第一篇：新學(xué)期在中層干部會(huì)議上的講話

在2012年春學(xué)期首次中層干部會(huì)議上的講話

馬松

這些年來(lái)，學(xué)校各項(xiàng)成績(jī)的取得，得益于我們有一支精干高效、愛崗敬業(yè)的中層干部隊(duì)伍。形勢(shì)決定任務(wù)，作風(fēng)決定效果。在今天，我們面臨著改革與發(fā)展的新形勢(shì)，我們承擔(dān)的任務(wù)更為艱巨。因此，我們中層干部的作風(fēng)，既是形象，也是導(dǎo)向，更體現(xiàn)在執(zhí)行力的高低上，直接影響或者制約著學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成、工作任務(wù)的完成。因此，在這里，我希望大家樹立四種意識(shí)，發(fā)揮五大作用，強(qiáng)化六種能力。

一、四種意識(shí)，即責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、合作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)

1、責(zé)任意識(shí)

崗位就是責(zé)任，職務(wù)就是義務(wù)。在其位，就要謀其政。責(zé)任就是有如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的感覺(jué)。只要做哪方面的工作，就要做好。用力工作只是合格，用心工作才是最好。責(zé)任就是思考自己的工作，不斷做到更好。責(zé)任就是不做好本職工作就吃不下飯，睡不好覺(jué)。是承認(rèn)現(xiàn)狀而又不滿足于現(xiàn)狀。責(zé)任是工作中與不規(guī)范的行為作頑強(qiáng)的斗爭(zhēng)，努力提高執(zhí)行力。責(zé)任就是多學(xué)習(xí)，少娛樂(lè)；多工作，少休閑；隨時(shí)隨地提升學(xué)校的美譽(yù)度。判斷一個(gè)人有沒(méi)有責(zé)任心、責(zé)任感的重要因素是看他在工作之前是不是精心謀劃，在工作之中是不是盡心投入，在工作之后是不是靜心總結(jié)。

2、質(zhì)量意識(shí)

應(yīng)該是講全面的質(zhì)量。全能發(fā)展有特長(zhǎng)，全體發(fā)展有優(yōu)良，全面發(fā)展有特色。學(xué)生管理講究藝術(shù)化，技能訓(xùn)練追求高效益，競(jìng)賽項(xiàng)目還是要講獲獎(jiǎng)面。質(zhì)量是點(diǎn)滴的積累，不是一朝一夕的功夫。做好抓實(shí)每一項(xiàng)常規(guī)工作，堅(jiān)持做下去，就有高質(zhì)量。質(zhì)量是全體教職工共同努力的結(jié)果。從人的角度講質(zhì)量，要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)成長(zhǎng)”：教師成長(zhǎng)、學(xué)生成長(zhǎng)、自己成長(zhǎng)。最終的目標(biāo)是提升生命的質(zhì)量。

3、合作意識(shí)

既有分工，又有合作。分工是各負(fù)其責(zé)，各司其職，合作是及時(shí)補(bǔ)位，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。補(bǔ)位不越位，分工不分家。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體 1的工作大家做。

4、服務(wù)意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。服務(wù)就是為教職工排憂解難。是為全體教職工服務(wù)，不是只為少數(shù)人服務(wù)；是全程為教職工服務(wù)，不是臨時(shí)的暫時(shí)的服務(wù)；是教育教學(xué)全方位服務(wù)，不是單方面服務(wù)。是為那些想干事、能干事、干成事的人服務(wù)。是全心全意地服務(wù)，不求回報(bào)，不爭(zhēng)感謝。“不用謝，這是我應(yīng)該做的?！笔俏覀兊幕卮?。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是教職工的滿意度。

其中，責(zé)任意識(shí)是前提，質(zhì)量意識(shí)是根本，合作意識(shí)是保證，服務(wù)意識(shí)是關(guān)鍵。對(duì)待崗位要講責(zé)任，對(duì)待工作要講質(zhì)量，對(duì)待同事要講合作，對(duì)待師生要講服務(wù)。

二、五大作用，即紐帶作用、先鋒作用、參謀作用、聚合作用、協(xié)調(diào)作用

1、連接校長(zhǎng)和教職工的紐帶作用。這種作用主要表現(xiàn)在上情下達(dá)和下情上傳兩個(gè)方面。上情下達(dá)就是把校長(zhǎng)的決策和思想全面準(zhǔn)確地傳達(dá)給教職工，將校長(zhǎng)的意圖轉(zhuǎn)化為教職工的自覺(jué)行為。對(duì)教職工不易理解的決策，不能簡(jiǎn)單的傳輸，而要引導(dǎo)、誘導(dǎo)和疏導(dǎo)，做更多的說(shuō)服解釋工作，使大家思想統(tǒng)一，心平氣順，同心同德。下情上傳，就是把教職工的呼聲、意愿和想法事實(shí)求是、客觀公正地及時(shí)傳遞給校長(zhǎng)，為校長(zhǎng)決策提供依據(jù)。

2、率先垂范的示范作用。校長(zhǎng)決策的每一件事情都需要有人帶頭去做，如果大家互相觀望，再好的決策也可能成為泡影。那么這個(gè)帶頭的人就應(yīng)是學(xué)校中層干部，因?yàn)橹袑痈刹渴菍W(xué)校的中堅(jiān)力量，其骨干作用就體現(xiàn)在時(shí)時(shí)事事起帶頭作用上。中層干部要做一些普通教職工不愿做的事、工作難度大的事，要通過(guò)自身的行為感染和帶動(dòng)教職工。

3、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的參謀作用。中層干部不僅要把校長(zhǎng)決策的事做好，還要在開創(chuàng)工作新局面上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮好參謀作用。中層干部要具有影響校長(zhǎng)的能力。一個(gè)中層干部在對(duì)本職工作的研究上如果拿不出真知灼見，很難在校長(zhǎng)心目中占據(jù)地位。校長(zhǎng)并不喜歡人云亦云，亦步亦趨的中層干部，喜歡的是有主見、有思想、有工作思路的人。中層干部的參謀要緊扣學(xué)校工作思路，要謀在工作方法上、謀在工作效果上、謀在學(xué)校發(fā)展上。

4、營(yíng)造團(tuán)結(jié)氛圍的聚合作用。學(xué)校是由幾個(gè)處、室組成的，每個(gè)處室都承

擔(dān)著不可或缺的工作和責(zé)任。中層干部要塑造處、室精神，要把不同觀點(diǎn)、不同追求、不同人生信條的教職工團(tuán)結(jié)在自己周圍，并將之培養(yǎng)鍛煉為一支招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

5、完成部門任務(wù)的協(xié)調(diào)作用。學(xué)校每個(gè)處室和系部對(duì)內(nèi)是相對(duì)獨(dú)立的，對(duì)外都代表學(xué)校。學(xué)校很多工作不是一個(gè)處室和系部來(lái)獨(dú)立完成的，需要方方面面的支持和配合。對(duì)外的事需要社會(huì)力量的支持，學(xué)校內(nèi)的事需要相關(guān)部門的支持，部門內(nèi)的事需要內(nèi)部教職工的支持。中層干部不能事事依靠校長(zhǎng)、主管校長(zhǎng)出面協(xié)調(diào)。

六種能力，即崗位認(rèn)知、政策領(lǐng)悟、計(jì)劃條理、組織實(shí)施、全面協(xié)調(diào)、深刻洞察

學(xué)校中層干部是一名專業(yè)化干部，首先在教學(xué)業(yè)務(wù)上要精湛，作為一名專業(yè)化干部，對(duì)自己所教學(xué)科應(yīng)有較高的教學(xué)能力和良好的專業(yè)素養(yǎng)，這樣在你所率領(lǐng)的教師團(tuán)隊(duì)中才有一定的威信，有威信，就能利于工作的開展，決策的實(shí)施。其次在學(xué)校管理工作方面也要精湛，中層干部要有較高的學(xué)校管理能力，具體來(lái)說(shuō)要做到以下幾點(diǎn)，1.崗位認(rèn)知能力。每一個(gè)中層干部就像足球場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員一樣，要十分明白自己所處的位置，是“后衛(wèi)”，還是“前鋒”？自己這個(gè)位置活動(dòng)范圍有多大？自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)？什么時(shí)候不能“越位”？什么時(shí)候需要“補(bǔ)位”？什么時(shí)候加入“助攻”？這些，都要求運(yùn)動(dòng)員保持清醒的頭腦。一個(gè)足球運(yùn)動(dòng)員，心中裝著集體的目標(biāo)，講究同伴互助，才能贏得整個(gè)球隊(duì)的勝利。

2.政策領(lǐng)悟能力。學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，又要主持部門的工作，他們既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。一方面，中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)教育教學(xué)方面的政策法規(guī)，掌握其精神實(shí)質(zhì)，做到執(zhí)行時(shí)以法治教。另一方面，要吃透校長(zhǎng)的決策，真正領(lǐng)悟校長(zhǎng)的決策意圖、決策過(guò)程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。

3.計(jì)劃條理能力。中層干部對(duì)校長(zhǎng)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃和工作方案中。每學(xué)期，各個(gè)部門都要根據(jù)學(xué)校整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的部門計(jì)劃，圍繞學(xué)校的總體思路，結(jié)合部門特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。重大活動(dòng)、重點(diǎn)

工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表。要保證部門與學(xué)校工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計(jì)劃、方案的過(guò)程，多請(qǐng)教師參與，多聽取采納教師的意見、建議，把部門的要求變成教師的自覺(jué)認(rèn)同。

