第一篇：某管理咨詢公司的薪酬管理制度

第一章總則

第一條 適用范圍

本方案適用于x管理咨詢公司全體員工。

第二條 目的制定本方案的目的在于使全員一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。

第三條 原則

薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

第四條 依據(jù)

薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。

第五條 總體水平

公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。

第二章薪酬體系

第六條 公司員工分成4個職系，分別為管理職系、財會職系、行政后勤職系、銷售/營銷職系。針對這4個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關的年薪制；與年度績效、季度績效相關的等級工資制；與銷售業(yè)績相關的提成工資制。

第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬。這部分員工包括管理職系中的副總，市場總監(jiān)等。

第八條 實行等級工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務的員工，包括財會職系、行政后勤職系的員工。

第九條 實行提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的銷售體系中的項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目主管和銷售/營銷職系的員工。

第三章薪酬結構

第十條 公司員工收入包括以下幾個組成部分：

（一）基本工資，也就是等級工資；

（二）浮動工資，包括績效工資、項目分紅、年底獎金、銷售提成；

（三）附加工資，包括午餐補助、一般福利、企業(yè)為員工代交的個人收入所得稅。第十一條 基本工資

（一）等級工資：按照崗位評價及銷售額的結果確定四個等級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。

第十二條 浮動工資

（一）浮動工資包括績效工資、項目分紅、年底獎金與銷售提成幾種形式。

（二）績效工資與每月業(yè)績及考核結果掛鉤，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按月計算，若當月沒能完成公司規(guī)定的業(yè)績，不予支付。

（三）項目分紅與該項目經(jīng)營情況掛鉤，是在項目整體經(jīng)營效益的基礎上對員工的一種激勵。整個項目結束后給與支付。

（四）年底獎金與年度考核結果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付。

（五）銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公司有關規(guī)定。

第十三條 附加工資

（一）附加工資 = 餐費+ 三險+個人所得稅

（二）附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。

（三）餐費是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補貼。每月100元，計入當月工資。

（四）三險包括：醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和企業(yè)相關政策。

（五）個人所得稅，在預定范圍內(nèi)由公司承擔，超出范圍的由員工個人承擔。

第四章提成工資制

第十四條

提成工資制適用范圍

提成工資制適用于管理職系中的銷售中心。提成工資制的工資結構

提成工資=月銷售額*提成（詳見不同項目說明）

第五章工資調(diào)整

第十五條 第十六條

公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結合。

公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點點值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公

司效益與公司發(fā)展情況決定。

第十七條

個別調(diào)整根據(jù)員工個人職務、崗位變動決定。

（一）職務變動調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。

（二）崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。

第十八條

工資等級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資等級與調(diào)整前所在崗位、職稱系

列對應的初始等級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對應工資等級的基礎上按照該級差相應提高或降低工資等級。

第十九條

工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應崗位、職稱系列的最

高檔次，則工資等級不再變動。

第六章其他

第二十條

試用期工資標準

（一）試用期間所有員工工資按：工資=崗位工資+午餐補助+提成。

（二）試用期滿后成為正式員工后按公司薪金制度執(zhí)行 第二十一條 病事假期間工資發(fā)放標準

經(jīng)公司批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應的扣除。每月按照22個標準工作日計算，計算基數(shù)為崗位工資。病事假工資扣除=請假天數(shù)*崗位工資/22天

第二十二條 對于公司外派培訓的員工，每月發(fā)放其固定工資和培訓補助。第二十三條 公司設立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會確定。

第七章附則

第二十四條 本方案由人力資源部負責解釋。

第二十五條 對于本方案所未規(guī)定的事項，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關規(guī)定予以實施。

2008年公司方案體系薪酬制度

為完善方案體系的薪酬激勵機制，確保公司年度戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，特制定本制度。

一、方案體系職級設置

各方案中心銷售人員分為電話營銷及客戶服務兩個序列，各序列職級設置如下表：

二、方案顧問薪酬結構：工資=崗位工資+午餐補助+績效工資+提成三、方案經(jīng)理薪酬結構：工資=崗位工資+午餐補助+績效工資+業(yè)績提成方案顧問季度業(yè)績底量為1.5萬，季度結束后，未達到季度業(yè)績底量要求的組員，三、行政人事助理薪酬結構：底薪+補助+項目提成

