第一篇：大田縣采取“六個結(jié)合” 建設(shè)“平安大田”

大田縣采取“六個結(jié)合” 建設(shè)“平安大田”

邱寶祥 林書設(shè)

今年來，大田縣委、縣政府認(rèn)真貫徹落實省、市委關(guān)于平安創(chuàng)建工作部署，針對治安突出問題，從今年二月份開始開展了社會治安綜合整治活動，三個多月來，經(jīng)過全縣上下的共同努力，取得了顯著成效。全市建設(shè)“平安三明”電視電話會議后，縣委及時召開縣委常委(擴(kuò)大)會議專題研究“平安大田”建設(shè)工作，召開了全縣建設(shè)“平安大田”工作會議，縣委書記林梁兒親自作動員報告，制定和下發(fā)了建設(shè)“平安大田”實施意見，抽調(diào)政法干警組成辦事機(jī)構(gòu)。同時，采取“六個結(jié)合”，建設(shè)“平安大田”。

一、建設(shè)“平安大田”與學(xué)習(xí)任長霞相結(jié)合學(xué)習(xí)任長霞首先是要牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨意識，始終把群眾的安危冷暖掛在心上，把人民群眾的利益作為第一考慮，把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需要作為第一選擇，把人民群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事?？h委常委、政法委書記江濤要求全體干警在學(xué)習(xí)任長霞中要增強(qiáng)三個意識，即責(zé)任意識，愛民意識和績效意識，正確處理好工學(xué)矛盾，積極主動地投入到學(xué)習(xí)中去。以學(xué)習(xí)任長霞為契機(jī)，緊密結(jié)合正在開展的建設(shè)“平安大田”工作，在各自不同的崗位上，扎扎實實工作，實實在在為群眾辦好事、辦實事，不斷把各項工作推向深入。

二、建設(shè)“平安大田”與落實維護(hù)穩(wěn)定和綜治責(zé)任制相結(jié)合建設(shè)“平安大田”是維護(hù)社會穩(wěn)定，保障人民安居樂業(yè)的有效載體，把建設(shè)“平安大田”與落實維穩(wěn)和綜治責(zé)任制有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步健全綜治工作決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督三個體系，完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、部門責(zé)任制和責(zé)任追究制，形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人、措施具體、考核嚴(yán)格、獎罰分明的激勵機(jī)制，促進(jìn)建設(shè)“平安大田”活動的各項工作正常化、規(guī)范化和制度化。開展建設(shè)“平安大田”活動，要突出解決重點治安問題，繼續(xù)深入開展社會治安綜合整治活動。積極預(yù)防和化解各種社會矛盾，高度重視信訪和各種矛盾糾紛排查調(diào)處工作，密切關(guān)注特殊對象的情況和問題，著力做好教育疏導(dǎo)工作，切實解決關(guān)系群眾切身利益的實際困難，妥善處置群體性事件，努力從源頭上解決問題，預(yù)防和減少不穩(wěn)定因素。緊緊抓住嚴(yán)重影響群眾安全感和威脅社會治安、危害公共安全的有組織犯罪、嚴(yán)重暴力犯罪和多發(fā)性侵財犯罪，加大打擊和整治力度，始終保持對犯罪分子的高壓態(tài)勢。同時，堅持與時俱進(jìn)，不斷探索新思路、新舉措，認(rèn)真研究解決發(fā)展過程中遇到的新的帶有普遍性的社會矛盾和問題。開展非公有制經(jīng)濟(jì)組織的治安綜合治理，創(chuàng)建安定穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，有效預(yù)防青少年違法犯罪；強(qiáng)化流動人口管理和服務(wù)，做好刑釋解教人員安置幫教工作。立足于新的實踐，不斷推進(jìn)工作思路、方法和載體創(chuàng)新，使綜治工作更好 地體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，不斷把開展建設(shè)“平安大田”活動推向前進(jìn)。

三、建設(shè)“平安大田”與繁榮海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)相結(jié)合發(fā)展以穩(wěn)定為前提，沒有穩(wěn)定的發(fā)展是不全面的發(fā)展。穩(wěn)定為發(fā)展提供保障和服務(wù)，沒有穩(wěn)定，發(fā)展無從談起。建設(shè)“平安大田”，涵蓋了經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會的各個方面，蘊(yùn)涵了統(tǒng)籌兼顧和協(xié)調(diào)發(fā)展的思想精髓，是努力從根本上解決改革和發(fā)展中遇到的矛盾和問題的具體實踐，貫穿了樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。特別是在政績觀問題上，要樹立起抓發(fā)展、抓經(jīng)濟(jì)是政績的觀念，也要樹立起抓穩(wěn)定、抓綜治，同樣是在為社會創(chuàng)造財富，同樣也是讓廣大群眾受惠得益的政績觀念，通過活動的深入開展，減少發(fā)展的負(fù)面效應(yīng)，降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本，提高人民群眾的安全感和生活質(zhì)量，真正讓群眾享受到改革發(fā)展穩(wěn)定的成果，創(chuàng)造深受群眾歡迎的實實在在的政績。

四、建設(shè)“平安大田”與完善治安防范體系建設(shè)相結(jié)合深化“四項”活動。即在機(jī)關(guān)企事業(yè)單位深入開展創(chuàng)建“綜治合格單位”活動；在農(nóng)村廣泛開展以落實“一區(qū)兩會三包”、創(chuàng)“四無一滿意”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建文明安全村活動；在全縣政法系統(tǒng)繼續(xù)開展政法干警“進(jìn)社區(qū)入農(nóng)戶”活動；在旅店業(yè)、娛樂業(yè)和城區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織中開展創(chuàng)建“治安優(yōu)勝單位”活動。形成由黨委政府領(lǐng)導(dǎo)，綜治機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，以公安機(jī)關(guān)為骨干，以群防群治力量為依托，以社會面、居民區(qū)和單位內(nèi)部的防范工作為基礎(chǔ)，以案件多發(fā)的人群、區(qū)域、行業(yè)、時段為重點的社會治安防控大格局，做到“人防抓落實、物防抓鞏固、技防抓提高、協(xié)防抓合力”，實現(xiàn)指揮高效、打擊有力、防范嚴(yán)密、控制有效、管理到位的目標(biāo)。逐步建立起全方位、多層面的治安防控體系，把“嚴(yán)打”與嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)控、嚴(yán)治結(jié)合起來，全面落實社會治安綜合治理各項措施，最大限度地預(yù)防違法犯罪。

五、建設(shè)“平安大田”與強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作相結(jié)合堅持固本強(qiáng)基，切實加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，高度重視鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、社區(qū)、企事業(yè)和其他各類基層單位的黨組織、群眾組織的建設(shè)，提高基層干部的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。切實加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，做好選派干部到后進(jìn)村任職工作，認(rèn)真抓好基層創(chuàng)安、幫教及群防群治、隊伍建設(shè)等常規(guī)性、基礎(chǔ)性工作。要通過抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶村居，抓系統(tǒng)帶單位，一級帶一級，積“小安”為“大安”，營造穩(wěn)定的大環(huán)境。加強(qiáng)“一辦兩所一庭”等基層政法組織建設(shè)，配齊配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦、派出所、司法所和人民法庭等基層組織人員，整合規(guī)范治保會、調(diào)解會、治安巡邏隊、保安保衛(wèi)等群防群治力量，形成抓防范、促穩(wěn)定的合力，使基層基礎(chǔ)工作有人抓、有人管、有人干、干得好。進(jìn)一步規(guī)范基層工作要求，明確職責(zé)，科學(xué)界定量化維穩(wěn)指標(biāo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考評，提高基層工作整體水平。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，各負(fù)其責(zé)，密切配合，齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實。建立健全督察考核制度，制定科學(xué)、實在、管用的指標(biāo)量化考核體系，加強(qiáng)督促檢查。積極探索新形勢下基層安全創(chuàng)建的有效方式。深入扎實地開展?fàn)巹?chuàng) “平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“平安村”、“平安社區(qū)”、“平安單位”等活動。根據(jù)其特點，延伸創(chuàng)安領(lǐng)域，拓寬創(chuàng)安范圍，提升創(chuàng)安檔次。實行分類指導(dǎo)，促進(jìn)社會治安綜合治理各項措施落實到基層，夯實“平安大田”建設(shè)的基礎(chǔ)。