4.組織實(shí)施能力。學(xué)校中層干部要能通過(guò)優(yōu)化組合，最大限度地激發(fā)每個(gè)教師的潛能，實(shí)現(xiàn)管理決策層的用心、中層的上進(jìn)心、教師的責(zé)任心“三心”最佳組合。對(duì)全體成員進(jìn)行考核，通過(guò)目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)教職員工的自我管理。

5.全面協(xié)調(diào)能力。作為學(xué)校中層干部，起的是橋梁、紐帶作用，從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽“民心”，反映“民意”，解讀校長(zhǎng)之聲，是共識(shí)協(xié)調(diào)；學(xué)校中層干部直面教職員工，碰到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題要多一些，協(xié)調(diào)就是理順，創(chuàng)設(shè)人與人、人與事、部門與部門之間的交往環(huán)境，是關(guān)系協(xié)調(diào)。最好的協(xié)調(diào)原則就是實(shí)現(xiàn)共贏。

6.深刻洞察能力。這是一種判斷思維能力。中層干部要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情的來(lái)龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實(shí)的信息，供校長(zhǎng)決策參考。對(duì)教職員工中出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題或改革中的一絲曙光，能洞察先機(jī)，及時(shí)予以抑止或張揚(yáng)。未雨綢繆，是有洞察力的表現(xiàn)。

同志們，學(xué)校的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，離不開一支優(yōu)秀的中層干部隊(duì)伍。我真誠(chéng)地祝愿各位在各自的工作崗位上不斷創(chuàng)出新業(yè)績(jī)，在發(fā)展學(xué)校，發(fā)展師生的同時(shí)，也發(fā)展你們自己！

2012年2月6日

第二篇：醫(yī)院院長(zhǎng)在中層干部會(huì)議上的講話

同志們：

我們醫(yī)院是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)單位，大家平時(shí)工作都很忙，所以，我一貫主張要盡量少開會(huì)，開小會(huì)。把大家的時(shí)間充分讓給患者，全力做好醫(yī)護(hù)服務(wù)。這是我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這一點(diǎn)大家要時(shí)刻牢記。剛才幾位院長(zhǎng)分別就各自分管工作做了布置，并就我們?cè)凇敖夥潘枷搿贝笥懻摶顒?dòng)和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動(dòng)中

征得的意見和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經(jīng)過(guò)班子會(huì)議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實(shí)的問(wèn)題。下面我就工作落實(shí)這個(gè)問(wèn)題提幾點(diǎn)具體要求。

說(shuō)到“落實(shí)”，詞典上的規(guī)范解釋是“（政策、計(jì)劃、措施等）落到實(shí)處，得到實(shí)現(xiàn)”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“實(shí)”。我就沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)“升實(shí)”這一說(shuō)法，實(shí)在說(shuō)“升”就不可能“實(shí)”。這就引出一個(gè)問(wèn)題，什么是“下”？“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對(duì)參照物來(lái)說(shuō)的。在我們的醫(yī)療活動(dòng)中，就實(shí)行的有“三級(jí)醫(yī)師查房制”，醫(yī)院管理實(shí)行的有“層級(jí)負(fù)責(zé)制”等等……這都是對(duì)上下的一種規(guī)范、要求。相對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，職能科室是下；相對(duì)職能科室來(lái)說(shuō)，臨床醫(yī)技科室在下；相對(duì)臨床醫(yī)技科室來(lái)說(shuō)，患者在下；這里的“下”，是結(jié)構(gòu)圖表上的表示，并不是實(shí)際意義上的。更準(zhǔn)確圖表的應(yīng)該是，以患者為核心，臨床、門診、醫(yī)技等部門圍繞患者服務(wù)，醫(yī)務(wù)、護(hù)理、感控、后勤、保衛(wèi)等部門圍繞臨床醫(yī)技服務(wù)在最外層。這就要求職能科室圍繞臨床工作服務(wù)，臨床科室圍繞患者服務(wù)，從而形成全院職工圍繞患者服務(wù)的局面。診斷、治療、溝通是服務(wù)，管理、督導(dǎo)、檢查也是服務(wù)，是不同形式的服務(wù)，但核心都是針對(duì)患者的服務(wù)。要求全院職工一致向下、向內(nèi)用力，圍繞患者需求用勁?；颊叩男枰肋h(yuǎn)是我們服務(wù)的目標(biāo)，“止于至善”是我們的最高目標(biāo)和永遠(yuǎn)追求。

第二點(diǎn)，就是“沒(méi)有任何借口”?！皼](méi)有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，那怕看似合理的借口。我院絕大多數(shù)職工尤其是在座的中層干部，都有著強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和主人翁精神，有幾個(gè)主任像趙志超主任、唐潤(rùn)霞主任、張素香主任等，都是帶病堅(jiān)持工作，輕傷不下火線，醫(yī)院叫多休息都不休息。心中時(shí)刻想著醫(yī)院，心中時(shí)刻裝著患者。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識(shí)清，全局觀念強(qiáng)。每每想起，一股暖流不時(shí)在心頭涌動(dòng)，讓人總是感動(dòng)不已。但是，也有個(gè)別同志，尤其是年輕同志，表現(xiàn)的就有明顯的差距。一種是自己眼里沒(méi)有活，看別人忙前忙后，自己不知道該做些什么；一種是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂輕重緩急，谷子糜子攤一場(chǎng)；最差的就是有極個(gè)別人，無(wú)病呻吟，小病大養(yǎng)，偷奸取巧，好吃懶做。不干活還說(shuō)詞多，不是在努力想如何把工作保質(zhì)保量及時(shí)完成，總是在想如何找借口踢皮球推責(zé)任不但自己干不了活或不干活，還總挑干活人的不是。俗話說(shuō)，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是說(shuō)不打碗的婆娘就一定是好婆娘。這個(gè)道理我還是明白的。

“落實(shí)”就要求我們時(shí)時(shí)、事事都要從大處著眼，從小處著手，認(rèn)真細(xì)致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事？這個(gè)我已經(jīng)講了若干遍，今天再講一遍。各人干好各人的事包含三個(gè)要素，一是各人要知道自己的事情是什么？這是前提，是基礎(chǔ)，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂蟲一個(gè)。二是要知道自己的事情應(yīng)該怎樣干？這是過(guò)程，這是經(jīng)歷，是一個(gè)方法論的問(wèn)題。如果不知道自己的事情應(yīng)該怎么干，就像一只沒(méi)頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙后，不知所以，沒(méi)有結(jié)果。也可能是南轅北轍，出力不小，結(jié)果不好，出力越大，結(jié)果越差。三是要知道自己的事情應(yīng)該干到什么樣？要知道自己的事情干到什么樣子才是100分，自己現(xiàn)在干到的樣子能得多少分。差距在哪里，怎么想辦法去彌補(bǔ)，去迎頭趕上。

在上周五下午在職能科室的政治學(xué)習(xí)會(huì)上，記得那天是9月20日，我說(shuō)過(guò)，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經(jīng)只剩整整100天。馬上就要過(guò)去四分之三。今天還是這個(gè)話，下去各科室都要對(duì)照自己年初制定的目標(biāo)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，制定措施，倒排計(jì)劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力?！搬t(yī)院管理年”工作是衛(wèi)生部在全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)開展的一項(xiàng)重大活動(dòng)，經(jīng)過(guò)幾年的開展，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作都有所促進(jìn)和提高，我們要不斷深化。十月份，我們將抽調(diào)有關(guān)人員，組織一次模擬檢查，對(duì)各科室的工作進(jìn)行督導(dǎo)摸底。也要評(píng)出個(gè)一、二、三來(lái)。還有辦公室負(fù)責(zé)組織針對(duì)我院目前所有輪轉(zhuǎn)學(xué)生的定崗考核。由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴(yán)”為主要考查內(nèi)容。出題的面要全、要廣，難易要適中。劃定一個(gè)分?jǐn)?shù)線，考過(guò)了再定崗，考不過(guò)繼續(xù)輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。還有就是門診的工作，今年由于各種原因，目前我院的門診工作量距離目標(biāo)任務(wù)還相差較遠(yuǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止8月底，門診接

診31656人次，僅完成全年目標(biāo)任務(wù)的54.6%。各科室都要重視門診工作的開展，現(xiàn)在我們各臨床科室都有自己的門診，形成了前后一條龍的良好局面，目前重要的是要利用好、發(fā)揮好門診的作用。要保證門診的按時(shí)開診、正常工作，有條件的科室都要固定專人坐診，可以三個(gè)月、半年一輪換。坐診期間就不再到病房值班，一心坐好門診就是功勞。為了這個(gè)事，我知