1、組員：

新入職員工薪酬體系（試運行）

方案顧問薪資體系：（主管）

工資=崗位工資+午餐補助+提成工資=700+100+提成 人事行政助理薪資體系：

工資=崗位工資+午餐補助工資=800+100 講師：

1、晉升路線

2、評判標準

3、培訓合同

4、薪金等級

第二篇：IT咨詢公司薪酬比較

前言：相信科院很多計算機背景的學生都想進入IT咨詢業(yè)，下面是從網(wǎng)上總結的一些知名IT咨詢公司的薪酬待遇，從一個方面反映每家公司的運營情況和戰(zhàn)略特點。

你應該知道的：世界新五大IT咨詢公司 IBM GBS（BCS），埃森哲，畢博，德勤，凱捷。很多IT咨詢公司的業(yè)務實質(zhì)上就是提供適合公司業(yè)務特點的 MIS系統(tǒng)解決方案和實施，所以通常在SAP和ORACLE的產(chǎn)品上進行二次開發(fā)，SAP和ORACLE主要賣license。

從薪資水平上看，第一梯隊：SAP、埃森哲；第二梯隊：IBM GBS、HP咨詢、畢博；第三梯隊：凱捷、德勤。

IT咨詢行業(yè)很辛苦，經(jīng)常出差加班，不太適合希望穩(wěn)定生活的人。IT咨詢長在宏觀，可以迅速了解某個行業(yè)，同時積累雄厚的人脈，職業(yè)發(fā)展道路廣闊；短在不夠?qū)Ｗ?，同精于技術的工程師相比，對細節(jié)可能掌握的不好?？傊Y合自身的興趣和對生活價值的態(tài)度選擇職業(yè)吧。

SAP

業(yè)績的大幅攀升直接帶來了顧問和銷售薪酬的提高，SAP今年從北大清華新招的剛畢業(yè)的碩士顧問基本工資起薪都在八千五（稅前），一年十四個月工資。如果進入項目，享受每天四百人民幣的補助。SAP在銷售方面，如各個行業(yè)的總監(jiān)、高級售前顧問一般月薪在兩萬（稅后）左右，加上年終各種獎勵，普遍收入水平均在四十萬左右。普通的銷售一般年收入在二十萬左右。咨詢方面，項目經(jīng)理年薪在三十萬左右，月薪在兩萬左右。一般顧問年薪在二十萬左右，月薪在一萬五左右。SAP還在上海大連等地建立了研究院和支持中心，這些部門的待遇一般較低，普通的開發(fā)人員，如果不擔任項目經(jīng)理的話一般待遇在十萬元年薪左右（主要拿固定工資，獎金很少）。

ORACLE中國

2004年業(yè)績整體不佳，本人了解很多sails都沒有完成業(yè)績，人員流動性也比較大。所以說大部分銷售主要吃的是底薪，真正能拿到 commssion的不多。ORACLE的行業(yè)銷售經(jīng)理月薪固定工資是一萬五到兩萬之間，行業(yè)銷售總監(jiān)在三萬左右，國內(nèi)ORACLE從事 application產(chǎn)品的銷售大概有三十多人。顧問方面，ORACLE一般不自己做項目，因此oracle自身的顧問很少，主要是少量的行業(yè)專家顧問。這些專家的年收入一般在四十萬左右。

IBM BCS(GBS)

IBM BCS中國區(qū)顧問大概不到二百人（包括管理咨詢方面的顧問），銷售團隊大概約三十人左右。IBM BCS整體業(yè)績不錯，但整個亞太區(qū)業(yè)績一般。IBM BCS新招聘的碩士畢業(yè)進入公司一般是band 6，起薪在八千左右，一年十四個月工資，同時，可享受各種項目獎金，主要跟業(yè)績掛溝。高級項目經(jīng)理和咨詢顧問年收入在四十萬左右（band 8 or band band 9），普通顧問年收入在二十萬左右。

bearingpoint(畢博）

2004年亦取得不錯業(yè)績的一家咨詢公司，實施項目包括石家莊制 藥 中海油田中國石油東方石油勘探設計院等單位。Oracle實施顧問基本公司一萬四到一萬六之間，項目經(jīng)理在兩萬五到三萬之間。每天補助300rmb，各種 項目獎金據(jù)說較少。以上是畢博咨詢顧問部門的待遇，但其在上海和大連從事外包的公司一般待遇相對較低，同樣職位一般低四到五千左右，如：畢博在上海張江的 cdc部門從事oracle二次開發(fā)人員的待遇，一般月薪在六千到八千左右，除了每年十三個月工資外，其他沒有任何額外收入。

accenture 埃森哲

2004年亦得到了快速的發(fā)展，在銀行制造業(yè)能源電力行業(yè)都取得了不錯的業(yè)績突破，中國區(qū)顧問約有一百多人（不含大連從事外包的0機構）。埃森哲今年也在清華等高校也進行了校園招聘，碩士起薪 在六千五左右。艾森哲整體工資水平較高，在五大中屬于較高的水平。咨詢顧問年收入一般在二十萬左右，項目經(jīng)理在三十到四十萬左右，總監(jiān)在五十到百萬年薪不等。