六、建設(shè)“平安大田”與政法部門開展公正文明執(zhí)法活動相結(jié)合政法系統(tǒng)深入開展公正文明執(zhí)法活動，是新形勢下“爭創(chuàng)”活動的深化和發(fā)展，也是加強(qiáng)政法隊伍建設(shè)、提高戰(zhàn)斗力的一項重要措施。政法部門要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，認(rèn)真落實，通過加強(qiáng)思想政治教育，使廣大政法干警牢固樹立執(zhí)法為民意識，始終忠于人民、忠于法律；通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高政法干警的法律素養(yǎng)和職業(yè)技能，提高公正文明執(zhí)法的本領(lǐng)；通過狠抓執(zhí)法作風(fēng)建設(shè)，做到嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，突出解決政法隊伍中存在的管理不嚴(yán)、監(jiān)督不夠、精神不振、體制不順等問題，堅持從嚴(yán)治警，落實從優(yōu)待警，進(jìn)一步樹立隊伍的良好形象；通過建設(shè)完善隊伍管理長效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法辦案程序、執(zhí)法質(zhì)量考評、執(zhí)法責(zé)任制、錯案責(zé)任追究制等工作制度，以嚴(yán)格的制度確保執(zhí)法公正；通過加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、新聞監(jiān)督、群眾監(jiān)督作用，確保政法干警執(zhí)法活動公平、公正與文明，努力建設(shè)一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的隊伍。

第二篇：大田贊歌

大田贊歌

作者楊婷 張鷹：時光列車已滿載“十一五”的累累碩果漸行漸遠(yuǎn)，祖國“十二五”的開局之年，我們祝福，我們歡慶！

盧文亮：充滿希冀的2011，中國共產(chǎn)黨的90華誕，我們又將站在新的起點，迎接新的挑戰(zhàn)、接受更嚴(yán)峻的考驗。

張靜：“十二五”規(guī)劃，牽動著億萬中華兒女半個多世紀(jì)的小康心愿。

梁昌： 舉國上下一片歡騰，人們奔走相告“兩會”的福音，憧憬著“十二五”的美好藍(lán)圖。

張鷹：家鄉(xiāng)人民，正以高昂的態(tài)勢闊步邁進(jìn)十二五的大門，演繹著建設(shè)祖國、美化家鄉(xiāng)的精彩大戲：

合：家鄉(xiāng)正圍繞“生態(tài)”發(fā)展，打造以“生態(tài)林果業(yè)”、“生態(tài)畜牧業(yè)”、“生態(tài)旅游業(yè)”為主的綠色大田。

盧文亮：各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線，處處充滿著生機(jī)、活力、憧憬和希望。

張靜：詩仙李白“蜀道之難，難于上青天”的感嘆，已成絕唱。梁昌：家鄉(xiāng)公路村村通，國道高速駕長空，這是多么神奇，多么偉大！

張鷹：幢幢民居拔地起，生態(tài)文明出成績，一個個充滿現(xiàn)代氣息，具有濃郁民族特色的黔西北村落展現(xiàn)在人們眼前，成為金沙西部高原上一道亮麗的風(fēng)景。

合：萬民同樂，盛世繁華，一幅幅畫卷在我們的眼前徐徐展開。

盧文亮：“江山如畫，一時多少豪杰”。

張靜：人民群眾是英雄，人民群眾是豪杰！

梁昌：黨員干部是公仆，黨員干部是楷模！

張鷹：“星垂高原寒，月涌大山傲”。待看那晨曦初露，旭日東升，大田景色美輪美奐，一派祥和。

盧文亮：“海闊憑魚躍，天高任鳥飛?！比l(xiāng)人民奮勇向前，勇于創(chuàng)新，肩負(fù)起歷史的使命與時代的重任。

張靜：他們是翱翔的雄鷹，搏擊在藍(lán)天白云間。

梁昌：他們壯志鼓雙翅，豪情振羽毛。

張鷹：飛越大山，飛向田野。

盧文亮：他們是駿馬，馳騁在祖國大地。

張靜：大路漫漫，長河滔滔，大田人在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中高歌前行，追尋著明天更輝煌的夢想。

梁昌：問蒼茫大地，誰主沉??？大田的父老鄉(xiāng)親正唱著一支前進(jìn)的贊歌，一支幸福的贊歌！

張鷹：大田，金沙高原上一顆璀璨的明珠，這里是山的世界，水的繡房。

盧文亮：大田，是洞的天地，花的海洋。

張靜：大田，是休閑的勝地，避暑的天堂。

梁昌：大田，紅軍曾在這里走過，播撒革命的種子。

張鷹：收獲金色的希望。

盧文亮：山川秀麗、綠樹成蔭。五彩繽紛的杜鵑花海，魅力無限的“冷水河”源頭。

張靜：亮麗的“黔西北民居”，獨特的民族風(fēng)情，讓您如癡如醉，流連忘返。

梁昌：杜鵑花在笑迎

張鷹：洗線溝在召喚

盧文亮：萬畝草場盡情釋放

張靜：白泥臥大山堅定駐守

梁昌：來吧！朋友，走進(jìn)大田，與大田來一次全方位的接觸。張鷹：來吧！朋友，親吻大田，感受大田人民的熱情與豪放。盧文亮：來吧！朋友，建設(shè)大田，我們期待著您的關(guān)心與支持。張靜：來吧！來吧！我最親愛的朋友，大田的明天心系你我他。合：讓我們攜手共進(jìn)，為大田的明天放聲歌唱！

第三篇：大田路工作總結(jié)

大田路監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

1．工程名稱：即墨市大田路拓寬。2．工程地點：溫泉鎮(zhèn)石橋-田橫碼頭。

3．工程規(guī)模：全長27.2公里，原路面凈寬7.0米，拓寬至路基寬16.0米，路基橫坡為2%，路面凈寬13.0米。小橋涵62座，平交涵113處，護(hù)坡651 米，排水溝2070 米，擋土墻150 米。

4.監(jiān)理范圍：路基工程、橋涵工程、平交涵、邊溝、護(hù)坡、擋墻工程。

5．本工程于3月20日開工,路基工程于6月30日全部竣工。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

由項目總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師兩個層次組成。王玉良任項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本項目的工程監(jiān)理工作。王群擔(dān)任總監(jiān)理代表。專業(yè)監(jiān)理工程師為馮勝、張言虎、李強(qiáng)、劉莉、杜洪俊、李強(qiáng)。

本項目部的監(jiān)理設(shè)施有汽車一輛、自行車一輛、摩托車四輛、微機(jī)一臺、打印機(jī)一臺、微機(jī)桌一張、辦公桌九張、椅子九張。

三、監(jiān)理合同的履行情況

項目監(jiān)理部在即墨財政局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，對大田路拓寬路基工程、橋涵工程、平交涵、邊溝及護(hù)坡工程進(jìn)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”工作，圓滿完成了監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)。

四、監(jiān)理工作成效

1.工期控制的主要措施及效果

為了對施工進(jìn)度情況進(jìn)行有效的控制，我監(jiān)理人員采取的具體措施如下：

1）要求施工單位將總的進(jìn)度計劃報給監(jiān)理部，由監(jiān)理審核其科學(xué)性及合理性。

2）施工單位每月將其完成的工程量及下月計劃完成的工程量報給監(jiān)理，監(jiān)理在審核其工程量是否屬實的同時，檢查其實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，并編制工程進(jìn)度圖，以便于進(jìn)行分析和控制。

3）根據(jù)各施工段的不同情況，現(xiàn)場采取了一些具體措施：

在施工7K+500—8K+150挖方段時，前期投入機(jī)械較少，滿足不了施工進(jìn)度的要求，監(jiān)理根據(jù)計劃工期要求施工方增加了一臺挖掘機(jī)，運輸車輛也增加，加快了施工進(jìn)度，至6月底結(jié)束了路基工程的施工。6K—9K的小橋涵前期施工因進(jìn)場較晚，影響工期，監(jiān)理在工地例會、平常檢查時多次督促施工方 多投入人力、機(jī)械，在5月底結(jié)束了施工。

