第一篇：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在中層干部聘任工作總結(jié)會(huì)議上的講話

我院新的一輪中層干部聘任工作，自X月X日動(dòng)員開展以來，在全院干部職工的支持配合下，至今將如期～結(jié)束了。今天我們在這里召開干部會(huì)議，總結(jié)干部聘任的工作，主要目的是統(tǒng)一全體干部的思想，確保順利交接，迅速把精力轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)中心工作上來，盡快適應(yīng)新任務(wù)和新要求，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的新目標(biāo)而共同努力。

一、新一輪干部聘任工作的總體情況

按照干部工作的新要求和院黨委《關(guān)于干部選拔任用工作的意見》，本次聘任工作共計(jì)提撥使用干部X人，實(shí)施崗位交流X人，免職X人。完成了預(yù)期的工作目標(biāo)。在整個(gè)干部選拔配備的工作中，較好地體現(xiàn)了以下幾個(gè)原則：

一是堅(jiān)持黨管干部和民主集中制的原則。院黨委始終加強(qiáng)對這次干部聘任工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照民主集中制，在民主測評、民主推薦的基礎(chǔ)上，通過認(rèn)真考察，廣泛聽取意見，客觀公正評價(jià)干部。民主測評中，我院中層干部的合格率全部在70%以上，大多數(shù)干部獲得了很高的推薦率，這充分說明我院中層干部履行職責(zé)、努力工作、作出成績、群眾是充分肯定的。同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的年輕后備干部，為黨委拓寬用人渠道，考察后備干部奠定了基矗院黨委堅(jiān)持走群眾路線，讓群眾參與、知情，接受公示監(jiān)督。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人（選作風(fēng)好的人），這是這次干部聘任工作取得成功的關(guān)鍵。

二是堅(jiān)持任人唯賢，德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t。我院堅(jiān)持用干部“四化”方針推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大視野，選拔人才，努力把優(yōu)秀的中青年干部選拔到了中層崗位上，激發(fā)廣大干部的工作熱情。同時(shí)，我們還注重做好因年齡因素從中層崗位退下來的同志的妥善安排，以工作需要為主，兼顧個(gè)人意愿。這里，我們感覺到這些同志都能夠以大局為重，服從組織決定，支持配合干部制度改革，表現(xiàn)出了良好的思想境界和覺悟，我們要為這些同志在位時(shí)對醫(yī)院所作出的貢獻(xiàn)和辛勤努力表示深深的敬意。

三是堅(jiān)持改革的原則。我們在部分科室試行了中層干部的競爭上崗，設(shè)置了科護(hù)士長制，加大了干部交流和優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的力度。這無疑是對現(xiàn)行干部制度改革的有益嘗試，也是對長期處于安穩(wěn)狀態(tài)的管理干部注入了一劑清醒劑，引入了干部聘用的競爭機(jī)制。我們解放思想，破除論資排輩觀念，善于發(fā)現(xiàn)基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)撃艿哪贻p同志，加快培養(yǎng)和上崗的進(jìn)程。已有臺階的直接提撥，需要進(jìn)一步考察培養(yǎng)過渡的，則拉長板凳，設(shè)置助理崗位，增加壓力和動(dòng)力，為年輕干部的不斷鍛煉提高創(chuàng)造條件。

二、主要成效

此次中層干部聘任工作，經(jīng)公示監(jiān)督接受評議，院黨委會(huì)作了總結(jié)反思，應(yīng)該說成效是主要的，主要體現(xiàn)在：

成效一，優(yōu)化了干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。最直接的成果，是我們立足自身，激活管理人才資源，從而選拔了一批素質(zhì)較高的年輕干部，優(yōu)化了醫(yī)院中層干部隊(duì)伍的年齡、文化和專業(yè)結(jié)構(gòu)。被任用的干部，普遍綜合素質(zhì)好、文化層次高，有一定的群眾基礎(chǔ)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。此外，還發(fā)現(xiàn)掌握了一批比較優(yōu)秀的后備人才。形成了梯型年齡結(jié)構(gòu)（職能科室中層干部平均年齡從X歲降至X歲）；形成了合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，尤其是崗位的交流有序合理，有利于管理知識的互補(bǔ)，有利于破除傳統(tǒng)觀念，喚起自我意識，發(fā)揮自身潛能，充分施展才干，同時(shí)又增加了職能科室之間配合協(xié)調(diào)的基矗良好的管理干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，是我們打開工作局面的關(guān)鍵，使我院管理干部隊(duì)伍充滿朝氣，充滿希望。

成效二，促進(jìn)了用人觀念的轉(zhuǎn)變。我們在干部聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數(shù)人中選人的舊觀念。在選人的機(jī)制上，破除了人才部門所有的舊觀念，促進(jìn)干部合理流動(dòng)。在選人的標(biāo)準(zhǔn)上，破除了論資排輩，求全責(zé)備的舊觀念，為優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出創(chuàng)造了良好的條件。同時(shí)也建立了崗位責(zé)任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的運(yùn)行機(jī)制。

成效三，樹立了正確的價(jià)值導(dǎo)向。我們通過干部的公開測評、推薦、考察、公示和試行競爭上崗，形成了良好的民主氛圍，尤其是競爭上崗的過程中，一些同志涌躍應(yīng)聘，主動(dòng)向組織展示自我，表現(xiàn)出了積極上進(jìn)的精神，激發(fā)了競爭意識。同時(shí)，選人用人制度的改革，有效避免了選拔干部工作的種種弊端，抵制了用人不正之風(fēng)，使一個(gè)干部的綜合素質(zhì)、工作實(shí)績和群眾基礎(chǔ)等得到客觀公正的評價(jià)，成為選拔干部的直接依據(jù)。

