門最重要的創(chuàng)新，就是從被動式監(jiān)管到主動型監(jiān)管，從運動式監(jiān)管到常規(guī)型監(jiān)管，從隨機性監(jiān)管到制度型監(jiān)管，從粗放型監(jiān)管到科技型監(jiān)管。工商部門要生存，年年要創(chuàng)新，只有創(chuàng)鄭宇民新才能完成監(jiān)管任務，只有把創(chuàng)新當作常態(tài)才能持續(xù)推動工商事業(yè)發(fā)展。誰不創(chuàng)新，誰就會落伍；誰創(chuàng)新能力不強，誰的工作就會滯后。創(chuàng)新是工商部門生存的基礎。

最基本的發(fā)展經(jīng)驗之四，是在人文教育中體現(xiàn)發(fā)展動力。工商部門作為一支執(zhí)法隊伍，嚴格的紀律，嚴明的作風，源于職能的要求，制度的設置，更來自于價值取向、人文精神。

2009年，保穩(wěn)、救困、突圍、轉(zhuǎn)型，是浙江省工商部門的主要任務。在這樣一個特殊的時期，一定要把思想統(tǒng)一到中央對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的分析判斷上來，把行動統(tǒng)一到浙江省委、省政府和國家工商總局的決策部署上來，把工作統(tǒng)一到科學發(fā)展觀的要求上來。用特殊時期的特別作為、特別監(jiān)管和對隊伍的特別要求，學習實踐科學發(fā)展觀。以科學發(fā)展觀為指引，提振發(fā)展信心。信心比黃金重要。在某種程度上，信心就是力量，信心就是市場，信心就是生存能力。在目前的情況下，企業(yè)家之間比什么？就是比信心。工商部門要幫助企業(yè)樹

立信心。

一是開展學習實踐科學發(fā)展觀進私企活動，幫助私企樹立信心。私營企業(yè)是浙江經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。要在全省深入開展學習實踐科學發(fā)展觀進私企活動，為企業(yè)作一次科學發(fā)展觀的宣講，組織一次上下同心共渡難關的動員會，讓教育進私企、服務進私企、政策進私企、品牌進私企，切實幫助企業(yè)解決困難，增強信心，促進發(fā)展。要結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動，實施私營企業(yè)人文教育工程，用人文精神為企業(yè)家解決承受力問題，解決信心和情緒問題。

二是繼續(xù)出臺政策措施，幫扶私企闖關脫困、轉(zhuǎn)型升級。把小額貸款公司、擔保公司作為今后一段時期工商部門支持的重點。

三是建立經(jīng)濟信息預報臺，加強對經(jīng)濟形勢的分析和預警。在當前特殊的經(jīng)濟形勢下，各級工商部門對企業(yè)的生存狀況都必須特別關注，企業(yè)有困難要首先到場，企業(yè)的經(jīng)濟信息要首先發(fā)布。要建立工商部門的經(jīng)濟氣象臺，以工商所為前端、以“經(jīng)濟戶口”為支撐，在分析的基礎上，形成企業(yè)生存狀況和行業(yè)發(fā)展動態(tài)的實時快報，及時為政府、為企業(yè)、為社會提供資訊。以擴大內(nèi)需為指向，提振消費信心。只有消費才有市場，才有繁榮，才有內(nèi)需啟動。浙江省工商部門今年消保工作的重鄭宇民點就是提振消費信心、培育消費熱點、穩(wěn)定消費預期、增強消費意愿、保障消費安全。要構(gòu)建大消保格局，維權(quán)的指向要從平面、單體的小維權(quán)轉(zhuǎn)向立體、全員保障的大維權(quán)；維權(quán)的方式，要改變過去被動的方式，形成消費教育、消費指導、消費監(jiān)督一體化綜合維權(quán)機制；維權(quán)的工具，要充分運用社會性的消費體驗、試驗性的比較實驗、技術性的質(zhì)量檢驗，三位一體，以此來構(gòu)建新形勢下的特別消保體系。

以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為主線，提振工商部門的信心。工商部門貫徹落實科學發(fā)展觀最根本的要求有兩個方面：從市場主體來說，必須要有可持續(xù)的發(fā)展動機、可循環(huán)的存在方式和有效益的競爭能力；從行政主體來說，必須要有可持續(xù)的行政宗旨、可控制的行政方式和有效能的行政能力。工商部門要按照這兩個方面的要求，來檢驗作風的改進，加快職能的轉(zhuǎn)變，推進機制的創(chuàng)新。

一是加強隊伍作風建設。在縱向上，把紀檢監(jiān)察員設在所里，為每一個工商所派駐一名紀檢監(jiān)察員。在橫向上，深入推行電子監(jiān)察制度，把工商行政管理的各項業(yè)務流程納入紀檢監(jiān)察的范圍，所有的風險點都要監(jiān)控，用技術手段來解決管得著看不見、看得見管不著的問題。

二是以停征“兩費”為契機，加快基層監(jiān)管方式改革。要改變基層工商部門的監(jiān)管模式，總結(jié)星級工商所建設的經(jīng)驗，把責任區(qū)監(jiān)管和信用監(jiān)管的模式創(chuàng)新結(jié)合起來，推進基層監(jiān)管規(guī)范化工作。

三是落實新“三定”方案，努力拓展履職空間。這次機構(gòu)改革重新界定了各監(jiān)管部門的職責，過去部門間監(jiān)管領域交叉、監(jiān)管職能重疊，現(xiàn)在有了一個職能梳理、格局再造的新契機。這是進一步提高工商部門地位、拓展工商部門履職空間、鞏固工商部門創(chuàng)新成果的好機會。

第二篇：浙江省工商局長鄭宇民演講稿(再看溫州) r9 a

再看溫州

有人斷言溫州模式還有二十五年會消亡，我不這樣認為。我不是算命先生，不是預言家，但是，我們知道歷史上有許許多多的預言家對于溫州的預言都破產(chǎn)了，我相信，溫州模式二十五年就會消亡這個預言，也同樣會遭到徹底的破產(chǎn)。

溫州模式最本質(zhì)的東西是民營民富自主創(chuàng)新，而這一點又是市場經(jīng)濟發(fā)展和社會主義建設不能或缺的。社會主義初級階段基本路線堅持一百年，溫州的市場經(jīng)濟主體、溫州的發(fā)展模式就會堅持一百年。因此，溫州的市場經(jīng)濟主體與時俱進，與史同步，與社會主義初級階段并存，與中國市場經(jīng)濟相始相終。

董倩主持剛才問到的二十五年后溫州模式的問題，確實，最近一個時期，引發(fā)了這一方面的一些爭論。其實，對溫州人來說，爭論并不陌生。溫州歷史上有過多次大的爭論。第一波是八十年代中期，圍繞著市場主體的誕生是姓公姓私、姓社姓資的問題而展開的，焦點是先生娃后取名、還是先取名后生娃，結(jié)果是允許試、摸著石頭過河，生個兒子叫“民營”。第二波是柳市市場整頓，圍繞著是造假還是造市展開的爭論，最后曾培炎同志來考察，說了九個字，來晚了，想不到、嚇一跳。柳市電器從此風靡全國。第三波是十六大以來，圍繞溫州模式靈不靈展開的討論。在新的發(fā)展觀的統(tǒng)領下，溫州越來越多地受到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的局限、發(fā)展空間的局限、發(fā)展要素的局限，這是事實。但是這個事實并不表明溫州模式的終結(jié)，它僅僅表明了溫州先人一步，已經(jīng)走到了一個人家還沒有遭遇的特定階段。所以，我們所看到的、受到的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的局限、發(fā)展空間的局限，發(fā)展要素的局限，都是一個客觀的發(fā)展歷程?？茖W發(fā)展觀、和諧構(gòu)建社會的理論，溫州市委的工作報告都為我們這一輪的經(jīng)濟發(fā)展模式指明了新的道路，為溫州模式增添了新的活力。所以爭論對溫州來說也許是一件好事，是溫州人成長的內(nèi)在動力。外界每爭論一次，溫州就進步一次，溫州人不怕罵，這個地方有一種把外界爭論轉(zhuǎn)化為內(nèi)在發(fā)展動力的一種特殊機制。這里曾經(jīng)被罵成社會主義的墳墓，曾經(jīng)被罵成是資本主義的溫床，曾經(jīng)被罵成私有化的實驗場，曾經(jīng)被斷言為共產(chǎn)黨已經(jīng)失去控制權(quán)，曾經(jīng)被預言民營經(jīng)濟超過百分之三十社會主義的天就要變，實踐證明，解放區(qū)的天是明朗的天，解放區(qū)的人民好喜歡。有的地方是不怕罵，有的地方是罵不怕，溫州是怕不罵，沒有批評聲就沒有反省的聲音，就沒有激情，就沒有創(chuàng)新，就沒有新老觀念的對撞，就沒有動力源泉。溫州是在人家的爭論中發(fā)展起來的。這里有三層含義：一是我與人家不一樣，我創(chuàng)新了；二是我與自己過去不一樣，我自我否定了；三是我不打口水戰(zhàn)，我贏得了時間和機會。當溫州被人家誤讀的時候，溫州肯定有了新動作，肯定有大發(fā)展。相反，溫州被人家贊揚的時候，溫州有可能會停頓。鮮花和紅色地毯不太適應溫州，溫州人是吃苦的命，享受不了太多的榮譽，溫州的發(fā)展是在溫州模式?jīng)]有固化的時候，一旦被固化并奉為經(jīng)典，溫州似乎就失去了當年那一股子勁；溫州人是創(chuàng)新的命，創(chuàng)新出經(jīng)驗，打破經(jīng)驗再創(chuàng)新，打破了重塑，重塑后嬗變，一旦停止了這樣的過程，溫州人也就失去了鮮活的生命力。在較長一個時期，由于溫州模式被正式認同，溫州人反而失去了來自外部擠壓而產(chǎn)生的動力機制，創(chuàng)新空間客觀上的縮小，溫州開始徘徊了，開始進入先發(fā)易后繼難的階段。先驅(qū)可嘆，后生可畏，我們當先驅(qū)、先發(fā)者有優(yōu)勢，但

是有時候也是很可嘆的，因為有很多問題，我們先碰到了，一碰到人家不理解，就指指戳戳。我們先到了這個拐點，這不是我們溫州的失敗，而是因為溫州已經(jīng)到了一個人家還沒遇到的特殊的階段。

發(fā)展的道路直線行駛固然重要，但拐彎的時候更為重要，溫州進入一個打破舊模型再造新經(jīng)驗的特殊階段，這個階段非常困難，為什么？一要打破榮譽，二要打翻老本，三要否定最值得驕傲的經(jīng)驗，四要既堅持原來的戰(zhàn)法又要使用過去不太擅長的打法，過去最不擅長的、最不愿意的事，就像在戰(zhàn)爭中積累的打夜戰(zhàn)、拚刺刀的游擊戰(zhàn)法突然要改為空戰(zhàn)、坦克戰(zhàn)的正規(guī)戰(zhàn)一樣難以過渡，這就是溫州市委提出的第三次跨越。這個跨越其實就是跨越已經(jīng)取得的成績、跨越已經(jīng)形成的模式、跨越已經(jīng)為廣大溫州人民所熟悉的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、跨越全球經(jīng)濟第二波梯度轉(zhuǎn)移溫州沒有抓住機遇的缺憾、跨越本土經(jīng)濟高度集聚引發(fā)的高度擁擠的高危險期。

所以我在這里講一講敢不敢跨越。溫州是中國市場經(jīng)濟先發(fā)的發(fā)祥地、圣地，是中國市場經(jīng)濟主體最早成長的搖籃，這兩個定位來之不易。多少年的爭論，多少年的非議，終于被認同。但是，發(fā)祥地、圣地只能代表過去，搖籃只能說明當時，多少人前來參觀學習，當你變成一個樣板的時候，你就停止進步了。很長時間溫州人都在想一些共同的問題，為什么調(diào)研的人比投資的人多，為什么省親的人比外來旅游的人多，為什么往外跑的比引進來的多，為什么說溫州話的比說普通話的多，為什么用于生活消費的錢比用于投資興業(yè)的多，為什么？我們所有溫州人都要想一想。只有把搖籃變成熱土，把發(fā)祥地、圣地變成樂園，把先驅(qū)變成后生，才是真正的溫州人的目標。如果停留在發(fā)祥地、圣地定位上，溫州就不會發(fā)展了；如果停留在搖籃里，溫州就長不大了。樂園，熱土，總部大本營就是三個溫州的具體寫照。王書記提出“三個溫州”，樂園就是和諧溫州，總部就是實力溫州，熱土就是活力溫州，三個溫州的提出，完全符合現(xiàn)階段的科學發(fā)展和社會和諧構(gòu)建的新要求。要知道，圣地和搖籃都是歷史過去時，只有熱土和樂園才是現(xiàn)在進行時，現(xiàn)在必須要突破，突破自己，突破溫州的過去，突破我們的榮譽，突破圣地和搖籃的定位。馬家軍為什么跑不動了，主要在批評聲中固執(zhí)己見，固守陣規(guī)，沒有吸取新的方法，溫州不創(chuàng)新就找不到新的拐點，就會變成馬家軍，邊緣化，空心化，衰退化都有變成可能的現(xiàn)象。

那么，我們應該從哪里跨越？實現(xiàn)新跨越不是簡單的修復和突破。首先第一個跨越，是從原有的發(fā)展觀上超越。溫州原有的發(fā)展觀是沖破舊有體制的敢闖敢冒式的發(fā)展，人睡我醒，人無我有，一馬當先，一枝獨放，得天獨厚。這是當年的形勢?，F(xiàn)在是科學發(fā)展觀的要求，是普遍性、持續(xù)性、外向性的要求，要的是全面、和諧發(fā)展的成果?，F(xiàn)在我們要明白，全國的許多地方比我們開放得多，中西部比我們開放得多、活躍得多。當年大家都不明白你明白了，是解放思想，第一桶金當然歸你所有；但當一百個人都知道市場經(jīng)濟的時候，這一桶金歸一百個人所有，甚至有可能只歸最遲來的又最窮兇極惡的人所有。當眾人皆醒，當政策資源體制資源等第一次資源都到了極限的時候，你還等著要土地，要政策，要優(yōu)惠，要稅收，要重溫舊夢，只會給你帶來埋怨和遺憾，溫州人什么都會制造，就是不應該制造遺憾，溫州市委提出的建設三個溫州的構(gòu)想就是科學發(fā)展觀在溫州最好的體現(xiàn)，這不僅是一個戰(zhàn)略目標而是一個實施過程，不僅是發(fā)展觀而且是方法論，是一個特殊發(fā)展階段開拓特殊發(fā)展空間追加溫州優(yōu)勢讓溫州保持