道，羅院長(zhǎng)、唐主任等已協(xié)調(diào)多少次，大多科室好些，個(gè)別科室依然我行我素，自以為是。你說(shuō)你的，我做我的，一說(shuō)“嗯、嗯、嗯”，一查“哼、哼、哼”，干說(shuō)就是不落實(shí)。一問(wèn)總是有借口，批評(píng)比誰(shuí)都委屈。非常不好。一句話，就是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到門診工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。還有設(shè)備科的工作，明天就要由市采購(gòu)辦為我院組織公開招標(biāo)采購(gòu)cr、黑白b超、骨科c形臂等設(shè)備，要全力做好服務(wù)工作，提前要認(rèn)真考慮，細(xì)致準(zhǔn)備，辦公室要做好配合。我聽說(shuō)，我院各科室的現(xiàn)有設(shè)備帳目還沒(méi)有登記清楚，要抓緊登記完整，糊涂帳怎么管理，管到底都是糊涂的?？倓?wù)科的帳呢？清不清，自己要做到心中有數(shù)。保衛(wèi)科的工作，最近是人員齊備，兵強(qiáng)馬壯，幾位同志吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)，馬上就要進(jìn)入冬季，工作還要進(jìn)一步加強(qiáng)。聽說(shuō)實(shí)驗(yàn)高中接連幾個(gè)晚上丟失職工摩托車，還有一晚上有人持刀闖入學(xué)生宿舍偷盜，驚醒學(xué)生后，用刀架在學(xué)生脖子上演變?yōu)閾尳?，情?jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣。給大家提個(gè)醒，安全是牽涉到各科室、每個(gè)人的具體事，并不只是保衛(wèi)科的事。各科室、各部門都要積極行動(dòng)起來(lái)，要做好職工、患者及家屬的宣傳教育工作，人人提高警惕。保衛(wèi)科要加強(qiáng)督導(dǎo)、巡查，防火、防賊、防搶、防止打架斗毆，做到人防、物防、技防三結(jié)合。昨天下午，我院組織職能部門人員對(duì)各科室的安全工作進(jìn)行了一次大排查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)明顯隱患。大家可能也聽說(shuō)了，昨天下午3點(diǎn)半左右，弘農(nóng)路、新華路交叉口西南角路燈突然倒塌，當(dāng)場(chǎng)砸倒兩名行人，據(jù)稱其中一人當(dāng)場(chǎng)死亡，另一人到醫(yī)院后搶救無(wú)效死亡。說(shuō)這啥意思？安全責(zé)任無(wú)小事，責(zé)任落實(shí)要具體。像這幾天風(fēng)很大，醫(yī)院門診小樓頂?shù)男麄靼婷?、樓房?jī)?nèi)部各處的懸掛物品、鍋爐煙囪、病房樓頂屋檐的灰塊等等，都要再仔細(xì)檢查，該加固的加固，該更換的的更換。總之，要全院動(dòng)員，全員行動(dòng)，在我院掀起一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的高潮，大干苦干100天，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

昨天財(cái)務(wù)科已經(jīng)將上半年的獎(jiǎng)金發(fā)放到大家的個(gè)人帳戶上。標(biāo)準(zhǔn)呢，還是去年后半年的標(biāo)準(zhǔn)，從400到40，按職務(wù)、職稱等共分為10級(jí)12等，今年新增加一級(jí)就是工作多年一直不能考取職稱的，原來(lái)是按轉(zhuǎn)正定級(jí)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，就形成個(gè)別沒(méi)證的和已經(jīng)考取資格的人發(fā)放同樣的獎(jiǎng)金，這有些不公?？赡軙?huì)有同志想，今年我們的業(yè)務(wù)收入都有增長(zhǎng)，為何獎(jiǎng)金不能增長(zhǎng)？我給大家分析一下，1至6月份業(yè)務(wù)收入461萬(wàn)元，工資及福利發(fā)放為1497633元；1至6月份業(yè)務(wù)收入585萬(wàn)元，工資及福利發(fā)放為1694400元，還有我們今年已經(jīng)和將要購(gòu)置的醫(yī)療設(shè)備投入將達(dá)到200萬(wàn)元。再加上水電費(fèi)用、衛(wèi)材消耗增長(zhǎng)幅度較大，實(shí)際上可能都要吃住老本了。這一點(diǎn)，希望大家回到科室，一定要向職工耐心解釋，醫(yī)院是兼顧到職工的眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，經(jīng)過(guò)慎重研究，才作出的決定。而今年的下半年我們就要發(fā)放績(jī)效工資。這里要給大家講一個(gè)概念，“獎(jiǎng)金”和“績(jī)效工資”的區(qū)別?！蔼?jiǎng)金”是根據(jù)科室或個(gè)人在某一項(xiàng)或整體工作中所作出的成績(jī)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)?！翱?jī)效工資”是指按照一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各科室的工作質(zhì)量、工作數(shù)量、業(yè)務(wù)收入、成本消耗等方面進(jìn)行綜合核算后的工資。獎(jiǎng)金可以事先約定，也可事后研究確定，比較靈活；而“績(jī)效工資”是算出來(lái)的，是由“規(guī)矩”定出來(lái)的“方圓”，算出來(lái)多少就是多少，誰(shuí)也無(wú)權(quán)改動(dòng)、調(diào)整。大家可能已經(jīng)聽出來(lái)了，我們要算帳了。我們衛(wèi)生事業(yè)是政府實(shí)行的帶有一定福利性質(zhì)的社會(huì)公益事業(yè)。既有公益性，又有福利性。這也就是說(shuō)為什么將我們確定為差額事業(yè)單位。政府財(cái)政對(duì)我們也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教育是全額事業(yè)單位，職工工資、辦公經(jīng)費(fèi)等全由財(cái)政負(fù)擔(dān)。這也就明確了我們?cè)诤艽蟪潭壬暇褪且粋€(gè)經(jīng)營(yíng)單位，是帶有一定福利性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)單位。應(yīng)該承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。比如無(wú)主病人的救助、診治，重大、突發(fā)事件的醫(yī)療救護(hù)，比如這次含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等。也就決定了我們?cè)趦?nèi)部必須實(shí)行一定形式的成本效益(來(lái)源：好范文 http://004km.cn/）核算。不算帳就不知道盈虧，不算帳就無(wú)法計(jì)劃開支，不算帳那只能是糊涂帳。醫(yī)院的算帳要兼顧到“公益性”、“福利性”和“價(jià)值性”三個(gè)方面。所謂“公益性”，就是我們公立醫(yī)院所承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)，具體表現(xiàn)就是在業(yè)務(wù)數(shù)量上，我院的門診病人、住院病越多，才能說(shuō)明我們解決的群眾問(wèn)題多，整體貢獻(xiàn)大。我們?cè)僬f(shuō)公益性強(qiáng)，社會(huì)效益好，沒(méi)有工作量怎么能算對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大？所謂“福利性”，就是體現(xiàn)在醫(yī)院的自身積累發(fā)展要好。職工的工作條件、患者的診療環(huán)境要得到逐步改善，不斷提高。就是說(shuō)醫(yī)院要不斷發(fā)展。診療設(shè)備要不斷更新，診療水平要不斷提高，要能夠讓群眾享受到更加優(yōu)美的環(huán)境、更舒適周到的服務(wù)?！皟r(jià)值性”就是每位職工個(gè)人勞動(dòng)付出的回報(bào)。醫(yī)院是一個(gè)相互分工、密切協(xié)作的技術(shù)單位，大家承擔(dān)的工作不同、崗位各異、職責(zé)有別、權(quán)力差異，可以說(shuō)每個(gè)科室、每個(gè)人都是不盡相同的。通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果，在一定層面上反映出我們各科室、不同人員對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)大小，從而也就是體現(xiàn)出個(gè)人的價(jià)值。具體的考核方案尚在討論、醞釀、修改，近期將要出臺(tái)。今天我在這里先給大家吹吹風(fēng)。醫(yī)院對(duì)職工的保底工資可能要調(diào)整，差額部分將納入績(jī)效考核?？己朔桨负?jiǎn)單說(shuō)就是科室收入減去成本，剩余部分院科兩級(jí)按不同比例分成，科室所得部分即為績(jī)效工資。臨床科室收入大概包括掛號(hào)費(fèi)、診查費(fèi)、治療費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等。科室成本主要分兩大類，一類是固定成本，主要指人員工資、房屋床位費(fèi)用分?jǐn)?、設(shè)備折舊、管理費(fèi)用分等等，另一類就是可變成本，主要指水電費(fèi)、衛(wèi)材消耗、辦公用品消耗等等。這一塊是可以通過(guò)強(qiáng)化管理得以控制的。這里有幾點(diǎn)要求和希望。一是大家都要開始琢磨在科室內(nèi)部進(jìn)行考核的辦法。以前我們沒(méi)有績(jī)效考核，獎(jiǎng)金通過(guò)研究確定后直接發(fā)放到個(gè)人，有缺點(diǎn)，但自有它的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是科室主任在科室內(nèi)部沒(méi)法進(jìn)行考核，也就是無(wú)法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，大家干瞎干好一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，有平均主義的嫌疑，有吃大鍋飯的說(shuō)法?？浦魅斡X(jué)得管理起來(lái)好像是權(quán)利不夠、力度不大、效果不好，部分職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性不高。干活、工作主要是憑個(gè)人對(duì)醫(yī)院的感情與良心來(lái)做的。但優(yōu)點(diǎn)也是非常明顯的，科室主任能夠全心全意抓質(zhì)量，一門心思搞管理，不用考慮職工的分配平衡等問(wèn)題。就今年前半年獎(jiǎng)金發(fā)放的方法上，醫(yī)院班子也曾經(jīng)考慮過(guò)把獎(jiǎng)金一次性發(fā)給科室，由科主任按照每位職工的工作情況進(jìn)行考核發(fā)放。但考慮到我們的科室主任從來(lái)沒(méi)有做過(guò)此類工作，加上可能對(duì)上半年的工作情況也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)認(rèn)真的分析考核，可能發(fā)放不成，有些無(wú)法下手的感覺(jué)。經(jīng)過(guò)慎重研究決定還是直接發(fā)放給個(gè)人。今天我在這里提前說(shuō)一下，下半年可能就要按考核情況發(fā)放，大家要對(duì)每個(gè)人的工作情況認(rèn)真記錄。醫(yī)院把錢發(fā)給科室，由科室經(jīng)考核再發(fā)給每個(gè)人，這種方法的優(yōu)缺點(diǎn)與我們現(xiàn)行的方法正好相反。在其他醫(yī)院都存在過(guò)這個(gè)問(wèn)題。科室主任要權(quán)力，給了權(quán)力又不會(huì)用，或者用不好。具體到分配就是不知道如何把醫(yī)院發(fā)給科室的錢再行二次分配到每位職工。醫(yī)生可能還好辦，有工作數(shù)量、有業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)，具體到護(hù)士就有難度，如何分配好，各人想自己的辦法。從現(xiàn)在起就慢慢想。二是要正確對(duì)待績(jī)效考核。任何一個(gè)方法都具有兩面性，大家要用辯證的方法看問(wèn)題、思考問(wèn)題。比如說(shuō)我們現(xiàn)行的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，它在我院的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮了極其巨大的作用，自有它的實(shí)用性和一定的科學(xué)性。也就是說(shuō)，按照職務(wù)、職稱高低發(fā)放獎(jiǎng)金，就是在一定程度體現(xiàn)出了各級(jí)人員所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。一般來(lái)說(shuō)科室主任就是比副主任操心多、責(zé)任大，就是可以多拿一點(diǎn)獎(jiǎng)金，主治醫(yī)師就是比住院醫(yī)師在臨床中的責(zé)任、作用重要，就應(yīng)該比住院醫(yī)師多得一點(diǎn)獎(jiǎng)金。關(guān)于這一點(diǎn)，我們?cè)谛碌目己朔桨钢羞€要有明確的規(guī)定，比如科室主任就可以拿到科室職工平均獎(jiǎng)金的1.5倍以上，由科室主任自行掌握。當(dāng)然了，現(xiàn)行獎(jiǎng)金發(fā)放辦法也有它的不足。我不再一一列舉。那是不是我們將要實(shí)行的新的績(jī)效考核辦法就沒(méi)有缺點(diǎn)呢？絕對(duì)不是。就不存在沒(méi)有缺點(diǎn)的方法。只是看大與小、多與少而已。中國(guó)有句古話說(shuō)，“人不患貧而患不均”。我們現(xiàn)行的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，其中重要一條就是“均”，而我們將要推出的績(jī)效考核辦法其核心就是要打破“均”，實(shí)行多勞多得，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新。實(shí)際點(diǎn)說(shuō)，原來(lái)的“均”，就包含著“不均”，多勞就沒(méi)有多得；將要實(shí)行的“不均”，也就是“均”，干多干少不一樣嘛。這就必將帶來(lái)新的問(wèn)題，那就是如何認(rèn)識(shí)和看待新的差距。當(dāng)然了，在新的方案制定中我們要堅(jiān)持的原則，一是質(zhì)量第一，效率優(yōu)先，兼顧公平；二是向臨床一線、醫(yī)技科室傾斜。但是，只要是核算，結(jié)果就絕對(duì)不可能是一模一樣的，要是那樣我們就不算帳了，算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要體現(xiàn)出“多勞多得”這一社會(huì)主義分配原則。大家要理性的思考、正確的對(duì)待可能出現(xiàn)的工作中的問(wèn)題和不足。任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，都有一個(gè)修訂完善的過(guò)程，都會(huì)有痛苦的。我們要看主流、看大局，主要看它對(duì)我院的整體工作的影響和作用，甚至是長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響力和推動(dòng)作用。我們不可能今天推出實(shí)行，明天有人提意見，后天就開始修改調(diào)整。哪一輩子也調(diào)不成個(gè)好辦法來(lái)。推行績(jī)效考核是在廣泛征求了各階層職工意見的基礎(chǔ)之上推行的，是醫(yī)院的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策，體現(xiàn)了廣大職工的心聲和要求，因此也要大家給與更多的理解和支持。推出績(jī)效考核方案還有很多的準(zhǔn)備工作，具體時(shí)間未定，今天就算吹風(fēng)，大家知道這個(gè)事就行。