HP consulting 惠普咨詢

2004年收購漢思后,中國區(qū)業(yè)務得到了迅速發(fā)展,首鋼等一批超大型的項目的實施使公司收入得到迅速增長,另外,HP還在金融 保險航運等多個行業(yè)發(fā)力,從IT規(guī)劃到硬件網(wǎng)絡設計,客戶群包括了:中國人壽 中遠 中外運交通銀行等大型客戶.惠普目前SAP和ORACLE實施顧問主要來自于原顧問團隊和漢普等公司.HP的待遇水平目前基本上和五大在同一等級.HP每 年是十六個月工資.凱捷安永

五大咨詢公司中最為低落的一家,2004年預計沒有任何大項目進帳,顧問流失也嚴重,雖然其目標行業(yè)定位于金融 保險高科技,但在細分市場競爭中同IBM ACCENTURE BEARINGPOIT相比,競爭優(yōu)勢明顯不足.公司待遇相對較低,副總待遇約為年薪十五萬,作為實施顧問的待遇可想而知了

漢普

2004年聯(lián)想將其業(yè)務打包轉(zhuǎn)給亞信后,業(yè)務沒有很大的起色.目前,漢普ORACLE團隊大概有二十多人,SAP團隊有五十多人,銷售有二十多人, 加上行政后勤人員三十多人,整個公司人員相比輝煌時期的2002年不可同日而語,次漢普非彼漢普,2004年漢在內(nèi)部管理做的一件很大動作就是降低員工工 資,以前漢動輒年薪三四十萬的老顧問被降低工資后,由于對待遇不滿紛紛辭職而去,這包括業(yè)界為為知名的金** 鄭**等人.現(xiàn)在漢ORACLE項目經(jīng)驗較豐富的實施顧問基本月薪在一萬左右,實施項目期間每天150的補助,每月正常收入在一萬一二左右,漢獎金很少, 正常顧問收入在年十五萬左右.SAP略高.漢得

2004年整體業(yè)績有所下降,漢得目前員工數(shù)較多,目前是SAP和ORACLE的主要合作伙伴.漢得待遇相對較低,ORACLE顧問起薪在六千RMB左右,在項目上和不在項目上的差異較大,基本上在項目上的收入是不在項目上的收入的一倍

科森

ORACLE的主要實施公司,年營業(yè)額在兩千萬左右,目前有四個CASE在做,外包業(yè)務做的也不錯.廣東發(fā)展銀行是科森目前做的一個較大的項目.科森的待遇在ORACLE實施方面基本上是行業(yè)平均水平;

高維信誠

SAP號稱實施ALL-in-one產(chǎn)品的最大一家公司,2004年雖然SAP比較火爆,但高唯的業(yè)務確有了下降,特別是有幾個項目做砸了之后,影 響十分不好,高維所投資的短信寶因為沒做起來,一直處于虧損,給公司造成了很大壓力,個別股東和高層分分跳槽而去.高維SAP實施顧問(一般)基本工資在 六千左右,在項目上有一萬多,高維實施項目顧問的津貼是不按天計算,統(tǒng)一按項目的回款來提成.德勤eloitte

五大咨詢公司中最為末落的一家,主要是SAP的合作伙伴,雖然號稱拿了不少單子,但單子回款狀況極差,更有被客戶趕出門的業(yè)內(nèi)笑話.實施的一家汽車 制造廠經(jīng)過兩年至今還沒有完全上線, 項目回款差造成了顧問流失危機,大批顧問紛紛轉(zhuǎn)投IBM AC BP等公司,德勤目前SAP團隊大約不到十人,主要以新手為主.聲稱的顧問相當部分來自于香港德勤,非大陸人士.德勤SAP實施顧問一般月收入在一萬二到 一萬五之間,項目經(jīng)理在此基礎上上浮50%.續(xù)四

大唐興竹 ORACLE電力行業(yè)合作伙伴,顧問年收入低于科森 漢普等公司

佳都國際 ORACLE曾經(jīng)較推崇的合作伙伴,目前音信不多,公司位于廣州,主要市場在南中國區(qū)

