第一篇：淺談交通運(yùn)輸行業(yè)加強(qiáng)轉(zhuǎn)型期干部隊(duì)伍建設(shè)

淺談交通運(yùn)輸行業(yè)加強(qiáng)轉(zhuǎn)型期干部隊(duì)伍建設(shè) “十一五”時(shí)期，安徽省交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)促進(jìn)安徽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了重要作用。進(jìn)入“十二五”，安徽交通運(yùn)輸行業(yè)要不斷增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型期健康可持續(xù)發(fā)展，就必須繼續(xù)建立與之相適應(yīng)的人才培養(yǎng)和使用機(jī)制，尤其要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。因?yàn)樵谡叽_定之后，干部就會(huì)成為事業(yè)發(fā)展的基石。

新時(shí)期，交通運(yùn)輸行業(yè)屬性定位應(yīng)該是管理和服務(wù)并存而更偏重服務(wù)。如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變？體制、機(jī)制的建立健全是基礎(chǔ)，而干部在履職過(guò)程中的表率和引導(dǎo)作用是關(guān)鍵。當(dāng)前，存在著部分干部不能很好適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行政策出現(xiàn)偏差，管理隊(duì)伍不如人意，干事創(chuàng)業(yè)鮮有成效等問(wèn)題。本文從產(chǎn)生上述情況的原因及如何解決等方面進(jìn)行分析。

一、形成原因

（一）干部選撥任用機(jī)制亟待完善。

干部評(píng)價(jià)缺乏符合新形勢(shì)新需要的合理分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，不能客觀反映不同領(lǐng)域、不同專(zhuān)業(yè)干部能力要求與業(yè)績(jī)特點(diǎn)，這需要一套切實(shí)可行、富有操作性和針對(duì)性的干部選撥任用機(jī)制進(jìn)一步完善干部考核工作，確保能者上位。

（二）干部能力素質(zhì)需進(jìn)一步提高。

新形勢(shì)下交通運(yùn)輸行業(yè)將更加注重提高行業(yè)管理和服

1務(wù)水平，這對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)干部文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力等提出了更高的要求。

（三）干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)要繼續(xù)加強(qiáng)。

少數(shù)干部敬業(yè)精神不夠，工作消極怠工；不顧大局，本位思想嚴(yán)重，以個(gè)人和小集團(tuán)的利益來(lái)取舍；作風(fēng)浮躁，缺乏實(shí)干精神。這些現(xiàn)象不僅破壞了風(fēng)清氣正的工作氛圍，也不利于良好行業(yè)形象的樹(shù)立。

（四）人才分布不夠合理。

未能做到以人為本，合理調(diào)配崗位，協(xié)調(diào)干部能力與崗位要求之間的矛盾，影響了人才輩出、人盡其才的工作格局的形成，造成人才“高消費(fèi)”現(xiàn)象，將會(huì)影響干部隊(duì)伍建設(shè)有序、健康、深入開(kāi)展。

二、解決措施

（一）健全干部考評(píng)機(jī)制

1.進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)內(nèi)容與方式。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，注重實(shí)踐評(píng)價(jià)，對(duì)身處不同工作崗位的干部評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，建立以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的干部評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

2.完善考評(píng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立專(zhuān)門(mén)的考評(píng)機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)干部考評(píng)更加規(guī)范、更加陽(yáng)光操作，保障廣大職工在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，通過(guò)更加全面、細(xì)化的考核方式，選好配強(qiáng)主要職能部門(mén)干部。

3.切實(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。建立后備干部“人才庫(kù)”，重點(diǎn)從年輕黨員、團(tuán)員和業(yè)務(wù)骨干中選拔，按照一定比例選配好后備干部。

（二）完善教育培訓(xùn)機(jī)制

1.強(qiáng)化干部能力培養(yǎng)。堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、分類(lèi)培訓(xùn)相結(jié)合的原則，積極探索建立教育培訓(xùn)新方法、新途徑。按照集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)、定期培訓(xùn)與經(jīng)常性學(xué)習(xí)、共性培訓(xùn)與個(gè)性化培訓(xùn)相結(jié)合的原則，通過(guò)集中上崗培訓(xùn)、主題教育、舉辦學(xué)習(xí)論壇等辦法，搭建干部學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。開(kāi)展經(jīng)常性“菜單”式培訓(xùn)，即根據(jù)干部實(shí)際需要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

2.加大保障力度。大力實(shí)施干部學(xué)歷教育工程，按照規(guī)定把干部的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步完善學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和支持干部參加自學(xué)考試和函授學(xué)習(xí)。

（三）加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)

1.增強(qiáng)干部宗旨觀念和責(zé)任意識(shí)。大力開(kāi)展以宗旨意識(shí)和價(jià)值觀教育為主體的思想教育，努力提高干部政治思想覺(jué)悟。開(kāi)展一系列黨性黨風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，公開(kāi)作出承諾，切實(shí)改變少數(shù)干部工作作風(fēng)不實(shí)，遇事推諉扯皮等問(wèn)題。

2.注重培養(yǎng)樹(shù)立先進(jìn)典型。大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型的時(shí)代精神和高尚情操，積極宣傳其敬業(yè)愛(ài)崗、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)，激勵(lì)廣大干部職工立足崗位，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先。

3.加強(qiáng)文明誠(chéng)信教育。教育和引導(dǎo)干部在生活、工作中

時(shí)時(shí)講誠(chéng)信，處處守承諾，養(yǎng)成良好的處事立身品格，待人真誠(chéng)守信，待崗文明守責(zé)。加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建，大力開(kāi)展以爭(zhēng)創(chuàng)文明職工、文明單位為主題的文明創(chuàng)建活動(dòng)，處處養(yǎng)成文明誠(chéng)信的內(nèi)在品質(zhì)。

（四）優(yōu)化干部隊(duì)伍配置結(jié)構(gòu)

1.合理調(diào)整崗位。合理調(diào)整崗位配置，形成“能者上，平者讓?zhuān)拐咦摺钡呐渲酶窬?，干部工作理念、工作方式不適合崗位要求，但有可能適合其他部門(mén)崗位要求的，可適當(dāng)對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，確保干部個(gè)人能力得到全面施展，保證人力資源效益的最大化。針對(duì)基層重業(yè)務(wù)管理輕思想政治教育的現(xiàn)狀，結(jié)合各單位各部門(mén)實(shí)際情況，增設(shè)崗位，選派政治合格，理論功底扎實(shí)，實(shí)踐能力強(qiáng)的應(yīng)用型、復(fù)合型干部充實(shí)基層干部隊(duì)伍。

2.科學(xué)配置人才資源。加大干部的基層鍛煉力度，通過(guò)輪崗、交流和掛職，提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持干部雙向掛職鍛煉，優(yōu)選符合條件的干部異地交流、去基層或上級(jí)機(jī)關(guān)掛職鍛煉等，充分發(fā)揮干部的潛能和優(yōu)勢(shì)。

（五）加強(qiáng)干部監(jiān)督檢查

1.建立健全巡查制度，跟蹤糾偏，通過(guò)“巡診”、“把脈”，指導(dǎo)工作有序開(kāi)展；圍繞工作重點(diǎn)定期開(kāi)展視察調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，督促干部在“越位”的地方“退位”，在“缺位”的地方“補(bǔ)位”。