不敗的良方。全市民營企業(yè)一定要統(tǒng)一到這一點上來，溫州的民營經(jīng)濟是全國的旗幟，溫州市委是舉旗的人，所有企業(yè)家一定要全力統(tǒng)一到大戰(zhàn)略上去。簡單的突破已經(jīng)很難作為，應該尋找新的資源，營造新的環(huán)境，開辟新的空間，要從體制突破轉(zhuǎn)移到智力突破，從點位突破轉(zhuǎn)移到結(jié)構(gòu)突破上來。

在新的一輪思想突破上，要厘清幾個誤區(qū)，解決以下問題：以為以往成功的經(jīng)驗可以解決一切問題；以為溫州經(jīng)驗可以走遍天下；以為人家來學習溫州都是真心的，這一點你不要被麻痹，以為來學習都是真心的，紅樓夢好了歌，君生天天說恩情，君走又隨人去了，他們到這里來句句都說溫州好，離開溫州又隨人去了；以為傳統(tǒng)必須固守不能打破；以為模式可以一成不變；以為一馬當先可以一勞永逸；以為走出去就是開放；以為資源僅僅是土地；以為有錢富有就是資產(chǎn)；以為溫州人經(jīng)濟就是溫州經(jīng)濟；以為企業(yè)就是單純的經(jīng)濟機器；以為政府無為而治可以適用于任何時期。必須明白：昨天的成功不等于今天的成就，有民營經(jīng)濟的昨天才有溫州的今天，但是沒有民營經(jīng)濟創(chuàng)新的今天就沒有溫州持續(xù)發(fā)展的明天。一馬當先不等于持續(xù)爭先，單打冠軍不等于團隊冠軍，溫州人經(jīng)濟不等于溫州經(jīng)濟，走出去不等于開放，無為而治不等于不作為，富裕不等于文明，財富不等于資產(chǎn)，企業(yè)不等于是單一的經(jīng)濟組織，溫州模式不等于一勞永逸。要處理好內(nèi)外、輕重、經(jīng)文、海陸、官民、財產(chǎn)等關系。要把搖籃變成樂園，把圣地變成熱土，把離鄉(xiāng)出走變成落葉歸根，把溫州變成遍布各地溫州村、溫州城的總部大本營。只有從思想根源上全面刷新發(fā)展觀、改變原來的思維模式、改走原來不熟悉的路子、改用原先不用的資源，堅持體制創(chuàng)新的同時著力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合、在復合型構(gòu)成上下功夫，產(chǎn)業(yè)難以為繼就在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下下功夫、要素難以為繼就在要素構(gòu)成上動腦筋、環(huán)境難以為繼就在環(huán)境組織上下狠心，才有可能找到新的空間，才有可能找新的資源、新的增長點、新的發(fā)展機會，才有可能重新找當年溫州人披荊斬棘、所向披靡的風采，才有可能找到新的空間、新的路徑。組合構(gòu)成疊加是解決難以為繼、拓展空間、持續(xù)發(fā)展的最有效的方法。資源問題，我們有一個觀點，認為只有土地才是資源，所以溫州土地緊大家認為這里資源少，其實資源也是復合型的，有一次資源二次資源多次資源，市場也是一個市場二個市場多個市場，空間也是一方空間二方空間多方空間。為什么說第三次跨越既是發(fā)展觀又是方法論？方法論就是告訴大家，要用多個方位來思考，要用多種目的來解決我們現(xiàn)在碰到的素質(zhì)困難。

第二，從既定的經(jīng)濟模式上超越。隨著國家宏觀政策的變化，隨著科學發(fā)展觀和社會和諧發(fā)展的新要求，溫州模式要與時俱進，及時升級。有人在溫州模式上說三道四主要原因是想把溫州模式固化。任何東西哪怕是很好的東西一經(jīng)固化就一定僵化，肯定溫州模式在各個時期的特殊貢獻，同時分析在新的時期的局限性，及時進行改版升級是天經(jīng)地義的事情，也是溫州模式的本來之義。人們常說的溫州模式有四條內(nèi)涵：一，自主的市場主體，二，廣闊的市場取向，三，漂移的生產(chǎn)要素，四，無為而治的施政方法。這個模式的好處是民富民本。江蘇人來學習溫州，他就說溫州人有錢，有肉，但骨頭細小點。江蘇模式的內(nèi)涵也有四條：集體的經(jīng)濟主體，定向的市場，集聚的生產(chǎn)要素，強有力的政府行為。好處是產(chǎn)業(yè)構(gòu)架穩(wěn)定，本土的附著力強，市場外向清晰，缺陷是市場主體不自主，市場取向單一，民富程度不夠。有骨頭，但沒有肉。江蘇最近這幾年在做一些調(diào)整，學習溫州民本民富。溫州怎么辦？毛病在自由的市場主體和漂

移的生產(chǎn)要素，加上政府的無為而治，就形成了沒有附著力。過去到處是溫州人的天下，因為人家不懂，現(xiàn)在都學懂了，青出于藍而勝于藍，師父教會學徒餓死自己。當大家想返回家園的時候，家鄉(xiāng)的生產(chǎn)要素又如此緊缺，因此空心化的警鐘就響起來了。漂移的生產(chǎn)要素和附著力差兩個問題必須要解決，這是調(diào)整模式的主要方面和升級的關鍵。要解決附著力強的本土經(jīng)濟，溫州當然要建設“三個溫州”，沒有持續(xù)的本土經(jīng)濟是不行的，要有附著力強的本土經(jīng)濟。為什么漂移，因為輕，因此要解決輕和重的關系，堅持輕小集加的優(yōu)勢，補充重型工業(yè)的不足。為什么只配做輕的，這是一種鉚定，好像溫州人只能做眼鏡，皮鞋，打火機，只會炒房、炒煤、炒股票，所以對石化臨港工業(yè)如臨大敵。其實只要不是取而代之，只要不是減法，有什么不可以呢。要做加法，產(chǎn)業(yè)提升做品牌附加的加法，目前溫州的品牌附加值率只有廣東的三分之一，要大力引進品牌，自創(chuàng)品牌。王振滔品牌戰(zhàn)略和內(nèi)外資源的組合策略都是十分成功的，購并國外的品牌，直接到境外創(chuàng)設品牌，產(chǎn)業(yè)追加。輕重互補不是此消彼長而是結(jié)構(gòu)優(yōu)化又有什么不可以呢？目前的輕重比例不是最優(yōu)的，提高重石化工的比例是強骨補鈣為什么不行呢。產(chǎn)業(yè)追加還表現(xiàn)為中小企業(yè)板塊的金融服務業(yè)的培植和旅游業(yè)的興起，溫州過去創(chuàng)造了小商品大市場的奇跡，還要創(chuàng)造小區(qū)域大空間、小資源大產(chǎn)業(yè)、小政府大服務的奇跡。資源疊加，不僅僅是土地，還有政策、品牌。資源奇缺要向外也要向內(nèi)，南存輝一個平方米五萬元產(chǎn)能，但據(jù)我了解，像樂清這樣的一個地方，一個平方米的產(chǎn)能只有一萬五千元，這里的空間有多大？所以我們一方面要向外，一方面還要向內(nèi)。品牌附加值溫州是偏低的，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升也還有很大的空間。第三，從單向的開放觀上超越。有一個很奇怪的現(xiàn)象，有的人說溫州人是最開放的，從什么地方來說呢，因為溫州人在溫州區(qū)域以外的有幾百萬，所以他得出結(jié)論。但也有人說，溫州是最不開放的。為什么？因為溫州人的經(jīng)濟是熟人經(jīng)濟，他只與熟人做生意，才能抱成團。什么是真正的開放觀？我們有一個誤區(qū)，以為溫州人經(jīng)濟就是溫州經(jīng)濟。溫州人在外地幾百萬人，為全國經(jīng)濟、全球經(jīng)濟做了貢獻，也為溫州經(jīng)濟做了貢獻，是溫州經(jīng)濟不可或缺的組織部份，但他又不是完全的溫州經(jīng)濟。過年匯進溫州179億錢，高興，但這是財不是產(chǎn)，沒有在本土進行投資，沒有轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)。溫州是開放但不是完整的開放，光走出去不是開放，文革走出去多了，走出去干什么，彈棉花，補皮鞋，這不是開放。開放的主要標志是產(chǎn)品出去，要素進來，而不是人出去要素不進來，人出去了要素不進來，這不是開放，是放開。外來要素在一個地區(qū)占有一定比例，并對當?shù)氐慕?jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生一定影響的時候可以說是開放。我們曾經(jīng)以溫州人在外面有多少人而自豪，其實有的是背井離鄉(xiāng)。跳出浙江發(fā)展浙江談何容易，就這樣一份資源，大家都想分一杯羹，有的是逃出浙江難回浙江，有的是擠出浙江回望浙江，資源太少了。因此溫州的開放是兩個取向：一是外向為主的溫州人經(jīng)濟，以獲取資源與市場為目的的開放，努力實現(xiàn)本土產(chǎn)業(yè)與下游市場的對接，本土產(chǎn)業(yè)與上游資源的對接；二是以內(nèi)引為主的合璧型的開放，推動優(yōu)勢企業(yè)與國際優(yōu)勢企業(yè)在技術品牌市場研發(fā)方面的合作，以縮短本土傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升的周期。內(nèi)外的問題一定要解決好，溫州本土經(jīng)濟離不開溫州人經(jīng)濟，都是溫州人不是開放型，都是老外也不行，那是租界。只有以民為主，以民引外，內(nèi)外合璧，為我所用，才能完整。王書記剛才講到的非常精到，我們溫州人不缺錢，為什么要引資？就是通過優(yōu)勢互補來縮短我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升的周期?，F(xiàn)在外向型、全球一體化的波濤洶涌，我們?nèi)绻床坏竭@樣的東西，關起門埋著頭閉關自鎖搞提升，行不行？你必需

與外對接，進行有效的嫁接，形成一個互補的優(yōu)勢，縮短傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升周期。我們在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上是誤了一步的。在世界經(jīng)濟發(fā)生梯度轉(zhuǎn)移時，第一波加工業(yè)轉(zhuǎn)移時，我們溫州接住了，形成了很好的產(chǎn)業(yè)，第二波石油重工汽車造船等這些耗能大、占地多的重工業(yè)從發(fā)達國家向發(fā)展國家梯度轉(zhuǎn)移時，我們溫州沒有接住。從一定程度上來說，溫州現(xiàn)在實際上是在補這個課。過去突破政策是我們的優(yōu)勢，今后我們要把突破單一結(jié)構(gòu)作為優(yōu)勢，來提升我們溫州本土經(jīng)濟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力，從而達到全球經(jīng)濟一體化下條件下的共同競爭。第四，從地方文化上超越。溫州的文化是航海文化，熟人經(jīng)濟，關系社會，造成內(nèi)生性飄移性的主要根源。四海為家，經(jīng)風沐雨，吃苦耐勞，堅韌不撥，是我們溫州精神內(nèi)涵所在。我們敬佩溫州人，就是敬佩溫州人吃苦耐勞，櫛風沐雨，堅韌不撥。溫州民營企業(yè)家是變形金剛，是忍者神龜，是敢問路在何方的孫悟空。但問題也出在這里，孫悟空十萬八千里橫空出世，有智慧但缺少學習，有能力但缺少根據(jù)地，孫悟空的毛病就在于不經(jīng)營花果山，王書記提出的三個溫州就是要我們經(jīng)營花果山，對花果山根據(jù)地經(jīng)營不太積極不好。溫州企業(yè)家要把根留住，把文脈傳承下去，奧康企業(yè)文化兩百條非常好。要補充溫州精神，完善溫州精神，弘揚溫州精神，要建立以社會責任為核心的企業(yè)家價值體系。企業(yè)不單是經(jīng)濟組織，更是社會組織，更是家鄉(xiāng)的組織，要保持創(chuàng)業(yè)初期那份謙虛那份刻苦，建設家鄉(xiāng)匹夫有責。南存輝說得好，誰不說自己家鄉(xiāng)好，誰愿意四海為家，誰不愿意落葉歸根。把企業(yè)辦好，把家鄉(xiāng)建設好，把三個溫州發(fā)展好，就是我們的夢想，就是我們溫州企業(yè)家的歸宿，就是我們孫悟空的花果山。第五，從原有的施政模式上超越。溫州原有模式當中有政府的無為而治，其實溫州各級政府是很辛苦的，在宏觀形勢下，關注溫州經(jīng)濟，強調(diào)本土經(jīng)濟，都是強調(diào)新形勢下如何再造發(fā)展空間，再增生產(chǎn)要素，再造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，再添溫州風采。政府如何作為，要了解溫州模式最靈魂性的東西，溫州模式最靈魂性的東西就是民本民營自主創(chuàng)新，是自主發(fā)展模式，是自由生存模式，是自動更新模式，引資的主體是民，以民引外，騰籠換鳥排屋換別墅主體也是民。政府干什么，政府造林人。不是騰籠換鳥嗎？大鳥小鳥老鳥新鳥還有外來的鳥要都能夠在這里棲息和自由的飛翔，這就是政府的事情。陽光，雨露，土壤，土壤當然指的是土地，也指得是產(chǎn)業(yè)基礎。溫州有很好的產(chǎn)業(yè)基礎，國字號的有三十多個，有二十幾萬多的個私企業(yè)家，這都是產(chǎn)業(yè)升級最為寶貴的土壤，就是溫州最好的財富。要打破無所作為無可奈何的思維，不要把溫州人說成是猶太人，有人老是說溫州人是猶太人，猶太人有財無產(chǎn)，有家無國，有出無歸，是一種好的精神但不是好的歸宿，猶太人是這樣的，溫州人不是這樣的，溫州人有三個溫州，有熱土，有樂園。和諧發(fā)展的配置沒有完成，工業(yè)化進程到一定階段必須對城市化集聚提出必然要求，城市化集聚又為工業(yè)化的提升提供新的空間。但溫州的情況是一方面藏富于民一方面是公共投入不夠，溫州每年的財政支出是93億，蘇州每年的財政支出是334億，全社會投資完成額溫州是542億，蘇州是1870億，城市公共產(chǎn)品的提供明顯滯后，又因為公共財政的不足導致城市化集聚條件不充分，三個“難以為繼”說到底就是要求政府更有效地向社會提供公共產(chǎn)品和公共服務。如果說市場化的過程依靠完整的市場主體的搏擊就能完成，那么要素的集聚需要的更多的是政府的有為，當年無為而治造就了市場經(jīng)濟的圣地，現(xiàn)在要用

服務、有為來把圣地變成創(chuàng)業(yè)的樂土。溫州模式新一輪經(jīng)驗就在政府服務、企業(yè)和諧生態(tài)的營建上。

第三篇：鄭宇民精彩講話稿

董倩（主持人）：接下來我們進行的是，第六屆浙江〃中國民營企業(yè)峰會主題報告會，主題報告會今天只有兩位嘉賓，一位是浙江省工商局局長鄭宇民，另外一位是經(jīng)濟學家吳敬璉，現(xiàn)在已經(jīng)是10：20分，給他們每人的時間是大概是一個小時左右，接下來我們請鄭局長。

