第一篇：政府機關(guān)職位的詳細架構(gòu)

政府機關(guān)職位的詳細構(gòu)架

一、公務(wù)員職務(wù)與級別對應(yīng)關(guān)系

1、十個綜合管理類領(lǐng)導職位：

國家級正/副職、省部級正/副職、廳局級正/副職、縣處級正/副職、鄉(xiāng)科級正/副職

2、八個綜合管理類：

正/副巡視員、正/副調(diào)研員、正/副主任科員、科員、辦事員

國家公務(wù)員的級別分為五檔十五級：（以政府和軍隊為例，不含黨委、人大、政協(xié)）

第一：國家級：

國務(wù)院總理（一級）

國務(wù)院副總理（二級）

國務(wù)院常委（三級）

第二:省級干部（部級干部）：

正省級干部（干部）：（四級）

國務(wù)院各部委正職干部（如部長、主任）

各省、自治區(qū)、政府正職干部（如山東省省長、天津市市長）

部隊正干部（如山東省軍區(qū)司令員、12軍軍長）

副省級干部（干部）：（五級）

國務(wù)院各部委副職干部（如副部長、局副局長）

國務(wù)院部委管理的正職干部（如國家文物總局局長）

各省、自治區(qū)、直轄市政府副職干部（如山東省副省長、重慶市副市長）

各政府正職干部（如南京市市長）

部隊副軍職干部（如副司令、31軍副軍長）

第三：地市級干部（廳級干部）：

正地市級干部（干部）：（六級）

國務(wù)院部委各司正職干部（如教育部社會科學研究與想政治工作司司長）

各省、自治區(qū)、直轄市廳局正職干部（如山東省廳長，北京市財政局局長）

各副省級市政府副職干部（如副市長）

各政府正職干部（如市長）

部隊正師職干部（如1軍后勤部部長、34師政委）

注：以上為

副地市級干部(副廳級干部)：（七級）

國務(wù)院部委各司副職干部（如人才流動開發(fā)司副司長）

各省、自治區(qū)、直轄市廳局副職干部（如黑龍江省設(shè)廳副廳長、上海市文化局副局長）

副省級市所屬各局及各區(qū)縣政府正職干部（如南京市教育局局長、江寧區(qū)區(qū)長）

各地級市政府副職干部（如副市長）

部隊副師職干部（如35師副政委、179旅）

第四：縣團級干部（處級干部）：

正縣團級干部（干部）：（八級）

國務(wù)院部委各司所屬處室正職干部（如管理司經(jīng)濟作物處處長）

各省、自治區(qū)、直轄市廳局所屬處室正職干部（如江蘇省科技廳農(nóng)村科技處處長）

副省級市所屬各局及各區(qū)縣政府副職干部（如衛(wèi)生局副局長、浦口區(qū)副區(qū)長）

地級市所屬各局及各區(qū)縣政府正職干部（如勞動局局長、濱海縣縣長）

部隊正團職干部（如105團政委）

副縣團級干部（干部）：（九級）

國務(wù)院部委各司所屬處室副職干部（如農(nóng)業(yè)部獸醫(yī)局防疫處副處長）

各省、自治區(qū)、直轄市廳局所屬處室副職干部（如江蘇省教育廳人事處副處長）

副省級市所屬各局處室及區(qū)縣各局正職干部（如南京市科技局科技成果處處長、玄武區(qū)衛(wèi)生局局長）

地級市所屬各局及各區(qū)縣政府副職干部（如民政局副局長、張家港市副市長）

部隊副團職干部（如105）

第五:鄉(xiāng)級干部(科級干部):

鄉(xiāng)級正職():（十級）

鄉(xiāng)級副職(副科級):（十一級）

主任科員:（十二級）

副主任科員:（十三級）

科員:（十四級）

辦事員:（十五級）

注：各高等院校、科研院所、醫(yī)院等事業(yè)單位，其各級干部參照政府各級干部待遇，但不具有行政級別，不屬于公務(wù)員編制

政府各級干部如為上一級黨委常委，則其行政級別升一

級。如張家港市市長為正處級干部，若為蘇州市市委常委，則為副廳級干部

按例，高級干部在60或65歲以后往往調(diào)往相應(yīng)級別的人大、政協(xié)擔任領(lǐng)導職務(wù)，俗稱“退居二線”

正省級干部約略相當于清代之巡撫與布政使，為從二品

副省級干部約略相當于清代之按察使，為正三品

正廳級干部約略相當于清代之知府，為從四品

副廳級干部約略相當于清代之同知，為正五品

正處級干部約略相當于清代之知縣，為正七品

副處級干部約略相當于清代之縣丞，為正八品

第二篇：農(nóng)信社內(nèi)部職位架構(gòu)

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1、信用社基本架構(gòu)

(1)基層：普通柜員兼大堂經(jīng)理、信貸內(nèi)勤、信貸員、主管會計或內(nèi)務(wù)主任、信貸副主任、網(wǎng)點負責人或主任。

(2)聯(lián)社機關(guān)：科員、副科長、科長、(分財務(wù)科、信貸科、風險科、綜合人教科、監(jiān)查審計科、資金營運科、清算中心科、后勤保障科、調(diào)研科)。

(3)聯(lián)社機關(guān)理事會或黨委成員：四把手監(jiān)事長、三把手財務(wù)副主任和綜合人教副主任、二把手信貸主任、一把手理事長。

2、信用社內(nèi)部崗位設(shè)置

(1)基層信用社：主任崗、內(nèi)勤主任崗、外勤主任崗(有的不設(shè))

內(nèi)勤崗位，包括會計主管、會計、儲蓄、出納、事后監(jiān)督等崗位，其中某些崗位有的社不設(shè)或兼任。

外勤崗位，包括存量崗客戶經(jīng)理(主管企業(yè)貸款，其實沒多大權(quán)力，但風險較小)部分地方已撤銷存量崗，企業(yè)貸款收歸縣級聯(lián)社管理。小額貸款客戶經(jīng)理(主管小額農(nóng)戶貸款，權(quán)力可大可小，視地區(qū)管理制度而定，風險較大)