借這個(gè)會(huì)議，再說(shuō)一下當(dāng)前的一項(xiàng)中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作。昨天下午在市電信局六樓會(huì)議室參加了全省關(guān)于此項(xiàng)工作的一個(gè)電視電話會(huì)議，河南省副省長(zhǎng)宋璇濤、衛(wèi)生廳廳長(zhǎng)馬建忠出席會(huì)議，馬建忠廳長(zhǎng)通報(bào)了前一階段全省衛(wèi)生系統(tǒng)對(duì)食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作的情況，共計(jì)篩查545413人次，治療2316人次，其中重癥19人次，無(wú)死亡病例。并對(duì)下一步的工作作了安排部署。宋璇濤副省長(zhǎng)從提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化救治、加強(qiáng)溝通、做好宣傳等方面提出了具體要求。會(huì)后在靈寶會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，市衛(wèi)生局馬寬榮局長(zhǎng)通報(bào)了我市食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，截止22日下午6時(shí)，共篩查6698人次，發(fā)現(xiàn)患病63人，有1人住院治療已出院，其余在門診觀察治療。馮俊珍副市長(zhǎng)對(duì)下一步工作提出要求，一是提高認(rèn)識(shí)，高度重視；二是加強(qiáng)宣傳，正確引導(dǎo)；三是明確職責(zé)，做好服務(wù)；四是采取措施，強(qiáng)化責(zé)任追究。馮市長(zhǎng)要求要取消節(jié)假日，取消黃金周，要全力以赴，確保靈寶不發(fā)生一例患兒死亡事件。關(guān)于食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，按照上級(jí)部署，從9月18日下午開始，我院開始免費(fèi)篩查，主要是針對(duì)嬰幼兒開展黑白超和尿常規(guī)免費(fèi)檢查。截止23日下午已經(jīng)免費(fèi)篩查850人次，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題患兒12例。參與此項(xiàng)工作的同志加班加點(diǎn)，不叫苦，不叫累，大局觀念強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，值得表?yè)P(yáng)。按照衛(wèi)生局公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我市現(xiàn)有5歲以下兒童約有3.8萬(wàn)人，就按有一半兒童吃奶粉計(jì)算，就有將近2萬(wàn)人次需要檢查。目前已檢查的約有三分之一多，不到一半。同志們，任務(wù)依然很艱巨，任重而道遠(yuǎn)，要做好打硬仗和持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我們公立醫(yī)院肩負(fù)有此項(xiàng)責(zé)任和任務(wù)，除了努力完成工作，別無(wú)選擇。具體工作安排，以醫(yī)院通知為準(zhǔn)。

謝謝大家！

第三篇：醫(yī)院院長(zhǎng)在中層干部會(huì)議上的講話

同志們：我們醫(yī)院是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)單位，大家平時(shí)工作都很忙，所以，我一貫主張要盡量少開會(huì)，開小會(huì)。把大家的時(shí)間充分讓給患者，全力做好醫(yī)護(hù)服務(wù)。這是我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這一點(diǎn)大家要時(shí)刻牢記。剛才幾位院長(zhǎng)分別就各自分管工作做了布置，并就我們?cè)凇敖夥潘枷搿贝笥懻摶顒?dòng)和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動(dòng)中征得的意見和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經(jīng)過(guò)班子會(huì)議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實(shí)的問(wèn)題。下面我就工作落實(shí)這個(gè)問(wèn)題提幾點(diǎn)具體要求。說(shuō)到“落實(shí)”，詞典上的規(guī)范解釋是“（政策、計(jì)劃、措施等）落到實(shí)處，得到實(shí)現(xiàn)”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“實(shí)”。我就沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)“升實(shí)”這一說(shuō)法，實(shí)在說(shuō)“升”就不可能“實(shí)”。這就引出一個(gè)問(wèn)題，什么是“下”？“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對(duì)參照物來(lái)說(shuō)的。在我們的醫(yī)療活動(dòng)中，就實(shí)行的有“三級(jí)醫(yī)師查房制”，醫(yī)院管理實(shí)行的有“層級(jí)負(fù)責(zé)制”等等??這都是對(duì)上下的一種規(guī)范、要求。相對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，職能科室是下；相對(duì)職能科室來(lái)說(shuō)，臨床醫(yī)技科室在下；相對(duì)臨床醫(yī)技科室來(lái)說(shuō)，患者在下；這里的“下”，是結(jié)構(gòu)圖表上的表示，并不是實(shí)際意義上的。更準(zhǔn)確圖表的應(yīng)該是，以患者為核心，臨床、門診、醫(yī)技等部門圍繞患者服務(wù)，醫(yī)務(wù)、護(hù)理、感控、后勤、保衛(wèi)等部門圍繞臨床醫(yī)技服務(wù)在最外層。這就要求職能科室圍繞臨床工作服務(wù)，臨床科室圍繞患者服務(wù)，從而形成全院職工圍繞患者服務(wù)的局面。診斷、治療、溝通是服務(wù)，管理、督導(dǎo)、檢查也是服務(wù)，是不同形式的服務(wù)，但核心都是針對(duì)患者的服務(wù)。要求全院職工一致向下、向內(nèi)用力，圍繞患者需求用勁?；颊叩男枰肋h(yuǎn)是我們服務(wù)的目標(biāo)，“止于至善”是我們的最高目標(biāo)和永遠(yuǎn)追求。第二點(diǎn)，就是“沒(méi)有任何借口”?！皼](méi)有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，那怕看似合理的借口。我院絕大多數(shù)職工尤其是在座的中層干部，都有著強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和主人翁精神，有幾個(gè)主任像趙志超主任、唐潤(rùn)霞主任、張素香主任等，都是帶病堅(jiān)持工作，輕傷不下火線，醫(yī)院叫多休息都不休息。心中時(shí)刻想著醫(yī)院，心中時(shí)刻裝著患者。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識(shí)清，全局觀念強(qiáng)。每每想起，一股暖流不時(shí)在心頭涌動(dòng)，讓人總是感動(dòng)不已。但是，也有個(gè)別同志，尤其是年輕同志，表現(xiàn)的就有明顯的差距。一種是自己眼里沒(méi)有活，看別人忙前忙后，自己不知道該做些什么；一種是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂輕重緩急，谷子糜子攤一場(chǎng)；最差的就是有極個(gè)別人，無(wú)病呻吟，小病大養(yǎng)，偷奸取巧，好吃懶做。不干活還說(shuō)詞多，不是在努力想如何把工作保質(zhì)保量及時(shí)完成，總是在想如何找借口踢皮球推責(zé)任不但自己干不了活或不干活，還總挑干活人的不是。俗話說(shuō)，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是說(shuō)不打碗的婆娘就一定是好婆娘。這個(gè)道理我還是明白的。“落實(shí)”就要求我們時(shí)時(shí)、事事都要從大處著眼，從小處著手，認(rèn)真細(xì)致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事？這個(gè)我已經(jīng)講了若干遍，今天再講一遍。各人干好各人的事包含三個(gè)要素，一是各人要知道自己的事情是什么？這是前提，是基礎(chǔ)，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂蟲一個(gè)。二是要知道自己的事情應(yīng)該怎樣干？這是過(guò)程，這是經(jīng)歷，是一個(gè)方法論的問(wèn)題。如果不知道自己的事情應(yīng)該怎么干，就像一只沒(méi)頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙后，不知所以，沒(méi)有結(jié)果。也可能是南轅北轍，出力不小，結(jié)果不好，出力越大，結(jié)果越差。三是要知道自己的事情應(yīng)該干到什么樣？要知道自己的事情干到什么樣子才是100分，自己現(xiàn)在干到的樣子能得多少分。差距在哪里，怎么想辦法去彌補(bǔ)，去迎頭趕上。在上周五下午在職能科室的政治學(xué)習(xí)會(huì)上，記得那天是9月20日，我說(shuō)過(guò)，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經(jīng)只剩整整100天。馬上就要過(guò)去四分之三。今天還是這個(gè)話，下去各科室都要對(duì)照自己年初制定的目標(biāo)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，制定措施，倒排計(jì)劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力?！搬t(yī)院管理年”工作是衛(wèi)生部在全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)開展的一項(xiàng)重大活動(dòng)，經(jīng)過(guò)幾年的開展，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作都有所促進(jìn)和提高，我們要不斷深化。十月份，我們將抽調(diào)有關(guān)人員，組織一次模擬檢查，對(duì)各科室的工作進(jìn)行督導(dǎo)摸底。也要評(píng)出個(gè)一、二、三來(lái)。還有辦公室負(fù)責(zé)組織針對(duì)我院目前所有輪轉(zhuǎn)學(xué)生的定崗考核。由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴(yán)”為主要考查內(nèi)容。出題的面要全、要廣，難易要適中。劃定一個(gè)分?jǐn)?shù)線，考過(guò)了再定崗，考不過(guò)繼續(xù)輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。還有就是門診的工作，今年由于各種原因，目前我院的門診工作量距離目標(biāo)任務(wù)還相差較遠(yuǎn)。