2.設(shè)立督查員崗位，選配黨性強(qiáng)、威信高、作風(fēng)正的黨員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)干部能力的監(jiān)督檢查工作，延伸監(jiān)察觸角，促進(jìn)干部工作不走樣，執(zhí)行無(wú)偏差。

3.加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制度。采取群眾評(píng)議、公開(kāi)舉報(bào)、組織查訪、目標(biāo)考核等方法，視程度依程序?qū)?wèn)題干部給予誡勉談話，責(zé)令書(shū)面檢討，通報(bào)批評(píng)，責(zé)令限期整改“換狀態(tài)”，依程度對(duì)上述干部給予處理，增強(qiáng)干部科學(xué)謀事干事的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

加強(qiáng)轉(zhuǎn)型期干部隊(duì)伍建設(shè)，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在一朝一夕，不能一蹴而就，唯有研究干部隊(duì)伍狀況,創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式。采取切實(shí)有效的措施,大幅度提高干部隊(duì)伍素質(zhì),才能為安徽省交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展提供人才支撐和智力保障,進(jìn)一步促進(jìn)安徽省交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

第二篇：交通運(yùn)輸行業(yè)干部教育培訓(xùn)工作先進(jìn)個(gè)人推薦材料

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)張馳有度

切實(shí)做好干部教育培訓(xùn)管理工作

---交通運(yùn)輸行業(yè)干部教育培訓(xùn)工作先進(jìn)個(gè)人推薦材料

在過(guò)去的“十一五”期間，***********繼續(xù)教育學(xué)院作為

交通運(yùn)輸行業(yè)干部教育培訓(xùn)的主陣地，按照學(xué)院黨委的總體部署，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，深入貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)干部、黨員和廣大教職員工的積極性，切實(shí)把教職員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“創(chuàng)新培訓(xùn)理念 服務(wù)交通運(yùn)輸行業(yè)”這一宗旨上來(lái)，促進(jìn)了繼續(xù)教育工作的和諧、安全、穩(wěn)定發(fā)展，圓滿地完成了“十一五”的各項(xiàng)干部工作任務(wù)?，F(xiàn)將“十一五”期間干部教育培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、良好的職業(yè)道德是做好干部教育培訓(xùn)的前提

作為繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)，他深知肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好地履行職責(zé)，他始終把理論學(xué)習(xí)和思想教育放在首位，不斷強(qiáng)化提高自身黨性修養(yǎng)和政治理論水平。近年來(lái)，除積極參加學(xué)院黨委中心組和黨支部組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)外，還認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央新疆工作座談會(huì)等內(nèi)容，并利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自學(xué)，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀精神內(nèi)涵，并將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，運(yùn)用到“創(chuàng)新培訓(xùn)理念服務(wù)交通運(yùn)輸行業(yè)”這一宗旨上來(lái)，促進(jìn)了繼續(xù)教育學(xué)院的培訓(xùn)接待、餐飲住宿服務(wù)工作和諧、安全、穩(wěn)定地開(kāi)展。

在工作作風(fēng)上，能始終堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立全心全意為培訓(xùn)服務(wù)的思想。能夠傾聽(tīng)各方意見(jiàn)和建議，敢于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，能時(shí)刻把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人貫徹到培訓(xùn)工作的各個(gè)方面。

二、多措并舉，加強(qiáng)教育管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量

以高度的責(zé)任感、事業(yè)心帶領(lǐng)繼續(xù)教育學(xué)院全體教職員工狠抓培訓(xùn)質(zhì)量、提升部門(mén)形象、強(qiáng)化管理、使教學(xué)工作在原有的基礎(chǔ)上步步提升。按照“培訓(xùn)工作無(wú)小事”的原則，認(rèn)真做好崗位培訓(xùn)各項(xiàng)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，在每期培訓(xùn)班開(kāi)班前召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議認(rèn)真研究部署:任務(wù)逐一分解、精心組織、責(zé)任落實(shí)，確保每期培訓(xùn)任務(wù)順利完成。在培訓(xùn)方式上，按照“嚴(yán)格管理、注重實(shí)效”的要求，積極探索和創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，不斷提高培訓(xùn)效果；加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)，強(qiáng)化人性化服務(wù)。

廣泛征求廣大學(xué)員和教職員工的意見(jiàn)和建議，不斷完善各項(xiàng)管理機(jī)制，為干部培訓(xùn)的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供了積極有效的后勤保障；加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定細(xì)化管理目標(biāo)，使全體教職員工樹(shù)立了“天下大事、必做于細(xì)”的良好理念，為學(xué)員提供一流的培訓(xùn)生活環(huán)境。

三、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)，奉獻(xiàn)干部教育培訓(xùn)事業(yè)

春去秋來(lái)，寒來(lái)暑往他始終嚴(yán)格要求自己，任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，與干部群眾一道，從培訓(xùn)方案制定、教學(xué)指導(dǎo)、到會(huì)場(chǎng)布置、專(zhuān)家教授接待等等，臺(tái)前幕后無(wú)不留下他忙碌的身影。繼續(xù)教育學(xué)院積極開(kāi)展自主培訓(xùn)工作，通過(guò)對(duì)全疆職業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的深入調(diào)究，充分用好學(xué)院網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育等各種資源，研究制定了自主培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)計(jì)劃，積極挖掘企業(yè)培訓(xùn)潛力和各級(jí)政府培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培訓(xùn)，拓展了干部教育渠道，如：南疆掛職干部維語(yǔ)強(qiáng)化培訓(xùn)班、少數(shù)民族宣傳骨干培訓(xùn)班、少數(shù)民族特培班等等，在交通運(yùn)輸行業(yè)培訓(xùn)中影響深遠(yuǎn)。

四、立足本職，克難攻堅(jiān)，爭(zhēng)創(chuàng)一流佳績(jī)

認(rèn)真研究干部崗位培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、職工繼續(xù)教育、交通運(yùn)輸部支持西部教育培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育及少數(shù)民族干部教育工作，五年來(lái)他牢記宗旨、兢兢業(yè)業(yè)、忘我工作、無(wú)私奉獻(xiàn)、自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，詮釋他對(duì)教育培訓(xùn)事業(yè)的的無(wú)限熱愛(ài)?！笆晃濉逼陂g，在自治區(qū)交通運(yùn)輸廳的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)項(xiàng)目60個(gè)，參加培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)11500人次。其中：2006年開(kāi)展11個(gè)項(xiàng)目、培訓(xùn)1500多人次；2007年開(kāi)展13個(gè)項(xiàng)目、培訓(xùn)2300多人次；2008年開(kāi)展8個(gè)項(xiàng)目、培訓(xùn)2500多人次；2009年開(kāi)展12個(gè)項(xiàng)目、培訓(xùn)2200多人次；2010年開(kāi)展16個(gè)項(xiàng)目、培訓(xùn)3000多人次。

五、勇于開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)干部教育培訓(xùn)“十二五”科學(xué)跨越