(2)縣級聯(lián)社。理事長崗、主任崗、監(jiān)事長崗、副主任崗、各科室辦事人員。

各科室(部)科長(或經(jīng)理、部長等名稱)，主要包括信貸科(有的叫風險管理部等名稱，對信貸事務(wù)整體負責)、公司業(yè)務(wù)部(主管企業(yè)貸款的調(diào)查與管理，有的聯(lián)社沒有。)、人事科、綜合科、行政科(有的聯(lián)社三者合一，主管人事、文秘、后勤等)、安全保衛(wèi)科、審計(稽核)科(主管轄內(nèi)審計)、會計科、、電腦科、事后監(jiān)督(這個部門有的歸會計科管)、工會、理事長辦公室等等部門，具體稱呼視聯(lián)社性質(zhì)而定。(如信用聯(lián)社、農(nóng)商行、農(nóng)合行等等)但職責差不多。

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(3)市聯(lián)社。目前大多是省聯(lián)社的辦事處，崗位設(shè)置與縣聯(lián)社差不多。

(4)省聯(lián)社。部門設(shè)置與縣聯(lián)社類似。

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第三篇：政府機關(guān)各職位全面分析

政府機關(guān)各職位全面分析

市政法機關(guān)：

法 院：好單位，待遇好，工作較累，沒過司考和不是法學專業(yè)的晉升前途不大。

檢 察 院：一般化，待遇尚可，職權(quán)在逐漸變大，沒過司考和不是法學專業(yè)的晉升前途不大。公 安 局：有錢有權(quán)的部門，因為小兵眾多，基本無政治晉升空間。

司 法 局：好單位，職權(quán)尚可，管著律師和監(jiān)獄，一般公證也歸口這里。

監(jiān)獄系統(tǒng)：一般都是在荒無人煙的地方，每天與犯人打交道。有句話說，犯人是被關(guān)幾年，獄警是被關(guān)一輩子，不過待遇是一流的好，尤其是有資源（如煤礦）的監(jiān)獄。

政府部門：

政府辦：強權(quán)部門，一旦作了領(lǐng)導的秘書就等著升吧。由于工作大多是綜合協(xié)調(diào)性質(zhì)，很鍛煉人的組織能力，但是工作也比較辛苦，加班多，會議多，需要定力。政治前景好。

發(fā)改委：省級以上權(quán)利很大，地市級以下的發(fā)改委一般，屬于執(zhí)行部門，和省以上不可比。但是經(jīng)濟管理部門的實權(quán)較大，好單位，鍛煉人，待遇尚可，工作比較忙，對于國家政策會比較熟悉和掌握。政治前景好。

國資委：只有副省級城市和省會、較大的市才設(shè)此機構(gòu)。監(jiān)督管理國有資產(chǎn)的，我國又以經(jīng)濟建設(shè)為中心，閉著眼睛都知道政治前途和待遇好不好。

國土資源局：隨便找個他們辦公的大樓看看就知道了。絕對實惠單位，只要你能，就去吧！國稅局：全國人民都知道他們的大樓修的好。

地稅局：和國稅局是一樣的牛。

監(jiān)察局：有權(quán)的部門，但是容易得罪人，想考這個部門的，要多往后想想。

人事局：很多地方已經(jīng)改為人力與社會保障局了，待遇尚可，自己管著編制，晉升相對容易。財政局：財神爺。這樣的部門就不說了……以后改革方向應(yīng)該是公共財政陽光透明，但是“以后”待到何時？

建設(shè)局：現(xiàn)在很多地方已經(jīng)叫住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局了。好單位，職能大，待遇好，工作不是不累。民政局：小財神。職權(quán)越來越大，待遇也是很好的。管社團、基層民主建設(shè)、退伍軍人安置、殯葬、救災救濟……，權(quán)力大啊。

房管局：現(xiàn)在很多地方已經(jīng)叫住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局了。有權(quán)有錢的單位。

審計局：職權(quán)越來越大，政策性強，鍛煉人，待遇尚可。

環(huán)保局：國家越來越重視的部門。職權(quán)漸大，待遇不錯，工作不累。

衛(wèi)生局：好單位，專業(yè)性強，鍛煉人，管醫(yī)院，厲害?。?/p>

勞動保障局：（有的地方已經(jīng)與人事局合并成人力與社會保障局）待遇很好的單位，常和普通百姓打交道。

教育局：也是不錯的一個單位，待遇好，工作也不累。

交通局：市級的待遇還可以，但要是省級的交通廳就更有權(quán)有錢了，不知大家還記得不，前兩年好幾個省的交通廳長落馬，不知道原因，就百度下。

工商局：也是個好地方，基層所的工作以收費為主，政治前途和公安局類似，人員眾多，晉升難度大。

人口與計生委：職能在轉(zhuǎn)變中，還是很不錯的單位，待遇也好，但工作人民不怎么喜歡。

質(zhì)監(jiān)局：將來成為事業(yè)單位的可能性很大，待遇不錯，省管部門，工作專業(yè)性強，職能越來越重要。食品藥監(jiān)局：職權(quán)越來越大，能進去真的也不錯，管吃管喝管藥品。

規(guī)劃局：負責城市的規(guī)劃，也是個待遇不錯的單位。

經(jīng)貿(mào)局：現(xiàn)在很多地方也叫商務(wù)局。有一些審批權(quán)，也是不錯的單位。

外經(jīng)貿(mào)局：待遇還可以，但沒有什么外貿(mào)的話待遇就難說了。

市政園林局：負責城市市政設(shè)施和綠化等，工作不累，待遇很好。

市容環(huán)境衛(wèi)生管理局：市容管理，待遇也不錯。

水利局：也是個不錯的單位，專業(yè)性強，待遇也不錯。

知識產(chǎn)權(quán)局：中國的知識產(chǎn)權(quán)局還在努力！現(xiàn)在還不怎么行。待遇一般。

信息產(chǎn)業(yè)局：待遇尚可，職權(quán)目前看在逐漸變大。

農(nóng)業(yè)局：農(nóng)民的事情……不過還是很有干頭的單位，待遇一般。

物價局：主要是調(diào)研制定政府指導價等，待遇尚可，工作不累。

科技局：現(xiàn)在一般了，管著一些經(jīng)費，待遇一般。工作不累。

信訪辦：有耐心有愛心有恒心的同志可以去，了解人間萬象百態(tài)，為民解憂（盡管大部分的憂你一點也解決不了），工作比較辛苦，待遇尚可。（某些地方信訪工作是很有必要的）

