第一篇：煤礦工作匯報

煤礦工作匯報

尊敬的各位領導，朋友們大家好！

在上級領導的親切關懷和指導下，我礦本著從嚴從細管理的原則，自今年開工以來，安全生產(chǎn)情況基本良好，無發(fā)生任何工傷事故，這和全礦職工的齊抓共管，共同努力是分不開的。

回顧過去的三個多月，五、六月份屬生產(chǎn)月，七月份由于我礦首采工作面回采完畢，工作面進行了一個月的搬遷，目前，新工作面的安全生產(chǎn)條件已經(jīng)形成。怎樣搞好新工作面的安全生產(chǎn)，怎樣安全的度過第三季度，怎樣實現(xiàn)全年“管理零失誤，安全零事故”的奮斗目標，已成為我礦安全生產(chǎn)管理的主要任務。

今年以來，我礦吸取去年的經(jīng)驗教訓，克服安全管理上的麻痹思想，加大了安全管理力度，特別是加強了井下現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)過程中的違章行為采取了警告、罰款、強制等措施，使全礦逐步形成了“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍。特別是在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動中，全礦進行了一次全面的隱患排查治理工作，將許多隱患消滅在萌芽狀態(tài)，活動的進行推動了我礦安全生產(chǎn)工作的全面開展。上級領導十分重視我礦的安全生產(chǎn)工作，對國家煤礦安全監(jiān)察局北疆分局、××縣煤炭工業(yè)管理局對我礦每次檢查提出的問題，我礦都認真對待，積極整改，在重大問題上絕不含糊、推諉，例如，我礦投資四萬元，修復了發(fā)電機組，為礦井提供了備用電源，解決了長期威脅我礦安全的一大隱患。

七月份，我礦對工作面進行了搬遷，搬遷期間對液壓板、柱腿、單體支柱和刮板機進行了一次全面的維修和更換，由于計劃合理，安排得當，措施得力，所以，提前3天安全、順利地完成了工作面的搬遷和安裝任務。

現(xiàn)在已進入八月份，安全管理依然時刻不得放松，作為領導，我們知道肩上的壓力有多大，安全形勢賦予的使命有多重。在這個中國煤炭銷售價格最低的地區(qū)，煤礦投資大、效益低，安全管理上容不得半點的馬虎和絲毫的懈怠。

如此低廉的煤炭價格，煤礦利潤從何而來？安全管理是惟一的空間。這就要求我們，必須徹底扭轉“重生產(chǎn)，輕安全”的麻痹思想，礦領導必須以身作則，堅持實行領導井下帶班作業(yè)制度，加強職工的安全教育培訓，全面提高廣大干部和職工的業(yè)務素質，建立健全各項管理制度，狠抓各項制度的落實。按照煤礦《三大規(guī)程》的要求，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，才能真正杜絕事故的發(fā)生。

回顧過去，與其他兄弟單位相比，我礦成績甚微，更無經(jīng)驗可談，我們的領導水平和管理能力還有很大差距。在今后的實踐中，我們將集中大家的智慧，不斷學習其他兄弟單位的先進經(jīng)驗，認真貫徹落實黨的“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，虛心學習，扎實工作，不斷進取，努力提高業(yè)務技能，為實現(xiàn)我礦全年“管理零失誤，安全零事故”的安全目標而努力工作。

我的匯報完畢

謝謝大家！

第二篇：煤礦工作匯報

煤礦礦井基本情況工作匯報

春發(fā)煤礦位于安順市西秀區(qū)蔡官鎮(zhèn)，有原春發(fā)煤礦整合洋沖煤礦面成，隸屬于永峰礦業(yè)集團，礦區(qū)面積2?315平方公里，現(xiàn)在保有儲量1350萬噸，開采標高度1510——1100米，設計生產(chǎn)能力30萬噸，屬低瓦斯礦井，煤層自燃傾向為三類不易自燃，現(xiàn)開采水平無煤與瓦斯突出危險。

春發(fā)煤礦屬整合技改礦井，整合技改工作從工作出發(fā)2009年3月份開始，經(jīng)過期2年多的建設，按照《開采設計方案》的要求提前完成，2012年4月通過驗收，目前五證一照齊全，礦井采用聯(lián)合開拓方式，布置3個井筒，主井平硐，行人進風井，風井為斜井，煤層傾角3——5度，中央并列式通風，可采煤層為8號煤，9號煤，14號，目前主采煤層為8號煤，煤層厚度為2米，布置一個3185機采回采面，一個4187回風巷，一個4187運輸巷。