為進(jìn)一步拓寬干部教育培訓(xùn)市場(chǎng)，繼續(xù)教育學(xué)院全體人員多方努力，積極挖掘內(nèi)部潛力，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把握時(shí)機(jī)大力宣傳，進(jìn)一步提升接待服務(wù)、教學(xué)管理能力。展望“十二五”，力爭(zhēng)在干部教育培訓(xùn)的工作中取得新的更大的成績(jī)，繼續(xù)貫徹以人為本的培訓(xùn)理念，克服前進(jìn)道路上的種種困難，放眼新疆,圍繞繼續(xù)教育學(xué)院工作目標(biāo),在崗位培訓(xùn)、干部培訓(xùn)、少數(shù)民族培訓(xùn)、“西培”項(xiàng)目、遠(yuǎn)程教育及自主培訓(xùn)等方面做新、做強(qiáng)、做優(yōu)上下功夫，將干部教育培訓(xùn)的各項(xiàng)工作做得更好，為爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)干部培訓(xùn)示范性院校而努力。

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二〇一一年九月二十八日

第三篇：干部隊(duì)伍建設(shè)

四、持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

目標(biāo)確定之后，干部是決定因素。帶好隊(duì)伍、引領(lǐng)發(fā)展關(guān)鍵是要有一支積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)肯干、甘于奉獻(xiàn)的干部隊(duì)伍。前不久，采油廠黨委經(jīng)過(guò)慎重研究，對(duì)部分單位和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)。我和幾位班子成員在多種場(chǎng)合，常給我們的領(lǐng)導(dǎo)干部講：要以身作則、率先垂范、高度負(fù)責(zé)、無(wú)私奉獻(xiàn)。這并不是簡(jiǎn)單的一句口號(hào)，而是當(dāng)前采油廠面臨的形勢(shì)和任務(wù)決定的。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)肩負(fù)責(zé)任，加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力，創(chuàng)造性地做好工作，讓上級(jí)放心，讓下級(jí)信服。今天，我想從三個(gè)方面談一談。

一要始終保持無(wú)私奉獻(xiàn)的工作情懷，勤勉敬業(yè)，竭誠(chéng)盡智。一講奉獻(xiàn)，可能有人會(huì)認(rèn)為這是老一套，已經(jīng)過(guò)時(shí)。假如真這樣認(rèn)為，說(shuō)明你的思想已在退化甚至變質(zhì)。采油廠遠(yuǎn)離油田中心生活區(qū)，能在六廠扎根工作，本身就是一種奉獻(xiàn)。在這一點(diǎn)上，我們的干部職工做的都非常好，希望繼續(xù)把這種精神發(fā)揚(yáng)下去，特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，更要保持一種無(wú)私奉獻(xiàn)的情懷。講奉獻(xiàn)不是不要報(bào)酬，白盡義務(wù)；講奉獻(xiàn)最重要的是愛(ài)崗敬業(yè)，就是要一絲不茍地履行崗位職責(zé)，精益求精地對(duì)待每一項(xiàng)工作。同樣是抓工作、干事業(yè)，有的同志干的很出色，任務(wù)完成很突出，有的卻干的一般化，業(yè)績(jī)平平。究其原因，奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任心不夠。講奉獻(xiàn)、多奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部的天職和本分，永不過(guò)時(shí)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把理想和追求建立在與采油廠同發(fā)展、共進(jìn)步上，愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，竭誠(chéng)盡智、創(chuàng)造一流，努力做到有功勞的時(shí)候不伸手，有苦勞的時(shí)候不計(jì)較，有疲勞的時(shí)候不抱怨，在推進(jìn)采油廠發(fā)展的具體實(shí)踐中發(fā)揮作用、展示作為。

二要始終保持

在工作中，能夠胸懷大局，善于配合，精于互補(bǔ)，大事講原則、小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使。特別是這次我們進(jìn)行了一定范圍的調(diào)整，我也希望我們的新班子能夠?qū)⑦@種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神繼續(xù)保持下去，積極進(jìn)取的工作熱情，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，必須進(jìn)一步提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。廣大干部員工特別是黨員干部，一定要抓住3月份開(kāi)始的“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”契機(jī)，站在推進(jìn)沈陽(yáng)油田健康發(fā)展的政治高度，力戒心浮氣躁，減少事務(wù)應(yīng)酬，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。同時(shí)，還要立足自身，加強(qiáng)勘探開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、法律法規(guī)等知識(shí)的更新及拓展，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路，切實(shí)增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和超前性。二要始終保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，俯下身子，埋頭苦干。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，是做好工作的基礎(chǔ)。以文件落實(shí)文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，滿足于當(dāng)“傳聲筒”、做“中轉(zhuǎn)站”，就難以掌握實(shí)際情況，就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決難題。各級(jí)干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著責(zé)任、帶著任務(wù)深入基層、走進(jìn)班站，幫助基層解難題、辦實(shí)事。具體來(lái)講，我認(rèn)為應(yīng)堅(jiān)持做到“五勤”。堅(jiān)持做到腦勤，多想工作上的事情；眼勤，多發(fā)現(xiàn)工作上的問(wèn)題；嘴勤，多問(wèn)工作上的情況；腿勤，多往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑；筆勤，多總結(jié)工作上的經(jīng)驗(yàn)和不足。真正把心思用在“真干事”上，把精力用在“多干事”上，把目標(biāo)放在“干成事、不出事”上。

三要要始終保持高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，恪盡職守，真抓實(shí)干。工作上的支持是最大的支持，業(yè)績(jī)上的表現(xiàn)是最好的表現(xiàn)。雖然上半年我們實(shí)現(xiàn)了硬過(guò)半，但要實(shí)現(xiàn)全年超產(chǎn)一萬(wàn)噸目標(biāo)，仍面臨著十分繁重的任務(wù)。因此，各級(jí)干部要按照下半年工作部署，以增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、提高執(zhí)行力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)崗位負(fù)責(zé)、對(duì)自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，立足采油廠工作實(shí)際，發(fā)揚(yáng)盡職盡責(zé)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的精神，保持真抓實(shí)干、勇創(chuàng)一流的勁頭，著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，做到接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不推諉扯皮，整改落實(shí)不找任何借口，不折不扣地把上級(jí)各項(xiàng)部署落到實(shí)處。

三要始終保持昂揚(yáng)向上的工作狀態(tài)，以身作則，率先垂范。產(chǎn)量突破三十萬(wàn)并穩(wěn)產(chǎn)十年，是當(dāng)前采油廠面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。廣大干部一定要始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)進(jìn)取的工作激情，力戒心浮氣躁，從嚴(yán)要求自己，努力爭(zhēng)做“四個(gè)”表率。要做勤奮好學(xué)的表率。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、善于實(shí)踐，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和超前性。

要爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)共事的表率。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”，必須切實(shí)負(fù)起加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的責(zé)任，事事從大局出發(fā)、處處以事業(yè)為重，大事講原則、小事講風(fēng)格，堅(jiān)決消除“內(nèi)耗”，堅(jiān)決反對(duì)各自為政，堅(jiān)決做到：互相支持不爭(zhēng)名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆臺(tái)、互相配合不推諉，努力在班子內(nèi)部形成“干事業(yè)一條心、抓工作一盤(pán)棋、謀發(fā)展一股勁”的良好局面。