文化局：比較輕閑，管個文化館、博物館，待遇一般。

民宗局：不管民，不管宗的，統(tǒng)戰(zhàn)部的地盤。民宗局的局長是統(tǒng)戰(zhàn)部的副部長。待遇一般。體育局：一般，有全運會亞運會奧運會項目的還可以。

氣象局：與人無爭的單位之一，專業(yè)對口就去吧，省管部門。

畜牧局：與人無爭的單位之一，專業(yè)對口就去吧，待遇一般。

林業(yè)局：與人無爭的單位之一，專業(yè)對口就去吧，待遇一般。

糧食局：基本都改為事業(yè)編了。職權(quán)也不大了，待遇一般。

電業(yè)局：事業(yè)編單位，但是絕對的好單位，能進你就去吧。

廣電局：很多也都是事業(yè)編，待遇還是不錯的。

旅游局：很多也都是事業(yè)編，有旅游資源的地區(qū)待遇好點。

安全辦：很多地方，這個部門都是事業(yè)編，報考的時候要看準啊。職權(quán)在增大，還是不錯的地方。招商局：全國各地有很多都改成事業(yè)單位了。現(xiàn)在職能較多，工作比較忙，待遇還可以。

檔案局：全國各地有很多都是事業(yè)單位了。如果你的專業(yè)很對口，去作一個專業(yè)人士吧。待遇一般。城管辦：全國大部分都是事業(yè)編制。職權(quán)真的很大，待遇也好，但是人民不喜歡，工作比較“辛苦”，基本沒晉升空間。建議沒有功夫在身的，就不要考了。

市委：

市委辦公室：絕對的權(quán)力部門，尤其是黨委權(quán)力強大的地方，工作累，待遇一般（除非給重要領(lǐng)導當秘書），前途看好，但并非人人都輪得上。責任大，進步快，犯錯誤的機會也多，要多看多學多請示，小心謹慎，做好天天加班的準備。

市委組織部：絕對的強權(quán)部門，工作累，待遇一般，特別鍛煉人，在此工作對立志從政的人來說可以是說終生受益，1－2年對文字工作、組織程序就相當在行了。努力吧！

市紀委：實權(quán)部門，人見人畏，但工作相對枯燥乏味，比較辛苦，監(jiān)督權(quán)比較大，也比較容易得罪人，待遇尚可。

市委宣傳部：有權(quán)的部門，管黨報黨刊、電視臺，文化局、廣電局對宣傳部負責。

市委統(tǒng)戰(zhàn)部：好部門，做的好的話，有很大的晉升空間。

市政法委：強勢部門，協(xié)調(diào)公檢法，辦事方便，待遇也較好。

文明辦：還是不錯的，一些機關(guān)單位都希望從此出政績。

臺辦：臺胞多的地方還是可以的，如果沒有什么海外同胞就算了。

市委政研室：基本上是文字工作，多多調(diào)研對自己今后的工作有較大的幫助，是一個比較清爽的部門，愛學習，能寫作的同志可以考慮，待遇一般。

市委黨史研究室：有些地方是事業(yè)編制，可以養(yǎng)老的部門，待遇尚可。

人民團體：

注意,下面很多都是參公單位！關(guān)于參公管理的法律依據(jù)是《公務(wù)員法》第一百零六條：法律、法規(guī)授權(quán)的具有公共事務(wù)管理職能的事業(yè)單位中除工勤人員以外的工作人員，經(jīng)批準參照本法進行管理。由上可知：參公的條件有兩個：一是具有法律、法規(guī)授權(quán)的公共事務(wù)管理職能。政府系統(tǒng)事業(yè)單位行使的行政管理職能，包括政策、規(guī)劃的研究制度；行政執(zhí)法、行政審批、行業(yè)管理等。二是使用事業(yè)編制、工資福利由國家財政全部負擔。一句簡單的概括，參公也是事業(yè)編，但待遇和公務(wù)員一樣，報名時候要慎重。

共青團委：比較特殊的參公單位，和其他參公單位有絕對的區(qū)別。團委最好的就是晉升快，也是鍍金的地方。（相當一部分國家領(lǐng)導人都有在共青團工作的經(jīng)歷）

總工會：參公單位，經(jīng)費有保障，工作輕松，待遇尚可，發(fā)展前途相對較窄。

殘聯(lián)：參公單位，大家都要照顧的地方，經(jīng)費很多，比較有錢。

婦聯(lián)：參公單位，現(xiàn)在工作職能在調(diào)整之中，前途不明朗。

工商聯(lián)：參公單位，職能還在擴大，比較容易接觸經(jīng)濟發(fā)展的實體部門，有志從商的可以去認認人。

科協(xié)：很多都是事業(yè)編單位，年年會費收不少，也不忙，不適合年輕人。

社科聯(lián)：很多都是事業(yè)編，待遇一般。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處：

與老百姓直接接觸的部門，工作內(nèi)容很重要的一塊就是應(yīng)對上級檢查。沒檢查的時候，你不來上班也沒人管，工資是由縣里財政統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)展空間狹小。