第四篇：在法院中層干部會(huì)議上的講話

在法院中層干部會(huì)議上的講話

在中層干部會(huì)議上的講話

我院機(jī)構(gòu)改革已經(jīng)基本結(jié)束，今天召開中層干部會(huì)議，目的就是動(dòng)員我們?nèi)w中層干部，在今后的工作中，充分發(fā)揮干部的表率、楷模作用，與黨組一道帶領(lǐng)全體干警，把我院的各項(xiàng)工作開展的更好，使我院在昨天成績(jī)的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)工作能有更好的飛躍、更大的提高、更新的發(fā)展。

今天在座的各位中層干部，無(wú)論你們是競(jìng)職留任的還是競(jìng)爭(zhēng)上崗的，你們都是全體干警信任與黨組認(rèn)可的，可以說(shuō)，你們是法院機(jī)構(gòu)改革中的最佳強(qiáng)者，你們是全體干警中出類拔萃的優(yōu)秀人才，你們是法院干部隊(duì)伍中的新生力量，你們將是法院工作中的中流砥柱。我為你們高興，也為你們祝福，我為在我這屆領(lǐng)導(dǎo)班子中，能涌現(xiàn)出在座的各位年輕有為的中層領(lǐng)導(dǎo)，我和你們一樣感到榮興，對(duì)作好法院工作，充滿自信，因?yàn)槲矣心銈兊闹С峙c幫助，我將和你們一道為建設(shè)九臺(tái)家鄉(xiāng)，共同揮汗獻(xiàn)智保駕護(hù)航。那么，我的工作，能否做得出色，黨組的工作，能否讓市委放心，法院的工作，能否讓九臺(tái)的家鄉(xiāng)父老滿意，我與黨組成員，首先依靠的就是在座的每一位，我相信你們不會(huì)辜負(fù)全體干警的支持，不會(huì)辜負(fù)黨組的信賴，不會(huì)辜負(fù)九臺(tái)人民的期望，更不會(huì)讓我失望。僅此，在這里，祝你們?cè)谛碌墓ぷ鲘徫簧?，開拓進(jìn)取，一帆風(fēng)順，共繪九臺(tái)法院美好藍(lán)圖愿你們?cè)谛碌墓ぷ鲘徫簧?，團(tuán)結(jié)奮斗，鴻愿如意，共創(chuàng)九臺(tái)法院最佳業(yè)績(jī)。

高興之時(shí)，我也和你們一樣，深感自己責(zé)任的重大，為了法院的審判事業(yè)，能讓九臺(tái)人民滿意，在你們走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的此時(shí)此刻，我想與你們說(shuō)點(diǎn)心里話，我們面臨的將是領(lǐng)導(dǎo)干部艱巨的工作考驗(yàn)，面臨的是人民群眾對(duì)我們法院工作的檢驗(yàn)。

當(dāng)前，面對(duì)我國(guó)已加入，如何建設(shè)新形勢(shì)下“人民滿意”的法官隊(duì)伍，是法院黨組面臨的新課題，更是我們每一名中層干部一張新的歷史考卷。如何加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，怎樣帶出一支好的隊(duì)伍，是我們每一名中層干部肩負(fù)的職責(zé)，我們每名中層干部怎樣才能不負(fù)使命，讓黨組滿意，讓群眾擁護(hù)，怎樣才能無(wú)愧于群眾對(duì)我們的信任，無(wú)愧于時(shí)代賦予我們的神圣使命，這就要求我們每名干部要帶頭抓好庭室素質(zhì)教育工作，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，尤其要加強(qiáng)自身的干部素養(yǎng)與修養(yǎng)，在工作中做政治上的表率、人格上的表率、工作上的表率、政績(jī)上的表率。

一是要做政治上堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)干部。法院是國(guó)家的審判機(jī)關(guān)，是專業(yè)性很強(qiáng)的執(zhí)法部門。作為法官，必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而作為中層干部，還必須具備良好的政治素質(zhì)和政治責(zé)任感，就是要善于講政治。江澤民同志多次強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治”，講政治對(duì)于我們中層干部更是至關(guān)重要的，能否做到講政治，涉及到能否貫徹黨的基本路線，能否將黨組的決定決議貫徹到位，能否使法院的工作有新的起色，開拓新的局面。所以，對(duì)于中層干部而言，善于講政治，就是把握大局，把審判工作與黨的中心工作緊密結(jié)合在一起，為其提供更加優(yōu)質(zhì)的司法保障和司法服務(wù)。這就要求我們中層干部應(yīng)具備大局意識(shí)，整體意識(shí)。首先要求我們用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法觀察和處理問(wèn)題，創(chuàng)造性地開展工作，其次要求我們要重視理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性煅煉，進(jìn)一步解決世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀問(wèn)題，堅(jiān)定信仰，樹立大局觀念，善于戰(zhàn)略思維，使自己名符其實(shí)地具有法院中層干部的思維能力、思想水平和精神境界。你們雖然走上中層干部崗位，并不說(shuō)明你們自身沒(méi)有缺點(diǎn)，也不說(shuō)明你們均達(dá)到了優(yōu)秀。在工作中還望繼續(xù)努力。我們必須正視自己，虛心向好的同志學(xué)習(xí)，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，使自己在政治上更加成熟，使工作更加自覺(jué)地服從大局，服務(wù)于大局。使我院的各項(xiàng)工作圍繞黨的中心工作，與市委、上級(jí)黨委保持高度一致，讓黨放心，讓人民滿意。

二是要做嚴(yán)于律己的領(lǐng)導(dǎo)干部。作為法院的中層干部，我們必須帶頭做到嚴(yán)于律己。對(duì)于法院由于歷史的原因及諸多因素的影響，少數(shù)群眾對(duì)司法公正性產(chǎn)生懷疑，對(duì)司法的效率表現(xiàn)出不滿。對(duì)于在座的中層干部，擺在我們面前至關(guān)重要的職責(zé)，就是以自己公正無(wú)私的實(shí)際行動(dòng)，來(lái)屏棄這種懷疑。要做到這一點(diǎn)，就必須帶頭做到嚴(yán)于律己。如何做到嚴(yán)于律己，關(guān)鍵是要做到“公、正、廉、明”?！肮本褪橇Ⅻh為公，大公無(wú)私，無(wú)論在辦案還是處理各類問(wèn)題，首先考慮的應(yīng)當(dāng)是黨和國(guó)家的利益，人民群眾的利益，庭室同志的利益。絕不能先把自身的利益放到第一位?！罢本鸵沸卸苏?，一身正氣，不蠅營(yíng)狗茍，不崇當(dāng)虛名，不投機(jī)取巧，要靠自身務(wù)真求實(shí)的工作精神，贏得同志們的信賴?！傲本褪且疂嵶月桑h組把一塊事業(yè)和一支隊(duì)伍交給你們，對(duì)你們寄以厚望，因此，在工作中，我們必須謹(jǐn)言慎行，珍惜中層干部榮譽(yù)，愛護(hù)名節(jié)，保持操守，樹立中層干部廉潔自律的良好形象。“明”就是要光明磊落，清清白白做人，明明白白辦事，有話說(shuō)在當(dāng)面，不在背后搞小動(dòng)作，不做糊涂官，不當(dāng)一天和尚撞一天鐘，干一天就要有所作為，正所謂，是金子，不管黨把你們放在哪里，都要在平凡的崗位上閃光。好范文版權(quán)所有