鄭宇民：剛才講了企業(yè)倒閉是存在的，原因大家都清楚，否認倒閉是自欺欺人，夸大倒閉是不懷好意。

董倩（主持人）：你覺得不懷好意的人他們?yōu)槭裁床粦押靡饽兀?/p>

鄭宇民：為什么有人要不懷好意，但是有些人天下本無事，庸者自擾之。有一些人覺得自己有毛病去看醫(yī)生，醫(yī)生說沒有毛病，他說一定有，總要看出毛病，他心里才踏實，我覺得這就是某些人的心態(tài)。

其實我覺得浙江的民營企業(yè)前段時間是有倒閉，據(jù)我們的完全統(tǒng)計，跟經(jīng)濟形勢相關而企業(yè)家失控，非正常死亡有99家，主要原因是外向依存，虛擬經(jīng)濟，還有高利貸、低端化。我覺得月有陰晴圓缺，人有生老病死，企業(yè)有關停、轉(zhuǎn)手是很正常的事，所以我覺得沒有必要來炒作倒閉潮這么一個事。我們可以很負責任的講，浙江有62萬家企業(yè)，今年以來真正非正常死亡是99家，這個比例算不算倒閉潮，我

想大家都應該有一個清醒的判斷。有一個媒體說，你們能不能把99家的企業(yè)的名字能不能告訴我，我覺得沒有必要，人家死都死了，你還湊什么熱鬧呢，我們好多的媒體應該要善待企業(yè)。

董倩（主持人）：我覺得這個不是善待不善待的問題，你剛才說不公布99家，但是即便是一個人死亡，不管是正常還是非正常，都需要有一個布告，連布告都沒有這也不行吧。

鄭宇民：我覺得這個媒體對待企業(yè)的什么關系，企業(yè)出生的你要公告，企業(yè)活著要廣告，企業(yè)死了還要布告，你是一個企業(yè)嗎？

董倩（主持人）：我們知道，我們不知道企業(yè)倒閉有傳染癥，信心是受到打擊的，那么這次99家企業(yè)我們姑且不管它是否發(fā)了布告，會不會有傳染，它是不是一個傳染病源呢？

鄭宇民：企業(yè)是有活力的市場主體，我想有沒有傳染慢慢問問我們在座的民營企業(yè)家，這里有2400個企業(yè)家，他們受到了什么傳染，我想問一下你們有沒有受到傳染呢？

董倩（主持人）：因為我很關注每一次來的是什么樣的企業(yè)家，這一次我特別找了一位，就是飛躍集團的邱繼寶，發(fā)現(xiàn)他沒來，什么原因??？

鄭宇民：你怎么知道邱繼寶沒有來。

董倩（主持人）：他沒有發(fā)布告，我也不知道他到底去哪兒了，所以我得找一下。

鄭宇民：其實我覺得打仗沒有常勝將軍，體育也沒有永遠的冠軍，劉翔也有跑不動的時候。如果我們能夠原諒劉翔不跑，為什么不能夠原諒我們的邱繼寶呢。邱繼寶在那里站著，他沒有倒，他在那里舔自己的傷口，他說“站著就是尊嚴，忍著就是機會，活著就是勝利，不倒就是奇跡”。人民大會堂永遠向民營企業(yè)家開著，不管是你得成功，你的失敗，你同樣會受到歷史的尊重。

董倩（主持人）：鄭局長一向回答問題很棒，但是也很狡猾，他到底有沒有到你還是沒有說。但是我想這已經(jīng)不重要了，他剛才講話傳遞了更重要的是信心，我想這個時候信心是最重要的，信心不僅代表未來，更是我們根源，謝謝。

鄭宇民：大家好，謝謝大家對我們的認同，大家對我的認同是建立在我對大家的認同之下，我們剛才讓人董倩這樣一攪局，我們真的想起來很悲壯。我們的民營企業(yè)家整個發(fā)展歷史確確實實很艱辛，很容易讓我想起岳飛的《滿江紅》，“抬望眼,仰天長嘯,壯懷激烈。三十功名塵與土,八千里路云和月”。30年，我們坐在這里，總結(jié)民營企業(yè)的歷程，大家都知道，這30年從1978年到現(xiàn)在，這30年是中國幾千年歷史最富有建設性和沖擊力的30年，這30年當中，最大的事件有四件：

一是政黨的執(zhí)政方式改變了，結(jié)束了階級斗爭為綱的政治路線；二是經(jīng)濟的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變了，結(jié)束了計劃經(jīng)濟；三是國家的承載方式改變了，結(jié)束了閉關鎖國。第四使農(nóng)民的生活方式也改變了，結(jié)束了人民公社。

正因為有這四個方面的改變，民營經(jīng)濟的發(fā)生和發(fā)展都成為可能，成為現(xiàn)實，成為了最經(jīng)典的故事，民營企業(yè)的實踐最偉大，事件最精彩，振蕩最激烈，變化最巨大。幾乎涵蓋了農(nóng)村向城市化，農(nóng)業(yè)向工業(yè)化，計劃向市場化，本土向國際化的全部過程。民營經(jīng)濟帶動了8億人口，覆蓋了整個中國，影響了全世界。民營經(jīng)濟最自覺的實踐了改革開放的政策，民營企業(yè)家最賣力的實現(xiàn)了經(jīng)濟建設為中心的政治路線，他們最艱難困苦的實現(xiàn)了自我價值，他們最無怨無悔的適應了各式各樣的政治**和經(jīng)濟調(diào)動的措施。他們最沒有選擇的承擔著各種各樣的社會責任和社會責難，民營企業(yè)的實踐真是非常的偉大。

說他們偉大，是因為他們的成長不易，民營企業(yè)在起誓中成長，是石頭縫里長出來的張華妹，浙江最早的個體戶叫張華妹。30年前，她擺小攤，同伴和鄰居都裝著認不得她，認為她擺小攤丟了人家的臉，她開了鈕扣褲卻一直解不開，難道個體戶就不是東西，他們一定要做一個樣子來。30年后的今天，當年的張華妹已經(jīng)是華妹XX公司的總經(jīng)理，她的名字傳遍了中華大地。張華妹變成了中華妹；

他們在追殺當中逃生，是打不死的胡精靈。70年代末溫州柳市有一個叫胡精靈因犯有投資倒把罪在全國四處流竄，一直逃到林海雪原的夾其溝（音譯），后來被抓回來又逃出去，逃出去又抓回。最后躲在柬埔寨的叢林里面，與野獸為伴，現(xiàn)在胡精靈已經(jīng)成了胡森林，他承包了柬埔寨的1萬公頃橡膠林，是柬埔寨的會長，他說他最大的愿望是想看看爸爸、看看溫州、看看我的故鄉(xiāng)；

他們在掙扎中求生，是不到黃河心不干的傻子瓜子。年廣九12歲開始炒傻子瓜子，出了名以后就叫沙子瓜子，一天能賣兩千斤，雇工雇了12個。犯了馬克思的七個和八個，七個小業(yè)主，八個資本家，傻瓜成了資本家，當?shù)厝我ニf傻子有傻福，他寄了瓜子給鄧小平，鄧小平說不能動年光九，一動人心就不安傻子瓜子會傷害客戶權(quán)益嘛，從此傻子瓜子翻了身，年光九說一輩子只感謝一個人就是鄧小平；

民營企業(yè)在欲火中重生，是大吉大利的李書福，李書福原來是造木匠，后來造電冰箱，現(xiàn)在造汽車。他沒有資質(zhì)，收購了四川德陽一個監(jiān)獄的工廠，辦了一個名字于美國播音飛機差不多的四川波音制造有限公司。做中國最前沿的汽車，價格是29999，他在北京三環(huán)上做推銷，當時在北京做辦事處主任，他發(fā)了請?zhí)o我去看，我不敢去看，怕這個車在馬路上熄火丟人。后來李書福上述曾培炎副總理，他說，允許我做一個汽車夢，允許我做一次生死抉擇，允許我失敗一次，為民族犧牲做一個標本，結(jié)果置之死地而后生。真是吉利豪情萬丈、吉利遠景無限、吉利鷹擊長空；

他們在轉(zhuǎn)型中長生，是以不變應萬變得萬向節(jié)，魯冠球，他是民營企業(yè)的智多星，他之所以永葆創(chuàng)新精神，是因為萬向節(jié)般的適應，他認為適應是企業(yè)家的本能。不變應完變是最基本的生存性能，他給步新生（音譯）寫信，他安慰步新生（音譯）說“事在人為，人有病成”（音譯），他給禹作敏也寫信，勸導他，腦殼不能太放任，成功不能太陶醉。他在三鹿奶粉事件以后，給全體員工寫信，他說以德為本，量力而行，責任是生存的基礎，安全比速度更重要。我們的許多民營企業(yè)家都跟魯冠球一樣的心情，他們始終不忘出生，始終不忘國企，始終牢記使命，始終不忘古訓，精而不爭，適而生存。

他們在混沌中傳承后生，是雖敗尤榮得步新生（音譯），民營企業(yè)有許多失敗的案例，我們都不會忘記步新生（音譯）。中共中央發(fā)文件挾持他的資產(chǎn)工業(yè)，他說過的話成為車間語錄，他用的剪刀現(xiàn)在還收藏在中國歷史博物館。他失敗了，但是雖敗尤榮，他給了我們后人啟迪，他最后連工資都沒有地方領。他說我不后悔，成功和失敗同樣是歷史，試錯和建功同樣精彩，落后和先進都是勝利。他說歷史選擇我了，我雖然已經(jīng)成了一盤歷史的碎片，但是你們年輕一代的

民營企業(yè)家可以經(jīng)常敲響我們這一代已經(jīng)破碎的瓦片。正是他們的試錯和失敗，才給我們后人受傷做了創(chuàng)口貼，才為后人成功做了墊腳石。30年過后我們驀然回首，看見步新生（音譯），看出馬勝利等等改革的先行者都在燈火闌珊處，他們默默無影，大家老淚縱橫，他們唉聲嘆氣，其實他們沒有必要為結(jié)局而悲傷，他們的精彩過程已經(jīng)為我們造就了前行的臺階，我們要真誠得像他們說一聲“后人會感謝你們，歷史會記住你們”。

民營企業(yè)是“離離原上草，春風吹又生”，他們始終不會忘記如果沒有三中全會眼光，沒有鄧小平南巡春風，沒有一個個忠實與實踐的各界領導就沒有民營企業(yè)的今天。每一個階段都有民營企業(yè)的護草使者，81年向陽說過一句話，他說“我們要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當做親生兒子”，這句話我們不會忘記，我們也不應該忘記向陽。84年溫州的袁棒列（音譯）說，八大王犯罪案件不平反，改革不能前進。他在八大王犯罪案件他批示“不平反，不發(fā)展”。

李瑞環(huán)在溫州考察時說，什么紅帽、藍帽，看著讓人感冒，最好選擇是光頭不要戴帽。謝高華（音譯）在82年就在義烏批復“允許農(nóng)民經(jīng)商，允許長途販運，允許開放市場，允許多渠道競爭，前店后廠，興商建市”，為義烏的繁榮作出了最基礎性的奠基。最近謝高華被評委全省建設十大建設功勛人物，我在會場見到了他，頭發(fā)已經(jīng)全部掛上霜了，臉

上刻滿著歲月的刀痕，很瘦的老頭，但是很多人拉著他的手，嘴巴來連連說五個謝謝，“謝謝、謝謝、謝高華”。30年中國的民營企業(yè)，真的立住了，10年生計，30而立真是奇跡啊。

首先，30而立立住了中國創(chuàng)業(yè)富民的主領地位，毛主席在49年說頭上問題解決了，接下來解決腳下的問題。頭上的問題是三座大山，三座大山搬開了，接下來是腳下問題，腳下的文化就是如何走社會主義道路，如何建設社會主義國家。老祖宗說社會主義就是消滅剝削，結(jié)果呢？剝削消滅了，富裕沒起來。鄧小平說社會主義就是消滅貧窮，讓一部分人先富起來，結(jié)果農(nóng)民企業(yè)家、歷史成了創(chuàng)富的帶頭人。

第二，30而立立住了市場經(jīng)濟的主體，解放前中國要搞物產(chǎn)階級革命，找不到工業(yè)階級，只好搞農(nóng)民運動。農(nóng)村包圍城市，改革開放以后中國走市場經(jīng)濟卻找不到老板，也只好找農(nóng)民運動用農(nóng)村包圍城市，讓農(nóng)民赤腳上岸，78年姓無滅資，78年以前私營企業(yè)是敵軍，十一屆三中全會以后，農(nóng)民企業(yè)異軍突起，成了友軍。十二大、十三大把個體適應經(jīng)濟定為有益的補充，個體私營經(jīng)濟成了迎賓，成了生力軍。十六大被列為重要的組成部分，正式列編為市場經(jīng)濟的正規(guī)軍?，F(xiàn)在市場經(jīng)濟主體地位完全牢固，民營企業(yè)個體戶和國有企業(yè)，外資企業(yè)共同形成了中國市場經(jīng)濟的三大主體，合演三國演義。

第三，30而立，立住了政治生活的中的主人地位。民營企業(yè)有了經(jīng)濟地位，但是政治地位的意味著翻身的是收入的差異，收入頭上總有一個緊箍咒，經(jīng)常有原罪，剝削、為富不仁的陰影籠罩著。連評勞動模范都沒有資格，2000年，五一評以前全國協(xié)調(diào)審勞動模范，我代表著浙江省出席了這一次協(xié)調(diào)會議。當時有一個刊物登了一篇文章，說“柴松岳批示同意浙江民營企業(yè)評上勞模，是像資本家示好”，所以這個會場都不同意私營企業(yè)當勞模，我當時紅著脖子跟主持人爭辯，主持人就是當時全國副主席，現(xiàn)在福建省省委書記盧XX，他很理解浙江民營企業(yè)，你別爭了，反正今年不行，十六大以后可能會行，你等著吧。

結(jié)果等著了，2001江澤民說了一句很有建設性話，說個體私營業(yè)主也是社會主義經(jīng)濟的建設者，就是建設者三個字把勞模通過了，但是勞模通過了，入黨政治還是不行，因為共產(chǎn)黨是工人階級的先鋒隊，但是建設者還不是民營企業(yè)勞模。所以十六大共產(chǎn)黨章程，所以中國共產(chǎn)黨偉大啊、光榮啊、正確啊、智慧啊。共產(chǎn)黨既是工人階級的先鋒隊，也許中國人民和中華人民的先鋒隊，一個先鋒隊變成了兩個先鋒隊。