路基工程在18K+000開始到19K+540段止，存在新建線路設(shè)計取直、挖方量大的特點；進(jìn)場后，監(jiān)理部結(jié)合公路段提交的施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃，檢查計劃安排的合理性和可操作性。提出加快拆遷工作，增加挖掘機(jī)數(shù)量，提早安排爆破隊隊伍，協(xié)調(diào)土石方需求等建議。施工單位提前動手，合理安排，保證了按期完成該段挖方工程。18K+000—20K+000段橋涵基礎(chǔ)大多位于挖方段上，存在基坑爆破工程，施工有一定難度。橋涵隊伍遲遲不進(jìn)場施工，造成工程初期進(jìn)度滯后。通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的通報批評，監(jiān)理部一再提議，督促施工單位盡快落實人員，施工機(jī)具。問題得到解決后，在6月5日前，完成了全部橋涵蓋板吊裝計劃。

21K+000—24K+000段工程進(jìn)度較慢，分析原因主要是施工管理人員不足，缺少道路施工專業(yè)人員，監(jiān)理指出要增加專業(yè)管理人員。施工方增加了施工專業(yè)人員，后來工程進(jìn)度趕上去了。

4）監(jiān)理單位每月在月報中向建設(shè)單位報告當(dāng)月工程的進(jìn)展情況以及采取的進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況。

通過以上控制措施，本工程的進(jìn)度基本按照計劃進(jìn)度進(jìn)行，路基工程于6月底全部完成，包括邊溝開挖及邊坡的整理都已完成，橋涵工程于6月5日完成了橋面鋪裝。2.質(zhì)量控制的主要措施及效果

我監(jiān)理人員采取多種控制措施，在確保工程進(jìn)度的情況下保證了工程質(zhì)量，其具體措施如下：

1）審查施工單位的施工前的準(zhǔn)備工作，要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格檢查進(jìn)場材料的“三證一單”，進(jìn)場材料檢驗合格后方可使用。

2）施工過程中采用旁站監(jiān)督和巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴(yán)格工序間交接檢查，施工單位完成上道工序報監(jiān)理檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，報檢資料及時、準(zhǔn)確，根據(jù)不同地段，為確保工程質(zhì)量采取了具體的措施，取得了較好的效果。

0K+000—9K+000段施工至距路基頂50CM時，要求施工方采用平地機(jī)整平，要求填料采用較細(xì)的石料或含水量適中的土，現(xiàn)場檢查平整度、壓實度符合要求。在涵洞前期的施工過程中出現(xiàn)了砂漿配合比計量不準(zhǔn)、拌合不均、墻身丁石長度不夠、砌筑砂漿不飽滿等質(zhì)量通病，監(jiān)理現(xiàn)場旁站，對工序檢查加大力度，遇到質(zhì)量問題馬上整改，且由總監(jiān)簽發(fā)工作通知單，責(zé)令施工方限期整改，使涵洞施工存在的質(zhì)量問題得到了有效的控制。涵背回填要求施工方采用砂礫每15CM一層填筑，監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)有填筑較厚現(xiàn)象，現(xiàn)場要求施工方做了整改。9K+000—11K+000有一段拓寬部分處在海灘淤泥地段，且原 舊路邊溝存水，現(xiàn)場采用抽水后拋石擠淤的方法，采用粒徑在30CM以上的石頭拋填，層厚控制在50CM左右，在上面嵌上細(xì)石屑后用震動碾碾壓，至無明顯輪跡方符合要求。對舊路拓寬部分，要求施工方按規(guī)范規(guī)定將新舊路按臺階順接，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)施工方對新舊路接縫處理適當(dāng)，符合要求。

橋涵施工中發(fā)現(xiàn)11K+450處涵洞進(jìn)行漿砌基礎(chǔ)的施工時，砂漿的標(biāo)號不夠，砌筑砂漿不飽滿，監(jiān)理現(xiàn)場要求施工單位進(jìn)行了返工處理，同時澆注蓋板時，底部沒有潤濕，澆注好的砼沒有用草簾子進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，監(jiān)理現(xiàn)場提出了整改意見，施工單位落實的較好，馬上進(jìn)行了糾正。

對于19K附近的填方段部分舊路面路基土質(zhì)不好，塑性大，為保證路基的整體填筑質(zhì)量，對該路基采取挖除后換填爆破石方的方法，從壓實結(jié)果測定看，換填效果較好，保證了新舊路基的整體性。解決了新舊路基接縫處的質(zhì)量問題。

結(jié)合現(xiàn)場實際及時解決設(shè)計變更的難題：18K+620—18K+760段路基施工原設(shè)計拆遷量大，并存在一定難度。工程施工后，重新測量、放線并結(jié)合現(xiàn)場情況，提出變更線路半徑，從而減少拆遷數(shù)量，加快了施工進(jìn)度。同時也解決了20K+060—20K+380段的設(shè)計標(biāo)高調(diào)整問題，解決了與東環(huán)海路面的順接問題。

18K—21K橋涵施工所用的原材料關(guān)系整個橋涵的質(zhì)量根 本，原材料“三證”是監(jiān)理工程的一個關(guān)鍵所在。監(jiān)理部在第一次監(jiān)理會議上就鄭重提出施工單位上報原材料合格證、準(zhǔn)用證及試驗報告等，并認(rèn)真審核上報的材料證件及試驗結(jié)果，以達(dá)到預(yù)控目的。結(jié)合公路段下發(fā)的大田路橋涵施工技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場檢查原材料質(zhì)量、砂漿配合比。旁站檢查砂漿試塊、砼試塊制作，抽檢試件及時送質(zhì)檢試驗室進(jìn)行試壓。

對路基、橋涵施工的檢驗單及時、準(zhǔn)確的處理，做到施工外業(yè)與內(nèi)業(yè)資料同步，如實反映施工情況。嚴(yán)格資料的管理制度，真正做到通過資料規(guī)范施工程序，控制好施工質(zhì)量。同時，充分發(fā)揮監(jiān)理例會、工地協(xié)調(diào)會，監(jiān)理通知等監(jiān)理手段的作用。針對橋涵施工中砂漿配合比等存在的問題，在多次監(jiān)理例會、監(jiān)理通知中提出整改意見并得到了及時解決。3）工地例會

監(jiān)理每周組織召開一次工地例會，施工方匯報一周的工程進(jìn)度、質(zhì)量情況，對沒有完成本周工程進(jìn)度計劃找出原因、解決問題、加快進(jìn)度。工程質(zhì)量出現(xiàn)什么問題或施工中有什么疑難問題都在會上提出來。如：拆遷、圖紙變更、石料調(diào)配等問題在例會上當(dāng)時能解決的立即答復(fù)，當(dāng)時不能答復(fù)的與有關(guān)部門研究后再做處理，通過例會解決了不少問題，對工作協(xié)調(diào)起到了很好的作用。

4）

監(jiān)理人員與青島市交通質(zhì)檢站、公路段一起對全線路基進(jìn) 行了彎沉檢測807點，全部合格。監(jiān)理抽檢的砂漿試塊，經(jīng)試壓全部合格。

本工程施工質(zhì)量總的來說較好，以上質(zhì)量控制措施都取得了一定的成效。

3.投資控制的主要措施及效果

監(jiān)理部從施工開始,首先同即墨市財政局基建科取得聯(lián)系,全面了解大田路拓寬工程有關(guān)投資資料,仔細(xì)閱讀其審核的工程預(yù)算審計報告，就工程造價控制方面,理解財政局主管部門的意圖。由于設(shè)計變更涉及投資方面，影響較大。監(jiān)理部要求公路段改變其以往工程數(shù)量簽證、工程變更表的形式，統(tǒng)一采用公路監(jiān)理規(guī)范表格，為今后工作開展打下了良好基礎(chǔ)。