二，組織機構

嚴格按照規(guī)定要求配備人員，配備礦長，總工程師，生產(chǎn)礦長，安全礦長，機電礦長，后勤礦長，一職礦長證件齊全，設置安全科，專職宣傳員一個采煤工區(qū)，兩個掘進工區(qū)。三，瓦斯防治情況

本礦屬于低瓦斯礦井，瓦斯相對涌出量9045M3/T，絕對涌出量1

第三篇：2010煤礦工作匯報

***公司

**月份工作匯報

**月份，我公司根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際情況和今年開展的質量標準化礦井建設，企業(yè)安全文化建設工作主要做了以下工作。

安全生產(chǎn)方面：

一、綜采工作面搬家

**綜采工作面已經(jīng)采完，于*月*日開始搬家，搬家后，工作面配套的風橋、回風巷的貫通、運輸大巷的改造，起底等配套工程已全部結束并進行了試采。借搬家機會，更換強力皮帶50米并對運輸設備、機電設備、通風設備、通風設施等全面進行了檢查維修。

二、根據(jù)鄉(xiāng)煤字（2010）152號文件精神，今年開始對煤礦職業(yè)危害防治工作進行全面檢查。我們已成立了領導機構，建立了相關管理制度，配備了人員，制定了職業(yè)危害防治預案。

三、根據(jù)鄉(xiāng)煤安字（2010）181號《關于印發(fā)<鄉(xiāng)寧縣煤礦安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)>實施方案》的通知精神，結合公司實際，制定了《實施方案》已開始實施。

四、對全公司所有設備、財產(chǎn)、房屋建筑等進行了普查登記。

下月工作計劃

一、繼續(xù)抓緊抓好安全生產(chǎn)管理工作，完善制度，落實制度。在瓦斯治理、防治水、采掘、機電、火災、煤塵防治、現(xiàn)場管理、爆炸物品管理、主要領導下井跟班作業(yè)方面繼續(xù)加大管理力度。確保安全。

二、穩(wěn)步推進百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)工作，把此項工作作為提高我公司安全生產(chǎn)管理水平的重要手段和有力機會，邊抓邊改，以改促抓。

二0一0年*月*日

第四篇：煤礦工作匯報

xx煤礦2011年主要工作完成情況匯報

xxx

（2011年11月1日）

2011年是正式并入xx的第一年，xx煤礦按照總體要求，主要抓好落實，目前整體職工隊伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)形勢較好。

一、2011年1～10月主要工作目標完成情況

1、生產(chǎn)任務

2011年計劃生產(chǎn)原煤xx萬噸，計劃掘進進尺xxxx米，其中開拓進尺xxx米。截止至10月底實際完成原煤產(chǎn)量xx噸，完成計劃的xx%，產(chǎn)量與去年同期持平，但由于人員減少采煤直接工效提高了xx%；實際完成進尺xxxx米，其中開拓進尺xxx米，分別完成計劃的xx%和xx%，比去年同期超xxxx米，掘進工效從12煤的xxx米/月提高到xxx米/月，16煤掘進最高達到xxx米/月。預計全年可完成原煤產(chǎn)量xx萬噸，掘進進尺xxxx米，完成全年目標。

2、安全情況

截至目前，保持了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，較好地完成了各項安全目標任務，安全指標實現(xiàn)了“三下降”、“一杜絕”、“兩提高”，即工傷事故起數(shù)、三違人數(shù)、安全罰款總數(shù)三下降，杜絕了重傷事故，隱患整改率、動態(tài)達標率雙提高。1-10月份，發(fā)生工傷事故x起（采

一、采二各x起，掘

二、通防各x起），三違xx人次，安全罰款xxxxx元，分別比去年同期下降了xx%、x%和xx%，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。在“雙基”和質量標準化建設上，通過抓動態(tài)質量管理、達標競賽、現(xiàn)場推進會、典型引路等形式，促進整體進步，突出抓了12煤巷道的沿頂板掘進，從源頭上控制了頂板問題，提高了巷道的成型和掘進工效，同時有效地解決了采煤工作面初采和端頭頂板難于管理的難題。在今年市煤炭局組織的上半年驗收中“雙基”和安全質量標準化分別取得了xx分和xx分好成績。