三、幾點(diǎn)要求

今天會(huì)議以后，新的一輪職能科室的中層干部將正式履行其職責(zé)。全院職工對他們的上崗，都寄予了厚望。為此，我代表院黨委就進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和做好當(dāng)前交接工作提出如下幾點(diǎn)要求。

一要營造良好的用人環(huán)境。良好的用人環(huán)境，是一個(gè)干部成長的至關(guān)重要的因素。我們各級干部都要為維護(hù)一個(gè)生動(dòng)活潑、積極向上的工作環(huán)境氛圍而共同努力，使大家有用武之地而無后顧之憂。我們在抓隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，要全力支持那些一門心思抓工作，全部精力干事業(yè)的干部，給予他們更多的關(guān)心支持和理解。年輕干部的成長也有一個(gè)過程，我們不要求全責(zé)備，“金無足赤，人無完人”，要專心謀事，而不謀人，反對說三道四，橫加指責(zé)。我們并不否認(rèn)某些同志的提撥是機(jī)遇，并不是非他莫屬。年輕人的特點(diǎn)是思維敏捷，富有激情，勇于創(chuàng)新，可塑性強(qiáng)，但往往缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。我們要滿腔熱情地扶持，加強(qiáng)幫助教育，使他們在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷鍛煉提高，這才有可能使人才脫穎而出。

二要體現(xiàn)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的工作面貌。新人新班子，群眾期望值很高，要有新面貌?？偟囊笫牵阂皇窃谒枷胗^念上要牢記服務(wù)宗旨，強(qiáng)化服務(wù)意識，改善服務(wù)能力，提高服務(wù)效率。努力做到素質(zhì)好、能力強(qiáng)、效率高。二是在工作方法上要牢記“二八”規(guī)律，即用20%的精力處理好80%的事務(wù)，用80%的精力抓住全局大事。做好干部的關(guān)鍵是善于運(yùn)用用人的藝術(shù)，借力的藝術(shù)，科學(xué)支配工作，強(qiáng)化層次管理，一級對一級負(fù)責(zé)。三是在工作作風(fēng)上要牢記求

真務(wù)實(shí)的要求。抓落實(shí)比作決策更為重要，更為復(fù)雜，更為艱難。主觀主義脫離群眾，抓不好落實(shí)，形式主義華而不實(shí)也抓不好落實(shí)。要倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，形成團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，支持干實(shí)事，保護(hù)干實(shí)事，我們醫(yī)院才更有希望。

三要建立科學(xué)的干部績效評價(jià)體系。建立和完善對管理干部的評價(jià)和考核方法，有利于引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作效率。要用對各業(yè)務(wù)部門的考核力度，考核職能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、績、廉情況的基礎(chǔ)上，注重考核工作實(shí)績。要實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合，集中考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合的方法，特別是要把院領(lǐng)導(dǎo)的考核與群眾評價(jià)結(jié)合起來，從制度上規(guī)范管理干部的考核工作，實(shí)行真正意義上的“責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一”，強(qiáng)化管理職能，實(shí)現(xiàn)“管理出效益”。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，為醫(yī)院的新一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為醫(yī)院新的征程提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

四要各盡其職抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作。當(dāng)前我院的業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)了前所未有的好勢頭。工作量和月收入連創(chuàng)歷史新高。這是我院全體職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。是我院近年來一抓硬件環(huán)境的優(yōu)化，一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)和服務(wù)管理的成效顯現(xiàn)。業(yè)務(wù)的增長是令人欣慰的。然而，我們同時(shí)也必須保持清醒頭腦，抓住極好時(shí)機(jī)，不斷鞏固成績。當(dāng)前尤其要圍繞抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這一主線。不斷深化“零投訴、高滿意”的活動(dòng)，使第二階段的活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成果。此外，創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院和三級甲等醫(yī)院是我院全年工作的目標(biāo)，創(chuàng)建的成功與否，直接關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的前途。以上二項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們將安排專門會(huì)議加以落實(shí)。我們各職能科室要圍繞全院重點(diǎn)工作，充分履行好職責(zé)，增強(qiáng)緊迫感、強(qiáng)化責(zé)任意識，按照各部門的分工，一著不讓，循序漸進(jìn)。我們?nèi)焊刹柯毠ひ獓@目標(biāo)，齊心協(xié)力，共同努力，讓我們抓住這個(gè)春意盎然的大好季節(jié)，勇做改革的實(shí)踐者和理想者，辛勤耕耘，共同編織明天的希望。

第二篇：2010年醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在中層干部聘任工作總結(jié)會(huì)議上的講話

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在中層干部聘任工作總結(jié)會(huì)議上的講話

我院新的一輪中層干部聘任工作，自x月x日動(dòng)員開展以來，在全院干部職工的支持配合下，至今將如期圓滿結(jié)束了。今天我們在這里召開干部會(huì)議，總結(jié)干部聘任的工作，主要目的是統(tǒng)一全體干部的思想，確保順利交接，迅速把精力轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)中心工作上來，盡快適應(yīng)新任務(wù)和新要求，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的新目標(biāo)而共同努力。編輯。

一、新一輪干部聘任工作的總體情況 按照干部工作的新要求和院黨委《關(guān)于干部選拔任用工作的意見》，本次聘任工作共計(jì)提撥使用干部x人，實(shí)施崗位交流x人，免職x人。完成了預(yù)期的工作目標(biāo)。在整個(gè)干部選拔配備的工作中，較好地體現(xiàn)了以下幾個(gè)原則：