監(jiān)理部結(jié)合大田路土石方數(shù)量計算表等基礎(chǔ)資料，較好控制了全線爆破石方的數(shù)量簽證，對全線橋涵臺背回填，基坑開挖的簽證，從放坡系數(shù)、土石分類、工程數(shù)量計算各個方面嚴(yán)格把關(guān)，通過監(jiān)理嚴(yán)格要求現(xiàn)場簽證程序，規(guī)定監(jiān)理簽證范圍，現(xiàn)場嚴(yán)格控制工程數(shù)量的測量工作，杜絕了施工單位弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。

積極配合財政局基建主管部門對工程投資管理工作，努力完成其提出的各項工作，如：結(jié)合大田路實際情況，實事求是地提供工程所需材料的當(dāng)?shù)貎r格。積極投入完成因工程拆遷增加工程的投資監(jiān)理工作。例如王村水庫的重建及管線的重建等 工作。

由于大田路拓寬工程路基部分的投資控制，財政局基建主管部門采用委托審計事務(wù)所審核工程預(yù)算的方式進(jìn)行。監(jiān)理部所做的工作主要集中在施工過程中工程數(shù)量、設(shè)計變更簽證等中間過程。從工程造價控制效果看，工作取得了較好的成效。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況

1.在檢查6K—9K路基頂層時，發(fā)現(xiàn)6K+215涵至6K+492涵之間成型路基出現(xiàn)不少縱向裂縫，經(jīng)查裂縫的原因是由于路基填筑土的含水量偏大造成的，向施工方簽發(fā)了監(jiān)理工作通知單要求其進(jìn)行處理，后經(jīng)檢查處理情況較好。2.在13K+810—13K+870、14K+170—14K+200段路基面層出現(xiàn)大面積龜裂，屬干性收縮現(xiàn)象，要求施工方馬上處理，現(xiàn)場與即墨公路段成隊長檢查路基的裂縫原因，通過挖開裂縫的橫斷來看，主要是含粘性土太多，含水量太低而造成的裂縫。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況與施工單位訂出解決方案：刨松頂層、灑水潤濕后用振動壓路機(jī)碾壓，現(xiàn)場整改情況較好。3.15K+650橋涵基礎(chǔ)施工中未將水抽干就進(jìn)行基礎(chǔ)的砌筑，現(xiàn)場要求其停工整改，整改合格后再進(jìn)行下道工序的施工，后施工單位進(jìn)行了整改。17K+037處橋涵用風(fēng)化砂進(jìn)行砂漿的拌和，監(jiān)理巡視檢查發(fā)現(xiàn)后，立即要求施工單位進(jìn)行了返工，返工后質(zhì)量較好。監(jiān)理除了在現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題外，還針對現(xiàn)場實際情況向施工單位提出建議：如17K附近的水庫邊緣的回填碾壓難度較大，為了保證水庫邊緣路基土的強(qiáng)度，對于難以夯實的地段，要求施工方將妨礙進(jìn)行路基壓實的石頭進(jìn)行了爆破，以保證路基的壓實度，后施工單位根據(jù)監(jiān)理的建議將個別段石方進(jìn)行了爆破，其邊緣采用人工夯實。

16K+960-17K+015段水庫東側(cè)回填完成后形成一封閉的大坑，容易積水，破壞路基的強(qiáng)度，建議施工方將大坑進(jìn)行了回填，以防止積水，施工方采納了此建議進(jìn)行了回填。4.26K+289處涵洞砼蓋板澆筑三天，道路施工單位用重車回填涵洞頂面，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后立即制止回填，避免了對橋涵的損壞。25K+130、26K+289處涵洞的臺帽鋼筋尺寸不符合設(shè)計圖紙要求，尺寸做小了，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后指令施工方重新制作了臺帽鋼筋。26K+184處涵洞的臺帽模板尺寸有錯誤，監(jiān)理及時通知了施工方，將模板拆除重新制作。25K+130涵洞蓋板主鋼筋ф12數(shù)量比設(shè)計圖紙少了7根，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后，指令施工單位補(bǔ)足鋼筋數(shù)量，避免了涵洞的質(zhì)量隱患。

由于監(jiān)理在施工全過程中認(rèn)真檢查控制了每一道工序的質(zhì)量，經(jīng)過事前、事中的質(zhì)量控制，把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。在監(jiān)理工作中監(jiān)理人員始終貫徹以工程質(zhì)量為重點，以經(jīng)濟(jì)效益為宗旨的方針，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)，做 到守法、公正、科學(xué)、誠信的服務(wù)態(tài)度，圓滿完成了大田路的工程監(jiān)理任務(wù)。

第四篇：大田鄉(xiāng)人民調(diào)解工作四結(jié)合

大田鄉(xiāng)人民調(diào)解工作做到“四結(jié)合”

為進(jìn)一步發(fā)揮人民調(diào)解在化解矛盾糾紛，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的第一道防線作用，大田鄉(xiāng)強(qiáng)化人民調(diào)解工作，做到“四結(jié)合”。一是強(qiáng)化人民調(diào)解工作同法制教育相結(jié)合，努力提高全民法律素質(zhì)。通過出動宣傳車、張貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳材份等多種形式，深入農(nóng)村廣泛開展法律、法規(guī)知識宣傳普及工作，不斷提高全民的法律意識，有效預(yù)防和減少各種民間糾紛。二是強(qiáng)化人民調(diào)解工作同刑釋解教人員安置幫教工作相結(jié)合，預(yù)防重新違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。對全鄉(xiāng)的刑釋解教人員重新登記造冊，建立檔案，以鄉(xiāng)掛村領(lǐng)導(dǎo)和村調(diào)解、治保主任為主體建立幫教小組，落實“二對一”幫教措施。三是強(qiáng)化人民調(diào)解工作同開展基層法律服務(wù)相結(jié)合，積極主動為群眾提供法律服務(wù)和法律保障。通過“148”法律服務(wù)熱線解答和接待群眾來訪的疑難問題，為弱勢群體提供優(yōu)質(zhì)法律援助。四是強(qiáng)化人民調(diào)解工作同開展建設(shè)“平安大田”相結(jié)合。通力與基層司法所，派出所，綜治辦合作，積極主動參與打擊各類違法犯罪活動，為建設(shè)一個“平安大田”創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

第五篇：《大田集團(tuán)員工手冊》

人事管理類

《大田集團(tuán)員工手冊》

董事長祝語

親愛的員工：

再次熱誠歡迎您加入大田家園，我相信您會比員工手冊所要求的做得更好！

大田集團(tuán)始終堅持“三個不斷”的目標(biāo)：不斷提升企業(yè)的核心競爭力，不斷提高和改善員工的生活質(zhì)量，不斷為社會創(chuàng)造巨大的物質(zhì)和精神財富，致力于企業(yè)、員工、社會的和諧發(fā)展。我們始終堅持客戶第一、以人為本、高效管理的價值觀，謀求客戶、員工、企業(yè)的共同成長。

作為董事長，我向您承諾：在您完全履行了對大田的責(zé)任與義務(wù)之后，您的付出一定會和您所得到的回報成正比！

在此，我衷心祝愿您的人生理想在大田這個大家庭里圓滿實現(xiàn)！

董事長：

目錄

☆董事長祝語 ☆ 集團(tuán)簡介 ☆ 員工守則 ?

對員工的基本要求 ?

對管理人員的基本要求 ☆ 人事制度 ?

聘用、試用、轉(zhuǎn)正 ?

調(diào)動、離職 ?

作息時間 ?

考勤辦法 ?

請、休假辦法

?

工資 ?

福利 ?

獎懲條例 ?

保密制度 ?