選擇報考單位時一定要注意進的是不是機關(guān)，大部分單位機關(guān)是行政公務(wù)員，二級機構(gòu)是事業(yè)單位，所以要看清楚招考職位后面的備注。事業(yè)單位中的參公編制和事業(yè)編制也不是不好，但干一輩子科員是大家不愿看到的吧。最后說的是，好單位有爛崗位，爛單位有好科室，什么事情都不是絕對的，但從長遠來看，還是盡量選擇行政編制公務(wù)員，畢竟事業(yè)單位（包括參公編制和事業(yè)編制）以后都面臨改制。

第四篇：交通銀行組織架構(gòu)及職位

交通銀行組織架構(gòu)及職位

交通銀行組織結(jié)構(gòu)為：股東大會、董事會、監(jiān)事會及高級管理層，各層的權(quán)利和責任明晰，各方獨立運作、有效制衡。交通銀行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（1）交通銀行職業(yè)發(fā)展線路

銀行員工職業(yè)發(fā)展總結(jié)起來大致有三條主線，各有發(fā)展空間。

技術(shù)線： 專業(yè)路線，主要技術(shù)開發(fā)，技術(shù)支持。

營銷路線：客戶路線，主要客戶服務(wù)，市場拓展。

管理路線：領(lǐng)導路線，主要的發(fā)展戰(zhàn)略和策略制定。

（2）交通銀行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

銀行職員職業(yè)發(fā)展的具體分析為一下三方面：

1、柜員。柜員一般有兩條出路：

（1）在會計條線精耕細作，做成業(yè)務(wù)標桿，升為柜長，然后競聘為支行的會計主管，再競聘為基層網(wǎng)點的副行長，到這里一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的會計部門做個小領(lǐng)導，然后競聘會計部總經(jīng)理，再向總行進軍。

（2）轉(zhuǎn)崗做客戶經(jīng)理，走營銷條線。一般需要在做柜時有較強的營銷意識，轉(zhuǎn)崗一般需要參加筆試和面試。

2、客戶經(jīng)理?？蛻艚?jīng)理一般有三條路：

（1）一直做客戶經(jīng)理：客戶經(jīng)理助理→客戶經(jīng)理→高級客戶經(jīng)理助理→高級客戶經(jīng)理→私人銀行顧問，需要5年以上的時間，隨著級別的不斷升高，工資收入也不斷提高，管理的客戶也是不斷的高端起來，主要靠專業(yè)知識推動業(yè)績增長來增加收入，但是就一直在支行工作，受支行長的管理。

（2）競聘支行行長。支行的行長一般3年就要換一次，而且每年總有行長因為業(yè)績不佳被開牌，所以如果你喜歡做領(lǐng)導，通常有3年的工作經(jīng)驗之后，就可以去參加每年的支行長競聘。做支行長壓力非常大，每年背負著50多個指標，做不好就亮紅牌，直接下課。

（3）向省分行的相關(guān)部門發(fā)展。比如對私客戶經(jīng)理就去私人金融部，對公客戶經(jīng)理就去公司業(yè)務(wù)部，零貸客戶經(jīng)理就去信貸部，然后在這些部門做成領(lǐng)導。

3、在銀行里，能不能升級，大部分是要靠業(yè)績說話的，所以只有當你的業(yè)績做到出類拔萃的時候，在競聘中才可能勝出，當然每往上升一級，你身上背負的任務(wù)就要加一級。

第五篇：01ORACLE EBS-組織架構(gòu)介紹-詳細-r12

ORACLE EBS-組織架構(gòu)介紹

（一）業(yè)務(wù)組（BG）

（二）法律實體（LE）

（三）業(yè)務(wù)實體（OU）

（四）庫存組織（INV）

（五）公司成本中心（Cost Center）

（六）HR組織

（七）多組織接入控制

在企業(yè)管理實踐的過程中，“組織”（Organization）一詞是個經(jīng)常需用到的概念，一般與“人員”與“職能”這兩個要素密切相關(guān)，反映某種行政管理關(guān)系，例如“財務(wù)部、銷售部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部”等等。企業(yè)內(nèi)部行政組織（部門）的劃分是企業(yè)基于“職能驅(qū)動”業(yè)務(wù)管理模式進行運作的基礎(chǔ)。目前，國內(nèi)適用于小企業(yè)使用的大多數(shù)低端管理軟件并不考慮系統(tǒng)中的“組織”設(shè)置問題，其系統(tǒng)應(yīng)用模塊的劃分，例如采購模塊、倉管模塊、銷售模塊等等，實際上就已經(jīng)基本反映了企業(yè)運作的“組織職能”劃分問題。

但是，對于業(yè)務(wù)復雜、規(guī)模較大的企業(yè)（如所謂“集團企業(yè)”），管理軟件使用與實施的系統(tǒng)“組織設(shè)置”問題將是一個首要的重要問題。一個常見的、也是錯誤的系統(tǒng)實現(xiàn)方式就是將企業(yè)的“行政組織設(shè)置”直接映射到系統(tǒng)中，以“行政組織”代替“業(yè)務(wù)組織”。這種系統(tǒng)實現(xiàn)方式雖有理解、掌握比較容易的優(yōu)勢，但卻完全違背了大企業(yè)運作必須基于“流程驅(qū)動”業(yè)務(wù)模式的基本管理原則。國內(nèi)有所謂高端管理軟件在系統(tǒng)實施過程中，常常出現(xiàn)有幾十個財務(wù)、采購組織，幾百個銷售組織，乃至上千個庫存組織的“盛況”，導致系統(tǒng)幾乎沒法使用的困境，其癥結(jié)正在于此。

與企業(yè)的“行政組織”設(shè)置與人員規(guī)模密切相關(guān)且復雜多變不同，軟件系統(tǒng)的“組織設(shè)置”必須以業(yè)務(wù)流程運作為核心，要求盡可能簡單并保持相對穩(wěn)定，在公司（人員）規(guī)模擴大的過程中具有延續(xù)性與繼承性。作為ERP鼻祖的SAP將系統(tǒng)組織簡單地分為“集團（Client）、公司代碼（Company Code）、采購組織（Purchase Org）、銷售組織（Sale Org）、工廠（Plant）”等類別。ORACLE的組織設(shè)置本質(zhì)上與之基本相似，但作為后來者作了進一步抽象與簡化，系統(tǒng)組織劃分為“業(yè)務(wù)組（Business Group）、法律實體（Legal Entity）、業(yè)務(wù)實體（Operating Unit）、庫存組織（Inventory Org）”等。