一是堅(jiān)持黨管干部和民主集中制的原則。院黨委始終加強(qiáng)對這次干部聘任工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照民主集中制，在民主測評、民主推薦的基礎(chǔ)上，通過認(rèn)真考察，廣泛聽取意見，客觀公正評價(jià)干部。民主測評中，我院中層干部的合格率全部在70%以上，大多數(shù)干部獲得了很高的推薦率，這充分說明我院中層干部履行職責(zé)、努力工作、作出成績、群眾是充分肯定的。同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的年輕后備干部，為黨委拓寬用人渠道，考察后備干部奠定了基礎(chǔ)。院黨委堅(jiān)持走群眾路線，讓群眾參與、知情，接受公示監(jiān)督。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人（選作風(fēng)好的人），這是這次干部聘任工作取得成功的關(guān)鍵。二是堅(jiān)持任人唯賢，德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t。我院堅(jiān)持用干部“四化”方針推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大視野，選拔人才，努力把優(yōu)秀的中青年干部選拔到了中層崗位上，激發(fā)廣大干部的工作熱情。同時(shí)，我們還注重做好因年齡因素從中層崗位退下來的同志的妥善安排，以工作需要為主，兼顧個(gè)人意愿。這里，我們感覺到這些同志都能夠以大局為重，服從組織決定，支持配合干部制度改革，表現(xiàn)出了良好的思想境界和覺悟，我們要為這些同志在位時(shí)對醫(yī)院所作出的貢獻(xiàn)和辛勤努力表示深深的敬意。

三是堅(jiān)持改革的原則。我們在部分科室試行了中層干部的競爭上崗，設(shè)置了科護(hù)士長制，加大了干部交流和優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的力度。這無疑是對現(xiàn)行干部制度改革的有益嘗試，也是對長期處于安穩(wěn)狀態(tài)的管理干部注入了一劑清醒劑，引入了干部聘用的競爭機(jī)制。我們解放思想，破除論資排輩觀念，善于發(fā)現(xiàn)基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)撃艿哪贻p同志，加快培養(yǎng)和上崗的進(jìn)程。已有臺階的直接提撥，需要進(jìn)一步考察培養(yǎng)過渡的，則拉長板凳，設(shè)置助理崗位，增加壓力和動(dòng)力，為年輕干部的不斷鍛煉提高創(chuàng)造條件。

二、主要成效

此次中層干部聘任工作，經(jīng)公示監(jiān)督接受評議，院黨委會(huì)作了總結(jié)反思，應(yīng)該說成效是主要的，主要體現(xiàn)在：

成效一，優(yōu)化了干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。最直接的成果，是我們立足自身，激活管理人才資源，從而選拔了一批素質(zhì)較高的年輕干部，優(yōu)化了醫(yī)院中層干部隊(duì)伍的年齡、文化和專業(yè)結(jié)構(gòu)。被任用的干部，普遍綜合素質(zhì)好、文化層次高，有一定的群眾基礎(chǔ)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。此外，還發(fā)現(xiàn)掌握了一批比較優(yōu)秀的后備人才。形成了梯型年齡結(jié)構(gòu)（職能科室中層干部平均年齡從x歲降至x歲）；形成了合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，尤其是崗位的交流有序合理，有利于管理知識的互補(bǔ)，有利于破除傳統(tǒng)觀念，喚起自我意識，發(fā)揮自身潛能，充分施展才干，同時(shí)又增加了職能科室之間配合協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。良好的管理干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，是我們打開工作局面的關(guān)鍵，使我院管理干部隊(duì)伍充滿朝氣，充滿希望。

成效二，促進(jìn)了用人觀念的轉(zhuǎn)變。我們在干部聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數(shù)人中選人的舊觀念。在選人的機(jī)制上，破除了人才部門所有的舊觀念，促進(jìn)干部合理流動(dòng)。在選人的標(biāo)準(zhǔn)上，破除了論資排輩，求全責(zé)備的舊觀念，為優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出創(chuàng)造了良好的條件。同時(shí)也建立了崗位責(zé)任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的運(yùn)行機(jī)制。

成效三，樹立了正確的價(jià)值導(dǎo)向。我們通過干部的公開測評、推薦、考察、公示和試行競爭上崗，形成了良好的民主氛圍，尤其是競爭上崗的過程中，一些同志涌躍應(yīng)聘，主動(dòng)向組織展示自我，表現(xiàn)出了積極上進(jìn)的精神，激發(fā)了競爭意識。同時(shí)，選人用人制度的改革，有效避免了選拔干部工作的種種弊端，抵制了用人不正之風(fēng)，使一個(gè)干部的綜合素質(zhì)、工作實(shí)績和群眾基礎(chǔ)等得到客觀公正的評價(jià)，成為選拔干部的直接依據(jù)。

三、幾點(diǎn)要求

今天會(huì)議以后，新的一輪職能科室的中層干部將正式履行其職責(zé)。全院職工對他們的上崗，都寄予了厚望。為此，我代表院黨委就進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和做好當(dāng)前交接工作提出如下幾點(diǎn)要求。