三是要做刻苦鉆研的領(lǐng)導(dǎo)干部。面對(duì)我國(guó)加入，適應(yīng)新世紀(jì)審判工作的需要，是時(shí)代賦予我們的崇高歷史使命，也是一場(chǎng)偉大的社會(huì)實(shí)踐，現(xiàn)在法院的工作與以往相比，在體制上的改革與創(chuàng)新涉及的領(lǐng)域?qū)⒏鼜V、層次更深、內(nèi)容更新，必然會(huì)遇到各種難以設(shè)想的困難和障礙，作為中層干部，要很好地解決這些困難和障礙，就要求我們，不斷的改進(jìn)學(xué)風(fēng)，要重視理論聯(lián)系實(shí)際，刻苦鉆研。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充和更新知識(shí)，才能增強(qiáng)從事改革與創(chuàng)新工作的資本，才能不斷適應(yīng)新形勢(shì)的需要。要與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代同行，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部既要學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，也要認(rèn)真學(xué)習(xí)反映時(shí)代特征的新的法學(xué)思想和法學(xué)理論，不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)思想修養(yǎng)，指導(dǎo)我們的工作，解決新出現(xiàn)的問(wèn)題。要靠自覺(jué)學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)理論作為一種需要，沒(méi)有理論，就不會(huì)有素質(zhì)和審判水平的提高。所以，作為中層干部，要在工作中，改進(jìn)學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能使我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)崗位有所造就，九臺(tái)法院的事業(yè)才能有所發(fā)展。

四是要做知人善任的領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部從根本上說(shuō)，是做好人的工作，就是選人、用人、育人。在座的各位，都是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要想使自己稱職，名符其實(shí)，就必須改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，知人善任。這不僅反映一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，也反映領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)和諧的風(fēng)氣。

要加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，核心問(wèn)題是要相信和依靠群眾，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦。作為中層干部，你們來(lái)自基層，你們也最了解你們身邊的同志，要做好工作，就要密切聯(lián)系群眾，最根本的是要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)，為庭室干部服務(wù)的思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要心系人民，心系干警，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦實(shí)事，辦好事，要在憲法和法律范圍內(nèi)行使職權(quán)的同時(shí)，自覺(jué)遵循職業(yè)道德的要求，自覺(jué)遵循為官之道的要求，不要把自己置于人民之上，要時(shí)刻把自己是人民公仆牢記在心。“海納百川，能容乃大”，“壁立千仞，無(wú)欲則剛”，作為中層干部，要提倡客氣、容事、客人，襟胸寬闊。我們生活在一個(gè)集體里，由于各自的素質(zhì)不同，社會(huì)閱歷不同，對(duì)事物的看法不同，同志們?cè)诠ぷ髦谢蛟谔幚韨€(gè)人利益中，可能會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的摩擦，那么，怎樣處理好摩擦，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部有領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)與胸襟，要做到高風(fēng)亮節(jié)，忍辱負(fù)重，群眾至上，大局為重，只有這樣，才能真正地體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和襟懷。在我院機(jī)構(gòu)改革剛剛結(jié)束，有的庭室，同志之間，中層正職、副職之間，就出現(xiàn)了一些意想不到的問(wèn)題，但我相信，你們都能處理好團(tuán)結(jié)問(wèn)題。工作嗎，不可能都是一帆風(fēng)順的，但我相信你們能在工作中，忘卻自我，他人為重，黨和人民的利益為重。我們?cè)诠ぷ髦?，?duì)問(wèn)題有不同的看法是正常的，我們有各持已見也是很正常的，都是為了事業(yè)，但我們?cè)诠ぷ髦?，?duì)手中的權(quán)力一定要慎獨(dú)、慎權(quán)、慎微，作決策要公正、公平、公開，對(duì)管理好庭室要守法、守信、守則，要多從大局觀念出發(fā)，求大同，存小異，講奉獻(xiàn)，求理解，講原則，求諒解，帶頭倡導(dǎo)不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，使領(lǐng)導(dǎo)干部之間，干部與群眾之間，相互信任、相互支持、相互諒解、相互補(bǔ)充，使庭室人心凝聚、決策民主、管理科學(xué)。如果這樣做了，我相信，在我們之間沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。如果說(shuō)中層領(lǐng)導(dǎo)與同志們之間發(fā)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)就要有高姿態(tài)，如果說(shuō)中層正職與副職之間發(fā)生矛盾，正職就要有高姿態(tài)?？搭I(lǐng)導(dǎo)能不能勝任，就看你們的思想境界高不高，看你們勝不勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也看你們能不能處理好領(lǐng)導(dǎo)與同志間、正職與副職間的矛盾。好的領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該是能夠正確看待矛盾，能夠及時(shí)妥善解決矛盾。發(fā)生矛盾不可怕，關(guān)鍵是看能否以高姿態(tài)去容氣、容事、容人。因此，要求在座的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，努力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的政治導(dǎo)向作用、領(lǐng)導(dǎo)核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、凝聚向心作用和示范表率作用。特別是中層正職，不僅要做工作上的表率，更要做團(tuán)結(jié)上的表率，即要善于團(tuán)結(jié)與自己意見一致的同志，也要善于團(tuán)結(jié)與自己意見不一致的同志，要有領(lǐng)導(dǎo)干部寬闊的胸懷，能容納各種不同的意見，能團(tuán)結(jié)不同素質(zhì)的同志。在工作中，要做到“五心”即順民心、樹公心、講熱心、重細(xì)心、有耐心。時(shí)時(shí)擺正自己的位置，在形象上自重，在思想上自省，在紀(jì)律上自警，在工作上自勵(lì)，只要我們這樣做了，我相信在座的干部，會(huì)把所在的庭室建設(shè)成為學(xué)習(xí)好、團(tuán)結(jié)好、紀(jì)律好、工作好、政績(jī)好的“五好”集體。

五是要做謙虛、謹(jǐn)慎的領(lǐng)導(dǎo)干部。謙虛謹(jǐn)慎是中華民族的美德，領(lǐng)導(dǎo)干部要從善如流，隨時(shí)聽取批評(píng)意見，要“擇其善者而從之”，應(yīng)充分尊重同志，戒驕戒躁，學(xué)習(xí)老同志的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，與下屬真誠(chéng)相待，平等相處，同心同德，共同完成黨組交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。要樹立“三個(gè)意識(shí)”，第一要樹立“以廉保公”的意識(shí)。古訓(xùn)有“吏不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公”的說(shuō)法，這句古訓(xùn)告訴我們嚴(yán)與廉、能與公的辯證關(guān)系，廉才能業(yè)之有效，公方可施展才能。第二要樹立“防微杜漸”的意識(shí)?！扒Ю镏?，毀于蟻穴”，這也是被實(shí)踐證明的真理。首先，我們一定要從思想高度上重視這個(gè)問(wèn)題，要做到從小事抓起、從少抓起、從一抓起。就是從第一次吃、第一次做、第一次拿抓起，不然，有一會(huì)有二，有二會(huì)有三，現(xiàn)實(shí)生活中的很多問(wèn)題皆可證明這一點(diǎn)。其次，我們要抓好落實(shí)，一定要從我做起，從現(xiàn)在做起。第三要樹立“貪必被捉”的意識(shí)。對(duì)于這點(diǎn)，我們可以從以下幾個(gè)層面加以認(rèn)識(shí)。首先，從社會(huì)發(fā)展規(guī)律而言，正義總是要戰(zhàn)勝邪惡，更何況黨中央反腐倡廉的決心很大，對(duì)此不要抱有僥幸心理，違法行為總有一天是會(huì)被發(fā)現(xiàn)的，況且每天還會(huì)被良心所譴責(zé)，惶恐不安；其次，從法官的職業(yè)道德規(guī)范而言，法官應(yīng)是嫉惡如仇，敢于與貪污腐敗這種歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)的。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，我們中層干部更要時(shí)刻保持清醒的頭腦，要時(shí)刻把握自己，不被“親情”感染，不被“金錢”腐蝕，不被“美女”誘惑。如果沒(méi)有清醒的頭腦，必然會(huì)被某些有企圖的當(dāng)事人給拉下水。只有認(rèn)識(shí)到“貪必被捉”，才能促使我們干部防微杜漸，從小防起、從一防起、從我防起，時(shí)刻讓自己保持清醒的頭腦，做到廉潔做人、公正執(zhí)法。