他還說了一句話，增強黨的階級基礎，也要擴大黨的群眾基礎，所以共產(chǎn)黨成了人民的先鋒隊，民營企業(yè)成了黨的群眾基礎，一下子把問題都解決了，民營企業(yè)家入黨，這是

民營企業(yè)政治上的大翻身，全國600余家民營企業(yè)家當上的勞動模范，全國有7名以上當了全國人大代表，有30名民營企業(yè)民營企業(yè)家當選了十七大代表，有一名民營企業(yè)家當選為中央政治局候補委員，他們是先進生產(chǎn)力的代表，作為黨的群眾基礎，成為政治生活當中的主人翁，30年民營企業(yè)最大的翻身就是政治上的翻身。

第四，30而立立住了中國在國際競爭中的主創(chuàng)地位，在國際經(jīng)濟一體化進程中，民營企業(yè)無所獲，無所不勝的本領是中國商品具有無可匹敵競爭能力，中國成了名副其實的世界工廠，民營企業(yè)成了名副其實的世界公民，民營企業(yè)在全球有700萬人，有上各個產(chǎn)品份額第一，傲世全球，中國制造已經(jīng)向空氣一樣，成為世界各國不可缺少的一部分。法國人前段時間說到抵制中國貨，大家商量說結(jié)會去游行，結(jié)果游行一看，身上穿得長衫和長褲都是中國制造，后來他們把長衫和長褲拖下來，結(jié)果一看短褲也是一個中國貨。這不是一個笑話，法國國家一家媒體就此寫了一篇社評“如果抵制中國的制造，我們法國人要赤膊”。

第五，30而立，立住了國家貢獻、社會財富的主體地位，民營企業(yè)已經(jīng)成為國家財力、社會財力的創(chuàng)造者和重要貢獻者，局統(tǒng)計，民營經(jīng)濟已經(jīng)占到66%，民營經(jīng)濟稅收率占到71%，全世界投資中就業(yè)人民營經(jīng)濟占90%，未來五年，民營企業(yè)將繼續(xù)高速發(fā)展，成為國民經(jīng)濟經(jīng)濟發(fā)展的助理。

第六，30而立，物以類聚，業(yè)以群分，中國的民營企業(yè)是部落、區(qū)域、種群發(fā)展。各個行業(yè)區(qū)域無所不在，無所不能，浙商、徽商、粵商、魯商、晉商、蘇商，風云際會，民企上山、民企駐地、民企部落、民企參軍，民企參與了很多工程，國防、軍工、、防務、都由民營企業(yè)的身影。

第七，30而立，立住了企業(yè)經(jīng)審核商業(yè)文明的主旨地位，30年民營經(jīng)濟經(jīng)歷了四次寒流，七次宏觀調(diào)控。一次比一次堅強，一次比一次深，他們總結(jié)了千山萬水拓展，千言萬語營銷，千辛萬苦不講，千方百計創(chuàng)新、千家萬戶創(chuàng)業(yè)，千貧萬戶磨煉，千變?nèi)f化闖關，千恩萬謝回報的八千精神。他們在實踐中總結(jié)了商業(yè)文明的精髓，持續(xù)比突破重要，分享比占領重要，安全比舒適重要，責任比利潤重要，人文精神比管理規(guī)則重要，他們自覺不自覺的從經(jīng)濟主體向社會公民轉(zhuǎn)變，回歸自然，回歸本來，已經(jīng)成為企業(yè)精神和商業(yè)文明重要率先的實踐者。

30而立是改革開放的成果，是時代轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，民企強中國強，30而立難，40不惑更難，下一個30年民營企業(yè)最大的問題在于自己，空間在哪里？出路在哪里？優(yōu)勢在哪里？動力在哪里？我們所處的世界是多少紛繁和復雜，民營企業(yè)有太多的困惑，我們會不會在困惑中喪失，30而立很高興，接下來進入了不惑之年，但是我們現(xiàn)在卻充滿著困惑，困惑之一世界經(jīng)濟能找到一個突破口嗎？如果找不到我們

后面巨大的歷史機遇還有嗎？

困惑之二，市場機制失靈、政府宏觀調(diào)控，為什么受傷的總是民營企業(yè)，國有企業(yè)、跨國企業(yè)以及民營企業(yè)獲得政策待遇等級是不同的，每一次宏觀調(diào)控總有一個神仙來救它，要么貼息貸款、要么債權(quán)、要么上市股改。國有企業(yè)再困難，最后總是喜劇落幕。而民營企業(yè)大起大落，九死一生，最后都以悲劇落幕，今年我們趴下最大的縫紉機企業(yè)，最大的紡織企業(yè)，最大的玩具企業(yè)都是民營企業(yè)。有些民營企業(yè)確實走不了，死，死不了，起，起不來。

困惑之三，先有權(quán)利尋租還是先有企業(yè)行賄，為什么總是以為民營企業(yè)是腐敗的根源？有人說民營企業(yè)把政治這場水給攪混了，他們高度迎合市場需求，綁架行政權(quán)利，購并政府資源。其實企業(yè)家的苦衷有誰知道呢？他們何嘗不想安分守己，如果沒有權(quán)利尋租，怎么會有企業(yè)行賄呢？如果沒有企業(yè)行賄怎么會有權(quán)力尋租呢？，這兩句話到底誰先誰后，誰是誰非。王石在一次大的企業(yè)家大會上說，我決不行賄，永遠不行賄，相信在座的各位，有沒有這樣的大量來和我一起承諾，承諾永不行賄的請大家舉手，結(jié)果兩千個人的只有3、4個人舉手。結(jié)果主持人打斷了他的話，說剛才王石說他永遠不行賄，不相信王石不行賄的人舉手，結(jié)果兩千個人全部舉手。這也是我們的困惑。

困惑之四，全行業(yè)都無良的時候，單個企業(yè)還能不能潔身自好呢，能不能恪盡職守呢？市場主體最怕不良就怕是集體犯錯誤。三聚氰胺變成了變成了制奶工具，潛規(guī)則你知我知，心照不宣，大魚和石蠟在一起，鴨蛋和蘇丹紅在一起，豆芽和硫酸鈉在一起，油條和地溝蟲在一起，海鮮和孔雀綠在一起，從不犯錯，行業(yè)規(guī)則，我們到底怎么才能擺脫這樣一個無良集體的行為呢？

困惑之五，各種社會矛盾為什么總是民營企業(yè)首當其沖，現(xiàn)在社會矛盾高發(fā)期，勞工激化，環(huán)境惡化，兩極分化，連小學生不聽話都怪罪民營企業(yè)。說是民營企業(yè)老板帶的頭，其實民營企業(yè)的苦，誰吃過，民營企業(yè)的苦有誰吃呢？最會干活的人，也會按批最多的孩子。

困惑之六，為什么國人不愿意買國貨？大面積洋品牌覆蓋中國市場，我們開放觀是以引進為目的的，人家的開放觀是以占領為目的的。我們的開放觀剛好迎合了人家的戰(zhàn)略需求，市場環(huán)技術，優(yōu)惠換投資，放開換合作，最后消費者成了洋貨的俘虜，消費者只要多買一件國貨，民營企業(yè)日子就不會難過。國人不愛國貨是我們最大的困惑，我們這么大的市場，13億人，如果買國貨民營企業(yè)還會餓死，還會倒閉嗎？

困惑之七，資本思維近在咫尺，卻遠在天邊。銀行為什么總是在下雨天收著傘，銀根收緊，首先收緊的是民營企業(yè)。民營企業(yè)的資本現(xiàn)在最多的，但是浙江的民營企業(yè)資金是最

緊張得。金融部門金光燦燦，企業(yè)老總淚光閃閃，銀行為什么總是在下雨天收傘，貸款難難貸款，春蠶到死絲方盡，民企成灰淚至干。

困惑之八，勞動法為什么只保障工人權(quán)益，而不保護用工權(quán)利，現(xiàn)在用工很困難啊，本地工招不到，外地工留不牢，流動性非常大。我去看過一家紡織廠，這個廠在全國招工，56個民族有36個民族都已經(jīng)被它招過來了，上個月剛從新疆招回兩百個人，這個月已經(jīng)走掉一半。

困惑之九，為什么過濾空間越來越小，縫隙擴張越來越大。近十年來GDP年均增長率8.98%，稅收總額年平均增長率18.45%，98年稅收總額僅占GDP的14.43%，01年稅收總額占GDP的20.05%，05年稅收兩萬億，08年三萬億。稅收民營企業(yè)貢獻大，但是企業(yè)的積累總是趕不上貢獻率速度，這樣的速度還能持續(xù)多久。

困惑之十，為什么成功不快樂，賺錢太辛苦，為什么財富越來越多，卻離人的本質(zhì)越來越遠。我們的民營企業(yè)已經(jīng)做好很大了，賺錢也很多了，但是隨之而來不是幸福指數(shù)上漲，而是壓力越來越大，自由空間越來越少，心靈焦慮無處不在，我是誰，我為誰，我在哪兒，我去哪兒。問天問地問自己，為什么成功不快樂，為什么賺錢不辛苦，為什么熱鬧不充實，為什么越來越多的財富卻換不來我們民營企業(yè)家內(nèi)心的自在和安寧。30而立，40不惑，我們的困惑遠遠不只

這些，每一個社會都有不太多太多的原因，《功夫熊貓》里面有一句很經(jīng)典的話，一切早已注定，民營企業(yè)現(xiàn)代這一步是三十年前就注定了。這種種惑其實反映的是我們所處實在時代矛盾的焦點，我們所處的時代是一個大變革的時代，我們正在經(jīng)歷中國歷史上最大的轉(zhuǎn)型。這30年，思想觀念變化從未有過這樣深刻，技術更新從未有過這樣迅猛，社會變革從未有過這樣強烈，國際程度從未有過這樣寬廣，社會分化從比有過這樣的強度，各種各樣的矛盾從未有過這樣不可思議。30年的改革開放，讓我們站在到了一個歷史性的尷尬地位，傳統(tǒng)與現(xiàn)代對撞，經(jīng)濟與職能對恃，人文與包容對沖，國內(nèi)與國外對立，實體與虛擬對決，資本與勞動對抗，增長與環(huán)境對質(zhì)，富裕人群與弱勢群體的對立。而這些對抗和相遇，矛盾與尷尬，又歷史的落在民營企業(yè)的身上，為什么獨獨落在我們民營企業(yè)身上呢？

民營企業(yè)前面那么多政治上、經(jīng)濟資源不是白給的，它還要你承受，為什么落在我們民營企業(yè)身上。因為民營企業(yè)處在市場經(jīng)濟發(fā)展的中心，正好是勞資關系的一極，是傳統(tǒng)的挨罵的角色。因為民營企業(yè)是發(fā)展的主體，是改革的先行者和破冰者，是最好的替罪角色。因為民營企業(yè)是先富起來的人們，是最容易自我迷失的角色。而且又正好站在政治與經(jīng)濟的邊緣，是容易最容易體面不討好，被多方夾擊泄憤的角色。同時民營企業(yè)是體制外生長的，天生就是被人踩著草

根的角色。所以民營企業(yè)是苦命的角色，中國改革有著外圍式、漸進式、非進行式的拓展，只有你以犧牲先驅(qū)者為代價的試錯經(jīng)驗、實踐，才能換來全局性的改革前進。民營企業(yè)家試飛員，飛機剛造好，要民營企業(yè)家先飛飛看，會不會掉下來。民營企業(yè)家是試錯者，開始大家都以為摸著石頭過河很好玩的，結(jié)果后來發(fā)現(xiàn)不是摸著石頭過而是摸著地雷過河，一般國有企業(yè)摸一些就不敢摸一去了，只有農(nóng)民企業(yè)家他們白手起家，胸口寫著一個勇字，手里握著鐵桿，在歷史的縫隙中左沖右退，他們是天生的探險者，拓寬者、鋪路者，尋道者，掘金者的多重角色。他們首先是探尋者，希望者，然后才有收獲。現(xiàn)在一般人只知道他們的收獲者，只知道他們暴富掘金，而不知道他們的艱辛。中國的改革從來沒有按照人的意料來實行，它路徑曲折，充滿的意外，也正是因為這樣探險者必須站在矛盾的爆發(fā)點和突破點，他們必須承擔各種各樣的意外，他們只有接受來自各方的責難，他們只能自己安慰自己，只能自己舔干身上的傷口。民營企業(yè)的使命是很光榮的，他的命是很苦的，他們充滿了悲情色彩，理解民營企業(yè)和民營企業(yè)的自我理解，是上一個30年沒有完成的課題，我估計這個課題還要做10年。

30而立、40不惑、50知天命，民營企業(yè)路子還很長，今天我們站在一個前30年和后30年歷史的交界點上，我們最大的突破是今后如何生存，改革的呼聲落了，開放的力度

小了，社會承受矛盾的底線低了，試錯責任風險越來越大，試錯的機會也基本不復存在了，社會上對于試錯的寬容性也日漸消失了。試錯只會在特定的時期會被看中，在一般情況下，社會輿論總是青睞成功者，下一個30年民營企業(yè)千萬不要再彎路中成長，市場經(jīng)濟成王敗寇是不變的真理，要清醒自立，要科學發(fā)展，這是解除困惑，換取理解最好的選擇。

從原來發(fā)展觀念中走出來，從原來的市場主體生命中走出來，變法、變身、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)性，解惑的藥方出來，現(xiàn)在全國都在進行科學發(fā)展觀的教育，其實全世界都在進行科學發(fā)展觀的教育，美國也在反省，薩科齊也說自由經(jīng)濟主義不科學，對中國來說，科學發(fā)展是對前三十年發(fā)展的解釋，是對發(fā)展是硬道理的一次完善。發(fā)展是硬道理，但是硬發(fā)展不是科學道理，要重新認識市場經(jīng)濟，制度這是必要的經(jīng)濟制度，但不是至上的社會制度，我們可以走的社會制度是社會主義的制度，要重新認識市場經(jīng)濟主體，市場主體是發(fā)展經(jīng)濟的主力，但是它也應該是社會主義的社會公民。市場經(jīng)濟主體是3590，既能開花，也是打仗，是新疆的建設兵團，既是軍隊，也是地方。對發(fā)展的目標也要重新認識，今天的發(fā)展不是企業(yè)的全部，明天的持續(xù)才是企業(yè)發(fā)展的全部。對企業(yè)的追求也要重新認識，利潤最大化不是企業(yè)的單一追求，不能什么賺錢就搞什么，對市場經(jīng)濟的屬性也要重新認識，市場經(jīng)濟有自由的，也有計劃的，有格林斯潘的，也有凱恩斯的，不要以為市場經(jīng)濟是完全放任自由的。