一要營造良好的用人環(huán)境。良好的用人環(huán)境，是一個(gè)干部成長的至關(guān)重要的因素。我們各級干部都要為維護(hù)一個(gè)生動(dòng)活潑、積極向上的工作環(huán)境氛圍而共同努力，使大家有用武之地而無后顧之憂。我們在抓隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，要全力支持那些一門心思抓工作，全部精力干事業(yè)的干部，給予他們更多的關(guān)心支持和理解。年輕干部的成長也有一個(gè)過程，我們不要求全責(zé)備，“金無足赤，人無完人”，要專心謀事，而不謀人，反對說三道四，橫加指責(zé)。我們并不否認(rèn)某些同志的提撥是機(jī)遇，并不是非他莫屬。年輕人的特點(diǎn)是思維敏捷，富有激情，勇于創(chuàng)新，可塑性強(qiáng)，但往往缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。我們要滿腔熱情地扶持，加強(qiáng)幫助教育，使他們在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷鍛煉提高，這才有可能使人才脫穎而出。

二要體現(xiàn)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的工作面貌。新人新班子，群眾期望值很高，要有新面貌?？偟囊笫牵阂皇窃谒枷胗^念上要牢記服務(wù)宗旨，強(qiáng)化服務(wù)意識，改善服務(wù)能力，提高服務(wù)效率。努力做到素質(zhì)好、能力強(qiáng)、效率高。二是在工作方法上要牢記“二八”規(guī)律，即用20%的精力處理好80%的事務(wù)，用80%的精力抓住全局大事。做好干部的關(guān)鍵是善于運(yùn)用用人的藝術(shù)，借力的藝術(shù)，科學(xué)支配工作，強(qiáng)化層次管理，一級對一級負(fù)責(zé)。三是在工作作風(fēng)上要牢記求真務(wù)實(shí)的要求。抓落實(shí)比作決策更為重要，更為復(fù)雜，更為艱難。主觀主義脫離群眾，抓不好落實(shí)，形式主義華而不實(shí)也抓不好落實(shí)。要倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，形成團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，支持干實(shí)事，保護(hù)干實(shí)事，我們醫(yī)院才更有希望。

三要建立科學(xué)的干部績效評價(jià)體系。建立和完善對管理干部的評價(jià)和考核方法，有利于引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作效率。要用對各業(yè)務(wù)部門的考核力度，考核職能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、績、廉情況的基礎(chǔ)上，注重考核工作實(shí)績。要實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合，集中考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合的方法，特別是要把院領(lǐng)導(dǎo)的考核與群眾評價(jià)結(jié)合起來，從制度上規(guī)范管理干部的考核工作，實(shí)行真正意義上的“責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一”，強(qiáng)化管理職能，實(shí)現(xiàn)“管理出效益”。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，為醫(yī)院的新一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為醫(yī)院新的征程提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

四要各盡其職抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作。當(dāng)前我院的業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)了前所未有的好勢頭。工作量和月收入連創(chuàng)歷史新高。這是我院全體職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。是我院近年來一抓硬件環(huán)境的優(yōu)化，一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)和服務(wù)管理的成效顯現(xiàn)。業(yè)務(wù)的增長是令人欣慰的。然而，我們同時(shí)也必須保持清醒頭腦，抓住極好時(shí)機(jī)，不斷鞏固成績。當(dāng)前尤其要圍繞抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這一主線。不斷深化“零投訴、高滿意”的活動(dòng)，使第二階段的活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成果。此外，創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院和三級甲等醫(yī)院是我院全年工作的目標(biāo)，創(chuàng)建的成功與否，直接關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的前途。以上二項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們將安排專門會(huì)議加以落實(shí)。我們各職能科室要圍繞全院重點(diǎn)工作，充分履行好職責(zé)，增強(qiáng)緊迫感、強(qiáng)化責(zé)任意識，按照各部門的分工，一著不讓，循序漸進(jìn)。我們?nèi)焊刹柯毠ひ獓@目標(biāo)，齊心協(xié)力，共同努力，讓我們抓住這個(gè)春意盎然的大好季節(jié)，勇做改革的實(shí)踐者和理想者，辛勤耕耘，共同編織明天的希望。

第三篇：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在聘任中層干部工作會(huì)議上的發(fā)言

文章標(biāo)題：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在聘任中層干部工作會(huì)議上的發(fā)言

我院新的一輪中層干部聘任工作，自X月X日動(dòng)員開展以來，在全院干部職工的支持配合下，至今將如期圓滿結(jié)束了。今天我們在這里召開干部會(huì)議，總結(jié)干部聘任的工作，主要目的是統(tǒng)一全體干部的思想，確保順利交接，迅速把精力轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)中心工作上來，盡快適應(yīng)新任務(wù)和新要求，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的新目標(biāo)而共同努力。

一、新一輪干部聘任工作的總體情況

按照干部工作的新要求和院黨委《關(guān)于干部選拔任用工作的意見》，本次聘任工作共計(jì)提撥使用干部X人，實(shí)施崗位交流X人，免職X人。完成了預(yù)期的工作目標(biāo)。在整個(gè)干部選拔配備的工作中，較好地體現(xiàn)了以下幾個(gè)原則：

一是堅(jiān)持黨管干部和民主集中制的原則。院黨委始終加強(qiáng)對這次干部聘任工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照民主集中制，在民主測評、民主推薦的基礎(chǔ)上，通過認(rèn)真考察，廣泛聽取意見，客觀公正評價(jià)干部。民主測評中，我院中層干部的合格率全部在70以上，大多數(shù)干部獲得了很高的推薦率，這充分說明我院中層干部履行職責(zé)、努力工作、作出成績、群眾是充分肯定的。同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的年輕后備干部，為黨委拓寬用人渠道，考察后備干部奠定了基礎(chǔ)。院黨委堅(jiān)持走群眾路線，讓群眾參與、知情，接受公示監(jiān)督。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人（選作風(fēng)好的人），這是這次干部聘任工作取得成功的關(guān)鍵。