三要做執(zhí)行有力的表率。在貫徹上級(jí)決策部署上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)決執(zhí)行、不搞變通，確保政令暢通、令行禁止。在具體工作推動(dòng)落實(shí)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須雷厲風(fēng)行，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，對(duì)確定的事情，要一股勁抓到底，不見(jiàn)成效不松手，不達(dá)目的不罷休，確保各項(xiàng)決策部署要求件件有著落、事事有回音、項(xiàng)項(xiàng)有結(jié)果。力戒虎頭蛇尾、開(kāi)始抓得緊、后期放得松，搞“一陣風(fēng)”；力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主義。

四要做勤儉節(jié)約的表率。勤儉是“搖錢(qián)樹(shù)”，節(jié)約是“聚寶盆”。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，帶頭弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決克服拜金主義、享樂(lè)主義思想，堅(jiān)決摒棄好面子、講排場(chǎng)、擺闊氣的陳腐觀念，徹底根除大手大腳、鋪張浪費(fèi)、奢侈揮霍的陳規(guī)陋習(xí)；帶頭堅(jiān)持節(jié)儉辦一切事情，精打細(xì)算、量入為出、效益優(yōu)先；帶頭落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施，從大局著眼、從小處著手、從小事做起，從節(jié)約每一度電、每一升油、每一滴水、每一張紙、每一分錢(qián)做起。通過(guò)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，讓勤儉節(jié)約成為全體員工的一種行為習(xí)慣，在整個(gè)公司蔚然成風(fēng)。

五要做廉潔自律的表率。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無(wú)私方能感人。領(lǐng)導(dǎo)干部搞一次特殊，就降低一分威信；破壞一次規(guī)矩，就留下一個(gè)污點(diǎn)；謀一次私利，就失去一片人心。所以，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻保持一種如臨深淵、如履薄冰的緊迫感、危機(jī)感，正確行使手中的權(quán)力，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督，認(rèn)真汲取各類(lèi)腐敗案件的深刻教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀私、假公濟(jì)私的行為。必須切實(shí)增強(qiáng)自我控制力，把好第一次關(guān)口，守住第一道防線，不為金錢(qián)所惑、物欲所動(dòng)、利益所趨、人情所擾，永葆自身廉潔本色。

面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，必須進(jìn)一步提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。廣大干部員工特別是黨員干部，一定要抓住3月份開(kāi)始的“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”契機(jī)，站在推進(jìn)沈陽(yáng)油田健康發(fā)展的政治高度，力戒心浮氣躁，減少事務(wù)應(yīng)酬，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。同時(shí)，還要立足自身，加強(qiáng)勘探開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、法律法規(guī)等知識(shí)的更新及拓展，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路，切實(shí)增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和超前性。

銳意創(chuàng)新，破解難題。隨著油田的深入開(kāi)發(fā)，固有的經(jīng)驗(yàn)只能是借鑒，不能成定論，要抓住主要矛盾，解放思想，在管理和技術(shù)等諸多方面創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措。大家不要把“創(chuàng)新”理解的太深?yuàn)W了：其實(shí)技術(shù)人員的專(zhuān)利發(fā)明和成果推廣是創(chuàng)新，崗位員工的小改小革、技術(shù)革新也是創(chuàng)新，提出一項(xiàng)合理化建議是創(chuàng)新，總結(jié)一條企業(yè)文化理念也是創(chuàng)新。我相信，只要我廠3600多人都充滿工作激情，勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐，我們一定會(huì)克服任何困難、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，沈陽(yáng)油田必將迸發(fā)出勃勃生機(jī)和無(wú)窮活力。

四是要始終保持令行禁止的工作態(tài)度，勇于負(fù)責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行 高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。恪盡職守，真抓實(shí)干，提供發(fā)展保障 目前我廠在執(zhí)行力上還存在以下幾種情況。一是對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不到位，不會(huì)執(zhí)行；二是“不求有功但求無(wú)過(guò)”的思想作祟，不愿執(zhí)行；三是害怕傷害個(gè)人利益，不敢執(zhí)行。那么如何克服這些毛病，把執(zhí)行力提升到更高的水平，要做好以下幾點(diǎn)。一是要完善各類(lèi)管理考核制度，在制度普及率、實(shí)施率和有效率的提升上下功夫；二是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，制度要求的、群眾做不到的，領(lǐng)導(dǎo)都要首先做到；三是要選用會(huì)執(zhí)行的人。切忌因人設(shè)崗，要因崗用人；四是要加強(qiáng)監(jiān)督。各管理機(jī)構(gòu)要充分認(rèn)識(shí)，你們有管理職能，同時(shí)也有監(jiān)督職能，不能以包代管。

隊(duì)伍沒(méi)有變，只是換了單位的一把手，這恰恰說(shuō)明了主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一支隊(duì)伍的影響。因此，干部要做好表率，發(fā)揮好帶頭人的作用，以個(gè)人的人格魅力去感染人、熏陶人；

第六，要立足增強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力執(zhí)行力，大力加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。近期，油田領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)慎重研究，對(duì)部分單位和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)。要按照“四好”班子要求，按照黨委“五個(gè)一”系統(tǒng)工程要求，不斷加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，特別切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)干部駕馭復(fù)雜局面、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧穩(wěn)定的能力。在各級(jí)干部中要進(jìn)行“忠誠(chéng)事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”主題教育，真正樹(shù)立“工作上的支持是最大的支持，業(yè)績(jī)上的表現(xiàn)是最好的表現(xiàn)”的理念，不斷激發(fā)各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情、為油奉獻(xiàn)的熱情、以苦為樂(lè)的豪情，始終保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。

以“執(zhí)行決策不動(dòng)搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，大力推進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)。引導(dǎo)廣大干部職工把“執(zhí)行”作為最高準(zhǔn)則，提高執(zhí)行意識(shí)，堅(jiān)定執(zhí)行意志，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、油田的決策部署，維護(hù)決策的權(quán)威性；嚴(yán)肅執(zhí)行黨風(fēng)黨紀(jì)、選人用人等各種紀(jì)律規(guī)定，彰顯紀(jì)律的嚴(yán)明性；嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章條例，體現(xiàn)制度的剛硬性。要通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)道德教育、強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)、狠抓執(zhí)行力考核，把執(zhí)行力提升為高度的文化自覺(jué)，變成干部職工的行為習(xí)慣。

蔣潔敏強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司正處于持續(xù)推進(jìn)綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，要努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展，全面履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任，保障國(guó)家能源安全，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做貢獻(xiàn)。今年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式之年、重大項(xiàng)目建設(shè)之年、基礎(chǔ)管理工程建設(shè)之年、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)之年。在這種既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)的情況下，能不能把握好后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)代的大趨勢(shì)，抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，經(jīng)受住各種考驗(yàn)；能不能全面履行好肩負(fù)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揚(yáng)黨的三大作風(fēng)，繼承弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，創(chuàng)造性地做好工作。