神州數(shù)碼

目前有三條產(chǎn)品線,高端咨詢部有SAP和ORALE,屬于神州數(shù)碼的高端咨詢事業(yè)部,神碼低端產(chǎn)品以臺灣鼎新,鼎新產(chǎn)品本身在臺灣屬于和天心等軟件 同一級別,價格也非常低,但靠著神碼的吹噓,在大陸反倒賣出了高價,真是墻內(nèi)開花墻外香.神碼在2004高端ERP市場的業(yè)績,取得了突破性進展,ORACLE開始做,一下就簽訂了廣東發(fā)展銀行,另實施ORACLE的其它合作伙伴刮目相看,該單是同國際BIG5競爭而得,號稱打破了國外咨詢公司 長期壟斷國內(nèi)金融業(yè)信息化咨詢的突破性項目.在SAP方面,2004年神碼累計簽訂了四到五個SAP實施的大單,包括:沈陽變壓器,該企業(yè)是中國最大的變壓器生產(chǎn)制造企業(yè),該單金額超過了五百萬,目前神碼在做的SAP項目有多個,整體神瑪業(yè)績比上年有了40%以上的增長,神碼在SAP和ORACLE實施的 顧問工資一般比漢等公司低2000-4000(同級別).DCMS的工資銷售一般底薪在一千二到一千五之間,顧問一般在兩千五到三千五之間。

第三篇：人力資源管理咨詢公司薪酬管理制度

卓略人力資源管理咨詢公司

薪酬管理制度

班級：人力資源管理

姓名：崔璐

學號：2408071

1卓略人力資源管理咨詢公司

薪酬管理制度

第一章 總則

第一條為了規(guī)范卓略人力資源管理咨詢公司的薪酬管理工作，結合卓略人力資

第二條

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條

第九條

源管理咨詢公司的組織機構特征，特制訂本制度，并通過本制度保公司薪酬管理工作順利進行 本制度是卓略人力資源管理咨詢公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則。本制度結合地區(qū)、行業(yè)的實際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設計各崗位基本工資、短期激勵和中長期激勵的合理結構，使其對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、激勵性。本制度以公司戰(zhàn)略為導向，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，將能力、貢獻和責任為薪酬分配的依據(jù)。本制度適用于卓略人力資源管理咨詢公司所有員工。第二章薪酬體系 卓略人力資源管理公司員工分成3種職位體系，分別為管理系列（經(jīng)理和總監(jiān)）、專業(yè)系列（營銷、培訓、咨詢、學術）和后勤系列（行政和人力資源部）。針對這3個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相關的年薪制；與績效、季度績效相關的等級工資制；與營銷業(yè)績相關的提成工資制。年薪制：享受年薪制的員工包括管理職系中的副總，總監(jiān)等。其工作特征是以為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬。等級工資制：享受此制度的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務的員工，包括學術部門、行政后勤職系的員工。提成工資制：享受此制度員工是公司內(nèi)管理職系中的營銷體系中的項目經(jīng)理、項目主管和營銷職系的員工。

第三章薪酬結構

第十條公司員工收入包括以下幾個組成部分：

（一）基本工資，也就是等級工資；

（二）浮動工資，包括績效工資、項目分紅、年底獎金、銷售提成；

（三）公司福利，包括法定福利和公司補助

第十一條基本工資

等級工資：根據(jù)員工所在崗位確定薪酬層級，依據(jù)員工個人的工作能力、工作經(jīng)驗、從業(yè)時間、承擔的職責及崗位對公司經(jīng)營目標影響程度等諸

多因素，確定薪酬梯級及薪點，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。

第十二條浮動工資

（一）浮動工資包括績效工資、項目分紅、年底獎金與銷售提成幾種形

式。

（二）績效工資按月支付，與每月業(yè)績及考核結果掛鉤，體現(xiàn)員工在當

前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。倘若當月沒

能完成公司規(guī)定的業(yè)績，不予支付。

（三）項目分紅與該項目經(jīng)營情況掛鉤，與培訓或者咨詢項目的整體盈

利情況相關，是在項目經(jīng)營效益的基礎上對員工的一種激勵。整個項目

結束后給與支付。

（四）年底獎金與考核結果和公司經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整

體經(jīng)營效益的基礎上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付。

（五）銷售提成專門針對與營銷工作直接相關的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公

司有關規(guī)定。

第十三條 公司福利

為了更好地保障和激勵員工，卓略公司按照國家和地方勞動法規(guī)、企業(yè)

管理規(guī)定向員工提供各種福利項目，包括法定福利和公司補助。

（一）法定福利：依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)，必須向公司員工提供的福利項目。即五險一金——醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險和住房公積金。企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見企公司相關政策。