二是堅(jiān)持任人唯賢，德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t。我院堅(jiān)持用干部“四化”方針推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大視野，選拔人才，努力把優(yōu)秀的中青年干部選拔到了中層崗位上，激發(fā)廣大干部的工作熱情。同時(shí)，我們還注重做好因年齡因素從中層崗位退下來的同志的妥善安排，以工作需要為主，兼顧個(gè)人意愿。這里，我們感覺到這些同志都能夠以大局為重，服從組織決定，支持配合干部制度改革，表現(xiàn)出了良好的思想境界和覺悟，我們要為這些同志在位時(shí)對醫(yī)院所作出的貢獻(xiàn)和辛勤努力表示深深的敬意。

三是堅(jiān)持改革的原則。我們在部分科室試行了中層干部的競爭上崗，設(shè)置了科護(hù)士長制，加大了干部交流和優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的力度。這無疑是對現(xiàn)行干部制度改革的有益嘗試，也是對長期處于安穩(wěn)狀態(tài)的管理干部注入了一劑清醒劑，引入了干部聘用的競爭機(jī)制。我們解放思想，破除論資排輩觀念，善于發(fā)現(xiàn)基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)撃艿哪贻p同志，加快培養(yǎng)和上崗的進(jìn)程。已有臺階的直接提撥，需要進(jìn)一步考察培養(yǎng)過渡的，則拉長板凳，設(shè)置助理崗位，增加壓力和動(dòng)力，為年輕干部的不斷鍛煉提高創(chuàng)造條件。

二、主要成效

此次中層干部聘任工作，經(jīng)公示監(jiān)督接受評議，院黨委會(huì)作了總結(jié)反思，應(yīng)該說成效是主要的，主要體現(xiàn)在：

成效一，優(yōu)化了干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。最直接的成果，是我們立足自身，激活管理人才資源，從而選拔了一批素質(zhì)較高的年輕干部，優(yōu)化了醫(yī)院中層干部隊(duì)伍的年齡、文化和專業(yè)結(jié)構(gòu)。被任用的干部，普遍綜合素質(zhì)好、文化層次高，有一定的群眾基礎(chǔ)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。此外，還發(fā)現(xiàn)掌握了一批比較優(yōu)秀的后備人才。形成了梯型年齡結(jié)構(gòu)（職能科室中層干部平均年齡從X歲降至X歲）；形成了合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，尤其是崗位的交流有序合理，有利于管理知識的互補(bǔ)，有利于破除傳統(tǒng)觀念，喚起自我意識，發(fā)揮自身潛能，充分施展才干，同時(shí)又增加了職能科室之間配合協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。良好的管理干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，是我們打開工作局面的關(guān)鍵，使我院管理干部隊(duì)伍充滿朝氣，充滿希望。

成效二，促進(jìn)了用人觀念的轉(zhuǎn)變。我們在干部聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數(shù)人中選人的舊觀念。在選人的機(jī)制上，破除了人才部門所有的舊觀念，促進(jìn)干部合理流動(dòng)。在選人的標(biāo)準(zhǔn)上，破除了論資排輩，求全責(zé)備的舊觀念，為優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出創(chuàng)造了良好的條件。同時(shí)也建立了崗位責(zé)任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的運(yùn)行機(jī)制。

成效三，樹立了正確的價(jià)值導(dǎo)向。我們通過干部的公開測評、推薦、考察、公示和試行競爭上崗，形成了良好的民主氛圍，尤其是競爭上崗的過程中，一些同志涌躍應(yīng)聘，主動(dòng)向組織展示自我，表現(xiàn)出了積極上進(jìn)的精神，激發(fā)了競爭意識。同時(shí)，選人用人制度的改革，有效避免了選拔干部工作的種種弊端，抵制了用人不正之風(fēng)，使一個(gè)干部的綜合素質(zhì)、工作實(shí)績和群眾基礎(chǔ)等得到客觀公正的評價(jià)，成為選拔干部的直接依據(jù)。

三、幾點(diǎn)要求

今天會(huì)議以后，新的一輪職能科室的中層干部將正式履行其職責(zé)。全院職工對他們的上崗，都寄予了厚望。為此，我代表院黨委就進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和做好當(dāng)前交接工作提出如下幾點(diǎn)要求。

一要營造良好的用人環(huán)境。良好的用人環(huán)境，是一個(gè)干部成長的至關(guān)重要的因素。我們各級干部都要為維護(hù)一個(gè)生動(dòng)活潑、積極向上的工作環(huán)境氛圍而共同努力，使大家有用武之地

而無后顧之憂。我們在抓隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，要全力支持那些一門心思抓工作，全部精力干事業(yè)的干部，給予他們更多的關(guān)心支持和理解。年輕干部的成長也有一個(gè)過程，我們不要求全責(zé)備，“金無足赤，人無完人”，要專心謀事，而不謀人，反對說三道四，橫加指責(zé)。我們并不否認(rèn)某些同志的提撥是機(jī)遇，并不是非他莫屬。年輕人的特點(diǎn)是思維敏捷，富有激情，勇于創(chuàng)新，可塑性強(qiáng)，但往往缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。我們要滿腔熱情地扶持，加強(qiáng)幫助教育，使他們在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷鍛煉提高，這才有可能使人才脫穎而出。