30年中民營企業(yè)有許多教訓，如果集中在一點，就是對科學發(fā)展觀的認知不到位，禹作敏的教育的是什么？霸氣，他以為經(jīng)濟發(fā)展可以自由廣播的。人家說你是土皇帝，他說“不，應該把“土”字去掉，我就是皇帝”。他接著告訴我說，從今以后不參加人民代表和黨代表，他要近身所有工作人員，不論來自那一級一律出示身份證，所以，他的教訓是太霸氣。

鄭日方（音譯）的教訓是什么？鄭日方（音譯）是誰？他是中國特色虛擬金融的，是金融體外延伸體的創(chuàng)造者。溫州一個臺會的原創(chuàng)者，他認為無本之木可以結(jié)果，無源之水可以噴涌，市場經(jīng)濟既然是可以無奇不有，他就可以無所不為，最后他被槍斃了。他臨刑說了一句話“我是錢最多的人，也是錢最少的人，這一生我沒有一天快樂過”。

馬勝利的教訓是什么？就是無限擴大蛇吞象，他是中國第一包，包市場。我在浦江當縣委書記的時候，90年代的時候浦江造紙廠都是他包的，但是他所有承包都失敗的。最后沒有事情做，他想到包包子，晚年他開了包子店，不爭包子爭口氣。但是他每做一個包子就念一句“我又包了一個浙商”。那是很酸楚了，后來他的部下湊了一個錢，幫他圓了一個夢，幫助他開了馬勝利紙業(yè)有限公司，他說我這個紙業(yè)有限公司要創(chuàng)造兩個品牌，一個是冤枉牌衛(wèi)生巾，還有一個

是六月雪餐巾紙。他是帶著氣做產(chǎn)品，婦女怎么會用你冤枉牌衛(wèi)生巾，六月雪餐巾紙誰要去吃飯啊。所以勝利做不好，風光不再，他老淚縱橫，滿腹酸楚，說冤枉啊，我其實還是能干的人。他的教訓是什么？蛇吞象，不科學發(fā)展。

錢蒙華（音譯）的教訓是無良，經(jīng)濟責任和社會責任的顛倒，無良的企業(yè)害人又害己，行業(yè)規(guī)則，添加三聚氰胺，現(xiàn)在害了很多企業(yè)。來自摩根大通的危機也是這樣，伊利、蒙牛下架，價值已經(jīng)達到64億元，預計未來還將損失36億元人民幣，三聚氰胺真是集體自殺。那么多農(nóng)村的孩子，都不吃母親的奶，都吃牛奶，哪里有那么多奶牛呢。沒有那么多的奶牛，后來千方百計引進來，結(jié)果哪里那么多牧草，沒那么多的牧草怎么拌得出好的飼料，奶品質(zhì)出不來只好添加三聚氰胺。所以這是生產(chǎn)方式，人類生產(chǎn)方式、生存方面，農(nóng)業(yè)生存方式的改革?，F(xiàn)在食物鏈最擔心是整個食物鏈都倒了，三聚氰胺弄得無所不在。所以這種教訓是存在著當時人類生活當中，是企業(yè)存發(fā)展過程中實例。

這樣的例子不勝枚舉，這一切都是違背科學發(fā)展觀的教訓，都是今后我們遵循科學發(fā)展觀的反面教材。對于民營企業(yè)來說，科學發(fā)展主要是四個路徑：發(fā)展空間、發(fā)展路徑、發(fā)展內(nèi)涵、發(fā)展動力。

我們怎樣做布局，怎么做產(chǎn)業(yè)，怎樣做產(chǎn)品，怎樣做人文。下一個30年如果我們還做民營企業(yè)的話，我認為應該

開啟國際空間的新境界，開啟產(chǎn)業(yè)潛力的新境界，開啟企業(yè)生命力新境界，開啟主體動力的新境界。全球視野，開啟國際空間的新境界，全球性的這次金融風暴讓我們感覺到，大家現(xiàn)在說的很多。美國人叫股民心理恐怖指數(shù)，叫VIX，現(xiàn)在已經(jīng)上升到50%。資本主義危機的幽靈在西方游蕩，有人說馬克思回來了，也有人自由放任主義結(jié)束了，歐洲傷得很重，美國人叫得很慘，中國人對此要清醒的認識。

第一，美國人自己引火燒身。格林斯潘非常清楚，金融業(yè)具有預知未來，延后風險的特性，即通過衍生產(chǎn)品，將未來收入提前預支，這是他們的法則，把未來預支，把全球利潤讓他們提前預支了。將風險轉(zhuǎn)嫁給給后人，美國利用美元作為國家儲備貨幣的特殊，借全世界的錢來投資消費，原來想放人家的火，結(jié)果燒了自己的矛。美國人對市場經(jīng)濟的認知是很現(xiàn)實，他們懂得市場本身是沒有國際的，所以他們花明天的錢，花別人的錢，花泡沫的錢。我們中國人不行剛好相反，我們是花昨天的錢，花私房錢，花血汗的錢，我們從來不考慮花明天錢，辛辛苦苦積累了多少錢，民營企業(yè)現(xiàn)在這么困難，老婆私房錢挖出來有用，所以我們是花昨天的錢的，花私房的錢，花血汗錢。

第二，美國經(jīng)濟危機沒有媒體說得那么嚴重。傷筋沒有動骨，破架沒有破產(chǎn)，革面沒有洗新。真正第一個站起來還是美國，最厲害的還是美國。有人世界一體化，我們都是一

條船上的人了，要英雄救美。千萬不要被一體化給蒙蔽掉了，什么時候我們真正一體化過了，沃爾瑪在中國境內(nèi)擠中國供應商擠壓還不夠嗎？現(xiàn)在還在擠，最近還在抵。最后它要勒令中國供應商一年內(nèi)實行什么標準，擠得就是我們。牛根生最近寫了“萬言書”，切膚之痛、聲淚俱下、控訴外籍投資投機構(gòu)趁著金融危機唱空蒙牛，控制蒙牛。我們中國人沒有能耐反客為主，沒有本事落井下石，但是我們也沒有必要見義勇為。過去我們援助過朝鮮，援助過越南，援助過老撾、柬埔寨，現(xiàn)在我們還去救美是不是太夸張了。

我們要首先要懂靜觀其變，金融危機接下來經(jīng)濟危機，社會危機，政治危機。數(shù)九嚴冬還沒有到來，老百姓說一九、二九伸不出手，三九、四九凍死豬狗，五九、六九河岸看柳?，F(xiàn)在應該是一九、二九的時候，真正的三九四九是在年底，寒流已經(jīng)顯現(xiàn)，大家都知道蘇伊士運河過往的船只已經(jīng)減少了40%，大部分是中國的出口船只。我國的鋼產(chǎn)量出現(xiàn)了多年來首次負增長，分析師認為，09年中國經(jīng)濟增長將會降到8%以下，可能會陷入衰退。隨著全球經(jīng)濟的緊縮，中國由兩百萬甚至更多的會失去工作機會。據(jù)香港工業(yè)立法會議員梁建熊（音譯）估計，面對金融海嘯和次貸危機，將會有超過一萬家珠三角港資中小企業(yè)面臨倒閉，中小企業(yè)倒閉潮現(xiàn)在沒有真正實現(xiàn)，所以我們在當前的任務不是救美，是自救，在變動過程中找到新的國際空間。國際空間就是全球地位，地震是地下黨移動的活鑰匙，金融危機是經(jīng)濟調(diào)整的活鑰匙，108家重新排座位我們也要去爭一個位置，一定要爭取霸位，要提升和新經(jīng)濟國家和發(fā)達國家的知情權(quán)，話語權(quán)和規(guī)則制訂權(quán)。這是溫總理最近說得話。二，要大膽越位，充分利用世界格局變動的時候，主動占據(jù)新興市場，巴西、澳大利亞等越來越的西方礦業(yè)國家，開始向中國靠攏，國內(nèi)企業(yè)在礦石價格談判中應掌握主動權(quán)，并積極進行礦業(yè)資源的掌握和并購。三是果斷歸位，目前開始，全球所有的國家貿(mào)易壁壘重新壘起，中國只是發(fā)展中國家，內(nèi)需潛力巨大，把家門口的市場守好比什么都重要。四是相機站位，在擴大內(nèi)需方面，今后會有幾年好的經(jīng)濟，比如說鐵路客運分離，物流會有很大的破。09年7萬公里，2010年可能會提升到10萬公里，其它建設項目也會大面積展開，以項目占位，項目就是要素。

科學發(fā)展第一要義就是空間廣闊，未來戰(zhàn)略，開啟產(chǎn)業(yè)潛力的新境界，科學發(fā)展的第二法門是未來的主動。產(chǎn)業(yè)如何做強？目前的熱門話題是轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型不是推倒重來，轉(zhuǎn)型不是純下蛋，轉(zhuǎn)型也不是轉(zhuǎn)手過來，而是在原有的基礎之上進行升級改造。在自己的腳下延伸，民營企業(yè)制造業(yè)為主這是優(yōu)勢，這是要堅守。實體經(jīng)濟一定要做實，首先要從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出發(fā)，進行新型工業(yè)化的改造和生存，有的人說中國人只會做褲子，只會用襪子換飛機。是呀，我們8億條褲子的

利潤才能買一條庫克，我們30億條褲子的利潤才能買人家的一架飛機。目前做褲子和做襪子是我們的一個優(yōu)勢，解放初我們還用雞蛋換人家的車床，所以我們要堅守自己的比較優(yōu)勢，不能輕言我們傳統(tǒng)的放棄，只有西洋的技術，沒有西洋的產(chǎn)業(yè)，另一方面我們當然要明確比較優(yōu)勢是動態(tài)的，我們可以實行階段性的生存，要一邊做褲子一邊做飛機，要少做褲子多做飛機。天津大制造飛機基地已經(jīng)落地，可口可樂，物流UPS，他們成功的秘訣就是專注不一，就是實行戰(zhàn)略性的提升。要從第二產(chǎn)業(yè)出發(fā)，進行產(chǎn)業(yè)復合組合，民營企業(yè)以塊狀制造為主，一直以來大鐵庫自居，這是很不好的一種發(fā)展戰(zhàn)略，接下來必須插上兩個翅膀，一只是商業(yè)網(wǎng)絡，一只是經(jīng)營適時。要以實體經(jīng)濟為基礎認識時候都不可以搞泡沫，真正意義上金融產(chǎn)業(yè)必須是依附和服務于第二產(chǎn)業(yè)實體經(jīng)濟，不然就是無本生意，無源之水，我們現(xiàn)在都知道，那些所謂經(jīng)濟制造的奇跡的精英，無限夸大金融性的獨立性，夸大金融衍生工具的作用，造成自我循環(huán)，無序流動，無序繁殖，虛擬計劃。

什么叫貨幣，貨幣就是實物一般的價位，沒有實物怎么會有貨幣的無限夸大呢。任何脫離金融的資本面都會夸大，我們前面斤我們倒閉掉99家企業(yè)，45%是因為虛擬經(jīng)濟，盲目化的，一手搞實體，一手搞虛擬，搞期貨，搞股票，結(jié)果呢？死掉了。我們有的企業(yè)認為虛擬市場來錢快，搞制造業(yè)

來錢慢，做實體不如炒股票，結(jié)果怎么樣？其實我們心里明白，炒股票搞虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的心態(tài)是完全不一樣的。搞虛擬經(jīng)濟的是投資賭博的行為，搞實體經(jīng)濟是精耕細作的行為。這兩種心態(tài)價值期望是完全不一樣的，資本家是種莊家要有耐心，投機家對織布秀機是沒有耐心的，所以我們必須要明白，我們的主題是實體經(jīng)濟，要發(fā)展內(nèi)涵，開起企業(yè)的信譽度。民間說貓就九條命，我們企業(yè)有幾條命，企業(yè)有四條命，這四條命是什么？那就是制造、設計、品牌、銷售。過去我們只認為制造是企業(yè)的生命，所以我們民營企業(yè)只會搞制造，沒有人搞設計，或者很少搞品牌搞營銷。后來我們明白了，沒有附加值制造是打工者、仿冒者，外國人叫我們OEM。所以我們的制造一百米布，不如人家一打手帕值錢，一件西裝不如人家一粒鈕扣值錢，一萬支自然水筆的筆心不如人家一支鋼筆值錢，一只打火機不如人家一盒火柴值錢。因為我們對企業(yè)生命特征沒有全面理解，沒有專利喪失了定價權(quán)，沒有市場覆蓋喪失了競爭力，企業(yè)的生命活力在哪里？就在于產(chǎn)品的附加值，就在于專利的附加值，就在于功能價值的附加值。

日本人70年代開發(fā)的電子手表風靡一時，但是后來怎么樣？它只買五元錢一只，為什么？因為日本人電子手表只注重一個功能價值。瑞士的手表開始最受到重視，現(xiàn)在雄風依舊，他的手表幾十萬，他除了功能價值還有觀念價值。所

以觀念價值的副價、功能價值副價、專業(yè)價值副價，這三樣價格不是副價是我們健全企業(yè)生命特征很重要的一點。農(nóng)民現(xiàn)在都講，一個雞蛋賣一只雞的錢，一只雞賣一頭豬的錢，一頭豬賣一輛車的錢。為什么？就是觀點不一樣。壽康雞跟人家不一樣，一只雞可以賣幾百塊幾千塊，壽康雞蛋跟人家不一樣，專門給坐月子吃的，所以一只雞蛋賣18元。所以這個就是我們研究企業(yè)聲明特點一個很重要的部分。科學發(fā)展，持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)必須有持續(xù)的動力，市場主體離人心越來越遠，離自然越來越遠，離本性越來越遠，其表現(xiàn)就是被社會的敵意，其后果就是對未來放。

因此比較在市場規(guī)則以外，找到持續(xù)的動力源，這個動力源就是人文精神，回歸社會，回歸自然，回歸人心，只有這樣才能找到真正持續(xù)發(fā)展的動力源。在人文精神照耀下，企業(yè)家才能落實，有許多企業(yè)家賺錢了，但是找不到精神歸屬不可奈。

最近中國企業(yè)十大惡俗有一個評比，評出了民營企業(yè)十個俗不可耐的舉止，其中有花210美元與巴非特共進午餐，為了巴非特這個神話破滅的人物吃了一噸飯。有的人說毛主席的飛機扔在馬路上，也有人花錢買榜單炫耀自己，不要花錢買榜單，被榜單所俘虜，更有的在全國范圍內(nèi)爭處女，以滿足自己扭曲的心態(tài)。企業(yè)家不可以這樣，要靠什么來解俗呢？靠人文精神。在人文精神教育下，企業(yè)家必須存良。西