在培訓方面，一是按計劃積極送培。全年計劃送培xxx人次，計劃投入資金xx萬元，1至10月份累計送培xx人次，實際投入資金xx元，分別完成了全年計劃的xx%和xx%。二是重視內(nèi)培。對關鍵崗位的工種和管理人員進行了有針對性的內(nèi)部培訓，今年以來分別對爆破工、小絞車司機、信號把鉤工等易出現(xiàn)三違和事故的工種進行了標準化操作培訓，對采掘班組長進行了質量標準化和主動履職方面的培訓，共組織了x期，培訓xxx余人，取得了較好的效果。三是按照xx市局的安排，較早地建成了實訓基地。

在機電運輸管理方面，重點圍繞生產(chǎn)任務抓好提升環(huán)節(jié)，通過少量的激勵保持主井日提升xxx鉤，月度誤時不超xx小時，運輸環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，在人員緊張情況下保持不影響生產(chǎn)，同時按照上級要求對自動化控制、監(jiān)測監(jiān)控、一通三防等方面提標準，抓整改，整體面貌得到較好改觀。

3、主要經(jīng)營指標完成情況

2011年計劃銷售原煤xx萬噸，1～１０月實際銷售全煤種xx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤xx萬噸，工程煤、篩矸、洗矸xx萬噸，預計全年銷售全煤種xxx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤 xx萬噸，在銷售策略方面主要是一價公開、預交款順序排隊發(fā)運，鞏固大客戶，抓住了市場主動權。

1～１０月實現(xiàn)銷售收入、利潤總額、凈利潤等經(jīng)營指標完成較好，比去年同期提高xx％左右，為全年任務奠定了基礎。其中，生產(chǎn)成本比去年同期增加xx元／噸，主要原因為維簡費和工資增長；辦公費和業(yè)務招待費比去年同期減少xx萬元；庫存xxx萬元高于控制目標；2011年1-10月份實際發(fā)放工資總額為4359萬元，人均月度工資3314元（2010年1-10月份工資總額為xxxx萬元，人均工資xxxx元），同比增長xx%和xx%，主要為工資提高、生產(chǎn)產(chǎn)量進尺增加和過節(jié)費在工資中發(fā)放。1-10月份全礦材料消耗為xxxx萬元。其中生產(chǎn)及輔助承包單位xxxx元，其他非承包單位為xxxx元，總量和去年同期相比節(jié)約xxx萬元。

４、其他方面

后勤服務意識有所提高，職能得到進一步強化，工農(nóng)關系持續(xù)穩(wěn)定，較好支撐了安全生產(chǎn)。

二、主要存在問題和不足 １、在安全生產(chǎn)方面

采掘生產(chǎn)存在個別工區(qū)和工作面，生產(chǎn)不穩(wěn)定，個別月度完成生產(chǎn)指標較差，出現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場出現(xiàn)的特殊情況不能有效控制和克服，個別輔助單位出現(xiàn)不該有的誤時和僥幸事故。個別管理干部對安全的重視程度還不夠高，值班帶班質量不高，在執(zhí)行安全指令、落實安全措施上不夠積極主動，存在“重生產(chǎn)、輕安全”的思想。有些單位安全教育不到位，職工習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。２、在經(jīng)營管理方面

存在個別經(jīng)營項目操作不能嚴格按照公司要求，程序不規(guī)范，習慣意識時有發(fā)生，“人情貨”、“面子事”不能切實落實企業(yè)利益第一。材料、配件使用管理方面仍有薄弱環(huán)節(jié)，修舊利廢節(jié)約挖潛積極性不高，成本管理需要進一步加強。

３、思想意識沒有隨企業(yè)發(fā)展而提高，存在內(nèi)部人員管理不嚴，利益分配不公，甚至打架、上訪等惡性影響。

二、下一步主要打算

１、在1～１０月基礎上堅守二個月，確保安全生產(chǎn)，保證全年各項目標圓滿完成，同時做好2012年整體工作部署。2012年按照xxx的安排，建議計劃原煤產(chǎn)量xx噸，計劃掘進進尺xx米，其中開拓進尺xx米，保持短期和長期采掘接續(xù)正常合理，保持經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長。

２、通過內(nèi)部承包機制，進一步提高員工積極性，穩(wěn)定隊伍，提高工效，降低直接生產(chǎn)成本，提高節(jié)約意識，完善分配機制和激勵機制，促進抓安全抓質量保生產(chǎn)，鞏固安全質量標準化和雙基成果。