二要體現(xiàn)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的工作面貌。新人新班子，群眾期望值很高，要有新面貌?？偟囊笫牵阂皇窃谒枷胗^念上要牢記服務(wù)宗旨，強(qiáng)化服務(wù)意識，改善服務(wù)能力，提高服務(wù)效率。努力做到素質(zhì)好、能力強(qiáng)、效率高。二是在工作方法上要牢記“二八”規(guī)律，即用20的精力處理好80的事務(wù)，用80的精力抓住全局大事。做好干部的關(guān)鍵是善于運(yùn)用用人的藝術(shù)，借力的藝術(shù)，科學(xué)支配工作，強(qiáng)化層次管理，一級對一級負(fù)責(zé)。三是在工作作風(fēng)上要牢記求真務(wù)實(shí)的要求。抓落實(shí)比作決策更為重要，更為復(fù)雜，更為艱難。主觀主義脫離群眾，抓不好落實(shí)，形式主義華而不實(shí)也抓不好落實(shí)。要倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，形成團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，支持干實(shí)事，保護(hù)干實(shí)事，我們醫(yī)院才更有希望。

三要建立科學(xué)的干部績效評價(jià)體系。建立和完善對管理干部的評價(jià)和考核方法，有利于引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作效率。要用對各業(yè)務(wù)部門的考核力度，考核職能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、績、廉情況的基礎(chǔ)上，注重考核工作實(shí)績。要實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合，集中考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合的方法，特別是要把院領(lǐng)導(dǎo)的考核與群眾評價(jià)結(jié)合起來，從制度上規(guī)范管理干部的考核工作，實(shí)行真正意義上的“責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一”，強(qiáng)化管理職能，實(shí)現(xiàn)“管理出效益”。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，為醫(yī)院的新一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為醫(yī)院新的征程提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

四要各盡其職抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作。當(dāng)前我院的業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)了前所未有的好勢頭。工作量和月收入連創(chuàng)歷史新高。這是我院全體職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。是我院近年來一抓硬件環(huán)境的優(yōu)化，一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)和服務(wù)管理的成效顯現(xiàn)。業(yè)務(wù)的增長是令人欣慰的。然而，我們同時(shí)也必須保持清醒頭腦，抓住極好時(shí)機(jī)，不斷鞏固成績。當(dāng)前尤其要圍繞抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這一主線。不斷深化“零投訴、高滿意”的活動(dòng)，使第二階段的活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成果。此外，創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院和三級甲等醫(yī)院是我院全年工作的目標(biāo)，創(chuàng)建的成功與否，直接關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的前途。以上二項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們將安排專門會(huì)議加以落實(shí)。我們各職能科室要圍繞全院重點(diǎn)工作，充分履行好職責(zé)，增強(qiáng)緊迫感、強(qiáng)化責(zé)任意識，按照各部門的分工，一著不讓，循序漸進(jìn)。我們?nèi)焊刹柯毠ひ獓@目標(biāo)，齊心協(xié)力，共同努力，讓我們抓住這個(gè)春意盎然的大好季節(jié)，勇做改革的實(shí)踐者和理想者，辛勤耕耘，共同編織明天的希望。

《醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在聘任中層干部工作會(huì)議上的發(fā)言》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在聘任中層干部工作會(huì)議上的發(fā)言。

第四篇：在醫(yī)院中層干部聘任會(huì)上的講話

同志們：剛才xx院長把醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)關(guān)于行政中層聘用及院長辦公會(huì)老專家的聘任文件給大家宣讀了，并給大家提了四點(diǎn)要求。我把院黨委會(huì)關(guān)于黨群口的中層變動(dòng)情況任命文件及精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整情況文件給大家宣讀了。

現(xiàn)在我要再給大家強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見。

首先我要提出感謝，感謝此次能夠顧全大局，高高興興從中層崗位退下來的老專家、老同志，你們?yōu)獒t(yī)院的建設(shè)與發(fā)展立下了汗馬功勞，受到了班子的高度肯定，受到全院職工的愛戴與擁護(hù)。現(xiàn)在你們均成為你們所在科室或部門的專家或顧問，希望繼續(xù)像原來那樣工作，繼續(xù)關(guān)心醫(yī)院，支持科室，為醫(yī)院與科室的建設(shè)與發(fā)展出謀劃策、貢獻(xiàn)力量；

其次我也要感謝今年即將要退休的中層干部，由于你們的高風(fēng)亮節(jié)，愉快的提前從崗位上退下來，為年輕同志騰下位置，為他們的成長與打拼提供了條件，院班子與全院職工均要感激你們，大家將銘刻在心；

第三我希望此次受到任命或聘任的同志們，不能辜負(fù)院班子與全院職工對你們的信任，嚴(yán)以律己，以身作則，多向老專家、老同志學(xué)習(xí)，努力工作，務(wù)求實(shí)效，切實(shí)抓緊抓好所管轄工作，為醫(yī)院各項(xiàng)工作再上臺階而奮斗；

第四是希望各部門、各科室做好交接班工作，重點(diǎn)部門、重要崗位立即交接，在最短時(shí)間恢復(fù)工作秩序，雙方主動(dòng)、耐心、認(rèn)真交接，不影響或盡量減少對正常工作的影響，從而順利的完成交接，以便各項(xiàng)工作盡快納入正軌；