培訓(xùn) ☆ 附則 ☆ 概述

集 團(tuán) 簡 介

◆ 企業(yè)發(fā)展歷程

※ 1992年 成立華田航空代理公司，主營國際包機(jī)、空運普貨業(yè)務(wù)。

※ 1995年 更名為天津市大田航空代理公司，成為一類一級國際貨運代理企業(yè)?！?1996年 成立國內(nèi)獨家從事危險品運輸鑒定及空運服務(wù)的專業(yè)化公司-北京迪捷姆空運咨詢服務(wù)有限公司

（DGM CHINA），擁有國際危險品組織（DGM）在中國大陸地區(qū)的獨家經(jīng)營授權(quán)。

※ 1997年 加入IATA（國際航空協(xié)會)，正式成為IATA成員。

※ 1999年 與美國聯(lián)邦快遞公司（Federal Express）在北京合資組建大田-聯(lián)邦快遞有限公司。

※ 2002年 正式更名為大田集團(tuán)，從傳統(tǒng)貨運代理企業(yè)轉(zhuǎn)型為綜合現(xiàn)代物流企業(yè)。

※ 2004年 在北京與GEFCO合資成立捷富凱-大田物流有限公司。

※ 2006年 聯(lián)邦快遞以約4億美元現(xiàn)金收購大田集團(tuán)持有的大田—聯(lián)邦快遞有限公司50%股權(quán)，以及大田集團(tuán)的國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)資產(chǎn)。

※ 2007年 大田開始第三次創(chuàng)業(yè)，開始致力于向綜合物流服務(wù)商發(fā)展。

◆ 經(jīng)營宗旨

大田集團(tuán)將立足于國際空海運代理、倉儲物流、物流配送等三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)的資源整合，積極引進(jìn)國際先進(jìn)的技術(shù)和一流的人才，為國內(nèi)外客戶提供集國際貨運、倉儲物流和物流配送為一體的一站式綜合物流服務(wù)，向集約式物流全面轉(zhuǎn)型。

標(biāo)識釋義

“大田”二字取“奮斗、田園”之意，寓意集團(tuán)是個家，是個整體，需要“大田人”腳踏實地辛勤耕耘、共同營造出一個賴以休養(yǎng)生息的美好家園。

“DTW”是大田集團(tuán)英文名稱“Da Tian W.Group”的首字母組合，“W”的含義為大田創(chuàng)始人王樹生先生姓氏的第一個字母。

大田理念

通過全體員工的積極創(chuàng)造和不懈努力，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，不斷提高和改善員工的生活質(zhì)量，不斷為社會創(chuàng)造巨大的物質(zhì)和精神財富。

大田愿景?

成為中國最優(yōu)秀的綜合物流供應(yīng)商。

核心價值觀?

客戶第一：按照客戶的需求設(shè)定和創(chuàng)造服務(wù)，協(xié)助客戶提升競爭力。

以人為本：致力于員工發(fā)展，為員工創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境和提供良好的福利。高效管理：統(tǒng)一的理念及目標(biāo)，豐富的知識及技能，堅定的執(zhí)行力和緊密的團(tuán)隊合作。

為了我們共同的目標(biāo)，讓我們攜手努力！

員工守則

第一章

對員工的基本要求

第一條

工作紀(jì)律

1．工作時間依規(guī)定著裝，佩戴員工卡。2．不在辦公區(qū)域吸煙。

3．不無故缺勤、遲到、早退。4．不擅離職守。

5．不在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的活動。6．嚴(yán)格保守公司及客戶的商業(yè)秘密。

7．不以公司名義或在工作時間內(nèi)從事與本企業(yè)業(yè)務(wù)無關(guān)的工作，謀取報酬。

第二條

行為規(guī)范

1．對公司奉獻(xiàn)全部忠誠，盡心維護(hù)公司利益，樹立公司利益高于一切的信念。2．愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，工作優(yōu)質(zhì)高效，并勇于開拓創(chuàng)新。

3．遵守公司各項規(guī)定，弘揚(yáng)正氣，對有損公司形象和利益的違紀(jì)行為敢于制止和糾正。

4．努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)公司未來發(fā)展。

5．員工之間真誠友善、相互尊重和信任，精誠協(xié)作，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。6．絕不造謠生事。7．愛惜公物。8．不隨地吐痰、亂扔紙屑。

9．遵守活動及會議時間，并提前入座。

10．離開辦公桌，一定將印章、支票及機(jī)密文件鎖起來。11．打電話前整理要點，力爭三分鐘內(nèi)打完。12．指名通話者不在時，能妥善處理并留言告知。13．經(jīng)手金額賬目清楚，按時沖銷。14．服飾合身適度、清潔大方。15．節(jié)約水電，隨手關(guān)燈關(guān)門。

16．信守承諾，應(yīng)允之事一定完成。17．對上司提出改善工作的建議。

第二章 對管理人員的基本要求

1.管理者要按照崗位職責(zé)的要求，行使集團(tuán)賦予的權(quán)力和責(zé)任。2.管理者要對所分管的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。3.管理者必須服從上級的指令和管理。4.管理者必須通過自己的才智為公司增值。

5.管理者必須要尊重員工，關(guān)心員工，愛護(hù)員工，樹立為員工服務(wù)的思想。6.管理者要為所分管系統(tǒng)或部門創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

7.管理者必須實行動態(tài)管理，要深入基層，了解市場，迅速決策。8.管理者必須以身作則，模范遵守公司各項規(guī)章制度。9.管理者不得對持不同意見的員工打擊報復(fù)。

10.管理者要對員工反映的信息做出快速反饋與決策。11.管理者對侵害公司利益的行為，要堅持原則。

12.管理者要任人唯賢，知人善任，既嚴(yán)格要求又寬厚待人。13.管理者要認(rèn)同公司的企業(yè)文化，并有義務(wù)不斷的宣講。14.管理者要加強(qiáng)跟上級、同級及下級的溝通。15.管理者要樹立以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)意識。16.管理者要不斷加強(qiáng)開源節(jié)流的管理意識。

17.管理者要有不斷創(chuàng)新的激情，要勇于挑戰(zhàn)自我。18.管理者要樹立全局意識，不計較個人得失。

19.管理者要不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。20.管理者要抓大事，做小事，一抓到底。21.管理者要公正、公平、善待員工。

人事制度

第三章

聘用、試用、轉(zhuǎn)正

第三條

員工的聘用

1.應(yīng)聘到公司的員工，面試（含初試、復(fù)試）通過后，須接受公司指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)的體檢。體檢合格，方可正式錄用。新進(jìn)員工報到時需要辦理如下手續(xù)： A 填寫《員工登記表》；

B 按人事部門要求的張數(shù)和規(guī)格提供本人近期免冠照片； C 交驗學(xué)歷證明、身份證及崗位要求的其它證件的正本，并提交全部復(fù)印件一份； D 提交上家工作單位的解除或終止勞動關(guān)系證明、工資證明； E 辦理員工卡（含考勤卡）； F 提交人事部門指定的其它資料。2.用人單位接收新員工后的工作：

為幫助新進(jìn)員工做好上崗前準(zhǔn)備，以利新員工盡快進(jìn)入工作角色，用人單位權(quán)責(zé)主管應(yīng)指定專人協(xié)助新進(jìn)員工辦理下列事務(wù)： A 公司及部門情況介紹； B 說明工作作息時間；

C 介紹新進(jìn)員工與其他同事認(rèn)識；

D 幫助新進(jìn)員工熟悉、了解工作環(huán)境和工作要求； E 其它需要幫助新進(jìn)員工解決的事宜。

第四條 試用及轉(zhuǎn)正

1．員工試用期為2-6個月。試用期內(nèi)，如果員工有不稱職或違紀(jì)行為，公司可隨時終止聘用關(guān)系。

2．試用期滿，且考核通過者，公司將予以轉(zhuǎn)正。試用期將含在員工的司齡中。

第四章 調(diào)動、離職

第五條 調(diào)動

1．集團(tuán)或公司因組織發(fā)展需求及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，或員工為充分發(fā)揮自身專長，均可提出調(diào)動工作。

2．員工調(diào)動工作時，員工或部門應(yīng)先填寫《員工調(diào)動申請表》；員工主動申請調(diào)動時由員工本人填寫，因公司原因調(diào)動則由部門主管填寫。3．調(diào)動員工的司齡可合并計算。

第六條 離職

1．員工申請辭職，須提前30日以書面形式提出申請，辭職申請批準(zhǔn)后，由員工本人填寫《員工離職審批表》，報權(quán)責(zé)主管審核批準(zhǔn)。2．員工離職未經(jīng)核準(zhǔn)，不得擅自離崗，否則按曠工處理。