方經(jīng)濟的的求烈性（音譯）是靠這是基督教對求烈性的限制，和對情和愛來強化環(huán)境。這是基督教對經(jīng)濟支柱的反適應，這是對西方經(jīng)濟的彌補和互動。我們有什么？我們什么都沒有，我們要給自己安上一個人文的心，有人文精神的企業(yè)家才能夠明白取之有道，反之見利思義，懂得守其出行，恪守富貴不淫。只有人們情操的市場主體才是社會主義的建設者，沒有人民情操的市場主體是社會發(fā)展的破壞者，王石說“三不”永不行賄、永不賺25%以上的暴利，永不放棄企業(yè)道德的底線。

在人文精神的照耀下，民營企業(yè)家一定要抱團，如果你向走得快，那么就一個人走。如果你想走得遠，那么就大家一起走，一定要抱團，現(xiàn)在整個行業(yè)出現(xiàn)行業(yè)鏈斷裂，必須要大家手拉手馬上接上去。民營企業(yè)生存方式是整個行業(yè)塊狀生存，唇亡齒寒，兔死護悲。浙江民營企業(yè)不可能互相傳染要抱團取暖，在人文精神照耀下企業(yè)家要堅忍今年企業(yè)生存還很困難，我講年底可能是最困難的時期，我們對此一定要有足夠的精神準備，遇見熊最好的辦法是站著而不是逃跑。要有長征的意志，要有堅韌之心，能屈能伸。三軍可以奪帥，匹夫不可以奪志。溫州輪滑公司朱潔光（音譯）不堪承受非法擔保壓力服毒自盡。8月12號一新制藥董事長鄭亞金（音譯）在辦公室自殺。追悼會上他兒子的悼詞是這樣寫的“你保證過的，你發(fā)誓過的，你承諾過的，你說過要等兒

子長大，你說過看兒子考上北大，你說要看看兒子結(jié)婚生娃娃，但是你食言了，你放棄了，你解脫了，你把無盡痛苦變成了給我兒子的遺產(chǎn)，你呀是你是一個狠心的爸爸”，一個不堪重負、懸梁自盡的企業(yè)家的兒子跟他爸爸臨別的悼詞。

所以社會上，社會上有的人只看到企業(yè)家的風光，沒有看到企業(yè)家的艱辛，企業(yè)家是土行孫，是勞心者，是市場經(jīng)濟貢獻最大的群體，是人類社會中最需要屹立的職業(yè)，他們?yōu)槠髽I(yè)跑斷了腿，磨破了嘴，操費了心，我們經(jīng)歷了那么多苦，九九八十一難都戰(zhàn)勝過了，我們何必再苦一次呢？民營企業(yè)又不是沒有倒過，我們又不是沒有經(jīng)歷過，有的企業(yè)已經(jīng)死過好幾回了。只要企業(yè)家精神不倒，只要留得青山在，就沒有可能自掘后路，就怕沒柴燒，再艱難也難不過階級斗爭階段，那個時候千山鳥飛絕，萬徑人蹤滅，企業(yè)家都活過來了，現(xiàn)在卻英雄氣短，企業(yè)家的保本主義，地方官員的國有政策，媒體單位的隔岸觀火，都是對社會、對歷史、對自身，的不負責任。

共產(chǎn)黨把民營企業(yè)放出來，把這個生產(chǎn)力解放出來出來干什么呢？是要民營企業(yè)推動歷史，是要我們創(chuàng)造輝煌的，去完成中華民族的偉大復興的任務，180年以前的1828年，那時的中國是世界最發(fā)達的經(jīng)濟中心，60年后的1888年，工業(yè)革命使歐洲一躍成為新的世界經(jīng)濟中心，成就了殖民世界的日不落帝國。又過了60年1948年經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)的

美國，一舉成為世界經(jīng)濟格局的主宰。還是過了60年，歷史的巨輪叩開了2008年的大門，由于歷史的腳步太過與沉重，地震了，雪災了，但是沿著太陽照耀的軌跡，世界經(jīng)濟的中心，由東往西，以60年為一個周期，從亞洲傳向歐洲，從歐洲傳向亞洲?，F(xiàn)在又正從美洲緩緩掉過頭來，向著亞洲，向著中國慢慢走過來了，我們已經(jīng)看到了中華復興的微笑，我們已經(jīng)看到了中華復興的曙光，我們已經(jīng)聽到了中華復興的呼號。民營經(jīng)濟的光榮，是與偉大的時代的偉大，民族的偉大連在一起，是與人身價值的實現(xiàn)，與民族使命的實踐連在一起，“天將降大任于斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”，再過兩個30年中國一定崛起，中華一定復興，民營經(jīng)濟的光芒一定會成為歷史地光輝，謝謝大家。

第四篇：在第五屆中國民營企業(yè)峰會上浙江省工商局鄭宇民局長的講話

在第五屆中國民營企業(yè)峰會上浙江省工商局鄭宇民局長的講話

一本次大會的主題是：創(chuàng)新，國際競爭力的提升。這個問題已經(jīng)成為中國民營企業(yè)當前面臨的最為迫切的問題。在世界經(jīng)濟一體化的大潮下，任何一個企業(yè)在任何一個地方的任何一種生存活動都是國際競爭，都要接受世界一體化規(guī)則的考驗。

大家都知道，前兩年，全球?qū)θA的反傾銷案子浙江占一半以上，今年前三季度，全球?qū)θA反傾銷案共53件，浙江占32件。為什么？浙江先發(fā)，走在前列，先期磨擦，先人觸雷，先發(fā)矛盾，發(fā)達的經(jīng)濟大國是不會允許榻前有中國人酣臥的。他們有傳統(tǒng)的競爭策略，項莊舞劍，意在沛公，強行并購，斬首行動，鯊魚反咬，撕開一片，乘虛而入，一網(wǎng)打盡，乘虛而入、在我國的二十八個主要產(chǎn)業(yè)中，有二十一個產(chǎn)業(yè)外資擁有了多數(shù)資產(chǎn)控制權(quán)，今年初日本麒麟啤酒以三億元人民幣購得千島湖四分之一股份后，浙江年產(chǎn)十萬升以上的十家啤酒企業(yè)全部落入他人之手，他們借道浙江開拓華東，中華錢江啤酒已經(jīng)成了雪花飄飄。宗慶后的娃哈哈已經(jīng)在哭，十年前，娃哈哈與達能的合作輿論普遍認為宗慶后與鯊魚一塊游泳可以游得稅更痛快，但是鯊魚兇殘又狡猾，跟它一起游泳只有更痛沒有更快。在國際上，采取打入

冷宮、召回娘家、輿論丑化，官司纏身的方略。對中國的民營企業(yè)家和中國產(chǎn)品進行全面阻抗，讓其裹足不前。今年8月2日，美泰公司向美國消費者安全委員會提出召回近百萬件塑膠玩具，8月11日，生產(chǎn)商佛山市利達玩具有限公司副董事長張樹鴻在工廠的倉庫里上吊自盡，自盡前留言：是大國貿(mào)易保護主義軟刀子殺人。8月14日美泰公司又宣布召回1820萬件中國產(chǎn)玩具，9月21日美泰公司承認在召回的玩具中多數(shù)是美方自身設計方面出現(xiàn)問題，向中國及中國消費者表示歉意。這是發(fā)達國家貿(mào)易戰(zhàn)中的一個平常的例子，浙江民營企業(yè)過去幾年遭遇了多少這樣的事情，杭州中策橡膠輪胎，去年八月，在美國賓夕法尼亞州偏僻的公路上，發(fā)生了貨車翻車事故，美國輪胎進口商認為，不是車主的責任也不是車子裝配的責任，而是輪胎沒有使用包邊膠，因為輪胎是脫胎于中國，是浙江生的，要滾回到中國浙江的娘胎里去，要求對中策生產(chǎn)的六個規(guī)格45萬條輕卡子午線輪胎予以全面召回。而事實呢，是事故方在同一車上使用了直徑和寬度不同四只輪胎把米其林輪胎與中策輪胎同裝在同一驅(qū)動軸上。明明安裝失誤，卻說是輪胎不行，他們是站在上游的狼，我們站在下游的羊，什么時候中國的企業(yè)也要站到上游去，站到裁判人家的裁判臺上去，就有希望。去年，歐盟對原產(chǎn)于中國的皮鞋實施征收為期兩年的16.5%的反傾銷稅。1200家涉案企業(yè)集體沉默，因為他們不知道告人家什么，不知道

到哪里去告。只有奧康王振滔振臂一呼，曠世奇冤，我要狀告歐盟，如果告不贏，我就把自己化做一雙皮鞋，踏遍全世界。

二國際競爭力的缺失是民營企業(yè)在新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中必須要克服的。十七大明確提出：擴大開放領域，優(yōu)化開放結(jié)構(gòu)，提高開放質(zhì)量，完善內(nèi)外聯(lián)動、互利共贏、安全高效的開放型經(jīng)濟體系，浙江省委號召要創(chuàng)業(yè)富民創(chuàng)新強省，要建立新的開放格局，浙江的民營企業(yè)家一定要審時度勢，提高自身競爭能力，一定要保持清醒頭腦，不能固步自封，少夸經(jīng)驗多找缺陷，少擺優(yōu)勢多講憂患，少當教練多當學生，少吃老本多創(chuàng)新業(yè)。不要把機會當規(guī)律，把先發(fā)當永遠，把膽大當智慧，把粗放當寶貝，把無序當欣慰，把假冒當實惠，把專利當點綴，把競爭當吵嘴。而要把創(chuàng)新當永遠，把責任當價值，把誠信當生命，把競爭當本領，把復興當使命。

一、要把草根精神創(chuàng)新為海帶精神。

民營企業(yè)要發(fā)揚草根精神又要發(fā)揚海帶精神。一定要理解民營企業(yè)最本質(zhì)的東西，一是草根精神，野火燒不盡春風吹又生，給一點雨露就蓬勃生長，透一點陽光就熱情開放，施一點肥料就特別茁壯。二是海帶精神，是草根經(jīng)濟的產(chǎn)物也是海洋經(jīng)濟的產(chǎn)物，更像海藻海帶，四海為家，有根能生長無根能漂洋，折斷了照樣成長，曬干了也能膨脹，既開荒又開放，既務實又開創(chuàng)，既聰明又開明，既念本土，也可以

漂洋過海。過去，民營企業(yè)經(jīng)營者敢闖敢冒、會跑會跳、能忍能耐、不叫不鬧，是市場經(jīng)濟大潮的弄潮兒，是農(nóng)業(yè)化向工業(yè)化轉(zhuǎn)移的先行者，是能夠經(jīng)受挫折的忍者神龜，現(xiàn)在應該是適應市場變幻的萬向節(jié)，是應對世界經(jīng)濟一體化的變型金剛，是國際競爭立于不敗之地的無敵戰(zhàn)士，他們特別能進取、特別能堅韌，特別能吃苦，特別能適應，特別能開拓，他們在運用資源方面能夠無中生有，錦上添花，點石成金，變廢為寶。他們在國際競爭中，沖鋒陷陣，高端占領，舌戰(zhàn)群儒，廣交朋友，廣泛合作，他們在構(gòu)建和諧社會過程中，注重民生，返哺歸根，事業(yè)還鄉(xiāng)，惠及鄉(xiāng)里，報效社會。

二、要確立市場主體至高無上創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。

要大力拓寬民營企業(yè)提升競爭力的環(huán)境和空間。作為政府部門一定要真心理解，全力支持，要營造出民營企業(yè)新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境，對民營企業(yè)還是葉公好龍，停留在嘴上說你貢獻大少不了你呀，心里還是歧視，還是白眼紅眼翻眼瞪眼，對民企吹胡子瞪眼睛的情況還是很多的，官員找不到平衡點時就罵民企，民工找不到發(fā)泄點時也罵民企，學者找不到興奮點也罵民企，什么時候不罵民企了什么時候就是希望，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的特殊階段，在沖鋒國際市場的特殊時候，不能給民營企業(yè)吃苦酒，更不能讓他們吃罰酒，要為民營企業(yè)喝補酒，喝壯行酒，喝紅高梁酒。

在市場經(jīng)濟條件下，市場主體是至高無上，中國崛起最

重要的力量就是市場主體崛起，就是民營企業(yè)的崛起。沒有市場主體好像山上沒有樹木，天上沒有云彩，演戲沒有演員，開車沒有司機，沖鋒沒有戰(zhàn)士，沒有市場主體就沒有市場經(jīng)濟，沒有民營企業(yè)國際競爭力就沒有國家的競爭力，就沒有中國崛起。

要創(chuàng)造獨一無二的服務創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境，浙江的各級干部支持民營企業(yè)都是在歷史關鍵時期作出的關鍵支持，最早浙江的經(jīng)濟范式是百姓經(jīng)濟，全民動員，千軍萬馬擴大市場經(jīng)濟主體，我們叫做百姓經(jīng)濟，在這個階段，政府公務人員的首要任務是放生，先生娃再起名，問什么姓社姓資是公是私是雄是雌，我們的任務是做助產(chǎn)師；第二階段是百工經(jīng)濟，利用了區(qū)域的優(yōu)勢形成塊狀的規(guī)模優(yōu)勢，我們叫做百工經(jīng)濟，這個時期公務人員的首要任務是放大，不爭論，只爭先，做好規(guī)劃師；第三階段是百川經(jīng)濟，在國內(nèi)形成跨省跨區(qū)域聯(lián)合的更大空間，以形成海納百川之勢。公務人員的工作重心是放開，不求有，只求用，不求名，只求發(fā)，做面包師；現(xiàn)在階段就是百強經(jīng)濟，以全面提升民營企業(yè)的國際競爭能力，這一時期的公務人員的首要任務是放飛，把飛機保養(yǎng)好，把飛行員的心理調(diào)節(jié)好，做引導師、機械師，做護航員。我們對中國民企參與國際競爭的機制、條件、政策研究不夠，民營企業(yè)的遠航能力和增援能力空中加油能力以及基地地勤設施都缺少具體研究。

三、確立積極對等的競爭姿態(tài)

國際競爭的經(jīng)驗我們其實是很缺乏的，十三年談判才加入WTO，以為進入了一個平等競爭的理想王國，但是過去六年的實踐告訴我們，加入只是進入拳擊場的門票，加入只是競爭的資格，競爭的開始，加入不等于勝出，不等于實現(xiàn)。一定要把加入情節(jié)轉(zhuǎn)變成競爭姿態(tài)和競爭本領，國際貿(mào)易的一般規(guī)則是平等，要得到平等必須要有本領，沒有本領的競爭者是不可能得到平等的，在許多時候，一體化是先進發(fā)達國家維護自身利益的代名詞，許多規(guī)則都是先行者為后來人設置的路障，梯度轉(zhuǎn)移是強國強加給弱國的單向選擇，中國企業(yè)要有一定的國際競爭力，首先要學會規(guī)則，學人家的工業(yè)化技術也要學人家的管理，學人家的貿(mào)易護航，只有學習其人之道才有可能反治其人之身，因此，重要的競爭法則是對等，對等是實現(xiàn)平等的重要法則，規(guī)則對規(guī)則，市場換市場，壁壘對壁壘，品牌抗品牌，召回亦召回。有些發(fā)達國家搞產(chǎn)品標準歧視，是最不道義的，是發(fā)達國家欺負欠發(fā)達國家最為虛偽的表現(xiàn)。我們在聲明中國制造是可以信賴的同時，要告訴競爭對手你的產(chǎn)品名聲并不可靠，索尼相機，東芝電腦，雀巢奶粉，歐盟服裝，西班牙皮鞋，都有質(zhì)量門事件，都是浙江省工商查處的，他們在我們的執(zhí)法案卷上都有不光彩的簽字記錄，西班牙前年燒了中國十五萬雙皮鞋，我們問鬼伸冤，今年我們依法查處了他們120雙問題皮鞋他們