第五是對剛剛進(jìn)入中層崗位的年輕同志，我們黨政一把手與紀(jì)委書記還要分別與你們再談話，要做到對年輕干部的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，使他們能夠健康、快速、有責(zé)任的成長，為我們的干部隊(duì)伍輸入新鮮血液，注入活力，使我們的干部隊(duì)伍后繼有人，為我們醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展打下好基礎(chǔ)，從而使我們的事業(yè)蒸蒸日上，再上臺階！

第五篇：在街道中層干部聘任儀式上的講話(定)

在街道中層干部聘任儀式上的講話

許 金 忠

2007-4-30

同志們：

根據(jù)市農(nóng)村綜合改革會(huì)議和有關(guān)文件的精神，在街道黨委、辦事處的布署下，從四月初開始，我們進(jìn)行了街道機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作。同時(shí)在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中實(shí)施中層干部競聘上崗、工作人員雙向選擇、全員聘任的工作。經(jīng)民主推薦、組織考察、黨委研究、任前公示等程序，林根娥等16名同志任用為機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中層干部。街道機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位負(fù)責(zé)人提出的建議名單，結(jié)合干部職工填報(bào)的志愿，按工作需要和人才資源合理配置等原則，對一般工作人員進(jìn)行了聘任。剛才，街道黨委副書記周華國同志宣讀了中層聘任文件，宣布了一般工作人員的崗位安排。我們也向當(dāng)選的中層干部頒發(fā)了聘書，俞愛莉、沈群明和張金元三位同志作為代表，進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。我首先對機(jī)構(gòu)改革順利完成和受聘中層干部表示熱烈的祝賀！今年是街道黨代會(huì)后的第一年，是作風(fēng)建設(shè)之年，更是加快發(fā)展之年。希望新的一屆中層上崗后能展示新風(fēng)貌、開拓新局面、創(chuàng)立新業(yè)績。趁此機(jī)會(huì)，今天我想對中層干部及當(dāng)前整個(gè)干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)問題，提四個(gè)方面的要求。

一、認(rèn)清形勢，牢記使命，營造激情干事好氛圍。

應(yīng)該講，海昌街道成立后的這幾年，是發(fā)展最快、面貌變化最大的、群眾得到實(shí)惠最多、干部受到鍛煉最多的幾年。我們戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難，取得了一個(gè)又一個(gè)佳績，成績來之不易，既離不開上級的關(guān)心、支持，更離不開大家的苦干、實(shí)干。按照去年黨代

1會(huì)提出的著力打造“三區(qū)”的目標(biāo)，今后幾年，海昌的發(fā)展將進(jìn)一步加快。隨著開發(fā)區(qū)的開發(fā)建設(shè)，全市工業(yè)中心區(qū)的形象將進(jìn)一步明確，海昌區(qū)位優(yōu)勢將更加明顯。作為城市北部的重要組成部分，海昌的城市化的步伐將進(jìn)一步加快，這是海昌未來五到十年的大趨勢。當(dāng)然，我們也看到面臨的挑戰(zhàn)和困難，如：如何進(jìn)一步做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢；如何加快實(shí)現(xiàn)新村點(diǎn)向城市社區(qū)的轉(zhuǎn)型；如何加快外來人員融入海昌等等，這都還需我們進(jìn)一步的探索。對此，我們一定要認(rèn)清我們所處的歷史方位和肩負(fù)的歷史使命，倍加珍惜時(shí)代提供的機(jī)遇和舞臺，保持旺盛的激情，大干才能快上，拼博才能爭先，創(chuàng)業(yè)才有作為。

作為中層干部，要集中心思“想干事”?！跋敫墒隆斌w現(xiàn)的是一種事業(yè)心和責(zé)任感，是一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。能夠受聘任職，是組織和同志們的信任和認(rèn)可。每一位中層干部都要珍惜組織的厚愛和重托，珍惜同志們的信賴和期望，珍惜給與的機(jī)遇和舞臺，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。中層干部既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，要以更加勤奮務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，投身到工作中去。事業(yè)是靠干出來的。只有把心思集中在想發(fā)展、“想干事”上，才能實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展，才能體現(xiàn)務(wù)實(shí)為民。面對當(dāng)前干事的大好機(jī)遇和廣闊舞臺，全體機(jī)關(guān)干部要努力工作，放開手腳大膽干，敢于承擔(dān)責(zé)任，“公道自在人心”，凡事只要出于公心，就一定會(huì)得到公正的評價(jià)。

二、盡心盡職，改革創(chuàng)新，做到真抓實(shí)干謀全局。

首先要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。不甘落后，爭創(chuàng)一流，是胸懷大志、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)的直接體現(xiàn)。有了這種精神狀態(tài)，一個(gè)人、一個(gè)單位，才會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、勇創(chuàng)大業(yè)，才能不斷跨越一個(gè)又一個(gè)新高峰，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)朝著一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。要干成事，就要狠抓落實(shí)。有了好的思路、好的點(diǎn)子、好的計(jì)劃，就要狠抓落實(shí)，切不

能總是停留在文件上、圖紙上、嘴巴上、會(huì)議上，否則再好的發(fā)展思路，再好的政策措施，都要落空。各部門要全年的重點(diǎn)工作仔細(xì)梳理，逐條分析，認(rèn)真分解，做到一級抓一級、人人有責(zé)任，最終落到實(shí)處。