3．員工離職，須辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門接交人及部門負(fù)責(zé)人簽字后才能離職。4．員工離職，在未交接完畢的情況下擅自離崗而給公司造成損失的，公司將保留法律追訴的權(quán)力，離職員工將承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失及相關(guān)法律責(zé)任。

5．離職手續(xù)未按規(guī)定辦理完畢者，其工資暫不予發(fā)放，直至辦理完畢，方予發(fā)放。

第五章 作息時間

第七條 工作時間

1.集團(tuán)實行每天8小時、每周40小時工時制。正常班人員每周六、日為休息日；實施倒班工作的人員為輪休，休息日不定。

2.每日工作時間：上午8:30-12:00，下午13:00-17:30。

3.各公司可根據(jù)自身營運的具體狀況自行調(diào)整工作起止時間，但以符合每周規(guī)定時數(shù)為原則。

第八條 節(jié)假日

依照國家規(guī)定，下列節(jié)日期間安排員工公休假(遇公休日順延)： A 元旦(元月一日)一天；

B 春節(jié)(農(nóng)歷正月初

一、初

二、初三)三天； C 國際勞動節(jié)(五月一日、二日、三日)三天； D 國慶節(jié)(十月一日、二日、三日)三天； E 法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日。

第九條 加班

1.員工因本職工作在規(guī)定的工作時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成而未完成者，不計算加班費。2.員工在工作時間之外參加各類培訓(xùn)、會議均不屬于加班之列。

3.因業(yè)務(wù)實際需要員工延長工作時間完成工作任務(wù)時，相關(guān)人員應(yīng)全力配合加班。各部門應(yīng)嚴(yán)格將員工加班限制在國家法定加班時數(shù)以內(nèi)(平日加班每日不超過3小時，每月累計不得超過36小時)。

4.當(dāng)月加班申請單應(yīng)于當(dāng)月工資考勤截止日兩日內(nèi)報送人事部門，逾期不再計算，人事部門憑此單與員工加班刷/打卡記錄計算加班費。

第六章 考勤辦法

第十條 刷卡規(guī)定

1.本集團(tuán)各公司一律實行刷/打卡考勤制。除總經(jīng)理級(含)以上人員，所有員工在上下班時間及加班前后，均要親自到指定地點刷/打卡。對個別無法正常按規(guī)定刷/打卡者，可另行規(guī)范其考勤方式，并報請部門或公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后實施。2.員工超過上班時間10分鐘(含)以內(nèi)刷/打卡者為遲到，下班時間提早5分鐘（含）以內(nèi)刷/打卡者為早退。超過上班時間10分鐘刷/打卡者，或超過5分鐘提早刷下班卡者均依規(guī)定辦理請假手續(xù)。員工每遲到或早退一次扣款10元，每月遲到、早退記錄合計不得超過四次，超過四次則記書面警告一次。3.未刷/打卡的處理辦法：

A 員工因考勤卡丟失或損壞不能刷/打卡，須填報《未刷/打卡出勤證明單》，并由部門主管簽核后，與考勤卡制作部門出具的補(bǔ)辦證明當(dāng)天一同報人事部門。B 因其它個人原因未刷/打卡，須填報《未刷/打卡出勤證明單》，并每次扣除20元。

C 員工每月因個人原因未刷/打卡記錄合計不得超過三次，超過三次則記警告一次。4.員工當(dāng)日出勤記錄不完整，又沒有差、假審批資料證明其出勤者，均以曠工論處。

5.員工不準(zhǔn)代刷/打卡。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代刷/打卡者與被代刷/打卡者當(dāng)日出勤均以曠工處理，并記大過一次。

第七章 請、休假辦法

第十一條 請假程序

1.員工請假假別為：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假、年休假、公假。2.員工請、休假應(yīng)事先填寫《請休假申請單》，經(jīng)部門權(quán)責(zé)主管審批后，報人事部門核準(zhǔn)后方可休假。

3.因病或發(fā)生緊急事件而無法事先請假者，應(yīng)于工作時間開始前1小時向部門權(quán)責(zé)主管提出申請，經(jīng)同意后方可休假，并由部門負(fù)責(zé)代辦請假手續(xù)，否則按曠工論處。

4.員工未請假或請假未經(jīng)核準(zhǔn)擅離工作崗位或不到崗者，除因臨時發(fā)生急病或重大事故經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)者外，均以曠工論處。5.假期計算單位：

A 事假、病假以“小時”為計算單位； B 曠工以“4小時/半天”為計算單位；

C 婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假均以“8小時/天”為計算單位。

6.試用期內(nèi)員工原則上不享受有薪假期（工傷假、喪假、公假除外），如有特殊情況均按事假處理。

第十二條 事假

事假一次最多不可超過3個工作日。一年內(nèi)累計不得超過15個工作日，按休假天數(shù)扣除工資。

第十三條 病假

1.為充分考慮員工的利益，集團(tuán)正式員工每年可享有7天的有薪病假。此假當(dāng)有效，不累計，不折現(xiàn)。第一休假天數(shù)自入司之日起依以下標(biāo)準(zhǔn)計算，如遇殘月，14日(含)之前報到者，按本月計算；15日(含)之后報到者，按下月計算(插圖1:病假天數(shù))2.病假連續(xù)超過一個半月的，按長期病休處理，參照國家有關(guān)醫(yī)療期規(guī)定執(zhí)行。3.請病假須憑區(qū)（縣）級以上醫(yī)院的診斷證明和休假證明，否則按事假處理。4.病假期間的醫(yī)療待遇按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條 婚假

1.在公司服務(wù)期間內(nèi)領(lǐng)取結(jié)婚證的員工可享受婚假。

2.婚假須自結(jié)婚證領(lǐng)取日起六個月內(nèi)使用，逾期不予批準(zhǔn)。

3.請婚假須持結(jié)婚證書，提前一周向部門申請，經(jīng)部門權(quán)責(zé)主管批準(zhǔn)，報人事部門核準(zhǔn)后方可休婚假。4.婚假為3個工作日。達(dá)到晚婚年齡（男滿25周歲，女滿23周歲），婚假為10個工作日，雙方異地結(jié)婚可另加路程假，路程費用自理。5.婚假不能分期使用。

第十五條 喪假 1.員工配偶、雙方父母、子女、親兄弟姐妹或養(yǎng)父母死亡，享受3個工作日喪假。外地奔喪可酌情給路程假，路程費用自理。

2.祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，享受2個工作日喪假。外地奔喪可酌情給路程假，路程費用自理。3.喪假不能分期使用。

4.員工申請喪假需出示相應(yīng)的有效證明。第十六條 產(chǎn)假

1.已婚女性員工符合國家計劃生育規(guī)定的可獲得產(chǎn)假或計劃生育假。假期計算包含公休日及法定節(jié)假日。

2.產(chǎn)假須提供預(yù)產(chǎn)期證明，并可于預(yù)產(chǎn)期前10-15天休假。產(chǎn)假為90天，晚育（24周歲以上）為120天。難產(chǎn)（須提供醫(yī)院證明）增加15天；多胞胎每多生一胎增加15天，預(yù)產(chǎn)期前10-15天休假包含在所休的產(chǎn)假內(nèi)。男性員工可獲得3天陪產(chǎn)假。

3.符合國家計劃生育規(guī)定而施行人工流產(chǎn)、節(jié)育手術(shù)可持區(qū)（縣）級以上醫(yī)院證明，女員工可休假15天，男員工可休假7天。4.其他事項按國家及各地政府有關(guān)規(guī)定辦理。

第十七條 工傷假

工傷假按當(dāng)?shù)貏趧尤耸虏块T有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十八條 年休假

1.員工工作滿一年可享受年休假。滿一年未滿四年者，經(jīng)理級(含)以上人員每年可休年假10個工作日；經(jīng)理級以下人員每年可休假7個工作日；工作滿四年后再每服務(wù)滿兩年，可增加年休假1個工作日。但累計年休假最多不超過15個工作日。

2.員工初次年休假的天數(shù)依至本末的實際月數(shù)按比例折算。如遇殘月，14日(含)之前報到者，按本月計算；15日(含)之后報到者，按下月計算。具體休假天數(shù)折算辦法見下表(插圖2:年假天數(shù))