（二）公司補助：依照公司管理制度向員工提供的福利項目——交通補助、出差補助、餐費（公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補貼。每月200元，計入當月工資。）節(jié)慶費、優(yōu)惠購物等，個人所得稅在預定范圍內(nèi)由公司承擔，超出范圍的由員工個人承擔。

（三）具體福利項目和標準依照公司相關管理制度執(zhí)行。

第十四條提成工資制適用范圍

提成工資制適用于管理職系中的營銷部門。

提成工資制的工資結構

提成工資=月銷售額*提成第四章 薪酬標準

第十五條 人力資源部組織相關人員進行各個崗位的工作分析，形成崗位說明

書，通過對崗位的評估形成以職位價值為基礎的職位序列，并確定每個級別對應的工資標準

第十六條按照組織結構劃分，公司分為管理、專業(yè)和勤務三個職位體系，管理

系列即總經(jīng)理和分管專業(yè)部的副總經(jīng)理分為四級，管理層可在級別內(nèi)

晉升或者降級；專業(yè)系列職位可分為6個級別，勤務系列分為5個級

別。具體薪點值和對應的公司標準參見公司工資級別明細表。

第十七條薪酬等級采用寬帶處理方法：除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，在等級不變的情

況下，引導員工通過提高業(yè)績、勝任能力（學歷、職稱）來提高等級，提高工資，增加員工職業(yè)發(fā)展機會。

第十八條人力資源部在完成工資明細級別基礎上，對個人進行定級：

目前公司只考慮學歷和職稱進行晉級調(diào)整

（一）對于管理系列，研究生或以上晉一級，高級職稱晉一級；

（二）對于專業(yè)和勤務系列，本科晉一級，研究生或以上晉二級，中級職

稱晉一級，高級職稱晉兩級。

（三）新進員工的薪酬等級進入方式：原則上，新進員工從最低級別進入，并參照其學歷與職稱狀況，進行調(diào)整。

第十九條若公司員工兼任多個崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進行定

級

第二十條對于公司急需的特殊人才，可根據(jù)市場薪酬狀況確定其薪酬水平，其

薪酬水平不受此制度限制。

第五章 工資調(diào)整

第二十一條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結合。

第二十二條 公司工資整體調(diào)整形式是根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況，改變薪點點值，調(diào)整周期與幅度。

第二十三條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人職務、崗位變動決定。

（一）職務變動調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動，則員工工資等級

變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。

（二）崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動

為相應崗位當前職稱系列的工資等級。

第二十四條 工資等級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資等級與調(diào)整前所在崗位、職稱

系列對應的初始等級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、職稱

系列對應工資等級的基礎上按照該級差相應提高或降低工資等級。

第二十五條 工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動。

第二十六條調(diào)整后工資級別，從調(diào)整生效日所在月的月初計算

第六章其他

第二十七條 試用期工資標準

（一）試用期間所有員工工資按：工資=崗位工資+午餐補助+提成。

（二）試用期滿后成為正式員工后按公司薪金制度執(zhí)行

第二十八條 病事假期間工資發(fā)放標準

經(jīng)公司批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應的扣除。

每月按照22個標準工作日計算，計算基數(shù)為崗位工資。

病事假工資扣除=請假天數(shù)*崗位工資/22天

第二十九條 對于公司外派培訓的員工，每月發(fā)放其固定工資和培訓補助。

第三十條公司設立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額

由董事會確定。

第三十一條 員工崗位工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議決定和績效考核結果執(zhí)行

第三十二條 員工工資實行月薪制。每月5日支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放

第三十三條 下列各款項須直接從工資中扣除：

1)員工工資個人所得稅

2)應由員工個人承擔的住房公積金

3)應由員工個人繳納的社會保險費用

4)與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項

5)法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款

項（如罰款）

第三十四條 員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準后15天內(nèi)一次性結清工資：

1)依法解除或終止勞動合同時

2)公司認可的其他事由

第七章 附則

第三十五條 本方案由卓略公司人力資源部負責解釋。

第三十六條 本制度自發(fā)布之日起施行。

第三十七條 對于本方案所未規(guī)定的事項，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關規(guī)

定予以實施。

第四篇：公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度

第一章

總則

第一條

為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

第二章

制定原則

第二條

本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。

第三條

公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；

第四條

競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。

第五條

激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。

第六條

經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

第七條

合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎上。

第三章

管理機構

第八條

薪酬管理委員會

組長：總經(jīng)理

成員：分管副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、各部門經(jīng)理

第九條

薪酬委員會職責：

1.審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。

2.審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權。

本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。

第四章

制定依據(jù)