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，作學(xué)習(xí)的表率和榜樣。要系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，模范學(xué)習(xí)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性。以世界眼光和戰(zhàn)略思維，深入研究事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性問(wèn)題，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，保證決策的科學(xué)性。學(xué)習(xí)做好本職工作所必須的各種知識(shí)和技能，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。要將多種學(xué)習(xí)方式結(jié)合起來(lái)，聯(lián)系實(shí)際、融會(huì)貫通，堅(jiān)持向書(shū)本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向職工群眾學(xué)，多聽(tīng)聽(tīng)老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、專(zhuān)家和勞模的意見(jiàn)建議，經(jīng)常探討交流，了解實(shí)際情況，集思廣益。

要求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新。集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的總體思路更加清晰，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)更加明確，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓好落實(shí)，在提高執(zhí)行力上狠下工夫。始終要有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，堅(jiān)持國(guó)家利益至上，立足集團(tuán)公司整體發(fā)展，帶頭講政治，顧大局，敢于負(fù)責(zé)，恪盡職守，勤勉敬業(yè)，切實(shí)履行好肩負(fù)的責(zé)任，不折不扣地把中央的要求和集團(tuán)公司黨組的各項(xiàng)部署落到實(shí)處。堅(jiān)持改革創(chuàng)新精神，勇于探索，勇于實(shí)踐，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，在發(fā)展思路、發(fā)展方式上實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變，在完善體制機(jī)制、優(yōu)化生產(chǎn)組織上形成新思路，在突破工作難點(diǎn)、破解發(fā)展難題上推出新舉措。在各項(xiàng)工作的落實(shí)中，要發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，從嚴(yán)治企，從嚴(yán)管理，狠抓細(xì)節(jié)，定下來(lái)的事情要雷厲風(fēng)行、抓緊抓實(shí)、一抓到底，部署的工作要督促檢查、及時(shí)反饋、抓出成效。

要艱苦奮斗，埋頭苦干。大慶精神鐵人精神的精髓就是艱苦奮斗。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清醒頭腦，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，在任何時(shí)候、任何情況下，都要樹(shù)立長(zhǎng)期艱苦奮斗的思想，保持過(guò)去艱苦年代那種拼搏精神、那股革命干勁、那腔奮斗激情，矢志不渝地為石油事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。要始終保持不畏艱難、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)。堅(jiān)定信念，無(wú)私無(wú)畏，一心一意謀發(fā)展，撲下身子干事業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，攻堅(jiān)啃硬，不斷創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)。繼續(xù)降低生產(chǎn)成本，控制非生產(chǎn)性支出，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。大力整治文風(fēng)會(huì)風(fēng)，克服形式主義和官僚主義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是年輕干部要主動(dòng)到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、矛盾集中的地方去，到基層、海外和邊遠(yuǎn)地方去，做到情況在一線掌握，問(wèn)題在一線解決，工作在一線落實(shí)，成效在一線檢驗(yàn)，在艱苦環(huán)境中磨礪意志，培養(yǎng)作風(fēng)，在生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)踐中掌握新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)新本領(lǐng)。

要嚴(yán)于律己，廉潔奉公。集團(tuán)公司黨組始終緊抓反腐倡廉建設(shè)，認(rèn)真聽(tīng)取紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的匯報(bào)，研究部署黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。這次會(huì)上向大家通報(bào)了集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律提出了更高要求。最近黨組決定，加大自上而下監(jiān)督和異體監(jiān)督力度，強(qiáng)化巡視制度，逐步改由現(xiàn)職干部擔(dān)任巡視工作，就是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央有關(guān)規(guī)定，明確集團(tuán)公司黨組的要求，遵守相關(guān)規(guī)章制度。增強(qiáng)紀(jì)律觀念，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)范，嚴(yán)格按程序辦事，落實(shí)“三重一大”決策制度，確?？茖W(xué)民主決策。帶頭落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制，廉潔自律，率先垂范，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，自覺(jué)接受組織和群眾監(jiān)督，強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督，開(kāi)展自查自糾。正確對(duì)待手中權(quán)力，把權(quán)力切實(shí)用到為企業(yè)謀發(fā)展、為職工群眾謀利益上來(lái)。

蔣潔敏強(qiáng)調(diào)，總部機(jī)關(guān)要切實(shí)發(fā)揮表率作用，帶頭轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，帶頭抓好工作落實(shí)。要準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實(shí)際，增強(qiáng)政治敏銳性和大局意識(shí)，提高統(tǒng)籌發(fā)展、推動(dòng)工作的能力和水平。始終樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高為基層解決實(shí)際問(wèn)題的能力。加強(qiáng)各部門(mén)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工作機(jī)制，增強(qiáng)工作合力，注重溝通銜接、相互配合，既要突出重點(diǎn)，又要協(xié)調(diào)推進(jìn)。努力提高工作質(zhì)量和效率，提高工作能力和水平，保持運(yùn)作的平穩(wěn)性、連續(xù)性，增強(qiáng)政策的針對(duì)性、靈活性。要主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)公司三大戰(zhàn)略的推進(jìn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)新工作方式，掌握市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，熟悉國(guó)際規(guī)范及相關(guān)法律，提高國(guó)際商務(wù)運(yùn)作能力，為海外油氣合作提供有力支持和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更好地統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)大局。

蔣潔敏說(shuō)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既是領(lǐng)導(dǎo)者也是普通人，在單位是事業(yè)帶頭人，在家庭是主心骨，工作忙、責(zé)任重、壓力大，要正確對(duì)待并妥善處理好事業(yè)、家庭、個(gè)人三者關(guān)系。第一，干事創(chuàng)業(yè)不能等。應(yīng)始終胸懷報(bào)國(guó)之志，恪盡興油之責(zé)。要有緊迫感，善于把握時(shí)機(jī)，從紛繁復(fù)雜的事物中敏銳地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并用好機(jī)遇，捷足先登，占領(lǐng)制高點(diǎn)，把握主動(dòng)權(quán)?？礈?zhǔn)了的、總體可行的，就要義無(wú)反顧地去做。做任何事都要實(shí)事求是，按客觀規(guī)律辦事，不能急于求成、急功近利?？偠灾?，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要在其位、謀其政，只爭(zhēng)朝夕，有所作為，在有限的生命中，扎扎實(shí)實(shí)地干成幾件對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的大事，辦成幾件讓職工群眾得實(shí)惠、為人民群眾謀利益的好事實(shí)事，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)書(shū)寫(xiě)自己的無(wú)悔人生。第二，關(guān)愛(ài)家庭不能等。家庭是社會(huì)最基本的單元，也是維系親情、傳承文化、老有所養(yǎng)、幼有所依的重要場(chǎng)所。關(guān)愛(ài)家庭是一種責(zé)任，要孝敬父母，關(guān)心配偶，培養(yǎng)好子女，并嚴(yán)格要求親屬子女。第三，身體健康不能等。工作再忙也要加強(qiáng)體育鍛煉，保持健康體魄；也要注重心理健康，做到心態(tài)平和、淡定從容。各級(jí)組織、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以人為本，關(guān)心愛(ài)護(hù)干部，注意干部思想和身體狀況的變化，經(jīng)常交心談心，多溝通、多疏導(dǎo)，并把定期體檢等制度切實(shí)落到實(shí)處，使大家能夠勞逸結(jié)