如果說SAP的組織模型字面上多少還帶有一點“行政組織”痕跡的話（這可能是某些聲稱學SAP的國內(nèi)產(chǎn)品誤入歧途的原因），ORACLE系統(tǒng)的組織模型字面上已經(jīng)幾乎看不出與“行政組織”還有什么關(guān)系，其中的“Inventory Org”現(xiàn)今中文翻譯成“庫存組織”，容易令人望文生義和企業(yè)的“倉庫管理部門（Warehouse）”混淆，但Inventory的本義實際應(yīng)該是“存貨”，稱之為“存貨組織”或許更好一些。如下圖22所示ORACLE系統(tǒng)有關(guān)核心業(yè)務(wù)的多組織模型：

上圖中的“財務(wù)、銷售、采購”并非系統(tǒng)的“組織實體”，它僅表示業(yè)務(wù)實體（OU）具有的相關(guān)業(yè)務(wù)處理功能?！白訋臁笔翘厥獾南到y(tǒng)組織實體，沒有上下文環(huán)境可進入，主要表示庫存組織之下的某種業(yè)務(wù)功能。

（一）業(yè)務(wù)組（BG）

“業(yè)務(wù)組”的概念可以與企業(yè)的“集團”概念參看，但不同的是一個企業(yè)在系統(tǒng)中可以設(shè)置多個“業(yè)務(wù)組（集團）”。通常對于一個企業(yè)來說，系統(tǒng)中有一個“業(yè)務(wù)組”就夠了，這表示企業(yè)就是一個“集團公司”。而對于某些業(yè)務(wù)“多元化”的特大型公司（如跨國公司），則可能需要在系統(tǒng)中設(shè)置多個“業(yè)務(wù)組”，表示企業(yè)由多個“集團公司”組成。

業(yè)務(wù)組設(shè)置是系統(tǒng)組織設(shè)置的第一步，是最高層級的組織形態(tài)，但它主要是與人力資源信息的分隔有關(guān)，即“人員信息”的設(shè)置在一個BG范圍內(nèi)是由各業(yè)務(wù)模塊共享的（如果需要）。一旦系統(tǒng)設(shè)置的用戶名（User）被與“人員”（Employee）關(guān)聯(lián)，無論使用什么“責任”進入系統(tǒng)，都會定位至一個確定的BG中，任何責任在任意時刻只能關(guān)聯(lián)一個BG。EBS安裝好后，系統(tǒng)里面已經(jīng)預置了一個名為“Setup Business Group”的“初始業(yè)務(wù)組”。如圖23所示系統(tǒng)預置的“Setup Business Group”：

當以系統(tǒng)預置超級用戶SYSADMIN進入后，應(yīng)首先設(shè)置一個具有在HRM或INV下創(chuàng)建組織功能的“責任”名，隨后給此責任的“HR：User Type”配置文件設(shè)定值為“HR User”，則該責任就有了創(chuàng)建新BG的能力。通常需要一次性將企業(yè)所需要的BG全部建立，一般另創(chuàng)建一個與企業(yè)名稱一致如“某某集團”的新BG就可以了，也可以（不推薦）直接使用系統(tǒng)預設(shè)的“Setup Business Group”而不創(chuàng)建新BG。

系統(tǒng)每新建一個BG，就會自動在配置文件“HR：安全性配置文件”的LOV中自動添加一個與新建BG同名的可選值（初始時只有“Setup Business Group”一個值）。在某一個BG下（初始為Setup Business Group）新建的任何責任，系統(tǒng)都將該責任的配置文件“HR：安全性配置文件”值默認為當前BG。要在進入系統(tǒng)時能切換到新的BG，必須先修改該責任的“HR：安全性配置文件”設(shè)定值。

如果將配置文件“HR：交叉業(yè)務(wù)組”的值設(shè)為“是”，則在不同BG下，新建的組織名稱應(yīng)當（雖然可以）不同，否則查看時可能會引起混淆。在同一個BG下的所有新建組織，名稱不允許相同。

（二）法律實體（LE）

法律實體（LE，Legal Entity）對應(yīng)于真實世界中的按國家法律法規(guī)要求注冊的“法人公司”。在R11中，LE在組織FORM定義時，對于每個LE必須為其“法人主體會計科目”關(guān)聯(lián)一個“帳套SOB”。每個LE對應(yīng)一個SOB，這與真實世界的法規(guī)要求是吻合的。如下圖24所示：

要注意的是，在R11中定義的LE時，并未作與“會計科目彈性域結(jié)構(gòu)”的“公司段”值關(guān)聯(lián)，用戶必須對于其是與公司段值中的哪個值對應(yīng)心中有數(shù)。而在R12中，LE的組織定義雖在FORM中仍然保留，但LE的“法人主體會計科目”的FORM設(shè)置被廢棄（故FORM中定義了也無用），改為在定義“分類帳”時的“會計科目設(shè)置管理器”WEB中定義并分配法人實體LE。一個分類帳設(shè)置（主輔分類帳）可以添加多個LE，但每個LE只能具有一個分類帳設(shè)置。如下圖25所示：

在R12中，還必須為法人實體分配會計科目彈性域結(jié)構(gòu)的公司段即平衡段值。每個LE可以分配多個“平衡段”值，公司段值集中每個段值一旦被分配給某LE，則其它LE就不能再被分配。在R11或R12中創(chuàng)建一個LE后，應(yīng)當及時到會計科目彈性域結(jié)構(gòu)中添加需要對應(yīng)的公司段值LOV（一個或多個），并重新進行彈性域的編譯，否則系統(tǒng)可能會彈出錯誤報警信息。R12中一個LE對應(yīng)多個公司平衡段值，代表有多個分公司，LE是它們的合并。主輔分類帳可擁有相同或不同的公司段值集，表示從不同的維度（如按地區(qū)、按產(chǎn)品等）去劃分公司以方便考核。如圖26所示為LE添加平衡段值：