第十條

本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）

第十一條

崗位職級劃分

1.公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級（A）：總經(jīng)理；二層級（B）：高管級；

三層級（C）：經(jīng)理級；四層級（D）：副理級；五層級（E）：主管級；六層級（F）：專員級。

具體崗位與職級對應見下表：

職級崗位對應表

序號

職級

對應崗位

A

總經(jīng)理

B

各分管副總、總監(jiān)

C

總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理

D

各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理

E

總公司及各子公司承擔部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員

F

總公司及各子公司承擔某一具體工作事項的執(zhí)行者

2.A、B、C崗位層級分別為九級差（-、二、……九，D、E崗位層級分為六個級差。具體薪級見：附件《職級薪級表》。

第五章

薪酬組成第十二條

基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業(yè)務提成+獎金

1.基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定（包含學歷、職稱、工齡四部分組成）。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

2.崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予

3.績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。

4.加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。公司D職級（包含D級）以上崗位及實行提成制的相關崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。

5.各類補貼：

a.特殊津貼：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。

b.其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。

6.個人相關扣款：

扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。

7.業(yè)務提成：公司相關業(yè)務人員享受業(yè)務提成，按公司業(yè)務提成管理規(guī)定執(zhí)行。

8.獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。

第六章

試用期薪酬

第十三條

試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。

第十四條

試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。

第十五條

試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。

第七章

薪酬調(diào)整

第十六條

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

1.整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結構調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

2.個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)績效考核結果對員工崗位工資進行的調(diào)整。

薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。方案由人力資源部執(zhí)行。

第八章

薪酬支付

第十七條

薪酬支付時間計算

1.執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。

2.薪酬支付時間：當月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。

第十八條

下列各款項須直接從薪酬中扣除：

1.員工工資個人所得稅；

2.應由員工個人繳納的社會保險費用；

3.與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；

4.法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；

5.司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。

第十九條

工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：

工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：

應發(fā)工資

=

（基本工資+崗位津貼）—

（基本工資+崗位津貼）×缺勤天數(shù)/20.83

第二十條

各類假別薪酬支付標準

1.產(chǎn)假：按國家相關規(guī)定執(zhí)行。

2.婚假：按正常出勤結算工資。

3.護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。

4.喪假：按正常出勤結算工資

5.公假：按正常出勤結算工資。

6.事假：員工事假期間不發(fā)放工資。

7.其他假別：按照國家相關規(guī)定或公司相關制度執(zhí)行。

第九章

社會保障及住房公積金

第二十一條

按章勞動合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金。

第二十二章

非本市戶籍員工由本人提出申請，經(jīng)公司審批后也可按本市員工同等標準繳納。

第十章

附件

附件1：職等與薪等對應表

薪等

職等

一

二

三

四

五

六

七

八

九

A

★

★

B

★

★

C

★

★

★

D

★

★

★

E

★

★

★

F

★

★

★

附件2：薪酬等表

薪等

薪級

一

二

三

四

五

六

七

八

九

A

3500

3700

3900

4100

4300

4500

4700

4900

5000

B

2800

2900

3000

3100

3200

3000

3400

3500

3600

C

2200

2300

2400

2500

2600

2700

2800

2900

3000

D

1800

1900

2000

2100

2200

2300

2400

2500

2600

E

1100

1200

1300

1400

1500

1600

1700

1800

2000

F

900

1000

1100

1200

1300

1400

1500

1600

1800

表四.初始薪酬等級

學歷（學位）

初始薪酬等級

大專以下

F等1級

大專

高級職稱

F等9級

中級職稱

F等8級

初級職稱

F等5級

本科

高級職稱

E等9級

中級職稱

E等8級

初級職稱

E等5級

研究生班及雙學士

高級職稱

D等9級

中級職稱

D等8級

初級職稱

D等5級

碩士

高級職稱

D等1級

中級職稱

E等9級

初級職稱

E等8級

博士

高級職稱

C等9級

中級職稱

C等8及

初級職稱

C等5級

第五篇：公司薪酬管理制度（本站推薦）

公司薪酬管理制度

第一章 總 則

第一條 目的和依據(jù) 1、1 目的

⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標；

⑵把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；

⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；

⑷最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。1、2 依據(jù)

依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定，制定本制度。

第二條 適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。

第三條 薪酬分配的依據(jù)

公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。

第四條 薪酬分配的基本原則

薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。

1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。

2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結合，激發(fā)員工積極性。

3、公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。

4、經(jīng)濟性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構成公司的薪酬體系，包括年薪制，結構工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。