提出抗議，我說依法銷毀，抗議無效。有關方面認為我闖了禍，派聯(lián)合級督查浙江工商，幸好李長春一則批示解了圍，批示說，對劣質(zhì)洋品牌也要同樣予以曝光，要教育國人打破對洋品牌的迷信。當天，督查組就改成了調(diào)查總結(jié)組。

當然我們說的對等競爭不是對立斗爭，我們不是狹隘的民族主義情緒，要強調(diào)合作與競爭的統(tǒng)一，借鑒與競爭的統(tǒng)一，學習與競爭的統(tǒng)一，合作中有競爭，競爭中有合作，特別要借鑒后起的工業(yè)化國家在國際一體化條件下所取得的成功經(jīng)驗，比如韓國就值得我們學習，人家保護民族品牌有立法，支持國際競爭有章法，拓展國際空間有辦法，三星老總也來參會，他們用十五年時間趕上了索尼，他們是我們參與國際化競爭的老師也是對手。沃爾瑪資深行政總裁也來講座，當老師不是當老板。

四把握智慧的競爭策略。

一是連橫策略。

浙江民企這棵樹要長大，必須要把根基做大，要突破省域，在全國范圍內(nèi)配置資源，與各省的企業(yè)連成最廣泛的經(jīng)濟聯(lián)盟，浙商到全國各地去，形成根據(jù)地與投資地的增援反哺關系，形成大本營與前哨營的關系，是孫悟空十萬八千里和花果山的關系，即要建設好花果山，又要西天取經(jīng)成正果。把浙江作為大本營，把投資地作為前哨營，形成根據(jù)地到投資地的延伸與增援，大本營到前哨營的輻射與回流，長

距離互動，大輻員調(diào)度，集全國之長，依全國之優(yōu)，連全國之營，開展國際競爭，只有國內(nèi)一流才有可能進入國際主流，只有國內(nèi)聯(lián)盟才有可能打贏國際競爭。

在國內(nèi)合作方面必須要有國家大局，要有民族產(chǎn)業(yè)大局，要有唇寒齒亡的相依感，聯(lián)合對外，不能做國人痛外人快的事，在同一個行業(yè)，同一個領域，不能任人分割離間，要有民族大義，要有英雄氣概，我到河北，他們說，山東好漢，河北英雄，浙江儒商，好漢不吃眼前虧，英雄舍生取義，儒商精明勤奮，浙江商人注重效果，但有時候太執(zhí)著，往往會同行相忌，同根相煎，同鄉(xiāng)反目，同構(gòu)相拼，同臺壓價，互相傾軋，集體自殺，以外壓內(nèi)，為外所用，所有的低價都是自己殺下來的，所有商業(yè)機密都是自己吐出來的，所有的市場都是自己讓出來的。要連橫就應該把眼光和胸襟要開闊一點，要有一種精神，一種道義，一種責任，豪爽，尚義，功利三位一體，英雄好漢儒商共守連橫，競爭能力就一定會增強。

二是高端競爭策略。

長期以來我們奉行低價競爭策略，價廉物美，事實上這是違背價值規(guī)律的，阿媽尼美不美，阿迪達斯美不美，美，價高物美，五個歐元的皮鞋廉不廉，廉，但廉得近乎賤了，沒有賺到錢，還要反你傾銷，一把火燒了溫州人的皮鞋15萬雙，浙江的電動車只有人家一只鞋的價格，價格賤得很沉

重，你的車子還美得起嗎，低價競爭其實質(zhì)就是剝離了商品的附加值的赤膊競爭，大家都知道，附加值就是兩個同樣成本的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為不同品牌商品的價格差額，而這個差額就是利潤，阿媽尼襯衫三百美金，產(chǎn)品的物理成本三十美金，加工成本三個美金，按照低價競爭的話，只賣三十美金，但是人家賣三百，附加值既是競爭手段也是競爭結(jié)果，世界上有人說中國人買世界上最貴的，賣世界上最便宜的。其實是我們沒有競爭能力的表現(xiàn)，低價競爭、薄利多銷的競爭范式，其實質(zhì)是除去了附加值，把商品還原成產(chǎn)品，擠壓了原材料，把產(chǎn)品再還原成劣質(zhì)產(chǎn)品，打壓勞動力成本，最后把危害轉(zhuǎn)嫁給工人，轉(zhuǎn)嫁給環(huán)境，為什么我們的環(huán)境問題和勞工問題特別嚴重，這都是低價競爭導致的惡果，因為低價才有犧牲勞工為代價，才有犧牲環(huán)境為代價，你想想看如果我們有更多的附加值了，我們還養(yǎng)不起工人嗎，還會置環(huán)境污染于不顧嗎，我們犧牲最大，貢獻最多，收獲最小，人家并不感謝我們，我們不要人家感謝，但是我們要求人家尊重，讓人尊重的方法，只是一個：一定要轉(zhuǎn)變低價競爭策略，取而代之以高端競爭策略。在國際產(chǎn)業(yè)鏈中，外國企業(yè)控制了高端，耗費的資源少，利潤穩(wěn)定且豐厚，意大利和西班牙是歐洲高端品牌的工作車間；臺灣成為了跨國品牌的設計中心；印度憑借高素質(zhì)、低價格的人才成為了美國硅谷IT企業(yè)服務外包基地??中國企業(yè)低價競

爭只能分工到低端，耗費了大量的水、電、煤等資源，卻得到了一個傾銷的罪名。中國制造之痛就在于，技術上沒有自主權(quán)，標準上沒有制定權(quán)，價格上沒有控制權(quán)，分配上沒有話語權(quán)，附加值上沒有收獲權(quán)。浙江是中國乃至世界最大的拉鏈產(chǎn)業(yè)基地，但日本吉田公司生產(chǎn)的YKK拉鏈一米能賣到15美金左右，而我們生產(chǎn)的拉鏈一米只能賣到7角人民幣左右！日本6米拉鏈的價錢能買義烏一公里拉鏈。在浙江，一副太陽鏡的售價是3.5元，美國的太陽鏡的價格能買一千副這樣的太陽鏡。

我們太善于運用低價競爭策略了，因為它曾經(jīng)給我們帶來過許多甜頭，但接下來可能會給我們帶來太多的苦頭，低價競爭使我們養(yǎng)成惰性，形成了人往低處走的慣性，在競爭策略上是一退再退，退到無路可退，一降再降，降到舉手投降，好像中國人生來就是在低端領域生存的族群。低價競爭不叫競爭，應該叫低價自殺。一定要采用高端競爭的方法，不僅要走出去，還要走上去，這才是高端競爭的好境界。現(xiàn)在有一個認識誤區(qū)，認為先進發(fā)達國家的核心技術已經(jīng)上百年了，我們沒有資格參與競爭，這是一個誤區(qū)，要創(chuàng)新“創(chuàng)新”的理念，要認識到在任何產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上只要有一點超過人家就是創(chuàng)新。站在巨人的肩膀上比巨人高出一厘米也是創(chuàng)新，后起的工業(yè)化國家在注重核心技術引進的同時要側(cè)重應用創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、功能創(chuàng)新，針對個性化需求的個性化創(chuàng)

新，不一定要全部創(chuàng)新，可以是細部創(chuàng)新，不一定普遍創(chuàng)新，可以是個性創(chuàng)新，不一定核心創(chuàng)新，可以是外型創(chuàng)新，不一定是起點創(chuàng)新，可以是站在人家的肩膀上只比人家高出一厘米的創(chuàng)新。產(chǎn)品的個性化需求越來越普遍，只要針對一部人群作出與眾不同的設計就可以讓你進入高端。對外競爭，一定要走上去，要一點一點上，要一次一次的上，上到標準設置，上到研發(fā)高端，上到技術自有，上到價格調(diào)控，上到品牌自主，上到新型實用，唐伯虎有詩云：一上一上又一上，再上上到高山上，舉頭紅日白云低，五洲四海皆一望。要把它當作競爭的座右銘。比難得糊涂、鯤鵬展翅好。

三是反客為主的競爭策略。

由于國際制造業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的關系，中國工業(yè)化起步時承接了這一機遇，成了世界的工廠，以服裝行業(yè)為例，世界上幾乎所有知名的服裝品牌的產(chǎn)品都有在浙江生產(chǎn)的，說明浙江已經(jīng)具備同質(zhì)的生產(chǎn)能力，去年全省服裝出口交貨值達518億元，居全國前列，但出口平均單價僅為3.7美元。我們習慣于外貿(mào)加工，我們甘于做下游，我們總是把訂單接進來，把貨物交出去，我們總是把自己當成是人家的工廠，把人家當是我們的客商，美國的“芭比娃娃”玩具在中國市場的售價是329元人民幣，代加工廠家每加工一件僅得加工費4元人民幣，在整個價值鏈條上僅僅占據(jù)了1.5%的份額。我們能不能反客為主，我們能不能把人家也當一回是我們的

工廠，我們?nèi)绻苷f，中國是世界的工廠的同時還說世界也是中國的工廠，那就好了，這其實是能夠做到，世界這么大，差異性這么多，中國民營企業(yè)這么智慧，為什么不能把世界某一個地方當成中國的工廠，中國要崛起，如果沒有把世界當工廠的雄心還崛什么崛，因此要走上去的同時要走進去，堅持國外貿(mào)易的同時要堅定對外投資，深入再深入，要讓人家也叫我們是客商，反客為主以我為主，浙江萬向集團收購了美國汽車零部件制造UAI公司21%股權(quán)，把外加工變成大股東，把客戶變成戰(zhàn)略聯(lián)盟，既贏得市場也贏得尊嚴，美國伊利諾伊州把8月12日定為萬向日，是對萬向集團的感謝，也是對中國的民營企業(yè)的敬重。去年，華立集團在泰國建立羅勇中國工業(yè)園，占地面積四平方公里，投資規(guī)模80億元，用于承接中國傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移?？的卧诙砹_斯建立烏蘇里斯克工業(yè)園，讓那里成為溫州人的皮鞋工廠。從事地板行業(yè)的溫州人盧偉光，買下巴西亞馬遜河邊150平方公里的原始森林，臺州華天在俄羅斯阿金斯科州，購買基泊霍士銻礦50%股權(quán)，成為當?shù)刈畲蟮耐馍獭?5歲的浙江商人王偉勝去年收購了迪拜一家國有電視臺，并改造為亞洲商務衛(wèi)星電視，覆蓋中東及北非21個國家的地區(qū)，王偉勝最欣慰的不是有上千的外國人為他打工，而是有四億人每天能看到他的電視。這些人是浙江商人的精英，是先驅(qū)，是楷模，是民族的英雄，反客為主，以進為守，他們的實踐告訴我們一個

真理，世界經(jīng)濟國際競爭沒有三八線，不存在板門店，只要你有能力，任何區(qū)間都可以進入，為什么一定要做世界的工廠，中國為什么不可以是世界的設計室，為什么不可能做世界的研究院，要明白：我們是世界的工廠，世界也是我們的工廠，我們是世界的市場，世界也是我們的市場。

四是本土制衡策略。

我國最大的資源不是人，是人的需求創(chuàng)造的市場。我們一年的消費品零售總額有多少？7.6萬億元。但是，我們應該驚醒，中國已經(jīng)成了外國商品的大賣場，據(jù)有關方面統(tǒng)計，全球五十家最大的零售企業(yè)中有70%已經(jīng)進入中國市場，其中有五家已經(jīng)進入中國商業(yè)連鎖三十強。沃爾瑪，百安居，易初蓮花，歐尚，家樂福，它們幾乎遍及全國，06年17家外資企業(yè)零售銷售額接近2000億元，占百強企業(yè)銷售額的22.9%,今年12月11日，按照規(guī)定，我國零售行業(yè)全面對外開放，到時候國內(nèi)市場的競爭將會愈演愈烈。流通是市場經(jīng)濟的前哨，是全部經(jīng)營要素的戰(zhàn)略高地，對生產(chǎn)領域的供貨渠道、質(zhì)量標準、成本控制有一夫當關萬夫莫開的鉗制功能，在消費領域則有價格控制、引導趨勢的開關功能，正因為有這種特殊功能，誰占有要地，誰就有優(yōu)勢，誰就傲慢，他們隨意拖欠供貨商的貨款已是家常便飯。他們憑什么，憑他們有市場，市場是誰給的，是中國消費者給的，在我國許多地方，小孩一生下來，就是雀巢奶粉、明治奶粉；一上小學都

是麥當勞肯德基；剛剛就業(yè)，就是LV和多逢，剛一結(jié)婚，便是家樂福百安居，長此以往，中國企業(yè)如何面對國人。

家門口的市場是國際競爭最激烈的戰(zhàn)場，是短兵相接，決定勝負的關鍵部位，如果我們連家門口的市場都占領不了，憑什么漂洋過海。占據(jù)好國內(nèi)市場比占據(jù)國外市場風險要小，成本要低，我們?yōu)槭裁瓷峤筮h，我們?yōu)槭裁醋窌r逐洋，我們?yōu)槭裁创竺娣e地讓度國內(nèi)市場，卻要千辛萬苦地去開拓國外的市場，我們本來用十分的力氣就可以占據(jù)自己百分的市場，但我們現(xiàn)在卻要用百分的力氣去占據(jù)國外的一分市場，因此占據(jù)國內(nèi)市場用本土制衡來實現(xiàn)競爭是最有效的競爭手段，市場守土，人人有責，第一，要倡導理性消費，科學消費，不必盲目求洋，不要做品牌粉絲，國外有許多品牌在當?shù)夭⒉恢?，是中國消費者炒起來的，消費購物要看性價比，香港客人喜歡到內(nèi)地買國產(chǎn)皮鞋，因為他知道一雙一般的洋皮鞋可以買二十雙國產(chǎn)較為著名的品牌皮鞋。難道我們已經(jīng)富得連衛(wèi)生紙都非用外國的不可了嗎，難道我們發(fā)達得連飯都不會燒了嗎。第二，必須要全力支持民族產(chǎn)業(yè)，要知道，國外品牌在國內(nèi)手機市場占有份額已經(jīng)達到70%，碳酸飲料市場占有90%，化妝品市場占有75%，涂料市場占有45%，轎車市場占有71.5%,勞斯萊斯的購買量已經(jīng)超過日本，與北美與英國齊名。如果說當年列強用鴉片打開我國國門，是麻醉式消費；那么現(xiàn)在各種洋品牌的空降，是陶醉式