無論是R11還是R12，法律實體LE的設(shè)置都對具體的業(yè)務(wù)處理影響不大，其與系統(tǒng)用戶或責任不關(guān)聯(lián)，不直接影響系統(tǒng)上下文的切換，故有人甚至認為EBS的LE設(shè)置作用不大。這對于系統(tǒng)的內(nèi)部運作來講情況確實近似如此，但對于需要通過系統(tǒng)產(chǎn)生供外部使用的具有法律意義的文書（如采購訂單、財務(wù)報表等等），嚴格區(qū)分法律實體LE還是必須的。R12顯然更多地考慮了外部使用的這種法律要求（即所謂“法規(guī)遵從性”或“合規(guī)性”），并在相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用模塊中有所體現(xiàn)。

（三）業(yè)務(wù)實體（OU）

業(yè)務(wù)實體（OU，Operating Unit）是EBS系統(tǒng)組織設(shè)置的重點也是難點之一。它與法人主體LE本身沒有必然的關(guān)系，與會計科目彈性域結(jié)構(gòu)中的“公司段”也沒有直接關(guān)系。從企業(yè)實際業(yè)務(wù)管理需要的角度去看，業(yè)務(wù)實體OU可以看作是在系統(tǒng)中按照業(yè)務(wù)的相似性，把多個不同公司（包括LE）的業(yè)務(wù)處理過程及數(shù)據(jù)劃分成相對獨立的“管理單元”。在每個管理單元內(nèi)部，各公司的業(yè)務(wù)運作共享相關(guān)數(shù)據(jù)并執(zhí)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)策略。

例如，有一個業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)既生產(chǎn)醫(yī)院使用的X光機也生產(chǎn)普通電視機，并且其下屬在全國各地有多家生產(chǎn)X光機或電視機的分公司、子公司。由于這兩種產(chǎn)品所使用的物料、供應(yīng)商以及針對的客戶群差異很大，企業(yè)為方便管理，可以將“業(yè)務(wù)運營”劃分為兩個相對獨立的“業(yè)務(wù)管理群組”，對應(yīng)到EBS系統(tǒng)中就是兩個業(yè)務(wù)實體OU。

從企業(yè)日常業(yè)務(wù)運作管理的角度來看，對于單純的電視機業(yè)務(wù)，全國范圍內(nèi)就設(shè)一個公司負責計劃、生產(chǎn)、采購、銷售等運營管理最為簡便，但企業(yè)從非運營管理角度例如“稅收優(yōu)惠、地方政策”等等因素考慮，有時不得不在全國各地乃至世界各地注冊若干所謂“公司”，以便向當?shù)卣{稅并接受其財務(wù)會計方面的監(jiān)管。

EBS在一個業(yè)務(wù)實體OU下，例如“電視機管理群組”，包含了全國各地所有負責生產(chǎn)或銷售電視機的分公司、子公司（LE）的日常業(yè)務(wù)運作，在業(yè)務(wù)運作的組織層面忽略了作為法人實體的公司信息，但在反映業(yè)務(wù)運營最終結(jié)果的財務(wù)階段（GL），仍能夠方便地按照各地的法規(guī)要求提供財務(wù)數(shù)據(jù)與結(jié)果。而對于負責具體業(yè)務(wù)的系統(tǒng)用戶來說，日常工作幾乎不用關(guān)心或考慮“公司”的設(shè)置問題。

EBS中LE的數(shù)量可以根據(jù)需要任意增加，但對于OU的數(shù)量基于管理方便性則要求盡可能精簡。EBS產(chǎn)品早期在實施過程中，存在一個公司（LE）對應(yīng)一個OU的做法或一個OU只能屬于一個LE的說法，這種做法或說法并不恰當。某些國內(nèi)產(chǎn)品的設(shè)計由于未能有效區(qū)分“法律實體（公司）”與“業(yè)務(wù)實體（運營）”兩者在系統(tǒng)中既相連接又有本質(zhì)區(qū)別的特殊關(guān)系，只好采取一個法人公司對應(yīng)一個系統(tǒng)業(yè)務(wù)實體的“笨辦法”，企業(yè)規(guī)模小倒還能對付，一旦規(guī)模變大，注冊公司增多，所謂的“系統(tǒng)多組織架構(gòu)”就變得根本不具可用性。

ORACLE EBS業(yè)務(wù)實體OU的這一系統(tǒng)特性極大地方便了企業(yè)運作的日常管理，具有高度的靈活性與可擴展性。如下圖27是R11的OU定義界面：

圖中的“業(yè)務(wù)實體信息”中，必須而且只能為之設(shè)定一個“帳套”，即一個OU只能屬于一個帳套（反之，一個帳套可以分配給多個OU）。要注意的是，上述業(yè)務(wù)實體信息中的法人實體設(shè)定，并不代表OU只能屬于一個LE，它只是表示在“業(yè)務(wù)實體”中進行業(yè)務(wù)操作需要法人實體信息時提供默認值（在R12中明確了是“默認值”這一點）。R12中的業(yè)務(wù)實體定義同R11基本相同，只是將帳套改為“主要分類帳”。

在EBS中，一個OU可以同時指定給多個LE，上面“電視機管理群組”的例子已經(jīng)說明了這一點；一個LE也可以有多個OU，這相當于一個注冊的法人實體公司下，有多個需要獨立運營的“事業(yè)部”（如X光機和電視機）。OU與LE是“多對多”的關(guān)系，但有一個限制性的前提條件，即OU與LE必須屬于同一個SOB或Ledger。由于LE與OU的設(shè)置在系統(tǒng)中可以獨立進行，因此如果雙方的SOB或Ledger不同，則不能建立連接關(guān)系。