六是要做盡職盡責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部。盡職不易，盡責(zé)更難，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)干部并不說(shuō)明我們的世界觀、人生觀、價(jià)值觀就不需要修正了，領(lǐng)導(dǎo)干部如果滿足于被提拔，重用，甚至于在一片贊揚(yáng)聲中沾沾自喜，那就容易忘乎所以，自由放縱，甚至以權(quán)謀私，走上邪路，要時(shí)時(shí)刻刻自重、自省、自警、自勵(lì)。在工作中要不斷改造自己的主觀世界，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，要對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)同志負(fù)責(zé)，同時(shí)，也要對(duì)家庭負(fù)責(zé)。第一要誠(chéng)實(shí)守信。它是中層干部為人謀事之本。在中國(guó)的傳統(tǒng)文化中，誠(chéng)信被視為道德修業(yè)之本、“立人之道”和“立政之本”?！罢\(chéng)”歷來(lái)被視為一種高尚的美德，孟子曾說(shuō)：“誠(chéng)者，天之道也；思誠(chéng)者，為之道也。”“信”在我國(guó)同樣是一種高尚的美德，孔子就非常重信，曾說(shuō)：“信則人任焉”。為人誠(chéng)實(shí)守信才會(huì)得到黨組的重用和信賴，才會(huì)得到同志的尊敬與信任，才會(huì)得到家庭中父母、妻子、丈夫、子女的理解與支持。第二要正直無(wú)私。對(duì)干部來(lái)說(shuō)，正直無(wú)私，意味著為人端莊正派，行事光明磊落，襟懷坦蕩，不因個(gè)人私利而枉法裁判；正直無(wú)私意味著能夠客觀地、公正地、無(wú)偏無(wú)私地對(duì)待實(shí)際問(wèn)題。第三要勇于負(fù)責(zé)。在中層干部在一切方面必須做到積極而不懶散，細(xì)致而不草率，耐心而不是敷衍。負(fù)責(zé)的精神要求中層干部要以自己的良知對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)法律負(fù)責(zé)，對(duì)當(dāng)事人負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。第四要?jiǎng)傉话?。我們法院的中層干部更要獻(xiàn)身于法律正義，為追求公正這一信仰，不屈不撓、堅(jiān)定不移。它使我們對(duì)法律無(wú)限忠誠(chéng)，不會(huì)因任何壓力甚至辱罵而扭曲法律的真諦。

總之我們領(lǐng)導(dǎo)干部要從自我做起，自覺(jué)用“三個(gè)代表”的重要思想和鄧小平理論武裝頭腦，指導(dǎo)行動(dòng)。堅(jiān)持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業(yè)務(wù)上做內(nèi)行人，在作風(fēng)上做廉潔人。我們要帶頭樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)和政績(jī)意識(shí)，帶頭當(dāng)好學(xué)習(xí)上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團(tuán)結(jié)上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊(duì)伍，說(shuō)到做到干實(shí)事，才能在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進(jìn)有動(dòng)力；只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責(zé)；才能不辜負(fù)黨和人民的重托，以自己的實(shí)際行動(dòng)，做一名黨放心、人民滿意的好干部。

最后，祝大家，工作順心，事業(yè)有成。

第五篇：在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)中層干部會(huì)議上的講話

在衛(wèi)生系統(tǒng)中層干部會(huì)議上的講話

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開全縣衛(wèi)生系統(tǒng)中層干部會(huì)議，這既是一個(gè)年中的工作總結(jié)部署會(huì)議，也是一個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議，同時(shí)也是一個(gè)溝通交流的會(huì)議，昨天和今年早上，大家都就業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容進(jìn)行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，剛才＊＊局長(zhǎng)對(duì)今年上半年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體部署，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)，努力完成我縣今年下半年衛(wèi)生工作。根據(jù)會(huì)議安排，下面，我講三點(diǎn)意見。

一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好衛(wèi)生工作的責(zé)任感和使命感近年來(lái)，特別是2003年非典過(guò)后，衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迎來(lái)了難得的機(jī)遇和條件。從國(guó)家層面看，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的日益發(fā)展，衛(wèi)生事業(yè)已不再是單純的醫(yī)療問(wèn)題，它已成為影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要因素，并在全面建設(shè)小康社會(huì)、推動(dòng)社會(huì)全面發(fā)展方面占有十分重要的地位，是社會(huì)問(wèn)題，是最重要的民生問(wèn)題之一。衛(wèi)生與健康、良好的人居環(huán)境和生產(chǎn)生活環(huán)境，是社會(huì)發(fā)展的重要標(biāo)志之一。加快發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)已經(jīng)成為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要旋律。十六屆六中全會(huì)《決定》和胡錦濤總書記在中央政治局的第35次集體學(xué)習(xí)時(shí)的重要講話，為衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展描繪出了美好藍(lán)圖。

從全省來(lái)看，省委省政府提出了建設(shè)“衛(wèi)生強(qiáng)省”的戰(zhàn)略目標(biāo)，出臺(tái)了《 省衛(wèi)生強(qiáng)省建設(shè)與“十一五”衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃綱要》，為我省衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展指明了方向，“十一五”期間，全省要在衛(wèi)生領(lǐng)域重點(diǎn)實(shí)施“六大工程”：農(nóng)民健康工程、公共衛(wèi)生建設(shè)工程、城鄉(xiāng)社區(qū)健 康促進(jìn)工程、科教興衛(wèi)工程、“強(qiáng)院工程”和中醫(yī)藥攀登工程。同時(shí)省委省政府對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的投入不斷加強(qiáng)，農(nóng)村公共衛(wèi)生和社區(qū)衛(wèi)生逐漸納入公共財(cái)政的范圍，衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)不斷增加，衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迎來(lái)了嶄新的春天。

從全縣來(lái)看，縣委縣政府對(duì)全縣衛(wèi)生工作越來(lái)越重視，政府公共衛(wèi)生管理職能不斷加強(qiáng)。在上半年召開的全縣衛(wèi)生工作會(huì)議上，縣四大領(lǐng)導(dǎo)班子都參加會(huì)議，縣委副書記＊＊作了重要講話。同時(shí)政府不斷加大衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)的投入，衛(wèi)生事業(yè)在發(fā)展中上了新臺(tái)階。今年上半年以來(lái)，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我縣衛(wèi)生工作全力推進(jìn)，農(nóng)村公共衛(wèi)生工作進(jìn)一步加強(qiáng)，新型農(nóng)村合作醫(yī)療穩(wěn)步發(fā)展，參合農(nóng)民健康體檢工作有序開展，公共衛(wèi)生體系建設(shè)進(jìn)一步完善，農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善。

同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到，面對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大好形勢(shì)，面對(duì)人民群眾不斷增長(zhǎng)的健康需求，面對(duì)周邊縣市快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展還存在一些困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是衛(wèi)生資源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求不相適應(yīng)，資源配置不合理、共享率低，衛(wèi)生院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身沒(méi)有投入。二是農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展相對(duì)緩慢，醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理機(jī)制不活、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，衛(wèi)技人才缺乏，衛(wèi)技人員只出不進(jìn)，青黃不接，醫(yī)療技術(shù)水平不高，農(nóng)民醫(yī)療保障水平低等問(wèn)題。三是突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急處置能力需進(jìn)一步加強(qiáng)，農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系需要進(jìn)一步完善，防病治病水平有待進(jìn)一步提高。

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們應(yīng)當(dāng)緊緊抓住的有利時(shí)機(jī)，以對(duì)人民身體 健康和生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，正視面臨的困難、問(wèn)題和矛盾，進(jìn)一步增強(qiáng)做好衛(wèi)生工作的責(zé)任感和使命感，認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步加快我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展步伐，促進(jìn)衛(wèi)生工作再上新臺(tái)階，推進(jìn)全縣衛(wèi)生事業(yè)全面、健康、持續(xù)發(fā)展。

二、突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展(一)實(shí)施好新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。這是政府的一項(xiàng)民心工程、德政工程。我縣自2005年開始實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療以來(lái)，初步建立起了我縣農(nóng)村基本醫(yī)療保障制度，一些農(nóng)民群眾切切實(shí)實(shí)得到了實(shí)惠，一定程度上緩解了農(nóng)民因病返貧、因病致貧問(wèn)題。今年，省、市政府高度重視此項(xiàng)工作，均出臺(tái)了完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的意見?？h政府也繼續(xù)將實(shí)施好新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度列為今年的為民辦十方面實(shí)事之一，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民參合率達(dá)到85%的目標(biāo)，讓更多的群眾得實(shí)惠。根據(jù)省政府要求，今年我縣人均最低籌資水平已達(dá)到60元，這將一定程度上提高新農(nóng)合的保障能力和水平。同時(shí)我們也對(duì)政策進(jìn)行了調(diào)整，新增了門診報(bào)銷項(xiàng)目，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診治療按可報(bào)費(fèi)用的10%報(bào)銷，這不僅是擴(kuò)大了受益面，對(duì)參合農(nóng)民有好處，而且對(duì)我們衛(wèi)生院也是一個(gè)利好的事情。希望各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要認(rèn)真做好以下幾方面的工作。一是加強(qiáng)宣傳。新政策調(diào)整已有2個(gè)月的時(shí)間，衛(wèi)生局已進(jìn)行了各方面的宣傳落實(shí)，各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在工作中直接面對(duì)農(nóng)民，要?jiǎng)?chuàng)新宣傳方法，通過(guò)面對(duì)面的宣傳、現(xiàn)身說(shuō)法等形式加大宣傳，讓農(nóng)民知道門診看病也可以報(bào)銷，吸引更多的農(nóng)民參加農(nóng)村合作醫(yī)療。二是各定點(diǎn)醫(yī)療單位要提高服務(wù)水平。現(xiàn)在政策有了，我們要抓住這個(gè)機(jī)遇，通過(guò)改進(jìn)服務(wù)、提 高質(zhì)量，在讓百姓得到更多就醫(yī)方便的同時(shí)，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。三是提高監(jiān)管力度。隨著合作醫(yī)療的不斷開展，定點(diǎn)醫(yī)療單位監(jiān)管問(wèn)題將越來(lái)越突出，各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)一定要按照縣政府印發(fā)的文件要求，做好病人的合理用藥、合理檢查，確?；鸢踩?，嚴(yán)禁發(fā)生弄虛作假騙保現(xiàn)象。四是配合做好信息化建設(shè)。信息化建設(shè)由人勞局在做，將于8月27號(hào)開標(biāo)，接下來(lái)就要開始設(shè)備安裝、聯(lián)網(wǎng)等工作，希望有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好密切配合，早日實(shí)現(xiàn)醫(yī)療費(fèi)用實(shí)時(shí)審報(bào)。

