第十章

項(xiàng)目設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃

1、機(jī)械設(shè)備租賃進(jìn)出場管理

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要，在保證運(yùn)輸、場地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)退場，必要時(shí)要編制設(shè)備進(jìn)退場按拆裝技術(shù)方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出租方、承租方、安裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師要共同到場驗(yàn)收簽字，項(xiàng)目部機(jī)械員做好驗(yàn)收鑒定記錄。

項(xiàng)目部按《施工組織設(shè)計(jì)》總平面管理規(guī)定布置、停放、運(yùn)輸、安裝和控制施工機(jī)械進(jìn)退場。

2、機(jī)械設(shè)備租賃日常管理

項(xiàng)目部機(jī)械員按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程對(duì)設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。

項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備操作的特種作業(yè)人員進(jìn)行資格管理，實(shí)施班前教育、崗位交接、設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。對(duì)在用設(shè)備的使用費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

分公司機(jī)械班組機(jī)械員按照機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督檢查制度，定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。

3、自有設(shè)備購買申報(bào)管理

因項(xiàng)目施工需要，購買施工機(jī)械設(shè)備或儀器，項(xiàng)目部需用單位須向物資設(shè)備部提交需用計(jì)劃。物資設(shè)備部根據(jù)需用計(jì)劃針對(duì)該機(jī)械設(shè)備或儀器進(jìn)行市場詢價(jià)和性能比較等市場調(diào)查工作。市場調(diào)查，須貨比三家，選擇最優(yōu)資源。根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，向分公司提交購買申請(qǐng)，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，交物資設(shè)備部辦理采購。

當(dāng)購置機(jī)械設(shè)備或儀器單價(jià)超過5000元時(shí)，須向公司提交經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的購買申請(qǐng)，申報(bào)公司固定資產(chǎn)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，同意購買該機(jī)械設(shè)備或儀器并下發(fā)批復(fù)文件至分公司物資設(shè)備部后，由分公司物資設(shè)備部執(zhí)行采購。

新購機(jī)械設(shè)備或儀器到場后，物資設(shè)備部和項(xiàng)目申購部門共同對(duì)其驗(yàn)收，填寫《新購設(shè)備驗(yàn)收記錄》。驗(yàn)收完成后，將《新購設(shè)備驗(yàn)收記錄》、發(fā)票、公司下發(fā)的批復(fù)文件（如申報(bào)固定資產(chǎn)），交公司財(cái)務(wù)報(bào)賬。

4、自有設(shè)備報(bào)廢管理

對(duì)于現(xiàn)場回收的廢舊（閑置）物資，經(jīng)過項(xiàng)目物資管理部門整理、分類，由分公司及項(xiàng)目廢舊閑置物資處理工作小組進(jìn)行鑒定，確實(shí)在工程中不能再利用的物資方可列為待處理廢舊物資。

凡是貴州分公司所屬各項(xiàng)目具有廢舊（閑置）物資需處理，必須將廢舊（閑置）物資清單報(bào)貴州分公司物資項(xiàng)目管理部門，經(jīng)同意后，再按公司和貴州分公司廢舊（閑置）物資處理規(guī)定處理。

對(duì)于待處理的廢舊（閑置）物資，由物資管理人員了解市場價(jià)格信息，供工作小組作定價(jià)參考；其次由物資管理部門聯(lián)系多家客戶，讓客戶競爭，價(jià)比三家，然后由工作小組集體定價(jià)。

工作小組必須做好對(duì)回收單位的資格審定工作，社會(huì)回收單位應(yīng)具備回收資格，必須具有營業(yè)執(zhí)照，有效回收證和公安部門許可證，不允許把廢舊（閑置）物資出售給無照經(jīng)營的回收點(diǎn)。

經(jīng)比價(jià)確定價(jià)格和回收單位后，由物資管理部門填寫《廢舊（閑置）物資處理會(huì)簽單》，并組織會(huì)簽，保留歸檔以備檢查。

在廢舊（閑置）物資處理過程中，應(yīng)體現(xiàn)公開、規(guī)范，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)格過磅、出門手續(xù)。盡可能采用電磅過磅，過磅時(shí)須有工作小組人員參加時(shí)，應(yīng)二人以上監(jiān)磅。過磅后必須妥善保存過磅單據(jù)，以作為結(jié)算依據(jù)。

5、臨時(shí)用電管理

施工現(xiàn)場臨時(shí)用電以臨時(shí)用電施工方案及設(shè)計(jì)為準(zhǔn)。嚴(yán)格按照施工方案配置配電箱及鋪設(shè)施工現(xiàn)場線路。做好電氣防火措施和安全用電技術(shù)措施。

公司項(xiàng)目部配置專業(yè)電工，每日巡查并作電器維護(hù)。杜絕私裝、私拆、私自維修現(xiàn)象。對(duì)一般低壓電器、開關(guān)定期檢查和維護(hù)。本著“以人為本，預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，高效救援，確保安全”的方針，在施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)都要做到預(yù)防為主，控制為輔，防止事故蔓延，把損失減少到最低。

項(xiàng)目部須編制施工用電應(yīng)急預(yù)案，將預(yù)案措施落實(shí)到人，真正做到有備無患。

6、臨時(shí)用水管理

施工現(xiàn)場用水需針對(duì)施工需要、施工現(xiàn)場設(shè)施布置情況綜合考慮管道排布。合理選擇管材，降低損耗和浪費(fèi)。

設(shè)置專業(yè)水工，巡視工地臨時(shí)用水設(shè)施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)管路損壞、泄漏情況及時(shí)修理。嚴(yán)格杜絕私自修改管路。發(fā)現(xiàn)不當(dāng)用水浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)制止。