如果說法人實體LE與真實世界的企業(yè)行政管理組織架構(gòu)還有點關(guān)系的話，業(yè)務(wù)實體OU則是與行政管理幾乎無關(guān)，企業(yè)內(nèi)部的行政組織變化對OU的設(shè)置沒有直接影響。在EBS中有關(guān)采購管理、銷售訂單履行、應(yīng)收應(yīng)付管理等業(yè)務(wù)模塊的功能均是建立在OU基礎(chǔ)之上的。用戶在執(zhí)行上述相關(guān)模塊的業(yè)務(wù)處理時，總是必須進入確定的OU（上下文環(huán)境）才可以進行，EBS的所謂“多組織”功能（MOAC）也是針對多OU而言的，與真實世界中的“多公司”（LE）沒有直接關(guān)系。

實際上，SAP的“采購組織、銷售組織”設(shè)置也是與真實世界的行政組織“采購部、銷售部”無關(guān)的，ORACLE拋棄了“采購組織、銷售組織”的概念，OU實際上就起到了類似的組織分隔作用。ORACLE的某些相關(guān)文檔中，如果因描述需要而提及所謂“采購組織、銷售組織”等概念，有時實際指的就是業(yè)務(wù)實體OU（或OU下的庫存INV組織）。

（四）庫存組織（INV）

ORACLE EBS的庫存組織（INV）是系統(tǒng)組織設(shè)置的最基礎(chǔ)、也是最重要的工作之一。庫存組織的內(nèi)涵遠不是真實世界的“倉庫部門”那么簡單，它除了是有關(guān)“物料接收與發(fā)出”等業(yè)務(wù)功能的基礎(chǔ)之外，更重要的是，它還是EBS系統(tǒng)有關(guān)計劃（MPS/MRP）、在制品管理（WIP）、物料清單（BOM）等模塊業(yè)務(wù)功能的操作與管理平臺。如下圖28所示：

EBS中的庫存組織INV的作用與功能可以與SAP中的工廠Plant參看。一個庫存組織INV只能屬于一個確定的帳套SOB、一個確定的法人實體LE、一個確定的業(yè)務(wù)實體OU，具有唯一性的關(guān)系（注意：R11的設(shè)置界面未考慮SOB/LE/OU的關(guān)聯(lián)限定，容易產(chǎn)生錯誤；R12作了改進，在選定Ledger之后，可用的LE/OU就被限定）。反之，一個“帳套/法人實體/業(yè)務(wù)實體”組合則可以有多個庫存組織INV。此外，一個OU下的多個INV可以對應(yīng)屬于該OU的不同LE，這相當于將分屬于兩個法人公司的生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的四個工廠，按相同產(chǎn)品兩兩組合抽取出來，分屬于兩個不同OU進行日常業(yè)務(wù)管理。

在EBS中還有兩個組織概念“MRP組織、WIP組織”，它們實際是必須構(gòu)建于庫存組織之上的組織概念，表示該庫存組織還可以進行MRP或WIP的功能。系統(tǒng)之所以如此處理，主要是為了控制某些INV不能做MRP或WIP而已，因為基于物料接收或發(fā)出需要所設(shè)定的INV數(shù)量可能比較多。

對于絕大多數(shù)基于庫存組織INV的業(yè)務(wù)功能（個別除外），系統(tǒng)用戶在做業(yè)務(wù)操作時，均必須首先進行INV的選擇切換，以便進入確定的INV上下文環(huán)境。庫存組織的作用是如此基礎(chǔ)，以至于EBS的相關(guān)文檔在提及組織（Org）概念時，如果未作特別說明，默認就是指INV組織。

（五）公司成本中心（Cost Center）

EBS的所謂“成本中心組織”并沒有業(yè)務(wù)處理的功能，它的設(shè)置主要是考慮與“會計科目彈性域結(jié)構(gòu)”中的“公司段值”與“成本中心段值”的對應(yīng)關(guān)系問題。如下圖29所示：

在系統(tǒng)中創(chuàng)建“公司成本中心組織”后，可以運行一個“并發(fā)檢查程序”，以校驗“會計科目彈性域結(jié)構(gòu)”中的段值是否與所有的“公司成本中心”組織的設(shè)置保持一致。

當在“會計科目彈性域結(jié)構(gòu)”中的“成本中心段”值集中添加LOV值并重新編譯后，可以運行系統(tǒng)的“自動組織”并發(fā)程序功能，由系統(tǒng)自動創(chuàng)建“公司成本中心”組織。

應(yīng)當注意的是，一個公司成本中心組織及其成本中心段值，不可能屬于不同法人實體LE及其公司段值，這與真實世界中的管理要求是一致的。庫存組織INV與會計科目彈性域中的“成本中心”段（部門）則具有“一對一或多對一”的關(guān)系，即一個“成本中心”段值可以有多個庫存組織INV，但一個庫存組織INV只能屬于一個確定的成本中心。

（六）HR組織

系統(tǒng)的HR組織設(shè)置是與HRM模塊的相關(guān)業(yè)務(wù)處理功能相關(guān)，與核心業(yè)務(wù)/財務(wù)處理功能關(guān)系不大，主要是需要注意其是否和“成本中心”關(guān)聯(lián)，需要時可以輸入“成本中心”代碼，其LOV就是“會計科目彈性域”結(jié)構(gòu)中成本中心段的值集。如下圖30所示：

（七）多組織接入控制

在圖30的EBS組織設(shè)置界面中，所謂的組織“類型”（Type）劃分僅是基于組織自身的統(tǒng)計分析工作需要而定義的一個“維度”，例如“公司總部、產(chǎn)品線”等等，并不影響系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理功能。真正起作用的是設(shè)置界面中的“組織分類”（Classification），系統(tǒng)預置的組織分類LOV除了上述“業(yè)務(wù)組、法律實體、業(yè)務(wù)實體、庫存組織”等之外，還有諸如“資產(chǎn)組織、運營公司、雇主”等等選項。在EBS系統(tǒng)中各應(yīng)用模塊所具有的業(yè)務(wù)處理功能通常需構(gòu)建在一個確定的“組織分類”之上，“組織”是相關(guān)業(yè)務(wù)處理功能的平臺，企業(yè)是否需要作相關(guān)組織分類設(shè)置、如何設(shè)置，取決于企業(yè)所需要使用到的應(yīng)用模塊功能。