3.員工申請年休假，應(yīng)提交書面申請并經(jīng)部門權(quán)責(zé)主管審批，必須至少提前一周報人力資源部核準(zhǔn)后，方可休假。

4.員工請年休假的最小單位為半天(小于半天的按半天計).5.員工有下列情形之一的，不得申請年休假： A 員工在受處分和審查期間； B 員工上或本的病假、事假、曠工累計超過30日(不足1日按1日計算)。6.年休假實行不累計、不折現(xiàn)原則，即當(dāng)員工當(dāng)?shù)哪晷菁俦仨氃诋?dāng)內(nèi)休完，不得跨使用，當(dāng)未休完的假期不折現(xiàn)。

第八章 薪

資

第十九條 薪酬機(jī)制

1.公司以具有競爭力的薪酬吸引優(yōu)秀人才，以確保公司擁有一只業(yè)界最優(yōu)秀的員工隊伍，公司將定期考察公司內(nèi)部員工各級薪酬水平，并結(jié)合本行業(yè)內(nèi)勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、極具競爭力的薪酬體系。

2.公司將視經(jīng)營狀況、社會物價水平、人力市場等情況對薪資水平作適當(dāng)?shù)膹椥哉{(diào)整。

第二十條 工資支付

1.公司將按照員工當(dāng)月的考勤情況作為核算工資的依據(jù)，異動人員工作不滿整月的，按實際工作日計發(fā)。

2.公司將依法代扣代繳個人所得稅和個人承擔(dān)的保險金、公積金。

第二十一條 發(fā)薪時間

月薪資計算起止日為本月1日至31日，支付日為次月5日；若支付日遇休息日或法定節(jié)假日時，公司原則上提前在最近一個工作日支付薪資。

第二十二條 員工薪資屬公司機(jī)密，不得公開談?wù)摷跋蛩送嘎?，否則將給予記大過處分。

第九章 員工福利

第二十三條 員工福利分為節(jié)慶賀禮、結(jié)婚賀禮、生育賀禮、員工住院慰問、喪葬慰問及員工福利基金。但試用期內(nèi)員工只享受節(jié)慶賀禮、員工住院慰問、喪葬慰問及員工福利基金；臨時工只享受節(jié)慶賀禮、員工住院慰問、喪葬慰問，標(biāo)準(zhǔn)為正式員工的一半。

第二十四條 福利禮金標(biāo)準(zhǔn)(插圖3:福利禮金標(biāo)準(zhǔn))

第十章 獎懲條例

第二十五條 獎懲類別

1.獎勵分為：表揚(yáng)或感謝信、嘉獎、記功、記大功。2.懲處分為：書面警告、記過、記大過、辭退或開除。

第二十六條 獎勵

1.集團(tuán)員工的獎勵分為“表揚(yáng)或感謝信”、“嘉獎”、“記功”、“記大功”。2.員工有下列情況（不限于）之一的，可給予“表揚(yáng)或感謝信”： A 全年安全駕駛無事故者； B 集團(tuán)內(nèi)大型會議或活動成功組織者； C 圓滿完成主管交辦之工作任務(wù)者；

D 好的工作表現(xiàn)雖然出色，但不是模范行為，也沒有超出正常工作職責(zé)的范圍。公司不鼓勵對在某一段時期內(nèi)的持續(xù)表現(xiàn)給予嘉獎以上的獎勵，此類行為更適合給予表揚(yáng)或感謝信。

3.員工有下列情況（不限于）之一的，可給予“嘉獎”： A 維護(hù)集團(tuán)及公司榮譽(yù)，有具體事實者；

B 集團(tuán)參加行業(yè)或社會舉辦大型活動的有效策劃、組織者； C 超額或超標(biāo)準(zhǔn)完成主管交辦之工作任務(wù)者；

D 對增進(jìn)集體精神，提高團(tuán)隊士氣及工作效率有顯著成績者； E 累計得到表揚(yáng)或感謝信三次者； F 有其他功績者。

4.員工有下列情況（不限于）之一的，予以記功：

A 對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)采用后確有成效者； B 研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者； C 檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或有損害集團(tuán)、公司利益案件者； D 遇有緊急狀況，勇于負(fù)責(zé)，并處理得當(dāng)者；

E 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保集團(tuán)、公司人員及財物安全者； F 集團(tuán)舉辦行業(yè)或社會大型活動的有效策劃、組織者； G 有其他較大功績者。

5.員工有下列事跡之一者，予以記大功：

A 為維護(hù)集團(tuán)、公司安全、利益，冒險執(zhí)行任務(wù)確有實際功績者；

B 遇有意外事件或災(zāi)變，靈機(jī)應(yīng)變得當(dāng)，奮不顧身，極力搶救并減少集團(tuán)、公司損失者；

C 舉報盜竊案或破壞陰謀，因而被破獲或預(yù)先制止者； D 工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，取得經(jīng)濟(jì)效益萬元以上者；

E 同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的經(jīng)營秩序和工作秩序有顯著功績者； F 有其他重大功績者。

第二十七條 懲處

1.集團(tuán)員工的懲處分為“書面警告”、“記過”、“記大過”、“辭退或開除”。

2.員工具有下列行為之一者，予以書面警告處分，如因以下行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，還須給予公司經(jīng)濟(jì)賠償： A 因過失導(dǎo)致工作錯誤者；

B 妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作規(guī)定者； C 浪費公物造成公司損失者；

D 在工作區(qū)域內(nèi)未按規(guī)定穿著制服、工作鞋工作者； E 經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次以上未按規(guī)定佩帶員工卡； F 遺失員工卡、識別證未及時報備而被他人冒用者； G 言行不檢、不守秩序，損壞公物造成損失者； H 每月遲到、早退記錄合計超過四次者； I

每月無故未刷/打卡記錄超過三次者； J

違反各項規(guī)章制度未產(chǎn)生意外事端，且有悔改之意者； K

對交辦事項經(jīng)督促仍執(zhí)行不力者；

L

工作期間聊天或從事與工作無關(guān)事情者；

M

故意吐露自身薪資或探問他人薪資，引起事端者； N

私自復(fù)印、涂改、毀壞、帶離所借員工檔案者； O

有其它應(yīng)予以書面警告行為者。

3.員工有下列行為之一者，予以記過處分，如因以下行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，還須給予公司經(jīng)濟(jì)賠償：

A

對主管的指示或有限期性的命令，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者； B

在工作場所喧嘩、吵鬧而妨礙他人正常工作者； C

因管理不善或防范疏忽致使運輸工具、機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者；

D

出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受安保人員檢查或?qū)ζ溆形耆柰{行為者；

E

導(dǎo)致操作事故的責(zé)任者； F

在工作時間內(nèi)睡覺者；

G

在工作期間擅離職守情節(jié)輕微者； H

同仁之間謾罵吵架者；

I

疏忽監(jiān)督致使下屬人員有違規(guī)情形，經(jīng)查明屬實者； J

執(zhí)行重要工作不力者； K

捏造事實騙取休假者；

L

三個月內(nèi)再次違犯書面警告處分所列同一條款者； M

累計受書面警告處分達(dá)三次者； N

有其它應(yīng)予以記過行為者。

4.員工具有下列行為之一者，予以記大過處分，如因以下行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，還須給予公司經(jīng)濟(jì)賠償：