３、抓好職工教育，除安全意識教育外，重點提高操作技能。抓好技術人才隊伍培養(yǎng)，營造學技術用技術的氛圍，轉變?nèi)藛T焦躁心里，引導愛學習、能吃苦的人沉下心來扎實工作，為xxxx長遠發(fā)展積累人才和管理干部。

４、進一步規(guī)范經(jīng)營行為，嚴格按章辦事，按照程序辦事。提高后勤服務意識，積極協(xié)調對外關系，營造良好形象。

５、進一步學習和應用xx文化，轉變意識，增強團結，提 高執(zhí)行力，打造一個執(zhí)行到位的領導團隊、一個保障有力的技術團隊，若干個攻堅克難戰(zhàn)斗團隊。

第五篇：煤礦黨建工作匯報

煤礦黨建工作匯報

我礦采掘一線現(xiàn)有9個黨總支，47個黨支部，68個黨小組（其中：28個采掘隊黨支部，42個黨小組），實現(xiàn)了“采掘段隊有支部，重點班組有黨小組，井下關鍵崗位有黨員”的目標，有力地推動和保證了煤炭安全生產(chǎn)的發(fā)展。

一、加強區(qū)隊班子建設，提高科學發(fā)展能力

采掘一線黨總支（支部）是黨的教育、管理、監(jiān)督黨員干部的基層組織，是完成黨的各項工作任務的具體組織者和實施者。基層黨總支（支部）的工作效率如何、工作效果如何，在很大程度上取決于班子的整體素質。礦黨委從選、管、育三個方面著手，抓好班子建設。

（一）著手抓黨總支（支部）書記選配。隨著企業(yè)改革的不斷深入，黨員干部隊伍發(fā)生了較大的變化，黨的基層組織建設中“書記難選配，素質難提高”的問題日漸突出，直接影響了基層黨建工作的質量。礦黨委把選配好黨總支（支部）書記，作為加強黨建工作的首要任務。一是采取選拔黨性強、作風正、政策熟、能力強的機關政工干部交流到黨總支書記崗位，目前我礦 個生產(chǎn)一線單位有 名黨總支書記來自礦組織、宣傳、辦公室、團委等部門。二是采取公開選聘方式，去年 月礦黨委對掘進系統(tǒng) 個單位合并為 個單位，開展了公推上崗，通過競聘演講、民主測評、組織考核、常委會討論等程序，真正把政治素質高、業(yè)務能力強、群眾公認、作風扎實 名同志選拔到黨總支書記崗位。三是結合我礦采掘一線實際，每個采掘隊都設立了獨立黨支部，按照分公司隊級管理人員編制職數(shù)，配備了專職 名黨支部書記，并按班組劃分了黨小組。根據(jù)各單位的規(guī)模和黨員人數(shù)，調整理順黨組織設置，消除無黨員空白班組。

（二）著手抓好班子建設。一是優(yōu)化兩級班子，礦黨委堅持適時調整，不斷優(yōu)化生產(chǎn)一線區(qū)、隊兩級班子“四化”結構。重學歷、但不唯學歷，一方面注重培養(yǎng)學歷高、年齡好、潛力大的干部；一方面對具有煤礦豐富實踐經(jīng)驗的干部，加強后續(xù)學歷提高，適時調整充實到基層班子中來。目前采掘開生產(chǎn)一線區(qū)隊兩級班子 人，平均年齡 歲；學歷大專以上 人，中專 人，都達到了本崗位煤礦相關學歷。二是嚴抓兩級班子的分工與合作，礦黨委要求書記不是單一抓黨務，區(qū)、隊長也不是單一抓安全生產(chǎn)。黨建工作要緊密圍繞本單位實際開展，促進安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作上臺階。三是加大民主集中制建設，完善議事規(guī)則和決策程序，涉及工資、獎金分配、干部提拔必須召開黨總支（支部）會議研究決定；建設基金使用書記、區(qū)長聯(lián)合審批，工會主席管理；材料使用區(qū)長、經(jīng)營副區(qū)長聯(lián)合審批等制度。堅持雙重組織生活及民主生活會制度，加強經(jīng)常性的批評與自我批評，增進了兩級班子團結，從而推進黨建工作健康發(fā)展。