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力水平。學(xué)習(xí)是適應(yīng)新形勢(shì)、完成新任務(wù)的迫切要求，是提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)需要。領(lǐng)導(dǎo)干部只有勤奮學(xué)習(xí)，努力吸收各種知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，打牢理論功底，提高能力水平，保持正確方向，才能履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧的重任。必須牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，廣泛接受各方面的文化知識(shí)。各級(jí)組織要為領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，真正做學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)干部。二要牢記宗旨，服務(wù)職工群眾。廣大職工群眾是中國(guó)石油發(fā)展建設(shè)的主人，是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本力量。實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，讓職工群眾心情更舒暢、工作更努力、生活更富裕，是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)和追求。必須牢固樹(shù)立馬克思主義的群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持黨的群眾路線，時(shí)刻擺正自己和職工群眾的位置，恪盡職守，多辦實(shí)事，做到任何時(shí)候任何情況下與職工群眾同呼吸共命運(yùn)的立場(chǎng)不能變，全心全意為職工群眾服務(wù)的宗旨不能忘，贏得他們的支持和信任，調(diào)動(dòng)他們投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。三要發(fā)揚(yáng)民主，增進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)制度規(guī)定，以民主集中制保證科學(xué)決策，嚴(yán)格按照班子內(nèi)部議事和決策機(jī)制辦事，充分聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)，提高職工群眾的參與程度，積極推進(jìn)決策的民主化、科學(xué)化、制度化。要以民主集中制促進(jìn)工作落實(shí)，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭發(fā)揚(yáng)民主，平等待人，從善如流，樂(lè)于聽(tīng)取各種意見(jiàn)，自覺(jué)接受監(jiān)督，善于調(diào)動(dòng)大家的積極性，齊心協(xié)力做好工作。團(tuán)結(jié)一致才能形成合力、事業(yè)興旺，人心渙散必然內(nèi)耗叢生、貽誤發(fā)展。中國(guó)石油正處在科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須團(tuán)結(jié)一致。四要求真務(wù)實(shí)，狠抓工作落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要克服浮躁情緒，摒棄私心雜念，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干事業(yè)，堅(jiān)持察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，定下來(lái)的事情就要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施，部署了的工作就要督促檢查、一抓到底，重要環(huán)節(jié)要身先士卒、靠前指揮，一步一個(gè)腳印地把中國(guó)石油的事業(yè)推向前進(jìn)，使各項(xiàng)業(yè)績(jī)真正經(jīng)得起實(shí)踐、群眾、歷史的檢驗(yàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要騰出時(shí)間和精力，多做一些深入實(shí)際的調(diào)查研究，多解決一些影響改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問(wèn)題，多辦一些為廣大職工群眾排憂解難的實(shí)事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須顧全大局，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司黨組的工作部署，局部服從全局，當(dāng)前服從長(zhǎng)遠(yuǎn)，令行禁止，落實(shí)到位。五要廉潔自律，堅(jiān)守政治本色。反腐倡廉是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的重大任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、率先垂范，是全面抓好反腐倡廉工作的關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在工作和生活中知所循、知所守、知所懼，頂?shù)米≌T惑，經(jīng)得起考驗(yàn)，堅(jiān)守政治本色，做廉潔自律的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部和腐敗分子之間沒(méi)有天然屏障，失去理想信念，失去約束監(jiān)督，就可能發(fā)生角色轉(zhuǎn)換。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都必須警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢拒腐防變的思想長(zhǎng)城。必須始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)決反對(duì)享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)。堅(jiān)持擇善交友，注意凈化自己的社交圈，不給別有用心的人以可乘之機(jī)。

一要做勤奮好學(xué)的表率。古人講：“少而學(xué)，壯而有為；壯而學(xué)，老而不衰；老而學(xué)，死而不朽?！毕Ｍ靖骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的思想，把勤奮學(xué)習(xí)、掌握知識(shí)、提高素養(yǎng)、增強(qiáng)本領(lǐng)作為自覺(jué)追求，抵制被動(dòng)消極的學(xué)習(xí)心態(tài)，拋棄本本主義的學(xué)習(xí)方法，消除把一切推到明天的學(xué)習(xí)惰性，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，博覽群書(shū)，廣泛涉獵方方面面的知識(shí)。惟有如此，我們才能在學(xué)習(xí)中獲得感悟、啟迪心智、拓展視野、增長(zhǎng)才干，才能全面提升自身綜合素質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到“逢山開(kāi)路、遇水搭橋”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)境界。

二要做團(tuán)結(jié)共事的表率。會(huì)聚陽(yáng)光可生火，收攏五指方成拳。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”，必須切實(shí)負(fù)起加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的責(zé)任，事事從大局出發(fā)、處處以事業(yè)為重，大事講原則、小事講風(fēng)格，堅(jiān)決消除“內(nèi)耗”，堅(jiān)決反對(duì)各自為政，堅(jiān)決做到：互相支持不爭(zhēng)名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆臺(tái)、互相配合不推諉，努力在班子內(nèi)部形成“干事業(yè)一條心、抓工作一盤(pán)棋、謀發(fā)展一股勁”的良好局面。

三要做執(zhí)行有力的表率。在貫徹上級(jí)決策部署上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)決執(zhí)行、不搞變通，確保政令暢通、令行禁止。在具體工作推動(dòng)落實(shí)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須雷厲風(fēng)行，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，對(duì)確定的事情，要一股勁抓到底，不見(jiàn)成效不松手，不達(dá)目的不罷休，確保各項(xiàng)決策部署要求件件有著落、事事有回音、項(xiàng)項(xiàng)有結(jié)果。力戒虎頭蛇尾、開(kāi)始抓得緊、后期放得松，搞“一陣風(fēng)”；力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主義。

四要做勤儉節(jié)約的表率。勤儉是“搖錢(qián)樹(shù)”，節(jié)約是“聚寶盆”。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，帶頭弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決克服拜金主義、享樂(lè)主義思想，堅(jiān)決摒棄好面子、講排場(chǎng)、擺闊氣的陳腐觀念，徹底根除大手大腳、鋪張浪費(fèi)、奢侈揮霍的陳規(guī)陋習(xí)；帶頭堅(jiān)持節(jié)儉辦一切事情，精打細(xì)算、量入為出、效益優(yōu)先；帶頭落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施，從大局著眼、從小處著手、從小事做起，從節(jié)約每一度電、每一升油、每一滴水、每一張紙、每一分錢(qián)做起。通過(guò)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，讓勤儉節(jié)約成為全體員工的一種行為習(xí)慣，在整個(gè)公司蔚然成風(fēng)。

五要做廉潔自律的表率。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無(wú)私方能感人。領(lǐng)導(dǎo)干部搞一次特殊，就降低一分威信；破壞一次規(guī)矩，就留下一個(gè)污點(diǎn)；謀一次私利，就失去一片人心。所以，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻保持一種如臨深淵、如履薄冰的緊迫感、危機(jī)感，正確行使手中的權(quán)力，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督，認(rèn)真汲取各類(lèi)腐敗案件的深刻教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀私、假公濟(jì)私的行為。必須切實(shí)增強(qiáng)自我控制力，把好第一次關(guān)口，守住第一道防線，不為金錢(qián)所惑、物欲所動(dòng)、利益所趨、人情所擾，永葆自身廉潔本色。

第四篇：加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

促進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)上平臺(tái)