例如所謂“資產(chǎn)組織”的設(shè)置，它是在企業(yè)需使用到資產(chǎn)管理模塊FA時才涉及到?！百Y產(chǎn)組織”實際上是所謂“資產(chǎn)賬簿”的代名詞，它只是表示有關(guān)資產(chǎn)信息的一個數(shù)據(jù)維度，作用主要在于分隔數(shù)據(jù)范圍，用戶進入系統(tǒng)作業(yè)務(wù)處理時，并不需要作上下文業(yè)務(wù)環(huán)境的切換。對于這類并不涉及“上下文”環(huán)境切換的所謂“組織”，ORACLR系統(tǒng)的設(shè)計主要是為了借用“組織”所具有的“層次結(jié)構(gòu)”（Hierarchy）概念來達到“多組織接入”權(quán)限的控制功能。

需指出的是，這里的組織“層次結(jié)構(gòu)”與真實世界企業(yè)的行政管理組織層次結(jié)構(gòu)沒有直接關(guān)系（盡管可能有所參考），它只是企業(yè)根據(jù)某種需要（如權(quán)限管理控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯報等）而人為設(shè)定的一個“層次結(jié)構(gòu)”，例如將系統(tǒng)中已經(jīng)設(shè)置的任意數(shù)量的“業(yè)務(wù)實體”或“庫存組織”等等組織Name，人為地設(shè)定一個具有上下級關(guān)系、自頂向下的金字塔形多層結(jié)構(gòu)。如下圖31所示：

上圖中開始定義時，一旦選定（最）頂端組織Name，則就只能為之分配下屬組織Name，如要給下屬組織分配更下一級的組織，則需點擊“向下”按鈕，將當前該下屬組織上升到“頂端組織”位置。點擊“向上”按鈕，則將當前“頂端組織”下降到下屬組織位置。企業(yè)可以根據(jù)實際需要設(shè)定若干個具有不同內(nèi)部結(jié)構(gòu)的“組織層次結(jié)構(gòu)”Name，以供定義系統(tǒng)所謂“安全性配置文件”時調(diào)用。如下圖32所示：

上圖所定義“安全性配置文件”是系統(tǒng)用以控制包括“組織安全性”等在內(nèi)的各種安全性控制的基礎(chǔ)，它具體規(guī)定了系統(tǒng)安全性控制的范圍與實現(xiàn)方式，所有定義的“安全性配置文件”Name構(gòu)成系統(tǒng)多組織接入控制參數(shù)“MO：安全性配置文件”的LOV。如下圖33所示：

EBS 通過“MO：業(yè)務(wù)實體”、“MO：安全性配置文件”、“MO：默認業(yè)務(wù)實體”這三個系統(tǒng)配置文件的共同作用，實現(xiàn)所謂“多組織接入”控制功能MOAC。但上述三個配置文件在R11與R12中的作用有比較大的差別。

對于“MO：業(yè)務(wù)實體”，在R11中必須設(shè)定，而且起決定性控制作用，其LOV由系統(tǒng)基于創(chuàng)建的OU name自動創(chuàng)建，用戶登錄時系統(tǒng)自動定位于指定OU。而在R12中，一旦設(shè)定“MO：安全性配置文件”，則此配置文件失效而不起作用。

對于“MO：安全性配置文件”，在R11中雖有，但實際不起OU接入的控制作用，只針對FA等模塊的得某些應(yīng)用如數(shù)據(jù)統(tǒng)計等起作用。因此，一般認為R11并不具有完善的多組織接入控制功能。在R12中，該參數(shù)如果不設(shè)定，則必須設(shè)定“MO：業(yè)務(wù)實體”參數(shù)；一旦該參數(shù)被設(shè)定，則就起決定作用，系統(tǒng)主要依賴其實現(xiàn)MOAC。

對于“MO：默認業(yè)務(wù)實體”，在R11中雖有但實際不起作用。在R12中，隨“MO：安全配置文件”起作用后才起作用，其LOV是所有已定義OU，但如果設(shè)定值不在“MO：安全配置文件”所選擇的“組織層次架構(gòu)”的范圍內(nèi)，則仍不起作用（即在與OU相關(guān)諸如PO、OM等的FORM界面，OU字段的默認值仍然為空）。這似乎是ORACLE 系統(tǒng)設(shè)計方面的一個難題，即“MO：默認業(yè)務(wù)實體”的LOV值集無法與“MO：安全性配置文件”中“組織層次架構(gòu)”中的OU值范圍保持一致。

ORACLE強調(diào)其“多組織接入MOAC”功能主要是針對業(yè)務(wù)實體OU而言，其另外一層含義是，所有構(gòu)建于庫存組織INV上的應(yīng)用功能，實際是與上述配置文件無關(guān)的。庫存組織的可接入性是在“組織訪問”控制功能中，專門設(shè)定“庫存組織”與“責任”的關(guān)聯(lián)性，如下圖34所示：

按照ORACLE的說法，如果系統(tǒng)在初始的時候，不定義庫存組織的“組織訪問”控制，則所有“責任”可訪問所有INV，一旦限制或分配其中一個，則其余均必須逐個進行分配以建立“庫存組織”與“責任”的鏈接關(guān)系。

總之，EBS系統(tǒng)通過“彈性域段值安全性”、“帳套/分類帳安全性”、“多組織接入安全性（MOAC）”、“庫存組織訪問控制”等多維度、多方面的組合系統(tǒng)設(shè)置，提供了靈活、方便的用戶權(quán)限管理功能，厘清并掌握它們的復雜關(guān)系是系統(tǒng)實施的一項重要基礎(chǔ)性工作。