(二)切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作。自去年農(nóng)村公共衛(wèi)生工作開展以來(lái)，應(yīng)該說(shuō)為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展走出困境提供了很好的路徑?，F(xiàn)在，公共衛(wèi)生補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)占了很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入的一大塊，但是我們反過(guò)來(lái)想一想，我們拿了政府的這個(gè)錢，我們到底為農(nóng)民做了哪些服務(wù)。這里面還是存在一些較大的問(wèn)題，比如說(shuō)誰(shuí)是責(zé)任醫(yī)師，不知道；責(zé)任醫(yī)師有沒(méi)有上門服務(wù)，不清楚；上門服務(wù)到底取得什么成效，也是不清楚，也就是服務(wù)沒(méi)有真正到位，這些問(wèn)題在全縣衛(wèi)生工作會(huì)議時(shí)我也講過(guò)，今天在這里再講一講，就是希望各衛(wèi)生院院長(zhǎng)們要引起重視。

關(guān)于農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，我在這里也提幾點(diǎn)要求。一是要轉(zhuǎn)變觀念。首先是要轉(zhuǎn)變服務(wù)的理念，要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變坐診服務(wù)為上門服務(wù)。＊＊縣提出的“農(nóng)村理發(fā)師理念”值得我們學(xué)習(xí)推廣，即責(zé)任醫(yī)生在開展農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)當(dāng)中，做到像以前在農(nóng)村“包頭”的剃頭匠一樣，熟悉村情民意，對(duì)服務(wù)對(duì)象什么時(shí)候需要服務(wù)，需要什么服務(wù)都一清二楚，隨叫隨到，不叫也到，這一理念的創(chuàng)新，使農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)涵、方式更為形象生動(dòng)。其次 是要轉(zhuǎn)變衛(wèi)生院的職能，由以前的醫(yī)療服務(wù)為主轉(zhuǎn)變到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。上次市政府對(duì)我縣進(jìn)行計(jì)生衛(wèi)生工作督查時(shí)，市衛(wèi)生局局長(zhǎng)＊＊就明確的提出這個(gè)問(wèn)題，指出我縣有些衛(wèi)生院還完全是像以前以醫(yī)療診治為主。二是要沉下身子下基層。農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)最主要的問(wèn)題是責(zé)任醫(yī)生沒(méi)有沉下身子，下村入戶太少，衛(wèi)生院存在“有病人忙一下，沒(méi)有病人就湊一起聊天曬太陽(yáng)”現(xiàn)象?？h衛(wèi)生局一定要加強(qiáng)指導(dǎo)力度，加大考核力度，細(xì)化考核方案，做到績(jī)效掛鉤；各衛(wèi)生院要健全制度，創(chuàng)新方法，也要加大對(duì)責(zé)任醫(yī)生的考核，使責(zé)任醫(yī)生真正做到下村入戶為農(nóng)民服務(wù)。三是各公共衛(wèi)生責(zé)任指導(dǎo)員要切實(shí)做到指導(dǎo)責(zé)任，起到指導(dǎo)效果。

(三)加快發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是實(shí)現(xiàn)人人享有衛(wèi)生保健目標(biāo)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)對(duì)于優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，解決群眾關(guān)心的就醫(yī)問(wèn)題，構(gòu)建基本衛(wèi)生保健制度具有十分重要的意義。今年省政府下發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意見》，明確了發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標(biāo)?？h衛(wèi)生局已制定了城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)實(shí)施意見初稿，修改完善后經(jīng)政府常務(wù)會(huì)議通過(guò)發(fā)布實(shí)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，加快轉(zhuǎn)型為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站點(diǎn)，要加快鶴溪鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心試點(diǎn)工作，進(jìn)行城區(qū)衛(wèi)生管理體制改革的研究和探索；要進(jìn)一步深化駐村醫(yī)生等多種形式的社區(qū)責(zé)任醫(yī)生制度，全面落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生三大類12項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)我縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展。

(四)扎實(shí)做好參合農(nóng)民健康體檢工作。在2006年工作的基礎(chǔ) 上，今年將對(duì)6個(gè)衛(wèi)生院配置“新五件”，農(nóng)民健康體檢點(diǎn)將達(dá)到11個(gè)，各個(gè)點(diǎn)要加強(qiáng)體檢隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，提高體檢質(zhì)量，要求累計(jì)參合農(nóng)民體檢率達(dá)到75%以上。農(nóng)民健康體檢工作要在服務(wù)上下功夫，一是及時(shí)掌握服務(wù)對(duì)象健康狀況的基本信息。二是根據(jù)掌握的動(dòng)態(tài)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)檢出的疾病患者進(jìn)行針對(duì)性后續(xù)服務(wù)和管理。三是做好體檢結(jié)果的利用和檔案的管理，利用信息化技術(shù)對(duì)健康信息進(jìn)行綜合處理、管理和使用，推動(dòng)并實(shí)現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、中心和醫(yī)院間的健康體檢信息共享。四是全面做好婦女病普查工作。要把婦女病普查與農(nóng)民健康體檢、計(jì)劃生育“三查”等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

(五)努力緩解 “看病貴、看病難”問(wèn)題。農(nóng)村農(nóng)民醫(yī)療水平還是很低，還存在“小病熬，大病扛，重病等著見閻王”的現(xiàn)象，生病是導(dǎo)致農(nóng)民群眾貧困的一個(gè)主要因素或重要因素之一。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要采取一些具體的措施，做到“合理檢查、合理用藥、合理治療”，讓群眾少花一些冤枉錢，從而減輕醫(yī)療負(fù)擔(dān)。要努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，盡量讓百姓能夠就近解決就醫(yī)問(wèn)題，做到“小病在社區(qū)，大病在醫(yī)院”，努力緩解群眾反映的“看病貴、看病難”問(wèn)題。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，全面提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平

今天到會(huì)的都是衛(wèi)生系統(tǒng)中層以上干部，是我縣衛(wèi)生系統(tǒng)各單位的主要負(fù)責(zé)人和主要干部，是衛(wèi)生系統(tǒng)的中流砥柱。在工作中，希望你們要樹立正確的價(jià)值觀，真正做到做到愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，加強(qiáng)自身建設(shè)，全面提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，要不斷學(xué)習(xí)新知 識(shí)，研究新情況，要學(xué)政策、學(xué)方法、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，特別是現(xiàn)在農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，不僅僅是簡(jiǎn)單的醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)，也要不斷學(xué)習(xí)農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，才能做到更好的為農(nóng)民服務(wù)。要從所從事的本職工作的實(shí)際出發(fā)，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，加快知識(shí)的更新，完成善知識(shí)結(jié)構(gòu)。要有憂患意識(shí)，與周邊縣、市、區(qū)相比，我縣衛(wèi)生事業(yè)面臨不少問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，我們每位同志都要有一種寢不安席、食不甘味的憂患意識(shí)，有一種自我加壓、負(fù)重前行的負(fù)責(zé)精神。

(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。做好衛(wèi)生工作，加強(qiáng)衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)是保證。要建立衛(wèi)生人才工作的協(xié)調(diào)機(jī)制、投入機(jī)制和動(dòng)態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，大力加強(qiáng)衛(wèi)生人才的培養(yǎng)和衛(wèi)生隊(duì)伍的建設(shè)力度，全面提高衛(wèi)生人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，對(duì)縣、鄉(xiāng)、村衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行輪訓(xùn)，加強(qiáng)農(nóng)村、社區(qū)衛(wèi)生人才開發(fā)和農(nóng)村婦幼保健人員培訓(xùn)，提高農(nóng)村婦幼保健水平。加強(qiáng)人才管理，逐步提高工作人員的待遇，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造留才、引才的環(huán)境。采取有力措施，穩(wěn)定學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍，控制醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才私自外流日益嚴(yán)重的趨勢(shì)。衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常研究衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，制定完善人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，切實(shí)解決人才隊(duì)伍建設(shè)中的實(shí)際困難和問(wèn)題。

(三)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。衛(wèi)生系統(tǒng)的行風(fēng)問(wèn)題，不僅事關(guān)衛(wèi)生行業(yè)的整體形象，而且關(guān)系到人民群眾的切身利益。要結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，大力加強(qiáng)醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要加強(qiáng)宣傳警示教育工作，教育引導(dǎo)衛(wèi)生行業(yè)從業(yè)人員強(qiáng)化法律意識(shí)和紀(jì)律觀念。要加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)解決損害群眾利益的突出 問(wèn)題，嚴(yán)格收費(fèi)管理，防止醫(yī)療亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，牢固樹立“以病人為中心”和“病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)模式。不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全防止醫(yī)療不正之風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步改進(jìn)藥品和醫(yī)用器材集中招標(biāo)采購(gòu)工作，嚴(yán)肅查處醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的違紀(jì)違法案件。

同志們，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是造福人民的事業(yè)，關(guān)系廣大人民群眾的切身利益，關(guān)系千家萬(wàn)戶的幸福安康，也關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。希望衛(wèi)生系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)廣大衛(wèi)生工作者努力開創(chuàng)我縣衛(wèi)生工作新局面。