一、進(jìn)一步統(tǒng)一全體干部的思想、目標(biāo)和價(jià)值觀。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和十七屆四中、五種全會(huì)精神，鞏固創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展所取的成果，將其用于指導(dǎo)我們干部隊(duì)伍的建設(shè)，讓全體干部樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，將全體干部的思想集中統(tǒng)一到公司的五年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，將思想融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)、品牌建設(shè)的目標(biāo)中去。

二、進(jìn)一步建立起干部的競(jìng)聘機(jī)制、問(wèn)責(zé)機(jī)制和淘汰機(jī)制，建立起真抓實(shí)干、做實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效的氛圍。

從創(chuàng)新機(jī)制入手，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)，有效促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。隨著水利水電事業(yè)的不斷發(fā)展，公司要主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)需要，使經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷融入“競(jìng)爭(zhēng)大潮”。真正淡化“身份”，靠競(jìng)爭(zhēng)顯活力。公司將繼續(xù)實(shí)施全員聘用制，建立問(wèn)責(zé)機(jī)制和末位淘汰制，以前不管是什么身份，都在同一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，中層干部按業(yè)務(wù)崗位的需要進(jìn)行競(jìng)聘，對(duì)履行崗位能力差，完不成工作任務(wù)的人員要進(jìn)行問(wèn)責(zé)，調(diào)整出相應(yīng)崗位。結(jié)合績(jī)效考核，對(duì)考核結(jié)果在前10%的員工給予晉升或加薪，對(duì)考核結(jié)果在末位10%的員工進(jìn)行降崗或降薪，綜合能力較弱的，淘汰出崗位。通過(guò)以上措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性。真正做的強(qiáng)化“分配”，以實(shí)績(jī)論英雄，所有崗位都采取按崗設(shè)酬、績(jī)效掛鉤的分配原則。

以活動(dòng)為載體，形成你追我趕的風(fēng)氣。公司可適時(shí)組織各種有效的活動(dòng)，通過(guò)員工的廣泛參與，真正達(dá)到比、學(xué)、趕、超的目的。比如組織“崗位能手”評(píng)選，推出先進(jìn)生產(chǎn)者、企業(yè)優(yōu)秀員工等；加大先進(jìn)事跡人物的宣傳力度，樹(shù)立典范，激勵(lì)員工對(duì)職業(yè)的熱愛(ài)，增強(qiáng)水電從業(yè)人員的責(zé)任感；開(kāi)展“四比四看” 競(jìng)賽活動(dòng)，即：比政治強(qiáng)，看誰(shuí)“三個(gè)代表”重要思想學(xué)用好、馬列主義水平高；比業(yè)務(wù)精，看誰(shuí)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)多、工作任務(wù)完成好；比紀(jì)律嚴(yán)，看誰(shuí)自律意識(shí)強(qiáng)、自律效果好；比作風(fēng)正，看誰(shuí)深入基層多、工作差錯(cuò)少。結(jié)合績(jī)效考核，通過(guò)群眾代表打分和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議的形式，每個(gè)季度評(píng)出部室和個(gè)人前三名，分別給予重獎(jiǎng)，來(lái)促進(jìn)員工作風(fēng)和業(yè)務(wù)能力的提升。

以獎(jiǎng)勵(lì)為手段，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。為鼓勵(lì)全體員工在各自的崗位上爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，真正形成惟才是舉的“能人效應(yīng)”，使辦報(bào)為中心的宗旨落到實(shí)處，建立起真抓實(shí)干、做實(shí)事和見(jiàn)實(shí)效的氛圍。

三、以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，促進(jìn)工程效益的提高。

干部作風(fēng)建設(shè)是公司黨委的一項(xiàng)根本性建設(shè)，事關(guān)各項(xiàng)工作任務(wù)的興衰成敗，公司兩級(jí)黨組織要深化思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)清抓好干部作風(fēng)建設(shè)對(duì)推動(dòng)工作發(fā)展的重要意義，要促進(jìn)工程效益提高，首先的端正領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和工作作風(fēng)，只有這樣，才能正確領(lǐng)會(huì)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，進(jìn)一步把準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)方向、工作方向、建設(shè)方向，確保公司的發(fā)展沿著正確的軌道健康發(fā)展。抓好干部作風(fēng)建設(shè)是促進(jìn)工程效益提高的保證，當(dāng)前公司處于一個(gè)大發(fā)展大變革時(shí)期，各種新問(wèn)題層出不窮，所以要求兩級(jí)黨組織要以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，把公司員工緊緊凝聚在一起，提高戰(zhàn)斗力，解決發(fā)展中出現(xiàn)的各種難題，從而促進(jìn)工程效益的提高。

另外建立“不能為”的監(jiān)督機(jī)制，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)步伐，一方面是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，建立以制度作保障，以紀(jì)檢監(jiān)察為主體，條塊結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的違紀(jì)亂章的行為給予嚴(yán)厲的懲罰；一方面強(qiáng)化外部監(jiān)督，暢通群眾監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督的渠道，將監(jiān)督的情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理與考核，以社會(huì)的力量來(lái)建設(shè)一支素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)硬的干部隊(duì)伍，進(jìn)一步保障工程效益的提高。

四、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，提升廣大干部的綜合素質(zhì)。

大力開(kāi)展各種學(xué)習(xí)實(shí)踐。一是充分利用施工生產(chǎn)淡季，采取多種方式，組織公司和各項(xiàng)目部干部職工學(xué)習(xí)，不斷加

強(qiáng)全司干部職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。今年，繼續(xù)選送一批中青年干部到名校、名企參加集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是根據(jù)員工崗位的不同，組織各種形式的讀書(shū)學(xué)習(xí)小組，以促進(jìn)讀書(shū)學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、制度化。為便于職工開(kāi)展學(xué)習(xí)，公司統(tǒng)一發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)材料提供給各部門(mén)、各分公司、項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)。活動(dòng)中公司要求各單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要模范帶頭，利用業(yè)余時(shí)間讀書(shū)和學(xué)習(xí)，圍繞企業(yè)發(fā)展中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，鼓勵(lì)員工 “讀一本書(shū)，學(xué)一門(mén)技術(shù)，提一條建議”。要求全體員工堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)一小時(shí)、每季至少讀一本書(shū)，公司每季度對(duì)中層以上干部進(jìn)行一次考試，并將考試成績(jī)20%的比例納入績(jī)效管理。三是公司和各分公司、項(xiàng)目積極組織開(kāi)展各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。繼續(xù)舉辦大中專(zhuān)生崗前技能培訓(xùn)暨聯(lián)誼座談會(huì)，邀請(qǐng)建設(shè)廳安全專(zhuān)家及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)對(duì)近年參加工作的人員進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。四是推廣開(kāi)辦農(nóng)民工學(xué)校的成功經(jīng)驗(yàn)，深化對(duì)農(nóng)民工的教育培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行長(zhǎng)期、全面的培訓(xùn)、考試。通過(guò)采取以上措施和辦法，在公司上下逐步形成了“人人愛(ài)學(xué)習(xí)，人人講學(xué)習(xí)”和“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。