A

擅離職守導(dǎo)致事故或造成損失者；

B

泄漏客戶資料等公司商業(yè)機(jī)密，致使公司蒙受損失者； C

攜帶危險或違禁物品進(jìn)入工作場所者；

D

遺失有關(guān)經(jīng)營的重要文件、機(jī)密文件或物品者； E

故意撕毀公文者；

F

虛報工作成績或偽造工作記錄者； G

導(dǎo)致嚴(yán)重客戶投訴事件的責(zé)任者；

H

對同仁惡意攻擊、威脅、誣告或造偽證制造事端者；

I

職責(zé)內(nèi)所保管的公司財物短少、損毀、私用或擅自送他人使用者； J

拒絕聽從主管的指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從命令者； K

違反安全規(guī)定措施，致使公司蒙受損失者；

L

造謠生事、散播謠言、挑撥是非致使公司蒙受損失者； M

在公司內(nèi)部酗酒滋事者；

N

涂改考勤卡或請別人代刷（打）卡及代別人刷（打）卡者； O

職責(zé)范圍內(nèi)遇有非常事故，故意規(guī)避致使公司蒙受損失者； P

直屬主管對下屬人員的違規(guī)、舞弊行為明知而隱瞞不報者； Q

執(zhí)行特定交辦事項有重大疏忽、產(chǎn)生不良影響者；

R

職務(wù)異動時，工作事項、辦公用品交代不清或抗延不移交者； S

隨意吐露自身薪資或探問他人薪資，引起事端情節(jié)重大者； T

人事部門工作人員泄露員工薪資狀況者； U

道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者； V

累計受記過處分達(dá)二次者； W 有其他應(yīng)予以記大過行為者。

5.員工有下列行為之一者，予以辭退或開除，如因以下行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，還須給予公司經(jīng)濟(jì)賠償：

A

因工作失職，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失達(dá)人民幣1萬元（含）以上者； B

在執(zhí)行安全性工作時間內(nèi)睡覺或擅離職守者； C

在工作時間內(nèi)玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天者；

D

故意泄露公司商業(yè)、技術(shù)機(jī)密，有確鑿證據(jù)者；

E

張貼、散發(fā)具有煽動性文字或圖片、聚眾鬧事，妨害經(jīng)營秩序者； F

對員工及其家屬有暴力行為或有重大侮辱威脅行為者；

G

濫用職權(quán)、假公濟(jì)私、營私舞弊、挪用公款、行賄受賄，有確鑿證據(jù)者； H

故意毀壞機(jī)器設(shè)備、運輸工具及公司其他物品，造成損失者； I

嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者； J

無證照擅自駕駛操縱機(jī)動車輛肇事者；

K

一個月內(nèi)累計曠工三天或一年內(nèi)累計曠工六天者； L

盜竊同仁或集團(tuán)、公司財物者；

M

利用集團(tuán)或公司名義在外招搖撞騙，致使集團(tuán)或公司蒙受重大損失者； N

在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者； O

在公司內(nèi)部聚眾賭博者；

P

惡意詆毀集團(tuán)或公司及個人名譽(yù)，造成惡劣影響者；

Q

冒名頂替、弄虛作假、私改、虛報報銷單據(jù)，經(jīng)查證屬實者； R

內(nèi)累計兩次記大過者；

S

公安、司法部門給予拘留、勞教、判刑處理者；

T

其他違反法令或勞動合同、公司管理規(guī)則情節(jié)重大者。

6.其他違反本公司各項規(guī)章者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)的輕重，分別予以處罰。

第二十八條 其它

員工獎懲經(jīng)權(quán)責(zé)主管及人事部門核準(zhǔn)后，視情況以公告形式公布。相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰，詳見相關(guān)制度。

第十一章 保密制度

第二十九條 員工有遵守公司保密制度、保守公司秘密的義務(wù)，如故意或過失泄露公司秘密，公司將視情節(jié)輕重，給予當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人書面警告、記過、記大過、即時解除勞動合同、除名等處分；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，公司將依法追究其法律責(zé)任。第十二章 教育與培訓(xùn)

第三十條 新進(jìn)人員培訓(xùn)

為使新進(jìn)公司的員工了解集團(tuán)歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、前景規(guī)劃、工作流程、業(yè)務(wù)基本知識等內(nèi)容，集團(tuán)特設(shè)了新人崗前培訓(xùn)。

第三十一條 管理職培訓(xùn)

為適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的需要，并激發(fā)各級干部的潛能與工作動力，集團(tuán)特設(shè)管理職培訓(xùn)，其中包括公司總經(jīng)理以上級培訓(xùn)、部門經(jīng)理培訓(xùn)、主管培訓(xùn)、儲備干部培訓(xùn)等。

第三十二條 專業(yè)培訓(xùn)

為不斷提高員工在工作崗位上的專業(yè)技能，集團(tuán)將依照崗位專業(yè)的不同，并參照實際工作需求，對員工專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)。

第三十三條 內(nèi)部講師培訓(xùn)

為將企業(yè)文化、經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)經(jīng)驗等做最有效的傳承，集團(tuán)將按照本人意愿和部門推薦定期舉辦內(nèi)部講師培訓(xùn)，作為集團(tuán)培訓(xùn)的主要講師力量。

第三十四條 自我發(fā)展培訓(xùn)

集團(tuán)鼓勵員工根據(jù)集團(tuán)發(fā)展及自我職業(yè)生涯設(shè)計進(jìn)行自我培訓(xùn)和進(jìn)修，同時將設(shè)立進(jìn)修資助或通過工作輪崗培養(yǎng)多崗位工作能力，如：語言進(jìn)修、資格取證、高級學(xué)歷取得等。

第三十五條 管理規(guī)定

1．公司對重要崗位員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及進(jìn)修，須簽訂培訓(xùn)合同。受培訓(xùn)員工如有違反合同內(nèi)容行為的，依合同辦理。

2．外派培訓(xùn)和進(jìn)修原則上在業(yè)余時間進(jìn)行，如占用工作時間需經(jīng)本部門及人事部門批準(zhǔn)。

3．在培訓(xùn)期間學(xué)員因故不能參加的需填寫員工請假單，并經(jīng)本部門及培訓(xùn)主辦部門權(quán)責(zé)主管批準(zhǔn)。

4．員工所接受的各種培訓(xùn)將記入員工培訓(xùn)檔案，并做為考核、晉升的重要依據(jù)。5．培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考核將發(fā)放學(xué)員結(jié)業(yè)證書，學(xué)員應(yīng)妥善保存以作為接受此項培訓(xùn)的依據(jù)。

附

則

第三十六條 由于篇幅所限，集團(tuán)的規(guī)章制度未能在本手冊中詳細(xì)闡述。如有需要，請主動向您的上級主管、公司人事部門或集團(tuán)人力資源部咨詢。

第三十七條 本手冊中的內(nèi)容如有變動，公司將及時公布給全體員工。

第三十八條 員工應(yīng)妥善保存本手冊。如要離開公司，應(yīng)主動將手冊歸還公司人事部門。

第三十九條 本手冊的解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。

概

述

※

本手冊的宗旨在于為大田集團(tuán)所有員工提供公司相關(guān)政策和制度的指引，讓您了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)履行的義務(wù)。

※

本手冊主要涉及員工工作中常見之內(nèi)容。如需了解更多的內(nèi)容，請與您的上級主管聯(lián)系,或登陸公司的內(nèi)部OA（OA.DTW.COM.CN）進(jìn)行查閱。

※

本手冊中的內(nèi)容如有變動，公司將在適當(dāng)?shù)臅r間將需要修訂的部分公布給員工。

※

本手冊涉及之內(nèi)容，僅供公司內(nèi)部使用，手冊中的任何內(nèi)容不得提供給公司以外的人員。

※

員工應(yīng)妥善保管此手冊。一旦離開公司，應(yīng)將手冊歸還公司人力資源部。

員工手冊簽收單

您好！

請您仔細(xì)閱讀下文，并在簽名后交予人力資源部存檔。

本人已收到大田公司的員工手冊一份。本人明白本手冊是構(gòu)成勞動合同的附件，公司可以根據(jù)需要隨時修改其中的內(nèi)容，但應(yīng)通知員工認(rèn)真遵守。

本人明白自己有責(zé)任了解和領(lǐng)會大田公司員工手冊的內(nèi)容，并對自己的行為是否完全符合其要求承擔(dān)責(zé)任。

如果因本人個人原因?qū)T工手冊丟失，需向公司支付人民幣50元整以賠償。

請記住：

您可隨時對公司經(jīng)營管理方面提出意見和建議。

如果您認(rèn)為在公司受到了不公平待遇，您可以向您上級的上級提出申訴。

員工簽名：

日

期：

2007-4-26 提交人：李文伶最后保存時間：2007-4-27 9:08:54

【插圖1:病假天數(shù)】

【插圖2:年假天數(shù)】

【插圖3:福利禮金標(biāo)準(zhǔn)】