消費。炫富崇洋自我陶醉，當民族品牌在質(zhì)量品質(zhì)上完全勝任的時候，我們還以穿洋品牌為榮，這是悲哀。到底是誰在引領我們的消費心理？最悲哀的企業(yè)家自己在引領，今年，胡潤公布的《2007中國千萬富豪品牌傾向調(diào)查》又顯示，中國富豪在消費層面并不支持民族品牌。服裝制造商自己還買國外的品牌那是自掘墳墓，汽車制造商自己在坐外國的汽車是自絕后路。政府的本土制衡意識也應該加強，政府采購有民族產(chǎn)業(yè)，有一個地方政府采購曾經(jīng)因拒購國產(chǎn)空調(diào)而成為輿論焦點，某省高等級公路管理局路面設備招標項目公告也發(fā)生將國產(chǎn)設備排除在外。如果說在技術上非外莫屬如造大飛機那是可以理解的，因為我們不是狹隘的民族主義情緒，但有些東西，如，衛(wèi)生巾，紙尿片，番薯片，洗浴液，牙膏牙刷都要外國的就未免太夸張了，本土市場是我們企業(yè)家的前門后院，我們可以與人共享，但不能被人掃地出門，家門口的市場占好了，我們可以以市場換市場。第三，對國外品牌進行一體化監(jiān)管。在國際一體化的標準前提下，一方面中國的企業(yè)家要承擔遵守一體化標準的責任，另一方面中國的消費者也要享有一體化標準維護權(quán)益的權(quán)力，監(jiān)管部門一視同仁，對等監(jiān)管，不允許國外商品金玉其外敗絮其中，從04年以來，我們查出了肯德基的蘇丹紅，麥當勞的廣告，雀巢3+1奶粉，索尼6款相機，東芝筆計本電腦，多逢等品牌服裝；我們銷毀了歐盟的劣質(zhì)鞋，查封了日本料理的壽司。我

們沒有想與洋品牌過不去，有人說你是洋品牌的殺手，我說不對，加兩個字，我們是劣質(zhì)洋品牌的殺手，我們打劣質(zhì)洋品牌，只是向社會昭示：外國的月亮也有陰晴圓缺，發(fā)達的國家也有劣質(zhì)產(chǎn)品，中國消費者剛剛有點錢千萬要理性消費，國際競爭，消除磨擦，市場競爭，守土有責，戰(zhàn)爭年代里，毛主席曾經(jīng)說過，橫刀立馬，唯我彭大將軍，現(xiàn)在呢，橫刀立馬，唯有本土制衡。

同志們，民營企業(yè)家擔當著國際競爭民族復興的歷史重任，孫中山先生一百多年前提出了振興中華，實現(xiàn)復興的口號，并在建國方略中勾畫現(xiàn)代化中國的藍圖，他認為建設是革命的唯一目的，開放主義是救國良方，但是，外強入侵，國將不國，逃難逃難，救亡救亡，當時的企業(yè)家根本沒有安安靜靜辦過實業(yè)；中華人民共和國建立以后，在建設問題上走過彎路，在開放問題上走過短路，當時的企業(yè)家根本沒有像像樣樣參與國際競爭；一直到七八年，才把建設放到了中心的位置，才讓改革開放成為基本國策，才有了真正市場經(jīng)濟開放條件下的市場主體的應運而生，一百年的機會就給我了我們在座的企業(yè)家。浙江民營企業(yè)更為幸運，因為他們是中國當代民營企業(yè)家的開山鼻祖。這一代企業(yè)家是時代的幸運兒，沒有誕生在戰(zhàn)火紛飛的年代，也沒有出生在斗爭**的年份，而是在改革開放的年代，在國際一體化的開放年代，親身參加了偉大的中華民族復興的實踐，這是天降大任于斯

人，這是民族的責任，是企業(yè)的驕傲，實現(xiàn)偉大歷史復興應該成為當代企業(yè)家的歷史責任和價值取向。中國的工業(yè)化比老牌的市場經(jīng)濟國家落后上百年，參與國際競爭必須要有民族氣節(jié)，報國情懷，當年（1921年）陳毅在法國阿里耶商業(yè)?？茖W校勤工儉學，當年的留學生有什么地位，陳毅自編了國歌長志氣，中國男兒，中國男兒，雙手舉旗舞長空，千年睡獅，千年睡獅，一夫振臂萬夫雄。這幾句真的很長精神，中國民企中國民企，雙手舉旗舞長空，中華復興，中華復興，一夫振臂萬夫雄。過隱。

林肯曾經(jīng)說過一句話：“我們在這里說的話，全世界不大會注意，也不大會長久記住，但戰(zhàn)士們在今天所做過的事情，全世界永遠不會忘記?！痹龠^一百年，中國民營企業(yè)參與競爭，報效國家，為中華民族偉大復興所做的任何事，都會被記住，歷史會記住，人民會記住，記住“中國民營企業(yè)”、記住“浙江民營企業(yè)”這兩個響亮的名字。

第五篇：中學英語演講稿.doc 鄭宇

中學英語演講稿范文：I love you,China

Good morning, ladies and gentlemen, I’m very glad to make a speech here.Today my topic is “I love you, China.”

Since the day I was born, I began to have a proud name—Chinese.Since the day I began to talk, the most beautiful sentence I’ve ever learnt has been “I love you, China!”

I love you, China, and I’m so proud of being a Chinese.I’m proud that I’ve got the beautiful yellow skin, black eyes and black hair.I’m also proud that I speak the most beautiful language in the world—Chinese.I love you, China, for I can feel the deep love you give me every day, every minute.Last year, I got an opportunity to visit the United States of America.During my staying there, my father’s boss once invited my family to dinner.While at , he looked at me and asked: “Little boy, how long have you been in America?” “About a month,” I answered, “How lucky you are!” he said, “If you were living in China, how could you learn such perfect English?” I smiled and told him proudly that all the students in China are able to learn English at school.I saw his surprised eyes and said to myself, “I’m proud of you, China ”

I have a dream that one day this nation will rise up

I have nothing to offer but blood, toil, tears and sweat..My fellow Americans, ask not what your country can do for you, ask what you can do for your country.My fellow citizens of the world, ask not what America will do for you, but what together we can do for the freedom of men.Finally whether you are citizens of America, or citizens of the world, ask of us here, the same high standards of strength and sacrifice which we ask of you.With a good conscience of our only sure reward, with history the final judge of our deeds, let us go forth to lead the land we love, asking His blessing and His help, but knowing that here on earth, God's work must truly be our own.--By John F.Kennedy

譯文：

美國同胞們，不要問美國能為你們做些什么，應該問你們能為美國貢獻些什么。全世界的同胞們，不要問美國將為你做些什么，應該問我們一同能為人類的自由做些什么。最后，無論你是美國公民還是其他國家的同胞，你們應該要求我們獻出我們同樣要求于你們的高度的力量和犧牲。無愧于心是我們惟一可靠的獎賞，歷史是我們行動最終的裁判。這一切讓我們大步向前，去引領我們所熱愛的這片土地。我們祈求上帝的保佑和幫助，但我們很清楚，上帝在塵世的工作必定是我們自己的工作。

Good day, everyone.My name is Xxx, I am a Chinese high school student from XX High School.Today my topic is about my mother country-China.As everybody knows, China is one of the four ancient countries that spread the human culture.I believe that everyone has to admit that.The traditional culture is so representative, for example, “Ying” and “Yang”, "Confucian', the diet in China also is very famous.Every meal can be different, one simple ingredient, through the Chinese cook's hand, can be so various.For example, noodle, adding different stuff, there can be so many different delicious dish.Modern China is growing faster and faster, the World Exposition is having at Shanghai, China.The 2008 Olympic is having at the capital of China, Beijing.I, as a Chinese, proudly speak out loud about my country today, thank you for your time!

Ladies and gentlemen, boys and girls,I am Chinese.I am proud of being a Chinese with five thousand years of civilization behind.I've learned about the four great inventions made by our forefathers.I've learned about the Great Wall and the Yangtze River.I've learned about Zhang Heng(張衡)and I've learned about Zheng He(鄭和)．Who says the Yellow River Civilization has vanished(消失)？I know that my ancestors have made miracles(奇跡)on this fertile land and we're still making miracles.Who can ignore the fact that we have established ourselves as a great state in the world, that we have devised our own nuclear weapons, that we have successfully sent our satellites into space, and that our GNP ranks No.7 in the world? We have experienced the plunders(掠奪)by other nations, and we have experienced the war.Yet, based on such ruins, there still stands our nation----China, unyielding and unconquerable!

I once came across an American tourist.She said, “China has a history of five thousand years, but the US only has a history of 200 years.Five thousand years ago, China took the lead in the world, and now it is the US that is leading.”My heart was deeply touched by these words.It is true that we're still a developing nation, but it doesn't mean that we can despise(鄙視)ourselves.We have such a long-standing history, we have such abundant resources, we have such intelligent and diligent people, and we have enough to be proud of.We have reasons to say proudly： we are sure to take the lead in

the world in the future again, for our problems are big, but our ambition(雄心)is even bigger, our challenges(挑戰(zhàn))are great, but our will is even greater.I am Chinese.I have inherited(繼承)black hair and black eyes.I have inherited the virtues of my ancestors.I have also taken over responsibility.I am sure, that wherever I go, whatever I do, I shall never forget that I am Chinese!

Good morning, ladies and gentlemen, I’m very glad to make a speech here.Today my topic is “I love you, China.”

Since the day I was born, I began to have a proud name—Chinese.Since the day I began to talk, the most beautiful sentence I’ve ever learnt has been “I love you, China!”

I love you, China, and I’m so proud of being a Chinese.I’m proud that I’ve got the beautiful yellow skin, black eyes and black hair.I’m also proud that I speak the most beautiful language in the world—Chinese.I love you, China, for I can feel the deep love you give me every day, every minute.Last year, I got an opportunity to visit the United States of America.During my staying there, my father’s boss once invited my family to dinner.While at , he looked at me and asked: “Little boy, how long have you been in America?” “About a month,” I answered, “How lucky you are!” he said, “If you were living in China, how could you learn such perfect English?” I smiled and told him proudly that all the students in China are able to learn English at school.I saw his surprised eyes and said to myself, “I’m proud of you, China ”

? Good evening, ladies and gentlemen, and welcome to the English Speaking Competition for Grade 2005.(掌聲~~~)First of all, please allow me to introduce myself, your host for today.I’m Sammy from Class 6, Grade 2005.（譯文：女士們，先生們，大家晚上好！歡迎來到05級英語演講比賽的現(xiàn)場。首先，請允許我來個自我介紹。我是今晚的主持人—來自05級6班的典典。）

There are all together 26 contestants to compete in today’s English Speaking Competition, all from Grade 2005.And this competition will be mediated by a panel of five judges.Also on the panel are

“question masters” who will be responsible for raising questions of today’s contestants.Now, I have the great privilege of presenting today’s judges.（譯文：角逐今晚比賽的有26名選手,他們均來自外院05級的同學。此次比賽我們邀請到了五名評委，五名評委中有兩名是“提問員”，這兩名“提問員”將對每位選手進行提問。好的，我很榮幸地向大家介紹一下我們的五位評委。微笑狀~）

Ladies and gentlemen, Miss Liu,(掌聲~~~)welcome;Miss Luo,(掌聲~~~)welcome?OK, after introducing our judges, now let’s go over the rules of the competition.（譯文：女士們，先生們，她們是劉老師，歡迎！駱老師，歡迎！?好的，介紹完我們的評委之后，讓我們來看看今天的比賽規(guī)則吧。微笑狀~）

Each of the contestants has 3 minutes to present a prepared speech and 2 minutes to answer questions raised by the judges.（譯文：每位選手要進行3分鐘的命題演講和2分鐘的回答。）

During the prepared speech, a staff member will raise a yellow board as a signal that there is half a

minute left.Then, at the end of 3minutes, a red board will be raised to let the speaker know that the time has run out.So, please raise the red board.Thank you!

（譯文：在命題演講環(huán)節(jié)，在選手的演講時間還剩下半分鐘的時候，我們的工作人員將會舉一塊黃顏色的牌子示意。當3分鐘時間一到，我們的工作人員會舉一塊紅色的牌子示意時間已到?，F(xiàn)在，工作人員示意一下下。謝謝！微笑狀~）

Now the topic for today’s prepared speech is “Olympic Games, Beijing 2008”.（譯文：今天的命題演講的題目是：北京2008奧運會。）

Ladies and gentlemen, the top four winners today will be able to attend the College Final to be held on November 3rd.（譯文：女士們，先生們，今晚比賽的前四名選手將可以參加11月3號晚上的院里的決賽。）

Now let’s welcome contestant No.1

（譯文：現(xiàn)在，讓我們有請1號選手。微笑狀~）

Thank you for contestant No.1, now let’s welcome contestant No.2.(譯文：謝謝1號選手的演講。接下來，讓我們有請我們的2號選手。微笑狀~)

Thank you for contestant No.2.Here, ladies and gentlemen, I would like to announce the score of contestant No.1 is 86.6.Congratulations!Now, let’s welcome contestant No.3

（譯文：謝謝我們的2號選手。女士們，先生們，下面我宣布1號選手的最后得分是：86.6分。

恭喜！接下來，讓我們有請我們的3號選手。微笑狀~）

And now, let’s have a short breath and wait for the final results.For this period, let’s welcome Miss Liu to give us a comment on this competition.（譯文：現(xiàn)在，讓我們稍作休息等待比賽的最終結(jié)果。在這段時間里，讓我們有請劉老師來給本次比賽作個點評。歡迎！微笑狀~）

Ladies and gentlemen, welcome back to the English Speaking Competition for Grade 2005.After our judges’ discussion, the exciting moment is coming.（譯文：女士們，先生們，歡迎回來。您現(xiàn)在看到的是外院2005級英語演講比賽。經(jīng)過我們評委老師的討論之后，激動人心的時刻到了。興奮狀~）

Right now, what I am going to announce is the first winner.Ladies and gentlemen, the first winner of the competition is contestant No.9.Congratulations！

（譯文：首先，我要宣布的是本次比賽的第一名。女士們，先生們，本次比賽的第一名就是我們的9號選手。讓我們以熱烈的掌聲歡迎她上臺領獎。微笑狀~）

Till now, our competition has come to an end.Thank you for your coming!See you next time.Bye-Bye!你自己看看可有什么適合你的！!

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