其次要學(xué)會(huì)抓大放小。作為一名中層，相對來講也負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)該思想更活躍，視野更開闊。機(jī)關(guān)工作頭緒繁多，任務(wù)繁重。大家要學(xué)會(huì)從繁忙的常規(guī)性的業(yè)務(wù)工作重圍中鉆出來，多思考一些條線上帶有全局性的、根本性的、傾向性的問題，從結(jié)構(gòu)、規(guī)模、效益、質(zhì)量、環(huán)境、形象等更高的層面上觀察和分析問題，想大事、謀大事、抓大事、做大事，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。對事關(guān)事業(yè)發(fā)展、事關(guān)群眾切身利益的事情要緊抓不放，抓出成效來，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好人民群眾的利益。要學(xué)會(huì)簡政放權(quán)，尊重人民群眾的知情權(quán)、尊重下屬的自主發(fā)展權(quán)，留足發(fā)展的空間。

第三要善于開拓創(chuàng)新。新一屆全體中層干部要繼承和發(fā)揚(yáng)過去好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，但不能是守?cái)傋?，維持現(xiàn)狀，因循守舊，固步自封。必須要在如何搞好服務(wù)上創(chuàng)新，在工作思路上創(chuàng)新，在管理模式上創(chuàng)新。要以改革創(chuàng)新為手段，來破解所面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題、老大難問題、“瓶頸”問題，從而來促進(jìn)街道事業(yè)更快、更好地發(fā)展。也只有通過不斷創(chuàng)新，并取得成效，才能證明我們這一屆新的中層是朝氣蓬勃的，是富有活力的，是想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的優(yōu)秀干部。

三、勤奮學(xué)習(xí)，當(dāng)好表率，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)好作風(fēng)。

要?jiǎng)?chuàng)新，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是干部的一種重要素質(zhì)，愛學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣是干部最好的習(xí)慣。面對日新月異的信息時(shí)代，面對繁重而艱巨的任務(wù)，我們惟有堅(jiān)持不懈、持之以恒地學(xué)習(xí)，才能開闊眼界、開闊胸襟，才能不斷提升干部的能力和素質(zhì)。要堅(jiān)持

向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)，努力打造一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型的干部隊(duì)伍。要誠懇向老同志學(xué)習(xí)，在繼承中創(chuàng)新。要虛心向同志們學(xué)習(xí)，從群眾中吸取智慧和力量，激發(fā)創(chuàng)新的熱情。中層干部要做機(jī)關(guān)表率。中層干部是承上啟下的環(huán)節(jié)，與科室同志朝夕相處，對機(jī)關(guān)其他同志有著重要的潛移默化的作用，在一定程度上代表了整個(gè)機(jī)關(guān)的形象和水平。奮發(fā)有為干工作，做埋頭苦干的表率。要保持真抓實(shí)干、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，做到工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，形象在一線樹立。

四、和衷共濟(jì)，干凈干事，樹立清正廉潔新形象。

一是要有大局意識。什么是大局，對于我們來說，大局就是街道的發(fā)展。對此，每一位中層干部都要有清醒的認(rèn)識，都必須緊緊服從和服務(wù)于這個(gè)大局。顧全大局，就是要始終把發(fā)展放在第一位，切實(shí)履行職責(zé)，保持政令暢通，推進(jìn)工作進(jìn)程。每一個(gè)部門，每一項(xiàng)工作都有自己的特殊性。但是，作為部門負(fù)責(zé)人，必須胸懷全局，自覺把自己從事的工作、擔(dān)負(fù)的責(zé)任，放在街道發(fā)展的大局去思考、去把握，善于從全局的高度認(rèn)識和處理問題。當(dāng)局部和全局、個(gè)人和集體發(fā)生矛盾時(shí)，要自覺服從和服務(wù)于開發(fā)區(qū)發(fā)展的大局，這是一條必須嚴(yán)格遵守的政治紀(jì)律。顧全大局，就是要團(tuán)結(jié)一致、同心同德、和衷共濟(jì)，這是我們事業(yè)取得勝利的基本條件。

二是要有團(tuán)結(jié)意識。搞好班子團(tuán)結(jié)是做好工作的保證，只有搞好團(tuán)結(jié)，才能最大程度地發(fā)揮中層班子的作用。作為正職，要充分尊重和信任副職，放手讓副職工作，不能左手不相信右手，事無巨細(xì)，事必躬親。作為副職要到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺，尊重正職。各科室之間也要互相協(xié)作、互相尊重，有事互相通氣，大事講原則，小事講風(fēng)格，有話放在臺面上，不在背后亂發(fā)議論，努力創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧、生動(dòng)活潑、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作局面。

三是要有廉潔意識。每一位中層干部或多或少都有一定的權(quán)力，正確的掌好權(quán)，用好權(quán)，清正廉明，這是組織對干部的基本要求。要經(jīng)常想一想：當(dāng)了中層干部應(yīng)該做點(diǎn)什么，聘期屆滿后應(yīng)該留點(diǎn)什么。以堅(jiān)定正確的理想，筑牢拒腐防變的思想防線。要嚴(yán)格執(zhí)行干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自重、自省、自警、自勵(lì)，吃苦在前，享受在后，甘于奉獻(xiàn)，樹立清正廉明的個(gè)人形象。做好部門領(lǐng)導(dǎo)工作，既要靠真理的力量，制度的力量，也要靠人格的力量。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！备呱械娜烁?，勝過任何語言。我們每一位中層干部，都要加強(qiáng)黨性鍛煉和人格修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，當(dāng)好表率，真正樹立起海昌干部立黨為公、清正廉潔、干凈干事的新形象。

同志們，我們面臨的困難很多，任務(wù)很重，但是，只要大家團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干，奮力拼搏，我們就一定能夠克服各種各樣的困難，順利實(shí)現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)!

謝謝！