第二章 工資總額

第六條 人力資源部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。

第七條 人力資源部根據(jù)本的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一的經(jīng)營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進行調(diào)整和確定。通過對下一各職等和薪檔人數(shù)的預計，做出下一的薪酬預算，包括固定工資總額和標準績效考核獎金總額。

第八條 薪酬預算經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。

第九條 為了加強對薪酬預算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。

第三章 年薪制

第十條 適用范圍

本制度適用于以下人員：

1、公司高級管理人員；

2、董事長、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會決定。

第十一條 工資模式

年薪 = 基薪 + 績效年薪

1、基薪按月預發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2、績效年薪，年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條 年薪制須由董事會專門做出實施細則(附件一：云南省人力資源和社會保障部勞動力市場工資指導)

第四章 結構工資制

第十三條 適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十四條 工資模式

工資＝基礎工資＋工齡工資＋津貼＋獎金＋其它

一、基礎工資＝基本工資＋崗位工資

（一）基本工資參照昆明市職工平均生活水平，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定,最低工資標準830元，我司擬定為850元，(《云南省人力資源和社會保障廳關于調(diào)整最低工資標準的通知》云人社發(fā)〔2010〕161號）。

（二）崗位工資

1、崗位工資綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。

2、根據(jù)崗位評價的結果參照員工工作經(jīng)驗、技術、業(yè)務水平及工作態(tài)度等因素確定相應崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層a、中層骨干b和基層c三個層次及管理類、行政類、財務類、銷售類、技術類等五大類，同時，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個等級。見下表二：

表二：崗位分類及標準

職類

管理類

行政類

財務類

銷售類

技術拓展類

職層

職等

高層管理核心層a g10

總經(jīng)理、行政總監(jiān)、技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、各部門經(jīng)理、各項目部經(jīng)理、各分公司經(jīng)理

g9

g8

工程造價師、景觀設計師、土建工程師、水電工程師、拓展主管、前期專員等

中層骨干b g7

成本會計 主辦會計 出納會計 記賬會計

銷售案場經(jīng)理、招商專員、一般銷售人員

g6

人事行政主管、檔案管理員、行政文員、銷售管理員、市場策劃員、駕駛員、電腦維護人員等

g5

g4

基層c g3

g2

g1

3、崗位工資其它規(guī)定 ⑴公司崗位工資標準須經(jīng)董事會批準； ⑵公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標準； ⑶新進人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人力資源部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視情況而定。⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

表三：各等各級崗位技能工資額度

各等各級崗位技能工資

崗位等級

基層c

中層骨干b

高層管理核心層a

g1 g2 g3 g4 g5 g6 g7 g8 g9 g10

等級（等比）1.2 1.22 1.25 1.28 1.31 1.34 1.38 1.42 1.45

崗位技能等級工資

r1 500 620 760 960 1200 1560 2080 2900 4120 5950

r2 520 680 850 1080 1350 1760 2320 3200 4480 6400

r3 540 740 940 1200 1500 1960 2560 3500 4840 6850

r4 570 800 1030 1320 1650 2160 2800 3800 5200 7300

r5 600 860 1120 1440 1800 2360 3040 4100 5560 7750

r6 630 920 1210 1560 1950 2560 3280 4400 5920 8200

r7 660 980 1300 1680 2100 2760 3520 4700 6280 8650

r8 700 1040 1390 1800 2250 2960 3760 5000 6640 9100

r9 740 1100 1480 1920 2400 3160 4000 5300 7000 9550

r10 780 1160 1570 2040 2550 3360 4240 5600 7360

10000

級差（等差）

20-40 60 90 120 150 200 240 300 360 450

4、由于各個員工業(yè)務技能差異，為了重點激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為十級，簡稱“一崗十薪”；根據(jù)崗位評價情況和薪酬市場調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元，并推算出各等級工資數(shù)額（詳見上表三），崗位工資入等入級的原則：根據(jù)崗位說明說評價入等，根據(jù)能力評價入級。

二、工齡工資

根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資 = 公司工齡*100（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。

三、津貼

（一）津貼是公司員工薪酬的有機組成部分，包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。

（二）交通津貼：由企業(yè)負責人根據(jù)員工居住地與工作地點情況具體核定。

（三）通訊津貼

1、通訊津貼是為了保障工作效率而設置的一種補貼；

2、通訊津貼分為4個級別：員工級、部門經(jīng)理級、副總經(jīng)理級（含總助）、總經(jīng)理級；

3、通訊津貼標準如下：員工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負責人核定；部門經(jīng)理：①業(yè)務類：150元/月/人；②管理類：100元/月/人；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實報實銷 ；