五、大力實(shí)施后備干部培養(yǎng)干部工程。

為公司發(fā)展提供不竭動(dòng)力，首要任務(wù)是加強(qiáng)后備人才干部的培養(yǎng)，為此，在2010年的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下工作：一是按照2010年出臺(tái)的《人才培養(yǎng)實(shí)施辦法》、《導(dǎo)師帶團(tuán)管

理辦法》和完善的《后備干部管理暫行規(guī)定》，加大“青藍(lán)工程、后備人才工程、導(dǎo)師帶團(tuán)”三大工程的實(shí)施，推動(dòng)公司人才快速成長(zhǎng)；二是在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)“青藍(lán)工程”的跟蹤培養(yǎng)，堅(jiān)持開(kāi)展每半年一次考核評(píng)價(jià)工作，將人才培養(yǎng)工作納入正軌；三是組織召開(kāi)2011大中專(zhuān)生崗前培訓(xùn)暨青年聯(lián)誼會(huì)，重點(diǎn)講解了企業(yè)發(fā)展史、五年戰(zhàn)略、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)座談會(huì)、拓展訓(xùn)練的方式加強(qiáng)青年員工之間的溝通交流和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使其快速融入到企業(yè)的發(fā)展中； 四要加強(qiáng)與云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、昆明理工大學(xué)開(kāi)展了校企合作，讓校方為公司定向培養(yǎng)急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為公司快速穩(wěn)健發(fā)展，奠定人才基礎(chǔ)。五是加緊對(duì)緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建立完善高技術(shù)人才的制度。

第五篇：干部隊(duì)伍建設(shè)

結(jié)合地稅工作實(shí)際，談一談如何加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè) 推動(dòng)稅收事業(yè)科學(xué)發(fā)展

地稅部門(mén)是國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，也是重要的行政執(zhí)法部門(mén)，直接面對(duì)廣大納稅人，干部隊(duì)伍的素質(zhì)能力、稅收?qǐng)?zhí)法狀況和納稅服務(wù)水平關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和稅法遵從。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的地稅干部隊(duì)伍，對(duì)于落實(shí)“為國(guó)聚財(cái)、為民收稅”的宗旨要求，促進(jìn)地稅事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，是至關(guān)重要的。近年來(lái)，各級(jí)地稅機(jī)關(guān)大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提升。但是，人浮于事、機(jī)制不全、效能欠佳的問(wèn)題依然存在，與建設(shè)和諧地稅的目標(biāo)要求仍有一定差距，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，是地稅系統(tǒng)一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。應(yīng)重點(diǎn)從以下幾方面著手，努力建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的地稅干部隊(duì)伍。

一、強(qiáng)基固本抓教育，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì) 教育是基礎(chǔ)，是提高干部隊(duì)伍思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)的重要手段。胡錦濤總書(shū)記在十七大報(bào)告中指出，新世紀(jì)的新形勢(shì)和新任務(wù)，對(duì)干部隊(duì)伍的理論素養(yǎng)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力提出了新的更高要求，加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)比以往任何時(shí)候都要更為迫切和重要。要通過(guò)廣泛深入 的思想道德教育、廉政教育、法制紀(jì)律教育，引導(dǎo)稅務(wù)干部牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，增強(qiáng)依法治稅、規(guī)范依法行政的意識(shí)。大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，通過(guò)持之以恒地開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加大業(yè)務(wù)技能考試和考核力度，增強(qiáng)廣大干部學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)本領(lǐng)的自覺(jué)性和積極性，培養(yǎng)建立一批專(zhuān)家型和實(shí)用型的人才隊(duì)伍，促進(jìn)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和履職能力的不斷提高。

二、明確責(zé)任抓管理，強(qiáng)化干部隊(duì)伍執(zhí)行力

通過(guò)有效的管理切實(shí)增強(qiáng)地稅干部依法行政的能力，提高依法治稅的執(zhí)行力，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵所在。在實(shí)際工作中，必須深入貫徹落實(shí)國(guó)家稅務(wù)總局和省局稅收行政執(zhí)法責(zé)任制的各項(xiàng)要求，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的崗責(zé)體系，制定嚴(yán)密細(xì)致的管理制度，完善文明高效的服務(wù)體系，保證稅收各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。當(dāng)前，全省地稅系統(tǒng)各崗位、各環(huán)節(jié)工作的有序開(kāi)展和緊密銜接進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，有效地防止了工作斷檔、脫節(jié)或互相推諉現(xiàn)象，確保了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)行和政令暢通。我們?cè)诠ぷ髦斜仨毨煤眠@一有力抓手，按照目標(biāo)管理考核體系的要求分解任務(wù)，明確責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，真正做到令行禁止，優(yōu)質(zhì)高效。

三、反腐倡廉抓監(jiān)督，約束干部隊(duì)伍執(zhí)法行為

要進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)監(jiān)督制度，著力構(gòu)建約束、監(jiān)督的制度體系，做到時(shí)時(shí)處處有監(jiān)督。針對(duì)新形勢(shì)下地稅工作的新情況、新問(wèn)題，充分揮紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的職能作用，健全述職述廉、執(zhí)法監(jiān)察、信訪舉報(bào)等工作機(jī)制，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，對(duì)存在苗頭性問(wèn)題通過(guò)廉政談話、誡勉談話等措施及時(shí)進(jìn)行教育糾正，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈和已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題果斷按紀(jì)律處理，決不姑息遷就，提高廣大干部的遵紀(jì)守法、拒腐防變能力。通過(guò)教育、制度、監(jiān)督體系的建立，切實(shí)提高地稅系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)水平，使干部自覺(jué)接受約束，不犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤。

四、以人為本抓激勵(lì)，調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍積極性

“水不激不躍，人不激不奮”。充分發(fā)揮好激勵(lì)作用是調(diào)動(dòng)干部積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效手段。地稅部門(mén)存在著人員流動(dòng)較少、晉升機(jī)會(huì)較少等問(wèn)題，在一定程度上制約了干部工作的積極性。因此，探索建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制就顯得更為重要。必須進(jìn)一步完善選人用人制度，優(yōu)化公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把肯干事、會(huì)干事、能干成事的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位、重要崗位上來(lái)。大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，讓真正干活出力做貢獻(xiàn)的干部受表彰、得實(shí)惠、有威信，在全系統(tǒng)形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，從根本上解決干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣等不良現(xiàn)象，促進(jìn)干部隊(duì)伍積極性的充分發(fā)揮。

五、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)抓文化，增強(qiáng)干部隊(duì)伍凝聚力

地稅文化是激發(fā)地稅干部活力，增強(qiáng)干部隊(duì)伍凝聚力的源泉。近年來(lái)地稅系統(tǒng)上下圍繞稅務(wù)文化建設(shè)，做了大量工作，形成了良好的氛圍，實(shí)踐證明，文化的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚作用是強(qiáng)大的，各級(jí)地稅機(jī)關(guān)都應(yīng)大力開(kāi)展以精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體的稅務(wù)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)以愛(ài)崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)、廉潔奉公為基本內(nèi)容的地稅干部職業(yè)道德規(guī)范，使廣大干部提高精神境界，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，激發(fā)廣大干部的成就感、榮譽(yù)感和歸屬感，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)稅收事業(yè)的和諧發(fā)展。