（三）著手提高黨支部書記整體素質。黨支部書記作為一班之長，要想讓支部書記更好地履行自身職責，只有提高黨支部書記的綜合素質。因此抓好支部書記的培訓工作，是支部工作的重中之重。多年來，礦黨委堅持開展以學政治理論、學管理知識、學科學技術、學法規(guī)知識“四學”為主要內(nèi)容的黨支部書記培訓工作。一是采取與職工大學聯(lián)合辦學的方式，提高支部書記的文化和技術知識，先后舉辦了兩期學習班，輸送 名支部書記參加學習。二是以培訓中心為依托，副總以上領導授課，授課以安全、生產(chǎn)知識，掌握新工藝、新設備、新法規(guī)的知識為主要內(nèi)容，提高支部書記的安全生產(chǎn)管理能力。三是以礦黨校為陣地，每年舉辦一次黨支部書記培訓班，提高黨支部書記的政治理知識和黨建工作水平。

二、加強黨員教育管理，增強黨員隊伍活力

推進基層黨組織工作創(chuàng)新，只有切實提升黨員綜合素質，加強黨員教育，才能充分發(fā)揮黨員隊伍的模范帶頭作用，進一步增強黨組織在廣大群眾中凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。

（一）建立健全黨員管理制度。黨的制度建設是執(zhí)政黨建設的重要組成部分，進一步加強制度建設，提高制度的科學性、系統(tǒng)性、權威性，做到用制度管權、用制度管事、用制度管人是促進各項工作的基本遵循。礦黨委充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，始終把提高管理水平，實現(xiàn)管理的正規(guī)化、規(guī)范化、科學化放在重要位置，切實把黨的路線、方針、政策落到實處，推進我礦黨建工作科學化、制度化和規(guī)范化建設，建立健全了一系列管理制度。到目前為止，已建立《基層黨支部工作暫行規(guī)定》、《加強采掘隊黨支部建設的規(guī)定》、《基層組織建設工作“四公開”制度》、《黨員教育聯(lián)系會議制度》、《民主評議黨員制度》、《黨員教育培訓制度》、《黨員聯(lián)系群眾制度》等黨建工作制度。這些規(guī)章制度的建立，對提高管理水平，保證各項工作正常運轉，推動企業(yè)建設發(fā)展起到了積極的促進作用。

（二）不斷擴大積極分子及黨員隊伍。入黨積極分子是黨員隊伍的源泉和后備力量，要建設高素質的黨員隊伍，就必須有一支數(shù)量充足、結構合理、素質較高的入黨積極分子隊伍作保證。幾年來,我們積極采取各種措施，不斷充實和加強煤礦采掘生產(chǎn)一線黨員及積極分子隊伍。我礦采掘一線現(xiàn)有職工 人，采掘一線黨員 人，占職工總數(shù)，沒有無黨員采掘隊和班組；采掘一線積極分子 人，占非黨職工總數(shù)。為堅持做好對積極分子發(fā)展培養(yǎng)、考察寫實工作，按照上級黨組織關于煤礦采掘一線積極分子總數(shù)應達到采掘一線職工總數(shù) 的目標要求，每季度由黨支部對入黨積極分子進行一次考察，具體由培養(yǎng)人負責，黨小組協(xié)助考察?；鶎狱h組織對入黨積極分子進行滾動式管理，每年進行一次分類排隊，對那些經(jīng)過一年以上培養(yǎng)教育和黨組織全面考察，各方面條件較好的入黨積極分子，列為重點發(fā)展對象；對暫時不夠成熟的入黨積極分子，繼續(xù)進行培養(yǎng)教育，嚴格堅持標準，決不降格以求。抓好采掘一線發(fā)展黨員工作，把班隊長、專業(yè)技術人才一線生產(chǎn)骨干作為重點培養(yǎng)對象，真正把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干。通過突出發(fā)展重點，在計劃、結構、崗位上向采掘一線職工傾斜，使我礦每年發(fā)展采掘一線黨員都達到總數(shù)的 以上。按照十六字工作方針（堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展），嚴格履行入黨手續(xù)，堅持成熟一個發(fā)展一個，成熟一批發(fā)展一批，做到嚴把“五關”（組織培養(yǎng)考察關、支部討論關、辦班培訓關、組織員談話關和黨委審批關），落實“四項”（發(fā)展黨員公示制、列席制、票決制、預審制）制度

（三）拓寬黨員學習教育形式和渠道。為充分發(fā)揮基層組織在煤炭安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，我們對各類黨員實行分類培訓，形成各級黨組織齊抓共管。一是提高黨員綜合素質，礦黨委始終堅持以學政治理論、學管理知識、學科學技術、學法規(guī)知識“四學”為主要內(nèi)容的黨員培訓工作。充分利用礦、區(qū)（科）兩級黨校辦班培訓和自學相結合的方式，對黨的理論知識、政策方針以及各種專業(yè)知識和科技技能進行學習，利用加強黨務和安全生產(chǎn)知識學習，不斷提高綜合素質和實際工作能力，成為工作上的骨干。二是提高組織生活質量，堅持以“三會一課”為主要內(nèi)容的黨內(nèi)組織生活制度，豐富內(nèi)容和形式，加強政治理論學習，使黨員保持思想上的先進。