4、除總經(jīng)理通訊津貼實報實銷外，其他人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報銷一次。

（四）試用員工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼；按時發(fā)放。

四、獎金

（一）獎金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。

（二）獎金種類及金額：

1、獎金種類分為獎金和總經(jīng)理特別獎2種。

2、獎金

⑴獎金是為獎勵員工完成公司整體經(jīng)營任務所設立的定期獎金，金額根據(jù)公司全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。

⑵獎金采取次年首月考核，考核結果分為優(yōu)秀、達標、待達標三種?？己藘?yōu)秀者、考核達標者，獎金按本人月工資額的4—6個月標準給予發(fā)放；考核待達標者，獎金按本人月工資額的2—4個月標給予發(fā)放。

⑶獎金發(fā)放采取在年底分一次性發(fā)放的方式。

3、總經(jīng)理特別獎：根據(jù)公司整體經(jīng)營和發(fā)展需要所設立的專項獎金。具體獎金項目及金額由總經(jīng)理決定，單獨發(fā)放。

4、試用員工原則上不享受獎金待遇，特殊情況除外。

五其他

1、獎金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責履行情況、工作績效、貢獻大小和出勤記錄等考核結果確定。

2、特殊貢獻人員的獎金額度經(jīng)董事會批準后可突破規(guī)定；

3、各項獎金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。

4、學歷工資

學歷

工資額度

博士

500

研究生

400

本科

300

大專

200

大專以下

第十五條 與公司簽訂勞動合同的所有員工，除實行年薪制，其工資模式原則上采用結構工資制。與公司訂立臨時勞動合同的人員，其工資模式采用簡單固定金額工資制，人力資源部會同用人部門對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實發(fā)工資總額。

第十六條 新錄用人員工資

新錄用人員包括企業(yè)從學校直接錄用的畢業(yè)生、從社會招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復轉(zhuǎn)退伍軍人等。

1、試用期工資：事務型員工： 元/月；管理（技術）型員工： 元/月；部門副職： /月；部門正職、技術人員： 元/月；特殊技術人員、高管及其它例外情況，由董事會決定。

2、試用期員工管理按公司相關管理規(guī)定執(zhí)行。

3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體方法見工資特區(qū)。

4、試用期結束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實績、個人綜合素質(zhì)等確定其基礎工資及相關補貼等。

第五章 福利待遇

第十七條 按照國家及省市有關規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險以及住房公積金。其相關標準按當?shù)厣绫；鸫髲d公布為準。住房公積金：另行制定相關實施細則。根據(jù)國家及省市政府有關政策的變動情況，公司可以適時、適當調(diào)整社會保險和住房公積金的繳費系數(shù)。

第十八條 公司為員工提供帶薪休假和體檢，具體規(guī)定見公司《員工手冊》。

第六章 工資特區(qū)

第十九條 設立工資特區(qū)的目的

設立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。

第二十條 設立工資特區(qū)的原則

1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方協(xié)商確定；

2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；

3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

第二十一條 工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。

第二十二條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：

1、考核總分低于預定標準；

2、人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才；

第七章 非正式員工工資制

第二十三條 適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的臨時員工、離退休返聘人員。

第二十四條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

第八章 薪酬的計算及支付

第二十五條

1、工資計算期間為當月的1日至當月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日時，則提前于休假日一個工作日發(fā)放。

2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時，應提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。

第二十六條 員工離職或被辭退時，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請給予工資事宜，從請求日起三日內(nèi)，公司應支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。

第二十七條

1、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計算： ⑴新聘者；⑵離職或遭辭退者；⑶停職而復職者；⑷其他；

2、按日計算工資方法：出勤工資額＝基本工資×（該月出勤日數(shù)÷該月應出勤日數(shù)）

第二十八條 員工請假（假期含正常休假日）時的工資規(guī)定，詳見《行政手冊》。

第二十九條 員工工資扣除，按下列方式計算：缺勤工資扣除額＝基本工資×（缺勤日數(shù)÷該月應出勤日數(shù)）

第十章 附 則

第三十條 為實現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基礎工資在原有的工資標準總額的基礎上，就近上套。

第三十一條 公司為員工購買的各項社會保險，其個人繳費部分由公司統(tǒng)一按標準代繳。

第三十二條 公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪（雙月薪包括基本工資和崗位工資）。

第三十三條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第三十四條 本方案解釋權在董事會。

第三十五條 本制度自批準之日起生效。