三、突出載體實踐特色，提升黨組織戰(zhàn)斗力

我礦結合實際，通過深化開展一系列的主題活動，使黨員服務大局、服務職工意識得到增強，企業(yè)形象得到進一步提升。

（一）開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。礦黨委積極探索創(chuàng)新理念，把打造創(chuàng)先爭優(yōu)活動形象、擴大活動覆蓋面、增強活動實效性為重要舉措，在全礦在職黨員中開展了“胸前佩戴一枚黨徽、心中點燃一盞紅燈、行動樹起一面旗幟”的“三個一”活動，在職黨員在工作期間一律按要求統(tǒng)一佩戴黨徽，使黨員的身份能夠“看”得出，表現(xiàn)在行動上“分”得出，作用在工作崗位上“顯”得出，增強黨員的榮譽感、責任感和形象意識。礦黨委共配發(fā)了近個黨徽，以黨徽提醒自己，時時、事事、處處牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，自覺接受群眾監(jiān)督。精心設計創(chuàng)先爭優(yōu)標識，為井下工作黨員統(tǒng)一設計制作了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動標識紅色安全帽，黨員在井下工作時必須配戴紅色安全帽，亮出黨員身份，促使廣大黨員時刻不忘自己的身份和職責。組織全體黨員開展“黨員目標承諾”活動，黨員按照不同的崗位簽訂公開承諾書，時刻謹記黨員職責，在生產(chǎn)中真正做到了“我為生產(chǎn)抓關鍵、我為安全排隱患、我為群眾解憂難、我為黨旗添光彩”。

（二）開展“黨員安全崗”活動。明確黨員在安全生產(chǎn)中的責任，開展黨員安全上崗、黨員責任區(qū)活動，做到重要安全生產(chǎn)崗位均設有“黨員安全崗”，形成“本崗自保，同崗互保，上下聯(lián)?！钡膭?chuàng)建格局?；顒娱_展以來，全礦一線生產(chǎn)單位設立“黨員安全崗” 個，黨員安全監(jiān)察小分隊開展活動 次，查出隱患和問題 條，全部落實了整改措施。

（三）開展“星級黨員”評比活動。礦黨委把“星級”黨員爭創(chuàng)評選活動納入黨組織建設的重要內(nèi)容，在全礦范圍內(nèi)積極開展“星級黨員”爭創(chuàng)活動，制定了“星級黨員”爭創(chuàng)評選考核表，對全礦黨員實行“星級化”管理，用“星級標準”提升黨員隊伍素質。評星實行百分量化考評制，每季度按單位在職黨員的 評選出“三星級黨員”，給予每人 元獎勵；每半年再評出20名“四星級黨員”，給予每人 元獎勵。通過開展“星級黨員”活動，強化了黨員政治理論和黨性觀念教育，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)了黨員“崗位能力明顯提高，崗位貢獻明顯增大，崗位文明明顯增強”目標，切實把提倡黨員盡義務與保護黨員的切身利益結合起來，讓優(yōu)秀黨員政治上得榮譽、經(jīng)濟上得實惠，激發(fā)了黨員隊伍的生機活力，形成了學先進、趕先進、當先進的創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。截止目前，全礦已評出“三星級黨員” 人，“四星級黨員” 人，發(fā)放獎金 萬元。

（四）建立“網(wǎng)、崗、站、哨”活動。建立以礦為“網(wǎng)”，以區(qū)為“站”，以崗為“哨”三位一體的安全管理體系，為各單位每個班組配齊配全群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員、黨員安全先鋒崗員，營建群眾安全網(wǎng)、監(jiān)督站。并制定下發(fā)了《關于開展礦機關安全上崗、隱患排查活動實施方案的通知》，各系統(tǒng)及機關科室，從周一至周日每晚深入到井下進行檢查。自活動開展以來，參加活動黨員 名，考問員工 人，及格率達到 ；檢查工作面 個；發(fā)現(xiàn)隱患和問題 條，能整改的現(xiàn)場整改，一時解決有難度的，也都落實了責任人和整改日期。